• 
  Trwa odmrażanie gospodarki. To dobry moment na sprawdzenie, jaką ochronę zapewniają posiadane polisy, bo ubezpieczyciele mogą wkrótce zaostrzyć zasady ochrony. Tuż po rozruchu rośnie ryzyko awarii i kolejnego przestoju, dlatego warto posiadać ubezpieczenie od utraty zysku.

Biznes powoli wraca na dawne tory. Kolejni przedsiębiorcy przygotowują się do zniesienia obostrzeń oraz powrotu do regularnej działalności. Zanim jednak firma zdecyduje się na pełen rozruch, warto dokładnie sprawdzić stan mienia i jego zabezpieczeń.

– Ryzyko awarii sprzętów czy instalacji, które przez jakiś czas były nieużywane jest zdecydowanie wyższe, niż w przypadku mienia eksploatowanego bez przerwy. W związku z tym, oprócz przeglądu technicznego należy też sprawdzić, jakie zdarzenia obejmuje posiadane przez firmę ubezpieczenie oraz jakie wsparcie zapewnia, szczególnie w kontekście zwrotu utraconych przychodów. Może się okazać, że likwidacja szkód i związane z nią zawieszenie działalności będą dla przedsiębiorcy bardziej kosztowne niż przestój z powodu pandemii – wskazuje Łukasz Zoń, Prezes Stowarzyszenia Polskich Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych.

Kiedy można liczyć na odszkodowanie za przestój?

Ubezpieczenie od utraty zysku jest ściśle związane z ubezpieczeniem mienia, czyli na wsparcie można liczyć tylko w sytuacji, gdy do przerwy w działalności dojdzie w wyniku szkody majątkowej. W dobie pandemii znaczenie tego ubezpieczenia wzrosło wielokrotnie. Po pierwsze analizowano, czy w ramach polisy można liczyć na wsparcie finansowe ubezpieczyciela za przerwy wymuszone przez pandemię koronawirusa SARS-CoV-2. Dzisiaj co do zasady nie, ale może się to w przyszłości zmienić i szkody niematerialne też będą przez ubezpieczycieli obejmowane ochroną i uznawane za podstawę do uruchomienia zapisów ubezpieczenia od utraty zysku. Bardzo ważny jest też fakt, że w wyniku zawieszenia działalności ryzyko wystąpienia awarii i zniszczenia majątku przedsiębiorstwa wcale nie maleje. Wręcz rośnie z powodu „zastania” sprzętów. Może to wywołać falę awarii i nieprzewidzianych zdarzeń skutkujących szkodami materialnymi w krótkim czasie po odmrożeniu działalności gospodarczej. W takim przypadku ubezpieczenie od utraty zysku, jak najbardziej zadziała.

– O rozszerzenie lub modyfikację programu ochrony, zwłaszcza sum ubezpieczenia, warto zadbać zawczasu, przed rozruchem lub tuż po nim, ponieważ w momencie, kiedy wszyscy ruszą z działalnością i będziemy mieli do czynienia z plagą awarii, ubezpieczyciele mogą być mniej chętni do zawierania polis na dotychczasowych zasadach. Mogą one zostać obwarowane dodatkowymi wyłączeniami, okresami karencji czy po prostu wzrosną ich ceny. W sytuacji zwiększonej awaryjności, w połączeniu z utrzymującymi się ograniczeniami spowodowanymi koronawirusem, wydłużeniu ulegnie też czas naprawy szkód, a to z kolei może spowodować, że suma ubezpieczenia zapisana w ubezpieczeniu zawartym kilka miesięcy wcześniej może okazać się niewystarczająca do pokrycia strat – dodaje Łukasz Zoń.

Przepięcie bez ochrony

Pożar w wyniku przepięcia jest jednym z najbardziej prawdopodobnych zdarzeń, do jakich może dojść po powrocie do regularnej działalności. Im dłużej instalacja nie była w użyciu, tym ryzyko większe. A wszelkie zdarzenia będące skutkiem przepięć są wyłączone spod ochrony standardowych polis majątkowych i ubezpieczenia od utraty zysku. To kolejny powód, dla którego warto dokładnie przejrzeć warunki polisy przed rozruchem. Warto też się zastanowić nad zmianę formuły ubezpieczenia. Ochrona udzielana może być w zakresie ryzyk nazwanych, czyli w polisie zapisane są szczegółowo zdarzenia, w których można liczyć na wsparcie ubezpieczyciela. Z kolei w tzw. formule all risks, ochrona ograniczona jest tylko przez wyłączenia odpowiedzialności ubezpieczyciela, w których przepięcie może się znaleźć, ale nie musi. W obu przypadkach warto jednak podjąć próbę włączenia tych zdarzeń do zakresu ubezpieczenia.

– Owszem, rozszerzenie ochrony będzie się zazwyczaj wiązać z dodatkową opłatą, ale trzeba pamiętać, że cena ubezpieczenia to zawsze tylko promil lub nawet ułamek promila wartości całego majątku, a więc i wysokości nakładów finansowych, jakie mogą być potrzebne do likwidacji szkód w wyniku nieprzewidzianych zdarzeń. W szczególności, jeżeli mamy do czynienia z tak gwałtownymi zjawiskami, jak pożar – przypomina Łukasz Zoń.

Wyłączeniem ochrony, o którym należy pamiętać niezależnie od formuły posiadanego ubezpieczenia, jest rażące niedbalstwo w zabezpieczeniach. W związku z tym, że pandemia i obostrzenia w życiu społeczno-gospodarczym rozwijały się gwałtownie, ubezpieczyciele będą na to zwracali szczególną uwagę.

Źródło: Stowarzyszenie Polskich Brokerów Ubezpieczeniowych i Reasekuracyjnych.

Główny Urząd Statystyczny opublikował szybki szacunek produktu krajowego brutto. Jest to raport za pierwszy kwartał 2020 roku.

Jak informuje GUS, według szybkiego szacunku produkt krajowy brutto (PKB) niewyrównany sezonowo w I kwartale 2020 roku był realnie wyższy o 1,9% rok do roku, wobec 4,8% w analogicznym okresie 2019 r.

Komisja Europejska zainicjowała kolejną turę konsultacji społecznych w zakresie zaktualizowanej strategii ożywienia i wzmocnienia odporności europejskiej gospodarki.

Celem konsultacji jest zebranie opinii zainteresowanych stron, w tym przedstawicieli branży budownictwa i nieruchomości, na temat odnowionej strategii Komisji Europejskiej w zakresie zrównoważonego finansowania.

Strategia ma stanowić mapę drogową działań zmierzających do zwiększenia prywatnych inwestycji w zrównoważone projekty określone w europejskim zielonym porozumieniu oraz zintegorowania zagrożeń klimatycznych i środowiskowych z europejskim systemem finansowym. Inicjatywa ma dostarczyć również dodatkowe ramy umożliwiające realizację europejskiego planu na rzecz zielonych inwestycji.

Strategia ma stanowić istotny krok naprzód w kierunku zwiększenia odporności finansowej europejskiej gospodarki, przedsiębiorstw i obywateli: trwająca epidemia Covid-19 ukazuje palącą potrzebę wzmocnienia trwałości i odporności społeczeństw europejskich oraz sposobów funkcjonowania gospodarek poszczególnych krajów.

Podstawą zainicjowanych przez KE konsultacji jest plan działania 2018 na rzecz finansowania zrównoważonego wzrostu, w ramach którego zalecono m.in. utworzenie technicznej grupy roboczej ekspertów UE (TEG) dla opracowania:

• unijnego systemu klasyfikacji zielonych inwestycji – tzw. taksonomii UE;
• unijnego standardu zielonej obligacji;
• metodologii opracowywania wskaźników porównawczych w zakresie zmian klimatu oraz kryteriów tychże wskaźników; i
• wytycznych dotyczących efektywnego ujawniania informacji przedsiębiorstw na temat zmian klimatu.

Kluczową rolę w zespole TEG odgrywa organizacja RICS, która w ostatnich dwóch latach nadzorowała prace nad określeniem technicznych kryteriów kontroli nowych projektów budowlanych i renowacyjnych oraz w zakresie własności i nabywania nieruchomości, a także narzędzi wsparcia dla decydentów politycznych w zakresie definiowania zielonych inwestycji w sektorze budowlanym i nieruchomości poprzez niedawno opublikowany raport taksonomii UE.

„RICS koordynował wkład przedstawicieli branży budowlanej w przygotowanie kompleksowej strategii UE w zakresie przejścia do zrównoważonej gospodarki stawiając sobie za główny cel opracowanie słownika ‘zielonych inwestycji’ dla firm i inwestorów. Mówienie jednym wspólnym językiem daje pewność, że realizowane w Europie inwestycje będą miały pozytywny wpływ na środowisko i przełamuje bariery nieufności wobec zielonych projektów w zakresie dostępu do kapitału”, wyjaśnia Ursula Hartenberger, globalna dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w RICS i przewodnicząca grupy roboczej TEG ds. budynków.

„Zaangażowanie RICS w umocnienie strategii UE w zakresie zrównoważonego finansowania i jej wdrażania jest bardzo duże, dlatego chcemy zachęcić do szerokiego udziału w zainicjowanych ponownie konsultacjach Komisji Europejskiej”, dodaje Aurora Vicente Herrera, kierownik ds. spraw zewnętrznych UE w RICS.

Nagląca potrzeba działań w kierunku podźwignięcia gospodarki europejskiej z kryzysu wywołanego przez COVID-19 nie może niwelować dotychczasowych efektów osiągniętych przez specjalistów reprezentujących środowisko budowlane i naturalne w zakresie zmian klimatu. Obecna sytuacja wymaga wręcz, aby ten wspólny wysiłek zintesyfikować. Zrównoważony rozwój i odporność na zmiany klimatu muszą znajdować się w centrum jakiegokolwiek długofalowego planu naprawy gospodarki i biznesu, jeśli chcemy zapewnić przyszłym pokoleniom dostęp do lepszych miejsc do życia i pracy, przy jednoczesnym poszanowaniu naszej planety.

Odwołując się do szerokiej wiedzy i doświadczenia ekspertów RICS na całym świecie i zgodnie ze znaczeniem, jakie organizacja przywiązuje do zrównoważonego finansowania, RICS wzywa swoich członków do udziału w konsultacjach KE. Na podstawie udzielonych opinii RICS przedstawi KE jedno wspólne stanowisko.

Źródło: RICS.

Polska Rada Centrów Handlowych na podstawie danych od swoich członków przygotowała podsumowanie wizyt klientów po pierwszym tygodniu pełnego otwarcia centrów handlowych. Dzienne poziomy odwiedzalności z 90 centrów handlowych z całej Polski w pierwszym tygodniu otwarć wyniosły zależnie od dnia od 53% do aż 68% w stosunku do analogicznego okresu 2019 r.

Dane zostały pozyskane od zarządców 90 centrów i parków handlowych w Polsce, których łączna powierzchnia najmu wynosi 3,2 mln m. kw., co stanowi reprezentację aż 26% całości rynku. Dane były analizowane osobno dla każdego dnia tygodnia w okresie od 4 do 10 maja br. W pierwszy dzień ponownego otwarcia centrów handlowych małe i średnie centra zanotowały średnio aż 72% footfallu wobec tego samego okresu z zeszłego roku. W przypadku dużych i bardzo dużych centrów było to 63%. Najwyższe wskaźniki zanotowane zostały w poniedziałek 4 maja. Popularna zakupowo zazwyczaj sobota zanotowała nieco ponad 50% wizyt klientów w stosunku do analogicznego okresu sprzed epidemii. Niższy wskaźnik od średniej wynikał jednak zapewne z bardzo dobrej sobotniej aury pogodowej.

– Jak pokazują twarde dane, Polacy czekali na szersze otwarcie placówek w obiektach handlowych i co najważniejsze chętnie je odwiedzili kierując się na konkretne zakupy. Średni poziom odwiedzalności powyżej 60%, to bardzo dobry wynik, zważywszy na fakt, że wiele firm przewidywało chiński scenariusz, który zakładał poziom footfallu na poziomie 20-30% – podkreśla Radosław Knap, dyrektor generalny PRCH. Liczymy, że już wkrótce będziemy mogli przedstawić dane po otwarciu gastronomii i kawiarni, a także salonów fryzjerskich i kosmetycznych. Ważne jest to, że centra handlowe i dotychczas otwarte placówki sklepowe dobrze przygotowały się do nowych wymagań sanitarnych,  co pozwala na odbudowę zaufania klientów do możliwości realizacji swoich potrzeb zakupowych. Nie ma tłumów, ale jeżeli trend ten utrzyma się i klientów będzie więcej, rząd powinien poważnie rozważyć możliwość otwarcia sklepów także w niedziele.

Dane znalazły swoje potwierdzenie we wcześniejszych prognozach przedstawionych w badaniu zrealizowanym na reprezentatywnej grupie (N=1001) Polaków przez firmę Inquiry na zlecenie Polskiej Rady Centrów Handlowych w dniach 14-15 kwietnia. Wyniki pokazały, że ponad połowa respondentów (56%) deklarowała, że zamierza odwiedzić centrum handlowe, z czego prawie co trzeci Polak planował to zrobić w pierwszym tygodniu ponownego uruchomienia sklepów.

Z napływających informacji wynika także, że współczynnik konwersji kształtował się lepiej (relacja obrotów sprzedaży do wizyt w sklepach). Klienci przyszli do centrów handlowych z konkretnymi planami zakupowymi, na co wcześniej wskazywały wyniki badania.

Powyższe znajduje również potwierdzenie w raportach dotyczących transakcji w placówkach handlowych przedstawionych przez banki Credit Agricole i PKO BP Research. Z opublikowanych danych wynika, że w pierwszym tygodniu od otwarcia galerii handlowych, klienci tych banków wydali tyle samo lub więcej aniżeli przed ich zamknięciem. Dane dotyczą płatności wykonywanych kartami płatniczymi oraz blikiem. Jak przedstawił bank Credit Agricole otwarcie galerii wpłynęło na wzrost obrotów o ok. 90 proc. w porównaniu do danych z wcześniejszego tygodnia. Podkreślono również, że obroty były wyższe o ok. 20 proc. w porównaniu do lutego.

Polska Rada Centrów Handlowych (PRCH) jest stowarzyszeniem not-for-profit, zrzeszającym ponad 240 firm działających w branży nieruchomości i miejsc handlu oraz usług.

WIZJA PRCH

Wiodąca organizacja pozarządowa, działająca na rzecz rozwoju branży, wspierająca i reprezentująca członków w środowisku biznesowym, politycznym i społecznym w celu tworzenia nowoczesnych miejsc handlu, usług, kultury i unikatowych doświadczeń konsumenckich.

Misja PRCH:

1. Tworząc zaangażowaną społeczność naszych członków, PRCH  stanowi centrum wsparcia, inspiracji oraz neutralną platformę dialogu.
2. Umożliwiamy wymianę doświadczeń, przepływ wiedzy i nawiązywanie kontaktów biznesowych.
3. Tworzymy standardy rynkowe i kierunki rozwoju branży dostarczając rzetelnych danych i pokazując trendy.
4. Promujemy i nagradzamy najlepsze praktyki, dbając o dobry wizerunek branży.
5. Jesteśmy merytorycznym głosem sektora i dbamy o sprzyjające otoczenie prawno- regulacyjne na poziomie samorządowym, krajowym i europejskim.
6. Współpracujemy z organizacjami międzynarodowymi promując atrakcyjność inwestycyjną Polski.

Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował wskaźniki cen towarów i usług konsumpcyjnych. Raport dotyczy kwietnia 2020 roku.

Ceny towarów i usług konsumpcyjnych w kwietniu 2020 r. w porównaniu z analogicznym miesiącem ub. roku wzrosły o 3,4% (przy wzroście cen usług – o 6,5% i towarów – o 2,3%). W stosunku do poprzedniego miesiąca ceny towarów i usług obniżyły się o 0,1% (w tym towarów – o 0,6% przy wzroście cen usług o 1,4%) – poinformował GUS.

Obroty towarowe handlu zagranicznego¹ w pierwszym kwartale br. wyniosły w cenach bieżących 254,9 mld PLN w eksporcie oraz 251,4 mld PLN w imporcie. Dodatnie saldo ukształtowało się na poziomie 3,5 mld PLN, w analogicznym okresie ub. roku wyniosło 1,0 mld PLN. W porównaniu z analogicznym okresem 2019 r. eksport wzrósł o 0,6%, a import spadł o 0,4%.

Mimo wprowadzonych w drugiej połowie marca br. szeregu ograniczeń na terenie Polski związanych z COVID-19 to nie miały one dużego wpływu na statystykę obrotów towarowych z zagranicą. Granice dla przepływu towarowego były i są otwarte. W danych za marzec, odnotowano spadek obrotów w statystyce towarowej handlu zagranicznego, tzn. w eksporcie o 5,6%, a w imporcie o 2,5% w stosunku do marca ub. roku.

Dynamika z naszym głównym partnerem handlowym Niemcami w marcu w eksporcie, jak i w imporcie obniżyła się w porównaniu z marcem ub. r., wyniosła odpowiednio 97,8% i 93,0%.

¹ Zbiór danych o obrotach handlu zagranicznego ma charakter otwarty. Dane publikowane wcześniej są korygowane w miarę napływu dokumentów celnych oraz deklaracji INTRASTAT.

Źródło: Główny Urząd Statystyczny.

Choć wiele parków biurowych opustoszało, pracowali w nich specjaliści od utrzymania budynków i serwisanci. Modyfikowali swoje standardowe działania tak, żeby zmniejszać zagrożenie zakażenia.

• Zwiększa się zapotrzebowanie na dodatkowe usługi Facility Management (FM) – montowane są np. urządzenia do zdalnego mierzenia temperatury wchodzących osób.
• Polski sektor usług Facility Management wraz z siecią firm podwykonawczych zatrudnia w Polsce ponad 1 mln osób, a roczna wartość usług wynosi ok. 30 mld PLN. Największe firmy z branży pracują w kryzysie normalnie.

Puste parkingi przed wieloma budynkami biurowymi były widocznym dowodem zmian, jakie epidemia wywołuje w gospodarce. Chociaż większość stałych pracowników biurowców swoją pracę ciągle wykonuje z domu, parki biurowe nie są zupełnie puste. Pracują w nich technicy i serwisanci odpowiedzialni za utrzymanie budynków w stanie gotowości, zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości funkcjonowania całej infrastruktury. W pełnej gotowości powinny być utrzymywane przede wszystkim systemy ochrony przeciwpożarowej i przeciwkradzieżowej.

– Każda czynność, która została nam powierzona i określona w spisie obowiązków czy w umowie pomiędzy nami, a właścicielem lub zarządcą budynku jest obecnie wykonywana w takim samym zakresie i jakości jak przed miesiącem czy dwoma. Choć z uwagi na sytuację epidemiologiczną oraz działania prewencyjne, jakie podejmujmy w porozumieniu z właścicielami obiektów, terminy te mogą ulec nieznacznym przesunięciom. Dotyczy to kontroli, inspekcji i serwisów systemów i instalacji, w które jest wyposażony budynek. Podobnie w przypadku wezwań do awarii czy błędnych odczytów – takie działania również realizujemy na tym samym poziomie czasu reakcji jak i jakości ich wykonania. Często realizujemy wieloletnie kontrakty, które budują między nami wzajemne zaufanie, co obecnie, w sytuacji kryzysowej, ma duże znaczenie – mówi Maciej Mielęcki – Szef regionu – SPIE Building Solutions.

Budynków nie można pozostawić samym sobie np. instalacja wodociągowa wymaga regularnych kontroli szczelności w pomieszczeniach, w których znajdują się rury i zawory wodociągowe, np. w toaletach, kuchniach czy umywalniach. W przypadku instalacji ogrzewania trzeba regularnie sprawdzać parametry pracy kotłowni. Ważna jest także konserwacja urządzeń, które zostały wyłączone, zgodna z wymaganiami ich producentów.

Mierzą temperaturę na odległość

Część budynków nie została jednak całkowicie wyłączona z użytkowania. Tam zarządzający obiektami starają się wprowadzić nowe rozwiązania, które zwiększą bezpieczeństwo pracujących i zminimalizują ryzyko zakażenia. Nie chodzi tu tylko o podstawową dezynfekcję części wspólnych. Przykładem bardziej zaawansowanego rozwiązania są urządzenia do mierzenia temperatury wchodzących osób. Takie instalacje są w stanie sprawdzić równocześnie temperaturę z wielu twarzy, z odległości kilku metrów.

– Notujemy zwiększone zainteresowanie dodatkowym wsparciem. Dostarczamy nowe usługi czy wyposażenie związane np. z dezynfekcją pomieszczeń czy montażem aparatury do zdalnego pomiaru temperatury wchodzących osób. Takie urządzenia są w stanie sprawdzić w tym samym czasie nawet kilkanaście osób, nie powodując utrudnień w przemieszczaniu się. W tej niełatwej dla zarządców i najemców sytuacji, staramy się być jeszcze bardziej użyteczni i działać proaktywnie. Czujemy się współodpowiedzialni za powierzone nam mienie. Za każdym razem, kiedy następuje poszerzenie czy zmiana zakresu usług, nowe procedury są ustalane z właścicielami i zarządcami obiektów, nie robimy niczego bez porozumienia z nimi. Jesteśmy natomiast często pytani o zdanie i opinię. Jeżeli od zarządcy otrzymujemy zalecenia wynikające np. z oczekiwań ubezpieczyciela – realizujemy je – mówi Maciej Mielęcki ze SPIE Building Solutions.

Wg eksperta, firmy FM, dbające o dobrostan budynków, same również wdrażają mechanizmy zabezpieczające. Te, które dysponują szerokimi kadrami, w tym technikami obiektowymi oraz serwisami mobilnymi, wprowadzają zmianowy system pracy w interwałach tygodniowych. Dzięki temu niezagrożone są terminy prowadzonych przeglądów i inspekcji w przestrzeniach biurowych czy magazynowych. Pozwala to zmniejszyć ryzyko zakażenia wynikającego z kontaktu między technikami, a osobami przebywającymi na obiektach. Jest to jedynie zmiana wewnętrzna, nieodczuwalna przez pracujących w budynku najemców, nie wpływa ona też ujemnie na jego stan techniczny.

Polski sektor usług Facility Management (FM) wraz z siecią firm podwykonawczych zatrudnia w Polsce ponad 1 mln osób, a roczna wartość usług wynosi ok. 30 mld PLN. Obsługuje wszystkie rodzaje obiektów, w tym mieszkaniowe, publiczne, biurowe, handlowe, produkcyjne, logistyczne czy hotelowe. Największe firmy z branży pracują w kryzysie normalnie, realizując zazwyczaj wieloletnie kontrakty. Takie firmy mają możliwość przesuwania załóg w miejsca, gdzie są najbardziej potrzebne.

Źródło: SPIE Building Solutions.