LC Corp inwestuje w grunt we Wrocławiu

wysłano 23 sierpnia 2019

Firma LC Corp SA stała się właścicielem gruntu przy ulicy Kolejowej we Wrocławiu. Działka o wielkości 5 428 metrów kw. została kupiona za blisko 32 mln złotych.

Dolnośląski deweloper planuje na niej budowę nowoczesnego obiektu biurowego.
Firma LC Corp SA zrealizowała już z sukcesem inwestycje w stolicy Dolnego Śląska. W portfolio firmy znajdują się prestiżowe obiekty, które na stałe wpisały się w architekturę miasta: Sky Tower, Arkady Wrocławskie oraz niedawno sprzedany Retro Office House. Teraz firma zdecydowała się na realizację kolejnej inwestycji we Wrocławiu. Przy ulicy Kolejowej powstanie nowoczesny obiekt biurowy.
– Aktualnie skupiamy się na stworzeniu unikalnego projektu, chcemy aby nasz obiekt wybudowany został szacunkiem dla okolicy i zastanej zabudowy. Jak zwykle podejmiemy współpracę z najlepszymi i doświadczonymi projektantami oraz wykonawcami, aby zapewnić sukces inwestycji przy ulicy Kolejowej – mówi Piotr Pirogowicz, LC Corp SA.
Oprócz obiektów zlokalizowanych we Wrocławiu w portfolio nieruchomości biurowych LC Corp znajdują się warszawskie Wola Center i Wola Retro. Ten ostatni budynek zostanie oddany do użytku w III kwartale 2019.

Budynki Globalworth w Polsce przyciągają najemców

wysłano 23 sierpnia 2019

Od początku działalności w Polsce Globalworth podpisał przez 1,5 roku umowy najmu na niemal 100 000 metrów kw. powierzchni biurowej i handlowej, co stanowi 20% obecnego portfela nieruchomości firmy. W tym roku firma wynajęła prawie 40 000 mkw. powierzchni biurowej. Jedna z największych transakcji najmu dotyczy AXA, głównego najemcy Warsaw Trade Tower.

Globalworth jest pierwszym inwestorem i właścicielem budynków biurowych na rynku, który konsekwentnie stawia na nieruchomości dojrzałe znajdujące się w topowych lokalizacjach, z aktywną społecznością użytkowników i odwiedzających. Biurowce te są otwarte i dużo lepiej zintegrowane z miastem niż wiele innych budynków dostępnych na rynku.

Poprzedni rok poświęciliśmy na aktywne budowanie portfela nieruchomości. Nadal będziemy go rozwijać, choć teraz mocno koncentrujemy się na tworzeniu najlepszej oferty dla rosnącej społeczności najemców Globalworth. Szacujemy, że każdego dnia w naszych budynkach przebywa około 110 000 pracowników i ich gości. Zależy nam na zapewnieniu im takich warunków, aby chcieli tam pozostać jak najdłużej, a ich biznes mógł się rozwijać. Najlepszą referencją potwierdzającą słuszność naszej strategii jest przedłużona o 10 lat umowa z AXA w Warsaw Trade Tower. Od początku roku w naszych biurowcach sfinalizowaliśmy już łącznie umowy na blisko 40 000 mkw.

Grzegorz Strutyński, dyrektor komercyjny w Globalworth Poland

Zainteresowaniem cieszyły się nieruchomości w ramach całego portfela Globalworth. Dla budynków Lumen i Skylight pierwsze półrocze obfitowało w nowe umowy i przedłużenia dotychczasowych kontraktów.

Smart City – polskie miasta coraz bardziej inteligentne

wysłano 23 sierpnia 2019

Polskie miasta stają się coraz bardziej inteligentne. Co istotne, idea Smart City dociera nie tylko do największych metropolii w kraju – jest skutecznie wprowadzana również w mniejszych miastach w Polsce.

Smart City, czyli idea tzw. inteligentnego miasta, ma na celu m.in. budowanie infrastruktury, która będzie wpływać na poprawę komfortu życia mieszkańców.

Smart City – czym są inteligentne miasta?

Termin „inteligentne miasto” pochodzi od ang. „smart city”. Terminem tym określane są miasta, które wykorzystują nowoczesne technologie w celu zwiększenia wydajności infrastruktury miejskiej. W ideę smart city wpisuje się także zwiększanie poziomu świadomości mieszkańców poprzez promowanie zrównoważonego rozwoju gospodarczego.

Boyd Cohen, badacz idei smart city z Universidad del Desarrollo w Santiago de Chile podzielił ideę smart city na 3 modele – Smart City 1.0, Smart City 2.0 oraz Smart City 3.0. Wg badacza miasta mogą płynnie przechodzić kolejno przez wszystkie generacje (lub pomijać np. pierwszą lub drugą generację, przechodząc od razu do ostatniej) lub funkcjonować stale w obrębie jednej w nich.

Smart City 1.0 to pierwsza, podstawowa faza, która ma na celu wykreowanie miasta na inteligentne. W obszarze tej generacji stosuje się rozwiązania technologiczne, które mają pomóc w minimalizowaniu problemów oraz zwiększaniu efektywności funkcjonowania przestrzeni społecznej.

Drugą fazą jest Start City 2.0, gdzie największą rolę przypisuje się administracji publicznej. To jej zadaniem jest wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych takich jak publiczne sieci WiFi czy inteligentne sterowanie ruchem ulicznym, mające przekładać się na lepsze udrożnienie przejazdów, zwłaszcza w godzinach natężonego ruchu ulicznego.

Smart City 3.0 opiera się na idei, aby w działania mające na celu uczynić miasto bardziej inteligentnym, angażować jego mieszkańców. W nurcie tym popularne jest umożliwianie mieszkańcom tworzenia własnych nowatorskich rozwiązań technologicznych. Generacja Smart City 3.0 nazywana jest również często „inteligentnym miastem obywatelskim”.

W ogólnym ujęciu miasto, które chce wdrażać ideę Smart City, powinno dawać możliwość sprawnego załatwiania spraw w instytucjach miejskich oraz urzędach, zapewnić powszechny dostęp do informacji oraz planów przyszłego rozwoju miasta, dbać o bezpieczeństwo oraz zwiększać jakość życia swoich mieszkańców, a także dbać o środowisko i tworzyć nowe projekty w trosce o jego poprawę.
Bardzo istotnym czynnikiem jest wspomniany w ujęciu Smart City 3.0. aktywny udział mieszkańców i ich współpraca z administracją miejską, co owocuje m.in. poprawą jakości życia w mieście.

Czy tylko duże miasta mogą być smart?

Według danych GUS najwięcej mieszkańców ma stołeczna Warszawa. W stolicy w woj. mazowieckim mieszka 1 777 972 osób (stan na dzień 31.12.2018 r.). W Krakowie w woj. małopolskim, liczba mieszkańców wynosi 771 069 osób (stan na dzień 31.12.2018 r.). Łódź w woj. łódzkim zamieszkuje 685 285 osób (stan na dzień 31.12.2018 r.), natomiast we Wrocławiu w woj. dolnośląskim liczba mieszkańców wynosi 640 648 osób (stan na dzień 31.12.2018 r.). Ranking pięciu najbardziej zaludnionych miast wg Głównego Urzędu Statystycznego zamyka Poznań w woj. wielkopolskim, którego liczba mieszkańców wynosi 536 438 osób (stan na dzień 31.12.2018 r.).

Wydawać by się mogło, że to właśnie największe i najbardziej zaludnione miasta w Polsce będą przypisywać sobie miano inteligentnych miast przyszłości. Okazuje się jednak, że również mniejsze miejscowości z sukcesem wdrażają rozwiązania Smart City. Doskonałym przykładem takiego miasta jest Rzeszów (woj. podkarpackie), którego liczba mieszkańców wynosi 191 564 osób (stan na dzień 31.12.2018 r.).

W marcu 2017 roku w Warszawie odbyła się V edycja konferencji „Smart City Forum”. Wydarzenie to stanowi platformę wymiany opinii oraz doświadczeń związanych z rozwojem inteligentnych miast w naszym kraju.
Podczas Wielkiej Gali Start City Forum kapituła uhonorowała miasto Rzeszów statuetką w kategorii „Smart City od 100 tys. do 500 tys. mieszkańców”.
Rzeszów został uhonorowany za zrealizowany projekt – budowę Rzeszowskiego Inteligentnego Systemu Transportowego. Inwestycja ta przyczyniła się do polepszenia komfortu korzystania z komunikacji publicznej w mieście. Zwiększyła się nie tylko punktualność komunikacji miejskiej, ale również jej dostępność.
Co więcej, Rzeszów jako jedno z nielicznych polskich miast, może pochwalić się ekologicznym transportem miejskim. Do miasta należy 40 ekologicznych autobusów komunikacji miejskiej, które zasilane są paliwem gazowym.
Rzeszów inwestuje również w technologie, które opierają się na wykorzystaniu systemów solarnych. Rozwiązanie to zostało przez miasto wdrożone już w 2004 roku.
Odnawialne źródła energii zmniejszają wydatki na utrzymanie obiektów użyteczności publicznej, służą także m.in. do oświetlania przejść ulicznych.

Oczywiście wraz z rosnącą liczbą powierzchni miasta oraz liczbą jego mieszkańców, rosną również wyzwania, jakim musi to miasto sprostać. Niektóre rozwiązania, które z powodzeniem wdrażane są w mniejszych miastach, mogą nie sprawdzić się tak dobrze w innych (lub proces ich wprowadzenia może być o wiele bardziej kosztowny i skomplikowany). Niemniej jednak miasta w Polsce stale poprawiają swoją administrację oraz infrastrukturę, co przekłada się na większe zadowolenie mieszkańców.

Miasta „smart” atrakcyjniejsze w oczach inwestorów?

Wprowadzanie do miast nowoczesnych rozwiązań technologicznych pozwala na obniżanie kosztów utrzymania. Miasta rozwijające się w duchu idei Smart City są również bardziej ekologiczne i lepie zarządzane. To sprawia, że stają się one coraz bardziej atrakcyjne zarówno dla mieszkańców, jak również inwestorów. Miasta, w których przyjemniej się żyje, przyciągają nowych mieszkańców. W ślad za nimi podążają deweloperzy, którzy realizują nowoczesne, oparte na idei Smart City inwestycje mieszkaniowe.

Stale przybywa także ekologicznych i energooszczędnych inwestycji o charakterze biurowym. Najemcy wybierają je coraz chętniej, ponieważ pozwalają na lepsze i bardziej oszczędne gospodarowanie przedsiębiorstwem. Co więcej, wiele firm chce być kojarzonych z ideą ekologii i nowoczesności, gdyż wpisują się one w kanon danej firmy.

Czy Smart City to przyszłość?

Idea Smart City zdecydowanie wydaje się przynosić miastom korzyści. Dzięki wdrażaniu nowoczesnych, bardziej oszczędnych i ekologicznych rozwiązań, zyskują władze miasta. Bardziej zadowoleni są także mieszkańcy inteligentnych miast, gdyż wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych przynosi im korzyści i sprawia, że życie w takim miejscu jest dla nich bardziej komfortowe.

Nowoczesnych miast wpisujących się w kanon Smart City stale przybywa na mapie Polski. Korzyści z wprowadzania nowoczesnych technologii oraz ekonomicznych rozwiązań inwestycyjnych, dostrzega coraz więcej władz poszczególnych miast. Dzięki idei angażowania mieszkańców w poprawę jakości funkcjonowania miast, na mapie naszego kraju wdrażanych jest coraz więcej nowych projektów typowych dla inteligentnych miast.

Magdalena Paluch
Redaktor Naczelna
komercja24.pl

Firma Hochtief nowym najemcą w Business Garden

wysłano 23 sierpnia 2019

Vastint Poland podpisał dwie umowy najmu z HOCHTIEF Polska. Pierwsza dotyczy najmu 3 100 metrów kw. powierzchni biurowej w Business Garden Warszawa, druga najmu 800 metrów kw. w Business Garden Poznań.

Firma HOCHTIEF, specjalizująca się w budownictwie obiektów kubaturowych i infrastrukturalnych dla inwestorów publicznych i prywatnych, była generalnym wykonawcą pierwszego oraz drugiego etapu Business Garden w Warszawie. W procesie negocjacyjnym najemcę reprezentował Nuvalu Polska.

Anna Szmilewska, Senior Leasing Manager, Vastint Poland mówi: „Cieszy nas zaufanie klienta, który wybrał Business Garden nie tylko na swoją siedzibę główną, ale również na lokalizację biura regionalnego. Jestem przekonana, że komfort środowiska pracy jakie oferują nasze kompleksu oraz ich gościnność zostaną pozytywnie ocenione przez pracowników HOCHTIEF.”

Nowy najemca w biurowcu Nowogrodzka Square – kancelaria Noerr Biedecki

wysłano 23 sierpnia 2019

Kancelaria Noerr Biedecki, polski oddział Noerr LLP, jednej z wiodących europejskich kancelarii prawnych, zawarła umowę najmu 1 100 mkw. powierzchni w biurowcu Nowogrodzka Square. Najemcę reprezentowała międzynarodowa firma doradcza Cresa.

Noerr jest niezależną kancelarią prawną świadczącą usługi doradztwa prawnego dla klientów na całym świecie. Nowe biuro kancelarii zajmie 1100 metrów kw. na trzecim piętrze biurowca Nowogrodzka Square.

„Jesteśmy dumni, że z roku na rok Noerr umacnia swoją pozycję w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, w tym również w Polsce. Nowe biuro będzie lepiej dostosowane do potrzeb naszych pracowników. Odzwierciedla ono również nasze zaangażowanie w dalszy rozwój na polskim rynku” – mówi Radosław Biedecki, Partner Zarządzający polskim biurem Noerr.

Nowogrodzka Square to butikowy budynek biurowy oddany do użytku w 2018 roku. Świetna lokalizacja przy dworcu Warszawa Centralna i łatwe do aranżowania nowoczesne przestrzenie biurowe przyciągają kolejnych najemców. Obiekt oferuje w sumie 11 500 metrów kw. powierzchni biurowej. Budynek został zaprojektowany i wybudowany zgodnie z wymaganiami budownictwa ekologicznego, co potwierdził certyfikat BREEAM przyznany z oceną „Excellent”. Właścicielem budynku jest firma deweloperska Yareal Polska.

Business Garden z większym biurem GSK

wysłano 23 sierpnia 2019

GSK, globalna firma z obszaru ochrony zdrowia, rozszerzyła umowę najmu w poznańskim parku biurowym Business Garden, gdzie po ekspansji będzie zajmować ponad 3 700 metrów kw. powierzchni.

W procesie ustalania szczegółów najmu, które objęły między innymi renegocjacje, przygotowanie długoterminowej strategii oraz doradztwo techniczne, GSK wspierali eksperci z międzynarodowej agencji doradczej JLL.

GSK to największy w naszym kraju inwestor w branży farmaceutycznej. Firma działa w dwóch miastach w Polsce – Warszawie i Poznaniu, gdzie mieści się fabryka koncernu oraz centrum usług obsługujące procesy zakupowe oraz IT. Już wkrótce poznańskie biuro zwiększy zakres swoich kompetencji również o funkcje związane z obszarem finansów. Stąd decyzja o rozszerzeniu umowy najmu w Business Garden.

Business Garden to jeden z najatrakcyjniejszych kompleksów biurowych w Poznaniu. Jego kameralna zabudowa, otoczenie zieleni, zaawansowane rozwiązania techniczne i telekomunikacyjne oraz znakomicie doświetlone, elastyczne powierzchnie biurowe trafiają w potrzeby najbardziej wymagających najemców. Potwierdzeniem atrakcyjności tego parku biurowego jest rozszerzenie umowy o ponad 1 700 mkw. przez firmę GSK, która w centrum zainteresowania stawia swoich pracowników. Nasz klient wybiera tylko znakomicie zlokalizowane i nowoczesne inwestycje biurowe, które pozytywnie przekładają się na komfort pracy zespołu.

Maciej Traczyk, Konsultant w Dziale Reprezentacji Najemcy, JLL

Victoria Dom nie zwalnia tempa

wysłano 23 sierpnia 2019

Osiedle Przystanek Tarchomin

Zarząd Victoria Dom zakłada osiągnięcie w skali całego roku ponad 400 mln zł przychodów oraz około 90 mln zł zysku netto. Niemal wszystkie tegoroczne przekazania gotowych blisko 1300 mieszkań nastąpią w drugim półroczu br. Pierwsze odbiory ruszyły dopiero w czerwcu br. co miało wpływ na niskie przychody raportowane za pierwsze półrocze br.

Firma Victoria Dom będąca jednym z największych warszawskich deweloperów osiągnęła w pierwszym półroczu br. 14,3 mln zł przychodów. W pierwszych sześciu miesiącach br. Grupa poniosła jednocześnie 9,9 mln zł straty netto.

„Wyniki uzyskane w pierwszym półroczu są zgodne z planem i odzwierciedlają niewielką liczbę przekazań mieszkań w tym okresie. Niemal wszystkie odbiory blisko 1300 lokali, które zaplanowaliśmy na ten rok zrealizujemy w drugiej połowie roku. W efekcie w skali całego bieżącego roku zakładamy osiągnięcie ponad 400 mln zł przychodów oraz około 90 mln zł zysku netto” – powiedział Waldemar Wasiluk, Wiceprezes Zarządu Victoria Dom.

Na koniec czerwca br. w swojej ofercie Victoria Dom posiadała 17 inwestycji w 9 lokalizacjach z łączną liczbą niemal 2200 lokali, z czego ponad 80% zostało już zakontraktowanych. Ponad połowa z obecnie realizowanych mieszkań planowana jest do przekazania klientom do użytkowania przed końcem 2019 roku. Kolejne 9 inwestycji w obecnych i nowych lokalizacjach zostanie rozpoczętych, a około 1000 mieszkań wprowadzonych do sprzedaży w trakcie bieżącego roku.

W I połowie 2019 r. spółka sprzedała 768 mieszkań, plasując się w rankingu redNet na 2. miejscu wśród największych warszawskich deweloperów. Udział Grupy w rynku wzrósł jednocześnie z 3,2% w 2017 r., do 4,6% w 2018 r. oraz do 6,5% w pierwszej połowie 2019 r.

Rewitalizacja historycznych terenów przemysłowych przynosi miastom najciekawsze miejscówki

wysłano 23 sierpnia 2019

W realizacji najbardziej spektakularnych, wielofunkcyjnych inwestycji, opartych na rewitalizacji dawnych obiektów przemysłowych, wybija się dziś przede wszystkim Łódź i Warszawa. Z dużym, miastotwórczym projektem rewitalizacyjnym startuje też Gdańsk

– Inwestycje związane z rewitalizacją dawnych fabryk, elektrowni, browarów, czy stoczni, które dzięki przebudowie oferują nowe, komplementarne funkcje to dziś wyraźny trend urbanistyczny, który najbardziej widoczny jest w największych miastach w kraju – zauważa Mateusz Strzelecki, Partner i Head of Regional Markets w Walter Herz. – Zaniedbane tereny poprzemysłowe z historycznymi zabudowaniami, szczególnie te położone w centrach aglomeracji, przekształcane są zwykle zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Część tego typu przedsięwzięć, nie tylko przynosi atrakcyjne obiekty komercyjne i poprawia jakość przestrzeni publicznej, ale również zmienia użyteczność całych kwartałów miejskich – przyznaje ekspert.

Mateusz Strzelecki zwraca uwagę, że projekty rewitalizacyjne poza swoją miastotwórczością, niosą także wartość dodaną w postaci autentyczności, którą czerpią z tożsamości miejsca, historii i niepowtarzalnego charakteru dawnych zabudowań. – Dzięki temu, takie inwestycje są ciekawsze od nowych obiektów i stają się jednymi z najatrakcyjniejszych i najbardziej reprezentacyjnych miejsc w miastach. Różnorodność funkcji i ciekawe zagospodarowanie nowych placów, alejek i pasaży sprawia, że wpisują się w miejski koloryt, nie tylko jako atrakcyjne centra, ale są także tętniącymi życiem, lokalnymi miejscami spotkań i wizytówkami dzielnic – dodaje Strzelecki.

– Za takimi głośnymi realizacjami, jak warszawski Koneser, czy łódzka OFF Piotrkowska, które stały się już gorącymi punktami na mapie turystycznej, idą kolejne. Stara Praga od lat czekała na projekt, który swoją siłą oddziaływania, efektywnie przyczyniłaby się do zmiany jej wizerunku. Koneser, który z sukcesem połączył urok wiekowej architektury z nowoczesnym designem, przyciąga dziś tłumy, dzięki organizowanych na jego terenie licznym wydarzeniom kulturalnym. I tak dzielnica, do której wcześniej budziła rezerwę, postrzegana jest dziś jako atrakcyjna i przyjazna – tłumaczy Mateusz Strzelecki.

Łódź w procesie rewitalizacji

Program rewitalizacji prowadzony w Łodzi to największe tego rodzaju przedsięwzięcie w Polsce. W ramach restrukturyzacji obszarowej restaurowane są kamienice i zabudowania dawnych obiektów fabrycznych oraz infrastruktura miejska. Miasto inwestuje olbrzymie środki w przestrzeń publiczną, pozyskując na ten cel wysokie fundusze unijne. Władze Łodzi sukcesywnie rozwijają jednocześnie współpracę z inwestorami. W mieście prowadzą projekty największe firmy deweloperskie w kraju.

Niedawno ze swoją inwestycją wystartowało Echo Investment. Fuzja, realizowana na terenie dawnej fabryki Karola Scheiblera przy ulicy Tymienieckiego w Łodzi, ma być otwartą, atrakcyjną częścią miasta, gdzie dawna, ceglana zabudowa połączy się z nowoczesną. Złoży się na to 20 budynków o różnorodnych funkcjach, wśród których 14 to zaadoptowane zabudowania historyczne. W sercu kompleksu usytuowany będzie nowy plac miejski i secesyjna elektrociepłownia, która po rewitalizacji przeznaczona zostanie na cele kulturalne, edukacyjne lub gastronomiczne. Projekt zakłada budowę czterech budynków z ponad 600 mieszkaniami. Przyniesie ponadto 40 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, a historyczne zabudowania pomieszczą 15 tys. mkw. przestrzeni przeznaczonej na usługi, sklepy i restauracje.

Multifunkcyjny Księży Młyn

Wcześniej na terenie Księżego Młyna inwestowała firma Opal Property Developments, która przekształciła w lofty U Scheiblera ponad 200 metrowy budynek dawnej przędzalni, gdzie znalazło się 421 mieszkań. W odrestaurowanej fabryce Ludwika Grohmana mieszczą się dziś nowoczesne biura. W zmodernizowanych budynkach magazynowych działa zaś Art Inkubator. Miasto odnowiło też usytuowaną obok przędzalni, neorenesansową willę Herbsta, a w odrestaurowanym budynku dawnej szkoły przy fabryce Scheiblera w 2020 roku nową siedzibę znajdzie Akademickie Centrum Designu ASP.

W historycznej remizie strażackiej, zrewitalizowanej przez firmę St. Paul’s Developments, funkcjonują dziś nowoczesne biura. Wysokiej klasy powierzchnie biurowe mieści też Textorial Park, nowy obiekt biurowy, który powstał w pobliżu tego zabytkowego budynku. Aktualnie deweloper przygotowuje realizację nowego projektu, którego budowa ma rozpocząć się jeszcze w tym roku. Textorial Park II obejmuje renowację i nadbudowę dwóch zabytkowych magazynów bawełny dawnego kompleksu Scheiblera i budowę nowoczesnego biurowca, w których do wynajęcia będzie łącznie 26 tys. mkw. powierzchni. Firma zapowiada również stworzenie ponad 9 tys. mkw. ogólnodostępnej przestrzeni wypoczynkowej z kawiarniami, centrum fitness&SPA, a nawet przedszkole i bibliotekę.

Monopolis na ostatnim wirażu

W tym roku mają natomiast zakończyć się prace nad rewitalizacją zabudowań dawnego Monopolu Wódczanego z 1902 roku, trzeciego co do wielkości łódzkiego zespołu fabrycznego, po zakładach Karola Scheiblera i Izraela Poznańskiego. Wielofunkcyjny kompleks Monopolis, położony w centrum miasta, dostarczy 23,4 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, mieszczącej się w zabytkowym gmachu rozlewni i dwóch nowych budynkach. Zaoferuje także rozwiniętą ofertę gastronomiczną, kulturalną oraz usługową na powierzchni 5 tys. mkw. W dawnym laboratorium wódek smakowych powstanie bistro, a w magazynie spirytusu – teatr. Ważną częścią kompleksu stanie się muzeum poświęcone historii Polmosu i technologii wytwarzania wódki. Monopolis mieścił będzie blisko 100 metrowy pasaż z licznymi restauracjami i kawiarniami, zlokalizowany jest w centralnym punkcie obiektu.

Przy ulicy Zielonej w Łodzi rozpoczyna się również rewitalizacja kamienicy Aurbachów. W połowie 2021 roku w kamienicy mają zostać oddane nowoczesne biura i punkty usługowo-handlowe na parterze w budynku. Neobarokowa kamienica, składająca się z budynku frontowego i dwóch oficyn przyniesie po rewitalizacji ponad 1,4 tys. mkw. powierzchni najmu.

Projekty rewitalizacyjne na warszawskiej Woli

W Warszawie kilka ostatnich lat to z kolei czas dużych przemian przestrzennych związanych z przekształceniem obszarów postindustrialnych przede wszystkim na Woli i Pradze Północ. Na Woli pomiędzy ulicą Żelazną, Łucką i Prostą proces rewitalizacji przechodzą dziś zabudowania dawnego Towarzystwa Akcyjnego Fabryk Metalowych Norblin, Bracia Buch i T. Werner. Zachowało się tam dziewięć XIX-wiecznych obiektów, które po renowacji pełnić będą funkcje handlowo-usługowe. Firma Capital Park, która jest inwestorem projektu planuje także budowę nowych biurowców. Na terenie obiektu otwarte zostanie też kino, teatr oraz muzeum dawnej fabryki Norblina z 50 odrestaurowanymi maszynami i kolekcją platerów.

Pomiędzy budynkami, na obszarze 2 hektarów powstanie sieć pasaży, wewnętrznych uliczek i skwerów, wypełnionych zielenią, które tworzyć będą mini dzielnicę. ArtN dostarczy 66 tys. mkw. powierzchni użytkowej, w tym 40 tys. mkw. powierzchni biurowej i 26 tys. mkw. przestrzeni poświeconej funkcji handlowej, usługowej, rozrywkowej, kulturalnej i gastronomicznej. Na terenie kompleksu, który być otwarty na koniec 2020 roku, funkcjonował będzie BioBazar, kluby, restauracje oraz foodhall z ponad 20 konceptami gastronomicznymi. Przewidziany został też czteropoziomowy parking podziemny.

Browary Warszawskie i Bohema

Niedaleko, fabryki Norblina, w kwartale ulic Grzybowska, Wronia, Krochmalna i Chłodna usytuowany jest dawny Browar Haberbusch i Schiele, a później Browary Warszawskie. Na tym terenie Echo Investment realizuje zespół mieszkaniowo-biurowy. W skład inwestycji wchodzą dwa nowe budynki Biura przy Willi i Biura przy Warzelni, w których znajdzie się łącznie 46 tys. mkw. powierzchni oraz budynki mieszkalne. Inwestor przywrócił już świetność XIX-wiecznej willi przy ulicy Grzybowskiej, w której mieszkali niegdyś współwłaściciele firmy, Feliks i Kazimierz Schiele. Budynek dawnej warzelni i 170 letnie, zabytkowe piwnice mają po rewitalizacji przyjąć zaś funkcje gastronomiczno-rozrywkowe. W Browarach Warszawskich powstanie też nowa ulica Haberbuscha i Schielego oraz pięć placów miejskich. Obiekt zaoferuje bogatą ofertę gastronomiczną, a w centralnym punkcie – Rynku Warzelni otwarta zostanie XIX-wieczna warzelnia. Zakończenie realizacji inwestycji planowane jest w 2020 roku.

Z kolei na warszawskiej Pradze przy ulicy Szwedzkiej, niedaleko słynnego już Konesera, dzięki któremu dzielnica znacznie zyskała na popularności wśród mieszkańców miasta i turystów, rusza restrukturyzacja dawnej fabryki Pollena-Uroda. Na terenie zakładów, które przed wojną należały do rodziny Schichtów, firma Okam Capital wznosi zespół mieszkaniowo-komercyjny o nazwie Bohema. Projekt obejmuje budowę nowych budynków i rewitalizację zabytkowych zabudowań. W centralnym punktem nowego, otwartego placu miejskiego, na którym odbywać się będą wydarzenia artystyczne, znajdzie się 83 metrowy komin górujący niegdyś nad zakładem Polleny. Rewitalizacja historycznych budynków Kotłowni, Glicerynowni i Warzelni, w których znajdzie się około 6,5 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni komercyjnej, już się rozpoczęła, a jej zakończenie przewidziane jest w pierwszym kwartale 2021 roku. Bohema, usytuowana na 4,3 hektarowym terenie, zaoferuje mieszkania, lokale handlowo-usługowe i biurowe oraz przestrzeń co-workingową.

Elektrownia znów rozbłyśnie na Powiślu

Niedługo życie wróci również m.in. do opuszczonego budynku PZO przy ulicy Grochowskiej 316/320. Na terenie przedwojennych zakładów optycznych firmy Cain International i White Star Real Estate planują budowę 121 mieszkań i odrestaurowanie ponad 12 tys. mkw. powierzchni z przeznaczeniem na cele biurowo-usługowe w dawnym obiekcie fabrycznym. Realizacja inwestycji ma się zakończyć w 2021 roku.

White Star Real Estate wraz z Tristan Capital Partners na warszawskim Powiślu prowadzi też projekt związany z rewitalizacją dawnej Elektrowni Warszawskiej z 1904 roku. Multifunkcyjna Elektrownia Powiśle w trzech nowych budynkach biurowych zaoferuje 22 tys. mkw. powierzchni najmu, a ponadto 90 luksusowych, loftowych apartamentów na wynajem i butikowy hotel ze 150 pokojami. Na terenie obiektu, który ma zostać oddany jesienią bieżącego roku, dostępna będzie też część handlowo-restauracyjna o powierzchni 18 tys. mkw. z prawie 40 różnorodnymi konceptami gastronomicznymi oraz nowe place miejskie usytuowane pomiędzy odrestaurowanymi i nowymi budynkami.

Rewitalizacja Stoczni Cesarskiej na starcie

Niezwykle interesująco zapowiada się również projekt związany z rewitalizacją obszaru Nowego Miasta i Stoczni Cesarskiej w Gdańsku. Restrukturyzacją mają zostać objęte 73 hektarowe tereny postoczniowe nad Motławą, położone w bliskim sąsiedztwie Starego Miasta, które stanowią dziś własność prywatnych inwestorów. W planach jest wykorzystanie dawnych hal stoczniowych oraz budowa nowych obiektów hotelowych, biurowych i mieszkalnych. Rewitalizacja tego obszaru ma dać Gdańskowi nową, reprezentacyjną dzielnicę, gdzie poza budynkami mieszkalnymi i komercyjnymi mieścić się będą liczne restauracje, sklepy, placówki usługowe, a także parki i skwery dla mieszkańców.

Rewitalizacja zabudowań Stoczni Cesarskiej, która jest wyjątkowym miejscem na mapie miasta, właśnie ruszyła. Belgijska spółka Stocznia Cesarska Development otrzymała niedawno pozwolenie na budowę, umożliwiające rozpoczęcie remontu budynku Dyrekcji. Renowacja zabytkowego obiektu z 1878 roku ma zakończyć się w lipcu 2020 roku. W odnowionej Dyrekcji będzie 4 tys. mkw. powierzchni biurowej, a także sale konferencyjne, strefy relaksu, kawiarnia, przestrzeń eventowa. Pierwszy etap realizacji projektu obejmie również adaptację Remizy i budowę pierwszych czterech budynków mieszkalnych na Placu Dyrekcyjnym oraz nowej przestrzeni publicznej. Na terenie Młodego Miasta wielu deweloperów przygotowuje aktualnie do budowy swoje projekty komercyjne i mieszkaniowe.

Poznań, Kalisz i Radom z klimatycznymi miejscówkami

Nową dzielnicę z różnymi funkcjami ma mieć też Poznań. Nowy kwartał miejski powstanie na terenie wygaszonej elektrociepłowni w zakolach Warty. Część terenu, na którym planowana jest Mała Wenecja należy do Veolii, a część do miasta, które poszukuje inwestorów dla tego przedsięwzięcia. W tym celu opracowano koncepcję zabudowy obszaru Elektrociepłowni Garbary na Ostrowie Tumskim.

Ciekawą, zakończoną niedawno rewitalizacją może pochwalić się natomiast Kalisz, gdzie na terenie dawnej Fabryki Fortepianów i Pianin Calisia otwarty został wielofunkcyjny kompleks biznesowy Calisia One. W najstarszej, zabytkowej części historycznych zabudowań oddana została nowoczesna powierzchnia biurowa. Stanął w niej również fortepian wyprodukowany w 1939 roku. W kompleksie funkcjonuje hotel Hampton by Hilton Kalisz i otwarty został zrewitalizowany dziedziniec z knajpkami, restauracjami i konceptami kulinarnymi.

Na swoje kolejne wcielenie czekają też zabudowania Fabryki Broni Łucznik w Radomiu. Agencja Rozwoju Przemysłu w drodze przetargu wyłoni wykonawcę dokumentacji projektowej rewitalizacji, przebudowy i nadbudowy wraz ze zmianą sposobu użytkowania kompleksu budynków fabrycznych przy ulicy Przemysłowej. W dawnych zabudowaniach ma powstać nowoczesna powierzchnia biurowa, przede wszystkim dla branży nowoczesnych usług dla biznesu. Przewidziane zostały tam też sale na konferencje, szkolenia, działalność dydaktyczna i kulturalno-oświatową.

Autor: Walter Herz.

Kompleks biurowy Park Rozwoju rozszerza współpracę z dotychczasowym najemcą

wysłano 23 sierpnia 2019

Park_Rozwoju_01

Polska spółka produkująca odzież i akcesoria sportowe OTCF postanowiła powiększyć powierzchnię najmu w należącym do EPP kompleksie biurowym – Parku Rozwoju. Kontrakt zakłada zwiększenie wynajmowanej powierzchni do ponad 2300 metrów kw.

– Rozszerzenie współpracy firmy OTCF z Parkiem Rozwoju jest dla nas bardzo znaczące. Świadczy to o niesłabnącym zaufaniu do tego wyjątkowego kompleksu biurowego, co jest dla nas miarą sukcesu – komentuje Sylwia Piechnik, Head of Office Leasing w EPP.

Spółka OTCF to polska firma, która powstała z pasji do sportu. Specjalizuje się w tworzeniu, produkcji i sprzedaży odzieży sportowej oraz akcesoriów dla amatorów i sportu zawodowego. W swoim portfolio firma posiada m.in. marki 4F oraz Outhorn, a także multibrandowe sklepy 4Faces. Warszawska siedziba OTCF jest ważnym punktem ze względu na bliskość wielu partnerów oraz usług biznesowych. Dynamiczny rozwój i pojawienie się kolejnych marek w portfolio OTCF, a także wzrost liczby zatrudnionych osób, były powodem zwiększenia wynajmowanej powierzchni.

Należący do EPP, Park Rozwoju to nowoczesny kompleks biurowy klasy A, składający się z dwóch 7-piętrowych budynków. Park Rozwoju oferuje najemcom ponad 34 tys. metrów kw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Jest to także wyjątkowo zielone i kameralne miejsce na biznesowej mapie Mokotowa.

Trzeci budynek osiedla Red Park właśnie dostał pozwolenie na użytkowanie

wysłano 23 sierpnia 2019

Budowa przedostatniego budynku Red Parku dobiegła końca. Trzeci wieżowiec ma pozwolenie na użytkowanie. Rozpoczynają się odbiory techniczne i przekazywanie kluczy do mieszkań.

– Teraz możemy to powiedzieć oficjalnie: skończyliśmy trzeci budynek. Co tu dużo mówić, bardzo się cieszymy i nie możemy się doczekać pierwszych mieszkańców. Co więcej, mamy jeszcze dostępne mieszkania – informuje Roma Peczyńska, marketing manager Red Park.

W 13-piętrowym budynku C jest 137 mieszkań o powierzchni od 36 do 60 metrów kw. Są to zarówno kameralne 2-pokojowe lokale, jak i 3-pokojowe, z kuchnią lub z aneksem kuchennym. Mieszkania na parterze i na najwyższym piętrze charakteryzują się wysokością do 3 m, co daje duże możliwości aranżacyjne. Z balkonów i tarasów rozlega się panoramiczny widok na Dębiec i inne części Poznania.

XBS Logistics dynamicznie rozwija się w parku logistycznym P3 Błonie

wysłano 23 sierpnia 2019

P3 Błonie

Firma XBS Logistics wynajęła kolejny magazyn w parku logistycznym P3 Błonie. Najemcę reprezentowała firma doradcza Cresa Polska.

Firma XBS Logistics zajmuje się kompleksową obsługą łańcucha dostaw, w tym zaopatrzeniem, finansowaniem zapasów, logistyką wewnątrzmagazynową oraz transportem. Nowy magazyn zajmuje prawie 9.000 metrów kw. powierzchni magazynowej i 250 mkw. powierzchni biurowej.

– Nasza firma rozwija się bardzo dynamicznie, nie mieliśmy czasu, aby czekać na oddanie do użytku nowych obiektów. Cieszę się, że w parku P3 Błonie znaleźliśmy odpowiedni magazyn, który pozwoli nam jeszcze sprawniej obsługiwać klientów. Cresa Polska po raz kolejny sprawnie zaspokoiła potrzeby naszej firmy – mówi Jacek Kołodziejczyk, Dyrektor Zarządzający, XBS Logistics.

P3 Błonie to park logistyczny zlokalizowany 27 km na zachód od Warszawy, na skrzyżowaniu drogi krajowej nr 92 z autostradą A2. W skład parku wchodzi 14 budynków. Właścicielem parku jest P3 Logistic Parks.

Znane wrocławskie centrum handlowe zmienia nazwę

wysłano 23 sierpnia 2019

Kompleks handlowy Futura Park przechodzi rebranding. Centrum handlowe będzie się nazywać Factoria Park. Obiekt zyskał również nowe logo i identyfikację wizualną. Zmiana podyktowana jest chęcią wdrożenia wizerunku odpowiadającego najnowszym trendom na rynku nieruchomości oraz przejęciem obiektu przez nowego zarządcę – JLL.

Centrum handlowe Futura Park od wczoraj sygnowane jest nową nazwą – Factoria Park. Nowy zarządca zmienił też logo i identyfikację wizualną. Zabieg ten ma na celu odświeżenie wizerunku obiektu oraz wzmocnienie jego pozycji na rynku.

„Factoria Park to kompleks handlowy o bardzo wysokim potencjale rozwoju. Cieszymy się, mogąc zapewnić naszym klientom bogatą, zróżnicowaną i atrakcyjną ofertę produktów dobrej jakości, odpowiadającą na ich różnorodne potrzeby. Wierzymy, że dzięki zmianie nazwy oraz logotypu, jak również prowadzonej kampanii wizerunkowej informującej mieszkańców o wprowadzonych zmianach, Factoria Park spotka się z jeszcze większym zainteresowaniem klientów – powiedziała Agnieszka Lis, dyrektor Factoria Park.

Odświeżenie wizerunku centrum handlowego zapowiada szerokozasięgowa kampania reklamowa.

Inwestycja biurowa Wadowicka 3 pierwszym zarejestrowanym projektem Fitwel

wysłano 22 sierpnia 2019

Certyfikat FITWEL, czyli ekologiczny i prozdrowotny znak jakości, to kolejne wyróżnienie, które już wkrótce trafić może w ręce inwestora odpowiedzialnego za realizację kompleksu biurowego Wadowicka 3 w Krakowie.

Powstające w sąsiedztwie Ronda Matecznego w Krakowie centrum biurowe Wadowicka 3 to najnowsza inwestycja Grupy BUMA. W skład zespołu wchodzą trzy budynki klasy A, za których nowoczesny, nieco futurystyczny wygląd odpowiada renomowana pracownia architektoniczna Medusa Group. Całkowita powierzchnia najmu w trzech obiektach wyniesie 31 200 metrów kw.
Budynek A, składający się na trio Wadowicka 3, jest pierwszym zarejestrowanym projektem Fitwel w Polsce. Podstawowym celem opracowanego w USA systemu certyfikacji jest poprawa zdrowia i samopoczucia użytkowników budynku.

– Atutem inwestycji jest bardzo dobra lokalizacja: bliskość Ronda Matecznego, jednego z głównych węzłów komunikacyjnych w mieście oraz niewielka odległość od przystanków komunikacji miejskiej i ścieżek rowerowych. Warto zauważyć, że nowe budynki stanęły na terenie już wcześniej zagospodarowanym, a poprzez wdrożenie ekologicznych rozwiązań w zakresie bogatej zieleni, budek dla owadów oraz nawadniania kropelkowego, budynek potwierdza swój zielony wizerunek. Obiekty charakteryzuje również ciekawy kształt elewacji. Geometryczna forma fasady stała się inspiracją do stworzenia spójnej identyfikacji graficznej, wykorzystanej we wnętrzach budynków – mówi Kamila Konopczyńska, ambasadorka Fitwel z ramienia Sweco.

WGN wyłącznym agentem sprzedaży hali produkcyjnej w Dąbrowie Górniczej

wysłano 22 sierpnia 2019

WGN z Oddziałem w Sosnowcu pośredniczy w sprzedaży czteropiętrowego budynku biurowo-produkcyjnego o powierzchni użytkowej 990,77metrów kw. (plus budynki sąsiadujące – 134metrów kw.; 106metrów kw.; 88,40metrów kw.).

Budynek znajduje się w pobliżu trasy wylotowej z Dąbrowy Górniczej w stronę Olkusza na przestronnej, zadbanej i zagospodarowanej działce o powierzchni 5426 metrów kw.

Nieruchomość znajduje się w otoczeniu innych budynków biurowo-przemysłowych. Dodatkowymi atutami są: zawarta, z dwoma operatorami, umowa dzierżawy gruntu na nadajniki; własne ujęcie wody w postaci studni głębinowej; możliwość własnego przyłącza energetycznego; lokalizacja w dobrze skomunikowanej części Dąbrowy Górniczej (trasy E94, S1).
Obiekt powstały w latach 70.tych, w 2005 roku przeszedł gruntowną modernizację.

Galeria Wiślanka w Żorach podpisała umowę z nowym najemcą

wysłano 22 sierpnia 2019

WN_01 (1)

Empik dołącza do grona najemców jedynej w Żorach galerii handlowo-rozrywkowej. Salon zajmie w Galerii Wiślanka powierzchnię ok. 300 metrów kw.

Empik to jedna z najlepiej rozpoznawalnych i lubianych polskich marek.
W Galerii Wiślanka w Żorach na blisko 20.000 metrach kw. powierzchni najmu znajdzie się 80 sklepów najpopularniejszych marek modowych, punktów usługowych i gastronomicznych, najnowszy koncept operatora spożywczego Lidl, jak również operatora kinowego Helios – jedynego w mieście wielosalowego kina. Do dyspozycji zmotoryzowanych klientów będzie ok. 600 wygodnych miejsc parkingowych.
Nowoczesny kompleks handlowy powstaje przy głównym skrzyżowaniu drogi wojewódzkiej nr 935, zwanej ”Wiślanką”.

Generalnym wykonawcą „Galerii Wiślanka” w Żorach została firma Strabag. Otwarcie obiektu zaplanowane jest na IV kw. 2020 roku. Inwestorem galerii jest spółka Wiślanka S.A. Za koncepcję komercyjną oraz wynajem Galerii Wiślanka odpowiada firma Mallson Polska.

Marvipol Development kupuje działkę na warszawskim Służewcu

wysłano 22 sierpnia 2019

Joki Sp. z o.o. – spółka zależna firmy Marvipol Development – sfinalizowała nabycie działki o powierzchni ok. 2,6 ha znajdującej się przy ul. Bokserskiej w Warszawie. W transakcji o wartości 54,3 mln PLN sprzedającego reprezentowali eksperci z międzynarodowej agencji doradczej JLL odpowiadający za organizację procesu sprzedaży.

Działka znajduje się na Służewcu Przemysłowym. Projekt zagospodarowania terenu zakłada realizację na jej obszarze zabudowy mieszkaniowej wielorodzinnej z usługami.

Służewiec Przemysłowy przechodzi w ostatnich latach dynamiczną metamorfozę przekształcając się z monofunkcyjnego zagłębia biznesowego o dominującej zabudowie biurowej, w atrakcyjną, wielofunkcyjną dzielnicę. Jednym z największych impulsów do tej zmiany jest rosnąca liczba inwestycji mieszkaniowych. Cieszą się one bardzo dużym zainteresowaniem zarówno wśród nabywców indywidualnych, w tym pracowników pobliskich biur, jak i inwestorów poszukujących atrakcyjnej możliwości ulokowania posiadanego kapitału. Dodatkowo, modernizacja i zmiana funkcji istniejących biurowców wspiera tworzenie przyjaznej mieszkańcom tkanki miejskiej. Bez wątpienia potencjał inwestycyjny Służewca jest nadal duży, co w najbliższej przyszłości może zaowocować kolejnymi znaczącymi transakcjami na rynku gruntów.

Daniel Puchalski, Dyrektor Działu Gruntów Inwestycyjnych, JLL

Komentarz eksperta OTTO Work Force: otwarcie niemieckiego rynku pracy dla cudzoziemców – jakie konsekwencje czekają polski rynek pracy?

wysłano 22 sierpnia 2019

okulary

Specjaliści z Departamentu Analiz Ekonomicznych Narodowego Banku Polskiego (NBP) prognozują, że po otwarciu niemieckiego rynku pracy w 2020 r. liczba Ukraińców pracujących w Polsce może zmniejszyć się maksymalnie o 20-25 proc. w perspektywie najbliższych czterech lat. Według danych Urzędu do Spraw Cudzoziemców liczba obcokrajowców posiadających ważne zezwolenia na pobyt długoterminowy w Polsce w lipcu osiągnęła 400 tys. osób. Prawie połowę tej grupy stanowią obywatele Ukrainy. Większość cudzoziemców posiada zezwolenia na pobyt czasowy związany z pracą. Ekspert OTTO Work Force tłumaczy, jakie konsekwencje czekają polski rynek pracy w związku z otwarciem niemieckich granic dla pracowników spoza UE w 2020.

Niemcy zmagają się z niedoborem wykwalifikowanej siły roboczej. To dla niej w pierwszej kolejności zdecydowali się otworzyć rynek pracy. Otwarcie granic w 2020 roku na pracowników spoza UE, może spowodować odwrócenie trendu związanego ze wzrostem cudzoziemców pracujących w Polsce. Nastąpi odpływ wykwalifikowanej siły roboczej, posiadającej pożądane kompetencje, doświadczenie i znającej język niemiecki przynajmniej w stopniu komunikatywnym. Wyjazd pracowników wysoko wykwalifikowanych spowodowany jest zazwyczaj wyższym wynagrodzeniem za granicą oraz brakiem przywiązania do obecnego miejsca zatrudnienia i zamieszkania. Na tym nie koniec. Przewiduje się, że w drugiej kolejności wyjadą także osoby mniej wykwalifikowane, podekscytowane doniesieniami o liberalizacji niemieckiego rynku pracy. Wielu z nich trafi do szarej strefy – tłumaczy Tomasz Dudek, Dyrektor Zarządzający OTTO Work Force.

Konsekwencje wyjazdu cudzoziemców odczują głównie firmy, które zatrudniają pracowników z branży technicznej i budowlanej. Będzie to także duży problem dla całej polskiej gospodarki. Trudno by pod względem wynagrodzenia polscy pracodawcy mogli konkurować z niemieckimi. Wydaje się, że w obliczu przyszłego odpływu pracowników pomóc mogłaby liberalizacja przepisów w zakresie otrzymywania zezwoleń na pobyt i pracę. Znamy statystyki dotyczące osób przedłużających pobyt, nie wiemy jednak, ile osób już zrezygnowało z pracy w naszym kraju z powodu nieotrzymania dokumentów pobytowych, a ilu z nich nie doczekało do końca procesu legalizacji i wyjechało szukać pracy gdzie indziej. W ciągu następnych kilku lat, każda taka osoba może być na wagę złota dla przedsiębiorców i całego rynku pracy – komentuje Tomasz Dudek, Dyrektor Zarządzający OTTO Work Force.

Autorem raportu jest OTTO Work Force.

W Bydgoszczy trwa modernizacja dróg – pobliskie centrum handlowe reaguje

wysłano 22 sierpnia 2019

W Bydgoszczy trwa modernizacja dróg i budowa nowej linii tramwajowej. Klienci największego centrum handlowego w regionie będą mogli dotrzeć do niego w bardziej komfortowy sposób. O tym, że okres przebudowy jest dla obiektu handlowego wyzwaniem, z którym można sobie bez problemu poradzić, przekonują Zielone Arkady.

Na terenie Bydgoszczy i wokół Zielonych Arkad pojawiły się plakaty z hasłami: „A u nas tyle atrakcji, że miasto modernizuje dojazd”, „A u nas tylu Klientów, że będzie nowa trasa tramwajowa”. W ten sposób Centrum informuje klientów o modernizacji dróg wokół obiektu. Nasza współpraca z Zarządem Dróg w Bydgoszczy oraz generalnym wykonawcą robót drogowych jest bardzo dobra. Wspólnie omawiamy wszystkie koncepcje organizacji ruchu tymczasowego, aby z odpowiednim wyprzedzeniem móc poinformować naszych klientów i najemców o planowanych zmianach i zorganizować odpowiednią kampanię informacyjno-marketingową. Dzięki temu ruch wokół Centrum jest płynny – mówi Ewa Krassowska, dyrektor Zielonych Arkad.

Aby poinformować zmotoryzowanych o trwającej modernizacji, Zielone Arkady organizują nietypowe akcje.
Skutkiem modernizacji dróg będzie więcej możliwości dotarcia do Zielonych Arkad. Mieszkańcy Bydgoszczy i okolic zyskają nową linię tramwajową oraz zmodernizowane, szerokie jezdnie. Zmiany te sprawią, że największe centrum handlowe w regionie zyska najbardziej dogodny dojazd komunikacją miejską i nowoczesne drogi dla zmotoryzowanych klientów.

Luksusowy penthouse spod znaku Zaha Hadid Architects

wysłano 22 sierpnia 2019

Wnętrza penthouse’u One-11, zaprojektowane przez Zaha Hadid Architects, są przykładem stonowanego luksusu, który opiera się na materiałach najlepszej jakości, wyważonym designie i jasno określonych proporcjach.

Na pierwszy plan przebija się tu geometria, która w ciekawy sposób łączy elementy wystroju; począwszy od mebli, po przykuwający wzrok parkiet Slide Tortora Listone Giordano, wykonany z nieregularnych form, przypominających kształtem trapez.

Dwupoziomowy Penthouse One-11, o powierzchni liczącej ponad 300 metrów kw. (280 metrów kw. z dodatkiem tarasu liczącego ponad 130 metrów kw.), mieści się w Mediolanie. Z jego okien rozpościera się wspaniały widok na panoramę miasta i sąsiadujący z apartamentem park. Za projekt odpowiada studio brytyjskiej architektki Zahy Hadid.

Co jest przyczyną rezygnacji z zakupu nowych mieszkań

wysłano 22 sierpnia 2019

Jakie są przyczyny rezygnacji z zakupu mieszkań na rynku deweloperskim? Z jakich powodów nabywcy odchodzą od kupna zarezerwowanych lokali? Jak często się to zdarza? Sondę przygotował serwis nieruchomości Dompress.pl

Mirosław Kujawski, członek zarządu LC Corp S.A.

Zdecydowanie, najczęstszym podwodem odstąpienia od zakupu mieszkania jest brak zdolności nabywczej klientów, która weryfikowana jest na etapie rezerwacji. Procent rezygnacji zależy od inwestycji. Najniższy w inwestycjach, w których dominują zakupy za gotówkę, a lokale nabywane są głównie w celach inwestycyjnych. Większy odsetek rezygnacji notowany jest w projektach, gdzie zakup odbywa się przy wsparciu kredytowym.

Zbigniew Juroszek, prezes Atal

Powody, dla których klienci rezygnują z zakupu zarezerwowanego mieszkania bywają różne. Część osób jest zmuszona do zaniechania kupna lokalu z uwagi na trudności związane z pozyskaniem finansowania. Motywem takich decyzji bywają również względy osobiste, w tym zmiany potrzeb kupujących. Rezygnacje z kupna zarezerwowanego lokalu nie są jednak częstymi przypadkami.

Małgorzata Ostrowska, członek zarządu i dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

Klienci na ogół nie rezygnują z podpisanej umowy rezerwacyjnej na mieszkanie. Zdarza się, ale niezwykle rzadko, że klient zmienia decyzję, bo uzależniał kupno nowego mieszkania od sprzedaży posiadanego, a transakcji sprzedaży nie udało mu się przeprowadzić. Kupujący rezygnują też z powodu zmiany planów życiowych lub inwestycyjnych. Sporadycznie zdarzają się również rezygnacje z przyczyn finansowych. Klienci korzystają z naszego bezpłatnego doradztwa kredytowego. Doradca wybiera najlepiej dopasowaną do możliwości kupującego ofertę kredytu i realizuje wszelkie formalności, dzięki czemu zapewnia nabywcy pozytywną decyzję banku.

Andrzej Gutowski, wiceprezes i dyrektor ds. sprzedaży Ronson Development

Główną przyczyną wycofania rezerwacji jest brak finansowania ze strony banku. Klienci poszukujący mieszkania zazwyczaj wstępnie sprawdzają swoją zdolność kredytową, natomiast dopiero po podpisaniu umowy z deweloperem jest ona weryfikowana przez bank i czasem okazuje się niższa niż wstępnie zakładana.

Wojciech Duda, wiceprezes Duda Development

Rezygnacja z zakupu mieszkania to sytuacja, która zdarza się rzadko, a jeśli do niej dochodzi, przyczyną zazwyczaj jest odmowa przyznania kredytowania. Dla zapewnienia maksymalnego komfortu zakupu naszym klientom, posiłkującym się kredytem hipotecznym, gwarantujemy możliwość odstąpienia od umowy deweloperskiej w przypadku braku pozytywnej oceny banku.

Monika Perekitko, członek zarządu Matexi Polska

Klienci bardzo rzadko wycofują się z zakupu zarezerwowanego mieszkania. Jedynym czynnikiem wymuszającym czasem takie zachowanie są problemy z uzyskaniem kredytu na zakup lokalu. Dotyczy to 5-10 procent klientów, którzy dokonali rezerwacji.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Rezygnacje, z którymi mamy do czynienia w naszych inwestycjach są głównie spowodowane brakiem zdolności kredytowej oraz przyczynami życiowymi i osobistymi. Stanowią zaledwie kilka procent wszystkich rezerwacji.

Janusz Miller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Home Invest

Najczęstszą przyczyną takiej sytuacji jest brak możliwości uzyskania kredytu przez klientów. Jednak nie zdarza się to zbyt często, ponieważ na etapie zainteresowania naszą ofertę zapewniamy nabywcom fachową pomoc eksperta finansowego, który bada zdolność kredytową i z reguły jest w stanie zdobyć finansowanie.

Monika Foremniak, specjalista ds. sprzedaży mieszkań w firmie Peira

Rezygnacje z rezerwacji mieszkań zdążają się rzadko. Jeśli klienci decydują się na podpisanie umowy rezerwacji są najczęściej już po kilku rozmowach dotyczących inwestycji, dobrze ją znają i ich decyzje są wiążące. Najczęstszym powodem rezygnacji z zakupu jest brak uzyskanego kredytu na mieszkanie.

Weronika Chylarecka, specjalista ds. marketingu w Blockpol Developer

Myślę, że co najmniej jedna trzecia klientów odchodzi od zakupu z powodu zmiany decyzji odnośnie lokalizacji, zbyt wysokiej ceny lub braku zdolności kredytowej.

Katarzyna Nowicka, prezes zarządu w firmie Akord

Najczęstszą przyczyną rezygnacji z zakupu mieszkania są zmiany planów życiowych oraz trudności ze sprzedażą nieruchomości na rynku wtórnym.

Marta Drozd-Piekarska, pełnomocnik zarządu Allcon Osiedla

Dzięki dostępowi do informacji klienci bardzo świadomie podchodzą do zakupu. Pierwszą, szeroką analizę dostępnych ofert przeprowadzają na stronach internetowych deweloperów, a następnie kontaktują się z tymi firmami, których propozycje spełniają ich oczekiwania. Przychodząc na spotkanie są dobrze przygotowani i często uzupełniają jedynie wiedzę o szczegóły dotyczące umowy, kosztów administrowania, czy kondycji finansowej firmy. Klienci dokonujący rezerwacji często są już związani z daną inwestycją i zwykle decydują się na zawarcie transakcji.

Wojciech Chotkowski, prezes zarządu Aria Development

Klienci rezygnują z zakupu sporadycznie. Są to jednostkowe przypadki na przykład w sytuacji, gdy bank odmówi finansowania lub klient musi zmienić plany z przyczyn losowych.

Autor: Dompress.pl

Wolny handel między UE a państwami Mercosur szansą dla przedsiębiorców e-commerce

wysłano 22 sierpnia 2019

Dzięki umowie gospodarczej zawartej między Unią Europejską a Mercosurem powstaje właśnie największy blok handlowy na świecie, który połączy kraje UE z Brazylią, Argentyną, Paragwajem i Urugwajem. Razem odpowiadają one za 1/4 globalnej gospodarki. Zniesienie ceł na sprowadzane z UE produkty da przedsiębiorcom e-commerce z Europy świetne perspektywy na skierowanie swojej sprzedaży właśnie na państwa takie jak Brazylia czy Argentyna. Pozwoli im ono w pełni wykorzystać potencjał tamtejszego, bardzo prężnie rozwijającego się rynku.

Latynoamerykański rynek handlu online ma ogromny potencjał rozwoju. W 2019 roku w Ameryce Łacińskiej zakupów przez internet dokona aż 155 milionów osób. W 2016 roku było to 126 milionów, co oznacza że w ciągu trzech lat ich liczba wzrośnie o 25 proc . W tym samym czasie wartość sprzedażowa tamtejszego rynku zwiększy się o ponad 60 proc. – z 49 do 79 miliardów dolarów .

W związku z rosnącą klasą średnią coraz większe jest także zapotrzebowanie na transgraniczne zakupy online. Przykładowo w Brazylii, największym rynku e-commerce w Ameryce Południowej, w 2018 roku ponad 40 proc. e-konsumentów dokonało zakupu w zagranicznym sklepie internetowym . Stosunkowo rzadko sięgają jednak po ofertę europejskich sklepów – decyduje się na nią jedynie co dziesiąty kupujący. Wśród trzech głównych czynników, dla których tamtejsi klienci rezygnują z transgranicznych zakupów, dwa są związane z kwestiami celnymi . Pozostały, dotyczący obawy o długi czas dostawy, nie stanowi problemu jeśli przedsiębiorstwa współpracują z partnerami logistycznymi oferującymi ekspresowe przesyłki międzynarodowe. W ich przypadku zamówiony produkt dotrze do Ameryki Południowej w terminie do dwóch dni roboczych.

Mimo ograniczonego zainteresowania europejskimi sklepami, liczba przesyłek z segmentu B2C wysłanych przez DHL Express z Polski do państw strefy Mercosur, wzrosła w 2018 roku o ponad 40 proc. Rozwiązanie problemu ceł sprawi więc, że przed rodzimymi przedsiębiorcami e-commerce otworzy się wielomilionowy rynek, którego przedstawiciele coraz chętniej będą sięgać po ich ofertę. Jest to więc idealny moment by ukierunkować swój biznes na któryś z tamtejszych krajów, co pozwoli uzyskać rynkową przewagę nad konkurencją.

Autorem komentarza eksperckiego jest Edwin Osiecki, Dyrektor ds. Marketingu i Sprzedaży DHL Express (Poland).

UTC Fire&Security na swoją nową siedzibę wybiera biurowiec Heweliusza 18

wysłano 21 sierpnia 2019

Firma UTC Fire&Security, zajmująca się produkcją i dostawą technologii bezpieczeństwa, wynajęła blisko 7 300 metrów kw. powierzchni biurowej w gdańskim biurowcu Heweliusza 18. UTC wprowadzi się do swojej nowej siedziby jeszcze w 2019 roku.

UTC będzie współużytkowało budynek z Trójmiasto.pl, Metsa Group Services oraz H&M Hennes & Mauritz, które również sukcesywnie przenoszą swoje biura na ulicę Heweliusza.

Zmiana naszego głównego biura w Polsce wiąże się z dynamicznym rozwojem firmy. Nowa siedziba w budynku Heweliusza 18, oprócz ponad 7 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, zapewni również wyjątkową lokalizację w samym sercu miasta, tuż obok głównych węzłów komunikacyjnych i Dworca Głównego. Dodatkowo, bliskość starego miasta i licznych obiektów handlowych i usługowych sprawia, że jest to ciekawa i wygodna lokalizacja dla naszych pracowników.

Maciej Sobczyk, Prezes Zarządu UTC Fire&Security

UTC Fire&Security produkuje i dostarcza technologię bezpieczeństwa oraz oferuje zintegrowane rozwiązania dla aplikacji mieszkaniowych, komercyjnych i korporacyjnych. Specjalizuje się w systemach klimatyzacji oraz zabezpieczeniach przeciwpożarowych, przeciwwłamaniowych, kontrolach dostępu i monitoringu video.

Heweliusza 18 to 10-kondygnacyjny obiekt biurowy klasy A o powierzchni 10 000 metrów kw. z parkingiem i pełną infrastrukturą dla rowerzystów, oferujący nowoczesne wnętrza i technologię w dogodnej i prestiżowej lokalizacją. Zaprojektowany przez renomowane biuro architektoniczne JEMS Architekci budynek doskonale wpisuje się w otaczającą przestrzeń, istniejącą zabudowę i atmosferę miasta. Projekt odzwierciedla historyczny charakter lokalizacji, łącząc tradycyjne materiały i kolorystykę ze współczesną formą.
Budynek został wyróżniony zielonym certyfikatem BREEAM na poziomie Excellent.

Morski Park Handlowy z nową umową najmu powierzchni

wysłano 21 sierpnia 2019

Sieć JYSK została nowym najemcą Morskiego Parku Handlowego wynajmując blisko 1320 m kw. W transakcji doradzała firma Savills, która jest zarządcą obiektu oraz pełni w nim rolę agenta wyłącznego ds. wynajmu powierzchni handlowej.

JYSK to sieć handlowa, która oferuje meble i akcesoria dla domu. Na świecie grupa JYSK posiada ok. 2800 salonów. W Polsce obecna jest od 2000 roku i oferuje swoje produkty w ponad 220 sklepach.

„Chociaż JYSK jest dziś firmą globalną, firma zarządzana jest w oparciu o skandynawskie korzenie. Odzwierciedla to kulturę firmy i sposób, w jaki prowadzimy działalność” – mówi Aleksandra Chalimoniuk, dyrektor komunikacji i PR JYSK Polska.

Najemca zlokalizowany będzie w nowym budynku, który powstał w ramach rozbudowy Morskiego Parku Handlowego. Od maja 2019 r. otworzył się w nim już salon Bel-Pol oferujący drzwi i podłogi, sklep zoologiczny Zoo Karina, a także cztery marki Komfort: Komfort Łazienki, Komfort Podłogi, Komfort Kuchnie i Nexterio.

Morski Park Handlowy zlokalizowany jest przy ul. Przywidzkiej w Gdańsku. Powierzchnia obiektu po rozbudowie wzrosła do 41 000 metrów kw. Właścicielem Morskiego Parku Handlowego jest firma GRP.

SAP Polska otworzył w CEE przestrzeń design thinking

wysłano 21 sierpnia 2019

Eksperci SAP pomogą firmom z Europy Środkowo-Wschodniej zweryfikować ich innowacyjne pomysły i razem stworzą prototypy nowych produktów lub usług.

W ramach ruszającego w Warszawie programu Mode 2 Garage, eksperci SAP i przedstawiciele firm odbędą serie pięciodniowych warsztatów w oparciu o metodologię design thinking. Wartościowe innowacje będą powstawać w kreatywnej przestrzeni, która została oficjalnie otwarta 21 sierpnia w Forcie Mokotów.

Naszym celem jest wsparcie firm, które chcą szybko dokonać weryfikacji swoich pomysłów. Chcemy też wspólnie tworzyć wartościowe innowacje, które będą miały realny wpływ na funkcjonowanie organizacji naszych klientów i życie ich konsumentów. Wykorzystując naszą wiedzę oraz doświadczenie pomożemy zoperacjonalizować kreatywne koncepcje, jednocześnie wykorzystując zasoby i rozwiązania SAP, które pomogą w pilotażowym wdrożeniu powstałych produktów lub usług

– mówi Tomasz Kołodziejak, lider projektu SAP Mode 2 Garage w Polsce.

Unia Europejska nie przygotuje przedsiębiorców na brexit

wysłano 21 sierpnia 2019

138 milionów funtów będzie kosztować kampania informacyjna, która ma pomóc między innymi przedsiębiorcom przygotować się na utrudnienia związane z tak zwanym twardym brexitem[1]. Daily Telegraph określił tę akcję jako największe tego typu działanie od czasów drugiej wojny światowej. Dodatkowo brytyjski rząd ma przeznaczyć jeszcze w tym roku budżetowym 4,2 miliarda funtów na zwiększenie liczby funkcjonariuszy straży granicznej i służby celnej, a także na wsparcie właścicieli firm, które mogą ucierpieć na bezumownym wyjściu z Unii Europejskiej. Jednak czy to wystarczy, by uniknąć chaosu legislacyjnego i ekonomicznej zapaści?

Brytyjczycy podjęli decyzję o wyjściu z Unii Europejskiej w referendum 23 czerwca 2016 roku. 29 maja 2017 roku Zjednoczone Królestwo notyfikowało Radzie UE swój zamiar wystąpienia ze struktur unijnych. Od ponad dwóch lat Wielka Brytania stara się wziąć rozwód z pozostałymi krajami Wspólnoty. Pierwotnie wyznaczona data została przekładana już trzy razy. Czy 31 października br. będzie terminem ostatecznym tak zwanego brexitu? Najnowszy raport Institute of Government podkreśla wyraźnie, że obecny szef rządu w Westminsterze nie musi pytać posłów o zgodę, jeśli podejmie decyzję, by nie było porozumienia z UE. Czy przedsiębiorcy są na to przygotowani? W lutym br. The Economist pisał, że 17,6 proc. niemieckich firm deklarowało dobre przygotowanie na wypadek brexitu, a 77 proc. wierzyło, że to ich nie dotyczy. The Local wskazywał zaś, że 32,7 proc. szwedzkich biznesmenów było gotowych na wyjście Wielkiej Brytanii z UE. 48 proc. z badanych nie zaczęło żadnych przygotowań na taki scenariusz. Natomiast francuska organizacja ME DEF w 2018 roku podawała, że 1/3 jej członków – przedstawicieli firm – wierzyło, że brexit po prostu się nie wydarzy.

Warto przyjrzeć się, jak sytuację oceniają polscy przedsiębiorcy? W badaniu Ogólnopolskiego Centrum Rozliczania Kierowców (OCRK) 70 proc. respondentów ocenia secesję Wielkiej Brytanii od Wspólnoty jako negatywną lub zdecydowanie negatywną. Blisko 30 proc. przedstawicieli sektora transportu drogowego przyznaje również, że planuje wycofać część taboru z krajów Zjednoczonego Królestwa, a 40 proc. aktywnie poszukuje zleceń w innych miejscach Europy – komentuje Bartosz Najman, wiceprezes Inelo i OCRK. – Dla polskiej branży transportowej brexit oznacza większe ryzyko na przykład spadku ilości zleceń czy rentowności kontraktów niż w przypadku innych sektorów gospodarki. Dla przedsiębiorców to szereg nowych i restrykcyjnych uregulowań prawnych w zakresie transportu, które z dnia na dzień mogą stać się znacznym ograniczeniem dla działań biznesowych. Tym bardziej, że według danych rynkowych polskie ciężarówki stanowią ponad 20 proc. w ogólnym obrocie przewiezionych towarów między Europą a Wielką Brytanią. Ponadto przewozy z lub do Anglii realizowane przez firmy transportowe z Polski to blisko milion kursów rocznie. Zmienią się na pewno warunki prowadzenia działalności na terenie Zjednoczonego Królestwa. Nie zmieni się jednak ilość i wartość transportowanych tam towarów – wyjaśnia Bartosz Najman.

On one is ready for no deal

Według analityków PwC wartość importowanych towarów przez Wielką Brytanię to 650 miliardów funtów. Z tego 53 proc. pochodzi z innych krajów UE. Wątpliwe jest, że, w przypadku brexitu, któraś z tych wartości radykalnie się zmniejszy[2]. Departament for Transport UK podaje, że aż 3,5 miliona dóbr zostało przewiezionych transportem samochodowym pomiędzy Zjednoczonym Królestwem a Europą w 2017 roku.

Porozumienie handlowe bez barier było budowane między Wielką Brytanią a UE przez ostatnie 40 lat między innymi poprzez integrację zasad i procesów tworzenia wspólnego rynku. Obecnie przewidywania komentatorów OECD[3] są takie, że z uwagi na brak swobody przepływu towarów, skomplikowane regulacje i wymagania dotyczące zawierania kontraktów, nowe procedury administracyjne oraz inne opóźnienia mogą spowodować wzrost kosztów dóbr importowanych przewożonych na Wyspy na poziomie 2 do 24 proc. Wydaje się, że na brexicie nie skorzysta dosłownie nikt, a jego skutki będą odczuwalne dla gospodarek państw europejskich i samej Unii przez wiele lat – mówi Łukasz Włoch, ekspert główny OCRK.

analiza

IMF, World Economic Outlook podkreśla, że wyjście Wielkiej Brytanii z Europy wspólnotowej odciśnie się mocno na brytyjskim PKB. Szacuje się, że w pierwszym roku po secesji odnotuje ono spadek o 1,4 proc., w drugim roku o 0,8 proc. Analogicznie odczuje to PKB UE – w 2020 spadnie o 0,2 proc., a kolejnym o 0,1 proc. Mniej optymistycznie patrzą na sytuację analitycy PwC, którzy oceniają, że PKB „wyspiarzy” w 2020 roku powinno być o 3-3,5 proc. niższe, niż gdyby brexit w ogóle nie miał miejsca. UE do 2030 roku może stracić od 13,3 do 63 miliardów euro. Jak w tym scenariuszu prezentuje się Polska?

Skutki brexitu dla rodzimej gospodarki oceniane są negatywnie. Prognozowany jest spadek polskiego PKB o około 0,4 do 0,55 proc.[4] Branża transportowa jest jednym z sektorów najbardziej narażonych na wahania ekonomiczno-gospodarcze. Ci przedsiębiorcy, którzy budowali swój biznes na wymianie towarowej biegnącej przez kanał La Manche, odczuwają niepokój i niepewność o przyszłość swoich firm. Co więcej, wszelkie działania, zmierzające do przygotowania się na brexit, są wyłącznie tymczasowe. Rekomendujemy naszym partnerom wsparcie w interpretowaniu nowego prawa, przestrzegania regulacji i procedur administracyjnych, które będą obowiązywać w przeprowadzaniu transakcji z państwem trzecim, a także właściwego planowania czasu pracy kierowców. Warto podjąć działania w kierunku na przykład optymalizacji struktury wynagrodzenia pracowników, automatyzacji przy rejestrowaniu czasu pracy w różnych krajach czy też podejmowaniu negocjacji z dotychczasowymi kontrahentami w związku ze wzrostem kosztów wymuszonych przez zmiany w przepisach w poszczególnych krajach UE – mówi Bartosz Najman, wiceprezes Inelo i OCRK.

Podsumowując

Intitute for Governemnt w raporcie Implementing Brexit wyraźnie przestrzega, że dotychczasowa wymiana handlowa i transport towarów między UE a UK całkowicie upadnie. Pomijając wszelkie wskaźniki, prognozy i analizy, brexit bez umowy z unijnym legislatorem już nie jest zjawiskiem, a procesem, który na siedem tygodni przed świętami Bożego Narodzenia i na cztery tygodnie przed tak zwanym black Friday przewróci do góry nogami dotychczasowy porządek w handlu na linii Wielka Brytania – kraje UE.

[1] Konfederacja Brytyjskiego Przemysłu, CBI, 2019.

[2] PwC, Kierunki 2019, Egoizm gospodarczy.

[3] Organisation for Economic Co-operation and Development.

[4] PwC, Kierunki 2019.

Autor raportu: OCRK Polska Sp. z o.o.

Grupa Trei Real Estate zwiększyła wolumen inwestycyjny

wysłano 21 sierpnia 2019

analiza

Grupa Trei Real Estate podsumowuje I półrocze 2019 r. na wszystkich swoich sześciu międzynarodowych rynkach.

Wartość portfela nieruchomości Grupy pozostała na niezmiennym poziomie 1.1 miliarda euro.
Portfolio aktywów, którymi zarządzała spółka na koniec czerwca br. liczyło 383 nieruchomości, z czego 36% w Polsce (136 nieruchomości), a 32% w Niemczech (123 nieruchomości).
W przygotowaniu i realizacji znajduje się 3 300 mieszkań, z czego najwięcej w Polsce – 1 600 lokali.
W II półroczu Grupa Trei Real Estate planuje dynamiczny rozwój projektów mieszkaniowych w Polsce i USA.

Szkolenie: Uzyskiwanie dopłat z Funduszu Rozwoju Przewozów Autobusowych

wysłano 21 sierpnia 2019

W dniu 3 września 2019 roku w Warszawie odbędzie się szkolenie z zakresu uzyskiwania dopłat z Funduszu Rozwoju Przewozów Autobusowych.

Po szkoleniu każdy uczestnik będzie wiedział jak zgodnie z prawem utworzyć nową linię autobusową i uzyskać dopłatę na pokrycie kosztów jej funkcjonowania.

Uczestnicy szkolenia otrzymają materiały konferencyjne, składające się z: prezentacji, ekspertyzy prawnej opisującej szczegółowo problematykę dopłat z Funduszu Rozwoju Przewozów Autobusowych, certyfikatu ukończenia szkolenia.

Organizatorem wydarzenia jest TOR.

Centrum Handlowe Auchan Kołbaskowo z odnowionym wnętrzem i znakiem jakości Oshopping

wysłano 21 sierpnia 2019

heidi-sandstrom-466619-unsplash

Ceetrus Polska zakończył remodeling kolejnego obiektu ze swojego portfolio. Centrum Handlowe Auchan Kołbaskowo oferuje klientom wygodne, nowocześnie urządzone wnętrze z komfortową strefą restauracyjną, przyjaznymi miejscami do odpoczynku oraz bezpłatnym placem zabaw dla dzieci. W lipcu obiekt zyskał również nową identyfikację wizualną ze znakiem jakości Oshopping.

Efekt zrealizowanych prac remontowych w Centrum Handlowym Auchan Kołbaskowo można dostrzec już przy wejściach do obiektu, które całkowicie zmieniły swój wygląd. Nowy wystrój wnętrz obiektu charakteryzują jasne kolory, proste, nowoczesne formy oraz naturalne materiały, takie jak drewno. Zainstalowano także nowe, energooszczędne oświetlenie.

– Nasze nowe wnętrze zostało zaaranżowane według najnowszych trendów architektonicznych, dzięki czemu jest funkcjonalne i nowoczesne. Jestem przekonana, że nasi klienci docenią przyjazną atmosferę, jaka u nas panuje i będą chętnie korzystać z dostępnych udogodnień – mówi Kamila Węcłaś, property manager w Centrum Handlowym Auchan Kołbaskowo.

Duża waga przykładana do wygody klientów wynika z założeń znaku jakości Oshopping, który Ceetrus Polska wprowadza do wybranych centrów handlowych. Centrum Handlowe Auchan Kołbaskowo będzie siódmym obiektem ze znakiem jakości Oshopping w portfolio Ceetrus.

– Znak jakości Oshopping potwierdza dostępność w obiekcie różnorodnej oferty handlowej, usług, nowoczesnych technologii, stałego programu animacji oraz przyjazną atmosferę. Klienci mogą być pewni, że w centrum handlowym znajdą wiele możliwości spędzenia wolego czasu i zrobią udane zakupy – podkreśla Agnieszka Gutowska, dyrektor marketingu, lider ds. komunikacji i CSR w Ceetrus Polska.

Autorem projektu nowych wnętrz Centrum Handlowego Auchan Kołbaskowo jest pracownia Design+ Katarzyna Jeske-Jonkisz, a generalnym wykonawcą prac spółka Expert Budownictwo z Krakowa.

Duch historycznej fabryki w nowoczesnych apartamentach – wizualizacja wnętrza Chlebovej

wysłano 21 sierpnia 2019

NDI Development zaprezentował długo wyczekiwane wizualizacje wnętrz inwestycji Chlebova Apartamenty. Budynek powstający przy ulicy Wiosny Ludów 4 charakteryzować będzie unikatowe połączenie historii i nowoczesności. W jego wnętrza wkomponowano bowiem odrestaurowane artefakty, pochodzące z istniejącej pod tym samym adresem XIX-wiecznej fabryki chleba.

Ulica Wiosny Ludów to wyjątkowo atrakcyjna lokalizacja, w pierwszej linii zabudowy nad Motławą, ale równocześnie znajdująca się w ustronnym miejscu, na granicy Głównego i Młodego Miasta w Gdańsku. Przed wojną ulica nosiła nazwę Schuitensteg, co można tłumaczyć jako „pobrzeże szkut”.

Na początku 2019 roku sopocka spółka NDI Development otrzymała zgodę na budowę inwestycji o nazwie Chlebova Apartamenty. Obiekt, jak sama nazwa wskazuje, będzie nawiązywać do znamienitej przeszłości tego miejsca.

Mamy świadomość historii tego miejsca i potencjału jego oddziaływania na miasto. Architektura budynku obfituje we współczesne formy z zastosowaniem szlachetnych materiałów spotykanych w tej części Gdańska. Przygotowana inwestycja będzie zawierała również artefakty pochodzące z rozbiórki starego budynku. – mówi Jakub Bladowski, prezes zarządu pracowni architektonicznej Roark Studio, odpowiedzialnej za projekt inwestycji.

Na najnowszych wizualizacjach, przygotowanych przez Roark Studio, można zauważyć liczne architektoniczne nawiązania do historii Germania Brotfabrik.

Nasze projekty planujemy wyjątkowo odpowiedzialnie. Wiemy, że tak unikalna lokalizacja wymaga dużej wrażliwości. – mówi Bartłomiej Oset, wiceprezes zarządu NDI Development. Jesteśmy przekonani, że wprowadzamy na rynek prawdziwie unikalną ofertę, która łączy w sobie wiele pożądanych cech. Jest doskonale zlokalizowana, a więc każdy z przyszłych mieszkańców Chlebovej będzie miał gdańskie Główne Miasto w zasięgu kilkuset metrów. Równocześnie infrastruktura budynku, którą przygotowujemy dla naszych klientów, pozwoli im zamieszkać w nowoczesnym, komfortowym budynku z dostępem do zaplecza rekreacyjnego i biznesowego. – dodaje Bartłomiej Oset.

Chlebova obejmie siedem kondygnacji naziemnych i dwie podziemne. Łącznie w obiekcie znajdą się 163 apartamenty o powierzchni od 26 do 150 metrów kw. W części parterowej znajdą się lokale usługowe z antresolami, sięgającymi pierwszej kondygnacji. Planowane są w nich punkty gastronomiczne. Na dachu znajdzie się taras wypoczynkowy z widokiem na panoramę Głównego Miasta. W obiekcie planowana jest również strefa fitness, business lounge oraz bawialnia dla dzieci.

Planowany termin oddania apartamentów do użytku to pierwsza połowa 2021 roku.

Galeria Malta w Poznaniu z nową umową najmu

wysłano 21 sierpnia 2019

mall galeria

Galeria Malta mocno akcentuje realizację nowej strategii rozwoju. Obiekt już wkrótce zaoferuje swoim klientom nową – znaną i lubianą markę. Oferta zakupowa Malty poszerzy się o europejską sieć dyskontów Pepco.

„Strategia rozwoju Malty zakłada stworzenie wyjątkowego miejsca na mapie Poznania. Nowej miejskiej przestrzeni, zarówno z funkcjonalnego, jak i architektonicznego punktu widzenia. Będziemy tworzyć Nową Maltę z poszanowaniem jej tożsamości. W centrum uwagi stawiamy indywidualne potrzeby każdego klienta. Dlatego decydujemy się na współpracę z najbardziej lubianymi markami – mówi Lech Polański, dyrektor centrum.

Galeria Malta przez ostatnich 10 lat wpisała się w świadomość mieszkańców Poznania jako miejsce rodzinne. Położenie wśród ulubionych przez poznaniaków terenów rekreacyjnych miasta skłania do postawienia na rozrywkę i wypoczynek, oraz skomponowanie oferty handlowej z rodzinnych marek i usług dedykowanych tej grupie klientów.

„Sieć PEPCO z roku na rok podwaja liczbę sklepów. To lojalni klienci są czynnikiem, który pozwala nam prężnie się rozwijać i udoskonalać strategię działania. Wybór galerii handlowych takich jak Malta, na lokalizacje naszych sklepów nie jest przypadkowy. Tutaj znajdujemy odpowiednią przestrzeń, która pozwala nam zachować wysoki standard sprzedażowo-ekspozycyjny, ale również gwarantuje sąsiedztwo innych punktów np. operatorów spożywczych, z którymi PEPCO doskonale się uzupełnia, tworząc kompleksową ofertę handlową. Dodatkowo jest nam niezmiernie miło otworzyć kolejny sklep w mieście, z którego się wywodzimy i gdzie od kilkunastu lat funkcjonuje nasza europejska centrala” – komentuje Kasia Wilczewska, kierownik ds. komunikacji Pepco.