Santander Bank Polska zwycięzcą rankingu na Złoty Bank

wysłano 9 czerwca 2022

Złoty Bankier_kv2

Santander Bank Polska został także nagrodzony w rankingu „Złoty Bankier 2022” organizowanym przez Bankier.pl i Pulsu Biznesu 2. miejscem w kategorii Konto osobiste za Konto Jakie Chcę oraz za kredyt hipoteczny. Bank zdobył także 3. miejsce w kategorii Karta płatnicza – najlepszy design i karta kredytowa.

Santander Bank Polska po raz drugi zdobył I miejsce w kategorii „Złoty Bank – najlepsza wielokanałowa jakość obsługi” w rankingu „Złoty Bankier 2022” organizowanym przez Bankier.pl i Pulsu Biznesu, przy wsparciu Minds&Roses i Obserwatorium.biz. To już 5. podium banku za najlepszą wielokanałową jakość obsługi.

– Główna nagroda Złoty Bank to dla nas ogromne wyróżnienie. Współczesna, doskonała obsługa klienta to nie tylko dobre produkty i serwis. Kluczowe jest aktywne słuchanie klientów, aby zrozumieć potrzeby i na nie realnie odpowiedzieć. Nasze podejście przyniosło zwycięstwo, które potwierdza właściwą drogę do serc klientów. Dziękuję pracownikom banku, którzy codziennie na tę nagrodę pracowali. Jesteśmy na podium już po raz piąty, bo doskonale zdajemy sobie sprawę, że jakość wymaga systematyczności i ciągłego stawiania poprzeczki jeszcze wyżej – powiedział Michał Gajewski, Prezes zarządu Santander Bank Polska.

W tym roku audytorzy oceniali podejście do klienta, rozpoznawanie potrzeb, prezentację oferty oraz szeroko pojętą jakość obsługi – wszystko w odniesieniu do nowych i dotychczasowych klientów. Przeanalizowano też doświadczenia użytkowników w bankowości elektronicznej i dostępność serwisów. Badanie objęło ok. 750 placówek bankowych oraz po 560 kontaktów telefonicznych i korespondencyjnych oraz ponad 300 zadań w bankowości elektronicznej.

Meble do nieruchomości inwestycyjnych od Gala Collezione w obiektywie Nate Cooka

wysłano 9 czerwca 2022

LOOK_Gala Collezione

Najnowsze kolekcje Gala Collezione, zaaranżowane przez wzięte stylistki, Annę Salak i Kamilę Jakubowską-Szmyd, dają całkowicie wolną rękę własnej kreatywności, oferując znacznie większe możliwości aranżacyjne, niż klasyczne wersje sof dwu- lub trzyosobowych. Nowe kolekcje łączy funkcjonalność, nowoczesny styl i trwałość.

Znakami rozpoznawczymi polskiej marki mebli wypoczynkowych Gala Collezione od lat nieprzerwanie są dobry design i niepowtarzalne projekty sof oraz zestawów modułowych z wieloma funkcjami dodatkowymi. Długie obserwacje i współpraca z topowymi stylistkami i fotografem Natem Cookiem, doprowadziły do stworzenia sesji zdjęciowej, która z miejsca podbiła serca wielbicieli niewymuszonych, przytulnych aranżacji.

„Pomysł na poszczególne kadry wyniknął z naszej tęsknoty za naturą. Silnej, wewnętrznej potrzeby otaczania się przyjaznymi materiałami i ciepłą, optymistyczną kolorystyką. Nasi klienci lubią doceniać w życiu proste rzeczy. Ich styl aranżacji wnętrz opiera się o wyposażenie wykonane z jakościowych materiałów, tworzone w oparciu o najnowsze trendy wzornicze i tradycyjne rzemiosło. Do najnowszych kolekcji mebli modułowych Idylla, Loggia i Look, pasuje jasna kolorystyka, drewniane podłogi, uporządkowana przestrzeń i kilka designerskich akcentów” – mówi Grażyna Michalska, Brand Manager Gala Collezione.

„Głównym problemem z jakim zmagają się Polacy przy wyborze produktów do wnętrz, jest wyobrażenie sobie danego przedmiotu w domu. Dlatego też zależało mi, żeby w efekcie końcowym meble Gala Collezione zostały pokazane właśnie w pełnych aranżacjach wnętrz. Ten projekt był dużym wyzwaniem, a efekt końcowy pozytywnie mnie zaskoczył, gdyż meble wypoczynkowe tej polskiej firmy prezentują się naprawdę świetnie. To bardzo dobry design, solidne wykonanie, w dodatku w świetnych, jakościowych tkaninach i najnowszych trendach wzorniczych. Moim absolutnym faworytem jest nowość marki, system modułowy Look, który pozwala stworzyć wiele najróżniejszych, zaskakujących konfiguracji. To wszystko nie udałoby się bez współpracy z marką Gala Collezione, od której dostałam wielki kredyt zaufania na powstałe aranżacje” – opowiedziała o swojej pracy podczas stylizacji Anna Salak.

„Znane wszystkim słowa Ludwiga Mies van der Roha: less is more (mniej znaczy więcej), to zasada, która przyświeca wielu projektantom i dekoratorom. Moim zdaniem to dość względne pojęcie i można je różnie interpretować, w zależności od kontekstu aranżacji. Sofa to jeden z najważniejszych elementów w naszych salonach i choć najpiękniejsza i najbardziej stylowa wymaga, by ją „ubrać”, ale nie „przebrać”, nadając przy tym ciepła i przytulności z pomocą poduszek, kocy czy narzut. To było moje główne zadanie przy stylizacji sof Gala Collezione. Każda z nich ma swój indywidualny charakter, który jedynie podkreśliłam poprzez wybór tekstyliów o różnych kolorach i fakturach. Chciałam, by to główna bohaterka stanowiła cel, a cała stylizacja pozostawała jedynie w harmonii z resztą aranżacji – dodała pracująca przy sesji druga stylistka, Kamila Jakubowska-Szmyd.

Autorem zdjęć jest znany fotograf Nate Cook, specjalizujący się w sesjach wnętrz i architektury.

Rynek pracy w Polsce potrzebuje perennialsów

wysłano 9 czerwca 2022

Baby boomers, generacja X, millenialsi czy tzw. zetki – przyzwyczailiśmy się do charakteryzowania każdej z grup wiekowych poprzez określone cechy i sposób zachowania w pracy. Jednak czy data urodzenia rzeczywiście determinuje nasze podejście do wykonywanych obowiązków? Przecież o sukcesie na rynku pracy decydują też inne czynniki. Lucyna Pleśniar, Prezes Zarządu People, zdradza, jakimi kryteriami coraz częściej kierują się pracodawcy przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu oraz kim są perennialsi, uznawani za idealnych pracowników na trudne czasy.

Spis treści:
Nadchodzi czas perennialsów
Ciekawość i otwartość na zmiany są potrzebne w czasach kryzysu
Perennialsem nie trzeba się urodzić
Idealne dopasowanie poprzez wartości

Z badania przeprowadzonego przez portal interviewMe w ubiegłym roku wynika, że wiek kandydata ma znaczenie dla zaledwie 4% ankietowanych rekruterów i pracodawców. Jednak nie bez powodu wszelkie porównania pomiędzy generacjami cieszyły się dotąd w mediach tak dużym powodzeniem. – Kategoryzowanie pomaga nam upraszczać otaczającą nas rzeczywistość oraz ułatwia orientację w przesyconym informacjami świecie. Dlatego tak powszechne było przypisywanie ludziom określonych cech w zależności od tego, do jakiej grupy wiekowej przynależą – tłumaczy Lucyna Pleśniar, Prezes Zarządu People. – Jednak przez lata wszyscy skupieni byli na szukaniu różnic między generacjami, a nikt nie próbował wskazywać wspólnych mianowników – dodaje Lucyna Pleśniar. Porównywanie i krytykowanie podejścia do życia i pracy poszczególnych grup wiekowych w pewnym momencie stało się nawet modą. Jednak świat zupełnie nie posuwałby się do przodu, gdyby wszyscy przedstawiciele danego pokolenia zachowywali się podobnie, nie tworząc awangardy zdolnej do inicjowania zmian. W każdej generacji oczywiście zdarzają się osoby, którym można przypisać np. stereotypowy pracoholizm lub niechęć do nadmiernego angażowania się w obowiązki zawodowe, ale równie często spotkać można ludzi, którzy niezależnie od swojego wieku robią wszystko, co w ich mocy, by się sprawdzić, rozwinąć, zdobyć nowe umiejętności i osiągnąć ambitne cele. Warto bliżej przyjrzeć się temu, co ich motywuje oraz jakimi wartościami się kierują, gdyż to właśnie ich najbardziej potrzebuje współczesny rynek pracy.

Nadchodzi czas perennialsów

Perennialsi to pojęcie wywodzące się od słowa „perennial”, określającego bylinę, roślinę wieloletnią. Prawdopodobnie z tego względu niektórzy określają tak osoby powyżej 40 roku życia, które aktywnie realizują się zawodowo. To jednak zbyt wąskie (o ile nie całkowicie błędne) rozumienie tego pojęcia, gdyż według jego autorki, Giny Pell, powstało ono w celu opisania postawy zupełnie niezwiązanej z wiekiem. W 2016 roku zwróciła ona uwagę, że brakuje określenia na osoby podobne do niej – które niezależnie od swojej daty urodzenia stawiają na ciągły rozwój, odkrywanie siebie, swoich pasji czy nowych umiejętności. Ukuła więc termin „perennial mindset”, by zdefiniować sposób myślenia wyjątkowy dla tych wiecznie ciekawskich odkrywców, pragnących uczyć się przez całe życie. Perennialsi są ludźmi, którzy w stosunku do innych osób, kultur, religii, ale także w stosunku do samych siebie kierują się niezaspokojoną ciekawością oraz otwartością na to, co inne i nieznane. Dlaczego to właśnie ta postawa może być w dzisiejszych czasach tak pożądana przez pracodawców?

Ciekawość i otwartość na zmiany są potrzebne w czasach kryzysu

Dotychczas o sukcesie na rynku pracy decydował konkretny zbiór umiejętności, na który składały się doświadczenie, ukończone studia, znajomość języków obcych i określonych narzędzi, programów czy systemów. Pracodawca podczas rekrutacji skupiał się na tym, co dany kandydat potrafi oraz na ile efektywnie może te umiejętności wykorzystać pracując na przykład pod presją lub jako członek zespołu. Obecnie na znaczeniu zyskują nowe obszary. – Umiejętności i doświadczenie nadal są ważne, jednak dla pracodawców bardziej istotne mogą okazać się teraz motywacja i wartości, jakimi kieruje się dany kandydat, gdyż to właśnie tam należy szukać źródła proaktywności, zaangażowania i energii, wkładanych w wykonywanie obowiązków – tłumaczy Lucyna Pleśniar. Za kluczową cechę, która charakteryzuje perennialsów uznawana jest też ciekawość, będąca ściśle związana z psychologiczną gotowością na nowe i nieznane. – W atmosferze kryzysu większość ludzi najbardziej obawia się zmian i braku przewidywalności, gdyż to, co nieznane niesie za sobą ryzyko i powoduje duże napięcie. Natomiast dla tych, którzy do zmian są przyzwyczajeni i dla których podstawowym sposobem funkcjonowania w życiu była chęć stałego rozwoju, próbowania nowych rzeczy oraz związana z tym gotowość na ryzyko, obecna sytuacja nie jest aż tak przerażająca i sama w sobie nie stanowi zagrożenia. Wręcz przeciwnie, właśnie teraz może nadarzyć się najlepsza okazja do wykorzystania pełni swojego potencjału – wyjaśnia Lucyna Pleśniar.

Perennialsem nie trzeba się urodzić

Współczesny rynek pracy premiuje tych, którzy decydują się pracować nad sobą i własnym charakterem. Szczególnie, że cechy właściwe dla perennialsów można w sobie wykształcić. Wymaga to jednak pewnego treningu i dyscypliny w sposobie myślenia. Niektórym może być nieco łatwiej ze względu na indywidualne predyspozycje, jednak to w znacznej mierze od naszych przekonań, od tego, czy bardziej koncentrujemy się na zagrożeniach i brakach, czy możliwościach przychodzących z każdą nową sytuacją zależy nasze samopoczucie, sposób spostrzegania otaczającego świata i w końcu efektywność oraz satysfakcja z pracy. Zbudowanie w sobie perennialnej postawy wymaga też otworzenia się na świat, na innych ludzi, wypracowania w sobie ciekawości, akceptacji dla różnorodności oraz proaktywnej postawy wobec świata czy możliwości, jakie on daje. Ważne jest też, by nie skupiać się nadmiernie nad tym jak było kiedyś, ale by zbudować w sobie przekonanie, że posiadam wystarczające możliwości, by w tej nowej, zmienionej rzeczywistości poradzić sobie w każdych okolicznościach, także w nowej rzeczywistości po-pandemicznej, skomplikowanej sytuacji geopolitycznej, czy niepewnej sytuacji gospodarczej.

Idealne dopasowanie poprzez wartości

Z perspektywy kandydata kluczowe jest, w jaki sposób pracodawcy będą weryfikować posiadanie tych określonych cech charakteru. Lucyna Pleśniar uspokaja jednak, że z reguły nie potrzebne są do tego żadne skomplikowane testy. – Z badania przeprowadzonego rok temu przez portal interviewMe wśród 344 rekruterów i pracodawców wynikało, że rozmowa twarzą w twarz jest dla 90% ankietowanych najskuteczniejszym sposobem weryfikacji kandydata. To także najlepsza metoda oceny charakteru danej osoby – wyjaśnia Prezes firmy People. – Proaktywność, energia, otwartość czy empatia to cechy, które dla drugiego człowieka są doskonale czytelne. Natomiast w ocenie dopasowania kandydata do konkretnej organizacji pomóc może na przykład opracowana przez nas metodologia rekrutacji o nazwie „Perfect Match”. Pozwala ona zidentyfikować, czy obie strony procesu do siebie pasują oraz czy motywacja i wartości, jakimi kieruje się w życiu i w pracy kandydat, spójne są z misją i wartościami wyznawanymi przez firmę, do której aplikuje – dodaje Lucyna Pleśniar.

Koniec podziałów generacyjnych i zmiana podejścia pracodawców do rekrutacji to istotny trend, który może zrewolucjonizować rynek pracy w 2022 roku. Przestajemy bowiem myśleć o pracownikach jako o zestawie umiejętności i doświadczenia w CV, ale jako o kimś, kto może wnieść i wykreować dla organizacji określoną wartość. – Biznes szczególnie teraz potrzebuje osób, które w pewnym sensie zrekonstruują świat doświadczony pandemią i okrucieństwem wojny. I to właśnie w tym obszarze najbardziej cenne mogą okazać się cechy perennialne, gdyż drzemie w nich energia i motor napędowy do pozytywnych zmian – podsumowuje Lucyna Pleśniar.

Firma SimpliCity Printing House wynajęła 5,3 tys. m2 w nieruchomości komercyjnej MLP Poznań West

wysłano 8 czerwca 2022

Firma SimpliCity Printing House wynajęła 5,3 tys. m2 w nieruchomości komercyjnej MLP Poznań West.

Nowy najemca, wielkoformatowa drukarnia będzie korzystała z ok. 5,3 tys. m2 nowoczesnej powierzchni, która zgodnie z planem zostanie przekazana w IV kwartale br. W zawartej transakcji najemcę wspierała agencja CBRE.
Obiekt jest w trakcie budowy i zgodnie z planem zostanie przekazany najemcy w IV kwartale br. W zawarciu transakcji najemcę wspierała agencja CBRE.
Za realizację obiektów magazynowych w ramach projektu MLP Poznań West odpowiedzialna jest spółka W.P.I.P.

„Nasze centrum logistyczne MLP Poznań West cieszy się bardzo dużą popularnością. Systematycznie dołączają do nas kolejni najemcy z różnych branż. W każdym przypadku staramy się dopasować obiekty do ich indywidualnych wymagań. Jednocześnie w ramach całej inwestycji stosujemy szereg nowoczesnych rozwiązań mających pozytywny wpływ na środowisko. To wszystko zgodnie z naszym strategicznym celem osiągnięcia poziomu zerowego śladu węglowego – powiedział Tomasz Pietrzak, Leasing Director Poland w MLP Group S.A.

„Cieszymy się, że mogliśmy wspierać Simplicity Printing House w wyborze najbardziej dogodnego rozwiązania dla nowej lokalizacji siedziby spółki. Wybór MLP Poznań West w Dąbrówce, to jednak nie tylko odpowiadająca Klientowi lokalizacja, to również oferowane przez MLP zaawansowane i zgodne z oczekiwaniami Klienta warunki techniczne. Ważnym aspektem był wymóg, by obiekt spełniał standardy zrównoważonego rozwoju oraz zapewniał wysokiej jakości przestrzeń dla pracowników. Udało nam się znaleźć te cechy w MLP Poznań West, co zaowocowało podpisaną umową najmu przez naszego Klienta” powiedziała Karolina Galas, szefowa poznańskiego biura CBRE.

Nieruchomość komercyjna Park MLP Poznań West jest najszybciej rozbudowywanym centrum należącym do MLP Group i docelowo dostarczy ok. 150 tys. m2 najnowocześniejszej przestrzeni magazynowo-biurowej. Centrum logistyczne jest zlokalizowane po zachodniej stronie Poznania w pobliżu drogi ekspresowej S11, zaledwie 7 km od węzła z autostradą A2.

WGN: Jak zarabiać na rynku nieruchomości inwestycyjnych w Polsce?

wysłano 8 czerwca 2022

Jak zarabiać na rynku nieruchomości inwestycyjnych w Polsce? Radzi WGN.

Jak zacząć zarabiać na nieruchomościach? Najpopularniejszą metodą jest w dalszym ciągu kupowanie i późniejsze odsprzedawanie mieszkań z zyskiem. W praktyce jednak jest to zajęcie dla wąskiego grona osób, gdyż wiąże się ono ze sporym ryzykiem i jest traktowane raczej jako forma inwestycji. W zamian za to dobrym rozwiązaniem będzie biuro zajmujące się pośredniczeniem w transakcjach na rynku nieruchomości.

Innym rozwiązaniem jest zatrudnienie się w biurze lub co lepsze, samodzielne założenie agencji nieruchomości, która będzie pośredniczyła w transakcjach.

Czytaj więcej: TUTAJ.

Inwestowanie w nieruchomości: bezpieczeństwo w galeriach handlowych jest kluczowe

wysłano 8 czerwca 2022

Facility Management, czyli nowoczesne zarządzanie budynkami użytku publicznego to odpowiedzialne zadanie każdego właściciela lub zarządcy, a jednym z jego elementów jest zapewnienie szeroko pojętego bezpieczeństwa klientom i pracownikom. W tym celu wymagane jest zapewnienie najwyższych standardów wyposażenia tych obiektów oraz wdrożenie odpowiednich procedur, których należy przestrzegać w przypadku wystąpienia zagrożenia.

Spis treści:
Bezpieczeństwo konstrukcyjne obiektu i system przeciwpożarowy
Ewakuacja i szkolenia, a bezpieczeństwo
CCTV podstawowym narzędziem zapewniającym bezpieczeństwo

Do środków bezpieczeństwa budynku komercyjnego, takiego jak centrum handlowe zalicza się kilka elementów. Są to głównie te elementy wykończenia i wyposażenia, które przeciwdziałają potencjalnym zagrożeniom takim jak wybuch pożaru, usterki elektryczne i mechaniczne, ale także tym dotyczącym włamania i wandalizmu. Koncepcja bezpieczeństwa obejmuje wszystkie środki zapobiegawcze lub zmniejszające szkody, dostosowane do potrzeb, wymagań i celów ochrony. Są to głównie środki ochrony przeciwpożarowej, kontrole dostępu oraz zabezpieczenia antywłamaniowe.

Bezpieczeństwo konstrukcyjne obiektu i system przeciwpożarowy

Systemy budowlane i materiały tworzące całość wyposażenia obiektu to klucz do zapewnienia bezpieczeństwa jego użytkownikom. Elewacja, drzwi, ruchome schody, windy, balustrady czy nawet projekt oświetlenia powinny być postrzegane nie tylko z perspektywy użytkowej, ale także bezpieczeństwa. Zintegrowanie tych elementów z projektem architektonicznym musi uwzględniać nie tylko kwestie operacyjne, ale też np. przyszłe prace konserwacyjne. Tak jest w przypadku Złotych Tarasów w Warszawie, w których projekcie architektonicznym wykorzystano ok. 600 ton szklanych hartowanych paneli tworzących efektowną kopułę nad głowami klientów, którą zabezpiecza stalowa konstrukcja o masie 800 ton. Kopuła szklana wyposażona jest również w system barier śniegowych oraz przewodów grzejnych, zapobiegających nadmiernej kumulacji obciążeń śniegiem, co dodatkowo zwiększa bezpieczeństwo konstrukcji obiektu. Ponadto, przy balustradach w tzw. rotundzie zamontowano specjalne zabezpieczenia mające chronić przed spadkiem z wysokości.

Chcąc zapewnić klientom Złotych Tarasów najwyższy poziom bezpieczeństwa i komfort zakupów, w newralgicznych miejscach na terenie centrum handlowego zostały zamontowane specjalne siatki zabezpieczające, których montaż został wykonany zgodnie z projektem sporządzonym przez uprawnionego konstruktora – mówi Paulina Bauer, Head of Retail, Asset Services, Cushman&Wakefield.

System bezpieczeństwa budynku komercyjnego, jakim jest centrum handlowe wymaga także instalacji odpowiedniego wyposażenia do ochrony przeciwpożarowej. System ochrony przeciwpożarowej wykrywa zdarzenie pożarowe, gasi je przy pomocy tryskaczy bądź kontroluje, na przykład za pomocą opuszczenia rolety przeciwpożarowej, której zadaniem jest zatrzymanie płomieni do momentu przyjazdu odpowiednich służb. Podstawowym celem takiego systemu jest ochrona zdrowia i życia przed ogniem i dymem, a celem drugorzędnym zmniejszenie potencjalnych strat spowodowanych płomieniami.

Ewakuacja i szkolenia, a bezpieczeństwo

Niezwykle istotną kwestią w kontekście zapewniania bezpieczeństwa klientom i pracownikom centrum handlowego jest też procedura ewakuacyjna. Zgodnie z polskim ustawodawstwem, właściciel lub zarządca nieruchomości o charakterze komercyjnym powinien nie tylko stosować materiały podnoszące ognioodporność budynku, ale też zapewnić odpowiednio oznaczone ciągi komunikacyjne, które zapewnią sprawną i szybką ewakuację klientów i personelu obiektu w przypadku jakiegokolwiek zagrożenia. Nie bez znaczenia są także cykliczne szkolenia zarówno pracowników firmy ochroniarskiej, jak i obecnych na terenie centrum handlowego pracowników straży pożarnej, którzy w przypadku zagrożenia skutecznie zarządzą procesem ewakuacji.

Szkolenia firm serwisowych odpowiedzialnych za bezpieczeństwo klientów i pracowników najemców odbywają się regularnie, a ich głównym celem jest rozpoznanie zagrożenia oraz wdrożenie adekwatnej do niego procedury bezpieczeństwa – mówi Paulina Bauer. Zarówno w Złotych Tarasach, jak i innych centrach handlowych zarządzanych przez Cushman & Wakefield, cyklicznie realizujemy też próbne kontrolowane ewakuacje – dodaje Paulina Bauer.

CCTV podstawowym narzędziem zapewniającym bezpieczeństwo

Monitoring budynkowy to nieodzowny element, którego celem jest baczna obserwacja wszystkich zdarzeń na terenie obiektu handlowego i rejestracja tych niepożądanych, takich jak uszkodzenia mienia czy kradzieże. Za sprawą kamer CCTV zespół ochrony jest również w stanie stosunkowo szybko zlokalizować np. pozostawiony bagaż i we współpracy z odpowiednimi służbami odpowiednio zareagować w przypadku potencjalnego zagrożenia. Co ważne, warto pamiętać o instalacji kamer obejmujących także mniej oczywiste obszary, jak np. korytarze techniczne, które nierzadko odstraszają potencjalnych wandali przed niszczeniem mienia właściciela.

Źródło: Cushman & Wakefield.

Nieruchomość inwestycyjna DL Tower w Katowicach z nowym najemcą – PKP Cargo SA

wysłano 8 czerwca 2022

DL Tower - Katowice

Kilka tysięcy metrów kwadratowych powierzchni biurowej wynajęła PKP Cargo SA w jednej z najbardziej spektakularnych nieruchomości inwestycyjnych na katowickim rynku – w biurowcu DL Tower.

Nieruchomość inwestycyjna została oddana do użytku na koniec marca 2022 roku i na śląski rynek dostarczyła 17 000 mkw. nowoczesnych powierzchni komercyjnych.
Obiekt DL Tower powstał jako część projektu mixed-use zlokalizowanego przy ulicy Korfantego 138, w którym docelowo znajdą się obok dominującej funkcji biurowej także funkcje handlowe, hotelowe i usługowe. Cały kompleks dostarczy na rynek ponad 45 000 mkw. nowoczesnych powierzchni. Biurowiec DL Tower skomercjalizowany jest obecnie w 90%. Trwają zaawansowane rozmowy w sprawie pozostałych wolnych powierzchni. Budynek jest objęty certyfikacją BREEAM.

„Wynajęcie czterech pięter powierzchni biurowej przez uznaną spółkę – PKP Cargo SA jest poświadczeniem wysokiej jakości naszego budynku, który spełnił wyśrubowane wymagania stawiane przez Spółkę. DL Tower, obok wysokiej jakości, cechuje wygodna lokalizacja oraz bardzo dobra komunikacja z pozostałymi dzielnicami miasta i z innymi miastami aglomeracji śląskiej. Tuż obok budynku znajdują się przystanki tramwajowe, dzięki którym dojazd do głównego katowickiego dworca PKP zajmuje około 15 minut. Dodatkowo w bliskiej odległości od kompleksu znajdują się przystanki licznych linii autobusowych” – mówi Dominik Leszczyński, CEO DL Invest Group. „Ponadto cały kompleks nowoczesnych budynków znajdujący się przy Korfantego 138 oferować będzie wiele różnych funkcji w tym handlowe, usługowe i rekreacyjne, co sprawia, że pracownicy będą mogli z większością również prywatnych spraw poradzić sobie na miejscu bez konieczności czasochłonnego przemieszczania się po mieście. Wśród naszych najemców są między innymi: przedszkole oraz punkty gastronomiczne, co dodatkowo ułatwi funkcjonowanie wszystkim pracującym w naszym kompleksie osobom. Docelowo powstaną również powierzchnie społecznościowe przewidziane pod działalność kulturotwórczą służące zarówno naszym najemcom, jak i wszystkim mieszkańcom Katowic i ich gościom. Chcemy stworzyć prawdziwie miastotwórczy obiekt, który uatrakcyjni ofertę dzielnicy, jak również wpłynie na wizerunek całego miasta” – podkreśla Dominik Leszczyński.

Webinar Castorama Polska poświęcony architekturze wnętrz

wysłano 8 czerwca 2022

Agencja_Made_in_PR_Castorama

Nie wiesz, jak urządzić „Kuchnię Twoich marzeń”? Castorama zaprasza na bezpłatny webinar.

Już 12 czerwca o godzinie 14.00 odbędzie się inspirujące spotkanie online z udziałem cenionych ekspertów z branży wnętrzarskiej. Podczas organizowanego przez Castoramę webinaru, zaproszeni goście powiedzą o najnowszych trendach w urządzaniu kuchni oraz zaprezentują najnowsze rozwiązania, które pozwalają maksymalnie wykorzystać przestrzeń.

Jakie są najsilniejsze trendy kuchenne 2022?
Jakie są podstawowe zasady w projektowaniu funkcjonalnej kuchni i jakie błędy są najczęściej popełniane?
Meble modułowe Castoramy – odpowiedź na zróżnicowane potrzeby klientów
Czy kuchnia może byś urządzona w sposób ekologiczny?

Na te oraz wiele innych pytań odpowiedzą eksperci:

Daria Ładocha, prezenterka telewizyjna, dziennikarka kulinarna, autorka książek, która poprowadzi rozmowę.
Agnieszka Gruszczyńska-Hyc, historyczka sztuki, redaktorka naczelna magazynów M jak Mieszkanie i Dobre Wnętrze oraz serwisu urządzamy.pl. Wnętrza postrzega jako odbicie zmieniającego się stylu życia, potrzeb użytkowników i relacji społecznych.
Jakub Kłęczek, architekt w biurze projektowym Innovation + Interiors, ekspert i doradca Castorama Polska. Jego główną domeną w projektowaniu jest uzyskanie funkcjonalności i niebanalnej estetyki we wnętrzach.

Patronat medialny nad wydarzeniem objęły czołowe tytuły wnętrzarskie m.in.: M jak Mieszkanie, urządzamy.pl, Czas na Wnętrze, Cztery Kąty, Ładny Dom, Wnętrza Domów, Domosfera.pl czy Ekspert Budowlany.

Rynek nieruchomości inwestycyjnych w Polsce jest stabilny

wysłano 8 czerwca 2022

Rynek inwestycyjny jeszcze nie zdążył się do końca ustabilizować po pandemii, kiedy przed głównymi graczami sektora nieruchomości stanęły kolejne wyzwania. O ile wolumen transakcji inwestycyjnych, które zamknięto w I kwartale roku był wynikiem lepszym o 30% od analogicznego okresu w roku poprzednim, o tyle za większą część całości z ponad 1,65 mld euro odpowiadają 3 duże transakcje. Jakie konsekwencje może mieć wojna w Ukrainie na decyzje inwestorów w poszczególnych sektorach i kiedy możemy spodziewać pierwszych konsekwencji konfliktu za wschodnią granicą?

Wolumen transakcji inwestycyjnych, które zamknięto w I kwartale 2022 roku przekroczył 1,65 mld euro, co było wynikiem o 30% lepszym od analogicznego okresu w roku poprzednim. Warto jednak podkreślić, że około 70% tego wolumenu przypadło na trzy transakcje – nabycie budynku biurowego Warsaw HUB przez Google od Ghelamco oraz zbycie przez EPP ok. 50% udziałów w dwóch portfelach nieruchomości handlowych – do PIMCO i do I Group – w konsekwencji wycofania się EPP z giełd w Johannesburgu i Luksemburgu.

Analizując szczegółowo wolumen, bez uwzględnienia w nim trzech wspomnianych transakcji, w dalszym ciągu pozycję lidera utrzymuje sektor magazynowy. W pierwszych trzech miesiącach aktywa logistyczne zostały zakupione za kwotę około 190 mln. euro. Na drugim miejscu uplasował się sektor biurowy, w ramach którego sfinalizowano transakcje opiewające na 147 mln euro, a podium zamyka sektor handlowy, w który zainwestowana 75 mln euro.

„Pozytywny sygnał jakim jest stosunkowo wysoka wartość transakcji w pierwszym kwartale, dla obiektywnego komentarza należy przeanalizować nieco szerzej. Warto podkreślić, że sfinalizowane w pierwszym kwartale procesy negocjacyjne rozpoczęły się jeszcze w 2021 roku, a więc polski rynek inwestycyjny nie odnotował jeszcze konsekwencji wybuchu wojny w Ukrainie. Według naszych prognoz, skutki tego konfliktu będą widoczne nie wcześniej niż w III kw. tego roku, gdyż wielu inwestorów, którzy planowali rozpocząć procesy akwizycyjne w pierwszym kwartale, po wybuchu wojny zdecydowała się przyjąć strategię „wait and see” – komentuje Michał Grabara, Dyrektor w dziale Rynków Kapitałowych Knight Frank.

Stopy kapitalizacji w przypadku najlepszych wielonajemcowych obiektów magazynowych, zlokalizowanych w głównych obszarach koncentracji w Polsce, kształtowały się na stabilnym poziomie około 5,00-5,50%. Na bardziej atrakcyjne stopy oscylujące na poziomie 4,35-4,50% mogłyby liczyć projekty prime o dłuższych niż standardowe umowach najmu – powyżej 10 lat. Stopy kapitalizacji typu prime dla budynków biurowych oscylowały wokół 4,50% (potwierdzone transakcją pomiędzy Google a Ghelamco). W I kwartale 2022 roku nie było transakcji najlepszymi projektami typu prime z sektora handlowego, jednak można szacować, że gdyby takie negocjacje miały miejsce, projekty te osiągnęłyby stopę ok. 5,25%. Zdecydowana większość inwestycji w tym sektorze obejmowała mniejsze projekty (małe parki handlowe i centra typu convenience), które cieszą się niezmiennym zainteresowaniem ze strony inwestorów w ostatnich kwartałach.

„Z naszych obserwacji i wniosków wynika, że w kolejnych miesiącach na nastroje oraz decyzje inwestorów w dużej mierze będzie wpływać wojna w Ukrainie, a także konsekwencje, które będzie ona miała dla polskiej gospodarki. Już teraz mówi się, że niepewność związana z wybuchem wojny oraz wywołanym przez nią pogorszeniem się sytuacji w sektorze budowlanym będzie skutkować trudnością w pozyskaniu materiałów budowalnych oraz wzrostem ich cen i problemem z naborem pracowników z Ukrainy. W poprzednim roku, głównym zmartwieniem inwestorów był systematyczny wzrost inflacji i odpowiedź na ten trend ze strony Rady Polityki Pieniężnej w postaci serii podnoszonych stóp procentowych (zapoczątkowanej w październiku 2021 roku). Rezultatem tych działań był wzrost kosztów kredytów oraz spadek zwrotów z inwestycji. W związku z tym, w kolejnych miesiącach można oczekiwać spadku liczby rozpoczynanych budów w różnych sektorach nieruchomości w Polsce,” – wyjaśnia Magdalena Czempińska, Dyrektor w dziale Badań Rynku Knight Frank.

Obserwowane obecnie niepewności będą miały swoje odzwierciedlenie w nadchodzących miesiącach. W średnim okresie może przełożyć się na ograniczoną podaż nowoczesnej powierzchni komercyjnej, co wytworzy presje na wzrost czynszów. Z drugiej strony, zauważalna w ostatnim czasie niepewność w gospodarce, rosnąca inflacja i w konsekwencji również stopy procentowe mogą wpłynąć na wyhamowanie wzrostów cen aktywów, a być może nawet lekką korektę stóp kapitalizacji.

Źródło: Knight Frank.

Nieruchomość komercyjna Galeria Młociny z nowymi najemcami

wysłano 8 czerwca 2022

Nieruchomość komercyjna Galeria Młociny w Warszawie podpisała umowy z nowymi najemcami.

Galeria Młociny stale aktualizuje swoją ofertę z myślą o klientach, którzy oczekują, że centrum handlowe będzie ich nieustannie zaskakiwać nie tylko jako miejsce zakupów, ale też spotkań i budowania relacji społecznych. Należące do EPP i Echo Investment bielańskie centrum wzmocniło ofertę lokali znajdujących się na 1. piętrze o najemców z branży modowej i usługowej: Ella Boutique, Poprawki krawieckie i pasmanteria oraz galerię sztuki – Ado-art. Salon kosmetyczny Przyjaciółka Przyjaciółki z formatu pop-up store przeszedł na stałą współpracę. Otworzył się też nowy lokal w strefie food court – restauracja Do Kwadratu.
Łączny metraż wynajętych powierzchni to blisko 600 mkw.

– Nieustannie się rozwijamy, by móc dostarczać naszym klientom doświadczenia, których szukają – rozbudowanej oferty zgodnej z najnowszymi trendami oraz niezapomnianych wrażeń zakupowych. Stawiamy na sprawdzone koncepty, poszerzając ofertę Galerii Młociny w segmencie odzieżowym czy usługowym. Jednocześnie nie stronimy od nowatorskich propozycji, stąd pomysł na galerię sztuki – Ado-art. Uruchomienie nowych lokali z ofertą kulturalno-rozrywkową oraz gastronomiczną pozytywnie wpływa na postrzeganie naszego centrum nie tylko jako destynacji zakupowej, ale też miejsca spotkań i spędzania wolnego czasu. Badania pokazują, że dla 40% konsumentów aspekt społeczny realizowany przez obiekty handlowe jest ważny – komentuje Michał Pękala, Asset Manager w EPP.

Wzorcowe elementy fasady na budowie nieruchomości komercyjnej Towarowa Towers w Warszawie

wysłano 8 czerwca 2022

foto_1

Na budowie nieruchomości komercyjnej Towarowa Towers w Warszawie pojawiły się próbne, reprezentatywne fragmenty fasady budynku. Celem jest pokazanie i wstępna ocena pierwszoplanowych rozwiązań architektonicznych wież.

Nieruchomość komercyjna Towarowa Towers jest koncepcją zabudowy wyróżniającą się wśród projektów mieszkalnych w okolicy Ronda Daszyńskiego. Tworzą ją dwie 29-kondygnacyjne wieże, w których łącznie znajdzie się prawie 600 lokali o metrażach od 29 mkw. do 147 mkw. Do dyspozycji mieszkańców będą kluby fitness, sale lounge, sala do spotkań biznesowych oraz taras ze strefą wypoczynku, który zajmie ok. 900 mkw. Towarowa Towers to jedne
z nielicznych wysokich budynków, gdzie mieszkańcy będą mieli w swoich apartamentach balkony lub loggie. W wieżowcach znajdą się również otwieralne okna, zabezpieczone perforowanym panelem.
Deweloperem inwestycji jest Grupa ASBUD.

Gdańska nieruchomość komercyjna Palio Office Park B z certyfikatem BREEAM

wysłano 8 czerwca 2022

Nieruchomość komercyjna Palio Office Park B, drugi budynek biurowy projektu w Gdańsku na Młodym Mieście, otrzymał certyfikat BREEAM na poziomie Excellent.

Certyfikacja obiektów biurowych w międzynarodowym systemie weryfikującym ich prośrodowiskowy i prozdrowotny charakter jest na stałe wpisana w działania Cavatina Holding.

Cavatina Holding, największy polski deweloper biurowy, właśnie uzyskał certyfikat BREEAM dla drugiego z budynków Palio Office Park. Nowoczesny kompleks wielofunkcyjny jest pierwszą inwestycją dewelopera w Trójmieście. Na terenie Stoczni Gdańskiej powstanie aż 8 budynków, w których łącznie znajdzie się niemal 90 tys. mkw. powierzchni. Budynek B zapewnia 7,7 tys. mkw. GLA funkcjonalnej, nowoczesnej, przygotowanej w wysokim standardzie powierzchni. W ramach kompleksu najemcy korzystają już także z budynku A o powierzchni 16,6 tys. GLA.

Palio Office Park B uzyskał w procesie certyfikacji najwyższą notę za rozwiązania w zakresie gospodarki wodą. Wysoko został też oceniony między innymi za energooszczędność, wykorzystane materiały oraz zapewnianie zdrowych, sprzyjających dobremu samopoczuciu warunków.

Ocena Excellent uzyskana w procesie certyfikacji BREEAM dla budynku Palio Office Park B to efekt naszej konsekwentnej polityki stosowanej przy projektowaniu i realizacji każdej z inwestycji Cavatina Holding. Na bieżąco weryfikujemy nowe rozwiązania i możliwości, aby stale podnosić jakość oferowanych obiektów. Odpowiedzialność za środowisko oraz działania prospołeczne i kulturotwórcze są elementem działania firmy w ramach strategii ESG. W przypadku kompleksu Palio, tworzymy nową jakość dla rewitalizowanych terenów Stoczni Gdańskiej, z zachowaniem szacunku dla historii i uprzedniej funkcji tego miejsca. Poza funkcją biurową w ramach kompleksu zadbamy o dostępność usług, m.in. kontenerową strefę gastronomiczną czy przestrzenie do rekreacji”,

mówi Tomasz Zydorek, Leasing Director, Cavatina Holding.

II edycja raportu E-Commerce Cushman & Wakefield: „E-Commerce pęka w szwach, a magazyny razem z nim”

wysłano 8 czerwca 2022

Międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield po raz drugi przeprowadziła wśród deweloperów i największych operatorów logistycznych w Polsce kompleksowe badanie pokazujące rozwój rynku nieruchomości magazynowych dedykowanych do obsługi handlu internetowego.

Od premiery pierwszej edycji raportu pt.” Jak ugryźć e-commerce na magazynie” minęły już trzy lata. Był to okres ogromnych wzrostów elektronicznego kanału sprzedaży, potęgowany przez pandemię, a także czas przechodzenia dwóch odrębnych światów offline i online w spójny omnichannel, co niewątpliwie wpłynęło na oczekiwania nie tylko względem ostatniej mili, lecz także, a może i przede wszystkim wobec powierzchni magazynowych, ich różnorodnych funkcji, większych wymagań i nowych lokalizacji, które trzy lata wskazywano dopiero jako rynki wschodzące.

Damian Kołata, Partner, Head of Industrial & Logistics Agency Poland, Head of E-Commerce CEE, mówi: „Gdy w maju 2019 roku przygotowywaliśmy pierwszą edycję raportu, wartość polskiego rynku e-commerce przekroczyła barierę 50 mld PLN. Pisaliśmy wtedy o niej, jako o magicznej wartości i prognozowaliśmy, że w ciągu kilku najbliższych lat zostanie osiągnięty poziom 80 mld PLN. Podobnie było z udziałem handlu internetowego w całości rynku detalicznego. Wynosił on wtedy niecałe 5%, a całkowita ilość sklepów internetowych sięgała ponad 30 tysięcy. W naszym kraju istniało wtedy niewiele ponad 16 milionów metrów kwadratowych nowoczesnej powierzchni magazynowej, a kolejne dwa znajdowały się w budowie.

Trzy lata później wiemy już, że pandemia całkowicie zmieniła obraz e-commerce w Polsce i na świecie. Wartość rodzimego rynku e-commerce w pandemicznym roku 2020 przekroczyła już 100 mld zł, a zakupy w sieci robiło aż 77% internautów – to aż 15 p.p. więcej niż jeszcze w 2019 roku. Wzrost rynku e-commerce przekłada się też na zainteresowanie nim przedsiębiorców. Liczba podmiotów sprzedających online, zarówno w 2020, jak i 2021 znacząco wzrosła, a na koniec grudnia 2021 r. liczba zarejestrowanych sklepów internetowych wyniosła ponad 52,3 tys, podczas gdy na początku stycznia 2021 r. Było to blisko 44,5 tys.

Kategorię internetowego kanału sprzedaży zaczął też zauważać GUS. Według oficjalnych danych, średni udział e-commerce w sprzedaży detalicznej wyniósł w 2021 roku o ponad 100% więcej niż w 2019 i osiągnął poziom 9%, rosnąc jednak w niektórych miesiącach do 10,8% (kwiecień), a nawet 11,4% (listopad).

Rekordy notuje też rynek powierzchni magazynowych. Na rynku mamy obecnie ponad 25 milionów metrów kwadratowych nowoczesnej powierzchni magazynowej, a kolejne 4,5 miliona pozostaje w budowie.

Byliśmy przekonani, że rezultaty, które uzyskamy, wskazywać będą na bardzo duży wzrost powierzchni dedykowanej e-commerce (vs. 24,5% wyliczonej w pierwszej edycji raportu), nie wiedzieliśmy jednak, że jest to tak ogromna skala. Ponadto w raporcie zajmiemy się coraz większą rolą ESG, rosnącą popularnością outsourcingu logistycznego, a także głównymi kierunkami rozwoju e-commerce, takimi jak omnichannel, re-commerce, q-commerce i last mile Logistics. Wszystkie te czynniki mają niebagatelny wpływ na to, jak wyglądają magazyny w Polsce, do czego są przeznaczone i gdzie budowane– komentuje Damian Kołata, Partner, Head of Industrial & Logistics Agency Poland, Head of E-Commerce CEE, Cushman & Wakefield.

Wyniki raportu wraz z opiniami czołowych specjalistów z branży e-commerce zostaną zaprezentowane podczas śniadania biznesowego, które odbędzie się już 7 czerwca br. w Warszawie, w restauracji The Roof Skybar w budynku Crowne Plaza przy Rondzie Daszyńskiego 2.

Źródło: Cushman & Wakefield.

Najem instytucjonalny rozwija się na polskim rynku nieruchomości inwestycyjnych

wysłano 8 czerwca 2022

Najem instytucjonalny rozwija się na polskim rynku nieruchomości inwestycyjnych. Jest to nowy na rynku model biznesowy.

Rosnące zainteresowanie zagranicznych graczy oraz zwiększająca się podaż nowych mieszkań w formule PRS przekłada się na wzrost dedykowanych dla tego sektora usług, w tym zarządzania nieruchomościami. MVGM, jako jedna z pierwszych firm rozpoczęła kompleksową obsługę segmentu PRS w Polsce. Po zeszłorocznym debiucie w obszarze zarządzania nieruchomościami mieszkaniowymi MVGM ogłosiło pozyskanie kolejnych 203 mieszkań na wynajem powstałych w ramach gdańskiej inwestycji Zeitgeist Asset Management.

Do portfela zarządczego MVGM trafiło osiedle sygnowane marką Home by Zeitgeist, które oferuje cztery budynki mieszkaniowe z 203 lokalami serwisowanymi, dostępnymi w najmie długoterminowym. Są to mieszkania dwu i trzypokojowe o powierzchni od 36 do 65 mkw. W standardzie wyposażona jest kuchnia i łazienka. Osiedle zlokalizowane w Gdańsku Oliwie – tuż przy Trójmiejskim Parku Krajobrazowym – właśnie zostało oddane do użytkowania.

Nowopowstające budynki na wynajem od początku planowane są z myślą o potrzebach najemców. Inwestorzy skupiają się na długoterminowych doświadczeniach klienta, a nie na jednorazowej sprzedaży lokalu. Ważne są przestrzenie wspólne i udogodnienia dostępne dla ogółu mieszkańców, o które trzeba zadbać, nie tylko na etapie projektowym, ale również podczas codziennej eksploatacji. Dlatego sektor PRS potrzebuje dedykowanych rozwiązań administracyjnych i odpowiednich procesów zarządczych, które zapewnią wsparcie w każdym aspekcie związanym z nieruchomością oraz będą odpowiadać na zmieniające się potrzeby użytkowników tych mieszkań. W MVGM świadczymy usługi szyte na miarę, odpowiadające specyfice danej nieruchomości i wymaganiom klienta. Realizujemy zarówno wybrane, pojedyncze usługi, jak również prowadzimy kompleksowe procesy zarządzania danym budynkiem czy całym osiedlem,

mówi Przemysław Dobieszyński, Residential Operations Manager MVGM w Polsce.

MVGM rozwija się w sektorze PRS od 2021 r., firma obecnie zarządza mieszkaniami na wynajem m.in. dla Aurec Capital, Polskiego Funduszu Rozwoju Nieruchomości oraz Zeitgeist Asset Management.

Polski rynek nieruchomości magazynowych przestaje być tani

wysłano 8 czerwca 2022

Renata Osiecka 2021 media

Polski rynek nieruchomości magazynowych w I kw. 2022 r. zachowywał się stabilnie, z nieznacznym spadkiem obserwowanym w zakresie popytu wynoszącym 1,56 mln mkw. (-2,5% r/r). Po stronie podaży deweloperzy zrealizowali projekty o łącznej powierzchni ponad miliona mkw. (+44% r/r). W budowie pozostaje rekordowe 4,9 mln mkw., przy czym takie czynniki, jak inflacja oraz wzrost cen materiałów i wykonawstwa wpływają na stopniowe podnoszenie stawek czynszów. Nie bez znaczenia dla całego sektora pozostaje również napięta sytuacja geopolityczna za południowo-wschodnią granicą Polski, która w kolejnych kwartałach roku może wpłynąć na czasowe zwiększenie popytu najemców relokujących biznes ze wschodu Europy. AXI IMMO prezentuje wyniki polskiego rynku magazynowego w okresie styczeń – marzec 2022 r. w raporcie „Polski Rynek Magazynowy w I kw. 2022 r.”.

Spis treści:
Początek roku na magazynowym rynku nieruchomości komercyjnych
Aktywność najemców na rynku magazynowym
Inflacja kontra rynek nieruchomości inwestycyjnych

Początek roku na magazynowym rynku nieruchomości komercyjnych
Pierwszy kwartał 2022 r. był wyraźnie spokojniejszy pod względem transakcji z udziałem nieruchomości czy portfeli magazynowych. Wygenerowane ok. 190 mln EUR stanowiło 11% całości wolumenu rynku inwestycyjnego. Wśród największych transakcji do końca marca br. znalazły się zakup przez koreański podmiot projektu BTS Amazon Świebodzin od Panattoni w Polsce Zachodniej (200 000 mkw.|4 kondygnacje), przejęcie przez Partners Group & Peakside Capital Advisors (JV) portfela nieruchomości Cromwell/White Star o powierzchni 72 500 mkw. (docelowo do 150 000 mkw.) w regionie warszawskim oraz zakup działki inwestycyjnej w Małopolsce przez Revetas Capital od Panattoni, na której może powstać nieruchomość z przeznaczeniem przemysłowo-logistycznym na ok. 55 000 mkw.

„Utrzymujący się od ponad dwóch lat wyraźny, bo ponad 50% udział aktywów magazynowych na rynku inwestycyjnym pozornie zaczyna wyhamowywać. Wedle sygnalizowanych od kilku miesięcy scenariuszy jesteśmy w fazie braku wysokiej jakości produktów, przy czym spodziewamy się, że w najbliższych kwartałach sytuacja ta unormuje się. Na dodatek, fakt rosnących stawek czynszów może przyczynić się do ponownego rozważenia zakupu aktywów magazynowych przez inwestorów, którzy dotychczas zwlekali z wejściem na polski rynek. Trzecim istotnym czynnikiem pozostaje spełnianie wytycznych ESG, które po pierwsze ułatwi uruchomienie finansowana nowego projektu, a po drugie zagwarantuje wyższą stopę zwrotu ze sprzedaży,” analizuje Renata Osiecka, Partner Zarządzająca, AXI IMMO.

Aktywność najemców na rynku magazynowym
Na koniec marca br. popyt brutto na polskim rynku magazynowym wyniósł 1,56 mln mkw. (-2,5% r/r), z kolei w ramach samych nowych kontraktów najemcy podpisali umowy na ponad 1,12 mln mkw. (ok. 72% popytu brutto). Największą aktywność na początku roku tradycyjnie zarejestrowano na Górnym Śląsku, Warszawie i Polsce Centralnej. Wśród największych transakcji najmu w I kw. 2022 r. znalazły się m.in. przedłużenie umowy i ekspansja firmy z branży handlowej na 65 300 mkw. w SEGRO Logistics Park Gliwice, następnie klient z sieci handlowej zajmie 47 700 mkw. w Hillwood Łowicz Południe, a 45 500 mkw. wynajmie operator logistyczny na potrzeby firma z sektora e-commerce w Hillwood Słubice II.

„Podobnie, jak w poprzednich kwartałach, największą aktywność najemców rejestrujemy z sektorów logistyki, sieci handlowych oraz e-commerce. Rozpatrujemy ten stan jako stały trend, który pozostanie z nami jeszcze przez długi czas. Możliwy niespodziewany popyt, który będzie bardziej widoczny w drugim kwartale oraz półroczu 2022 r. wygenerują firmy dotychczas rozwijające się na wschodzie Europy. W wyniku agresji Rosji w Ukrainie poszukują one bezpiecznego miejsca do czasowej lub stałej relokacji. Obserwowaliśmy już w I kw. 2022 r. duże zainteresowanie chęcią wynajęcia powierzchni magazynowej tuż przy granicy z Ukrainą, a także wzdłuż autostrady A4. Kontynuacja tego trendu może w kolejnych miesiącach przyczynić się do znacznego obniżenia poziomu pustostanów w całej Polsce,” wyjaśnia Anna Głowacz, Dyrektor Działu Powierzchni Przemysłowych i Logistycznych, AXI IMMO.

Inflacja kontra rynek nieruchomości inwestycyjnych
Nie bez znaczenia dla kondycji rynku magazynowego pozostają nowe realia, jak utrzymująca się wysoka inflacja, braki w dostawie kluczowych do budowy magazynów materiałów i surowców oraz rosnące koszty wykonawstwa, które istotnie wpływają na czas realizacji nowych inwestycji. Pomimo niesprzyjających okoliczności deweloperzy nie zwalniają tempa i w I kw. 2022 r. dostarczyli 1,02 mln mkw. (+44% r/r), które pozwoliło na powiększenie całkowitych zasobów powierzchni magazynowej do 27 mln mkw. (+27% r/r). Wśród największych dostarczonych projektów znalazły się Hillwood Bydgoszcz (105 000 mkw.), P3 Poznań II (82 300 mkw.) Hillwood Stryków BTS (72 900 mkw.) i 7R Park Goleniów II (62 500 mkw.). W kontekście nowej podaży na koniec marca br. w realizacji znajdowało się 4,9 mln mkw. (+113% r/r), z czego ponad 58% stanowiły projekty spekulacyjne. Najwięcej w regionach buduje się na Górnym Śląsku (ponad 900 tys. mkw.), na Dolnym Śląsku (725 tys. mkw.) oraz w regionie Warszawy i Polski Centralnej (po ponad 680 tys. mkw.). Nowa podaż nieznacznie wpłynęła na wzrost poziomu pustostanów, który na koniec marca br. wyniósł ok. 4% w całej Polsce. Regiony z największą procentowo dostępnością powierzchni to rynek Kujawsko-Pomorski (16%), Szczecin (13%) i Polska Wschodnia (11%), natomiast poziom pustostanów oscylujący poniżej 3% znajduje się w Poznaniu, Dolnym Śląsku i Trójmieście. W I kw. 2022 r. obserwowaliśmy kontynuację trendu związanego z rosnącym czynszem, który przekłada się na średni wzrost ofertowanych stawek najmu od 0,2 do 0,4 euro/mkw.

„Analiza pierwszych trzech miesięcy 2022 r. wskazuje jasno, że rynek magazynowy w Polsce w kontekście popytu ma perspektywy i szanse na dalszy stały rozwój. Pomimo czynników wpływających na ograniczenie podaży nie spodziewamy się stagnacji w sektorze. Wysoki współczynnik projektów budowanych spekulacyjnie oraz rosnące stawki najmu mogą wpłynąć na nieco niższą dynamikę po stronie popytu. Istotne w kontekście kolejnych miesięcy 2022 r. będą decyzje rządu dotyczące polityki związanej z inflacją czy znalezieniem nowych alternatywnych łańcuchów dostaw surowców energetycznych oraz materiałów budowlanych po agresji Rosji w Ukrainie. W obliczu wymienionych wyzwań oraz w kontekście wchodzenia w kolejną fazę dojrzałości, polski rynek magazynowy przestaje być najtańszy w Europie, przy czym pozostanie wciąż atrakcyjny dla najemców i inwestorów. W efekcie wyjściowe stawki czynszów zaczynają konkurować z tymi obserwowanymi na zachodzie Europy,” podsumowuje Renata Osiecka.

Źródło: AXI IMMO.

Czy mieszkania na sprzedaż cieszą się mniejszym popytem?

wysłano 8 czerwca 2022

Jakie wyniki sprzedaży odnotowali deweloperzy mieszkaniowi w pierwszych miesiącach bieżącego roku? Czy na przestrzeni ostatniego roku zmieniły się preferencje kupujących? Jakie mieszkania cieszą się teraz największym powodzeniem? Sondę opracował serwis nieruchomości dompress.pl

Andrzej Oślizło, prezes zarządu Develia S.A.

Pierwszy kwartał 2022 roku był dla nas dobry pod kątem sprzedaży. Znaleźliśmy nabywców na 603 lokale. Dla porównania, w analogicznym okresie ubiegłego roku podpisaliśmy 580 umów. Taki wynik był możliwy dzięki znacznemu zwiększeniu oferty. Od początku roku wprowadziliśmy do sprzedaży około 1500 mieszkań. Spodziewamy się jednak, że na skutek kolejnych podwyżek stóp procentowych i wejścia w życie nowelizacji tzw. rekomendacji S Komisji Nadzoru Finansowego zainteresowanie klientów w kolejnych miesiącach br. będzie się zmniejszać.

Andrzej Gutowski, Wiceprezes, dyrektor Sprzedaży Ronson Development

W pierwszych czterech miesiącach 2022 roku sprzedaliśmy 130 mieszkań. Ten wynik wpisuje się w nasz tegoroczny plan sprzedażowy, choć nie jest tajemnicą, że rynek skurczył się o blisko 40 proc. Wpływa na to ma wzrost stóp procentowych i związana z tym ograniczona dostępność do kredytów, ale też rosnące koszty budowy, które są dodatkowym czynnikiem cenotwórczym. W związku z tym rośnie procent klientów-inwestorów, którzy płacą gotówką i kupują mieszkania o kompaktowych metrażach, idealnych pod wynajem.

Piotr Ludwiński, dyrektor ds. Sprzedaży i Obsługi Klientów w Archicom S.A.

W pierwszym kwartale 2022 roku nie odnotowaliśmy zmian w sprzedaży w porównaniu do analogicznego czasu w 2021 roku. Jesteśmy jedyną spółką giełdową, która osiągnęła sprzedaż na poziomie powyżej 100 mieszkań i nie zanotowała spadków. Nie oznacza to jednak, że sytuacja nie ulegnie zmianie w perspektywie długoterminowej, biorąc pod uwagę coraz trudniejszy dostęp do kredytów hipotecznych. Warto podkreślić, że nie obserwujemy braku zainteresowania kupnem mieszkania wśród potencjalnych klientów. Biorąc pod uwagę aktualny poziom i prognozy dotyczące inflacji uważamy, że mieszkania nadal są atrakcyjną inwestycją umożliwiającą ochronę kapitału. To, co obserwujemy to zmiany w popycie efektywnym, wyrażanym fizyczną możliwością zakupu.

Ostatnie sytuacje, pandemia oraz konflikt zbrojny w Ukrainie przyczyniły się do weryfikacji naszych potrzeb i ponownie uwrażliwiły nas na wartości, jakie daje rodzina, dom, czy poczucie bezpieczeństwa. Warto pamiętać, że mieszkanie nie ma substytutu, jeśli więc zmieniają się nasze preferencje np. ze względu na obecną sytuację ekonomiczną, musimy zweryfikować swoje marzenia i dopasować je do aktualnych możliwości lub przeczekać. W takich okolicznościach często decydujemy się na wynajem mieszkania, które też ma swojego właściciela będącego inwestorem. W ten sposób rynek nieruchomości nieustannie się rozwija.

Małgorzata Ostrowska, dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

W pierwszych miesiącach roku otoczenie rynkowe nie było dla deweloperów wsparciem. Podwyżki stóp procentowych, wzrost cen materiałów budowlanych i robocizny, pandemia i najazd Rosji na Ukrainę to czynniki, które spowolniły sprzedaż mieszkań. Jednak warto podkreślić, że w naszym przypadku w porównywalnym stopniu, co w pierwszym kwartale ubiegłego roku utrzymywało się zainteresowanie zakupem lokali w celach inwestycyjnych i sprzedaż w tym segmencie była dla nas dużym wsparciem. Zakup mieszkania, które nadaje się na wynajem nadal chroni przed inflacją, a roczna stopa zwrotu tylko z wynajmu apartamentu, który można kupić np. w inwestycji Pileckiego 59 w Warszawie za 295 tys. zł., wynosi około 8 proc. brutto. Wysokie stopy procentowe wstrzymują decyzje zakupowe części klientów, którzy potrzebują mieszkań dużych. Przy zakupie mieszkania o małym metrażu, np. w Osiedlu Kościuszki w Chorzowie, gdzie ceny wynoszą od 218 tys. zł do 258 tys. zł, raty kredytowe będą z pewnością niższe niż koszt najmu.

Adrian Potoczek, dyrektor ds. rozwoju w Wawel Service

Nasi klienci nadal chętnie inwestują w nieruchomości, ponieważ zdają sobie sprawę, że w przypadku wysokiej inflacji kupno mieszkania jest wciąż dobrą lokatą kapitału. Zauważyliśmy jednak przeniesienie zainteresowania nabywców z większych lokali na mniejsze mieszkania, najczęściej dwupokojowe.

Zbigniew Juroszek, prezes Atal S.A.

W pierwszych czterech miesiącach 2022 roku zawarliśmy łącznie 968 umów deweloperskich i przedwstępnych. Za kwiecień dane są następujące: 214 umów deweloperskich i przedwstępnych oraz 210 umów rezerwacyjnych. Na koniec kwietnia posiadaliśmy 413 aktywnych umów rezerwacyjnych. Mieszkania sprzedają się wolniej niż rok temu, natomiast dotyczy to klientów, którzy zamierzają posiłkować się kredytem hipotecznym i którzy przez wyższy poziom stóp procentowych utracili zdolność kredytową. Klienci gotówkowi nadal kupują mieszkania. Wielu z nich chroni się w ten sposób przed skutkami rosnącej inflacji. Pod względem preferencji klientów nie zauważamy większych zmian. Zakup mieszkania to zwykle wybór na wiele lat, który klienci starają się dopasować do swoich potrzeb i możliwości.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

W pierwszych czterech miesiącach tego roku odnotowaliśmy zmniejszenie sprzedaży głównie większych lokali, trzy i czteropokojowych. Zakup takich mieszkań klienci finansowali częściowo lub w większości posiłkując się kredytem. Z danych NBP wynika, że sprzedaż hipotek w kwietniu 2022 roku w ujęciu rocznym spadła o blisko 40 proc., co musiało się przełożyć na sprzedaż.

Janusz Miller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Home Invest

Dobrze oceniamy sprzedażowo pierwsze cztery miesiące roku, pomimo trudnej sytuacji geopolitycznej związanej z wojną w Ukrainie, wzrostem stóp procentowych, galopującej inflacji, czy spadku zdolności kredytowej przez wielu klientów. Generalnie jesteśmy zadowoleni z wyników, chociaż sprzedaż była mniejsza niż rok temu. Natomiast jest to związane z czynnikami zewnętrznymi, na które nie mamy wpływu. Największym zainteresowaniem obecnie cieszą się mieszkania o niedużych metrażach, kupowane za gotówkę w celach inwestycyjnych. Z kolei klienci kredytowi musieli zweryfikować swoją sytuację, bo niektórych po prostu nie stać obecnie na większy metraż.

Edyta Kołodziej, dyrektor sprzedaży i marketingu w Nickel Development

Pierwsze cztery miesiące tego roku minęły pod znakiem niepewności. Początek roku był obiecujący, jednak po rosyjskiej agresji na Ukrainę liczba zapytań wyraźnie zmalała. Malejący ruch ze strony osób kupujących mieszkania dla siebie zastąpili inwestorzy, kupujący nawet po kilka mieszkań. Tych ostatnich przyciągnęły zmiany na rynku najmu, gdzie czynsze wzrosły znacząco z korzyścią dla wynajmujących. Do grona potencjalnych najemców dołączyli uciekający przed wojną Ukraińcy i Białorusini, a także Polacy, których podwyżki stóp procentowych skutecznie wykluczyły z rynku pierwotnego. W przypadku naszych klientów nie widać znaczącej różnicy w preferencjach względem wcześniejszych lat. W dalszym ciągu najchętniej kupują oni mieszkania dwupokojowe, o powierzchni do 40 mkw., niezależnie od tego, czy mówimy o inwestorach, czy kupujących na własny użytek.

Michał Witkowski, dyrektor ds. sprzedaży Lokum Deweloper S.A.

W przypadku wyników sprzedaży możemy mówić o stałym trendzie rosnącym w ciągu roku, uwzględniając w wyniku również umowy rezerwacyjne. Z jednej strony obserwujemy niesłabnące zainteresowanie nieruchomościami nabywanymi w celach inwestycyjnych, a z drugiej wciąż niezaspokojone potrzeby w zakresie kupna mieszkania na własny użytek. Jednocześnie widzimy obniżenie wpływu czynników emocjonalnych na decyzje nabywców oraz obecność gotówki na rynku. Nie możemy pominąć faktu odczuwalnego spowolnienia sprzedaży, ze względu na to, że wynika on z trudniejszego dostępu do finansowania przez klientów kredytowych. Zauważamy jednak zainteresowanie ze strony nabywców gotówkowych, natomiast u klientów kredytowych zrozumienie wysokości rat oraz determinację w realizacji planów. Prowadzimy rozmowy z klientami zarówno o mieszkaniach, jak i o mechanizmach, które wpływają na dzisiejszy koszt kredytu i jego osłabione w czasie oddziaływanie na cenę zakupu.

Preferencje wyjściowe kupujących są bardzo zbliżone do tych, z którymi klienci przystępowali do rozmów również w roku poprzednim. Dotyczy to, zarówno inwestorów, jak i kupujących na użytek własny. Są one poddawane weryfikacji w momencie, w którym dochodzimy do kwestii możliwości finansowania. Wówczas nabywcy decydują się na mniejszą powierzchnię nieruchomości lub zmianę lokalizacji, żeby odpowiednio dopasować cenę mieszkania do swojej zdolności kredytowej.

Teresa Witkowska, dyrektor ds. Sprzedaży i Marketingu Napollo Residential

W pierwszy kwartale tego roku osiągnęliśmy zakładane wyniki sprzedaży. Zainteresowaniem naszymi mieszkaniami jest spore, a wynika to z faktu, że budujemy w atrakcyjnych lokalizacjach, blisko węzłów komunikacji zbiorowej, w pobliżu szkół, w sąsiedztwie terenów zielonych. Dodatkowo mamy inwestycje, które są w znacznym stadium zaawansowania budowy, co też przyciąga klientów. Dotychczasowe preferencje klientów nie uległy zmianie. Niemniej jednak zauważamy, że częściej zwracają oni uwagę na oferowany standard, na możliwości wprowadzania zmian lokatorskich, czy na elastyczny harmonogram płatności. Jesteśmy deweloperem, który odpowiada na potrzeby rynku, potrafimy dostosować się do tych oczekiwań i zaoferować klientowi każdą z powyższych opcji.

Marcin Michalec, CEO Okam

Zainteresowanie oferowanymi przez nas mieszkaniami utrzymuje się od wielu miesięcy na stabilnym poziomie. Przed nami kolejne, ważne fazy poszczególnych inwestycji . W zależności od osobistych potrzeb nabywcy sięgają po zróżnicowane metraże. Rodziny z dziećmi preferują większe powierzchnie, zaś single lokale jedno i dwupokojowe. Z uwagi na sytuację ekonomiczną, trudności z uzyskaniem kredytów hipotecznych i rosnące stopy procentowe zmniejszają się oczywiście możliwości zakupu mieszkań przez konsumentów nieposiadających dużego wkładu własnego czy pełnego finansowania. W perspektywie może to zmniejszyć minimalnie popyt, ale ten obecnie wciąż przewyższa podaż. Jeśli chodzi o dodatkowe preferencje, po wybuchu pandemii z pewnością więcej osób poszukuje mieszkań z zieloną przestrzenią oraz dodatkowymi udogodnieniami na osiedlach, jak kluby mieszkańca, które znajdą się także w naszych inwestycjach, czy licznymi usługami w okolicy.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

Od początku 2022 roku mieliśmy wiele wydarzeń w Europie i w Polsce. Istotny wpływ na rynek miała wojna na Ukrainie, napływ uchodźców, a także nowe przepisy podatkowe i ogromna inflacja. Trudno jeszcze ocenić długoterminowe trendy, jakie pojawią się na rynku nieruchomości mieszkaniowych. Grupa Robyg już w marcu ogłosiła aktualizację swojej strategii w związku z pozyskaniem nowego właściciela i strategicznego partnera – Tag Immobilien. Naszym celem jest posiadanie 20 000 mieszkań do wynajęcia do końca 2027 roku. Planujemy dalszą sprzedaż mieszkań na poziomie 2500 lokali rocznie.

Joanna Janowicz, dyrektor zarządzająca w firmie Constructa Plus

Trudno jest porównywać okres od rozpoczęcia roku z tym, co działo się po rosyjskiej agresji na Ukrainę. Przez pierwsze półtora miesiąca od wybuchu wojny sprzedaż w bardzo widoczny sposób wyhamowała, natomiast potem zaczęliśmy nadrabiać to spowolnienie. Aktualnie mamy takie samo tempo sprzedaży, jak przed rokiem o tej porze. Preferencje naszych klientów pozostają niezmienne. Od lat najbardziej popularne mieszkania dwupokojowe w dalszym ciągu są przedmiotem zapytań klientów. Nic się pod tym względem u nas nie zmieniło.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home

Pomimo dużych zmian na rynku nieruchomości, od początku 2022 roku realizujemy założone plany sprzedażowe. Lata 2020 i 2021 pod względem popytu zaskoczyły niejednego analityka i dewelopera. Nie porównujemy naszych założeń sprzedażowych do minionego roku, ale w rozsądny sposób analizujemy sytuację rynkową. Droższy pieniądz przełożył się na mniejsze zainteresowanie zakupem mieszkań. Nie pomaga także niepewna oferta dla kredytobiorców oraz wciąż niejasne kryteria programu rządowego Mieszkanie Bez Wkładu Własnego. Zauważyliśmy jednak, że klienci tak łatwo nie rezygnują z zakupu mieszkania. Część z nich decyduje się na mniejsze lokale lub szuka alternatywnych sposobów na zakup własnego M. Nadal największym zainteresowaniem cieszą się mieszkania dwupokojowe o metrażu 40 – 45 mkw.

Agata Zambrzycka, dyrektor ds. Relacji z Klientem w Aria Development

Sprzedaż jest stabilna, choć obserwujemy spowolnienie. Wzrosły koszty kredytu oraz znacząco spadła zdolność kredytowa nabywców. Obecnie przeważają klienci, którzy nie korzystają z finansowania i wybierają mieszkania o mniejszej powierzchni.

Sebastian Barandziak, prezes zarządu Dekpol Deweloper

Biorąc pod uwagę pierwsze cztery miesiące ubiegłego roku i obecnego, nie ma znaczącej różnicy, jeśli chodzi o liczbę zawartych umów. Różnica nie przekracza 10 proc. Spowolnienie w decyzyjności klientów o zakupie było zauważalne w końcówce lutego i w marcu 2022, co było spowodowane wybuchem wojny w Ukrainie. W kwietniu i w maju tego roku widzimy jednak powrót do sytuacji sprzed wojny.

Na rynku mieszkaniowym kwestię kluczową przy decyzji odgrywa cena w związku z podwyżkami stóp procentowych i zmianą zdolności kredytowej klientów. Na potrzeby zamieszkania wybierane są najczęściej lokale o relatywnie niewielkiej powierzchni i niskiej cenie całkowitej, ale umożliwiające aranżację dwóch, trzech i nieco rzadziej czterech pokoi. Klienci ostrożniej rozpatrują zakup lokali o dużej powierzchni z uwagi na cenę, ale nabywcy gotówkowi nadal się na nie decydują.

Osoby poszukujące lokali inwestycyjnych pod wynajem, w związku z odbiciem rynku najmu, wybierają najczęściej lokale dwupokojowe o jak najmniejszej powierzchni ze strefą dzienną i sypialną, ponieważ daje im to najszersze grono odbiorców oraz satysfakcjonującą cenę najmu. W segmencie premium preferencje nie uległy zmianom, ale z uwagi na wybuch wojny w Ukrainie oraz w obliczu zmian gospodarczych klienci są ostrożniejsi przy podejmowaniu decyzji mocno obciążających ich portfel. Niektórzy zrezygnowali z zakupu w Polsce i rozważają inne rynki.

Źródło: dompress.pl

CEVA Logistics na kontrakcie z Sephora dot. obsługi logistycznej omnichannel

wysłano 8 czerwca 2022

CEVA_Sephora_Brazylia

CEVA Logistics przedłużyła współpracę i podpisała nowy, pięcioletni kontrakt z Sephora w Brazylii. Sieć perfumerii należy do światowego lidera branży dóbr luksusowych, grupy LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton).

CEVA będzie zarządzać działalnością Sephora w oparciu o własne rozwiązanie SMART Beauty and Personal Care, czyli pakiet usług dedykowanych dla branży Consumer&Retail. Rozwiązania CEVA pozwalają na składowanie produktów w dowolnym, regionalnym czy krajowym, centrum dystrybucyjnym, organizację sprzedaży wielokanałowej albo jednokanałowej, a następnie dystrybucję do sklepów, hurtowni i na targi branżowe. Dodatkowo system zarządzania magazynem (WMS) CEVA zintegrowany jest z systemami Sephora, co zapewnia pełną przejrzystość i większą wydajność.

Fabio Mendunekas, starszy wiceprezes ds. logistyki kontraktowej w regionie LATAM, CEVA Logistics powiedział: „W pełni rozumiemy wysoki poziom usług i standardy, których wymaga taki klient jak Sephora. Dbając o ich renomę, nieustannie koncentrujemy się na usprawnianiu procesów w łańcuchu dostaw i poprawie efektywności, tak aby zapewnić stałą dostępność produktów i zaspokoić popyt konsumentów. Nasz zespół ds. doskonalenia procesów biznesowych nadal będzie dążył do zwiększenia wydajności, zapewniając Sephora jeszcze wyższe standardy”.

João Bittencourt, wiceprezes ds. finansów i operacji Sephora, dodał: „Z wielką satysfakcją ogłaszamy podpisanie nowego pięcioletniego kontraktu z CEVA Logistics. Współpraca z globalną firmą logistyczną, która posiada niezbędny know-how, była głównym czynnikiem rozwoju i wzrostu Sephora w Brazylii w ciągu ostatnich kilku lat. Zdecydowaliśmy się na kontynuację partnerstwa, gdyż CEVA ma dynamiczny i elastyczny system, który jest w stanie podążać za scenariuszem zmian na rynku kosmetycznym. Co więcej, po ponad sześciu latach współpracy, CEVA udowodniła zainteresowanie i zaangażowanie w osiągniecie celów biznesowych Sephora w Brazylii, wspomagając postęp i rozwój operacji”.

Penthouse jako unikatowy przykład warszawskiej architektury okresu Belle Epoque

wysłano 8 czerwca 2022

Foksal Studio Colombe Unikatowy przykład warszawskiej architektury okresu Belle Epoque, nowoczesny penthouse czy też apartamenty z oryginalnymi XIX wiecznymi wykończeniami – to tylko niektóre z rozłożystego wachlarza atrybutów tego wyjątkowego miejsca na mapie Warszawy. Mowa oczywiści o Foksal 13/15 – apartamentach umiejscowionych w kamienicach, w których wnętrzach kryją się autentyczne dzieła topowych XIX – wiecznych artystów.

Spis treści:
Kolebka XIX – wiecznej sztuki
Stylowy apartament na weekend dla miłośnika muzyki

– Nowoczesny penthouse z tarasem i panoramicznym widokiem na Warszawę czy może arystokratyczny apartament z oryginalnymi XIX-wiecznymi wykończeniami? To jedyny wybór, przed jakim stają właściciele rezydencji, ponieważ cała reszta wyjątkowych udogodnień – podziemny parking, usługi concierge’a, pokoje gościnne i luksusowa strefa SPA – pozostaje do dyspozycji wszystkich mieszkańców Foksal 13/15, prawdziwej enklawy komfortu i prestiżu – czytamy na stronie internetowej Foksal 13/15.

Niedawno jeden z apartamentów został wykończony pod klucz przez jednego z rezydentów kamienicy, zyskując unikatowy design, który połączył styl francuski z nowoczesnością. Na podłodze swoje miejsce znalazły ponadczasowe kasetony, które oddają klimat dawnej Warszawy.

Kolebka XIX – wiecznej sztuki

Foksal 13/15 to miejsce wyjątkowe. Unikatowy przykład architektury Warszawy z okresu Belle Epoque, w którego wnętrzach kamienic spotkać można autentyczne dzieła czołowych XIX – wiecznych rzemieślników i artystów. Na jednej z klatek schodowych po dziś dzień przetrwały polichromie przedstawiające putta – popularnego motywu sztuki renesansu i baroku.
Mówiąc o Foksal nie możemy zapomnieć o bogatej historii. Otóż w XVIII wieku powstał tu elegancji ogród miejski, wzorowany na londyńskim parku Vauchall, a w którym organizowano bale i widowiska. W dwudziestoleciu międzywojennym ulica Foksal stała się ulubionym miejscem spotkań śmietanki towarzyskiej stolicy, która spędzała czas w owianych sławą kawiarniach Café Snob i Café Bodo. W latach 1895 – 1898 pod adresem Foksal 13 i 15 powstały dwie luksusowe kamienice, które zbudował oraz zaprojektował architekt Artur Otton Spitzbarth. – Od początku były one domem wielu znamienitych postaci, zasłużonych dla polskiej kultury i państwowości, takich jak bohater wojenny major Kazimierz Kubala, malarz Zygmunt Badowski czy poeta Stefan Napierski. W dwudziestoleciu międzywojennym zamieszkiwali tu również posłowie i senatorowie odrodzonej Polski, m.in. Stanisław Grabski, Ignacy Radlicki, Juliusz Zdanowski i Emil Godlewski. W latach 30. kamienica Foksal 13 stała się własnością słynnego przedsiębiorcy i „króla czekolady” – Jana Wedla, który przebudował ją i wyposażył w liczne nowoczesne udogodnienia, m.in. pierwszą w Warszawie panoramiczną windę – dowiadujemy się ze strony internetowej Foksal 13/15 (https://foksal1315.com/).

Za eleganckimi fasadami kamienic Foksal 13/15 kryją się wspaniałe dziedzińce i wystawne klatki schodowe, które zdobią barwne polichromie, marmury, pięknie rzeźbione portale oraz ręcznie kute balustrady.

Stylowy apartament na weekend dla miłośnika muzyki

Jeden z zakupionych w kamienicy apartamentów został wykończony pod klucz, a efektem współpracy z architektem są stylowe wnętrza nawiązujące designem do stylu francuskiego – Jest to 48 metrowe mieszkanie w inwestycji Foksal 13/15 realizowanej przez Ghelamco. Mieszkanie należy do inwestora, który chciał urządzić wygodny i elegancki apartament na weekendy w mieście. Zależało mu na nawiązaniu do oryginalnej architektury i charakteru całej inwestycji. Skupiliśmy na połączeniu tradycji z odrobiną nowoczesności – tłumaczy Marta Chrapka ze Studia Colombe, projektantka apartamentu .

Jak zaznacza projektantka głównym celem było stworzenie klasycznego projektu z dużą inspiracją stylem francuskim przełamanego nowoczesnością. – Dzięki temu, mieszkanie nie jest nudne i zbytnio przytłoczone historycznym charakterem. Spory akcent postawiliśmy na stworzenie jakościowej i dość neutralnej bazy (dębowe podłogi Chapel Parket, ściany w belgijskich farbach Emente, zabytkowe sztukaterie o unikalnych wzorach i klasyczny marmur w łazience) oraz dopełnienie jej bardziej charakterystycznymi dodatkami i meblami. Bardzo duży nacisk kładziemy na jakość wykorzystanych produktów oraz współpracę z rzemieślniczymi wykonawcami stosującymi tradycyjne metody np. fronty szaf malowane pędzlem farbami wodnymi – mówi M. Chrapka dodając jednocześnie, że właścicielowi mieszkania zależało na komfortowym miejscu w którym można spędzać czas poza tygodniem – W realizacji znalazło się wygodne miejsce na walizki, kuchenna wyspa przy której można przyrządzać i jeść posiłki oraz przestronna i luksusowa łazienka. Warto wspomnieć, że inwestor jest miłośnikiem muzyki, dlatego szczególnie ważne miejsce w tym projekcie zajął właśnie gramofon – dodaje projektantka.
W tym wyjątkowym miejscu nie mogło zabraknąć solidnej podłogi nawiązującej do oryginalnych kasetonów, które niegdyś się tam znajdowały – Chcieliśmy zachować kasetony w duchu tych, które oryginalnie były użyte w kamienicy. Zależało nam na szlachetnym odcieniu jasnego dębu bez żółtej poświaty, typowej dla tradycyjnych kasetonów dębowych. Produkty marki Chapel Parket doskonale wpisały się w nasze założenia. Dodatkowo to podłoga najwyższej jakości, która wraz z biegiem czasu będzie się świetnie starzeć – informuje Marta Chrapka ze Studia Colombe.

Warto na koniec zaznaczyć, że kamienice Foksal 13/15 wyróżniono prestiżową nagrodą publiczności w 7. edycji konkursu o Nagrodę Architektoniczną Prezydenta miasta stołecznego Warszawy.

Autor: Adventure Media.

WGN pośredniczy w sprzedaży nieruchomości inwestycyjnej w Libiążu za 1 799 000 zł

wysłano 7 czerwca 2022

2543-5 WGN Chrzanów pośredniczy w sprzedaży nieruchomości inwestycyjnej w Libiążu za 1 799 000 zł.

Oddział WGN Chrzanów pośredniczy w sprzedaży ciekawej nieruchomości o charakterze handlowo-usługowym. Przedmiotem sprzedaży jest budynek handlowo-usługowy z mieszkaniem, o powierzchni około 350 metrów kwadratowych. Nieruchomość znajduje się w ścisłym centrum Libiążu. Lokal składa się z obiektu handlowego na parterze z witryną sklepową, lokalu handlowo-usługowego na pierwszym piętrze, mieszkania trzypokojowego z kuchnią, spiżarnią, łazienką, garderobą i balkonem na drugim piętrze.
Nieruchomość inwestycyjna została wystawiona na sprzedaż za 1 799 000 zł.

Biurowe nieruchomości inwestycyjne w obliczu społecznej rewolucji

wysłano 7 czerwca 2022

Przez ostatnie dwa lata obserwowaliśmy jak rynek biurowy ewoluuje. Pandemia przyniosła nową rzeczywistość i wiele zmian, które zredefiniowały podejście inwestorów, deweloperów, ale również zarządców oraz najemców budynków biurowych. Czynniki środowiskowe, zrównoważone budownictwo, zielone rozwiązania oraz dekarbonizacja zdominowały rynkowe trendy w bieżącym roku. W obliczu dynamicznie zmieniającego się świata, człowiek i jego potrzeby ponownie są w centrum zainteresowania, a na pierwszym planie znalazły się biura, które gwarantują dobre samopoczucie oraz dbają o bezpieczeństwo, zdrowie i dobrostan pracowników.

Spis treści:
Biurowe nieruchomości komercyjne w obliczu ewolucji
Zrównoważone budownictwo i człowiek w centrum naszej uwagi
Zarządzanie nieruchomościami wg autorskiego programu

Biurowe nieruchomości komercyjne w obliczu ewolucji

Zmiany zachodzą między innymi w systemach i stylach pracy. W czasie pandemii na znaczeniu zyskały dawniej niedoceniane modele pracy zdalnej i hybrydowej, a biura musiały dostosować się do wymogów sanitarnych i przede wszystkim zapewnić bezpieczeństwo ich użytkownikom. Jak wynika z raportu Pracuj.pl[i] tylko co czwarty badany deklaruje, że chciałby wykonywać obowiązki wyłącznie w biurze. Jednocześnie jeszcze mniej, bo zaledwie 14,5% chciałoby pracować w pełni zdalnie. Najchętniej wybieraną opcją jest praca hybrydowa, którą aż 60% kandydatów i pracowników wskazało jako preferowany model realizacji obowiązków w niedalekiej przyszłości. To niewątpliwie wyzwania, z jakimi muszą zmierzyć się właściciele i zarządcy budynków biurowych.

Są firmy, które bardzo szybko wróciły do biur, są też takie, u których dobrze sprawdza się system hybrydowy i praca z biura w wymiarze 1-3 dni w tygodniu. Niektórzy najemcy, jak np. sektor IT, nadal korzystają w większości z home office. Przed nami czas, który doprowadzi do pewnej stabilizacji i równowagi w tych modelach. Jako zarządca skupiamy się na zapewnieniu jak najlepszych warunków do pracy, chcemy by budynek i biuro były bezpieczne, komfortowe i atrakcyjne dla ich użytkowników. Tworzymy otoczenie, w którym ludzie chcą przebywać i które jest warte dojazdu do pracy. Kluczowe jest również elastyczne podejście oraz szybka adaptacja do zmieniających się potrzeb pracowników, np. tworzenie przyjaznych miejsc służących już nie tylko do wykonywania codziennych zadań, ale przede wszystkim wzmacniających więzi międzyludzkie i poczucie przynależności. Biura przechodzą teraz transformację, która opiera się na budowaniu społeczności oraz mocno koncentruje się na dobrostanie człowieka,

komentuje Łukasz Mazurczak, dyrektor zarządzający MVGM.

Zrównoważone budownictwo i człowiek w centrum naszej uwagi

Zmiany preferencji pracowników nie spowodowały, że biura nagle przestały być potrzebne. Najemcy oczekują powierzchni dostosowanych do indywidualnych potrzeb oraz bardziej elastycznych umów i wartości dodanej. W większości biur rośnie powierzchnia przeznaczona do pracy zespołowej czy stref relaksu, przybywa sal konferencyjnych i przestrzeni wspólnych, gdzie można usiąść i porozmawiać.

W MVGM bardzo szybko odpowiedzieliśmy na nowe wyzwania. Stworzyliśmy standardy zarządcze skoncentrowane na bezpieczeństwie korzystania z przestrzeni biurowych, a także wdrożyliśmy autorski program dla najemców „People in the spotlight”, w którym stawiamy na pozytywne doświadczenie, komfort i dobrostan pracowników. Warunki, w jakich pracujemy, mają ogromny wpływ na nasz stan fizyczny i psychiczny. Przyjazne otoczenie, które tworzymy w nowoczesnych biurach, przekłada się na dobre samopoczucie, powoduje brak uczucia wyczerpania na koniec dnia, a w dłuższej perspektywie pozytywnie wpływa na nasze zdrowie i efektywność,

dodaje Katarzyna Jaśkiewicz, Dyrektor Nieruchomości Biurowych i Magazynowych, MVGM.

Zarządzanie nieruchomościami wg autorskiego programu

Autorski program MVGM „People in the spotlight” pokazuje holistyczne podejście firmy do zarządzania powierzonymi jej nieruchomościami. Uwzględnia aspekty operacyjne, jak również elementy techniczne i marketingowe. Skupia się na m.in. na ekologii samego budynku i zastosowanych w nim rozwiązaniach, takich jak filtry wody, monitoring jakości powietrza, nawilżacze powietrza czy czujniki ruchu. Ale przede wszystkim stawia ludzi pracujących w biurach w centrum uwagi, uświadamiając pracownikom – użytkownikom danego budynku, jakie rozwiązania i technologie mające bezpośrednie przełożenie na ich komfort i efektywność pracy, towarzyszą im na co dzień, ale też co oni sami mogą zrobić dla swojego dobrostanu. Działania podejmowane przez zarządcę obejmują liczne wydarzenia oraz akcje edukacyjno-informacyjne, zachęcające m.in. do oszczędzania energii, segregacji odpadów, alternatywnych form dojazdów do pracy, czy dbania o siebie w miejscu pracy i poza nim.

Program „People in the spotlight” powstał w oparciu o siedem aspektów zdefiniowanych w certyfikacji WELL: powietrze, woda, światło, zdrowie, odżywianie, komfort oraz umysł. Kolejno, w ramach każdego z obszarów, zarządca przeprowadza w biurowcu dedykowaną akcję informacyjną podkreślającą rozwiązania i systemy budynkowe oraz korzyści jakie czerpie użytkownik danej przestrzeni biurowej. W wybranym budynku program trwa siedem miesięcy – każdy miesiąc jest poświęcony działaniom wokół jednego z aspektów WELL, który staje się tym samym motywem przewodnim dla wydarzeń organizowanych przez zarządcę. I tak kolejno mamy: umysł – MVGM edukuje jak zachować spokój w miejscu pracy, pokazuje techniki relaksacyjne i antystresowe. Powietrze – zarządca koncentruje się na systemach budynkowych poprawiających jakość powietrza w biurach, ale również zachęca do przebywania na świeżym powietrzu (czy to w pobliżu budynku, czy podczas drogi do pracy, np. na rowerze). Kolejny miesiąc upływa pod znakiem wody – MVGM skupia się na wysokiej jakości wody w budynku, zachęca do picia „kranówki i odpowiedniego nawadniania organizmu. Z kolei w miesiącu, w którym motywem przewodnim jest światło, zarządca pokazuje jak rozwiązania architektoniczne wpływają na dostęp do światła dziennego w biurze, informuje o jakości światła sztucznego w przestrzeni biurowej oraz proponuje rozwiązania budynkowe, które zmniejszają zużycie energii, a zarazem poprawiają komfort przebywania w danym pomieszczeniu. Ostatnie trzy akcje w całym cyklu dedykowane są kolejno zdrowiu, komfortowi oraz odżywianiu. Zarządca zachęca do wprowadzenia do biurowej codzienności szybkich i zdrowych nawyków (chodzenie po schodach, spacer na dalszy przystanek autobusowy, przerwy na pełnowartościowe posiłki) oraz do zadbania o komfort pracy (odpowiednie nawilżenie i temperatura w pomieszczeniu, doświetlenie biurka).

Program „People in the spotlight” po raz pierwszy został wdrożony przez MVGM w jednym z największych warszawskich kompleksów biurowych – Gdański Business Center. W pierwszym miesiącu akcji, zarządca skoncentrował się na działaniach wokół ludzkiego umysłu – pracownicy mieli możliwość obcowania ze sztuką, dowiedzieli się jak zachować spokój w obliczu trudnych wydarzeń oraz poznali techniki relaksacyjne i uspokajające natłok myśli. Zarządca zorganizował również giełdę płyt winylowych. W kolejnym miesiącu, który upłynął pod znakiem powietrza, MVGM opowiadało m.in. o jakości powietrza jakim oddychają najemcy kompleksu oraz o wpływie oddechu na jakość życia, a pracownicy mogli skorzystać z serwisu rowerowego i obejrzeć wystawę roślin, które mają wpływ na jakość i wilgotność powietrza.

Uświadamiamy użytkownikom wiele kwestii, na które być może nie zwracali dotychczas uwagi, a są kluczowe z punktu widzenia wpływu na samopoczucie w pracy. Wprowadzamy zarówno małe inicjatywy, jak np. zachęcanie do podróży do pracy na rowerze poprzez darmowy serwis rowerowy, jak również te wymagające złożonych działań. W niektórych budynkach prowadzimy proces modernizacji, inne potrzebują jedynie nowej aranżacji przestrzeni zielonych, zwiększenia liczby ławek, drzew i krzewów wokół biurowców. Adaptacja do nowych standardów, dostosowanie się do potrzeb pracowników oraz mocny nacisk na zrównoważone, zielone i zdrowe obiekty biurowe nie jest już obecnie wyróżnikiem, a warunkiem koniecznym, żeby przyciągać najemców i inwestorów,

podsumowuje Łukasz Mazurczak.

[i] „Dwa lata nowej zawodowej normalności” Raport Pracuj.pl z marca 2022 r.

Źródło: MVGM.

Równowaga jako słowo-klucz do dalszego rozwoju sektora logistyczno-magazynowego na polskim rynku nieruchomości komercyjnych

wysłano 7 czerwca 2022

Równowaga jest słowem-kluczem do dalszego rozwoju sektora logistyczno-magazynowego na polskim rynku nieruchomości komercyjnych. Równowaga pomiędzy kosztami budowy, zwrotem z inwestycji i kosztem najmu, która ukształtowała się w Polsce w ostatnich latach i stanowi podstawę funkcjonowania branży nieruchomości komercyjnych została w ostatnich miesiącach zaburzona.

Dynamiczne zmiany kosztów i wydłużony czas budowy, wysokie oprocentowanie obligacji krajowych to wybrane czynniki wpływające na nieunikniony wzrost czynszów. Z raportu BNP Paribas Real Estate Poland wynika także, że utrzymujący się wysoki popyt, dynamiczny rozwój e-commerce w logistyce, trend skracania łańcuchów dostaw to elementy pozwalające mimo wszystko optymistycznie prognozować dalszy rozwój branży.

W pierwszym kwartale 2022 roku łączne zasoby powierzchni magazynowej, produkcyjnej oraz logistycznej – z uwzględnieniem biur będących częścią obiektów – przekroczyły 25 mln m kw. Na liście największych obiektów, przy których zakończyły się prace znalazły się: centrum logistyczne Hillwood Bydgoszcz (104 tys. m kw.), kolejna faza jednego z największych parków logistycznych w zachodniej Polsce – P3 Poznań II (82 tys. m kw.) oraz Hillwood Stryków II (73 tys. m kw.), obiekt typu BTS przygotowany dla Oponeo.

Analizując pierwszy kwartał pod kątem deweloperów, był to jeden z najbardziej aktywnych okresów w historii. Na budowach toczyły się prace przy 4,8 mln m kw. nowych magazynów, co daje niemal dwukrotny wzrost z analogicznym okresem 2021 roku. Eksperci BNP Paribas Real Estate Poland wskazują, że od stycznia do końca marca wystartował szereg nowych projektów, z których największe i najbardziej znaczące to: Panattoni Park Zgierz (155 tys. m kw.), obiekt typu BTS w Bydgoszczy budowany przez Panattoni dla wiodącej w Europie platformy internetowej – Zalando o powierzchni 146 tys. m kw., nowy kompleks Hillwood powstający pod Łowiczem, który w dwóch budynkach pomieści 112 tys. m kw., a także rozbudowywane o trzy nowe obiekty centrum MLP Poznań West (102 tys. m kw.) będące najszybciej rosnącą destynacją całej Grupy MLP.

Z najnowszego raportu opracowanego przez BNP Paribas Real Estate Poland wynika, że współczynnik pustostanów spada i obecnie znajduje się na rekordowo niskim poziomie 3,3 proc., gdzie na zamknięciu 2021 roku wynosił 3,9 proc.

O mocnej kondycji rynku świadczy utrzymująca się wysoka aktywność po stronie popytu brutto, która w analizowanym okresie sięgnęła prawie 1,5 mln m kw. To wynik zbliżony do wypracowanego w pierwszym kwartale ubiegłego roku. Widzimy na rynku dużą inercję, dlatego reakcji na to, co dzieje się w gospodarce możemy spodziewać się z jego strony z pewnym opóźnieniem. Na horyzoncie widać już rosnące trudności z kredytowaniem nowych projektów, skutki fali Covid w Chinach czy choćby piętrzące się problemy z dostępem do surowców, szczególnie tych importowanych z Ukrainy czy Rosji

mówi Tomasz Arent, Dyrektor Działu Wynajmu Powierzchni Logistycznych i Przemysłowych, BNP Paribas Real Estate Poland.

W najbliższych miesiącach wpływ na schładzanie rynku będą miały rosnące ceny surowców i problemy z ich dostępnością. Innym istotnym czynnikiem hamującym podaż jest również odpływ pracowników z Ukrainy, którzy są ważnym ogniwem nie tylko w sektorze transportowo-logistycznym, ale także w budowlanym. Brak wystarczającej ilości rąk do pracy przełoży się bezpośrednio na dłuższy czas realizacji inwestycji, a w niektórych przypadkach może oznaczać istotne opóźnienia w dostarczeniu już zakontraktowanych powierzchni. Dla rozpędzonego rynku powierzchni logistycznych i magazynowych będą to nowe wyzwania, jednak jak podkreślają autorzy raportu, nie sprawią one, że rynek zniknie z radarów inwestorów. Wręcz przeciwnie, eksperci BNP Paribas Real Estate Poland zwracają uwagę, że strategia “wait-and-see” którą przyjęto na rynku dużych inwestycji zakłada przygotowanie gruntu pod dalszy, bardzo intensywny rozwój sektora.

Na kondycję rynku wpływ będzie miała również kolejna fala Covid w Chinach. O tym, że koronawirus w logistyce się nie skończył mogą świadczyć poważne problemy całej branży TSL. Chiński lockdown blokujący tamtejsze fabryki i porty generuje już nie tylko opóźnienia w transporcie, ale często oznacza zupełną niewiadomą co do czasu produkcji i czasu transportu.

Autorzy raportu zwracają uwagę na pozostałe czynniki, kształtujące obraz rynku w pierwszym kwartale. Na coraz bardziej widoczny trend energooszczędności i wdrażania konkretnych rozwiązań wpisujących się w ESG oraz na utrzymującą się dynamikę wzrostu całego sektora e-commerce. Rosnąca sprzedaż on-line i nowe oczekiwania konsumenckie stają się polem do rozwoju dla nowych magazynów miejskich czy magazynów obsługujących zwroty towarów.

Z raportu wynika, że krajowy rynek pomimo wzrostu czynszów i rosnących kosztów pracy nadal pozostaje konkurencyjny na tle innych rynków w krajach Europy Zachodniej.

Źródło: BNP Paribas Real Estate Poland.

Firma simpl.rent zyskuje inwestorów i planuje dalszą digitalizację rynku nieruchomości na wynajem w Polsce

wysłano 7 czerwca 2022

Firma simpl.rent zyskuje inwestorów i planuje dalszą digitalizację rynku nieruchomości na wynajem w Polsce.

1,5 mln PLN trafiło do polsko-brytyjskiego startupu simpl.rent – cyfrowej platformy zwiększającej bezpieczeństwo i zaufanie na rynku najmu dzięki integracji rozwiązań fintechowych i produktów ubezpieczeniowych. Funduszem wiodącym w rundzie jest Black Pearls VC znany m.in. z inwestycji w Autenti, Telemedi czy Nordigen. Grono inwestorów spółki zasilił także Kogito Ventures, w którego portfelu znajdują się m.in. Jutro Medical, czy Packhelp. Finansowanie umożliwi simpl.rent wzmocnienie pozycji lidera w Polsce, udział w profesjonalizacji rynku oraz rozpoczęcie ekspansji na rynki zagraniczne.

Simpl.rent odpowiada na problem braku zaufania na rynku najmu poprzez oferowanie kompleksowego produktu, zwiększającego transparentność i cyfryzację procesu weryfikacji najemcy po obu stronach. Jesteśmy pod wrażeniem efektywności zespołu, który świetnie rozumie potrzeby swoich klientów, co przekłada się na tak dynamiczne tempo rozwoju spółki. – podkreśla Aleksander Dobrzyniecki, Partner w Black Pearls VC.

– W odpowiedzi na wciąż odstającą od standardów rynków zachodnich rzeczywistość polskiego rynku najmu jako simpl.rent oferujemy bezpieczne i innowacyjne rozwiązania poprawiające komfort każdej stronie transakcji. Naszą misją jest obniżenie ryzyka finansowego, a także budowanie zaufania poprzez objęcie i zintegrowanie całego procesu najmu od początku do końca. Rynek wynajmu mieszkań to jedna z najbardziej konserwatywnych branż, która do tej pory działała “na papierze”. My pokazujemy, że wcale nie musi tak być – dodaje Filip Dykas, współzałożyciel simpl.rent.

IMMOFINANZ wynajął ok.15.500 m kw. w warszawskiej nieruchomości komercyjnej myhive w pierwszych pięciu miesiącach br.

wysłano 7 czerwca 2022

myhive Mokotów (2)

IMMOFINANZ wynajął ok.15.500 m kw. w warszawskich budynkach myhive w pierwszych pięciu miesiącach br.

IMMOFINANZ – jeden z największych inwestorów na warszawskim rynku biurowym, sfinalizował w pierwszych pięciu miesiącach tego roku szereg umów najmu w ramach swoich nieruchomości pod marką myhive. Łącznie w tym czasie wynajętych zostało ok. 15.500 m kw. Niemal połowa tej sumy dotyczy nowych najemców w portfelu firmy, pozostałe zaś to prolongacje aktualnych umów.
Nowe umowy najmu (spośród łącznych 15.500 m kw.), opiewające na ponad 7.000 m kw., podpisane przez IMMOFINANZ w pierwszych pięciu miesiącach br. dotyczą budynków w każdej z wymienionych dzielnic, jednak gros – bo aż 4.500 m kw. przypada na mokotowskie – myhive Mokotów i myhive Park Postępu.

„Każda podpisana z nami umowa najmu jest dla nas równie ważna. Jednak szczególną satysfakcję mamy, kiedy możemy powitać wśród naszych najemców nowe firmy. Patrząc na nasze bieżące wyniki w tym obszarze, widzimy jeden kluczowy wniosek – poczynione niedawno inwestycje oraz „upgradowanie” części naszych budynków na Mokotowie i uwzględnienie ich pod marką myhive było słuszną decyzją, która już przynosi oczekiwane efekty biznesowe”, skomentował Jarosław Retmaniak, Country Manager Finance & Support Poland, IMMOFINANZ. „Naszym planem na pozostałe miesiące tego roku jest utrzymanie obranego kursu i tempa finalizowania umów biurowych w ramach naszego całego stołecznego portfela biurowego myhive”, dodał.

Nieruchomość komercyjna Panattoni Park Tricity East V z najemcą na 22 800 mkw. powierzchni magazynowej

wysłano 7 czerwca 2022

Morska Agencja Gdynia sp. z o.o., która specjalizuje się w transporcie towarów drogą morską, lądową i kolejową, zostanie najemcą jednego z dwóch obiektów Panattoni Park Tricity East V.

Spółka wynajęła 22 800 mkw. w magazynie budowanym pod indywidualne potrzeby najemcy. W procesie wyboru lokalizacji oraz podczas negocjacji warunków najmu Morska Agencja Gdynia była reprezentowana przez firmę doradczą Newmark Polska.
Nieruchomość komercyjna Panattoni Park Tricity East V to nowoczesne centrum dystrybucyjne w ramach planowanych dwóch budynków. Inwestycja powstaje w miejscowości Przejazdowo, w gminie Pruszcz Gdański.

– Okres związany z Covidem oraz wojna w Ukrainie spowodowały zakłócenie dostaw we wszystkich branżach. W biznesie dotychczasowa koncepcja działania na minimalnych zapasach w aktualnej sytuacji się nie sprawdza. Stąd decyzja naszej firmy inwestowania w nowe powierzchnie magazynowe, tak aby zapewnić naszym kontrahentom kompleksową obsługę i sprostać ich potrzebom – mówi Krzysztof Laskowski, V-ce Prezes Zarządu Morskiej Agencji Gdynia.

– Z uwagi na dynamiczny rozwój i zwiększone zapotrzebowanie na powierzchnię magazynową Morska Agencja Gdynia zdecydowała się na wynajem całego obiektu w ramach Panattoni Park Tricity East V. Jego atutem jest możliwość całkowitego dostosowania powierzchni do potrzeb naszego Klienta oraz dogodna lokalizacja. W rezultacie Morska Agencja Gdynia zyskała optymalne warunki do rozszerzenia zakresu oferowanych usług i dotarcia do nowych klientów – mówi Michał Rafałowicz, Dyrektor Regionalny, Newmark Polska.

Moris Polska wybuduje krytą pływalnię w Pruszkowie

wysłano 7 czerwca 2022

Już niebawem powstanie nowa nieruchomość inwestycyjna. Na zamówienie władz Powiatu Pruszkowskiego (Województwo Mazowieckie) spółka generalnego wykonawstwa Moris Polska zbuduje krytą pływalnię przy Zespole Szkół Ogólnokształcących i Sportowych przy ul. Gomulińskiego w Pruszkowie.

Budowa nieruchomości inwestycyjnej jest współfinansowana ze środków Funduszu Rozwoju Kultury Fizycznej w ramach programu inwestycji o szczególnym znaczeniu dla sportu – edycja 2020. Trwają ostatnie prace przygotowawcze przed zainicjowaniem budowy. Stan surowy zamknięty obiekt osiągnie w I kwartale przyszłego roku, a oddanie pływalni do użytku planowane jest na wrzesień 2023 roku.

„Do bogatego portfolio naszych dokonań na polu budownictwa sportowo-rekreacyjnego dołączamy kolejną krytą pływalnię. Na podstawie wielu naszych realizacji w tym zakresie i olbrzymiego doświadczenia, jak również wygranego przetargu, kolejne władze samorządowe zaufały naszej firmie i wynosimy z tego faktu dużą satysfakcję” – mówi prezes Moris Polska Maurycy Bryła.

„Ponieważ mamy do czynienia z wymagającymi warunkami wodno-gruntowymi oraz bliskim sąsiedztwem innych nieruchomości, konieczne jest przeprowadzenie specjalistycznych prac związanych z zabezpieczeniem i odwodnieniem wykopu. Wszystkie prace realizowane są zgodnie z założeniami” – relacjonuje Anna Łapczyńska, kierownik kontraktu z ramienia Moris Polska.

Rynek nieruchomości biurowych się stabilizuje

wysłano 7 czerwca 2022

Po dwóch latach pandemii koronawirusa, 9 na 10 polskich pracowników biurowych uważa, że tradycyjne biuro jest niezastąpione – wynika z najnowszej, czwartej edycji badania przeprowadzonego przez firmę badawczą Zymetria na zlecenie spółki biurowej Skanska. Dziś już ponad połowa Polaków pracuje w modelu hybrydowym, co oznacza prawie dwukrotny wzrost względem maja 2021 r. Co więcej, hybryda jest również najbardziej preferowanym modelem pracy – przyznało to 70 proc. respondentów.

Spis treści:
Model hybrydowy – jak wygląda dziś w praktyce?
Kim jest pracownik hybrydowy?
Jakość i lokalizacja ciągle na topie
O badaniu

Badanie jest kolejną odsłoną inicjatywy służącej poznaniu opinii pracowników biurowych w związku ze zmianami w obrębie stylu pracy, a także ich preferencjami w zakresie modelu hybrydowego.

Model hybrydowy – jak wygląda dziś w praktyce?

Ponad 50 proc. polskich pracowników biurowych pracuje obecnie w modelu hybrydowym. Jest to o 20 pp. więcej w porównaniu do wyników z maja ubiegłego roku. Wśród badanych jest to również niezmiennie najbardziej preferowany styl – w ten sposób chciałoby pracować aż 70 proc. ankietowanych. Rok do roku, dwukrotnie zmniejszyła się liczba osób pracujących wyłącznie zdalnie – z 16 proc. do 8 proc.

Praca z biura jest postrzegana jako bardziej produktywna i pozwalająca na budowę więzi z innymi pracownikami, a także z samą firmą. Nawet pracownicy hybrydowi, przyzwyczajeni do częściowej pracy z innej lokalizacji niż biuro, postrzegają pracę zdalną jako trudniejszą do zorganizowania – aż 80 proc. z nich uważa, że home office nie zwiększa ich efektywności i nie pomaga w szybszej realizacji bieżących zadań.

Coraz wyraźniejszy staje się też nowy trend w zakresie organizacji pracy hybrydowej, a mianowicie format 50/50, czyli tydzień pracy w biurze, tydzień pracy w domu.

– Analizując odpowiedzi respondentów czterech edycji badań przeprowadzonych wśród pracowników biurowych widać, że większość z nich zdążyła przekonać się o wadach i zaletach pracy zdalnej i dojść do wniosku, że preferuje dziś kombinację pracy z domu i biura. Co istotne, nikt już nie kwestionuje zasadności pracy w biurze, co było podawane w wątpliwość na początku pandemii. Biuro jest fundamentem zdrowego funkcjonowania firmy, zarówno w oczach pracowników, jak i pracodawców. Nieprędko doświadczymy znaczących zmian w tym zakresie – komentuje Ewelina Kałużna, szefowa zespołu ds. strategicznego doradztwa w zakresie miejsc pracy w spółce biurowej Skanska i dyrektor zarządzająca przestrzeniami typu flex Business Link. – Tendencja wzrostu popularności pracy hybrydowej w polskich firmach jest ewidentna, stąd wydaje się, że kluczowe jest zrozumienie najbardziej optymalnego kształtu hybrydy w konkretnych organizacjach. Na tym powinni się skupić pracodawcy, a także deweloperzy tworzący nowe miejsca pracy i firmy doradzające najemcom w tym zakresie – dodaje Ewelina Kałużna.

Kim jest pracownik hybrydowy?

Zgodnie z wynikami badania Zymetrii i Skanska, to właśnie grupa pracowników hybrydowych jest najbardziej zadowolona ze swojego obecnego modelu pracy – wskazało tak 95 proc. ankietowanych spośród nich.

Młodsi pracownicy biurowi chcą spędzać w biurze mniej czasu w porównaniu ze swoimi starszymi kolegami. Zdecydowana większość pracowników, bez względu na wiek, szczególnie ceni w biurach możliwość interakcji z innymi ludźmi, budowania relacji ze współpracownikami, ale także pielęgnowanie więzi z organizacją, w której pracują. Biuro temu sprzyja, między innymi dzięki przestrzeniom wspólnym.

Model hybrydowy jeszcze bardziej zyskuje na atrakcyjności, jeśli badany posiada dzieci. Rodzice wykazali szczególne zainteresowanie – na tle osób bezdzietnych – modelem pracy tydzień w biurze / tydzień w domu. Bezdzietni natomiast częściej pracują wyłącznie z domu – stanowią oni aż 20 proc. w grupie pracowników w ogóle nieuczęszczających do biura.

– Badanie wykazało, że jakość biura jest istotna w procesie podejmowania decyzji o miejscu zatrudnienia. Ale biuro to coś więcej niż tylko przestrzeń. Biuro kojarzy się pracownikom przede wszystkim z komfortową przestrzenią, do której lubią przychodzić. Co ciekawe, pozytywne skojarzenia z biurem mają również pracownicy, którzy pracują tylko z domu. Postrzegają oni biuro jako miejsce, gdzie mogą napić się porannej kawy, porozmawiać czy też nawiązać relacje. Widać też różnice w ocenie biura zależne od wieku pracowników. Ci młodsi częściej deklarują, że jest ono miejscem, gdzie po prostu lubią przebywać, ale też relaksować się w nim. Emocjonalny związek z biurem jest też silniejszy wśród pracowników z miast poniżej 500 tys. mieszkańców, mimo że to ci z największych miast mają większy dostęp do budynków najwyższej klasy – mówi Małgorzata Głos, partnerka w firmie analityczno-badawczej Zymetria, odpowiedzialnej za badanie.

Jakość i lokalizacja ciągle na topie

– Aż 87 proc. pracowników biurowych twierdzi, że jakość biura ma dla nich znaczenie przy wyborze nowego pracodawcy. Dodatkowo, prawie co czwarty badany deklaruje, że lokalizacja biura może mieć wpływ na ich decyzję o przyjęciu lub odrzuceniu oferty pracy. W biurze pracownicy czują się dobrze i bezpiecznie, ale wskazują możliwość poprawy w zakresie prywatności (np. przestrzeni do pracy indywidualnej, w skupieniu), lub do rozmów, w których wymieniane są informacje podlegające ochronie. Coraz częściej wspominają również o strefach odpoczynku jako istotnym elemencie przestrzeni biurowej – zaznacza Ewelina Kałużna.

Potrzeby osób, które spędzają w biurze cały tydzień oraz pracowników hybrydowych w modelu tydzień w biurze, tydzień w domu, są inne niż tych, które pracują tam tylko jeden dzień w tygodniu. Przebywając w biurze kilka dni z rzędu, pracownik oczekuje inicjatyw niestandardowych czy też związanych z możliwością odpoczynku.

Wśród benefitów najbardziej docenianych przez pracowników w biurach niezmiennie na pierwszym miejscu są darmowe przekąski (35 proc.). Wysoko ocenianie są też masaże (31 proc.), innowacyjność i dostęp do nowych technologii w biurze (30 proc.), wydzielona przestrzeń do relaksu (29 proc.), a także organizacja nieformalnych spotkań integracyjnych (28 proc.).

Najmniejszym zainteresowaniem cieszą się dodatkowe aktywności związane ze sportem (m.in. wspólne oglądanie rozgrywek sportowych), a także odgórne, duże spotkania z udziałem wszystkich pracowników w firmie.

O badaniu

Badanie przeprowadziła firma analityczno-badawcza Zymetria na zlecenie spółki biurowej Skanska w Europie Środkowo-Wschodniej. W ramach ilościowego badania online metodą CAWI, zebrano odpowiedzi od 1000 pracowników biurowych w dużych ośrodkach miejskich w Polsce – powyżej 100 tys. mieszkańców.

Źródło: Skanska w Polsce.

Nieruchomość komercyjna Poleczki Park w Warszawie dalej z najemcą KONE

wysłano 7 czerwca 2022

KONE – światowy lider w branży dźwigów i schodów ruchomych zostaje w nieruchomości komercyjnej Poleczki Park w Warszawie.

Firma KONE ponownie przedłużyła umowę najmu powierzchni 1700 mkw. w Poleczki Park. Jest to nowoczesny warszawski kompleks biurowy. Obecnie jest to jeden z największych parków biznesowych. Najemcę reprezentowała Kancelaria Brochocki.

Dynamiczny rozwój rynku nieruchomości skłonił Colliers do wzmocnienia zespołu specjalistów w Trójmieście

wysłano 7 czerwca 2022

Dynamiczny rozwój rynku nieruchomości skłonił Colliers do wzmocnienia zespołu specjalistów w Trójmieście.

W związku z dynamicznym rozwojem rynku nieruchomości w Trójmieście do lokalnego zespołu Colliers dołączy Izabela Disterheft. Specjalistka razem z Błażejem Kucharskim będzie odpowiedzialna za rozwój biznesu i budowanie nowych linii biznesowych Colliers na trójmiejskim rynku.

– Całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Trójmieście przekroczą niebawem 1 mln mkw. W fazie realizacji znajduje się obecnie blisko 90 tys. mkw. a w planach deweloperów jest kolejne 152 tys. mkw. – mówi Błażej Kucharski, Dyrektor Regionalny Colliers w Trójmieście i dodaje: – Również pod względem popytu region ten rozwija się niezwykle dynamicznie – w pierwszym kwartale tego roku wynajęto tu ponad 22 tys. mkw. oraz oddano do użytku 32 tys. mkw. biur, co stawia Trójmiasto na trzecim miejscu pod względem wolumenu nowej podaży dostarczonej na rynek wśród miast regionalnych od początku roku.

Wraz z dynamicznym rozwojem rynku i zmieniającymi się potrzebami klientów rośnie również zapotrzebowanie na nowe usługi, które z ramienia Colliers od czerwca będzie rozwijać dwóch ekspertów.

– Zarówno dynamiczny wzrost podaży i popytu, jak i zmiany rynkowe zapoczątkowane przez pandemię COVID-19, np. wzrost zapotrzebowania na nowe technologie w związku ze zmianą modelu pracy, ale także rosnące znaczenie ESG, inspirują nas do stałego poszerzania kompetencji, zatrudniania najlepszych ekspertów z wszechstronnym doświadczeniem oraz wzbogacania oferty o usługi przyszłości. W ostatnim czasie stworzyliśmy nowe linie biznesowe m.in. ESG, Design&Build, Proptech, Living Services czy People&Places Advisory. Widzimy duży potencjał ich rozwoju także na rynkach regionalnych, takich jak Trójmiasto. Jestem przekonany, że wszechstronne kompetencje i szerokie spojrzenie Izabeli wpłyną na umocnienie naszej pozycji w tym regionie – mówi Paweł Skałba, Senior Partner, Dyrektor Działu Powierzchni Biurowych w Colliers.

Współpraca w modelu hybrydowym to niepisany obowiązek organizacji

wysłano 7 czerwca 2022

Abramczyk Jakub

Osiągnęliśmy punkt zwrotny w postrzeganiu pracy hybrydowej – stała się ona nieodzownym elementem modelu współpracy. Aż 38% pracowników wykonuje swoje obowiązki służbowe hybrydowo – wynika z opracowania Microsoft z marca 2022 r. Według badań przeprowadzonych przez firmę Poly, aż sześć na dziesięć organizacji uważa, że straci pracowników, jeśli nie wdroży odpowiednich rozwiązań związanych z pracą hybrydową, jednak mniej niż połowa z nich jest w pełni przygotowana na przyjęcie tej strategii.

Ten model oferuje wiele możliwości ochrony i wspierania dobrego samopoczucia pracowników poprzez elastyczne godziny pracy oraz poprawę równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym. Jednak spowodował on również zatarcie granic „tradycyjnego” czasu pracy. Brak konkretnych reguł w tym zakresie wpłynął na budowanie poczucia obowiązku u zatrudnionych, aby byli stale dostępni i pozostawali w okolicy komputera nawet po zakończeniu pracy. Wyniki badania przeprowadzonego przez Poly obrazują, że prawie połowa respondentów jest zdania, że w ich firmie panuje niezdrowa kultura przepracowania. Dane firmy Microsoft wyraźnie wskazują na wydłużenie dnia pracy i wzrost liczby osób pracujących po godzinach. Przeciętny użytkownik Microsoft Teams spędził o 252% więcej czasu na spotkaniach online niż przed wybuchem pandemii. Organizacje powinny więc jasno określić swoje oczekiwania dotyczące etykiety komunikacji w hybrydowym świecie pracy, gdzie czas oraz miejsce coraz bardziej się zacierają i wciąż brakuje ugruntowanych norm kulturowych. Będzie się to wiązało z inwestycjami w narzędzia cyfrowe do planowania czasu pracy, jak również większego zwrócenia uwagi na kulturę, zaufanie i kooperację. Konieczne staje się stworzenie nowej etykiety współpracy, która zaspokoi potrzeby zarówno biurowych, jak i zdalnych pracowników.

Siedziba firmy stała się centrum współpracy, podczas gdy dom lub inna przestrzeń stanowi miejsce do pracy indywidualnej. W modelu hybrydowym pracownicy przychodzą do biura wyłącznie dla atmosfery, sposobności na czerpanie energii od kolegów i wymiany doświadczeń, a praca, przy której potrzebne jest skupienie – zostaje wykonana w samotności poza biurem. Z badania przeprowadzonego przez Steelcase, wynika, że cztery z pięciu najważniejszych priorytetów pracowników w miejscu pracy dotyczyły prywatności i miejsc do pracy indywidualnej. Badanie Instytutu Badawczego Genslera przeprowadzone na 2 300 pracownikach biurowych pokazuje podobną historię – 6 na 10 pracowników chciałoby mieć przypisane biurko w biurze. Przesłanie jest jasne: biura potrzebują różnorodnych przestrzeni, aby zaspokoić więcej potrzeb, niż początkowo zakładano. Otwarte miejsca do współpracy i komunikacji muszą współistnieć z zamkniętymi, spokojnymi obszarami do koncentracji.

Organizacje powinny ponownie ocenić, co oznacza „obecność” w miejscu pracy i zadbać o to, by pracownicy mieli do dyspozycji narzędzia cyfrowe, które pozwalają im efektywnie pracować i „pozostać w kontakcie” – co zyskuje na znaczeniu, kiedy wykonują swoje obowiązki zdalnie. Firmy muszą równoważyć aspekt „zawsze dostępny” w modelu hybrydowym, aby chronić zatrudnionych przed przepracowaniem. Ważne jest, aby działy kadr, IT i nieruchomości w firmie mogły ściślej ze sobą współpracować i mieć wspólną, holistyczną wizję hybrydowych rozwiązań – może to wymagać pewnego „przeorganizowania” biznesu. Kluczową decyzją, jaką należy podjąć przy wdrażaniu hybrydy, jest to, czy pracownicy będą wyposażeni w standardową technologię, co stworzy równe szanse, czy też będą mogli spersonalizować wykorzystywane rozwiązania technologiczne, aby dostosować ją do własnych preferencji.

Źródło: Poly.

WGN: Co dalej z rynkiem mieszkaniowym w Polsce?

wysłano 7 czerwca 2022

Jak prezentuje się obecnie sytuacja na rynku mieszkaniowym w Polsce?

Czy oferta mieszkań na sprzedaż w maju 2022 r. jest na fali wzrostowej? Jakie zmiany można dostrzec na terenie kraju? Póki co oferta sprzedaży mieszkań nie wydaje się rosnąć. Według WGN to jeszcze zbyt wcześnie. Analizując podaż mieszkań w sieci Grupy WGN i na innych serwisach nieruchomościowych, nie widać drastycznych ruchów w tym zakresie.

Czytaj więcej: TUTAJ.