SAVILLS: „nowa normalność” dla nieruchomości handlowych

wysłano 22 września 2020

Jak wynika z nowego raportu międzynarodowej firmy doradczej Savills “Impact of Covid-19 on European Retail”, powrót sektora handlowego w Europie do nowej normalności będzie upływał pod znakiem zintegrowanej strategii omnichannel.

Savills podaje, że pomimo niepewności spowodowanej przez pandemię Covid-19 sprzedaż detaliczna stopniowo rośnie (+0,7% rok do roku w lipcu), a niektóre kraje odnotowują poprawę wskaźnika zaufania konsumentów. Łączna wartość sprzedaży detalicznej w lipcu przekroczyła ubiegłoroczne poziomy między innymi w Norwegii (13,8%), Irlandii (9,1%), Holandii (6%), Francji (5,8%), Danii (5,6%) i Niemczech (3,5%).

Eri Mitsostergiou, dyrektor w dziale badań rynków europejskich, Savills, powiedziała: „Pomimo odczuwanych przez handel negatywnych skutków pandemii Covid-19, widać już pierwsze oznaki optymizmu związane ze stopniowym powrotem Europy do nowej normalności. Wskaźniki odwiedzalności rosną dzięki ponownemu otwarciu obiektów handlowych i rozrywkowych na całym kontynencie”.

W okresie lockdownu niezwykle dynamicznie rozwinął się e-commerce, który szybko stał się najbezpieczniejszym sposobem robienia zakupów i często jedynym kanałem umożliwiającym w tym czasie zakup innych produktów niż tylko artykułów pierwszej potrzeby.

CRR (Centre for Retail Research) szacuje, że pomimo nieznacznego spadku z rekordowego poziomu odnotowanego na początku lata wartość sprzedaży w kanale online w Wielkiej Brytanii, Niemczech, Francji, Hiszpanii, Włoszech i Holandii wyniesie blisko 325 mld euro, co oznacza wzrost o 31% rok do roku i zwiększenie średniego udziału tego kanału w całkowitym handlu detalicznym do 16,2%. Według tych samych prognoz średni udział handlu elektronicznego w Europie Zachodniej wzrośnie do końca 2021 roku do 24,3%, czyli w ciągu jednego roku urośnie o tyle, o ile rósł w ciągu pięciu lat.

Marta Mikołajczyk-Pyrć, dyrektor zespołu nieruchomości handlowych w dziale zarządzania nieruchomościami Savills w Polsce: „Od dłuższego czasu obserwujemy rozwój sklepów internetowych, jako odpowiedź na wszechobecną digitalizację. Pandemia tylko wzmocniła ten trend. Najemcy obiektów handlowych coraz częściej wprowadzają nowoczesne technologie do swoich sklepów, by wyjść naprzeciw zmieniającym się preferencjom zakupowym klientów. Strategia omnichannel, czyli rozwój sprzedaży w obu kanałach, które wzajemnie się przenikają i wzmacniają, powinna być teraz kluczowa dla najemców”.

Eri Mitsostergiou dodaje: „Dużo się mówi o przyspieszeniu przez Covid-19 trendu polegającego na rosnącej popularności zakupów online, a ostatnie sześć miesięcy i prognozy dotyczące udziału handlu internetowego pokazują, że sieci handlowe powinny wziąć to pod uwagę, aby przetrwać. Musimy jednak także pamiętać o tym, gdzie konsumenci najczęściej robią zakupy. Wdrożenie strategii omnichannel będzie miało kluczowe znaczenie dla utrzymania klientów, zwłaszcza w krajach takich jak Hiszpania, Polska i Czechy, w których cyfryzacja rynku handlowego jest dopiero na początkowym etapie rozwoju”.

Źródło: Savills.

Zmiana w prawie budowlanym: węższa definicja „obszaru oddziaływania obiektu”

wysłano 22 września 2020

Akt nowelizujący Prawo budowlane wejdzie w życie 19 września 2020 r. i ograniczy krąg podmiotów, które jako strona będą mogły uczestniczyć w postępowaniu w sprawie pozwolenia na budowę. Wynika to ze zmiany pojęcia „obszaru oddziaływania obiektu”.

Stronami w postępowaniu w sprawie pozwolenia na budowę są: inwestor oraz właściciele, użytkownicy wieczyści lub zarządcy nieruchomości znajdujących się w obszarze oddziaływania obiektu.

Od 19 września 2020 r. obszar oddziaływania obiektu będzie zdefiniowany, jako teren wyznaczony w otoczeniu obiektu budowlanego na podstawie przepisów odrębnych, wprowadzających związane z tym obiektem ograniczenia w zabudowie tego terenu. Dotychczas, w definicji obszaru oddziaływania obiektu, zamiast wprowadzonego nowelą zwrotu „w zabudowie” figurował szerszy zwrot „w zagospodarowaniu, w tym zabudowy, tego terenu”, który skutkował większym wachlarzem restrykcji (odnoszących się np. do wibracji, emisji pyłów do powietrza, hałasu, zanieczyszczenia wody, gleby i in.) niż ograniczenia dotyczące wyłącznie zabudowy.

Zawężenie definicji obszaru oddziaływania obiektu spowoduje m.in. ograniczenie liczby podmiotów wnoszących środki zaskarżenia w postępowaniach w sprawie pozwolenia na budowę, co powinno skutkować tym, że inwestorzy budowlani będą mogli szybciej uporać się z formalnościami

komentuje mec. Magdalena Jadczyszyn-Skitek, radca prawny w kancelarii Chałas i Wspólnicy.

Obszar oddziaływania obiektu wspomniany jest również w art. 5, który jest brany pod uwagę przy wydawaniu decyzji o pozwoleniu na budowę. Stanowi on, że obiekt budowlany jako całość oraz jego poszczególne części, wraz ze związanymi z nim urządzeniami budowlanymi należy, biorąc pod uwagę przewidywany okres użytkowania, projektować i budować w sposób określony w przepisach, w tym techniczno-budowlanych, oraz zgodnie z zasadami wiedzy technicznej, zapewniając poszanowanie, występujących na obszarze oddziaływania obiektu, uzasadnionych interesów osób trzecich.

Wprowadzona zmiana definicji obszaru oddziaływania obiektu ułatwi określenie strony postępowania w przedmiocie uzyskania decyzji o pozwoleniu na budowę, co przyczyni się do usprawnienia pracy organów administracji architektoniczno-budowlanej i zadziała na korzyść osób planujących inwestycje budowlane

– konkluduje mec. Jadczyszyn-Skitek.

Źródło: Kancelaria Chałas i Wspólnicy.

Spółka TXM realizuje założenia sprzedażowe

wysłano 22 września 2020

ben-rosett-10614-unsplash

Spółka TXM, zarządzająca siecią sklepów dyskontowych opublikowała sprawozdanie finansowe za pierwsze półrocze 2020 r. Skonsolidowane obroty w tym okresie wyniosły
60,9 mln zł. Natychmiastowa modyfikacja strategii i dostosowanie jej do nowej sytuacji, związanej z pandemią koronawirusa COVID-19, pozwoliła na osiągnięcie zweryfikowanych celów sprzedażowych i wypracowanie w drugim kwartale br. dodatniego wyniku operacyjnego wraz z amortyzacją (EBITDA) na poziomie ponad 2,4 mln zł. W związku z zakończeniem procesu restrukturyzacji Zarząd TXM stara się o uzyskania wsparcia przyznawanego dla dużych firm dotkniętych skutkami pandemii.

„Wybuch pandemii wymusił konieczność natychmiastowej modyfikacji wdrażanej z sukcesem strategii. W efekcie, na podstawie analizy nowego otoczenia, dokonaliśmy rewizji planu sprzedaży na kolejne miesiące 2020 roku. Dostosowaliśmy do niego poziomy zamówień oraz zagwarantowaliśmy ciągłość dostaw zarówno krajowych jak i importowych. Dzięki temu wyniki drugiego kwartału br. w obszarze sprzedaży są pozytywne. Wypracowaliśmy nadwyżki względem zweryfikowanych założeń. Taka sama sytuacja miała miejsce również w lipcu i sierpniu. Natomiast na początku września wynik minimalnie różnił się od prognoz, w wyniku obniżenia piku sprzedażowego związanego z niższym poziomem zakupów szkolnych i ograniczonym poziomem powrotu dorosłych do biur. Posiadaliśmy również mniejszy poziom zapasów, spowodowany nieco lepszą niż zakładaliśmy sprzedażą w poprzednich miesiącach, który teraz staramy się na bieżąco uzupełniać” – powiedział Marcin Łużniak, Wiceprezes TXM S.A.

Wiceprezes podkreślił, że spółka liczy na uzyskanie wsparcia rządowego w ramach tarczy antykryzysowej, co zapewniłoby wzmocnienie majątku obrotowego wykorzystywanego na limity kredytowe oraz dodatkowe zakupy towarów. „W związku z zakończeniem procesu restrukturyzacji przygotowujemy wniosek do PFR w ramach wsparcia dla Dużych Firm dotkniętych skutkami pandemii” – stwierdził Marcin Łużniak.

TXM w pierwszym półroczu br. równie restrykcyjnie podeszło do redukcji kosztów. Dotyczyło to zamknięcia 39 nierentownych (w nowej pandemicznej rzeczywistości) sklepów i zmniejszenia sieci sprzedaży do około 55 tys. m². Przeprowadzono też m.in. optymalizację kosztów najmu oraz ograniczono koszty marketingu i działalności centrali w tym kosztów magazynowania. „Działania podjęte w tym obszarze oceniamy jako skuteczne i zgodne z planami” – dodał Marcin Łużniak. W efekcie wynik netto osiągnięty w bardzo trudnym otoczeniu pierwszego półrocza br. był o 11,3 mln zł lepszy od wyniku osiągniętego w analogicznym okresie rok wcześniej. W samym drugim kwartale wynik operacyjny z uwzględnieniem amortyzacji (EBITDA) wyniósł ponad 2,4 mln zł, przy przychodach na poziomie 28,8 mln zł. Przychody osiągnięte przez pierwszych sześć miesięcy br. wyniosły łącznie 60,9 mln zł.

„W minionym okresie kluczowe były również działania mające na celu wzrost sprzedaży i marży. Zredefiniowaliśmy nasze działania prosprzedażowe obejmujące zarówno obszar produktu, jak i operacji. W ramach struktury asortymentowej postawiliśmy na towar szybko rotujący, tworzący główną część koszyka zakupowego klienta TXM oraz na towar wysokomarżowy. Nową kolekcję cechuje zdecydowanie wyższa jakość, aktualne trendy w modzie przy zachowaniu poziomu niskich cen ” – dodała Agnieszka Smarzyńska, Wiceprezes TXM S.A.

„Kolejnym kamieniem milowym w prowadzonym procesie naprawczym było uprawomocnienie się pod koniec sierpnia br. układu z wierzycielami. Oznaczało to zakończenie procesu restrukturyzacji i rozpoczęcie etapu wykonywania układu. Obecnie naszym głównym celem jest stabilizacja biznesu” – stwierdził Marcin Łużniak.

Źródło: TXM S.A.

Dużo większa Hurtownia Opakowań w Markach

wysłano 22 września 2020

Hurtownia Opakowań, polski producent asortymentu do pakowania i wysyłek, powiększył swój magazyn w Hillwood Marki do 4500 mkw. Przy renegocjacji i ekspansji najemcę reprezentowała firma doradcza Cresa Polska.

Hurtownia Opakowań działa w Polsce od 2010 roku, a dzięki swojej strategii rozwoju zdobywa kolejne segmenty rynku i nagrody branżowe, jak np. e-Gazele Biznesu (zarówno w 2018, jak i 2019 roku). Firma stawia na indywidualne doradztwo i wysoką konkurencyjność cenową. W ostatnich latach silnie rozwinęła się także w obszarze e-commerce, dzięki czemu otworzyła się na klientów indywidualnych.

Hillwood Marki to park magazynowy położony w Markach w pobliżu drogi ekspresowej S8, łączącej się z autostradą A2 (Berlin–Poznań–Warszawa), około 20 km od centrum Warszawy. Park posiada możliwość rozbudowy do 94 000 mkw. powierzchni magazynowo-biurowej. Hurtownia opakowań dotychczas zajmowała 2 500 mkw. i powiększyła wynajmowaną powierzchnię do 4 500 mkw.

– Mocnym atutem Hurtowni Opakowań jest świetna obsługa klienta i sprawna dostawa, nawet do 3 godzin od zamówienia, co jest niezwykle ważne w dobie e-commerce. Takie zobowiązanie wymaga dobrze zorganizowanego magazynu, ale to procentuje – firma się rozwija, w związku z czym potrzebuje większej przestrzeni na bogaty asortyment – mówi Miłosz Borkowski, Starszy doradca w dziale powierzchni przemysłowych i magazynowych w firmie Cresa Polska.

Źródło: Cresa Polska.

5 sposobów na wprowadzenie naturalnego światła na etapie projektu budynku

wysłano 22 września 2020

W zależności od regionu Polski, średnie usłonecznienie w naszym kraju wynosi zaledwie 66 dni w roku. Taka ilość światła motywuje architektów naszej szerokości geograficznej do poszukiwania nowych metod dostarczania jak największej ilości promieni słonecznych już na etapie konstrukcyjnym. Przynosi to nie tylko korzyści estetyczne, ale również ekonomiczne, w postaci niższych rachunków za oświetlenie.

Spis treści:
Skieruj swój dom w stronę słońca
Weź pod uwagę pory roku
Okno na świat
Postaw na otwarte i jasne wnętrza
Struktura powierzchni

Potencjał ekspozycji na światło słoneczne zmienia się w zależności od szerokości geograficznej. Dla przykładu, Departament Energii Stanów Zjednoczonych wyliczył, że ta wartość dla USA wynosi ok. 15 proc. Im dalej od równika, tym ta liczba jest niższa. Jednocześnie wzrasta zużycie energii na oświetlenie wewnętrzne i zewnętrzne, na które globalnie wykorzystujemy około 16-20 proc. całej światowej produkcji prądu.

Naturalne światło jest kluczowym elementem projektowania i wystroju każdego domu. Nowoczesne przestrzenie celowo zapewniają jego optymalny poziom, poprawiający komfort życia i podkreślając zalety wystroju.

Eksperci pokazują, że zastosowanie określonych metod konstrukcyjnych budynku i praktycznych elementów wyposażenia zapewniają mieszkańcom wiele korzyści. Poza estetyką dobrze oświetlonej przestrzeni, naturalne światło zwiększa produktywność i podnosi komfort życia domowników. Pomaga również regulować rytm dobowy, wpływając na dobry sen i zachowanie sił witalnych.

Skieruj swój dom w stronę słońca

Zaprojektuj budynek tak, aby do często używanych pomieszczeń, takich jak salon czy kuchnia, docierało dużo światła słonecznego. Weź również pod uwagę, które pomieszczenia nie wymagają takiej ilości światła, na przykład garaż lub pralnia – i odpowiednio zaprojektuj plan piętra.

Pokoje od strony południowej mają dużo światła słonecznego, często są nawet traktowane jako naturalne docieplenie przestrzeni. Jest to o tyle ważne zimą, kiedy temperatura w pokojach z oknem na południe jest o kilka stopni wyższa niż w pozostałych częściach budynku. Zainstalowanie okien z wąskimi ramami zapewni jeszcze wyższe zyski cieplne.
Do pomieszczeń od strony północnej dostarczane jest mało światła. Tak niskie nasłonecznienie utrzymuje się na tym poziomie praktycznie przez cały rok. Jest to dobre rozwiązanie dla pomieszczeń, w których pracują osoby przy ekranach komputerowych, dzięki temu nie nadwyrężają swojego wzroku.
Przestrzenie od wschodu są najbardziej eksponowane na poranne słońce. Umiejscowienie jadalni lub kącika śniadaniowego na wschodniej ścianie pozwala najlepiej wykorzystać potencjał porannego światła. Jest to również dobre miejsce na drewnianą podłogę, która odgrywa ważną rolę w termoregulacji, pochłaniając promienie słoneczne i oddając ciepło, kiedy słońce zmieni swoja pozycję, a wnętrza nie będą podlegały bezpośredniemu nasłonecznieniu. Sypialnie z oknami wychodzącymi na wschód będą świetne dla “rannych ptaszków”, ale odstraszające dla osób lubiących dłużej spać.
Zachodnia ekspozycja pokoju gromadzi dużo ostrego i intensywnego światła od wczesnego wieczoru. Może to stanowić problem latem, kiedy dni są długie, a temperatura w pomieszczeniach jest wyższa niż w innych częściach budynku. Jest to idealne miejsce na salon lub strefę wypoczynku, które w połączeniu z przeszkloną, otwieraną fasadą zapewni dostęp słońca i świeżego powietrza przy otwartych drzwiach.

Weź pod uwagę pory roku

Kiedy już dobrze zrozumiesz aspekt położenia domu, następnym krokiem jest wzięcie pod uwagę innych czynników, takich jak pory roku i wędrówka słońca po niebie. Latem, kiedy słońce jest wysoko, warto rozważyć zadaszenia lub okiennice, aby osłonić od nadmiernego nagrzewania. Niskiemu, zimowemu słońcu dodatkowe osłony nie przeszkadzają i pozwalają na swobodny dostęp i ekspozycję na promienie słoneczne.

Okno na świat

Ważną rolę w optymalizacji dostępu do światła słonecznego odgrywają dobrze dobrane okna lub systemy przesuwne, które umożliwiają otwieranie fasady. Maksymalna transparentność i prostota konstrukcji sprzyjają nowoczesnym wnętrzom, pomagając w dobrej ekspozycji na światło słoneczne. Sprzyja temu odpowiedni stosunek szkła do profili, który powinien być jak najwyższy i wynosić nawet 90 proc., przy jednoczesnym zachowaniu odpowiedniej sztywności i odporności konstrukcji. Znaczącym elementem przy wyborze odpowiednich okien lub drzwi tarasowych jest zminimalizowanie widoczności uszczelek i elementów mocujących szyby, zamków i zaczepów czy samej ościeżnicy. Najlepiej, aby były ukryte lub zamontowane w profilach, czego przykładem mogą być rozwiązania w systemie drzwi przenoszono-przesuwnych MasterPatio firmy Reynaers Aluminium.

Postaw na otwarte i jasne wnętrza

Jednym z najłatwiejszych sposobów na zmaksymalizowanie dostępu do naturalnego światła jest tworzenie otwartych przestrzeni, np. łączonych pokoi, przeszklonych fasad czy werandy stanowiącej integralną część domu. Dodatkowo, ważne, aby konsekwentnie trzymać się jasnej kolorystyki ścian oraz wystroju, które odbijają promienie słoneczne, zamiast je pochłaniać. Nie bez kozery mówi się, że jasne i neutralne kolory zapewniają maksymalne odbicie światła i sprawiają, że każde pomieszczenie wydaje się większe. Przydatną metodą jest pomalowanie sufitu o kilka odcieni jaśniej niż ścian. Stworzy to iluzję wysokiego pokoju i większej przestrzeni. Co więcej, do malowania powinno się wybierać farbę o satynowym wykończeniu, która lepiej odbije światło.

Struktura powierzchni

W zależności od miejsca zastosowania warto podpierać się użyciem różnych struktur przy projektowaniu powierzchni użytkowych. Postaw na połysk w kuchni i łazience. Dzięki błyszczącym materiałom wpadające światło odbije się i sprawi, że będzie jaśniej. W innych pomieszczeniach dodanie mebli i akcesoriów z gładkiego materiału może również pomóc w rozpraszaniu promieni słońca. Akcesoria metalowe, szklane i lustrzane są równie użyteczne i jednocześnie dodają stylowy akcent. Podłogi są kolejnym elementem, który można przekształcić w przyjazne dla światła „reflektory”. Wybierając materiały drewniane, ceramiczne lub kamienne z polerowanym wykończeniem, mamy pewność, że odbiją światło, a nie pochłaniają je jak dywany czy wykładziny.

Reynaers Aluminium wprowadził do swojej oferty nowy system drzwi podnoszono-przesuwnych „MasterPatio”. Nowy produkt, dzięki wąskim ramom przepuszcza dużo naturalnego światła, łączy w sobie minimalistyczny design, funkcjonalność z doskonałą izolacją termiczną i rozwiązaniami, które zwiększają efektywność produkcji montażu.

Źródło: Reynaers Aluminium.

ALDI przekazało 775 tysięcy złotych dla najbardziej potrzebujących szpitali

wysłano 22 września 2020

Sieć sklepów ALDI podsumowuje prowadzoną od maja akcję charytatywną „Doceniam, dziękuję”. 775 tysięcy złotych zebranych podczas akcji zostało przekazanych Fundacji SiePomaga i wesprze kilkanaście szpitali w walce z COVID-19.

Celem akcji charytatywnej „Doceniam, dziękuję” było wsparcie lekarzy, pielęgniarek, ratowników medycznych, pracowników sklepów, listonoszy, kurierów i wszystkich tych, którzy stoją na pierwszej linii walki z koronawirusem. W ramach akcji sprzedano ponad pół miliona specjalnie zaprojektowanych naklejek, a zebrana dzięki temu kwota zasiliła zbiórkę Fundacji SiePomaga na rzecz walki z koronawirusem. Środki przekazane przez ALDI wsparły kilkanaście najbardziej potrzebujących szpitali.

– Akcja „Doceniam, dziękuję” świetnie wpisała się w ideę i motto, które przyświeca działalności naszej Fundacji, czyli „Razem wielką mamy moc!”. To działanie pozwoliło na integrację wielu osób wokół słusznej idei i dołożenie cegiełki do walki z koronawirusem. To dobry przykład na to jak współcześnie powinno wyglądać zaangażowanie społeczne biznesu, który daje od siebie i zachęca do wspólnej aktywności innych. To właśnie dzięki skali akcji i jej szerokiemu zasięgowi możliwe było wsparcie wielu potrzebujących placówek medycznych. Jesteśmy pełni szacunku i wdzięczności dla osób walczących z koronawirusem na pierwszej linii frontu. I dziękujemy, że klienci ALDI przyłączyli się do nas – mówi Pamela Wiśniewska z Fundacji SiePomaga.

– Odpowiedzialność społeczna to jedna z wartości, która od lat przyświeca działaniom podejmowanym przez ALDI, dlatego w czasie, gdy zmagamy się z epidemią koronawirusa oczywistym było dla nas, że i my powinniśmy przyłączyć się do ogólnoświatowego trendu wsparcia medyków. Stąd pomysł na akcję „Doceniam, dziękuję” i współpraca z Fundacją SięPomaga. Cieszymy się, że nasze działania spotkały się z tak dużym zainteresowaniem – wyjaśnia Agnieszka Barańska, Dyrektor Marketingu i Komunikacji ALDI Polska.

Projekt możliwy był do zrealizowania dzięki zaangażowaniu pro bono cenionych polskich artystów -rysowników, ilustratorów i autorów komiksów, wśród których znaleźli się: Tomek Bieniek, Ernesto Gonzales, Paweł Jońca, Tomasz Łęczyński, Dawid Ryski, Marta Paradowska, Przemek „Trust” Truściński, Andrzej Wieteszka.

Za pomysł i koncepcję akcji odpowiadała Agencja Scholz&Friends Warszawa oraz The Digitals należące do Grupy S/F. Partnerem akcji była Grupa LTTM , a wyłącznym dystrybutorem naklejek sieć sklepów ALDI.

ALDI to międzynarodowa sieć dyskontów posiadająca głównie na zachodzie i południu Polski 143 sklepy i zatrudniająca niemal 3000 pracowników. Jest jedną z wiodących firm handlowych w Europie. Strategia ALDI to wyselekcjonowany asortyment wysokiej jakości w dobrej cenie. Oprócz tego spółka stawia na długotrwałe, sprawiedliwe i niezawodne relacje handlowe z dostawcami oraz spełnianie wymogów firmy odpowiedzialnej społecznie. Nowe hasło marki brzmi „Raz ALDI, zawsze ALDI”, bo po ulubione produkty chętnie się wraca.

Źródło: ALDI.

Emocje zaklęte w betonie. Webinar z udziałem ekspertów Ceramiki Paradyż

wysłano 21 września 2020

Eksperci Ceramiki Paradyż

Już 22 września odbędzie się inspirujące, pełne emocji spotkanie online z ekspertami Ceramiki Paradyż, którzy podzielą się swoją wiedzą o najnowszych trendach wnętrzarskich w kontekście powstania setu Home of Concrete, a także zwrócą uwagę na najistotniejsze kwestie dotyczące produktów wykorzystywanych w pracy przez architektów i projektantów wnętrz.

Webinar „Emocje zaklęte w betonie”, który rozpocznie się 22 września o godzinie 11.00, to niepowtarzalna okazja, by wspólnie posłuchać, a następnie przedyskutować w gronie profesjonalistów najważniejsze zagadnienia związane z produktem, jak i jego wykorzystaniem w aranżacji wnętrz.

Tytuł webinaru – „Emocje zaklęte w betonie” jest nieprzypadkowy. Od wielu sezonów beton cieszy się ogromnym zainteresowaniem profesjonalistów. Dzięki Ceramice Paradyż możemy odkryć jego zupełnie nową odsłonę. Najnowszy set kolekcji polskiego producenta Home of Concrete to sześć wyjątkowych kolekcji: Moondust, Sunnydust, Silkdust, Granddust, Industrialdust i Desertdust. Płytki zostały stworzone w oparciu o nowatorskie podejście do grafiki cementowej – concrete mix oraz zastosowanie specjalnych technologii zdobniczych. Ich nowoczesne cementowe wzornictwo
i kolory w autentyczny sposób wpisują się w światowe trendy dając efekt, który zachwyci niejednego wielbiciela industrialnych przestrzeni.

mat.pras.

Oscar w branży nieruchomości dla Monopolis w Łodzi

wysłano 21 września 2020

Olbrzymi sukces polskiej firmy Virako w Paryżu. Monopolis najlepszym projektem „mixed-use” na świecie. Łódzki kompleks został zdobywcą prestiżowej nagrody w międzynarodowym konkursie MIPIM Awards 2020.

Podczas uroczystej gali w Paryżu, prezes Virako Krzysztof Witkowski, odebrał statuetkę dla najlepszej inwestycji o funkcji mieszanej na świecie w konkursie MIPIM Awards 2020. MIPIM Awards to najbardziej uznany, ogólnoświatowy konkurs skupiający wszystkich uczestników rynku nieruchomości ̶ od deweloperów, przez architektów, firmy budowlane, agencje doradcze, kancelarie prawnicze, po banki i fundusze inwestycyjne. Od 1991 roku w festiwalowym pałacu na Lazurowym Wybrzeżu, tym samym, w którym filmowe Złote Palmy odebrali m.in. Quentin Tarantino, David Lynch czy Andrzej Wajda, przyznawane są nagrody dla najlepszych projektów przyszłości, biurowców, centrów handlowych czy kompleksów wielofunkcyjnych. W konkursowym Jury zasiadali delegaci z całego świata, w tym roku m.in. z Francji, Dubaju, Singapuru, Włoch czy Wielkiej Brytanii. To oni wybrali finalistów spośród 228 zgłoszonych inwestycji z 45 krajów z całego świata. Monopolis nominowany był w kategorii „mixed-use development” jako jedyny projekt z Europy. Tym samym projekt znalazł się wśród czterech najlepszych inwestycji na świecie, obok Singapuru, Montrealu i Bangkoku. Warto wspomnieć, że dotychczas w całej historii konkursu jedynie dwa projekty z Polski zdobyły te prestiżowe statuetki: Metropolitan i Warsaw Spire. Deweloperem inwestycji Monopolis jest polska firma Virako. Projekt powierzono pracowni Grupa 5 Architekci.

„Ogromnie cieszy nas fakt zdobycia przez Monopolis nagrody dla najlepszej inwestycji w kategorii „mixed-use development” w tak prestiżowym konkursie jakim jest MIPIM Awards 2020. Jako jedyni przedstawiciele Starego Kontynentu zostaliśmy finalistami w swojej kategorii, rywalizując z trzema wspaniałymi obiektami. Jesteśmy dumni z faktu, że nasza inwestycja zyskała uznanie w oczach międzynarodowego jury. Monopolis to jedna z najbardziej technologicznie zaawansowanych rewitalizacji na świecie. A Łódź to piękne miasto, które zasługuje na tak dobre inwestycje” – powiedział Krzysztof Witkowski, prezes Virako.

mat.pras.

Ponowne otwarcie restauracji hotelowych Campanile w Szczecinie, Bydgoszczy i Poznaniu

wysłano 21 września 2020

Po wakacyjnej przerwie restauracje w hotelach Campanile w Szczecinie, Bydgoszczy i Poznaniu wracają na kulinarną mapę Polski. Na gości czekają zarówno dobrze znane, jak i zupełnie nowe smaki. W menu nie zabraknie też specjalności szefa kuchni – cieszących się wielką popularnością firmowych campaburgerów.

Na szczecińskim Starym Mieście, w sercu Bydgoszczy lub w zielonych okolicach poznańskiego jeziora Rusałka – goście odwiedzające hotele Campanile w północno-zachodniej Polsce już od września znów będą mogli cieszyć się pysznymi posiłkami serwowanymi w jasnych i przestronnych wnętrzach hotelowych restauracji.

– W związku z rosnącą liczbą rezerwacji postanowiliśmy dobrze przygotować lokale gastronomiczne w naszych hotelach do obsługi gości w nowym reżimie sanitarnym. Przerwę w funkcjonowaniu restauracji poświęciliśmy na doszkalanie załóg oraz wprowadzenie nowych procedur, zgodnych z aktualnymi regulacjami prawnymi i wytycznymi obowiązującymi wszystkie hotele zrzeszone w Louvre Hotels Group. Jesienią zarówno nasi goście hotelowi, jaki i mieszkańcy okolicy znów będą mogli sięgnąć po dania, które dotychczas cieszyły się szczególną popularnością: po tradycyjne przysmaki kuchni polskiej oraz naszego firmowego campaburgera z wołowiną, pleśniowym serem i pikantnym sosem. Z okazji ponownego otwarcia każda z restauracji uzupełniła również swoją ofertę o nowe, sezonowe przysmaki. Cieszymy się, że hotele Campanile w Szczecinie, Bydgoszczy i Poznaniu znów będą mogły oferować swym gościom pełen wachlarz usług – mówi Natalia Kukowska, Dyrektor Regionu Zachodniego i hotelu Campanile Bydgoszcz.

W Bydgoszczy i Szczecinie lokale gastronomiczne wznowiły działalność 15 września, w Poznaniu natomiast już 7 września. Restauracje w hotelach Campanile zapraszają do pysznego spędzania czasu zarówno hotelowych gości, jak i mieszkańców miasta. Hotele oferują również usługi w zakresie organizacji przyjęć okolicznościowych i wydarzeń specjalnych.

Źródło: Louvre Hotels Group.

Wiecha na obiekcie budowanym przez Panattoni dla Phoenix Contact E-Mobility – 15 000 m kw. nowoczesnego BTS-a w Rzeszowie

wysłano 21 września 2020

Panattoni_Zawieszenie_wiechy_Rzeszow_2

Panattoni, lider rynku nieruchomości przemysłowych w Europie oraz Phoenix Contact E-Mobility, działający w obszarze elektromobilności, wspólnie świętowały dzisiaj zakończenie pierwszego etapu budowy fabryki na terenie Parku Naukowego-Technologicznego Rzeszów-Dworzysko. Konstrukcję hali i pokrycie jej dachem wykonano zaledwie w dwa miesiące. Od pierwszego kwartału przyszłego roku Phoenix Contact E-Mobility będzie tu produkować i testować różne kable do ładowania AC i DC, dostarczając je między innymi wiodącym producentom samochodów. Polska Agencja Inwestycji i Handlu (PAIH) pomogła w sprawnej realizacji budowy, a w podpisaniu umowy doradzała firma Colliers International.

Zakończenie pierwszego etapu budowy uczczono poprzez umieszczenie znaku firmowego na murze nowego zakładu. Zaproszonych gości przywitali i opowiedzieli o całym projekcie przedstawiciele Phoenix Contact E-Mobility – CEO Michael Heinemann i COO Ralf Döhre – oraz Michał Chodecki, Panattoni. Głos zabrał także Paweł Baj, Burmistrz Głogowa Małopolskiego, wskazując na dobre perspektywy rozwoju regionu rzeszowskiego.

Jak przyznaje Michał Chodecki, BTS Development Director w Panattoni, termin wybudowania i uruchomienia fabryki był wyzwaniem. „Ze względu na pandemię czas potrzebny na uzyskanie niezbędnych zezwoleń znacząco wydłużył się przez co budowa ruszyła z miesięcznym opóźnieniem. W ciągu następnych dwóch miesięcy udało nam się jednak postawić konstrukcję hali i pokryć ją dachem. W sumie zainstalowaliśmy 108 prefabrykowanych słupów, zużyliśmy 170 ton stali, 10 000 metrów kwadratowych blachy na pokrycie dachu oraz 2 000 m kw. wełny mineralnej na jego izolację. Obecnie trwają prace nad siecią gazową, wodną i elektryczną, systemem odzysku ciepła, wentylacją. Rozpoczął się również montaż paneli elewacyjnych. W kolejnym etapie zostanie wykonana posadzka przemysłowa. Klient uzyska wczesny dostęp do obiektu już na początku grudnia, aby rozpocząć montaż linii technologicznych w hali produkcyjnej. Zakończenie inwestycji planowane jest trzy tygodnie później. Data ta, mimo początkowego opóźnienia, nie uległa zmianie” – mówi Chodecki.

Nowa fabryka w Polsce zajmie łączną powierzchnię 15 000 m kw. Z tego 14 000 m kw. to powierzchnia produkcyjno-magazynowa, a 1 000 – biurowa. Plan zakłada rozpoczęcie produkcji już na początku 2021 roku, a w ciągu najbliższych kilku lat w fabryce znajdzie pracę ponad 250 pracowników.

Zespół zarządzający nową fabryką Phoenix Contact E-Mobility pod kierownictwem Dominika Mazura został już zatrudniony i obecnie pracuje w wynajmowanym biurze w centrum Rzeszowa. Kierownik projektu Christoph Paetzold wskazuje na zalety lokalizacji nowej fabryki: „Rzeszów to dynamiczne i szybko rozwijające się miasto z uniwersytetami i siedzibami wielu przedsiębiorstw. Region jest również znany jako „Dolina Lotnicza” ze względu na liczne firmy z tej branży ulokowane w okolicy. Mamy nadzieję, że to środowisko zapewni nam długoterminowy sukces produkcyjny”.

Wątpliwości co do tego nie ma Grzegorz Słomkowski, Wiceprezes Zarządu Polskiej Agencji Inwestycji i Handlu: „Branża motoryzacyjna w Polsce od kilku lat przeżywa dynamiczny rozwój i przyciąga znaczących inwestorów. Bardzo się cieszę, że mogę powitać nowego gracza, firmę Phoenix Contact E-Mobility, w naszym wyjątkowym ekosystemie producentów i poddostawców dla branży elektromobilności. Dziś po raz kolejny wybrano Polskę na lokalizację ważnej inwestycji w globalną sieć produkcyjną przemysłu motoryzacyjnego ”– mówi.

Park Naukowo-Technologiczny Rzeszów-Dworzysko, położony blisko lotniska (15 minut jazdy) i korzystający z dobrze rozwiniętej infrastruktury drogowej, oferuje wiele korzyści logistycznych. Obiekt położony jest przy trasie S-19, będącej częścią „Via Carpathia”, która docelowo połączy Kłajpedę na Litwie z Salonikami w Grecji. Ponadto w pobliżu znajduje się autostrada A4, łącząca południowo-wschodnią i południowo-zachodnią granicę Polski, a której przedłużenia biegną przez Niemcy na zachodzie i Ukrainę na wschodzie.

Źródło: Panattoni.

Pierwszy etap inwestycji West 4 Business HUB we Wrocławiu pod opieką Knight Frank

wysłano 21 września 2020

West_4_Business

Knight Frank został wybrany na zarządcę budynku przy ul. Na Ostatnim Groszu, którego właścicielem jest Echo Investment. Biurowiec o powierzchni całkowitej 21 000 m kw. jest pierwszym etapem, wybudowanym w ramach kompleksu biurowego West 4 Business HUB we Wrocławiu.

„Dynamicznie rozwijająca się pod kątem biurowym zachodnia część Wrocławia oferuje wiele nowoczesnej powierzchni biurowej. Wiemy jak ważna przy wyborze danego biura jest rola zarządcy i zadowolenie innych najemców. Cieszymy się, że tak uznany deweloper, który przywiązuje ogromną wagę do jakości, powierzył nam w zarządzanie swój projekt we Wrocławiu. Jestem przekonana, że doświadczenie naszego zespołu przełoży się na satysfakcję zarówno właściciela, jak i najemców,” – komentuje Izabela Miazgowska, Dyrektor Działu Zarządzania Nieruchomościami w Knight Frank.

West 4 Business HUB to nowoczesny, czteroetapowy kompleks biurowy realizowany w biznesowej części Wrocławia przy ulicy Na Ostatnim Groszu. Zrealizowany już pierwszy etap obejmuje budynek A o powierzchni najmu ponad 15 600 m kw. (całkowita powierzchnia budynku wynosi ponad 21 000 m kw.).

mat.pras.

Wskaźniki cen produkcji budowlano-montażowej w sierpniu 2020 roku

wysłano 21 września 2020

Według wstępnych danych, w sierpniu 2020 r. ceny produkcji budowlano-montażowej w porównaniu z analogicznym miesiącem poprzedniego roku wzrosły o 2,6%, a w porównaniu z lipcem 2020 r. – o 0,3% – informuje Główny Urząd Statystyczny (GUS).

Jak informuje GUS, w stosunku do poprzedniego miesiąca zanotowano wzrost cen budowy obiektów inżynierii lądowej i wodnej (o 0,4%), budowy budynków i robót budowlanych specjalistycznych (po 0,2%). W porównaniu z sierpniem 2019 r. podniesiono ceny budowy budynków (o 2,8%), budowy obiektów inżynierii lądowej i wodnej (o 2,6%) oraz robót budowlanych specjalistycznych (o 2,3%).

Nearshoring w logistyce i produkcji – szansa dla Polski

wysłano 21 września 2020

Świat uczy się funkcjonowania na nowo. Pandemia zmieniła nasze nawyki i przyzwyczajenia, a jej skutki na różnym poziomie dotknęły każdego. Obserwujemy zmianę stylu pracy, podróżowania, wzrost znaczenia nowych technologii, ale także zmiany w biznesie. Dla Polski to powinien być moment, w którym dostosuje się do szybko zmieniających się realiów i wykorzysta szanse, które właśnie otrzymuje.

Trend nearshoringu w Polsce dotyczy głównie centrów usług wspólnych, który w największych polskich miastach zatrudnia około 240 tysięcy pracowników, w ponad 1000 ośrodkach zagranicznych. Wynik ten daje Polsce pozycję lidera w Europie i trzecie miejsce na świecie. Centra usług wspólnych obsługują spółki macierzyste głównie w zakresie IT, księgowości, obsługi klienta, HR, logistyki i finansów. W procesie dotyczącym wyboru lokalizacji u inwestorów, na korzyść Polski przemawiały niższe koszty zatrudnienia, wykwalifikowani specjaliści, europejska strefa czasowa, członkostwo w Unii Europejskiej oraz dostępność wysokiej klasy powierzchni biurowej. Na chwilę obecną Polska jest bezkonkurencyjnym rynkiem w Europie.

„Teraz przed Polską otwiera się nowa szansa – objęcie trendem nearshoringu innych gałęzi gospodarki, a szczególnie produkcyjnej oraz e-commerce. Pandemia i idące za nią obostrzenia w przemieszczaniu oraz lockdown gospodarek obnażyły kruchość globalnego łańcucha dostaw. Dlatego coraz częściej mówi się o przenoszeniu linii produkcyjnych do krajów sąsiednich. Trudno powiedzieć, że nearshoring jest konkurencją dla offshoringu. Skala produkcji, która była budowana latami w Azji, jest nie do dogonienia w krótkim czasie w Europie, ale to bliskość produkcji zapewnia większą stabilność dostaw. Nie bez znaczenia jest fakt, że koszty pracy w Chinach rosną i producenci tańszych towarów chcą przenosić produkcję gdzie indziej, na przykład do Indii. My naszej szansy powinniśmy szukać w segmencie produktów, których wytworzenie oparte jest o wysokie technologie, ponieważ wymagają one wykwalifikowanej kadry pracowniczej, infrastruktury drogowej i odpowiedniej kontroli jakości. Stale powiększająca się sieć dróg tworzy nowe lokalizacje pod inwestycje. Prowadzimy obecnie kilka projektów dla naszych klientów, którzy chcą sprzedać swoje grunty właśnie pod takie inwestycje – magazynowe lub produkcyjne. Inwestorzy szukający ziemi rozpatrują zarówno grunty brownfield jak i greenfield” – komentuje Daniel Puchalski, Partner Zarządzający w firmie Knight Frank.

Polska w ostatnich latach stała się też centrum logistycznym dla wielu firm w branży e-commerce. Amerykański gigant, firma Amazon otworzyła w Polsce centra dystrybucyjne w dziewięciu lokalizacjach, które obsługują głównie rynek niemiecki. Koszty pracy oraz obsługa nieruchomości są niższe niż u naszych zachodnich sąsiadów, nawet jeśli dołoży się do tego podwyższone koszty transportu. W przypadku e-commerce kluczem do sukcesu jest czas dostawy. Te same aspekty skłoniły niemieckie Zalando do wyjścia poza granice i teraz to polskie centra dystrybucyjne obsługują zamówienia z Niemiec, Austrii, Holandii i Skandynawii.

„Polska jest największym krajem w Europie Środkowej, nasze członkostwo w Unii Europejskiej zapewnia stabilność polityczną, kształcimy specjalistów cenionych na całym świecie, jesteśmy krajem rozwiniętym, ale jednocześnie koszty prowadzenia biznesu są o wiele niższe niż w Europie Zachodniej. To jest nasza ogromna szansa, której nie powinniśmy zaprzepaścić. Polska swoim klimatem inwestycyjnym tworzy podstawy dla stabilności biznesu. Oczywiście jest kilka obszarów, które wymagają usprawnienia – wciąż za mało inwestuje się w nowoczesne technologie, robotykę i automatyzację – tak kluczowe dla produkcji. Musimy też nieustannie usprawniać procesy administracyjne, dbać o transparentność procesu inwestycyjnego i zapewnić przewidywalność przepisów podatkowych. Z biegiem lat zarobki w Polsce będą rosły, a co za tym idzie stracimy status centrum taniej siły roboczej. Dlatego musimy nadgonić innymi walorami, póki mamy na to czas” – dodaje Daniel Puchalski.

Autor: Daniel Puchalski, Partner Zarządzający, Knight Frank.

CPIPG przejmuje zarządzanie w biurowcu Concept Tower

wysłano 21 września 2020

CPI Property Group (CPIPG), największy właściciel nieruchomości komercyjnych
w Czechach, Berlinie i regionie Europy Środkowo-Wschodniej, przejmuje zarządzanie w nowo przejętym biurowcu Concept Tower.

CPIPG, kilka tygodni po zakupie Concept Tower, przejmuje zarządzanie w biurowcu. W ten sposób kontynuuje realizację jednego ze swoich kluczowych celów na ten rok, jakim jest samodzielne zarządzanie w budynkach należących do portfolio firmy.

15-piętrowy Concept Tower dysponuje 9000 mkw. powierzchni biurowej klasy A+. Oddany do użytku w 2012r., biurowiec charakteryzuje się elegancką szklaną elewacją oraz wysokim standardem wykończenia. Concept Tower zlokalizowany jest na bliskiej Woli, w otoczeniu licznych punktów handlowo-usługowych. Bardzo dobra infrastruktura komunikacyjna, w tym bliskość drugiej linii metra, pozwala na szybki dojazd z centrum Warszawy oraz pozostałych dzielnic. Budynek posiada certyfikat Leed na poziomie Gold.

„Przechodząc na właścicielski model zarządzania w nowych biurowcach z portfela CPIPG, konsekwentnie wprowadzamy w nich sprawdzone wcześniej, w innych naszych nieruchomościach biurowych, standardy i procedury. W Concept Tower będziemy mogli praktycznie od początku implementować optymalne rozwiązania oraz błyskawicznie reagować we wszystkich dziedzinach funkcjonowania budynku, co na pewno przełoży się na komfort pracy i bezpieczeństwo najemców.” – komentuje Marcin Mędrzycki, P.O. Head of Asset Management w CPIPG Polska.

Obecnie CPIPG posiada portfolio 14 budynków biurowych o łącznej powierzchni 314 000 mkw. Tym samym CPIPG jest właścicielem największego pod względem GLA portfela nieruchomości biurowych w Warszawie.

Źródło: CPIPG.

Inwestycja mixed-use: na warszawskim Wilanowie powstanie park z oranżerią

wysłano 21 września 2020

WilanówPark_Ceetrus

W Wilanowie powstanie ponad 2-hektarowy park z oranżerią, będący integralną częścią inwestycji Wilanów Park realizowanej przez firmę Ceetrus. Cykl spotkań pt. Rozmowy Sąsiedzkie, w ramach których mieszkańcy Wilanowa będą zgłaszać swoje propozycje względem terenów zieleni, rozpocznie się 22 września br. w Urzędzie Dzielnicy Wilanów. Pomysły i potrzeby mieszkańców będą jedną z podstaw do stworzenia wytycznych dla architektów i projektantów.

Ideą projektu Wilanów Park – zlokalizowanego u zbiegu ulic Przyczółkowej, Uprawnej, al. Rzeczypospolitej i Karuzela – jest stworzenie miejsca wpisującego się w lokalne potrzeby, aby zapewnić mieszkańcom Wilanowa i okolic wielofunkcyjną przestrzeń. Oprócz otwartej także w niedzielę oranżerii z restauracjami, kina, powierzchni biurowych oraz usługowych, w Wilanów Park będą również obecne inicjatywy sąsiedzkie czy też dedykowane seniorom. Będący integralną częścią inwestycji ponad 2-hektarowy park stanie się pierwszym i jedynym w Warszawie publicznym parkiem zrealizowanym w całości przez prywatnego inwestora.

– Rozmowy Sąsiedzkie, czyli partycypacyjne projektowanie z udziałem mieszkańców, są jednym z kluczowych etapów inwestycji Wilanów Park. Mieszkańcy Wilanowa będą mogli zgłaszać swoje pomysły i propozycje względem terenów zieleni, a także oranżerii – tak, aby Wilanów Park stał się odpowiedzią na ich potrzeby, łącząc ze sobą funkcje kulturalne, społeczne, gastronomiczne czy handlowe – mówi Maciej Wydrzyński, szef Projektu.

Wilanów Park jest z założenia inwestycją mixed-use – czyli przestrzenią nowej generacji, łączącą różne funkcje, w tym między innymi tereny zieleni z funkcjami rozrywki, gastronomii i handlu. Oprócz ponad 2-hektarowego parku o charakterze miejskim – powstanie otwarta także w niedzielę oranżeria, przestrzenie usługowo-handlowe, kino, hotel, biura oraz przestrzenie coworkingowe. W ramach ekologicznego wymiaru projektu, inwestycja zakłada zrównoważone rozwiązania, mające wpływ na redukcję emisji dwutlenku węgla, lokalną retencję wód opadowych, czy troskę o bioróżnorodność. W projekcie przewidziano rozwiązania promujące zrównoważoną mobilność, m. in. stację rowerów miejskich czy cargo-bike. Nad szczegółowym projektem Wilanów Park pracują specjaliści z BEG Ingenierie Polska oraz MTDI Group, aby nadać wizji inwestycji finalny kształt.

mat.pras.

Spółka Answear.com planuje debiut na GPW

wysłano 21 września 2020

Właściciel Answear.com, czołowej platformy cyfrowej sprzedaży odzieży w Europie Środkowo-Wschodniej, złożył Prospekt Emisyjny do zatwierdzenia przez Komisję Nadzoru Finansowego. Spółka chce zadebiutować na głównym rynku Giełdy Papierów Wartościowych. Debiut planowany jest na koniec 2020 r.

Answear.com to internetowa platforma sprzedażowa z markową odzieżą, obuwiem oraz akcesoriami, która działa od 2011 r. Spółka prowadzi obecnie działalność w 7 krajach Europy Środkowo-Wschodniej: Polska, Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, Bułgaria i Ukraina. Sprzedaż jest zdywersyfikowana geograficznie, a żaden z rynków nie stanowi więcej niż 30 proc. udziału w całkowitych przychodach Spółki.

– Już niedługo Answear.com dołączy do grona spółek publicznych. To naturalny krok związany z dynamicznym rozwojem biznesu, dużą już obecną skalą działalności i jeszcze większym apetytem na przyszłość. Złożyliśmy Prospekt Emisyjny do Komisji Nadzoru Finansowego, co oznacza, że jesteśmy coraz bliżej debiutu na rynku głównym Giełdy Papierów Wartościowych. – komentuje Krzysztof Bajołek, prezes zarządu Wearco S.A. – spółka jest w trakcie zmiany nazwy na Answear.com S.A.

Sklep oferuje około 80 tys. produktów z ponad 350 światowych marek. Istotną częścią oferty są marki premium (np. Diesel, Guess Jeans, CK, Tommy Hilfiger, Valentino, DKNY). Produkty z niższej półki cenowej są oparte głównie o markę własną Answear LAB.

– Jesteśmy pierwszym graczem w segmencie elektronicznej sprzedaży odzieży i obuwia na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej. Dzięki temu osiągamy przewagę na polu rozpoznawalności marki oraz niższych kosztów marketingu. Nasi klienci doceniają nasz doskonały serwis w postaci szybkiej dostawy, łatwych zwrotów, oraz atrakcyjnego programu lojalnościowego. Jesteśmy również beneficjentami szybkiego wzrostu rynku e‑commerce – dodaje Krzysztof Bajołek.

Według ekspertów wartość handlu elektronicznego w Polsce może przekroczyć rekordowe 100 mld zł już w 2020 r. Jak szacuje Unity Group, w kolejnych latach do 2025 r. jego wartość będzie rosła co najmniej o 20 proc. rocznie. Natomiast rynek odzieży i obuwia w Polsce ma w 2020 r. osiągnąć wartości 40,3 mld zł, co oznacza wzrost r/r o 4,13 proc.*

– Answear.com dynamicznie rośnie zarówno pod względem liczby klientów, jak i sprzedaży. Już ubiegły rok był bardzo dobry – przychody ze sprzedaży spółki w 2019 roku wyniosły 311,2 mln zł, co oznacza wzrost o ok. 40,9 proc. r/r, a w tym roku obserwujemy dalszy, skokowy wzrost zainteresowania zakupami w sieci w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej. – mówi Krzysztof Bajołek.

Właścicielem platformy Answear.com jest Wearco S.A. Spółka jest w trakcie rejestracji zmiany nazwy na Answear.com S.A.

GUS: Przeciętne zatrudnienie i wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w sierpniu 2020 roku

wysłano 21 września 2020

Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował informację nt przeciętnego zatrudnienia i wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw. Jest to raport za sierpień 2020 roku.

Jak informuje GUS, w sierpniu 2020 r. przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw było niższe o 1,5% r/r i wyniosło 6295,0 tys. Natomiast przeciętne miesięczne wynagrodzenie (brutto) było wyższe o 4,1% r/r i wyniosło 5337,65 zł.

Nowe Warunki Techniczne. Mocne fundamenty do (od)budowy polskiej gospodarki

wysłano 18 września 2020

Obecna dekada to dla polskiego budownictwa czas dynamicznych zmian, których rytm wyznaczają kolejne modyfikacje Warunków Technicznych. Zwieńczenie w postaci docelowych, zaplanowanych na 2021 rok przepisów budowlanych, zbiega się z trwającą na świecie pandemią COVID-19. Zdaniem ekspertów branży, długofalowy plan powinien dać impuls do pozytywnych zmian ekonomicznych i proekologicznych – zarówno w skali całego kraju, jak i pojedynczych gospodarstw.

Rozporządzenie Ministra Infrastruktury w sprawie warunków technicznych, jakim powinny odpowiadać budynki i ich usytuowanie, określa szereg wymagań dotyczących efektywności energetycznej dla nowo powstających obiektów. Ich głównym celem jest zmniejszenie zapotrzebowania na energię wykorzystywaną do ogrzewania, chłodzenia czy przygotowania ciepłej wody użytkowej, a w konsekwencji – ograniczenie „uciekającego” z budynków ciepła, wykorzystania paliw nieodnawialnych oraz emitowanych spalin.

Aby dostosować polskie budownictwo do standardów unijnych, kolejne zmiany przepisów zostały rozplanowane na lata 2014, 2017 oraz 2021. Oznacza to, że od 1 stycznia przyszłego roku, zwiększą się wymagania odnośnie izolacyjności termicznej dla ścian zewnętrznych, dachów, okien i drzwi. To przełoży się na wyższe jednostkowe koszty budowy, lecz pozwoli uzyskać szereg korzyści, które długofalowo odczuje zarówno środowisko i gospodarka, jak i sami użytkownicy budynków.

– Lepszy wskaźnik przenikalności ciepła to niższe rachunki. Koszty wytworzenia i dostarczenia energii będą wzrastać, to jest nieunikniony trend w całej Europie. Mając szczelny budynek, który wykorzystuje np. tanią energię z fotowoltaiki, można obniżyć wysokość rachunków – podkreśla w rozmowie z agencją informacyjną Newseria Biznes Robert Nowicki, Wiceminister Rozwoju¹.

Grubsze ocieplenie – inwestycja na plus

Większe koszty budowy, szczególnie w dobie pandemii, mogą budzić pewne wątpliwości co do zasadności wprowadzania nowych Warunków Technicznych zgodnie z przyjętym harmonogramem. Czy obawy są uzasadnione? Eksperci branży budowlanej uspokajają: nowe przepisy nie powinny wpłynąć znacząco na ceny mieszkań i domów.

– Zmniejszenie dopuszczalnych współczynników przenikania ciepła spowoduje zwiększenie minimalnej grubości izolacji ścian zewnętrznych o około 2 cm, a dachów i stropodachów o 4-5 cm. W praktyce, przy założeniu bieżących cen materiałów, konieczność zastosowania grubszego ocieplenia zwiększy koszt całej inwestycji o zaledwie 1 do 1,5 promila, co i tak zwróci się w szybkim czasie w postaci niższych kosztów eksploatacyjnych – szacuje Adam Orzeszak, Dyrektor Sprzedaży Izolacji Budowlanych w firmie Paroc Polska. – Bilans kosztów i zysków okazuje się na tyle korzystny, że już dziś wielu inwestorów wyprzedza wręcz przyszłe wymagania, stawiając na optymalną ekonomicznie grubość izolacji – dodaje.

To, co się liczy

Za pieniądze nie da się kupić zdrowia, lecz z pewnością można je przeznaczyć na takie działania i rozwiązania, które zdrowie pomogą chronić. Niestety wiele wskazuje na to, że nadchodzący wielkimi krokami sezon grzewczy zbiegnie się w czasie z drugą, jesienną falą zachorowań na COVID-19. W czasie, gdy Polacy po raz kolejny zamkną się w domach na długie tygodnie, a potencjalnie miesiące, wzrośnie rola izolacji – nie tylko tej społecznej, wymuszonej przez koronawirusa, lecz także tej zapewniającej optymalne funkcjonowanie budynków i wyższy komfort mieszkania.

Potencjał oszczędności, jakie wynikają zarówno z grubszego ocieplenia nowych, jak i renowacji starych budynków, kryje się bowiem nie tylko w portfelach ich użytkowników, lecz także w powietrzu, którym oddychamy wszyscy. W obliczu rosnących cen energii, rządzący tym śmielej mogą pomyśleć o instrumentach zakładających systemową inwestycję w ograniczenie smogu i emisji dwutlenku węgla. Jak podkreślają eksperci, skala potencjalnych oszczędności daje do myślenia.

– Jak wynika z szacunków Stowarzyszenia Producentów Wełny Mineralnej MIWO, termomodernizacja na racjonalnym, uzasadnionym ekonomicznie poziome, obejmująca 3,5 mln polskich gospodarstw, zapewniłaby roczne oszczędności surowców w postaci niemal 1 mld m³ gazu i przeszło 1,6 mln ton węgla² – podkreśla Adam Orzeszak. – Biorąc pod uwagę fakt, ze co roku w naszym kraju buduje się od 60 to 80 tys. nowych domów jednorodzinnych, nowe Warunki Techniczne oznaczają nawet kilkadziesiąt tysięcy ton dwutlenku węgla mniej w atmosferze. To wielki potencjał, z którego mamy obowiązek skorzystać – dodaje.

Mocne fundamenty do (od)budowy

Trudno obecnie oszacować, jakie dokładnie będą skutki gospodarcze trwającej pandemii. Dziś wiemy, że polski PKB spadł w drugim kwartale o 8,2% w ujęciu rok-do-roku, co w historii III RP nie zdarzyło się nigdy³. Historia uczy nas jednak, że jednym z najważniejszych motorów wychodzenia z dużych kryzysów gospodarczych było od zawsze budownictwo.

Kompleksowa renowacja energetyczna budynków może okazać się prawdziwym kołem zamachowym dla odbudowy rodzimej gospodarki. Jak wynika z danych Instytutu Badań Strukturalnych, przyspieszenie termomodernizacji w Polsce przyczyniłoby się do utworzenia dodatkowych, bezpośrednich 100 tys. miejsc pracy, co wiązałoby się ze średnim spadkiem stopy bezrobocia o ok. 0,4% w skali roku. Co więcej, pośrednie i wtórne miejsca pracy związane z wydłużeniem łańcucha dostaw z branżą termomodernizacyjną, mogłoby wytworzyć kolejne 200 tys. stanowisk rocznie⁴.

– Inwestycję w wyższą efektywność energetyczną budynków należy traktować nie jak wyzwanie, lecz jak szansę na wielopłaszczyznową poprawę standardu życia milionów Polaków. To nisko wiszący owoc, po który po prostu musimy sięgnąć – uważa Adam Orzeszak. – Odrabiając straty wynikające z aktualnego kryzysu, powinniśmy oprzeć nasze myślenie na mocnych fundamentach: zrównoważonym rozwoju oraz rozwiązaniach zapewniających długofalowe korzyści dla gospodarki i środowiska. Najlepiej, jeśli zastanowimy się nad tym w odpowiednio ocieplonych budynkach – podsumowuje ekspert firmy Paroc Polska.

¹ https://biznes.newseria.pl/news/od-2021-roku-nowe,p1382849391

²https://miwo.pl/wp-content/uploads/2017/01/O-potencjale-termomodernizacji-w-sektorze-dom%C3%B3w-jednorodzinnych_-M.Dreger.pdf

³ https://businessinsider.com.pl/finanse/makroekonomia/polski-pkb-spadl-o-82-proc-najwiekszy-spadek-w-historii-iii-rp/s4f7kbp

⁴ https://ibs.org.pl/events/polityka-publiczna-wobec-ubostwa-energetycznego-propozycje-rozwiazan-i-korzysci-spoleczne/[2] https://miwo.pl/stowarzyszenie-miwo-sygnatariuszem-listu-otwartego-do-premiera/

Źródło: Paroc Polska.

WGN z kolejnym Partnerem franczyzowym – Grupa nie zwalnia tempa

wysłano 18 września 2020

Grupa WGN kontynuuje dynamiczny rozwój swojej sieci franczyzowej. W dniu 17 września 2020 Pan Grzegorz Kwiecień podpisał umowę franczyzową, tym samym powołując do życia kolejne Biuro WGN w województwie łódzkim.

wgn franczyza
Nowy Oddział WGN powstanie w Pajęcznie, gdzie nowy Partner Grupy WGN dostrzegł zapotrzebowanie na profesjonalne biuro nieruchomości.

Model franczyzowy WGN zapewnia wszystkim Partnerom wsparcie, wiedzę a przede wszystkim sprawdzone rozwiązania zarówno w pracy z klientem jak i w kwestii rozwiązań prawnych. To sprawdzony model biznesowy, szeroka sieć kontaktów, która zapewnia możliwość współpracy biznesowej na terenie całego kraju.

Dzięki wysokim standardom obowiązującym w Grupie WGN marka może pochwalić się, unikatowa na skale kraju – opinią profesjonalistów i ekspertów w dziedzinie obrotu nieruchomościami. Jest to bezcenna wartość, która wpływa na postrzeganie Grupy WGN przez potencjalnych klientów w całej Polsce.

Biurowce dewelopera Ghelamco wśród najbezpieczniejszych budynków na świecie

wysłano 18 września 2020

20200811_HUB-11

Wiodący deweloper biurowy, firma Ghelamco, jako pierwszy w Polsce zgłosił swoje inwestycje do programu WELL Health-Safety Rating, który został opracowany w odpowiedzi na pandemię COVID-19 i związane z nią wyzwania w zakresie bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Ghelamco to pierwsza i jak dotąd jedyna firma w Polsce, która została wyróżniona przez jednostkę certyfikująca IWBI (International WELL Building Institute) jako „early adopter” w WELL Health-Safety Rating. Tym samym Ghelamco i jego flagowe inwestycje – The Warsaw HUB i Warsaw UNIT – znalazły się w gronie ikon architektury z całego świata, takich jak nowojorski Empire State Building czy londyński Royal Albert Hall, które dołączyły do programu.

– Bezpieczeństwo jest dla nas najważniejsze, dlatego podejmujemy wszelkie środki i działania, aby ustanowić je na najwyższym możliwym poziomie. Po tym, jak zapowiedzieliśmy wdrożenie w The Warsaw HUB i Warsaw UNIT nowych technologii i rozwiązań pozwalających na zminimalizowanie zagrożenia koronawirusem, postawiliśmy kolejny krok zgłaszając się do międzynarodowego programu WELL Health-Safety Rating. Dzięki temu zyskamy zapewnienie, że nasze budynki będą należeć do najbezpieczniejszych miejsc do pracy – mówi Jarosław Zagórski, dyrektor handlowy i rozwoju Ghelamco Poland.

Za wsparcie zespołu Ghelamco oraz koordynację procesu certyfikacji WELL Health-Safety Rating odpowiada firma SWECO.

mat.pras.

Sprawozdanie z realizacji strategii podatkowej – nowy obowiązek i wysokie kary

wysłano 18 września 2020

Z opublikowanego 16 września 2020 r. projektu ustawy nowelizującej m.in. ustawę o podatku dochodowym od osób prawnych wynika, że najwięksi podatnicy będą mieli obowiązek sporządzenia i publikacji sprawozdania z realizacji strategii podatkowej.

Obowiązkiem mają być objęte podatkowe grupy kapitałowe, spółki nieruchomościowe oraz podatnicy, których przychody za dany rok przekroczyły równowartość 50 mln euro.

Jak wynika z projektu ustawy, sprawozdanie ma zawierać m.in. opis procesów oraz procedur dotyczących zarządzania wykonywaniem obowiązków wynikających z przepisów prawa podatkowego. Dodatkowo, podatnik powinien poinformować o ilości przekazanych Szefowi KAS informacji o schematach podatkowych oraz złożonych wnioskach o interpretacje podatkowe, wiążące informacje stawkowe oraz akcyzowe. Sprawozdanie ma również obejmować wybrane transakcje z podmiotami powiązanymi.

Mimo że nowy obowiązek ma zostać uregulowany w ustawie o CIT, to z brzmienia projektowanych przepisów nie wynika, aby sprawozdanie miało obejmować jedynie strategię w zakresie podatku dochodowego.

Zakres sprawozdania jest dość szeroki. Projekt ustawy przewiduje konieczność opisu procesów dotyczących zarządzania obowiązkami wynikającymi z przepisów prawa podatkowego, a nie jedynie z ustawy o podatku dochodowym. W związku z tym, nie można wykluczyć, że organy podatkowe będą oczekiwały ujęcia w sprawozdaniu nie tylko strategii w zakresie CIT, ale także innych podatków. To z kolei powoduje, że przygotowanie kompleksowego sprawozdania – przynajmniej na początku – może być czasochłonnym przedsięwzięciem

– komentuje Wiktor Podsiadło, managing asssociate w zespole podatkowym Kancelarii Chałas i Wspólnicy.

Powyższe zdaje się potwierdzać fakt, że z projektu wprost wynika, że sprawozdanie ma obejmować informacje o złożonych wnioskach o wydanie wiążących informacji stawkowych oraz akcyzowych, a więc kwestie wynikające z ustawy o VAT i podatku akcyzowym

– dodaje Wiktor Podsiadło, managing asssociate w zespole podatkowym Kancelarii Chałas i Wspólnicy.

Sprawozdanie ma być publikowane – co do zasady – na stronie internetowej podatnika, który będzie zobowiązany przesłać informację o jej adresie naczelnikowi urzędu skarbowego. Publikacja powinna nastąpić do końca 9 miesiąca po upływie terminu na złożenie zeznania rocznego. Za brak realizacji obowiązku będą grozić wysokie kary.

Ministerstwo Finansów postanowiło zabezpieczyć wykonanie obowiązku bardzo wysokimi sankcjami. Kara za brak dostosowania się do nowego wymogu może wynieść maksymalnie 1 000 000 zł. W tej chwili trudno powiedzieć, jak bardzo rygorystycznie organy podatkowe będą podchodzić do ewentualnych błędów lub niedociągnięć w sprawozdaniach. Niemniej jednak, wysokość potencjalnych sankcji generuje dla przedsiębiorców pewne ryzyko

– konkluduje Wiktor Podsiadło.

Źródło: Kancelaria Chałas i Wspólnicy.

MVGM w Polsce z nowymi dyrektorami zarządzającymi

wysłano 18 września 2020

Virginie de Baere zostaje dyrektorem zarządzającym MVGM w Belgii. W jej roli w Polsce zastąpią ją Agnieszka Nowak i Łukasz Mazurczak.

MVGM kontynuuje strategię nakierowaną na zapewnienie najwyższej jakości usług w obszarze zarządzania nieruchomościami oraz stwarzanie optymalnych warunków do rozwoju kompetencji pracowników. Celem MVGM jest rozwój biznesu we wszystkich klasach aktywów. Obecnie firma koncentruje się na wdrażaniu usług zarządzania nieruchomościami mieszkaniowymi w każdym z krajów europejskich, w którym działa, w tym również w Polsce. Pozwoli to jeszcze lepiej reagować na potrzeby klientów, tym bardziej, że MVGM jest organizacją w pełni wyspecjalizowaną w zarządzaniu nieruchomościami, co stanowi jej ważną przewagę konkurencyjną.

Strategicznym celem dla co-liderów MVGM w Polsce, obok rozwoju biznesu i relacji z polskimi klientami, będzie przygotowanie firmy do ekspansji i rozwoju w segmencie nieruchomości mieszkaniowych. Firma będzie też koncentrować się na rozbudowie swojego polskiego zespołu, co jest związane z rozszerzeniem portfolio MVGM o ten typ procesów. MVGM to innowacyjna organizacja inwestująca w technologie zwiększające wydajność i dokładność usług. W związku z tym już wkrótce Polska otrzyma dostęp do dodatkowych narzędzi biznesowych, takich jak wirtualne dashboardy służące do wizualizacji danych nieruchomości, które będą stanowić dodatkową usługę dla klientów.

Decyzja o powrocie do Belgii nie była prosta. Z polskim rynkiem jestem związana od przeszło 20 lat. To tu przez całą swoją karierę zawodową rozwijałam najlepsze praktyki w obszarze zarządzania nieruchomościami komercyjnymi. Natomiast dzięki europejskiej prezencji MVGM, będę mogła kontynuować swoją karierę jako szef firmy w Belgii oraz osoba odpowiedzialna za rozwój biznesu we Francji. Polska to dojrzały rynek, a MVGM to mocny lider sektora nieruchomości w obszarze property management. Udało nam się tu zbudować wspaniały zespół, który ma bardzo dobre perspektywy i jest ważnym wsparciem dla klientów. Zostawiam polski biznes w najlepszych rękach. Serdecznie gratuluję Agnieszce i Łukaszowi, dziękuję za ich wkład w rozwój naszej firmy i życzę im powodzenia. Bardzo cieszę się na współpracę z zespołem MVGM w Belgii, która ma na celu kontynuowanie rozwoju wiodącej na rynku zarządzania nieruchomościami firmy, którą obecnie jesteśmy.

komentuje Virginie de Baere

Agnieszka Nowak posiada wieloletnie doświadczenie w branży nieruchomości komercyjnych. Karierę w tym obszarze rozpoczęła w 2006 roku od objęcia stanowiska dyrektora marketingu łódzkiej Manufaktury, pierwszego projektu mixed-use o takiej skali w Polsce. W 2012 roku przeniosła się do Rosji, do Galerii w Sankt Petersburgu zarządzanej przez JLL z ramienia Morgan Stanley, a następnie do Almaty w Kazachstanie, gdzie została dyrektorem zarządzającym centrum Esentai Mall, gdzie głównymi najemcami były takie marki jak Dior, Louis Vuitton, czy Prada. W 2016 roku wróciła do Polski, zajmując stanowisko dyrektora zarządzającego Galerii Północnej w Warszawie, gdzie była w pełni odpowiedzialna za otwarcie centrum i budowę zespołu. Agnieszka łączy rozległą, strategiczną wiedzę i doświadczenie marketingowe z praktyką zarządzania dużymi obiektami handlowymi. Od ubiegłego roku kieruje pracami działu zarządzania nieruchomościami handlowymi w MVGM w Polsce.

Łukasz Mazurczak to ekspert z 20-letnim doświadczeniem w sektorze nieruchomości komercyjnych. Przez wiele lat był związany z JLL, współpracując blisko z Virginie de Baere i Tomaszem Trzósło, a wcześniej z Cushman & Wakefield. Najpierw w JLL, a obecnie w MVGM kieruje działem zarządzania nieruchomościami biurowymi oraz magazynowymi, a także jest odpowiedzialny za jego rozwój w ślad za zwiększającym się systematycznie portfelem obsługiwanych obiektów, w tym prestiżowych wysokościowych budynków jak Warsaw Spire, Rondo 1, czy Gdański Business Center. Łukasz jest również specjalistą w opracowywaniu i wdrażaniu strategii usług premium PM dla nowoodawanych i istniejących nieruchomości, mających na celu utrzymanie wysokiego zadowolenia najemców i prolongaty umów najmu. Jego specjalizacja obejmuje również zakupy portfelowe (w tym mediów, serwisów budynkowych) oraz wdrażanie metod zarządzania jakością podwykonawców i procesów wewnętrznych.

Biorąc pod uwagę nasze wysokie oczekiwania wobec polskiego rynku oraz strategię dalszego wzrostu w odniesieniu do aktywów biurowych, handlowych i magazynowo-logistycznych, a także naszą nową specjalizację w segmencie mieszkaniowym, zdecydowaliśmy o powołaniu dwóch osób na stanowisko dyrektorów zarządzających. Agnieszka i Łukasz stanowią zespół o unikalnych i wszechstronnych kompetencjach. Szczególnie w tych wymagających czasach, kiedy biznes nieruchomościowy musi sprawnie reagować i odpowiadać na zawirowania rynkowe, łączenie różnych specjalizacji, doświadczeń i perspektyw jest bardzo cenne. Serdecznie gratuluję obojgu awansu na to stanowisko. Chcielibyśmy również podziękować Heldze Cosyns, z którą aktualnie prowadzimy rozmowy o jej nowej roli w strukturach MVGM, za jej wysiłki i zaangażowanie w działalność MVGM w Belgii. Virginie dziękujemy za dotychczasowe działania na stanowisku dyrektor zarządzającej w Polsce, przyjęcie nowej roli i możliwość wykorzystania jej wiedzy i kompetencji na naszych rynkach w Europie.

komentuje Menno van der Horst, Członek Zarządu MVGM

Źródło: MVGM.

Warszawa: Audioteka przedłuża o kolejne 5 lat najem biura w Parku Rozwoju

wysłano 18 września 2020

Park Rozwoju_1

W należącym do EPP kompleksie biurowym Park Rozwoju w Warszawie Audioteka, największy w Polsce serwis z audiobookami i słuchowiskami online, przedłużyła umowę najmu o kolejne 5 lat.

Audioteka jest najemcą w I etapie stołecznej inwestycji EPP od początku obecności Parku Rozwoju na mapie warszawskich powierzchni biurowych klasy A. Firma zajmuje biuro o powierzchni 493 mkw. od 2015 r.

– Jest nam niezwykle miło, że zespół Audioteki zostaje w Parku Rozwoju na kolejne 5 lat. Czujemy satysfakcję, że stworzyliśmy w naszym warszawskim zielonym kompleksie biurowym miejsce sprzyjające kreatywnej pracy, posiadające najnowocześniejsze udogodnienia dla dzisiejszego biznesu – powiedziała Sylwia Piechnik, Head of Office Leasing w EPP.

– Biuro od początku spełniało nasze oczekiwania. Rozbudowa infrastruktury w bliskim otoczeniu biura oraz dbałość EPP o klienta, chociażby w postaci inwestycji w powierzchnie wspólne, sprzyjające komfortowi pracy, ułatwiły nam decyzję o podjęciu rozmów o kontynuacji współpracy. Tym większa radość, że udało się nam porozumieć w sprawie przedłużenia okresu najmu na kolejne 5 lat – powiedział Rafał Bugalski, Dyrektor Finansowy Audioteki.

mat.pras.

Grupa Archicom osiągnęła 272 mln przychodów i ponad 73 mln zysku netto w pierwszym półroczu 2020 r.

wysłano 18 września 2020

Zysk operacyjny EBIT wzrósł o 34% w porównaniu z pierwszym półroczem 2019 r. Przychody Grupy wyniosły 272 mln, a marża brutto ze sprzedaży 28,5%. 690 przekazanych i 513 sprzedanych lokali, 788 mieszkań w ofercie i 6.800 w banku ziemi.

– Pierwsze półrocze zamykamy z bardzo dobrym wynikiem finansowym. Pomimo niższej liczby przekazań wypracowany wynik EBIT już na półmetku roku zbliżył się do tego osiągniętego w całym 2019 roku. Dobre wyniki finansowe to przede wszystkim efekt sukcesów w działalności w segmencie biurowym – sprzedaży biurowca City One oraz uzyskania pozwolenia na użytkowanie City2 co wpłynęło na przeszacowanie wartości tej nieruchomości. Równie obiecujące są bieżące dane sprzedażowe: w lipcu i sierpniu nabywców znalazło już dobrze ponad 200 mieszkań Archicomu, czyli tyle, co w całym drugim kwartale! – mówi Tomasz Ślęzak, członek zarządu Archicom – Sytuacja na rynku mieszkaniowym po lockdownie ustabilizowała się. Przekonaliśmy się, że w czasie zawirowań gospodarczych nasza mocna oferta nie straciła nic na atrakcyjności, a klienci chętniej inwestują w lokale od doświadczonego i stabilnego dewelopera. Dysponujemy dużym bankiem interesujących gruntów na ok. 6.800 lokali, a na początek jesieni planujemy uzupełnienie oferty o nową lokalizację i kolejne etapy naszych sztandarowych inwestycji – dodaje.

Najważniejsze dane operacyjne i finansowe:

Opis	I pół. 2020	I pół. 2019	Zmiana r/r
Dane operacyjne (szt.)
Sprzedaż mieszkań	513	755	-32%
Przekazania	690	887	-22%
Dane finansowe (mln zł)
Przychody	272,4	295,5	-7,8%
EBITDA	107,8	80,6	34%
EBIT	106,5	79,2	34%
Zysk netto	73,0	61,2	19,3%
Wskaźniki
Marża brutto ze sprzedaży	28,5%	29,3%	-0,8 pkt%
Marża EBITDA	39,6%	27,3%	12,4 pkt%
Marża netto	26,8%	20,7%	6,1 pkt%

Grupa Archicom wypracowała w pierwszym półroczu tego roku 272,4 mln zł przychodów, czyli o 7,8% mniej od osiągniętych w analogicznym okresie 2019 r 295,5 mln zł. W pierwszym półroczu deweloper przekazał 690 mieszkań wobec 887 lokali przekazanych rok wcześniej. Marża brutto ze sprzedaży zmalała o 0,8 % pkt% r/r do 28,5%. Skonsolidowany zysk netto Grupy Archicom wyniósł 73,0 mln zł wobec 61,2 mln zł z pierwszego półrocza 2019 r.

Źródło: Grupa Archicom.

Jak może wyglądać polski rynek smart home za 10 lat?

wysłano 18 września 2020

Jak wynika z danych Statista Digital Market Outlook, światowy rynek smart home wciąż dynamicznie rośnie. Szacuje się, że globalne przychody ze sprzedaży w tej branży wzrosną z 80 mld w 2019 roku do 195,3 mld dolarów w 2025 roku.[1] Według danych IDC, tylko w III kwartale 2019 roku producenci wyprodukowali 23,8 mln inteligentnych urządzeń.[2] Obecnie do najpopularniejszych inteligentnych produktów dla domu wśród polskich mieszkańców zaliczyć należy głośniki czy telewizory. W perspektywie dekady sytuacja w Polsce może się znacznie zmienić. Wśród rzeczy wyposażonych w czujniki IoT, które zyskają znaczną popularność w najbliższych latach należy wymienić przede wszystkim inteligentne zamki, oświetlenie i termostaty.

Spis treści:
Rośnie rynek smart locks, czyli inteligentnych zamków
Systemy IoT standardem w 2030 roku?

Według danych IDC, kategorią smart home, która ma obecnie największy udział w europejskim rynku (58,2 proc) jest rozrywka wideo. W III kwartale 2019 roku konsumenci nabyli 13,8 mln urządzeń tego rodzaju. Pod koniec ub. roku grupą produktów, która rosła najdynamiczniej w Europie Środkowo-Wschodniej były inteligentne głośniki. Rynek ten urósł w tym czasie o 51 proc. Jak informują dane Omdia[3], ich sprzedaż w latach 2020-2025 wzrośnie z 87 do 388 mln urządzeń, a wartość z 8,1 do 46,8 miliarda dolarów.

Rośnie rynek smart locks, czyli inteligentnych zamków

Często pierwszym krokiem do zapoznania się technologią smart home jest dla konsumentów zakup inteligentnego oświetlenia, w tym przede wszystkim różnego rodzaju żarówek. W 2023 roku prawie co trzecie urządzenie smart home (29,5 proc.) może mieć związek z oświetleniem, monitorowaniem bezpieczeństwa domu oraz termostatów – przełoży się to na sprzedaż 55 milionów sztuk[4]. W 2019 r. konsumenci na całym świecie kupili ponad 7 mln sztuk inteligentnych zamków. Szacuje się, że do 2023 r. światowy sektor smart locks ma osiągnąć wartość ok. 2 mld dolarów[5]. Natomiast do 2027 r. jego globalna wartość wzrośnie o 18,5 proc. Do 2025 roku urządzenia zabezpieczające wciąż będą największym segmentem pod względem wielkości rynku z ponad miliardem sprzedanych urządzeń, jednak inteligentne urządzenia komunikacyjne dla domu (smart utilities) również będą cieszyły się dużą popularnością.

Według przewidywań firmy Dassault Systèmes, w oparciu o oczekiwania konsumentów, inteligentne urządzenia staną się powszechne w ich domach do 2030 r.

– Spodziewamy się, że w najbliższych latach Polacy mogą zastanowić się nad zmianą swoich obecnych telewizorów na rzecz nowszych Smart TV. Może to wynikać z wyłączenia naziemnej technologii cyfrowej oraz sygnału DVB-T do końca 2020 roku. Obecnie Polacy nie wykorzystują w pełni potencjału oferowanego przez IoT. Powiedziałbym wręcz, że używają jedynie promila możliwości Internetu Rzeczy w swoim domach, które nie są jeszcze w pełni inteligentne. Dziś „smart” kojarzy się przede wszystkim z telefonami i z telewizorem, przy pomocy którego sterujemy aplikacjami i uruchamiamy np. Netflixa – komentuje Paweł Kasprzak, Head of Marketing tedee.

Systemy IoT standardem w 2030 roku?

Do 2023 roku standardem w domach Europejczyków, w tym Polaków mogą być całe zintegrowane systemy, spięte w jeden hub. Mogą je tworzyć inteligentne lodówki, pralki, mikrofalówki, oświetlenie, klimatyzacja czy grzejniki. Do wejścia do mieszkania będzie nam służył jedynie smartfon, aplikacja i inteligentny zamek. Zresztą to już się dzieje, czego przykładem może być np. smart lock tedee. Umożliwia on sterowanie zamkiem w drzwiach wejściowych na odległość, przyznawanie uprawnień użytkownikom oraz możliwość otwierania i zamykania drzwi bez potrzeby użycia kluczy.

W przyszłości lodówka zbierająca dane automatycznie podpowie nam, którym produktom kończy się przydatność i które z nich warto zamówić. Pralka przypomni o zrobieniu prania, analizując średnią intensywność wcześniejszych aktywności tego rodzaju, a automatyczne systemy zbierające i analizujące dane przy pomocy czujników w oświetleniu, klimatyzacji i grzejniku ustawią optymalną temperaturę w naszym mieszkaniu, zanim do niego wejdziemy, wracając np. z pracy.

– Zastosowanie technologii IoT na szerszą skalę w polskich domach to na razie pieśń przyszłości. Internet Rzeczy wiąże się z oszczędnościami zarówno czasu, jak i pieniędzy. To mniejsze zużycie prądu, optymalne zamawianie żywności, czy lepsze zużycie proszku lub płynu do prania. IoT podnosi komfort naszego życia i sprawia, że smart home rzeczywiście jest inteligentny. Mam nadzieję, że stanie się to rzeczywistością w perspektywie kilku najbliższych lat. Wpływ na rozwój zastosowań smart może mieć również implementowanie ich w momencie planowania budowy domu czy też mieszkania – przekonuje Grzegorz Chuchra z tedee.

Dane pokazują, że rynek smart home czeka świetlana przyszłość. Producenci prześcigają się w kolejnych oryginalnych pomysłach. Wygra ten, kto połączy wszystkie klocki w jeden spójnie funkcjonujący twór i sprawi, że domy staną się naprawdę inteligentne, a nie będą kojarzyły się jedynie z telewizorem czy smartfonem.

[1] Statista.com, Smart Home Report 2020, sierpień 2020

[2] IDC.com, Amazon Becomes the Number 1 Brand in the European Smart Home Space, styczeń 2020

[3] Omdia.com, Smart Home Devices Forecast Report: 2020–25, styczeń 2020

[4] IDC.com, Amazon Becomes the Number 1 Brand in the European Smart Home Space, styczeń 2020

[5] AMR, Smart Locks Market – Global Opportunity Analysis and Industry Forecast, 2017-2023

Źródło: tedee.

Panattoni rozpoczął budowę Panattoni Park Bydgoszcz III o planowanej powierzchni 43 000 m kw.

wysłano 18 września 2020

Panattoni_Reconext

Panattoni, lider rynku powierzchni przemysłowych w Europie, rozpoczął budowę Panattoni Park Bydgoszcz III o planowanej powierzchni 43 000 m kw. Pierwszym najemcą jest Reconext – przedsiębiorstwo świadczące usługi serwisowe urządzeń elektronicznych, które zajmie 12 800 m kw. Inwestycja powstanie zgodnie z wymaganiami certyfikatu BREEAM na poziomie Very Good i dodatkowo na potrzeby najemcy będzie wyposażona w instalację fotowoltaiczną.

Deweloper rozpoczął realizację już trzeciego parku produkcyjno-magazynowego typu multi-tenant w Bydgoszczy. Inwestycja o planowanej powierzchni 43 000 m kw. ma już pierwszego najemcę – polski odział międzynarodowej firmy Reconext (nowa nazwa dla Teleplan i Clover Wireless). Przedsiębiorstwo jest wiodącym dostawcą usług posprzedażowych w zakresie serwisu urządzeń elektronicznych, a obsługiwane przez firmę rynki obejmują elektronikę użytku domowego, sieci korporacyjne i przechowywanie danych, IoT, sprzęt mobilny oraz sprzęt do punktów sprzedaży. W Panattoni Park Bydgoszcz III Reconext wynajął 12 800 m kw. z czego powierzchnia operacyjna – serwisowa, testowa i magazynowa zajmie 11 500 m kw., zaś biurowa 1300 m kw. Już w styczniu 2021 r. najemca wprowadzi się do parku, dzięki czemu będzie mógł zwiększyć swoje moce i poszerzyć portfolio klientów.

Bydgoskie centrum logistyczne powstanie zgodnie z realizowaną przez dewelopera koncepcją zrównoważonego rozwoju „Go Earthwise with Panattoni” i jednocześnie wpisze się w DNA przedsiębiorstwa Reconext. „Społeczna Odpowiedzialność Biznesu, zrównoważony rozwój, oraz dbałośc o środowisko jest istotą wszystkiego, co robimy. W naszych 18 centrach serwisowych na całym świecie, przedłużając cykl życia produktów i komponentów elektronicznych, redukujemyzbędne wytwarzanie odpadówi dwutlenku węgla oraz zużycie energii i materiałów. Reconext inwestuje w zielone budynki i lepszy operacyjny „ślad CO2”. W samej Europie zainwestujemy w nowe ekologiczne obiekty w 2 lokalizacjach”- komentuje Dorota Lemańska z Reconext.

– „To między innymi z tego powodu powierzchnia dedykowana Reconext w ramach Panattoni Park Bydgoszcz III będzie nie tylko w pełni dostosowana do potrzeb prowadzonej działalności przedsiębiorstwa, ale dodatkowo Panattoni wyposaży ją w instalację fotowoltaiczną o mocy 300 kWp.” dodaje Tomasz Śrama, Associate Director w Panattoni. Inwestycja, tak jak wszystkie nowopowstające parki Panattoni będzie poddana certyfikacji BREEAM na poziomie Very Good, zastosowany zostanie w niej nowy standard przeszklonych elewacji Panattoni, a także liczne rozwiązania zmniejszające emisję CO2 czy zużycie wody – park wyposażony zostanie w stacjonarne ładowarki do samochodów elektrycznych czy specjalnie zaprojektowane strefy zieleni, których podlewanie będzie wspomagane z instalacji odzysku wody deszczowej”.

Lokalizacja Panattoni Park Bydgoszcz III o powierzchni 43 000 m kw. w ramach jednego budynku to granice miasta i tylko 5,5 km do jego centrum oraz 8 km do lotniska w Bydgoszczy. Park położony będzie zaledwie 3 km zarówno od obwodnicy miasta, jak i od drogi krajowej nr 80 oraz 9 km od węzła z drogą ekspresową S10. Centralne położenie Bydgoszczy z dostępem do międzynarodowego lotnisk oraz dogodne skomunikowanie z portami morskimi w Trójmieście i dużymi ośrodkami gospodarczymi, jak Berlin czy Wrocław – to istotne czynniki przemawiające na korzyść tej lokalizacji w perspektywie dalszego rozwoju branży usługowej, w tym TSL, jak i produkcyjnej.

Reconext to wiodący dostawca usług posprzedazowych w zakresie serwisu urządzeń elektronicznych, obsługuje wiodących producentów, operatorów, sprzedawców detalicznych, ubezpieczycieli, centra danych i duże korporacje. Obsługiwane rynki obejmują elektronikę użytku domowego, sieci korporacyjne i przechowywanie danych, IoT , urządzenia mobilne oraz do punktów sprzedaży. Kompleksowe usługi świadczone przez Reconext w zakresie obsługi posprzedażowej obejmują zarządzanie zwrotami uszkodzonych urządzeń i dostarczanie produktów gotowch, testowanie i klasyfikację, naprawy i odnawianie, odzyskiwanie wartości i aktywów.

Źródło: Panattoni.

W dobie pandemii firmy coraz częściej wpisują e-arbitraż do umów z zagranicznymi partnerami

wysłano 18 września 2020

Przedsiębiorcy znad Wisły często decydują się na związanie chociaż części swojego biznesu z zagranicą, upatrując w tym szansy na rozwój. Kooperacja z zagranicznymi partnerami nie gwarantuje jednak braku sporów czy opóźnionych płatności. W dobie pandemii, gdy priorytetem dla firm w Polsce i za granicą jest przede wszystkim przetrwanie, szczególnie istotne staje się szybkie rozwiązywanie ewentualnych sporów i sprawna egzekucja zaległych faktur. Na znaczeniu zyskują takie rozwiązania jak e-arbitraż, które pozwalają szybko i w poszanowaniu międzynarodowego prawa rozwiązywać transgraniczne dysputy między przedsiębiorcami. O sądach polubownych jako elemencie międzynarodowego wymiaru sprawiedliwości opowiada Robert Szczepanek, współtwórca Ultima Ratio, Pierwszego Elektronicznego Sądu Polubownego przy Stowarzyszeniu Notariuszy RP.

Polskie firmy dosyć chętnie kierują swoją uwagę ku zagranicznym rynkom. Powód? Eksport może okazać się znacznie bardziej zyskowny niż sprzedaż produktów w kraju. Współpraca z kontrahentami z Niemiec czy Wielkiej Brytanii, eksport części produkcji bądź import niektórych elementów z takich krajów jak Chiny to codzienność wielu firm. Jak wynika z badań Fundacji Kronenberga niemal 75% procent firm handlujących z takimi krajami jak Niemcy, Chiny czy Rosja potwierdza, że obecność na tych rynkach jest dla nich zdecydowanie bardziej rentowna niż działalność w Polsce. Co więcej, dla 44% przedsiębiorstw wpływy z eksportu stanowią nawet połowę obrotów. Potwierdzają to dane Polskiego Instytutu Ekonomicznego oraz GUS – z badania przeprowadzonego w 2019 roku jasno wynika, że wśród dużych przedsiębiorstw eksportowana jest co najmniej połowa produkcji.

Co w takim razie ma zrobić firma, której być albo nie być zależy od zagranicznych kontrahentów w sytuacji, gdy okaże się, że jeden bądź kilku z nich było nieuczciwych? Jak egzekwować zaległe płatności bądź dochodzić zapisów umowy? Czy firma zmuszona będzie skorzystać z państwowego wymiaru sprawiedliwości czy może skorzystać z szybszej i tańszej alternatywy jaką jest e-arbitraż?

– Przede wszystkim sądy polubowne są we wszystkich cywilizowanych krajach traktowane na równi z tymi państwowymi. Prawo międzynarodowe, w tym konwencja UNCITRAL, przewiduje określone reguły postępowań arbitrażowych, do poszanowania których zobowiązały się Państwa – sygnatariusze. Nie ma więc znaczenia czy spór będzie rozstrzygany przez sędziego czy przez arbitra, wyrok będzie tak samo skuteczny – mówi Robert Szczepanek, współtwórca Ultima Ratio. – Co równie istotne, wyrok wydany przez sąd arbitrażowy z siedzibą w Polsce, jak chociażby Ultima Ratio, musi zostać uznany i wyegzekwowany w Chinach, Turcji czy na Ukrainie na takich samych zasadach, jak wyroki zagranicznych sądów arbitrażowych powinny być egzekwowane w Polsce – dodaje Robert Szczepanek.

Zgodnie konwencją o wzajemnym uznawaniu i wykonywaniu zagranicznych orzeczeń arbitrażowych, sporządzoną w Nowym Jorku dnia 10 czerwca 1958 r. stroną postępowania przed każdym sądem polubownym w Polsce mogą być również podmioty zagraniczne. Nie ma przeszkód, by, korzystając z e-arbitrażu, polska firma złożyła pozew przeciwko swojemu kontrahentowi z Chin czy Turcji. Dodatkowo, wiele Państw zawiera między sobą bilateralne umowy o pomocy prawnej w sprawach cywilnych i karnych. Przykładem może być ta zawarta 5 czerwca 1987 roku między Polską a Chinami. Umowy te również zakładają wzajemne wykonywanie wyroków wydanych przez sądy arbitrażowe umawiających się państw.

„Dostajemy dość często pytania dotyczące tego czy i w jaki sposób można sporządzić zapis na sąd polubowny w umowie z zagranicznym kontrahentem – zarówno z Polski jak i krajów takich jak Chiny, Turcja czy Ukraina. Wszystkim odpowiadamy, że aby Ultima Ratio mógł zająć się sprawą, wystarczy standardowy zapis w treści zamówienia czy kontraktu. Ważne również, by zaznaczyć, że wszelkie spory wynikające z nieprzestrzegania danej umowy rozpatrywane będą zgodnie z prawem polskim. To szczególnie istotne, jeśli zależy nam na szybkości postępowania – arbitrzy polskiego sądu polubownego, szczególnie tego, gdzie tak jak w Ultima Ratio, postępowanie jest maksymalnie szybkie i uproszczone, na co dzień poruszają się przecież w gąszczu polskich, a nie zagranicznych przepisów”– podkreśla Robert Szczepanek.

Umowa między polskim a zagranicznym przedsiębiorą, która ma zawierać zapis na sąd polubownym, może być sformułowana zarówno po polsku, jak i po angielsku czy np. po chińsku. Eksperci podkreślają jednak, że najlepiej sprawdzają się wersje dwujęzyczne, w której jednym z języków jest polski. Jeżeli umowa będzie w języku obcym, powód zwykle będzie zobowiązany dołączyć do pozwu polskie tłumaczenie, co wiąże się z dodatkowymi kosztami i wydłużeniem postępowania.

„Coraz więcej przedsiębiorców interesuje się możliwością wpisania e-arbitrażu do umów z kontrahentami z zagranicy – zwłaszcza teraz, w dobie pandemii. Sądy polubowne, w szczególności te elektroniczne jak Ultima Ratio, pozwalają w dużo szybszy i tańszy sposób dochodzić swoich praw, a wyrok wydawany przez arbitrów jest skuteczny w niemal każdym kraju na świecie, po uznaniu jego wykonalności. W przypadku, gdy sprawę rozstrzygają arbitrzy Ultima Ratio, zwykle już po 2-3 miesiącach od złożenia pozwu, do akcji może wkraczać komornik – podkreśla Robert Szczepanek.

Źródło: Ultima Ratio.

Archicom zaprasza na spacer po mieszkanie w ramach inwestycji Olimpia Port i Browary Wrocławskie

wysłano 17 września 2020

Browary-wroclawskie-Jednosci-dzień

Już w najbliższą sobotę – 19 września odbędą się pierwsze, jesienne dni otwarte na dwóch flagowych inwestycjach Archicomu – Olimpii Port i Browarach Wrocławskich.

Klienci podczas wydarzenia będą mieli możliwość obejrzenia mieszkań oraz przespacerowania się w towarzystwie doradców Archicomu po zrealizowanych etapach inwestycji, miejscach rekreacji, a także poznania ciekawych historii związanych z rewitalizowanym kompleksem Starego Browaru „Piast” oraz całego założenia osiedla społecznego Olimpia Port. Będzie to też doskonała okazja do poznania koncepcji rozwoju obu inwestycji.

– Formuła spaceru po inwestycjach oraz możliwość obejrzenia wybranych mieszkań pomaga klientom w podjęciu ważnej życiowej decyzji o zakupie. Mogą dzięki temu zweryfikować nasze obietnice w terenie, przyjrzeć się zrealizowanym już etapom, poczuć klimat osiedla i dopytać o wszystkie szczegóły naszych doradców na miejscu. – podkreśla Agnieszka Zamojska-Sroka, Dyrektor Marketingu w Archicom SA.

OLIMPIA PORT – tu się mieszka i odpoczywa nad Odrą

Olimpia Port to wieloetapowe, kompletne osiedle nad Odrą zlokalizowane na wrocławskich Swojczycach. Osiedle wyróżnia się zdecydowanie wśród wrocławskich inwestycji ilością zieleni oraz zachowanym pięknym starodrzewiem. Na 26 ha terenu, aż 6 ha stanowią tereny zielone – pieczołowicie zaprojektowane, a w środku nich park Kolumba, klimatyczne skwery, oczka wodne i ścieżki spacerowe.

Podczas dni otwartych klienci będą mogli sami zobaczyć jak wygląda zagospodarowanie terenów osiedla w różnorodną zieleń, miejsca rekreacji i place zabaw dla najmłodszych.

BROWARY WROCŁAWSKIE – historyczny multifunkcyjny kompleks w Śródmieściu

Browary Wrocławskie zlokalizowane są przy. ul Jedności Narodowej na wrocławskim Ołbinie. Uczestnicy spaceru poznają koncepcję współczesnej zabudowy osiedla oraz wiele interesujących ciekawostek o historycznym browarze, obejrzą z bliska zrewitalizowane elementy m.in. świetlik czy klub Fitness w zabytkowej Starej Stajni z zachowaną pochylnią, która niegdyś prowadziła konie pracujące w browarze na pierwsze piętro do zabytkowych żłobów. Dodatkowo zobaczą powstające części wspólne osiedla do integracji sąsiedzkiej, w tym trzy klimatyczne place – browarny, targowy i artystyczny, które będą kwintesencją kompleksu oraz place zabaw dla najmłodszych. W przestrzeni browarów znajdą się miejsca coworkingowe oraz do wspólnej rekreacji, w których będą mogły odbywać się m.in. pokazy kina plenerowego. Entuzjaści wodnych sportów wejdą do kajakowni, z której będą mogli korzystać przyszli mieszkańcy i przespacerują się zrewitalizowanym malowniczym bulwarem przy Odrze.

Inwestycja jest realizowana w idei mix-used. Browary Wrocławskie są multifunkcyjnym kompleksem łączącym funkcje mieszkaniowe z bogatą ofertą usługową. Sprzedanych jest już 17 lokali usługowych. Mieszkańcy będą mogli skorzystać ze sklepów i szerokiej oferty gastronomicznej w tym m.in. restauracji, piekarni czy kawiarni.

mat.pras.

Kolejne udogodnienie dla mieszkańców Powiatu Rzeszowskiego

wysłano 17 września 2020

J. Jodłowski, Starosta Rzeszowski (naj)

Wprowadzenie internetowego systemu rezerwacji wizyt przez wydział komunikacji Starostwa Powiatowego w Rzeszowie okazał się strzałem w dziesiątkę. Dlatego teraz wydział poszerza zakres swoich działań i odtąd mieszkańcy miejscowości oddalonych od stolicy Podkarpacia również będą korzystać z tego udogodnienia.

Chodzi o mieszkańców z terenów oddalonych nieco od Rzeszowa, czyli np. z okolic Dynowa oraz Sokołowa Młp. To właśnie dla nich skierowana jest oferta, ułatwiająca komunikację z urzędem, która z dużym powodzeniem i zainteresowaniem została już przyjęta przez np. mieszkańców okolic stolicy Podkarpacia.

– Od 13 lipca br. wprowadziliśmy system internetowej rezerwacji wizyt w naszym wydziale, który doskonale się sprawdził. Nie ma już kolejek, petenci nie tracą niepotrzebnie czasu, znacznie zmniejszyło się zagrożenie związana z pandemią, a interesanci są teraz obsługiwani szybciej i sprawniej. Dlatego, tego rodzaju system Starostwo Powiatowe postanowiło od połowy września wdrożyć także w Dynowie i Sokołowie Młp. – mówi Janusz Haluk, dyrektor Wydziału Komunikacji, Dróg i Transportu Starostwa Powiatowego w Rzeszowie.

Wprowadzony wcześniej system biletowania był wprawdzie przydatny, ale okazało się jednak, że to nie rozwiązało wszystkich problemów.

– Jedni i tak musieli czekać w kolejce, co w dobie obostrzeń związanych z pandemią było rozwiązaniem niewystarczającym. Inni odchodzili „z kwitkiem”, bo akurat skończył się limit przyjęć w danym dniu. A takie limity są konieczne, bo wystarczy dodać, że tylko w miesiącu czerwcu br. liczba spraw, którymi zajmowaliśmy się, wyniosła ok. 4 tysiące. Czyli, dziennie obsługiwaliśmy ponad 200 osób – mówi J.Haluk.

Po wprowadzeniu internetowej rezerwacji sytuacja zmieniła się diametralnie, ponieważ petent jest odtąd umawiany na konkretny dzień i godzinę.

Rezerwacji wizyty w Zamiejscowym Referacie Wydziału Komunikacji, Dróg i Transportu w Dynowie można dokonywać internetowo od 21 września br.

Z takiego udogodnienia dla mieszkańców zadowolony jest także Józef Jodłowski, Starosta Rzeszowski. – Każde skuteczne rozwiązanie usprawniające działania służb powiatowych jest dla nas wyjątkowo ważne, ponieważ zależy nam, aby mieszkańcy Powiatu Rzeszowskiego obsługiwani byli tak, jak na to zasługują, czyli: sprawnie i profesjonalnie. Cieszy mnie zatem, że oferta naszego powiatu staje się coraz bardziej pożyteczna i przydatna dla naszych mieszkańców – mówi.

materiał prasowy

Nowości Grand Concept: spektakularne wzornictwo w serii wielkoformatowych gresów z polskiego Opoczna

wysłano 17 września 2020

Ironic_Opoczno

Najnowsze propozycje marki Opoczno, będące rozszerzeniem serii Grand Concept, wyróżnia intrygujące wzornictwo, które umożliwi kreowanie nieszablonowych aranżacji, a wnętrzom zapewni niepowtarzalny klimat.

Zarówno architektów, jak też samych inwestorów, przekonają luksusowe polerowane powierzchnie, które zdominowały portfolio nowości. Wśród 13 nowych kolekcji, zaprojektowanych z myślą o klientach stawiających na produkty premium, znalazły się propozycje zarówno dla wielbicieli ponadczasowej klasyki, minimalistycznej prostoty, klimatu industrialnego, jak również szykownego glamour. Wzory inspirowane pięknem kamienia naturalnego, urokiem betonu czy surowością metalu, nie tylko urzekają, ale także zachęcają do przełamywania schematów w aranżacjach wnętrz prywatnych i komercyjnych.

Najmocniejszy akcent w nowej serii Grand Concept stanowią kolekcje o zdecydowanych, wyrazistych wzorach. Color Crush, Ironic, Desert Wind, Vulcanic Dust oraz Essential Grey to odważne propozycje, które podkreślą charakter i rozmach nowoczesnych projektów.

mat.pras.