Lokale handlowe w galeriach – drogie, ale czy nadal opłacalne?

escalator-283448_640Czynsze najmu w centrach handlowych w wiodących miastach są zazwyczaj znacznie wyższe niż czynsze przy ulicach. Czy taki wynajem się opłaca? To zależy – czasy świetności galerii handlowych w Polsce mijają.

Przede wszystkim rośnie konkurencja, a rynek się nasyca. Zbliża się  nasyceniem do poziomu zachodnioeuropejskiego, gdzie na 1000 mieszkańców przypada około 260 mkw. nowoczesnej powierzchni handlowej. U nas jest to tylko o kilkadziesiąt metrów kwadratowych mniej. W najbardziej nasyconych nowoczesnym handlem miastach  (Poznań, Wrocław) wskaźnik jest jednak ponad dwukrotnie wyższy od średniej dla całego kraju.

Inwestorzy zdają sobie sprawę, że w dużych miastach jest coraz „ciaśniej”, dlatego od około 2 lat ekspansja toczy się głównie w miastach małych i średnich. To tu wyrastają najczęściej parki handlowe i mniejsze centra. Jednocześnie powoli Polakom galerie zaczynają się „przejadać”. Do głosu dochodzi handel internetowy i wzrost zainteresowania bardziej wyszukanymi produktami  – np. lokalnymi. Co prawda ubiegłoroczne wyniki odwiedzalności były lepsze o 2,5 proc. rok do roku (dane Indeksu Reveal) to jednak wcześniej kilka lat z rzędu liczba gości w galeriach spadała. Mimo wszystko jednak wskaźnik powierzchni niewynajętych w centrach handlowych jest niski. W skali całego kraju nie przekracza 3 proc., a w miastach o dużym nasyceniu jest to około 5 proc. (Poznań).

To by wskazywało, że najemcy nadal upatrują w obecności w galerii handlowej, źródła biznesowego sukcesu. Obecnie centra  w dużo większym stopniu otwarte są na niezależnych przedsiębiorców. Do niedawna lokale w takich duże obiektach  były dostępne głównie dla uczestników sieci franczyzowych. Od kilku lat jednak ten model się zmienia, a centra zaczynają mocniej rywalizować o klientów ofertą regionalną, lokalną. Pojawia się szansa na wejście do takiego obiektu niezależnym przedsiębiorcom. Szczególnym „wzięciem” cieszą się  punkty usługowe – pralnie, dorabianie kluczy itp. Warunki ostrzejszej konkurencji, zmuszają właścicieli centrów do rywalizacji nie tylko ofertą najmu, ale też poprzez organizowanie różnego rodzaju wydarzeń i otwieranie się na lokalne społeczności. Stąd np. sponsoring klubów sportowych, czy dostępność takich „egzotycznych” obiektów w galeriach jak m.in. biblioteki, biura coworkingowe itp.

Wynajem powierzchni w galerii jest raczej drogi. Czynsze „prime” za najlepsze lokale kształtują się na poziomie około 180 – 220 zł od metra miesięcznie na wiodących rynkach regionalnych (Wrocław, Poznań, Kraków). W Warszawie mogą być jednak o ponad 100 proc. wyższe, czyli sięgające 400 – 500 zł za metr.

Na tle przeciętnych stawek przy ulicach stawki są bardzo wygórowane.  Z danych WGN wynika, że na warszawskim Śródmieściu przeciętne ceny najmu kształtują się  na poziomie około 150 zł/ mkw. Podobnie ma się sytuacja w  miastach regionalnych. Poza nielicznymi wyjątkami naprawdę prestiżowych centralnych lokalizacji przy ulicach, galerie handlowe oferują najdroższe powierzchnie. Także lokale w sąsiedztwie galerii mają z reguły podwyższone czynsze. Widoczne jest zjawisko kumulacji handlu wokół dużego obiektu.

Przedsiębiorca, który przymierza się do wynajmu w galerii, powinien więc dobrze sprawę przeanalizować. Warto poprosić o foot flow, czyli dane wskazujące na liczbę osób, która przychodzi do galerii. Niektóre obiekty śledzą również ścieżkę poruszania się klientów, co jest bardzo cenne, jeśli chcemy wybrać odpowiedni lokal.

Dobrym rozwiązaniem będzie też kilka wizyt w obiekcie i sprawdzenie, czy sporo lokali stoi pustych. Miernikiem popularności może być też duża liczba znanych i cenionych marek. Jeśli tak jest, to powinno oznaczać, że galeria przyciąga klientów.

Kolejna sprawa to czas działania galerii handlowej i ostatnio przeprowadzone remonty. Ważne, by obiekt cieszył się renomą i był atrakcyjny wizualnie. Jeśli latami nie przechodził rewitalizacji, będzie postrzegany jako przestarzały, co przy warunkach ostrej konkurencji z pewnością odbije się na odwiedzalności. Z drugiej jednak strony ważne jest również, by remont nie przypadł akurat na okres, gdy ruszamy z działalnością w takim obiekcie.

Marcin Moneta – komercja24

Plac Europejski przy Warsaw Spire najlepszą przestrzenią publiczną

20160911_plac_europejski-6Plac Europejski, przy którym stoi kompleks biurowy Warsaw Spire, został doceniony przez polskich urbanistów. W tegorocznej edycji konkursu na najlepszą przestrzeń publiczną w Polsce, którą organizuje Towarzystwo Urbanistów Polskich, otrzymał nagrodę za najlepiej nowo wykreowaną przestrzeń.

W tym roku po raz pierwszy w historii organizowania konkursu na najlepiej zaprojektowaną przestrzeń publiczną w Polsce nagrodę otrzymała realizacja ze stolicy. To wielkie wyróżnienie nie tylko dla Ghelamco, ale i Warszawy, która długo czekała na taką nagrodę. Plac Europejski dostał ją w kategorii nowo wykreowanej przestrzeni publicznej. Uroczystość wręczenia nagród miała miejsce 21 września podczas konferencji „Miasto Dostępne” na Politechnice Warszawskiej. Konkurs objął patronatem honorowym Prezydent Rzeczypospolitej Polskiej.

Plac Europejski to pierwszy tej skali plac miejski w Warszawie, spójnie zaprojektowany i zrealizowany przez dewelopera na prywatnej działce. W miejscu dawniej zaniedbanego kwartału ulic Towarowej, Grzybowskiej, Wroniej i Łuckiej powstała wysokiej jakości przestrzeń publiczna z fontannami i zielenią.

W przeciwieństwie do większości placów w Warszawie, na których królują samochody, plac Europejski został stworzony z myślą o pieszych. To myślenie zgodne z najlepszymi praktykami z Zachodniej Europy, gdzie komfort i jakość przestrzeni, w której się mieszka i pracuje są postrzegane jako kluczowe zagadnienia przy projektowaniu miast.

Plac to dzieło światowej sławy belgijskiej pracowni Wirtz International Landscape Architects, która ma w swoim portfolio m. in. ogrody Pałacu Elizejskiego, Jardin du Carrousel w Ogrodach Tuileries w Paryżu, czy Jubilee Park w Londynie.

 

Centra handlowe przyszłości

publikacja-1Co z rozwojem centrów handlowych? Na to pytanie odpowiedzi szukali eksperci Savills, , który wydał publikację Nowy wymiar zakupów. Centra handlowe przyszłości.

Poprawa doświadczenia zakupowego klienta, tzw. customer experience, stała się jednym z najważniejszych elementów strategii marek i centrów handlowych.

Oprócz wzrostu liczby odwiedzających czy zwiększeniu wartości koszyka, zarządcy koncentrują się na wydłużaniu czasu pobytu klienta w centrach handlowych. Nowe pokolenie nastoletnich klientów oczekuje, że centrum  będzie miejscem spotkań, w którym dzięki bogatej ofercie pozazakupowej, będą mogli spędzić cały dzień. Stąd inwestycje w rozbudowy stref gastronomicznych o m.in. ofertę casual dining i inwestycje w różnego rodzaju formaty rozrywkowe.

Wzrastająca świadomość polskich konsumentów i jej rosnący udział w życiu kulturalnym i społecznym przekładają się na wzrost zapotrzebowania na ciekawe koncepty handlowe.

Coraz więcej z realizowanych projektów wyróżnia się interesującą architekturą, ciekawą historią i bogatą ofertą pozazakupowych rozrywek. Do takich projektów można zaliczyć: Halę Koszyki, Koneser czy ArtN w Warszawie.

Mając świadomość znaczenia nowych technologii w procesie sprzedaży, firmy konkurują w zaskakiwaniu klientów i ułatwianiu im zarówno podjęcia decyzji, jak i fizycznego dokonania zakupu. Cel  jest jeden – zwiększyć komfort robienia zakupów, m.in. poprzez efektywne zarządzanie kolejką, wprowadzanie coraz nowocześniejszych metod płatności i zacieranie granicy między sprzedażą online i offline.

Centrum handlowe wiąż może odnieść komercyjny sukces, ale musi zmienić swoją formę i strategię oraz dostosować się do nowych potrzeb, zarówno klientów, jak i najemców. „Rola zarządców ewoluuje w kierunku event managerów, którzy zapewniają klientom rozrywkę opartą o przyjemne doświadczenia zakupowe”, mówi Wojciech Zawierucha, dyrektor ds. operacyjnych i rozwoju biznesu w Savills.

 

Rośnie problem niezapłaconych faktur w budownictwie

stapler-1016310_640Zatory płatnicze to w dalszym ciągu codzienność i obowiązująca rzeczywistość w polskim biznesie. Znacząca część przedsiębiorców finansuje swoją działalność kosztem faktur z odległym czasem zapłaty lub niezapłaconych w terminie.

35 proc. mikro, małych i średnich firm dotyka plaga nieterminowych płatności przez cały rok, ale aż 43 proc. uważa, że problemy z nimi nasilają się zazwyczaj na przełomie roku*.

– Jesień i koniec roku to w naszej branży „wysoki sezon”. Coraz więcej firm, pamiętając swoje zeszłoroczne doświadczenia, stara się wcześniej zaradzić problemowi odroczonych płatności podpisując umowy faktoringowe, pozwalające szybciej otrzymać należne środki za sprzedane towary i usługi. Ci, którzy wcześniej nie zapewnią sobie finansowania, w taki czy inny sposób, mogą nie dotrwać do wiosny – mówi Piotr Gąsiorowski z eFaktor.

Z analiz BIG InfoMonitor wynika, że 40 proc. przedsiębiorstw, które dotykają trudności ze ściąganiem należności, ma kłopoty z zachowaniem płynności finansowej. W sytuacji, kiedy nie są w stanie regulować swoich zobowiązań na czas, przesuwają problem na następne firmy.

Niepokojącą oznaką czekających biznes trudności mogą być w tym roku dodatkowo dane z MSiG (Monitor Sądowy i Gospodarczy). Sierpień był już trzecim miesiącem w tym roku, w którym liczba upadłości była większa niż w analogicznym miesiącu ub. roku. W samym tylko sierpniu opublikowano informacje o upadłości 68 polskich przedsiębiorstw (62 w sierpniu 2015). Od początku roku opublikowano informacje o 503 takich przypadkach. W sierpniu najwięcej było ich w przemyśle, sporo w handlu – wzrosła ich liczba w dystrybucji, więcej niż w tym samym czasie w roku ubiegłym jest upadłości firm budownictwa ogólnego i mieszkaniowego. To z kolei pociąga za sobą trudności przedsiębiorstw zaopatrujących budownictwo.

– Rzeczywiście, te firmy są tradycyjnie naszymi klientami, a skala niezapłaconych, bądź wystawianych z długim terminem płatności faktur jest w tej branży duża. Przedsiębiorstwa budowlane są w szczególnie trudnej sytuacji, bo nie zawsze mogą otrzymać kredyt, który zresztą w tej branży może być dosyć drogi. Jeśli ma się jednak jako partnera elastycznego faktora może być łatwiej zachować płynność – ocenia Piotr Gąsiorowski z eFaktor.

Wcześniej dane mówiły, że do końca maja upadło o 7 proc. więcej firm budowlanych niż w tym samym czasie w 2015 roku, a GUS podaje, że w 2016 r. inwestycji budowlanych jest o 15 proc. mniej niż w tym samym okresie roku ubiegłego.

* Badanie Millward Brown przeprowadzonego na zlecenie BIG InfoMonitor.

informacja prasowa

Restauracja Think Love Juices w kompleksie OVO Wrocław

think-love-juices_2Restauracja słynnej top modelki debiutuje we Wrocławiu. Think Love Juices, autorski pomysł Anny Jagodzińskiej, otwiera się na początku listopada w kompleksie OVO Wrocław. 

Będzie to pierwszy punkt franczyzowy – marka planuje rozwój sieci w całej Polsce. 

 Anna Jagodzińska prezentowała kolekcje najwybitniejszych projektantów mody, jak Chanel, Louis Vuitton, Kenzo, Balenciaga czy Givenchy. Jako pierwsza modelka z Polski znalazła się na okładce amerykańskiego wydania magazynu „Vogue”. Think Love Juices jest jej autorskim pomysłem. Restauracja specjalizuje się w świeżo wyciskanych sokach owocowo-warzywnych, nektarach  i koktajlach, a także lekkich daniach wegańskich.

Think Love Juices działa w Warszawie. Jednocześnie marka to także system franczyzowy –  w futurystycznym OVO Wrocław zaprojektowanym przez pracownię GSArch powstanie pierwszy punkt w ramach tego modelu biznesowego.

W OVO Wrocław Think Love Juices zajmie powierzchnię 78.39 mkw. Będzie dostępne z dwóch stron: od ulicy oraz tuż przy wejściu do Holmes Place.

 

Apartamentowiec Solec Residence w stanie surowym zamkniętym

    

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Stołeczny kompleks apartamentowy Solec Residence osiągnął fazę stanu surowego zamkniętego. Inwestycja jest gotowa w 80 proc., a jej elewacje gotowe są w 70 proc.

W obiekcie będą 94 apartamenty. Sawa Apartments sp. z o.o. działa w kraju od roku 2002. Do chwili obecnej na terenie całej Polski firma zrealizowała wiele inwestycji mieszkaniowych w najbardziej prestiżowych dzielnicach stolicy i innych aglomeracji miejskich. O uniwersalizmie i dużym doświadczeniu firmy świadczy to, iż zajmuje się zarówno architekturą najnowocześniejszą, jak również rewitalizacją obiektów historycznych. Działalność firmy koncentruje się nie tylko na realizacji inwestycji deweloperskich. Spółka wspiera także swoich klientów w pozyskiwaniu finansowania i w aranżacji apartamentów.

Przychodnia w centrum handlowym Libero w Katowiach

loberoDo grona najemców centrum handlowego Galeria Libero realizowanego przez Echo Investment w Katowicach dołączyła przychodnia GynCentrum. 

Wykonawcą Galerii Libero jest firma Erbud. Obiekt ma być gotowy wiosną 2018. Zaoferuje 42 tys. mkw. powierzchni GLA, na której znajdzie się 150 lokali handlowych i usługowych, ponad 1500 miejsc parkingowych, strefę restauracyjną i rozrywkową.

 

Trwa ekspansja centrów handlowych w małych miastach

mmCoraz mniej miejsca robi się  na centra handlowe w Polsce. Nasyca się rynek zwłaszcza dużych miast, dlatego inwestorzy od mniej więcej dwóch lat stawiają na tzw. prowincję. Nawet w 10 – tysięcznych miasteczkach wyrastają obecnie mini galerie handlowe, parki handlowe czy obiekty typu convenience.

Skutkiem budowy jednego większego centrum może być automatycznie nasycenie lokalnego rynku. Przykład: w 22 tysięcznym Zambrowie od 2014 roku działa Galeria Bem o powierzchni 17 tys. mkw. co oznacza, że na 1000 mieszkańców przypada ponad 700 metrów nowoczesnej powierzchni handlowej – to trzykrotnie więcej od średniej w skali całej Polski a także więcej od najbardziej nasyconych dużych miast – Wrocławia i Poznania.

W tych metropoliach wskaźnik nasycenia wynosi ponad 600 metrów kwadratowych na 1000 osób i jest najwyższy spośród dużych aglomeracji w Polsce. Wyniki znacznie powyżej średniej dotyczą jednak praktycznie każdego z wiodących rynków, a więc również Krakowa, Łodzi, Trójmiasta, Katowic czy też Warszawy.

W skali całego kraju nasycenie nowoczesną powierzchnią handlową wynosi obecnie około 240 mkw. na 1000 mieszkańców (dane JLL) i jest już tylko nieznacznie niższe od średniego poziomu w Europie Zachodniej (około 260 mkw./1000 osób).

To właśnie silna konkurencja w metropoliach pcha inwestorów do realizacji projektów na mniejszych rynkach. Trend ten trwa od około dwóch lat. W miastach średnich i małych inwestorzy lokują najczęściej małe centra handlowe do maksymalnie 20 tys. mkw., obiekty typu convenience oraz parki handlowe. Często nowoczesny handel łączy się z dworcami kolejowymi czy autobusowymi. Wśród deweloperów, którzy zajmują się realizacjami projektów „skrojonych” pod mniejsze rynki są m.in. Eyemaxx Development, Immofinanz, Retail Concept, Dekada Realty ale też Rank Progress.

W II kwartale 2016 na mapie centrów handlowych przybyły także: Galeria Karuzela we Wrześni, Galeria Glogovia w Głogowie czy Galeria Awangarda w Bartoszycach. Z danych firmy JLL wynika, że 65 proc. tegorocznej podaży skupia się na miastach do 100 tys. mieszkańców, czy czym projekty handlowe realizowane są nawet w miasteczkach do 10 tys.

Dużą popularnością jeśli chodzi o format inwestycji cieszą się zwłaszcza parki handlowe. Są to obiekty stosunkowo tanie do postawienia. Budowa pochłania też mniej czasu. Wśród realizowanych i zrealizowanych projektów w małych miastach można wymienić m.in. park handlowy Multishop w Sochaczewie, Dekadę Brodnica, Stop.Shop.Żary, MyBox Oława, Centrum Zakupów Czerwionka Leszczyny, park handlowy Multishop w Jarocinie i park handlowy Cydr w Radzionkowie.

Analiza opłacalności budowy nowoczesnych obiektów handlowych na tzw. prowincji  musi brać pod uwagę liczbę mieszkańców i siłę nabywczą, ale też konkurencję w okolicy. Odwiedzalność powinien zapewnić fakt oddalenia mniejszego ośrodka od dużego miasta, co oznacza konieczność dojeżdżania po dosyć standardowe zakupy. Stąd w małomiasteczkowych formatach handlowych raczej klienci mogą liczyć na podstawową ofertę z typowymi markami odzieżowymi, elektromarketami, sklepami dyskontowymi, drogeriami, salonami meblarskimi i z wyposażeniem wnętrz.

Jaka lokalizacja przesądza o sukcesie? Na pewno w skali makro dosyć oddalona od większych ośrodków, a w skali mikro – zlokalizowana w sąsiedztwie osiedli mieszkaniowych, z dobrym dojazdem i w sąsiedztwie popularnego operatora spożywczego.

Popularność realizacji takich projektów zdaje się potwierdza ich opłacalność. Przyjazna polityka samorządowa oraz podmiotów państwowych i dostęp atrakcyjnych terenów inwestycyjnych (np. rejonów dworców, tereny PKP) dodatkowo stymuluje budowę nowych obiektów. Mimo to rynek nowoczesnych powierzchni handlowych w Polsce dosyć szybko się nasyca. Małe miasta mają bardzo ograniczony potencjał inwestycyjny. Już budowa jednego obiektu może spowodować, że na inne nie będzie miejsca. Dlatego i na tym rynku trwa wśród inwestorów ostra konkurencja.

Pewnym znakiem nasycania się segmentu nowoczesnych powierzchni handlowych w skali ogólnopolskiej może być natomiast fakt, że po raz pierwszy w Polsce zamknięto centrum handlowe. Chodzi o obiekt w Sosnowcu.

Marcin Moneta – komercja24

Goodman z rekordowym wynikiem operacyjnym

Grupa Goodman zamknęła rok finansowy 2016 (który zakończył się 30 czerwca 2016 r.) z globalnym portfelem aktywów o łącznej wartości 23 mld euro, co oznacza wzrost o 13% w porównaniu do 2015 r. W Europie grupa uzyskała rekordowy wynik operacyjny – portfolio powiększyło się o 766 000 m2,wynajęto 1,35 mln m2 powierzchni logistycznej. W Europie Środkowo-Wschodniej firma Goodman oddała do użytku ponad 150 000 m2. Rozpoczęła się również budowa blisko 80 000 m2.

W Europie Środkowo-Wschodniej Grupa Goodman posiada i zarządza 24 centrami logistycznymi w 18 miastach na terenie Słowacji, Czech, Węgier i Polski. W minionym roku finansowym firma wynajęła ponad 160 000 m2 powierzchni z istniejącego portfolio i podpisała umowy na budowę ponad 102 000 m2 nowej powierzchni. Do wzrostu w regionie szczególnie przyczynił się rozwój polskiego rynku magazynowego, gdzie Goodman wynajął 85 000 m2, finalizując jednocześnie budowę obiektów o powierzchni 136 000 m2. W budowie jest kolejne 45 000 m2. Firma rozwija się dynamicznie również na Węrzech i Słowacji, gdzie wynajęta powierzchnia wyniosła odpowiednio ok. 60 000 m2 i 20 000 m2.

Rekordowe wyniki operacyjne w Europie

W minionym roku fiskalnym firma Goodman dynamicznie rozwijała portfolio nieruchomości logistycznych w Europie poprzez zawarcie umów najmu na 1,35 mln m2 powierzchni. Grupa zwiększyła powierzchnię w zarządzaniu o 766 000 m2 i rozpoczęła budowę blisko 920 000 m2.

 W ujęciu globalnym, Grupa Goodman zamknęła miniony rok fiskalny z aktywami w zarządzaniu o wartości 23 mld euro, co przełożyło się na wynajęcie 3,4 mln powierzchni w 412 obiektach na całym świecie.

Centra handlowe w konurbacji katowickiej – raport

colliers_katarzyna-michnikowska-comKonurbacja katowicka to rozproszony rynek handlowy z dwoma głównymi ośrodkami – Katowicami oraz Gliwicami. Łącznie w regionie istnieją 44 centra handlowe o łącznej powierzchni 1,1 mln mkw. GLA. – takie dane w podsumowaniu rynku na tym obszarze dostarcza Colliers International. 

Nasycenie powierzchnią handlową wynosi 519 mkw./1 000 mieszkańców – na jedno centrum handlowe przypada średnio 48 890 osób. Siła nabywcza mieszkańców konurbacji w przeliczeniu na metr kwadratowy centrum handlowego wynosi średnio 65 510 PLN rocznie – wynika z publikacji Colliers International „Centra handlowe w aglomeracjach II kw. 2016 r. | konurbacja katowicka”.

W ubiegłym roku w konurbacji katowickiej do użytku oddano dwa nowe centra handlowe, łącznie ponad 50 tys. mkw. GLA – Galerię Galena w Jaworznie i Supersam w Katowicach. Budowa kolejnego obiektu (Quick Park Mysłowice, ok. 13 tys. mkw.) zakończy się w drugiej połowie 2016 roku. Największym obiektem handlowym na rynku pozostaje Silesia City Center w Katowicach o powierzchni 84 tys. mkw. GLA i ponad 300 sklepach, punktach usługowych i gastronomicznych.

Łącznie w budowie, w konurbacji katowickiej, znajduje się ok. 50 tys. mkw. GLA. Największym budowanym obecnie centrum handlowym jest Gemini Park Tychy. Dodatkową powierzchnię handlową (blisko 75 tys. mkw. GLA) w regionie w latach 2016-2018 przyniosą obiekty znajdujące się na zaawansowanym etapie planowania, w tym Galeria Libero w Katowicach.

– Rynek handlowy konurbacji katowickiej jest wciąż atrakcyjny dla inwestorów – zarówno jego stolica jak i mniejsze ośrodki miejskie. Nowe obiekty handlowe pojawią się w najbliższych latach, między innymi w Tychach (Gemini Park) oraz Katowicach (Galeria Libero). Jak pokazuje przykład zamkniętego ostatnio CH Sosnowiec, wzrost konkurencji wpływa na obiekty starsze, powodując konieczność ich re-pozycjonowania lub zmiany funkcji – mówi Katarzyna Michnikowska, starszy analityk w Dziale Doradztwa i Badań Rynku Colliers International.

 Średni współczynnik pustostanów dla konurbacji katowickiej na koniec 2015 roku wyniósł 3,8%, zaś w I połowie roku bieżącego spadł do 3,3%. Stawki czynszowe plasują się na poziomie 43- 45 EUR/mkw./miesiąc za lokal 100-150 mkw. na potrzeby mody, w najlepszych centrach handlowych.

 

Piotr i Paweł zostaje w Galerii Malta

galeria-malta_wewnPrzez kolejne trzynaście lat market spożywczy Piotr i Paweł będzie najemcą w centrum handlowym Galeria Malta w Poznaniu. W planach, w przedłużonym okresie najmu, zakładana jest także modernizacja.

Sieć Supermarketów Piotr i Paweł, która ponad 25 lat temu powstała właśnie w stolicy Wielkopolski, w Galerii Malta jest obecna od początku jej działalności. Zgodnie z zapisami przedłużonej przez firmę Neinver umowy najmu, sklep pozostanie w swojej dotychczasowej lokalizacji i będzie zajmował powierzchnię ponad 2660 m kw. W najbliższych latach w obrębie supermarketu prowadzone zostaną sukcesywnie prace modernizacyjne.

 

Uterqüe najemcą lokalu handlowego w Galerii Mokotów

Butik Uterqüe dołączy do Galerii Mokotów w Warszawie. Salon zostanie otwarty w nowej części centrum nazwanej The Designer Gallery.

Marka funkcjonuje od 2008 roku. Pierwszy salon otwarto w Hiszpanii. Obecnie jest obecna w kilkunastu krajach.

Galeria Mokotów należy do Unibail-Rodamco. Zawiera 260 lokali handlowych, usługowych wraz z ofertą rozrywkowo – gastronomiczną; restauracjami, fitness, kinem. Klienci mają  do dyspozycji parking na 2300 aut.

Galeria Pomorska rok po rozbudowie

004_18-09-2015_gp_after-expansion10 września 2015 roku klienci Galerii Pomorskiej po raz pierwszy mieli okazję przejść się nowym pasażem i w pełni skorzystać z walorów powiększonego centrum handlowego. W wyniku rozbudowy powierzchnia najmu obiektu zwiększyła się o 10 000 m kw.

Wcześniej do dyspozycji klientów oddany został także nowy parking wielopoziomowy na 1400 miejsc postojowych i dodatkowy, tylny parking dla 160 samochodów. Metamorfozę przeszła również fasada Galerii oraz pasaże dotychczasowej części centrum.

Galeria Pomorska w Bydgoszczy posiada bogatą ofertę modową, na którą składają się m.in. takie marki jak Bershka, Stradivarius, Ecco, House, Sinsay, Medicine i Diverse, które dołączyły do centrum dzięki rozbudowie, a także C&A, Carry, H&M, KappAhl, Orsay, Promod, Quiosque i wiele innych. O popularności Galerii Pomorskiej decydują także: atrakcyjna oferta rozrywkowa – to tutaj znajduje się jedyne w mieście siedmiosalowe Kino Helios, oraz gastronomiczna – dzięki 13 restauracjom i kawiarniom m.in. takich marek jak McDonald’s, KFC i North Fish. Ofertę dopełnia zmodernizowany hipermarket Carrefour.

W ciągu ostatniego roku mix najemców Galerii powiększył się m.in. o takie marki jak Drogeria Natura, Deichmann, Yes, H&M Home, Subway, LPelektronik, Kubenz, Wójcik i C&A.

Za komercjalizację Galerii Pomorskiej odpowiadają firmy JLL i Balmain Asset Management.

Nowy najemca w biurowcach Silesia Business Park

silesia_business_park_1Altium, międzynarodowy koncern IT o australijskich korzeniach otworzy pierwszy oddział w Polsce. Na swoją siedzibę firma wybrała kompleks Silesia Business Park w Katowicach, wynajmując prawie 770 mkw. przestrzeni biurowej, której deweloperem jest Skanska Property Poland.

Altium to globalny lider w zakresie rozwoju oprogramowania do projektowania kluczowych podzespołów urządzeń elektronicznych. Do tej pory firma otworzyła europejskie oddziały w Karlsruhe (Niemcy),Amersfoort (Holandia) oraz Kijowie (Ukraina).Nowy najemca w październiku tego roku wprowadzi się do budynku B kompleksu Silesia Business Park. Jego sąsiadami będą m.in. Capgemini oraz dwie spółki grupy Orbico.

Silesia Business Park składa się z trzech biurowców, dzięki fasadzie w charakterystyczne czarne, złote i brązowe pasy, przywodzące na myśl popularny deser, przez mieszkańców Katowiczostał nazwany „tiramisu”.

Po przeprowadzce Altium, budynek B będzie skomercjalizowany w 82%. Obecnie trwają prace nad budową budynku C, których zakończenie zaplanowane jest na czwarty kwartał 2016 roku.

**

Silesia Business Park – kluczowe fakty i liczby:

  • Kompleks docelowo będzie składał się z czterech bliźniaczych budynków biurowych.
  • Powierzchnia najmu każdego z nich wyniesie 12 000 mkw.
  • Elewacja każdego z budynków składa się z 26 pasów: 13 czarnych, 5 złotych, 8 białych.
  • Wysokość każdego z budynków od poziomu garaży to 52 m.
  • Każdy budynek kompleksu uzyska certyfikację w systemie LEED na poziomie Gold.
  • W październiku 2015 r. budynki A i B Silesia Business Park zostały sprzedane funduszowi zarządzanemu przez szwedzkiego inwestora Niam. Transakcja czterech budynków – dwóch katowickich i dwóch krakowskich (Axis i Kapelanka 42 A) – była największą zrealizowaną na rynku biurowym w Europie Środkowo-Wschodniej w 2015 r. oraz największą w historii działalności Skanska w tym regionie.
  • Projekt architektoniczny kompleksu powstał w pracowni medusa group.
  • Generalnym wykonawcą budynku jest Skanska S.A. Za komercjalizację powierzchni odpowiada Skanska Property Poland.

 

Magazyny dla Harper Hygienics pod Mińskiem Mazowieckim

W Jakubowie pod Mińskiem Mazowieckim powstanie centrum dystrybucyjne firmy Harper Hygienics – wiodącego producenta artykułów kosmetyczno-higienicznych. Nowoczesny obiekt magazynowy  typu BTS (build-to-suit, szyty na miarę) o powierzchni ponad 15 000 mkw. wybuduje Panattoni,

Nowoczesne centrum produkcyjne i dystrybucyjne wraz z reprezentacyjną częścią biurową dla firmy Harper Hygienics  będzie liczyć ponad 15 000 mkw.

Obiekt będzie znajdować się w Jakubowie, bezpośrednio przy węźle drogowym Janów na autostradzie A2.  Będzie oddany do użytku w 2017 r.

Harper Hygienics jest notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie dynamicznie rozwijającą się spółką akcyjną – producentem wyrobów higieniczno-kosmetycznych pod marką Cleanic, Kindii i Presto Clean oraz pod markami własnymi sieci handlowych.

Nowy salon NEONET w Tarnobrzegu

fot-neonetSalon NEONET w Tarnobrzegu znajduje się w ścisłym centrum miasta, przy ul. Sikorskiego 8. Mimo sporych zalet, jak duży parking, atrakcyjna lokalizacja i sąsiedztwo innych sklepów – salon wymagał modernizacji i rozszerzenia asortymentu. 22 września, po gruntownym remoncie, sklep znów ruszy pełną parą.

To kolejne otwarcie NEONET w tym miesiącu, ale nieostatnie. Ogólnopolska sieć sklepów z asortymentem AGD, RTV, IT konsekwentnie realizuje strategię rozwoju, udowodniając, że jest jedną z najdynamiczniej rosnących firm w swojej branży.

 

Immochan z nowym dyrektorem ds. rozwoju, promocji i konstrukcji

André Decroix został nowym dyrektorem ds. rozwoju, promocji i konstrukcji w polskim oddziale Immochan. Kieruje pracą działu odpowiedzialnego za przygotowanie i projektowanie inwestycji oraz ich budowę, a także zarządzanie remodelingiem istniejących Centrów Handlowych Auchan zarządzanych przez Immochan w Polsce. Decroix zastąpił na tym stanowisku François Garin, który pełnił tę funkcję przez 11 lat.

André Decroix kieruje pracą zespołu odpowiedzialnego za powstawanie nowych inwestycji Immochan – od przygotowania projektu do ukończenia prac budowlanych. Do obowiązków Decroix należy również zarządzanie modernizacją funkcjonujących w Polsce Centrów Handlowych Auchan.

– Cieszę się, że mogłem dołączyć do zespołu Immochan w Polsce w momencie, gdy firma świętuje dwudziestolecie obecności na rynku. Przede mną wiele wyzwań związanych z realizacją nowych projektów, między innymi z rozbudową Centrum Handlowego Auchan Gdańsk i Centrum Handlowego Auchan Hetmańska. Liczę na to, że dzięki współpracy zespołu i wieloletniemu doświadczeniu w branży osiągniemy wspólnie wiele sukcesów na dynamicznie rozwijającym się polskim rynku – mówi André Decroix, dyrektor ds. rozwoju, promocji i konstrukcji w Immochan.

Decroix ma wieloletnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych. Po ukończeniu studiów z  zakresu urbanistyki oraz ekonomii i marketingu na Uniwersytecie w Lille we Francji pracował jako deweloper w sieci supermarketów ATAC. Następnie przez osiem lat pełnił funkcję regionalnego dyrektora rozwoju w regionie paryskim w Auchan. W latach 2005-2009 pracował jako dyrektor programowy i asset manager w firmie Unibal-Radomco. Do zespołu francuskiego oddziału Immochan dołączył we wrześniu 2009 roku. W tym czasie zbudował nowy dział firmy, działający w sektorze nieruchomości biurowych i budownictwa mieszkaniowego.

François Garin, który wcześniej pełnił funkcję dyrektora ds. rozwoju, promocji i konstrukcji w polskim oddziale Immochan, będzie pracował we włoskim oddziale firmy.

 

12 wschodzących gwiazd sektora BSS

laptop-837208_640Sektor nowoczesnych usług biznesowych (BSS) rozwija się w Polsce od ponad dekady. Początkowo tego typu inwestycje lokowane były głównie w dużych aglomeracjach, takich jak Kraków, Warszawa czy Wrocław. Teraz na znaczeniu zyskują też mniejsze miasta – wynika z przewodnika Nowe rynki sektora BSS. 12 Wschodzących Gwiazd Biznesu”. Raport przygotowały: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych (PAIiIZ), Colliers International i Advisory Group TEST Human Resources.

2015 był kolejnym rokiem dynamicznego – dwucyfrowego – wzrostu sektora nowoczesnych usług biznesowych (Business Services Sector, BSS) w Polsce. Obok czynników niezbędnych dla rozwoju sektora, jak dostęp do wykwalifikowanych kadr czy odpowiednich powierzchni biurowych, Polska ma bardzo istotną przewagę konkurencyjną w postaci dużej liczby potencjalnych lokalizacji dla inwestycji BSS. Centra usług dla biznesu prowadzą działalność w 27 miastach na terenie kraju. 90% pracujących w sektorze zatrudnionych jest przez firmy prowadzące działalność
w największych miastach: Warszawie, Krakowie, Wrocławiu, Trójmieście, Poznaniu, Konurbacji Górnośląskiej, Łodzi i Bydgoszczy/Toruniu.

Jednak, jak wynika z raportu, obok dużych ośrodków, na znaczeniu zyskują mniejsze lokalizacje. Dwanaście „Wschodzących Gwiazd” to: Białystok, Bielsko-Biała, Częstochowa, Elbląg, Kielce, Lublin, Olsztyn, Opole, Radom, Rzeszów, Szczecin oraz Zielona Góra. Działają tu aż 173 firmy zatrudniające ponad 19 tys. osób, co stanowi odpowiednio 20% wszystkich podmiotów oraz 10% zatrudnienia w sektorze w całym kraju. Liderami zestawienia są Lublin, Rzeszów oraz Szczecin – w każdym z tych miast zatrudnienie przekracza 3,5 tys. osób, a działalność prowadzi ponad 20 firm BSS. W pozostałych miastach liczba centrów waha się od 5 do 16.

Dziś śmiało można powiedzieć, że nowoczesne usługi dla biznesu to najszybciej rozwijający się segment polskiej gospodarki, ale i jeden z najbardziej sprawiedliwych pod względem rozłożenia regionalnego – ocenia prezes PAIiIZ Bartłomiej Pawlak. – Rozsiane po całym kraju, wschodzące gwiazdy BSS coraz skuteczniej uzupełniają ofertę dużych aglomeracji mając istotną przewagę kosztową względem największych ośrodków – dodaje.

Czym przyciągają mniejsze miasta? – Jak wynika z raportu, polskie miasta stoją dziś przed ogromną szansą. Część z nich przeanalizowała potrzeby globalnego biznesu i przyciąga inwestorów rozwiązaniami szytymi na miarę, inne wciąż potrzebują dobrej strategii, by ruszyć naprzód – komentuje Sebastian Bedekier, dyrektor Colliers International w Poznaniu. Wszystkie 12 miejscowości, uznane w raporcie za „Wschodzące Gwiazdy” sektora to także istotne ośrodki akademickie, kształcące w sumie ponad 330 tys. studentów, czyli aż 23% w skali kraju. Co istotne, oferta kształcenia funkcjonujących tu szkół wyższych w dużym stopniu odpowiada wymaganiom pracodawców z sektora BSS, a często jest świadomie kształtowana poprzez wspólne programy edukacyjne biznesu i uczelni.

Badanie pokazało, że wybór lokalizacji przez zagraniczne firmy zdeterminowany jest dostępem do kadr posługujących się określonymi językami obcymi. Tu prym wiedzie Szczecin, gdzie usługi świadczone są aż w 16 językach obcych. Centra usług w analizowanej grupie miast zapewniają obsługę procesów w 22 różnych językach (w skali całego kraju jest to 40). W grupie najbardziej popularnych są: angielski – 84%, niemiecki – 23% oraz francuski – 9%. Co więcej, na liście języków obcych znajdziemy także np. język arabski czy węgierski.

Magnesem przyciągającym inwestorów do miast – „Wschodzących Gwiazd” jest również dobry dostęp do inżynierów i programistów. To w znacznym stopniu dzięki nim powstają w tych ośrodkach centra badawczo-rozwojowe, w których zatrudnienie przekracza już 3,2 tys. osób. Dlatego też najwięcej jest tu centrów IT, które stanowią aż 61% wszystkich podmiotów. Pod względem pochodzenia kapitału przeważają polskie centra BSS (61%). Obecne są tu także centra amerykańskie (19 podmiotów) i niemieckie (13 centrów). Nie brakuje również firm z Indii czy Meksyku.

Rosnąca liczba centrów usługowych przyczynia się do tego, że kandydaci mogą liczyć na konkurencyjne oferty pracy. Dlatego obok atrakcyjnego wynagrodzenia, pracodawcy BSS oferują dostęp do benefitów pozapłacowych, takich jak: pakiet opieki medycznej, dopłaty na cele kulturalno-rozrywkowe, karty sportowe czy finansowanie edukacji pracowników. – Raport Płacowy TEST dla branży BSS wskazuje, że centra usług biznesowych oferują płace wyższe o ponad 60% w stosunku do średniej krajowej, a benefity pozapłacowe stosowane są tam dwukrotnie częściej niż w innych branżach. To bardzo atrakcyjny pracodawca, szczególnie dla młodego pokolenia,
o wysokich aspiracjach
– ocenia Jarosław Pięta, Partner w TEST, firmie wydającej Raporty Płacowe dla korporacji.

Sektor BSS rozwija się bardzo dynamicznie, zauważając atrakcyjność mniejszych polskich miast. Jednak, aby mogły one wejść do usługowej gry, konieczne jest zapewnienie firmom dostępu do powierzchni biurowych o określonym standardzie. Ośrodki, które nie mogą spełnić tego warunku, nie mają szans na pozyskanie projektów z sektora usług dla biznesu. Analizowana dwunastka miast w przeważającej większości spełnia lub ma szansę wkrótce spełnić ten wymóg. W ostatnich dwóch latach największy przyrost liczby nowoczesnych biur odnotowano w Lublinie i Opolu (25%), Rzeszowie (20%) oraz Bielsku-Białej i Szczecinie (10-15%). – Wzrost sektora BPO/SSC  w danym regionie pociąga za sobą budowę nowych obiektów biurowych, a to z kolei może stać się siłą napędową rozwoju dla mniejszych miast – ocenia Sebastian Bedekier z Colliers International.

inf. prasowa Colliers International

Echo Investment ogłasza strategię rentownego wzrostu

echoSkoncentrowanie się na działalności deweloperskiej w Polsce oraz osiągniecie dominującej pozycji w sektorach biurowym, handlowym i mieszkaniowym – to filary strategii rentownego wzrostu Echo Investment na najbliższe lata. Jej efektem będzie regularna wypłata dywidendy dla akcjonariuszy spółki.

– Od ubiegłego roku Echo Investment ma nowego głównego akcjonariusza, a to oznacza nową filozofię działania – powiedział prezes spółki Nicklas Lindberg na spotkaniu z dziennikarzami. – Z firmy inwestycyjno-deweloperskiej przekształcamy się w klasycznego dewelopera. Będziemy budować, wynajmować i sprzedawać nasze projekty, a nie jak dotychczas tworzyć portfolio nieruchomości na wynajem. To pozwoli na szybszy obrót kapitałem, wypracowywanie wyższych stóp zwrotu, a w konsekwencji na regularne wypłacanie dywidendy dla akcjonariuszy.

Echo Investment koncentruje się wyłącznie na polskim rynku, a celem jest zdobycie dominującej pozycji na rynku nieruchomości biurowych, handlowych i mieszkaniowych.

– Zakładamy zwiększenie udziału w każdym z sektorów naszej aktywności, pod warunkiem jednoczesnego wypracowywania zysków – dodał Nicklas Lindberg. – Tak właśnie rozumiemy zasadę  rentownego wzrostu.

Prezes Echo Investment dodał, że jednym ze sposobów zwiększenia rentowności jest wzmocnienie części budowlanej spółki, co pozwoli na lepszą kontrolę kosztów, jakości i bezpieczeństwa na placach budowy.

– Będziemy realizować własne inwestycje, a także świadczyć, na zasadach rynkowych, usługi deweloperskie, leasingowe i konsultingowe na rzecz naszego głównego akcjonariusza – grupy Griffin Real Estate – powiedział prezes Echo.

Obecnie Echo Investment ma w budowie i przygotowaniu 49 projektów o łącznej powierzchni ponad 500 tys. m.kw.

W pierwszej połowie 2016 r. przychody skonsolidowane Echo Investment wyniosły PLN 280,5 mln, w porównaniu z PLN 273,8 mln w I połowie 2015 r. W tym samym okresie zysk brutto na sprzedaży wyniósł PLN 145,4 mln (PLN 135 mln w I połowie 2015 r.), zysk operacyjny wzrósł do PLN 404 mln (z PLN 31,1 mln), natomiast zysk netto wzrósł do PLN 229 mln (z PLN 22,7 mln). Wartość aktywów Grupy Echo Investment wyniosła PLN 5,550 mld (w por. z PLN 6,279 mld). Spółka, po raz pierwszy w historii, przeznaczyła PLN 2,175 mld na wypłatę dywidendy w wysokości PLN5,27 na jedną akcję. Po wypłaceniu dywidendy w kasie firmy pozostało PLN 472 mln.

Nowy Jysk w centrum handlowym Osowa

ch-osowa_sierpien-20161W czwartek 22 września w Centrum Handlowym Osowa w Gdańsku zostanie otwarty salon marki JYSK w nowej odsłonie.

JYSK to międzynarodowa sieć handlowa, która sprzedaje „wszystko dla domu”.  Salon JYSK zajmuje powierzchnię blisko 1140 m2 i jest zlokalizowany w sąsiedztwie sklepu H&M.

Centrum Handlowe Osowa to jedno z pierwszych centrów handlowych w Trójmieście. Zlokalizowane jest przy Obwodnicy Trójmiasta, przy trasie będącej przedłużeniem autostrady A1 i prowadzącej na Hel (droga krajowa S6), co świadczy o dobrym skomunikowaniu obiektu oraz łatwym i szybkim do niego dostępie. Zarządcą CH Osowa jest APSYS.

Centrum handlowe Wola Park po rozbudowie

11-kopia1Zwiększona powierzchnia centrum handlowego do 77500 mkw., ponad 200 sklepów i punktów usługowych. Tak zmienił się Wola Park po rozbudowie.

W minionym półroczu obiekt może pochwalić się ponadprzeciętną frekwencją. Każdego miesiąca Centrum odwiedza ponad milion osób. Rekord odnotowany został w grudniu – ponad 1,3 miliony odwiedzających, a w ciągu całego roku ponad 13 milionów, co świadczy o ogromnym potencjale tego miejsca.

Wyniki badań wskazują również na to, że centrum handlowe dysponuje wysokim wskaźnikiem lojalności klientów.  92% ankietowanych stwierdziło, że na pewno do niego powróci. 90% Klientów zadowolonych jest także z oferty Wola Parku.

Obecnie w centrum handlowym znajduje się ponad 200 salonów oraz lokali usługowych. W ciągu najbliższych miesięcy oferta centrum ma zostać uzupełniona kolejnymi najemcami.

 

MLP wybuduje nowe magazyny pod Poznaniem

mlp-poznan-westMLP Group wybuduje nowy park logistyczny w pobliżu Poznania. Będzie to drugie centrum magazynowe w tej części kraju realizowane przez tego dewelopera. Planowane w nowej lokalizacji obiekty dostarczą łącznie blisko 120 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni.

Przygotowywana  jest budowa czterech obiektów o łącznej powierzchni blisko 120 tys. mkw. Park logistyczny powstanie na działce o powierzchni 19 hektarów.

Centrum logistyczne będzie zlokalizowane w pobliżu Poznania, od zachodniej strony miasta. Planowane obiekty będą bardzo dobrze skomunikowane z Poznaniem i całym krajem. W pobliżu znajduje się droga ekspresowa S11 (węzeł Dąbrówka), a do autostrady A2 jest tylko 6 kilometrów. Z kolei do podpoznańskiego lotniska Ławica jest zaledwie 11 kilometrów, a do centrum Poznania około 17 kilometrów.

 

PIS szykuje podatek handlowy po nowemu

euro-870757_640Od stycznia 2017 roku ma wejść w życie nowa danina, która zastąpi zakwestionowany przez Komisję Europejską podatek handlowy. Zapowiedział to dziś na konferencji prasowej minister finansów – Paweł Szałamacha.

Jednocześnie premier Beata Szydło zapowiedziała, że rząd zaskarży decyzję komisji. W opinii rządu jest ona podyktowana chęcią zadziałania na rzecz lobby ponadnarodowych korporacji, a podobne podatkowe rozwiązania funkcjonują w wielu krajach unijnych.

Przypomnijmy, że podatek zakładał dwie stawki podatkowe w zależności od przychodu: 0,8 proc. od przychodu między 17 mln zł a 170 mln zł miesięcznie i 1,4 proc. przy przychodzie powyżej 170 mln zł miesięcznie. Firmy zarabiające do 17 mln zł miesięcznie nie płaciłyby podatku. W praktyce nie objąłby on ogromnej większości małych punktów handlowych.

Zgoda na użytkowanie budynku osiedla Alpha Park

alpha-park_budynek-a_1Deweloper RED Real Estate Development otrzymał zgodę na użytkowanie pierwszego budynku osiedla Alpha Park w warszawskim Ursusie. Nowy obiekt ma 90 mieszkań. Kolejny etap już w budowie.

Ukończony obiekt to ósmy budynek RED Real Estate Development w warszawskim Ursusie. Wcześniej deweloper wybudował tutaj trzy etapy osiedla Alpha, na które złożyło się siedem budynków z 449 mieszkaniami. Powstające osiedle Alpha Park zaplanowano na trzy etapy.

W zakończonym właśnie pierwszym etapie powstało 90 mieszkań o powierzchni od 31 do 65 mkw. Do lokali przynależą balkony od 9 do 13 mkw. lub tarasy o powierzchni do 46 mkw.

 

 

Wiecha pod pierwszy biurowiec HB Reavis w Londynie

hb-reavis_33-central_london_1Budowa biurowca 33 Central realizowanego przez  HB Reavis osiągnęła najwyższy punkt konstrukcyjny. Budynek położony w pobliżu Mostu Londyńskiego to pierwsza inwestycja HB Reavis w stolicy Wielkiej Brytanii. Oddanie do użytku obiektu oferującego 21 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej planowane jest w III kw. 2017 roku.

W uroczystym zawieszeniu wiechy nad najwyższą, jedenastą kondygnacją 33 Central, udział wzięli przedstawiciele inwestora, przyszłego użytkownika budynku – Wells Fargo, a także reprezentanci władz Londynu.

33 Central realizowany jest zgodnie z wymogami certyfikatu ekologicznego BREEAM Excellent. Projekt budynku powstał na deskach cenionej brytyjskiej pracowni John Robertson Architects, Na dachu znajduje się ogród o powierzchni ponad 1 000 mkw., z którego rozciąga się imponująca panorama Londynu, obejmująca historyczne i współczesne symbole miasta – budynki The Shard i „Walkie Talkie”, katedrę Św. Pawła czy nabrzeże Tamizy.

Wheels Logistic najemcą magazynów SERGO

segro_logistics_park_poznan_gadkiFirma Wheels Logistics dołączyła do grona Klientów SEGRO w Gądkach. W transakcji pośredniczyła międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield.

Wynajęta w SEGRO Logistics Park Poznań, Gądki powierzchnia magazynowa i biurowo-socjalna wielkości 4200 m2 działa jako główna baza logistyczna WHEELS Logistics do obsługi klientów w całej Polsce.
W całej Europie pracownicy firmy WHEELS Logistics obsługują codziennie tabor 750 ciężarówek o łącznej objętości załadunkowej liczącej do 120 m³ i ładowności 25t.

 

SMYK nowym najemcą w centrum handlowym w Tarnowie

galeria-tarnovia2Do grona najemców centrum handlowego Galeria Tarnovia w Tarnowie dołączy Smyk. Otwarcie salonu z odzieżą, akcesoriami i zabawkami dla najmłodszych odbędzie się jeszcze w tym roku. Salon będzie miał 400 mkw.

Sieć Smyk będzie kolejną nową marką, która poszerzy portfolio Galerii Tarnovia dołączając do takich wiodących w obiekcie brandów jak H&M, New Yorker, Reserved, Sinsay iMartes Sport.Już w połowie grudnia oferta Galerii Tarnovia wzbogaci się także o pierwsze  w regionie kino wielosalowe, które zostanie otwarte pod szyldem CINEMA3D.

Rosną zyski Tower Investment

Tower Investments opublikował oficjalną prognozę na 2016 i 2017 rok. W bieżącym roku spółka zamierza wypracować 7 mln zł zysku netto, czyli o ponad 20 proc. więcej niż w 2015 r. W przyszłym roku zysk wzrośnie do 12,8 mln zł (ponad 80% rok do roku). W IV kwartale Tower Investments zamierza przeprowadzić emisję obligacji na łączną kwotę ok. 15 mln zł.

– Chcieliśmy oficjalnie zapewnić inwestorów, którzy wzięli udział w prywatnej emisji akcji, że nasze plany są aktualne, a jednocześnie pokazać potencjalnym nowym inwestorom, jaki jest potencjał i skala naszego biznesu. Efekty bieżącej działalności będzie widać w 2017 r., ale już rok bieżący będzie rekordowy – mówi Bartosz Kazimierczuk, prezes Tower Investments. Pozyskane środki w prywatnej ofercie akcji pozwoliły skokowo zwiększyć skalę działalności spółki. Z  niewielkiej firmy realizującej 2-3 projekty w roku Tower Investments stał się istotnym graczem na rynku deweloperskim obiektów handlowo-usługowych. – Wzrost biznesu jest na tyle dynamiczny, że realizacja kolejnych umów, które spodziewamy się podpisać jeszcze w tym roku będzie wymagała dodatkowych środków. Zamierzamy je pozyskać w drodze emisji obligacji, o czym informowaliśmy w dokumencie informacyjnym. Kapitał ten przeznaczymy na projekty, na które zawarliśmy już przedwstępne umowy – m.in. na  City SHOPIN przy ul. Szwedzkiej w Warszawie – zapowiada prezes.

Łączna wartość oferty nie przekroczy 15 mln zł.

 

C&W najlepszą firmą doradczą w Europie Środkowej

jonathan_hallettW  12. edycji rankingu Real Estate Survey,  firma  Cushman & Wakefield została uznana za najlepszą firmę w kategorii Wynajem oraz Wycena Nieruchomości w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Ponadto zajęła drugie w kategorii najlepszych firm doradczych w branży nieruchomości w regionie oraz pierwsze miejsce w Czechach i na Węgrzech.

– Bardzo się cieszymy, że nasi klienci i firmy z branży nieruchomości w regionie docenili wysoką jakość naszych usług. To duża zachęta do kontynuacji strategii inwestowania w pracowników, platformę technologiczną i kompetencje, które umożliwiają nam świadczenie kompleksowych usług doradczych na najwyższym poziomie – powiedział Jonathan Hallett, Partner i dyrektor firmy Cushman & Wakefield w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Centrum handlowe w Bydgoszczy z pozwoleniem na budowę

metropolitan_outlet_finalne_ujecie_z_zachodu1Metropolitan Outlet – nowe centrum handlowe w Bydgoszczy – otrzymał pozwolenie na budowę. Carrefour Polska, inwestor projektu, rozpocznie wkrótce kompleksowe prace przy przebudowie i modernizacji obiektu. Pierwsze centrum outlet w regionie powstanie przy Alejach Jana Pawła II.

Projekt zakłada stworzenie nowoczesnej, przestronnej przestrzeni handlowej, która wraz ze zmodernizowanym hipermarketem Carrefour bardzo dobrze wpisywać się będzie w charakter południowej części miasta.

Po zakończeniu inwestycji powstanie przestrzeń handlowa o powierzchni 17 000 m. kw. z ofertą ponad 60 marek outletowych – modowych, sportowych, obuwniczych i wyposażenia wnętrz. Ofertę centrum uzupełni strefa restauracyjna, punkty usługowe, klub fitness oraz plac zabaw dla dzieci oraz funkcjonujący w nowej odsłonie hipermarket Carrefour o powierzchni 5 000 m. kw.

Komercjalizacją obiektu zajmuje się firma NEINVER wraz JLL.