Co gdy zabraknie pieniędzy w MDM?

Teresa Witkowska_dyrektor sprzedazy RED Real Estate DevelopmentPrawdopodobnie już wiosną zabraknie pieniędzy w MDM na ten rok. Z puli tegorocznej programu Mieszkanie dla Młodych, wynoszącej 730 mln zł zostało już tylko 320 mln.

.Z najnowszych danych wynika, że w grudniu 2015 złożono wnioski na 172,05 mln zł. To dotychczasowy rekord. Ożywienie wywołała wrześniowa nowelizacja MdM (między innymi wprowadzenie większej prorodzinności i rozszerzenie programu o rynek wtórny). Oznacza to, że przez pierwsze cztery miesiące obowiązywania nowych zasad, złożono wnioski na ponad 504 mln zł. Dla porównania od stycznia do sierpnia 2015 roku – 292 mln zł, a w całym 2014 roku – 366 mln zł.  Teresa Witkowska, dyrektor sprzedaży RED Real Estate Development, zauważa, że nowe dane Banku Gospodarstwa Krajowego nie są zaskoczeniem i potwierdzają, prognozy na 2016 rok. – Przy obecnym tempie, bardzo szybko okaże się, że chętnych jest zdecydowanie więcej niż przewidzianych środków. Może to nastąpić już w marcu lub kwietniu. Z tego względu z decyzją o zakupie mieszkania warto się pospieszyć – dodaje.

Ekspert dodaje, że w związku z pustą kasą MDM i zapowiedzianą już niekontynuacją programu w przyszłości  na znaczeniu mogą zyskać preferencyjne warunki płatności oferowane przez deweloperów. Na przykład  system 10/90. – Takie rozwiązanie ma w sumie kilka zalet. Po pierwsze na etapie budowy wpłacamy tylko niewielką część wartości mieszkania – 10%. Większą część kwoty (90%) wpłacamy dopiero wtedy, gdy inwestycja będzie gotowa i będziemy mogli odebrać klucze do mieszkania – dodaje Teresa Witkowska.

 

Biuro Inwestycji Kapitałowych przekłada emisję akcji

ID-100309669Biuro Inwestycji Kapitałowych S.A. przekłada emisję akcji w Ofercie Publicznej, ze względu na niesprzyjające warunki rynkowe. Nowy harmonogram IPO zostanie przedstawiony w późniejszym terminie. Zarząd dewelopera podtrzymuje realizację wszystkich planów inwestycyjnych.

„W ramach rozpoczętych spotkań z inwestorami zaobserwowaliśmy ich duże zainteresowanie naszą ofertą emisji akcji. Dlatego jesteśmy przekonani, że po ustabilizowaniu się sytuacji na rynkach kapitałowych będziemy mogli z sukcesem przeprowadzić do końca ofertę publiczną” – powiedział Mirosław Koszany, Prezes Zarządu BIK S.A.

Zarząd BIK S.A. podtrzymuje wykonanie wszystkich przygotowywanych projektów –  Centrum Logistycznego w Sosnowcu oraz budowy Centrum Logistycznego Kraków II.

Grupa zarządza aktualnie trzema parkami logistycznymi: Centrum Logistycznym Kraków I, Centrum Logistycznym Kraków II oraz Śląskim Centrum Logistycznym w Sosnowcu o łącznej powierzchni najmu wynoszącej 55,8 tys. m2.

Hines poszerza ofertę w biurowcu New City

olimp_1Restauracja Olimp oraz butik medyczny IMEDI – to nowi najemcy  kompleksu biurowego New City w Warszawie, przy ul. Marynarskiej, którego właścicielem i zarządcą jest firma Hines.

Restauracja ma 350 mkw. Oprócz codziennej, bogatej oferty gastronomicznej, zaoferuje najemcom obsługę cateringową imprez i szkoleń.

Butik medyczny IMEDI, posiada w swojej ofercie szereg profesjonalnych zabiegów i kuracji z zakresu kosmetologii medycznej, medycyny estetycznej, stomatologii estetycznej oraz dietetyki.

Prologis buduje magazyny BTS na Węgrzech

Prologis Park Hegyeshalom (1)Firma Prologis rusza z budową nowego obiektu komercyjnego typu build-to-suit o powierzchni 8 000 metrów kwadratowych (DC2) na Węgrzech w Prologis Park Hegyeshalom. Odbiorcą będzie firma  Fiege.

Spółka przedłużyła również umowę najmu 11 400 metrów kwadratowych w budynku 1 w tym samym parku. Obecnie Fiege wynajmuje już 126 000 metrów kwadratowych w pięciu parkach Prologis w Europie.

„Fiege specjalizuje się w kompleksowym zarządzaniu zintegrowanym łańcuchem dostaw dla firm z wielu różnych branż, otwierając przed nimi nowe możliwości biznesowe.

Obecnie Prologis Park Hegyeshalom składa się z jednegobudynku o powierzchni24 100 metrów kwadratowych, w całości wynajętego firmom Fiege i SMR. Park może zostać rozbudowany o kolejne112 000 metrów kwadratowych. Jest zlokalizowany w zachodniej części Węgier,pomiędzy Wiedniem, Bratysławą oraz Győr i dzięki autostradom M1 i M15zapewnia doskonałe połączenie pomiędzy tymi miastami.

 

Komercyjne wnętrza inspirowane światem filmu i serialu

196Picie kawy w dzisiejszych czasach jest niezwykle modne, tak, jak niezwykle modne są przerwy lunchowe w trakcie pracy w pobliskich kawiarniach. Rynek powierzchni komercyjnych obfituje w wiele ciekawych ofert, jednak kawiarni jest wyjątkowo dużo. Marketingowcy zaczynają się prześcigać w pomysłach, jak zwabić do siebie klientów, wszak wiadomo, że w dzisiejszych czasach dobra kawa i odległość od biura nie wystarczy. Trzeba postawić na coś innowacyjnego. Continue reading

Allegro w warszawskim biurowcu Q22

Q22 (2)Warszawskie biuro Allegro przeniesie się do biurowca Q22 firmy Echo Investment. Nowa siedziba zajmie 7 600 mkw.  Lider w branży e-commerce, Allegro, będzie jednym z największych najemców wysokościowca przy al. Jana Pawła II. Q22 będzie jedyną siedziba spółki w Warszawie.

Allegro będące częścią pochodzącej z RPA Grupy Naspers jest największą i jedną z najdynamiczniej rozwijających się platform handlu elektronicznego w regionie Europy Środkowowschodniej. Według branżowego badania PBI/Gemius Megapanel serwis Allegro.pl jest odwiedzany miesięcznie przez blisko 14 mln użytkowników.

Q22 to 155 metrowy biurowiec powstający w biznesowym centrum Warszawy, przy skrzyżowaniu al. Jana Pawła II oraz ul. Grzybowskiej, oferujący ponad 50 000 mkw. powierzchni biurowej na wynajem.

W pięciokondygnacyjnym parkingu podziemnym użytkownicy Q22 będą mogli korzystać z 348 miejsc. Do dyspozycji będą też miejsca postojowe dla rowerów, szatnie i prysznice dla rowerzystów. Q22 otrzymał certyfikat ekologiczny BREEAM Interim Excellent, z jednym z najwyższych w tej kategorii wyników w Polsce (niemal 80%).

Szczeciński hotel Gryf zmieni właściciela

szczecin_hotelJedna z najbardziej reprezentacyjnych nieruchomości centrum Szczecina została wystawiona na sprzedaż przez obecnego właściciela. Chodzi o kamienicę usytuowaną na rogu ulic Wojska Polskiego i Jagiellońskiej.

W nieruchomości mieści się Hotel Gryf. Budynek ma 4 kondygnacje, a powierzchnia użytkowa wynosi niecałe 3000 mkw.  Na parterze i w poziomie piwnicyznajduje się 5 lokali użytkowych o łącznej powierzchni użytkowej 583m2. Na parterze znajduje się również recepcja hotelu. Na pozostałych kondygnacjach (I, II, III piętro) – pokoje hotelowe (zajmują w sumie ok. 1600m2). W budynku znajduje się winda 5-osobowa. W 2002r. elewacja przeszła remont kapitalny.

Właściciel obiektu jako agenta sprzedaży wybrał firmę WGN. Cenę ofertową określono na 10,2 mln zł.

Są zarządcy biurowców IMMOFINANZ w Warszawie

Crown_Tower_IMMOFINANZ

Crown_Tower_IMMOFINANZ

5 biurowców IMMOFINANZ w Warszawie ma zarządcę. Została nim firma JLL. Chodzi o nieruchomości IO-1 (22 000 mkw., ul. Puławska 182),Crown Point (10 000 mkw., Prosta 70), Crown Tower (8 000 mkw., Hrubieszowska 2), Cybernetyki Office Center (7 400 mkw., ul. Cybernetyki 21) oraz Taifun (7 000 mkw., ul. Jutrzenki 183) w Warszawie.

Do obowiązków firmy należy również dbałość o pozytywne, długofalowe relacje z najemcami.

Polska Grupa Uzdrowisk chwali się wynikami za 2015 rok

148_originalPolska Grupa Uzdrowisk (PGU), w skład której wchodzą Uzdrowisko Cieplice, Uzdrowisko Połczyn, Uzdrowisko Świeradów-Czerniawa oraz Uzdrowiska Kłodzkie w obszarze lecznictwa uzdrowiskowego spółka odnotowała o 5 mln zł wyższy zysk na poziomie EBITDA za cały 2015 r. w stosunku do poprzedniego roku. W efekcie spółki uzdrowiskowe, znajdujące się w portfelu KGHM I FIZAN, osiągnęły ponad dwudziestoprocentową marżę na poziomie EBITDA na koniec 2015 r.

Wyniki finansowe Polskiej Grupy Uzdrowisk są zgodne z naszymi prognozami. Łączny zysk za cały 2015 rok wzrósł o 5 mln zł w stosunku do 2014 r., natomiast sam wskaźnik przychodów ze sprzedaży pobytów dla klientów komercyjnych wzrósł do 33%. Nasze inwestycje w rozwój nowoczesnych ośrodków leczniczych i wypoczynkowych idą w parze z kierunkiem rozwoju branży uzdrowiskowej, a więc koncentracji na kuracjuszu, który oprócz poprawy sił witalnych, w efekcie zabiegów leczniczych, oczekuje dodatkowych animacji tj. wycieczek turystyczne, relaksu w kompleksach basenowych, zabiegów z zakresu wellness&spa, ćwiczeń z trenerem na siłowni lub zajęć fitness  – mówi Wojciech Krasoń, Prezes Zarządu Uzdrowisk Kłodzkich-Grupa PGU.

W 2015 r. z sukcesem zakończono też zaplanowane projekty z zakresu rozwoju infrastruktury i podnoszenia standardów w zdrojach PGU, począwszy od rozwoju uzdrowiskowej kuchni i oferty zabiegowej, nawiązaniu współpracy z kilkunastoma nowymi tour operatorami, aż po zaangażowanie się w cykliczne imprezy kulturalne i sportowe.

– Spółki uzdrowiskowe PGU zwiększyły bazę noclegową o 120 miejsc, a 300 miejsc noclegowych zyskało wyższy standard. W trakcie realizacji są kolejne trzy inwestycje, które powiększą bazę noclegową łącznie o 200 miejsc w Uzdrowisku Polanica i w Uzdrowisku Połczyn. Zmodernizowaliśmy restauracje uzdrowiskowe, zakupiliśmy liczny sprzęt leczniczy i rehabilitacyjny oraz ciągle poszerzamy ofertę SPA. Dobre wyniki roczne są też zasługą wymiany wiedzy i doświadczenia poprzez zaangażowanie i udział w kluczowych wydarzeniach branżowych, co zdecydowanie usprawnia obszar zarządzania projektami rozwojowymi, w tym poprzez przystępowanie do udziału w przetargach instytucjonalnych, czy implementacji produktów komercyjnych w obszarze rehabilitacji onkologicznej i leczeniu otyłości – dodaje Wojciech Krasoń.

 

Ponad 0,5 mln mkw. nowych centrów handlowych w 2015 r.

Marta_Augustyn

Ponad 0,5 mln mkw. powierzchni centrów handlowych oddano do użytku w 2015 r. w Polsce. To znacznie więcej niż rok wcześniej, kiedy podaż wyniosła nieco ponad 330 tys. mkw.

Zgodnie z zapowiedziami deweloperów 2016 będzie spokojniejszy pod względem nowych otwarć.  Jeśli plany zostaną zrealizowane w terminie, rynek może urosnąć o 358 000 mkw. w ramach centrów handlowych.

Największe centra handlowe oddane do użytku w 2015 r.

Centrum Miasto Powierzchnia GLA
Zielone Arkady Bydgoszcz 50 000 mkw.
Sukcesja Łódź 46 300 mkw.
Tarasy Zamkowe Lublin 37 900 mkw.
Aleja Bielany – rozbudowa Wrocław Dodatkowe 35 000 mkw.
Galeria Galena Jaworzno 31 400 mkw.

Do obecnych trendów rynkowych należy realizowanie nowych centrów w połączeniu z dworcami kolejowymi i autobusowymi.

– Ponadto, rewitalizacje i rozbudowy istniejących obiektów to nadal istotne zjawisko na polskim rynku handlowym. Są one odpowiedzią na starzenie się nieruchomości, rosnącą konkurencję i zmieniające się oczekiwania klientów”, wymienia Marta Augustyn, Dyrektor w Dziale Wynajmu Powierzchni Handlowych, JLL.

Na początku 2016 r. całkowita podaż nowoczesnej powierzchni handlowej w Polsce wyniosła 13,01 mln mkw. w ramach takich formatów jak:centra handlowe – 9,28 miliona mkw. (71%), parki i wielkopowierzchniowe magazyny handlowe – 3,52 miliona mkw. (27%) oraz centra wyprzedażowe – 0,21 miliona mkw. (2%).

Od początku 2015 r. średnie nasycenie powierzchnią w ramach centrów handlowych w Polsce wzrosło z 229 do 241 mkw. na 1 000 mieszkańców. Po ukończeniu wszystkich centrów handlowych będących obecnie w budowie, wskaźnik ten osiągnie wartość 256 mkw.– powyżej średniej europejskiej (202 mkw.), jednak wciąż poniżej średniej dla krajów Europy Zachodniej (262 mkw.)

Największe centra handlowew budowie

Nazwa centrum Miasto Powierzchnia GLA
Posnania Poznań 99 000 mkw.
Wroclavia Wrocław 64 000 mkw.
Galeria Północna Warszawa 64 000 mkw.
Forum Gdańsk Trójmiasto 62 000 mkw.

 

 

4 mln za teren nad jeziorem Pojezierza Lubuskiego

jez_bialeFirma WGN jest pośrednikiem sprzedaży bardzo atrakcyjnej nieruchomości o charakterze rekreacyjnym ale i z wielkim potencjałem komercyjnym. Chodzi o blisko17 hektarów działki nad Jeziorem Białe, na Pojezierzu Lubuskim w gminie Międzyrzecz – części Pszczewskiego Parku Krajobrazowego. Obszar ten – niezwykle bogaty przyrodniczo – został objęty programem unijnym Natura 2000.

Teren otoczony przez grzybne lasy ma bezpośrednie, prywatne zejście do jeziora.

Na działce znajdują się dwa domy mieszkalne oraz cztery stawy rybne – karp, amur, tołpyga, złoty karaś. Cała nieruchomość idealnie nadaje się  na inwestycje pod cele rekreacyjne.

Właściciel ustalił cenę ofertową tego terenu na 4,2 mln zł.

 

Jest zarządca biurowca Dominikański

DominikanskiColliers International został zarządcą kompleksu biurowego Dominikański we Wrocławiu. Właścicielem budynku jest fundusz inwestycyjny Union Investment.  Budynek jest precertyfikowany w systemie LEED na poziomie Gold.

— Dominikański to nowoczesny i niezwykle atrakcyjny budynek, który promuje ekologiczne trendy wśród swoich użytkowników. W obiekcie umieszczono, między innymi, stacje dla rowerów, szatnie i prysznice dla rowerzystów oraz punkty do ładowania aut elektrycznych — dodaje odpowiedzialna za zespół zarządzający obiektem Anna Sienkiewiczz Działu Zarządzania Nieruchomościami Colliers International.

Biurowiec Dominikański mieści się w centrum Wrocławia, przy skrzyżowaniu ulic ks. Piotra Skargi i Kazimierza Wielkiego, w sąsiedztwie rynku, tuż przy głównym węźle komunikacyjnym miasta. Posiada 7 kondygnacji, 380 miejsc parkingowych, a łączna powierzchnia najmu wynosi 40 tys. mkw.

Centrum seniora Angel Care we Wrocławiu na finiszu

Angel_Care_styczen 2016_1Centrum seniora Angel Care – inwestycja która powstaje we Wrocławiu – jest już w stanie surowym, zamkniętym.  Obecnie większość robót przeniosła się do wnętrz, gdzie trwa m.in. układanie płytek ceramicznych i montaż sufitów podwieszanych. Centrum seniora Angel Care będzie gotowe na przełomie lutego i marca.

Angel Care znajduje się w dwóch nieruchomościach zabytkowych po dawnym szpitalu. Obok powstał nowy budynek, który będzie pełnił funkcję socjalno-administracyjną. Dziś cały kompleks układa się w literę „U”, we wnętrzu której znajdzie się zielony ogród – miejsce spacerów i relaksu dla przyszłych mieszkańców centrum seniora. Obecnie trwają prace przygotowawcze do wykonania ogrodu, widoczny jest zarys ścieżek, a od strony ul. Joannitów wyłożono już kostkę brukową pod parking. Z kolei od strony ul. Borowskiej w budynku dawnej kaplicy powstaje sala konferencyjna Angel Care. Zakończyło się tu wzmacnianie konstrukcji i przygotowywane jest pokrycie.

Funkcjonujący niegdyś w tym miejscu szpital to tak naprawdę dwa połączone ze sobą budynki. Pierwszy, neogotycki, powstał pod koniec XIX wieku, natomiast drugi został dobudowany w latach 30. XX wieku. Oba przeszły generalny remont i są dostosowywane do nowej funkcji.

Ośrodek będzie podzielony  na niezależne części: Apartamenty Chronione oraz Dom Opieki z rozbudowanym Centrum Chorób Demencyjnych. Dla komfortu mieszkańców wszystkie części będą działać w obrębie jednego kampusu, ale do każdej poprowadzi osobne wejście.

Drogerie HEBE w centrach handlowych INBAP

INBAG_ Szamotuly_widok_front_smallSalony drogerii HEBE dołączą do trzech centrów handlowych INBAP: Galerii Stela w Cieszynie, Inbag w Lubaniu oraz Inbag w Szamotułach.

W Galerii Stela powstanie salon Hebe o powierzchni blisko 400 mkw. W retail park Inbag w Szamotułach, realizowanym wraz z funkcją dworcową klienci będą mogli skorzystać z oferty drogerii na powierzchni 323 mkw, zaś w Inbag w Lubaniu sklep kosmetyczny Hebe zajmie powierzchnię 280 mkw. i zostanie ulokowany na parterze obiektu. Wszystkie trzy projekty zostaną zrealizowane z przeciągu dwóch najbliższych lat.

INBAP Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych  jest właścicielem pięciu funkcjonujących obiektów handlowych. Pięć kolejnych jest w fazie realizacji. Firma skupia się na lokowaniu inwestycji w miastach małych lub średniej wielkości. W portfolio firmy znajduje się CH Rywal w Białej Podlaskiej, CH Hermes w Skarżysku-Kamiennej, Galeria Kociewska w Tczewie, Galeria Kamienna w Starachowicach, INBAG w Bartoszycach oraz Centrum Handlowe Liwa w Kwidzynie. INBAP rozpoczął budowę nowych centrów handlowych w Cieszynie, Szamotułach, Cieszynie i Lubaniu.

Wmurowano kamień węgielny pod budowę apartamentów Aura Sky

Aura_SkyJest kamień węgielny pod obiektem apartamentowym Aura Skz, który powstanie  przy ul. Ostrobramskiej (róg Rodziewiczówny) w Warszawie . Zaplanowano tu około 580 apartamentów. Inwestorem jest firma Mill-yon, należąca do Grupy ILDC. Kolejna ceremonia; zawieszenia wiechy na najwyższej kondygnacji Aura Sky – jak zapewnia generalny wykonawca – już za rok.

Nieruchomość będzie miała zróżnicowaną wysokość. 4 i 8 pięter oraz sięgającą 26 kondygnacji, czyli 90 metrów. Budowa I etapu rozpoczęła się w listopadzie 2015 i zostanie zakończona w 2017 roku.

Aura Sky to kolejna inwestycja Grupy Mill-Yon, aktualnie realizującej także: Aura Gdańsk na Wyspie Spichrzów (Gdańsk), Aura Park w Wilanowie (Warszawa) i Aura Garden na Białołęce (Warszawa).

 

Atos w biurowcu Olivia Business Centre

Olivia-Four_lobbyAtos, międzynarodowa firma IT działającej w 72 krajach, otworzyła biuro w biurowcu Olivia Four, należącym do kompleksu Olivia Business Centre.

Atos jest jednym z trzech największych integratorów IT w Polsce. Biuro firmy  zajmuje 967 mkw.. na ósmym piętrze budynku.

Olivia Four to 11-piętrowy budynek biurowy klasy A, stanowiący czwarty etap inwestycji Olivia Business Centre. Oferuje ponad 14,7 tys. mkw. powierzchni biurowej do wynajęcia. Od czasu oddania Olivia Four do użytku w marcu 2014 r. swoje siedziby założyły w nim firmy takie jak: Acxiom, Allianz, Alnet Systems, Competence Call Center, Epam Systems, Generali, HK Finance, LOTOS-Air BP, Moore Stephens, Omida Logistics, Playsoft czy Schibsted Tech Polska.

 

Nowi najemcy lokali handlowych w parku Zakopianka

PH_Zakopianka(1)3000 mkw. – taką powierzchnię wynajęli nowi najemcy w parku handlowym Zakopianka w Krakowie. Chodzi o salon z meblami i akcesoriami domowymi JYSK i klub Fitness Platinium. Nowe lokale otworzą się w budynku historycznym położonym na terenie parku handlowego.

Właścicielem Parku Handlowego Zakopianka jest fundusz EPISO 3, zarządzany przez firmę Tristan Capital Partners. Umowy najmu w imieniu właściciela parku handlowego negocjowała firma Balmain Asset Management.

 Park Handlowy Zakopianka. znajduje się na terenie dawnych Zakładów Sodowych Solvay kompleks jest dogodnie położony przy jednej z głównych dróg krajowych i zarazem obwodnicy miasta – ul. Zakopiańskiej 62. Na park handlowy składa się główny budynek galerii handlowej o łącznej powierzchni 55 tys.mkw., kino Cinema City, rewitalizowany historyczny budynek z początku XX-wieku oraz trzy sklepy wielkopowierzchniowe: Decathlon, Castorama i FeuVert. W ofercie galerii znajduje się 80 sklepów i lokali usługowych.  Centrum dysponuje bezpłatnym parkingiem na 2 200 samochodów.

Biura na godziny – coworking ma w Polsce przyszłość

ID-100273941

Rynek biur na wynajem przechodzi w Polsce dosyć mocną transformację. Wszystko przez rosnące znaczenie coworkingu i innych bardziej elastycznych form najmu. Z punktu widzenia najemców jest to propozycja bardzo interesująca. Pozwala obniżyć koszty i bardziej dostosować warunki najmu do swoich potrzeb.

W Polsce działa już obecnie około 145 biur coworkingowych (dane Best2Invest). W Warszawie jest ich około 20. Nie jest to duża liczba, biorąc pod uwagę, że w choćby w stolicy Niemiec tego typu biur działa 10 razy więcej.

Mimo wszystko wydaje się, że coworking w polskich warunkach ma świetlaną przyszłość, a potencjał rynku jest bardzo duży.

Czym jest coworking? Chodzi o pracę w wynajmowanym fragmencie biura typu open – space (są też dostępne odrębne małe biura na godziny czy dni), gdzie w jednym pomieszczeniu pracuje na własną rękę kilka, kilkanaście innych osób. Każda z nich wykonuje swoje zadania, zlecenia, kontrakty. Grupę docelową stanowią samozatrudnieni – specjaliści, freelancerzy, przedstawiciele wolnych zawodów itp.

„Grupowy” charakter wynajmu pozwala znacznie obniżyć koszty, co stanowi największą zaletę coworkingu i innych, pokrewnych form (wynajem sal konferencyjnych, salek do spotkań, biuro na godziny itp.). Zaletą są też elastyczne warunki. Zamiast tradycyjnej umowy najmu na czas określony lub nie, z koniecznością opłacania mediów, klient wybiera dni w tygodniu, w którym będzie korzystał z biura. Może wynająć je na cały miesiąc, ale także na kilka dni a nawet na godziny. Jeśli zdeklaruje się na dłuższy okres – może liczyć na dodatkowe profity – najczęściej na możliwość korzystania za darmo z sal konferencyjnych.

Zalety o charakterze niemierzalnym, ale również istotnym, to możliwość oderwania się od przestrzeni domowej, dla osób zmęczonych pracą zdalną i w zupełnej samotności. Druga sprawa z tego wynikająca, to możliwość nawiązywania kontaktów zawodowych, biznesowych itp.

Ile trzeba zapłacić za biurko do coworkingu? W największych miastach kraju – Warszawie, Wrocławiu, Krakowie, Poznaniu czy Gdańsku najczęściej miesięczny abonament z dostępem 5 dni w tygodniu kosztuje średnio 350– 500 zł. Wynajem biurka na godzinę to koszt około 5 – 7 zł, wynajem dzienny – około 50 zł.

Oferta cenowo jest na pewno atrakcyjna. Po pierwsze na rynku wtórnym ciężko jest znaleźć tak małe biura, których czynsze byłyby porównywalnie niskie, a przecież dla jednej osoby nie ma potrzeby wynajmowania dużych powierzchni. Po drugie – z danych analityków WGN wynika, że przeciętny koszt najmu powierzchni biurowych, wynajmowanych w formie „tradycyjnej” w dużych miastach wynosi przeciętnie około 30 – 50 zł za metr kwadratowy. Do tego dochodzą opłaty za media i konieczność podpisania umowy na dłuższy czas, z wypowiedzeniem i kaucją.

Skąd przekonanie, że rynek biur na godziny i dni ma przed sobą świetlaną przyszłość? Przede wszystkim takich powierzchni w naszych miastach ciągle jest za mało w stosunku do potrzeb. A grupa docelowa wydaje się bardzo duża.

Wg szacunków w Polsce już ponad milion osób pracuje na zasadzie samozatrudnienia. Oczywiście spora część z nich to ludzie zmuszeni do tego, poprzez patologię w postaci umów śmieciowych, jednak nie ulega wątpliwości, że spory odsetek to też osoby świadomie prowadzące własny, mały biznes.

Kolejna sprawa to oczywiście koszty prowadzenia działalności, które prowokują do poszukiwania tańszych powierzchni.

Po stronie wynajmujących tego typu biura koszty na start nie wydają się duże w stosunku do przychodów. Oczywiście potrzebny jest lokal. Mniejsze biura coworkingowe spotyka się nawet w zaadaptowanych mieszkaniach. Standardem jest oczywiście dostęp do Internetu, wyposażenie w sprzęt biurowy (ksero, drukarka, skaner, telefon, faks) i kącik socjalny, gdzie można napić się kawy i coś przekąsić. Bardziej zaawansowane biura oferują wyższy standard powierzchni i dodatkowe usługi – a więc opcję wirtualnego biura (adres do rejestracji firmy, odbiór, przechowywanie poczty), sale konferencyjne do wynajęcia itp.

Marcin Moneta – WGN / komercja24

Centrum handlowe Magnolia Park podsumowuje rok 2015

magnolia_07-2015-3smallPonad 10 mln klientów odwiedziło w 2015 roku galerię handlową Magnolia Park we Wrocławiu. To rekordowy wynik od czasu otwarcia tej nieruchomości komercyjnej w 2007 roku. W ciągu ostatnich 12 miesięcy Magnolia powiększyła również powierzchnię o blisko 20 tys. mkw. GLA – do 100 tys. metrów kwadratowych.

Klienci mają do dyspozycji 3,5 tys. darmowych miejsc parkingowych. Centrum handlowe pozyskało także nowych najemców, również debiutujących we Wrocławiu – jak salo LC Waikiki.

 

W kogo uderzy nowa ustawa krajobrazowa?

aljerozolimskie6163_przed_i_po_remoncieObowiązująca od 11 września ubiegłego roku ustawa krajobrazowa oznacza zmiany dla wielu gałęzi gospodarki. Jedną z nich jest branża reklamowa. W tym przypadku na ustawie skorzystają duże firmy a stracą małe. Dużo zależy od samorządów, którym ustawa daje narzędzie do lokalnego uregulowania obecności reklam w przestrzeni publicznej. Umożliwi to tzw. kodeks reklamowy, nad którym część miast już pracuje.

Ustawodawca daje tutaj dużą swobodę samorządom. To, w jaki sposób podchodzą one do kwestii uporządkowania krajobrazu, zależy w głównej mierze od zasobności lokalnego portfela. Ustawa budzi jednak emocje nie tylko na poziomie regionalnym. Ich źródłem jest przede wszystkim kwestia jej zgodności z Konstytucją, na co zwraca uwagę Ogólnopolska Izba Gospodarcza Reklamy Wielkoformatowej (OIGRW), skupiająca firmy zajmujące się m.in. umieszczaniem reklam na elewacjach budynków. Do Trybunału Konstytucyjnego wpłynął w październiku minionego roku wniosek w tej sprawie przygotowany przez Business Centre Club, który uważa, że ustawa godzi w konstytucyjne prawo własności. Jednak te działania nie uspokajają w pełni mniejszych przedsiębiorców.

 Wielowarstwowy problem

Ustawa krajobrazowa precyzyjnie, choć nie zawsze spójnie, definiuje pojęcia reklamy, szyldu, krajobrazu, krajobrazu kulturowego, krajobrazu priorytetowego. Wyklucza możliwość podawania w wątpliwość znaczenia niektórych słów, co dotychczas mogło zachęcać do obchodzenia prawa i nielegalnego umieszczania reklam. Teraz taka praktyka jest niemożliwa. Dodatkowo, niewarta ryzyka, bo za złamanie zasad zapisanych w kodeksie reklamowym będzie trzeba słono zapłacić.

Uregulowanie kwestii związanych z funkcjonowaniem reklamy w przestrzeni publicznej jest potrzebne. Nielegalnie umieszczane reklamy nie służyły branży. Potęgowały niechęć społeczną, a to odbijało się na wszystkich podmiotach, również tych działających zgodnie z prawem – tłumaczy Joanna Szlemińska, prezes OIGRW.Kodeks reklamowy uchwalany na poziomie samorządów jest istotnym krokiem do uporządkowania roli i obecności reklamy w krajobrazie miejskim. Ważne, by stanowił kompromis pomiędzy wszystkimi zaangażowanymi stronami: urzędem miasta, biznesem reklamowym i społecznością lokalną.

Reklama wielkoformatowa – jako że potrafi swoim kształtem i rozmiarem dopasować się do architektury budynku i otoczenia – często funkcjonuje na rusztowaniach remontowanych budynków. Jak żadna inna forma reklamy zewnętrznej potrafi przynieść znaczne dochody dla właścicieli budynków, w tym zabytków, zasilając budżet przeznaczony na ich renowacje i niezbędne naprawy. Koszt remontu jednej kamienicy to często nawet ponad 1 mln złotych. Dlatego wspólnoty mieszkaniowe oraz właściciele i zarządcy nieruchomości obawiają się kodeksów reklamowych uchwalonych w sposób nieprzemyślany. – Jeśli miasto zakaże umieszczania reklam na kamienicach, to skąd wezmą pieniądze na prace remontowe? Wszyscy chcą mieć zadbane miasta z odrestaurowanymi zabytkami, ale budżety miejskie przeznaczone na renowacje obiektów zabytkowych nie są w stanie pokryć ogromnych kosztów takich remontów – mówi Mirosława Stanulewicz, właściciel firmy Attyka, zarządca wspólnot mieszkaniowych na terenie Głównego Miasta w Gdańsku.

 Kto za to zapłaci?

– Odnowienie dachów, wymiana instalacji wodno-kanalizacyjnej, okien na klatkach schodowych, parapetów, ocieplanie kamienicy, instalacja nowej windy, remont balkonów – wylicza Tomasz Langda, Przewodniczący Wspólnoty Mieszkaniowej budynku przy ul. Raszyńskiej 3a w Warszawie.To tylko część prac, których stale wymagają zabytkowe nieruchomości. Rozumiem, że siatka reklamowa może razić, ale czy nie bardziej rażące są upadające kamienice, kiedyś piękne, dziś w opłakanym stanie? Przecież takie reklamy to stan przejściowy, a odrestaurowane kamienice będą cieszyć latami.

W centrach polskich miast potrzeba remontów. Tak twierdzi 96 proc. badanych w ankiecie przeprowadzonej przez Gfk Polonia kilka lat temu. Zdaniem 67 proc. rząd i władze samorządowe przeznaczają niewystarczające środki na remonty budynków w centrum miasta. Taki sam procent osób zgodziłby się na umieszczenie reklam na budynkach, jeśli wsparłyby one remonty. Reklama wielkoformatowa pozwoliła na wyremontowanie cennych zabytków w największych miastach w Polsce.– Mojej kamienicy remont był bardzo potrzebny, wręcz niezbędny. Przeprowadzenie go to ogromny wydatek. Trzeba gdzieś te pieniądze znaleźć. Dzięki reklamie wiszącej na budynku w trakcie jego remontu pozyskałam środki, które przywróciły kamienicy dawną świetność. Wyremontowaliśmy fasadę, wnętrze i dziedziniec budynku – mówi Elżbieta Gołacka, zarządca kamienicy przy ul. Piotrkowskiej 114 w Łodzi.

Dariusz Skraba, wiceprezes OIGRW podkreśla, że w tym kontekście ustawa krajobrazowa i uchwalony w sposób nieprzemyślany kodeks reklamowy mogą przynieść skutek odwrotny do zamierzonego.
Faktyczne odcięcie właścicieli nieruchomości od możliwości pozyskiwania środków pochodzących z reklam na remonty i renowacje budynków będzie powodowało ich degradację i, co za tym idzie, pogorszenie, a nie poprawę wyglądu otoczenia. A to byłby cios w samo serce dla polskich miast – tłumaczy.

O ostateczny kształt kodeksu reklamowego boją się też przedsiębiorcy działający na rynkach lokalnych, spoza branży reklamowej. Prezeska łódzkiego Spółdzielczego Domu Handlowego Central Wiesława Kołek obawia się, że przepisy mogą być zbyt restrykcyjne dla reklamy wielkoformatowej, która stanowi istotne źródło dochodów „Centralu”. Nie ukrywa też obaw o konieczność potencjalnej redukcji zatrudnienia w jej przedsiębiorstwie. – Wpływy z reklam stanowią znaczącą pozycję w budżecie naszej firmy. Dzięki nim modernizujemy i remontujemy nasze stoiska, możemy utrzymać zatrudnienie, które już zostało zredukowane o 20 osób z powodu utrudnionego, poprzez trwającą od dwóch lat budowę trasy W-Z, dostępu klientów do Centralu. Brak wpływów z reklam może postawić pod znakiem zapytania dalsze jego funkcjonowanie – mówi Wiesława Kołek,prezeska Spółdzielczego Domu Handlowego Central.

Porządkować, ale z głową

Skutki kodeksów reklamowych uchwalonych w sposób nieprzemyślany sięgają dużo dalej niż estetyka centrów miast. Chodzi o funkcjonowanie lokalnych biznesów i tysiące miejsc pracy. Jeszcze inną sprawą są konsekwencje dla miast i mieszkańców. A są to, potencjalnie, mniejsze wpływy z podatków, kilka milionów złotych mniej w skali roku z tzw. opłaty reklamowej, odszkodowania dla właścicieli nieruchomości. – To nie jest tylko problem jednego montażysty, firmy od podnośników koszowych lub innych osób współdziałających. To są całe rodziny, które ci ludzie utrzymują. O tym, że jest zapotrzebowanie na współdziałanie właścicieli nieruchomości z wielkim formatem świadczy to, że mamy coraz więcej propozycji na instalację reklam na różnych obiektach. I to nie są tylko osoby prywatne posiadające kamienice, ale całe wspólnoty, które w taki sposób widzą jedyną możliwość wygospodarowania jakichkolwiek pieniędzy na remont swojego domu– mówi Adam Urbaniak, przedstawiciel branży reklamowej, którego firma jest zrzeszona w Ogólnopolskiej Izbie Gospodarczej Reklamy Wielkoformatowej.

Przedstawiciele OIGRW apelują do urzędników miast w całej Polsce o rozsądne działania w zakresie stworzenia kodeksów reklamowych dla każdego z samorządów. – Istotne jest to, by mieć na uwadze nie tylko interesy miasta, ale także dobro społeczności lokalnych. Miasta chcą ograniczać funkcjonowanie reklamy, nie mając propozycji co do rekompensaty kosztów poniesionych przez wspólnoty mieszkaniowe, właścicieli nieruchomości i lokalny biznes – tłumaczy Leszek Miazga, wiceprezes OIGRW.

Chcemy wypracować kompromis pomiędzy możliwościami biznesu i oczekiwaniami społecznymi – podkreśla Joanna Szlemińska, prezes OIGRW. – Proponujemy czasowe ograniczenie reklamy na kamienicach do 24 miesięcy. Taki jest średni czas trwania remontu. Jesteśmy otwarci na dialog. Mamy szereg gotowych propozycji, których implementacja pozwoli uniknąć negatywnych skutków radykalnego ograniczenia funkcjonowania reklamy w przestrzeni miejskiej, a jednocześnie wychodzi naprzeciw wszystkim wrażliwym na jej estetykę – podkreśla Joanna Szlemińska z OIGRW.

Dodatkowo, Izba proponuje m. in. umowy z poszczególnymi miastami, w których uchwalony zostanie kodeks reklamowy, precyzujące zasady i okres ekspozycji reklamy na budynkach, określenie minimalnej wizualizacji elewacji budynku, na którym jest reklama, czy umieszczenie reklam na ścianach szczytowych, na których nie ma okien lokali mieszkalnych.

materiał prasowy – Ogólnopolska Izba Gospodarcza Reklamy Wielkoformatowej

 

Biurowiec Skanska na Placu Dominikańskim we Wrocławiu sprzedany

Dominikański_Wrocław

Sfinalizowano sprzedaż biurowca Skanska na placu Dominikańskim we Wrocławiu. Nabywcą nieruchomości jest Union Investment.  Biurowiec, oddany do użytku w 2015 r., oferuje ok. 40 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej klasy A. Położony jest w samym centrum Wrocławia – kilkaset metrów od Rynku. .W gronie najemców Dominikańskiego znajdują się takie firmy jak HP, Deloitte, BGŻ BNP Paribas czy PKO BP.

 

Teatr w centrum handlowym Auchan

Teatr Polski_1Nietypowy najemca w centrum handlowym Auchan  w Bydgoszczy. Od 15 stycznia powierzchnię wynajął tam Teatr Polski. W lokalu klienci znajdą między innymi kasy biletowe, punkt informacyjny, a także multimedialną galerię spektakli.

Nowy najemca zajął w pasażu galerii handlowej powierzchnię 52 mkw.

Zlokalizowanie punktu Teatru Polskiego w galerii handlowej ma na celu przede wszystkim ułatwienie dostępu do oferty teatralnej mieszkańcom Fordonu. W kasie w Centrum Handlowym Auchan Bydgoszcz obowiązują te same ceny i promocje, co w głównej kasie Teatru Polskiego. Nowością i propozycją skierowaną wyłącznie dla klientów galerii handlowej jest możliwość otrzymania rabatów na bilety kupowane z wyprzedzeniem.

 

Są już iglice na szczycie wieżowca Warsaw Spire

Warsaw Spire_montaż iglic_6Warsaw Spire_montaż iglic_3Dwie 40 – metrowe iglice o wadze 25 każda, pojawiły się na szczycie warszawskiego wieżowca Warsaw Spire – inwestycji Ghelamco. W ten sposób nowy drapacz chmur ma docelowe 220 metrów wysokości.

Całość kompleksu biurowego ma być oddana do użytku w połowie maja. Warsaw Spire jest największym co do powierzchni oraz najwyższym budynkiem biurowym w kraju.W skład kompleksu wchodzi budynek wieżowy A oraz dwa niższe biurowce  – B i C. Kompleks powstaje tuż przy Rondzie Daszyńskiego w Warszawie.

Warsaw Spire dostarczy na rynek ponad 100 000 m2 nowoczesnej powierzchni biurowej.

 

 

Jest prezydencka ustawa o kredytach frankowych

ID-100144196Kredyty w walutach obcych mają być przewalutowane po kursie „sprawiedliwym”, indywidualnie wyliczonym dla każdego kredytobiorcy. Takie są założenia prezydenckiej ustawy dla frankowiczów.

Przewalutowanie będzie możliwe tylko w przypadku klientów indywidualnych, którzy zaciągnęli zobowiązanie na własne potrzeby. Nie będzie obejmować kredytów zaciągniętych w wyniku działalności gospodarczej.

Przewalutowanie ma nastąpić po kursie ustalonym poprzez określenie kredytu hipotetycznego, czyli takiego, który na tych samych warunkach i zamianie LIBOR-u na WIBOR byłby zaciągnięty w złotówkach.

Następnie należy odjąć od sumy rat kredytu walutowego, sumę rat kredytu hipotetycznego. Różnicę należy dodać lub odjąć od kwoty kredytu hipotetycznego i wszystko podzielić przez kwotę kapitału pozostałego do spłaty wyrażoną w walucie.

 

Marka obuwnicza z lokalami handlowymi w outletach

_LS001-070627-1956Fashion House Outlet Centre w Warszawie i Sosnowcu – te dwa outletowe centra handlowe to nowe siedziny lokali marki obuwoniczej Camel Active.  Właścicielem  centrów handlowych Fashion House jest Polonia Property Fund II Ltd. Jest to fundusz zarządzany przez Peakside Polonia Management. Sieć liczy trzy takie obiekty – w Warszawie, Sosnowcu i Gdańsku.

 

Centrum handlowe Aleja Bielany z rekordem odwiedzin

aleja_bielanyCentrum handlowe Aleja Bielany we Wrocławiu od rozbudowy, która skończyła się 13 listopada ubiegłego roku do końca grudnia 2015 odwiedziło ponad 1,5 mln klientów. To rekordowa liczba.  W jednym tylko tygodniu (14 – 20. grudnia 2015 ) Aleję odwiedziło ponad 200 tysięcy osób. Aleja Bielany – centrum handlowe zlokalizowane na południowych granicach miasta, w sąsiedztwie obwodnicy i autostrady A4   liczy 200 sklepów i restauracji.

Najemca zwiększa powierzchnię w biurowcu Platinium Business Park

buildingImage-4Firma Verifone European Shared Services zwiększa do 2600 mkw.  powierzchnie najmu w kompleksie Platinium Business Park na warszawskim Mokotowie. Przedstawiciele najemcy tłumaczą, że decyzja podyktowana jest dynamicznym rozwojem firmy i planami biznesowymi. Verifone chce być wiodącym dostawcą usług księgowych, IT dla biznesu.

Kompleks Platinium składa się  z 5 biurowców i  mieści się  u zbiegu ulic Domaniewskiej i Wołoskiej. Oferuje 55 tys. mkw. powierzchni najmu. Od 2012 r. właścicielem Platinum Business Park  jest Grupa Allianz Real Estate.

Lokal handlowy Van Graaf w krakowskiej Serenadzie

serenadaSieć odzieżowa Van Graaf to nowy najemca w centrum handlowym Serenada w Krakowie. Lokal handlowy tej marki będzie miał 2100 mkw. powierzchni. Krakowskie centrum handlowe ma mieć ponad 150 sklepów i lokali usługowych. Centrum jest aktualnie w budowie. Ma się ona skończyć w 2017 roku. Wykonawca to RD Bud. Inwestorem jest Mayland Real Estate.

Mieszkania: kasy oszczędnościowo – budowlane zastąpią MDM?

mmProblemy z wkładem własnym kredytów, czy środkami na wykończenie nieruchomości to bolączka polskich kredytobiorców. Dysponujemy niewielkimi aktywami finansowymi, dlatego trzeba zacząć oszczędzać na cele mieszkaniowe. W tym kierunku idą zapowiadane przez rząd zmiany. Wiadomo już też, że program MDM nie będzie kontynuowany po 2018 roku.

Po tym czasie zastąpi go Narodowy Program Budowy Mieszkań. Jego założenia są w fazie opracowywania. Wiadomo, że rząd chce rozwinąć system kas oszczędnościowo – budowlanych, co zresztą od dawna postuluje Związek Banków Polskich.

Chodzi o promowanie oszczędzania na cele mieszkaniowe. W polskich warunkach bardzo niskie aktywa finansowe ludności to rzeczywiście podstawowy problem, utrudniający realizację planów kupna „własnego M”. Założenie jest takie, by państwo każdego roku dopłacało oszczędzającemu w formie premii, w wysokości uzależnionej od zaoszczędzonych środków. Jak proponuje ZBP mogłoby być to np. 15 proc. od kwoty, którą Kowalskiemu udało się oszczędzić w danym roku. Pieniądze trafiałyby do kasy.

Warto zaznaczyć, że już w ubiegłej kadencji Sejmu były przymiarki do wprowadzenia kas. Miałyby być instytucjami działającymi w oparciu o prawo bankowe, w formie spółki akcyjnej, z kapitałem zakładowym nie mniejszym niż 5 mln euro. Podlegałyby KNF i BGK.

System kas budowlanych znany jest świetnie na Zachodzie (m.in. w Niemczech – Bausparkassen), ale i w krajach naszego regionu. Polega na stosowaniu zachęt do oszczędzania. Tak więc osoba, która gromadzi środki w kasie dostaje coroczną premię budowlaną, w wysokości uzależnionej od wysokości zaoszczędzonych środków, zasilającą rachunek oszczędnościowy.

Uzyskane środki miałyby wiele zastosowań – na kupno mieszkania, na wkład własny kredytu, na remont/wykończenie, jednak zaoszczędzony kapitał niekoniecznie musiałby być przypisany wyłącznie do mieszkaniówki. Chodzi o promowanie oszczędzania jako takiego. Przykładowo: w niemieckich kasach premiuje się dopłatami również oszczędzanie na cele emerytalne. W Austrii można uzyskać dopłatę państwa oszczędzając na cele edukacyjne i zdrowotne. Podobnie jest na Słowacji.

Związek Banków Polskich proponuje, by też by wysokość oprocentowania wkładu oszczędnościowego i kredytu byłaby stała, a wysokość oprocentowania kredytu nie mogłaby być wyższa od oprocentowania wkładu o więcej niż 3 punkty proc.

Jaki będzie nowy system wsparcia osób kupujących mieszkania – więcej będziemy wiedzieć za kilka miesięcy, kiedy pojawią się pierwsze szczegóły.

Na razie wiadomo, że do końca 2018 roku będzie funkcjonował MDM. Beneficjenci, którzy chcą skorzystać z dopłat w tym roku, powinni się spieszyć. Środków z puli na wypłaty w 2016 r. może szybko zabraknąć. Wszystko dlatego, że po zmianach w MDM zainteresowanie jest rekordowo duże. W grudniu 2015 został pobity kolejny rekord – 152 mln zł przyznanych środków (z tego 141 mln z tegorocznej puli). Wynik ten jest pięciokrotnie wyższy od kwot przyznawanych przed nowelizacją ustawy o MDM.

Już teraz wyczerpano połowę puli (730 mln) na 2016 rok. Co dalej, po tym jak środki się wyczerpią? Wg Banku Gospodarstwa Krajowego obawy są mimo wszystko na wyrost, bowiem zawsze na początku roku zainteresowanie dopłatami nieco maleje, więc pieniędzy powinno wystarczyć.

Jeśli jednak środków nie wystarczy klienci będą musieli decydować się na transakcje z datą zapłaty w 2017 roku. To znacznie zmniejszy dynamikę MDM, liczbę przyznanych dopłat itp.

Najprawdopodobniej odczują to przede wszystkim mieszkańcy mniejszych miast, gdzie budownictwa deweloperskiego prawie nie ma. Oni od września 2015 mogą korzystać z dopłat na rynku wtórnym. Jednak jeśli pieniądze się skończą, ciężej będzie kupić mieszkanie używane, finalizując transakcję dopiero rok później.

 

Marcin Moneta – WGN / komercja24