Union Investment przedłuża mandat dla Cushman & Wakefield na komercjalizację dwóch warszawskich budynków biurowych

wysłano 22 stycznia 2020

Dział Reprezentacji Wynajmujących międzynarodowej firmy doradczej Cushman & Wakefield kontynuuje komercjalizację Pasażu Lipińskiego i Zebry Tower w Warszawie. Właścicielem obu biurowców jest fundusz Union Investment.

– Pasaż Lipińskiego oraz Zebra Tower to jedne z najbardziej rozpoznawalnych budynków biurowych w stolicy. Myślę, że właściciel nieruchomości, firma Union Investment, przedłużając nasz mandat na komercjalizację obu obiektów, jest przekonany, że będziemy nadal konsekwentnie realizować strategię doboru najemców i dbać o jak najwyższy poziom wynajęcia nieruchomości – powiedziała Anna Górska-Kwiatkowska, Partner, Dział Reprezentacji Wynajmujących, Dział Powierzchni Biurowych, Cushman & Wakefield.

Zebra Tower to 16-piętrowy projekt wieżowy, który oferuje ponad 18 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, w jednej z najbardziej atrakcyjnych lokalizacji, tuż przy Rondzie Jazdy Polskiej i w pobliżu Pola Mokotowskiego, w biznesowym centrum Warszawy. Obiekt jest doskonale skomunikowany z centrum miasta. W jego bezpośrednim sąsiedztwie znajduje się stacja metra – Politechnika, a także linie autobusowe i tramwajowe. Zebra Tower oferuje bardzo wysoki standard powierzchni, co zostało potwierdzone certyfikatem LEED Gold.

Pasaż Lipińskiego to odrestaurowana, zabytkowa nieruchomość zlokalizowana w ścisłym centrum Warszawy naprzeciwko Dworca Centralnego i Pałacu Kultury i Nauki. Oferuje ponad 6 000 mkw. powierzchni biurowej klasy premium na sześciu kondygnacjach naziemnych. Moduły biurowe obejmują metraże od 60 do 1 000 mkw. W obiekcie znajduje się również garaż podziemny. Komercjalizację Pasażu Lipińskiego powierzono firmie Cushman & Wakefield we współpracy z Knight Frank.

Union Investment jest wiodącym europejskim inwestorem na rynku nieruchomości, specjalizującym się w otwartych funduszach nieruchomości dla inwestorów prywatnych i instytucjonalnych, z aktywami o wartości ponad 40 mld euro. Portfel składa się z ok. 400 nieruchomości i projektów komercyjnych w Niemczech i innych krajach Europy, obu Ameryk oraz Azji i Pacyfiku.

Opoczno na V edycji 4 Design Days w Katowicach

wysłano 22 stycznia 2020

Stoisko Opoczno na 4 Design Days

W dniach 6-9 lutego marka Opoczno będzie obecna na V edycji 4 Design Days w Katowicach. Największe w tej części Europy wydarzenie na rynku nieruchomości, architektury, wnętrz oraz wzornictwa to okazja do dyskusji, inspiracji nowymi trendami w designie, a także poznania najnowszych kolekcji marki.

Podczas V edycji 4 Design Days w Katowicach przez cztery dni ikony światowego i polskiego designu, najwięksi architekci, projektanci, producenci oraz firmy usługowe
i deweloperzy będą dyskutowali o tym, co inspiruje i kreuje światowe trendy w architekturze oraz designie. Pierwsze dwa dni eventu (6-7 lutego) skierowane są do profesjonalistów: upłyną pod znakiem tematów #architecturechallenge oraz #designchallenge, zaś 8 i 9 lutego będą otwarte dla wszystkich. Wydarzenie odbędzie się w Międzynarodowym Centrum Kongresowym i Spodku w Katowicach.

4 Design Days zapowiada się w tym roku wyjątkowo interesująco – oprócz wykładów i wydarzeń warto odwiedzić stoisko Opoczno, by poznać najnowsze kolekcje marki.

Uczniowie z Dolnego Śląska zdobyli 5 grantów finansowych na realizację swoich pomysłów edukacyjnych

wysłano 22 stycznia 2020

Uczniowie z Dolnego Śląska zdobyli 5 grantów finansowych na realizację swoich pomysłów edukacyjnych, zgłoszonych do 10. edycji ogólnopolskiego konkursu “Projektanci edukacji. Od pomysłu do projektu”, organizowanego przez wydawnictwo Nowa Era. Wśród finalistów 1 etapu konkursu znaleźli się uczniowie ze szkół w Bolesławcu, Lubaniu, Olszynce, Wińsku i Wleniu. W tym roku w konkursie po raz pierwszy brali udział również uczniowie klas 1-3 szkół podstawowych i do nich powędrują aż dwie spośród pięciu nagród zdobytych przez dzieci i młodzież z województwa dolnośląskiego.

Międzynarodowy projekt upowszechniający wiedzę o różnych krajach, detektywistyczna gra geologiczna, budowa ogrodu wertykalnego, interdyscyplinarny projekt dla uczniów podstawówek z różnych krajów Europy i budowa cyber dłoni – to pięć zwycięskich pomysłów uczniów z Dolnego Śląska.

Konkurencja była olbrzymia. W 10. edycji konkursu “Projektanci edukacji”, wzięła udział rekordowa liczba 24 tysięcy uczniów. Spośród 887 zgłoszeń jury konkursu wybrało 60 zwycięskich zespołów, które otrzymają granty finansowe na realizację swoich pomysłów. Dodatkowe 15 grantów powędruje do uczniowskich grup projektowych, które wygrały w ogólnopolskim głosowaniu internautów – oddano w nim aż 207 tysięcy głosów! W ten sposób zakończył się pierwszy etap konkursu “Projektanci edukacji”, w którym łączna pula nagród finansowych wyniosła do tej pory 75.000 zł.

– Co roku obserwujemy pewne trendy wśród uczniów zgłaszających swoje pomysły do konkursu. Podczas tej edycji bardzo dużo projektów dotyczyło walki ze smogiem, bardzo popularny był również temat “zero waste” i sprawy recyklingu, co pokazuje że dzieci i młodzież starają się stawić czoła globalnym zmianom, jakie zachodzą teraz na świecie – komentuje Małgorzata Jankowska, koordynatorka inicjatyw odpowiedzialnych społecznie w wydawnictwie Nowa Era i jurorka konkursu “Projektanci edukacji”. – Niezależnie od tego, czy zgłoszone inicjatywy były związane z popularyzacją matematyki, programowania, czy z naukami humanistycznymi, widać że uczniowie chcą przede wszystkim wykorzystywać swoją wiedzę w realnym życiu. Bardzo ważne jest dla nich poczucie, że mogą wpływać na świat wokół nich i oddziaływać pozytywnie na innych ludzi. W swoich działaniach są bardzo odważni i pomysłowi, a my jako organizator konkursu jesteśmy z nich po prostu dumni – dodaje Jankowska.

“Projektanci edukacji. Od pomysłu do projektu” to ogólnopolski konkurs przeznaczony dla nauczycieli i uczniów, którzy chcą realizować ciekawe projekty edukacyjne i szukają dla nich wsparcia finansowego oraz merytorycznego. Od 2010 roku wydawnictwo Nowa Era zorganizowało dziesięć edycji konkursu – uczniowie z nauczycielami zgłosili w nich łącznie ponad 5 tysięcy pomysłów, spośród których aż 302 zdobyło granty na realizację. Łączna suma przyznanych grantów wyniosła prawie 500.000 zł!
– W ciągu 10 lat oceniania pomysłów zgłaszanych do konkursu, obserwowaliśmy jak zmienia się nastawienie uczniów. Dziś dzieci i młodzież zadają sobie przede wszystkim pytanie, komu ma służyć ich projekt. Beneficjentami ich inicjatyw są często nie tylko sami uczniowie, ale także koledzy z klasy, ze szkoły, rówieśnicy z innych krajów, a także osoby wykluczone i lokalne społeczności. Nagrodzone pomysły skłaniają do refleksji i pobudzają wyobraźnię. Jesteśmy bardzo ciekawi, jak uczniowie poradzą sobie z ich realizacją, która nastąpi w kolejnym etapie konkursu – komentuje Marta Florkiewicz-Borkowska, jedna z jurorek konkursu i Nauczycielka Roku 2017.

20 stycznia rozpoczął się drugi etap konkursu “Projektanci edukacji”, który polega na realizacji wcześniej zgłoszonych pomysłów. Mogą wziąć w nim nie tylko uczniowskie zespoły projektowe nagrodzone grantami finansowymi w 1 etapie konkursu, ale także wszyscy pozostali uczestnicy 10. edycji konkursu. Na realizację projektów i przedstawienie wyników jury konkursowemu, uczniowie mają czas do 6 maja tego roku. 20 maja jury ogłosi zwycięzców 2 etapu konkursu i przyzna im 5 złotych grantów po 2.000 zł każdy, ufundowanych przez organizatora konkursu – wydawnictwo Nowa Era. Nagrody zostaną przyznane w kategoriach: “Budujemy relacje”, “Stosujemy nowe technologie”, “Myślimy nieszablonowo”, “Działamy z sercem” i “Prezentujemy projekt”.

Laureaci konkursu z Dolnego Śląska:
– Zespół Szkół Ogólnokształcących i Zawodowych im. majora Henryka Sucharskiego w Bolesławcu, projekt “UNBOXING THE COUTRY” (nagroda jury);
– Szkoła Podstawowa nr 4 im. Kawalerów Orderu Uśmiechu w Lubaniu, projekt “Mali detektywi na tropie geologicznych odkryć” (nagroda internautów);
– Szkoła Podstawowa nr 1 w Olszynie, projekt NIEZWYKŁE PRZYGODY Z KROPELKĄ WODY (nagroda internautów);
– Szkoła Podstawowa w Wińsku, projekt “From Wińsko around Europe” (nagroda jury);
– Zespół Szkół im. Św. Jadwigi Śląskiej, projekt “Pomocna dłoń” (nagroda jury).

Nowa Era to największe w Polsce wydawnictwo edukacyjne z kompleksową i nowoczesną ofertą obejmującą wszystkie etapy edukacyjne oraz wszystkie przedmioty, w tym także języki obce oraz największy w Polsce wybór kartografii szkolnej.

Trendy w urządzaniu wnętrz. Jak mądrze z nich korzystać?

wysłano 21 stycznia 2020

Coraz częściej słyszymy, że wnętrza powinny być przede wszystkim osobiste. Odzwierciedlać wyjątkowy styl życia ich mieszkańców, ich potrzeby, przyzwyczajenia i poczucie estetyki. Kierunków w projektowaniu jest teraz tak wiele, że trudno mówić o jednej obowiązującej modzie. Architektki Krystyna i Ida Mikołajskie – właścicielki pracowni MIKOŁAJSKAstudio, laureatki głównej nagrody European Property Awards 2019 w kategorii Office Design Europe – zgodnie twierdzą, że z trendów trzeba umieć mądrze korzystać. Zobaczcie, co ich zdaniem będzie modne w nadchodzącym sezonie i jak odnosi się to do oczekiwań polskich inwestorów.

Skoro wnętrza stają się coraz bardziej osobiste, czy to znaczy, że wszystko nam wolno? Czy warto podążać za modą? Do czego może nam się przydać znajomość aktualnych trendów?

arch. Ida Mikołajska, współwłaścicielka pracowni architektonicznej MIKOŁAJSKAstudio: Każdy, kto obejrzy nasze portfolio, od razu dostrzeże jak różnorodne są prezentowane tam projekty. To dlatego, że pracę zaczynamy zawsze od dokładnego wysłuchania oczekiwań klienta. Jeśli jakiś kierunek stylistyczny jest w danym momencie na topie, pojawia się w wielu odsłonach w Internecie i w prasie. Dzięki temu staje się bliski odbiorcy, ale ostateczne preferencje to zawsze mieszanka indywidualnych upodobań – co do materiałów, kolorów czy detali. My nadajemy tej wizji sens i tworzymy wspólnie z inwestorem spójną całość.

arch. Krystyna Mikołajska, współwłaścicielka pracowni architektonicznej MIKOŁAJSKAstudio: Tak, to prawda. Z obowiązujących akurat tendencji stylistycznych warto korzystać, ale mądrze. Często bywa tak, że formy bardzo oryginalne, mocne w wyrazie, stają się jedynie chwilowym „krzykiem mody”. Szybko męczą użytkownika i mają małe szanse na przetrwanie próby czasu. Jako architekci wnętrz zdajemy sobie sprawę z odpowiedzialności za przestrzenie, które tworzymy. Dobrze przemyślany układ funkcjonalny i dobry design się nie starzeją. Jeśli po 10-15 latach przedmioty i meble nadal wyglądają dobrze, nie „trącą myszką” wiemy, że osiągnęłyśmy sukces stworzenia wnętrza ponadczasowego.

Rok 2019 upłynął pod znakiem zagrożeń klimatycznych z jednej strony i rosnącej świadomości ekologicznej społeczeństw – z drugiej. W tym kontekście dużo mówiło się również o odpowiedzialnym projektowaniu, eko-designie i tworzeniu przestrzeni bliskich naturze. Czy można powiedzieć, że takie myślenie znalazło odzwierciedlenie w oczekiwaniach polskich inwestorów?

arch. Krystyna Mikołajska: Największą trudnością związaną z ekologią, dotyczącą polskich mieszkań, jest ich tymczasowość, przejawiająca się w częstej wymianie elementów wykończeniowych, mebli i sprzętów. Tanie wyposażenie po kilku latach wymaga niestety zmiany na nowe – a to proces nie bez znaczenia tak dla kieszeni inwestora, jak i dla środowiska. Dlatego kierunkiem, w stronę którego powinniśmy iść, są sprzęty i materiały wysokiej jakości.

arch. Ida Mikołajska: Na szczęście coraz częściej trafiają do nas klienci świadomi i nieakceptujący kompromisów. Tego rodzaju projekty są dla naszej pracowni bardzo ciekawym wyzwaniem.

Jak Panie myślą, pod jakim znakiem upłynie 2020 rok? Jakie widzicie ciekawe tendencje w projektowaniu wnętrz? Skąd będziecie czerpać inspiracje?

arch. Ida Mikołajska: Po inspiracje wybieramy się wkrótce do Mediolanu. Jeśli dziś miałabym prognozować tendencje na 2020 rok, to istotną rolę odgrywać będą kolory ziemi z rozgrzewającym odcieniem teracotty i zgaszoną zielenią. Ten zbalansowany i elegancki kierunek sugerują wspomniane wcześniej eko-trendy i ostatnie, październikowe targi ceramiki w Bolonii. Ciemniejsze, nasycone złamaną kolorystyką wnętrza, lansowane są zresztą od kilku sezonów.

Drugi kierunek – bardziej wyrazisty – znajduje odbicie w okrzykniętym przez Pantone Kolorem Roku 2020 odcieniu Classic Blue. Życie designu zatacza koło, bo odcienie niebieskiego inspirowały prawie wiek temu znanych twórców, takich jak Piet Mondrian czy Ives Klein. Ten ostatni stworzył nawet swój własny odcień niebieskiego: IKB – Ives Klein Blue.

arch. Krystyna Mikołajska: Od pewnego czasu obserwujemy wyraźne nawiązania do lat 60. i 70. XX wieku, ale w uwspółcześnionym wydaniu. Mam tu na myśli coraz bardziej dojrzewające formy geometryczne – intensywne, często podkreślone konturem. Myślę, że ta stylistyka – mocno wydłużone prostokąty z zaoblonymi krótszymi bokami czy rozciągnięte trójkąty rozwartokątne – osiągnie swoje apogeum właśnie w tym roku, by następnie powoli zacząć powszednieć i ustąpić kolejnemu trendowi.

A jak polscy inwestorzy reagują na światowe trendy? Na ile ich oczekiwania są zgodne z tym, co dzieje się w dziś branży wnętrzarskiej?

arch. Ida Mikołajska: Z naszej perspektywy widzimy, że do końcowego użytkownika stylistyczne trendy docierają z pewnym opóźnieniem. Ponadto, w wersji lansowanej przez producentów i media, mogą być odbierane jako zbyt intensywne. Inwestor oczekuje od nas wariantu delikatniejszego, neutralnego. Po latach odchodzimy od urządzania mieszkań w stylu loft tam, gdzie ich nigdy nie było (nie mówię tu naturalnie o przestrzeniach autentycznie poprzemysłowych).

arch. Krystyna Mikołajska: Wśród polskich odbiorców, którzy przez ostatnie dziesięć lat zachwycali się prostotą stylistyki skandynawskiej (oczywiście przetransformowanej, w naszym rodzimym wydaniu) od jakiegoś czasu sukcesy święci powrót do klasyki. Klienci oczekują dziś wnętrz w stylu tzw. modern classic czy amerykańskim. Ten ostatni ma jeszcze dodatkowo dwie odmiany: może występować w bogatej wersji nowojorskiej oraz swobodniejszej – Hamptons.

materiał prasowy

B&B Warszawa-Okęcie zwycięzcą konkursu Profit Hotel Awards 2019

wysłano 21 stycznia 2020

bib

Już po raz ósmy przedstawiciele branży wybrali najlepsze obiekty hotelowe i noclegowe w Polsce, przyznając nagrody Profit Hotel Awards 2019 w 15 kategoriach. W gronie tegorocznych laureatów znalazł się zmodernizowany w tym roku B&B Warszawa-Okęcie, który nie miał sobie równych wśród hoteli 1-2 gwiazdkowych.

Rozstrzygnięcie konkursu było zwieńczeniem XIV Forum Rynku Hotelarskiego Profit Hotel 2019, organizowanego przez BROG B2B. Jury złożone z prelegentów i panelistów tego wydarzenia wyłoniło 17 zwycięzców w 15 kategoriach.

Wśród hoteli 1-2 gwiazdkowych zwycięzcą okrzyknięto B&B Warszawa-Okęcie, który od maja br. przyjmuje gości w odnowionych wnętrzach. Przypomnijmy, że za rearanżację części wspólnej na parterze odpowiedzialna była pracownia Tremend.

Jury konkursu doceniło świetną relację jakości do cen usług świadczonych w hotelu, zwracając również uwagę na dogodną lokalizację obiektu. W uzasadnieniu werdyktu wskazano także na dbałość o ekologię, akcentując przy tym dostępną na terenie parkingu stację ładowania aut elektrycznych.

Hotel B&B Warszawa-Okęcie mieści się przy Al. Krakowskiej 193, w sąsiedztwie lotniska im. Fryderyka Chopina i zaledwie kilkanaście minut samochodem od Centrum Warszawy. Na gości czeka 154 komfortowych pokoi. Wszystko to w połączeniu z bezpłatnym dostępem do szybkiego Internetu, nowoczesnym i funkcjonalnym designem oraz konkurencyjną ceną czyni ten obiekt idealnym wyborem dla podróżujących zarówno służbowo, jak i prywatnie.

– Otrzymanie tak prestiżowego wyróżnienia już w pierwszym roku po modernizacji wnętrz to zaszczyt i wspaniała nagroda za wysiłek wkładany w zapewnienie naszym gościom najlepszych doświadczeń z pobytu w hotelu – mówi Kamila Henssien, Dyrektor Hotelu B&B Warszawa Okęcie. – To piękne ukoronowanie naszej aktywności w 2019 roku, który był dla nas niezwykle intensywny. Poza działaniami w warszawskim obiekcie, rozpoczęliśmy budowę hotelu w Lublinie i zawitaliśmy z naszą marką do kolejnych polskich miast – Nowego Targu i Rzeszowa – dodaje Beatrice Bouchet, Prezes Zarządu B&B Hotels Polska.

B&B Warszawa-Okęcie to jeden ośmiu obiektów działających w Polsce pod szyldem sieci B&B Hotels, która w swoich struktura posiada ponad 500 hoteli w Europie. Pozostałe to: B&B Łódź Centrum (149 pokoi), B&B Wrocław Centrum (140), B&B Kraków Centrum (130), B&B Katowice Centrum (105), B&B Toruń (93), B&B Nowy Targ Centrum (76) oraz B&B Rzeszów Centrum (64).

Nowi najemcy, duże inwestycje i jeszcze większe obroty – Galeria Północna podsumowuje rok 2019

wysłano 21 stycznia 2020

Rosnące obroty, kolejni najemcy i rekordowa liczba nowych inwestycji – tak Galeria Północna podsumowuje rok 2019. Na terenie centrum handlowego powstało wtedy wiele nowych atrakcji, jak motylarnia czy tężnia solankowa w ogrodzie na dachu, którymi nie może pochwalić się żadna inna galeria w Polsce. Nie zabrakło też nowych sklepów i licznych udogodnień dla klientów. Kolejny rok zapowiada się równie intensywnie.

Przez ostatnie 12 miesięcy oferta Galerii Północnej znacznie się powiększyła. Pojawiły się nowe sklepy, salony usługowe, a także szkoły tańca i sztuk walki, w których zarówno dorośli, jak i najmłodsi mogą rozwijać swoje sportowe umiejętności. Do oferty dołączyły również duże marki modowe, jak Mango, Tom Tailor, czy Vanila oraz wiele innych salonów, w których można kupić wysokiej jakości odzież i akcesoria. W centrum handlowym zostały otwarte też salony marek, które nie były dotąd dostępne w Warszawie, jak Junior, Lloyd, czy Tescoma. Nowe sklepy otworzyło łącznie 18 najemców, którzy łącznie zajmują powierzchnię ponad 5 276 metrów kw.

Znacznie powiększyła się też oferta rekreacyjna Galerii Północnej. Na początku II kwartału w ogrodzie na dachu została otwarta pierwsza na świecie tężnia solankowa w centrum handlowym o wymiarach 4,5 metra wysokości i 10 metrów długości. Pomysł ten spotkał się z ogromnym zainteresowaniem mieszkańców – za sprawą tężni ogród na dachu odwiedziło ponad 80 tys. osób więcej niż w roku poprzednim. Nie mniej trafionym pomysłem okazała się motylarnia, otwarta na terenie obiektu w połowie sierpnia 2019 roku. W specjalnie zaaranżowanej przestrzeni klienci galerii mogli podziwiać wyjątkowe gatunki motyli egzotycznych z Ameryki Południowej, Azji Południowo – Wschodniej, a także z Australii czy Afryki. Motylarnia w Galerii Północnej była pierwszym tego rodzaju miejscem na całym Mazowszu, od dnia otwarcia odwiedziło ją ponad 50 tys. osób.

„To był dla nas bardzo pracowity, ale też udany rok. Zrealizowaliśmy w tym czasie wiele ciekawych projektów, które spotkały się z ogromnym zainteresowaniem zarówno prasy, jak i samych mieszkańców. Po raz pierwszy uruchomiliśmy na terenie obiektu lodowisko, otworzyliśmy tężnię solankową w ogrodzie na dachu oraz motylarnię, cieszącą się niesłabnącym zainteresowaniem od dnia otwarcia” – powiedział Roman Bugajczyk, Dyrektor Galerii Północnej.

W 2020 roku Galeria Północna zakłada kolejne inwestycje oraz dalszy rozwój oferty handlowo-usługowej.

Moris Polska oddaje do użytku najnowocześniejsze i najbardziej ekologiczne otwarte lodowisko na Mazowszu

wysłano 21 stycznia 2020

1 lodowisko

Warszawska firma Moris Polska reprezentująca sektor generalnego wykonawstwa oddała do użytku otwarte lodowisko w Legionowie. Dzięki znakomitej współpracy z inwestorem, jak również dzięki pewnym korektom finansowym w stosunku do oryginalnego kontraktu można dziś stwierdzić, iż jest to najnowocześniejsze otwarte lodowisko Mazowsza.

„Mamy olbrzymią satysfakcję, że rynek nie tylko dostrzega naszą specjalizację, czyli olbrzymią aktywność w sektorze budownictwa sportowego, ale także, że realizujemy przy tej okazji projekty nietuzinkowe. Projekty, które po zrealizowaniu lokują się jako wybitne w sensie funkcjonalnym i społecznym; projekty, które lokalnym społecznościom wnoszą bardzo wiele do aktywnego, prozdrowotnego trybu życia, a na dodatek są na światowym poziomie. Właśnie czymś takim jest nasza realizacja w Legionowie” – stwierdził prezes Moris Polska Maurycy Bryła.

W ramach kontraktu z KZB Legionowo na dotychczasowym otwartym lodowisku miejskim miało powstać zadaszenie obiektu, ale także m.in. płyta żelbetowa z instalacją chłodniczą, oświetlenie, ławki, tablice informacyjne, kosze na odpady, przyłącze wodociągowe, przyłącze kanalizacji deszczowej, sanitariaty, szatnia, pomieszczenie socjalne, kasa, wypożyczalnia sprzętu, chodziki do nauki jazdy na łyżwach, nagłośnienie, garaż dla rolby, niezbędne wyposażenie, magazyny, chodniki, elementy małej architektury, miejsca parkingowe (w tym dla niepełnosprawnych), nasadzenia i wiele innych. Miała też być dostarczona sama rolba (maszyna wyrównująca lód). Warunki kontraktu miały wnieść do Legionowa obiekt praktycznie rzecz biorąc zupełnie nowy.

Inwestycję zrealizowano na działce o powierzchni 4 tys. mkw. Powierzchnia zabudowy wyniosła 1453 mkw., zaś kubatura 14,2 tys. metrów sześciennych. Pod względem architektonicznym inwestycja wpisuje się w stylistykę istniejącej w mieście Hali Sportowo-Widowiskowej „Arena Legionowo”. Obiekt zrealizowany przez Moris Polska jest kontynuacją i uzupełnieniem funkcji istniejącego kompleksu sportowego zlokalizowanego na tej samej działce. Cały obiekt jest zaprojektowany tak, aby w żadnym miejscu nie występowały jakiekolwiek bariery architektoniczne dla osób niepełnosprawnych. Obiekt jest całoroczny – w miesiącach ciepłych będą tam funkcjonowały boiska do dyscyplin zespołowych.

Ponad połowa sprzedanych mieszkań w drugim etapie inwestycji Wyspa Solna

wysłano 21 stycznia 2020

Wyspa Solna 1

Realizowana w atrakcyjnej części Kołobrzegu inwestycja Wyspa Solna cieszy się dużą popularnością wśród kupujących. Z przekazanych do sprzedaży 104 mieszkań w drugim etapie osiedla w ofercie pozostało 50 lokali. Osiedle będzie posiadało szereg udogodnień m.in. basen, strefę saun oraz meeting room ze strefą lunch’ową. Oddanie do użytkowania etapu zaplanowano na IV kwartał 2020 r.

Inwestycja Wyspa Solna to nowoczesny kompleks mieszkalny realizowany w sercu malowniczego Kołobrzegu. W ramach zespołu pięciu 7 piętrowych budynków („F”, „E”, „D”, „C” i „B”) powstaną łącznie 407 mieszkania. Powierzchnia użytkowa wszystkich lokali mieszkalnych osiągnie 20 470 m2. Pierwszy etap inwestycji, obejmujący 50 mieszkań z budynku „F”, został już wybudowany i w 100% sprzedany.
Obecnie w ofercie znajdują się lokale realizowane w ramach drugiego etapu osiedla – budynku „E”, w którym powstaną 104 mieszkania. Właścicieli znalazła już ponad połowa z nich. Obecnie dostępne są lokale 1-, 2- oraz 3 – pokojowe o powierzchniach od 29 do 59 m2. Ich ceny mieszczą się w przedziale od ok. 250 tys. do ok. 700 tys. zł. Budynek będzie składał się z 8 kondygnacji naziemnych oraz 2 podziemnych.

Inwestycja jest zlokalizowana w spokojnej, pełnej zieleni okolicy na Wyspie Solnej, między Kanałem Drzewnym a rzeką Parsętą. Ze względu na ograniczoną ilość działek budowlanych w okolicy, to jedna z ostatnich nowych inwestycji realizowanych w tak atrakcyjnej części Kołobrzegu.

Portfel nieruchomości biurowych funduszu M7 Real Estate

wysłano 21 stycznia 2020

M7 office portfolio

Savills został wybrany na wyłącznego doradcę M7 Real Estate dedykowanego do całego portfela nieruchomości biurowych będących własnością funduszu w Polsce. Firma Savills odpowiadać będzie za wynajem powierzchni oraz zarządzanie obiektami.

Całkowita powierzchnia portfela to ok. 73 500 m kw. Składa się na niego siedem obiektów zlokalizowanych w czterech miastach: Warszawie, Wrocławiu, Krakowie i Katowicach.

„Wybór jednego doradcy dla całego naszego biurowego portfela umożliwi efektywną współpracę ekspertów specjalizujących się w komercjalizacji powierzchni oraz zarządców nieruchomości. Mam nadzieję, że pozwoli to uzyskać efekt synergii, który w konsekwencji pozytywnie przełoży się na realizację strategii, jakie obraliśmy dla tych aktywów” – mówi Katarzyna Parkot, dyrektor zarządzająca M7 Real Estate w Polsce.

Warszawską część portfela reprezentują: Cristal Park, trzypiętrowy budynek klasy A znajdujący się w Alejach Jerozolimskich o powierzchni 10 000 m kw., Mokotów Plaza, biurowiec, który przy ul. Postępu oferuje 15 400 m kw. powierzchni oraz zlokalizowana na warszawskiej Pradze Mazovia Plaza, ośmiokondygnacyjna historyczna nieruchomość o całkowitej powierzchni 5100 m kw.

Savills będzie również doradzał w sprawie dwóch wrocławskich nieruchomości: Długosza Business Park i Delta 44. Pierwsza oferuje 10 705 m kw., a druga ok. 3700 m kw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Kompleks przy ul. Długosza, został oddany do użytku pod koniec 2012 r. Delta 44 znajduje się w centrum Wrocławia, tuż przy dworcu PKP.

W Krakowie Savills opiekować się będzie Nową Kamienicą, znajdującą się przy ul. Rakowickiej i dysponującą ponad 3500 m kw. powierzchni biurowej i handlowej.

Z kolei w Katowicach Savills zajmie się kompleksem Green Park składającym się z ośmiu budynków o łącznej powierzchni 25 000 m kw. położonym tuż obok najpopularniejszego miejsca wypoczynkowego w Katowicach, tzw. Doliny Trzech Stawów.

„Status doradcy komercyjnego dla całego polskiego portfela biurowego funduszu M7 Real Estate jest dla nas ogromnym wyróżnieniem. Wszystkie nieruchomości łączy potencjał do zwiększania ich wartości, co w połączeniu ze strategią aktywnego zarządzania aktywami ze strony właściciela z pewnością jeszcze dodatkowo podniesie ich atrakcyjności dla najemców w przyszłości” – mówi Daniel Czarnecki, dyrektor działu powierzchni biurowych, reprezentacja wynajmującego, Savills.

„Portfel obiektów należących do funduszu M7 Real Estate, którymi zarządzaliśmy był w ostatnim czasie sukcesywnie zwiększany. W 2017 r. zaczęliśmy opiekować się pierwszymi czterema nieruchomościami, a w tym roku dołączyły do nich kolejne. Każdy budynek powierzony Savills traktujemy jako nowe wyzwanie i dowód satysfakcji z wysokiej jakości dotychczasowej obsługi” – mówi Bartłomiej Łepkowski, dyrektor działu zarządzania nieruchomościami w Savills.

Źródło: Savills.

Otwarcia na ponad 2 000 metrów kw. – portfolio najemców Invel stale rośnie

wysłano 21 stycznia 2020

Jedna z najpopularniejszych sieci supermarketów w Polsce zajęła w Galerii Kosmos blisko 1 120 mkw. powierzchni. Mowa o sieci Biedronka. Z kolei Action, oferujący między innymi produkty dekoracyjne, sportowe i pielęgnacyjne, wynajął w Pasażu Kaliskim 900 mkw.

Oba otwarcia bardzo dobrze ilustrują aktualne trendy na rynku nieruchomości handlowych w Polsce. Podczas gdy centra handlowe w dużych aglomeracjach są poddawane modernizacji lub rozbudowom, obiekty w mniejszych miastach aktywnie uzupełniają portfolio najemców o znane i lubiane przez konsumentów marki. To dowodzi dojrzałości polskiego sektora handlowego i stanowi odpowiedź na rosnące potrzeby klientów.

Agnieszka Nowak, Dyrektor Działu Zarządzania Nieruchomościami Handlowymi w MVGM

Galeria Kosmos to 3-kondygnacyjne centrum handlowe w Koszalinie oferujące ponad 5 200 mkw. powierzchni do wynajęcia. Wśród najemców znajdują się Rossmann, MK Bowling, Zdrofit. Pasaż Kaliski oferuje natomiast ponad 8 600 mkw.
Agnieszka Ratajczyk.

Rozpoczęła się budowa Opackiej w Gdańsku

wysłano 21 stycznia 2020

Opacka - widok na katedrę - jasne niebo

Dzieła sztuki w szczytnym celu w Atrium Targówek

wysłano 21 stycznia 2020

Już od dzisiaj, tj. 21 stycznia br., w Atrium Targówek przy ul. Głębockiej 15 w Warszawie staną „Zaczytane Ławki”. Ta niezwykła wystawa miejskich mebli w postaci otwartych książek ma skłonić klientów do zatrzymania się w codziennym pędzie i chwili odpoczynku na ławkach z bezpłatnym dostępem do utworów literackich. Celem artystycznej instalacji jest też przypomnienie, jakie wartości płyną z czytania książek i jak ważną rolę pełnią one w naszym życiu. Wydarzeniu będzie towarzyszyć zbiórka książek dla pacjentów Szpitala Bródnowskiego, zaplanowana na 26 stycznia.

Czytanie niesie ze sobą cały szereg korzyści zarówno z neurobiologicznego, jak
i psychologicznego punktu widzenia. Wciągająca lektura rozwija wyobraźnię i wspomaga koncentrację, relaksuje, pogłębia wiedzę, wzbogaca słownictwo, poprawia pamięć, ćwiczy myślenie analityczne, opóźnia demencję i spowalnia rozwój choroby Alzheimera oraz podnosi empatię. Dzieci, którym czyta się książki dużo szybciej się uczą i mają lepsze wyniki w szkole. Wspólne czytanie umacnia także więź z rodzicem. Dlatego Atrium Targówek aktywnie włącza się do ogólnopolskiej akcji „Zaczytana Wystawa”, by wspólnie z jej organizatorem, Fundacją Zaczytani.org, zachęcać klientów galerii handlowej oraz mieszkańców Warszawy do częstszego spędzania czasu z książką.

Wystawa „Zaczytane Ławki” będzie dostępna w Atrium Targówek w dniach 21 stycznia – 4 lutego w godzinach funkcjonowania galerii. Artystyczne instalacje, o niezwykłym designie, z pewnością skłonią przechodniów do zatrzymania się na chwilę, a być może dla części zwiedzających staną się też źródłem inspiracji i zachęcą do sięgnięcia po literaturę. Autorami ławek są znani artyści oraz osoby medialne: Michał Rusinek, Mateusz Damięcki, Beata Pawlikowska, Wojciech Mazolewski, Rafał Żak, Rafał Olbiński, Dorota Gorczyca oraz Dominik Jasiński, co zapewnia unikalny charakter każdej rzeźby.

Transakcje najmu: Martes Sport i Rossmann dołączają do C.H. Sekunda w Jędrzejowie

wysłano 21 stycznia 2020

Komercjalizacja C.H. Sekunda w Jędrzejowie nie zwalnia tempa.
Największy w regionie obiekt handlowo-usługowy zasilają kolejne kluczowe marki: salony sportowe Martes Sport i znana sieć drogerii – Rossmann. Łącznie zajmą ok. 1100 mkw. powierzchni najmu. Za wynajem powierzchni odpowiada firma Mallson Polska.

Centrum Handlowe Sekunda na powierzchni ok. 13 tys. mkw. GLA zaoferuje około 40 sklepów popularnych marek – modowych, obuwniczych, drogeryjnych, rtv-agd, wyposażenia wnętrz, usługowych i innych. Będzie stanowić połączenie ze sobą galerii i parku handlowego zapewniając mieszkańcom Jędrzejowa i okolic nowoczesną przestrzeń zakupową. Wśród najemców, którzy otworzą swoje salony w Centrum Handlowym Sekunda są już tak znane marki jak: jedyny w regionie otwarty według najnowszych standardów sklep sieci LIDL, Jysk, Sinsay, czy Media Expert.

Centrum Handlowe Sekunda mieści się w atrakcyjnej lokalizacji u zbiegu ulic Reymonta i Armii Krajowej. W pobliżu znajdują się osiedla mieszkaniowe, park miejski, stadion Klubu Sportowego i dworzec PKS. Dodatkowym atutem projektu jest bliskie sąsiedztwo stacji paliw, myjni samochodowej oraz stacji kontroli pojazdów. Do dyspozycji klientów zostanie oddany parking na ponad 300 miejsc.

Martes Sport to sieć wielkopowierzchniowych sklepów sportowych, oferująca markowe
i wysokiej jakości artykuły sportowe i rekreacyjne. renomowanych marek (m.in. : Arena, Hi-Tec, Magnum, Martes, Iguana, Nike Accessories, Brugi, Colmar, Elbrus, IQ, AquaWave, Coolslide, Huari, Bejo). Jest liderem na rynku odzieży sportowej w Europie Środkowej i Wschodniej.

Rossmann jest liderem rynku drogeryjnego w Polsce. Pierwszy sklep Rossmann powstał w 1993 r. w Łodzi. Licznymi promocjami przyciąga do swoich salonów tysiące stałych klientów. W swojej ofercie proponuje blisko 800 polskich i zagranicznych marek oraz firmuje również 35 marek własnych. Aktualnie sieć liczy ok. 1370 salonów.
Otwarcie centrum zaplanowano na I połowę 2021 roku.

WGN: Podsumowanie roku 2019

wysłano 20 stycznia 2020

success-1093891_640

Torus podsumowuje historyczny rok

wysłano 20 stycznia 2020

Sprzedaż budynku Argon Grupie ISOC za kwotę ok. 92 mln euro netto, zakończenie budowy kompleksu Alchemia, znacząca komercjalizacja budynku Neon i rozpoczęcie nowych inwestycji, ponadto sponsoring tytularny szczypiornistów Wybrzeża Gdańsk, a także sukces akcji nasadzania drzew w Nadleśnictwie Lipusz – wszystko to składa się na rekordowy rok w historii firmy Torus. W planach jest rozpoczęcie kilku nowych inwestycji oraz znaczne zwiększenie skali działalności.

Na początku marca 2019 filipiński inwestor, Grupa ISOC, podpisał ostateczną umowę zakupu budynku Argon, trzeciego etapu Alchemii. Transakcja opiewająca na kwotę ok. 92 mln euro netto stała się największą w dotychczasowej historii firmy Torus, dewelopera obiektu, ale także trójmiejskiego rynku biurowego.

Wraz z oddaniem do użytku budynku Neon firma Torus zakończyła budową całego kompleksu Alchemia, która trwała blisko dekadę (budowa rozpoczęła się w 2011, ale koncepcja powstała dużo wcześniej). Inwestycja zdecydowanie zmieniła obraz i charakter dzielnicy Oliwa (powstała na poprzemysłowych terenach), przyczyniając się do rozwoju tkanki miejskiej w tej części Gdańska. Alchemia to łącznie ponad 122 tys. mkw. powierzchni najmu, w tym blisko 112 tys. mkw. to powierzchnie biurowe, a blisko 10 tys. mkw. to powierzchnie handlowo-usługowe.

W 2019 roku Torus oddał do użytku również I etap Officyny (5 tys. mkw. powierzchni najmu, w tym 4,2 tys. z przeznaczeniem na biura), powstającej w Gdańsku Wrzeszczu. Po raz pierwszy w historii firma oddała do użytku dwa budynki w jednym roku, rozpoczynając też budowę dwóch kolejnych: II etap Officyny (blisko 7 300 mkw., planowany termin oddania do użytku to początek 2021 roku) oraz Format powstający tuż przy stacji Gdańsk Oliwa (ponad 15,7 tys. mkw., zakończenie budowy planowane jest na II kwartał 2021).

– Mamy zabezpieczone grunty pod budowę ponad 120 tysięcy mkw. powierzchni biurowej w ramach kilku różnych lokalizacji w Trójmieście. Officyna i Format już powstają, a kolejne inwestycje są w fazie przygotowania. W najbliższych latach zamierzamy znacznie zwiększyć skalę działalności, będziemy też wchodzić w kolejne segmenty rynku komercyjnego. Poszukujemy również atrakcyjnych miejsc pod inwestycje poza Trójmiastem – mówi Sławomir Gajewski, prezes spółki Torus.

Rynek handlowy zmierza w stronę nowych formatów

wysłano 20 stycznia 2020

Niższe tempo przyrostu nowej powierzchni w centrach handlowych, rosnąca popularność segmentu convenience i projektów mixed-use, a także dalsza synergia handlu tradycyjnego i technologii – tak przedstawia się sytuacja na rynku obiektów handlowych w Polsce.

Firma doradcza JLL podsumowała sytuację na rynku nieruchomości handlowych w Polsce na koniec 2019 roku.

Podaż – deweloperzy dywersyfikują portfolio

Choć centra handlowe pozostają najpopularniejszym formatem na polskim rynku, to aktywność deweloperów w tym segmencie systematycznie spada. W 2019 r. do użytku oddano 169 000 mkw. w centrach handlowych, a to o 100 000 mkw. mniej niż jeszcze rok wcześniej. Taki rezultat pokazuje dywersyfikację oraz dojrzałość polskiego rynku.

Joanna Tomczyk, Starszy Analityk Rynku, JLL

Największe nowo otwarte projekty w ubiegłym roku to Galeria Młociny w Warszawie (78 500 mkw. powierzchni handlowej) oraz Stara Ujeżdżalnia w Jarosławiu (25 300 mkw.). Jednocześnie 56 000 mkw. wycofano z podaży z powodu zamknięcia kilku centrów handlowych Tesco. W rezultacie, powierzchnia handlowa w Polsce, obejmująca wielkopowierzchniowe formaty, osiągnęła poziom 14,6 miliona mkw. z czego za 10,2 mln mkw. odpowiadają 422 centra handlowe, przekładając się na nasycenie na poziomie 266 mkw. na 1 000 mieszkańców.

Aktualnie w budowie pozostaje około 217 000 mkw. w ramach centrów handlowych z terminem oddania do końca 2021 roku. Jednocześnie rosnąca liczba deweloperów dywersyfikuje swoje portfolio celując w inne formaty. W minionym roku na rynek trafiło blisko 210 000 mkw. w ramach parków handlowych i wolnostojących magazynów handlowych, o 29% więcej niż w roku poprzednim. 2019 był także owocny dla mniejszych formatów, w tym centrów convenience, w którym łącznie do użytku oddano blisko 138 000 mkw. – najwięcej w historii.

Joanna Tomczyk, Starszy Analityk Rynku, JLL

Cyfryzacja decyduje o handlowym „być albo nie być”

Szybsze tempo życia, zapotrzebowanie na wysokiej jakości produkty, wyższa świadomość, a także rosnące znaczenie technologii, cyfryzacji i sprzedaży internetowej wymuszają na sieciach handlowych przyjęcie nowych strategii. Widać to już nie tylko wśród sieci modowych, ale szczególnie w segmencie spożywczym, gdzie operatorzy na potęgę inwestują w nowatorskie rozwiązania. Należą do nich m.in. sklepy typu „kliknij i odbierz”, sklepy internetowe, formaty promujące produkty bio czy kasy samoobsługowe.

Anna Wysocka. Dyrektor Działu Wynajmu Powierzchni Handlowych, JLL

Przykładem jest Biedronka, która testuje formaty premium w niektórych lokalizacjach po zamkniętych sklepach Piotr i Paweł, i wprowadza kasy samoobsługowe. Z kolei Lidl, w celu zminimalizowania skutków zakazu handlu w niedzielę, uruchomił sklep internetowy i przeprowadził kampanię marketingową zachęcającą do robienia zakupów w soboty. Żabka natomiast rozwija koncept sklepu jutra, wykorzystując elementy sztucznej inteligencji i zaawansowane algorytmy, a sieć Carrefour uruchomiła swój pierwszy w Polsce, całodobowy sklep Carrefour Express w formacie samoobsługowym i rozpoczęła testowanie nowych formatów Carrefour Bio i Supeco. Tak konkurencyjny rynek to spore wyzwanie dla centrów handlowych, które muszą proponować coś więcej niż tylko punkty sprzedaży.

Rozwój sprzedaży wielokanałowej („omnichannel”) powoduje, że galerie handlowe coraz częściej stają się uczestnikami handlu elektronicznego poprzez coraz bardziej rozbudowane strony internetowe, cyfrowe interfejsy oraz komunikację mobilną z klientami w budynku i poza nim. Przykładem może być Unibail-Rodamco Labs, jednostka firmy odpowiedzialna za innowacje cyfrowe, mające na celu ułatwienie zakupów i korzystanie z oferty gastronomicznej w obiektach handlowych z portfolio firmy.

Anna Wysocka. Dyrektor Działu Wynajmu Powierzchni Handlowych, JLL

Debiuty i czynsze pod kontrolą

Popyt na nowoczesne powierzchnie handlowe w Polsce jest generowany przede wszystkim przez największe sieci handlowe poszukujące atrakcyjnych lokalizacji. Grupa ta reprezentuje stabilną strategię ekspansji, jednak bez presji ilościowej kolejnych otwarć. Ma to odzwierciedlenie w stabilnej liczbie debiutów międzynarodowych marek. W 2019 roku pierwsze sklepy w Polsce otworzyło 20 nowych zagranicznych brandów, m.in. kultowy Hermes z Francji, modowi giganci, tacy jak Monki i Weekday należący do Grupy H&M, czy amerykański Under Armour.

Anna Wysocka. Dyrektor Działu Wynajmu Powierzchni Handlowych, JLL

Czynsze “prime” w Polsce w ubiegłym roku pozostały względnie stabilne, osiągając najwyższy poziom w Warszawie, do 135 EUR / mkw. / miesiąc (maksymalnie 60 EUR w lokalizacjach „sub-prime”), podczas gdy w miastach regionalnych oscylują między 45 a 60 EUR / mkw. / miesiąc.
Czynsze prime odnoszą się do najlepszych lokali handlowych o powierzchni około 100 mkw. przeznaczonych dla branży moda i dodatki, w wiodących centrach handlowych.

Rynek inwestycyjny

Wartość transakcji inwestycyjnych na polskim rynku nieruchomości handlowych przekroczyła w 2019 roku 2 mld EUR. To wynik znacznie powyżej rocznej średniej na poziomie ok. 1,5 mld EUR, odnotowanej w latach 2009 – 2018. W odróżnieniu od 2018, kiedy 75% ogólnej wartości przypadło na transakcje sfinalizowane w pierwszym półroczu, w 2019 największą aktywność inwestorów notowaliśmy w ostatnim kwartale roku, kiedy sfinalizowano umowy kupna/sprzedaży obiektów handlowych o wartości 1,14 mld EUR.

Andrzej Bzowski, Starszy Analityk, Dział Rynków Kapitałowych Nieruchomości Handlowych, JLL

W ubiegłym roku na rynku dominowały transakcje portfelowe, m. in. zrealizowanie przez Cromwell prawa pierwokupu do portfela centrów handlowych, sprzedaż Atrium Felicity w Lublinie i Atrium Koszalin do ECE European Prime Shopping Centre Fund II przez Atrium (298 mln EUR) czy nabycie drugiej transzy centrów handlowych M1 przez EPP.

Stopy kapitalizacji za najlepsze centra handlowe w Polsce pozostają na poziomie 4,9%. Najlepsze parki handlowe osiągają stopy kapitalizacji ok. 6,8%.

Źródło: JLL.

Obwieszczenie w sprawie wskaźnika zmian cen skupu podstawowych produktów rolnych w drugim półroczu 2019 r.

wysłano 20 stycznia 2020

Na oficjalnej stronie Internetowej Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) pojawiło się Obwieszczenie Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego z dnia 17 stycznia 2020 r.

Jest to Obwieszczenie w sprawie wskaźnika zmian cen skupu podstawowych produktów rolnych w II półroczu 2019 r.

Na podstawie art. 39a ust. 7 ustawy z dnia 19 października 1991 r. o gospodarowaniu nieruchomościami rolnymi Skarbu Państwa (Dz. U. z 2019 r. poz. 817 i 1080) ogłasza się, że wskaźnik cen skupu podstawowych produktów rolnych w II półroczu 2019 r. w stosunku do I półrocza 2019 r. wyniósł 102,1 (wzrost cen o 2,1%) – czytamy na stronie GUS.

Centrum Handlowe Auchan Bielany z klubem sieci Just GYM

wysłano 20 stycznia 2020

Od 17 stycznia w zarządzanym przed Ceetrus Polska Centrum Handlowym Auchan Bielany działa klub fitness Just GYM. Tym samym oferta dolnośląskiego obiektu wzbogaciła się o segment sportowo-rekreacyjny.

Pierwsza placówka sieci Just GYM w tym regionie i druga lokalizacja w obiektach zarządzanych przez Ceetrus Polska.
Współpraca Ceetrus Polska z siecią Just GYM trwa od września 2017 roku. Wtedy odbyło się otwarcie klubu fitness na terenie Centrum Handlowego Auchan Płock. Od 17 stycznia z kolejnej placówki sieci Just GYM mogą korzystać klienci dolnośląskiego Centrum Handlowego Auchan Bielany.

– Dążymy do tego, by oferta zarządzanych przez Ceetrus centrów handlowych rozszerzała się nie tylko pod względem dostępnych w nich marek modowych i usług, ale również najemców oferujących rozrywkę i możliwość spędzenia wolnego czasu. Dlatego cieszę się, że sieć klubów Just GYM zdecydowała się otworzyć swoją placówkę w kolejnym naszym obiekcie – mówi Teresa Pieczonka, senior leasing manager w Ceetrus Polska.

Centrum Handlowe Auchan Bielany jest dogodnym miejscem zakupów i zapewnia dostęp do szerokiej oferty usług. Klienci znajdują tu również kawiarnie i restauracje. Obiekt organizuje cykliczne wydarzenia edukacyjne i kulturalne adresowane zarówno do dorosłych, jak i dzieci. Otwarty właśnie klub sieci Just GYM rozszerzy ofertę sportowo-rekreacyjną.

CPI Polska z nowym dyrektorem Asset Management

wysłano 20 stycznia 2020

CPI Property Group (CPIPG), największy właściciel nieruchomości komercyjnych
w Czechach, Berlinie i regionie Europy Środkowo-Wschodniej, realizuje ogłoszoną strategię intensywnego rozwoju portfolio w zakresie wysokiej jakości nieruchomości biurowych w Warszawie. Od stycznia 2020 na czele szybko rozwijającego się działu Asset Management stanął nowy dyrektor – Michał Proński.

Michał Proński posiada ponad 18-letnie interdyscyplinarne doświadczenie na rynku nieruchomości z zakresu: zarządzania aktywami, administracji nieruchomościami korporacyjnymi, inwestycji, a także leasingu, pośrednictwa, wycen i badania rynku. Do CPI Property Group dołączył wraz z początkiem 2020 r.

„Czuję się zaszczycony, mogąc stanąć na czele działu Asset Management w CPI Property Group w Polsce. Przyjęta przez firmę strategia dynamicznego powiększania portfela inwestycyjnego o nieruchomości biurowe, spełniające ściśle określone zasady lokalizacyjne, technologiczne oraz w zakresie rozwiązań ekologicznych, pozwoli CPI PG na realizację najważniejszego celu – powtórzenie spektakularnego sukcesu z Berlina i zostanie liderem na rynku nieruchomości biurowych w warszawie. Liczę, że moje wieloletnie, multidyscyplinarne doświadczenie międzynarodowe oraz dotychczasowe osiągnięcia w efektywnym zarzadzaniu projektami i zespołami przyczyni się do realizacji tego celu” – tak swoje dołączenie do CPI Property Group komentuje Michał Proński.

Części wspólne – coraz ważniejszy element inwestycji dla przyszłych mieszkańców

wysłano 17 stycznia 2020

Haven House2

Chęć usamodzielnienia i poczucie bezpieczeństwa – to główne powody dla których nabywcy decydują się na zakup własnego M. Istotne w tym zakresie okazują się już nie tylko preferencje dotyczącego samego lokalu mieszkalnego, ale też wartości dodane – jak m.in. części wspólne. To one współtworzą klimat całej inwestycji, wpływając zarówno na komfort mieszkania, jak i możliwości spędzania czasu wolnego. Na jakie udogodnienia stawiają deweloperzy, by sprostać coraz wyższym wymaganiom klientów?

Wymagania Polaków rosną. Nic w tym dziwnego – przy wysokich cenach za m2 oczekują nie tylko komfortowego, ale i funkcjonalnego mieszkania. Otwarte przestrzenie czy ogród z basenem nie zawsze są na pierwszym miejscu. Liczy się klimat domu, przytulne wnętrza, wygoda i udogodnienia. W przypadku tych ostatnich na znaczeniu zyskują części wspólne. W ich zakres wchodzi niemal wszystko, co znajduje się na terenie inwestycji, z czego mogą wspólnie korzystać mieszkańcy. Są to place zabaw dla najmłodszych, siłownie plenerowe czy kąciki rekreacyjne z elementami małej architektury. – Atrakcyjna przestrzeń wspólna to bardzo ważny element każdej inwestycji. Wpływa ona na dobry nastrój lokatorów, sprzyja zawieraniu nowych znajomości oraz zacieśnianiu relacji międzyludzkich, kreując poczucie przynależności do społeczności sąsiedzkiej – tłumaczy Aleksandra Stawiska, Lider Biura Sprzedaży Gocław w Profbud.

Deweloperzy doskonale zdają sobie sprawę z odpowiedzialności nie tylko nad doborem jakościowych materiałów do budowy inwestycji, ale i czegoś więcej – kreowania przestrzeni na rzecz lokalnej społeczności. Projektując osiedla dbają o to, aby były one nie tylko estetyczne, ale i podnosiły jakość życia lokatorów. Z tego względu, architekci inwestycji mieszkaniowych wdrażają do projektów swoje coraz bardziej kreatywne wizje na aktywne i komfortowe spędzanie czasu wolnego.

Przestrzenie wspólne dedykowane dla dzieci
Specjalnie dostosowane strefy dla najmłodszych stanowią nieodłączną część każdego osiedla. Kupujący zwracają na nie dużą uwagę, stąd deweloperzy starają się zagospodarować przestrzeń tak, by umilić czas nie tylko dzieciom, ale i rodzicom. Z tego względu projektują place zabaw budzące kreatywność maluchów. Pojawiają się tam ścianki wspinaczkowe, piaskownice o wymyślnych kształtach, huśtawki, trampoliny czy hamaki. Często uzupełniane są one boiskami np. do gry w bule, które są świetną propozycją do spędzenia wolnego czasu na łonie natury w gronie przyjaciół czy rodziny. Równie przydatnym udogodnieniem dla rodziców najmłodszych pociech stanowią wózkownie.

Przestrzenie wspólne dla dorosłych
Nie tylko dla dzieci, ale i dla dorosłych deweloperzy zapewniają ciekawe rozwiązania, urozmaicające czas w pobliżu miejsca zamieszkania i pozwalające realizować swoje hobby. Tworzą rozbudowane siłownie plenerowe, pozwalające zadbać o kondycję czy odprężyć się po ciężkim dniu. Dla aktywnych mieszkańców przeznaczają także miejsca w budynku na tzw. rowerownie, zapewniające łatwy dostęp do swojego jednośladu. Coraz częściej pojawiają się także wybiegi dla czworonogów, gdzie pupile mogą biegać i bawić się bez smyczy – nie zagrażając bezpieczeństwu przechodniom czy dzieciom.

Przestrzenie rekreacyjne sprzyjające lokalnej społeczności
Przebywanie na świeżym powietrzu i obcowanie z przyrodą wpływa na naturalne wyciszenie i dotlenienie organizmu. Sprzyjają temu spacery oraz inne formy aktywnego wypoczynku. Z tego względu tak istotne jest, aby w okolicy miejsca zamieszkania znajdowały się atrakcyjne tereny zielone. – Z myślą o komforcie mieszkańców na terenie naszych osiedli Stella, Ligia czy Haven House, na którym do dyspozycji pozostało ostatnie wolne mieszkanie, planujemy urokliwe patia z bujną roślinnością. Ich uzupełnienie stanowi niska architektura tj. drewniane ławeczki i nastrojowo oświetlone alejki. Doskonale wiemy również jak istotne są miejsca rekreacyjne, dlatego specjalnie dla lokatorów naszej gocławskiej inwestycji stworzyliśmy salę fitness, którą wyposażymy w profesjonalny sprzęt. Taka przestrzeń sprzyja dbaniu o kondycję fizyczną, a co więcej może być miejscem spotkań mieszkańców – wyjaśnia Aleksandra Stawiska.

Deweloperzy chcąc zapewnić maksymalną wygodę przyszłym mieszkańcom wdrażają różnego rodzaju rozwiązania w częściach wspólnych, będące połączeniem wysokiej estetyki i funkcjonalności. Obowiązkowym punktem na terenie osiedli stały się więc atrakcyjne wizualnie fragmenty zieleni i miejsca przeznaczone do odpoczynku. Odpowiednio zaaranżowany układ i umiejscowienie małej architektury, podświetlanych alejek czy placów zabaw stwarza mieszkańcom możliwość relaksu i rekreacji.

Źródło: Profbud.

I etap Ideal Idea City Parku uzyskał pozwolenie na użytkowanie

wysłano 17 stycznia 2020

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Pierwsze dwa – spośród docelowych czterech – budynki magazynowo-biurowe I etapu inwestycji pn. Ideal Idea City Park otrzymały pozwolenie na użytkowanie. Deweloperem jest JDA Investment – spółka powiązana kapitałowo i personalnie z Ideal Idea Formad (IIF). Podzielona na dwa etapy budowa została zainicjowana w marcu 2019 roku.

Park stanął na granicy Warszawy i Raszyna. Jego etap I objął hale H1 i H2. Swoje magazyny i biura znalazło w nich dziewięć firm. Obie hale są skomercjalizowane w stu procentach. Łączna powierzchnia najmu hal magazynowych wyniosła w H1 i H2 blisko 9000 mkw., natomiast powierzchnie biurowe objęły w obu halach ponad 2600 mkw.

„Jako wieloletni baczny obserwator i analityk sektora SBU w branży magazynowo-biurowej tak w Polsce, jak i na świecie mogę stwierdzić, że komercjalizacja I etapu City Parku przebiegła w rekordowo szybkim tempie co najmniej w historii naszej firmy, a myślę, że także w skali kraju mógł to być swoisty rekord. Nowatorskie projekty – a takim jest City Park – rządzą się w tej branży swoimi regułami i tutaj nic nie biegnie błyskawicznie już choćby ze względu na procesy dostosowawcze modułów magazynowych i biurowych pod bardzo wymagające specyfikacje najemców. W tych warunkach skomercjalizowanie blisko 12 tys. mkw. w sektorze SBU w ciągu niespełna 11 miesięcy należy poczytywać za rzadki i duży sukces. Ponieważ koncepcję City Parku w stu procentach przeszczepiamy obecnie na grunt Wrocławia mam zatem nadzieję, że będzie to także znaczący sygnał dla naszych dolnośląskich partnerów już obecnie zainteresowanych naszym obiektem przygotowywanym przy porcie lotniczym” – mówi prezes IIF Jędrzej Dużyński.

Ideal Idea Formad jest w Polsce jednym z prekursorów konceptu SBU i krajowym liderem konceptu budynków łączących funkcję magazynową z najwyższej jakości biurem o standardzie klasy A.

Wskaźniki cen towarów i usług konsumpcyjnych w grudniu 2019 roku

wysłano 17 stycznia 2020

Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował na swojej oficjalnej stronie Internetowej informację nt wskaźników cen towarów i usług konsumpcyjnych. Informacja ta dotyczy grudnia 2019 roku.

Ceny towarów i usług konsumpcyjnych w grudniu 2019 r. w porównaniu z analogicznym miesiącem ub. roku wzrosły o 3,4% (przy wzroście cen usług – o 6,1% i towarów – o 2,4%).
W stosunku do poprzedniego miesiąca ceny towarów i usług wzrosły o 0,8% (w tym usług – o 1,5% i towarów – o 0,5%) – czytamy na stronie GUS.

Nowe wnętrza hotelu B&B Hotel Warszawa-Okęcie – udana modernizacja Tremend

wysłano 17 stycznia 2020

wnętrza hotelu B&B Warszawa-Okęcie_8

Od maja 2019 roku goście Hotelu B&B Warszawa-Okęcie odpoczywają w odmienionych, komfortowych wnętrzach – za projekt rearanżacji pokojów i części wspólnych odpowiadała pracownia Tremend.

Hotel mieści się blisko lotniska imienia Fryderyka Chopina, około 20 minut samochodem od centrum stolicy. Już to sprawia, że przyciąga wielu podróżnych. Obiekt funkcjonuje od końca 2011 roku. W tym czasie zmieniły się standardy sieci B&B Hotels Polska, a także oczekiwania klientów. Nie dziwi więc, że podjęto decyzję o modernizacji. Chodziło między innymi o zmianę wystroju w 154 pokojach, korytarzach i w hotelowym lobby. Oferta przedstawiona przez architektów z warszawskiej pracowni Tremend obejmowała koncepcję oraz projekt przetargowy wraz z nadzorem autorskim części ogólnodostępnych, a także wnętrz pokoi hotelowych. Autorami projektów były: Magdalena Federowicz-Boule, Katarzyna Wawryniuk, Daria Cichoń i Kama Kowacz.

Założeniem projektu było stworzenie jak najbardziej funkcjonalnej, nowoczesnej, ale i klimatycznej przestrzeni, która wpisze się w aktualne trendy oraz będzie nawiązywać do pozostałych obiektów hotelowych sieci. I to się udało, o czym świadczy między innymi fakt, że po niespełna roku funkcjonowania w nowych wnętrzach hotel otrzymał prestiżową nagrodę Profit Hotel Awards 2019 w grupie obiektów 1-2 gwiazdkowych.

Przygotowując projekt modernizacji, architekci z pracowni Tremend nawiązali do położenia hotelu, szczególnie do sąsiedztwa lotniska i bliskości centrum Warszawy. Ściany lobby zdobi grafika tematycznie nawiązująca do panoramy stolicy, na niebie nad miastem pojawiły się symbole będące graficznym odwzorowaniem samolotów. Wzór na posadzce budzi skojarzenia z mapą Warszawy.
W części wspólnej uwagę przyciąga jasne drewno, z którego wykonano między innymi elementy intrygującego sufitu, stoły i stoliki dla gości, recepcję, a także wydzielono za jego pomocą strefy do wypoczynku.

W kolorystyce postawiono na odcienie niebieskiego, szarości i bieli oraz zieleni. W różnych tonacjach niebieskiego są na przykład miękkie, tapicerowane fotele i kanapy. Takie kolory są pozytywnie odbierane, kojarzą się z naturą, a więc niebem, przestrzenią, czystością. Ciemniejsze odcienie budzą zaufanie i skłaniają do analitycznego myślenia. Zieleń korzystnie wpływa na atmosferę wnętrza i samopoczucie gości. W przestrzeni przeznaczonej na spotkania, pracę przy komputerze, a także na relaks taka aranżacja sprawdza się idealnie.

Wystrój pokojów jest funkcjonalny i elegancki, oświetlenie stwarza przytulny nastrój, miejsce do pracy jest komfortowe i jasne. Ściany zdobią tapety z wielkomiejskim krajobrazem. Dodatki i tkaniny nawiązują do elementów barwnych, które są na nich widoczne.

Kompleks biurowy Equal Business Park w Krakowie zmieni właściciela

wysłano 17 stycznia 2020

Equal_Business_Park_Aerial

Krakowski kompleks biurowy Equal Business Park zrealizowany przez Cavatina Holding S.A. trafi w ręce nowego właściciela. Deweloper właśnie zawarł przedwstępną umowę sprzedaży dotyczącą czterech budynków oferujących łącznie ponad 60 000 metrów kw. powierzchni biurowej klasy A.

Nabywcą doskonale już rozpoznawalnego w Krakowie projektu jest konsorcjum zarządzane przez Apollo-Rida Poland.

„Proces realizacji założeń inwestycyjnych spółki przebiega w sposób niezwykle dynamiczny. Ogromne zainteresowanie naszym parkiem, jak i powierzchniami będącego w budowie budynku D to dla nas powód do dumy. Equal Business Park to nasz flagowy projekt w Krakowie, który spotkał się z doskonałym przyjęciem na rynku, co przełożyło się również na uwagę nowych inwestorów. Cavatina z końcem 2019 roku uruchomiła 5 nowych projektów mixed-use, które w najbliższych latach dostarczą na polski rynek biurowy ponad 235 000 mkw. nowoczesnej powierzchni.” – podkreśla Daniel Draga, Członek Zarządu Cavatina Holding.

Nowym właścicielem kompleksu w Krakowie będzie konsorcjum zarządzane przez Apollo-Rida Poland Sp. z o.o., która jest obecna na polskim rynku nieruchomości komercyjnych od początku lat 90-tych. Firma powstała z inspiracji Davida Mitznera, ikony i pioniera rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce, realizuje projekty deweloperskie i inwestycyjne w zakresie nieruchomości biurowych, magazynowych i handlowych.

„Jesteśmy bardzo zadowoleni z faktu, że Equal Business Park powiększy portfel naszych inwestycji w Polsce. To jeden z najbardziej atrakcyjnych obiektów biurowych w Krakowie, doskonale położony i charakteryzujący się doskonałą jakością powierzchni, terenów wspólnych i kompleksową ofertą usług dla użytkowników.” – komentuje Rafał Nowicki, Prezes Zarządu, Apollo-Rida Poland.

Equal Business Park to inwestycja składająca się z zespołu czterech budynków biurowych klasy A. Kompleks zlokalizowany jest na krakowskim Podgórzu przy ulicy Wielickiej.

Sektor nieruchomości z mocnym wynikiem inwestycyjnym – biura górą

wysłano 16 stycznia 2020

Agata_Janda

Według JLL, w 2019 roku dokonano transakcji biurowych o wartości o ponad miliard euro wyższej niż w rekordowym 2018. Nadchodzące miesiące przyniosą realizację kolejnych spektakularnych umów.

Według szacunków JLL, wartość transakcji inwestycyjnych na rynku nieruchomości w Polsce osiągnęła rekordowy poziom 7,4 mld euro. To wynik lepszy od 2018 roku (ponad 7,2 mld euro). Ostatnie 12 miesięcy to również historycznie najlepszy czas dla segmentu biurowego, w którym zrealizowano umowy kupna/sprzedaży obiektów o wartości przekraczającej 3,8 mld euro – ponad miliard więcej niż rok wcześniej.

Szturm na biura

Po raz drugi z rzędu rynek inwestycyjny został zdominowany przez sektor biurowy, w którym zanotowaliśmy transakcje o rekordowej wartości ponad 3,8 mld euro. To o ponad miliard euro więcej niż w 2018 i tyle samo co wynik odnotowany w latach 2016 i 2017 dla sektora biurowców i obiektów handlowych razem wziętych.

Tomasz Puch, Dyrektor Działu Rynków Kapitałowych Nieruchomości Biurowych i Magazynowych, JLL

Ponad 3,8 mld euro to prawie trzy razy wyższy wynik niż średnia dla segmentu biurowego z ostatnich 10 lat. Według JLL, tak intensywne tempo inwestycyjne utrzyma się w nadchodzących miesiącach.

Inwestorzy doceniają różnorodność i płynność w segmencie biurowym. Biorąc pod uwagę toczące się transakcje, możemy spodziewać się kolejnych świetnych rezultatów w najbliższych miesiącach. Już teraz prognozujemy, że pierwszy kwartał tego roku zamknie się wynikiem około 1,5 mld euro.

Tomasz Puch, Dyrektor Działu Rynków Kapitałowych Nieruchomości Biurowych i Magazynowych, JLL

Kluczowe transakcje biurowe 2019 r. obejmowały: zakup Warsaw Spire Tower przez Immofinanz od Ghelamco Group i Madison International Realty za 386 mln euro, sprzedaż Warsaw Financial Center przez konsorcjum Allianz / Tristan Capital partners do CPI Property Group czy sprzedaż West Station (I+II) w Warszawie przez JV HB Reavis & PKP do singapurskiego inwestora Mapletree za ok. 190 mln euro. W tych (jak również 20 innych) transakcjach doradzali eksperci z firmy JLL.

Inwestycje w obiekty handlowe i magazynowe w dobrej kondycji

W sektorze nieruchomości handlowych zawarto umowy kupna/sprzedaży o wartości ponad 2 mld euro. Rynek zdominowały transakcje portfelowe – zrealizowanie przez Cromwell prawa pierwokupu do portfela centrów handlowych, sprzedaż Atrium Felicity w Lublinie i Atrium Koszalin do ECE European Prime Shopping Centre Fund II od Atrium (298 mln euro) czy nabycie drugiej transzy centrów handlowych M1 przez EPP.

Wartość transakcji na rynku magazynowym wyniosła około 1,1 mld euro. Jest to związane między innymi z mniejszą niż w 2018 roku liczbą dużych transakcji portfelowych. Należy jednak zauważyć, że skala toczących się transakcji zaplanowanych na rok 2020 pozwala nam szacować rezultat zdecydowanie lepszy niż w 2019.

Tomasz Puch, Dyrektor Działu Rynków Kapitałowych Nieruchomości Biurowych i Magazynowych, JLL

Do największych transakcji w tym segmencie należało kupno portfolio nieruchomości logistycznych w Krakowie, Tczewie i Markach przez GLL Partners, kupno dwóch centrów magazynowych Amazon przez CNIC, czy zakup Amazon we Wrocławiu i Eurocash w Koninie przez Hines/Mirae od Blackstone za 130 mln euro.

Hotele na celowniku inwestorów

Warto również zwrócić uwagę na znacznie lepszy rezultat zanotowany na rynku hotelowym. W 2019 w tym sektorze dokonano transakcji na prawie 290 mln euro. Oznacza to wzrost o ponad 140% w stosunku do 2018 roku, co sygnalizuje wzmożone zainteresowanie tym segmentem ze strony międzynarodowych inwestorów. Potwierdza to m.in. spektakularna transakcja sprzedaży hotelu Radisson Collection w Warszawie, której doradzali eksperci z JLL Hotels and Hospitality Group.

Agata Janda, Dyrektor ds. Doradztwa Hotelowego, JLL

JLL uczestniczył w transakcjach o wartości 2,4 mld euro

Wartość transakcji inwestycyjnych z udziałem JLL w 2019 roku w Polsce to ok. 2,4 mld euro, z czego 1,67 przypadło na umowy kupna/sprzedaży biurowców. Zespół JLL doradzał w ubiegłym roku w najbardziej spektakularnych transakcjach, w tym m.in. sprzedaży Warsaw Spire Tower, Warsaw Financial Center i West Station I&II, czy zakupie Eurocentrum, jak również sprzedaży Atrium Felicity w Lublinie i Atrium Koszalin.

Źródło: JLL.

Jakie innowacyjne rozwiązania znajdziemy w projektach mieszkaniowych?

wysłano 16 stycznia 2020

Citi Yes_Imperial Capital

Jakie innowacyjne rozwiązania technologiczne i proekologiczne wprowadzają deweloperzy w inwestycjach? Na jakie udogodnienia mogą liczyć przyszli mieszkańcy nowych osiedli? Sondę przygotował serwis nieruchomości Dompress.pl

Mirosław Kujawski, członek zarządu Develia S.A.

Mimo, iż na rynku jest aktualnie wyjątkowo uboga oferta mieszkań, wraz ze wzrostem ich cen rosną również oczekiwania związane ze standardem projektów. Dotyczy to głównie inwestycji budowanych w segmencie premium i o podwyższonym standardzie. Podobnie jest w naszym przypadku. Od dawna staramy się wykorzystywać w projektach proekologiczne rozwiązania, takie jak wysokiej jakości stolarka okienna czy oświetlenie LED. W przygotowywanych inwestycjach przewidzieliśmy także stacje do ładowania samochodów elektrycznych, tężnie solankowe, czy siłownie zewnętrzne. Ponadto, w ramach zagospodarowania inwestycji zielenią wybieramy roślinność pochłaniającą wszelkiego rodzaju zanieczyszczenia.

Małgorzata Ostrowska, członek zarządu i dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

Przykładów zastosowania innowacyjnych rozwiązań technologicznych i proekologicznych w naszych inwestycjach można wymienić wiele. W wielofunkcyjnym, 27 piętrowym budynku Hanza Tower w Szczecinie zastosujemy dźwigi osobowe, które dzięki napędom z funkcją zwrotu energii oraz przyjaznym środowisku materiałom sprawią, że będzie on bardziej ekologiczny. W tej inwestycji na obszarze 1000 mkw. zaprojektowaliśmy strefę odpoczynku Fitness & SPA z basenem. W Hanzie Tower, podobnie jak w warszawskiej Bliskiej Woli Tower, mieszkania będą klimatyzowane. Tu również postawiliśmy na ekologię. Jednym z rozwiązań jest zbiornik retencyjny, w którym zbiera się woda deszczowa z dachów i terenów zielonych do podlewania osiedlowych roślin. Wewnątrz osiedla zaprojektowaliśmy teren rekreacyjny: bulwar, place zabaw, ścieżki rowerowe, kompleks boisk i park fontann. W sezonie zimowym uruchamiane jest zaś lodowisko. Dzięki zielonym dachom budynków zwiększyliśmy powierzchnie biologicznie czynne w osiedlu. Z kolei gdyńskie Osiedle Rezydencja Redłowo ma własną kotłownię gazową, wspomaganą kolektorami słonecznymi, co pozwala zaoszczędzić na rachunkach nawet kilkadziesiąt złotych miesięcznie.

Aleksandra Goller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu w spółce mieszkaniowej Skanska

Od wielu lat wdrażamy rozwiązania, gwarantujące naszym klientom wygodniejsze życie, takie jak korzyści wynikające z certyfikacji środowiskowej BREEAM, która w 2015 roku była zupełną nowością w branży. Dziś wszystkie nasze osiedla mają gwarancję jakości użytych materiałów i procesu budowlanego realizowanego z troską o otoczenie naturalne. A my poszliśmy o krok dalej, wprowadzając do użytku pierwsze w Polsce osiedla, których dostępność architektoniczna została potwierdzona certyfikatem „Obiekt bez barier” – to zlokalizowany na Mokotowie Holm House 1 oraz Osiedle Mickiewicza 2 na Bielanach. Poza tym nasze osiedla wyposażamy w udogodnienia dla mieszkańców, takie jak coolomat i ławka solarna, umożliwiająca ładowanie laptopów czy telefonów, które znalazły się przy budynku Holm House 1, czy strefę mieszkańca w Osiedlu Mickiewicza. Instalujemy czujniki jakości powietrza, sadzimy rośliny przyciągające ptaki i owady, a osiedle Jaśminowy Mokotów zbudowaliśmy przy wykorzystaniu zielonej energii.

Wokół naszych inwestycji budujemy ścieżki rowerowe, które włączamy w sieć istniejących już dróg. Standardem są także stacje naprawy rowerów i ładowarki EV. Te znajdują się m.in. w garażach w osiedlu Holm House i w pobliżu Parku Skandynawia. Już na etapie planowania naszych inwestycji określamy odpowiednią liczbę miejsc parkingowych z możliwością instalacji ładowarek aut elektrycznych.

Innowacje dotyczą także rozwiązań implementowanych bezpośrednio w mieszkaniach. Za współpracę z firmą Danfoss Poland na rzecz istotnego zmniejszenia zużycia energii w budynkach, którego efektem było wprowadzenie systemu Danfoss Smart Heating, zostaliśmy wyróżnieni w konkursie Listki CSR Polityki.

Intensywnie pracujemy nad wdrożeniem do naszych inwestycji automatyki mieszkaniowej, uwzględniającej m.in. funkcję predykcji zużycia energii elektrycznej i grzewczej. Dodatkowo część naszych inwestycji wyposażamy w nawiewniki antysmogowe i antyalergiczne, stanowiące skuteczną barierę przed niebezpiecznymi dla zdrowia cząsteczkami pyłu typów PM10 i PM2,5 i zapewniającymi odpowiednią cyrkulację powietrza w mieszkaniu.

Ponadto, w pobliżu osiedla Jaśminowy Mokotów wybudowaliśmy Park Enklawa o powierzchni 8,5 tys. mkw., który docelowo oddamy miastu. Z kolei w Osiedlu Mickiewicza zaaranżowaliśmy strefę mieszkańców Öppen. To miejsce służące sąsiedzkiej integracji, w którym można wspólnie napić się kawy czy obejrzeć film, a w kolejnym etapie również przy tym osiedlu stworzymy dla mieszkańców park.

Zbigniew Juroszek, prezes Atal

Przykładem inwestycji, której koncepcja jest odpowiedzią na potrzeby najbardziej wymagających klientów jest Atal Baltica Towers. Niepowtarzalne połączenie udogodnień na terenie inwestycji, takich jak kort tenisowy, ogólnodostępne tarasy widokowe na ostatnich kondygnacjach, lobby z recepcją, siłownia oraz strefa relaksu wraz z saunami, tworzą wyjątkową atmosferę do spędzania wolnego czasu. W wielu naszych inwestycjach oferujemy rozbudowaną przestrzeń rekreacyjną. W Sokolskiej 30 Towers nabywcy będą mieli dostęp do klubu malucha, siłowni i sauny, a w Modern Tower powstaje klub fitness z siłownią i tarasy widokowe.

Intuicyjne i energooszczędne systemy oświetleniowe to tylko jeden z przykładów energooszczędnych i ekologicznych rozwiązań stosowanych w naszych inwestycjach. Ponadto wyposażamy osiedla w rozwiązania, które będą ułatwiały przyszłym mieszkańcom proekologiczne zachowania. Przykładem są chociażby umieszczane w wybranych inwestycjach przy miejscach parkingowych stacje do ładowania samochodów elektrycznych. Wśród pożądanych przez klientów udogodnień są także nowoczesne zabezpieczenia pozwalające na zwiększenie bezpieczeństwa, dlatego w wielu inwestycjach decydujemy się m.in. na montaż całodobowego monitoringu.

Janusz Miller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Home Invest

W nowych inwestycjach planujemy wprowadzenie programów typu smart home w mieszkaniach oraz systemów inteligentnych dla budynków. Jesteśmy w trakcie rozmów z dostawcami takich rozwiązań. Bierzemy także pod uwagę instalację paczkomatów i stacji ładowania samochodów elektrycznych w przypadku wybranych projektów.

Wojciech Chotkowski, prezes zarządu Aria Development

Jako jeden z pierwszych deweloperów we wszystkich inwestycjach wprowadzamy kompleksowy program inteligentnych i energooszczędnych, a zatem ekologicznych rozwiązań. Pierwszym elementem pakietu jest system inteligentnego domu Aria Smart Home wprowadzany we współpracy z firmą Fibaro. W jego ramach mieszkańcy z dowolnego miejsca na ziemi, ze swojego smartfona lub komputera mogą sterować oświetleniem, regulować temperaturę, zarządzać instalacją alarmową oraz innymi funkcjami wpływającymi na komfort użytkowania mieszkania. Drugim ogniwem programu innowacji jest montaż paneli fotowoltaicznych na dachach budynków. Zielony prąd pozwoli obniżyć koszty zużycia energii elektrycznej w częściach wspólnych. Trzecie rozwiązanie to samochodowe ładowarki elektryczne w każdym osiedlu. Wszystkie komponenty pakietu dostępne są w podstawowym standardzie realizowanych przez nas inwestycji. Klienci nie ponoszą dodatkowych kosztów, związanych z ich zastosowaniem.

Agnieszka Kozak, pełnomocnik zarządu ds. sprzedaży w Republice Wnętrz

Jako deweloper od lat staramy się budować wizerunek nowoczesnego Wrocławia. Takie hasło i cel przyświeca nam od początku istnienia firmy. W roku 2019 przygotowaliśmy dwie nowe inwestycje, zupełnie inne od tych, które dotąd realizowaliśmy. Pierwsza z nich to luksusowy Apartamentowiec Halo, który poza doskonałą lokalizacją w samym centrum Wrocławia, zapewnia również liczne udogodnienia dla przyszłych mieszkańców takie jak: concierge, video-domofon, czy stacje ładowania pojazdów elektrycznych w dwukondygnacyjnym parkingu podziemnym.

Druga to wrocławska inwestycja Sołtysowicka 21C, skierowana do osób poszukujących mieszkań na wynajem. Budynek, w którym powstanie 250 mikro mieszkań oferuje pralnię samoobsługową i hol z recepcją, a dla zmotoryzowanych garaż podziemny.

Sebastian Barandziak, prezes zarządu Dekpol Deweloper

Nasze inwestycje wyposażamy w system eHome Control, który zapewnia sterowanie oświetleniem i ogrzewaniem. Istnieje też możliwość rozszerzenia pakietu o zdalny dostęp do lokalu, montaż czujników zalania w kuchni i łazience oraz inteligentnego sterowania gniazdkami elektrycznymi. W osiedlu Młoda Morena Park 2 oraz Osiedlu Pastelowe powstają sale rekreacyjne. Z kolei inwestycja Verano Residence oferuje saunę fińską, układ solarny, zdalny dostęp do apartamentu oraz inteligentne sterowanie ogrzewaniem. Prestiżowy projekt Sola Marina będzie miał natomiast własną marinę jachtową. W nowych projektach rozważamy montaż stacji do ładowania samochodów elektrycznych, projektowanie sal rekreacyjnych, saun i basenów.

Monika Perekitko, członek zarządu Matexi Polska

Stawiamy na użyteczność rozwiązań i komfort naszych mieszkańców. Zawsze staramy się dostosować rozwiązania do lokalizacji i możliwości danego projektu. W ostatnim czasie w inwestycji Apartamenty Rogalskiego w Krakowie wdrożyliśmy m.in. rozwiązania łączące ekologię z ekonomią tj. odzysk wody deszczowej. W tym projekcie po raz pierwszy wprowadziliśmy także możliwość ładowania samochodów elektrycznych. W naszych inwestycjach premium wdrażamy także inteligentne systemy zarządzania mieszkaniami. Nie zapominamy również o takich udogodnieniach, jak paczkomaty, które staną w jednym z naszych projektów na Bielanach w Warszawie.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Przygotowując projekty naszych inwestycji staramy się podchodzić do całego projektu w sposób innowacyjny. W niedawno zakończonej warszawskiej inwestycji Hubertus pomimo możliwości zastosowania dużo bardziej intensywnej zabudowy zdecydowaliśmy się na ograniczenie ilości zrealizowanej powierzchni mieszkań poprzez rezygnację z części budynków czy pięter. Chcieliśmy w ten sposób zachować niepowtarzany charakter wewnętrznego terenu tworzonego przez wspólne przestrzenie i wewnętrzne dziedzińce, który stał się zieloną enklawą dostosowaną do przyjaznej mieszkańcom skali wielkości budynków w jednym z najbardziej ruchliwych rejonów miasta. Stało się to również możliwe dzięki eliminacji ruchu samochodowego na terenie osiedla.

W naszej gdańskiej inwestycji Wolne Miasto z kolej osiedlowy ruch samochodowy został przekierowany na obrzeża osiedla, dzięki czemu dziedzińce i przestrzenie między budynkami mają parkowy charakter. Na działce, na której realizujemy osiedle znajdował się niegdyś sad owocowy, z którego drzewa zachowaliśmy w możliwie największej ilości.

W warszawskiej inwestycji Przy Arsenale znajdzie się stacja uzdatniania wody, co wpłynie na jakość wody z lokalach, jak również żywotność sprzętów domowych. Zastosowany osprzęt elektryczny umożliwia natomiast montaż takich elementów jak czujniki ruchu, radia podtynkowe, ładowarki USB, czy regulatory temperatury. Instalacja videodomofonowa posiada opcję rozszerzenia funkcji np. o awaryjne powiadamianie ochrony. Budynek realizowany jest w centrum miasta przy placu Bankowym więc cała stolarka okienna jest dostosowana do operatu akustycznego przygotowanego specjalnie na potrzeby tej inwestycji. Również takie rozwiązania, jak nawiewniki montowane zwykle w oknach zdecydowaliśmy się zamontować w ścianach, aby podnieś poziom komfortu akustycznego we wnętrzach.

Andrzej Gutowski, wiceprezes Ronson Development, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu

W naszym warszawskim projekcie Nova Królikarnia oferujemy klientom luksusowe domy z wieloma udogodnieniami. W standardzie proponujemy system typu inteligentny dom, dzięki któremu sprzętami i innymi funkcjami w domu można sterować za pomocą aplikacji w smartfonie.

W Novej Królikarni bardzo mocno stawiamy też na bliską relację z przyrodą i wspieramy proekologiczne postawy. Dlatego właściciele domów będą mogli korzystać ze stacji ładowania samochodów elektrycznych.

Jedną z cech, która wyróżnia nasze osiedla jest też oferta rekreacyjna dla mieszkańców. Często planujemy inwestycje w miejscach zlokalizowanych w pobliżu terenów zielonych. Dbamy też o stworzenie w każdym z osiedli jak największej, pełnej roślinności przestrzeni wypoczynkowej. W takim otoczeniu często umieszczamy siłownie plenerowe, które zapewnią mieszkańcom dawkę ruchu na świeżym powietrzu. Takie siłownie powstają m.in. w osiedlu Vitalia Residence we Wrocławiu, Miasto Moje i Ursus Centralny w Warszawie.

Autor: Dompress.pl

Rekordowe przychody Grupy CDRL w IV kwartale

wysłano 16 stycznia 2020

analiza

Grupa CDRL, właściciel marki Coccodrillo oraz Buslik, podsumowała wyniki sprzedaży w czwartym kwartale 2019 roku, które były najwyższe w historii. Jednostkowe przychody ze sprzedaży CDRL S.A. wyniosły 62,0 mln zł. W tym okresie białoruska sieć sklepów Buslik wypracowała 67,4 mln zł przychodów w sieci stacjonarnej, natomiast sklep internetowy wygenerował 2,6 mln zł przychodów, czyli o 94 proc. więcej, niż w analogicznym okresie ubiegłego roku.

– Wyniki sprzedaży Grupy CDRL w czwartym kwartale utrzymują się na wysokim poziomie i z naszej perspektywy są zadowalające. Okres od października do grudnia był najlepszym czasem w minionym roku pod względem wysokości obrotów. Niewielkie spadki wyników jednostkowych względem odnotowanych w ubiegłym roku są spowodowane anomaliami pogodowymi i w konsekwencji niższą sprzedażą odzieży zimowej. Dzięki skutecznym działaniom optymalizacji kosztów i oferty podnieśliśmy marżę brutto w sklepach Buslik, jednak wciąż widzimy tam potencjał do wzrostu. – komentuje Marek Dworczak, prezes CDRL

W okresie od stycznia do grudnia, przychody wygenerowane przez CDRL wyniosły 251 mln zł, co oznacza wzrost o 6 proc. r/r. Sieć sklepów Buslik odnotowała 247,1 mln zł przychodów, co jest wynikiem o 1 proc. lepszym niż w roku poprzednim. Znaczące wzrosty odnotowuje sklep internetowy białoruskiej sieci. W ciągu czterech kwartałów sprzedaż wyniosła 7,8 mln zł, co oznacza wzrost względem 2018 roku o 93 proc.

Firma IMMOFINANZ zostaje na dłużej z MVGM

wysłano 16 stycznia 2020

IMMOFINANZ, jeden z kluczowych inwestorów na stołecznym rynku biurowym przedłuża współpracę z firmą MVGM, będącą jednym z największych europejskich graczy w obszarze property management. MVGM zarządza biurowym portfelem IMMOFINANZ, na który składa się dwanaście nieruchomości stanowiących łącznie dwadzieścia trzy budynki o łącznej powierzchni najmu wynoszącej ok. 350 000 mkw.

Zespół MVGM świadczy usługi zarządcze dla Warsaw Spire (budynek A), EMPARK Mokotów Business Park (kompleks dziewięciu budynków), myhive Park Postępu (kompleks czterech budynków), myhive IO-1, myhive Crown Tower, myhive Crown Point, myhive Equator, myhive Brama Zachodnia, myhive Nimbus, Cybernetyki Office Center, Bokserska Office Center oraz biurowca Taifun.

W ramach kontraktu, zespół MVGM jest odpowiedzialny za pełne spektrum usług z obszaru zarządzania nieruchomościami, które uwzględnia utrzymywanie relacji z najemcami, obsługę finansową inwestycji oraz nadzór nad kwestiami technicznymi, operacyjnymi oraz administracyjnymi.

Od momentu wejścia MVGM do Polski zależy nam nie tylko na dynamicznym rozwoju portfela zarządzanych przez nas nieruchomości, ale przede wszystkim na utrzymaniu bardzo dobrych relacji z aktualnymi klientami. Tym bardziej cieszymy się z kontynuacji współpracy z IMMOFINANZ, wiodącym graczem na europejskim rynku biurowym, która odzwierciedla zaufanie do naszego doświadczenia i najwyższych kompetencji w obszarze zarządzania dużymi portfelami nowoczesnych i wymagających nieruchomości komercyjnych.

Łukasz Mazurczak, Dyrektor Działu Zarządzania Nieruchomościami Biurowymi i Magazynowymi, MVGM

Trzy biurowce Yareal z certyfikatami BREEAM Excellent

wysłano 16 stycznia 2020

Kameralny biurowiec Nowogrodzka Square i kampusowy kompleks biurowy NEOPARK otrzymały końcowe certyfikaty ekologicznego budownictwa BREEAM. Kolejna z inwestycji biurowych Yareal – czyli pierwszy etap flagowego kompleksu LIXA powstający w pobliżu Ronda Daszyńskiego – otrzymał certyfikat BREEAM Interim. Wszystkie trzy inwestycje uzyskały ocenę na poziomie Excellent.

W przypadku oddanych już do użytku biurowca Nowogrodzka Square i kompleksu NEOPARK, niezależni asesorowie BREEAM potwierdzili realizację założeń projektu, przewidujących osiągnięcie wyniku powyżej 70 punktów. W kategorii „Transport” obu inwestycjom przyznano najwyższe oceny m.in. w związku z ich znakomitą lokalizacją, zapewniającą szeroki dostęp do zbiorowych środków komunikacji miejskiej i szynowej. W ramach weryfikacji odbywającej się po ukończeniu budynków biurowych Yareal, silne strony inwestycji wykazano również w ocenianych kategoriach „Zagospodarowanie terenu i ekologia” oraz „Zdrowie i dobre samopoczucie”.

„W nowym roku mamy wiele powodów do satysfakcji, ponieważ krótko przed przyznaniem końcowego certyfikatu BREEAM Excellent, biurowiec Nowogrodzka Square zdobył Grand Prix i tytuł najlepszego budynku komercyjnego w konkursie Nagroda Architektoniczna prezydenta m.st. Warszawy. Z kolei kampusowy kompleks biurowy NEOPARK, którego okna kaskadowo schodzą na centralnie położony, zielony dziedziniec, został niedawno w pełni skomercjalizowany po wynajęciu prawie połowy powierzchni jednemu najemcy, operatorowi sieci Play” – wyjaśnia prezes Yareal, Eric Dapoigny.

Trzeci z projektów Yareal wyróżnionych certyfikatem BREEAM Excellent to największy w historii firmy, flagowy kompleks biurowy LIXA, wznoszony obecnie przy Rondzie Daszyńskiego. W ramach pierwszego etapu inwestycji, którego projekt przeszedł właśnie pierwszy proces certyfikacji, powstają dwa budynki, sprzedane niedawno południowokoreańskiemu inwestorowi. Znajdą się w nich biura o powierzchni blisko 29 000 mkw., które w większości zajmie główna siedziba banku BNP Paribas.

Port Łódź podsumowuje 10 lat działalności na rynku

wysłano 15 stycznia 2020

Blisko 100 milionów Klientów, 2 400 pracowników, najpopularniejsze marki modowe i wnętrzarskie w portfolio oraz 10 lat działalności na rynku retail w Polsce. Mija dokładnie dekada odkąd w Łodzi otwarty został jeden z największych w kraju kompleksów handlowo-usługowych – Port Łódź, należący do spółki Ingka Centres.

Listopad 2008 rok, na południowych terenach Łodzi, tuż przy granicy z Pabianicami, zostaje wbita symboliczna pierwsza łopata pod budowę czwartego co do wielkości centrum handlowego w Polsce – Portu Łódź. Prace ruszyły pełną parą i już po roku otwarty został pierwszy i jedyny w Łodzi najpopularniejszy na świecie sklep z wyposażeniem wnętrz – IKEA, która z założenia stanowić miała integralną część całości kompleksu. Trzy miesiące później, w marcu 2010 roku swoje podwoje dla Klientów otworzył Port Łódź, który wraz ze szwedzkim partnerem zaoferował Klientom kompleksową i unikalną ofertę zakupową. Trwająca 15 miesięcy budowa kosztowała 200 mln Euro. Od tego czasu minęło 10 lat, podczas których Port Łódź stał się integralną częścią tkanki miejskiej i ugruntował swoją silną pozycję na biznesowo – handlowej mapie Łodzi i regionu.

– To było 10 dobrych lat! – mówi Andrzej Cieślik, który funkcję dyrektora Portu Łódź piastuje od samego początku powstania Centrum. – Gdy otwieraliśmy Port Łódź polski rynek nie był jeszcze tak zróżnicowany pod względem oferty handlowej, a my zaoferowaliśmy coś unikatowego, innego. Powołaliśmy do życia ogromne przedsięwzięcie, jeden z największych na mapie kraju kompleksów, a także uruchomiliśmy pierwszy w Polsce koncept, który zakładał integrację centrum handlowego i światowego giganta – sklepu IKEA. To musiało się udać! Przez ostatnią dekadę bardzo wiele się zmieniło jeśli chodzi o postrzeganie roli centrów handlowych. Nie jesteśmy już tylko miejscem dokonywania zakupów, ludzie przychodzą do nas by miło spędzić czas na rozrywce, zjeść dobry posiłek, popracować w coworkingu czy skorzystać z oferty kulturalnej lub sportowej. I to obserwujemy w naszym Centrum każdego dnia. Zmieniła się także sama Łódź, która przez ostatnie dziesięciolecie zrobiła krok milowy jeśli chodzi o rozwój. Jesteśmy dumni z naszego miasta i cieszymy się, że mogliśmy dołożyć do tego swoją cegiełkę. Chcemy być miejscem, w którym mieszkańcy Łodzi i regionu chętnie spędzają czas, a także wizytówką dla turystów odwiedzających nasze miasto – podsumowuje Andrzej Cieślik.

Łódzkie centrum w swojej działalności postawiło na trzy główne filary: lokalną społeczność, wygodę i bezpieczeństwo oraz odpowiedzialność za środowisko, w którym wszyscy funkcjonujemy.