Firma Nesting Polska Sp. z o.o. wynajęła halę o powierzchni magazynowej blisko 500 mkw.

DCIM100MEDIADJI_0144.JPG

Firma Nesting Polska Sp. z o.o. dołączyła do grona najemców powierzchni OKAM na terenie Żerania.

Firma ta wynajęła halę nr 2 o powierzchni magazynowej blisko 500 mkw. Umowa została podpisana na okres 3 lat. To kolejny najemca, który w ostatnim czasie wynajął powierzchnię przy ulicy Jagiellońskiej 88.  OKAM wciąż dysponuje halami magazynowymi i produkcyjnymi, a także biurami czy otwartymi placami i pow. reklamowymi – na wynajem.

 – Kolejne firmy decydują się na najem powierzchni na terenie naszej nieruchomości na warszawskim Żeraniu. To rozległy, zróżnicowany i bogaty w różne przestrzenie obszar. Wpływ na decyzje nowych najemców ma także nasze elastyczne podejście w kwestii czasu trwania umowy czy dobre połączenie z centrum miasta oraz trasą S8. Firmą, która do nas właśnie dołącza jest Nesting Polska – zajmie ona powierzchnię magazynową o wielkości 493 mkw – zaznacza Arie Koren, CEO OKAM City oraz Członek Zarządu OKAM Capital.

Boom sektora magazynowego na polskim rynku nieruchomości komercyjnych

samuel-zeller-14256-unsplash
Dynamiczny rozwój e-commerce w trakcie pandemii i dalsze przewidywania o jego wzroście upewniają deweloperów magazynowych, że przejęte przez nich strategie są dobrym kierunkiem. Tylko od stycznia do marca tego roku nowa podaż osiągnęła najwyższy kwartalny wynik na poziomie 1,3 mln m kw. powierzchni, a w tym samym czasie zainteresowanie najemców przełożyło się na 1,4 mln m kw.

Najszybciej rozbijający się obecnie na polskim rynku nieruchomości sektor przemysłowo-logistyczny na koniec marca dysponował zasobami ponad 25,3 mln m kw., notując 17% wzrost w porównaniu do analogicznego okresu w 2021 roku. Przyrost nowej powierzchni magazynowej był widoczny na każdym z 9 obszarów koncentracji, tzw. rynkach „wielkiej piątki”, czyli Warszawy (I i II strefa), Górnego Śląska, Polski Centralnej, Dolnego Śląska, Wielkopolski oraz w Trójmieście, rejonie Szczecina, Krakowa i na rynkach wschodzących. Niezmiennie rynkami z największymi zasobami powierzchni magazynowej w Polsce pozostają: Warszawa oferująca 5,5 mln m kw. (22% całkowitych zasobów) oraz region Górnego Śląska (18%) i Polski Centralnej (15%).

Potwierdzeniem kontynuacji dynamicznego wzrostu sektora magazynowego w Polsce jest rekordowy w ujęciu kwartalnym wynik oddanej do użytku nowej podaży. Od stycznia do marca do najemców trafiło 1,3 mln m kw. powierzchni. Ukończone projekty dominowały w Wielkopolsce, gdzie rynek wzbogacił się o 280 000 m kw. (21% całkowitego wolumenu nowej podaży), w regionie Dolnego Śląska i Górnego Śląska, odpowiednio 236 000 m kw. i 216 000 m kw. powierzchni. W ciągu pierwszych trzech miesięcy bieżącego roku pozwolenie na użytkowanie uzyskały m.in.: Hillwood BTS w Bydgoszczy (104 000 m kw.), P3 Poznań II o powierzchni 82 000 m kw., Hillwood BTS Stryków II (73 000 m kw.) oraz Segro Logistics Park Poznań, BTS w Gołuskach (50 000 m kw.).

Analizując strukturę nowych obiektów obserwujemy dynamiczny rozwój formatów miejskich oraz obiektów typu last mile logistics, które są obiektami wysoce pożądanymi przez najemców z sektora e-commerce oraz q-commerce. Na polskim rynku pojawił się również nowy format typu „dark stores” jako mini centra dystrybucji, szczególnie dla branży e-grocery. Dodatkowo zauważalne są również zmiany w standardzie technicznym budowanych obiektów. Coraz częściej deweloperzy realizują projekty o zwiększonej nośności posadzki, wyższej wysokości oraz zwiększonej termoizolacyjności ścian,” wyjaśnia Michał Kozdrój, Dyrektor Agencji Logistycznej w Knight Frank.

Wraz z powiększaniem się rynku przemysłowo-logistycznego, nie maleje zainteresowanie najemców. W pierwszym kwartale roku podpisano umowy na 1,4 mln. m kw. powierzchni. Największym powodzeniem cieszyły się trzy rozwinięte obszary koncentracji, z których liderem został region Górnego Śląska (21% popytu), na drugim miejscu uplasowała się Warszawa (strefa I i II z 16% udziałem), a na trzecim – obszar Polski Centralnej (14% całkowitego wolumenu zawartych umów).

Podobnie jak najemcy, deweloperzy pozostają równie aktywni. Na koniec marca 2022 roku w budowie pozostawało 4,7 mln m kw. powierzchni, tj. tylko 2% mniej w porównaniu z IV kw. 2021 roku. Dane te potwierdzają, iż pomimo ograniczeń związanych z dostępnością materiałów, siły roboczej oraz wzrostem cen, realizacje nowych inwestycji nie zwalniają tempa. Aktualnie najwięcej nowych inwestycji powstaje na rynkach wschodzących, gdzie realizowane jest ponad 860 000 m kw. nowej powierzchni. Na podium uplasował się również obszar Polski Centralnej (788 000 m kw.) oraz Górnego Śląska (743 000 m kw.), – dodaje Renata Zielińska, Konsultant w dziale Badań Rynku w Knight Frank.

Na koniec marca 2022 roku zanotowano spadek współczynnika pustostanów do historycznie najniższej wartości szacowanej na 4,1%, pomimo rekordowo wysokiego wolumenu nowej podaży przy jednocześnie niesłabnącym popycie. Największy wolumen powierzchni magazynowej dostępnej od zaraz oferował region Górnego Śląska z poziomem pustostanów oscylującym w okolicach 7%. Z kolei dostępność powierzchni jest bardzo ograniczona w regionie rynków wschodzących, Szczecina, Łodzi, Krakowa i w Trójmieście.

Podaż nierównoważąca popytu w korelacji z niskim poziomem pustostanów wywołuje presję wzrostu wywoławczych stawek czynszu, której pierwsze oznaki są już widoczne. W I kwartale 2022 roku odnotowano wzrost stawek czynszów wywoławczych na głównych rynkach magazynowych w Polsce. Co więcej, należy oczekiwać, że trend ten utrzyma się również w kolejnym kwartale. Najdroższym rynkiem pozostaje Warszawa, gdzie czynsz wywoławczy w granicach administracyjnych miasta wynosi 4,00–5,60 EUR/m kw./miesiąc, natomiast w strefie II – 3,00-4,50 EUR/m kw. /miesiąc. W największych rejonach koncentracji poza Warszawą czynsze wywoławcze kształtowały się na poziomie 3,00-4,30 EUR/m kw. /miesiąc, natomiast na rynkach wschodzących – 3,00-3,80 EUR/m kw. /miesiąc.

Źródło: Knight Frank.

Nieruchomość komercyjna GLP Warsaw III Logistics Centre już gotowa

GLP_Warsaw III Logistics Centre_3

Dobiegła końca realizacja już czwartego na Mazowszu projektu GLP – międzynarodowej firmy specjalizującej się w inwestycjach w obszarze logistyki, energii odnawialnej oraz technologii.

Jej najnowsza nieruchomość komercyjna o powierzchni 35 500 mkw. położona jest tuż za wschodnią granicą administracyjną Warszawy, przy węźle „Kobyłka” drogi ekspresowej S8, stanowiąc idealną alternatywę dla magazynów miejskich.

GLP Warsaw III Logistics Centre wyróżnia ponadstandardowa wysokość 12 metrów oraz liczne rozwiązania zgodne z najlepszymi praktykami GLP w zakresie zrównoważonego rozwoju. W budynku zwiększono liczbę świetlików dachowych, poprawiających naturalne doświetlenie strefy przydokowej, a także zastosowano oświetlenie LED sterowane systemem DALI. Na parkingu można skorzystać z ładowarek pojazdów elektrycznych, a na terenach zielonych powstały domki dla owadów, które wpłyną pozytywnie na bioróżnorodność okolicy.

Ukończenie tego projektu to istotne osiągnięcie w kontekście obecnej sytuacji rynkowej. GLP Warsaw III Logistics Centre gwarantuje sprawny dostęp do odbiorców zarówno w stolicy, jak i w całej wschodniej Polsce. Bliskość Warszawy to także atut dla pracodawców, którzy czerpią z puli wysoko wykwalifikowanych specjalistów” – mówi Magdalena Górska-Wojtas odpowiedzialna za rozwój biznesu GLP w Warszawie i okolicach. „Obserwujemy niesłabnący popyt na powierzchnie magazynowe w sąsiedztwie Warszawy, dlatego już prowadzimy budowę 24 000 mkw. Warsaw V Logistics Centre w Natolinie, tuż obok węzła autostrady A2 “Grodzisk Mazowiecki” – dodaje.

Nieruchomości inwestycyjne: Savills z nowym biurem w Trójmieście

Piotr Skuza_Savills_low res
Savills, międzynarodowa firma doradcza działająca na rynku nieruchomości, otworzyła swój oddział w Trójmieście, którym pokieruje Piotr Skuza.

Od dłuższego czasu obserwowaliśmy potencjał biznesowy Trójmiasta i ekspansja na ten rynek jest naturalnym krokiem w rozwoju Savills w Polsce. Chcemy, by biuro w Gdańsku stało się dla nas bramą na północną Polskę, która umożliwi jeszcze lepszą obsługę klientów z tego regionu” – mówi Tomasz Buras, CEO Savills w Polsce.

W ramach oddziału Savills Gdańsk, firma będzie świadczyła usługi doradcze dla najemców, inwestorów, a także właścicieli nieruchomości biurowych, handlowych i przemysłowo-magazynowych oraz dla sektora PRS. Eksperci Savills oferują wsparcie m.in. w procesie poszukiwania powierzchni biurowej i magazynowej na wynajem, a także w zakupie nieruchomości, w tym gruntów oraz zapewniają usługi doradztwa technicznego i zarządzania nieruchomościami.

Na czele oddziału Savills w Trójmieście stanie Piotr Skuza, doświadczony ekspert specjalizujący się w regionalnych rynkach biurowych, związany z Savills od ponad 10 lat. Nowe biuro Savills mieścić się będzie w kompleksie Alchemia (budynek Argon) przy ul. Grunwaldzkiej 415 w Gdańsku.

Inwestowanie w nieruchomości i budowanie kultury bezpieczeństwa na produkcji

Cedo_Anna_Polchowska_kierownik_ds._BHP_i_Ochrony_Srodowiska
Według Głównego Urzędu Statystycznego w 2021 roku w wypadkach przy pracy ucierpiało 68777 osób, czyli o 9,6% więcej niż w poprzednim okresie. Dane nie pozostawiają złudzeń – budowanie kultury bezpieczeństwa w organizacji jest naprawdę potrzebne. Przystępując do tego procesu, powinniśmy pamiętać, że wdrożenie właściwych procedur nie wystarczy, aby zakończyć go sukcesem. Musimy jeszcze zaangażować wszystkich pracowników w ich zrozumienie i stosowanie. Jak tego dokonać i z jakich narzędzi skorzystać? O tym rozmawiamy z Anną Połchowską, Kierownikiem ds. BHP i Ochrony Środowiska w Cedo.

Spis treści:
Większa świadomość = lepsze bezpieczeństwo
Wzmacnianie właściwego zachowania
Bezpieczeństwo w pracy i domu

Stworzenie bezpiecznego środowiska pracy w sektorze przemysłowym to wyzwanie nie tylko dla działu BHP, ale i całej organizacji. Jednostronne podejście do tematu oraz zamknięcie go w ramach procedur, instrukcji i przepisów nie zda egzaminu, a stawka jest naprawdę wysoka – na szali stoi zdrowie, a czasem życie pracowników.

Ryzyko wystąpienia nieszczęśliwego wypadku na hali produkcyjnej jest duże, dlatego jako organizacja musimy skupiać się jednocześnie na wielu aspektach bezpieczeństwa: zatroszczyć się o kwestie techniczne – odpowiednie oznakowanie hal i magazynów, zabezpieczenie urządzeń i maszyn, monitoring parametrów i regularne przeglądy – wyposażyć pracowników w wiedzę, która pozwoli im bezpiecznie poruszać się w tych warunkach, ale także – co jest niezmiernie istotnie – obserwować zachowania pracowników. Warto pamiętać o tym, że szkolenia, spotkania czy coraz lepszy system zarządzania to dopiero początek – solidna baza, na której można zacząć budować kulturę bezpieczeństwa. Jej kluczowym składnikiem jest bowiem samoświadomość pracowników, która przekłada się na realną zmianę zachowań – z ryzykownych na ostrożniejsze – mówi Anna Połchowska, Kierownik ds. BHP i Ochrony Środowiska w firmie zatrudniającej ponad 700 osób.

Większa świadomość = lepsze bezpieczeństwo

Okazuje się, że nieostrożność, pośpiech, czasem chaotyczne wykonywanie obowiązków może być bardzo bolesne w skutkach. Potwierdzają to dane GUS–u, gdzie nieprawidłowe zachowanie się pracownika było przyczyną 60,8% wypadków w 2021 roku. Właśnie ten obszar jest kluczowy dla podniesienia poziomu bezpieczeństwa w pracy.

W takich sytuacjach zawodzi świadomość zagrożenia i przewidywania możliwych skutków nieostrożnych działań. Dlatego jako organizacja powinniśmy zrobić wszystko, aby zwiększyć jej poziom i zachęcić pracowników do proaktywnego działania na rzecz bezpieczeństwa własnego i cudzego – kolegów i koleżanek. Jak to zrobić? Zadanie nie jest łatwe, ponieważ musimy zmienić odbiór zasad BHP z narzuconego obowiązku do czegoś, co w naturalny sposób nas chroni, przejść z poziomu „muszę” do „chcę”. Zarządzając organizacją, warto mieć świadomość, że taka zmiana wymaga czasu i jest długofalowym procesem, który trzeba umiejętnie zaplanować, zakładając również, że początkowy opór przed zmianą jest naturalny. Z pomocą przychodzą behawioralne działania edukacyjne, których fundamentem jest właściwa komunikacja, w tym – aktywne słuchanie pracowników – mówi Kierownik ds. BHP i Ochrony Środowiska w Cedo.

Wzmacnianie właściwego zachowania

Kultura bezpieczeństwa opiera się na zbiorze zasad określających właściwe postępowanie oraz przekonaniach i postawie pracowników każdego szczebla. Tylko właściwe dopasowanie tych elementów sprawi, że będzie ona na wysokim poziomie. Dążąc do tego, warto wykorzystać metodę bezpieczeństwa behawioralnego, które bazuje na audycie zachowań i wspieraniu prawidłowych postaw.

W Cedo rozpoczęliśmy realizację programu behawioralnego, którego ważnym składnikiem jest obserwacja zachowań. Chcemy dowiedzieć się, jak poszczególne działania są wykonywane przez pracowników w odniesieniu do standardów, jaka przyczyna stoi za nieprawidłowym podejściem i jakie środki zaradcze można zastosować, aby wzmocnić bezpieczne zachowania. W tym celu będziemy przeprowadzać audyty zachowań, skupiając się na konstruktywnym i pozytywnym feedbacku. Punktem wyjścia do zmiany jest „przykład z góry” – to, jak zachowuje się przełożony – kierownik, lider czy manager i czy jest konsekwentny w swoim działaniu. Bardzo ważna jest informacja zwrotna przekazywana przez osoby zarządzające – z troską, z pozytywnym wzmocnieniem. Ten sposób komunikacji przełoży się na relacje panujące w zespole – pracownicy nie będą podchodzili do niebezpiecznych działań kolegów i koleżanek z obojętnością, a zwracanie uwagi będzie wyrazem troski. Program behawioralny zakłada również miesięczne kampanie edukacyjne, które będą się skupiały wokół różnych tematów – od środków ochrony zbiorowej po właściwe przenoszenie ciężarów czy komunikację z otoczeniem. Każdy temat będzie sformułowany w formie pytającej, co zachęca do przemyśleń i postawienia sobie pytania: czy „ja” zachowuję się w odpowiedni sposób, czy zachowuję się bezpieczne? Wierzymy, że odbyte szkolenia, kampanie informacyjne i rozmowy przełożą się na wzmocnienie bezpieczeństwa – mówi Anna Połchowska.

Bezpieczeństwo w pracy i domu

Prewencja, przewidywanie i zmiana zachowań ryzykownych na ostrożniejsze procentuje. Warto stosować taką postawę nie tylko w środowisku pracy, ale także poza nim – np. w otoczeniu domowym – i przekazywać tę wiedzę innym członkom rodziny, w szczególności dzieciom.

Projektując strategię zarządzania bezpieczeństwem, warto pamiętać, aby postawić na różnorodne działania, ale także mierzyć ich efektywność, powiedzieć „sprawdzam”, a w razie potrzeby odświeżyć ich formułę. W Cedo udoskonaliliśmy system zgłaszania zdarzeń potencjalnie wypadkowych „near miss”. Wersję papierową zastąpiliśmy elektroniczną, wprowadziliśmy większą szczegółowość poprzez poszerzenie katalogu wyboru na: niebezpieczne zachowania, niebezpieczne warunki, zdarzenia potencjalnie wypadkowe, pierwszą pomoc i wypadek. Dzięki temu pracownicy mają realny wpływ na poprawę warunków pracy, sami zauważają nieprawidłowości i je zgłaszają. Zmiana narzędzia przełożyła się na większą efektywność – pracownicy coraz chętniej angażują się nie tylko w sygnalizowanie nieprawidłowości, ale sami reagują na nieostrożne zachowania. Każdy taki krok zbliża nas do większej kultury bezpieczeństwa w firmie – podsumowuje Kierownik ds. BHP i Ochrony Środowiska w Cedo.

Jak wspierać kulturę bezpieczeństwa na produkcji? Niestety nie ma jednej słusznej strategii, a każde rozwiązanie warto przepuścić przez filtr efektywności. Monitorujmy postępy lub ich brak – to także jest cenna lekcja. Warto szukać właściwej ścieżki, w końcu chodzi o zdrowie i życie pracowników.

Źródło: Cedo Sp. z o. o.

Wyzwania rynku nieruchomości komercyjnych: Adaptacja przestrzeni biurowej to kluczowe wyzwanie dla modelu pracy hybrydowej

Szkólski

Biznes w Polsce dostrzega, że przyszłość należy do pracy w modelu hybrydowym. Pracownicy doceniają dziś możliwość wykonywania części obowiązków w domu, choć mają jednocześnie świadomość, jak istotną rolę odgrywa biuro. 72% polskich firm zakończyło już etap przymusowej pracy zdalnej, a największym motywatorem (50%) do powrotu okazała się wola samych pracowników1. Nowa normalność w obszarze zarządzania nieruchomościami wymaga odpowiedniej adaptacji. Przemyślana rekonfiguracja biura i uwolnienie przestrzeni z zalegającej dokumentacji umożliwiają wzrost produktywnej powierzchni o blisko 10% i nawet 10-krotny zwrot z inwestycji2.

Spis treści:
Rola biura przyszłości
Optymalizacja powierzchni to odpowiedź na rosnące koszty

Rola biura przyszłości

Polskie firmy nie planują rezygnować z własnych biur, ale mają świadomość tego, że ich rola ulegnie zmianie, służąc przede wszystkim integracji, bezpośredniej komunikacji i kształtowaniu więzi zarówno między pracownikami, jak i z klientami. Do modyfikacji dochodzi również w biurowej aranżacji. Przed pandemią dążono do tego, aby zmaksymalizować liczbę stanowisk na danej powierzchni. Obecnie obserwuje się odwrotny trend. Badania rynkowe wskazują, że 61% pracodawców zadbało już o odpowiednie wyposażenie sal do prowadzenia spotkań hybrydowych, a 58% skoncentrowało się na reorganizacji przestrzeni biurowej3. 8% pracowników, którzy mają dostęp do najlepiej ocenianych przestrzeni, deklaruje chęć pracy zdalnej częściej niż dwa razy w tygodniu. Odsetek wzrasta do 51% w przypadku biur o średniej jakości i aż do 72% przy przestrzeniach zaprojektowanych w najgorszy sposób4. Zakres korzystania z home office jest zatem silnie skorelowany z jakością biurowej przestrzeni.

Biuro przyszłości powinno być wolne od wszelkiego rodzaju zbędnych przedmiotów, takich jak niedziałające lub przestarzałe sprzęty biurowe i urządzenia IT, zalegająca papierowa dokumentacja czy też dawno zdezaktualizowane materiały reklamowe, których biznes wciąż gromadzi całe mnóstwo. To miejsce, w którym powinniśmy móc skupić się wyłącznie na pracy. Powinniśmy tam pracować ekologicznie i ekonomicznie, korzystając z dokumentów w formie elektronicznej, unikając generowania niepotrzebnej makulatury. Na tym polu biznes ma jeszcze dużo do zrobienia. Aż 62% organizacji posiada harmonogramy przechowywania dokumentów, które wymagają większej przejrzystości i uproszczenia interpretacji, a 51% pragnie ich ujednolicenia we wszystkich swoich jednostkach biznesowych. Dążenie do stworzenia idealnej dla pracowników przestrzeni wymaga pracy u podstaw – mówi Krzysztof Szkólski, Business Development Executive w Iron Mountain.

Optymalizacja powierzchni to odpowiedź na rosnące koszty

Na reorganizację biura w najbliższym czasie planuje zdecydować się 12% firm, dołączając tym samym do ponad połowy przebadanych organizacji, które już to zrobiły lub są w trakcie zmiany aranżacji5. Jest to przede wszystkim odpowiedź na nowe oczekiwania pracowników wobec firmowej siedziby. Umożliwia ona jednocześnie przeciwdziałanie rosnącym kosztom bieżącej działalności, które według 68% osób stanowią aktualnie największe wyzwanie biznesowe6. W styczniu ubiegłego roku na taki problem wskazywało zaledwie 44% ankietowanych. Koszt utrzymania biura stają się coraz bardziej znaczącą pozycją w strukturze firmowych wydatków, m.in. ze względu na podwyżki cen gazu czy energii. W przypadku wielu firm (szczególnie reprezentujących sektor MŚP) wspomniane koszty prowadzą nawet do poważnych problemów z rentownością.

Koszty utrzymania obiektu nie maleją proporcjonalnie do liczby pracowników obecnych w biurze. Dlatego też reorganizacja powierzchni wymaga dokładnego opracowania i wdrożenia przemyślanej strategii zarządzania nieruchomościami. Dzięki usłudze Clean Start jesteśmy w stanie odzyskać nawet 10% produktywnej powierzchni wyłącznie poprzez zewnętrzne przechowywanie, digitalizację lub archiwizację zalegających w siedzibie dokumentów. Przeprowadzenie kompleksowego audytu w biurze organizacji pozwala nam dodatkowo znacząco zwiększyć ten procent, oferując przy tym nawet 10-krotny zwrot z inwestycji w reorganizację biura. Z mojego doświadczenia wynika, że taka rekonfiguracja to najlepsze rozwiązanie dla firm, które są zmuszone do optymalizacji kosztów – nie mogąc czekać na rozwój sytuacji rynkowej lub dla których mimo nowej, przystosowanej do tego powierzchni biurowej, wdrożenie zmian kultury organizacyjnej jest utrudnione – mówi Krzysztof Szkólski, Business Development Executive w Iron Mountain.

Funkcjonowanie w modelu hybrydowym stanowi kompromis, który jest obecnie atrakcyjnym rozwiązaniem zarówno dla pracowników, jak i pracodawców. W obliczu tego trendu, a także rosnących kosztów utrzymania nieruchomości konieczna okazuje się reorganizacja przestrzeni biurowej. Podchodząc do tematu w sposób racjonalny, biznes może nie tylko odpowiedzieć na oczekiwania członków zespołu, ale także uwolnić cenną powierzchnię, osiągając szybki zwrot z inwestycji w rekonfigurację swojej siedziby.

1 https://www.ey.com/pl_pl/news/2022/05/ey-pandemia-praca-zdalna
2 Dane własne Iron Mountain
3 https://www.ey.com/pl_pl/news/2022/05/ey-pandemia-praca-zdalna
4 Poradnik: W biurze. Nowa Normalność, 2022
5 Badanie EY: W czasie pandemii polskie firmy niechętnie przechodziły na tryb pracy zdalnej | EY Polska
6 https://www.ey.com/pl_pl/news/2022/05/ey_pandemia_polskie_firmy_dwa_lata

Źródło: Iron Mountain Polska.

Biurowa nieruchomość inwestycyjna Centrum Południe we Wrocławiu z wiechą

Centrum Południe, Phase II

Biurowa nieruchomość inwestycyjna Centrum Południe we Wrocławiu z wiechą. Budynek osiągnął docelową wysokość.

Budynek należący do II fazy flagowego wrocławskiego projektu biurowego Skanska – Centrum Południe – osiągnął docelową wysokość 55 metrów. Na jego dachu zawisła właśnie wiecha, która oznacza zakończenie prac konstrukcyjnych. Budynek realizowany przez szwedzkiego dewelopera dostarczy 21 500 mkw. komfortowej i zrównoważonej powierzchni biurowej.
Realizacja II fazy Centrum Południe rozpoczęła się pod koniec lipca 2021 roku. Na wybudowanie 15 kondygnacji nadziemnych wystarczył niecały rok. Zakończenie budowy zaplanowane jest na czwarty kwartał 2022 roku.

Pomimo pandemii i związanych z nią wyzwań, udało nam się ukończyć ten etap inwestycji w pełni zgodnie z zaplanowanym harmonogramem – mówi Agnieszka Zawada-Biszczad, menadżer projektu w spółce biurowej Skanska w regionie CEE. – Ta faza Centrum Południe, podobnie jak wcześniejszy etap kompleksu, wniesie na wrocławski rynek zupełnie nową jakość. Budynek będzie ubiegać się o najważniejsze certyfikaty biurowe. Wyposażymy go w duże, atrakcyjne loggie czy innowacyjne technologie ułatwiające codzienną pracę, takie jak platforma Connected by Skanska. Co więcej, jego realizacja pozwoli na stworzenie atrakcyjnej przestrzeni pomiędzy budynkami I oraz II fazy, która będzie stanowić miejsce spotkań, relaksu i odpoczynku, również dla okolicznych mieszkańców – dodaje Agnieszka Zawada-Biszczad.

Biurowa nieruchomość komercyjna Skyliner w Warszawie z nowym najemcą z branży IT

skyliner_by_karimpol_2
Firma Onwelo działająca w branży IT zajmie blisko 1,5 tys. mkw. powierzchni biurowej w biurowcu Skyliner zlokalizowanym przy Rondzie Daszyńskiego w Warszawie.

Nowy najemca flagowej inwestycji Grupy Karimpol – Onwelo – specjalizuje się w rozwiązaniach IT dla bankowości, branży finansowej, ubezpieczeniowej, FMCG, przemysłu, branży automotive oraz telekomunikacji.
W tym miesiącu Onwelo przenosi swoją warszawską siedzibę do biurowca Skyliner. W nieruchomości komercyjnej nowy najemca zajmie 30. piętro budynku. W procesie najmu wynajmującego reprezentowała agencja CBRE.

Wybierając nową lokalizację, zależało nam przede wszystkim na stworzeniu jak najdogodniejszych warunków pracy dla Onwelowiczów, w tym, na dobrym dojeździe i bliskości punktów gastronomicznych. Bardzo istotnym parametrem wyboru był również aspekt reprezentacyjny, nowoczesność budynku, energooszczędność i bardzo wysokie standardy funkcjonalne. Inwestycja Skyliner była idealną odpowiedzią na te potrzeby. Wierzymy, że nowe otoczenie będzie sprzyjało zarówno naszym pracownikom jak i klientom” – powiedział Dariusz Ossowski, współzałożyciel Onwelo SA.

W Warszawie mniej wolnych biur, w regionach rośnie wybór wśród nieruchomości komercyjnych

Warszawa_mat.fot. Walter Herz
Początek roku przyniósł ożywienie popytu na biura. Katowice mogą pochwalić się już większymi zasobami od Poznania, a w Warszawie wzrosły stawki czynszowe za najlepsze powierzchnie.

Spis treści:
Rosną stawki czynszowe
W Warszawie trzykrotnie wyższy popyt niż nowa podaż
Wrocławskie biura z największym wzięciem w regionach
Katowice zwiększają potencjał

W pierwszych trzech miesiącach bieżącego roku deweloperzy oddali o 50 proc. więcej biur niż w tym samym okresie rok wcześniej i niemal trzykrotnie więcej niż w 2020 roku. Siedem największych ośrodków biznesowych w kraju, jak podaje Walter Herz, zyskało łącznie ponad 320 tys. mkw. nowej powierzchni.

Ilość biur będących w trakcie realizacji zmniejszyła się w tym czasie z 1,1 mln mkw. do około 870 tys. mkw., z czego na rynkach regionalnych w kwietniu w budowie pozostawało około 600 tys. mkw. powierzchni. – Topniejąca ilość powstających biur niesie coraz bardziej ograniczony wybór dobrej jakości powierzchni w niektórych miastach. Na braki podażowe szczególnie narażona jest Warszawa, gdzie powstaje najmniej biur od ponad dekady – komentuje Mateusz Strzelecki, Head of Tenant Representation/Partner w Walter Herz. – Jednocześnie na rynku biurowym obserwujemy wyraźny wzrost popytu. W pierwszym kwartale br. w siedmiu badanych przez nas miastach przedmiotem najmu było 413 tys. mkw. powierzchni, co oznacza, że do najemców trafiło niemal dwukrotnie więcej biur niż w tym samym okresie w roku ubiegłym – przyznaje Mateusz Strzelecki.

Wyraźnie widoczne jest też znaczące nasilenie się zainteresowania najemców elastycznymi formami najmu, tj. powierzchniami coworkingowymi i biurami serwisowanymi. W niektórych lokalizacjach w kraju zaczyna brakować wolnych miejsc w takich przestrzeniach. Coraz większy wpływ na rynek nieruchomości biurowych oraz strategie firm mają również aspekty związane z ESG – dodaje.

Rosną stawki czynszowe

Rosnące koszty budowy oraz wykończenia powierzchni biurowych wywołują z kolei presję na wzrost wyjściowych stawek czynszowych. – Coraz wyższe ceny mediów, odbioru odpadów, czy koszty pracy już teraz odbijają się na wysokości opłat eksploatacyjnych. W części budynków biurowych mamy do czynienia z podwyżkami zaliczek na poczet opłat eksploatacyjnych. Na skutek inflacji nieznacznie wzrosły także efektywne czynsze transakcyjne za najlepsze powierzchnie biurowe w Warszawie. Związane jest to również z wyraźnie widocznym trendem relokacji najemców do najnowszych budynków – zauważa Mateusz Strzelecki.

Większy popyt na biura równoważy spora ilość oddawanych powierzchni na rynkach regionalnych poza Warszawą. Stąd współczynnik pustostanów w czołowych lokalizacjach w Polsce, jak wynika z danych Walter Herz, pozostaje średnio na zbliżonym poziomie, jak na przełomie roku.

Trzy pierwsze miesiące br. przyniosły Warszawie nieco ponad 90 tys. mkw. w sześciu oddanych budynkach biurowych. Ukończony został m.in. wieżowiec w inwestycji Forest, trzeci biurowiec w kompleksie Lixa, pierwszy budynek w projekcie SkySawa, czy biurowiec Fabryka PZO II. Stołeczne zaplecze liczy teraz 6,24 mln mkw. powierzchni.

W Warszawie trzykrotnie wyższy popyt niż nowa podaż

W budowie na terenie miasta pozostaje aktualnie ponad 320 tys. mkw. biur. W realizacji jest m.in. Varso Tower, The Bridge, Skyliner II, czy kompleks Studio. W porównaniu z latami sprzed pandemii, kiedy przez szereg lat powstawało prawie trzy razy więcej biur to spora przepaść inwestycyjna. Mimo coraz większych trudności widocznych na rynku deweloperzy zmierzają jednak w stronę dawnej aktywności. W ubiegłym roku w Warszawie wydanych zostało sześć decyzji o warunkach zabudowy i wpłynęło siedem nowych wniosków.

Niewielka ilość budowanych biur przy rosnącym popycie powoduje, że w Warszawie spada współczynnik wolnej powierzchni. Jeśli nic się nie zmieni, braki podażowe komunikowane już przez operatorów powierzchni elastycznych, staną się także udziałem wynajmujących tradycyjne powierzchnie biurowe. Na uwagę zasługuje jednak jakość biur oferowanych w stolicy. Ponad 40 proc. powierzchni biurowych w Warszawie jest certyfikowanych, co plasuje lokalizację w światowej czołówce.

W pierwszych trzech miesiącach br. popyt na warszawskie biura był trzykrotnie wyższy niż nowa podaż, przekroczył 270 tys. mkw. powierzchni. Był to najwyższy rezultat kwartalny w perspektywie ostatnich kilku lat. O trzy czwarte wyższy niż średnia z pięciu ostatnich lat oraz blisko 2,5 razy wyższy niż przed rokiem.

Wrocławskie biura z największym wzięciem w regionach

Największe transakcje najmu należały w Warszawie do firm z sektora bankowego i finansowego. W miastach regionalnych z kolei najwyższymi potrzebami, jeśli chodzi o przestrzeń do pracy wykazywali w ostatnim czasie najemcy z sektora technologicznego i usług dla biznesu.

Na krakowskim rynku w pierwszym kwartale tego roku zakontraktowane zostało z kolei około 31 tys. mkw. powierzchni biurowych, co jest wynikiem nieco lepszym niż w poprzednim roku, ale niższym blisko o połowę w porównaniu do 2020 roku.

Zasoby biurowe Krakowa wzrosły o 21 tys. mkw. powierzchni, co pozwoliło zwiększyć potencjał miasta do 1,64 mln mkw. biur. Oddany został m.in. Aquarius oraz ostatni budynek w kompleksie High5ive. Blisko 200 tys. mkw. powierzchni jest nadal w budowie, w tym m. in. Brain Park, The Park Cracow, Ocean Office Park oraz Kreo.
We Wrocławiu zaplecze biurowe liczy aktualnie 1,28 mln mkw. powierzchni. W ciągu trzech pierwszych miesięcy roku na wrocławski rynek trafiło przeszło 36 tys. mkw. powierzchni biurowych w projekcie MidPoint 71, a ponad 116 tys. mkw. jest obecnie w fazie budowy. Wśród realizacji jest między innymi kolejny budynek w kompleksie Centrum Południe, Wielka 27 oraz Infinity. W pierwszym kwartale przedmiotem najmu było przeszło 38 tys. mkw. biur, co oznacza prawie 70 proc. wzrost rok do roku i daje Wrocławowi najlepszy wynik wśród miast regionalnych.

Trójmiasto jest bliskie wejścia do grona miast z 1 mln mkw. nowoczesnych powierzchni biurowych. Do tego progu brakuje już tylko kilka tys. mkw. powierzchni. W pierwszych trzech miesiącach br. na trójmiejski rynek, jak informuje Walter Herz, weszło około 32 tys. mkw. powierzchni biurowych. W realizacji znajduje się 68 tys. biur, z czego większość na terenie Gdańska. Popyt kwartalny przekroczył zaś 22 tys. mkw. powierzchni.

Katowice zwiększają potencjał

W Poznaniu nie została ostatnio ukończona budowa żadnego budynku biurowego, przez co istniejąca podaż biurowa utrzymała się na poziomie około 620 tys. mkw. W budowie znajduje się 79 tys. mkw. powierzchni biurowych. Do największych realizowanych projektów należy Andersia Silver oraz Nowy Rynek E. W pierwszym kwartale popyt wyniósł 6,5 tys. mkw., co jest wynikiem o 40 proc. wyższym niż w roku poprzednim.

Zdecydowany prym pod względem nowej podaży w pierwszych miesiącach br. wiodły natomiast Katowice. Zakończyła się tam budowa przeszło 116 tys. mkw. biur. Tym samym, prawie połowa powierzchni oddanej w tym czasie w regionach przypadła na te aglomerację. Katowice mogą się dzięki temu pochwalić blisko trzykrotnie wyższym przypływem nowej podaży niż wynosi średnia z ostatnich trzech lat. Dzięki wyjątkowo dużej ilości podaży, którą dostarczyły m.in. biurowce w projekcie .KTW II i Global Office Park, a także DL Tower, czy Carbon Office zasoby biurowe w mieście wyniosły do 715 tys. mkw.

Katowice stały się w ten sposób piątym, największym rynkiem biurowym w kraju, wyprzedzając Poznań. W budowie na katowickim rynku znajduje się przeszło 70 tys. mkw. powierzchni biurowych, w tym budynek Craft.
W pierwszym kwartale br. Popyt na katowickie biura sięgnął 30 tys. mkw. powierzchni, co było blisko siedmiokrotnie wyższym wynikiem niż odnotowany w analogicznym okresie poprzedniego roku oraz o ponad 40 proc. wyższym niż w 2020 roku.

W Łodzi podaż istniejących powierzchni biurowych wynosi 611 tys. mkw., dzięki ukończeniu w tym roku budowy prawie 23 tys. mkw. biur. Wśród oddanych budynków znalazły się dwa biurowce w kompleksie Monopolis oraz React. W budowie pozostaje przeszło 70 tys. mkw. powierzchni biurowych. Popyt na powierzchnie biurowe w pierwszych miesiącach roku wyniósł 12 tys. mkw., co jest niższym wynikiem od średniej z ostatnich pięciu lat.
Źródło: Walter Herz.

W Chorowicach pod Krakowem powstaje nowa nieruchomość mieszkalna

Zielone Chorowiece - wizualizacja 1

Rozpoczęła się budowa I etapu osiedla domów w Chorowicach pod Krakowem.

Obszar inwestycji Zielone Chorowice obejmie ok. 3,5 ha terenu. Domy, które powstaną w ramach inwestycji, zostaną wyposażone w liczne rozwiązania proekologiczne i energooszczędne m.in. bezemisyjne ogrzewanie, rekuperację, podziemny zbiornik na wodę deszczową czy własną oczyszczalnię ścieków.

Osiedle Zielone Chorowice będzie się składać z 23 nowoczesnych domów jednorodzinnych o powierzchniach użytkowych ok. 221 m² lub 243 m², położonych na działkach liczących około 1000 m².
Planowany termin zakończenia inwestycji Zielone Chorowice to IV kwartał 2023 r.

Jak informuje Witold Indrychowski, prezes spółki Merari:
– Kompleks Zielone Chorowice powstaje z myślą o klientach zainteresowanych inwestycją w zabudowie jednorodzinnej, położonej na zorganizowanym i urządzonym osiedlu oraz ceniących sobie prywatność – teren będzie ogrodzony, monitorowany oraz wyposażony w zdalny system kontroli dostępu. Domy zostaną wyposażone w rozwiązania proekologiczne i energooszczędne. W budynkach zostaną zamontowane pompy ciepła, zapewniające bezemisyjne ogrzewanie budynku i dostarczające ciepłą wodę użytkową. Zaprojektowaliśmy również instalację rekuperacji oraz rozwiązania pozwalające w prosty sposób zamontować własną instalację fotowoltaiczną. Dodatkowo przy każdym domu znajduje się podziemny zbiornik na wodę deszczową, który umożliwi podlewanie ogrodu.

Średni roczny wzrost cen nieruchomości w 150 miastach wynosi 11,5%

alexander-pemberton-95212-unsplash
Eksperci Knight Frank poinformowali, że średni roczny wzrost cen nieruchomości w 150 miastach wynosi 11,5%.

Po opublikowanym w zeszłym tygodniu indeksie śledzącym ceny w 56 krajach i regionach na poziomie ogólnokrajowym – Global House Price Index, firma Knight Frank opublikowała kolejny, kwartalny Global Residential Cities Index, czyli indeks śledzący ceny nieruchomości w 150 miastach na świecie. Indeks pokazuje procentową zmianę cen w ujęciu na koniec I kwartału 2022 roku w stosunku do końca I kwartału 2021 roku.

Najważniejsze wnioski:

  • Stambuł notuje najwyższy wzrost cen w ujęciu r/r, o 122%.

  • Warszawa znajduje się na 54 miejscu w zestawieniu ze wzrostem cen na poziomie 11,8%.

  • Średni roczny wzrost cen w 150 miastach wynosi 11,5% i jest najwyższy od III kwartału 2004 roku.

  • 43% badanych miast zanotowało dwucyfrowy wzrost cen nieruchomości mieszkaniowych.

  • 9 miast zanotowało spadek cen – Zhengzhou, Chiny (-0,7%); Turyn, Włochy (-1%); Kuala Lumpur, Malezja (-1,3%); Palermo, Włochy (-1,4%); Florencja, Włochy (-1,6%); Lima, Peru (-3%); Wenecja, Włochy (-3%); Genua, Włochy (-3,4%); Rabat, Maroko (-6,3%).

  • Ceny domów w 150 badanych miastach przewyższają wzrost cen na rynkach krajowych, które odnotowały wzrost cen o 10,3% w tym samym okresie.

  • Rosnąca inflacja i rosnący koszt zadłużenia wraz z podnoszonymi stopami procentowymi połączone w regulacjami w nabywaniu nieruchomości przez obcokrajowców (np. w Kanadzie) przyczynią się do ograniczenia dynamiki wzrostu cen nieruchomości mieszkaniowych, ale nie oczekujemy znaczących spadków cen.

Źródło: Knight Frank.

Biuro Iliard Architecture & Interior Design otrzymało nominację do prestiżowej nagrody w świecie hotelarskim: International Hotel and Property Awards 2022

image002
Biuro Iliard Architecture & Interior Design otrzymało nominację do prestiżowej nagrody w świecie hotelarskim: International Hotel and Property Awards 2022.

Hotel The Queens został nominowany jako jeden z 9 kandydatów w kategorii „Lobby/Public Areas – Global Award”. Wśród rywali pracowni Iliard jest m.in. hotel zaprojektowany przez Zaha Hadid Architects, obiekty z Chin, Meksyku, Stanów Zjednoczonych czy Europy.

Hotel The Queens w Leeds został otwarty w latach 30. XX wieku. Nie da się przejść obojętnie obok jego historii i monumentalnej, zabytkowej architektury art-deco. Jak mówi Wojciech Witek, założyciel pracowni Iliard: – Chcieliśmy na nowo przywrócić świetność temu miejscu. Naszym celem było nie tylko zachowanie, ale wręcz jeszcze mocniejsze podkreślenie jego historycznej tożsamości.

 

Ogłoszenie zwycięzców plebiscytu odbędzie się 8 lipca podczas wieczornej gali na włoskiej wyspie Capri.

Czwarty budynek Murapol Osiedla Parkowego w Gliwicach z pozwoleniem na użytkowanie

Murapol_Osiedle_Parkowe_2
Murapol Osiedle Parkowe to wieloetapowy projekt realizowany przy ul. Kozielskiej w Gliwicach.

Docelowo w ramach inwestycji powstanie aż 7 budynków, a planowo ma tam zamieszkać ok. 2 tys. mieszkańców. Do tej pory w 3 zrealizowanych budynkach do dyspozycji klientów oddano 288 lokali. W aktualnej ofercie znajdują się ostatnie wolne mieszkania w budynkach 4. i 5. oraz szeroka oferta w kolejnych powstających obiektach 6. i 7.

Kolejny budynek inwestycji Murapol Osiedle Parkowe uzyskał pozwolenie na użytkowanie, co oznacza, że do klientów trafią klucze do 93 nowoczesnych mieszkań o zróżnicowanych metrażach i funkcjonalnych układach.

Warto zwrócić szczególną uwagę na tę inwestycję właśnie teraz – cały czas trwa nasza nowa kampania promocyjna „207 gotowych do odbioru mieszkań z bonusami”. W ramach akcji oferujemy pulę 16 lokali również w Murapol Osiedlu Parkowym. Kupując mieszkanie w naszej gliwickiej inwestycji można oszczędzić nawet 72 tys. zł! Na pakiet promocyjny składają się rabat w cenie mieszkania, smart home w wersji premium, dwa miejsca postojowe zewnętrzne lub w hali garażowej oraz ubezpieczenie od utraty stałego źródła dochodu albo pobytu w szpitalu w cenie. mówi Łukasz Tekieli, dyrektor ds. sprzedaży w Grupie Murapol.

Nieruchomości inwestycyjne: rozbudowa Nowych Bielaw w Toruniu nabiera rozpędu

DCIM101MEDIADJI_0815.JPG

Trwa inwestowanie w nieruchomości komercyjne na terenie Torunia.

Rozbudowa Nowych Bielaw w Toruniu nabiera rozpędu. Do góry pnie się park handlowy, który powstaje w bezpośrednim sąsiedztwie obiektu. Po niemal czterech miesiącach dobiega końca początkowy etap prac budowlanych związanych z rozbudową Nowych Bielaw w Toruniu. Na horyzoncie widać już szkielet nowego retail parku.
Powstający retail park będzie miał minimalistyczną bryłę w formie prostopadłościanu z aluminiowo-szklaną fasadą w część wejściowej i pokrytą płytą warstwową w pozostałych częściach. Do ulokowanych w nim sklepów będzie się wchodzić bezpośrednio z ulicy. Dodatkowo wokół parku powstanie parking na 100 miejsc postojowych.

– Za nami etap prac ziemnych wraz z fundamentami i podwalinami parku handlowego. W ostatnich tygodniach skupiliśmy się na stawianiu konstrukcji żelbetonowej i stalowej, którą właśnie zakończyliśmy montować. Powstał też już cały blok zapleczy technicznych budynku – wylicza Paweł Dolański, który odpowiada za Development w Newbridge.

Firma Wadim Plast wprowadzi się do magazynowej nieruchomości komercyjnej MLP Pruszków II

dji_0365-logo_m(1)
Firma Wadim Plast, jako nowy najemca, wprowadzi się do magazynowej nieruchomości komercyjnej MLP Pruszków II.

Firma działająca w branży przetwórstwa tworzyw sztucznych, Wadim Plast, wynajęła 3240 m2 nowoczesnej powierzchni w nieruchomości komercyjnej MLP Pruszków II. Przekazanie obiektu planowane jest pod koniec br. W zawartej transakcji najemcę wspierała agencja MAXON Nieruchomości.
Projekt MLP Pruszków II to nowoczesne centrum logistyczne położone w okolicach Warszawy, w gminie Brwinów, w odległości 5 km od Pruszkowa. Jest to największy kompleks w regionie, którego docelowa powierzchnia najmu osiągnie 393 tys. mkw.

„Klient oczekiwał niestandardowych rozwiązań dostosowanych do specyfiki jego działalności. Dzięki elastycznemu podejściu dewelopera, udało nam się znaleźć powierzchnię magazynową spełniającą w pełni oczekiwania najemcy. Jesteśmy bardzo zadowoleni z finalizacji transakcji, szczególnie biorąc pod uwagę stopień skomplikowania projektu. Wierzymy, że decyzja o wynajęciu powierzchni logistycznej w MLP Pruszków II przyczyni się do dalszego dynamicznego rozwoju firmy Wadim Plast. – komentuje Paweł Rąbkowski, Dyrektor w Dziale Industrial, MAXON Nieruchomości.
Rozbudowa instalacji fotowoltaicznych

„MLP Pruszków II znajdujący się w pobliżu aglomeracji warszawskiej jest jednym z najbardziej popularnych projektów w naszym portfolio. Bardzo dobra lokalizacja w połączeniu z rozbudowaną infrastrukturą, obejmującą m.in. montaż instalacji fotowoltaicznych, zachęca najemców do przenoszeniu tu prowadzonej działalności. Inwestycja utrzymuje jednocześnie cały czas bardzo duży potencjał do dalszej rozbudowy” – powiedział Tomasz Pietrzak, Leasing Director Poland w MLP Group S.A.

Cavatina Group wkracza na nowe wody rynku nieruchomości inwestycyjnych

48bee6738571d22cf8252e5d17fd3a42

Firma Cavatina Group powołuje do życia Cavatina International. Tym samym firma planuje realizację kolejnych projektów z sektora living już nie tylko w Polsce, ale i docelowo również na rynkach zagranicznych.

Za rozwój platformy odpowiadać będzie Jason Drennan, menadżer z ponad 20-letnim doświadczeniem inwestycyjnym w Europie i USA, od ponad 15 lat związany z rynkiem nieruchomości. W pierwszej kolejności, wspólnie z wiodącymi międzynarodowymi inwestorami instytucjonalnymi, spółka ma zamiar rozbudować aktualne portfolio mieszkań na wynajem tworzone pod marką Resi Capital z 2 tys. do 10 tys. lokali, koncentrując się na certyfikowanych środowiskowo projektach.

Mamy know-how i kompetencje w zakresie tworzenia od A do Z atrakcyjnych, wyróżniających się jakością i formą projektów na rynku real estate. Potwierdzeniem tego są zarówno wyniki finansowe Cavatina Holding S.A., spółki publicznej koncentrującej się na rynku biurowym, w której Cavatina Group posiada pakiet większościowy, jak i bardzo dobre przyjęcie przez rynek naszej koncepcji platformy budowanych aktualnie mieszkań na wynajem. Widzimy duży potencjał w rozwoju portfolio naszej Grupy o kolejne inwestycje typu PRS. Z przyjemnością zadanie rozwijania zwinnie działającej struktury powierzyliśmy Jasonowi, który świetnie zna realia zarówno polskiego jak i międzynarodowego rynku nieruchomościowego i który to przez ostatnie 2 lata odpowiadał za rozwój Heimstaden w Polsce”, 

mówi Karol Stefański, Członek Zarządu Cavatina Group.

WIK Capital poszerza portfolio nieruchomości inwestycyjnych o przedwojenną kamienicę w stylu modernistycznym

Kamienica Architekta 1

WIK Capital poszerza portfolio nieruchomości inwestycyjnych o przedwojenną kamienicę w stylu modernistycznym.

WIK Capital poprzez NTS Sp. z o.o. uruchamia kolejną inwestycję. Jest to przedwojenna kamienica w stylu modernistycznym – Kamienica Architekta przy ul. Narutowicza 128 w Łodzi.

Nieruchomość inwestycyjna usytuowana jest wśród uczelni wyższych, gwarantuje też dostęp do rozbudowanej infrastruktury miejskiej i bliskość zieleni – parku Matejki czy parku 3 Maja. Do sprzedaży przeznaczono 24 lokale w metrażach od 20 do 45 m2 ( w tym mikroapartamenty i mieszkania 2-pokojowe) oraz 1 lokal usługowy. Ceny sprzedaży zaczynają się od 180 000 zł netto.
Projekt realizacji zakłada nadbudowę i adaptację istniejącego historycznego budynku. Docelowo obiekt będzie miał 4 kondygnacje nadziemne i 1 podziemną. Zaletą mieszkań jest ich wysokość (2,70–2,80 m).

Mamy świadomość czynników, które składają się na sukces sprzedaży inwestycji na rynku nieruchomości. W ciągu 5 lat działalności WIK Capital na rodzimym rynku zdobyliśmy wiedzę na temat aktywności inwestycyjnych. Dlatego na rynku mieszkaniowym sięgamy po nieruchomości starannie wyselekcjonowane właśnie pod tym kątem. Kamienica Architekta to perła polskiego modernizmu. Produkt wysokiej jakości, który łączy wyjątkową architekturę z doskonałą lokalizacją. Ze względu na przedwojenny, oryginalny charakter stanowi unikat na rynku nieruchomości mieszkaniowych” – mówi Aleksander Kupcewicz, wspólnik WIK Capital.

Najemca L-SHOP-TEAM wprowadza się do nieruchomości komercyjnej MLP Unna

MLP_Unna_uj02_001
MLP Group, deweloper specjalizujący się w realizacji projektów brownfield, przekazał firmie L-SHOP-TEAM gotowe obiekty w nieruchomości komercyjnej MLP Unna.

Nowy najemca będzie korzystał z blisko 57 tys. m2 nowoczesnej powierzchni, zlokalizowanej na terenie Zagłębia Ruhry, będącego jednym z największych rynków logistycznych w Europie.
Cała inwestycja komercyjna została zrealizowana przez MLP Group zgodnie ze strategią zrównoważonego rozwoju. W nowym parku logistycznym w Unna najemca będzie miał do dyspozycji 52 tys. m2 powierzchni przeznaczonych na cele magazynowe.

„Wraz z przejęciem kluczy do MLP Unna zrobiliśmy kolejny duży krok w kierunku rychłej relokacji naszej firmy. W historii L-SHOP-TEAM jest to dla nas szczególny kamień milowy. Nowa lokalizacja wyznacza kierunek dalszego międzynarodowego rozwoju, dlatego z niecierpliwością patrzymy w przyszłość w Unna” – powiedział Stefan Schenk, Dyrektor Zarządzający L-SHOP-TEAM.

 

Nieruchomość komercyjna MLP Unna znajduje się w miejscowości Unna w Nadrenii Północnej-Westfalii w obszarze metropolitarnym Zagłębia Ruhry, który jest jednym z największych rynków logistycznych w Europie.

EPP wdraża strategię ESG w nieruchomościach komercyjnych i przedstawia pierwszy raport

analiza
EPP, największy zarządca centrów handlowych w Polsce oraz podmiot zarządzający i współwłaściciel sześciu projektów biurowych, w 2021 roku wdrożył strategię zrównoważonego rozwoju.

Spółka planuje w odpowiedzialny i transparentny sposób prowadzić swój biznes. Chce przy tym ograniczyć oddziaływanie na środowisko naturalne oraz wzmacniać zaangażowanie społeczne. W ślad za przyjętą strategią, EPP wyznaczyło cele na lata 2022-2025 i publikuje swój pierwszy raport, nadając dotychczasowym osiągnięciom w zakresie ESG ramy międzynarodowej sprawozdawczości GRI oraz standardy EPRA.

Decyzja o wdrożeniu strategii zrównoważonego rozwoju i wyznaczeniu celów w zakresie zmniejszania wpływu na środowisko naturalne, działań na rzecz społeczeństwa oraz zwiększania przejrzystości ładu korporacyjnego była bardzo świadoma i podyktowana oczekiwaniami oraz potrzebami naszych interesariuszy: użytkowników naszych obiektów, partnerów biznesowych i inwestorów, a także naszą wizją EPP jako firmy z ambicjami kształtowania trendów w tym obszarze. Politykę ESG, która od zeszłego roku stanowi integralną część strategii biznesowej EPP, oparliśmy na założeniu bycia odpowiedzialnym wobec planety oraz ludzi i ubraliśmy w cztery filary: wpływ na środowisko, dostępność, transparentność oraz świadome zarządzanie. Do 2025 roku chcemy zredukować nasz ślad węglowy oraz w przejrzysty sposób regularnie raportować osiągnięcia w obszarze ESG – powiedział Tomasz Trzósło, dyrektor zarządzający EPP.

Bardzo duży nacisk położyliśmy na kwestie związane z ograniczaniem wpływu obiektów EPP na środowisko oraz ich szeroką dostępnością. Branża nieruchomości odpowiada za około 40% światowej emisji CO21, stąd w pierwszej kolejności chcemy zredukować emisyjność naszych obiektów. Zależy nam również na tym, aby wszyscy klienci i użytkownicy centrów handlowych oraz biurowców EPP mieli zapewniony wygodny dostęp do nich i mogli komfortowo korzystać z oferty. Będziemy też kontynuować współpracę z lokalnymi społecznościami, aby odpowiadać na potrzeby naszych sąsiadów – powiedział Rafał Kwiatkowski, wiceprezes ds. operacyjnych w EPP.

Budownictwo to najważniejszy sektor gospodarki tak mocno trapiony inflacją

guilherme-cunha-222318-unsplash
Ceny materiałów budowlanych wzrosły w kwietniu aż o 34 proc. r/r., o 23,3 proc. r/r wyniósł wzrost cen produkcji sprzedanej przemysłu, a w transporcie inflację oszacowano na poziomie 21,4 proc. r/r.

Spis treści:
Budownictwo to najważniejszy sektor gospodarki tak mocno trapiony inflacją
Kredyty coraz droższe – przedsiębiorca budowlany cierpi dwa razy
Materiały budowlane tak szybko drożeją, że firmom opłaca się zapłacić prowizję

 

Branże z najwyższą inflacją, to także te, gdzie bardzo długo czeka się na zapłatę faktury – w przemyśle normą jest miesiąc, w budowlance często 60 dni. Przedsiębiorcy uciekają przed inflacją, bo im dłużej firmy czekają na pieniądze, tym mniej są one warte.

Budownictwo to najważniejszy sektor gospodarki tak mocno trapiony inflacją

Według danych GUS, w maju 2022 roku, w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku, inflacja wyniosła 13,9 proc. To jednak średnia dla całej gospodarki, w wielu branżach jest dużo gorzej. Z raportu PSB (Polskie Składy Budowlane) wynika, że ceny materiałów budowlanych wzrosły w kwietniu aż o 34 proc. r/r. W sektorze transportu kwietniową inflację oszacowano na poziomie 21,4 proc. r/r. Ten wynik to przede wszystkim „zasługa” rosnących cen paliw. Jeszcze więcej, bo 23,3 proc. r/r wyniósł wzrost cen produkcji sprzedanej przemysłu. Nieco mniejsze zwyżki cen odnotowano natomiast w branży hotelarsko-gastronomicznej (14,1 proc.), ale tu szczyt wzrostów dopiero nadchodzi.

– Budownictwo jest kluczowym sektorem gospodarki, niestety boleśnie dotyka go inflacja. Zdarzają się wyceny materiałów i oferty ważne tylko dobę. Przedsiębiorcy otrzymują prostą informację: „oferta jest ważna do jutra i wynosi x, jeśli się nie zdecydujesz, jutro cena będzie nieaktualna, a pojutrze może być dwa razy większa”. W efekcie firmy starają się wykopać pieniądze choćby spod ziemi, byle tylko mieć je jak najszybciej. Taki obraz branży wyłania się z naszych rozmów z przedsiębiorcami budowlanymi czy firmami przemysłowymi, które pomocy i dostępu do gotówki szukają także w faktoringu – mówi Marek Sikorski z Finea firmy mikrofaktoringowej.

Ich sprzymierzeńcem z pewnością nie jest rozpowszechniony w polskiej gospodarce model biznesowy opierający się na odroczonej płatności. Wg danych faktura.pl w przypadku branży transportowej 45 proc. faktur ma termin płatności miesiąc lub dłużej, ale normą jest nawet 60 dni oczekiwania na przelew. Faktura wystawiona dzisiaj zostanie zapłacona w połowie wakacji. Paliwo zapewne będzie wtedy droższe. Zatem usługa była zrealizowana przy koszcie paliwa np. 6,5 zł za litr, a wypłata nastąpi, kiedy olej napędowy będzie kosztował być może 8,5 zł – w szczycie sezonu i po podwyżkach związanych z sankcjami i ograniczaniem importu ropy ze wschodu.

Kredyty coraz droższe – przedsiębiorca budowlany cierpi dwa razy

Łatanie dziur kredytami w praktyce jest niemożliwe, a wysoka inflacja drastycznie podnosi ich koszty. Przedsiębiorcy korzystający z pieniędzy pożyczanych w bankach stają się ofiarami inflacji dwukrotnie. Po raz pierwszy pożyczając pieniądze wysoko oprocentowane, po raz drugi kupując szybko drożejące materiały i surowce. Proces decyzyjny w bankach trwa bowiem długo, a efekt nigdy nie jest pewny. Przedsiębiorcom z ryzykownych – w rozumieniu banków – branż, takich jak transport czy budowlanka trudno jest otrzymać kredyt.

Coraz więcej firm, szczególnie w kategorii MSP, ma problemy, by w takich realiach ekonomicznych prowadzić dochodowy i zyskowny biznes. W takiej sytuacji mają dwa wyjścia: zbankrutować lub podnosić swoje ceny, co jeszcze bardziej rozpędza kulę śniegową inflacji. Eksperci szacują, że ta nie zatrzyma się do końca lata.

Materiały budowlane tak szybko drożeją, że firmom opłaca się zapłacić prowizję

Przy tak dużej inflacji i dodatkowo poprzez wzrost WIBORu kredyt stał się drogim rozwiązaniem. Są jednak narzędzia finansowe, których użycie bezpośrednio się opłaca.

– Tak jest w przypadku faktoringu, bo finansowanie opiera się na środkach nie pożyczonych, ale zarobionych przez przedsiębiorcę i szybciej mu udostępnionych przez pośrednika, pobierającego za to prowizję. Tak naprawdę obecnie na faktoringu się oszczędza, bo koszt szybciej zapłaconej faktury to 2% miesięcznie – to mniej niż w wielu branżach wynosi podwyżka cen usług i materiałów. Tym samym przyspieszając płatności za faktury, firma oszczędza pieniądze – mówi Mateusz Skowronek z eFaktor, specjalizującego się w faktoringu dla MŚP

Ekspert eFaktor wylicza, że faktura na 10 tys. zł z miesięcznym terminem zapłaty, wypłacona przedsiębiorcy przez faktora w ciągu jednego dnia, to koszt prowizji 200 – 250 zł. Odpowiednio faktura na 100 tys. zł to koszt 2 tys. zł przy przyspieszeniu przelewu o miesiąc.

Paliwo, materiały budowlane czy surowce tak szybko drożeją, że firmom opłaca się zapłacić prowizję faktorowi i dostać pieniądze z faktury dzień po jej wystawieniu. Zamiast za 30 czy 60 dni. Za te pieniądze przedsiębiorca od razu kupuje surowce czy materiały, które wykorzysta do kolejnych prac. Gdyby kupił je za 60 dni, byłyby znacznie droższe. Obowiązuje zasada – im szybciej kupisz, tym więcej zaoszczędzisz.

Źródło: eFaktor.

Nowe mieszkania na sprzedaż blisko Jeziora Maltańskiego

Bouygues Immobilier_Lune de Malta_2
Deweloper Bouygues Immobilier Polska rozpoczyna budowę nowej inwestycji w pobliżu Jeziora Maltańskiego. Dzięki Lune de Malta oferta dewelopera w Poznaniu zwiększyła się i jest obecnie drugą największą w mieście. Sprzedaż mieszkań na nowym osiedlu już ruszyła.

Na Nowym Mieście, niecały kwadrans od nabrzeża Jeziora Maltańskiego i tuż obok osiedlowych parków, powstanie nowe osiedle – Lune de Malta. Bouygues Immobilier Polska wybuduje przy ul. Milczańskiej 226 mieszkań, w tym mieszkania z tarasami na dachach. Przy inwestycji powstanie także strefa zieleni i relaksu dla mieszkańców. Inwestycja to mieszkania na sprzedaż z metrażem od 25 do 117 mkw. – od tych typu studio po przestronne 4-pokojowe apartamenty.

 

Siła i skuteczność marki WGN przyciąga nowych Partnerów biznesowych

20220520_152411
WGN, czyli Wielka Giełda Nieruchomości, to marka znana i ceniona na rynku nieruchomości.

Z każdym rokiem zainteresowanie działalnością w formie franczyzy wzrasta, zwłaszcza wśród topowych, sprawdzonych marek jak WGN. Wypracowany model usług, ponad 30 letnie doświadczenie oraz bezkonkurencyjne know -how to nasz klucz do sukcesu.

Będąc największą siecią franczyzową w Polsce w sektorze nieruchomości, ten rok chcemy zakończyć przyjęciem do Grupy WGN w sumie minimum 30 nowych Partnerów i to się uda.

Czytaj więcej: TUTAJ.

Najemca Splash powiększa powierzchnię w ramach nieruchomości komercyjnej Logistics Point Raszyn

Peakside Raszyn wizualizacja 2022 v3

Nieruchomość komercyjna Logistics Point Raszyn wchodzi w skład portfela nieruchomości zakupionego przez Peakside oraz Partners Group na początku bieżącego roku.

Firma Splash Sp. z o.o., dotychczasowy najemca Logistics Point Raszyn, działający na rynku handlu hurtowego sprzętem AGD, powiększył swoją powierzchnię najmu
o dodatkowe 800 m2. Jednocześnie nastąpiło przedłużenie umowy najmu o kolejne 3 lata. Całkowita, wynajmowana przez Splash, powierzchnia magazynowa wynosi ponad 3.200 m2.
Logistics Point Raszyn to doskonała lokalizacja dla firm, które skupiają się głównie na obsłudze aglomeracji warszawskiej i doceniają bardzo dobre połączenie z miastem. W najbliższym czasie przewidujemy drobne modernizacje obiektu mające na celu poprawę komfortu użytkowania przez najemców. Park charakteryzuje bardzo dobry stan techniczny, a budynki, pomimo swojego wieku, spełniają większość wymagań stawianych obiektom magazynowym i lekkiemu przemysłowi” – mówi Bożena Kaczanowska-Tajan, Asset Maneger Peakside Capital Advisors w Polsce.

Rynek nieruchomości inwestycyjnych pomiędzy pandemią, a wojną – sektor biurowy w obliczu zmian

Jakub Potocki

To był dobry, mocny początek 2022 roku na rynku biurowym w Polsce, który daje nadzieję, że po okresie bessy nadejdzie długo oczekiwana hossa w popycie. Firmy przystosowały się do nowych warunków pracy, a w wyniku luzowania ograniczeń związanych z pandemią covid-19 rozpoczęły kampanię zachęcającą do powrotu do biur. Z drugiej strony Warszawę oraz osiem największych rynków regionalnych tj. Kraków, Wrocław, Trójmiasto, Katowice, Łódź, Poznań, Szczecin i Lublin może w najbliższych miesiącach czekać wyhamowanie w nowej podaży. AXI IMMO przygląda się aktualnym trendom po I kw. 2022 r. na rynku biurowym i analizuje, co będzie wpływać na jego rozwój w kolejnych miesiącach roku.

Spis treści:
Nieruchomości inwestycyjne w I kwartale 2022 roku
Rynek nieruchomości komercyjnych wzbogaca się w nowoczesne powierzchnie biurowe

Nieruchomości inwestycyjne w I kwartale 2022 roku
Na koniec marca 2022 r. deweloperzy biurowi w Polsce dostarczyli 22 projekty o łącznej powierzchni 336 900 mkw., które powiększyły całkowite zasoby rynkowe do ponad 12,5 mln mkw. Najwięcej projektów, bo aż 16 oddano w miastach regionalnych, wśród których wartymi odnotowania inwestycjami były .KTW II (39 900 mkw., TDJ Estate) oraz Global Office Park A1 i A2 (27 300 mkw. i 29 900 mkw., Cavatina) w Katowicach i biurowiec Midpoint71 (36 200 mkw., Echo Investment) we Wrocławiu. W Warszawie w analogicznym czasie pozwolenie na użytkowanie otrzymały m.in. budynek Forest Tower (51 500 mkw., HB Reavis) oraz kolejny etap kompleksu LIXA, bud. C (19 400 mkw., Yareal). Pod względem całkowitych zasobów to tradycyjnie Warszawa (ok. 6,23 mln mkw.) wyprzedza osiem regionalnych rynków biurowych, których liderem pozostaje Kraków (1,63 mln mkw.), przed Wrocławiem (1,28 mln mkw.) oraz Trójmiastem (992 200 mkw.). Z kolei pod względem nowej podaży na koniec I kw. 2022 pierwszą trójkę wyznaczały Katowice (ok. 116 300 mkw.), które wyprzedziły Warszawę (93 400 mkw.) oraz Wrocław (36 200 mkw.). W tym samym czasie wskaźnik pustostanów na polskim rynku biurowym wskazywał ok. 13,8% całkowitych zasobów, co oznacza, że wolumen dostępności wynosi obecnie ok. 1,73 mln mkw. W samej Warszawie jest to ok. 759 700 mkw. (12,2%; -0,5 pp. kw./kw.), z kolei w regionach 970 100 mkw. (15,5%; +1,4 pp. kw./kw.). Najemcy zainteresowani nowymi biurami poza stolicą powinni rozpatrywać takie miasta, jak Kraków (ok. 255 000 mkw.), Wrocław (ok. 200 000 mkw.) czy Trójmiasto (ok. 140 000 mkw.) gdzie było relatywnie najwięcej dostępnej powierzchni od ręki.

„Rynek powierzchni biurowych w Polsce w ostatnich dwóch latach musiał mocno zaciągnąć hamulec ręczny. W efekcie w perspektywie kolejnych miesięcy będziemy obserwować tzw. lukę podażową, która jest następstwem pandemii, niższego popytu przekładającego się na zmniejszenie aktywności deweloperskiej i podwyższającego się poziomu pustostanów. Dodatkowymi czynnikami wpływającymi negatywnie na rozpoczęcie nowych inwestycji są wciąż rosnące kolejno inflacja, przekładająca się na wzrost cen materiałów, a następnie kosztów wykonawstwa. Po oddaniu do użytku Varso Tower od HB Reavis czy P180 od Skanskiej w najbliższym czasie nie pojawi się żaden spektakularny projekt wieżowy. Przerwanie impasu luki podażowej szacuje się na przełom 2023/2024 r. kiedy Skanska planuje zakończyć budowę biurowca Studio, a Ghelamco – The Bridge. Spodziewanym impulsem do rozpoczęcia nowych inwestycji byłaby z pewnością kontynuacja i utrzymanie się wysokiego popytu obserwowanego w I kw. 2022 r., ocenia Jakub Potocki, Starszy Negocjator, Dział Powierzchni Biurowych, AXI IMMO.

Rynek nieruchomości komercyjnych wzbogaca się w nowoczesne powierzchnie biurowe
W okresie od stycznia do marca 2022 r. popyt nowoczesne powierzchnie biurowe wyniósł 433 700 mkw., na które złożyły się 273 200 mkw. wynajęte w Warszawie i ok. 160 500 mkw. w regionach. Najczęściej w wolumenie transakcji pojawiał się nowe umowy (52% WAW; ok 69% regiony), przed renegocjacjami i przedłużeniami (27% WAW; 21% regiony) oraz ekspansjami (13% WAW; 4,5% regiony). Na rynku obserwuje się powrót do pospisywania kontraktów na 3 lub 5 lat, przy czym w bardziej prestiżowych budynkach najem zaczyna się od 7 lat wzwyż. Ożywienie w popycie przekłada się na decyzje deweloperów i właścicieli, którzy z większą ostrożnością decydują się na ponadstandardowe zachęty w postaci większej liczby zwolnień z czynszu czy partycypacji w kosztach aranżacji biura. Wśród największych transakcji zrealizowanych w I kw. 2022 r. znalazły przednajem PKO BP w kompleksie SKYSAWA (34 500 mkw.) oraz poufny najemca z sektora bankowego wprowadzi się do budynku Forest Tower (przednajem 30 000 mkw.) podpisane w Warszawie. W regionach w analogicznym czasie PWC wynajęło ok. 10 0000 mkw. w budynku .KTW II, a Keyword Studios podpisało nową umowę na 9 300 mkw. w kompleksie Global Office Park. Obie transakcje miały miejsce w Katowicach.

„Pierwszy kwartał 2022 r. zakończył się bardzo dobrym wynikiem pod względem popytu na warszawskim rynku biurowym. Uzyskane ponad 273 000 mkw. to wypadkowa transakcji domykanych jeszcze z grudnia ubiegłego roku, a także stopniowo wzrastającej liczby nowych zapytań na powierzchnię biurową. Luzowanie kolejnych obostrzeń, a także upowszechnienie modelu pracy hybrydowej sprawiają, że firmy coraz śmielej podejmują decyzję o zwiększaniu zakresu obecności w biurze. Nie jest to jeszcze standard we wszystkich branżach, przy czym widać wyraźne odbicie po covidowym okresie,” mówi Jakub Potocki.

„Po stronie popytu nie sposób nie wspomnieć o najemcach czasowo migrujących ze wschodu. Agresja Rosji w Ukrainie na koniec lutego br. przyczyniła się do większej liczby zapytań na powierzchnię tymczasową, która w szybki sposób jest absorbowana przez biura coworkingowe. Klienci najczęściej proszą o oferty na rok lub dwa lata. Spodziewamy się, że kulminacja tego trendu będzie jeszcze bardziej widoczna po zsumowaniu aktywności najemców z pierwszych sześciu czy dziewięciu miesięcy roku. Z kolei przy wydłużającej się wojnie w Ukrainie część z tych firm może zdecydować się na wariant w postaci wynajęcia tradycyjnej powierzchni biurowej, co w dłuższej perspektywie powinno wpłynąć na ograniczenie wskaźnika pustostanów,” dodaje Bartosz Oleksak, Starszy Negocjator, Dział Powierzchni Biurowych, AXI IMMO.

W najbliższych miesiącach dużym wyzwaniem dla działów HR będzie ponowne zachęcenie pracowników do powrotu do biur. Możemy spodziewać się, że to atrakcyjna pod względem lokalizacyjnym, jak i aranżacyjnym powierzchnia pozostanie istotnym argumentem w zabieganiu o najlepsze talenty na rynku. W czasie transformacji cyfrowej, a także wejściu na rynek nowego pokolenia – generacji Z – pracodawcy muszą pamiętać, że nawet najlepsze i najbardziej zaawansowane narzędzia cyfrowe nie zastąpią rozmowy w cztery oczy, swobodnego przekazywania myśli czy utrzymania relacji mentorskiej. Biuro nadal będzie stanowić fundament w relacji między pracownikami, a jego aranżacja ma przypominać warunki domowe z uwzględnieniem mniejszych pokoi do pracy cichej czy stref przeznaczonych na zrelaksowanie się czy integrację.

Przez ostatnie lata poświęcono dużo wysiłku na wprowadzanie równowagi i zachowania odpowiednich proporcji pomiędzy życiem prywatnym, a zawodowym nazywanej dotychczas work life balance, niemniej ostatnie dwa lata wydają się, że mocno zaburzyły jej funkcjonowanie. To prawda, że pandemia udowodniła, że jesteśmy w stanie pracować z niemal każdego miejsca na świecie, przy czym benefit ten niekoniecznie musi być skuteczny w każdym przedsiębiorstwie. Zyskaliśmy czas dotychczas przeznaczony na dojazdy, a także komfort pracy z domu, przy czym możemy założyć, że na 100 zadowolonych z pracy zdalnej znajdziemy również 100, którym ten rodzaj pracy nie odpowiadał. Powodów jest kilka od braku podstawowego wyposażenia, jak np. wygodnego fotela lub biurka pozwalającego na zachowanie prostej postawy, braku ciszy spowodowanym sąsiadem wykonującym remont, aż po zaangażowanie w różne domowe obowiązki, z których dotychczas nie zdawaliśmy sobie sprawy. Ponadto nasz dzień pracy ekstremalnie się wydłużał, wielokrotnie niebezpiecznie wkraczając w czas przeznaczony na życie domowe czy towarzyskie, którego wcześniejszą granicę wyznaczała obecność w biurze. Model hybrydowy wydaje się dobrym rozwiązaniem wprowadzającym tak oczekiwany balans i komfort psychiczny dla pracowników,” wyjaśnia Bartosz Oleksak.

Źródło: AXI IMMO.

Jak inwestować w grunty, aby ochronić oszczędności przed inflacją?

Dariusz_Seges_Rodzinne_Inwestycje
Inflacja zjada oszczędności – to fakt. Banki nie spieszą się z podnoszeniem oprocentowania lokat, waluty są nieprzewidywalne, rynek mieszkaniowy jest bardzo niepewny, a giełda wymaga szerokiej wiedzy i żyłki do ryzyka. Jak więc ratować oszczędności przed inflacją? Jak wynika z badań przeprowadzonych na zlecenie marki Rodzinne Inwestycje przez Kantar, wg 60 % Polaków w czasie niepewności gospodarczej opłaca się inwestować w nieruchomości gruntowe i działki.

Z kolei aż 51 % respondentów wskazało, iż selekcja i wybór odpowiednich gruntów/ lokalizacji, stanowią największe ryzyko związane z inwestowaniem w grunty. Nie wszędzie ceny ziemi rosną jednakowo, a łatwo kupić tanio działkę, obok której w przyszłości np. zaplanowano oczyszczalnię ścieków. Jak więc przygotować się do procesu zakupowego i wybrać właściwą ziemię, o dużym potencjale zysku? Zapraszamy do poradnika Rodzinnych Inwestycji.
Wybierając grunt, który planujemy kupić, powinniśmy zwrócić uwagę na region, w którym chcemy zainwestować.

Wzrost procentowy średnich cen ofertowych działek budowlanych w województwie
warmińsko-mazurskim był ponad 4-krotny w stosunku do procentowego wzrostu cen ofertowych działek budowlanych województwa mazowieckiego. To pokazuje, że warto brać pod uwagę tereny, które dopiero się rozwijają, a wraz z ich rozwojem, rośnie cena ziemi – zwraca uwagę Dariusz Seges, Dyrektor Departamentu Inwestycji i Rozwoju Rodzinnych Inwestycji.

Na atrakcyjność działki, a więc większy potencjał do sprzedania jej w dobrej cenie w przyszłości, wpływa także otoczenie gruntów. Lokalizacja z łatwym dostępem do linii wody, w której otoczeniu powstają atrakcje turystyczne, infrastruktura wypoczynkowo-rekreacyjna oraz komunikacyjna sprawią, że w przyszłości naszą ziemię dużo łatwiej będzie sprzedać.

Wybraliśmy już miejsce, mamy upatrzony teren, a nawet działkę. W zależności od tego, czego oczekujemy od naszej ziemi – czy chcemy kupić działkę: rolną z możliwością odrolnienia, rekreacyjną czy też budowlaną, zwróćmy uwagę, czy upatrzona przez nas działka jest uzbrojona, czyli czy posiada przyłącza do niezbędnych mediów, takich jak: prąd, woda, gaz.

Powinniśmy ponadto zweryfikować Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego, pokazujący, gdzie co może powstać na danym terenie i na jakich warunkach. Zobaczmy też, jakie obiekty planowane są w okolicy, czy np. za 2 lata nie powstanie głośna fabryka. Sprawdźmy, jak przebiega lub przebiegać będzie infrastruktura: np. jeśli nie ma wodociągu i kanalizacji, to kiedy zostaną one zrealizowane – podkreśla Dariusz Seges, Dyrektor Departamentu Inwestycji i Rozwoju Rodzinnych Inwestycji.

Działka ma większą wartość, jeśli można na niej np. wybudować dom. Nie każdy teren jednak umożliwia taką inwestycję. Należy sprawdzić m.in. czy obszar nie jest chroniony przyrodniczo lub nie jest obszarem zagrożonym powodzią.

Koniecznie też zweryfikujmy, czy właściciel ma do ziemi pełne prawo. Upewnijmy się, czy posiada ona księgę wieczystą i nie ciąży na niej hipoteka.

Istotną kwestią jest też dostęp do drogi publicznej. Jeśli go nie ma, dowiedzmy się, na jakich warunkach będzie można go uzyskać.

Każdy zakup powinien zostać przypieczętowany umową kupna-sprzedaży w formie aktu notarialnego. Sprzedający musi też zaświadczyć, że stan nieruchomości jest w pełni zgodny z przepisami księgi wieczystej.

Universe Properties Group Rodzinne Inwestycje, właściciel marki Rodzinne Inwestycje, to lider rynku, dostarczający produkty inwestycyjne w postaci unikalnych gruntów o wysokim potencjale wzrostu wartości. Szeroka oferta firmy kierowana jest do klientów o zróżnicowanych oczekiwaniach. Rodzinne Inwestycje w swoim portfelu produktowym posiadają grunty sprawdzone, zakupione wcześniej na własny rachunek, co zdejmuje z inwestorów możliwe ryzyka oraz obowiązki związane z zakupem ziemi. Podpisanie aktu notarialnego to dopiero pierwszy etap współpracy, w którym firma zobowiązuje się m.in. do obsługi pielęgnacyjnej i rozwojowej zakupionego przez Inwestora gruntu, co ma na celu szybszy wzrost wartości produktu.

Źródło: Rodzinne Inwestycje.

WYWIAD: Nie wrócimy do ręcznego rysowania projektów. Metodologia BIM w Polsce

Maciej Zuber

[WYWIAD]

Ministerstwo Rozwoju i Technologii informuje o przełomie na drodze do cyfryzacji procesu budowlanego w Polsce. Tak określa niedawne powołanie przy ministerstwie grupy roboczej ds. modelowania informacji o budynkach BIM. Możemy już mówić o kamieniu milowym we wdrażaniu tej technologii?

Maciej Zuber, architekt, pełnomocnik Zarządu Głównego SARP ds. BIM: – Może nie sam fakt powołania takiego zespołu jest ważny, co jego skład, a z nim wiążę największe nadzieje. Grupie przewodniczy Tomasz Piotrowski z Politechniki Warszawskiej, który jest wybitnym specjalistą w tej dziedzinie. Poza tym wielu członków zespołu było od dawna zaangażowanych w prace związane z upowszechnianiem BIM w Polsce, np. zastępca przewodniczącego grupy Dariusz Kasznia, który wraz ze mną był jednym ze współautorów opracowania „BIM Standard PL”. Teraz zespół będzie nie tylko ciałem doradczym ds. BIM w ministerstwie, ale otrzyma też konkretne narzędzia, np. możliwość proponowania rozwiązań legislacyjnych, które uproszczą realizację projektów bazujących na BIM.

Jak Pan ocenia tempo wprowadzanych prac?

– Od wielu lat stowarzyszenia i organizacje pozarządowe domagały się aktywności i wsparcia władz centralnych w implementacji BIM do polskiej działalności inwestycyjnej. Również Stowarzyszenie Architektów Polskich. Mam nadzieję, że teraz prace znacznie przyspieszą. Im wcześniej to zrobimy, tym lepiej.

Dlaczego jest to takie ważne?

– Obrazowo można to porównać do wyboru między użyciem śrubokręta i wkrętarki. Ręczne mocowanie wkrętów jest możliwe, ale już przy dużej ich liczbie lepiej użyć wkrętarki. To rozwiązanie mniej uciążliwe, mniej czasochłonne, za to bardziej precyzyjne. Podobnie jest z wykorzystaniem BIM. Oczywiście zawsze możemy wrócić do ręcznego rysowania projektów budynków, tylko po co? Poza tym prędzej czy później narzuci to i tak optymalizacja kosztów. Pytanie więc nie powinno brzmieć czy ustawowo wymagać BIM, tylko od kiedy? Tym bardziej że mamy już wdrożoną międzynarodową normę ISO 19650, która – choć nie jest obligatoryjna – zawiera zasady dotyczące zarządzania informacjami przez cały cykl życia obiektu budowlanego.

Czerpiemy z doświadczeń Wielkiej Brytanii, która od lat stawiana jest nam za wzór. To właśnie na Wyspach opracowano wspomniane standardy ISO 19650. Jak Polska wypada pod tym względem na tle innych krajów?

– Nie jest najgorzej, bo z problemami podobnymi do naszych boryka się nadal wiele krajów europejskich. Z drugiej strony daleko nam do pionierów takich jak Wielka Brytania czy Skandynawia. Korzyści wynikające z wykorzystania technologii BIM dostrzegły już kilka lat temu Niemcy, gdzie BIM jest obowiązkowy przy zamówieniach publicznych oraz projektach o wartości powyżej 100 mln euro.

Powołana przy Ministerstwie Rozwoju i Technologii grupa ds. BIM analizuje działania związane ze strategią wdrażania BIM w Czechach. Od przyszłego roku ma tam obowiązywać BIM na wszystkich budowach z zamówień publicznych.

– Kierunek, który obrały Czechy, jest oczywiście słuszny. Powiem więcej – innej drogi nie ma. Władze Czech po prostu zauważyły wcześniej od nas, że wysoka jakość architektury jest właśnie wynikiem stosowania tej metodologii.

Może ustawodawstwo takie, jak u naszych południowych sąsiadów, nie jest nam potrzebne?

– Jeżeli chcemy, żeby inwestycje publiczne realizowane były z poszanowaniem czasu, nakładu pracy i materiałów, to zapisy takie są konieczne. Wspomnieć też należy, że BIM to nie tylko projektowanie czy wykluczenie kolizji międzybranżowych, choć są one bardzo ważne. To również tworzenie modelu powykonawczego, który jest cyfrowym odzwierciedleniem budynku. Taki model dostępny po zakończeniu budowy pozwala na zarządzanie obiektem, usprawnia prace konserwatorskie czy późniejszy remont lub przebudowę. Świadomi tego inwestorzy będą coraz częściej wymagali modelu powykonawczego w BIM, bo im się to zwyczajnie będzie opłacało. Ten trend jest już zresztą bardzo dobrze widoczny w dużych firmach, które projektują z wykorzystaniem technologii BIM.
Grupa Robocza ds. BIM przy Ministerstwie Rozwoju i Technologii

Przewodniczący – Tomasz Piotrowski, Zastępca Przewodniczącego – Dariusz Kasznia, Sekretarz – Katarzyna Orlińska-Dejer. Członkowie: Bohdan Lisowski, Justyna Pożarowska, Jarosław Sosnowski, Aleksander Szrener, Anna Trenda, Robert Szczepaniak, Kamil Stolarski, Marek Salamak, Jacek Magiera, Adam Baryłka.

Źródło: strona www MRiT.

Kredyt na zakup nieruchomości bez wkładu własnego? Teraz to możliwe

Nowy-Horyzont-wizualizacja (1)
Poprzez cykliczne podnoszenie stóp procentowych przez NBP, sytuacja kredytobiorców staje się coraz bardziej skomplikowana. Rząd reaguje na niepokoje społeczne i wprowadza pakiety pomocowe z myślą o nowych klientach. Jeden z takich programów już wystartował – jest nim „Mieszkanie bez wkładu własnego”.

Spis treści:
Trudna sytuacja kredytobiorców
Średnio 40 proc. mieszkań
Odsetek mieszkań zależny od miasta

Program MBWW ma za zadanie zwiększyć dostępność kredytowania własnego mieszkania. Jak ma działać? Na stronie programu możemy przeczytać, że Państwo będzie gwarantować wkład własny do kredytu – do 20 proc. i do kwoty 100 tys. zł, przez minimalnie 15 lat, a mieszkanie, które będziemy chcieli kupić, nie będzie mogło być droższe niż 500 tys. zł. Dodatkowo, będzie można skorzystać z tzw. spłaty rodzinnej, która zakłada, że gdy w rodzinie objętej programem pojawi się drugie dziecko, BGK spłaci 20 tys. kredytu, a w przypadku trzeciego i kolejnego dziecka, będzie to już 60 tys. zł. Należy jednak podkreślić, że program MBWW to program gwarancji – nie jest to dofinansowanie sensu stricto i za tę gwarancję będzie trzeba zapłacić prowizją. Spekuluje się również, że beneficjenci programu mogą zaciągać kredyty z wyższą marżą, niż w przypadku standardowych kredytów hipotecznych – informuje HRE Investments.

Trudna sytuacja kredytobiorców

Program tego typu był przez rząd zapowiadany od dawna. W swojej początkowej wersji miał przede wszystkim rozwiązać problem tych osób, które mają zdolność kredytową, ale nie są w stanie uzbierać odpowiednich środków potrzebnych na pokrycie wkładu własnego. Sytuacja kredytobiorców na przestrzeni ostatnich miesięcy znacząco się jednak zmieniła i obecnie główną przeszkodą na drodze do posiadania własnej nieruchomości jest już nie tyle wkład własny, co sama zdolność kredytowa. Sytuacja wielu osób jest obecnie bardzo trudna. – W latach 2020-2021 przy sprzyjającej koniunkturze udzielono około 330 tys. kredytów hipotecznych. Teraz jednak ta koniunktura zaczęła wywracać się do góry nogami i nie brakuje osób, których cyklicznie wzrastająca rata kredytu po prostu przygniata. Dla przykładu – klient, który zaciągał w czerwcu 2021 roku kredyt na 50 metrowe mieszkanie w Bielsku Białej w kwocie 300 tys zł. miał wtedy do spłacenia ratę 1500 zł, a więc przy średnich polskich dochodach spokojnie mógł sobie na to pozwolić. Załóżmy, że po zakupie mieszkania wziął jeszcze kredyt gotówkowy na dokończenie remontu – nie jest to science fiction, w końcu materiały budowlane drożeją skokowo w nieprawdopodobnym tempie. W tym momencie, po podwyżkach stóp procentowych, suma jego rat wzrosła do 4300 zł. Żeby się utrzymać, to tak naprawdę musiałby iść do drugiej pracy. Przy kolejnych podwyżkach, które niewątpliwie nastąpią, taka osoba byłaby zmuszona teoretycznie pójść na trzeci, a może i nawet czwarty etat – analizuje Bogusz Bąk, dyrektor departamentu kredytów hipotecznych w Reliance Polska, autor kanału „Bogusz o finansach”.

Średnio 40 proc. mieszkań

Istotnie wzrosły też ceny mieszkań, dlatego też na kilkanaście dni przed startem programu rząd zmienił jego założenia, po to by zwiększyć dostępność lokali dla klientów. Po podniesieniu limitów ilość mieszkań objętych programem wzrośnie z kilku do kilkunastu procent, co już powinno dać realny wybór zainteresowanym. Ta zmiana spowoduje, że w miastach wojewódzkich oferta mieszkań „łapiących się” w ustalone limity wzrośnie średnio o około 1/3 – podaje HRE Investments. – Limity są określane na podstawie kosztów budowy metra kwadratowego mieszkania na danym obszarze, a nie na podstawie cen faktycznie zapłaconych za nieruchomości. Mają być aktualizowane co pół roku przez wojewodów, ale przy szybkim wzroście kosztów budowy, materiałów oraz samych mieszkań, można założyć, że nie będą one przystawać do realiów rynkowych. W skali całego kraju w miastach wojewódzkich do programu kwalifikuje się na ten moment średnio około 30-40 proc. mieszkań wystawionych na sprzedaż, chociaż sytuacja potrafi być diametralnie różna w poszczególnych lokalizacjach – mówi Marek Szmolke, wiceprezes spółki realizującej inwestycję Start City.

Odsetek mieszkań zależny od miasta

Według danych podawanych przez urzędy marszałkowskie oraz portale ogłoszeniowe, na rynku pierwotnym w Warszawie takich lokali będzie 13 proc., w Krakowie 9 proc., we Wrocławiu 21 proc., w Gdańsku 19 proc., w Łodzi 28 proc., w Poznaniu 48 proc., a w Katowicach aż 61 proc. Najwięcej mieszkań, które będą mogły zostać objęte programem znajdziemy w Gorzowie Wielkopolskim (78 proc.), w Opolu (75 proc.) i w Bydgoszczy (69 proc.). Jeśli chodzi natomiast o rynek wtórny, to najwięcej dostępnych lokali będzie w Gorzowie Wielkopolskim (aż 96 proc. całego rynku), w Opolu (90 proc.) oraz w Zielonej Górze (68 proc.). Najmniej – w Szczecinie (zaledwie 3 proc.), w Łodzi (4 proc.) oraz w Lublinie (12 proc.). – Rząd postanowił mocno zliberalizować swój program i dostosować go do obecnych realiów. W pierwotnej wersji limity nie przystawały do realnych cen obowiązujących w niektórych lokalizacjach, szczególnie w największych miastach. W skrajnych przypadkach były one tak niskie, że osoby, które chciałyby skorzystać z tego programu, miałyby do wyboru dosłownie 1 do 2 procent mieszkań na całym rynku – i to tylko takie położone na obrzeżach dużych miast lub w mniejszych, sąsiadujących miejscowościach – mówi Bartłomiej Rzepa, członek zarządu spółki realizującej inwestycję Osiedle Symbioza.

Pierwotnie rząd zakładał, że z gwarancją udzielanych będzie po 80 tys. kredytów rocznie. To oznacza, że jeszcze w tym roku powinno z niego skorzystać około 40 tys. klientów. Na drodze do sukcesu programu może jednak stanąć cykl szybkich podwyżek stóp procentowych wprowadzanych przez NBP, który spowodował, że o kredyt jest dziś znacznie trudniej. Dodatkowo, wszystko finalnie zależeć będzie od samych banków i tego, jaką ofertę przygotują dla swoich klientów.

materiał prasowy

Jubileuszowa Gala Top Woman in Real Estate już za nami

Finalistki konkursu Top Woman in Real Estate

W dniu 7 czerwca w warszawskiej Fortecy Kręglickich odbyła się jubileuszowa Gala Top Woman in Real Estate.

Doroczna gala jest uroczystym uhonorowaniem kobiet aktywnie działających w branży nieruchomości i budownictwa w minionych 12 miesiącach. Podczas Gali Top Woman in Real Estate 2022 wręczone zostały statuetki w 16 kategoriach w tym 5 kategoriach specjalnych, które wyłoniły najlepszy zespół zarządzany przez kobietę, firmę wspierającą kobiety, Personality of the Year – czyli kobietę zajmującą stanowisko top management, która miała największy wpływ na branżę nieruchomości, a także laureatkę głosowania online w ramach plebiscytu People’s Choice.

Podczas tegorocznej Gali została ogłoszona informacja o powołaniu do życia stowarzyszenia TOP WOMAN for women, którego celami będzie:

  • Wspieranie kobiet w ich rozwoju osobistym i zawodowym,

  • Wspieranie niezamożnych kobiet posiadających utalentowane dzieci, poprzez dofinansowanie rozwoju tych dzieci,

  • Działania wpierające rozwój kompetencji u dziewczynek.

Już dzisiaj finał 24. edycji konkursu ,,Projekt Łazienki 2022”

Mapa_finał konkursu ,,Projek Łazienki 2022''

Już dzisiaj odbędzie się finał 24. edycji konkursu ,,Projekt Łazienki 2022”.

Wydarzenie rozpocznie się o godzinie 15:00 w Oficynie Kuchennej na terenie Muzeum Pałacu Króla Jana III w Wilanowie. Dokładna lokalizacja to Stanisława Kostki Potockiego 10/16, 02-958 Warszawa.
Zanim rozpocznie się część oficjalna ogłoszenia wyników konkursu ,,Projekt Łazienki 2022”, organizator zaprasza na wspólny spacer wokół Oranżerii. To także idealna okazja, aby podziwiać uroki historycznych ogrodów wilanowskich.

Hotelowa nieruchomość komercyjna B&B Lublin Centrum otwarta dla gości

bb_lublin_centrum_m (2)

Międzynarodowa sieć B&B Hotels, zarządzająca przeszło pół tysiącem hoteli turystyczno-biznesowych, kontynuuje rozwój w Polsce. Pod szyldem marki otwarty został kolejny obiekt w Polsce.

W dniu 16 maja br. pierwszych gości przywitała hotelowa nieruchomość komercyjna B&B Lublin Centrum. To już dziewiąty hotel w Polsce, działający pod szyldem popularnej w Europie marki B&B Hotels.
W B&B Lublin Centrum goście mają do dyspozycji 130 pokoi, zapewniających przyjazną przestrzeń do relaksu, w której w razie potrzeby można również popracować.
Projekt architektoniczny B&B Lublin Centrum powstał w biurze projektowym Arbapol, a o aranżację części wspólnych na parterze zadbała pracownia Tremend.

– Każde otwarcie to nasz sukces i krok w kierunku rozwoju marki. Cieszymy się, że możemy zaoferować naszym klientom kolejny obiekt na mapie Polski – mówi Beatrice Bouchet, zarządzająca B&B Hotels Polska i dodaje: Hotel B&B Lublin został zaprojektowany zgodnie z najnowszymi trendami, dzięki czemu mamy poczucie, że oferujemy nie tylko komfortowe miejsce noclegowe, ale przede wszystkim pakiet przyjemnych doświadczeń. Już teraz zachęcam do odwiedzenia obiektu i skorzystania ze standardu i udogodnień, jakie przygotowaliśmy dla naszych gości.