Międzynarodowa firma doradcza Cresa poinformowała, że Marta Kulik objęła stanowisko HR Business Partnera. Jej głównym zadaniem będzie wspieranie celów strategicznych firmy i opracowywanie rozwiązań związanych z zasobami ludzkimi.

– Ze względu na dynamiczny rozwój firmy Cresa w Polsce istotne jest obecnie odpowiednie wsparcie kadry menedżerskiej w realizacji planów długoterminowych. Wierzę, że doświadczenie i dotychczasowe osiągnięcia Marty wzmocnią nasz zespół oraz pomogą w zbudowaniu silnej pozycji na rynku nieruchomości komercyjnych – mówi Piotr Kaszyński, Partner Zarządzający w firmie Cresa Polska.

– Nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi jest elementem budowania przewagi konkurencyjnej. Rolą HR Business Partnera jest szersze spojrzenie na działalność firmy i umiejętne odpowiadanie na potrzeby organizacji i pracowników. W dzisiejszych czasach ważne jest zwiększenie efektywności procesów, długofalowa współpraca oraz budowanie dobrych relacji biznesowych – mówi Marta Kulik, HR Business Partner, Cresa Polska.

Marta Kulik przed dołączeniem do firmy Cresa pracowała w międzynarodowej agencji rekrutacyjnej Michael Page. Odpowiadała za rekrutacje na stanowiska specjalistyczne oraz menedżerskie. Marta z sukcesem zakończyła projekty rekrutacyjne, głównie w sektorach FMCG, nieruchomości, jak również w spółkach notowanych na GPW. Doświadczenie zdobywała również w sektorze finansowym. Marta jest absolwentką Uniwersytetu Łódzkiego, Uniwersytetu w Aveiro w Portugalii oraz Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.

Od połowy maja Business Link przywraca pełną obsadę do obsługi swoich klientów we wszystkich lokalizacjach. Firma spodziewa się także, że klienci systematycznie zaczną wypełniać biurową przestrzeń. Z rozmów przeprowadzonych przez operatora wynika, że użytkownicy biur coraz częściej deklarują chęć „powrotu do normalności”.

W trakcie pandemii, przez ponad dwa miesiące, Business Link świadczył usługi w niezmienionym zakresie. W tym czasie operator wprowadził szereg rozwiązań, które obejmują m.in. dodatkowe środki higieny, a także nowe zasady użytkowania przestrzeni wspólnych. W pełni przygotowane biura czekają na systematyczny powrót klientów.

Ewolucja zamiast rewolucji

Dbałość o zdrowie i bezpieczeństwo członków zespołu i użytkowników biur jest dla Business Link priorytetem, szczególnie w czasie pandemii. – Zawsze słuchamy naszych klientów, bo ich zdanie, spostrzeżenia i opinie są dla nas najważniejsze. Również tym razem dołożyliśmy dodatkowych starań na tą okoliczność, przeprowadzając szereg wywiadów z obecnymi klientami – tłumaczy Maciej K. Król, pełniący funkcję dyrektora zarządzającego Business Link.

Zebrane informacje pozwoliły dostosować elastyczne powierzchnie do specyfiki pracy użytkujących je na co dzień osób, a także właściwie zabezpieczyć – kluczowe w dobie epidemii – części wspólne w udostępnianych lokalizacjach.

– Chcemy maksymalnie precyzyjnie odpowiadać na bieżące zapotrzebowanie najemców i w tym celu prowadzimy takie analizy zarówno w trybie cyklicznym, jak i każdorazowo, kiedy uznamy to za konieczne. W ubiegłym roku postanowiliśmy szczegółowo zweryfikować stopień zadowolenia użytkowników naszych biur w kontekście poziomu higieny i czystości naszych przestrzeni. Obszar ten był oceniany przez klientów Business Link bardzo wysoko. Dobre przygotowanie zaprocentowało w ostatnich tygodniach, a my zamiast rewolucji, musieliśmy wprowadzić jedynie niewielką ewolucję w naszych standardach – zauważa Maciek K. Król. Dodaje przy tym, że w przyszłości spodziewa się skokowego wzrostu znaczenia standardów bezpieczeństwa w kontekście podejmowania decyzji o powrocie do biur lub zawieraniu nowych umów.

– Bezpieczeństwo stanie się nowym wyznacznikiem konkurencyjności. Tym bardziej cieszy nas feedback ze strony klientów, którzy podkreślają, że czują się u nas bezpiecznie, doceniają podejmowanie dotychczas działania i wprost mówią o chęci powrotu. Wiedzą bowiem, że wydzielone przestrzenie biurowe w podziale gabinetowym tworzą coś na wzór dobrze zabezpieczonej twierdzy, która stwarza komfortowe warunki do pracy, nawet w tak niecodziennej rzeczywistości – tłumaczy Maciej K. Król.

Biura wejdą w nową rzeczywistość

Jako firma z ugruntowaną i silną pozycją na rynku, Business Link zauważa, że nowa rzeczywistość będzie wymagała także nowego podejścia do stylu pracy i sygnalizuje pełną gotowości dostarczenia klientom rozwiązań szytych na miarę ich aktualnych potrzeb. Operator zwraca przy tym uwagę, że w post-pandemicznym świecie postępujące zmiany, obok rosnącej roli bezpieczeństwa, będą podyktowane jednak także względami ekonomicznymi. Potwierdza to przewidywany wzrost znaczenia w umowach najmu rozwiązań mieszanych – część powierzchni będzie wynajmowana w tradycyjnym biurze i w oparciu o standardową umowę, a pozostała część będzie uzupełniona elastyczną usługą dostępu do biur serwisowanych.

– Rosnąca popularność elastycznego najmu powierzchni biurowych widoczna jest na rynku już od dłuższego czasu, a z przestrzeni tych coraz częściej korzystają duże firmy i korporacje. Poszukują one przede wszystkim optymalizacji kosztów związanych z najmem tradycyjnym i wybierają biura flex, bo dzięki takiemu rozwiązaniu mogą w dowolnym momencie zwiększyć lub zredukować użytkowaną powierzchnię, dostosowując ją do aktualnych potrzeb biznesowych. To właśnie z myślą o klientach korporacyjnych wprowadziliśmy do oferty Business Link elastyczne rozwiązania  Unlimited oraz Stretch, umożliwiające dostęp do naszych przestrzeni dla całych zespołów firm bez konieczności ponoszenia dużych kosztów. Nowe modele dostępu do powierzchni Business Link pomogą Klientom pracodawcom w zorganizowaniu pracy zmianowej lub połączeniu pracy z domu, z tą która musi być wykonywana z biura – podkreśla Maciej K. Król.

Wysoką jakość oferty powierzchni biurowej Business Link potwierdza m.in. szereg umów, które firma zwarła w pierwszym kwartale bieżącego roku. W styczniu do krakowskiego oddziału High5ive Business Link wprowadziła się spółka Allegro, a ostatnim czasie również koncern ABB, który przeniósł tam część swoich operacji. W obu przypadkach wśród kluczowych czynników, które miały wpływ na wybór oferty Business Link znalazły się wysoki standard oferowanej powierzchni, doskonała lokalizacja biura, a także wysoki standard obsługi.

Źródło: Business Link.

Firma Sodexo, krajowy lider w dziedzinie kompleksowej obsługi nieruchomości, podpisała kontrakt na obsługę techniczną biurowca Zebra Tower
w Warszawie.

Od 1 marca br. Sodexo odpowiada za obsługę techniczną nowoczesnego biurowca Zebra Tower w Warszawie. Nieruchomość ma 16 kondygnacji, a jej całkowita powierzchnia użytkowa to ok. 20 000 m2.

– Dbałość o efektywność operacyjną, to coś, co spoczywa na właścicielach i zarządcach nieruchomości – a tym bardziej w obliczu obecnej sytuacji. My bierzemy na siebie wszystkie kwestie techniczne i tym sposobem pomagamy w zachowaniu ciągłości biznesu, niezaleznie od sytuacji – mówi Norbert Ślusarczyk, Segment Director Corporate Hard FM Poland w Sodexo Polska.

– Osoba powierzająca nam obsługę techniczną ma gwarancję, że jego dostawca działa w oparciu o globalne rozwiązania – standardy, procedury, najlepsze praktyki. Wyrazistym potwierdzeniem jakości świadczonych przez nas usług jest bogate portfolio biurowców, którym się szczycimy – dodaje.

TuMieszkamy patrzy jasno w przyszłość po zakończeniu wprowadzania nowego modelu biznesowego, którego celem jest przeniesienie branży zarządzania nieruchomościami w Polsce na zupełnie nowy poziom.

TuMieszkamy, lider w zarządzaniu nieruchomościami w Polsce, wprowadza nowy model biznesowy od kwietnia 2020 roku. Marka jest obecna na polskim rynku od 2018 roku i od tego czasu dąży konsekwentnie do ciągłego doskonalenia usług i wprowadzania innowacji mających na celu stworzenie przyszłościowej organizacji, a także wprowadzenie nowych standardów w całym obszarze biznesowym zarządzania nieruchomościami na rynku. Nowy model działalności dotyczy nie tylko restrukturyzacji organizacji, ale także cyfryzacji usług w imię większej skuteczności oraz rosnącego zadowolenia klientów. Pandemia koronawirusa oraz ograniczenia wynikające z tej sytuacji przyśpieszyły wprowadzenie nowego modelu biznesowego oraz zakres zmian.

„TuMieszkamy dedykowało swoje działania w 2019 r., a także w pierwszym kwartale 2020 r., zbudowaniu cyfrowego połączenia z naszymi Klientami, wprowadzając wiele cyfrowych rozwiązań i narzędzi, a także rozwijając obsługę klientów oraz kanały komunikacji z naszymi Klientami. Działania te były częścią głównego planu całkowitej transformacji mającej na celu zbudowanie firmy nowoczesnej, cyfrowej, skutecznej i zorientowanej na Klienta. Zmienia się nasza rzeczywistość, zmieniają się także potrzeby i oczekiwania naszych Klientów, którzy oczekują, że firmy dbające o nieruchomości będą innowacyjne, cyfrowe i zabezpieczą podstawowe usługi z wykorzystaniem nowych technologii. Chcemy spełnić te oczekiwania, dlatego restrukturyzacja TuMieszkamy była dla nas kluczowa” – powiedział Dalius Šimaitis – Członek Zarządu Grupy City Service SE odpowiedzialny za Polskę.

Nowy model biznesowy TuMieszkamy ma na celu wprowadzenie nowych standardów dla branży zarządzania nieruchomościami i koncentruje się na transformacji cyfrowej, tworząc silne połączenie cyfrowe z klientami. Wprowadzanie TuMieszkamy do nowej rzeczywistości, oferowanie klientom prawdziwej wartości, rozwijanie głównych usług wraz z obsługą klienta to najważniejsze cele nowego modelu biznesowego firmy. W ubiegłym roku TuMieszkamy zainwestowało w rozwój całodobowej infolinii – Działu Obsługi Mieszkańców, stworzenie scentralizowanych i efektywnych usług księgowych, a także w innowacje z wykorzystaniem nowych technologii- np. przeglądy nieruchomości przeprowadzane za pomocą dronów. Ponadto, TuMieszkamy organizowało różnorodne działania dla mieszkańców w celu zmniejszania anonimowości w polskich dzielnicach, takie jak lokalne imprezy, pikniki, Dzień Sąsiada, Dzień Dziecka oraz akcje charytatywne. Był to także rok rozwoju kanałów komunikacji- oprócz wspomnianego Działu Obsługi Mieszkańców, mieszkańcy mogą komunikować się z TuMieszkamy za pośrednictwem platformy samoobsługowej – Strefa Klienta –  oraz mediów społecznościowych (czat komunikatora na stronie Facebook).

„Obecna sytuacja tylko udowodniła, że większe zaangażowanie nowych technologii i narzędzi cyfrowych jest właściwym kierunkiem dla każdej firmy usługowej. Nasza Strefa Klienta zapewnia zdalną realizację najważniejszych spraw związanych z mieszkaniem, bez potrzeby bezpośredniego kontaktu, czyli tak naprawdę z domu naszych Klientów, właściwie z dowolnego miejsca na świecie. Nasza infolinia DOM jest dostępna dla naszych Klientów przez całą dobę, a ponadto obsługuje zapytania z naszej strony na Facebooku. ” – dodał Šimaitis.

Dodatkowo z powodu ograniczeń wprowadzonych od czasu pandemii w Polsce TuMieszkamy szybciej przeprowadza reorganizację struktury zatrudnienia. „W wyniku cyfryzacji firmy, a także bieżącej sytuacji ograniczeń spowodowanych pandemią, dodatkowo zmieniliśmy nasz nowy model biznesowy pod względem struktury pracowników. Jej dostosowanie w ramach nowego modelu zakładało wprowadzenie nowych ról i zakresów obowiązków dla naszych pracowników wraz z wprowadzonymi do naszej codziennej pracy nowymi technologiami i narzędziami. Wiedzieliśmy, że będziemy musieli dostosować zatrudnienie w TuMieszkamy zgodnie z przyjętym modelem operacyjnym. Wiązało się to również z jego redukcją. Wprowadzamy model otwarcie, upewniając się, że nasi pracownicy są dobrze poinformowani o swojej nowej roli w organizacji oraz rozumieją zmianę wizji. ” – kontynuował Dalius Šimaitis.

TuMieszkamy planuje dalszy rozwój na polskim rynku, przenosząc zarządzanie nieruchomościami na wyższy poziom efektywności i zorientowania usług na potrzeby Klienta, a także wdrażania nowych technologii w zdalnej obsłudze klientów. Rok 2020 będzie czasem przełomowym dla organizacji i zarządzania nieruchomościami według nowych standardów usług wprowadzonych przez firmę.

Źródło: TuMieszkamy.

Właściciel kompleksu biurowego Łużycka Office Park i Łużycka Plus informuje o gotowości przyjęcia z powrotem pracowników do budynków i publikuje listę wprowadzonych środków ostrożności.

W obliczu pandemii koronawirusa niektóre firmy zdecydowały się na wprowadzenie systemu zmianowego, inne wybrały tymczasową pracę zdalną, z której, wraz ze zmniejszaniem obostrzeń w Polsce, będą stopniowo rezygnować. Niezależnie od drogi obranej przez najemców biurowce muszą być w każdej chwili przygotowane na powrót pracowników do pracy w siedzibach i oddziałach firm.

– Wskutek epidemii i czasowego przejścia firm w tryb pracy zdalnej liczba pracowników w budynkach kompleksu Łużycka Office Park i Łużycka Plus wyraźnie się zmniejszyła. Lada moment będziemy obserwować stopniowy powrót do normalnego trybu pracy. Na rynku biurowym widać już pierwsze ruchy w tym kierunku. Jesteśmy na to gotowi, bo czas powszechnej izolacji i „biurowego spokoju” wykorzystaliśmy, żeby wdrożyć środki ostrożności i odpowiednie procedury. Nasi najemcy mogą więc w każdej chwili i bez obaw rozpocząć migrację z powrotem do biur – mówi Sergiusz Gniadecki, prezes zarządu SGPM Property Management, właściciela kompleksu Łużycka Office Park i biurowca Łużycka Plus.

Zastosowane w kompleksie biurowym Łużycka Office Park i biurowcu Łużycka Plus rozwiązania obejmują szeroki zakres procedur i zmian funkcjonalnych w obiektach. Poniżej pełna lista 10 wdrożonych środków bezpieczeństwa:

1. Zwiększony zakres sprzątania powierzchni wspólnych o dezynfekcję elementów powierzchni wspólnych takich jak klamki, przyciski w windzie oraz poręcze.
2. Montaż bezdotykowych dozowników z płynem odkażającym w holach windowych na parterze.
3. Umieszczenie plakatów informacyjnych zgodnych z zalecaną procedurą mycia rąk w każdej łazience.
4. Przygotowanie informacji w windach, co robić w sytuacji pogorszenia stanu zdrowia lub wystąpienia objawów, które budzą wątpliwości.
5. Przygotowanie procedur działania w przypadku podejrzenia zakażenia COVID-19 przez osobę przebywającą w biurowcu.
6. Zaopatrzenie pracowników serwisowych w środki ochronne, tj. maseczki i rękawiczki.
7. Ograniczenie dostępu do budynków biurowych kurierom, osobom roznoszącym przesyłki pocztowe i dostawcom – przesyłki są pozostawiane w recepcjach poszczególnych budynków.

   8. Specjalne oznakowanie dotyczące zachowania bezpiecznego odstępu przy recepcjach.

8. Zalecenie ograniczenie liczby osób poruszających się windą – w windzie może znajdować się tylko jedna osoba.
9. Możliwość zamówienia przez najemców usługi dezynfekcji wynajmowanej powierzchni biurowej.

Źródło: SGPM Sp. z o. o.

Grupa BIK opublikowała wyniki finansowe, zgodnie z którymi w 2019 roku osiągnęła 18,4 mln zł skonsolidowanych przychodów. Wypracowała jednocześnie 3,7 mln zł zysku netto, co było niemal dwukrotnie lepszym wynikiem od uzyskanego rok wcześniej.

Deweloper nowoczesnych powierzchni magazynowych i handlowych w 2019 roku osiągnął 18,4 mln zł skonsolidowanych przychodów, względem 19,2 mln zł w poprzedni roku. Grupa w minionym roku zanotowała 11,9 mln zł zysku operacyjnego czyli o 15% więcej niż rok wcześniej. Wypracowała jednocześnie  3,7 mln zł zysku netto co oznacza wzrost w ujęciu r./r. o 82%.

Kluczową inwestycją realizowaną w minionym roku była budowa centrum logistycznego BIK Park Wrocław I w Kątach Wrocławskich. Wartość nakładów poniesionych na budowę wraz z wynikiem tej inwestycji metodami dochodowymi sięgnęła 66,3 mln zł. W efekcie wartość nieruchomości inwestycyjnych w 2019 roku zwiększyła się o 58% do poziomu 177,5 mln zł. Z kolei wartość kapitałów własnych (aktywów netto) zmniejszyła się o 4% do 92,2 mln zł, głównie z powodu wypłaty w ubiegłym roku dywidendy.

 „Miniony rok oceniamy jako udany. Z jednej strony sfinalizowaliśmy sprzedaż części Śląskiego Centrum Logistycznego w Sosnowcu za 15,2 mln Euro a także sprzedaż Galerii nad Potokiem w Radomiu za 24,6 mln zł. Z drugiej strony pozyskane środki wykorzystaliśmy na rozbudowę naszego portfela nieruchomości realizując nowy duży projekt magazynowy pod Wrocławiem. Część pieniędzy przeznaczyliśmy również na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy w wysokości 2 zł na akcję, co było naszym zobowiązaniem poczynionym jeszcze podczas IPO, ale miało to także wpływ na zmniejszenie wartości kapitałów własnych. Praktycznie wszystkie oferowane przez nas powierzchnie magazynowe i handlowe w minionym roku były wynajęte” – powiedział Mirosław Koszany, Prezes Zarządu Biura Inwestycji Kapitałowych S.A.

Zarząd Grupy na bieżąco analizuje sytuację związaną z rozprzestrzenianiem się koronawirusa COVID-19 w Polsce i na świecie.  „Obecnie nie stwierdzamy istotnych problemów związanych z kontynuacją działalności operacyjnej spółek należących do Grupy Kapitałowej. Sytuacja związana z koronawirusem może jednak spowodować pewne opóźnienie w zakończeniu komercjalizacji I etapu inwestycji w centrum logistycznym BIK Park Wrocław I, jak również rozpoczęciu realizacji II etapu tej inwestycji”- podkreślił Mirosław Koszany. Obecnie w ramach centrum logistycznego BIK Park Wrocław I do wynajęcia pozostaje około 9,5 tys. m² z łącznie 25 tys. m² gotowej powierzchni magazynowej. W ramach drugiego etapu planowane jest dostarczenie kolejnych 22 tys. m².

Grupa BIK opublikowała wyniki finansowe, zgodnie z którymi w 2019 roku osiągnęła 18,4 mln zł skonsolidowanych przychodów. Wypracowała jednocześnie 3,7 mln zł zysku netto, co było niemal dwukrotnie lepszym wynikiem od uzyskanego rok wcześniej.

Deweloper nowoczesnych powierzchni magazynowych i handlowych w 2019 roku osiągnął 18,4 mln zł skonsolidowanych przychodów, względem 19,2 mln zł w poprzedni roku. Grupa w minionym roku zanotowała 11,9 mln zł zysku operacyjnego czyli o 15% więcej niż rok wcześniej. Wypracowała jednocześnie  3,7 mln zł zysku netto co oznacza wzrost w ujęciu r./r. o 82%.

Kluczową inwestycją realizowaną w minionym roku była budowa centrum logistycznego BIK Park Wrocław I w Kątach Wrocławskich. Wartość nakładów poniesionych na budowę wraz z wynikiem tej inwestycji metodami dochodowymi sięgnęła 66,3 mln zł. W efekcie wartość nieruchomości inwestycyjnych w 2019 roku zwiększyła się o 58% do poziomu 177,5 mln zł. Z kolei wartość kapitałów własnych (aktywów netto) zmniejszyła się o 4% do 92,2 mln zł, głównie z powodu wypłaty w ubiegłym roku dywidendy.

 „Miniony rok oceniamy jako udany. Z jednej strony sfinalizowaliśmy sprzedaż części Śląskiego Centrum Logistycznego w Sosnowcu za 15,2 mln Euro a także sprzedaż Galerii nad Potokiem w Radomiu za 24,6 mln zł. Z drugiej strony pozyskane środki wykorzystaliśmy na rozbudowę naszego portfela nieruchomości realizując nowy duży projekt magazynowy pod Wrocławiem. Część pieniędzy przeznaczyliśmy również na wypłatę dywidendy dla akcjonariuszy w wysokości 2 zł na akcję, co było naszym zobowiązaniem poczynionym jeszcze podczas IPO, ale miało to także wpływ na zmniejszenie wartości kapitałów własnych. Praktycznie wszystkie oferowane przez nas powierzchnie magazynowe i handlowe w minionym roku były wynajęte” – powiedział Mirosław Koszany, Prezes Zarządu Biura Inwestycji Kapitałowych S.A.

Zarząd Grupy na bieżąco analizuje sytuację związaną z rozprzestrzenianiem się koronawirusa COVID-19 w Polsce i na świecie.  „Obecnie nie stwierdzamy istotnych problemów związanych z kontynuacją działalności operacyjnej spółek należących do Grupy Kapitałowej. Sytuacja związana z koronawirusem może jednak spowodować pewne opóźnienie w zakończeniu komercjalizacji I etapu inwestycji w centrum logistycznym BIK Park Wrocław I, jak również rozpoczęciu realizacji II etapu tej inwestycji”- podkreślił Mirosław Koszany. Obecnie w ramach centrum logistycznego BIK Park Wrocław I do wynajęcia pozostaje około 9,5 tys. m² z łącznie 25 tys. m² gotowej powierzchni magazynowej. W ramach drugiego etapu planowane jest dostarczenie kolejnych 22 tys. m².

Do zespołu doradców Knight Frank dołączył Maciej Moralewicz, obejmując stanowisko Dyrektora Regionalnego we Wrocławiu. Swoje kilkunastoletnie doświadczenie w branży nieruchomości wykorzysta do zarządzania wrocławskim Działem Wynajmu Powierzchni Biurowych. Jednym z jego priorytetów jest dalszy rozwój i umocnienie pozycji Knight Frank w zakresie reprezentacji najemców.

„Jest nam niezmiernie miło powitać na pokładzie Knight Frank Macieja, który wnosi do naszego zespołu wiedzę oraz profesjonalizm, zdobyte na wrocławskim rynku we współpracy zarówno z lokalnymi, jaki i międzynarodowymi organizacjami. We Wrocławiu jesteśmy obecni już od 1998 roku. Teraz chcemy położyć jeszcze większy nacisk na doradztwo dla najemców biurowych. Jesteśmy przekonani, że Maciej przyczyni się do umocnienia pozycji Knight Frank, wykorzystując swoje bogate doświadczenie zawodowe i umiejętności.” – mówi Monika Sułdecka-Karaś, Partner i Dyrektor Regionalna Knight Frank, odpowiadająca za działalność firmy w Polsce Południowej.

„Cieszę się, że dołączyłem do międzynarodowego zespołu Knight Frank. Jestem pewien, że zbudujemy silny, zmotywowany do działania zespół, który odniesie wiele sukcesów. Wrocław, miasto określane nie bez podstaw jako „smart”, z zasobami biurowymi na poziomie 1,2 miliona metrów kwadratowych, jest jedną z kluczowych lokalizacji do rozwoju biznesu w Polsce przez zagraniczne i lokalne podmioty.” – mówi Maciej Moralewicz, Dyrektor Regionalny Knight Frank we Wrocławiu.

Maciej Moralewicz jest wysoko wykwalifikowanym specjalistą w branży nieruchomości komercyjnych z 12-letnim doświadczeniem zawodowym. Przeprowadził ponad 50 transakcji najmu o łącznej powierzchni 45.000 m kw., wykorzystując swoje umiejętności sprzedażowe i negocjacyjne.

Wraz ze stopniowym znoszeniem obostrzeń, m.in. w zakresie liczby klientów przebywających w sklepach, sieć ALDI podjęła decyzję o wznowieniu otwarć nowych  sklepów. Pierwsze otwarcia zaplanowane zostały na 8 maja. Swoje drzwi dla klientów otworzą wtedy aż 2 sklepy sieci, wśród nich największy sklep ALDI w Polsce. Z tej okazji przez 8 dni na klientów czekać będą specjalne promocje sięgające niemal 50%. Aby zadbać o zdrowie i bezpieczeństwo klientów zrezygnowano z dodatkowych atrakcji i  wprowadzono specjalną procedurę sanitarno-higieniczną.

Jako pierwsze po przerwie, zaplanowane zostały otwarcia dwóch sklepów – we Wrocławiu przy ul. Długosza 14 i w Bydgoszczy w Centrum Handlowym Zielone Arkady, gdzie będzie mieścił się największy jak dotąd sklep ALDI w Polsce. Jego łączna powierzchnia wynosić będzie ponad 2000 m², a powierzchnia samej sali sprzedaży 1300 m².  Oba oficjalne otwarcia odbędą się 8 maja.

–– Stopniowe znoszenie obostrzeń dotyczących m.in. liczby klientów przebywających w sklepach, wpłynęło na decyzję o wznowieniu nowych otwarć naszych sklepów. W ten sposób chcemy umożliwić klientom dokonywanie zakupów w dogodnych dla nich lokalizacjach, ograniczając tym samym konieczność przemieszczania i zmniejszając natężenie ruchu w innych placówkach ALDI – wyjaśnia Agata Biernacka, Kierownik Działu Komunikacji i PR ALDI Polska.

Od początku epidemii koronawirusa sieć sklepów ALDI przestrzega wszystkich wytycznych  Ministerstwa Zdrowia i Głównego Inspektoratu Sanitarnego. ALDI wprowadziło też we wszystkich sklepach własną procedurę higieniczno-sanitarną. Teraz, wznawiając nowe otwarcia sklepów, w trosce o zdrowie i bezpieczeństwo klientów, sieć zmieniła formułę świętowania. Zrezygnowano z festiwalu grillowego, atrakcji dla najmłodszych oraz degustacji żywności. Przygotowano natomiast liczne promocje cenowe, z których klienci korzystać będą mogli aż 8 dni.

– Otwarcia nowych sklepów ALDI cieszyły się zawsze dużym zainteresowaniem i frekwencją klientów, którzy chętnie korzystali z przygotowanych na ten czas atrakcji i licznych promocji. Właśnie dlatego, aby rozłożyć ruch klientów na kilka dni i tym samym zwiększyć bezpieczeństwo podczas planowanych otwarć,wydłużyliśmy czas trwania akcji promocyjnych – dodaje Biernacka.

Nowe sklepy ALDI  powstały zgodnie z nowym konceptem wizualnym marki, który dzięki specjalnym oznaczeniom, ma na celu ułatwienie klientom szybsze odnajdywanie produktów i sprawniejsze, bardziej intuicyjne poruszanie się po sklepie. W sklepach znajdą się krajalnice do chleba, pokoje dla matki z dzieckiem oraz specjalne toalety dla klientów. W obu przypadkach klienci skorzystać będą mogli również z parkingów.