Hotelowa nieruchomość inwestycyjna Młyn Jacka zachwyca niepowtarzalnym klimatem

Hotel Młyn Jacka – niech świat się kręci_foto1

Położony w malowniczej okolicy hotel Młyn Jacka to miejsce stworzone do wypoczynku. Nieruchomość inwestycyjna przyciąga bogatą ofertą usług SPA i Wellness, ciekawą historią i unikatowym designem. Ekspozycja maszyn młyńskich dodaje miejscu charakteru.

Historia budynku, w którym mieści się Hotel Młyn Jacka sięga XIX wieku. Jego nazwa nawiązuje do starego młyna, który znajdował się na tym terenie po I Wojnie Światowej. Dziś odrestaurowany obiekt pełni funkcję hotelu z bogatą ofertą SPA i Wellness, zapewniając swym gościom szereg atrakcji. Obiekt zachwyca niepowtarzalnym designem, a ekspozycja starych maszyn młyńskich wnosi dodatkową wartość sentymentalną.
Położony w Jaroszewicach, tuż przy granicy z Wadowicami, hotel Młyn Jacka wraz z przyległymi terenami stanowi kompleks rekreacyjny o powierzchni użytkowej 2,5 tys. mkw. Hotel dysponuje łącznie 68 pokojami. Są to zarówno pokoje typu standard, jak i przestronne pokoje rodzinne typu studio, składające się z dwóch pomieszczeń.

Oprócz komfortowych pokojów typu standard i studio, hotel ma także w ofercie trzy oryginalnie urządzone apartamenty oraz pokój superior z widokiem na ogród oraz prywatnym, zewnętrznym jacuzzi. Dzięki najwyższej jakości wyposażeniu wnętrz, zapewniają one luksusowe warunki pobytu.

Wśród ekskluzywnego wyposażenia apartamentów o podwyższonym standardzie w łazienkach znalazło się aż 10 egzemplarzy toalety myjące Geberit AquaClean Sela. Model ten łączy wyszukane wzornictwo z nowoczesnymi technologiami i wysokiej klasy materiałami. Przyciąga uwagę eleganckim, purystycznym wyglądem oraz spełnia najsurowsze wymogi względem jakości.

Inwestycja została w części zrealizowana ze środków z Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego. Unia dofinansowała projekt kwotą 2 mln zł. Cała inwestycja jest zaś warta ok. 15,5 mln zł.

mat.pras.

Chmurowy najemca w biurowej nieruchomości komercyjnej LIXA w Warszawie

s-x-440

Chmurowy najemca pojawił się w biurowej nieruchomości komercyjnej LIXA w Warszawie.

 

Flagowa inwestycja Yareal zyskała kluczowego najemcę, który wynajął aż jedną trzecią powierzchni ukończonego niedawno biurowca LIXA C. Amerykańska firma Snowflake, specjalizująca się w zaawansowanych rozwiązaniach chmurowych, wynajęła w sumie ponad 7 tysięcy mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Po podpisaniu umowy zawartej ze Snowflake na 10 lat, biurowiec C jest już skomercjalizowany w 60%.
W negocjacjach z deweloperem firma Snowflake była reprezentowana przez ekspertów z firmy doradczej CBRE.
Kompleks LIXA to największa inwestycja biurowa w historii Yareal, powstająca w sąsiedztwie Ronda Daszyńskiego na bliskiej Woli w Warszawie.

„Biura Snowflake zajmą blisko 40 proc. dostępnej powierzchni w budynku C, zapewniając pracownikom komfortowe warunki do pracy i dalszego, dynamicznego rozwoju firmy w Polsce. Projekt LIXA od początku tworzyliśmy z myślą o dużych, wymagających najemcach, poszukujących powierzchni biurowej o elastycznych układach pięter, pozwalających na dowolną adaptację powierzchni. Jednocześnie zakładaliśmy, że nasza inwestycja powinna stanowić odpowiedź na potrzeby stworzenia nowoczesnych miejsc pracy, w jasnych, przestronnych pomieszczeniach, w otoczeniu zieleni oraz zabudowy stworzonej w ludzkiej skali. Właśnie te cechy odróżniają kompleks LIXA od pobliskich wysokościowców” – powiedział Eric Dapoigny, prezes Yareal Polska.

„Snowflake wybrał biurowiec LIXA, ponieważ jest to idealna lokalizacja dla naszego strategicznego centrum inżynieryjnego. Będziemy dynamicznie rozwijać się w Warszawie, dlatego potrzebujemy biura, które pomoże nam przyciągnąć najlepszych inżynierów i wykwalifikowanych specjalistów technicznych oraz będzie dla nich wyjątkowym miejscem pracy, zapewniającym jednocześnie możliwość ekspansji i wspierającym nasz dalszy rozwój. Cieszymy się, że Snowflake może być częścią historii LIXA, ponieważ biurowiec w pełni spełnia wszystkie nasze wymagania” – powiedział Warrick Taylor, VP Global Real Estate and Workplace.

„Cieszymy się, że możemy wspierać Snowflake w ambitnych planach dotyczących polskiego rynku. Jestem przekonany, że warszawskie biuro stworzy idealne warunki do pracy i dalszego rozwoju zespołu naszego klienta. Z perspektywy rynku nieruchomości biurowych to również ważny sygnał niesłabnącej atrakcyjności Warszawy dla nowych inwestorów” – mówi Aleksander Hofman, Dyrektor w Dziale Powierzchni Biurowych CBRE.

 

Elastyczne narzędzia w przypadku finansowych potrzeb – o szybkich pożyczkach od ręki

AIQLabs_Mat. prasowy (2)
Każdy może znaleźć się w wymagającej sytuacji ekonomicznej, która na pozór wydaje się bez wyjścia. Dogodnym rozwiązaniem jest wówczas szybka pożyczka od ręki, jednak tak istotna decyzja powinna być przemyślana i być efektem głębszej analizy. Pożyczka od przyjaciół lub członków rodziny nie zawsze jest możliwa, co stanowi szczególne wyzwanie w przypadku zapotrzebowania na szybkie wsparcie finansowe.

Spis treści:
Uzyskanie kredytu bankowego proste w teorii
Ekspresowe pożyczki

Uzyskanie kredytu bankowego proste w teorii
W celu uzyskania zastrzyku gotówki, pierwsze kroki najczęściej kieruje się do najbliższego oddziału bankowego. Następnie należy spełnić szereg wymagań, jak między innymi wypełnienie wniosku, formularzy, dostarczenie zaświadczenia o wysokości dochodów czy udowodnienia zdolności kredytowej, co może stanowić wyzwanie w przypadku większej liczby osób w gospodarstwie domowym.

Pomoc od instytucji bankowych jest rozłożona w czasie i wiąże się z wydłużonym procesem oczekiwania. W pierwszej kolejności, analitycy sprawdzają wszystkie dokumenty, następnie swoją decyzję podają do informacji klienta. Realny moment otrzymania środków często następuje później niż pożyczkobiorca tego oczekuje.

Ekspresowe pożyczki
Na rynku coraz większym zainteresowaniem konsumentów cieszy się zróżnicowana oferta pożyczek ekspresowych, proponowanych przez instytucje pozabankowe. Upraszczają one sposób ubiegania się o dodatkowe środki finansowe, dzięki czemu w nagłej sytuacji można otrzymać wsparcie niemal od ręki. W celu poprawnego złożenia i rozpatrzenia wniosku przez pożyczkodawcę, wystarczy wypełnić formularz online i potwierdzić swoje dane osobowe, swoją tożsamość. Największym atutem jest natomiast skrócony czas dzielący wnioskowanie od realnego otrzymania środków. Kryzys finansowy może więc zostać zażegnany bez wychodzenia z domu. Daje to gwarancję szybkiego wsparcia i pozwala zaoszczędzić czas, który obecnie jest jednym z najcenniejszych aktywów – mówi Marta Fila, Marketing Manager w AIQLabs, właściciela marek SuperGrosz i „Kupuj Teraz – zapłać później”.

Pożyczka jest zatem możliwa, pod warunkiem że konsument skończył 21 lat – każda firma może mieć inną politykę w tym zakresie – posiada dowód osobisty oraz konto bankowe. Dodatkowo, wiele firm umożliwia wnioskowanie o środki finansowe osobom, które nawet nie posiadają konta. W takim przypadku, pożyczkodawca może odebrać środki od ręki w urzędzie pocztowym za pośrednictwem czeku GIRO. Wówczas wystarczy okazać dowód osobisty. Dodatkową zaletą pożyczek online jest brak ukrytych kosztów. Decydując się na takie rozwiązanie, można również ustalić liczbę rat. Umożliwia to dostosowanie kwoty oraz długości spłaty udzielonej pożyczki do indywidualny preferencji. Spłata w cyklu miesięcznym nie musi znacznie obciążać domowego budżetu. Płatność można rozłożyć nawet na 50 rat, co z kolei daje możliwość komfortowego regulowania zobowiązania, a także udanej współpracy z pożyczkodawcą.

Źródło: AIQLABS Sp. z o.o.

Tenant-mix Galerii Bronowice w Krakowie z nowymi najemcami komercyjnymi

Galeria Bronowice w Krakowie (3)
Tenant-mix należącej do NHOOD Polska nieruchomości komercyjnej tj. Galerii Bronowice stale zmienia się i uatrakcyjnia.

Galeria Bronowice, rozbudowując ofertę zakupową połączoną z nietuzinkową propozycją spędzania wolnego czasu, zaprasza do siebie marki mogące wyróżnić ją na tle konkurencji. To zarówno brandy nowe i oryginalne, jak i te popularne, wyczekiwane przez klientów.
W ostatnim czasie do grona najemców krakowskiego obiektu dołączyły trzy nowe marki: Decathlon, TEDi oraz PONGO – kids & family spa salon. W każdy weekend, począwszy od 6 maja, czynne będzie również stoisko z watą cukrową dla najmłodszych.
Jednym z takich właśnie najemców jest zlokalizowany na parterze ok. 220-metrowy salon Decathlon, powiększający sportową propozycję Galerii.
Drugim nowym punktem w krakowskim obiekcie jest należący do sieci handlowej niemieckiego koncernu Tengelmann Group TEDi. Lokal znajduje się na poziomie +1 i zajmuje powierzchnię ponad 590 m kw.
Z kolei usługową ofertę Galerii Bronowice poszerzył 68-metrowy PONGO – kids & family spa salon.

– Ogromnie cieszy nas fakt dołączenia do tenant-mix Galerii Bronowice znanych i lubianych marek. Decathlon i TEDi to doskonałe dopełnienie dotychczasowej oferty naszego centrum, podkreślające różnorodność propozycji. Również sektor usług z branży beauty zyskał nową propozycję, kierowaną do całej rodziny. Dodatkowo, na małych i większych miłośników waty cukrowej co weekend czekać będzie słodkie mobilne stoisko – na razie czynne wewnątrz obiektu, a w miesiącach letnich stacjonujące przy placu zabaw – mówi Aleksandra Mańka, Dyrektor Galerii Bronowice.

Główne wyzwania branży centrów handlowych w raporcie „Przyszłość centrów handlowych”

leslie-holder-555818-unsplash
Analiza przygotowana wspólnie przez Polską Radę Centrów Handlowych i firmę badawczą GfK weryfikuje postrzeganie centrów handlowych przez klientów, przedstawia siłę branży oraz identyfikuje jej główne wyzwania. Polacy chętnie kupują w centrach handlowych, doceniając je za atrakcyjność cenową, różnorodność asortymentu, wygodę zakupów oraz profesjonalne doradztwo, czyli kluczowe aspekty związane z zakupami. Jednocześnie z raportu wynika, że klienci oczekują od centrów handlowych zmian, m.in. poszerzenia propozycji rozrywki i gastronomii, zwiększenia różnorodności oferty między konkurencyjnymi galeriami oraz odpowiedzi na potrzebę kupowania w różnych kanałach. Chcą też lokalności i ograniczenia wpływu na środowisko.

Spis treści:
Miejsce centrów handlowych
E-handel a zakupy stacjonarne
Różnorodność, lokalność, ekologia

– Uznaliśmy, że potrzebne jest zebranie i analiza danych, które pokażą obiektywną percepcję i siłę sektora centrów handlowych w Polsce z punktu widzenia konsumentów oraz uczestników branży. Chcemy rozpocząć dyskusję o tym, jakie powinny stać się centra handlowe, aby spełniać potrzeby i oczekiwania konsumentów, teraz i w przyszłości, skutecznie konkurując z innymi kanałami sprzedaży. W raporcie znajdują się wyniki badania konsumenckiego weryfikującego miejsce centrów handlowych w krajobrazie handlowym Polski, komentarze i interpretacje badania oraz wypowiedzi ekspertów, które traktujemy jako początek szerszej dyskusji – mówi Przemek Dwojak, Senior Director w GfK.

Miejsce centrów handlowych

Od niemal 30 lat centra handlowe kreują nowoczesną przestrzeń dla handlu, rozrywki i gastronomii. Wielu sieciom i ich markom dały możliwość rozwoju i zbudowania kompletnej i efektywnej sieci sprzedaży. Nie tylko zmieniły sposób robienia zakupów Polaków, ale pełnią też istotną funkcję jako miejsca spotkań i budowania więzi społecznych. Aspekt społeczny jest unikalnym atutem centrów handlowych, zwraca na niego uwagę 40 proc. badanych. Centra handlowe są też oceniane znacząco wyżej od innych kanałów za atrakcyjność cen, szerokość asortymentu, wygodę oraz kontakt ze sprzedawcą. W zależności od kategorii na centra handlowe wskazuje 26-30 proc. badanych, podczas gdy na drugi, alternatywny kanał sprzedaży 15-20 proc. W pierwszych trzech kategoriach, na drugiej pozycji respondenci wskazali Allegro, a w kontekście porad sprzedawcy na małe, tradycyjne sklepy. W badaniu sprawdzono to na przykładzie zakupów w kategorii moda, która zajmuje ok. 50 proc. powierzchni handlowej w galeriach.

Rynek handlu detalicznego w Polsce nie ogranicza się do centrów handlowych oraz e-commerce, które razem generują około 40 proc. obrotów (30 proc. centra handlowe i 10 proc. online). Klienci mogą skorzystać z wielu alternatywnych kanałów sprzedaży, ok. 350 tys. sklepów stacjonarnych (w tym ok. 35 tys. zlokalizowanych w centrach handlowych) i 49 tys. sklepów internetowych.

E-handel a zakupy stacjonarne

Pandemia COVID-19 przyspieszyła rozwój e-commerce w Polsce, powodując wzrost liczby sklepów internetowych o blisko 50 proc. Powtarzające się ograniczenia w handlu stacjonarnym, dotyczące głównie dużych obiektów handlowych, skutkowały częściowym przeniesieniem sprzedaży do internetu. Widać przy tym dominującą pozycję platform internetowych typu Allegro czy Amazon, pełniących obecnie rolę hurtowni marek, czyli swego rodzaju galerii handlowych online. Obroty e-commerce również wzrosły, choć procentowo ich roczny udział w całości handlu detalicznego nie przekracza 10 proc. Polacy w badaniu mówią, że cenią zakupy online przede wszystkim za swobodny dostęp 24/7, łatwość porównania oferty i sprawdzenia opinii innych użytkowników oraz wygodę zakupów. Na te cechy zakupów w internecie wskazywało od 40 proc. do 60 proc. badanych.

Choć dopiero otwieramy dyskusję na temat przyszłości handlu, już dziś wyraźnie widać, że kluczem do sukcesu będzie koncentrowanie się na kliencie i jego potrzebach. Jedną z nich jest zapewnianie pełnego i satysfakcjonującego doświadczenia zakupowego, niezależnie od kanału sprzedaży, czyli omnichannel. Klient może rozpocząć zakupy w jednej przestrzeni, a skończyć w innej. By się do tego dostosować, galerie handlowe muszą oferować kupującym jakościową obsługę, łatwość transakcji i coraz więcej rozwiązań, do których klienci przywykli, robiąc zakupy online. Jednocześnie centra muszą znaleźć nowy pomysł i format na gastronomię i rozrywkę w swoich przestrzeniach, czego oczekuje od nich ponad 50 proc. respondentów – ocenia Krzysztof Poznański, dyrektor generalny Polskiej Rady Centrów Handlowych.

Różnorodność, lokalność, ekologia

Dużym wyzwaniem dla centrów handlowych jest dopasowywanie oferty do lokalnego klienta i odróżnienie się od konkurencyjnych obiektów. Oferta powinna obejmować zarówno globalne brandy, jak i lokalnych przedsiębiorców, działających po sąsiedzku. Warto, aby zaskakiwała nowymi markami np. obecnymi dotychczas tylko online. Centra handlowe muszą też mieć pomysł na nieszablonową rozrywkę i gastronomię. Ważne są w tym aspekcie nietuzinkowa, wyróżniająca się oferta oraz atrakcyjny wygląd przestrzeni, np. odwoływanie się do atmosfery miasta lub dzielnicy, w której znajduje się centrum. Niezwykle istotna jest też współpraca z lokalnymi społecznościami i odpowiadanie na ich potrzeby oraz wyzwania współczesnego świata. Między innymi w zakresie dbania o środowisko, np. redukowania emisji gazów cieplarnianych, ograniczania zużycia energii i wody, zwiększania bioróżnorodności miast, czy wspieranie gospodarki obiegu zamkniętego.

Więcej szczegółowych danych i wyników badania można znaleźć w raporcie dostępnym do pobrania na naszej stronie internetowej.

Źródło: GfK (Growth from Knowledge), Polska Rada Centrów Handlowych (PRCH).

Playtika otwiera pierwsze polskie biuro w nieruchomości inwestycyjnej Browary Warszawskie

notes
Wiodąca firma z sektora gier mobilnych Playtika® Holding Corp. (Nasdaq: PLTK) otworzyła swoje pierwsze biuro w Warszawie, w budynku Biura przy Warzelni, w kompleksie Browarów Warszawskich.

Firma dołącza tym samym do rosnącej liczby firm, które przenoszą się do nowo wybudowanego obiektu, znajdującego się na terenie dawnego XIX-wiecznego browaru Haberbusch i Schiele w warszawskiej dzielnicy Wola.

Otwarcie nowego biura w tak strategicznej lokalizacji pomoże zdynamizować regionalny rozwój Playtiki i rozszerzyć jej obecność na polskim rynku. Powierzchnia ok. 3300 m² jest gotowa na przyjęcie zarówno ponad 300 obecnych pracowników pracujących w trybie hybrydowym, jak i nowych talentów, które dołączą do firmy.

Rodzina Playtika® w Warszawie rozwinęła się szybko i stała się wielokulturowym centrum, w którym profesjonaliści i utalentowani deweloperzy nie tylko z Polski, ale z całego świata wspierają misję Playtika®, aby zapewniać rozrywkę w myśl hasła „Infinite Ways to Play” – komentuje Shlomi Aizenberg, Dyrektor Operacyjny w Playtika.

– W obecnym świecie potrzebujemy solidnego i mocnego elementu stabilizacji oraz inspiracji na przyszłość. Nowe biuro w tak wspaniałym miejscu, jakim są Browary Warszawskie, z pięknym wystrojem i wszystkimi udogodnieniami, daje nam pozytywną energię, jednocząc wszystkich pracowników Playtika z regionu, niezależnie od ich kraju pochodzenia. Dla mnie osobiście jest to kolejne niesamowite doświadczenie, którego jestem częścią. Mam ogromne szczęście pracować z tak wspaniałym zespołem – komentuje Arik Sandler, Wiceprezes ds. Operacji Biznesowych w Playtika.

Rosnące stopy procentowe kontra rynek nieruchomości w Polsce

 

 

rawpixel-1065679-unsplash
W pierwszym kwartale tego roku mikrofirmy z wielu branż wystawiały mniej faktur niż w trzech pierwszych miesiącach zeszłego roku. Najmocniejszy jest spadek liczby wystawianych faktur przez firmy zajmujące się działalnością związaną z obsługą rynku nieruchomości – o 34%. W firmach zajmujących się edukacją spadek liczby faktur wyniósł 14%, tam, gdzie działalność jest związana z zakwaterowaniem i usługami gastronomicznymi o 4%.

Spis treści:
W nieruchomościach bessa
Co z kredytami na zakup nieruchomości?

Porównując dane faktura.pl* o liczbie faktur z pierwszego kwartału 2022 r. z tą z IV kwartału 2021 r. prawie wszędzie widać wyraźne spadki. O ile jest to typowe w przypadku branż charakteryzujących się sezonowością, o tyle niepokojące może to być w tam, gdzie takiej sezonowości nie ma np. w przedsiębiorstwach zakwalifikowanych wg kodów PKD jako funkcjonujące w opiece zdrowotnej i pomocy społecznej czy działalności naukowej, profesjonalnej i technicznej. Bardziej miarodajne (i niepokojące) są jednak spadki liczby faktur w porównaniu I kwartału w tym i zeszłym roku.

W nieruchomościach bessa

Duże zmiany widać w przypadku firm zajmujących się działalnością związaną z obsługą rynku nieruchomości. Na te przedsiębiorstwa, często jednoosobowe działalności gospodarcze, działały dwa przeciwstawne trendy. Z jednej strony był to napływ 3 mln Ukraińców, z których duża część szukała mieszkań. Z drugiej strony oddziaływał też niekorzystny dla branży trend związany z inflacją oraz podnoszeniem stóp procentowych.

– Spadek średniej liczby faktur wystawianych przez podmioty w tej branży wyniósł aż 1/3, dokładnie 34%. Dowodzi to, że negatywne okoliczności mocno dotykają branżę. Mniej wystawionych faktur to przecież także mniejsze wpływy. Drogie kredyty zahamowały popyt na finansowanie hipoteczne mieszkań, odstraszają też firmy od zaciągania kredytów. Pieniądz drożeje i za każdą pożyczoną złotówkę trzeba będzie oddać znacznie więcej. W dodatku trudno nawet powiedzieć ile, bo stopy procentowe będą rosły, a końca tych podwyżek nie widać – mówi Grzegorz Grodek, prezes faktura.pl

Co z kredytami na zakup nieruchomości?
Wg danych Biura Informacji Gospodarczej w lutym w porównaniu do lutego 2021 r., w ujęciu liczbowym banki i SKOK-i udzieliły o 35,4% mniej limitów w kartach kredytowych, oraz o 24,3% mniej kredytów mieszkaniowych. W tym roku z miesiąca na miesiąc jest coraz gorzej – w porównaniu do stycznia 2022 r. w lutym 2022 r. spadek o 22,8% odnotowano w kredytach ratalnych oraz o 10,0% kredytach mieszkaniowych.

– Spadki widać też gdzie indziej. W firmach zajmujących się edukacją spadek liczby faktur wyniósł 14% trudno to wytłumaczyć jakimiś branżowymi zmianami. O 4% spadła też liczba faktur wystawianych przez firmy zajmujące się działalnością związaną z zakwaterowaniem i usługami gastronomicznymi. W tym przypadku zapewne wpływ na to miał wybuch wojny i galopująca inflacja. Szczególnie działania wojenne rodzą większą skłonność do oszczędzania, a nie nadmiernej konsumpcji – mówi Grzegorz Grodek, prezes faktura.pl.

* Dane pochodzą z faktura.pl, która jest jedną z największych w Polsce platform do wystawiania faktur – ponad 600 tysięcy faktur wystawianych rocznie. Działa od 20 lat, konto służące do wystawiania faktur ma na niej ponad 50 tys. małych firm.

Autor: faktura.pl.

„Tu jest jakby luksusowo”, czyli Polacy a segment marek luksusowych

Corona Fishing
Segment marek luksusowych odnotował wzrost r/r o prawie jedną czwartą. Pandemia, a także perturbacje na rynku nie zatrzymały rozwoju największych firm w Polsce. Polacy pokochali marki premium. Co cieszy się największym zainteresowaniem? To przede wszystkim luksusowe samochody, elegancka i nietuzinkowa odzież, perfumy z wyższej półki, a także akcesoria do uprawiania sportów. Zamożni konsumenci uwielbiają spersonalizowane kije do golfa, quady w nietypowych kolorach czy ręcznie robione wędki.

Spis treści:
Dobra luksusowe na topie
Młodzi napędzają rynek dóbr luksusowych

Światowy rynek dóbr luksusowych będzie rósł w tempie 6-8 proc. rocznie i w 2025 roku osiągnie wartość 360-380 mld euro – wynika z najnowszego raportu Bain & Company. Wzrost sprzedaży to w dużej mierze zasługa lepszych nastrojów na rynkach amerykańskim i chińskim.

Dobra luksusowe na topie

Całkowita wartość dóbr luksusowych wyniosła w ubiegłym roku 1,1 biliona euro. Rynki amerykański i chiński odpowiadają za 31 proc. globalnej sprzedaży. To właśnie m.in. z rynku amerykańskiego pochodzą komponenty do ręcznie wykonywanych wędek. Te cieszą się w Polsce coraz większą popularnością, szczególnie wśród zamożnych konsumentów.

– Ręcznie robione wędki są uznawane za produkt marki premium. Praca rękodzielników jest ceniona przez hobbystów i wszystkie osoby, które kochają piękno. Do produkcji wędek wykorzystujemy komponenty od największych producentów z całego świata. To sprawdzony i wysokiej klasy sprzęt – mówi Remigiusz Kopiej, właściciel Corona Fishing. – Jesteśmy pasjonatami i wiemy, na co zwracać uwagę podczas tworzenia akcesoriów do wędkowania. Istotne są jakość, a także walory estetyczne. Grono pasjonatów wędkarstwa rozrasta się, a do naszej oferty trafiły nie tylko sprzęty dla spinningowców czy castingowców, ale także do wędkarstwa podlodowego i łowienia na muchę – dodaje.

I choć wędkarstwo może być uznawane za hobby dla osób dojrzałych, coraz częściej po wędkę sięgają młodzi.

Młodzi napędzają rynek dóbr luksusowych

Według badań Bain & Company do 2025 roku konsumenci z pokolenia Y i X, czyli osoby przed 40. rokiem życia, będą stanowiły aż 70 proc. klientów całego rynku dóbr luksusowych. Co najważniejsze – grupa ta ma inne potrzeby niż ich rodzice.

– Jesteśmy otwarci na dotarcie do każdej grupy docelowej. Wędkowanie to pasja, którą można przekazywać z pokolenia na pokolenie. Sukcesja jest dość popularna. Wędkarstwo ma swoją magię, a młode pokolenie docenia hobby, które umożliwia im well being. Jako firma, która znana jest z rękodzieła, rekrutujemy konsumentów za pomocą jakości i walorów estetycznych. Choć istotne jest otwarcie się na nowe kanały sprzedaży, wierzymy w e-commerce i prowadzimy nasze sklepu także online – mówi Remigiusz Kopiej, właściciel Corona Fishing.

Wartość towarów luksusowych, które klienci kupili online, wzrosła o 27 procent do 62 miliardów euro – pokazują dane ze światowych rynków. Sprzedaż odbywa się za pomocą e-sklepów, specjalnych platform, aplikacji czy czatów.

Największe marki na świecie takie jak Armani czy Hermes kuszą klientów właśnie wyjątkową jakością. W swoich reklamach promują ręcznie wykonane akcesoria, a także przedstawiają pracę artystów – rzemieślników. Moda na handmade wraca. Polacy coraz bardziej doceniają ręcznie robione akcesoria ze względu na ich jakość i unikalny charakter. Przez lata rynek handmade przeszedł metamorfozę – rękodzielnicy w swojej pracy używają światowej klasy komponentów, aby produkować najwyżej jakości akcesoria.

Autor: Corona Fishing.

Jak inwestorzy i najemcy oceniają współpracę z Apsys Polska w 2021 roku

Manufaktura_Z ZEWNATRZ

W kolejnej edycji badań satysfakcji właścicieli i najemców obiektów handlowych zarządzanych przez Apsys Polska, firma uzyskała rezultaty lepsze niż w poprzednich latach. To potwierdzenie, że stałe monitorowanie potrzeb tych dwóch grup oraz wdrażanie odpowiednich narzędzi i działań w wyznaczonych obszarach przynosi oczekiwane rezultaty.

Kluczem do sukcesu każdego obiektu jest przyciągnięcie wartościowych, dostosowanych do oczekiwań konsumentów najemców, zrozumienie ich potrzeb, a także zidentyfikowanie obszarów zapewniających jak najlepszą ich obsługę. Choć każdy najemca jest inny, to istnieją pewne uniwersalne elementy, jak m.in.: dobra lokalizacja obiektu, jego wyraziste pozycjonowanie czy zrównoważony najem, które wpływają na ich satysfakcję. Równie ważne są czynniki pomagające w płynnym prowadzeniu biznesu, np. infrastruktura wokół centrum, udogodnienia, ale także komunikacja z zarządcą nieruchomości i przekonanie, że potrzeby biznesowe najemców są rozumiane i brane pod uwagę.
Apsys co roku przeprowadza dwa rodzaje badań – jedno wśród właścicieli, którzy powierzają firmie swoje nieruchomości w zarządzanie, a drugie wśród najemców. Są one źródłem unikalnej wiedzy pozwalającej zidentyfikować czynniki wpływające na satysfakcję obu grup oraz umożliwiają weryfikację dotychczasowych efektów pracy.

– Na obecnym, konkurencyjnym rynku nieruchomości, weryfikacja poziomu zadowolenia partnerów biznesowych z efektów naszej pracy jest bardzo istotna. Pozwala przede wszystkim oferować usługi skrojone dokładnie na miarę potrzeb naszych klientów, a także stale je doskonalić. Jedną z najlepszych miar zadowolenia właścicieli, w których imieniu zarządzamy obiektami handlowymi, są ich rekomendacje i dalsze polecenia innym uczestnikom rynku. Cieszy nas, że pomimo bardzo wymagającej sytuacji w segmencie centrów handlowych w 2021 roku wskaźnik poleceń wzrósł w stosunku do 2020 roku aż o 12% – podsumowuje Justyna Kur, Wiceprezes i dyrektor zarządzania nieruchomościami w Apsys Polska.

Europejski rynek nieruchomości komercyjnych pozostaje odporny na inflację i wojnę w Ukrainie

Mirowski_Piotr_Colliers

Europejski rynek nieruchomości komercyjnych pozostaje odporny na inflację i wojnę w Ukrainie.

Spis treści:
Polska: wyraźna poprawa sytuacji i niepewne perspektywy
Niemcy z kolejnym znakomitym kwartałem
Wielka Brytania wraca do formy
Rekordowe otwarcie roku we Włoszech
Spokojny początek roku we Francji

Rynek nieruchomości komercyjnych w regionie EMEA oparł się negatywnemu wpływowi inwazji Rosji na Ukrainę w I kw. 2022 r. Przyszłe konsekwencje wojny pozostają jednak trudne do przewidzenia.

Pierwszy kwartał 2022 r. przyniósł wstrząs w postaci inwazji Rosji na Ukrainę. Jednak jak wynika z najnowszego raportu Colliers „EMEA Capital Market Snapshot Q1 2022” dotyczącego rynków kapitałowych w Europie, na Bliskim Wschodzie i w Afryce (EMEA), odporność rynku i historycznie wysokie nadwyżki finansowe sprawiły, że inwestorzy nie przestali interesować się nieruchomościami komercyjnymi w tym regionie.

Raport przygotowany przez ekspertów Colliers wskazuje, że w I kw. sytuacja na rynku inwestycyjnym zaczęła wracać do normy po pandemii. Wielu inwestorów bowiem postrzega nieruchomości jako zabezpieczenie przed rosnącą inflacją, wywołaną m.in. przez zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw i na rynkach towarowych. Wstępne dane za pierwszy kwartał wskazują na wzrost wolumenu transakcji o 5% w porównaniu z I kw. 2021 r. oraz o 7% w ujęciu rocznym.

Inflacja jest odczuwalna m.in. w branży budowlanej. Wzrost cen materiałów wprowadził pewną nieprzewidywalność na rynku nowych mieszkań i nieruchomości komercyjnych — mówi Luke Dawson, Dyrektor ds. transgranicznych rynków kapitałowych w regionie EMEA w Colliers.

W I kw. 2022 r. na większości rynków europejskich odnotowano dobre wyniki zarówno wśród najemców, jak i inwestorów, co świadczy o ponownym wzroście zaufania do sektora biurowego.

Wśród firm wiodących prym na rynku inwestycji w ubiegłym roku jest m.in. internetowy gigant Google, który sfinalizował transakcję zakupu nieruchomości Central St Giles (762,5 mln funtów) oraz kompleksu biurowego The Warsaw Hub w stolicy Polski (583 mln euro). To wskazuje na długoterminowe zaufanie do rynków biurowych w regionie po okresie pandemii — wyjaśnia Richard Divall, Dyrektor ds. transgranicznych rynków kapitałowych w Colliers.

Hotele i ośrodki wypoczynkowe, które mocno ucierpiały w wyniku pandemii, od połowy 2021 r. odnotowują wyraźne ożywienie, w szczególności w Europie Południowej. W I kw. 2022 r. hiszpańskie hotele przyciągnęły inwestycje o łącznej wartości 1,1 mld euro – większej niż w całym roku 2020.

Ograniczenia w podróżowaniu ulegają złagodzeniu na całym świecie, w związku z czym inwestorzy spodziewają się, że zwiększone zapotrzebowanie na podróże o charakterze turystycznym przyczyni się do silnego ożywienia na rynkach hotelowych w 2022 r. Gwałtowny wzrost kosztów utrzymania może jednak częściowo osłabić to zainteresowanie, ponieważ budżety gospodarstw domowych znajdują się obecnie pod dużą presją — mówi Luke Dawson i dodaje: — Przewidujemy jednak, że bardziej ekskluzywne destynacje wypoczynkowe utrzymają swoją atrakcyjność, a wskaźniki obłożenia hoteli w sezonie wakacyjnym 2022 r. zbliżą się do poziomu sprzed pandemii.

Polska: wyraźna poprawa sytuacji i niepewne perspektywy

Pomimo rosyjskiej inwazji na sąsiednią Ukrainę Polska I kw. roku zakończyła z wolumenem inwestycji na poziomie 1,5 mld euro, co oznacza znaczny wzrost w porównaniu do 2020 r. Colliers spodziewa się jednak, że w nadchodzącym roku inwestycje na Zachodzie staną się bardziej selektywne, dzięki czemu inwestorzy z Europy Środkowo-Wschodniej będę mogli kontynuować strategię wzrostu.

Wyniki za pierwszy kwartał tego roku pokazały duże zaufanie inwestorów do polskiego rynku, który odnotował kolejne rekordowe transakcje inwestycyjne w segmentach biurowym i logistycznym. Spodziewamy się kontynuacji tego trendu – drugi kwartał również będzie obfitował w duże transakcje, zarówno w Warszawie, jak i miastach regionalnych — mówi Piotr Mirowski, Senior Partner, Dyrektor Działu Doradztwa Inwestycyjnego Colliers w Polsce.

Niemcy z kolejnym znakomitym kwartałem

W I kw. 2022 r. inwestorzy zainwestowali w niemiecki sektor nieruchomości komercyjnych rekordową kwotę 18,2 mld euro, z czego 75% w formie strategicznych przejęć firm w sektorach odpornych na kryzys, takich jak markety budowlane i specjalistyczne sklepy spożywcze. Wciąż utrzymuje się trend na inwestowanie w nieruchomości przemysłowe i logistyczne – segment ten znalazł się na drugim miejscu po biurach pod względem wolumenu inwestycji.

Wielka Brytania wraca do formy

Colliers wskazuje na ogromne ilości kapitału inwestowanego na rynku nieruchomości komercyjnych w Wielkiej Brytanii i na powrót globalnych inwestorów na brytyjski rynek po zniesieniu ograniczeń w podróżowaniu w wielu częściach świata. Wolumen inwestycji w I kw. 2022 r. wyniósł tu 13 mld funtów, co oznacza 10-proc. wzrost w stosunku do ubiegłego roku i odpowiada średniej z 10 lat. Jednym z zauważalnych trendów był powrót zainteresowania centrami handlowymi, które odnotowały najwyższy kwartalny wolumen inwestycji od pięciu lat.

Rekordowe otwarcie roku we Włoszech

W I kw. 2022 r. wolumen inwestycji we Włoszech osiągnął rekordową wartość 3,1 mld euro. Na wynik ten wpłynęła finalizacja sprzedaży za kwotę 842 mln euro ogromnego portfela Project Dream, obejmującego biura, nieruchomości przemysłowe i logistyczne, obiekty handlowe, powierzchnie mieszkalne i hotele. Większość z 68 nieruchomości znajduje się w Mediolanie i należy do kategorii obiektów z potencjałem kreacji dodatkowej wartości oraz możliwością repozycjonowania.

Spokojny początek roku we Francji

W I kw. 2022 r. wolumen inwestycji we Francji spadł o 7% w ujęciu rok do roku, co wynikało z niepewności geopolitycznej związanej nie tylko z wojną w Ukrainie, lecz także z wyborami prezydenckimi. Szczególne osłabienie aktywności odnotowano w regionie paryskim. Biura pozostały główną siłą napędową rynku inwestycyjnego, stanowiąc prawie 80% wolumenu.

Źródło: Colliers.

Sytuacja na rynku nieruchomości komercyjnych: katowicki sektor biurowy

Grafiki do notek prasowych - Katowice_pozioma
Katowice należą do rynków biurowych o mniejszej skali niż wiodące ośrodki biznesowe, jednak ostatnie lata przyniosły miastu dynamiczny rozwój. Miniony kwartał przyniósł rekordowo wysoką nową podaż i relatywnie wysoki popyt, co wpłynęło na wzrost wskaźnika pustostanów do najwyższego poziomu w historii tego rynku.

Na koniec marca zasoby biurowe w Katowicach wyniosły 715 000 m kw. i jeszcze na koniec poprzedniego kwartału wyprzedzały pod tym kątem jedynie Łódź. Oddana do użytku nowa podaż około 116 000 m kw. spowodowała przesunięcie się Katowic o jedną pozycję, wyprzedzając tym samym rynek poznański.

Aktywność organów odpowiedzialnych za promocję miasta i realizowane inicjatywy zostały dostrzeżone przez inwestorów. Ciekawe projekty biurowe, które wyróżniają się na tle innych miast, przyciągają najemców, którzy doceniają potencjał miasta i mniejsze nasycenie w porównaniu do pozostałych ośrodków regionalnych. Od stycznia do marca 2022 roku do użytku oddano około 116 000 m kw., co w porównaniu z średnioroczną podażą z ostatnich pięciu lat, wynoszącą ponad 30 000 m kw., jest rekordową wartością, do tej pory nienotowaną na tym rynku,” – komentuje Marta Bretner-Nogacka, Negocjator w Knight Frank.

Zapewnienie tak wysokiego wolnemu podaży było możliwe dzięki dużym projektom, takim jak: .KTW II (39 900 m kw., TDJ Estate), Global Office Park A1 i A2 o łącznej powierzchni ponad 55 000 m kw. (Cavatina), DL Tower (11 870 m kw., DL Invest) oraz Carbon Office (8 450 m kw., Opal).

Rekordowy pod tym kątem pierwszy kwartał nie będzie w bliskiej przyszłości zagrożony. W budowie znajduje się wciąż ponad 70 000 m kw., z czego ponad 20 000 m kw. ma zostać ukończone jeszcze w 2022 roku. Największym projektem pozostającym w budowie jest budynek Craft (26 700 m kw., Ghelamco).

Przedmiotem najmu w I kwartale było ponad 29 000 m kw. powierzchni biurowej, co stanowiło wzrost wolumenu transakcji o blisko 150% względem IV kw. 2021 roku. Wyróżniającą się pod kątem metrażu transakcją była umowa na ponad 12 000 m kw., która została podpisana w budynku .KTW II. Największy udział w strukturze transakcji stanowiły nowe umowy – blisko 92%, zaś renegocjacje odpowiadały za pozostałe 8% wolumenu.

Mimo wysokiego popytu odnotowanego w I kw. 2022 roku, wskaźnik pustostanów na koniec marca 2022 roku wzrósł do rekordowego poziomu 19,8% i był wyższy o 9,3 pp. względem ubiegłego kwartału oraz 10,3 pp. porównując z analogicznym okresem 2021 roku. Jest to najwyższy wynik wśród największych miast regionalnych w Polsce. Co więcej, tak wysokiego współczynnika pustostanów nie odnotowano na żadnym rynku regionalnym w ostatnich kilkunastu latach,” – dodaje Katarzyna Bojar, Młodszy Konsultant w dziale Badań Rynku Knight Frank.

Porównując średnie czynsze wywoławcze na rynkach regionalnych, Katowice mogą pochwalić się jednymi z najniższych, a stawki wahają się od 8,00 EUR do 14,50 EUR za m kw./ miesięcznie. Podobnie jak w innych miastach, w przyszłości najemcy mogą wywierać presję na renegocjacje stawek czynszów i pakietów zachęt, chociaż z drugiej strony, rosnące koszty budowy i utrzymania, mogą wpłynąć na trudności w negocjacjach.

Źródło: Knight Frank.

Inwestycje w nieruchomości – czy to dobry czas?

jhon-jim-5BIbTwXbTWk-unsplash
Inwestowanie w nieruchomości zawsze było zarezerwowane dla osób zamożniejszych. Są tacy, którzy mogą sobie pozwolić na zakup mieszkania lub domu za gotówkę, jednak zdecydowana większość posiłkuje się kredytami hipotecznymi. Te z kolei wiążą się z licznymi barierami, szczególnie w przypadku osób mniej zamożnych.

Spis treści:
Wysoki wkład własny
Bariera inflacji
Najbezpieczniejsza inwestycja?
Alternatywa dla zakupu nieruchomości

Wysoki wkład własny

Pierwszym podstawowym warunkiem, nieosiągalnym dla mniejszych inwestorów, jest konieczność wniesienia pokaźnego wkładu własnego, który obecnie w większości banków wynosi 20% wartości nieruchomości. Łatwo policzyć, że w przypadku niewielkiego mieszkania w Warszawie wartego pół miliona złotych to aż 100 tysięcy złotych.

Kolejnymi niedogodnościami są bardzo długie okresy spłat kredytów hipotecznych, sięgające 30 lat, co oznacza obowiązek płacenia niemałych comiesięcznych rat, ale także opłat wynikających
z eksploatowania nieruchomości. W przypadku nagłej potrzeby, wycofanie swoich środków jest utrudnione oraz często będzie wiązało się ze stratą – aby szybko zbyć nieruchomość, musimy zaoferować ją w atrakcyjnej cenie.

Bariera inflacji

Uzupełnieniem opisanych barier jest obecna sytuacja makroekonomiczna. Rosnąca inflacja, a w ślad za nią stopy procentowe powodują, że raty kredytów hipotecznych wzrosły w skrajnych przypadkach nawet o 60% i będą rosnąć dalej. W tej sytuacji, dla wielu osób zakup nieruchomości na kredyt staje się więc nieopłacalny, czy wręcz niemożliwy – z tak znaczącą podwyżką comiesięcznych spłat wiąże się też kwestia zdolności kredytowej, którą automatycznie posiada dzisiaj znacznie mniejsze grono potencjalnych inwestorów.

Najbezpieczniejsza inwestycja?

Opisane przeszkody nie powodują jednak, że inwestowanie w nieruchomości staje się niemożliwe. Wielu analityków uważa, że ten rodzaj inwestycji należy do najbezpieczniejszych. Trzeba też zauważyć, że na rynku istnieją inne możliwości inwestowania niż bezpośredni zakup całego gruntu, domu czy mieszkania. Dostępny jest cały wachlarz instrumentów giełdowych, dzięki którym możemy zainwestować w nieruchomości, jednocześnie nie mając do czynienia ze wspomnianymi przeszkodami towarzyszącymi bezpośredniemu lokowaniu środków.

Trzymanie dużej ilości gotówki na koncie jest ekonomicznie nieuzasadnione. Nieruchomości są bardzo dobrą lokatą kapitału, także przy obecnych warunkach ekonomicznych. Ceny mieszkań rosną wolniej niż ceny rozgrzanego rynku najmu, który w 2022 roku odnotowuje największy wzrost od wielu lat. Jeśli nie stać nas na zakup nieruchomości samemu, lub chcemy inwestować w krótkim czasie, alternatywą może być inwestowanie pośrednio przez instrumenty giełdowe – uważa Artur Karczykowski, ekspert rynku nieruchomości i założyciel ABD Business Development.

Alternatywa dla zakupu nieruchomości

W nowej polskiej aplikacji inwestycyjnej WealthSeed dostępne są funusze ETF inwestujące w rynek nieruchomości, akcje spółek inwestujących w nieruchomości na wynajem, spółek deweloperskich, pośredników i innych firm związanych z branżą. W ofercie znajdują się między innymi ETFy na rynek nieruchomości od HSBC, Amundi, VanEck czy Xtrackers. Ciekawą opcją mogą być również REITy, czyli firmy zajmujące się budową, a następnie zarządzaniem nieruchomościami, z których czerpią dochód z najmu: od Vonovii koncentrującej się na nieruchomościach mieszkalnych, poprzez CBRE koncentrującej się na nieruchomościach komercyjnych czy American Tower, które zajmuje się budową i zarządzaniem infrastrukturą telekomunikacyjną. To firmy o kapitalizacji od 30 miliardów euro do nawet 110 miliardów dolarów. Dla porównania, kapitalizacja PKO BP to zaledwie 10 miliardów euro.

Inwestowanie w nieruchomości poprzez produkty giełdowe oferuje inwestorom szereg korzyści. Pierwszą podstawową zaletą jest ilość środków wymaganych, aby rozpocząć inwestowanie – mówimy o setkach, a nie setkach tysięcy złotych, jak w przypadku bezpośrednich inwestycji w nieruchomości. Dodatkowo, w razie potrzeby, możemy w każdej chwili wycofać środki. Nie jesteśmy też w żaden sposób ograniczeni geograficznie – wykorzystując instrumenty giełdowe możemy inwestować w nieruchomości również w innych krajach i na innych kontynentach. W aplikacji takiej jak WealthSeed możemy zainwestować w nieruchomości przez giełdę w ciągu kliku minut, już od małych kwot, przy niskich opłatach za zlecenie lub nawet za darmo przy transakcjach o odpowiedniej wysokości – tłumaczy Filip Lachowski, CEO WealthSeed.

Jest jeszcze jeden aspekt, o którym często mówi się w kontekście inwestowania, ale przy nieruchomościach jest często pomijany – dywersyfikacja. Gdy kupujemy mieszkanie, angażujemy w to większość, jeśli nie całość środków, jakie posiadamy i jeszcze uzupełniamy to kredytem, lokując cały kapitał w jedno mieszkanie. Istnieje zatem zagrożenie, że z czasem zmniejszy się atrakcyjność naszego mieszkania, doczekamy się kłopotliwych sąsiądów i szereg innych ryzyk. Inwestując w ETFy czy REITy nabywamy pośrednio setki, a czasem i tysiące nieruchomości, dzięki czemu ryzyko to jest w dużym stopniu ograniczane.

Źródło: WealthSeed.

Grupa IAI S.A. podsumowuje I kwartał 2022 roku

cytonn-photography-n95VMLxqM2I-unsplash
Grupa IAI S.A. podsumowała I kwartał 2022 roku.

Pomimo trudnej sytuacji geopolitycznej, wprowadzenia Nowego Ładu oraz stale wzrastającej inflacji, e-commerce nadal ma się dobrze. Według danych IAI S.A. sprzedawcy, którzy korzystają z oferty IdoSell i Shoprenter, wygenerowali GMV o 347 mln zł wyższe niż rok temu w analogicznym czasie.
Polska spółka IAI S.A., która jest właścicielem jednego z liderów e-commerce w kraju IdoSell, podsumowała pierwszy kwartał 2022 roku. W swoim portfelu spółka ma również pakiet większościowy węgierskiej platformy sklepowej Shoprenter.
Z danych wynika, że pomimo zawirowań gospodarczych, które wygenerowały nowy ład, inflacja i inwazja Rosji na Ukrainę, e-commerce nadal ma się dobrze. W ciągu trzech pierwszych miesięcy 2022 roku sklepy internetowe IdoSell i Shoprenter wygenerowały GMV o ponad 347 mln zł wyższe niż w 2021 r. Liczba transakcji na tych platforma przekroczyła 12 mln. Wzrosła również liczba sklepów do ponad 12 tys.
– Pomimo tego, że e-commerce nie ma już takiego impetu jak w latach 2020-2021, to nie można powiedzieć, że zatrzymało się w lub straciło. Wręcz przeciwnie – e-handel stabilizuje się i przechodzi transformację. Co prawda rynki lokalne stają się coraz bardziej ciasne, ale większe możliwości cross-borderowe sprawiają, że sklepy internetowe mogą pozyskiwać klientów z całego świata – mówi Sara Dzierżawska, brand manager z IdoSell.

W pierwszym kwartale 2022 roku w sklepach IdoSell największe wzrosty odnotowały e-sklepy, które zajmują się optyką (więcej o 189 proc.), sprzedają narzędzia (103 proc), aparaty fotograficzne i kamery (80 proc.), akcesoria budowlane (62 proc.).

Firma Mandersloot zwiększyła powierzchnię najmu z poznańskiej nieruchomości inwestycyjnej zarządzanej przez Savills Investment Management

created by dji camera

Polski oddział holenderskiej firmy Mandersloot, która świadczy usługi logistyczne w krajach Beneluksu i Europy Środkowej, powiększył powierzchnię wynajmowaną w Poznaniu w nieruchomości inwestycyjnej zarządzanej przez Savills Investment Management.

Po zwiększeniu powierzchni najmu do dyspozycji firmy będzie pozostawało łącznie ponad 7600 mkw. nowoczesnej powierzchni magazynowo-biurowej. W negocjacjach najemcę reprezentowała firma doradcza Newmark Polska.
Centrum dystrybucyjne, zarządzane przez Savills Investment Management od stycznia 2019 r., ma powierzchnię ok. 85 000 mkw. i położone jest w Komornikach, na południe od Poznania. W jego skład wchodzą budynki magazynowe klasy A, które są dostosowane zarówno do składowania, jak i prowadzenia lekkiej produkcji. Bliskość aglomeracji poznańskiej zapewnia najemcom parku również dostęp do wykwalifikowanych pracowników.

– Nasz Klient był zadowolony z prowadzenia działalności w dotychczas wynajmowanym obiekcie, ale ze względu na rozwój firmy poszukiwał większej powierzchni magazynowo-biurowej. Dzięki elastyczności wynajmującego udało się uniknąć czasochłonnej i kosztownej przeprowadzki. Cieszymy się, że wynegocjowaliśmy warunki najmu, które znalazły akceptację obu stron transakcji – mówi Natalia Mika, Doradca w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Magazynowych, Newmark Polska.

Na decyzji o pozostaniu w dotychczasowym obiekcie zaważyła lokalizacja – w pobliżu znajduje się siedziba naszego Klienta. Istotna była także dobra współpraca z wynajmującym, który znalazł rozwiązanie i umożliwił ekspansję w dotychczasowym parku. Zwiększenie powierzchni zapewnia najemcy optymalne warunki do dalszego rozwoju. Cieszymy się, że firma Mandersloot skorzystała z naszego wsparcia podczas renegocjacji umowy najmu – dodaje Jakub Dudkiewicz, Associate w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Magazynowych, Newmark Polska.

Global Reach Logistics wynajął 26 500 m² powierzchni magazynowej w ramach nieruchomości komercyjnej Prologis Park Poznań II

uscisk reki
Firma Global Reach Logistics (GRL) wynajęła 26 500 m² powierzchni magazynowej w ramach nieruchomości komercyjnej Prologis Park Poznań II.

 

Dotychczasowe pozytywne doświadczenia ze współpracy z Prologis sprawiły, że GRL zdecydował się na podpisanie kolejnej umowy najmu. Umowa dotyczyła wynajęcia 26 500 m² powierzchni magazynowej w Prologis Park Poznań II.
W zawarciu transakcji pośredniczyły polska firma doradcza AXI IMMO oraz czeska Agencja 108, reprezentujące firmę w tego typu transakcjach w obu krajach w ramach sieci IRELS (International Real Estate Logistics Solutions).

„Prologis to sprawdzony, godny zaufania partner biznesowy. Rozumie nasze potrzeby, potrafi im sprostać i zapewnia wysoką jakość obsługi. W związku z dynamicznym rozwojem firmy zdecydowaliśmy się wynająć dwukrotnie większą przestrzeń niż dotychczas, która, podobnie jak poprzedni magazyn, zostanie w pełni dostosowana do naszych wymagań” – powiedział Harry Johnson, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu z Global Reach Logistyka.

„Jesteśmy dumni, że możemy wspierać Global Reach Logistics w ich rozwoju na polskim rynku. Zawsze dokładamy wszelkich starań, aby zapewnić klientom odpowiednie warunki do prowadzenia i rozwoju biznesu. Nasza platforma Essential MarketPlace znacznie ułatwia dostosowanie magazynu do ich indywidualnych potrzeb – poprzez skonfigurowanie i przygotowanie kluczowego wyposażenia operacyjnego magazynu. Wspólnie z naszymi najlepszymi, zaufanymi dostawcami dbamy o szybki i bezproblemowy, a do tego efektywny kosztowo start działalności” – podsumowuje Michał Czarnecki, Vice President, Head of Capital Deployment & Leasing w Polsce.

„Dostępność nowoczesnej powierzchni magazynowej oraz strategiczna lokalizacja w pobliżu głównych arterii komunikacyjnych łączących Europę Wschodnią z Zachodnią przyciągnęła Global Reach Logistics do Poznania. Partnerska postawa i zrozumienie potrzeb ze strony Prologis sprawiły, że nasz klient zdecydował się właśnie z tym partnerem dalej budować sieć dystrybucji w Polsce” – powiedział Jakub Holec, CEO 108 AGENCY.

Klient docenił duże zaangażowanie Prologis dotyczące kwestii dostosowania powierzchni do jego potrzeb, w tym uwzględnienia modernizacji oświetlenia oraz pomocy w projektowaniu i instalacji regałów. Aktywność ta wraz ze zwiększeniem skali działań firmy Global Reach Logistics przyczyniła się do decyzji o ekspansji i rozszerzeniu współpracy z deweloperem” – wyjaśnia Piotr Roszkowski, Associate Director w Dziale Powierzchni Logistycznych i Przemysłowych, AXI IMMO.

Nieruchomość inwestycyjna Olivia Centre w coraz większym stopniu staje się ważną częścią Gdańska

DJI_0875-HDRNieruchomość inwestycyjna Olivia Centre z wszystkimi swoimi udogodnieniami w coraz większym stopniu staje się ważną częścią Gdańska.

Olivia od lat konsekwentnie rozbudowuje swoją ofertę funkcji przyjaznych mieszkańcom Trójmiasta i turystom regularnie wprowadzając kolejne usługi na swoim obszarze. Na jej terenie działa ogólnodostępny ogród botaniczny, cieszący się olbrzymią popularnością taras widokowy na wysokości 130 metrów nad ziemią oraz 8 restauracji, centrum medyczne i apteka. Teraz jej pozabiznesowy charakter zostanie podkreślony również w nazwie, która od maja 2022 roku brzmi Olivia Centre, a uzupełnia ją hasło „More than business”, czyli „Więcej, niż biznes”.

Olivia od samego początku stawiała na integrację z miastem oraz na rozwój żywej i aktywnej społeczności – mówi Bogusław Wieczorek, pełnomocnik zarządu Olivia Centre ds. public relations. Chcemy, aby każdy czuł się tutaj mile widziany. Z pewnością oddanie do użytku Olivii Garden, tarasu widokowego i restauracji na najwyższych piętrach Olivii Star stanowiło kroki milowe w uatrakcyjnieniu naszej przestrzeni, ale zapewniamy, że na co dzień wiele osób odnajdzie tutaj ciekawe propozycje, pozwalające poczuć się jak u siebie. Hasło „More than business” również podkreśla, że społeczność pracowników firm z Olivii to zbiór wspaniałych ludzi, którzy łączą swoje siły i kompetencje, aby rozwijać zainteresowania. To także grupa społeczników, którzy aktywnie włączają się w szereg szlachetnych i pożytecznych inicjatyw. W czasie pandemii sami zainicjowali zbiórkę komputerów dla dzieci zagrożonych wykluczeniem cyfrowym w okresie nauki zdalnej. Od lat organizują akcję Kropelka Energii, która w zeszłym miesiącu odbyła się już po raz 47. Żywo włączyli się także w prowadzoną w Olivii zbiórkę darów dla Ukraińców. W sezonie nasze patio żyje aktywnymi wydarzeniami: organizowane są koncerty, strefy chill out-u i inne liczne atrakcje.

Schneider Electric wspiera decyzje Komisji Europejskiej dot. odejścia od najsilniejszego gazu cieplarnianego na świecie

g-crescoli-365895-unsplashSchneider Electric odpowiada na oczekiwania Unii Europejskiej dotyczące szybszej realizacji celów środowiskowych poprzez aktualizację polityki w zakresie gazów cieplarnianych SF6.

Firma popiera nową propozycję zmian w polityce UE związaną z przyspieszonym przejściem na ekologiczne technologie w energetyce.
Schneider Electric kontynuuje dostarczanie nowych ekologicznych i cyfrowych technologii, które wykraczają poza dotychczasowe rozwiązania wykorzystujące F-gazy poprzez wykorzystanie czystego powietrza, usuwając bariery technologiczne dla przejścia na zieloną energię.
Spełniając obietnicę stworzenia pełnego portfolio produktów wolnych od SF6, Schneider Electric kontynuuje wprowadzanie przełomowego pakietu ekologicznych i cyfrowych technologii, które pozwalają uniknąć stosowania gazu cieplarnianego SF6, zastępując go czystym powietrzem.

Francuski deweloper przerwał prace na budowach, żeby zadbać o bezpieczeństwo

Bouygues Immobilier_Dzień Bezpieczeństwa_6
W Światowym Dniu Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia w Pracy na budowach Bouygues Immobilier Polska przerwano na chwile prace. Wszystko po to, by pracownicy mogli porozmawiać o bezpieczeństwie.

3872 osoby zostały poszkodowane na budowach w Polsce w 2020 roku, z czego większość stanowiły upadki z wysokości. Mimo znacznej poprawy wskaźnika bezpieczeństwa, wypadki śmiertelne nadal stanowią wysoki odsetek wypadków w budownictwie.

Bouygues Immobilier Polska – deweloper, który od 2001 roku wybudował w Polsce 58 inwestycji, w których powstało aż 8100 mieszkań i lokali usługowych – 28 kwietnia przerwał chwilowo prace na wszystkich budowach w kraju. Celem było spotkanie z pracownikami dotyczące zasad bezpieczeństwa. Akcja zainicjowana przez prezesa Bouygues Immobilier, Bernarda Mouniera, odbyła się równolegle we wszystkich krajach, w których deweloper buduje swoje osiedla.

– Zależy nam, żeby każdy, kto pracuje na budowach Bouygues Immobilier wiedział, że wróci wieczorem do domu zdrowy i bezpieczny. Status dewelopera nie zwalnia nas z odpowiedzialności za bezpieczeństwo w miejscach, gdzie prowadzimy naszą działalność. Chciałbym, aby budowy Bouygues Immobilier stanowiły wzorzec bezpieczeństwa i higieny pracy – podkreśla Bernard Mounier, prezes Bouygues Immobilier.

Firmy inwestują w kolejne cyfrowe narzędzia wspomagające pracę zdalną

DeathtoStock_Meticulous-09
Popularność pracy zdalnej i w systemie hybrydowym rośnie. Firmy inwestują w kolejne cyfrowe narzędzia wspomagające pracę zdalną.

Spis treści:
Produktywność w ramach pracy zdalnej
Kolejny etap cyfrowej transformacji

Wbrew obawom wielu pracodawców, system pracy hybrydowej z reguły nie wpływa negatywnie na produktywność zespołu. Przy tym w blisko 40% przypadków odnotowano wzrost efektywności1. W związku z rosnącym zaufaniem do home office, biznes chętnie kontynuuje proces cyfryzacji. Wpłynęła na to również stabilizacja rynkowa po okresie pandemii, która miała związek m.in. z uwolnieniem budżetów inwestycyjnych. Organizacje, które w obliczu lockdownu podjęły decyzję o doraźnej digitalizacji swoich zasobów, dziś chcą również efektywnie nimi zarządzać. Według danych Iron Mountain, zainteresowanie wdrożeniem cyfrowych repozytoriów danych wzrosło w ostatnich miesiącach o blisko 100%2.

Produktywność w ramach pracy zdalnej

Pomijając aspekt technologiczny, największą barierą przy wdrażaniu pracy zdalnej w okresie pandemii okazał się brak wystarczającego zaufania pracodawców do członków swojego zespołu. Managerowie obawiali się wówczas przede wszystkim niskiej skuteczności w pełni zdalnego zarządzania, ale także obniżenia efektywności pracowników. Badania rynkowe potwierdzają, że wybór preferowanego przez zespół modelu pracy miał częściej pozytywny wpływ na ich satysfakcję, a tym samym również poziom zaangażowania. Nawet 40% pracodawców deklaruje wzrost produktywności pracowników od czasu, gdy okoliczności wymusiły funkcjonowanie w nowych realiach3. Już w 2021 r., po kilkunastu miesiącach pandemicznych doświadczeń, aż 92% managerów oceniało pracę zdalną pozytywnie4. Nie oznacza to jednak końca wyzwań w tym obszarze.

Z mojego doświadczenia wynika, że zaufanie pracodawców do pracy zdalnej konsekwentnie rośnie. Ma to oczywiście związek z coraz dłuższym stażem funkcjonowania w tym modelu. Ostatnie miesiące pokazały, że nie warunkuje on mniejszego zaangażowania pracowników. Obawy managerów nie były jednak zupełnie bezzasadne. W firmach, które nie przykładały wcześniej wagi do kształtowania świadomej, innowacyjnej kultury organizacyjnej, przekonanie pracowników do nowych technologii często okazywało się kłopotliwe. Kluczem do rozwiązania tego problemu okazała się technologia. Nie chodzi bynajmniej o narzędzia do zdalnego kontrolowania czasu pracy, czy produktywności pracowników, które często przynosiły odwrotne skutki. Wymieniając czynniki, które w największym stopniu utrudniają pracę zdalną, pracownicy wskazują głównie brak zdalnego dostępu do dokumentów oraz narzędzi, tj. platform komunikacyjnych5. W związku z tym największe korzyści zapewniło firmom wdrożenie innowacyjnych, ale jednocześnie intuicyjnych rozwiązań umożliwiających sprawną współpracę podczas pracy zdalnej również tym pracownikom, którzy nie byli dotychczas otwarci na innowacje – mówi Tomasz Morawski, Senior Account Manager w Iron Mountain Polska.

Zwiększony kredyt zaufania wobec pracowników przyniósł z czasem pożądane efekty. Blisko 50% osób deklaruje, że brak bezpośredniego nadzoru wpłynął pozytywnie na szybkość realizacji zawodowych obowiązków6. Mimo to wciąż istnieje grono pracodawców, którzy patrzą na home office sceptycznie. Nowe oczekiwania na rynku pracy sprawią, że już wkrótce zmiana ich podejścia będzie koniecznością. Ponad połowa pracowników wykazuje dziś gotowość do odejścia z organizacji, która nie zapewni im oczekiwanej możliwości elastycznej pracy7.

Kolejny etap cyfrowej transformacji

Rosnące zaufanie do pracy zdalnej, a także coraz większa świadomość biznesu dotycząca nieuchronnej konieczności wdrożenia w przyszłości modelu hybrydowego sprawiają, że biznes wkracza w kolejną fazę cyfryzacji. W pandemii obserwowano lawinowy wzrost popytu na usługi digitalizacji dokumentów, które były dla większości firm doraźnym rozwiązaniem. Dziś biznes chce kontynuować cyfrową transformację, a w związku ze stopniową stabilizacją rynku po pandemii – w wielu przypadkach odmrożono budżety na inwestycje technologiczne.

Gdy zdalny dostęp do najważniejszych firmowych dokumentów okazał się koniecznością, zainteresowanie usługami cyfryzacji wzrosło na niespotykaną wcześniej skalę. Jednocześnie organizacje w zdecydowanej większości ograniczyły się do działań, które miały zagwarantować im ciągłość biznesową. Sceptycyzm wobec dalszych inwestycji technologicznych miał związek z niepewnością. Zarówno w obszarze finansowania kolejnych projektów, jak i rzeczywistej potrzeby ich wdrażania. W mojej opinii sytuacja, która zaskoczyła nas przed dwoma laty, dziś jest nową normalnością, co potwierdzają dane Iron Mountain. W pierwszym kwartale 2022 r. odnotowaliśmy 100% wzrost zainteresowania wdrożeniem cyfrowych repozytoriów danych, w porównaniu do analogicznego okresu w ubiegłym roku8. Jeśli digitalizacja danych była pierwszym krokiem na ścieżce cyfryzacji, implementacja narzędzi, taki jak eVault, stanowi naturalną kontynuację procesu. Poza nieograniczonym dostępem do cyfrowej dokumentacji bez potrzeby wizyty w biurze, repozytoria zapewniają również bezproblemowe zarządzanie danymi zgodnie z przyjętą polityką uprawnień. Czas potrzebny do znalezienia konkretnych informacji jest tym samym skrócony z kilkunastu minut do zaledwie kilkunastu sekund – podsumowuje Tomasz Morawski, Senior Account Manager w Iron Mountain Polska.

Samo przejście na dane w formacie cyfrowym nie jest w pełni efektywne. Aby uwolnić potencjał zgromadzonych informacji, należy również odpowiednio nimi zarządzać. Można spodziewać się, że przychylność pracowników do modelu hybrydowego, a także konsekwentne budowanie technologicznej kultury organizacyjnej doprowadzą do kolejnych inwestycji w obszarze innowacji. Wkraczając na ścieżkę cyfryzacji, nie należy zapominać jednak o podstawach, które odgrywają kluczową rolę w kontekście budowania efektywności pracowników zdalnych.

1 Reshaping productivity. A changed workplace after covid-19, Kyocera, 2022
2 Dane własne Iron Mountain
3 Reshaping productivity. A changed workplace after covid-19, Kyocera, 2022
4 Model pracy a efektywność i zadowolenie pracowników, Antal, 2021
5 Praca z domu czy z biura?, CBRE, 2021
6 Jak oceniamy pracę zdalną po roku pandemii? ClickMeeting, 2021
7 Work Reimagined Employee Survey, EY, 2021
8 Dane własne Iron Mountain

Źródło: Iron Mountain.

Knight Frank o rynku nieruchomości komercyjnych: najemcy najaktywniejsi we Wrocławiu

Grafiki do notek prasowych-Wrocław

Sukcesywnie oddawana nowa podaż systematycznie poszerza biurową ofertę we Wrocławiu. Ze względu na szeroką bazę uczelni wyższych gwarantujących dostęp do wykształconych pracowników Wrocław jest atrakcyjnym wyborem dla centrów BPO/SSC oraz firm planujących wejście na polski rynek. Potwierdzają to wyniki minionego kwartału i największa na rynkach regionalnych aktywność najemców.

W I kwartale 2022 roku oddano do użytku jeden projekt MidPoint 71 (Echo Investment), dzięki czemu zasoby nowoczesnej powierzchni powiększyły się o 36 000 m kw. i wyniosły 1,28 mln m kw. Tym samym Wrocław utrzymał pozycję wicelidera na rynkach regionalnych.

„Jeżeli deweloperzy dotrzymają terminów, wrocławski rynek biurowy do końca roku powiększy się o ponad 90 000 m kw. W budowie bowiem znajduje się blisko 117 000 m kw. powierzchni biurowej, z czego 80% powinno zostać ukończone do końca roku,” – dodaje Anna Patrzyk-Sperzyńska, Associate Director, Knight Frank.

Największymi inwestycjami pozostającymi w budowie są Centrum Południe II (20 000 m kw., Skanska) oraz Infinity (22 000 m kw., Avestus Real Estate).

„Pozytywnym sygnałem zaobserwowanym w I kwartale 2022 roku w stolicy Dolnego Śląska jest wysoka aktywność najemców, której wynik był najlepszy spośród wszystkich miast regionalnych. Wolumen transakcji wyniósł 38 400 m kw., co było wzrostem o 85% w porównaniu do analogicznego okresu w roku poprzednim. Struktura umów najmu również wysyła pozytywny sygnał. Największy udział, ponad 84%, stanowiły nowe umowy (z czego umowy pre-let to 15%), zaś renegocjacje odpowiadały za 13% wolumenu transakcji,” – komentuje Katarzyna Bojar, Junior Consultant w dziale Badań Rynku Knight Frank.

Współczynnik pustostanów we Wrocławiu jest jednym z wyższych notowanych w miastach regionalnych. Jednakże, dzięki wysokiemu popytowi obniżył się o 0,9 pp. kw./kw. i wyniósł 15,8%, ale wciąż jest to poziom wyższy o 1,6 pp. w porównaniu z analogicznym kwartałem w 2021 roku.

Czynsze wywoławcze w Wrocławiu na koniec marca 2022 roku wahały się od 10,00 EUR do 16,00 EUR za m kw. miesięcznie.

Źródło: Knight Frank.

Zbliża się termin Środkowoeuropejskiego Forum Technologii Wodorowych H2POLAND

obiedziński
Zbliża się termin Środkowoeuropejskiego Forum Technologii Wodorowych H2POLAND. Wydarzenie odbędzie się 17 i 18 maja 2022 w Poznaniu.

Forum H2POLAND to pierwsze tak duże wydarzenie w Polsce w całości poświęcone technologiom wodorowym. W Dniach 17 i 18 maja 2022 roku Poznań zamieni się w wodorową stolicę Polski. Przedstawiciele rządu, jednostek samorządu terytorialnego, przedsiębiorcy, innowatorzy, środowisko nauki oraz podmioty otwarte na nowoczesne, przyjazne środowisku technologie spotkają się, aby rozmawiać na tematy najistotniejsze dla budowy gospodarki wodorowej.

Eksperci TÜV SÜD Polska będą dzielić się swoimi doświadczeniami z audytorium podczas szeregu paneli dyskusyjnych. Wśród występujących znajdzie się między innymi Paweł Piotrowicz, ekspert TÜV SÜD Polska ds. energii i technologii wodorowych.

– To co nasz czeka w kontekście technologii wodorowych, to cały proces związany z budową ekosystemu jego dystrybucji oraz odbiorców. Niezwykle istotne jest także dostosowanie legislacji, która musi iść za tą zmianą. Wydarzenia takie jak H2POLAND są kamieniami milowymi dla wszystkich podmiotów zaangażowanych w produkcję i wykorzystywanie wodoru – tłumaczy Piotrowicz.

Z kolei temat transformacji polskiego rolnictwa w kontekście bezemisyjności i wykorzystania technologii wodorowych do produkcji i przetwórstwa rolnego, poruszony zostanie przez Mieczysława Obiedzińskiego, prezesa zarządu TÜV SÜD Polska. – Potencjał budowy ekosystemów opartych o rolnicze doliny wodorowe, stanowi ważny aspekt w planie redukcji emisji CO2 w rolnictwie. Należy pamiętać, że rolnictwo generuje około 20% emisji gazów cieplarnianych – to więcej niż transport, dlatego ważne jest, aby polskie nowoczesne rolnictwo było także bezemisyjne – wyjaśnia Obiedziński.

Podczas paneli dyskusyjnych eksperci wypowiedzą się także na tematy związane z bezpieczeństwem używania technologii wodorowych oraz certyfikacji wodoru wraz z jego świadectwem pochodzenia. W tych tematach z ramienia TÜV SÜD Polska wypowiadać będzie się Artur Labus i Marek Marcisz oraz Paweł Wanatowicz. 

Firma Poly wskazuje 12 czynników, które należy wziąć pod uwagę podczas pracy hybrydowej

Poly_2Firma Poly (NYSE: POLY) opublikowała nowy raport „The Journey to Hybrid Working: Twelve Considerations”, we współpracy z platformą badań nad miejscem pracy WORKTECH Academy. W opracowaniu omówiono dwanaście kwestii, które firmy powinny wziąć pod uwagę przy przechodzeniu na pracę hybrydową. Dodatkowo poruszono w nim kwestię kluczowych wyzwań, przed którymi stoją pracodawcy dotyczących ludzi, technologii i przestrzeni.

Praca hybrydowa nie jest krótkotrwałym trendem, a stałą zmianą w modelu i definicji pracy. Jednak wiele organizacji ma trudności z wprowadzeniem jej w życie. W raporcie poddano analizie różnice pomiędzy obecnością w miejscu pracy – osobistą i wirtualną – oraz zbadano potrzebę zapewnienia równości spotkań niezależnie od tego, gdzie znajdują się pracownicy, przy wykorzystaniu odpowiednich narzędzi i technologii.

Kluczowe obszary, które bada Akademia Poly i WORKTECH to:

  • Równoważenie kultury „always-on” i analiza poziomu przepracowania pracowników: Organizacje muszą jasno określić oczekiwania dotyczące etykiety w świecie, w którym czas i miejsce stają się coraz bardziej rozmyte

  • Zdefiniowanie na nowo zasad nieformalnej i formalnej współpracy dla hybrydowego personelu: Firmy powinny znać swoich pracowników, aby zrozumieć ich zachowania i preferencje

  • Ocena korzyści płynących ze spersonalizowanego i standardowego podejścia do pracy hybrydowej: Organizacje muszą zachować równowagę między podejściem nakazowym, a umożliwieniem pracownikom wyboru oraz personalizacji sposobu pracy i współpracy

  • Przejście od komfortu fizycznego do komfortu psychicznego: Hybrydowe środowiska pracy będą wymagały odpowiednich inwestycji technologicznych, aby pracownicy mieli poczucie celu i przynależności poza biurem

  • Tworzenie miejsc pracy, które są zróżnicowane i sprzyjają integracji: Równość doświadczeń będzie podstawą organizacji integracyjnych, które pozwolą każdemu czuć się zaangażowanym, niezależnie od lokalizacji i cech indywidualnych

Firma Poly współpracuje z zespołem badawczym Akademii WORKTECH. Celem tej kolaboracji jest stworzenie nowego sposobu myślenia, określenie głównych wyzwań i zbadanie pojawiających się możliwości związanych z pracą hybrydową. Raport identyfikuje kluczowe tematy, które zostaną omówione w kolejnych badaniach i analizach.

Aby organizacje mogły wykorzystać możliwości, jakie stwarza praca hybrydowa, muszą najpierw zrozumieć założenia tego modelu i rozpoznać pewne dychotomie. Nasz pierwszy raport przygotowany we współpracy z Poly przedstawia niektóre z kluczowych rozważań na temat pracy hybrydowej oraz programu dla pracowników, który pozwoli im w pełni stawić czoła elastycznej przyszłości pracy – komentuje Jeremy Myerson, Dyrektor w WORKTECH Academy.

Praca hybrydowa nadal będzie się rozwijać, ale zanim organizacje będą mogły uznać tę zmianę za sukces, muszą pokonać istotne przeszkody. Identyfikując 12 czynników istotnych przy pracy hybrydowej, firma Poly nakreśla niektóre z kluczowych tematów i wyzwań, z którymi organizacje, które planują wdrożyć to rozwiązanie, będą musiały się zmierzyć w przyszłości. Z naszego raportu wynika, że wśród badanych organizacji prawie połowa (48%) już przyjęła podejście hybrydowe. To samo badanie wykazało, że 37% decydentów uważa, że są przygotowani na pracę hybrydową w krótkim okresie, ale nie przemyśleli jeszcze swoich planów długoterminowych. Kluczem do dobrego wdrożenia tego modelu współpracy będzie zrozumienie, jak można najlepiej pracować, wykorzystać przestrzeń czy zainwestować pieniądze w technologie, które umożliwią bezproblemową współpracę. Zidentyfikowanie wyzwań i możliwości związanych z nowym modelem pracy już teraz, utoruje organizacjom drogę do opracowania skutecznych strategii pracy hybrydowej – dodaje John Goodwin, Senior Vice President of Public Affairs w firmie Poly.

Raport „The Journey to Hybrid Working: Twelve Considerations” przedstawia najnowsze badania i ankiety w obszarze pracy hybrydowej. Badanie przeprowadzono na zlecenie firmy Poly na grupie ponad 2500 decydentów z organizacji zatrudniających ponad 100 pracowników.

Źródło: Poly.

Gdańska nieruchomość inwestycyjna Palio Office Park podpisała umowę z nowym najemcą

Palio Office Park - wizualizacja

Gdańska nieruchomość inwestycyjna podpisała umowę z nowym najemcą. Lider rekrutacji specjalistów i menedżerów oraz doradztwa HR – marka Antal, powiększyła swoją powierzchnię najmu w kompleksie Palio Office Park w Gdańsku.

W procesie najemcę reprezentowała agencja doradcza Corees Polska.
Antal to lider rekrutacji specjalistów i menedżerów oraz doradztwa HR. Marka obecna jest w 35 krajach, w Polsce działa od 1996 roku. Specjalizuje się zarówno w rekrutacji, jak i doradztwie HR, budowaniu wizerunku pracodawcy i prowadzeniu badań rynku pracy.

Potrzeby pracodawców w zakresie rekrutacji specjalistów i menedżerów w województwie pomorskim stale rosną – zwłaszcza w sektorze IT oraz SSC/BPO. Aby zrealizować cele stawiane przez naszych klientów, w ostatnim czasie zwiększyliśmy czterokrotnie zatrudnienie w trójmiejskim oddziale Antal.
Nie poprzestajemy na tym i cały czas poszukujemy zarówno doświadczonych konsultantów ds. rekrutacji, jak i osób pragnących dopiero rozpocząć ścieżkę kariery w tym obszarze. Zagwarantowanie większej, bardziej komfortowej przestrzeni biurowej było w tej sytuacji niezbędne i cieszymy się, że cały proces zmiany przebiegł bardzo sprawnie – komentuje Ilona Wróbel, menedżer dywizji SSC/BPO w gdańskim biurze Antal.

Nieruchomość inwestycyjna Palio Office Park A to I etap wielofunkcyjnego kompleksu biurowo – usługowego zlokalizowanego przy ulicy Jana z Kolna w Gdańsku. Zespół 8 nowoczesnych budynków powstanie na terenie Stoczni Gdańskiej w otoczeniu tworzącego się nowego centrum biznesowego i kulturalnego miasta. Projekt należy do portfolio polskiego inwestora i dewelopera, Cavatina Holding.

– Nasi najemcy mogą liczyć na dogodne warunki do stworzenia wygodnego i przyjaznego środowiska pracy odpowiadającego zróżnicowanym dziś potrzebom pracowników. Cieszę się, że ten potencjał po raz kolejny dostrzegła firma Antal i postanowiła powiększyć swoją powierzchnię najmu w Palio Office Park. Zainteresowanie ze strony firm takich, jak Antal, bardzo dbających o wysoką jakość biurowej przestrzeni dla swoich zespołów oraz dogodną lokalizację, to dla nas potwierdzenie, że inwestycja Cavatina Holding wpisuje się w aktualne potrzeby rynku. – mówi Tomasz Zydorek, Leasing Director w Cavatina Holding.

– Antal po powiększeniu powierzchni, na dobre rozgościł się w przestrzeniach gdańskiego Palio Office Park. Gratuluję obu stronom sprawnie i profesjonalnie przeprowadzonego procesu, a przedstawicielom Antal dziękuję za możliwość współpracy. – mówi Marek Ciunowicz, CEO w Corees Polska.

Marketing nieruchomości inwestycyjnych. Jak skutecznie sprzedać magazyn?

natalia LipkaKampanię marketingową obiektu magazynowego można przeprowadzić wielokanałowo. Składa się na nią kilka działań, które pomogą skutecznie sprzedać obiekt logistyczny.

Spis treści:
Sprzedaż nieruchomości inwestycyjnych online
Marketing tradycyjny w magazynach
Raportowanie wyników kampanii marketingowej

Dynamika rynku i rozwój biznesu często powodują, że przedsiębiorstwo decyduje się na zmiany, ekspansję i relokację do nowszego oraz większego magazynu. Co za tym idzie? Firmie pozostaje dotychczasowa lokalizacja, która nie spełnia już wymogów operacyjnych i najlepszym scenariuszem jest jej sprzedaż bądź wynajęcie. Aby skutecznie przeprowadzić proces sprzedaży, należy go odpowiednio zaplanować. Kampania marketingowa powinna składać się ze zróżnicowanych elementów, które będą systematycznie implementowane.

Poza bezpośrednim poszukiwaniem potencjalnych klientów, kampania marketingowa jest indywidualnie opracowywana przez specjalistów od marketingu i dostosowywana do specyfiki danej nieruchomości. Taka strategia składa się z wielu aspektów. Podzielona jest na elementy promujące nieruchomość w Internecie oraz na działania z zakresu marketingu tradycyjnego. Bardzo istotne jest, aby skutecznie wybrać grupę docelową, do której chcemy trafić, i do niej kierować komunikację – pozwoli to na wartościowe i efektywne wykorzystanie zasobów oraz generowanie jak największej liczby zgłoszeń i leadów.

Sprzedaż nieruchomości inwestycyjnych online

Pierwszy element kampanii online to publikacja ogłoszenia sprzedaży nieruchomości w najpopularniejszych portalach sprzedażowych i jego odpowiednie wyróżnienie, aby znajdowało się na szczycie listy wyszukiwania. Równolegle prowadzona jest promocja w mediach społecznościowych. Warto skorzystać ze wsparcia agencji, które mają rozległe zasięgi i są w stanie dotrzeć do większej liczby osób. Jako suplement skuteczne będą formy promocji w sieciach afiliacyjnych oraz newslettery – dzięki rozbudowanej bazie kontaktów oraz wybraniu odpowiedniej grupy docelowej, mailing może być bardziej efektywny. Podczas przygotowywania dystrybucji informacji ważna jest też forma materiału i jej treść.

Marketing tradycyjny w magazynach

W ramach dobrej kampanii należy pamiętać, że marketing tradycyjny jest również skuteczny. Warto zainwestować w reklamę w formie banneru. W tym celu można skontaktować się z lokalnymi agencjami reklamowymi i znaleźć tablicę na wynajem w strategicznym i dobrze widocznym miejscu.  Kontakt z lokalnymi władzami też może przynieść dobre rezultaty, ponieważ często potencjalni klienci zgłaszają się z zapytaniem o możliwości inwestycyjne do urzędów, czy regionalnych izb handlowych.

Raportowanie wyników kampanii marketingowej

Kluczowym elementem skutecznej kampanii marketingowej jest obserwacja wyników oraz stałe dostosowywanie   działań w celu optymalizowania rezultatów. W przypadku braku oczekiwanych efektów, należy szukać alternatywnych ścieżek promocji. Odpowiednia analiza pozwoli ocenić, które z elementów kampanii funkcjonują najlepiej i na czym należy się skupić.

Autor: Natalia Lipka, Specjalista ds. Marketingu w Cushman & Wakefield.

Fundusz Newport Logistics Fund sfinansuje budowę nieruchomości inwestycyjnej tj. parku logistycznego blisko Łodzi

a5fc947e8910b365229f2e903d0f6056Newport Logistics Fund, fundusz inwestujący w nieruchomości magazynowe, sfinansuje centrum logistyczne o szacunkowej wartości rynkowej 37 mln euro.

Pierwszym najemcą nowoczesnej nieruchomości inwestycyjnej jest DPD – jedna z największych firm kurierskich w Europie. Park o planowanej powierzchni ponad 32 000 m kw. powstanie w Centralnej Polsce (okolice Łodzi), która jest jednym z głównych ośrodków logistycznych Europy. Jest też pierwszą inwestycją Funduszu w Polsce.

Park będzie składał się z dwóch budynków o łącznej powierzchni ponad 32 000 m kw. Powstanie na dziesięcio-hektarowej działce w miejscowości Lućmierz koło Zgierza.
Obiekt będzie certyfikowany w systemie BREEAM na poziomie „Excellent”.

– Powierzchnie magazynowo-przemysłowe na fali pandemii i zwrotowi ku e-commerce stały się niezwykle atrakcyjnym aktywem inwestycyjnym. Zyskuje na tym zwłaszcza Polska, strategiczne położona w sercu Europy, bo z polskich magazynów często obsługiwani są także zachodnioeuropejscy konsumenci. Bliżej docelowych miejsc zbytu i konsumpcji chcą być także firmy, które wyciągają wnioski z pandemii, a teraz i wojny w Ukrainie, oraz relokują część fabryk i magazynów do nas” – mówi Szymon Ostrowski, Dyrektor Zarządzający Funduszu. – Obok ekonomicznej opłacalności naszych inwestycji i odpowiedzialnego zarządzania ryzykiem, kierujemy się także kwestiami ekologicznymi i społecznymi. Wszystkie nasze projekty inwestycyjne muszą przejść certyfikację środowiskową w jednym z wybranych systemów: BREEAM, LEED lub DGNB, by dostarczane na rynek obiekty, spełniały wysokie kryteria jakości oraz były przyjazne środowisku i ich użytkownikom – dodaje.

 

GUS: rejestracje i upadłości przedsiębiorstw w I kwartale 2022 roku

ben-rosett-10614-unsplash
Główny Urząd Statystyczny opublikował informację nr rejestracji i upadłości przedsiębiorstw.

Jest to raport dotyczący pierwszego kwartału 2022 roku.
Jak informuje w raporcie Główny Urząd Statystyczny, w pierwszym kwartale 2022 roku odnotowano 92 882 rejestracje przedsiębiorstw. Jest to wynik o 10,3% większy niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Odnotowanych zostało również 88 upadłości. Wynik ten jest o 30,2% niższy, niż w pierwszym kwartale ubiegłego roku.

Baza organizacji i instytucji polskich i polonijnych za granicą wg GUS

analizaGłówny Urząd Statystyczny opublikował bazę organizację oraz instytucji polskich i polonijnych za granicą.

Tworzony w ramach badania stałego „Polacy i Polonia na świecie” zbiór danych, został po raz pierwszy udostępniony w 2014 roku.
Baza organizacji oraz instytucji polskich i polonijnych za granicą dokumentuje organizacyjny oraz instytucjonalny aspekt obecności i aktywności Polonii i Polaków poza granicami kraju, ze szczególnym uwzględnieniem działalności o charakterze społecznym, kulturalnym i religijnym. Stanowi usystematyzowane, funkcjonalne, łatwo dostępne, a docelowo względnie wyczerpujące narzędzie o charakterze informacyjno-porządkującym. W obecnym kształcie służy przede wszystkim do łatwej lokalizacji podmiotu bądź wybranej grupy podmiotów w oparciu o określone cechy terytorialne, chronologiczne i rzeczowe. Należy jednak zaznaczyć, że baza nie może być traktowana jako pełny i aktualny „spis” organizacji oraz instytucji polskich i polonijnych za granicą.
Baza została opublikowana na oficjalnej stronie Głównego Urzędu Statystycznego.

Jak mądrze zarządzać projektami fit-out w nieruchomościach komercyjnych

renata nowak

Dynamicznie zmieniające się realia rynkowe wymagają dużej elastyczności i szybkich decyzji na każdym etapie realizacji projektów. Duże firmy bazując na swoim doświadczeniu wyznaczają nowe standardy w optymalizacji kosztów.

Spis treści:
Optymalizacja, redukcja czy coś więcej?
Globalnie i lokalnie
Synergia przynosi korzyści

Ostatnie dwa lata upłynęły pod znakiem dużej niepewności. Pandemia Covid-19 wywołała problemy z dostępnością pracowników budowlanych na rynku, łańcuchami dostaw i podażą materiałów. Wpłynęła także na dużą dynamikę cen. Ten rok jest kolejnym, w którym musimy zmierzyć się z trudną do przewidzenia sytuacją ze względu na wojnę toczącą się w Ukrainie. Skomplikowane czasy wymagają elastycznego zarządzania projektami i umiejętności mierzenia się z nieprzewidywalną sytuacją, co jest dużym wyzwaniem dla optymalizacji kosztów.

Cały rynek związany z branżą budowlaną, w tym firmy zajmujące się obszarem fit-out’u wnętrz, już zdążył się przyzwyczaić do ciągłych wzrostów cen materiałów i ich zbyt małej podaży, ograniczonej liczby pracowników na rynku oraz rosnących kosztów prowadzenia działalności. W czasie pandemii część realizacji była wstrzymywana, a obszary retail i hospitality doświadczyły stagnacji. Kiedy już sytuacja się nieco uspokoiła, a firmy przystosowały do post-pandemicznych realiów, przyszedł kolejny szok i konieczność adaptacji do bieżącej sytuacji. W związku z trwającą wojną w Ukrainie firmy mające tam zakłady produkujące materiały praktycznie przestały istnieć, co wiąże się z trudniejszym dostępem do nich. Mierzymy się także ze wzrostem cen paliw i stali. Nie bez znaczenia jest także wysoka inflacja w Polsce i wzrost kosztów pracowników. Tak duża liczba newralgicznych czynników mobilizuje do szukania nowych dróg, by realizować projekty sprawnie, terminowo i w zakładanym budżecie. Nie bez znaczenia jest tu także wielokierunkowe, elastyczne podejście, wypracowane modele działania i doświadczenie. O wyzwaniach jakie stawia dynamiczna sytuacja gospodarczo-polityczna przed uczestnikami rynku budowlanego i sprawdzonych rozwiązaniach opowiada Renata Nowak, Chief Operating Officer w Tétris Polska.

Optymalizacja, redukcja czy coś więcej?
Pojęcie optymalizacji kosztów często stosowane jest jako synonim redukcji. Jednak te dwa terminy nie są tożsame. Optymalizacja kosztów to rodzaj inwestycji – dostarczamy klientowi jakość w najlepszej możliwej cenie. Redukcja natomiast to działania nakierowanie na minimalizację ponoszonych wydatków, często w towarzystwie rezygnacji z pewnych kosztów, działań czy funkcji przedsiębiorstwa lub przedsięwzięcia.

W dzisiejszych czasach, jak nigdy wcześniej, liczy się elastyczne podejście do wszystkich obszarów działalności firmy. To samo dotyczy kosztów – te firmy, które są w stanie je czasowo obniżać lub podwyższać mają większą zdolność do długofalowego funkcjonowania bez względu na sytuację rynkową. Z pomocą przychodzi tu nam koncepcja Value Engineering. To nic innego jak analiza działań w łańcuchu projektu, ukierunkowana na optymalizację kosztów i surowców, przy jednoczesnym sprostaniu wymaganiom klienta. Innymi słowy, szukamy czy pożądany efekt możemy osiągnąć wykorzystując zamiennik surowca lub decydując się na inny proces technologiczny.

Renata Nowak, Chief Operating Officer, Tétris

W przypadku realizacji projektów fit-out optymalizacja kosztów zaczyna się już na etapie oceny ofert podwykonawców. Tu brana jest pod uwagę nie tylko cena, ale i czas realizacji oraz wiarygodność dostawcy. Jednoczesne połączenie trzech czynników „szybko, tanio, dobrze” często nie jest możliwe do osiągnięcia, więc project manager musi jak najlepiej ocenić potrzeby klienta, potencjalne ryzyko i wybrać odpowiednie firmy do współpracy, aby sprostać wymaganiom projektu.

Oferty dla klientów przygotowywane są z kilkumiesięcznym wyprzedzeniem, a negocjacje związane z projektem mogą toczyć się nawet rok. Dlatego istotny jest stabilny dostawca, szczególnie w projektach długoterminowych. W ostatnim czasie wyzwaniem dla rynku są szybko zmieniające się ceny. Często oferta od podwykonawcy ważna jest przez kilka lub kilkanaście dni. Jesteśmy dużą korporacją, która ma wypracowane metody radzenia sobie z tego typu wyzwaniami. Istotne jest na tym etapie szybkie podjęcie decyzji i zapewnienie gwarancji finansowych. W ten sposób dostawca może po aktualnej cenie zamówić materiały w fabryce, a inwestycja klienta jest zabezpieczona.

Renata Nowak, Chief Operating Officer, Tétris

Globalnie i lokalnie
Przewagą firm działających na kilku rynkach jest możliwość wdrożenia globalnej polityki zakupowej. Nie ogranicza się ona tylko do analizy potrzeb zakupowych poszczególnych oddziałów i hurtowych zamówień dla całej grupy – choć jest to istotny element całości. Obejmuje ona także dogłębną analizę cen na podstawie historycznych i aktualnych kosztorysów, poleganie na długofalowych współpracach międzynarodowych czy kontrolę płatności mającą na celu zagwarantowanie sprawnej realizacji zamówień.

Dziś bardziej niż kiedyś liczą się zbudowane relacje, zaufanie, sprawdzeni dostawcy i podwykonawcy. Tétris jest firmą działająca na 18 rynkach i dążymy do jak najlepszego wykorzystania naszej globalnej skali. Ponadto w Polsce czerpiemy z ponad 20 lat naszego doświadczenia. Nie zapominamy o wartościach czy korzyściach jakie płyną z lokalnych zakupów i wspierania rodzimych producentów. Fakt, że jesteśmy dużym graczem, prowadzimy jednocześnie kilkadziesiąt projektów, przekłada się na duże zamówienia i ułatwia nam negocjacje. Na koniec dnia w przypadku doboru materiałów czy usług liczy się również odpowiednia jakość i ekologia.

Renata Nowak, Chief Operating Officer, Tétris

Ważnym elementem jest kontrolowanie procesów na każdym etapie realizacji projektu, a to ułatwia system Building Information Modeling (BIM). Przy jego wykorzystaniu osiągamy wyższy standard w zakresie planowania, projektowania, zarządzania i prowadzenia wszelkich prac budowlanych – czy to związanych z nową inwestycją czy też przebudową.

BIM to nic innego jak program, który umożliwia właściwy przepływ informacji projektowych. Pozwala m.in. na wyeliminowanie wszelkich błędów na wczesnym etapie projektowania i uniknięcie kosztownych zmian na etapie wykonawstwa. Poza tym jest doskonałym narzędziem do pilnowania harmonogramu projektu, zamówień, budowania łańcucha dostaw czy kontroli podwykonawców.

Renata Nowak, Chief Operating Officer, Tétris

Synergia przynosi korzyści
Kontynuując wątek eliminowania błędów projektowych warto zatrzymać się na chwilę przy promowanym przez Tétris modelu realizacji projektów Design and Build. To kompleksowe podejście do projektowania i wykonawstwa przestrzeni z uwzględnieniem zarówno wysokiej estetyki wnętrza, jak i parametrów finansowych. Synergia pomiędzy wizją architekta a etapem wykonawczym przekłada się na brak czasochłonnych, a przede wszystkim kosztownych przeróbek w procesie realizacji.

Na rynku fit-out’u jesteśmy obecni już ponad dwie dekady i widzimy, jak zmieniają się oczekiwania klientów. W ostatnich dwóch latach umocniła się potrzeba korzystania z doradztwa na wielu płaszczyznach. Z jednej strony potrzebują spersonalizowanych rozwiązań, z drugiej uproszczonych procesów, które nakierowane są na optymalizację kosztów oraz przejęcie odpowiedzialności za realizację projektu od początku do końca. To wszystko zawiera się w koncepcji Design and Build, którą stale dopasowujemy się do zmieniających się warunków rynkowych.

Renata Nowak, Chief Operating Officer, Tétris

Sztuka optymalizacji to jednocześnie sztuka dostosowywania się do bieżących realiów. Nadchodzące miesiące z pewnością będą wyzwaniem dla całego rynku i tylko poprzez odpowiednie umiejętności zarządzania swoimi procesami firmy będą w stanie przekonać klientów do współpracy.

Źródło:Tétris.

WGN pośredniczy w sprzedaży nieruchomości inwestycyjnej w Legnicy wartej 15 499 000 zł

13203-5
WGN Bolesławiec jest agentem sprzedaży reprezentacyjnej nieruchomości inwestycyjnej – budynku usługowego o powierzchni użytkowej 3489 metrów kwadratowych.

Nieruchomość inwestycyjna znajduje się przy głównej trasie handlowej i turystycznej w Legnicy. Jest to nieruchomość o świetnej lokalizacji w pobliżu katedry na historycznym Starym Mieście. Budynek dodatkowo jest dobrze widoczny ze względu na położenie na skrajnej działce. Usługi w tym lokalu dostępne dla szerokiego grona klientów ze względu na duży ruch pieszych, komunikacji miejskiej oraz ogólnodostępne miejsca parkingowe.
Lokal składa się z przyziemia, parteru i dwóch pięter. Dodatkowa możliwość stworzenia przestrzeni dla ośmiu mieszkań lub dodatkowych biur.
Nieruchomość inwestycyjna została wystawiona na sprzedaż za 15 499 000 złotych.

Właściciel i zarządca nieruchomości biurowych Globalworth wspiera zdrowie psychiczne

fc0d3ccf3af13feb304ddec25c572ed3
Globalworth, jako wiodący właściciel i zarządca nieruchomości biurowych, odgrywa ważną rolę dla swoich najemców i społeczności w tworzeniu miejsc pracy, które sprzyjają zdrowiu psychicznemu i fizycznemu oraz dobremu samopoczuciu.

Aby wyjść naprzeciw ich potrzebom, Fundacja Globalworth rozpoczęła bezpłatne wykłady i warsztaty „Fundacja Globalworth na rzecz…”, identyfikując ważne kwestie związane z opieką zdrowotną, które powinny zostać zaadresowane przez ekspertów w tej dziedzinie. Bezpłatne wykłady będą odbywać się w wybranych budynkach Globalworth.

Pierwszy temat cyklu, który rozpoczął się w marcu, dotyczy zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia oraz wskazuje niektóre czynniki stresogenne, z którymi mamy do czynienia w codziennym życiu. Wykład i warsztaty poprowadziła dr Ewa Hartman, certyfikowana trener metod Points of You i HeartMath oraz wykładowca MBA.

„Fundacja Globalworth na rzecz…” to program składający się z bezpłatnych wykładów, warsztatów i webinarów, z których każdy obejmuje inne tematy. Jego celem jest wspieranie najemców Globalworth w zdobywaniu wiedzy z zakresu zdrowia i samoopieki w życiu prywatnym i zawodowym.

– mówi Georgiana Iliescu, dyrektor Fundacji Globalworth.