SPEDCONT, spółka należąca do Grupy PEKAES, nieustannie prowadzi przedsięwzięcia w zakresie rozbudowy infrastruktury swojego łódzkiego terminalu kolejowego. Dzięki nowym inwestycjom spółka nie tylko zwiększyła swój potencjał przeładunkowy, ale także otworzyła się na nowe usługi. Obecnie z sukcesem zakończono fazę testową transportu skroplonego gazu ziemnego (LNG) sprowadzanego do Polski.

SPEDCONT zajmuje się transportem kolejowym i drogowym oraz przeładunkiem i składowaniem różnorodnych ładunków, w tym towarów niebezpiecznych, tzw. ADR. Ostatnim nowym wyzwaniem dla spółki był przewóz tank-kontenera wypełnionego gazem.

– Gaz LNG transportowaliśmy po raz pierwszy. Przewóz intermodalny gazu związany jest z wieloma wytycznymi dotyczącymi przewozu ładunków niebezpiecznych ADR i RID. Przede wszystkim trzeba dysponować odpowiednim zapleczem technicznym oraz specjalistycznym taborem. Skala naszego przedsięwzięcia była pionierska, a proces przewozu tank-kontenera obejmował kilka faz. – stwierdza Marcin Dobruchowski, Prezes Zarządu SPEDCONT.

W pierwszym etapie, SPEDCONT odebrał nowy tank-kontener od Klienta w południowej Polsce, a następnie transportem drogowym dostarczył go do portu w Gdyni, po czym zbiornik został załadowany na statek płynący do portu kontenerowego, a w kolejnym etapie drogą lądową do rafinerii. Po wypełnieniu tank-kontenera gazem (LNG), ładunek wyruszył w drogę powrotną. Wówczas, po przeładunku w porcie w Gdyni, załadowany tank-kontener wyruszył w drogę koleją do terminalu SPEDCONT Łódź, gdzie został załadowany na samochód i dostarczony do odbiorcy.

– Transport odbył się bardzo sprawnie i ładunek dotarł na miejsce w wyznaczonym terminie. Tank-kontener z gazem ważył około 35 ton. Projekt, ze względu na transport materiału niebezpiecznego, wymagał zachowania szczególnych środków ostrożności i przestrzegania wszystkich procedur dotyczących przewożenia ładunków niebezpiecznych ADR i RID. – dodaje Marcin Dobruchowski, Prezes Zarządu SPEDCONT.

SPEDCONT oferuje kompleksowe usługi intermodalne. Sprawny transport towarów, a następnie ich przeładunek w terminalu kolejowym SPEDCONT, umożliwia dostawy do różnych punktów w kraju, jak i na terenie Europy.

Grupa Flokk, lider europejskiego rynku w zakresie wzornictwa, rozwoju i produkcji mebli biurowych, podpisała umowę na wynajem powierzchni na terenie kompleksu Park Rozwoju. W pierwszym showroomie marki w Warszawie zostaną wyeksponowane kolekcje mebli marek należących do portfolio grupy oraz będą odbywać się wydarzenia dla architektów, dystrybutorów i partnerów biznesowych.

Flokk to dom marek – Profim, HAG, RBM, RH, OFFECCT, Giroflex czy BMA – specjalizujących się w rozwiązaniach dla biur, które wyróżnia głębokie myślenie projektowe. Grupa jest też pionierem w zakresie zrównoważonego rozwoju i działa w duchu odpowiedzialnego podejścia do środowiska.

– Showroom Flokk to inspirujące wnętrze i produkty stworzone z miłością do natury. Przestrzeń powstała z myślą o architektach, projektantach wnętrz i miłośnikach dobrego wzornictwa – mówi Magdalena Borowiec, dyrektor marketingu Profim i Flokk Polska. – To nasze wspólne miejsce, w którym chcemy dzielić się naszą wiedzą i angażować się w inicjatywy edukacyjne w obszarze zrównoważonego rozwoju.

Showroom Flokk zajmie dawną przestrzeń Event Park, która znajduje się na parterze drugiego etapu kompleksu Park Rozwoju. Całość powierzchni biurowej to 440 mkw, z czego 258 mkw mieści się na parterze, a 182 mkw znajduje się na antresoli. Showroom został zaprojektowany przez poznańską pracownię mode:lina, zgodnie z duchem minimalizmu, z wykorzystaniem naturalnych materiałów, pastelowych kolorów i starannie przemyślanych produktów.

– Park Rozwoju i jego proekologiczne rozwiązania znakomicie współgrają z filozofią działania Grupy Flokk. Wierzymy, że dbałość o środowisko, bliskość parku, liczne udogodnienia dla najemców i wysoki standard budynku będą wspierały rozwijanie biznesu naszego nowego najemcy – opowiada Sylwia Piechnik, Head of Office Leasing w EPP.

Należący do EPP Park Rozwoju to nowoczesny i najbardziej zielony kompleks biurowy klasy A na biznesowym Mokotowie, składający się z dwóch 7-piętrowych budynków z pełnymi roślin dziedzińcami i recepcjami oraz parkiem linearnym. Został zaprojektowany z myślą o stworzeniu przyjaznego i wielofunkcyjnego środowiska pracy, które jest zintegrowane z okoliczną tkanką miejską Mokotowa. Park Rozwoju wyróżnia się zieloną, otwartą przestrzenią zachęcającą do spotkań, dostępną dla pracowników najemców i lokalnej społeczności. Dzięki różnym wielkościom powierzchni do wynajęcia, przestrzeń biurowa, która zajmuje łącznie 34 tys. mkw. jest dopasowana do potrzeb zarówno dużych przedsiębiorstw, jak mniejszych firm. Kompleks biurowy otrzymał certyfikat BREEAM Final z wynikiem na poziomie Excellent. Park Rozwoju został doceniony za rozwiązania przyjazne dla użytkowników i środowiska oraz wysoką efektywność systemów zarządzania nieruchomościami.

Baltic Wave Sp. z o.o. odpowiedzialna za realizację hotelu Baltic Wave w Kołobrzegu podpisała 14 lutego 2020 r. umowę franczyzową z InterContinental Hotels Group. W obiekcie zostaną wdrożone standardy i założenia projektowo-jakościowe charakterystyczne dla międzynarodowej, prestiżowej marki Crowne Plaza. Hotel Crowne Plaza Kołobrzeg Resort połączy biznesowe DNA marki z udogodnieniami charakterystycznymi dla prestiżowych hoteli w kurortach.

Umowa franczyzowa z renomowanym brandem hotelowym z grupy InterContinental Hotels Group pozwoli zapewnić przyszłym gościom najwyższej klasy wypoczynek. IHG to jeden z najważniejszych graczy na światowym rynku hotelarskim, który posiada w portfolio więcej niż 5.900 hoteli zlokalizowanych w ponad 100 krajach.
Crowne Plaza Kołobrzeg Resort będzie częścią brandu Crowne Plaza Hotels & Resorts, który czerpie z biznesowego charakteru marki, a jednocześnie gwarantuje obecność najwyższej klasy udogodnień spotykanych w najbardziej prestiżowych obiektach wakacyjnych.
Kołobrzeski hotel będzie trzecim w Polsce obiektem marki Crowne Plaza, ale pierwszym w tym kraju hotelem typu Crowne Plaza Resort.

Crowne Plaza Kołobrzeg Resort powstaje w atrakcyjnej, uzdrowiskowej części Kołobrzegu, zaledwie 200 m od piaszczystej plaży i 250 m od morza. Obiekt zagwarantuje szereg prestiżowych udogodnień m.in. basen panoramiczny typu infinity-edge, kryty kompleks basenowy, strefę spa & wellness, bar i kawiarnię widokową oraz restauracje.

Crowne Plaza Kołobrzeg Resort wzbogaci nadbałtycką bazę noclegową o najwyższy standard. Wyjątkowe udogodnienia, komfortowe apartamenty i atrakcyjna lokalizacja to tylko niektóre z atutów, które wyróżnią hotel na tle innych obiektów turystycznych na polskim wybrzeżu. Kołobrzeg to niezwykle ważny punkt na turystycznej mapie Polski, ale nadal brakuje w nim najwyższej klasy obiektów zapewniających odpowiednią infrastrukturę zarówno dla gości indywidualnych, jak i biznesowych. Potencjał realizowanej inwestycji i jej atrakcyjnej lokalizacji dostrzegła międzynarodowa sieć hotelarska. Współpraca z renomowanym partnerem to doskonały sygnał dla osób, które już zainwestowały w apartament w naszym obiekcie lub zastanawiają się nad takim rozwiązaniem. Jesteśmy przekonani, że marka Crowne Plaza podkreśli luksusowy charakter hotelu i przyciągnie do nas gości oczekujących najwyższego standardu. – mówi Tomasz Wajsgerber, Prezes spółki Baltic Wave.

Początek nowego roku daje nie tylko wyzwania i możliwości, ale także okazję do podsumowań tego, co już się wydarzyło. Rok 2019 w warszawskim Klif obfitował w urodzinowe eventy, poszerzenie oferty o nowych najemców, także globalnych graczy oraz unikatowe projekty jak Glam i Fashion Studio, których głównym celem było wsparcie odwiedzających oraz otwarcie się na ich potrzeby, zainteresowania, wspólne chwile i wzajemne relacje.

Poprzedni rok w Domu Mody Klif rozpoczęto zmianą strategii komunikacji i identyfikacji wizualnej na tle pozostałych centrów handlowych. Klif otworzył się na nowości, lokalne wydarzenia, a przede wszystkim na ludzi i ich wzajemne relacje.
Ubiegły rok w warszawskim Klifie upłynął pod znakiem 20 urodzin! Otwarty w 1999 roku Dom Mody Klif był jednym z pierwszych centrów handlowych w Polsce. Podczas minionych dwóch dekad utrzymywał pozycję lidera i kreatora wielokrotnie nagradzanych trendów z zakresu fashion i lifestyle.

– Stworzony przez nas projekt POP-UP, jest uzupełnieniem dotychczasowego serwisu FASHION i GLAM STUDIO o spotkania z dedykowanymi stylistami i kosmetologami, […] podczas których pomogą wybrać produkty i stylizacje dopasowane do potrzeb i oczekiwań każdego – informuje Sylwia Wiszowata-Łazarz, Associate Director Poland w firmie Cushman&Wakefield, zarządzającej Klifami – W ten sposób staramy się stworzyć przestrzeń, w której oprócz zakupów możemy doświadczyć emocji, integrować i wspólnie się rozwijać – dodaje.

Wzrost sprzedaży o ponad 6,% i odwiedzalności o 2% pomimo mniejszej liczby niedziel handlowych. Remont powierzchni wspólnych, nowe marki i program lojalnościowy – to tylko niektóre z celów, jakie udało się osiągnąć we Wrocław Fashion Outlet w 2019 roku.

– Miniony rok to dla nas czas bardzo intensywnych prac związanych z wdrażaniem strategii biznesowej VIA Outlets opartej o ‘3 R’, czyli remodelling, remerchandising i remarketing rozumiany jako ewolucja naszych działań marketingowych – mówi Aleksandra Perz, dyrektor Wrocław Fashion Outlet. – Ich pozytywne efekty są widoczne we wszystkich naszych wskaźnikach biznesowych. Mimo utraty 15 niedziel handlowych, w porównaniu z ubiegłym rokiem, sprzedaż naszych najemców wzrosła o ponad 6%, a odwiedzalność centrum o 2%. Jednym z największych wyzwań był zakończony w IV kwartale remont powierzchni wspólnych centrum. Odbywał się on bez zakłócenia bieżącej pracy obiektu. Przyniósł gościom m.in. nowe strefy wypoczynku, więcej zieleni i naturalnego światła, jednolite oznakowanie przestrzeni, a także przebudowane wejście główne.

Wrocław Fashion Outlet to jedyne centrum typu outlet w regionie dolnośląskim. Na ok. 14 000 metrów kwadratowych powierzchni handlowej znajduje się ponad 100 światowych i polskich marek.
Wrocław Fashion Outlet należy do portfolio VIA OUTLETS – najszybciej rozwijającego się operatora na rynku outletów premium w Europie. Europejskie portfolio VIA Outlets obejmuje obecnie 11 centrów w 9 krajach, łącznie około 267 000 m2 powierzchni najmu i ponad 1 100 sklepów.

Jeden z największych inwestorów na warszawskim rynku biurowym, austriacki IMMOFINANZ, zakończył rok 2019 w sektorze biurowym z bardzo dobrym rezultatem, podpisując w tym czasie umowy na ponad 71.000 m kw.

Na ten wyjątkowy wynik złożyły się zarówno kontrakty z nowymi najemcami w portfelu IMMOFINANZ jak i tymi, obecnymi, którzy przedłużyli swoje bieżące najmy, niejednokrotnie zgłaszając potrzebę wynajęcia dodatkowych powierzchni, w związku z ich wzrostem organicznym.
Ponadto w tym okresie podpisane zostało pierwsze przedłużenie w przypadku najemcy nabytej przez IMMOFINANZ wieży Warsaw Spire.
Do licznego grona nowych najemców w portfelu IMMOFINANZ dołączyła m.in. firma z sektora IT, Vewd Software Poland, która w położonym bezpośrednio przy stacji metra myhive IO-1 wynajęła ponad 1.200 m kw.
W gronie aktualnych klientów IMMOFINANZ, którzy przedłużając swoją umowę najmu zgłosili także potrzebę wynajęcia dodatkowej powierzchni jest m.in. jeden z wiodących dostawców w zakresie zarządzania podróżami służbowymi na świecie, który łącznie na te chwilę wynajmuje w EMPARK Mokotów Business Park prawie 7.500 m kw.
Jedna z największych prolongacji podpisanych w 2019 roku w ramach warszawskiego portfela biurowego IMMOFINANZ dotyczy spółek z grupy Marsh & McLennan Companies. Najemca ten kontynuuje swoją umowę w myhive Nimbus na powierzchnie ponad 7.500 m kw.
Pierwszym najemcą najnowszej a zarazem najbardziej prestiżowej nieruchomości w portfelu IMMOFINANZ – wieży Warsaw Spire, z którym przedłużona została umowa najmu jest specjalizujący się w tworzeniu biznesów technologicznych – DaftCode. Łącznie ze swoją przestrzenią gastronomiczną (DaftCafe) najemca zajmuje w wieży Warsaw Spire prawie 2.000 m kw.

„Rok 2019 był dla nas wyjątkowy pod kilkoma względami. Nie tylko zrealizowaliśmy rekordową transakcję na rynku biurowym, zakupując wieżę Warsaw Spire, ale także przez okres dwunastu miesięcy byliśmy niezmiennie skuteczni w zakresie utrzymywania wysokiego poziomu komercjalizacji naszego portfela na stołecznym rynku”, zaznaczyła Magdalena Kowalewska, Country Manager Operations Poland, IMMOFINANZ. „Co ciekawe, wyliczając sumę podpisanych umów w minionym roku, uzmysłowiliśmy sobie, że jest ona niemal identyczna z łączną powierzchnią całej wieży Warsaw Spire, co jeszcze bardziej obrazuje skale osiągniętego wyniku”, podsumowała.

Branża technicznego zarządzania nieruchomościami (FM – Facility Management) jest specyficzna z punktu widzenia BHP. Największe firmy obsługują po kilkaset budynków rozproszonych po całym kraju, w dodatku o różnej charakterystyce, przeznaczeniu, parametrach jak np. wysokość czy kształt dachu, a także wyposażeniu w infrastrukturę. W dodatku w obrębie (przed budynkiem, w garażach, na parkingach) nowoczesnych budynków biurowych, handlowych, logistycznych czy budynków użyteczności publicznej coraz częściej powstają stacje ładowania pojazdów elektrycznych, co niesie dodatkowe potencjalne zagrożenia, które należy przewidzieć i wdrożyć skuteczne zabezpieczenia przed nimi. Od zespołów montujących i serwisujących takie wyposażenie wymaga się dodatkowych umiejętności, szkoleń czy specjalistycznej wiedzy. 

– Otoczenie, w którym działają specjaliści FM zmienia się dynamicznie, powstają nowe technologie i uwarunkowania, które jeszcze niedawno nie istniały, więc ich oddziaływanie na BHP nie było możliwe do przewidzenia. Nadal zdarza się jeszcze jednak, że na etapie projektowania zapomina się o klapach rewizyjnych umożliwiających dostęp do urządzeń, które muszą być cyklicznie serwisowane. Dbanie o bezpieczeństwo pracowników wymaga od nas skrupulatnej analizy zagrożeń i znacznie wyższej precyzji niż ta wymagana przez ogólne przepisy. Podam przykład: wymagania w sprawie bezpieczeństwa i higieny pracy podczas wykonywania robót budowlanych wymagają zastosowania odpowiedniego zabezpieczenia przed upadkiem z wysokości w przypadku wykonywania robót w pobliżu krawędzi dachu płaskiego, ale już nie definiują parametrów konkretnej odległości. Dopiero w pismach fachowych określających zasady dobrej praktyki można znaleźć podpowiedź, że jest to odległość pracy do 2 m od krawędzi dachu. W branży FM takich przypadków jest wiele. Innym przykładem są okoliczności pracy w przestrzeniach zamkniętych np. w studzienkach kanalizacyjnych czy chłodniach, które też niosą ze sobą specyficzne zagrożenia – mówi Agnieszka Wiatr Pełnomocnik Zarządu ds. Systemów Jakości i Główny Specjalista ds. BHP w SPIE Building Solutions Sp. z o.o.

Dobrym przykładem wskazywanym przez eksperta SPIE są też hulajnogi elektryczne, stosowane jako innowacyjne i praktyczne rozwiązanie sprawnego przemieszczania się pracowników w ramach kompleksu budynków czy obiektów wielkopowierzchniowych – np. magazynów. Brak krajowych regulacji w tym zakresie spowodował konieczność skorzystania z wytycznych koncernowych.

Przed komputerem bezpieczniej niż na dachu

Jednym z trendów w zakresie bezpieczeństwa w branży FM jest digitalizacja. Proces, który ma na celu usprawnienie procesów zarządzania i kontroli budynków jest też działaniem pozwalającym obniżać koszty zarządzania. Pozwala także lepiej radzić sobie na rynku pracy, na którym bardzo wyraźne są niedobory pracowników, szczególnie doświadczonych specjalistów FM. Ten sam proces ma jednak także duże znaczenie przy zwiększaniu bezpieczeństwa. Coraz częściej nakład pracy ludzkiej, szczególnie tej najbardziej ryzykownej, zastępuje elektronika.

–  W nowoczesnym, wielopiętrowym budynku biurowym, wieżowcu, jakich w Warszawie są dziesiątki i coraz więcej także w innych miastach, są setki czujników i punktów kontrolnych potrzebnych do prawidłowego działania budynku (np. ogrzewania, klimatyzacji, łączności czy działania sieci światłowodowych i infrastruktury teletechnicznej). Dane pozwalają też zapobiegać awariom. Niektóre z tych punktów kontrolnych są umiejscowione w trudno dostępnych miejscach, np. w studzienkach, maszynowniach, w strefie podsufitowej czy na dachach. Digitalizacja, czyli w tym przypadku wpięcie takich czujników w system komputerowy, pozwala odczytywać parametry z ekranu komputera, a nie np. z wysokiego dachu czy chłodni. Zatem taki proces służy bezpieczeństwu, ponieważ eliminuje wiele sytuacji, które potencjalnie mogą być dla pracowników niebezpieczne. Innym przykładem są drony do inspekcji dachów czy systemów znajdujących się w trudno dostępnych miejscach na wysokości. Postępująca w bardzo szybkim tempie digitalizacja procesów produkcyjnych jak i w obszarze utrzymania technicznego wykorzystująca IoT i M2M w dużej części eliminuje konieczność obecności pracowników w obszarach niebezpiecznych – mówi Agnieszka Wiatr ze SPIE Building Solutions.

Crowdsourcing w BHP? Bezpieczniej niż wymagają przepisy

Głównymi aktami prawnymi w zakresie BHP są dział X Kodeksu Pracy oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z 26 września 1997 r. w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy. Zatem zasadnicze przepisy mają już 23 lata. Kiedy powstawały to np. komputery przenośne nie były rozpowszechnione (co ma znaczenie w przypadku BHP w biurze), a pojazdów elektrycznych jeszcze nie było. Korporacje międzynarodowe mogą posiłkować się wytycznymi z centrali, są jednak pewne rozwiązania, które w Polsce adaptuje się z wysokorozwiniętych krajów Europy Zachodniej. Często standardy BHP ewoluują również na podstawie przepływu ludzi na rynku pracy.

– Obsługą budynków zajmuje się u nas blisko 500 osób, a nasi pracownicy obsługują ponad 200 obiektów o różnym przeznaczeniu. Tak duża grupa ludzi to różne przyzwyczajenia i doświadczenie przyniesione z wcześniejszych firm. Można powiedzieć, że stosujemy pewną formę crowdsourcingu BHP – czerpiemy pomysły na usprawnienia bezpieczeństwa z wiedzy pracujących u nas specjalistów. Pracownicy są zachęcani do zgłaszania rozwiązań i dzielenia się doświadczeniami związanymi z BHP. Propozycje są następnie analizowane pod kątem zgodności z przepisami nadrzędnymi i naszymi wewnętrznymi procedurami, a niektóre z nich są wdrażane dla całej firmy – mówi Agnieszka Wiatr.

                                                                                                                                 Źródło: SPIE Building Solutions

Manufaktura w Łodzi nie zwalnia tempa! Obiekt zarządzany przez Apsys Polska, a należący do Union Investment Real Estate GmbH, zamknął rok 2019 z wyraźnym wzrostem obrotów oraz frekwencji. Przez 12 miesięcy minionego roku do portfolio Manufaktury dołączyło 28 nowych marek.

2019 rok był dla łódzkiej Manufaktury rekordowy pod wieloma względami. Roczny footfall osiągnął ponad 21,5 mln wizyt, czyli więcej niż w 2018. Te statystyki szczególnie cieszą, zwłaszcza w kontekście zwiększonej liczby niehandlowych niedziel, wpływających na frekwencję w obiektach handlowych. Jednak bogata, przemyślana i nieustannie rozwijana oferta rozrywkowa i gastronomiczna Manufaktury okazała się idealną odpowiedzią na to wielkie wyzwanie dla wszystkich retailerów.

Cieszy również wzrost obrotów u najemców obiektu – w skali roku było to blisko 4% względem 2018.

Nowe marki w portfolio

Rok 2019 przyniósł aż 28 nowych marek, które zdecydowały się na swoje lokale w Manufaktury. Wiele z nich, jak choćby Twinset Milano, Newbie, Tezenis, Kontigo czy Notino debiutowało w Łodzi właśnie tu. Jak przekonywali przedstawiciele wszystkich najemców – o wyborze Manufaktury świadczy jej unikatowy charakter i popularność wśród łodzian i mieszkańców regionu.

Do grona najemców dołączyły także takie marki jak m.in. Świat Książki, Medicine, Crocs, a sklep Ryłko powrócił po kilkuletniej przerwie.

Poszerzyła się także oferta gastronomiczna: w strefie food courtu pojawił się pierwszy w Łodzi lokal ogólnopolskiej sieci tex-mex Papa Diego, a na rynku otworzyła się bałkańska Bubamara i Pizzeria Stopiątka „105” Italiana. Ofertę kawiarnianą wzmocnił znany łódzki brand Chude Ciacho, oferujący fit-słodkości.

Kilkunastu najemców przedłużyło umowy i zmodernizowało swoje lokale. W ten sposób w Manufakturze znajdują się jedne z największych i najnowocześniejszych butików ZARA (pow. 2490,97 mkw.) oraz CCC (pow. 1142,75 mkw.). Nowe oblicze w nowej lokalizacji zyskał również salon Adidas, a modernizację przeszły również m.in. Samsung Brand Store, mBank, Home&You i Inglot.

100 wydarzeń, opera o Manufakturze i nagrody

Manufaktura jest miejscem największych wydarzeń kulturalno-rozrywkowych, sportowych i społecznych dla mieszkańców Łodzi i regionu. To tu co roku odbywa się łódzki finał WOŚP, a w samym 2019 zorganizowano m.in. koncerty plenerowe z okazji urodzin Manufaktury i urodzin Łodzi – na scenie pojawili się m.in. Beata Kozidrak i Bajm, Nocny Kochanek, Andrzej Piaseczny i DJ Gromee.

Organizowane są tu nie tylko koncerty muzyki rozrywkowej. Łódzcy melomani z entuzjazmem przyjęli tegoroczną, jubileuszową 10. edycję festiwalu Manu Summer Jazz Sundays. Za koordynację tego wydarzenia, Tomasz Gołębiewski, otrzymał nagrodę podczas gali Grand Prix Jazz Melonami. Nie zabrakło sportowych emocji: latem na plaży spotkali się m.in. siatkarze, piłkarze ręczni i gracze futbolu amerykańskiego. Przez Manufakturę co roku przebiegają również uczestnicy najważniejszych łódzkich imprez biegowych: Rossmann Run czy Biegu 3 Króli.  Miłośniczki dbania o urodę spotkały się na dwudniowym święcie beauty, czyli Meet My Make Up, którego gościem specjalnym była influencerka Viva a Viva. Jesienią foodies pożegnali sezon letni w restauracjach w Manufakturze podczas festiwalu kulinarnego Bye Bye Bikini.

Rok 2019 przyniósł także jedno z największych wydarzeń kulturalnych, których mecenasem była Manufaktura: światową prapremierę w Teatrze Wielkim w Łodzi oraz plenerowe wystawienie na Rynku Włókniarek Łódzkich opery „Człowiek z Manufaktury” z udziałem największych nazwisk polskiej kultury: m.in. Małgorzaty Walewskiej i Wojciecha Pszoniaka.

Opera została znakomicie przyjęta zarówno przez publiczność, jak i łódzkich krytyków, którzy pod koniec roku przyznali twórcom dzieła „Nadzwyczajną Złotą Maskę” „za historycznego znaczenia projekt konkursu na operę współczesną”. Docenione zostały także działania komunikacyjne i media relations dotyczące „Człowieka z Manufaktury”. Eksperci z branży PR przyznali aż dwie prestiżowe statuetki – Złoty Spinacz w kategorii „Kultura i media” oraz „Srebrny Spinacz” w kategorii „PR miejsca, miasta i regionu”. Nagrody trafiły w grudniu do Manufaktury i agencji 3PR Consulting, która od wielu lat odpowiada za działania public relations obiektu.

To nie koniec nagród dla Manufaktury: zarządca obiektu odebrał honorowy certyfikat ICSC SOLAL Marketing Awards w kategorii CSR za projekt „The World of Comics”. Wykorzystując popularność sztuki komiksowej, we współpracy z Międzynarodowym Konkursem Gier i Komiksów centrum przygotowało dedykowane grafiki nawiązujące do historii Manufaktury i w humorystyczny sposób pokazujące ofertę najemców.

W pierwszych tygodniach nowego roku Manufaktura triumfowała w prestiżowym konkursie EuropaProperty CEE Retail Awards, otrzymując nagrodę w przyznawanej po raz pierwszy kategorii Ultimate Retail Destination.

To przechodzi wszelkie przeobrażenie

Dużym wyzwaniem dla zarządcy obiektu jest inwestycja warta 90 milionów złotych, czyli refurbishment budynku galerii handlowej i strefy food courtu Manufaktury. Prace modernizacyjne na koniec zeszłego roku były bardzo zaawansowane.

Manufaktura słynie z nieszablonowych pomysłów, więc nie sposób nie wspomnieć o kolejnym, związanym z komunikacją modernizacji. Pod akcją „To przechodzi wszelkie przeobrażenie” o zmianach w Manufakturze informowali czołowi przedstawiciele polskiego stand-upu: Adam Van Bendler i Paweł Chałupka. Komicy w krótkich filmikach i spotach radiowych, stworzonych specjalnie na potrzeby Manufaktury, satyrycznie komentowali prace modernizacyjne. Inwestycja ma się zakończyć jesienią tego roku.

materiał prasowy

Grupa Archicom zamierza w 2020 r. osiągnąć wynik sprzedaży na poziomie 1.500-1.700 mieszkań i planuje przekazać swoim klientom 1.400-1.600 lokali.

– Spodziewamy się kolejnego dobrego roku dla całej branży deweloperskiej. Przewidujemy ze strony klientów wysokie zainteresowanie ofertą rynku pierwotnego, co przy dobrych warunkach makroekonomicznych daje optymistyczne prognozy popytowe. Obok szerokiej propozycji wrocławskiej stawiamy na dalszy rozwój oferty ogólnopolskiej, nie zapominając o docenianej przez naszych klientów filozofii zamieszkiwania opartej o dobrą jakość przestrzeni do życia. W 2020 roku planujemy wprowadzić kolejne projekty mieszkaniowe na zabezpieczonych przez nas atrakcyjnych gruntach. Oczywiście będziemy nadal bacznie obserwowali rynek, który rosnącymi kosztami wykonawstwa i gruntów wymusza wzrost cen mieszkań – mówi Dorota Jarodzka-Śródka, prezes zarządu Grupy Archicom. – Nasze cele sprzedażowe to wyraz przekonania, że klienci będą dalej wybierali ofertę Archicomu, której wyróżnikami są między innymi starannie zaplanowane układy przestrzenne mieszkań oraz przemyślane funkcje dodatkowe inwestycji takie jak np. miejsca do uprawiania sportów, części rekreacyjne czy też te dla celów towarzyskich naszych mieszkańców –dodaje.

Grupa Archicom sprzedała w 2019 r. 1.462 lokale i był to wynik o prawie 7% wyższy od 1.370 lokali sprzedanych w 2018 r. W 2019 r. klienci podpisali też 1.382 notarialne umowy przeniesienia własności i sprzedaży lokali, czyli o 4% więcej od 1.329 zawartych w 2018r.

Archicom realizuje aktualnie kilkanaście projektów mieszkaniowych we Wrocławiu, Łodzi, Poznaniu oraz Trójmieście posiada obecnie w swojej ofercie blisko 2.000 lokali. W 2019 r. planowane jest wprowadzenie do sprzedaży kolejnych projektów. Bank ziemi dewelopera umożliwia realizację ponad 7.300 mieszkań.