Sterowiec Goodyear Blimp wraca do Europy

wysłano 31 maja 2020

Kultowy symbol powraca. Po raz pierwszy od prawie dekady legendarny sterowiec Goodyear Blimp pojawi się nad Europą. Powrót sterowca jest najnowszą z serii działań wspierających biznes Goodyear na Starym Kontynencie. Wsparcie to obejmuje m.in. odświeżoną w ciągu ostatnich 18 miesięcy, wielokrotnie nagradzaną, europejską ofertę produktową, wprowadzenie możliwości bezpośrednich zakupów internetowych na wybranych europejskich rynkach, nawiązanie współpracy z nowymi partnerami medialnymi oraz powrót do międzynarodowego sportu motorowego.

„Sterowiec Goodyear Blimp to prawdziwy symbol, który od prawie stu lat urzeka wyobraźnię konsumentów i entuzjastów w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie” – powiedział Mike Rytokoski, wiceprezes i dyrektor ds. marketingu Goodyeara w Europie. „Jego długo oczekiwany powrót do Europy jest jednocześnie doskonałym sposobem na świętowanie naszego powrotu do sportów motorowych, nowego partnerstwa medialnego z Eurosportem oraz nowości produktowych”.

Latający nad Europą sterowiec Goodyear Blimp, model Zeppelin NT, obsługiwany będzie przez Deutsche Zeppelin-Reederei GmbH z siedzibą w Friedrichshafen w Niemczech. To najnowszy rozdział w prawie 100-letniej współpracy między Goodyear i Zeppelinem.

Półsztywny sterowiec Zeppelin NT mierzy ponad 75 m długości – prawie trzy czwarte długości boiska do piłki nożnej – i prawie 18 m wysokości. Jest to ten sam model sterowca, co wykorzystywany przez markę w Stanach Zjednoczonych – tam Goodyear posiada trzy tego typu maszyny. Unosząc się nad Europą i zapewniając wyjątkowe relacje z najważniejszych wyścigów, będzie pełnił funkcję doskonałego ambasadora marki. Oprócz tego maszyna będzie wykonywała komercyjne loty (pasażerskie) na terenie Niemiec.

„Zeppelin jest dumny z tego, że może dalej rozwijać i poszerzać wieloletnią współpracę z Goodyearem” – powiedział Eckhard Breuer, CEO of Deutsche Zeppelin-Reederei GmbH. „Nie możemy się doczekać, aby dodać Europę do obszaru współpracy nadając naszym relacjom nowy, międzynarodowy wymiar”.

Sterowiec Goodyear Blimp, częściej widywany w Stanach Zjednoczonych podczas dużych imprez sportowych, w tym wyścigów NASCAR, rozgrywek NBA i PGA, jest jednak dobrze znany w Europie. Po raz pierwszy przyleciał do Europy w marcu 1972 r., a w czerwcu tego samego roku wykonał dziewiczy lot do Cardington w Anglii. Słynny sterowiec nazywany wtedy ‘Europa’ wzbijał się w europejskie niebo przez kolejne 14 lat, biorąc udział w wielu ważnych wydarzeniach sportowych i kulturalnych, m.in. Grand Prix Niemiec na Nürburgringu w 1985 r., French Open na Rolland Garros w 1986 r., a nawet dwóch brytyjskich weselach królewskich, zanim w 1986 r. przeszedł na emeryturę.

W kolejnych latach sterowce marki wracały na europejskie trasy, jednak lot próbny z Friedrichshafen to pierwszy lot sterowca Goodyear w Europie od 2012 r.

W najbliższych tygodniach sterowiec marki będzie latał w rejonie Friedrichshafen i szerzej na terytorium Niemiec. Docelowo ma pokazywać z powietrza najważniejsze wyścigi rozgrywane w Europie, jakie pozostały w kalendarzu sportów motorowych na sezon 2020.

Będzie to kolejny, znaczący impuls powrotu Goodyear do wyścigów międzynarodowych. Firma została już oficjalnym dostawcą opon do klasy LMP2 Długodystansowych Mistrzostw Świata FIA (WEC), Europejskiej Serii Le Mans od sezonu 2021, Brytyjskich Mistrzostw Samochodów Turystycznych (BTCC) oraz za pośrednictwem nowego partnerstwa medialnego z czołowym europejskim nadawcą sportowym, Eurosport, dla Pucharu Świata Samochodów Turystycznych FIA (WTCR) oraz Pure ETCR, pierwszej serii wyścigów w pełni elektrycznych samochodów turystycznych wielu marek (umowa obowiązuje od sezonu 2020).

Źródło: Goodyear Tire & Rubber Company.

Nowe możliwości SEGRO na większej działce w Poznaniu

wysłano 31 maja 2020

SEGRO Logistics Park Poznań, Komorniki powiększył się o blisko 7 ha, zyskując potencjał rozbudowy do ponad 210 000 m² powierzchni magazynowo-produkcyjnej. Wszystko za sprawą nabycia przez SEGRO nowego gruntu, na terenie którego już wkrótce powstanie kolejny obiekt magazynowy, a w nim dodatkowa powierzchnia dedykowana obecnemu klientowi – Arjo Polska.

Na nowej działce w Komornikach, SEGRO dostarczy około 28 000 m² nowoczesnej powierzchni magazynowo-produkcyjnej, która będzie dostosowana do potrzeb klientów reprezentujących różne branże. Obecnie, na podstawie dwóch umów typu pre-let deweloper rozpoczyna budowę pierwszej fazy planowanej inwestycji o wielkości 11 350 m². Jednym z sygnatariuszy umowy jest firma Arjo Polska, która już od wielu lat prowadzi na powierzchni ponad 20 000 m²działalność w obrębie tego samego parku SEGRO. Arjo to międzynarodowy dostawca zaawansowanego sprzętu medycznego, wpływającego na poprawę jakości życia i zdrowia osób o ograniczonej mobilności oraz w podeszłym wieku, w nowo powstającym budynku wynajmie dodatkowo ponad 7 700 m² powierzchni magazynowej.

– Umiejscowienie naszej działalności produkcyjno-magazynowej na terenie SEGRO Logistics Park Poznań, Komorniki oraz dalsza ekspansja w tej samej lokalizacji są podyktowane m.in. atrakcyjnym położeniem parku, bliskością najważniejszych szlaków komunikacyjnych, jak również świetną obsługą ze strony SEGRO, które nie tylko buduje nasze przestrzenie biznesowe, ale również nimi zarządza. Jesteśmy pewni, że podobnie jak dotychczas, będziemy mogli z tego miejsca nie tylko usprawniać nasze procesy logistyczne, ale także umacniać swoją pozycję zarówno w Polsce, jak i w Europie Centralnej – mówi Bartłomiej Kornaszewski, Dyrektor Generalny Arjo Polska.

Podobnie jak pozostałe obiekty SEGRO, nowy projekt zostanie poddany certyfikacji BREEAM, co jest gwarantem wysokiej jakości zarówno samego wykonania, jak i ergonomiczności podczas eksploatacji budynku. SEGRO Logistics Park Poznań, Komorniki to obecnie powierzchnia 181,600 m² na 47,6 ha gruntu. Park jest w pełni wynajęty.

– Jesteśmy dumni, iż proces zakupu działki w Komornikach zakończył się sukcesem. Dzięki temu poszerzamy portfel nieruchomości SEGRO w Poznaniu w tej doskonałej lokalizacji, którą cechuje bliskość najważniejszych węzłów komunikacyjnych, dobra infrastruktura drogowa oraz zasobność rynków lokalnych. Jesteśmy przekonani, że w ten sposób zapewniamy naszym obecnym i nowym klientom odpowiednie warunki pracy oraz perspektywy rozwoju – mówi Bartosz Michalski, Dyrektor Dewelopmentu SEGRO.

– Cieszymy się, że nasz wieloletni klient zdecydował się na rozwój w ramach SEGRO Logistics Park Poznań, Komorniki. Rozumiejąc potrzeby rosnącego biznesu staramy się zapewnić wszystkim firmom możliwość ekspansji w ramach istniejących obiektów oraz w ramach projektów deweloperskich będących częścią naszego portfela. Jesteśmy również dumni z wysokiego poziomu obsługi naszego zespołu Leasing Managerów oraz Property Managerów, który w przypadku tej, jak i wielu decyzji związanych z podpisaniem umów najmu, jest bardzo istotny – dodaje Waldemar Witczak, Dyrektor Regionalny SEGRO.

SEGRO Logistics Park Poznań, Komorniki położony jest w bliskiej odległości od Poznania (10 km). Obiekty są usytuowane w okolicy węzła komunikacyjnego Komorniki – przy przecięciu autostrady A2 Moskwa-Berlin oraz drogi krajowej nr 5 z Poznania do Wrocławia. Gwarantuje to doskonałe połączenie z innymi regionami Polski oraz dostęp do wykwalifikowanych pracowników.

Nowoczesne środowiska pracy w erze post-covid według najnowszego raportu Forbis Group

wysłano 31 maja 2020

Pandemia sprawiła, że gwałtowanie zerwaliśmy z praktykami mającymi ponad stuletnią tradycję – przestaliśmy pracować w biurze, a zaczęliśmy w domu. Nowe sposoby działania, które wykształciły się w ostatnich tygodniach, staną się powszechnie wykorzystywanym modelem pracy: zapoczątkowana została transformacja w organizacjach. W raporcie Forbis Group eksperci odpowiadają na pytanie, jak przekształcić środowisko pracy, by stało się strategicznym zasobem wspierającym transformację organizacji, dostosowanej do wymogów nowej gospodarki, która wyłoni się po kryzysie COVID-19.

Wyzwania w erze COVID-19

Eksperci opracowali modelowy przebieg zmian wywołanych przez lockdown disruption. Choć czas trwania poszczególnych faz trudno dziś precyzyjnie określić, ponieważ zależy od dalszego przebiegu epidemii i tempa wycofywania restrykcji, to jednocześnie można wyróżnić kluczowe wyzwania poszczególnych etapów i związane z nimi działania, które należy podjąć, by stworzyć odporne środowisko pracy. Zorganizowanie możliwości pracy zdalnej i zachowanie ciągłości operacyjnej było wyzwaniem pierwszego etapu. Drugi wymagał dostosowania biura, by było bezpieczne dla powracających pracowników. Trzeci, który właśnie się rozpoczyna, przyniesienie konieczność stworzenia odpornego, rozproszonego środowiska pracy, wspierającego transformację organizacyjną. Co ważne, wprowadzane zmiany staną się nowym standardem na dłużej, dlatego warto je dobrze przemyśleć i przygotować.

Pierwsze kroki ku nowej rzeczywistości

Przygotowania do wprowadzenia zmian dobrze rozpocząć od weryfikacji stanu aktualnego i naniesienia poprawek na space plany. Trzeba zweryfikować to, z ilu biurek trzeba zrezygnować lub wyłączyć je z użytkowania, by rozmieścić stanowiska pracy w sposób umożliwiający zachowanie zalecanych odstępów. Komunikacja, w której informujemy pracowników o zmianach, to podstawa – zaznacza Anna Oksiuta-Strzałkowska, Head of Design Team Forbis Group. Z kolei Andrzej Grabowski, Chief Operational Officer, dodaje, że przy opracowywaniu planu zmian niezbędnych, by zapewnić bezpieczne biuro, należy zacząć od analizy technicznej i opisania aktualnego stanu. Kolejnym krokiem powinna być ocena ryzyka w różnych typach przestrzeni. W każdym biurze ze szczególną uwagą należy przeanalizować stan HVAC.

Cztery obszary operacyjne

Następny etap to stworzenie strategii długoterminowych. Opracowanie dopasowanych rekomendacji, wskazujących, jak dostosować środowisko pracy i stworzyć przestrzeń, która będzie wspierała organizację w tych trudnych czasach, umożliwi audyt przeprowadzony w czterech obszarach. Większość organizacji ten krok ma już za sobą, ale warto przypomnieć główne kwestie, które trzeba wziąć pod uwagę przy tworzeniu bezpiecznego środowiska pracy, bo staną się one nowym standardem. W raporcie wyróżnione zostały cztery obszary: aspekty techniczne, workplace, zarządzanie i komunikacja oraz facility management.

Transformacja kluczem funkcjonowania w nowej rzeczywistości

Do nowej normalności czas zacząć przygotowania już dziś, bo to nie jest stan, który cudownie osiągniemy bez podejmowania żadnych działań. Nową normalność trzeba sobie stworzyć, wykuć. Środowisko pracy może być strategicznym aktywem firmy, wpierającym osiąganie celów i realizację misji, ale by nie były to puste słowa, trzeba nad tymi dwoma obszarami równolegle pracować – zaznacza Karolina Dudek, Workplace Strategy Director Forbis Group.

Resilient Distributed Workplace

Nowe okoliczności wymagają nowych rozwiązań. By sprostać nowym wyzwaniom, kluczowe jest zbudowanie odpornego rozproszonego środowiska pracy. To ekosystem różnych przestrzeni i praktyk, dających zarówno solidne wsparcie dla pracy operacyjnej, jak i elastyczność działania bez względu na okoliczności. By go stworzyć, trzeba myśleć nie tylko o przestrzeni biura, lecz także o innych miejscach, w których będą pracować osoby z zespołów rozproszonych. Projektowanie takiego rozproszonego ekosystemu poprzedzone powinno być analizą potrzeb organizacji w kilku obszarach. Należą do nich: praca w zespołach rozproszonych, przekazywanie wiedzy w nowej rzeczywistości, budowanie kultury organizacyjnej i rozwijanie kompetencji.

Przewaga modelu RDW

Korzyści działania w modelu Resilient Distributed Workplace to większa efektywność, dzięki możliwości wybrania stylu pracy optymalnego dla danej osoby i stanowiska, możliwość zmniejszenia kosztów najmu, zmniejszenie śladu węglowego, dzięki ograniczaniu przemieszczania się, dostęp do szerszej bazy pracowników i możliwość rekrutowania nie tylko na lokalnym rynku oraz zwiększenie odczuwanej jakości życia, dzięki możliwości rezygnacji z dojazdów do pracy.

Organizacje, jeśli chcą przetrwać i się rozwijać, muszą zaakceptować to, że powrót do stanu sprzed pandemii nie jest możliwy. Implementacja nowych praktyk pozwoli na wsparcie transformacji, a co za tym idzie, dostosowanie się do funkcjonowania w nowych okolicznościach.

Źródło: Forbis Group.

Crowdinvesting jako alternatywne finansowanie nieruchomości komercyjnych- nabiera znaczenia na rynku finansowym

wysłano 31 maja 2020

Jak pokazuje ostatni raport Cambridge University w 2018 r. globalny sektor alternatywnych finansów zapewnił 304,5 mld USD wolumenu transakcji. Crowdinvesting dla deweloperów zapewnia naturalne źródło dostępu do kapitału obcego.

Crowdinvesting dla inwestorów indywidualnych to sposób na ochronę kapitału i budowę majątku na niedostępnym do tej pory rynku. Wystarczy kilka tysięcy złotych, by stać się jego udziałowcem.
Dzięki zaangażowaniu wiedzy finansistów oraz zastosowaniu przyjaznej, prostej w obsłudze przełomowej technologii pozwala on na inwestowanie w nieruchomości komercyjne przy użyciu minimum formalności, a także daje możliwość wejścia w inwestycję dla inwestorów dla których do tej pory ten rynek był niedostępny. Wszystko załatwia jeden klik.

Na świecie od 2012 roku

Crowdinvesting (znany także jako crowdfunding) funkcjonuje od 2012 roku. Pionierem w jego dziedzinie stały się Stany Zjednoczone, w których powstała pierwsza platforma umożliwiająca inwestowanie społecznościowe w nieruchomości. Na przestrzeni ostatnich lat działalność ta zyskała popularność na całym świecie. Do jej rozprzestrzenienia się przyczynił się fakt czasowych ograniczeń bankowych związanych z udzielaniem pożyczek, zaostrzanie zasad ich udzielania oraz większa kontrola regulacyjna. Finansowanie społecznościowe, które powstało na takim gruncie szybko zyskało popularność jako sposób na pozyskiwanie pieniędzy na nowe projekty i natychmiast rozwinęło się jako alternatywne źródło finansowania.

Dziś na całym świecie działa już 70 witryn crowdinvestingowych, które przy pomocy klientów indywidualnych pomagają firmom w pozyskiwaniu finansowania. Z możliwości tych z powodzeniem korzysta także rynek nieruchomości komercyjnych.

Proste zasady

Platforma łączy indywidualnych inwestorów, którzy chcą inwestować od kilku tysięcy złotych na rynku nieruchomości z wybranymi firmami deweloperskimi, posiadającymi nieruchomość komercyjną do sprzedaży i umożliwia interakcję pomiędzy nimi.

Uczestnicy procesu crowdivestingowego gromadzą pieniądze, aby kupić lub zbudować nieruchomość komercyjną. Celem inwestycyjnym jest generowanie przychodu, który pozwala inwestorom czerpać zysk w ramach ustalonego, długoterminowego najmu. Inwestorzy ci dzielą się zyskami współmiernie do wniesionego wkładu inwestycyjnego.

Istotne jest to, że platforma nie pobiera ani nie przechowuje pieniędzy inwestora. Transakcje wykonywane za pośrednictwem niej trafiają przez system Dotpay bezpośrednio na konto spółki celowej.

Rozwiązania croudinvestingowe kierowane są zarówno do początkujących inwestorów szukających korzystnych rozwiązań finansowych jak i tych doświadczonych, którzy szukają możliwości dywersyfikacji własnego kapitału. Crowdinvesting stanowi alternatywę inwestycyjną dla małych i średnich inwestorów indywidualnych. Atrakcyjnym założeniem dla nich jest to, że dzięki możliwemu wyjściu z inwestycji przed jej zakończeniem, unikają oni zamrażania środków na dłużej.

Ochrona oszczędności, budowa aktywów

„Wedle dotychczasowych danych stopy zwrotu z nieruchomości komercyjnych przewyższają zyski z samodzielnego wynajmu mieszkania. Dodatkowym atutem inwestycji jest to, że stanowią one pasywny przychód, inwestor nie musi indywidualnie szukać najemców, czy samodzielnie remontować powierzchni” – mówi Marcin Pabijanek, CEO i założyciel Social.Estate – pierwszej w Polsce platformy RECF (Real Estate Crowdfunding).

„Inwestowanie w nieruchomości online, z wykorzystaniem nowych technologii ma ogromny potencjał i niesie wartość nie tylko dla poszczególnych inwestorów, ale także dla całej gospodarki” – dodaje Marcin Pabijanek.

By stać się współwłaścicielem nieruchomości handlowej, takiej jak Hebe, Rossman, Biedronka czy Żabka wystarczy zaledwie kilka tysięcy złotych kapitału początkowego, który wpłaca się za pomocą platformy do inwestowania. Inwestycje pozwalają na skuteczną budowę własnego kapitału w długoterminowej 5-15-letniej perspektywie. Zawierane są one na czas określony, co wpływa na bezpieczeństwo inwestycji i jej przewidywalność. Pozwalają uzyskiwać dwu-, trzykrotnie wyższe stopy zwrotu rocznie niż z lokat bankowych. Zabezpieczenia w postaci zapisów indeksacyjnych dotyczących wzrostów czynszowych powodowanych przez inflację pozwalają uniknąć spadku rentowności inwestycji. Szczególnie ważne jest, że historycznie wartość nieruchomości jest zawsze 1 do 1.5 % ponad inflacją, która aktualnie mocno się rozpędza i ma wskaźnik najwyższy od 8 lat, co oznacza że oszczędzający na kontach tracą średnio 400 zł na z każdych 10 000 oszczędności (wyliczenie na podstawie roczneog wskaźnika 4 % inflacji GUS).

Solidny partner gwarancją zysku

Do powodzenia inwestycyjnego przyczyniają się w 2 składniki przyszłego sukcesu: wiarygodny partner ze stabilną sytuacją finansową i umowa najmu dla jego obiektu handlowego.

„Wyjątkową, w dużej mierze odporną na kryzys gospodarczy formułę, stanowią sieci handlowe w branży spożywczej. Na szczególną uwagę zasługują zwłaszcza te, które posiadają stabilną sytuację finansową i są zlokalizowane w dużych miastach z niską stopą bezrobocia. Inwestycje w sieci handlowe w branży spożywczej gwarantują stabilność inwestycyjną oraz regularny i przewidywalny zysk” – mówi Marcin Pabijanek

Przykładem firmy, która już funkcjonuje w ramach crowdfundingu jest Jeronimo Martins, która we współpracy z Social.Estate realizuje kolejne projekty sklepów dyskontowych Biedronka z wykorzystaniem metody crowdfundingu. Umowa inwestorów indywidualnych z Jeronimo Martins jest podpisywana na czas określony od 10 do 15 lat. Średni przewidywany zysk z inwestycji wynosi 6 proc. w skali roku. Jest on wypłacany w postaci dywidendy kwartalnej lub półrocznej na wskazany w umowie notarialnej i zweryfikowany numer konta bankowego inwestora.

Źródło: Social.Estate.

VanityStyle ze stylowym biurem w Wola Retro

wysłano 31 maja 2020

VanityStyle w Wola Retro (1)

VanityStyle to jeden z liderów rynku pozapłacowych świadczeń motywacyjnych. Firma wprowadziła się na 3 piętro budynku Wola Retro, zajmując biura o powierzchni 1500 mkw., zarówno w nowej, jak i historycznej części budynku. Wyjątkową przestrzeń dla spółki zaprojektowała pracowania Concept Space. Główną inspiracją projektantów przy aranżacji wnętrz były wartości firmy VanityStyle oraz kreatywność jej pracowników.

Misją VanityStyle jest inspirowanie do budowania angażujących miejsc pracy oraz motywowanie pracowników firm do aktywnego trybu życia i poszukiwania w sobie pasji. Spółka postanowiła przełożyć te wartości na język architektoniczny i stworzyć unikalne biuro w wyjątkowym obiekcie, jakim jest Wola Retro.

– Od pierwszego spotkania wiedzieliśmy, że najważniejszym elementem w projekcie będą ludzie, którzy tworzą tę firmę, ich wartości oraz realizowana misja. Wielka energia, z którą się zetknęliśmy, zaangażowanie pracowników i pozytywne nastawienie zespołów tworzy w VanityStyle kipiący życiem ekosystem. Takie środowisko najlepiej czuje się i funkcjonuje w przestrzeni typu Ability Base Working. Dlatego stworzyliśmy małe obszary open space z wysokimi przegrodami żyjącej zieleni. Pomiędzy nimi przygotowaliśmy wiele siedzisk, stołów oraz miejsc do spotkań zarówno dla kilku osób, jak i większych powierzchni dla całych zespołów – mówi Marek Ejsztet, projektant z Concept Space. I dodaje: – Przestrzenie wspólne zaprojektowaliśmy z myślą o połączeniu nowoczesności z elementami dawnej stylistyki. We wnętrzach wykorzystaliśmy np. nadgryzione zębem czasu drewno czy płytki gresowe ze śladami tynku. Z połączenia tego typu materiałów z minimalizmem form zabudów powstały ciepłe, a zarazem efektowne pomieszczenia.

Centralnym i ważnym miejscem w biurze VanityStyle jest strefa recepcji z rozkładanymi ścianami, które po złożeniu tworzą olbrzymią przestrzeń audytoryjną. Pokoje kadry managerskiej zaprojektowane zostały zgodnie z indywidualnymi gustami, jednak we wspólnym mianowniku materiałowym.

– Nasz zespół składa się z młodych, entuzjastycznych i pozytywnie nastawionych osób. Zależy nam na tworzeniu najlepszych warunków pracy oraz przyjaznej kultury organizacyjnej. Projektując biuro, chcieliśmy, aby sprzyjało ono współpracy, komunikacji oraz kreatywności. Naszymi wskazaniami dla projektantów było stworzenie jasnych przestrzeni z dużą ilością drewna i zielonych roślin. Chcieliśmy również maksymalnie wyeksponować industrialną część naszego biura, znajdującą się w historycznej części Wola Retro– mówi Joanna Skoczeń, prezes zarządu VanityStyle.

Kompleks Wola Retro, położony w sercu warszawskiej Woli, składa się z dwóch harmonijnie skomponowanych ze sobą budynków – czterokondygnacyjnego gmachu powstałego w latach 30-tych XX wieku, który poddany został gruntownej modernizacji oraz z nowo powstałego, 14-piętrowego, biurowca. Razem tworzą unikalny obiekt na biznesowej mapie stolicy.

– Przestrzeń stworzona przez VanityStyle pokazuje bardzo duże możliwości aranżacyjne w Wola Retro oraz oryginalny i autentyczny charakter części historycznej biurowca. Jako zarządca i właściciel budynku zawsze dajemy naszym najemcom wolną rękę w projektowaniu biur. Ważne jest, aby pracownicy firm czuli się w nich wygodnie i komfortowo. Osobiście jestem zachwycona efektem końcowym oraz klimatem, jaki uzyskali projektanci w biurze naszego najemcy – mówi Izabela Miśta-Brzeska, Leasing Manager Develia S.A.

Źródło: Develia S.A.

Wrocławski City Space zyskuję nowego najemcę – firmę Duco

wysłano 31 maja 2020

Do znajdującego się w Nobilis Business House biura flex tej marki przeniesie się Duco. W procesie poszukiwania odpowiedniej lokalizacji oraz negocjowaniu umowy najemcy doradzał zespół JLL.

Firma Duco to globalny dostawca z obszaru zarządzania danymi, który zapewnia samoobsługową inżynierię danych w chmurze. We Wrocławiu obecna jest od 2018 roku, natomiast już w trzecim kwartale tego roku firma przeniesie się do elastycznego biura City Space w budynku Nobilis Business House.

Od początku naszej działalności na wrocławskim rynku zdecydowaliśmy się na pracę w biurach flex, które pozwalają nam dopasowywać wynajmowaną przestrzeń do bieżących potrzeb naszego biznesu oraz zespołu. Tego typu elastyczność zyskuje na znaczeniu zwłaszcza teraz, a przeprowadzkę do City Space planujemy mając głównie na uwadze dobro i bezpieczeństwo pracowników firmy. Mam nadzieję, że już wkrótce cały nasz zespół będzie mógł w pełni korzystać z szerokiej oferty nowego biura.

Aleksandra Młodecka, Country Manager, Duco

Nobilis Business House to budynek klasy A oferujący blisko 17 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej na sześciu nadziemnych kondygnacjach. Na fasadzie dominują duże przeszklenia, co zapewnia doskonały dostęp światła dziennego. Budynek biurowy wyposażony jest, m.in. w system kontroli dostępu, szybkie i ciche windy, energooszczędny system wentylacji i klimatyzacji, podnoszone podłogi i obniżone sufity. Tak wysoki standard techniczny biurowca zapewnia komfortową przestrzeń do pracy. Nobilis Business House jest zlokalizowany w centralnej części Wrocławia, w bezpośrednim sąsiedztwie jednego z największych węzłów komunikacji publicznej.

To bez wątpienia jeden z najbardziej prestiżowych budynków biurowych we Wrocławiu, a na jego bardzo dobrą markę pracuje też fakt, że najemcy mogą skorzystać z oferty firmy City Space. Operatorzy elastycznych powierzchni do pracy są od dłuższego czasu na fali wznoszącej w Polsce. Jak wynika z naszych danych, w latach 2015 – 2019 elastyczne zasoby biurowe na polskim rynku wzrosły ponad pięciokrotnie. Rosnąca popularność i zaufanie w stosunku do flexów owocuje wieloma ciekawymi umowami podpisywanymi również przez duże, międzynarodowe firmy, które coraz bardziej cenią sobie elastyczne warunki najmu.

Aleksandra Stanisz, Młodszy Konsultant w biurze JLL we Wrocławiu

Restauracja Meating Point w 3T Office Park w Gdyni

wysłano 31 maja 2020

Inwestor 3T Office Park, największego projektu biurowego w Gdyni, podpisał umowę z kolejnym najemcą. Na przestrzeni 646 m2 jednej z wież biurowca otworzy się lokal gastronomiczny Meating Point.

Koncepcja restauracji Meating Point opiera się na tworzeniu miejsc do spędzenia zarówno przerwy obiadowej jak i spotkania biznesowego.
Meating Point wybrał 3T Office Park w Gdyni na lokalizację swojej kolejnej restauracji. W połowie 2021 roku, po oddaniu budynku do użytkowania, restauracja zajmie 646 m2 powierzchni w jednej z trzech wież biurowca. Meating Point prowadzi obecnie 11 punktów restauracyjnych w 5 miastach w Polsce.

–Cieszymy się z podpisania umowy z najemcą z branży gastronomicznej. Tego rodzaju usługi z pewnością dodatkowo uatrakcyjniają naszą biurową ofertę. Jest to kolejne potwierdzenie świetnej lokalizacji biurowca, ponieważ Meating Point starannie dobiera otoczenie do charakteru prowadzonej działalności. To kolejny – czwarty, potwierdzony w ostatnich tygodniach najemca w 3T Office Park. W marcu niemal 2,5 tys. m2 na dwóch piętrach w biurowcu wynajął przedstawiciel branży morskiej i energetycznej – firma Wartsila Polska Sp. z o.o. Restauracja doskonale uzupełnia różnorodną ofertę biurowca już reprezentowaną przez przedszkole Mały Einstein oraz centrum medyczne Medicover – komentuje Sergiusz Gniadecki, inwestor biurowca, prezes zarządu 3T Office Park Sp. z o.o.

– Trójmiasto w ostatnich latach zajmuje czołową pozycję w rankingach rozwoju gospodarczego. Widzimy jak z roku na rok coraz częściej wybierane jest przez inwestorów oraz deweloperów. Uważamy, że Gdynia to idealne miejsce dla prestiżowych biurowców, dlatego też decydowaliśmy się na 3T Office Park, w którym widzimy ogromny potencjał. Uważamy, że zasługuje na restauracje o podwyższonych standardach – takich jak nasze. Meating Point to miejsca stworzone z myślą o osobach zapracowanych, które cenią różnorodną, zdrową kuchnię i chcą zadbać o swoją dietę. Wybierając zdrowe i świeże produkty od lokalnych dostawców ułatwiamy zbilansowane i urozmaicone odżywianie osobom, które do wydajnej pracy potrzebują wartościowej diety – mówi Przemysław Kowalski, prezes zarządu Foodservice Investment Group sp. z o. o.

Galeria Północna w Warszawie jeszcze bardziej atrakcyjna. Na terenie obiektu zostały zrealizowane nowe inwestycje

wysłano 31 maja 2020

Podczas, gdy funkcjonowanie centrów handlowych w Polsce było częściowo ograniczone z powodu wprowadzonych przez organy państwowe restrykcji związanych z pandemią koronawirusa, w Galerii Północnej trwały intensywne prace nad rozbudową i uatrakcyjnieniem obiektu. Powstały dwa nowe place zabaw, gigantyczny mural, kolejne strefy restauracyjne, a na terenach zielonych pojawiła się nowa roślinność. Niewiele galerii w Polsce tak efektywnie wykorzystało czas pandemii.

Wprowadzone w ostatnim czasie ograniczenia związane z COVID-19 spowodowały zmiany w funkcjonowaniu galerii. Otwarte były wyłącznie sklepy spożywcze, drogerie i apteki. Takie warunki sprzyjały pracom remontowym i inwestycyjnym, a Galeria Północna postanowiła to wykorzystać

Na terenie obiektu powstały w tym czasie dwa nowe place zabaw. Pierwszy z nich zlokalizowany jest przy wejściu głównym do galerii w pobliżu ul. Trakt Nadwiślański. Wyposażono go w konstrukcję linową do wspinaczki oraz bujaki. Drugi plac zabaw ma z kolei kształt łodzi podwodnej i znajduje się w ogrodzie na dachu. Jest wyposażony w bujaki i zjeżdżalnie oraz elementy wspinaczkowe, z których dzieci mogą podziwiać znajdujący się obok mural. Przedstawia on mapę świata wraz z przykładami zwierząt zamieszkujących poszczególne kontynenty. Jest to prawdopodobnie największy tego typu projekt dla dzieci w Polsce, który ma nie tylko ożywić strefę dedykowaną najmłodszym, ale też zachęcić dzieci do nauki kontynentów oraz poznawania różnych gatunków zwierząt, występujących na lądzie i w oceanach. Wszystkie wspomniane atrakcje, zarówno place zabaw, jak i mural umieszczone są na zewnątrz, co w obecnej sytuacji ma zapewnić najmłodszym większe bezpieczeństwo podczas zabawy.

„Ostatnie miesiące dla większości z nas nie były łatwe, ale staraliśmy się wykorzystać ten czas jak najlepiej. Po wprowadzeniu ograniczeń w centrach handlowych przystąpiliśmy do realizacji planów inwestycyjnych oraz remontowych, które – z uwagi na zmniejszony ruch – mogliśmy realizować codziennie, a tym samym szybciej. W bardzo krótkim czasie udało nam się postawić dwa nowe place zabaw, rozbudować strefę restauracyjną, a także zrealizować liczne prace modernizacyjne, których efekty można podziwiać już od kilku tygodni” – powiedział Roman Bugajczyk, Dyrektor Galerii Północnej.

Widoczne zmiany wprowadzono również w części restauracyjnej. W związku z rozszerzeniem oferty Galerii Północnej o pierwszy w Warszawie lokal sieci restauracji samoobsługowych „Zdrowia Smak”, na poziomie +1, naprzeciwko salonu Carry, prowadzono prace adaptacyjne nad nową przestrzenią stolikową. W ich wyniku powstała klimatyczna przestrzeń nadająca się idealnie na kameralne spotkania. Wraz z restauracją zostanie ona otwarta dla klientów w sierpniu tego roku. Pracom modernizacyjnym została poddana również przestrzeń gastronomiczna sąsiadująca z ogródkiem Zdrowia Smak. Wymieniono w niej posadzki, zamontowano latarnie, parawany oraz markizy, które zostaną uzupełnione o nowe meble i rośliny. Trzecią z inwestycji jest nowa przestrzeń stolikowa wygospodarowana w strefie food court w pobliżu windy panoramicznej. Jest ona dedykowana restauracji specjalizującej się w kuchni polskiej, której otwarcie planowane jest w III kwartale 2020 roku. Nowy wygląd w częściach wspólnych zyskały również kanapy. Wymieniono w nich obicia oraz dodano stacje ładowania telefonów komórkowych.

Wraz z początkiem wiosny Galeria Północna zadbała też o nowe nasadzenia roślin i prace porządkowe terenów zielonych, zajmujących łącznie aż 15% powierzchni obiektu. Na terenie wokół galerii posadzono aż 3 tys. sadzonek krzewów i kwiatów. Niektóre z nich można było podziwiać już wczesną wiosną – w ogrodzie na dachu zakwitły żonkile, a przed centrum – krokusy i przebiśniegi.

W ostatnich miesiącach na terenie Galerii Północnej wprowadzono również wszelkie wymagane procedury sanitarne, wynikające z rozporządzenia Prezesa Rady Ministrów. Pojawiło się też wiele udogodnień dla klientów. Na poziomie -2 w pobliżu sklepu Carrefour stanął maseczkomat, w którym oprócz maseczek można kupić płyny oraz żele dezynfekujące. Z kolei pod koniec maja w pobliżu wejścia do centrum zostanie zainstalowany „Czystozaur”, czyli przypominające dinozaura urządzenie do dezynfekcji rąk dla dzieci.

Mimo trudnej sytuacji nie zabrakło też nowych najemców. Należy do nich firma InPost, która z końcem marca na parkingu zewnętrznym od ul. Trakt Nadwiślański uruchomiła pierwszy paczkomat na terenie należącym do galerii. Wraz z kolejnymi etapami łagodzenia obostrzeń, Galeria Północna wznawia też działania marketingowe. Ich forma jest dostosowana do zmieniających się okoliczności i potrzeb klientów, dzięki czemu klienci mogą korzystać z oferowanych atrakcji, a tym samym czuć się bezpiecznie.

Polski kampus Uniwersytetu Coventry gotowy we wrześniu

wysłano 31 maja 2020

We wrześniu nowa filia Uniwersytetu Coventry we Wrocławiu w Polsce będzie gotowa na przyjęcie pierwszych studentów, z zastrzeżeniem zniesienia przez polski rząd restrykcji związanych z COVID-19.

Wykonawcy realizujący prace na rzecz uniwersytetu, w tym firma Skanska, dokładają starań, aby wyposażyć budynek kampusu, a personel zatrudniony na miejscu przestrzega wszystkich wymaganych środków bezpieczeństwa. Testy odbioru oraz oddanie budynku zaplanowano na lato.

Wrocławski kampus zajmuje dwa piętra w kompleksie Centrum Południe realizowanym przez Skanska. W okolicy znajduje się wiele przystanków autobusowych i tramwajowych, jak również mnóstwo kawiarni, restauracji, banków, aptek oraz innych usług.

Uniwersytet Coventry we Wrocławiu rozpoczął proces rekrutacji na studia licencjackie na wydziałach: Technologii cyfrowej, Zarządzania & Przywództwa w biznesie, Zarządzania w lotnictwie, a także Cyberbezpieczeństwa.

Filia oferuje kilka naborów w ciągu roku akademickiego, aby w ten sposób uczynić proces edukacji jak najbardziej dostępnym. Rok akademicki podzielony jest na kursy oferowane w blokach przeznaczonych zarówno dla studentów studiów dziennych jak i zaocznych. Można je rozpocząć w różnych terminach, tj. we wrześniu, listopadzie, styczniu, lutym, kwietniu i w czerwcu.

John Dishman, Prorektor Uniwersytetu Coventry oraz Dyrektor Generalny Grupy Uniwersytetu Coventry, powiedział: „Otwarcie wrocławskiej filii Uniwersytet Coventry przebiega zgodnie z planem i odbędzie we wrześniu tego roku. Cieszę się, że nasi wykonawcy kontynuują prace zachowując przy tym zasady bezpieczeństwa, aby przygotować kampus na przyjęcie pierwszych studentów.

Oferujemy szereg ciekawych kierunków studiów, na których nauczanie jest prowadzone w elastyczny i przyjazny sposób z uwzględnieniem potrzeb studentów. Naszym celem jest oferowanie studentom nauczania z myślą o ich przyszłej karierze zawodowej, tj. przekazywanie tradycyjnie akademickiej wiedzy przy jednoczesnym wspieraniu rozwoju kariery zawodowej.”

Anna Życińska-Wójcik, dyrektor projektu w firmie Skanska, odpowiedzialna za projekt kompleksu biurowego Centrum Południe powiedziała: „Kontynuujemy prace aranżacyjne na potrzeby Uniwersytetu Coventry, aby zgodnie z harmonogramem otworzyć wspaniałą przestrzeń dla studentów we Wrocławiu. Jest to nasz pierwszy projekt polegający na adaptacji powierzchni biurowej do celów akademickich, który prowadzimy również w wyjątkowych okolicznościach wywołanych pandemią COVID-19. Jesteśmy przekonani, że w wyniku tego projektu powstanie wyjątkowe połączenie przyjaznych i nowoczesnych przestrzeni dostosowanych do nowych sposobów pracy i nauki po COVID-19.”

W pierwszym roku działalności kampus we Wrocławiu przyjmie około 160 studentów, a ambitne plany uczelni na przyszłość mówią o zwiększeniu liczby studentów oraz rozszerzeniu oferty kierunków. Informacje na temat rekrutacji i oferowanych kierunków studiów dostępne są na stronie internetowej uniwersytetu.

mat.pras.

Echo Investment publikuje wyniki finansowe za I kw. 2020 r.

wysłano 31 maja 2020

Oddanie do użytku czterech projektów mieszkaniowych oraz dwóch biurowców, sprzedaż 399 mieszkań i przekazanie klientom 190, start wynajmu mieszkań w drugim wrocławskim budynku Resi4Rent oraz zabezpieczenie zakupu atrakcyjnych gruntów, na których może powstać 4 tys. mieszkań – to podsumowanie działalności operacyjnej Echo Investment w pierwszym kwartale 2020 r. Grupa wypracowała w tym czasie ponad 40 mln zł zysku netto.

Pierwszy kwartał 2020 r. był dla Echo Investment udany. Grupa cieszy się stabilną sytuacją finansową i utrzymuje wysoki stan gotówki: na koniec pierwszego kwartału było to ponad 450 mln zł. O stabilnym rozwoju świadczy także 20-procentowy wzrost wartości aktywów w porównaniu do pierwszego kwartału 2019 r. Obecnie ich wartość to 5 mld zł.

– Cieszy nas, że wartość projektów komercyjnych i mieszkaniowych w budowie i przygotowaniu wzrosła o 36% w porównaniu do pierwszego kwartału 2019 r. To kierunek zgodny z naszą „Strategią rentownego wzrostu”, której ważnym punktem jest wzmacnianie naszej pozycji stabilnego i zdywersyfikowanego lidera w sektorze deweloperskim – mówi Maciej Drozd, wiceprezes Echo Investment ds. finansowych.

W pierwszym kwartale 2020 r. Echo Investment sprzedało 399 mieszkań, wobec 352 w analogicznym okresie 2019 r. Od początku roku deweloper oddał do użytku projekty: Widoki Mokotów w Warszawie, Osiedle Jarzębinowe VI w Łodzi, Osiedle Jaśminowe IV w Poznaniu i Ogrody Graua we Wrocławiu. To m.in. przełożyło się na przekazanie klientom w pierwszym kwartale 190 mieszkań, wobec jedynie 23 mieszkań przekazanych w analogicznym okresie 2019 r. Ograniczenia związane z epidemią spowodowały chwilowe utrudnienia w komunikacji z klientami i zawieraniu transakcji, jednak wraz z odmrażaniem gospodarki Echo Investment widzi stopniowy powrót do normalnego tempa sprzedaży.

– Już od kilku lat inwestujemy w nowoczesne narzędzia do komunikacji z klientami i pracy zdalnej, a epidemia jedynie potwierdziła wydolność tych systemów oraz zasadność nakładów na nie. Przy pomocy takich rozwiązań jak m.in. wirtualne wizyty w wybranym mieszkaniu, klienci Echo Investment mogą przejść niemal cały proces zakupu mieszkania nie wychodząc z domu. W efekcie epidemii, dla wzmocnienia stabilności firmy oraz poczucia bezpieczeństwa klientów, wprowadziliśmy dodatkowy wymóg osiągnięcia określonego poziomu przedsprzedaży mieszkań w nowych projektach przed rozpoczęciem ich budowy – mówi Nicklas Lindberg, prezes Echo Investment.

W minionym kwartale pozwolenie na użytkowanie otrzymał trzeci budynek z mieszkaniami na wynajem Resi4Rent – Kępa Mieszczańska we Wrocławiu. Dzięki temu spółka ma w ofercie już blisko 800 mieszkań. Wszystkie projekty mają bardzo dobre tempo wynajmu. Mając w budowie i przygotowaniu 2,8 tys. mieszkań, Resi4Rent jest na dobrej drodze by stać się największą w Polsce instytucjonalną platformą mieszkań na wynajem i osiągnąć strategiczny cel 7,5 tys. mieszkań w zarządzaniu do 2024 r.

Echo Investment miało na koniec pierwszego kwartału 2020 r. w budowie biurowce o łącznej powierzchni najmu wynoszącej 180 tys. mkw. Od początku roku oddało do użytku pierwszy etap katowickiego kompleksu Face2Face Business Campus i budynek Biura przy Willi w Browarach Warszawskich. Spółka prowadzi zaawansowane negocjacje dotyczące sprzedaży biurowców, które są już gotowe lub zostaną oddane do użytku w tym roku.

– Wszystkie nasze budowy pracują bez zakłóceń, przy zachowaniu dodatkowych środków ostrożności – mówi Nicklas Lindberg.

Należący do grupy operator elastycznych biur serwisowanych, firma CitySpace, w warunkach po epidemii odczuł zauważalny wzrost zainteresowania klientów wynajmem biurek na dni lub nawet godziny. W związku z tym wprowadza nowe usługi i uelastycznia ofertę, by jak najlepiej wykorzystać szanse, jakie przynosi obecna sytuacja rynkowa.

W 2020 r. Echo Investment zakończy prace budowlane w swojej flagowej, wielofunkcyjnej inwestycji Browary Warszawskie. O atrakcyjności tego projektu dla mieszkańców Warszawy świadczyć będzie przede wszystkim znakomita oferta restauracyjna, którą tworzy dział centrów handlowo-rozrywkowych Echo Investment we współpracy z najlepszymi markami. Komercjalizacja przestrzeni gastronomiczno-usługowej Browarów Warszawskich jest już zakończona, m.in. dzięki umowie z restauracją Roberta Lewandowskiego czy rzemieślniczym browarem Kumpel Group.

Spośród wszystkich segmentów, w których działa Echo Investment, nieruchomości handlowe zostały najbardziej dotknięte przez ograniczenia związane z epidemią. Wraz z kolejnymi krokami odmrażania gospodarki, działanie katowickiego Libero oraz warszawskiej Galerii Młociny wraca do normalności. Wymagało to dużo wysiłku oraz partnerskiego podejścia w negocjacjach z najemcami. Echo Investment uzgodniło porozumienia z ponad 90% najemców, natomiast z pozostałymi ma uzgodnione wstępne warunki i w najbliższym czasie spodziewa się zakończyć rozmowy z sukcesem.

– Sytuacja epidemiologiczna po raz kolejny pokazała przewagi naszej firmy, jakimi są dywersyfikacja działalności na różne sektory nieruchomości, stabilność finansowa i posiadanie własnych zespołów odpowiadających za wszystkie podstawowe funkcje w procesie deweloperskim. Ze względu na wprowadzenie obostrzeń, skupiliśmy nasze wysiłki na zapewnieniu ciągłości działania: utrzymaniu prac na placach budowy, kontaktów z klientami, a także bezpiecznego i efektywnego systemu pracy zatrudnionych przez nas osób – mówi Nicklas Lindberg.

– Obserwujemy spowodowane pandemią zmiany zachodzące w gospodarce i uważnie analizujemy nasze plany na nadchodzące miesiące. Priorytetem jest zachowanie silnej pozycji finansowej i zdrowego tempa wzrostu – komentuje Maciej Drozd.

Ponadczasowa aranżacja biura – klasyka z nutką nowoczesności

wysłano 30 maja 2020

Przedsiębiorcy mają coraz większą świadomość na temat tego, jak ważną rolę odgrywa wygląd ich biur. W dzisiejszych czasach nie są to już wyłącznie miejsca do pracy, lecz wizytówka firmy. Mając tego świadomość, przedsiębiorcy starają się, aby w oczach klientów i kontrahentów ich biura prezentowały się jako stylowe, nowocześnie i prestiżowo.

Przestrzeń biurowa jest często odwiedzana przez klientów i kontrahentów. Z roku na rok rosną również wymagania estetyczne pracowników. Właściciele firm zdając sobie z tego sprawę, coraz bardziej przywiązują wagę do designu w biurze.
Część przedsiębiorców decyduje się na wyrazisty wizerunek biura, który kojarzony będzie z ich marką. Jest to oczywiście dobre rozwiązanie, które sprawi, że kolory charakterystyczne dla danej marki będą przez klientów lepiej kojarzone. Umocni to też ogólny wizerunek firmy.
Niemniej jednak ogromną popularnością cieszy się tzw. nowoczesna klasyka.

Dlaczego klasyka jest wciąż modna?

Moda na klasyczne rozwiązania nie przemija. Pomimo pojawiania się na rynku nowych trendów w urządzaniu przestrzeni biurowych, wiele firm stawia na klasyczny wygląd. Powód takich decyzji jest prosty – klasyka jest ponadczasowa. Taki wystrój obroni się pomimo upływu lat i zmieniających się trendów. Wystarczy jedynie zmiana dodatków, aby całe wnętrze dostosowało się wyglądem do bieżącej mody na rynku. To bardzo praktyczne rozwiązanie, ponieważ biuro o uniwersalnym wyglądzie generuje niskie koszty w przypadku zmiany wystroju wnętrza. Wystarczy bowiem zastosowanie kilku dodatków, aby całe wnętrze biura zyskało nowy charakter.
Zupełnie inaczej ma się sytuacja w przypadku bardzo designersko urządzonych biur, gdzie przedsiębiorca stawia na najnowsze trendy rynkowe. Niejednokrotnie trendy przemijają i biuro wymaga wówczas modernizacji, aby w dalszym ciągu jego wystrój odnosił się do najbardziej aktualnych trendów aranżacyjnych.

Ponadczasowe trendy w aranżacji biur

W ponadczasowym wystroju ważny jest zarówno styl jak i kolorystyka. Oczywiście niezmiennie w modzie pozostaje stonowana kolorystyka, barwy które można zestawiać z innymi żywymi kolorami.
Poniżej prezentujemy klasyczne rozwiązania, które naszym zdaniem nie wychodzą z mody.

dane-deaner-541785-unsplash

W pierwszej kolejności należy wspomnieć o stylu eko. W ostatnich latach trend na ekologiczne, zielone biura mocno zakotwiczył się w wystroju biur, chociaż tak naprawdę był często stosowany dużo wcześniej. Dzięki zestawieniu naturalnych materiałów i kolorów przestrzenie biurowe urządzane są zarówno stylowo i nowocześnie, a przy tym ekologicznie. Aby urządzić biuro w stylu eko, można zastosować dużą ilość roślin zielonych osadzonych w stylowych donicach. Doskonale sprawdzą się także naturalne materiały o różnorodnej fakturze i gramaturze oraz przyjemna kolorystyka nawiązująca, która nawiązuje do natury.
W palecie kolorystycznej dominują odcienie zieleni, brązu, czerwieni, żółci oraz błękitów. Meble są często wykonywane na zamówienie, z prawdziwego drewna – to mocny, kojarzący się z naturą akcent. Takie meble nie tylko podkreślają naturalny charakter wnętrza, ale także często same w sobie stanowią element dekoracyjny.
Dobrym rozwiązaniem jest także zastosowanie fototapety na jedną ze ścian z motywami roślinnymi. Takie rozwiązanie sprawi, że wnętrze biura wyda się bardziej przytulne. Biura, w których stawia się na naturalne akcenty kolorystyczne, są zarówno stylowe i nowoczesne, jak i ponadczasowe. Wystarczy bowiem drobna zmiana, dodanie kilku designerskich elementów, aby wnętrze zyskało zupełnie nowy charakter.
Ekologiczne biura są uniwersalne, zawsze można je wzbogacić nowoczesnymi akcentami, aby nadać im bardziej wyrafinowanego charakteru.

Ponadczasowością charakteryzuje się także klasyczny styl, obecny w wielu polskich biurach. W wystroju dominuje zimna kolorystyka: szarości, biel oraz czerń. Kolory te często są przełamywane brązowymi akcentami, które wprowadzają nieco ciepła do całej kompozycji. Można oczywiście zastosować dowolny akcent kolorystyczny, odpowiedni dla profilu firmy, gdyż późniejsza zmiana nie będzie wiązała się z dużymi nakładami pracy i finansów. Przy tego typu kolorystyce często stawia się na proste meble z jednokolorowymi frontami, często białymi gdyż jest to bardzo praktyczne rozwiązanie.
Minimalistyczne wnętrza bronią się tym, że zawsze wyglądają dobrze a równocześnie można wzbogacać je dodatkami, których wprowadzenie do wnętrza nie sprawi, że wizualnie wyda się ono przeładowane. Często elementy uzupełniające wykonywane są z metalu bądź prawdziwego drewna – takie dodatki będą bardzo spójne z minimalistycznym wystrojem a także same w sobie ponadczasowe i uniwersalne.
Materiałem dominującym przy minimalistycznym wystroju wnętrza jest skóra oraz ekoskóra, które dodają wnętrzom wrażenia luksusu i są zarazem bardzo klasyczne.

Open space czy gabinety?

Jeśli chodzi o rozkład pomieszczeń biurowych, to przedsiębiorcy coraz częściej stawiają na większy komfort pracowników. Niewielkich rozmiarów pomieszczenia biurowe i gabinety zastępowane są dużymi open-space’ami, które dają współpracownikom możliwość rozmowy, szybkiej wymiany zdań, a także zwiększają ich komfort pracy poprzez większe poczucie przestrzeni. Duże, otwarte przestrzenie to także ponadczasowe rozwiązanie. Przestronne wnętrze można wizualnie podzielić za pomocą boxów biurowych lub delikatnych ścianek np. kwiatowych. Można je przy tym dowolnie modyfikować, kiedy tylko zajdzie taka potrzeba.
W przypadku zamkniętych gabinetów sytuacja ma się gorzej, ponieważ ciężej rozplanować je jako komfortowe miejsca pracy a także możliwości modyfikacji układu przedmiotów w pomieszczeniu (takich jak biurko, szafka, miejsce na drukarkę itp.) są raczej niewielkie.

Dodatki – czy warto w nie inwestować?

Można zastanawiać się, czy wprowadzanie elementów dekoracyjnych do przestrzeni biurowych ma sens. Naszym zdaniem jak najbardziej. Biuro to nie tylko miejsce, gdzie wykonuje się pracę. Poza niezbędnym do pracy wyposażeniem, warto wzbogacić jego wystrój o elementy ozdobne. Designerskie donice z roślinami zielonymi, niewielka rzeźba lub obraz na ścianie sprawią, że wnętrze stanie się bardziej przytulne. Ponadto zastosowanie ozdób sprawia, że wnętrza biur nabierają oryginalnego charakteru.

Zaplecze również jest ważne

Pracodawcy coraz większą wagę przykładają do zapewnienia swoim pracownikom dobrze wyposażonych pomieszczeń socjalnych. Powinny znajdować się w nich wygodne stoły i krzesła do spożycia posiłków. Coraz częściej w biurach pojawiają się także strefy relaksu, czyli pokoje wyposażone np. w stoły bilardowe, piłkarzyki, telewizję itp. Pracownicy mają możliwość wypoczęcia i zrelaksowania się, co przełoży się na ich większe zadowolenie oraz wydajność w pracy.

Ponadczasowy wystrój wnętrza zawsze będzie stanowił rozsądne rozwiązanie. W klasycznie urządzonych pomieszczeniach dokonywanie modyfikacji jest zazwyczaj niezwykle proste a także nie generuje dużych kosztów. Często wystarczy zmiana nawet jednego akcentu kolorystycznego lub wyposażenie wnętrza w kilka designerskich ozdób, aby biuro zyskało zupełnie odmienny charakter.

Redakcja
Komercja24.pl

VIII Kongres Infrastruktury Polskiej odbędzie się online

wysłano 30 maja 2020

W dniach 17-19 czerwca 2020 r. odbędzie się VIII Kongres Infrastruktury Polskiej. Wydarzenie wyjątkowo odbędzie się online.

Dla wygody uczestników program podzielony został na 3 dni:
17 czerwca – planowanie inwestycji;
18 czerwca – realizacja inwestycji;
19 czerwca – infrastruktura przyszłości – przyszłość infrastruktury.

Organizatorem wydarzenia są TOR – Zespół Doradców Gospodarczych oraz portal Rynek Infrastruktury.

Ubezpieczenie zdrowotne: co z obowiązkiem informacyjnym?

wysłano 30 maja 2020

Wytyczne Urzędu Ochrony Danych osobowych z dnia 25 maja 2020 roku odpowiadają na pytanie, które może nurtować pracodawców. Czy konieczne jest wypełnienie obowiązku informacyjnego wobec członków rodzin pracownika zgłaszanych przez pracodawcę do ubezpieczenia zdrowotnego? Wątpliwości rozwiewa mec. Paweł Fedczyszyn, adwokat w kancelarii Chałas i Wspólnicy.

Urząd Ochrony danych przyjął, że w świetle niektórych przepisów o uprawnieniach do ubezpieczeń społecznych, w tym przepisów ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, zachodzi podstawa do zwolnienia pracodawców z obowiązku przekazania informacji, o których mowa w art. 14 RODO (tzw. wtórny obowiązek informacyjny).

Wyjątek wynika z art. 14 ust. 5 pkt c) RODO, który stanowi, że przepis art. 14 ust. 1-4 ust. 1 RODO nie obowiązuje, gdy pozyskiwanie lub ujawnienie jest wyraźnie uregulowane prawem Unii lub prawem państwa członkowskiego, któremu podlega administrator, przewidującym odpowiednie środki chroniące prawnie uzasadnione interesy osoby, której dane dotyczą.

Decyzja Urzędu powinna rozwiać wątpliwości pracodawców w zakresie tego, czy konieczne jest przekazywanie członkom rodzin pracowników skomplikowanych informacji, w praktyce mogłoby to napotkać na spore trudności. Sposób sformułowania wyżej wymienionego przepisu RODO może wywoływać pewne wątpliwości, zwłaszcza w zakresie sformułowania „odpowiednie środki chroniące prawnie uzasadnione interesy osoby, której dane dotyczą”. W ocenie komentatorów ten wymóg odnosi się do legislatora, wobec czego możemy przyjąć, że wykładnia tych regulacji RODO zaproponowana przez UODO jest rozsądna i cieszyć się, że organ nadzoru przyjął taką interpretację. Zwłaszcza, że wywiązanie się z wtórnego obowiązku informacyjnego nie jest łatwe, a kary za niedopełnienie tych obowiązków (wiążących się zawsze z wysiłkiem organizacyjnym i finansowym) – wysokie

– dodaje mec. Fedczyszyn.

Źródło: Kancelaria Chałas i Wspólnicy.

Firma Staples wprowadza „Plan C”, który ma pomóc firmom w bezpiecznym powrocie do pracy

wysłano 30 maja 2020

Wiele firm i organizacji planuje, jak wznowić działalność po zniesieniu blokady i powrócić do swoich miejsc pracy. Jednak bardzo ważne jest, aby zrobić to bezpiecznie, dostosowując się do nowych norm.

Większość firm ma plan B, aby radzić sobie z nieprzewidzianymi okolicznościami. Jednak w tych bezprecedensowych czasach nawet to nie wystarczy. W odpowiedzi na zaistniałą sytuację firma Staples stworzyła „Plan C”, który ma ułatwić pracodawcom spełnić te nowe wymagania. Jako ekspert w dziedzinie przestrzeni firmowych, Staples opracowało „Plan C”, który ma pomóc ich klientom w przygotowaniu miejsc pracy do bezpiecznego powrotu pracowników do biur oraz zapewnieniu lepszej łączności oraz wydajności tym, którzy będą wykonywać swoje obowiązki z domu. Począwszy od zachowania bezpiecznej odległości, przez utrzymanie czystości wnętrz po zachowanie właściwej komunikacji – „Plan C” to kompleksowe rozwiązanie, które pomoże firmom dostosować ich miejsca pracy do „nowej normalności”.

„Powrót do pracy to nie tylko nowe plany pięter czy listy kontrolne dotyczące czystości pomieszczeń. Ludzie muszą być bezpieczni i czuć się komfortowo w swoim nowym środowisku pracy. Można to osiągnąć dzięki skutecznym procesom i realistycznym zmianom w sposobie zachowania i układzie miejsc pracy, a także dzięki nowoczesnym rozwiązaniom” — mówi Dolph Westerbos, dyrektor generalny firmy Staples Solutions.

„Kiedy tylko rządy dadzą zielone światło do powrotu do pracy, rozpocznie się największy powrót do biur we współczesnych czasach. Niezależnie od tego, gdzie znajdują się członkowie zespołu, naszym celem jest pomoc klientom w utrzymaniu bezpiecznych odległości, zachowaniu czystości oraz łączności przy utrzymaniu funkcji biznesowych w tych bezprecedensowych czasach” — dodaje Westerbos.

Wytyczne „Planu C” są podzielone na określone obszary, takie jak: przestrzeń do pracy, przestrzeń spotkań, przestrzeń do wypoczynku, przestrzeń higieny oraz przestrzeń prywatna. Firma Staples wykorzystała swoje doświadczenie w przestrzeniach firmowych i wiedzę na temat potencjalnych zagrożeń, aby przedstawić przydatne wskazówki oraz ofertę produktową związaną z: wdrożeniem sugerowanych zmian w zakresie zachowania pracowników, oznakowaniem i oznaczeniami podłogowymi, sprzętem ochronnym i pomiarowym, a także rozwiązaniami dotyczącymi utrzymania właściwej czystości i higieny oraz organizacji przestrzeni stanowisk pracy. „Ostatnio dodaliśmy do dotychczas zdefiniowanych przestrzeni firmowych – przestrzeń prywatną, czyli home office, które w wielu firmach na stałe będzie jedną z form pracy. Tu również proponujemy klientom konkretne rozwiązania”, dodaje Westerbos.

Na klawiaturze i myszy jest ponad 20 000 razy więcej drobnoustrojów niż na desce sedesowej, a kichanie oraz kaszel powodują przeniesienie ich na odległość od 6 do 8 metrów. W firmie Staples zdajemy sobie sprawę, że zarazki na biurkach są istotnym problemem. „Plan C” doradza pracodawcom, jak zastosować osłony ochronne oraz regularnie czyścić biurka za pomocą chusteczek antybakteryjnych i środków dezynfekujących w aerozolu.

Mając ponad 30-letnie doświadczenie w branży artykułów biurowych i higienicznych, firma Staples dokłada wszelkich starań, aby pomóc klientom w stosowaniu wytycznych dotyczących COVID-19 na poziomie lokalnym i międzynarodowym. Współpracuje również z wyspecjalizowanymi dostawcami usług, podejmując wszelkie działania, które pomogą pracodawcom w pełni wykorzystać ich przestrzeń i zapewnić poczucie bezpieczeństwa członkom ich zespołów, przy zachowaniu optymalnej wydajności.

Źródło: Staples.

Grupa BIK w pierwszym kwartale br. potroiła wynik netto

wysłano 30 maja 2020

Grupa BIK opublikowała wyniki finansowe, zgodnie z którymi w pierwszym kwartale br. osiągnęła 3,7 mln zł skonsolidowanych przychodów. Wypracowała jednocześnie 5,5 mln zł zysku netto, co było ponad trzykrotnie lepszym wynikiem od uzyskanego rok wcześniej. Wartość kapitałów własnych przez pierwsze trzy miesiące roku wzrosła o 6% do 97,7 mln zł.

„W pierwszym kwartale br. w pełni zrealizowaliśmy założenia biznesowe finalizując budowę pierwszego etapu nowego centrum logistycznego pod Wrocławiem i przekazując gotowe powierzchnie głównemu najemcy. Wpływ pandemii koronawirusa na dotychczasową działalność operacyjną oceniamy jako bardzo ograniczony. Towarzysząca pandemii deprecjacja naszej waluty względem euro miała istotny wpływ na wzrost wartości nieruchomości ale jednocześnie wpłynęła również na wzrost zobowiązań kredytowych wyrażonych w euro” – powiedział Mirosław Koszany, Prezes Zarządu Biura Inwestycji Kapitałowych S.A.

Deweloper nowoczesnych powierzchni magazynowych i handlowych w pierwszym kwartale 2020 roku osiągnął 3,7 mln zł skonsolidowanych przychodów, względem 5,3 mln zł w tym samym okresie poprzedniego roku. Spadek przychodów to głównie efekt zmian w strukturze aktywów, gdzie po sprzedaży w ub.r. „Centrum Logistycznego Sosnowiec 1”, nowy obiekt – „BIK Park Wrocław 1” nie rozpoczął jeszcze pełnej działalności operacyjnej. Grupa w pierwszych trzech miesiącach br. zanotowała 13,7 mln zł zysku operacyjnego względem 2,7 mln zł rok wcześniej . Wykazała jednocześnie ponad 5,5 mln zł zysku netto co jest ponad trzykrotnie lepszym wynikiem niż w analogicznym okresie poprzedniego roku kiedy wypracowała blisko 1,8 mln zł.

Wartość kapitałów własnych (aktywów netto) wzrosła w pierwszych trzech miesiącach roku o 6% do 97,7 mln zł. Z kolei wycena nieruchomości inwestycyjnych zwiększyła się o 8% do poziomu 191,4 mln zł. W pierwszym kwartale br. Grupa BIK zakończyła budowę pierwszego etapu centrum logistycznego BIK Park Wrocław I w Kątach Wrocławskich. Gotowa powierzchnia liczy 25 tys. m² z czego głównemu najemcy przekazano 15,5 tys. m².

Knight Frank doradzał przy sprzedaży Centrum Orląt we Wrocławiu

wysłano 30 maja 2020

Biurowiec Centrum Orląt, zlokalizowany przy Placu Orląt Lwowskich we Wrocławiu, zmienił właściciela. Eksperci Działu Rynków Kapitałowych międzynarodowej firmy Knight Frank doradzali przy sprzedaży spółce EFL Service SA, należącej do grupy finansowej EFL. Nabywcą jest fundusz Adventum International, który kupił nieruchomość z zamiarem przeprowadzenia generalnego remontu budynku i utrzymania funkcji biurowej.

– To była dla nas bardzo ciekawa transakcja, obejmująca szerokie spektrum usług – od analizy i doradztwa przedsprzedażowego, poprzez kampanię marketingową aż po typowe doradztwo transakcyjne. Bardzo dziękujemy naszemu Klientowi, firmie EFL Service, która obdarzyła nas dużym zaufaniem w tym procesie. Dzięki dobrej komunikacji oraz profesjonalnemu podejściu zespołu ekspertów z EFL Service oraz EFL, byliśmy w stanie sprostać wielu wyzwaniom, które pojawiły sie w toku tej transakcji. – mówi Marta Gorońska-Wiercioch, Menadżer Transakcyjny w Dziale Rynków Kapitałowych Knight Frank.

Centrum Orląt to jeden z najbardziej rozpoznawalnych biurowców we Wrocławiu, usytuowany przy placu Orląt Lwowskich, nieopodal Dworca Świebodzkiego. Powstał w 2002 roku i od początku budził duże emocje w środowisku architektów. W tym samym roku otrzymał I Nagrodę w konkursie Dolnośląska Budowa Roku. Był jednym z pierwszych nowoczesnych budynków biurowych zrealizowanych po przemianach w 1989 roku. Powierzchnia całkowita obiektu wynosi 17 600 m kw., z czego 13 700 m kw. w dotychczasowej koncepcji przypadało na biura.

Do końca 2019 roku biurowiec zajmowały spółki z Grupy Crédit Agricole, w tym w szczególności Europejski Fundusz Leasingowy, dla którego Centrum Orląt było główną siedzibą we Wrocławiu.

Po generalnym remoncie i modernizacji obiektu, nowy właściel planuje kontynuację funkcji biurowej.

Grupa Archicom osiągnęła 187,4 mln przychodów i 32,4 mln zysku netto w pierwszym kwartale 2020 r.

wysłano 30 maja 2020

Przychody Grupy wzrosły o 228 % r/r, marża brutto ze sprzedaży wyniosła 29%. Zysk netto wyższy o prawie 30 mln zł. 502 przekazane i 293 sprzedane lokale. 2000 mieszkań w ofercie i 6.800 w banku ziemi.

– W pierwszym kwartale tego roku przekazaliśmy klientom aktami notarialnymi 502 lokale, czego efektem jest dobry wynik przychodowy, EBITDA i zysk netto. W lutym podpisaliśmy też przedwstępną umowę sprzedaży budynku City One, którą ostatecznie sfinalizowaliśmy przed kilkoma dniami. Pierwszy kwartał oceniamy więc jako dobry, a liczba sprzedanych mieszkań, choć mniejsza niż przed rokiem była zgodna z naszymi planami – mówi Tomasz Ślezak, członek zarządu Archicom. – W momencie wybuchu epidemii część klientów wstrzymała decyzje o zakupie mieszkania. Obecnie obserwujemy odwilż i rosnące zainteresowanie naszą ofertą, która jest zróżnicowana i dopasowana do różnych potrzeb kupujących. W pierwszym etapie pandemii skupiliśmy się na przygotowaniu dla klientów tarczy ochronnej. Chcemy odpowiedzialnie i celowo reagować na aktualną sytuację naszych przyszłych mieszkańców. Kompleksowy pakiet wsparcia oferuje dofinansowanie zakupu mieszkania, zabezpieczenie spłat kredytu przy stracie pracy oraz gwarancję ceny. Zainteresowanie klientów taką ochroną było duże już w momencie uruchomienia tarczy – dodaje.

Grupa Archicom wypracowała w pierwszym kwartale tego roku 187,4 mln zł przychodów, czyli o 228,2% więcej od 57,1 mln zł osiągniętych w analogicznym okresie 2019 r. Głównym czynnikiem istotnego wzrostu przychodów była większa o blisko 220% liczba podpisanych aktów notarialnych. W pierwszym kwartale deweloper przekazał 502 mieszkań wobec 157 lokali przekazanych rok wcześniej. Marża brutto ze sprzedaży wzrosła o 0,6 pkt% r/r do 29,0%. Skonsolidowany zysk netto Grupy Archicom wyniósł 32,4 mln zł wobec 2,8 mln zł z pierwszego kwartału 2019 r.

– Sytuacja spółki jest stabilna, a wskaźniki rentowności utrzymujemy na dobrym poziomie. Mamy niskie zadłużenie, a zdywersyfikowane finansowanie pozwala nam na komfortowe działanie także w obecnych warunkach. Z uwagi na aktualną sytuację związaną z pojawieniem się pandemii COVID-19 postanowiliśmy zawiesić politykę dywidendową, a zysk netto za poprzedni rok pomniejszony o wypłacone już zaliczki przeznaczyć na utworzenie kapitału rezerwowego na wypłatę dywidend w przyszłości – mówi Artur Więznowski, członek zarządu ds. finansowych.

W ofercie Grupy znajduje się obecnie ponad 2.000 lokali, a bank ziemi zabezpiecza realizację ponad 6.800 mieszkań. W 2020 r. planowane jest rozpoczęcie kolejnych etapów realizowanych inwestycji oraz nowych projektów w tym m.in. inwestycji w Trójmieście.

Grupa Archicom sfinalizowała w maju umowę sprzedaży biurowca City One, pierwszego z dwóch budynków kompleksu City Forum. Wartość zawartej umowy wyniosła 33,8 mln euro, a właścicielem obiektu do którego niedawno przeniesiona została siedziba dewelopera został międzynarodowy inwestor instytucjonalny. W realizacji jest drugi z budynków kompleksu – City 2, a jego zakończenie zaplanowane jest na trzeci kwartał 2020 r.

Marki LPP powróciły do NoVa Park, a frekwencja wzrasta

wysłano 30 maja 2020

NoVa Park wejscie

Od środy 27 maja klienci gorzowskiego Centrum Handlowego NoVa Park mogą ponownie robić bezpieczne zakupy w sześciu salonach sieci LPP – Cropp, House, Mohito, Reserved, Re Kids oraz Sinsay. NoVa Park to jedyne centrum handlowe na mapie Gorzowa Wielkopolskiego i Zielonej Góry, które oferuje swoim klientom dostęp do otwartych salonów sieci LPP.

Po blisko dwumiesięcznej przerwie, większość lokali w NoVa Park jest już otwartych. 97% powierzchni sklepów z oferty handlowej Centrum wznowiło swoją działalność, w tym takie marki jak Cropp, House, Mohito, Reserved, Re Kids czy Sinsay. Salony sieci LPP w NoVa Park odnotowały bardzo duże zainteresowanie ze strony klientów, także tych przyjeżdżających z południowej części województwa lubuskiego. Entuzjastycznie przyjęte przez klientów było również otwarcie z dniem 18 maja salonu fryzjerskiego Fryzjerek oraz lokali i strefy gastronomicznej.

Z tygodnia na tydzień NoVa Park odnotowuje także regularne przyrosty frekwencji, co tylko potwierdza, że Polacy wrócili do galerii handlowych i to liczniej niż wcześniej prognozowano.

„Obserwujemy systematyczny wzrost odwiedzalności w NoVa Park, w szczególności po uruchomieniu usług gastronomicznych. Coraz więcej klientów wraca do naszego centrum handlowego, na co z pewnością ma duży wpływ nasze restrykcyjne podejście do kwestii bezpieczeństwa higienicznego. Codziennie dokładamy starań, aby zapewnić naszym klientom bezpieczne i komfortowe zakupy. Spodziewamy się kolejnego znacznego przyrostu frekwencji, gdy nastąpi odmrożenie kolejnych sektorów gospodarki – klubów fitness oraz rozrywki” – mówi Anna Krajczyńska, starszy specjalista ds. marketingu NoVa Park.

Jedna z pierwszych wystaw w Gdańsku otwarta po lockdownie

wysłano 30 maja 2020

Kiedyś miejsce pracy najsłynniejszej suwnicowej i ikony Solidarności – Anny Walentynowicz, dziś pełni funkcję wyjątkowej, wielofunkcyjnej przestrzeni kultury. Już w najbliższą sobotę 30 maja budynek 42A na terenie Stoczni Cesarskiej ponownie otworzy swoje wrota dla zwiedzających.

Jedną z atrakcji, która czeka na wszystkich zwiedzających budynek 42A, jest wystawa poświęcona legendzie ruchu Solidarności, Annie Walentynowicz. Opracowana przez dr. Arkadiusza Kazańskiego z gdańskiego oddziału IPN po raz pierwszy na terenie Stoczni Cesarskiej pojawiła się 19 sierpnia 2019 roku z okazji przypadających wówczas 90. urodzin legendarnej suwnicowej. Wystawa, która początkowo miała trwać niespełna dwa tygodnie, z uwagi na ogromne zainteresowanie została przedłużona do końca października 2019 r. W tym czasie budynek 42A odwiedziło około 4500 zwiedzających. Już niebawem wszyscy mieszkańcy i goście znów będą mogli nie tylko zobaczyć pamiętne suwnice, ale również wejść do jednej z nich i zrobić sobie pamiątkową fotografię.

Bardzo Nas ucieszył pozytywny odzew i komentarze, które pojawiły się w księdze gości. – mówi Gerard Schuurman, dyrektor projektu Stoczni Cesarskiej. Dlatego też decyzję o ponownym otwarciu budynku podjęliśmy natychmiast po zakończeniu pierwszego sezonu.

Kolejną atrakcją będzie ekspozycja Morskiej Fundacji Historycznej pt. „Historia Stoczni Gdańskiej 1844-2019. Ludzie, miejsca, wydarzenia”. Na wyjątkową wystawę składają się eksponaty, które nie tylko przypominają techniczną stronę stoczniowej codzienności, ale również przedstawiają społeczne nastroje panujące w epoce PRL. Dzięki temu starsi zwiedzający przypomną sobie minione czasy, a ci młodsi będą mogli przekonać się, w jakiej rzeczywistości przyszło funkcjonować ich rodzicom i dziadkom. Wystawa, która w ubiegłym roku cieszyła się dużym zainteresowaniem została znacząco rozbudowana o nowe eksponaty związane z tematyką gospodarki morskiej oraz przemysłu okrętowego.

Morska Fundacja Historyczna przygotowała również zupełnie nową ekspozycję o szeroko rozumianym życiu w czasach PRL. Wystawa wyjaśni mechanizmy ustrojowe, które obowiązywały przed 1989 rokiem oraz pokaże meandry życia codziennego w socjalistycznej rzeczywistości.

Oprócz tego, we wnętrzu budynku zostanie uruchomione „Stoczniowe kino”, w którym przedpremierowo wyświetlany będzie film dokumentalny w reżyserii Marka Osiecimskiego, pt. „Stoczniowcy. Ludzie z tła”, który był współfinansowany przez Urząd Miasta Gdańska, Marszałka Województwa Pomorskiego, Shipyard City Gdańsk Sp. z o.o., PPU NAVA Sp. z o.o. oraz właściciela budynku – Stocznia Cesarska Development Sp. z o.o. Film przedstawia sylwetki cichych bohaterów – byłych pracowników Stoczni Gdańskiej, którzy nigdy nie byli na pierwszych stronach gazet, pomimo tego, że odegrali tak ważną rolę podczas robotniczych strajków. Pokazane są nie tylko losy bohaterów z okresu pracy, ale również ich obecne emocje, związane z ich dawnym miejscem zatrudnienia. Prezentacja filmu w dawnej przestrzeni ich pracy tworzy wyjątkową symbolikę i klimat.

Właściciel obiektu nie zapomniał także o bezpieczeństwie osób zwiedzających. Wdrożyliśmy wszelkie wytyczne Głównego Inspektoratu Sanitarnego. – mówi Dagmara Rozkwitalska, project manager Stoczni Cesarskiej. Dzięki temu osoby zwiedzające budynek będą mogły czuć się komfortowo i bezpiecznie.

Hala 42A od 30 maja do 27 września będzie dostępna codziennie, w godzinach od 10:00 do 18:00.

Przypomnijmy, że z inicjatywy właściciela terenu niespełna dwa lata temu po raz pierwszy w historii umożliwiono dostęp do terenów postoczniowych. Liczne atrakcje, m.in. Żuraw M3, pełniący funkcję punktu widokowego, czy WL4 przestrzeń sztuki sprawiają, że niedostępne przez dekady tereny są chętnie odwiedzane przez mieszkańców Trójmiasta i turystów.

mat.pras.

Wstępny szacunek produktu krajowego brutto w I kwartale 2020 r.

wysłano 30 maja 2020

adeolu-eletu-38649-unsplash

Główny Urząd Statystyczny opublikował wstępny szacunek produktu krajowego brutto. Raport obejmuje kwartał 2020 r.

Produkt krajowy brutto (PKB) niewyrównany sezonowo w I kwartale 2020 r. był realnie wyższy o 2,0% rok do roku, wobec 4,8% w analogicznym kwartale 2019 r. (w cenach stałych średniorocznych roku poprzedniego) – poinformował GUS.

Przedsiębiorcy zjednoczeni dla Trójmiasta

wysłano 30 maja 2020

Dziś dla Jutra, charytatywna akcja pod patronatem Prezydenta Miasta Gdyni i Prezydenta Miasta Sopotu, zrzesza kolejne firmy na rzecz pomocy pomorskim placówkom. Wsparcie uzyskały szpitale, hospicja, domy dziecka i szkoły.

W środę, 27 maja br. trzy respiratory zakupione przez firmę Invest Komfort respiratory zostały przekazane szpitalom przy ul. Smoluchowskiego w Gdańsku oraz Szpitala św. Wincentego a Paolo w Gdyni.

– Niezmiernie cieszy mnie fakt, że zakupione przez nas respiratory dla szpitali w Gdyni i Gdańsku, będą wsparciem w codziennej walce o zdrowie pacjentów także po zakończeniu pandemii. Nasza trójmiejska społeczność potrafi się jednoczyć i pomagać. Udowodnili to lokalni przedsiębiorcy, którzy licznie przyłączyli się do naszej akcji Dziś dla Jutra. – mówi prezes Invest Komfort, Mieczysław Ciomek.

Do zapoczątkowanej przez Invest Komfort akcji przystąpiło już 16 firm. Są to zarówno korporacje, jak i mniejsze przedsiębiorstwa.

– Razem przekazaliśmy ponad 350 tys. złotych na cele akcji. Zaopatrzyliśmy 11 domów pomocy społecznej i 9 hospicjów w niezbędne środki ochrony osobistej. Przekazaliśmy szpitalowi przy ul. Smoluchowskiego w Gdańsku fundusze na zakup pomp infuzyjnych. Podopieczni i uczniowie 9 trójmiejskich domów dziecka i szkoły podstawowej w Sopocie otrzymali sprzęt komputerowy. – wymienia Mieczysław Ciomek – Bardzo dziękujemy naszym partnerom za zaangażowanie w budowanie lepszego jutra. Wspólnie stawiamy dwa kroki wprzód – ważna jest doraźna pomoc jak i działania długoterminowe.

Partnerami akcji Dziś dla Jutra są: Porta, BBB Group, Bauhaus, Keller, Partnex, Corleonis, Pinus Ogrody, Studio Krajobraz, Kancelaria notarialna Rydzkowski, Kancelaria adwokacka Hange, Kancelaria notarialna Rydzkowska i Kowalewski, SportPoland.pl, Agencja CU, NED-Project, Incore oraz Dezynfekcja24.pl.

Nowy showroom Volvo w Starym Browarze

wysłano 30 maja 2020

Showroom Volvo Firma Karlik w Starym Browarze

Firma Karlik, która od ponad 18 lat reprezentuje markę Volvo w Wielkopolsce oraz woj. lubuskim w połowie maja zagościła na stałe w przestrzeniach Starego Browaru. W showroomie o powierzchni ponad 230 mkw prezentuje na ekspozycji 4 modele szwedzkiej marki.

Otwarcie stałego showroomu Volvo Firma Karlik w Starym Browarze jest rezultatem owocnej, kilkuletniej współpracy między marką a poznańskim centrum. Firma Karlik kilkakrotnie organizowała w przestrzeni Browaru ekspozycje samochodów Volvo, w 2016 przez miesiąc prowadziła tu pop-upowy showroom, była także partnerem Klubu Klientów Starego Browaru.

Te formy współpracy pozwoliły na wzajemne poznanie potrzeb, zbudowanie relacji z klientami, a w końcu – otwarcie stałego salonu – mówi Renata Gralec, Dyrektor Centrum Stary Browar. Z Firmą Karlik łączą także wspólne wartości: miłość do designu, zaangażowanie w życie lokalnej społeczności: biznesowe i kulturalne.

Nowy showroom Volvo zlokalizowany jest na parterze Pasażu. Centralne miejsce w salonie zajmują samochody Volvo. Urozmaiceniem ekspozycji jest prezentacja produktów z autorskich linii Volvo Lifestyle: biżuterii pARTs, tworzonej ze zużytych części samochodów Volvo, torby szyte ze zużytych banerów reklamowych i akcesoria samochodowe. Okres otwarcia wzbogaca ekspozycja aut przed lokalem – na tzw. Placu Czterech Kolumn.

Grupa Santander ogłasza konkurs „Santander X Tomorrow Challenge”

wysłano 30 maja 2020

1 mln EUR w postaci środków pieniężnych i innych korzyści dla 20 projektów oferujących najlepsze rozwiązania dla problemów, z jakimi będziemy musieli zmierzyć się w nowej rzeczywistości po zakończeniu pandemii COVID-19.

Konkurs „Santander X Tomorrow Challenge” jest jednym z elementów globalnego planu walki z kryzysem COVID-19 w ramach programu Santander Universidades o łącznym budżecie 30 mln EUR.

Grupa Santander, działając za pośrednictwem Santander Universidades, ogłasza globalny konkurs Santander X Tomorrow Challenge, w ramach którego przedsiębiorcy z 14 krajów (Polski, Argentyny, Niemiec, Brazylii, Chile, Kolumbii, USA, Hiszpanii, Meksyku, Peru, Portugalii, Portoryko, Wielkiej Brytanii i Urugwaju) mogą zgłaszać innowacyjne rozwiązania pomocne w przezwyciężaniu społeczno-ekonomicznych skutków pandemii.

„Koronawirus zmienia nasz świat, ale możemy wpływać na kształt tych zmian. To czas dla przedsiębiorców, którzy dostrzegając wyzwania potrafią wymyślić dla nich nowe rozwiązanie. Ogłaszamy konkurs Santander X Tomorrow Challenge, ponieważ wierzymy w nich i ich umiejętność znajdowania odpowiedzi na problemy dnia dzisiejszego oraz te, przed jakimi staniemy w najbliższej przyszłości,” powiedziała Ana Botín, Przewodnicząca Grupy Santander.

Konkurs obejmuje cztery kategorie odpowiadające wybranym, najistotniejszym wyzwaniom związanym z nową sytuacją:

tworzenie miejsc pracy;
transformacja umiejętności;
zmiana modelu biznesowego;
nowe szanse w nowej rzeczywistości;

Przedsiębiorcy mogą nadsyłać zgłoszenia do 2 lipca br.

Archicom sfinalizował transakcję sprzedaży biurowca City One

wysłano 30 maja 2020

Grupa Archicom sfinalizowała umowę sprzedaży biurowca City One, pierwszego z dwóch budynków kompleksu City Forum. Właścicielem obiektu został międzynarodowy inwestor instytucjonalny. Wartość transakcji wyniosła 33,8 mln Euro.

Połączenie wiarygodnej, doświadczonej marki Archicom i wysokiej jakości budynku City One zaowocowało stworzeniem atrakcyjnego aktywa inwestycyjnego odpornego na zawirowania rynkowe. Za proces sprzedaży biurowca odpowiadał dedykowany zespół Archicomu we współpracy z międzynarodową firmą doradczą CBRE oraz przy wsparciu kancelarii prawnej Gide Loyrette Nouel. Firma CBRE odpowiadała również za komercjalizację budynku i zarządzanie nim.

Z satysfakcją możemy stwierdzić, że mocne wartości biurowca i naszej marki bronią się niezależnie od sytuacji rynkowej związanej z pandemią. Doskonała lokalizacja, przemyślana koncepcja całego kompleksu i przestrzeni biurowych, nowoczesne rozwiązania oraz prestiżowi najemcy zdecydowały o atrakcyjności inwestycyjnej naszego projektu. Jestem przekonany, że City One zapewni pracownikom optymalne i komfortowe warunki pracy, a nowemu właścicielowi rosnącą w czasie wartość. Biorąc pod uwagę sukces komercjalizacji pierwszego z budynków, jesteśmy przekonani, że zarówno atrakcyjność kompleksu jak i potencjał wrocławskiego rynku przyciągnie kolejnych najemców i inwestorów – mówi Tomasz Sujak, członek zarządu Archicom SA odpowiedzialny za segment komercyjny.

City One to nowoczesny biurowiec klasy A z certyfikatem LEED Gold o powierzchni najmu 12.000 mkw. W zlokalizowanym w centrum Wrocławia przy ul. Traugutta 45 budynku swoje siedziby mają renomowani najemcy tacy jak: EPAM, Ten Square Games, Travelplanet, NOTUS Finanse, Connect Lunch Bar oraz Archicom. Szereg udogodnień dla pracowników zgodnych z filozofią work-life balance jest odpowiedzią na aktualne potrzeby pracowników i najemców.

Byliśmy od początku skoncentrowani na kreacji i realizacji kompleksu biurowego City Forum zgodnie z koncepcją zrównoważonego rozwoju. Jestem przekonana, że to właśnie holistyczne podejście do projektu zapewniło nam sukces rynkowy i przyciągnęło renomowanego inwestora – mówi Dorota Jarodzka- Śródka, prezes Archicomu, architekt odpowiedzialna za projekt.

Zakończenie realizacji drugiego z budynków kompleksu, czyli City 2 (również o powierzchni 12.000 mkw.) planowane jest w III kw. 2020 r. Trwają zaawansowane rozmowy z kolejnymi najemcami.

Za projekt biurowca City One odpowiada autorskie biuro projektowe SRDK Archicom Studio Śródka, a realizację powierzono Archicom Realizacja Inwestycji.

Ruszyła sprzedaż II etapu osiedla Ligia w warszawskim Ursusie

wysłano 30 maja 2020

Ligia II 2
Deweloper Profbud rozpoczął sprzedaż II etapu osiedla Ligia, zlokalizowanego przy ul. Kolorowej w warszawskim Ursusie – Skoroszach. Inwestycja swoją nazwą i usytuowaniem nawiązuje do historii i dziedzictwa dzielnicy. Na mieszkańców czeka 78 komfortowych mieszkań o zróżnicowanych metrażach, które pozwolą na stworzenie swojego wymarzonego M.

– Projektując i realizując nasze inwestycje mieszkaniowe, przykładamy bardzo dużą uwagę, by wpisywały się one w otoczenie. Nie bez znaczenia był wybór nazwy. Dzielnica Ursus stanowi dziś wsparcie dla kameralnego osiedla Ligia. Bezpieczna lokalizacja pozwoli znaleźć upragniony spokój, a jednocześnie okolica posiada bogatą ofertę handlowo-usługową, co ma bardzo duże znaczenie dla komfortu życia mieszkańców – mówi Maciej Jurczak, Lider Biura Sprzedaży osiedla Ligia firmy Profbud

W II etapie osiedla Ligia powstanie sześciokondygnacyjny budynek z 78 mieszkaniami o powierzchniach od 33 m² do 88 m², zaprojektowanych jako lokale 2-4-pokojowe. Wszystkie wyposażone będą w balkony i tarasy, a do mieszkań parterowych przynależeć będą otoczone ażurowym parkanem ogródki.

– Jeszcze przed zakończeniem budowy I etapu osiedla Ligia sprzedaliśmy 100% mieszkań. Najczęściej zapytania dotyczyły lokali 2-pokojowych o powierzchni do 50 m2. W II etapie czekają na mieszkańców 44 takie właśnie mieszkania. Już dziś dostajemy o nie sporo pytań – dodaje Maciej Jurczak.

Nowy budynek usytuowany będzie przy ul. Kolorowej 17 w Ursusie – Skoroszach. Termin realizacji inwestycji przewidziany jest na IV kwartał 2021 roku.

J.W. Construction podsumowuje I kwartał 2020

wysłano 30 maja 2020

Po pierwszym kwartale 2020 roku Grupa J.W. Construction osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 45,6 mln zł, wobec 101,3 mln zł w pierwszym kwartale ubiegłego roku, co oznacza spadek o 55 proc.

Zysk brutto ze sprzedaży osiągnął poziom 11,6 mln zł, wobec 25,7 mln zł rok wcześniej (spadek również o 55 proc.). Taki spadek przychodów i zysku brutto spowodował, że Spółka odnotowała stratę netto w wysokości 4,5 mln zł (wobec zysku netto na poziomie 6,8 mln zł w pierwszym kwartale 2019 roku). W ujęciu jednostkowym Spółka osiągnęła zysk netto równy 2,7 mln zł. Powyższe wyniki spowodowane są przekazaniem małej liczby lokali wynikającym z harmonogramu realizacji inwestycji. Marża brutto niezmiennie utrzymuje się na tym samym poziomie 25 proc.

Wyniki Spółki komentuje Małgorzata Szwarc-Sroka, członek Rady Nadzorczej J.W. Construction S.A.:

Pandemia wirusa COVID-19 miała wpływ na działalność deweloperską, może nie tak dużą, jak na inne branże, niemniej jednak znacząco wpłynęła na wiele procesów przebiegających w Grupie.
W obszarze realizacji prowadzonych inwestycji Spółka nie odnotowała znaczących opóźnień i istotnego spadku tempa prac jednak w zakresie sprzedaży odnotowano znaczny spadek. W marcu, w stosunku do lutego Spółka odnotowała spadek liczby zawieranych nowych umów o ok. 45 proc., co – w naszej ocenie – spowodowane jest wyłącznie epidemią COVID-19.
Nie odnotowaliśmy natomiast, co dobrze rokuje na przyszłość, rezygnacji z zawartych umów.
Spółka odnotowała również wpływ pandemii na działanie organów administracji publicznej. Wydawanie decyzji, zaświadczeń, postanowień w procesach administracyjnych zostało istotnie utrudnione przez brak możliwości bezpośredniego kontaktu w urzędzie, co spowodowało nawet dwu-, trzykrotne wydłużenie czasu niezbędnego do uzyskania danego dokumentu, w stosunku do normalnych procedur.
W okresie pandemii posiadane przez Spółkę hotele były zamknięte, a pracownicy w większości przebywali na postojowym, dzięki czemu Spółka skorzystała z programów tarczy antykryzysowej. Od czerwca planowane jest wznowienie działalności w tym obszarze.
Pomimo trudnej i niepewnej sytuacji Spółka posiada duży potencjał związany z możliwością rozpoznawania wyników ponieważ dysponuje ponad 2 tys. lokali sprzedanych, ale nieprzekazanych, które zostaną rozpoznane w przyszłych okresach rozliczeniowych. Ponadto w sytuacji odmrażania procesów gospodarczych Spółka na bazie posiadanego banku ziemi, może w krótkim czasie uruchomić budowy na ponad 5 tysięcy lokali oraz obiektów magazynowo-komercyjnych o łącznej powierzchni ponad 400 tysięcy metrów kwadratowych.

Źródło: J.W. Construction Holding S.A.

Klienci centrów handlowych dużo chętniej korzystają z aplikacji mobilnych

wysłano 29 maja 2020

Kampania technologiczna uruchomiona przez Złote Tarasy po ponownym otwarciu obiektów handlowych cieszy się niemałą popularnością. Wspierając najemców z tej kategorii, centrum handlowe wprowadziło nowe, atrakcyjne nagrody dla użytkowników aplikacji i programu lojalnościowego. Zainteresowanie klientów przełożyło się bezpośrednio na aktywność w aplikacji mobilnej oraz liczbę jej pobrań.

Niektóre nagrody rozeszły się jak świeże bułeczki już w pierwszych dwóch dniach kampanii. Największą popularnością cieszyły się słuchawki bezprzewodowe Apple (tzw. AirPodsy). Z pierwszych danych, jakie udało się uzyskać z raportów aplikacji wynika, że atrakcyjne nagrody i dobrze targetowana promocja online spowodowały wzrost pobrań aplikacji Złotych Tarasów aż o 200%.

Bardzo pozytywny odzew użytkowników może być też wynikiem ogólnej tendencji digitalizacji, potęgowanej dodatkowo przez sytuację związaną z koronawirusem. Pierwszym sygnałem był wzrost aktywności w aplikacji (aż o 700%) 4 maja, czyli w dniu, na który zaplanowano drugą fazę odmrażania gospodarki i ponowne otwarcie centrów handlowych.

Wielu klientów właśnie w aplikacji szuka informacji przed wyruszeniem na zakupy do centrum handlowego. Poza aktualnymi promocjami, to właśnie lista najemców jest najczęściej odwiedzaną zakładką.

Kampania technologiczna jest kontynuacją założeń strategii Złotych Tarasów, polegającej na rozwoju aplikacji i programu lojalnościowego. Po zdjęciu kolejnych obostrzeń związanych z koronawirusem, centrum handlowe zaprasza na bezpieczne zakupy, które można wymienić na nagrody programu lojalnościowego w aplikacji Złotych Tarasów. Wystarczy skanować paragony z zakupów w Złotych Tarasach, a uzbierane punkty przeznaczyć na dowolnie wybraną rzecz z listy. Wśród cennych nagród są mi. in. telewizory, konsole, smartfony, słuchawki bezprzewodowe i inne popularne akcesoria technologiczne, takich marek jak: Sony, JBL, Samsung, czy Apple.

Wszystkie produkty można odebrać w Złotych Tarasach, w punkcie informacyjnym. Kampania potrwa do 1 czerwca.

mat.pras.

Panattoni otworzyło centrum logistyczne DSV Solutions w Skarbimierzu

wysłano 29 maja 2020

Panattoni_Skarbimierz_DSV_MONDELEZ
Panattoni, lider rynku nieruchomości przemysłowych w Europie, zakończyło budowę centrum logistycznego dla DSV Solutions.

Centrum logistyczne dla dla DSV Solutions ma powierzchnię 8 260 m kw.. Obiekt znajduje się w Skarbimierzu. Obiekt BTS jest dedykowany obsłudze logistycznej dwóch zakładów produkcyjnych Mondelez International, znajdujących się w sąsiedztwie – fabryki Czekolady oraz fabryki Gum i Cukierków. Inwestycja powstała na terenie Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, a operacje logistyczne w obiekcie rozpoczęły się już 2 tygodnie przed terminem – pod koniec kwietnia br.

Biurowiec .KTW I w Katowicach gotowy na powrót pracowników

wysłano 29 maja 2020

Wizualizacja_kompleksu_.KTW_w_Katowicach_(1)

W ostatnich tygodniach większość najemców .KTW I wdrożyła plany ciągłości działania (BCP) i pracowała w trybie zdalnym. W biurowcu przebywało ok. 20 proc. spośród wszystkich regularnych użytkowników. Teraz firmy przygotowują się na powrót do biur. Inwestor, we współpracy z zarządcą obiektu, wdrożył szereg środków ochrony, które mają pomóc w bezpiecznym funkcjonowaniu rezydentów w „nowej normalności”.

– W ślad za stopniowym odmrażaniem gospodarki i znoszeniem obostrzeń, najemcy .KTW I chcą wrócić do pracy w swoich biurach. Naszym priorytetem jest, aby pomimo nowych warunków, nadal czuli się tu komfortowo i bezpiecznie. Wspólnie z zarządcą nieruchomości, firmą Colliers International, opracowaliśmy szereg procedur, które to zapewnią. Przygotowanie biurowca było dla nas o tyle prostsze, że o ważne rozwiązania zadbaliśmy już na etapie projektowym. Mowa tu m.in. o najwyższej jakości systemach wentylacji i bezdotykowych systemach uruchamiania bramek kontrolnych oraz wind – informuje Marta Jełowicka-Gabor, property manager, TDJ Estate.

Zaawansowane rozwiązania w zakresie wentylacji powietrza

W .KTW I działa wydajny, a przede wszystkim bezpieczny system wentylacji. Przefiltrowane, nawilżone i schłodzone (lub ogrzane) – w zamkniętym systemie adiabatycznym – powietrze trafia na powierzchnie najmu i do części wspólnych. Nawiew jest oddzielony od wywiewu, dzięki czemu świeże powietrze nie ma kontaktu ze zużytym, na żadnym etapie obiegu. Dwa niezależne układy kanałów wentylacyjnych uniemożliwiają przedostawanie się powietrza pobieranego z jednej powierzchni na inną. Centrale wentylacyjne wraz z towarzyszącym im osprzętem podlegają regularnym, autoryzowanym przeglądom technicznym. Dostęp do tych urządzeń jest ściśle kontrolowany i powierzany serwisantom, których stan zdrowia nie budzi żadnych wątpliwości.

Maszyneria systemu wentylacyjnego tłoczy do wnętrza biurowca 40 m³ powietrza na godzinę na każdą osobę, co o 1/3 przewyższa normy zdefiniowane przepisami BHP. Większa ilość nawiewanego świeżego powietrza zapewnia lepszą jakość wentylacji, wpływając pozytywnie na komfort pracy.

Najemcy gotowi na ograniczenia w trosce o wspólne bezpieczeństwo

– Ostatnie tygodnie utwierdziły nas w przekonaniu, że społeczność .KTW jest silna, zintegrowana i dba o wspólne dobro, nawet w warunkach kryzysu. Modelowa współpraca inwestora, zarządcy, najemców i podwykonawców pozwoliła szybko zareagować na zmieniającą się sytuację i wdrożyć procedury prewencyjne. Obecnie rozwijamy te zalecenia, szczegółowo analizując potrzeby pracowników oraz uwarunkowania zewnętrzne. Jesteśmy przekonani, że dzięki wspólnemu wysiłkowi możemy cieszyć się bezpiecznym środowiskiem pracy w .KTW I – dodaje Marta Jełowicka-Gabor.

Wprowadzone zmiany i rekomendacje dotyczą m.in. użytkowania stref wspólnych, ograniczenia wizyt kurierów i gości z zewnątrz, odbierania powierzchni przez nowych najemców w trybie zdalnym oraz ścisłej kontroli służb technicznych i ekip odpowiadających za nieprzerwaną realizację prac adaptacyjnych dla nowych najemców.

Środki ochrony w częściach wspólnych w biurowcu

W oczekiwaniu na powrót pracowników zostały przygotowane nowe zasady korzystania z przestrzeni wspólnych, tj. recepcji i holu wejściowego, ogólnodostępnych węzłów sanitarnych, wind, klatek schodowych, palarni, parkingów podziemnych, rowerowni oraz placów zewnętrznych. We wszystkich tych strefach pojawiły się plakaty informacyjne, zawierające instrukcje dotyczące m.in. poprawnego mycia dłoni, zakładania maseczek i rękawiczek, zachowania wymaganych odstępów oraz zalecenia
w zakresie korzystania z szatni dla rowerzystów.

Aktualnie do biurowca można wejść przez drzwi obrotowe, dostając się do wnętrza budynku w sposób bezdotykowy. Po przejściu przez drzwi, należy zdezynfekować dłonie za pomocą dedykowanego dozownika. W częściach wspólnych został wprowadzony obowiązek zakrywania ust i nosa. Wymagane jest również zachowanie należytej odległości względem innych osób – przestrzeganie tej zasady ułatwią przygotowywane poziome oznakowania. Przy ladzie recepcyjnej wydzielono specjalną strefę, która zapewni utrzymanie odpowiedniego dystansu, co zwiększy bezpieczeństwo, zarówno użytkowników, gości budynku, jak i pracowników recepcji.

Pracownicy, tak jak dotychczas, dostaną się do swoich biur bezkontaktowo. Przy przekraczaniu bramek kontroli, automatycznie wywołana zostanie winda z zaprogramowaną destynacją. Zmianie uległ jednak limit korzystających z jednej kabiny w tym samym czasie. Według rekomendacji może w niej przebywać jednocześnie do 3 osób. Tu także należy zachować dystans. Wietrzenie wind odbywa się w sposób grawitacyjny, podczas poruszania się w szachtach, co znacząco ogranicza ryzyko wymiany powietrza pomiędzy windą a holem na piętrze, na którym winda akurat się zatrzymuje.

W celu redukcji ryzyka zakażenia do minimum, a jednocześnie pamiętając o konieczności prowadzenia przez najemców niezakłóconych procesów biznesowych, pracownicy firm obsługujących budynek – technicy, wykonawcy prac serwisowych – zostali zobowiązani do przestrzegania rygorystycznych reguł dostępu do pracy, związanych z ich stanem zdrowia oraz historią podróży odbytych w ostatnim czasie. Pracownicy zostali wyposażeni w niezbędne w obecnej sytuacji rękawiczki oraz poinstruowani co do koniecznych zasad higieny. Ponadto serwis sprzątający prowadzi wzmożoną dezynfekcję, regularnie odkażając powierzchnie wspólne. Inwestor rozważa też zastosowanie rozwiązań bazujących na ozonowaniu oraz promieniowaniu UV, które ma właściwości biobójcze.

Identyfikacja COVID-19 na terenie .KTW I – jakie działania zostaną podjęte?

Dotychczas nie stwierdzono w .KTW I żadnego przypadku osoby zakażonej wirusem SARS-CoV-2, aczkolwiek na wypadek zaistnienia takiej sytuacji została przygotowana specjalna procedura. Służby ochrony prześledzą dane z kamer i budynkowego systemu kontroli dostępu. Przeprowadzony zostanie także wywiad z najemcą zatrudniającym zakażoną osobę. To pozwoli ustalić, w jakim czasie przebywała ona w biurowcu, w których strefach podejmowała aktywności i z kim miała bezpośredni kontakt. Dzięki temu szybko i skutecznie zostaną zidentyfikowane osoby wymagające poddania kwarantannie. Kolejne działania będą podejmowane w porozumieniu z Sanepidem. Do 12 godzin od chwili przyjęcia zgłoszenia o zakażeniu strefy wspólne w budynku zostaną zdezynfekowane, a najemca – we współpracy z zarządcą – zorganizuje dezynfekcję wynajmowanej powierzchni.

Nowe zasady będą obowiązywać w biurowcu do odwołania. Wypracowane rozwiązania i wytyczne, choć wdrożone jako odpowiedź na warunki wynikające z pandemii COVID-19, zapewnią ochronę nie tylko w obecnej sytuacji, ale i w przyszłości, gdyby wystąpiło podobne zagrożenie. Dotyczy to także konstruowanego obecnie budynku .KTW II, gdzie zaprojektowano analogiczne systemy. Ponadto dział techniczny, we współpracy z projektantami Medusa Group, pracuje nad wdrożeniem w kompleksie dodatkowych technologii, które jeszcze bardziej podniosą komfort i bezpieczeństwo użytkowników.

Społeczność .KTW zjednoczona w walce z koronawirusem

– W obliczu kryzysu związanego z pandemią koronawirusa podjęliśmy wielotorowe działania. Przede wszystkim zatroszczyliśmy się o bezpieczeństwo naszych najemców i pracowników. Poszukiwaliśmy też sposobu na wsparcie partnerów, którzy znaleźli się w najgorszym położeniu. Zespół odpowiedzialny za komercjalizację opracował elastyczne rozwiązania dotyczące warunków najmu. Bardzo chcieliśmy wesprzeć także służby medyczne, dlatego zorganizowaliśmy akcję „.KTW Community dla medyków”. Wspólnie z najemcami zebraliśmy fundusze, dzięki którym pracownicy Gastromall Group, właściciela Isto i City Break, przygotowali 3 200 posiłków dla personelu Szpitala Specjalistycznego w Chorzowie,
a nasi sprawdzeni dostawcy przekazali 200 kg słodyczy. Część najemców przekierowała też swoje dostawy owoców na rzecz szpitala, łącznie podarowując ponad 300 kg przekąsek. To wszystko pokazuje potencjał i sprawczość społeczności .KTW, które napawają nas dumą – podsumowuje Katarzyna Pudłowska, marketing team leader, TDJ Estate.

mat.pras.

Zielony ogród w warszawskim biurowcu Marynarska Point 2

wysłano 29 maja 2020

Budynek biurowy Marynarska Point 2, należący do firmy Bluehouse Capital, przechodzi modernizację. W ramach trwających obecnie prac całkowitej przebudowie ulegnie lobby recepcyjne. Zmiany czekają również otoczenie budynku.

Na powierzchni wspólnej na parterze obiektu stworzona zostanie, inspirowana ogrodem, przestrzeń do wspólnej pracy i relaksu, a w otoczeniu budynku pojawi się zieleń oraz meble miejskie.

„Jesteśmy przekonani, że wprowadzane zmiany będą wartością dodaną dla budynku, a lobby w nowej aranżacji stanie się miejscem, w którym można chwilę popracować, odpocząć lub odbyć nieformalne spotkanie. Zieleń jest kluczowym elementem projektu. Rośliny są jednym z najbardziej pożądanych elementów w przestrzeni biurowej, ponieważ pozytywnie wpływają na pracowników. Mamy nadzieję, że nasz mały ogród, jaki tworzymy w sercu Mokotowa, spełni swoje zadanie i będzie miejscem przyjaznym, poprawiającym samopoczucie, w którym chce się przebywać” – Marika Ziętara, Bluehouse Capital.

Zakończenie modernizacji planowane jest na przełom drugiego i trzeciego kwartału 2020 r. Za koncepcję, wizualizacje i projekt wykonawczy, jak również realizację odpowiada firma Tetris. Koordynacją prac zajmuje się agencja BNP Paribas Real Estate, która jest również zarządcą budynku. Wyłącznym doradcą ds. wynajmu powierzchni biurowej jest Savills.

„Biznesowy Mokotów zmienia się na naszych oczach. Budynek Marynarska Point 2 jest jednym z największych beneficjentów niedawnych inwestycji infrastrukturalnych, które zostały przeprowadzone w jego bezpośrednim sąsiedztwie. Oprócz nowego wiaduktu i modernizacji linii tramwajowej, a także coraz mniej monofunkcyjnego charakteru tej części Warszawy, również same budynki biurowe przechodzą przemianę. Marynarska Point 2 to przykład modernizacji zgodnej z najnowszymi trendami, skupionej na ludziach i ich potrzebach” – mówi Lidia Malec, Associate, dział powierzchni biurowych, reprezentacja wynajmującego, Savills.

Zgodnie z raportem „Służewiec 2019” opublikowanym przez firmę doradczą Savills, niemal połowa całkowitych zasobów jednego z największych obszarów biznesowych stolicy powstało co najmniej 10 lat temu, z czego ponad 60% było, jest lub będzie poddawane w najbliższym czasie różnego rodzaju remontom i modyfikacjom.

Budynek biurowy Marynarska Point 2 zlokalizowany jest przy ul. Postępu 15c w Warszawie. Został oddany do użytku w 2008 r. Oferuje 13 000 m kw. nowoczesnej powierzchni biurowej.