Wyzwania w projektowaniu przestrzeni coworkingowych

jeff-sheldon-3231-unsplash
Według autorskiego raportu Forbis Group „Design w slużbie coworkingu”.

Projektowanie biur coworkingowych stanowi niemałe wyzwanie dla architektów. Jest to przestrzeń, którą trudno zamknąć w standardowych ramach, a więc nie istnieją określone wzorce czy sprawdzone sposoby na „biuro idealne”. Coworking musi spełniać wiele praktycznych funkcji, a także zachwycać nieszablonowym designem. Stanowi, więc zarówno projektową gratkę dla architekta, jak i niepowtarzalną możliwość do wykazania się kreatywnością oraz tworzenia oryginalnych, niebanalnych aranżacji. Z jakimi wyzwaniami muszą zmierzyć się projektanci tych przestrzeni?

Grupa docelowa – biuro dla każdego, czyli dla kogo? 

Z biur coworkingowych często korzysta kilka, a nawet kilkanaście firm z różnych branży jednocześnie. Pojawiają się w nim także freelencerzy, oraz liczni goście. Oznacza to, że niemal niemożliwe jest ściesle określenie grupy docelowej danego projektu. Jak więc zaprojektować biuro dopasowane do potrzeb i oczekiwań, kilku, kilkunastu, a nawet kilkudziesięciu firm i osób?

Biura coworkingowe rzadko pozycjonują się w sposób jednoznaczny i „zamykają” na konkretnej grupie zawodowej, sektorze, czy osobach o podobnym sposobie pracy. Oczywiście, każde z nich posiada swój własny, indywidualny charakter i bywa, że w sposób samoistny dane miejsce będzie silniej przyciągać przedstawicieli wybranej branży, np. specjalistów IT, jednak kwintesencją tego konceptu jest elastyczność i uniwersalność – nie tylko w wymiarze funkcjonalnym, ale także estetycznym – Mateusz Laskowski.

W praktyce oznacza to, że coworking powinien być przestrzenią odpowiednią, nie tyle dla wszystkich, co na pewno dla wielu zróżnicowanych grup użytkowników. Musi służyć równie dobrze tym, którzy w jej ścianach będą spędzać 8 godzin dziennie, jak i tym, którzy zdecydują się bywać w niej czasowo – w różnych porach dnia. Może się zdarzyć, że w obrębie jednej powierzchni będą pracować jednocześnie zarówno przedstawiciele sektora IT, czy instytucji bankowych, jak i agencji kreatywnych, PR-owcy i dziennikarze. Społeczność, która tworzy się w coworkingach to „mieszanka” różnych stylów pracy i branż. Jak radzą sobie z tym projektanci? Punktem wyjścia po raz kolejny jest funkcjonalność.

Wielu osobom przestrzenie coworkingowe kojarzą się przede wszystkim z kolorowymi hamakami, huśtawkami i pufami, a więc „wesołą” przestrzenią, w ramach której architekt wreszcie może puścić wodze fantazji. W istocie jednak projekt ten wymaga dużej dyscypliny w przestrzeganiu programu użytkowego, mającego na celu stworzenie przestrzeni funkcjonalnej, umożliwiającej komfortową pracę w kolektywie – Mateusz Laskowski

Źródło: Biznes Zone

Źródło: Biznes Zone

Strefowanie – jak nie zamknąć otwartej przestrzeni?

Konieczność zaspokojenia wielu potrzeb jednocześnie, wymaga zaprojektowania jednej, spójnej przestrzeni, obejmującej liczne strefy dedykowane różnym aktywnościom i stylom pracy. Oprócz otwartej strefy „hot desków”, użytkownicy coworkingów coraz chętniej korzystają także z zamkniętych biur prywatnych. Konieczne jest także przewidzenie miejsca na sale konferencyjne, z których korzystają nie tylko stali członkowie coworku, ale też podmioty zewnętrzne, w trybie wynajmu godzinowego. Do tego strefy relaksu, eventowe, gastronomiczne oraz przeznaczone do rozmów telefonicznych.

Projektowanie biura coworkingowego to wyzwanie, które tkwi w potrzebie umiejętnego strefowania przestrzeni tak, aby gdzieś po drodze nie zagubić idei otwartości, która przyświeca tego typu miejscom. Służą temu liczne zabiegi, takie jak różnicowanie poszczególnych stref kolorem, czy przy pomocy wykorzystanych materiałów aranżacyjnych, a nawet roślin. W coworkingach często spotyka się także szklane ścianki działowe, zapewniające dobre doświetlenie wszystkich stref i poczucie pracy we wspólnej przestrzeni – Mateusz Laskowski

Źródło: HubHub

Źródło: HubHub

Ciągły ruch – jak nie wchodzić sobie w drogę?

Coworking jest miejscem, w którym nieustannie coś się dzieje, a natężenie ruchu może być uciążliwe. To nie tylko przestrzeń do pracy, ale także miejsce spotkań. Jedną z potrzeb, jaką zaspokaja coworking jest w końcu wspólnotowość i potrzeba bycia częścią społeczności. Bardzo często są tu organizowane eventy branżowe, konferencje i szkolenia – nie tylko dla stałych członków, ale także te, otwarte. Dla projektanta oznacza to, że musi stworzyć przestrzeń przystosowaną do potrzeb dużej grupy ludzi z możliwością reorganizacji i dostępną dla gości z zewnątrz, a z drugiej strony nieustannie pamiętać o komforcie stałych użytkowników.

W biurach coworkingowych „goście” pojawiają się praktycznie codziennie. Są to uczestnicy różnego rodzaju eventów, osoby korzystające doraźnie z sal konferencyjnych, czy osoby zainteresowane członkostwem, które są oprowadzane po biurze. Dodatkowo stali członkowie także wchodzą i opuszczają biuro w przeróżnych godzinach i bezustannie przemieszczają się w ramach przestrzeni. Zadaniem projektanta jest takie zaplanowanie ciągów komunikacyjnych, aby ciągły ruch nie przeszkadzał innym w pracy – Mateusz Laskowski

Poufność w kolektywie

Kolejnym aspektem, który ciąży na projektancie przestrzeni coworkingowej, jest stworzenie licznych miejsc do przechowywania. Mowa tu nie tylko o szatniach przystosowanych dla dużej ilości gości czy szafkach na osobiste gadżety. Prowadzenie działalności wiąże się z posiadaniem firmowej dokumentacji, poufnych danych i korespondencji. W przestrzeni coworkingowej musi się, zatem znaleźć miejsce na przechowywanie wszelkich poufnych dokumentów, tak, aby każdy miał do niego nieutrudniony dostęp, a dane były dobrze chronione.

Źródło: Forbis Group.

Premiera FIBARO na CES 2020: Home Center 3

DeathtoStock_Wired2
Centrala to kluczowy element systemu smart home. To mózg systemu, który sprawia, że wszystkie urządzenia działają tak, jak tego potrzebujemy. Nowa centrala FIBARO to najbardziej zaawansowane urządzenie na rynku. Jest szybsza, bezpieczniejsza oraz bardziej wszechstronna od poprzedniej. Będzie obsługiwać nie tylko protokół Z-Wave, ale i protokoły radiowe Nice oraz ZigBee, a także łączność Wi-Fi. Dzięki mocnym, wydajnym i wysokiej jakości komponentom Home Center 3 wystarczy na lata, co wpisuje się także w filozofię minimalizowania śladu węglowego produktów wychodzących z podpoznańskiej fabryki FIBARO.

Centrala Home Center 3 będzie pozwalała na zarządzanie nie tylko urządzeniami FIBARO, z już zintegrowanymi z systemem produktami działającymi w protokole Z-Wave, ale również z blisko 100 urządzeniami Nice czy z wieloma dostępnymi na rynku produktami komunikującymi się w standardzie protokołu ZigBee. Będzie to możliwe dzięki wykorzystaniu mocnych komponentów i chipów przygotowanych pod aktualizacje oprogramowania wprowadzające nowe funkcje. Centrala podłączona może zostać do sieci dzięki portowi Ethernet lub WiFi, dzięki czemu stanąć może w każdym miejscu w domu. To obecnie najbardziej zaawansowana centrala na rynku smart home, która z czasem zyska jeszcze więcej możliwości. Home Center 3 jest przełomowym rozwiązaniem dla całego segmentu inteligentnych domów.

Działalność gospodarcza podmiotów z kapitałem zagranicznym w 2018 roku

DeathtoStock_Meticulous-09
Główny Urząd Statystyczny opublikował raport nt działalności gospodarczej podmiotów z kapitałem zagranicznym. Raport obejmuje 2018 rok.

W 2018 roku działalność gospodarczą w Polsce prowadziło  26,8 tys. podmiotów z kapitałem zagranicznym,  a wartość ulokowanego w nich kapitału  zagranicznego wyniosła 196,4 mld zł. Ponad połowa (57,5%) kapitału zagranicznego była ulokowana w podmiotach zatrudniających 250 i więcej osób. Najwięcej podmiotów działało w handlu; naprawie pojazdów samochodowych (30,7%), a najwięcej kapitału zagranicznego (37,8%) skupiły podmioty przetwórstwa przemysłowego – czytamy na oficjalnej stronie Głównego Urzędu Statystycznego.

Agora Bytom pozyskała 10 nowych najemców – podsumowanie roku

Agora Bytom 1
Nowe sklepy z odzieżą, dodatkami, ale także nowe punkty gastronomiczne

i usługowe. W 2019 roku w Agorze Bytom na ponad 1600 mkw. pojawiło się aż 10 nowych najemców. Największe powierzchnie zajęły sklepy Dealz, Only, Dla Spania i Greenpoint.

Jeszcze więcej mody i dodatków, a także miejsc, w których można kupić artykuły gospodarstwa domowego, produkty do domu czy po prostu zjeść pyszne ciastko i wypić aromatyczną kawę. Rok 2019 Agora Bytom, największa galeria handlowa w Bytomiu, może zaliczyć do udanych.

– Cały czas zmieniamy się dla naszych klientów. 2019 rok to poszerzenie oferty modowej oraz usługowej i gastronomicznej. Postawiliśmy na duże salony z meblami i akcesoriami do domu, nowe marki odzieżowe, a także na lokale gastronomiczne, które wzbogacają naszą strefę food court – mówi Hanna Petters, dyrektor Agory Bytom.

Na 1613 mkw. pojawiło się 10 nowych sklepów i punktów usługowych. Rok temu otwarto tu salon Dealz (powierzchnia 534 mkw.), gdzie można zakupić nie tylko dodatki do domu, ale także akcesoria dla czworonogów czy limitowane wersje artykułów spożywczych. W Gryfnym Serwecie, otwartym w maju, klienci znajdą tradycyjne nakrycia stołu oraz stylowe serwetki. Pod koniec października w Agorze Bytom otwarto z kolei salon Dla Spania (powierzchnia 266 mkw.), oferujący łóżka, materace oraz poduszki i kołdry.
2019 roku to także zmiany w ofercie modowej Agory Bytom. W maju bytomianie mogli już zrobić zakupy w liczącym 318 mkw. salonie Only. W czerwcu 2019 otwarto tutaj również Cinderellę, sklep z odzieżą włoską dla kobiet. Od listopada w Agorze Bytom działa też Greenpoint (159 mkw.), w którym można kupić modne ubrania oraz dodatki. Ofertę modową uzupełnił, otwarty w połowie roku, salon oferujący biżuterię i stylowe zegarki – SixSilver.
Agora Bytom to nie tylko galeria handlowa, ale także miejsce spotkań, dlatego też zadbano o tych klientów, którzy lubią smacznie zjeść. W lutym w galerii handlowej otwarto Coffee-jkę, kawiarnię i śniadaniownię, a w sierpniu Baarlinek Doner Kebab, oferujący prawdziwy turecki kebab. Dodatkowo w lipcu do najemców Agory dołączył także salon Telewizji NC+. 2019 rok to również remonty i odświeżenie obecnych już lokali. Największa zmiana nastąpiła w szkole Profi-Lingua, która zwiększyła swoją powierzchnię o ponad 200 mkw. Nowe oblicze zyskała również Mydlarnia u Franciszka.

W multigalerii Agora Bytom w centrum Bytomia na prawie 57 tys. mkw. mieści się 130 sklepów oraz punktów usługowych, klub fitness, centrum rozrywki, kino i sala widowiskowa. Właścicielem obiektu jest norweska spółka Borgestad ASA, a zarządzaniem galerią zajmuje się spółka Idea Property & Asset Management.

Zrównoważony rozwój fundamentem działalności firmy Signify

ben-rosett-10614-unsplash
Signify już w 2020 roku, jako jedyna firma z branży oświetleniowej będzie w 100% neutralna pod względem emisji dwutlenku węgla. Ten i 5 innych celów zostało wpisanych w program zrównoważonego rozwoju „Jaśniejsze życie, lepszy świat”. Zmieniając sposób, w jaki tworzone i wykorzystywane jest światło, firma chce poprawić życie konsumentów i mieć pozytywny wpływ na planetę.

Signify od lat konsekwentnie realizuje misję tworzenia jaśniejszego życia i lepszego świata. Jej cele są realizowane w oparciu o dwa filary tj. zrównoważonych przychodów i zrównoważonych działań. Tylko w ciągu 2018 roku firma zmniejszyła swój ślad węglowy o 49% i wygenerowała 79% swoich przychodów z energooszczędnych produktów, systemów i usług (przez dostarczenie ponad 2 miliardów lamp i opraw LEDowych do różnego rodzaju realizacji), a także pozyskuje 100% zapotrzebowania na energię elektryczną w Polsce ze źródeł odnawialnych. Pełny program ma zostać zrealizowany do 2020 roku i już w 3 kwartale 2019 roku wszystkie cele były w fazie końcowej.

Zrównoważone oświetlenie jest bardziej energooszczędne, pozwala chronić zasoby naturalne oraz poprawia poczucie bezpieczeństwa. Signify, oprócz realizacji celów na 2020 rok, już teraz podejmuje kolejne wyzwania i planuje działania na kolejne dziesięciolecia.

Warszawa z dalszym potencjałem na wzrosty

JLL 2019-02 Dzień 1

Sprzedaż nowych mieszkań w Warszawie w trzech pierwszych kwartałach 2019 r. wyniosła 17 500 i była wyższa o 7% r/r. W 7 z 18 stołecznych dzielnic średnie ceny mieszkań w ofercie przekroczyły 11 000 zł/mkw.

Ceny na pierwotnym rynku mieszkaniowym w Warszawie sięgnęły 10 400 zł/mkw. – nie notowanego nigdy wcześniej poziomu. Chętnych na zakup jednak nie brakuje, bo miasto się rozwija, mieszkańców przybywa, a nieruchomości wciąż pozostają jedną z najatrakcyjniejszych form inwestycji. W pierwszych trzech kwartałach 2019 r. działający w Warszawie deweloperzy sprzedali 17 500 nowych mieszkań.
Pierwotny rynek mieszkaniowy w Warszawie osiągnął swoją maksymalną skalę w roku 2017, kiedy sprzedaż sięgnęła 28 500 mieszkań. Było możliwe przede wszystkim dzięki silnemu popytowi inwestycyjnemu realizowanemu przez indywidualnych nabywców z myślą o wynajęciu i dążeniu do poprawy warunków mieszkaniowych przez nabywców z drugiego wyżu demograficznego (35-45 lat). Popyt był wówczas wspierany także programem MdM, a rekordowo niskie stopy procentowe ułatwiały uzyskanie kredytu i stymulowały zakupy w grupie osób szukających pomysłu na zainwestowanie zgromadzonych oszczędności. Nie bez znaczenia była również systematycznie poprawiająca się relacja dochodów potencjalnych nabywców do cen mieszkań.
Od początku 2018 roku na rynku warszawskim obserwujemy narastające problemy podażowe spowodowane malejącą dostępnością gruntów, co w połączeniu z istotnym wzrostem cen wykonawstwa przełożyło się na szybki wzrost cen mieszkań. W efekcie od grudnia 2017 r. do września 2019 roku średnia cena mieszkań na rynku pierwotnym wzrosła o 22% i sięgnęła rekordowych 10 400 zł/mkw. Obecnie nominalnie ceny mieszkań w Warszawie są o kilkanaście procent wyższe niż w okresie poprzedniego boomu.

Ceny rosną, ale chętnych nie brakuje

Jak wynika z analiz zespołu mieszkaniowego JLL, nic nie wskazuje jednak na to, aby stołecznemu rynkowi pierwotnemu groziło gwałtowne spowolnienie czy drastyczny spadek cen.

Choć rekordy bite przez deweloperów na stołecznym rynku jeszcze przed dwoma laty są nie do powtórzenia, to wyniki osiągane przez firmy tu działające są w znacznej mierze satysfakcjonujące. Udało im się ustabilizować trudności związane z kontraktowaniem wykonawstwa, a wolniejsze tempo sprzedaży rekompensują sobie utrzymaniem marż na zadowalającym poziomie. Do tego wynik rzędu 5 600 umów zawartych w III kw. br. jest rezultatem o 2% lepszym niż przed kwartałem i 7% lepszym niż przed rokiem.

Kazimierz Kirejczyk, główny ekspert JLL ds. rynku mieszkaniowego oraz wiceprezes zarządu JLL

Jego zadaniem spadek wolumenu transakcji wynika w dużej mierze z malejącej podaży. W okresie od stycznia do końca września br. do sprzedaży na rynku pierwotnym wprowadzono zaledwie 14 500 mieszkań, o 8% mniej niż w tym samym czasie przed rokiem. W tym samym czasie 17 500 lokali znalazło swoich nabywców, a oferta spadła do poziomu 16 700 (-3% k/k).
Liderem pod względem wielkości oferty pozostaje wciąż Białołęka, gdzie na koniec III kw. 2019 r. znajdowało się 18% wszystkich dostępnych w stolicy mieszkań. Tuż za nią znajdował się Mokotów (16%) i Praga Południe (14%). Pod względem cen mieszkań na czele stawki niezmiennie utrzymuje się Śródmieście, gdzie za 1 mkw. mieszkania dostępnego w ofercie deweloperów trzeba było zapłacić na koniec września 20 400 zł. W siedmiu z osiemnastu stołecznych dzielnic średnie ceny oferowanych lokali przekroczyły 11 000 zł/mkw. Oprócz wspomnianego Śródmieścia były to Ochota, Wola, Praga Północ, Żoliborz, Bielany i Mokotów.

Przestrzeń dla rozwoju

Niezależnie od przyszłego scenariusza rozwoju naszego kraju, Warszawa jest skazana na dalszy wzrost liczby ludności. Tempo i przebieg tego procesu zależeć będzie przede wszystkim od tempa rozwoju gospodarczego kraju oraz charakteru i skali migracji zagranicznych – zwłaszcza od wzrostu liczby miejsc pracy i dostępności mieszkań.

W porównaniu do wielu innych miast w Europie Warszawa ma wciąż duże rezerwy rozwojowe w postaci terenów postindustrialnych położonych w granicach miasta. Niestety w ostatnich latach realna możliwość wykorzystywania tych terenów wyraźnie się zmniejszyła. Część gruntów – tych należących do Skarbu Państwa – została zarezerwowana na przyszłe potrzeby rządowego programu Mieszkanie+.  Z drugiej strony, samorząd zahamował udostępnianie terenów należących do miasta w związku z koncepcją ich wykorzystania na cele miejskich programów mieszkaniowych. Dodać to tego należy również dominującą w myśleniu o planowaniu miasta tendencję ograniczania zjawiska „rozlewania się miasta”, co przekłada się na ograniczenie inwestycji na nieuzbrojonych terenach. W tym kontekście trudno się dziwić, że ceny gruntów – a w konsekwencji mieszkań – systematycznie rosną i nadal będą rosnąć.

Kazimierz Kirejczyk, główny ekspert JLL ds. rynku mieszkaniowego oraz wiceprezes zarządu JLL

Źródło: JLL.

Jak wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania wpływa na funkcjonowanie przedsiębiorstwa?

notes
ZDG TOR zaprasza na szkolenie, które przeznaczone jest dla osób zawodowo zajmujących się zagadnieniami związanymi z tematyką systemów zarządzania. Uczestnikom szkolenia przedstawiane jest praktyczne rozumienie wymagań nowej normy. W efekcie możliwe jest wprowadzanie do obecnego w danej organizacji systemu zarządzania zmian zgodnych z wymaganiami ISO lub zaplanowanie wdrożenia takiego systemu w firmie.

ZDG TOR zaprasza na szkolenia, podczas których zostanie omówiony model zintegrowanego systemu zarządzania:
w dniu 11 lutego: wg norm ISO 9001:2015; ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 – poziom podstawowy;
18 lutego: wg norm ISO 9001:2015; ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 – poziom rozszerzony dla audytorów wewnętrznych i pełnomocników ISO.

Do udziału w wydarzeniu zapraszamy osoby wyznaczone do pełnienia funkcji pełnomocnika, pracowników działów jakości, kierownictwo średniego szczebla, osoby zainteresowane tematyką szkolenia.

Najwyższa Jakość Quality International: Złote Godło QI dla WGN

nagroda QI
W dniu 26 listopada br. w Hotelu Vienna House Easy Katowice odbyło się Europejskie Forum Biznesu.

Wydarzenie podsumowało tegoroczne edycje Programów: Najwyższa Jakość QI i  Liderzy Społecznej Odpowiedzialności Dobra Firma, Dobry Pracodawca, Eko Firma

Najwyższa Jakość QI to największy program projakościowy w Polsce. Skupia on firmy i instytucje, które funkcjonują na terytorium Polski wokół idei zarządzania jakością.

Podczas uroczystej Gali Grupa WGN została po raz kolejny nagrodzona prestiżowym tytułem Najwyższa Jakość Quality International 2019 oraz otrzymała Złote Godło QI.
Wyróżnienie dla WGN zostało przyznane w kategorii QI SERVICES – usługi najwyższej jakości. Złotym Godłem QI została nagrodzona Usługa pośrednictwa w obrocie nieruchomościami, franczyza oraz działalność deweloperska.

 

„Tytuł i certyfikat Najwyższa Jakość Quality International potwierdzają wdrożenie wysokich standardów zarządzania firmą, a ZŁOTE GODŁO QI stanowi wymierne wsparcie w budowaniu jej pozytywnego wizerunku” – podsumowuje Dagmara Komarnicka, Manager Rozwoju Sieci Franczyzowej WGN.

Echo Investment przekracza zakładane na 2019 r. cele sprzedaży mieszkań

hutomo-abrianto-580434-unsplash
Echo Investment zrealizowało z nawiązką zakładane cele na 2019 rok, sprzedając 1357 mieszkań i przekazując klientom klucze do 1263 lokali. W samym ostatnim kwartale spółka sprzedała 418 mieszkań i przekazała klientom aż 672, co pozwoliło na osiągnięcie o 38% lepszego rocznego wyniku sprzedażowego niż w 2018 r.

– Z roku na rok zwiększamy nasz udział w polskim rynku mieszkaniowym i planujemy kontynuować wzmacnianie naszej pozycji w nadchodzących latach. W 2020 roku wystartujemy z budową przynajmniej 9 kolejnych projektów mieszkaniowych, które do naszej oferty dodadzą blisko 2 000 lokali w największych polskich miastach. Stawiamy przed sobą ambitne cele, dlatego w tym roku planujemy sprzedać aż 2020 mieszkań oraz przekazać naszym klientom klucze do około 1600 lokali – mówi Nicklas Lindberg, prezes Echo Investment.

Patrząc w przyszłość, Echo Investment kupuje nowe działki. W ubiegłym roku zakupiło i zabezpieczyło tereny w Warszawie, Krakowie, Wrocławiu, Łodzi i Poznaniu, na których może powstać ok. 215 tys. mkw. mieszkań.

Lokomotywami sprzedaży mieszkań Echo Investment są miastotwórcze projekty, takie jak Browary Warszawskie, Moje Miejsce w Warszawie czy łódzka Fuzja. W połowie 2019 roku deweloper wystartował ze sprzedażą mieszkań w Fuzji, gdzie w zaledwie sześć miesięcy sprzedał blisko 130 lokali.

Symfonia organowa otworzyła trzeci cykl koncertów „Moc klasyki” w warszawskim biurowcu FOCUS

focus_moc_klasyki
Na początku grudnia 2019 roku w budynku FOCUS, zarządzanego przez międzynarodową firmę doradczą Cushman & Wakefield odbył się koncert muzyki klasycznej, którego głównym bohaterem były majestatyczne i monumentalne organy.

Klasyka repertuaru organowego wybrzmiała w ramach wydarzenia z cyklu „Moc klasyki”, które zainaugurował utwór Johanna Sebastiana Bacha – „Toccata i fuga d-moll (BWV 565)” zaprezentowany w odmienionej wersji – na organy i orkiestrę symfoniczną. Głównym punktem wieczoru była „III Symfonia” Camille Saint-Saënsa zwana „organową”.

„III Symfonia”, będąca najważniejszym elementem programu, jest nie tylko jednym z fundamentalnych utworów francuskiego kompozytora Camille Saint-Saënsa, ale także niezwykle istotnym w całym repertuarze symfonicznym późnego romantyzmu. „III Symfonia” dostarcza słuchaczom wielu różnych emocji, które budują nastrój dla majestatycznego finału, w którym najważniejszą rolę odgrywają organy.

Głównym zamysłem organizatorów wydarzenia było połączenie muzyki organowej z architekturą biurowca FOCUS. W tym celu w budynku umieszczono organy, zwane „królem instrumentów”, na których partie muzyczne wykonywał prof. Roman Perucki. Zbudowano również prospekt organowy, który dzięki użyciu iluminacji świetlnych wprawił publiczność w zdumienie.

Budynek FOCUS zlokalizowany jest przy Al. Armii Ludowej 26 w Warszawie, w dzielnicy Śródmieście, tuż przy Trasie Łazienkowskiej i w okolicach Pola Mokotowskiego.

Skanska uruchamia sprzedaż Osiedla Mickiewicza 4 w Warszawie

c43ceaee566a6a0f943649589ea40940Spółka mieszkaniowa Skanska uruchamia sprzedaż Osiedla Mickiewicza 4. To już ostatni etap tej bestsellerowej inwestycji zlokalizowanej w Warszawie na styku Żoliborza i Bielan, w kameralnej, zielonej okolicy.

Pełne zieleni części wspólne z zachowanym starodrzewiem, przyrodniczą ścieżką edukacyjną i parkiem o powierzchni 3,5 tys. mkw., świetna infrastruktura rowerowa czy też sprzyjająca integracji sąsiedzkiej strefa Öppen – to niewątpliwe wyróżniki tego osiedla. Do sprzedaży trafiły 132 mieszkania budowane zgodnie z wysokimi, prośrodowiskowymi standardami, wyposażone dodatkowo m.in. w okna z nawiewnikami antysmogowymi.

W ramach 4. etapu Osiedla Mickiewicza spółka mieszkaniowa Skanska zrealizuje dwa sześciopiętrowe budynki z mieszkaniami o powierzchni od ok. 27 do ponad 100 mkw. Zaprojektowano je z troską o maksymalny dostęp do światła dziennego, który zapewnią panoramiczne okna o wysokości ok. 2,4 metrów. Dzięki zainstalowanym nawiewnikom antysmogowym wyposażonym w filtry zatrzymujące pyły i alergeny poprawią one także jakość powietrza w pomieszczeniach. Każde mieszkanie ma również wygodny balkon lub loggię.

Avenida w Poznaniu podpisała umowę z dużą, znaną marką

7ab262672f54c666a4d85178733b2218
W Avenidzie został otwarty pierwszy w Poznaniu sklep Action. Na powierzchni 814 mkw. klienci znajdą szereg produktów codziennego użytku, oferowanych przez międzynarodową sieć dyskontów niespożywczych.

Format sklepu w Avenidzie i jego model operacyjny jest spójny z pozostałymi sklepami marki w Polsce i Europie. Wyróżniają go szerokie alejki i niskie półki, przyjemne oświetlenie oraz asortyment. Około jedna trzecia z ponad 6.000 artykułów jest częścią standardowego zakresu produktów Action. Cała reszta jest dynamiczna i szybko się zmienia, a w każdym tygodniu marka wprowadza na półki sklepu ponad 150 nowych artykułów.

Action prowadzi obecnie ponad 1500 sklepów w Holandii, Belgii, Francji, Niemczech, Luksemburgu, Austrii oraz 57 w Polsce. Sklep w Avenidzie jest pierwszym punktem sprzedaży Action w Poznaniu.

Wzrost sprzedaży Grupy INPRO w IV kwartale 2019 r.

Ostoja (1)Grupa Kapitałowa INPRO podsumowała wyniki sprzedaży za czwarty kwartał 2019 roku. Od października do grudnia ubiegłego roku Grupa zrealizowała przedsprzedaż (rozumianą jako ilość podpisanych umów przedwstępnych netto) na poziomie 185 umów, co stanowi o 13 % więcej niż w analogicznym okresie 2018 roku. W całym 2019 roku Grupa INPRO podpisała 769 umów oraz przekazała 569 gotowych lokali.

W IV kwartale 2019 roku Grupa INPRO zrealizowała przedsprzedaż netto na poziomie 185 umów, co stanowi o 13 % więcej niż w analogicznym okresie poprzedniego roku. W całym 2019 roku Grupa Kapitałowa INPRO zrealizowała przedsprzedaż na poziomie 769 umów, co stanowi o 4 % mniej niż w 2018 roku. Jednocześnie w całym 2019 roku Grupa przekazała łącznie 569 lokali, w porównaniu do 679 sztuk w roku ubiegłym.

„Wyniki sprzedaży za 2019 rok oceniamy za udane. Stale poszerzamy ofertę mieszkań i domów na terenie Trójmiasta i okolic. W 2019 roku wprowadziliśmy m.in. nową inwestycję mieszkaniową Brawo w Pruszczu Gdańskim, Ostoja w Rumi oraz Start w Gdańsku Kokoszkach. W 2020 roku sukcesywnie będziemy wprowadzać kolejne, ciekawe projekty do oferty” – powiedział Rafał Zdebski, Dyrektor handlowy w INPRO S.A.

W aktualnej ofercie Grupa INPRO posiada ponad 700 mieszkań i domów.

Udany debiut Plantwear na rynku NewConnect

analiza
Producent drewnianych akcesoriów lifestylowych Plantwear zadebiutował dziś na NewConnect. Akcje spółki wzrosły o 51,5 proc. do 10,00 złotych. Jest to 376 spółka na tym rynku i pierwsza, która zadebiutowała na warszawskiej giełdzie w 2020 roku.

Funkcję autoryzowanego doradcy w procesie wprowadzenia akcji do obrotu pełniło INC S.A. Jednocześnie to pierwsza spółka, która prowadziła kampanię crowdinvestingową i debiutuje na NewConnect od uruchomienia Programu Crowdfundingowego GPW.

– Z ogromną satysfakcją dołączyliśmy do grona spółek notowanych na NewConnect. Za nami rok intensywnego rozwoju – w tym czasie Plantwear przekształcił się z jednoosobowej działalności gospodarczej w giełdową spółkę. Było to możliwe m.in. dzięki przeprowadzonej kampanii crowdfundingowej oraz budowie społeczności klientów i inwestorów. – mówi Wiktor Pyrzyk, prezes Plantwear.

Zgodnie z szacunkami podanymi przez Plantwear, przychody w całym 2019 r. wyniosły 9,1 mln zł i były o 92 proc. wyższe niż rok wcześniej. W samym IV kwartale 2019 r. sprzedaży wyniosła 3,0 mln zł. Biżuteria z drewna stanowiła w ubiegłym roku około 50 proc. sprzedaży spółki, co oznacza ponad 5 krotny wzrost r/r. Przygody ze sprzedaży drewnianych zegarków wyniosły 3,7 mln zł i były wyższe r/r o niecałe 10 proc.

Za wprowadzenie akcji do obrotu na rynku NewConnect odpowiada autoryzowany doradca INC S.A. Debiut Plantwear na warszawskiej giełdzie to pierwsze upublicznienie projektu, który prowadził kampanię na platformie CrowdConnect.pl. To również pierwsza spółka, która pozyskała kapitał w kampanii crowdinvestingowej i debiutuje na NewConnect po rozpoczęciu programu Partner Crowdfundingowy GPW.

Startuje budowa apartamentów Yareal na warszawskim Mokotowie

rawpixel-1053187-unsplash
Yareal rozpoczyna budowę 3 kameralnych apartamentowców na warszawskim Dolnym Mokotowie. W niskich, zaledwie dwupiętrowych budynkach, powstaną 93 apartamenty. 

Inwestycja na Dolnym Mokotowie to kolejny projekt, którego wykonanie Yareal zdecydował powierzyć firmie Fundamental Group. O wyborze generalnego wykonawcy zdecydowała dotychczasowa dobra współpraca firmy z deweloperem i wysoka jakość prac, będąca kluczowym warunkiem współpracy z Yareal.

„Rezydencja Dolina Mokotów oferuje m.in. unikalne rozwiązanie przygotowane przez Yareal z myślą o rodzinach wielopokoleniowych lub korzystających z pomocy stałej opiekunki dla dzieci. Zaprojektowaliśmy lokale umożliwiające zaaranżowane niezależnego, dodatkowego wejścia do apartamentu, prowadzącego do prywatnej części z oddzielną łazienką i aneksem kuchennym. Tego typu apartament umożliwia wspólne zamieszkanie w jednym miejscu kilku pokoleniom tej samej rodziny, a jednocześnie zapewnia seniorom niezależność i komfort pod opieką najbliższych, będących zarazem najbliższymi sąsiadami” – wyjaśnia dyrektor generalny Yareal, Jacek Zengteler.

Większość z 93 apartamentów w inwestycji Yareal stanowią duże, 4-pokojowe lokale o powierzchni od 90 do 117 mkw., z ponadstandardowo dużymi przeszkleniami oraz balkonami i loggiami ciągnącymi się wokół budynków. Rezydencja Dolina Mokotów oferuje również większe, nawet 140-metrowe apartamenty 5-pokojowe oraz lokale 2- i 3-pokojowe (41-71 mkw). Każdy z apartamentów ma możliwość podłączenia niezależnej klimatyzacji. Wszyscy właściciele otrzymają w standardzie pakiet inteligentnych rozwiązań do zarządzania domem. System smart home firmy Fibaro umożliwia m.in. sterowanie domowymi urządzeniami przy pomocy smartfonu lub tabletu.

Miejsca parkingowe dla mieszkańców przewidziano w garażach podziemnych. Część ze 127 miejsc umożliwia montaż własnych stacji ładowania samochodów elektrycznych z indywidualnym licznikiem zużycia energii. Rezydencja Dolina Mokotów będzie spełniała rygorystyczne wymogi stawiane budynkom certyfikowanym w systemie zrównoważonego budownictwa BREEAM. Inwestycja Yareal będzie jednym z pierwszych osiedli w Polsce z najwyższą oceną dla budynków wielorodzinnych, na poziomie Very Good.

Pierwsi mieszkańcy Rezydencji Dolina Mokotów będą mogli wprowadzić się do swoich apartamentów pod koniec 2021 r.

DSV Solutions rośnie na Pomorzu – nowy projekt logistyczny w Gdańsku

19fce3bcafc18d08dccea1b9c4eb3fdd
Globalna sieć z branży transportowo-logistycznej uruchamia kolejny zaawansowany projekt logistyczny w Gdańsku.

DSV Solutions, operator specjalizujący się w zaawansowanych rozwiązaniach logistyki magazynowej, wynajął 3 500 metrów kw. nowoczesnej powierzchni magazynowej w Pomorskim Centrum Logistycznym, którego właścicielem jest firma Goodman. W procesie negocjowania warunków najmu DSV Solutions doradzali eksperci JLL.

 

DSV Solutions specjalizuje się w kompleksowych rozwiązaniach logistyki magazynowej. Zakres oferowanych przez firmę usług obejmuje całość procesu logistycznego na wszystkich poziomach planowania, począwszy od operacji magazynowych, aż po zarządzanie zapasami i dystrybucję. Nowy magazyn firmy będzie wyposażony w system kontroli temperatury oraz szereg innych dedykowanych usprawnień, który pozwoli DSV Solutions efektywnie świadczyć usługi dla klienta reprezentującego branżę farmaceutyczną.

 

Pomorskie Centrum Logistyczne znajduje się w bezpośrednim sąsiedztwie głębokowodnego terminala kontenerowego DCT Gdańsk – największego i najszybciej rozwijającego się obiektu tego typu w Polsce, obsługującego regularne połączenia towarowe m.in. z głównymi portami Azji. Park jest zlokalizowany w odległości 9 km od centrum Gdańska i 23 km od Międzynarodowego Lotniska im. Lecha Wałęsy, a także w pobliżu dróg ekspresowych S6 i S7 oraz autostrady A1. Docelowo może tu powstać nawet 500 000 metrów kw. powierzchni logistycznej i produkcyjnej wraz z zapleczem biurowym.

Foksal 13/15 najlepszym projektem mieszkaniowym, sprzedaż Warsaw Spire transakcją roku

Foksal 13_15
Firma Ghelamco kolejny rok z rzędu została nagrodzona w konkursie branży nieruchomości CIJ Awards. Sprzedaż Warsaw Spire uznano za transakcję roku na rynku nieruchomości komercyjnych. Z kolei apartamenty Foksal 13/15 wyróżniono jako najlepszą inwestycję mieszkaniową w Polsce.

Gala rozdania nagród CIJ Awards 2019 odbyła się 6 listopada w słynnym warszawskim hotelu Raffles Europejski. Podczas uroczystości wyróżnione zostały najlepsze firmy i inwestycje na rynku nieruchomości komercyjnych i mieszkaniowych w 2019 roku. Przedstawiciele Ghelamco odebrali statuetki przyznane w dwóch kategoriach: Best Investment Transaction oraz Best Residential Development.

– W Polsce jesteśmy znani głównie ze szklanych wieżowców i nowoczesnych budynków biurowych, za które otrzymaliśmy wiele wyróżnień w Polsce i na świecie. Tym bardziej cieszy mnie nagroda dla Foksal 13/15 i tytuł najlepszej inwestycji mieszkaniowej w Polsce – jest to w naszej dotychczasowej działalności pierwsze takie wyróżnienie. Tym bardziej cenne, że przyznane za projekt ze wszech miar wyjątkowy, który kosztował nas bardzo wiele pracy, ale też przyniósł mnóstwo satysfakcji – mówi Jeroen van der Toolen, dyrektor zarządzający Ghelamco na Europę Środkowo-Wschodnią.

W ocenie ekspertów najlepszą inwestycją mieszkaniową 2019 roku były apartamenty Foksal 13/15. To szczególny projekt w portfolio Ghelamco i jeden z najbardziej niezwykłych w historii rewitalizacji zabytków w Polsce.

Z kolei sfinalizowana w lipcu 2019 r. sprzedaż flagowego projektu Ghelamco, a zarazem najsłynniejszego polskiego biurowca, wieży Warsaw Spire, uznana została przez jury za najlepszą transakcję na polskim rynku nieruchomości komercyjnych.

CiJ Awards to najstarszy konkurs na polskim rynku nieruchomości komercyjnych. Organizowany jest od 2001 r. przez magazyn Construction & Investment Journal.

Kolejny najemca w Diamante Plaza w Krakowie

diamante
Firma VRP Consulting, świadcząca usługi w zakresie oprogramowania komputerowego, dołączyła do grona najemców biurowca Diamante Plaza w Krakowie. Umowa została podpisana z udziałem BNP Paribas Real Estate Poland, który jest wyłącznym agentem oraz zarządza obiektem.

Umowa najmu dotyczy powierzchni 600 metrów kw., w pełni dostosowanej do potrzeb i specyfiki działalności VRP Consulting, który wchodzi w skład globalnej grupy, składającej się z 12 biur w 8 krajach.

Mieliśmy określone oczekiwania dotyczące siedziby naszej firmy. Zależało nam na pozyskaniu prestiżowej lokalizacji w Krakowie, z łatwym dojazdem oraz nowoczesną przestrzenią do pracy. Diamante Plaza okazał się budynkiem spełniającym nasze wymagania. Wierzę, że nowa przestrzeń będzie sprzyjać dalszemu, dynamicznemu rozwojowi VRP Consulting Polska

Wojciech Malinowski, Prezes Zarządu, VRP Consulting

W ostatnim czasie przedłużono również trzy umowy najmu z obecnymi najemcami w Diamante Plaza na łączną powierzchnię ok. 760 metrów kw.

Igepa Polska z nowym magazynem pod Poznaniem

IGEPA_Poznań_Panattoni
Czołowy dystrybutor papieru i podłoży do druku, firma Igepa Polska, wynajęła magazyn w Panattoni Park Poznań IX. Najemcę reprezentowała firma doradcza Cresa Polska.

Igepa działa w Polsce od 1995 roku. Firma jest częścią międzynarodowej Igepa Group, wiodącego europejskiego dystrybutora papierów poligraficznych, opakowaniowych, biurowych i materiałów do reklamy wizualnej. Firma istnieje od ponad 40 lat i jest obecna w ponad 20 krajach Europy oraz poza nią. Firma dysponuje w Polsce transportem, który daje gwarancję szybkich i niezawodnych dostaw zamówionych produktów.

– W odpowiedzi na potrzeby rynku i zgodnie z długoterminową strategią firmy, podjęto decyzję o dwukrotnym powiększeniu poznańskiego oddziału Igepa Polska. Potrzebowaliśmy zagwarantować naszej firmie odpowiednie zaplecze logistyczne, skąd prowadzone będą operacje przez najbliższe lata. Cieszę się, że udało nam się osiągnąć porozumienie z właścicielem obiektu, który położony jest niedaleko od obecnego magazynu, co dodatkowo pozwoli ograniczyć koszty przeprowadzki i jest preferowaną lokalizacją dla naszej załogi – mówi Przemysław Januszko, Prezes firmy Igepa Polska.

Nowy magazyn firmy Igepa Polska zajmuje 3600 mkw. powierzchni magazynowej i 150 mkw. powierzchni biurowej w Panattoni Park Poznań IX. Jest to jedna z najnowszych inwestycji firmy Panattoni w regionie Poznania. Zlokalizowany w miejscowości Swadzim, ok. 17 km na północny-zachód od autostrady A2, tuż przy drodze ekspresowej S11, Panattoni Park Poznań IX będzie się składał z dwóch nowoczesnych hal magazynowych o łącznej powierzchni ponad 83 tys. mkw.

– Panattoni Europe wyszło naprzeciw oczekiwaniom Klienta i zaproponowało park oraz moduł spełniający wymagania techniczne firmy Igepa, m.in. odpowiednią głębokość jednostki magazynowej. W drodze negocjacji osiągnęliśmy atrakcyjne warunki komercyjne oraz elastyczny termin przejęcia jednostki przez najemcę, co stanowiło dodatkowy atut wybranej lokalizacji – mówi Jakub Dudkiewicz, Doradca w dziale powierzchni przemysłowych i magazynowych w firmie Cresa Polska.

Jak będziemy delegować pracowników w 2020 roku?

DeathtoStock_Wired3
Nawet do 40 proc. mogą wzrosnąć koszty pracownicze. Przedsiębiorcy powinni przygotować się na spore perturbacje wraz z wejściem w życie zmian w unijnych przepisach w latach 2020/2021. Dyrektywa o pracownikach delegowanych spędza sen z oczu w szczególności polskim przewoźnikom. Przyczyna jest prosta. Jeżeli do tej pory kierowca otrzymywał wypłatę na poziomie 6500 złotych na rękę z uwzględnieniem diet i ryczałtów za noclegi, to pracodawca ponosił całkowity koszt około 8500 złotych w zależności od przyjętej podstawy wynagrodzenia.

Według obecnych propozycji już w lipcu 2020 roku ma wejść w życie dyrektywa o pracownikach delegowanych.[1] Nowe przepisy nie są zbieżne z obecnie funkcjonującym polskim prawem. Co to oznacza w praktyce? Ustawa o czasie pracy kierowców wyraźnie wskazuje, że kierujący pojazdem ciężarowym pozostaje w podróży służbowej. Taki zapis nakazuje wypłacenie pracownikowi należności w postaci diet i ryczałtów noclegowych. Tymczasem Unia Europejska chce wprowadzenia przepisów o delegowaniu, które będą nakazywać wypłatę wynagrodzenia obowiązującego w kraju tak zwanym przyjmującym. W konsekwencji może dojść do sytuacji, w której polski przewoźnik będzie zmuszony wypłacić pracownikowi polskie diety wraz z ryczałtem noclegowym oraz dodatkowo pełne sektorowe wynagrodzenie liczone wedle prawa państwa, w którym kierowca przebywał.

Wszystkie państwa Wspólnoty powinny przygotować się do wytycznych unijnego legislatora. Jeśli nie dojdzie do zmian w polskich zasadach wynagradzania kierowców, pracodawcy muszą liczyć się nawet z 40 proc. wzrostem kosztów pracowniczych. Jednak w przypadku zmiany w przepisach krajowych podwyżka kosztów powinna być bliżej dolnych prognozowanych wartości – czyli około 15 proc. Konieczne aktualizacje w polskim prawie powinny również bezspornie zaliczać całe wynagrodzenie wypłacane kierowcy – bez znaczenia, czy podlega „oskładkowaniu” czy też nie – na poczet europejskich płac minimalnych lub sektorowych – mówi Łukasz Włoch, Ogólnopolskie Centrum Rozliczania Kierowców (OCRK).

Co z tym delegowaniem?

Zgodnie z ustawą o delegowaniu każdy kraj będzie mógł za pomocą odpowiednich wytycznych oraz prawa wewnętrznego samodzielnie ustalać stawki płacy minimalnej lub sektorowej. Dlatego warto zadbać o to, aby w Polsce stworzyć taki system wynagradzania kierowców, który będzie przejrzysty dla europejskich służb kontrolnych, a nie powodował podwyżki kosztów pracowniczych na poziomie, który realnie może wyeliminować z rynku polskich przedsiębiorców. – Niezależnie od wprowadzonych zmian kilkuprocentowa podwyżka kosztów po stronie pracodawców jest nieunikniona. Jednak bez modyfikacji polskiego prawa – sama dyrektywa o delegowaniu wprowadzi chaos legislacyjny, znaczne utrudnienia administracyjne oraz spowoduje jeszcze większe koszty – tłumaczy ekspert OCRK.

Co się zmieni w 2020 roku?

Zgodnie z wytycznymi należy odstąpić od stawek płac minimalnych na rzecz wynagrodzenia sektorowego. To zaś ma być definiowane zawsze według kraju przyjmującego. Zwrot kosztów takich jak diety i ryczałty za nocleg mogą zostać w całości wykluczone z wyliczania należnego wynagrodzenia w trakcie delegowania pracownika. – Obecna kwota, którą otrzymuje kierowca, składa się w 70 proc. z diet i ryczałtów noclegowych, a 30 proc. to wynagrodzenie bazowe, od którego odprowadzane są składki na ubezpieczenie społeczne oraz zaliczki na podatek dochodowy – mówi Kamil Wolański, OCRK.

Po wejściu w życie dyrektywy o delegowaniu nie wypłacamy minimalnych stawek godzinowych, ale pełne wynagrodzenie obowiązujące w danej grupie zawodowej w kraju przyjmującym. Pracodawca powinien porównać wysokość minimalnej kwoty wypłacanej między państwami wysyłającym i przyjmującym oraz uzupełnić, to znaczy wyrównać do pensji tego miejsca, które przyjmuje pracownika delegowanego. Od wejścia w życie proponowanych zmian diety i ryczałty przez to, że formalnie stanowią zwrot kosztów, mogą zostać wyłączone z zasadniczej wypłaty przysługującej poza granicami kraju. Będzie to wynikać z faktu, że brak jednoznacznego wyjaśnienia, czy dany składnik to zwrot kosztów czy wynagrodzenie według strony przyjmującej, oznacza domniemanie, że to zwrot kosztów.

Przewoźnicy powinni jeszcze pamiętać, że ustalenie prawidłowej kwoty do wypłacenia pracownikowi delegowanemu nie może polegać wyłącznie na podstawie przepisów powszechnie obowiązujących w państwie przyjmującym takich jak kodeks pracy. Musi się to odbywać z uwzględnieniem również układów zbiorowych pracy na przykład branżowych czy sektorowych – mówi Wolański z OCRK. – Warto pamiętać także, że nieznajomość przepisów czy trudny dostęp do informacji nie zwalnia przedsiębiorcy z obowiązku właściwego wyliczenia wynagrodzenia pracownika – dodaje ekspert.

Co czeka przewoźników?

Nadchodzące zmiany to trudny czas w szczególności dla branży transportowej. Niezbędne jest wsparcie specjalistów w zakresie rozliczania czasu pracy kierowców, ale też w interpretowaniu aspektów prawnych i wyznaczaniu takich rozwiązań informatycznych, które optymalizują biznes i dają gwarancję niezawodności. W przyszłości telematyka i usługi prowadzenia ewidencji czasu pracy truckerów są nieuniknione i warto inwestować w takie innowacje, by nie zgubić się w meandrach unijnych regulacji i nie pozostać w tyle za zachodnią konkurencją.

[1] Dyrektywa PE i Rady UE 2018/957 z dnia 18 czerwca 2018 roku zmieniająca dyrektywę 96/71/WE dotyczącą delegowania pracowników w zakresie świadczenia usług.

Źródło: Ogólnopolskie Centrum Rozliczania Kierowców (OCRK).

Rekomercjalizacja Harmony Office Center II w Warszawie

Harmony Office Center

Firma Savills została wybrana na zasadach współwyłączności jako doradca przy wynajmie powierzchni biurowej w kompleksie Harmony Office Center II. Właściciel nieruchomości rozpoczyna tym samym proces rekomercjalizacji projektu.

Harmony Office Center II to nowoczesny kompleks biurowy znajdujący się w Warszawie, tuż przy parku Pole Mokotowskie. Składają się na niego trzy budynki o łącznej powierzchni około 18 000 m kw. Właścicielem budynków B, C i D wchodzących w skład kompleksu jest fundusz Catalyst Core Plus European Property Fund (CCPEPF) zarządzanemu przez Catalyst Capital.

Przy wsparciu nowych doradców fundusz Catalyst Capital przeprowadzi proces rekomercjalizacji kompleksu Harmony Office Center II. W planach znajduje się wprowadzenie nowej strategii najmu, wdrożenie nowych działań marketingowych oraz rewitalizacja części wspólnych w budynkach.

„Harmony Office Center II to wyjątkowy projekt na biurowej mapie Warszawy. Zawdzięcza to swojej znakomitej lokalizacji, z jednej strony blisko ścisłego centrum Warszawy, a zarazem w otoczeniu zieleni i blisko stacji metra. W części kompleksu wkrótce dostępne będą wolne powierzchnie. Wspólnie z właścicielem rozpoczynamy rozmowy z firmami potencjalnie zainteresowanymi ich wynajmem” – mówi Dariusz Karwański, dyrektor w dziale powierzchni biurowych, reprezentacja wynajmującego, Savills.

Mandat na doradztwo przy wynajmie powierzchni w Harmony Office Center II nie dotyczy zajmowanego przez Millenium Bank budynku A, którego właścicielem jest fundusz CRI. Drugą firmą wybraną przez fundusz Catalyst Capital jako agent współwyłączny przy procesie wynajmu powierzchni w budynkach B, C i D kompleksu Harmony Office Center II jest NAI Estate Fellows.

Seminarium: Prefabrykacja betonowa w budownictwie zrównoważonym – idea nowoczesnych miast

fot.5
CEMEX Polska oraz Stowarzyszenie Producentów Cementu po raz trzeci zorganizowali seminarium dotyczące prefabrykacji betonowej w budownictwie mieszkaniowym. Tegoroczna edycja wydarzenia została poświęcona roli budownictwa prefabrykacyjnego w nowoczesnej architekturze oraz w zrównoważonym budownictwie mieszkaniowym. Zgromadziła ponad 150 ekspertów reprezentujących architektów, deweloperów, producentów, konstruktorów oraz środowisko akademickie.

Seminarium „Prefabrykacja betonowa w budownictwie zrównoważonym – idea nowoczesnych miast” odbyło się 23 października br. w Warszawie. Patronat honorowy nad wydarzeniem objęło Stowarzyszenie Architektów Polskich (SARP) oraz Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego (PLGBC). Patronami medialnymi seminarium byli miesięcznik Builder, czasopismo BTA (Budownictwo – Technologie – Architektura) oraz miesięcznik Architektura-Murator.

Tematyka tegorocznego seminarium objęła, m.in. trendy w budownictwie i nowoczesnej prefabrykacji, projektowanie i realizację obiektów z wykorzystaniem prefabrykatów, ewolucję rynku budowlanego w obliczu wyzwań związanych ze zwiększonym popytem, malejącymi zasobami kadry pracowniczej oraz perspektywy branży na kolejne lata.
Kluczową częścią seminarium był panel dyskusyjny, który poprowadził Zbigniew Pilch ze Stowarzyszenia Producentów Cementu.

MLP Group osiągnęło blisko 100 mln zł zysku netto

biznesman1
MLP Group opublikowało skonsolidowane wyniki finansowe za pierwsze trzy kwartały br. W tym okresie Grupa osiągnęła 102,2 mln zł przychodów, natomiast zysk netto wyniósł 97,6 mln zł, co oznacza wzrost o 237% w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. Wartość kapitałów własnych (aktywów netto) wzrosła od początku roku o 10,6% do 902 mln zł. Całkowita wynajęta powierzchnia zwiększyła się w ujęciu r./r. o ponad 30%.

„Doskonałe wyniki osiągnięte w pierwszych 9 miesiącach potwierdzają, że pewnie zmierzamy do kolejnego bardzo udanego roku. W minionym okresie mieliśmy do czynienia ze szczególnie silnym popytem na małe i średnie powierzchnie magazynowe. Z sukcesem prowadzimy naszą ekspansję na rynku niemieckim, realizując duże inwestycje w Unna, Mönchengladbach|Schwalmtal i Berlinie oraz przygotowując kolejne projekty w Bochum, Koblencji i innych kluczowych regionach magazynowych tego kraju. Nasze portfolio wysokiej jakości, dobrze zlokalizowanych aktywów magazynowych jest bardzo atrakcyjne dla najemców. Świadczy o tym niski wskaźnik pustostanów. Większość budowanych obiektów jest już objęta umowami najmu. Nasz program rozwojowy kontynuujemy w szybkim tempie, bazując w dużym stopniu na dużym popycie generowanym przez najemców z segmentu e-commerce” – podkreślił Radosław T. Krochta, Prezes Zarządu MLP Group S.A.

Deweloper nowoczesnych powierzchni magazynowych, w pierwszych trzech kwartałach 2019 roku uzyskał 102,2 mln zł przychodów, w porównaniu do 105,7 mln zł w analogicznym okresie poprzedniego roku. Grupa zanotowała 152,2 mln zł zysku na działalności operacyjnej, co jest wynikiem blisko 2,5 krotnie lepszym niż rok wcześniej kiedy uzyskano 62,5 mln zł. Wynik netto wzrósł natomiast w ujęciu r./r. o 237% do 97,6 mln zł. Deweloper powierzchni magazynowych na koniec września 2019 r. posiadał kapitały własne (aktywa netto) o wartości 902 mln zł, czyli o 10,6% wyższe niż wartości wykazane na koniec 2018 roku. Z kolei wartość nieruchomości inwestycyjnych wzrosła o 18,8% do 1,72 mld zł.

Całkowita powierzchnia wynajęta na koniec września br. zwiększyła się o ponad 30% w ciągu ostatnich 12 miesięcy. Potencjał zabudowy na posiadanych gruntach wynosi ponad 1,23 mln m2, co oznacza możliwość podwojenia wielkości najmu. Poziom pustostanów na koniec trzeciego kwartału br. był na poziomie około 3%.
Zgodnie ze strategią „build & hold” MLP Group po zakończeniu budowy parków logistycznych utrzymuje je w swoim portfelu. Doceniają to najemcy, którzy przez cały okres współpracują z tymi samymi osobami odpowiadającymi za wysoką jakość świadczonych usług.

Narciarski pop-up store w Designer Outlet Gdańsk

joshua-sortino-215039-unsplash
Do najemców Designer Outlet Gdańsk dołącza marka Atomic, specjalizująca się w odzieży oraz sprzęcie narciarskim. Sklep ten regularnie pojawia się w centrum w sezonie jesienno-zimowym w formule pop-up store.

W związku ze zbliżającym się sezonem narciarskim, Designer Outlet Gdańsk tradycyjnie już poszerza ofertę dla miłośników sportów zimowych. Do najemców centrum dołącza Atomic – jedna z najpopularniejszych marek oferujących odzież i sprzęt narciarski. Sklep zajmie powierzchnię ok. 50 metrów kw. i zgodnie z ideą pop-up store, jego oferta będzie dostępna tylko przez określony czas.

– Lada moment nasi klienci będą rozglądali się za akcesoriami i sprzętem narciarskim, w związku z czym, jak co roku postanowiliśmy dodatkowo wzbogacić naszą ofertę. W Designer Outlet Gdańsk przez najbliższe kilka miesięcy będzie można w całości skompletować niezbędny na stok ekwipunek nie tylko w cieszących się nieustającą popularnością sklepach takich marek jak np. Salomon, czy Quicksilver, ale również w nowo otwartym pop-up store Atomic. Oczywiście wszystko w cenach o co najmniej 30% niższych niż w sklepach regularnych. Produkty Atomic wybierają zarówno profesjonalni sportowcy, jak i stawiający pierwsze kroki w sportach zimowych amatorzy – każdy znajdzie u nas coś dla siebie – mówi Katarzyna Czapran, Marketing Manager Designer Outlet Gdańsk, ROS Retail Outlet Shopping.

Atomic tworzy produkty dla zawodników racingowych, free ski, cross-country, narciarzy biegowych, mistrzów Olimpijskich i początkujących narciarzy. Każdy z produktów stworzonych przez markę łączy w sobie pasję, entuzjazm, profesjonalizm oraz know-how ekspertów.

Rusza budowa kompleksu Global Office Park w Katowicach

GLOBAL_Humanview
Projekt Global Office Park, wyróżniony w tegorocznej edycji European Property Awards w Londynie, wchodzi w fazę realizacji. Trzy 25-kondygnacyjne wieże na pięciokondygnacyjnym podium i ponad 86 000 metrów kw. wielofunkcyjnej powierzchni to najnowszy projekt Cavatina Holding, który już wkrótce odmieni centrum Katowic.

Deweloper Cavatina Holding właśnie otrzymał ostateczne pozwolenie na budowę nowej, wielofunkcyjnej inwestycji w Katowicach. Rozpoczęły się już prace przygotowawcze terenu pod budowę Global Office Park – projektu zlokalizowanego w centrum miasta, przy skrzyżowaniu ul. Mickiewicza i Dąbrówki. Jest to pierwszy projekt mixed- use na katowickiej mapie nieruchomości realizowany na tak dużą skalę.

„Rozwiązanie przestrzenne zespołu zabudowy w Global Office Park, tj. układ budynków jako trzech wież na wspólnym podium, został podyktowany przez uwarunkowania prawa miejscowego. Naszym celem było stworzenie zabudowy o mieszanej funkcji i bardzo wysokiej intensywności, która dla dobrego funkcjonowania jej przyszłych użytkowników, została uzupełniona o maksymalną możliwą powierzchnię wspólnych terenów zielonych na dachach niższej części kompleksu. – mówi Jan Juraszczyk, architekt w Cavatina Holding.

Kompleks składa z 2 wież biurowo-usługowych i jednej mieszkaniowej osadzonych na wspólnym pięciokondygnacyjnym podium, w którym, w galeryjnym układzie znajdą miejsce liczne lokale gastronomiczne i usługowe. Wieże biurowe liczące po 25 pięter, zapewnią łącznie dostęp do blisko 60 tys. mkw. wysokiej klasy powierzchni do pracy. Wieża mieszkaniowa zaoferuje zaś ponad 670 mieszkań, w zróżnicowanych wariantach metrażowych.

Apsys Polska rozszerza działalność o rynek powierzchni biurowych

ben-rosett-10614-unsplash
Apsys Polska, wiodąca na polskim rynku firma zarządzająca centrami handlowymi, obecnie niemal 1 000 000 mkw. GLA w 24 centrach handlowych zlokalizowanych w 17 największych miastach w Polsce, poszerza dotychczasowy zakres swoich kompetencji. Firma zamierza dostarczyć nową wartość na rynku usług zarządczych w sektorze obiektów biurowych. W tym celu powołała nowy Dział Office Management, który uzupełni ofertę biznesową firmy.

Aby zaoferować nową jakość na tym wymagającym rynku, Apsys Polska opracował autorski program, gwarantujący indywidualne podejście do każdego projektu i kompleksową obsługę na każdym etapie zarządzania inwestycją.

„To kolejny ważny krok w realizacji globalnej strategii Grupy Apsys. Ponieważ możemy pochwalić się najwyższym standardem jakości usług zarządczych w zakresie prowadzenia obiektów komercyjnych, planujemy wprowadzić na rynek powierzchni biurowych wypracowane przez nas przez lata kompetencje i unikalne wartości. Opracowany przez nas kompleksowy program zarządzania nieruchomościami biurowymi, obejmuje nie tylko bieżące utrzymanie budynków, ale również działania optymalizujące koszty jego funkcjonowania czy podnoszące wartość nieruchomości. W Apsys nigdy nie zapominamy o ludziach, dlatego ważną część programu stanowią działania skoncentrowane na komforcie użytkowników obiektów biurowych – mówi Benoit Charles, prezes Apsys Polska.

Rozszerzenie działalności Apsys Polska jest naturalną konsekwencją dynamicznego rozwoju rynku nieruchomości oraz rosnących oczekiwań klientów. Coraz większe znaczenie zaczynają mieć unikalne kompetencje zarządcy obiektu, pomagające wyróżnić się na tle konkurencji. Nowo powołany Dział Office Management firmy Apsys Polska będzie współpracował ściśle z Apsys Lab – wewnętrznym think thankiem firmy, który na bieżąco analizuje światowe trendy i generuje innowacyjne rozwiązania odpowiadające aspiracjom współczesnych klientów.

Podsumowanie: Rynek magazynowy w Polsce w III kw. 2019 r.

fot. Piotr Koziuk http://piotr.koziuk.com

fot. Piotr Koziuk 

Sektor magazynowy w Polsce odnotował kolejny dobry kwartał. W okresie od czerwca do września 2019 wynajętych zostało ponad 830 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni magazynowej, z czego 56% stanowiły nowe umowy najmu. Oddano do użytku 990 tys. mkw., a w budowie pozostaje 1,85 mln mkw. Dostępność powierzchni nieznacznie wzrosła do 6,2%, w kolejnych kwartałach trend ten powinien utrzymać się – czytamy w raporcie podsumowującym III kwartał br. na rynku magazynowym przygotowany przez ekspertów AXI IMMO.

Rynek inwestycyjny: Jest popyt, brak podaży

Po poprzednim rekordowym dla sektora magazynowego roku, wynik na rynku inwestycyjnym za trzy pierwsze kwartały 2019 roku również można uznać za udany. Wprawdzie wartość transakcji inwestycyjnych była niższa o 23% i wyniosła 634 mln euro w porównaniu do analogicznego okresu w roku ubiegłym, ale wynika to głównie z braku podaży, a nie niskiego zainteresowania inwestorów. Projekty logistyczne i produkcyjne są dziś poszukiwanym produktem inwestycyjnym.

Główne kierunki kapitału płyną z Azji, ale widoczni są także inwestorzy z Czech i Europy Zachodniej. Stopy kapitalizacji wykazują dalszą delikatną tendencję spadkową, choć nadal są o 100 – 150 punktów bazowych wyższe niż oferty na rynkach Europy Zachodniej – komentuje Renata Osiecka, Patner Zarządzająca AXI IMMO.

Popyt: Blisko 40% całości popytu w regionie Warszawy

Od początku roku wynajętych zostało 2,63 mln mkw., z czego 830 tys. mkw. przypadło na III kwartał 2019 r. 56% z całości popytu w III kw. stanowiły nowe umowy najmu i ekspansje. Zauważalna jest jednak tendencja spadkowa tego typu umów. Pięć głównych rynków magazynowych odpowiadało za 87% w całości popytu. Liderem popytu w omawianym okresie był region Warszawy, gdzie łącznie wynajęto 319 tys. mkw. powierzchni magazynowo-produkcyjnej, z czego 94% przypadło na lokalizacje poza granicami miasta. Region Warszawy odpowiadał za 38,5% całości popytu w okresie od czerwca do września br. Na drugim miejscu znalazł się Górny Śląsk z wynikiem 175 tys. mkw., następnie po ponad 70 tys. mkw. wynajęte zostało w Poznaniu, Wrocławiu i Polsce Centralnej.

W strukturze popytu, podobnie jak w poprzednich kwartałach, pierwsze miejsce zajęli operatorzy logistyczni z udziałem na poziomie 42%. Na drugim miejscu znalazły się sieci handlowe i dystrybutorzy  – 17,5%, następnie firmy produkcyjne 9%.

Prym wiodą najemcy już obecni na polskim rynku, którzy w wyniku dostosowywania łańcuchów dostaw do obsługi kanału e-commerce i dzięki nowym kontraktom logistycznym inwestują w wynajem nowoczesnej powierzchni magazynowej. Sytuacja dotyczy zarówno dużych podmiotów, w tym operatorów i sieci handlowych, jak też średniej wielkości firm, które podnoszą standard powierzchni przenosząc się do nowoczesnych centrów dystrybucyjnych. Drugą, mniejszą grupę stanowią nowe firmy, które decydują się na inwestycje w Polsce, ze względu na poszukiwanie oszczędności w zakresie najmu oraz kosztów pracy – komentuje Anna Głowacz, Dyrektor Działu Industrial w AXI IMMO.

Podaż: 60% nowej podaży, dzięki inwestycjom BTS

Całkowita podaż nowoczesnej powierzchni magazynowej w Polsce na koniec września 2019 r. przekroczyła 17,5 mln mkw. To rezultat oddania do użytkowania od początku roku blisko 2 mln mkw., z czego 990 tys. mkw. to inwestycje zakończone w III kw. br. Jest to wynik o 56% wyższy w porównaniu z analogicznym okresem w roku ubiegłym. Warto również zwrócić uwagę, że 60% powierzchni dostarczonej na rynek od czerwca do końca września br. to inwestycje typu BTS.

Najwięcej nowej powierzchni A-klasowej deweloperzy dostarczyli na rynek w regionie Górnego Śląska, aż 368 tys. mkw., następnie w Polsce Centralnej – 218 tys. mkw. i na Dolnym Śląsku 173 tys. mkw. 5 głównych hubów magazynowo-logistycznych odpowiadało za 86% nowej podaży dostarczonej na rynek w III kw. br.  Aktywność deweloperska nie słabnie, czego efektem było 1,85 mln mkw. w budowie na koniec września br. Najwięcej powierzchni powstaje w regionie Warszawy 456 tys. mkw., następnie na Dolnym Śląsku 330 tys. mkw. i na Górnym Śląsku 298 tys. mkw.

Udział projektów spekulacyjnych utrzymuje się, podobniej jak w poprzednim kwartale, na wysokim poziome 50%. Stałą praktyką rynkową jest rozpoczynanie inwestycji ze znaczącym udziałem komponentu spekulacyjnego. Ma to miejsce zarówno na głównych rynkach, jak też w nowych lokalizacjach.

Poziom pustostanów na ścieżce wzrostu

W ostatnim kwartale średni współczynnik powierzchni niewynajętej wzrósł o 1,2 p.p. i na koniec września 2019 wyniósł 6,2%. W kolejnych kwartałach możemy spodziewać się wzrostu dostępności powierzchni na większości rynków, ze względu na dużą liczbę inwestycji z udziałem części spekulacyjnej.  Wśród głównych rynków najwyższy wskaźnik odnotowano w Warszawa miasto (10%), Polsce Centralnej (8,3%), następnie w regionie Poznania (8%) i Górnego Śląska (7,2%).

Stawki czynszów zależne od konkurencyjności regionalnej

Stawki bazowe w ostatnim kwartale 2019 r. utrzymywały się na stabilnym poziomie, choć w wybranych lokalizacjach nadal widoczny jest trend wzrostowy związany z wyższymi kosztami zakupu gruntów i materiałów budowalnych. Z drugiej strony na wysoce konkurencyjnych rynkach, gdzie rośnie dostępność powierzchni, stawki wykazują delikatną tendencję spadkową. Najwyższe stawki czynszów bazowych niezmiennie dotyczą rynku warszawskiego w obrębie miasta (4,80–5,25 EUR/mkw./miesiąc), gdzie większość transakcji dotyczy mniejszych powierzchni poniżej 4-5 tys. mkw. Czynsze bazowe na pozostałych rynkach magazynowych, w przypadku większych modułów typu Big-box kształtują się na poziomie 2,60–3,80 EUR/mkw./miesiąc. Stawki efektywne są średnio o 25-35% niższe niż bazowe. Najniższe stawki zarówno bazowe, jak i efektywne są możliwe do osiągnięcia w okolicach Warszawy, w Polsce Centralnej i Poznaniu.

Prognozy

Wyniki rynkowe za trzy ostatnie kwartały bieżącego roku pokazują, że sektor magazynowy pozostaje w dobrej kondycji. Czas rekordów mamy za sobą, ale na koniec roku możemy spodziewać się, że popyt na powierzchnie magazynowe osiągnie dobry wynik, na poziomie przynajmniej 3,5 mln mkw.

Po stronie podaży będziemy obserwować rozwój nowych projektów w miastach średniej wielkości, gdzie poprawia się dostępność komunikacyjna a jednocześnie potencjał znalezienia wykwalifikowanych pracowników jest wyższy niż w dużych ośrodkach logistycznych. Na swoją szansę czekają takie lokalizacje, jak Olsztyn, Elbląg czy Radom.

Na większości głównych rynków w kolejnych kwartałach współczynnik powierzchni niewynajętej będzie wykazywał tendencję wzrostową, ze względu na dużą liczbę inwestycji spekulacyjnych oraz relokacje firm do nowych obiektów.

Korekta rynkowa spowodowana spowolnieniem gospodarczym w Europie, w pierwszej kolejności może mieć wpływ na firmy produkcyjne, logistyka będzie bronić się, dzięki e-commerce i zwiększeniu outsourcingu usług logistycznych.

Inwestorzy widzą duży potencjał w sektorze, czego efektem będzie dalszy wzrost wolumenu transakcji inwestycyjnych kosztem sektora handlowego.

Źródło: AXI IMMO.

Rekomercjalizacja Riviery: ponad 160 podpisanych umów i 50 nowych marek

04
Zakończył się pierwszy etap rekomercjalizacji Centrum Riviera w Gdyni. Podpisano już 162 umowy, a portfolio centrum powiększyło się o 52 nowych najemców. Równocześnie 20 lokali zostało relokowanych w związku ze zgłoszoną potrzebą powiększenia powierzchni. Pozycję lidera Riviery w segmencie retail w Trójmieście potwierdza mocny wzrost footfallu, który w tym roku może przekroczyć 10 mln osób. 

Zdaniem Grzegorza Latały, członka zarządu i dyrektora ds. komercjalizacji Mayland Real Estate, spółki zarządzającej obiektem, potwierdzeniem wysokiej pozycji Riviery jest fakt, że ufają jej największe sieci. Umowy najmu na kolejne lata przedłużyły m.in. Grupa Inditex, H&M, Deichmann, Martes Sport i Media Markt. – W Rivierze umacnia swoją pozycję również LPP dla którego Trójmiasto jest rodzimym rynkiem. Home&You ma teraz w gdyńskim centrum największy sklep w Polsce (1,2 tys. mkw.), a Sinsay podwoił powierzchnię (do 800 mkw.) – mówi G. Latała. Na powiększenie powierzchni wraz z remodellingiem zdecydowały się także m.in. Reserved, Guess, 4F, Speed Sports i Ryłko.

Riviera zaprosiła do współpracy również nowe marki. Wśród 52 debiutantów jest Timberland, Patrizia Aryton, Lancerto, Coccodrillo, Tezenis, Parfois, e-obuwie, Pepco, Varlesca. Wzbogacono ofertę Health&Beauty – lista najemców powiększyła się o L’Occitane en Provence, The Body Shop, Starą Mydlarnię, Semilac, Hair Shop, Lynx Optique, Optical Christex oraz salon Jean Louis David.

W ofercie wyposażenia domu w gdyńskim centrum zadebiutowali Homla, Drawex, Anawa Meble, a salon Eurofirany powiększył swoją powierzchnię. Do oferty elektroniki wprowadzono markę Mi Store, a także przedłużono umowy na iSpot oraz Centrum Sony. Propozycję gastronomiczną wzbogacono o nowe restauracje z miejscami siedzącymi: Lepione, Familia Bistro i La Trattoria oraz punkt z lodami naturalnymi Miło Mi, lokal z kuchnią meksykańską Papa Diego, cafe Scholler, Berlin Doner Kebab oraz Express Oriental.

Riviera właśnie sfinalizowała negocjacje dotyczące rozbudowy kina Helios o dwie sale dream (kat. premium). Dbając o komfort klientów udostępniono również więcej usług, m.in. punkt Energi, naprawy telefonów Halloo i punkt Mister Minit. Zmieniono infokioski, powstaje więcej miejsc wypoczynkowych i wkrótce zostanie zmodernizowanych 7 placów zabaw dla dzieci.

Marki London Shoes i Mi Store wybrały Galaxy w Szczecinie

EPP Galaxy 1
W należącym do EPP centrum handlowo-rozrywkowym Galaxy zostały otwarte pierwsze w Szczecinie salony London Shoes i Mi Store. Niebawem planowane  są kolejne debiuty. Trwa też przebudowa strefy food court, której zakończenie przewidziane jest na przyszły miesiąc.

 – Niezmiernie cieszy nas, że marki dotychczas niedostępne w Szczecinie wybrały Galaxy na miejsce swojego debiutu na tym rynku. Jest to dowód naszej mocnej pozycji w regionie.  W najbliższym czasie otworzone zostaną u nas kolejne salony, które będą dla międzynarodowych marek pierwszymi lokalizacjami w Szczecinie. Ponadto już w przyszłym miesiącu zaprosimy naszych klientów do wyjątkowej, urządzonej w lokalnym klimacie przestrzeni gastronomicznej  FOODPORTU – mówi Monika Gogacz, dyrektor Galaxy.

 – Do współpracy z najemcami podchodzimy kompleksowo – oferujemy nie tylko atrakcyjne lokalizacje, ale także partnerskie relacje i rozwiązania, które pozwalają im się rozwijać  w naszych obiektach. To wszystko sprawia, że centra EPP są chętnie wybierane przez marki na lokalizacje ich pierwszych salonów w danym regionie – mówi Marcin Ziółkowski, asset manager, EPP.

W kompleksie Alchemia w Gdańsku pojawił się kolejny najemca

 

default

Ogólnopolski operator przedszkoli przybiurowcowych KIDS&Co. otworzy swoją placówkę w budynku Neon, ostatnim etapie kompleksu Alchemia w Gdańsku.

Przedszkole uruchomione zostanie w marcu 2020 roku, posiadać będzie własny plac zabaw w zielonym otoczeniu i będzie w stanie przyjąć blisko 100 dzieci.
Przedszkole w Alchemii powstaje przede wszystkim z myślą o dzieciach pracowników okolicznych biurowców, aby ułatwić im godzenie życia zawodowego z rodzinnym. Będzie to pierwsza placówka KIDS&Co. w woj. pomorskim, choć operator ma już kilkanaście punktów w całej Polsce.

– Silna ekspansja naszej sieci to odpowiedź na zapotrzebowanie pracowników i pracodawców. Dostęp do przedszkola z dobrym programem edukacyjnym, w bezpośredniej bliskości miejsca pracy i na preferencyjnych warunkach finansowych może być prawdziwym i wymiernym benefitem. We wszystkich placówkach dostosowujemy godziny otwarcia do godzin pracy rodziców, pomagając im korzystać z idei work-life balance – mówi Karina Trafna, prezes KIDS&Co.