Rynek mieszkaniowy przed koronawirusem

wysłano 28 marca 2020

Develia_Kamienna145

Jak szła deweloperem sprzedaż mieszkań w pierwszych miesiącach bieżącego roku? Czy wyniki były lepsze od ubiegłorocznych? Czy popyt na rynku mieszkaniowym wciąż utrzymywał się na wysokim poziomie? Sondę przeprowadził serwis nieruchomości Dompress.pl

Mirosław Kujawski, członek zarządu Develia S.A.

Początek każdego roku to okres wzmożonego zainteresowania klientów i sporej liczby zawieranych umów. Sytuacja była podobna także w tym roku. W okresie styczeń-luty br. odnotowaliśmy rekordową liczbę zapytań, zarówno ze strony klientów kupujących mieszkania na użytek własny, jak i w celach inwestycyjnych. Spowolnienie widać od marca, co jest zgodne z trendem na rynku i niewątpliwie potęgowane sytuacją związaną z koronawirusem.

Zbigniew Juroszek, prezes Atal

W pierwszych miesiącach 2020 roku utrzymywał się trend, który notowany był w sprzedaży w roku ubiegłym. W styczniu i lutym podpisaliśmy o ponad 29 proc. więcej umów deweloperskich niż w tym samym czasie w 2019 roku.

Małgorzata Ostrowska, członek zarządu i dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

W pierwszych miesiącach tego roku nie zaobserwowaliśmy żadnych symptomów spowolnienia. Oczywiście nowa sytuacja, związana z epidemią wirusa COVID-19, nie pozwala na formułowanie jakichkolwiek, zdecydowanych prognoz na najbliższe miesiące. Można jedynie domniemywać, że jeżeli epidemia będzie miała znaczący wpływ na całą gospodarkę, to również może mieć wpływ na popyt na rynku nieruchomości. Nie wydaje się jednak, by było to zjawisko trwałe, bo lokowanie wolnych środków w lokalach jest najbezpieczniejszą inwestycją, a mieszkanie jest i pozostanie dla Polaków jednym z najważniejszych dóbr.

Monika Perekitko, członek zarządu Matexi Polska

Jesteśmy bardzo zadowoleni, zarówno z wyników sprzedaży na rynku warszawskim, jak i pierwszych tygodni sprzedaży nowego projektu na rynku krakowskim. Z naszych obserwacji wynika, że struktura i dynamika popytu w naszych projektach w styczniu i lutym bieżącego roku była bardzo podobna do tej w analogicznym okresie w roku ubiegłym.

Edyta Kołodziej, dyrektor sprzedaży i marketingu w Nickel Development

Z perspektywy dwóch miesięcy poprzedzających wyjątkową sytuację związaną z zagrożeniem epidemiologicznym koronawirusem, mogę powiedzieć, że ten rok zaczął się dla nas dobrze, również w porównaniu z analogicznym okresem roku minionego. Duży popyt na mieszkania w wieżowcu ST_ART Piątkowo utrzymał się względem końcówki roku. Poza tym, zaobserwowaliśmy wyraźnie większy ruch w sprzedaży po ogłoszeniu informacji o rozpoczęciu budowy kolejnego etapu Osiedla Księżnej Dąbrówki, które od 20 lat sukcesywnie rozbudowujemy w podpoznańskiej Dąbrówce.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Popyt na mieszkania na początku roku utrzymywał się na wysokim poziomie. Średnia sprzedaż w dwóch pierwszych miesiącach roku była o ponad 40 proc. większa niż średnia sprzedaż w całym 2019 roku, jak również w styczniu i lutym minionego roku. W omawianym czasie popyt zdecydowanie nie osłabł.

Karolina Guzik, menadżer ds. sprzedaży w spółce mieszkaniowej Skanska

Zgodnie z przewidywaniami rynek mieszkaniowy wciąż odnotowuje wzrost, a popyt utrzymuje się na wysokim poziomie. Wyniki sprzedaży mieszkań osiągnięte przez Skanska w pierwszych dwóch miesiącach tego roku są równie zadowalające, jak te zeszłoroczne. Z uwagi na obecną sytuację związaną z pandemią COVID-19 za wcześnie jednak na przedstawienie finalnych wniosków i ocenę sprzedaży za I kwartał 2020. Nieustannie obserwujemy dynamikę rozwoju bieżącej sytuacji i analizujemy wpływ, jaki pandemia koronawirusa będzie mieć na gospodarkę w Polsce.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Robyg SA.

Rok 2019 potwierdził niesłabnący popyt na mieszkania w Polsce. Niewątpliwie przewagę mieli deweloperzy mający rozbudowaną ofertę i dużą liczbę różnorodnych lokali w sprzedaży. Grupa Robyg w 2019 roku istotnie zwiększyła geograficzny zakres działania. Weszliśmy na rynek wrocławski i poznański. Tym samym działamy w czterech kluczowych miastach w Polsce. Na początku tego roku popyt na mieszkania utrzymywał tendencję wzrostową. Było to wynikiem dobrej oferty kredytów mieszkaniowych, rosnącego popytu inwestycyjnego oraz utrzymującej się na wysokim poziomie podaży, w tym ofert w atrakcyjnych lokalizacjach i nowych formatach – np. typu mikroapartamenty.

Wojciech Chotkowski, prezes zarządu Aria Development

Na początku tego roku popyt utrzymywał się na wyższym poziomie niż w ubiegłym roku, aczkolwiek trzeba pamiętać, że w przypadku projektów deweloperskich niemożliwe jest dokładane porównanie krótkich okresów sprzedaży ze względu na różnice w cyklu życia każdego produktu.

W pierwszych miesiącach bieżącego roku obserwowaliśmy znaczący wzrost zainteresowania mieszkaniami w Łomiankach, gdzie uruchomiliśmy sprzedaż lokali realizowanych w drugim etapie projektu. Nie jest to dla nas zaskoczenie, ponieważ mieszkania w Osiedlu Łomianki należą do najtańszych na podstołecznym rynku nieruchomości. Z kolei w Osiedlu Natura w Wieliszewie w ciągu dwóch pierwszych miesięcy tego roku sprzedane zostało dwukrotnie więcej mieszkań niż w tym samym okresie rok wcześniej. W trzecim etapie tej inwestycji w ofercie zostały już ostatnie trzy i czteropokojowe lokale w cenie od 4290 zł/mkw.

Michał Płoucha, dyrektor zarządzający By Made

Legnicka 60C to nasza pierwsza inwestycja aparthotelowa, więc nie możemy odnieść się do lat poprzednich, ale z pewnością możemy być zadowoleni z zainteresowania podczas początkowego okresu realizacji projektu. Popyt na lokale inwestycyjne konsekwentnie rośnie, a mikroapartamenty mają szansę stać się najgorętszym towarem na rynku nieruchomości. Był to idealny moment na debiut, co potwierdzają wyniki sprzedaży w pierwszych miesiącach 2020 roku. W styczniu i w lutym podpisaliśmy umowy rezerwacyjne z kilkunastoma inwestorami, którzy nabywali jeden lub więcej lokali. Inwestorzy docenili możliwość obejrzenia gotowego lokalu pokazowego, który wykończyliśmy i urządziliśmy w wysokim standardzie na bardzo wczesnym etapie realizacji budynku.

Krzysztof Jabłoński, prezes spółki Iglica Nieruchomości

Ubiegły rok był to dla nas, jako firmy prowadzącej sprzedaż mieszkań w inwestycjach deweloperskich, bardzo udany. Uzyskaliśmy więcej niż zadowalające wyniki, nie tylko pod względem ilości sprzedanych mieszkań, ale również wartości transakcyjnych. Klienci nabywali apartamenty w prestiżowych lokalizacjach równie chętnie, jak mieszkania w segmencie popularnym. Pierwsze miesiące bieżącego roku przyniosły bardzo dobre wyniki w odniesieniu do inwestycji, których sprzedaż prowadzimy, zaowocowały kilkudziesięcioma zawartymi umowami rezerwacyjnymi i deweloperskimi. Co więcej, zanotowaliśmy wysokie wskaźniki zapytań ofertowych.

Autor: Dompress.pl

Ruch graniczny oraz wydatki cudzoziemców w Polsce i Polaków za granicą w IV kwartale 2019 roku wg GUS

wysłano 28 marca 2020

W 2019 r. szacunkowa liczba przekroczeń granicy Polski wyniosła 305,8 mln osób i było to o 3,2% więcej niż w roku 2018, z tego 180,2 mln dotyczyło cudzoziemców i 125,7 mln Polaków. Zarówno wśród cudzoziemców, jak i Polaków odnotowano w tym okresie wzrost ruchu granicznego odpowiednio o 2,7% i 3,8% – poinformował Główny Urząd Statystyczny (GUS).

Jak informuje GUS: w IV kwartale 2019 r. szacunkowa liczba przekroczeń granicy Polski wyniosła 71,9 mln, z tego 58,4% stanowili cudzoziemcy (nierezydenci) i 41,6% mieszkańcy Polski (rezydenci). Ruch graniczny (z Polski i do Polski) był większy w porównaniu z analogicznym okresem poprzedniego roku o 2,4 mln przekroczeń. Granicę Polski przekroczyło więcej zarówno Polaków, jak i cudzoziemców odpowiednio o 4,3% i o 2,9%. W stosunku do kwartału poprzedniego liczba przekroczeń była mniejsza – Polaków o 21,2%, cudzoziemców o 17,3%.

W IV kwartale 2019 r. 73,3% ogółu przekroczeń dotyczyło granicy lądowej Polski z krajami Unii Europejskiej (UE), 14,3% granicy na lotniskach, 11,9% zewnętrznej granicy lądowej Unii Europejskiej i 0,6% morskiej – podsumowuje Główny Urząd Statystyczny.

NEPI Rockcastle przekazuje Czerwonemu Krzyżowi 150 000 euro na walkę z koronawirusem

wysłano 28 marca 2020

Red Cross

NEPI Rockcastle, jeden z wiodących właścicieli nieruchomości komercyjnych w Europie Środkowej i Wschodniej, przekazał darowiznę w wysokości 150 tys. euro na rzecz Międzynarodowego Czerwonego Krzyża. Donacja wesprze wysiłki organizacji, mające na celu zapobieganie rozprzestrzenianiu się koronawirusa w regionie oraz ochronę personelu medycznego. Ponadto NEPI Rockcastle, za pośrednictwem kanałów internetowych swoich centrów handlowych, przeprowadzi kampanię zbierania indywidualnych datków, które także zasilą konto organizacji.

Środki, przekazane oraz zebrane przez NEPI Rockcastle, będą rozdysponowane – zgodnie z aktualnymi potrzebami medycznymi – między wybranymi oddziałami Czerwonego Krzyża w Europie Środkowej i Wschodniej. Dzięki temu możliwy będzie zakup niezbędnych produktów pielęgnacyjnych, takich jak: maseczki ochronne, mydło, środki dezynfekujące do rąk, chusteczki i inne produkty higieniczne. Pieniądze z darowizny pomogą także Czerwonemu Krzyżowi w realizacji kampanii edukacyjnych.

Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych apeluje o symetryczną pomoc dla wszystkich podmiotów branży

wysłano 27 marca 2020

Warsaw Spire

Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK) reprezentuje 50 podmiotów tej branży. Są to deweloperzy biurowi, magazynowi i handlowi, zarządcy i właściciele nieruchomości, inwestorzy instytucjonalni oraz firmy doradcze. Wszystkie te firmy spodziewają się spowolnienia i znacznych problemów z powodu zatrzymania lub znaczącego ograniczenia funkcji obiektów. W budynkach biurowych pracuje obecnie mniej niż 40% użytkowników powierzchni. W związku w wysoką absencją pracowników budowlanych (wzrost o 25%) oczekiwane są opóźnienia w budowach oraz kary umowne za brak wydania powierzchni najemcom.

20 i 22 marca PINK wystosował dwa listy do Ministerstwa Rozwoju, w których – w imieniu swoich członków – odniósł się do projektu Tarczy Antykryzysowej. Zdaniem PINK, zarówno w dialogu publicznym, jak i projektach proponowanych przez Rząd, nie zostały wystarczająco uwzględnione opinie deweloperów, właścicieli i inwestorów. Przewaga postulatów najemców i użytkowników budynków zaburza proporcje potrzeb oraz nie oddaje pełnego obrazu wyzwań dla całego rynku.

Perspektywa właścicieli, inwestorów i zarządców, powinna być naszym zdaniem mocniej reprezentowana w dialogu na rzecz stabilizacji sytuacji w branży. To pozwoli na równe i proporcjonalne reprezentowanie stanowisk wszystkich uczestników rynku. Tylko w ten sposób będziemy mogli wypracować dobre i zrównoważone rozwiązania dla całego rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce – rynku, który jest jednym z kół zamachowych rozwoju polskiej gospodarki oraz jednym z filarów jej ponownego wzrostu w przyszłości.

Agnieszka Jachowicz, Dyrektor Operacyjna PINK

Jak wskazuje PINK, każdy z uczestników rynku ponosi swoje ryzyka i ma podobne odpowiedzialności wobec swoich pracowników, klientów, partnerów i inwestorów.

Zebrane przez PINK informacje wskazują na poważne skutki ekonomiczne w postaci dodatkowych kosztów, spowolnień i trudności w codziennym prowadzeniu biznesu. Z drugiej strony, zarządcy i właściciele budynków stoją pod presją nowych, szczególnych wymagań najemców. Z pełnym zrozumieniem przyjmujemy sytuację sektora handlowego, jednak do pełnego obrazu sytuacji rynku konieczne jest włączenie perspektywy właścicieli, deweloperów oraz firm zarządzających nieruchomościami. Nieruchomości biurowe czy magazynowe również są istotną częścią rynku i muszą być adresowane w debacie publicznej.

Agnieszka Jachowicz, Dyrektor Operacyjna PINK

Dlatego PINK skierował do rządu szereg propozycji rozwiązań w zakresie spraw pracowniczych, ZUS, zapewnienia płynności oraz dostępu do finansowania i zobowiązań publiczno–prawnych. Po zapoznaniu się z rządową tarczą antykryzysową PINK zwraca uwagę, że oparcie części przepisów pomocowych na kryterium spadku przychodów nie wystarczy do zachowania płynności finansowej i utrzymania zatrudnienia – co jest głównym celem branży.

Wśród najistotniejszych propozycji PINK, które nie znalazły się w tarczy antykryzysowej są:

Relacje pracodawca – pracownik

utworzenie nowego instrumentu w ramach pomocy publicznej, który powinien dotyczyć przestojowego, redukcji etatów, pomocy starosty, tak żeby wysokość tej pomocy mogła być wyższa niż 200 tys. euro. Działanie to uzasadnione jest rozluźnieniem zasad pomocy publicznej przez Komisję Europejską.

Regulacje w zakresie czynszów

PINK nie neguje konieczności uregulowania trudnej sytuacji operatorów handlowych, którzy mają zamknięte placówki ze względu na obecne przepisy. Niemniej rozważane przepisy oznaczają w praktyce przerzucenie pełnych skutków sytuacji na właścicieli obiektów handlowych (wynajmujących) bez zapewnienia jakichkolwiek adekwatnych rekompensat czy działań osłonowych z tego tytułu na rzecz właścicieli. Jeżeli Regulator chce wpływać na relacje gospodarcze pomiędzy właścicielem nieruchomości i jego najemcami, to powinien także uwzględnić sytuację finansową właścicieli, a nie przerzucać na nich cały ciężar finansowy. Dobro wszystkich uczestników rynku powinno być wspólne i wzajemne.

Kwestie podatkowe

przedłużenie do 30.06.2020 terminu na złożenie deklaracji CIT-8 oraz zapłatę podatku za rok 2019) dla przedsiębiorców dotkniętych wpływem COVID-19.
zniesienie podatku od czynności cywilnoprawnych od wszelkich wkładów w spółkach osobowych, dopłat do spółek z.o.o. oraz podniesienia kapitału w spółkach kapitałowych wynikających z zaistniałej sytuacji.
możliwość wprowadzenia zarówno zwolnienia jak i obniżenia przez gminy podatku od nieruchomości, aby dać większą elastyczność.
zmiany w zakresie prawa do wstecznego rozliczenia strat za 2020 (CIT i PIT) na bieżąco, co poprawiłoby płynność przedsiębiorców.
ponadto art. 31g: wydłużenie okresu do wydawania interpretacji podatkowych wpłynie na zwiększenie niepewności podatników i inwestorów oraz ograniczy dynamikę transakcji. W efekcie będzie mieć to istotny wpływ na branżę, jak i podatkowe wpływy budżetowe.

Rozumiemy trudną sytuację gospodarczą w kraju i deklarujemy naszą gotowość do włączenia się w rozmowy ze stroną rządową na tematy gospodarcze i społeczne. Wierzymy, że mamy wiedzę oraz cenną i ważną perspektywę, która powinna być uwzględniona w rzetelnej ocenie sytuacji na rynku. Współpraca wszystkich organizacji branżowych reprezentujących szeroki rynek nieruchomości z rządem jest jedyną drogą do wypracowania rozwiązań, które mogą pomóc naszej branży.

Paweł Toński, Prezes PINK.

Źródło: Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych (PINK).

Oświadczenie przedstawicieli właścicieli i zarządców 133 nieruchomości handlowo-rozrywkowych zrzeszonych w PRCH

wysłano 27 marca 2020

Zarówno właściciele centrów handlowych, jak i najemcy, dokładają wszelkich starań, by umożliwić nieprzerwany dostęp do podstawowych dóbr i usług. Zdrowie i bezpieczeństwo naszych klientów, najemców i pracowników pozostaje nadrzędnym priorytetem.

Bezzwłocznie zrealizowaliśmy rozporządzenia wydane przez Ministerstwo Zdrowia i ograniczyliśmy działanie centrów handlowych do sklepów zaspokajających podstawowe potrzeby.

Wszyscy operatorzy sektora centrów handlowych (najemcy, właściciele, kierownicy i usługodawcy, a także wszyscy ich pracownicy) rozumieją tę decyzję dotyczącą zdrowia publicznego. Wszystkie możliwe środki zostały wdrożone w celu zagwarantowania bezpiecznego dostępu do tych sklepów, które w centrach handlowych pozostały otwarte. Zadbaliśmy o to, aby dostęp ten był możliwy w jak najbezpieczniejszych warunkach dla klientów, a także pracowników przebywających w obiekcie.

W takiej sytuacji, która jest równoznaczna z niemal wirtualnym zaprzestaniem działalności, cały sektor jest mocno dotknięty; zalecamy Wynajmującym odroczenie pobierania czynszów od 1 kwietnia i podczas całego zamknięcia rozważanego najemcy.

Jednocześnie wzywamy Rząd Rzeczypospolitej Polskiej do natychmiastowego wdrożenia środków zapobiegawczych oraz odpowiednich regulacji, które wesprą wszystkich zaangażowanych w działalność centrów handlowych w Polsce.
materiał prasowy

Potencjał biurowy Łodzi rośnie z roku na rok

wysłano 27 marca 2020

zuzanna_krech_mini (1)

Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield podsumowała rok 2019 na łódzkim rynku nowoczesnych powierzchni biurowych.

W 2019 roku w Łodzi oddano do użytku 60 700 nowoczesnej powierzchni biurowej w 8 projektach.
Popyt brutto wyniósł 53 500 mkw. i był o 6% niższy niż w 2018 roku.
Stopa pustostanów na koniec roku wyniosła 11,2%, co oznacza wzrost o 2,5 pp. w porównaniu z końcem 2018 roku.
Stawki bazowe czynszów dla najlepszych lokalizacji w Łodzi wynoszą obecnie 13,5 EUR/mkw.
W 2020 roku po raz pierwszy od czterech lat podaż powierzchni biurowej przewyższy poziom z roku ubiegłego.

Na koniec 2019 roku, łódzki rynek powierzchni biurowych oferował łącznie 528 300 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. W ostatnich 12 miesiącach do użytku oddanych zostało łącznie 60 700 mkw. powierzchni w ośmiu projektach. Największymi projektami oddanymi do użytku były: pierwsza faza kompleksu Brama Miasta (Skanska – 25 500 mkw.), Projekt Imagine (Avestus – 14 780 mkw.) oraz pierwszy budynek wchodzący w skład kompleksu Monopolis (Virako – 6 990 mkw.).

W ostatnich czterech latach nowa podaż raz na dwa lata przekraczała poziom 60 000 mkw. i w kolejnym roku wracała na poziom 35 000 mkw. W 2020 roku po raz pierwszy od czterech lat podaż powierzchni biurowej przewyższy poziom z roku ubiegłego – mówi Jan Szulborski, Senior Consultant, Cushman& Wakefield.

Obecnie na łódzkim rynku biurowym w budowie znajduje się ponad 90 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej, z czego w samym 2020 roku do użytku oddanych zostanie 81 000 mkw. w 12 projektach biurowych. Do największych projektów planowanych do oddania w 2020 roku możemy zaliczyć projekt HI Piotrkowska (Master Management Group – 25 000 mkw.), The React (Echo Investment – 15 500 mkw.) oraz drugą fazę projektu Brama Miasta (Skanska – 13 800 mkw.).

W Łodzi dostępna jest zróżnicowana powierzchnia biurowa. Nie tylko w nowo oddanych obiektach, tych w trakcie budowy, ale także w budynkach klasy B. Deweloperzy zabezpieczyli działki pod nowe projekty, ale z rozpoczęciem budowy czekają na najemców. Aktywność po stronie popytu jest niższa do dynamiki podaży – mówi Zuzanna Krech, Dyrektor Regionu Polska Centralna, Cushman & Wakefield.

Popyt

Do największych transakcji zawartych w Łodzi w 2019 roku możemy zaliczyć umowę przednajmu New Work w Hi Piotrkowska (4 950 mkw.), renegocjacje umowy mBank w Park Biznesu Teofilów C (4 500 mkw.) oraz nową umowę Nordea Operations Center w budynku Red Tower (3 280 mkw.).

Głównym czynnikiem napędzającym rozwój łódzkiego rynku biurowego są najemcy z sektora usług dla biznesu. Według danych ABSL liczba nowych centrów usług wspólnych w Łodzi powiększała się rok rocznie o 6 nowych centrów w latach 2018 – 2019. W całej Łodzi na koniec 1 kw. 2019 roku działo łącznie 85 centrów usług wspólnych. Liczba nowych centrów w Łodzi jest zbliżona do takich miast jak Poznań czy Katowice – mówi Jan Szulborski.

Stopa pustostanów

Wskaźnik powierzchni niewynajętej w Łodzi na koniec 2019 roku wyniósł 11,2% i wzrósł o 2,5 pp. na przestrzeni ostatnich 12 miesięcy. Przekłada się to na dostępną powierzchnię na poziomie 59 200 mkw.

Aktywność najemców w 2019 roku utrzymywała się na zbliżonych poziomie do lat ubiegłych. Niemniej jednak absorpcja powierzchni w ostatnich 12 miesiącach osiągnęła poziom 40 900 mkw., co jest wartością o około 21% wyższą niż w roku ubiegłym, ale mniejszą niż podaż nowej powierzchni biurowej w ostatnich 12 miesiącach.

Czynsze

Wyjściowe stawki czynszów za najlepsze powierzchnie biurowe w Łodzi utrzymały się na poziomie 13,50 EUR/ mkw./ miesiąc. Pomimo relatywnie wysokiej nowej podaży planowanej do oddania w przeciągu najbliższych 12 miesięcy, stawki czynszu za najlepsze powierzchnie biurowe pozostaną na stabilnym poziomie.

Z roku na rok rośnie potencjał biurowej Łodzi. Dużym zainteresowaniem wśród pracowników, stanowiących istotną siłę napędową rynku, cieszą się projekty rewitalizowane. I to jest na pewno jeden z wyróżników Łodzi i kierunek dalszego rozwoju – mówi Zuzanna Krech.

Źródło: Cushman & Wakefield.

Sezonowość najmu w Polsce

wysłano 27 marca 2020

Fot. Rent like home

High season, czyli tzw. wysoki sezon, jest okresem w roku, który statystycznie cechuje się wyższym obłożeniem w porównaniu do pozostałych miesięcy, czyli mid-season i low season. Zazwyczaj wyprzedzenie rezerwacji w wysokim sezonie jest wyższe, tak jak i przychody z wynajmu krótkoterminowego.

Kiedy tak naprawdę mamy high season w Polsce?

Sezonowość zależy od lokalizacji w jakiej znajduje się apartament. Nad morzem najwyższy sezon wypada w miesiącach lipiec-sierpień. Średnim sezonem, czyli miesiącami zazwyczaj poprzedzającymi wysoki sezon oraz zamykającymi go, są w przypadku lokalizacji nadmorskich maj-czerwiec oraz wrzesień. W okresie high season stawki za dobę w stosunku do sezonowych mogą wzrosnąć nawet o 200%.

W górach doświadczamy dwóch okresów, które można nazwać wysokim sezonem: są to okres letni (lipiec, sierpień) oraz okres zimowy (od połowy grudnia nawet do marca, jeśli pogoda sprzyja narciarzom). Miesiące takie jak maj, czerwiec, wrzesień i marzec są statystycznie miesiącami o średnich zarobkach oraz obłożeniu. Grudzień jest miesiącem dość specyficznym. W okresie świąteczno-sylwestrowym osiągane ceny za dobę potrafią być najwyższymi w roku, dzięki czemu zarobki w tym czasie potrafią być porównywalne do tych z całego sezonu zimowego.

W większych miastach sezonowość również występuje, natomiast jest zdecydowanie bardziej uzależniona od położenia apartamentu i nie obejmuje tak długich okresów jak w kurortach górskich lub nadmorskich. W Warszawie statystycznie najlepsze przychodowo miesiące to czerwiec i październik, jednakże dla apartamentów zlokalizowanych na Starym Mieście to miesiące takie jak czerwiec, lipiec i sierpień będą cechowały się najwyższym obłożeniem i zarobkami. Najsłabsze miesiące to okres zimowy, czyli styczeń i luty. Jednak przychody w dużych miastach są mocno uzależnione od wydarzeń specjalnych takich jak koncerty, mecze, targi lub wydarzenia biznesowe, które wiążą się z masowym napływem turystów. W dobrze zlokalizowanym apartamencie obłożenie podczas weekendów festiwalowych może wygenerować przychody rekompensujące niski sezon.

Wnioski z sezonowości

Statystyki dotyczące sezonowości są tylko wskazówką w kwestii szacowania obłożenia i przychodów na cały rok. Rynek wynajmu krótkoterminowego bardzo prężnie rozwija się i zmienia, co wpływa na zmiany w sezonowości danego obszaru. Wraz ze wzrostem konkurencji skraca się na przykład okno rezerwacji (czyli wyprzedzenie, z jakim goście dokonują rezerwacji) co oznacza, że rezerwacje w sezonie będą pojawiać się z krótszym wyprzedzeniem niż w poprzednich latach. Takie zjawisko zauważamy w ostatnich latach w Zakopanem. W sezonie letnim w 2018 roku średnie wyprzedzenie rezerwacji wyniosło 38 dni, natomiast w roku 2019 okno rezerwacji zmniejszyło się do średnio 25 dni.

Autor:
Zespół Revenue Management
Rent like home

Nanovo dla Pekao S.A.: cyfrowe otwarcie w Cedecie

wysłano 27 marca 2020

Nanovo, lider rynku rozwiązań digital in-store, zaprojektował i wdrożył system cyfrowego kanału komunikacji w jednym z największych banków w Europie Środkowo-Wschodniej – Pekao S.A. Technologia digitalizująca działania reklamowo-informacyjne została wprowadzona w sześciu placówkach, w tym we flagowym oddziale zlokalizowanym w słynnym warszawskim Cedecie. Tym samym kolejna duża marka podjęła kroki zmierzające do ograniczenia papierowych formatów i umożliwiła swoim klientom cyfrowe doświadczanie, dotychczas analogowej, przestrzeni.

Konieczność limitowania analogowych dokumentów to codzienność wielu firm i instytucji, niezależnie od branży. Według Environmental Paper Network, globalna roczna konsumpcja papieru wynosi statystycznie 55 kg na osobę. Polska jest na liście 26 państw o największym zużyciu tego surowca z wynikiem 143 kg – dwukrotnie wyższym od średniej światowej. Większość produkowanych materiałów papierowych jest użyteczna tylko przez pewien czas, później trafia do kosza lub zalega w archiwach.

Klienci indywidualni instytucji finansowych zasypywani są drukami reklamowymi w formie papierowej. Informacje w punktach sprzedaży przekazywane są za pomocą ulotek, standów i woblerów. Ich produkcja jest kosztowna i czasochłonna, a żywotność krótka. Tymczasem proces obsługi klienta może być lepiej skoordynowany zarówno pod względem logistyki, jak i doboru formatów oraz treści. Bank Pekao S.A. w swojej sztandarowej placówce, zlokalizowanej przy ul. Kruczej 50 w Warszawie, zdecydował się na wdrożenie cyfrowych kanałów komunikacji.

Bank Pekao przechodzi transformację technologiczną na wielu poziomach, nie mogło jej zabraknąć w placówkach, czyli w miejscu, w którym klient ma bezpośredni kontakt z marką. Zależy nam, aby klienci czuli się u nas komfortowo, mogli doświadczać najnowocześniejszych rozwiązań. Z drugiej strony system digital signage pozwala nam sprawniej zarządzać komunikacją marketingową, podawać klientom treści w atrakcyjnej formie, dzięki czemu jest ona skuteczniejsza.

Jorge Sanchez, dyrektor w Biurze Marketingu Banku Pekao S.A.

Partnerem Pekao S.A. w tym procesie jest Nanovo. Firma dopasowała system komunikacji do założeń nowoczesnej przestrzeni świadczenia usług finansowych. Od teraz przekazy skierowane do klientów banku wyświetlane są na ekranach w uzasadniony sposób wkomponowanych w trakty komunikacyjne placówki. Informacje emitowane na nośnikach mogą zmieniać się w zależności od kontekstu czy aktualnie obowiązującej oferty. Za programowanie ramówek odpowiada także Nanovo.

Wdrożone rozwiązanie daje klientom banku możliwość doświadczania cyfrowej przestrzeni i konsumowania działań informacyjno-marketingowych w zupełnie nowy sposób. Placówka nabiera także nowego wymiaru w kontekście wizerunkowym, stając się silnym, ale zarazem estetycznym impulsem w przestrzeni outdoor. Czujemy się wyróżnieni mogąc pracować z Pekao S.A. przy tym projekcie i podejmować wspólne działania na rzecz digitalizowania analogowych dotychczas formatów. Tym cenniejsze to doświadczenie, że wpisuje się w niezmiernie ważny dla nas nurt paperless.

Dariusz Sobczak, członek zarządu Nanovo.

CPIPG przejęło biurowiec Moniuszki 1A w Warszawie

wysłano 27 marca 2020

CPI Property Group (CPIPG), największy właściciel nieruchomości komercyjnych
w Czechach, Berlinie i regionie Europy Środkowo-Wschodniej, sfinalizował akwizycję biurowca Moniuszki 1A.

„Przejęcie Moniuszki 1A jest niewielkim, ale ważnym krokiem CPIPG w realizacji strategii powiększania naszego warszawskiego portfela biurowego. Naszą aktywność koncentrujemy na segmencie biurowym i nabywamy nieruchomości w strategicznych lokalizacjach Warszawy.” – powiedział Tomas Salajka, head of acquisitions and asset management w CPIPG.

Położony w centrum Warszawy, Moniuszki 1A oferuje 10 000 mkw. powierzchni biurowej, dostępnej na 18 piętrach. Budynek został całkowicie odnowiony w 2015 roku. Moniuszki 1A znajduje się w pobliżu stacji Świętokrzyska, oferującej bezpośredni dostęp do dwóch linii metra oraz licznych przystanków tramwajowych i autobusowych. Moniuszki 1A może poszczycić się tak znamienitymi najemcami jak Ministerstwo Finansów czy Centrum Nauki Kopernik. Biurowiec został przejęty od Catalyst Capital.

Wakacje kredytowe w Banku Pocztowym w okresie pandemii

wysłano 27 marca 2020

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom klientów, w związku wyjątkową sytuacją spowodowaną epidemią koronawirusa, Bank Pocztowy wprowadza możliwość zawieszenia rat kapitałowych przy spłacie kredytów i pożyczek gotówkowych oraz hipotecznych nawet na 6 miesięcy.

O tzw. wakacje kredytowe można wnioskować zdalnie – za pośrednictwem systemu bankowości internetowej bądź przez infolinię. Co istotne, Bank nie będzie pobierał żadnych opłat w związku z udzieleniem prolongaty.

Złożenie wniosku o tzw. wakacje kredytowe możliwe jest zdalnie: za pośrednictwem infolinii Banku Pocztowego bądź systemów bankowości internetowej. We wniosku należy zamieścić informację, że prolongata związana jest z trudną sytuacją materialną związaną z panującą pandemią koronawirusa – nie wymagane są jednak jakiekolwiek zaświadczenia.

Topiel No 18 z prestiżowym wyróżnieniem Top Builder

wysłano 27 marca 2020

Przyznano tegoroczne nagrody Top Builder należące do grona najbardziej prestiżowych wyróżnień na polskim rynku budowlanym. Na liście laureatów w kategorii „Inwestycje” znalazł się kameralny kompleks apartamentów realizowany przez Marvipol Development w sercu Powiśla.

W kameralnym kompleksie realizowanym przez Marvipol Development zaprojektowano 52 wysokiej klasy apartamenty w metrażach od 45 do 104 m². Do dyspozycji mieszkańców inwestycji przeznaczono wiele udogodnień m.in. całodobową recepcję, business lounge, w którym można odbywać spotkania biznesowe oraz prywatną siłownię z luksusowym sprzętem do ćwiczeń z linii ARTIS Technogym. Planowany termin przekazywania apartamentów nabywcom to czerwiec 2020 roku.

Nagrody Top Builder są przyznawane każdego roku przez miesięcznik Builder. Na liście laureatów tegorocznej edycji konkursu znalazło się 60 podmiotów, w tym wyjątkowe inwestycje, a także innowacyjne usługi oraz produkty. Jednym z nagrodzonych w kategorii „Inwestycje” został apartamentowiec Topiel N^o 18, który powstaje na warszawskim Powiślu. W kategorii tej wyróżnia się obiekty, które charakteryzuje wysoka jakość projektowanej architektury oraz zastosowanie nowoczesnych rozwiązań.

Topiel N^o 18 to inwestycja zaprojektowana w modernistycznym duchu, wpisującym się w zabytkowy charakter dzielnicy, a jednocześnie z wykorzystaniem nowoczesnych rozwiązań architektonicznych. Kompleks wyróżnia użycie najwyższej jakości materiałów budowlanych oraz wykończeniowych. Jedną z najbardziej charakterystycznych cech obiektu jest jego biżuteryjna elewacja wykonana m.in. ze stopów metali w kolorze złota, a także ozdobnego materiału terazzo. Wyjątkowym elementem elewacji są płyty betonowe ryflowane o trójwymiarowej fakturze, które dzięki swojej zróżnicowanej powierzchni niejednakowo zachowują się w styczności z promieniami słonecznymi i podkreślają nowoczesny charakter budynku.

Xiaomi – Mi Store w Częstochowie

wysłano 27 marca 2020

Mi Store_zdjęcie poglądaowe_male

Na początku marca br. Xiaomi otworzył pierwszy autoryzowany Mi Store w Częstochowie. Sklep mieści się na pierwszym piętrze w Galerii Jurajskiej.

Salon o powierzchni 110 metrów kwadratowych znajduje się na pierwszym piętrze Galerii Jurajskiej, mieszczącej się przy Alei Wojska Polskiego 207 w Częstochowie. W dniu otwarcia na klientów czekało będzie mnóstwo atrakcji.

Produkty Xiaomi dostępne są również w 30 punktach sprzedaży Mi Points. Są to dedykowane przestrzenie w już istniejących sklepach, głównie niezależnych obiektach wielkopowierzchniowych, oferujących smartfony oraz sprzęt IT, RTV i AGD.
Za dystrybucję produktów Xiaomi w Polsce odpowiadają ALSO, Ingram Micro oraz w zakresie ekosystemu i pojazdów – JBTS.

Nowe osiedle we Wrocławiu zaprojektowane w technologii BIM

wysłano 27 marca 2020

Na wrocławskich Kowalach powstanie kameralny kompleks mieszkaniowy Perspective. Niskie budynki w stylu willi miejskich otoczą stary dąb, który ma być sercem rodzinnego osiedla. Inwestycję zrealizuje Bouygues Immobilier Polska. Sprzedaż mieszkań właśnie się rozpoczęła.

Polski oddział dewelopera Bouygues Immobilier przygotowuje się do rozpoczęcia siódmej inwestycji we Wrocławiu. Osiedle Perspective – Wille Miejskie, bo tak brzmi jego pełna nazwa, zostanie wybudowane przy ul. Kwidzyńskiej 23 na Kowalach. Planowany termin zakończenia budowy to drugi kwartał 2022 r. Mieszkania już trafiły do sprzedaży. Nieduże osiedle stworzy 13 kameralnych niewielkich domów wielorodzinnych.

Osiedle zostało zaprojektowane w nowoczesnej technologii BIM, pozwalającej uzyskać jego wirtualny model. Rzeczywisty wygląd będzie jego doskonałym odzwierciedleniem. Wykorzystanie tej technologii pozwala na bardziej szczegółowe i lepsze zaprojektowanie obiektów oraz już na wczesnym etapie realizacji projektu znacznie zmniejsza ryzyko wystąpienia ewentualnych błędów.

Nowoczesne powierzchnie biurowe w Polsce

wysłano 26 marca 2020

sandra wolna na k24

Rok 2019 charakteryzował bardzo dobrymi wynikami w sektorze biurowym w Polsce. Popyt sięgnął 1,6 mln mkw., co oznacza, że była to największa wartość w historii. Podaż przekroczyła 11 mln mkw., a co ważne rynki regionalne, który zgromadziły zasoby na poziomie z zasobami 5,6 mln mkw. po raz pierwszy wyprzedziły Warszawę.

Wzmożony popyt generuje zwiększenie aktywność deweloperów. W 2019 roku do użytku oddano ponad 60 projektów poza Warszawą o łącznej powierzchni 547 000 mkw. Do największych transakcji 2019 roku na rynkach poza Warszawą należały: przednajem UBS na 19 300 mkw. w Fabryczna Office Park, odnowienie Motorola Solutions Systems Polska na 17 100 mkw. w Green Office oraz przednajem Sabre na 16 000 mkw. w Tischnera Office. Wszystkie trzy umowy zawarto w Krakowie.

Ciekawym zjawiskiem jest również zmiana struktury popytu. Podobnie jak w Warszawie, również na rynkach regionalnych rośnie wolumen przednajmów. W ubiegłym roku jego udział w łącznym zapotrzebowaniu na biura zwiększył się o 70% rok do roku i w 2019 wyniósł łącznie 213 000 mkw. Stanowi to około jedną trzecią całkowitego popytu.

Operatorzy biur elastycznych wynajęli w 2019 roku ponad 28 000 mkw. powierzchni w największych miastach poza Warszawą, co stanowi 20% wzrost rok do roku. Rosnące zaufanie w stosunku do tego segmentu rynku biurowego ilustruje umowa węgierskiego New Work w Hi Piotrkowska, będąca jednocześnie największą transakcją najmu minionego roku na łódzkim rynku. Największymi oddanymi w ubiegłym roku inwestycjami poza Warszawą był, m.in. drugi etap projektu Business Garden we Wrocławiu i Poznaniu, Alchemia IV – Neon w Trójmieście, Tischnera Office i V.Offices w Krakowie, czy Brama Miasta B w Łodzi.

Łącznie zasoby biurowe w całym kraju urosły w ubiegłym roku o 710 000 mkw., z czego aż 547 000 na rynkach regionalnych. Aktualnie poza Warszawą w budowie pozostaje 800 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Najbardziej aktywni są deweloperzy w Krakowie, Katowicach i Trójmieście. Warto podkreślić, że tempo wzrostu stolicy Górnego Śląska przewyższa tradycyjnie większe od niego rynki, co wynika z doskonałego wyniku popytowego w 2019 roku.

Średni poziom pustostanów w Polsce to 8,7%. W Warszawie 7,8% istniejących zasobów biurowych pozostaje do wynajęcia. Poza nią, najniższym współczynnikiem powierzchni niewynajętej cechuje się Trójmiasto (4,9%), co oznacza, że dostępność powierzchni biurowych w tym regionie jest niewielka. Najwyższy wskaźnik występuje we Wrocławiu (12,5%). Największe spadki współczynnika powierzchni niewynajętej odnotowano w Lublinie (6,2 p.p. r-d-r) i Katowicach (3,2 p.p. r-d-r).

Powierzchnie biurowe w Warszawie

Całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Warszawie na koniec 2019 r. wynosiły 5,6 miliona m kw., wzbogacając się w ciągu minionych 12 miesięcy o 162 tys. m kw. w 17 nowych budynkach. Największym projektem, który powstał w tym czasie była Wola Retro (24 500 m kw.). Na koniec 2019 roku w budowie znajdowało się 793 000 m kw., z czego 437 000 m kw. Planowo ma zakończyć się w 2020 roku, w tym budynki wysokościowe takie jak The Warsaw HUB, Mennica Legacy Tower, Widok Towers i Skyliner. 69% prognozowanej nowej podaży zostało już zabezpieczone umowami przednajmu.

„Warszawa zmienia się na naszych oczach. 2020 rok będzie w pod tym względem przełomowy, gdyż wiele z żurawi budowlanych, które tworzą obecnie krajobraz Woli i Śródmieścia przemieni się w spektakularne wieżowce. Powodem boomu deweloperskiego jest bardzo silny popyt na powierzchnię biurową, co jest oznaką zdrowego rynku” – mówi Daniel Czarnecki, dyrektor działu powierzchni biurowych, reprezentacja wynajmującego, Savills.

W 2019 roku w Stolicy wynajęto 878 000 m kw., co było najwyższym wynikiem w historii stołecznego rynku (2,2% więcej w porównaniu do 2018 r.). Był to również rok dużych transakcji. Spośród umów podpisanych w zeszłym roku, 12 dotyczyło powierzchni przekraczającej 10 000 m kw. Zapotrzebowanie na powierzchnię biurową było generowane głównie przez sektor finansowy.

Największa umowa najmu 2019 roku, będąca jednocześnie rekordową w historii rynku, została podpisana przez mBank (45 600 m kw. w Mennica Legacy Tower. Absorpcja netto w Warszawie w dalszym ciągu przekracza podaż nowej powierzchni biurowej, co przełożyło się na spadek poziomu pustostanów o 40 punktów procentowych i skutkuje najniższym od 2012 r. poziomem pustostanów (7,8%). Popyt na nowe biura w stolicy Polski pozostaje bardzo wysoki. W 2019 roku oddano do użytku siedemnaście nowych.

Jednym z trzech największych projektów biurowych w ostatnim czasie był Generation Park. Kompleks składa się z trzech budynków biurowych oferujących ok. 87 tys. mkw. Inwestycja korzysta z bliskości bardzo dobrych połączeń komunikacyjnych, w tym przystanków drugiej linii metra, tramwajów i autobusów zlokalizowanych w bezpośrednim sąsiedztwie Ronda Daszyńskiego. Generation Park Z otrzymał precertyfikat LEED Platinum, a obecnie ubiega się o certyfikaty WELL oraz „Obiekt bez barier”. Ten drugi będzie stanowił dowód, że budynek jest przyjazny i dostosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami lub poruszających się z dziećmi.

Łódzki rynek powierzchni biurowych

„W ostatnich czterech latach nowa podaż raz na dwa lata przekraczała poziom 60 000 mkw. i w kolejnym roku wracała na poziom 35 000 mkw. W 2020 roku po raz pierwszy od czterech lat podaż powierzchni biurowej przewyższy poziom z roku ubiegłego” – komentuje Jan Szulborski, Senior Consultant, Cushman& Wakefield.

„W Łodzi dostępna jest zróżnicowana powierzchnia biurowa. Nie tylko w nowo oddanych obiektach, tych w trakcie budowy, ale także w budynkach klasy B. Deweloperzy zabezpieczyli działki pod nowe projekty, ale z rozpoczęciem budowy czekają na najemców. Aktywność po stronie popytu jest niższa do dynamiki podaży” – dodaje Zuzanna Krech.

Popyt na powierzchnie biurowe w 2019 roku osiągnął poziom 53 500 mkw. i był o 6% niższy niż w 2018 roku. Aktywność najemców była zbliżona do całkowitej popytu z ostatnich pięciu lat, która wynosiła od 56 000 do 66 000 mkw. Nowe transakcje stanowiły odpowiednio 63% wszystkich umów najmu, a renegocjacje i ekspansje stanowiły odpowiednio 29% i 8%. Warto nadmienić, że umowy przednajmu stanowiły około 52% udział w całkowitym popycie. Do największych transakcji zawartych w Łodzi w 2019 roku możemy zaliczyć umowę przednajmu New Work w Hi Piotrkowska (4 950 mkw.), renegocjacje umowy mBank w Park Biznesu Teofilów C (4 500 mkw.) oraz nową umowę Nordea Operations Center w budynku Red Tower (3 280 mkw.). Wyjściowe stawki czynszów za najlepsze powierzchnie biurowe w Łodzi utrzymały się na poziomie 13,50 EUR/ mkw./ miesiąc. Pomimo relatywnie wysokiej nowej podaży planowanej do oddania w przeciągu najbliższych 12 miesięcy, stawki czynszu za najlepsze powierzchnie biurowe pozostaną na stabilnym poziomie.

Zasoby powierzchni biurowej w Poznaniu

Zasoby powierzchni biurowej w Poznaniu wzrosły w ciągu roku o prawie 18% i na koniec 2019 r. wyniosły niespełna 565.000 mkw. Jest to szósty pod względem wielkości rynek biurowy w Polsce. Aktywność deweloperska koncentruje się przede wszystkim w okolicach centrum i przy głównych arteriach miasta, czyli przy ul. Grunwaldzkiej oraz ul. Jana Pawła II. Spośród inwestycji, które zostaną oddane do użytkowania w 2020 i 2021 roku, warto wymienić Giant Office przy ul. Głogowskiej oraz budynek Nowy Rynek D, będący kolejnym etapem dużej inwestycji realizowanej przez firmę Skanska. Łącznie w całym 2019 roku poznański rynek biurowy powiększył się o prawie 86.000 mkw.

Dwie największe inwestycje oddane do użytkowania w ubiegłym roku to kompleks Business Garden B6-B9 (46.100 mkw., Vastint) oraz Nowy Rynek A i B (30.300 mkw., Skanska). Wolumen transakcji w 2019 roku wyniósł blisko 41.000 mkw. – o 41% mniej niż w 2018 roku i 33% mniej niż wynosi średnia roczna z lat 2015-2019. Największe umowy najmu 2019 roku na poznańskim rynku biurowym to: nowa umowa w Business Garden Poznań (3.400 mkw.), renegocjacja z ekspansją w Andersia Business Center (3.000 mkw.) i renegocjacja umowy najmu w Centrum Biurowym Globis (2.800 mkw.). Absorpcja w 2019 roku wyniosła ponad 59 tys. mkw., czyli znacznie więcej niż w 2018 roku, co świadczy o wzroście zapotrzebowania wśród najemców na powierzchnie biurowe w ostatnich 12 miesiącach. Wskaźnik pustostanów na koniec czwartego kwartału wzrósł w porównaniu z końcem ubiegłego roku o 3,5 p.p. do 10,8%.

Powierzchnie biurowe we Wrocławiu

Zasoby powierzchni biurowej we Wrocławiu wzrosły w ciągu roku o prawie 13% i aktualnie wynoszą 1,19 mln mkw. Ponad połowę stanowią budynki o powierzchni wynoszącej ponad 10.000 mkw. Na przestrzeni ostatnich siedmiu lat zasoby wrocławskiego rynku powiększały się co roku średnio o ok. 15%.

„W 2020 roku wrocławski rynek biurowy będzie nadal dynamicznie się rozwijał. Deweloperzy planują oddanie do użytku w tym czasie między innymi drugiego budynku kompleksu City Forum (City 2) i pierwszego budynku kompleksu Centrum Południe, które łącznie powiększą wrocławskie zasoby o ponad 30 tysięcy metrów kwadratowych. Jednocześnie rekordowo niskie bezrobocie wpływa na standard i jakość wykończenia oferowanych powierzchni. Dzisiejsze biuro ma nie tylko dostarczyć odpowiednią ilość stanowisk pracy w dobrze skomunikowanych częściach miasta, ale ma oferować w pełni przyjazne środowisko pracy, które będzie dopasowane do charakteru firmy i potrzeb osób tam pracujących” – komentuje Michał Grabikowski, Dyrektor wrocławskiego biura Cresa Polska.

Łączny wolumen transakcji najmu w 2019 roku wyniósł 123.500 mkw., czyli o 22% mniej niż rok wcześniej i o prawie 10% mniej niż wynosi średnia roczna z lat 2015-2019. Największy udział w strukturze popytu miały nowe umowy (49%), a w dalszej kolejności renegocjacje oraz ekspansje. Najwięcej umów podpisały firmy z sektora farmaceutycznego oraz biomedycznego. Największe transakcje we Wrocławiu w 2019 roku to: wynajęcie łącznie 16.800 mkw. (10.000 mkw. jako nowa umowa i 6.800 mkw. jako renegocjacja) przez firmę GlobalLogic we Wrocławskim Parku Biznesu – Strzegomska Park, wynajęcie 6.200 mkw. przez firmę Schaeffler w budynku Nowy Targ, renegocjacja z ekspansją firmy QIAGEN Business Services w Sky Tower (5.500 mkw.) i renegocjacja umowy firmy Nokia w biurowcu Bema Plaza (5.300 mkw.). W czwartym kwartale 2019 roku oddano do użytku dwie nowe inwestycje: Business Garden Wrocław II, w którego skład wchodzą budynki nr 4, 5, 6-7, 8 i 9 (łącznie 76 800 mkw., Vastint), oraz biurowiec Cu Office B (10.600 mkw., BUMA), będący kolejną fazą kompleksu biurowego przy ul. Jaworskiej. Wskaźnik pustostanów wzrósł w ciągu ostatnich dwunastu miesięcy o 3,4 p.p. i wynosi obecnie 12,5%. Jest to najwyższa wartość tego wskaźnika od 2013 roku, kiedy wynosił on dokładnie tyle samo. Czynsze wywoławcze w budynkach wyższej klasy we Wrocławiu wynoszą 12,5 – 15 EUR/mkw./mc, natomiast w budynkach niższej klasy 10 – 12,5 EUR/mkw./mc.

Rynek powierzchni biurowej w Katowicach

Rynek powierzchni biurowej w Katowicach rozwija się dynamicznie także w lokalizacjach poza ścisłym centrum miasta, czemu sprzyja rozbudowana infrastruktura drogowo-komunikacyjna oraz konieczność sięgania po zasoby ludzkie znajdujące się w całym rejonie Górnośląsko-Zagłębiowskiej Metropolii. W odpowiedzi na wysoki popyt na nowoczesną powierzchnię biurową deweloperzy rozpoczęli realizację kilku nowych inwestycji, m.in. Cavatina Global Office Park, czy Nova Silesia (Vastint) i Moderna (GTC). Zasoby powierzchni biurowej w Katowicach wzrosły w ciągu roku o prawie 2% i na koniec grudnia 2019 r. wyniosły ponad 528 000 mkw.

„Rynek biurowy w Katowicach cieszy się rekordowym zainteresowaniem wśród najbardziej rozpoznawalnych deweloperów oraz najemców. Ze względu na ograniczoną dostępność powierzchni biurowej planowanej do oddania do użytku w 2020 r., najemcy coraz częściej wybierają budynki, które pojawią się na rynku dopiero w 2021 roku”- wyjasnia Elżbieta Golik Cresa Polska.

W całym 2019 roku na rynku katowickim podpisano umowy najmu na łączną powierzchnię ponad 84 000 mkw. Popyt brutto osiągnął tym samym rekordowy wynik i w stosunku do średniej rocznej z lat 2015-2019 był wyższy o ponad 75%. Największe umowy najmu 2019 roku na katowickim rynku biurowym to: renegocjacja 8 650 mkw. w A4 Business Park I przez IBM, renegocjacja 7 300 mkw. w Nowym Katowickim Centrum Biznesu przez Unilever i wynajęcie 6 400 mkw. w Face2Face Business Campus przez Perform Group.

Wskaźnik pustostanów na koniec czwartego kwartału ubiegłego roku obniżył się w ujęciu rocznym o 3,2 p.p. do 5,6%. Jest to jego najniższa wartość od 2012 roku, w którym udział powierzchni niewynajętej w całkowitych zasobach biurowych Katowic wynosił 6,8%. Popyt na powierzchnie biurowe nadal rośnie, a do grona najemców dołączają coraz większe i renomowane firmy. Łącznie w całym 2019 roku rynek biurowy w Katowicach zyskał prawie 10 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Wśród ukończonych inwestycji można wymienić takie obiekty jak Bracka 28 (2320 mkw., Opal Maksimum) oraz Bracka 28A (6070 mkw., Opal Maksimum), a także kompleksową modernizację budynku Porcelanowa 60 (1500 mkw.).

Rok 2020 zapowiada się znacznie lepiej pod względem nowej podaży. Do końca roku planowane jest oddanie do użytku budynków Face2Face A oraz DL Center Point II, które zaoferują łącznie ok. 32 000 mkw. Czynsze dla katowickich biurowców wyższej klasy wahają się między 13,50-14,50 EUR/mkw./miesiąc, natomiast w budynkach niższej klasy 10–12,5 EUR/mkw./miesiąc.

Potencjał biurowy Trójmiasta

W ostatnich latach nastąpił dynamiczny rozwój sektora biurowego w Trójmieście, zarówno po stronie podażowej jak i popytowej. Szacuje się, że w 2021 roku Trójmiasto dołączy do Krakowa i Wrocławia czyli grona rynków regionalnych, w których powierzchnia biurowa przekracza granicę 1 mln m kw.

W rezultacie na koniec 2019 roku wolumen powierzchni biurowej w Trójmieście osiągnął niemal 840 tys. m kw. Region może pochwalić się bardzo nowoczesnymi zasobami, gdyż blisko 60% istniejącej powierzchni biurowej zostało dostarczone na rynek w ciągu ostatnich siedmiu lat. Wysoka aktywność deweloperów jest odpowiedzią na duże zainteresowanie firm krajowych i międzynarodowych, które doceniają walory trójmiejskiej lokalizacji i prowadzą tu swoją działalność.

W ostatnich trzech latach w Trójmieście szczególnie aktywni byli najemcy z sektorów: bankowość, instytucje finansowe i ubezpieczeniowe, branża IT oraz profesjonalne usługi dla biznesu. Ważnym graczem na lokalnym rynku są również firmy z branży logistycznej, charakterystycznej dla regionu będącego ważnym morskim węzłem przeładunkowym. Warto zauważyć, że w ostatnim roku średnia wielkość powierzchni wynajmowanej w ramach jednej umowy wzrosła do ponad 1600 m kw., podczas gdy w latach wcześniejszych dochodziła do ok. 1350 m kw.

2019 rok przyniósł znaczącą liczbę umów będących odnowieniem najmu w połączeniu z ekspansją na dodatkową powierzchnię biurową. W sumie umowy tego typu przyniosły ponad 40 tys. m kw., stanowiąc ok. 40% całkowitego popytu. Najlepszym przykładem jest bank Nordea, który powiększył swoje biuro w Olivia Star o ok. 60% do prawie 11 tys. m kw.

Stolica województwa pomorskiego skupia ponad 74% po¬wierzchni biurowej obecnie istniejącej w Trójmieście. W granicach administracyjnych Gdańska najwięcej powierzchni biurowej zlokalizowane jest w strefie ciągnącej się wzdłuż Alei Grunwaldzkiej (tzw. strefa Korytarz Al. Grunwaldzka), gdzie położone są największe uczelnie, centra handlowe i instytucje publiczne.

W perspektywie dwóch latach spodziewany jest znaczący przyrost zasobów powierzchni biurowej w Trójmieście. Na koniec 2019 r. w Trójmieście na etapie budowy było ponad 174 tys. m kw. z datami dostarczenia na rynek w ciągu 24 miesięcy. Oznacza to, że w 2021 roku Trójmiasto dołączy do Krakowa i Wrocławia czyli grona rynków regionalnych o wolumenie powierzchni biurowej przekraczającym pułap 1 mln m kw.

Najpopularniejszą strefą skupiającą uwagę deweloperów jest gdański Korytarz Al. Grunwaldzkiej, gdzie usytuowane jest ok. 42% obecnie realizowanej powierzchni. Największe obiekty budowane w tej części miasta to pierwsza faza kompleksu Wave (22 tys. m kw.), kolejny budynek w ramach kom¬pleksu Garnizon (GATO – 10 tys. m kw.) oraz Format (15,7 tys. m kw.), nieopodal stacji kolejowej Gdańsk-Oliwa. W rejonie Gdańsk-Centrum w budowie jest obecnie ponad 43 tys. m kw. w pięciu projektach, z których dwa największe (w sumie ok. 29 tys. m kw.) realizowane są w ramach tzw. Młodego Miasta – pierwsza faza Palio Office Park (Cavatina) oraz C300 (Inopa), które dołączą do wcześniej już tam zrealizowanych inwestycji biurowych. Na terenach postoczniowych trwa również rewitalizacja kameralnego tzw. Budynku Dyrekcji (ok. 4000 m kw.), który jest jednym z komponentów zabytkowego kompleksu Stoczni Cesarskiej. Największy z projektów realizowanych obecnie w Gdyni to duży kompleks biurowy 3T Office Park (ok. 38 tys. m kw.) powstający przy ul. Łużyckiej.

Ta inwestycja potwierdza, że klaster biurowy usytuowany przy stacji kolei trójmiejskiej Gdynia-Redłowo umacnia swoją wiodącą pozycję w Gdyni. W Sopocie, gdzie od 2016 nie dostarczono nowych obiektów biurowych, obecnie realizowane są dwie kameralne inwestycje o łącznej wielkości zaledwie ok. 4 tys. m kw., zlokalizowane w głównym pasie komunikacyjnym miasta wzdłuż Al. Niepodległości i linii kolei metropolitarnej.

W Trójmieście w 2020 roku zostanie oddanie do użytku ok. 88 tys. m kw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Sektor elastycznej powierzchni biurowej w Trójmieście, obejmujący biura serwisowane i powierzchnie coworkingowe, należące zarówno do kluczowych międzynarodowych operatorów jak i małych lokalnych firm, oferuje obecnie ok. 12 tys. m kw., z czego ok. 90% znaj¬duje się w Gdańsku. W ostatnich latach zauważalne jest rosnące zainteresowanie elastycznymi przestrzeniami biurowymi na tym rynku, co przekłada się na przyciągnięcie kolejnych inwestorów krajowych i międzynarodowych, takich jak Regus oraz City Space. Obecnie operatorem oferującym największą ilość powierzchni w formacie coworkingu jest lokalna firma O4, posiadająca swoje oddziały w budynkach kompleksu Olivia. W 2020 roku w Trójmieście zadebiutuje nowy gracz tego segmentu, jakim jest firma New Work, która zapowiedziała zajęcie ok. 4,5 tys. m kw. w bu¬dynku Neon (Alchemia) w Gdańsku.

Znamy zwycięzców konkursu Wnętrze Roku SAW!

wysłano 26 marca 2020

Po blisko dziewięciu miesiącach od ogłoszenia konkursu Wnętrze Roku, zainicjowanego przez Stowarzyszenie Architektów Wnętrz, poznaliśmy najciekawsze i najbardziej ambitne wnętrza mieszkalne oraz komercyjne rodzimej sceny projektowej. Uroczystość wręczenia nagród miała miejsce 28 lutego w warszawskiej Akademii Sztuk Pięknych. Na Gali pojawiło się blisko trzystu gości: wybitnych architektów, przedstawicieli mediów, partnerów wydarzenia i sympatyków SAW.

Pierwszy niezależny konkurs dedykowany architektom wnętrz od samego początku wzbudzał ogromne zainteresowanie branży. Niezależna inicjatywa, gwarantująca obiektywny wybór laureatów, bez uwzględniania w ocenie projektu zastosowania wybranych wcześniej marek i produktów, przyniosła rekordową liczbę zgłoszonych prac. W konkursie wzięło udział ponad dwieście pracowni architektonicznych!

Jury Wnętrze Roku 2019 w składzie: Szymon Brodziak, Bazyli Krasulak, Katarzyna Kuo-Stolarska, Bibianna Stein-Ostaszewska oraz Anna Wojczyńska, obradujące pod przewodnictwem Roberta Majkuta, stanęło przed naprawdę trudną decyzją. Po naradach grono ekspertów zdecydowało się wybrać z ponad 200 nadesłanych projektów 20 prac finałowych, a z nich po trzy nagrody w kategoriach: wnętrze prywatne oraz wnętrze publiczne a także dwa równorzędne wyróżnienia.

Zaproszeni na uroczystą Galę goście wysłuchali podsumowujących inicjatywę i wyniki konkursu przemówień członków zarządu SAW – prowadzącego galę Rolanda Stańczyka, Jacka Tryca – komisarza konkursu i Pawła Sokoła – prezesa SAW. „To dla nas bardzo ważny dzień, który otwiera nowy rozdział w historii polskiej architektury wnętrz (…)” – podkreślił prezes w swoim przemówieniu. Przedstawiciele jury przybliżyli idee całego przedsięwzięcia oraz zasady, którymi kierowali się podczas wyłaniania zwycięzców. Ważnymi kryteriami były zastosowanie oryginalnego designu oraz innowacyjność rozwiązań. Krótką prelekcję wygłosił również Michał Ptak – dyrektor marketingu marki Samsung, mecenasa Gali.

Zwieńczeniem Gali było podsumowanie Konkursu Wnętrze Roku, prezentacja zwycięskich projektów oraz wręczenie nagród projektantom. Tę część poprowadził przewodniczący jury – Robert Majkut. Wszystkie wyróżnione prace konkursowe zaskoczyły organizatorów swoją kreatywnością, różnorodnością oraz przemyślaną koncepcją. Nagrodzone projekty wyłamywały się z kryterium czysto funkcjonalnego, prezentując bardzo wysoki poziom i wyjątkową wyrazistość wizualną.

W kategorii Wnętrze Prywatne zwyciężyli Adam Zwierzyński i Anna Porębska z pracowni MUS Architekci. Drugie miejsce zajęła Magda Smolanka z My Space. Trzecia nagroda powędrowała w ręce Katarzyny Widawskiej z Widawscy Studio Architektury.

W kategorii Wnętrze Publiczne zwyciężył Bartosz Haduch z NArchitekTURA. Drugie i trzecie miejsce zajęły projekty Agnieszki Trebendy-Toczydłowskiej oraz Krzysztofa Toczydłowskiego z TTA STUDIO. Wyróżnienia w kategorii Wnętrze Publiczne przyznano Marcinowi Kolanusowi i Józefowi Franczokowi z PORT pracownia i studio architektury oraz Marcie Koniczuk, reprezentującej Pracownię Architektury Wnętrz Marta Koniczuk. Łączna pula nagród w konkursie przekroczyła 100 000 PLN.

Mecenasem Konkursu Wnętrze Roku SAW była firma Profim.

Partnerzy konkursu: Cosentino, Mesmetric, ABB, Barlinek, Vibia, Gessi, Duravit, Novellini, Forbo Flooring, Marra Design.

Partnerami wspierającymi: Homebook, Warsaw Home

Główny patronat medialny objęły magazyny Elle oraz Elle Decoration

Patronami medialnymi wydarzenia były magazyny ARCHITEKTURA, ARCH, Architektura&Biznes, Czas na Wnętrze, Dobre Wnętrze, LABEL, Design Alive, Point of Design, Weranda, portale WhiteMAD, Archimania.pl, Archinea.pl, Designteka.pl, Exspace.pl, Infoarchitekta.pl, Magazif.com oraz agencja PR OKK!

Partnerami merytorycznymi wydarzenia został SARP oraz ASP Warszawa.

Partnerzy Gali: Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie, Wydział Architektury Wnętrz ASP, Chroma, Miele, GROHE, Cosentino, Profim, Bora, Hoder, Vitra, Spectra Lighting, Forestile, Mielżyński.

materiał prasowy

Negocjacje i renegocjacje wynajmu biur z audytem w tle

wysłano 26 marca 2020

Warsaw downtown

Dzięki precyzyjnym zapisom w umowach najmu powierzchni biurowych i prawidłowemu rozliczeniu opłat eksploatacyjnych można sporo zaoszczędzić.

Podpisując umowę najmu powierzchni biurowej lub renegocjując kontrakt warto przeanalizować przede wszystkim koszty związane z opłatami eksploatacyjnymi, które mogą stanowić nawet przeszło 30 proc. wszystkich obciążeń związanych z wynajmem biura.

Rozsądnym krokiem, szczególnie w przypadku umów dotyczących większych powierzchni, jest audyt kosztów eksploatacyjnych, którego przeprowadzenie można zlecić wyspecjalizowanym firmom doradczym. Audyt to dobre rozwiązanie, by na przykład prześledzić składowe rocznego rozliczenia rzeczywistych kosztów eksploatacyjnych, wnoszonych zaliczkowo, których weryfikacja powinna być zagwarantowana w umowie. Można dzięki temu sprawdzić, czy opłaty za konkretne usługi przystają do średnich stawek rynkowych.

Ważną kwestią jest też dokładne określenie w umowie powierzchni zajmowanej przez najemcę i wyliczenie jej procentowego udziału w budynku oraz udziału powierzchni wspólnych, które przypadają na wynajmowane metry biurowe.

– Najemcy skupiają się zwykle na wysokości czynszu i to właśnie głównie stawki czynszowe są przedmiotem negocjacji z wynajmującymi. Tymczasem nie mniej ważny jest sposób naliczania opłat eksploatacyjnych, które obok refakturowanych kosztów zużycia mediów, stanowią bardzo istotną część opłaty za wynajem biura. W zależności od budynku stanowią od 20 do ponad 30 proc. całkowitych kosztów wynajmu. Dlatego należy doprecyzować zapisy umowy, mówiące o sposobie naliczania opłat eksploatacyjnych. Dokładnie określić, co może być rozliczane i w jaki sposób – podkreśla Mateusz Strzelecki, Partner/Head of Regional Markets w Walter Herz.

Chodzi o sporządzenie zamkniętej listy kosztów, związanych z utrzymaniem budynku, jakie mogą być przerzucone na najemcę i transparentne zapisanie ich w umowie. W ramach opłat eksploatacyjnych najemca nie będzie wtedy przykładowo obciążany kosztami wprowadzanych ulepszeń i dodatkowych inwestycji w obiekt, co nie powinno być do nich zaliczane. Na koszty eksploatacyjne składa się bowiem obsługa techniczna budynku, zarządzanie nieruchomością, ochrona, prowadzenie recepcji, utrzymanie czystości i zieleni, wywóz śmieci i inne serwisy, koszty naprawcze, ubezpieczenia, a także podatki i opłaty lokalne.

– Przed podjęciem decyzji o wynajmie konkretnego biura, czy podczas renegocjacji warunków warto, poza stawkami czynszowymi za metr, porównać także wysokość kosztów eksploatacyjnych, które różnią się w zależności od standardu, daty oddania i lokalizacji poszczególnych budynków. Należy też zapewnić sobie w kontrakcie kontrolę nad wzrostem opłat poprzez wprowadzenie limitu podwyżek w przypadku pozycji zależnych od właściciela nieruchomości. Każda umowa powinna zawierać zapisy, zabezpieczające interesy najemcy w tym zakresie – zauważa Mateusz Strzelecki.

Rosnąca konkurencyjność rynku wymusza na właścicielach budynków optymalizację kosztów eksploatacyjnych, związanych z wynajmem powierzchni biurowych. Ułatwia to także wykorzystanie energooszczędnych rozwiązań w certyfikowanych budynkach. – Z naszych analiz wynika, że budynki z certyfikatami odznaczają się niższymi kosztami eksploatacyjnymi w porównaniu z biurowcami, które ich nie posiadają. Średnio o blisko 4,5 proc. w przypadku certyfikatu BREEAM i około 9 proc. przy certyfikacji LEED – informuje Mateusz Strzelecki. – Z drugiej jednak strony, najnowocześniejsze budynki biurowe często nie są bardziej ekonomiczne, jeśli chodzi o zużycie energii. Obowiązujące w nich wysokie standardy odnośnie powietrza, czy oświetlenia powodują, że zapewniając odpowiedni komfort pracy są jednocześnie bardziej energochłonne – przyznaje.

Ostatnie podwyżki cen mediów natomiast sprawiają, że to właśnie ich zużycie jest coraz większym obciążeniem dla najemców. Na wzrost kosztów eksploatacyjnych wpływają również podwyżki minimalnego wynagrodzenia i stawek godzinowych. A to z kolei przekłada się na wyższe koszty takich usług, jak ochrona, obsługa recepcji, sprzątanie, wywóz śmieci i prac niezbędnych do utrzymania biurowców. Zmiany w przypisach dotyczących wywozu odpadów wpływają zaś na wysokość opłat za ich odbiór z budynków. Wzrost podatku od nieruchomości powoduje natomiast inflacja.

Z danych Walter Herz wynika, że w przypadku opłat eksploatacyjnych najwyższe stawki w Warszawie są ponad trzykrotnie wyższe w porównaniu z najniższymi, a średnia dla miasta wynosi około 19 PLN/mkw./m-c. Ceny mieszczą się w przedziale od 11 PLN/mkw./m-c. do 30 PLN/mkw./m-c. W co czwartym budynku biurowym w Warszawie koszty eksploatacyjne nie są wyższe niż 17 PLN/mkw./m-c., a w blisko jednej czwartej biurowców przekraczają 21 PLN/mkw./m-c.

Mocne zróżnicowanie warszawskiej oferty biurowej odzwierciedla także znaczna rozpiętość stawek czynszowych. Najdroższe biura w Warszawie są niemal czterokrotnie droższe od najtańszych oferowanych powierzchni. Z raportu Walter Herz wynika, że średnia wysokość czynszu w stołecznych biurowcach wynosi 15,5 EUR/mkw./mies. Najtańsze biura można znaleźć w kwocie 7 EUR/mkw./mies., ale budynki oferujące powierzchnie w cenie poniżej 10 EUR/mkw./m-c. stanowią zaledwie 2 proc. zasobów. W jednej czwartej budynków biurowych w Warszawie czynsz nie przekracza 12,5 EUR/mkw./mies. Za powierzchnie w najdroższych biurowcach trzeba zapłacić blisko 27 EUR/mkw./mies.

Źródło: Walter Herz.

Moko Botanika w Warszawie – sprzedaż mieszkań już wystartowała

wysłano 26 marca 2020

Moko Botanika

Marvipol Development rozpoczął sprzedaż mieszkań w inwestycji Moko Botanika położonej na warszawskim Mokotowie. W nowo wprowadzonej inwestycji znajduje się 477 mieszkań o metrażach od 32 m2 do 113 m2. Zakończenie budowy planowane jest na 4 kwartał 2021 roku.

Moko Botanika to nowoczesny projekt, obejmujący łącznie 477 lokali mieszkalnych i 6 usługowych. Obecnie w sprzedaży jest 156 funkcjonalnych mieszkań, o zróżnicowanych układach od kawalerek po przestronne 4-pokojowe lokale, o powierzchniach od 32 do 88 m2. Do każdego z lokali przynależeć będzie przestronny balkon, loggia, ogródek lub taras o powierzchni sięgającej nawet 100 m2.

Moko Botanika powstaje przy ulicy Bokserskiej 54 w południowo-zachodniej część Mokotowa, na Służewcu.

Projekt Moko Botanika został kompleksowo opracowany przez uznaną pracownię architektoniczną Kuryłowicz & Associates. Budowa osiedla rozpocznie się w 2 kwartale 2020 roku.

Biurowce w zabytkowych budynkach mają te same problemy, co wielkie kompleksy biurowe, ale także kilka specyficznych

wysłano 26 marca 2020

Butikowe biurowce nie narzekają na brak zainteresowania ze strony firm. Kamienica Plac Bankowy 1 od lat ma stałych najemców, którzy doceniają kameralny charakter biurowca, jego wygląd, czystość, ale również ciszę, spokój oraz brak anonimowości. W takich budynkach relacje z zarządcą są ułatwione i oparte na wzajemnym zrozumieniu. Podobnie jest z najemcami, którzy w kameralnym otoczeniu szybciej i łatwiej się poznają.

Szybka reakcja

– Drzwi do naszego biura zawsze stoją otworem dla najemców, którzy mogą do nas przyjść z każdą sprawą – zapewnia Anna Olszewska, zarządca nieruchomości Plac Bankowy 1.
– Do zgłoszenia problemów technicznych mamy specjalną aplikację, dzięki której dział techniczny reaguje natychmiast, a my sprawnie kontrolujemy stan zgłoszeń – dodaje Olszewska.

Najemcy kamienicy Plac Bankowy 1 wypełniają ankietę satysfakcji, w której nie tylko oceniają zarządzanie budynkiem, ale również zgłaszają potrzeby i pomysły na nowe udogodnienia.

– Na przykład poprosili o możliwość kupowania w jednej z obecnych
w biurowcu restauracji soków i kawy na wynos, co oczywiście spełniliśmy. Inną rozważaną przez nas propozycją jest umieszczenie w budynku bankomatu. Najemcy chcą również uczestniczyć w różnego rodzaju eventach. Dlatego na wewnętrznym dziedzińcu biurowca organizujemy koncerty, wystawy, a także wspólne Wigilie – dodaje Anna Olszewska.

Uwaga! To zabytek

Zarządcy nieruchomości biurowych, które są zabytkami, muszą również sprostać różnym ograniczeniom z tym związanymi. Każde działanie adaptacyjne w budynku objętym ochroną konserwatorską (lub znajdującym się w strefie objętej taką opieką) musi uzyskać zgodę konserwatora zabytków. Dotyczy to zarówno prac we wnętrzach, jak i na zewnątrz (np. umieszczenia na elewacji tablicy informacyjnej, nawy restauracji czy szyldu sklepu).

Dużym problem jest walka z wandalizmem.

– Kamienica Plac Bankowy 1 charakteryzuje się wysoką jakością wykończenia i dbałością
o każdy detal. Dlatego rozbudowaliśmy system monitoringu, a elewację kamienicy pokryliśmy specjalnym preparatem, dzięki któremu możliwe jest zmywanie napisów, graffiti i różnych innych zanieczyszczeń – opowiada Anna Olszewska.

W zabytkowych budynkach biurowych ważne jest również to, w jaki sposób zaaranżowana zostanie strefa wejściowa, która jest wizytówką obiektu. Na Placu Bankowym 1 najemców i ich gości witają recepcjonistki w strojach dopasowanych do stylu i wystroju budynku. Zaprojektowała je znana kostiumolog Wiesława Starska. Specjalnie szyte na miarę mundury noszą również służby sprzątające.

W białych rękawiczkach

Większość biurowców w odnowionych kamienicach zlokalizowana jest w ścisłym centrum Warszawy, co oznacza dobre skomunikowanie z innymi rejonami miasta, ale problemem jest parkowanie samochodów. W budynku Placu Bankowego 1 znajduje się dwupoziomowy, podziemny parking, a bezpiecznym wyjazdem z niego na ruchliwą ulicę kieruje ubrany w mundur i białe rękawiczki pracownik ochrony, który pomaga bezpiecznie najemcom i gościom biurowym włączyć się do ruchu.

Kameralne biurowce nie rywalizują o najemców z dużymi, nowoczesnymi kompleksami biurowymi. Trafiają w określone potrzeby firm, które doceniają unikatowość budynku, dobry serwis, wysoką klasę powierzchni, bardzo dobrą lokalizację oraz wyjątkowy charakter takich miejsc, które pozytywnie wpływają na ich wizerunek.

Źródło: Plac Bankowy 1.

Nowa era branży fit-out – Forbis Group rozszerza ofertę swoich usług

wysłano 26 marca 2020

Dzisiejsze organizacje zmieniają się bardzo dynamicznie, a planowanie ich przestrzeni staje się coraz trudniejsze. By zmierzyć się z wyzwaniami stojącymi dziś przed biznesem i sprostać oczekiwaniom klientów, Forbis Group wdraża holistyczne podejście do projektowania i zatrudnia nowego eksperta – Karolinę Dudek, która objęła stanowisko dyrektora Workplace Strategy. Planowanie, projektowanie, realizacja – kompleksowa usługa będzie wyjątkową ofertą na rynku fit-out.

Rozważne projektowanie, czyli więcej niż tylko design and build

Jako wykonawca fit-out widzieliśmy wielokrotnie, jakie są skutki braku odpowiedniej współpracy na poszczególnych etapach, dlatego opracowaliśmy metodologię, która umożliwi osiągnięcie synergii działań. To więcej niż design and build. To rozważne projektowanie, skoncentrowane na tworzeniu wartości dodanej dla klienta na każdym etapie realizacji inwestycji i optymalizowaniu procesu.

mówi Mateusz Laskowski, członek zarządu Forbis Group, architekt.

Poszczególne etapy projektowania i tworzenia przestrzeni biurowych są zwykle realizowane częściowo wewnętrznymi siłami danej organizacji a częściowo przez zewnętrznych wykonawców. Proces, który powinien być spójny, przemyślany i dobrze skoordynowany, rozpada się na odrębne części. Wiele informacji ginie, ponieważ nie są przekazywane pomiędzy poszczególnymi etapami. Brak współpracy architekta z project menedżerami może sprawić, że tworzony projekt obarczony będzie wieloma błędami, co znacząco zwiększy koszty realizacji.

Metodologia rozważnego projektowania Forbis Group integruje i porządkuje etapy procesu: od doradztwa na etapie wyboru odpowiedniego lokalu po jego kompleksowe wykończenie. Szczególnie istotna jest ciągła komunikacja pomiędzy wszystkimi członkami interdyscyplinarnego zespołu, czyli konsultantami workplace, architektami i project menedżerami. Projektowanie biura poprzedzone jest etapem planowania, w które zaangażowani są główni interesariusze. Wykorzystywane są narzędzia z obszaru strategii środowiska pracy, ale plan działań jest dostosowywany do potrzeb i sytuacji danego klienta.

Ważnym elementem działań jest zarządzanie zmianą, gdyż brak odpowiedniego poprowadzenia procesu kształtowania nowego środowiska pracy może mieć negatywny wpływ na realizację całego przedsięwzięcia.

Synergia działań

Realizowanie inwestycji zgodnie z metodologią rozważnego projektowania gwarantuje osiągnięcie wielu korzyści. Ważne jest dla nas, aby projekty wygenerowały wartość dodaną dla biznesu w czterech głównych obszarach: finansowym, administracyjnym, zarządczym i marketingowym. Doskonale rozumiemy złożone wyzwania najemców i dlatego nasze działania obejmują zarówno aspekty miękkie, jak i techniczne – mówi Marcin Powierza, członek zarządu Forbis Group, absolwent SGH i Executive MBA Academy.

Po pierwsze włączenie stratega środowiska pracy w proces pozwala zmniejszyć koszty związane z wynajęciem biura oraz ułatwić efektywne i elastyczne gospodarowanie przestrzenią w trakcie umowy najmu, dzięki jej optymalnemu zaprojektowaniu. Po drugie, rozważne projektowanie i skoordynowany proces to lepsza kontrola budżetu inwestycji, dzięki czemu posiadane środki można lepiej wykorzystać i osiągnąć więcej. Po trzecie, to zapewnienie bezpieczeństwa realizacji terminów oraz gwarancja przewidywalności przebiegu inwestycji. Ponadto umożliwia zminimalizowanie ryzyka projektowego, gdyż architekci konsultują na etapie projektowania szczegóły techniczne z project menedżerami odpowiedzialnymi później za realizację.

Zmieniamy i naprawiamy polskie biura

Nowe podejście Forbis Group obejmuje propozycje zarówno dla organizacji rozpoczynających proces tworzenia nowego biura, jak i dla tych, które chcą odświeżyć przestrzeń i, przy okazji, lepiej ją zorganizować. Dodatkowo przewidziane jest wsparcie dla wynajmujących. Rynek nieruchomości rozwija się dziś bardzo dynamicznie. Zmieniają się technologie, pojawia się coraz silniejsza presja ze strony najemców, by ich biuro było nie tylko pięknie zaprojektowane, funkcjonalne i wspierające efektywną pracę, lecz także znajdowało się w nowoczesnym budynku z intrygującym designem i wieloma udogodnieniami. W efekcie oferty wynajmujących stają się coraz bogatsze i coraz trudniej być konkurencyjnym. Dlatego kluczem do sukcesu jest odpowiednie zarządzanie i proaktywne działania na każdym etapie cyklu. Forbis Group wspierać będzie asset menedżerów i property menedżerów w kreowaniu strategii nieruchomości i wdrażaniu zmian w budynkach, którzy dobrze zdają sobie dziś sprawę z tego, że stała współpraca z najemcami na każdym etapie cyklu życia budynku umożliwia dopasowanie oferty do zmieniających się potrzeb i trendów oraz zapewnienie maksymalnego poziomu wynajęcia przestrzeni.

Wyzwania pojawiają się zarówno w obszarze projektowania biura, jak i utrzymania przestrzeni. Dlatego chcielibyśmy być partnerem, na którego wsparcie mogą liczyć zarówno najemcy, jak i wynajmujący – podsumowuje Tomasz Piecychna, prezes i dyrektor finansowy Forbis Group.

Nowy ekspert w zespole

Forbis Group ma w zespole nowego eksperta, który wspierać będzie realizację nowej strategii i wdrażanie metodologii rozważnego projektowania. Stanowisko dyrektora Workplace Strategy objęła Karolina Dudek związana od kilku z branżą nieruchomości biurowych. W zeszłym roku ukazała się jej książka o polskich biurach „Koniec ery calvadosu. Design i praca w późnej nowoczesności”. Specjalizuje się w projektowaniu partycypacyjnym i prowadzeniu etnograficznych badań organizacji, których wyniki pomagają w podejmowaniu decyzji biznesowych. Jest prezesem Polskiego Instytutu Środowiska Pracy i adiunktem w Katedrze Zarządzania Akademii Leona Koźmińskiego.

Źródło: Forbis Group.

Nowy prezes regionu EMEA w Lenovo Data Center Group (DCG)

wysłano 26 marca 2020

Giovanni Di Filippo dołączył do Lenovo Data Center Group (DCG) jako prezes regionu Europy, Afryki i Bliskiego Wschodu (EMEA), gdzie będzie rozwijać działalność firmy oraz jej relacje z partnerami i klientami w segmencie centrów danych.

Giovanni wnosi do Lenovo DCG imponujące doświadczenie. Zajmując różne wyższe stanowiska kierownicze, optymalizował pracę działów sprzedaży w międzynarodowych firmach technologicznych osiągających obroty rzędu miliardów dolarów.

„Technologia może zrobić bardzo wiele dla społeczeństwa cyfrowego, jeśli w centrum działań znajdzie się człowiek i jego doświadczenie, które pozwoli znaleźć odpowiedzi na pytania – jak powinna działać inteligentna technologia by służyła wszystkim, jak może ułatwić codzienne życie, a nawet jak realnie może pomóc w rozwiązaniu niektórych z największych wyzwań ludzkości ” — mówi Giovanni.

Giovanni mieszka w Szwajcarii, w Zurychu. Ma tytuły licencjata i magistra w różnych dziedzinach, takich jak bankowość, administracja w biznesie, sprzedaż i marketing, a także kilka dyplomów biznesowych z różnych krajów.

Amerykański klimat na warszawskim śródmieściu – realizacja Forbis Group dla TGI Fridays

wysłano 26 marca 2020

OLYMPUS DIGITAL CAMERA

Najnowsza realizacja firmy projektowo-wykonawczej Forbis Group to przestrzeń amerykańskiej sieci restauracji TGI Fridays. Marka powierzyła ekspertom Forbis generalne wykonawstwo lokalu, znajdującego się w unikatowym wnętrzu warszawskiej kamienicy przy ul. Chmielnej.

Stanęliśmy przed wyzwaniem dostosowania przestrzeni o przeznaczeniu handlowym, zlokalizowanej w zabytkowej tkance zabudowy ulicy Chmielnej, do funkcji gastronomicznej. W związku z tym, że klient zaangażował nas na bardzo wstępnym etapie procesu inwestycyjnego mogliśmy wykonać pełny audyt powierzchni pod kątem technicznym. Dzięki dogłębnej analizie uniknęliśmy ryzyka związanego z dostosowaniem lokalu do potrzeb działalności gastronomicznej. Pozwoliło nam to również przygotować realny i przemyślany harmonogram prac oraz budżet kosztów – zaznacza Mateusz Laskowski, członek zarządu Forbis Group.

Główne wyzwania wynikały ze specyfikacji budynku, który objęty jest ochroną konserwatora. Dzięki doświadczeniu Forbis Group, w tego typu realizacjach, eksperci przeprowadzili inwestycję zgodnie z założeniami terminowymi i budżetowymi. Prace na etapie projektowym wymagały ścisłej współpracy projektantów z Wydziałem Konserwatora Zabytków. Na etapie wykonawczym ważnym aspektem było wpisanie nowoczesnych rozwiązań technicznych, adaptacji technologii kuchni oraz wpisaniu amerykańskiego designu w zabytkową tkankę budynku.

Projekt jest implementacją amerykańskiej sieci restauracji TGI Fridays.

Charakterystycznym elementem przestrzeni jest strefa główna restauracji ze świetlikiem w postaci kopuły. Świetlik nadaje wnętrzu przestrzenności oraz wpływa na grę światła w pomieszczeniu – w zależności od pory dnia. Dodatkowym akcentem było wprowadzenie do założenia projektowego „local touch”. Zrealizowaliśmy to między innymi dzięki wykończeniu posadzki przy barze warszawskimi gorsecikami, czyli tradycyjną mozaiką, wykorzystywaną w starych, warszawskich kamienicach – zdradza Magdalena Kołodziej, Architect/ Design Department z Forbis Group.

Polska drugim największym rynkiem Trei na świecie pod względem aktywności deweloperskiej

wysłano 26 marca 2020

baciarellego
Trei Real Estate GmbH (grupa Trei Real Estate), międzynarodowy inwestor, deweloper i zarządca nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych z Niemiec, podsumował wyniki za 2019 r. na wszystkich swoich sześciu międzynarodowych rynkach – w Niemczech, Polsce, Czechach, Słowacji, Portugalii i USA.

Grupa Trei Real Estate w ubiegłym roku systematycznie rozwijała działalność deweloperską. Wolumen projektów w budowie wzrósł o ponad 30%, zwiększając się z 685 mln euro na koniec roku 2018 do ok. 900 mln euro do końca 2019. Opiewające na kwotę 730 mln euro (2018: 580 mln euro) inwestycje mieszkaniowe stanowiły około 80% całego wolumenu. Pozostała część, czyli 170 mln euro (2018: 105 mln euro), dotyczyła nieruchomości handlowych. Działalność deweloperska firmy koncentrowała się na Niemczech (50%) i kolejno na Polsce (30%), Stanach Zjednoczonych (18%) oraz Czechach (2%).

W 2019 r. dokonaliśmy ekspansji we wszystkich głównych segmentach naszej działalności. Jednym z kamieni milowych było wejście na polski rynek nieruchomości mieszkaniowych dzięki przejęciu projektu Bacciarellego 54 we Wrocławiu. W przygotowaniu są kolejne inwestycje mieszkaniowe w Łodzi, Poznaniu i Warszawie. W sumie grupa Trei posiada w Polsce 1 500 mieszkań w fazie planowania lub budowy. Kolejnym ważnym wydarzeniem dla Trei była ceremonia zawieszenia wiechy na naszej pierwszej inwestycji deweloperskiej w Berlinie, położonej przy Pappelallee. Wśród naszych czterech projektów w tym mieście ten jest najbardziej zaawansowany. Powstanie tu w sumie 750 mieszkań o łącznym wolumenie inwestycji ok. 250 mln euro. Równolegle kontynuowaliśmy rozwój sieci parków handlowych pod marką Vendo Park w Polsce i Czechach. W 2019 r. udało nam się otworzyć kolejne pięć obiektów i w rezultacie do końca roku zarządzaliśmy portfelem 24 ukończonych nieruchomości. Następnych 19 Vendo Parków jest obecnie w fazie planowania i budowy,

komentuje Pepijn Morshuis, prezes grupy Trei Real Estate

Grupa Trei jest obecnie aktywnie zaangażowana w 35 projektów deweloperskich, z których 19 to obiekty handlowe, które łącznie zaoferują 130 000 mkw. powierzchni najmu. Pozostałe 16 inwestycji to nieruchomości mieszkaniowe. Całkowita powierzchnia zabudowy 3 600 mieszkań, które Trei obecnie realizuje w Niemczech, Polsce i Stanach Zjednoczonych, wynosi 360 000 mkw.

Kancelaria Hogan Lovells doradzała PATRIZIA Frankfurt Kapitalverwaltungsgesellschaft przy sprzedaży biurowca Ujazdowskie 10 w Warszawie

wysłano 26 marca 2020

Prawnicy warszawskiego biura Hogan Lovells doradzali PATRIZIA Frankfurt Kapitalverwaltungsgesellschaft, niemieckiej spółce zarządzającej nieruchomościowymi funduszami inwestycyjnymi, w zakresie podatkowych aspektów transakcji sprzedaży biurowca Ujazdowskie 10 w Warszawie.

Ujazdowskie 10 to nowoczesny budynek biurowy położony w jednej z najbardziej prestiżowych lokalizacji w centrum Warszawy (przy Alejach Ujazdowskich), który oferuje ponad 3650 mkw. powierzchni najmu. Budynek ma osiem kondygnacji naziemnych i dwie podziemne.

Andrzej Dębiec (partner) i Zbigniew Marczyk (counsel) z Departamentu Podatkowego warszawskiego biura Hogan Lovells doradzali przy kwestiach podatkowych związanych z transakcją.

Zawarcie kompletu umów przedwstępnych związanych z przejęciem aktywów krakowskiej grupy deweloperskiej BUMA

wysłano 26 marca 2020

W dniu 28.02.2020 roku zawarto ostatnie umowy z pakietu przedwstępnych umów sprzedaży krakowskiej platformy deweloperskiej „Grupa BUMA”. Przyszłym Kupującym jest konsorcjum funduszu REINO Capital S.A. i RF CorVal International Holdings Limited, które już wcześniej poinformowało o zawarciu części z tych umów.

Aktywa Grupy BUMA obejmują szereg projektów biurowych i mieszkaniowych na różnym etapie rozwoju, bank ziemi pod projekty komercyjne i projekty mieszkaniowe, a także komplementarne niezależne linie biznesowe, w skład których wchodzą między innymi: generalny wykonawca inwestycji, fabryka stolarki okiennej, spółka zajmująca się zarządzaniem nieruchomościami
oraz obiekty logistyczne.

Jak wyjaśnił Andrzej Suszczyński, przedstawiciel Rady Nadzorczej Grupy BUMA, „Przez ostatnie lata Grupa BUMA stała się kompletną, w pełni dojrzałą i stabilną platformą deweloperską. Jej silna pozycja na rynku wynika z połączenia unikatowych kompetencji, doświadczenia oraz działalności w różnych segmentach rynku nieruchomości. W takiej sytuacji jest naturalnym, że po stronie jej właścicieli pojawiło się pytanie o jej dalszy rozwój. Od początku prac nad przygotowaniem tej transakcji przyświecał nam cel znalezienia inwestora, który będzie w stanie zapewnić Grupie BUMA nie tylko odpowiednie zaplecze finansowe i kompetencyjne, ale także wnieść do organizacji kreatywność i dynamizm niezbędne do dalszego rozwoju. Po długim i skomplikowanym procesie dokonaliśmy wyboru i podpisane zostały umowy przedwstępne. Jesteśmy przekonani, że wybór konsorcjum REINO Capital S.A. i RF CorVal International Holdings Limited jest optymalny z punktu widzenia Grupy BUMA oraz jej pracowników i menadżerów. Można spodziewać się, że z nowym inwestorem Grupa BUMA stanie się wkrótce jednym z czołowych podmiotów polskiego rynku nieruchomości.”

Wiodącą kancelarią prawną reprezentującą stronę sprzedającą była Clifford Chance. W skład zespołu kancelarii weszli Joanna Satkiewicz, Bartosz Kaniasty i Tomasz Derda. W transakcji po stronie sprzedającej zaangażowana była także kancelaria Oleś & Rodzynkiewicz, zaś kancelaria ACT BSWW doradzała zarządom zbywanych spółek.

Osobami prowadzącymi transakcję po stronie sprzedającej byli Andrzej Suszczyński, Mirosław Bajda, dr Marek Świątkowski oraz dr Łukasz Ziob.

Doradcą finansowym i transakcyjnym po stronie sprzedającej były z kolei: Ipopema Securities S.A. (z wiodącą rolą Mariusza Piskorskiego, Konrada Zawiszy i Adama Nowickiego), oraz Ernst & Young Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Corporate Finance sp. k. (z wiodącą rolą Anny Kicińskiej, Bartłomieja Smolarka, Darii Świątek oraz Kamila Filińskiego).

Łączna wartość brutto nabywanych aktywów przekracza 1,3 mld PLN, a zamknięcie transakcji planowane jest do końca maja 2020 roku.

Zielone dachy w Polsce – wybrane realizacje światowego trendu

wysłano 25 marca 2020

Jeszcze do niedawna tarasy na dachach budynków uchodziły za architektoniczny luksus, na który większość z nas nie mogła sobie pozwolić, kojarząc je z najbardziej pożądanymi adresami takich miast jak Paryż, Barcelona czy Rzym. Z biegiem lat sytuacja ta uległa zmianie – obecnie trend do adaptacji dachów na tarasy użytkowe i rekreacyjne zyskuje w naszym kraju coraz większą popularność, a wtórują mu w tym architekci i ekolodzy.

Przyczyn takiego stanu rzeczy jest wiele – najważniejsze są oczywiście piękne widoki oraz znaczne zwiększenie przestrzeni użytkowej, gdzie chętnie spędza się czas na świeżym powietrzu. Nie każdy zdaje sobie jednak sprawę, że współczesne tarasy na dachach budynków są czymś więcej, niż tylko punktem widokowym czy miejscem relaksu. Obecnie coraz większa ilość deweloperów i projektantów przypisuje im jeszcze jedną funkcję, którą jest troska o środowisko.

Mowa tu o tzw. „zielonych dachach”, które dla mieszkańców większych aglomeracji nierzadko są jedyną szansą na regularny kontakt z przyrodą i ucieczkę od miejskiego zgiełku. Nic więc dziwnego, że współcześni architekci coraz częściej decydują się na zastosowanie takiego rozwiązania w swoich projektach. Jest to zresztą korzystne dla obu stron – mieszkańcy mogą cieszyć się zielenią bez konieczności wychodzenia z domu, a deweloper może wliczyć tę przestrzeń do powierzchni biologicznie czynnej w obrębie inwestycji.

Oczywiście tak jak ma to miejsce przy wszystkich istotnych założeniach, zdecydowanie lepiej pomyśleć o tym rozwiązaniu w fazie projektowej. Pozwoli to chociażby na przygotowanie od podstaw odpowiedniej konstrukcji pod obciążenia pożądanego rodzaju zieleni lub właściwe opracowanie izolacji. Sadzone rośliny są często wymagające pod względem pielęgnacji i regularnego dostarczania im wody, więc trzeba również przewidzieć odpowiednie systemy nawadniające. Złożoność wyzwań jest zależna od konkretnego przykładu. Natomiast uzyskany efekt ekonomiczny, poprzez zachowanie odpowiedniego bilansu powierzchni biologicznie czynnej, jest wystarczającą rekompensatą dla inwestora – mówi Paulina Czurak, właścicielka sopockiej pracowni architektonicznej Ideograf.

Podobnego zdania jest Wojciech Witek z pracowni Iliard Architecture & Interior Design:

Trend do tworzenia przestrzeni zielonych na dachach budynków jest w Polsce stosunkowo nowy. Bardzo daleko nam jeszcze do wykorzystania wszystkich możliwości, które ze sobą niesie. Póki co jest głównie narzędziem pozwalającym, w myśl przepisów planowania przestrzennego, na realizację bardziej intensywnej zabudowy. Ale w rzeczywistości za tym trendem kryje się dużo więcej. W aglomeracjach zmniejsza się ilość przestrzeni zielonych, dlatego architekci wspólnie z inwestorami starają się zagospodarować dachy. Chociaż wykorzystywane są głównie do celów rekreacyjnych, to mają szansę pełnić przynajmniej kilka innych funkcji. Zieleń na dachu, oprócz pozytywnego wpływu na środowisko, stanowi również bardzo skuteczną warstwę zapobiegającą przed przegrzaniem i pękaniem jego konstrukcji. Rozwiązanie to dobrze sprawdza się w przypadku większości apartamentowców i z punktu widzenia mieszkańców, jak i inwestorów – podnosi wartość inwestycji.

Wydaje się jednak, że znaczna część naszego społeczeństwa wciąż nie zdaje sobie sprawy z funkcji zielonych dachów wykraczających poza rekreację. A przecież to właśnie ze względu na nie władze miast odnoszą się do tego typu projektów zdecydowanie bardziej przychylnie. Zielone dachy kryją w sobie bowiem wiele rozwiązań technologicznych, które przyczyniają się m.in. do ograniczenia zużycia energii elektrycznej czy emisji hałasu.

Wśród technologicznych korzyści z pewnością należy wskazać na zwiększenie izolacyjności termicznej, co ma znaczenie dla ogrzewania budynków zimą i chłodzenia latem. Znacznie poprawia się również izolacyjność akustyczna budynku – mówi się o redukcji hałasu rzędu 40dB. Wśród korzyści ekologicznych znajduje się poprawa efektywności zarządzania wodami opadowymi, poprzez właściwości retencyjne zielonych dachów – mówi Jakub Bladowski z pracowni Roark Studio.

Paulina Czurak dodaje:

Zielony dach jest bardziej odporny na uszkodzenia mechaniczne, niepodatny na działanie wiatru, tłumi dźwięki, oraz jest bardziej bezpieczny pod względem pożarowym. Kolejnymi zaletami są kwestie ekologiczne, jak wyłapywanie zanieczyszczeń powietrza czy poprawianie mikroklimatu najbliższego otoczenia

W wielu krajach, zdając sobie sprawę z korzyści płynących z projektowania dachów użytkowych, promuje się to rozwiązanie. Obywatele Niemiec, którzy zdecydują się na zamieszkanie w budynku z zielonym dachem, mogą liczyć na ulgi podatkowe. W największych miastach Szwajcarii już w 2002 r. wprowadzono obowiązek zazieleniania wszystkich nowych budynków pokrytych dachem płaskim. W niektórych aglomeracjach Stanów Zjednoczonych wprowadzono natomiast przepisy, w świetle których zielony dach musi znajdować się na każdym budynku użyteczności publicznej, czego przykładem może być chociażby miejski ratusz w Chicago.

Ciekawe realizacje tego ekologicznego trendu z łatwością odnajdziemy również na naszym krajowym podwórku. Wśród najbardziej reprezentatywnych biurowców i budynków użyteczności publicznej, które wykorzystały to rozwiązanie znajdują się m.in.: Biblioteka Uniwersytetu Warszawskiego, Sąd Najwyższy, Centrum Nauki Kopernik, Opera Białostocka, centrum handlowe Złote Tarasy czy Międzynarodowe Centrum Kongresowe w Katowicach.

Z tego rozwiązania korzysta się coraz szerzej również w rodzimych inwestycjach komercyjnych. Zielone dachy rekreacyjne powstaną m.in. w ramach apartamentowca Star Tower, który buduje właśnie deweloper Budner Inwestycje w Gdańsku. – Na szczycie siedemnastokondygnacyjnej wieży powstanie taras widokowy, wyposażony m.in. w urządzenia do ćwiczeń – mówi Arkadiusz Zalaszewski, Dyrektor Sprzedaży. – Mieszkańcy będą mogli podziwiać z niego widoki na Zatokę Gdańską oraz na rozwijającą się dzielnicę – Letnicę, której znakiem rozpoznawczym jest bursztynowy stadion powstały z okazji Euro 2012. Dostępne będą również trzy obszerne, zielone tarasy na niższych kondygnacjach. Oprócz oczywistych korzyści dla środowiska, stworzą one przestrzeń do odpoczynku i wytchnienia wśród zieleni. Liczymy również na to, że ułatwią sąsiedzką integrację, m.in. jako miejsce dziecięcych zabaw. A dodatkowo sprawią, że widoki z okien apartamentowca będą jeszcze bardziej atrakcyjne – dodaje.

W mojej ocenie jest wiele korzyści ze stosowania zielonych dachów, z których tylko jedną jest zwiększenie estetycznej atrakcyjności budynku. Nie na darmo mówi się o dachu jako o piątej elewacji. Gdy zapewnimy użytkownikom możliwość wyjścia na dach i używania tej przestrzeni, korzystanie z budynku staje się dużo przyjemniejsze. Oprócz obcowania z zielenią, istotnym czynnikiem jest również widok z dachu – mówi Jakub Bladowski z Roark Studio – pracowni architektonicznej, która dla dewelopera NDI Development zaprojektowała apartamentowiec Chlebova. Inwestycja powstająca w Gdańsku w miejscu dawnej fabryki chleba (Germania Brotfabrik) będzie istotnym elementem nowej dzielnicy – Młodego Miasta. Projektanci również tutaj zdecydowali się na wykorzystanie przestrzeni dachowej do celów rekreacyjnych, w której naturalnie nie zabraknie też zieleni:

Dach inwestycji Chlebova zaprojektowany został częściowo jako zielony rekreacyjny, dostępny dla mieszkańców. Zaplanowano tam tarasy z ławkami, stolikami i leżakami wśród zieleni rozstawionej w donicach. Wyjątkowym atutem dachu jest bliskość inwestycji do Głównego Miasta, więc widok będzie niesamowity – dodaje Jakub Bladowski.

Wiele wskazuje na to, że zielone dachy już w niedalekiej przyszłości mogą być jednym z najskuteczniejszych i najczęściej stosowanych rozwiązań współczesnych problemów urbanizacyjnych większych aglomeracji. Oprócz walorów estetycznych, rekreacyjnych i ekonomicznych, znacząco wpływają one na poprawę ekologii w przestrzeniach miejskich, co w XXI wieku powinno być priorytetem każdej metropolii.

materiał prasowy

Kompleks biurowy Vipol Plaza w Warszawie ma już doradcę ds. wynajmu

wysłano 25 marca 2020

Firma doradcza Savills nawiązała współpracę z właścicielem kompleksu biurowego Vipol Plaza i od początku 2020 r. odpowiada na wyłączność za wynajem powierzchni biurowych w obiekcie. Nieruchomość zlokalizowana jest w pobliżu nowego odcinka drugiej linii warszawskiego metra.

Vipol Plaza to kompleks trzech budynków biurowych zlokalizowany przy ul. Młynarskiej na warszawskiej Woli. Łącznie oferuje on blisko 20 000 m kw. powierzchni biurowej klasy A i B+. Na terenie kompleksu znajduje się stacja ładowania samochodów elektrycznych Innogy, myjnia samochodowa, centrum konferencyjne oraz restauracja z ogródkiem. Projekt wyróżnia się również dużą liczbą miejsc parkingowych. Właścicielem nieruchomości jest spółka Vipol.

Budynek Vipol Plaza I jest w pełni wynajęty. Wakaty znajdują się obecnie w kameralnym budynku Vipol Plaza II oraz w najmłodszym z całego kompleksu, Vipol Plaza III. Wielkopowierzchniowym najemcom niepotrzebującym biura dostępnego od zaraz właściciel może zapewnić również możliwość wynajęcia przestrzeni w planowanym czwartym budynku kompleksu.

Savills wspiera właściciela nieruchomości w procesie komercjalizacji inwestycji.

„Niewątpliwą zaletą budynku jest bezpośrednie sąsiedztwo przystanku tramwajowego oraz bliskość stacji Młynów na przedłużonej drugiej linii metra. Dodatkowo budynek, dzięki udostępnionej przez właściciela powierzchni coworkingowej, jest świetną lokalizacją biurową dla niemal każdej firmy, która poszukuje komfortowych warunków pracy, niezależnie od jej wielkości i preferowanej długości umowy najmu” – mówi Agnieszka Węgrzyńska, Associate, dział powierzchni biurowych, reprezentacja wynajmującego, Savills.

Wzrost aktywności najemców na trójmiejskim rynku biurowym

wysłano 25 marca 2020

Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield podsumowała rok 2019 na trójmiejskim rynku nowoczesnych powierzchni biurowych.

W 2019 roku w Trójmieście oddano do użytku 61 100 mkw. powierzchni biurowej.
Popyt brutto wyniósł 100 700 mkw., co stanowi wzrost o ponad 19% w stosunku do 2018 roku.
Stopa pustostanów uległa kompresji o 1,2 pp. i wynosi obecnie 4,9%.
Absorpcja netto powierzchni biurowej w Trójmieście wyniosła 67 300 mkw., przewyższając tym samym poziom nowej podaży.
Stawki bazowe czynszów utrzymały się na poziomie 14 EUR/mkw./miesiąc.
W 2020 roku prognozowany przyrost nowej powierzchni jest szacowany na poziomie 8%.

Całkowity zasób powierzchni biurowej w Trójmieście na koniec 2019 roku powiększył się o 61 100 mkw. i wyniósł 838 500 mkw. Największym budynkiem oddanym do użytku w 2019 roku był czwarty obiekt należący do kompleksu Alchemia – Neon o powierzchni 33 700 mkw. (Torus). Ponadto do użytku zostały oddane takie projekty jak: Heweliusza 18 (Apollo Rida – 10 000 mkw.), Garnizon – Hiro (Hossa Investment – 5 000 mkw.), czy pierwsza faza budynku Officyna (Torus – 4 550 mkw.). W ostatnich dwunastu miesiącach rynek biurowy powiększył się o 8%, niemniej roczna podaż powierzchni biurowej była o 20% niższa niż w 2018 roku. W budowie znajduje się obecnie ponad 160 000 mkw. powierzchni biurowej, z czego w 2020 i 2021 roku do użytku oddanych zostanie odpowiednio 77 700 mkw. i 70 900 mkw.

Po okresie relatywnie niskiej aktywności w Gdyni w ostatnim okresie deweloperzy rozpoczęli w tym mieście dwie duże inwestycje: 3T Office Park (38 400 mkw.) oraz K2 (11 400 mkw.), których oddanie do użytku planowane jest odpowiednio na lata 2021 oraz 2022. Gdynia wraz z planowanymi projektami w obszarze gdańskiego Młodego Miasta mogą w ciągu najbliższych lat stać się alternatywną lokalizacją dla największego hubu biurowego, zlokalizowanego wzdłuż alei Grunwaldzkiej w Gdańsku.

Trójmiejski rynek nieruchomości biurowych zajmuje obecnie wśród rynków regionalnych trzecie miejsce w Polsce pod względem zasobu powierzchni biurowych i nadal ma ogromny potencjał rozwojowy. Magnesem, który przyciąga inwestorów, jest przede wszystkim obecność odpowiedniej infrastruktury transportowej i połączeń kolejowych, zarówno krajowych, jak i międzynarodowych. Właśnie dlatego coraz więcej firm z sektora nowoczesnych usług biznesowych oraz decyduje się na otwarcie swoich oddziałów w Trójmieście – mówi Adam Schroeder, Dyrektor Regionalny dla Polski Północnej w firmie Cushman & Wakefield.

Popyt

Całkowita aktywność najemców w 2019 roku wyniosła 100 700 mkw. i była o ponad 19% wyższa niż w 2018 roku. Nowe umowy stanowiły 45% wszystkich umów, a renegocjacje i ekspansje wyniosły odpowiednio 42% i 13% całkowitej aktywności najemców. W badanym okresie w Trójmieście zawarto umowy przednajmu o łącznej powierzchni 10 000 mkw., co stanowi około 10% wszystkich transakcji.

Absorpcja netto powierzchni biurowej w Trójmieście wyniosła 67 300 mkw. i była wyższa od poziomu nowej podaży. Doprowadziło to dalszej kompresji wskaźnika pustostanów, który na koniec 2019 roku wyniósł 4,9%, co stanowi spadek o 1,2% w odniesieniu do 2018 roku. Jest to też najniższy odsetek powierzchni niewynajętej spośród wszystkich analizowanych rynków.

Od strony popytu, przedsiębiorstwami, które dominują na trójmiejskim rynku, są głównie firmy z sektora IT. Dzięki rozwijającej się infrastrukturze oraz łatwości podróżowania zauważamy znaczący wzrost zainteresowania Trójmiastem ze strony firm skandynawskich, reprezentujących zarówno branżę IT, jak i spedycję oraz transport międzynarodowy – mówi Daria Zagożdżon-Dembicka, Negotiator w firmie Cushman & Wakefield.

Czynsz

Stawki za najlepsze powierzchnie biurowe w Trójmieście w 2019 roku utrzymały się na średnim poziomie 14 EUR/ mkw./miesięcznie. Najwyższe czynsze są osiągalne w projektach zlokalizowanych wzdłuż Alei Grunwaldzkiej.

Prognozy

W przeciągu najbliższych 24 miesięcy prognozowany przyrost nowej powierzchni jest szacowany na poziomie 8% w 2020 roku i 7% w 2021 roku, co jest wartością zbliżoną do lat poprzednich.

Przy utrzymaniu obecnej aktywności najemców na trójmiejskim rynku biurowym możemy spodziewać się dalszej równowagi pomiędzy podażą a popytem na powierzchnie biurowe. Dodatkowo, jeśli wszystkie budynki będące obecnie w budowie zostaną oddane do użytku w zakładanym terminie, to na początku 2022 roku Trójmiasto dołączy do Warszawy, Krakowa i Wrocławia jako czwarty rynek biurowy oferujący ponad milion mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej – mówi Jan Szulborski, Senior Consultant w firmie Cushman & Wakefield.

Źródło: Cushman & Wakefield.

Yareal powiększa flagowy kompleks biurowy LIXA w Warszawie

wysłano 25 marca 2020

lixa_pieszy_pasaz

Kompleks biurowy LIXA budowany w pobliżu Ronda Daszyńskiego będzie większy niż pierwotnie planowano. Yareal dokupił działkę sąsiadującą z inwestycją, dzięki czemu możliwa będzie realizacja kolejnego etapu i dodatkowego budynku. W efekcie powierzchnia biurowa LIXA zostanie zwiększona do ok. 75.000 tysięcy mkw., a dodatkowo możliwe stanie się stworzenie mierzącego 150 m pieszego pasażu miejskiego i kolejnego zielonego ogrodu na ogólnodostępnym dziedzińcu.

Rozbudowę kompleksu biurowego umożliwia transakcja zakupu przez Yareal działki o powierzchni ponad 8 000 mkw., sąsiadującej z LIXA od zachodu. Istniejący na niej budynek biurowy zostanie rozebrany, a na jego miejscu Yareal wybuduje dodatkowy biurowiec, którego powierzchnia wyniesie ok. 10 000 mkw. powierzchni.

„Decyzja o zakupie działki przez Yareal oznacza, że – wraz z kolejnym ogrodem, który zostanie urządzony na tyłach dodatkowego budynku biurowego – wybudujemy docelowo od podstaw cały kwartał miejski. LIXA będzie znacząco odróżniać się od okolicznej zabudowy biurowej złożonej z prawie wyłącznie wysokościowców. Dzięki dostępnym dla wszystkich dwóm dziedzińcom ogrodowym oraz zielonemu pasażowi, LIXA zaoferuje najemcom warunki niedostępne nigdzie w najbliższej okolicy” – wyjaśnia prezes Yareal, Eric Dapoigny.

Elegancki pasaż miejski będzie przecinał kompleks LIXA, dzieląc go na dwie niemal równe części. Powstanie w ten sposób dogodne przejście, łączące ul. Kasprzaka z ul. Giełdową. Kilkunastometrowa szerokość pasażu umożliwi nasadzenia drzew, krzewów i urządzenie zieleńców, które urozmaicą kompleks, jeszcze bardziej wzbogacając unikalne w tym rejonie tereny zielone. Planowane rozwiązanie będzie przypominało otwartą przestrzeń publiczną, wybudowaną przez Yareal przed innym biurowcem – Nowogrodzka Square. Właśnie za m.in. miastotwórczy pasaż, biurowiec ten otrzymał niedawno Grand Prix i nagrodę dla najlepszego budynku komercyjnego w konkursie Nagroda Architektoniczna Prezydenta m.st. Warszawy.

Budowa pierwszego etapu LIXA, składającego się z dwóch budynków o łącznej powierzchni 28 000 mkw., zakończy się za kilka miesięcy, co pozwoli na wprowadzenie się najemcy do biurowca jeszcze w tym roku. Reprezentacyjny budynek zlokalizowany u zbiegu ul. Kasprzaka i Karolkowej, zajmie w całości główna siedziba banku BNP Paribas. 13-piętowa wieża BNP Paribas będzie jednocześnie najwyższym budynkiem całego kompleksu. Pozostałe cztery biurowce powstaną w mniejszej, kampusowej skali, podkreślonej – podobnie jak budynek narożny – kaskadową konstrukcją, obniżającą się w kierunku wewnętrznych, zielonych dziedzińców.

Projekt LIXA spełnia rygorystyczne wymogi międzynarodowego systemu BREEAM, potwierdzającego zastosowanie rozwiązań zgodnych z koncepcją zrównoważonego budownictwa. Sztandarowa inwestycja biurowa Yareal otrzymała niedawno certyfikat BREEAM Interim z oceną na poziomie Excellent.

Łódzki magazyn Langowski Logistics jako hub przeładunkowy dla Nowego Jedwabnego Szlaku

wysłano 25 marca 2020

Firma Langowski Logistics, która od 16 lat działa w branży TSL, wynajęła od Panattoni magazyn o powierzchni 3300 mkw. w Central European Logistics Hub w Łodzi. W negocjacjach najemcę reprezentowała firma doradcza Cresa.

Magazyn jest przede wszystkim odpowiedzią na potrzeby rynku w zakresie przeładunków, konsolidacji i dekonsolidacji ładunków przewożonych w relacji Chiny – Europa oraz Europa – Chiny na Nowym Jedwabnym Szlaku. Lokalizacja magazynu, zaledwie 1000 metrów od kolejowego terminala kontenerowego w Łodzi, to doskonałe rozwiązanie nie tylko dla importerów, ale także eksporterów z Polski i Europy, gdyż Langowski Logistics uruchomił jednocześnie konsolę eksportową w relacji Łódź – Chengdu (prowincja Syczuan w środkowych Chinach).

Langowski Logistics specjalizuje się w transporcie ładunków skonteneryzowanych zarówno pełnokontenerowych (FCL), jak i drobnicowych (LCL) na całym świecie. Oferuje klientom kompleksowe rozwiązania logistyczne, w tym transport morski, transport kolejowy, transport lotniczy i drogowy.

Łódzki magazyn Langowski Logistics jest dostosowany do czasowego składowania, a niebawem otrzyma również pozwolenie na skład celny. Central European Logistics Hub firmy Panattoni jest zlokalizowany tuż przy A1 – jedynej polskiej autostradzie o przebiegu północ-południe.

– Inwestycja położona jest w centrum Polski z dostępem do przecięcia się europejskich szlaków wschód-zachód i północ-południe, a jej lokalizacja w granicach miasta ułatwia firmom prowadzenie działalności produkcyjnej i magazynowej, zaś pracownikom zapewnia szybki i łatwy dojazd do pracy – mówi Marek Dobrzycki, Managing Director w Panattoni. – Realizacja Central European Logistics Hub zbliżyła się do półmetka z planowanej powierzchni 600 000 mkw., a swoje miejsce znalazły tu bardzo różne firmy zarówno producenci sprzętu AGD, sieci sklepów RTV i AGD, artykułów dla dzieci i oczywiście logistycy jak Langowski Logistics, co nas bardzo cieszy – dodaje.

– Firma Langowski Logistics bierze czynny udział w rozwoju transportu kolejowego na Nowym Jedwabnym Szlaku zarówno poprzez obsługę ładunków w imporcie, jak i poprzez uruchamianie towarowych połączeń eksportowych z Chinami. Jedną z kluczowych lokalizacji dla tego przedsięwzięcia jest Łódź, gdzie funkcjonuje terminal intermodalny. Głównym czynnikiem branym pod uwagę przy lokowaniu nowego oddziału było bezpośrednie położenie przy terminalu oraz atrakcyjne warunki najmu – mówi Jakub Dudkiewicz, Doradca w dziale powierzchni przemysłowych i magazynowych firmy Cresa Polska.

NEPI Rockcastle wspiera lokalne społeczności w walce z koronawirusem

wysłano 25 marca 2020

fot4

W odpowiedzi na sytuację spowodowaną pandemią koronawirusa w Europie, NEPI Rockcastle wdrożył strategię pomocy pracownikom ochrony zdrowia oraz najemcom.

Maseczki i rękawiczki jednorazowe, przyłbice medyczne, gogle i kombinezony ochronne, płyny dezynfekujące – w związku z sytuacją epidemiologiczną, w szpitalach, karetkach i oddziałach ratunkowych w całej Polsce pojawia się zapotrzebowanie na podstawowy sprzęt zapewniający bezpieczeństwo pracowników ochrony zdrowia. Lekarze, pielęgniarze i ratownicy medyczni pracują na wielogodzinnych dyżurach, niejednokrotnie narażając własne bezpieczeństwo. NEPI Rockcastle, zdecydował się wesprzeć medyków, przekazując potrzebne środki ochrony do szpitali w miastach, w których znajdują się jego placówki, m.in. w Białymstoku, Dąbrowie Górniczej, Krakowie, Piotrkowie Trybunalskim, Zabrzu, czy Zielonej Górze. Ponadto, w nadchodzących tygodniach firma dostarczać będzie lokalnym ratownikom medycznym paczki spożywcze, zawierające wysokoenergetyczne przekąski.

– Wszyscy zmagamy się teraz z problemami, wywołanymi okolicznościami, które były nie do przewidzenia. Branża nieruchomości handlowych jest jedną z najbardziej dotkniętych, chociaż w tej chwili bardzo trudno mówić o wysokości szkód. Niezależnie od okoliczności właściciele centrów handlowych zawsze wspierali lokalne społeczności, dlatego jest dla nas rzeczą oczywistą, szczególnie w takim momencie, że chcemy nieść wsparcie tam gdzie jest ono teraz bardzo potrzebne. Nawet w normalnych warunkach, praca ratownika medycznego jest zajęciem wyczerpującym i wysoce stresogennym. W obecnej sytuacji pracownicy służby zdrowia pracują ponad siły i są bezpośrednio narażeni na niebezpieczeństwo – mówi Marek Noetzel, Członek Zarządu NEPI Rockcastle. – Jako firma odpowiedzialna społecznie czujemy się zobowiązani wesprzeć tych, którzy dbają o zdrowie naszych klientów. W 9 miastach rozpoczęliśmy dystrybucję do szpitali 8000 maseczek oraz 1200 L płynów dezynfekujących. Ponadto, w zależności od potrzeb, lokalne placówki medyczne zostaną doposażone w inny asortyment ochronny. Nasi pracownicy są w stałym kontakcie z tymi placówkami.

Grupa NEPI Rockcastle działa w myśl idei, że jej placówki to #GalerieOtwarteNaPomoc.

Współpraca branży

Handel i usługi zmagają się z trudnościami z powodu epidemii koronawirusa. Społeczna kwarantanna i odgórnie zawieszona działalność licznych lokali w galeriach handlowych wpływają na ograniczenie aktywności zakupowych konsumentów. Wspólnota interesów najemców i galerii jest dla zarządu NEPI Rockcastle bardzo istotna. Zwłaszcza, że pakiet „tarczy antykryzysowej” zaproponowany przez Ministerstwo Rozwoju oferuje wsparcie dla właścicieli sklepów objętych obowiązkowym zawieszeniem działalności, nie zawiera jednak rozwiązań osłonowych dla właścicieli i zarządców samych centrów handlowych. Instytucje związane z branżą, takie jak Polska Rada Centrów Handlowych czy Retail Institute, postulują o wprowadzenie szeregu mechanizmów (w tym przywrócenie niedziel handlowych), które pomogą zamortyzować negatywne efekty przedłużającego się okresu zakazu handlu dla wielu branż.

NEPI Rockcastle stara się wspierać najemców swoich galerii handlowych w ramach istniejących możliwości. Firma zdecydowała się na udostępnienie swoich kanałów komunikacji, zarówno cyfrowych, jak i na terenie galerii, do promocji działalności e-commerce najemców.

– Klienci nie zawsze zdają sobie sprawę, że znaczna większość firm, oprócz działalności w punktach sprzedaży czy punktach usługowych, prowadzi także działalność handlową w internecie. Chcemy wesprzeć aktywność zakupową w kanałach e-commerce, dzięki czemu przymusowe zamknięcie lokalu nie będzie aż tak obciążające dla naszych partnerów – tłumaczy Dominik Piwek, Head of Marketing & PR w NEPI Rockcastle.

Więcej konkretów, mniej fake newsów

NEPI Rockcastle wspiera również jednostki samorządowe w propagowaniu rzetelnych informacji dotyczących koronawirusa oraz poprawnych zachowań w trakcie epidemii. Firma wystosowała propozycję bezpłatnego udostępnienia w swoich kanałach społecznościowych komunikatów informacyjno-edukacyjnych lokalnych władz i szpitali. Profile galerii należących do NEPI Rockcastle śledzi na Facebooku łącznie prawie 400 tys. osób.

– Liczba fake newsów i niepotwierdzonych informacji zalewających internet w związku z epidemią COVID-19 jest zatrważająca. Jesteśmy przekonani, że tylko działając wspólnie dla dobra nas wszystkich, możemy przyczynić się do zmniejszenia rozmiarów epidemii i zminimalizować jej skutki. Dlatego tak ważne jest, żeby jak najszerzej docierać z ważnymi i wartościowymi przekazami od kompetentnych organów, i przeciwdziałać panice. – wyjaśnia Dominik Piwek.

Lokalna pomoc sąsiedzka

Ponadto poszczególne centra handlowe wspierają wartościowe, oddolne działania społeczne, takie jak Widzialna Ręka. Nazwa inicjatywy nawiązuje do programu „Niewidzialna Ręka” z przełomu lat 60. i 70., zachęcającego młodzież do altruistycznych działań hasłem: „Niewidzialna ręka to także Ty”. Lokalnych grup, zrzeszających ludzi chętnych nieść pomoc sąsiadom w okresie społecznej kwarantanny, w ciągu tygodnia założono na Facebooku niemal 100. Oferowana pomoc przybiera różne formy: wyprowadzenie psa, zrobienie zakupów, wypożyczenie książek, wymiana umiejętności.

– Z pozytywnym zaskoczeniem obserwujemy ten ogrom ludzkiej dobroci i sami chcemy być jego częścią. Nie mamy możliwości dostarczyć każdemu zakupów, ale podjęliśmy kroki promujące koncepcję Widzialnej Ręki wśród klientów naszych centrów handlowych (promocja w mediach społecznościowych oraz ulotki lub plakaty w okolicy supermarketów) i z radością zauważamy zainteresowanie tą inicjatywą – mówi Piwek. – Fantastycznie, że w czasie, kiedy najbezpieczniej jest zaszyć się we własnych czterech ścianach, tak wielu ludzi chce zrobić coś dla innych.

Działania NEPI Rockcastle mają charakter globalny i zostały wprowadzone w różnym stopniu także w galeriach handlowych z portfolio w innych krajach, m.in. w Bułgarii, Chorwacji, Czechach, Rumunii, Serbii, na Litwie, Słowacji i Węgrzech.

Źródło: NEPI Rockcastle plc.