Nieruchomości komercyjne w sektorze magazynowym idą z duchem czasu

wysłano 19 sierpnia 2022

Michał Kozdrój Knight Frank

Wraz z rozwojem i dywersyfikacją powierzchni magazynowej zauważalne są zmiany w standardzie technicznym budowanych obiektów. Coraz częściej deweloperzy realizują projekty o zwiększonej nośności posadzki, wyższej wysokości oraz zwiększonej termoizolacyjności ścian. Ważną kwestią w realizowanych oraz istniejących obiektach stają się również proekologiczne rozwiązania wpisujące się w strategię ESG, np. większe przeszklenia w części biurowej obiektów magazynowych, odzysk wody szarej, czy montaż paneli fotowoltaicznych. Podnoszenie standardu powierzchni zwiększa atrakcyjność obiektu, dlatego deweloperzy prześcigają się w unowocześnianiu oferty dla najemców.

Spis treści:
Nawet 7 poziomów składowania, czyli do 40% więcej palet
Ciężej na metrze
Ciepło, cieplej, gorąco
Jaśniej w magazynie
Jakość pracy

Nawet 7 poziomów składowania, czyli do 40% więcej palet

W związku ze wzrostem cen gruntów na świecie, coraz mniejszej ilości przygotowanych działek inwestycyjnych, zauważany był trend budowania coraz wyższych magazynów. Chociaż w Polsce nie ma jeszcze kłopotów z brakiem terenów pod inwestycje logistyczne, deweloperzy spodziewają się, że prędzej czy później ten sam problem pojawi się w naszym kraju. W konsekwencji, w 2019 roku rozpoczęto analizy i badanie możliwości realizowania wyższych obiektów. Biorąc pod uwagę takie aspekty jak standardy i normy pożarowe oraz uwarunkowania planistyczne, przyjęto nową wysokość w świetle, czyli 12m. Zmiana wysokości magazynu pozwoliła korzystać z systemów regałowych mających nawet 7 poziomów składowania, zwiększając w ten sposób liczbę palet w regałach do 40%. W 2020 roku jednym z pierwszych magazynów na wynajem w formule multi-tenant, zrealizowanym w wyższym standardzie składowania był budynek GLP w Jankach. Wraz ze zmianą wysokości deweloper zadbał również o zwiększenie nośności konstrukcji dachu, na którym zamontowano instalację fotowoltaiczną, zastosowano także oświetlenie w systemie LED ze ściemnianiem ograniczające zużycie energii.

Ciężej na metrze

Nośność posadzki w obiekcie magazynowym to maksymalny obciążenie, jakie podłoga może utrzymać na określonym obszarze. Powszechnie spotykanym rozwiązaniem jest posadzka przemysłowa, bezspoinowa o nośności ok. 5 ton/m kw. Przy zwiększonej wysokości magazynów, z 10 do 12 metrów zmienia się również parametr nośności posadzki wzrastając do około 7 ton/m kw. Trzeba zaznaczyć, że wzrost tego parametru wpływa na wzrost kosztów budowlanych całej hali. Posadzka o większej nośności jest relatywnie droższa w realizacji. Niemniej jednak korzyści płynące z podwyższonej wysokości magazynów i zwiększonej nośności posadzki (więcej poziomów składowania) rekompensują tę nadwyżkę cenową.

Ciepło, cieplej, gorąco

Wobec zmian klimatycznych, których doświadczamy w efekcie „galopującego” rozwoju urbanizacji, jak i ostatnich doświadczeń spowodowanych globalną pandemią Covid-19, rośnie nasza świadomość społeczna i nie ulega wątpliwości, że przyszłością naszych miast muszą być inwestycje zrównoważone. Budynki (zarówno mieszkaniowe jak i komercyjne) i budownictwo odpowiada za 36% zużycia światowej energii oraz 39% emisji gazów cieplarnianych, dlatego zmiany w legislacji coraz częściej dążą do ograniczania negatywnego wpływu na środowisko tego sektora. Warto zwrócić uwagę na zmiany w rozporządzaniu w zakresie ochrony cieplnej budynków, które wchodziły cyklicznie w życie od 2013 roku. W dniu 1 stycznia 2021 roku, weszła w życie ostatnia zmiana i obniżenie współczynników przenikania ciepła Uc(max) ścian zewnętrznych i wewnętrznych, podłóg przy gruncie, dachów, okien oraz drzwi. Istotne jest to, że te parametry uległy znacznemu zaostrzeniu. Ponadto zrezygnowano również z rozgraniczenia dotyczącego przeznaczenia obiektu (mieszkalny, gospodarczy, magazynowy, itd.) – nowe normy są uniwersalne dla każdego rodzaju obiektu. Zmiany mają na celu ograniczenie zużycia energii koniecznej do ogrzewania pomieszczeń oraz wentylacji.

Jaśniej w magazynie

Pokłosiem konieczności ograniczania zużycia energii jest zagwarantowanie dostępu światła dziennego w halach magazynowych. Instalacja okien w ścianach bocznych może nie gwarantować wystarczającego dopływu tego światła do pomieszczeń, głównie z uwagi na przesłanianie ich regałami. Deweloperzy stawiają zatem na świetliki dachowe, które nie dość, że poprzez dostęp światła dziennego pozwalają na ograniczenie zużycia energii , to podnoszą jakość pracy w obiektach magazynowych i przemysłowych. Istotną zmiana konstrukcyjną jest również zwiększenie głębokości pierwszej nawy, z 12 metrów na 24 bez słupów i instalacji dodatkowych świetlików dachowych w strefie kompletacji.

W magazynach od kilku lat stosowane jest oświetlenie w technologii LED zmniejszające zapotrzebowanie na energię elektryczną. Natomiast stosunkowo niedawno deweloperzy zaczęli realizujować oświetlenie magazynu z modułem ściemniania. Moduł ten dostosowuje natężenie oświetlenia w zależności od ilości naturalnego światła, które dostaje się do magazynu poprzez okna i świetliki. Ten system wraz z systemem czujek ruchu w alejkach przyczynia się do znacznej redukcji konsumpcji energii elektrycznej.

Jakość pracy

Tak jak biuro ma być przyjaznym miejscem pracy, tak i magazyn powinien spełniać oczekiwania pracowników co do jakości pracy. Rozwiązania, które przychodzą do nas z bardziej dojrzałych rynków zaczynają na stałe wpisywać się w krajobraz polskich obiektów przemysłowych. Deweloperzy i właściciele zapewniają swoim pracownikom siłownie plenerowe, wewnętrzne, wiaty grillowe, czy też palarnie. Przeznaczają również przestrzenie na strefy relaksu, z których można korzystać w trakcie pracy. Na Zachodzie normą zaczynają być również udogodnienia dla kierowców, którzy przyjeżdżają do danego magazynu na rozładunek lub załadunek. Mogą oni korzystać ze swojej strefy odpoczynku, toalet, pryszniców i kapsuł do spania. Na takie rozwiązania w Polsce trzeba jeszcze poczekać, ale rosnąca konkurencja oraz oczekiwania najemców prawdopodobnie przyspieszą te zmiany.

Autor: Michał Kozdrój, Head of Industrial Agency, Knight Frank.

Scallier: umowy na wynajem ponad 6200 mkw. powierzchni w handlowych nieruchomościach komercyjnych podpisane w 3 miesiące

wysłano 19 sierpnia 2022

Scallier poinformował, że umowy na wynajem ponad 6200 mkw. powierzchni w handlowych nieruchomościach komercyjnych zostały podpisane w ciągu 3 miesięcy.

Pepco, KiK, Sportisimo, Penti, Elmark czy Super Zoo to najemcy, którzy podpisali umowy dotyczące największych powierzchni. W sumie od początku maja bieżącego roku podpisano 11 nowych umów najmu w parkach handlowych zlokalizowanych w Timisoara, Vaslui, Turda i Mosnita. Park handlowy w Timisoara został otwarty w maju bieżącego roku. W Rumunii działają już dwa parki handlowe wybudowane przez Scallier w 2021 roku: w Rosiorii de Vede oraz w Focsani. W sumie na koniec 2022 roku w portfolio Scallier znajdzie się około 40 000 mkw. oddanej do użytku, wynajmowalnej powierzchni handlowej zlokalizowanej w rumuńskich parkach handlowych. W 2023 roku Scallier planuje kolejne otwarcia. Wszystkie obiekty handlowe realizowane przez Scallier w Rumunii są certyfikowane w ekologicznym systemie certyfikacji BREEAM.

“Parki handlowe realizowane przez nas w Rumunii dostarczają na rynek zróżnicowaną, wyjątkową ofertę, na którą składają się sklepy uznanych międzynarodowych marek, jak również punkty sprzedaży należące do dużych, rumuńskich firm czy też do lokalnych przedsiębiorców. To połączenie nie tylko cieszy się dużym zainteresowaniem ze strony klientów, ale w wielu przypadkach jest przez nich oczekiwane. Nasze obiekty zaspokajają więc potrzeby szerokich grup konsumentów” – mówi Wojciech Jurga, Partner Zarządzający w Scallier odpowiedzialny za rozwój firmy na rumuńskim rynku. “Dodatkowo, w bezpośrednim sąsiedztwie naszych parków znajdują się wielkopowierzchniowe sklepy spożywcze. Wspólna oferta tworzy często bezkonkurencyjne, na rynkach mniejszych i średnich rumuńskich miast, handlowe lokalizacje, które przez długie lata pozostaną preferowanymi miejscami do dokonywania zakupów przez członków lokalnych społeczności” – podkreśla Wojciech Jurga.

Ryzykowny optymizm: 84% liderów wierzy w kompleksowe podejście do budowania odporności organizacyjnej

wysłano 19 sierpnia 2022

Marcin Drzewiecki

Według danych z raportu Economist Impact zrealizowanego na zlecenie Iron Mountain, od początku 2020 r. niemal dwukrotnie wzrosło zaangażowanie biznesu w międzydziałowe wypracowanie standardów funkcjonowania w obliczu rosnącego ryzyka naruszenia danych czy też postępującej transformacji środowiska pracy. Doświadczenia okresu pandemii sprawiły, że 84% liderów wierzy dziś w konieczność kompleksowego podejścia do budowania odporności organizacyjnej (business resilience) warunkującej zdolności adaptacyjne oraz gotowość na niespodziewane zdarzenia, które diametralnie zmieniają okoliczności biznesowe1. Zdecydowana większość z nich pozytywnie ocenia wypracowany dotychczas poziom odporności, jednak optymizm wynika często wyłącznie z faktu przetrwania kryzysu pandemicznego. Pewność siebie niejednokrotnie zaburza rzeczywisty obraz sytuacji.

Spis treści:
Droga do przewagi konkurencyjnej odpornych firm
Ocena efektywności kluczem do dalszych inwestycji

Dynamika zmian zachodzących we współczesnym świecie wymaga od biznesu redefinicji pojęcia odporności organizacyjnej (business resilience). Wybuch pandemii oraz jej długofalowe konsekwencje przekonały firmy do podjęcia pierwszych kroków w kierunku opracowania kompleksowej strategii zarządzania ryzykiem. Dodatkowym motorem napędowym okazały się również wyzwania klimatyczne, postęp technologiczny i związane z nim zagrożenia oraz sytuacja geopolityczna. Środowisko biznesowe ewoluuje dziś w niezwykle szybkim tempie, a odporne przedsiębiorstwa powinny nie tylko być przygotowane na niespodziewane rewolucje, ale także przewidywać ich nadejście i na bieżąco dostosowywać się do nowych okoliczności. Już 84% liderów ma świadomość, że wypracowanie takiego rezultatu jest możliwe wyłącznie poprzez zadbanie o odporność w całej organizacji, co bezpośrednio wiąże się również z osiągnięciem widocznej przewagi konkurencyjnej2.

Droga do przewagi konkurencyjnej odpornych firm

Analiza przeprowadzona przez Economist Impact we współpracy z Iron Mountain potwierdza silną korelację między odpornością firmy a kluczowymi wskaźnikami jej efektywności. Organizacje o większej elastyczności zdecydowanie częściej kształtują pozytywne doświadczenia pracowników i satysfakcję klientów, skuteczniej zarządzają ryzykiem, a także prezentują lepsze wyniki finansowe3. Utrzymanie ciągłości funkcjonowania (business continuity) w niepewnych czasach, osiągając przy tym przewagę konkurencyjną, sprawiło, że firmy pozytywnie oceniają efekty działań podjętych na rzecz zwiększenia odporności w wybranych obszarach, tj.: cyfrowa transformacja (80,1%), dane cyfrowe (79,8%) oraz zasoby ludzkie (77,9%)4. Optymizm nie zawsze jest w tym przypadku sprzymierzeńcem.

Przedsiębiorstwa deklarują, że coraz częściej dostrzegają konieczność współpracy w ramach wszystkich działów w celu kształtowania odporności organizacyjnej. Dane z raportu Economist Impact wskazują, że w okresie pandemii ich liczba zwiększyła się blisko dwukrotnie. Przed dwoma laty współdziałanie było priorytetem dla 45% firm. Dziś ich odsetek wynosi 81%. Ponad 40% liderów twierdzi przy tym, że wypracowany poziom odporności jest odpowiedni, a kolejne blisko 35% z nich uznaje, że strategia wymaga nieznacznej poprawy5. Bazując na naszych obserwacjach, możemy stwierdzić, że taka ocena niejednokrotnie wynika z pewności siebie zbudowanej po przetrwaniu pandemii i wstępnej poprawie wskaźników efektywności operacyjnej. Wbrew pozorom, zachowanie ciągłości biznesowej, czyli tzw. business contunity, w obliczu nawet najbardziej kryzysowej sytuacji jaką niewątpliwie była pandemia, nie potwierdza, że firma jest gotowa na inne potencjalne zakłócenia. Dlatego też konieczne jest wypracowanie zestawu kryteriów odporności, które umożliwią rzetelną weryfikację jej poziomu – mówi Marcin Drzewiecki, Prezes Zarządu w Iron Mountain Polska.

Ocena efektywności kluczem do dalszych inwestycji

Świadomość liderów dotycząca najlepszych praktyk w zakresie kreowania odporności organizacyjnej rośnie, jednak wdrażanie ich niezwykle rzadko przebiega bezproblemowo. Dla 75% firm największym wyzwaniem okazuje się brak odpowiednich wskaźników, co istotnie utrudnia udowodnienie skuteczności działań, a tym samym uzyskania aprobaty osób decyzyjnych6. Zaledwie 26% respondentów biorących udział w badaniu Economist Impact wskazuje, że osoba na stanowisku prezesa zarządu jest realnie zaangażowana i odpowiedzialna za realizację inicjatyw na rzecz odporności. Bez scentralizowanej koordynacji działań korzyści będą tylko pozorne.

Zdefiniowanie sukcesu w obszarze odporności organizacyjnej jest niezwykle trudne, ponieważ jej efekty nie zawsze są widoczne na pierwszy rzut oka, a często ocena jest możliwa dopiero w momencie próby lub z perspektywy czasy. W związku z tym niejednokrotnie problematyczne jest pozyskanie na ten cel budżetu inwestycyjnego lub zgody na zaangażowanie zasobów ludzkich. Fragmentaryczne podejście jest półśrodkiem, który być może pozwoli przebrnąć przez chwilowe turbulencje, ale z pewnością nie zagwarantuje całkowitej stabilności. Jestem przekonany, że do wypracowania najwyższych standardów działania oraz holistycznego podejścia niezbędny jest charyzmatyczny i w pełni decyzyjny lider, który przejmie obowiązek upowszechniania idei odporności w całej organizacji. W mojej opinii odpowiedzialność za uzyskanie aprobaty osób decyzyjnych najczęściej leży po stronie kadry kierowniczej, jednak losy transformacji rozgrywają się już na szczeblu menedżerskim. Liderzy powinni na co dzień inspirować członków swoich zespołów, wskazując w jasny sposób na wyznaczony cel, a także zapewniać przestrzeń do popełniania błędów i zwątpienia, które są nieodłącznym elementem każdej zmiany. Zbudowanie świadomości wzajemnego wsparcia sprawi, że idea odporności organizacyjnej zakorzeni się na każdym poziomie firmowych struktur – mówi Marcin Drzewiecki, Prezes Zarządu w Iron Mountain Polska.

Budowanie odporności organizacyjnej gotowej na wyzwania współczesnego środowiska biznesowego wymaga zarówno konsekwentnych działań ze strony każdego z działów, jak i ukształtowania powiązań między nimi. Na czele transformacji powinien stanąć lider z najwyższego szczebla firmowych struktur, który zaangażuje do projektu całą organizację, a także wyznaczy podmiot odpowiedzialny za jego koordynację. Aktualnie zaledwie 12% pracowników twierdzi, że działaniami zarządza powołany do tego celu komitet wykonawczy7.

1 Resilience reimagined, Economist Impact & Iron Mountain, 2022
2 Resilience reimagined, Economist Impact & Iron Mountain, 2022
3 Resilience reimagined, Economist Impact & Iron Mountain, 2022
4 Resilience reimagined, Economist Impact & Iron Mountain, 2022
5 Resilience reimagined, Economist Impact & Iron Mountain, 2022
6 Resilience reimagined, Economist Impact & Iron Mountain, 2022
7 Resilience reimagined, Economist Impact & Iron Mountain, 2022

Źródło: Iron Mountain Polska.

Bank Pocztowy z szeroką ofertą kredytów

wysłano 19 sierpnia 2022

logo_pionowe

Bank Pocztowy rozpoczął radiową kampanię reklamową oferowanych kredytów.

W wybranych stacjach lokalnych Polskiego Radia, ale także w największych rozgłośniach radiowych m.in. w Radiu Zet czy w Radiu Złote Przeboje pojawi się w sumie 5600 spotów. Kampania „Kredyty na wszystko czego potrzebuję” będzie prowadzona do 11 września br.

Kampania reklamuje kredyty Banku Pocztowego, które mogą wesprzeć domowe budżety np. poprzez opłacenie wakacji, remont domu, zakup urządzeń AGD lub wyprawki szkolnej dla dzieci. Kredyt można wziąć online, przez telefon, oraz w oddziałach Banku Pocztowego i Poczty Polskiej.

– Oferta kredytów, którą komunikowaliśmy w radiu w maju i czerwcu br., przyniosła nam najlepsze wyniki sprzedażowe. Dlatego podjęliśmy decyzję o kontynuacji kampanii
w największych stacjach radiowych oraz lokalnych rozgłośniach, by dotrzeć do jeszcze szerszej grupy odbiorców. W nowym spocie kontynuujemy koncepcję kreatywną opartą na dialogu kobiet rozmawiających o kredycie jak o niezawodnym mężczyźnie dbającym o potrzeby rodziny. Reklama adresowana jest głównie do kobiet, które bardzo często w sierpniu planują i podejmują decyzje związane z rodzinnymi wydatkami przed rozpoczynającym się rokiem szkolnym – komentuje Mariusz Gorzeń, Dyrektor Departamentu Marketingu i Analiz Biznesowych Banku Pocztowego.

Za przygotowanie spotu reklamowego odpowiedzialna była Agencja Oxymoron, a zakupem mediów zajmował się dom mediowy Media Direction OMD.

Apartamenty na sprzedaż w ramach inwestycji Quorum we Wrocławiu

wysłano 19 sierpnia 2022

Kompleks Quorum to największy na Dolnym Śląsku projekt typu mixed-use.

Resi Capital S.A., spółka należąca do grupy kapitałowej Cavatina Group S.A., uruchomiła sprzedaż apartamentów Premium nad Odrą, w centrum stolicy Dolnego Śląska. Na rynek trafiło tym samym 341 mieszkań o bardzo wysokim standardzie, przygotowywanych w ramach wielofunkcyjnej nieruchomości inwestycyjnej Quorum na wrocławskim Szczepinie. Projekt może poszczycić się wieloma zaletami, m.in. wyjątkową lokalizacją, panoramicznymi widokami i bezpośrednim dostępem do stref relaksu. Mieszkania będą gotowe do zamieszkania w połowie 2023 r.

Oferta mieszkań w Polsce stopniowo się kurczy pomimo wciąż dużego zapotrzebowania. Coraz mniej też jest tak dogodnych, świetnie skomunikowanych obiektów premium, jak nasze inwestycje. Wrocławskie Quorum daje rzadką dziś okazję do zamieszkania w wyjątkowym miejscu, zapewniającym dodatkowo dostęp do pełnej infrastruktury wokół oraz dużej ilości naturalnej zieleni i stref relaksu. W ofercie mamy mieszkania w standardzie deweloperskim z opcją wyboru wykończenia „pod klucz” w jednym z dwóch wariantów: „Premium” oraz „Komfort”. Kompleksowe przygotowanie lokali to wciąż na polskim rynku nowość, ale spotykająca się z rosnącym zainteresowaniem, szczególnie w obliczu trudności z indywidualnym znalezieniem sprawdzonej ekipy remontowej”,

mówi Anna Łagowska-Cioch, Head of Residential Sales & Leasing Resi Capital S.A.

Grupa Tubądzin przygotowuje stoisko do Międzynarodowych Targów Cersaie

wysłano 19 sierpnia 2022

Cersaie Tubadzin

Doskonały design, najwyższa jakość i nowe trendy – Grupa Tubądzin zaprezentuje w Bolonii swoje premierowe kolekcje podczas Międzynarodowych Targów Płytek Ceramicznych i Wyposażenia Łazienek Cersaie we Włoszech.

Targi w Bolonii to najważniejsze wydarzenie w branży, które przyciąga nie tylko wiodących producentów, ale także projektantów i znawców designu z najdalszych zakątków świata. Grupa Tubądzin, innowacyjny polski producent płyt ceramicznych, od wielu lat pojawia się w Bolonii z premierowymi produktami stworzonymi przez najlepszych projektantów. Już 26 września zaprezentuje najnowsze pomysły i kreacje.
Podczas tegorocznej edycji Targów Cersaie Grupa Tubądzin zaprezentuje premierowe linie monolitów Nie zabraknie również oryginalnych kolekcji stworzonych przez znanych i cenionych projektantów o światowej sławie.

– Targi Cersaie to dla naszej firmy święto, podczas którego wspólnie z naszymi znamienitymi gośćmi możemy celebrować piękno i oryginalność designu – mówi Amadeusz Kowalski, wiceprezes Zarządu Grupy Tubądzin. – Tegoroczna edycja jest dla nas szczególnie ważna – chcemy zaprezentować wiele nowości, zarówno formatowych, jak i wzorniczych. Wiemy, że produkty Tubądzin stworzone we współpracy z wybitnymi artystami, inspirują i wyznaczają trendy – podsumowuje.

Workation – nowy trend pracy czy sposób na ucieczkę od służbowych obowiązków?

wysłano 19 sierpnia 2022

Abramczyk Jakub

Blisko dwie trzecie (65%) Polaków planuje urlop wypoczynkowy w sezonie letnim. Stanowi to niemal o 20% więcej niż rok wcześniej – wynika z badania dotyczącego planów wyjazdowych Polaków przeprowadzonego na zlecenie Polskiej Organizacji Turystycznej. Jednak jak się okazuje, wyjazd w cieplejsze rejony nie musi wiązać się z koniecznością brania „wolnego” od pracy i wykorzystywania dni urlopowych. Wzrastająca popularność modelu zdalnego powoduje, że wykonywanie pracy z rajskiej plaży, górskich szczytów, czy kameralnej kawiarni przy eleganckiej promenadzie coraz mniej zaskakuje.

Wyjazdy w miejsca typowo wypoczynkowe, ale ze służbowym laptopem w bagażu podręcznym stają się coraz chętniej wybieranym sposobem na wywiązanie się ze zleconych zadań, będąc jednocześnie w bajkowej scenerii. Workation, bo taką nazwą określa się opisywane zjawisko, powoli zaczyna dominować jako wymarzony sposób na codzienną pracę. Aż ¾ polskich pracowników chętnie połączyłoby wykonywanie obowiązków służbowych z wakacjami, według badania przeprowadzonego przez Grant Thornton – bowiem biuro zdalne nie musi ograniczać się do prywatnych przestrzeni mieszkania. Nieco inne spojrzenie mają pracodawcy, zaledwie 4 na 10 przełożonych zgodziłoby się na taki model. Może się to wiązać, chociażby z różnicami czasowymi lub koniecznością doraźnych spotkań bezpośrednich w biurze, które stają się niemożliwe na większą odległość.

Po wielu utrudnieniach związanymi z wycieczkami, jakie spowodowała pandemia, polscy pracownicy zdają się być spragnieni wyjazdów zagranicznych o dowolnej długości. Oznacza to, że najwięcej ankietowanych z badania Grant Thornton, bo aż 1/3 z nich, wybrałaby opcję pracy na odległość „bez ograniczeń czasowych”. Relatywnie najmniej, bo tylko niecałe 10% pracowników chciałoby działać z dala od firmy przez 3-6 miesięcy w roku. Zdecydowanie się na takie rozwiązanie może mieć bardzo pozytywne skutki dla zatrudnionych i ich samopoczucia. Jedną z głównych zalet workation jest zwiększenie efektywności i motywacji – opowiada się za tym chęć wcześniejszego skończenia pracy oraz wywiązania się ze wszystkich obowiązków służbowych na rzecz możliwości skorzystania z udogodnień i dobrodziejstw miejsca, w którym się znajdujemy. Jednak, podczas pracy zdalnej – szczególnie na dużą odległość i w egzotycznym miejscu – pozbycie się rozpraszaczy jest niezwykle ważne, tak samo, jak jej dobra organizacja. Warto zawczasu wyznaczyć godziny pracy i trzymać się ich, aby nie doprowadzić do zaniedbania obowiązków służbowych lub wręcz przeciwnie – przepracowania, a w rezultacie frustracji. Jednocześnie należy wcześniej zadbać o odpowiednie zaplecze technologiczne, które pozwoli się skupić na pracy, a współuczestnikom rozmów słyszeć tylko istotne informacje, a nie wypoczywających nad basenem wczasowiczów. W takiej sytuacji sprawdzą się słuchawki z technologią ANC i opcją wyciszania hasłu z otoczenia, pozwalające sprawnie i bez zakłóceń odbyć pilne spotkania. Kluczowym urządzeniem może się także okazać zestaw głośnomówiący – stanowiący główne wyposażenie zdalnego biura w godzinach pracy, z zastosowaniem jako głośnik lub powerbank po wylogowaniu się ze służbowej poczty.

Warto zauważyć, że ludzie zadowoleni ze swojej pracy są aż o 43% bardziej produktywni oraz o 86% bardziej kreatywni – zgodnie z danymi British Polish Chamber of Commerce. Dlatego próba dostosowania preferowanych modeli pracy do realiów jest niezwykle ważna przy utrzymaniu pracowników w jak najlepszej kondycji w organizacji. Czasowa zmiana lokalizacji czy klimatu może pozytywnie wpłynąć na postrzeganie aktywności zawodowej, jednak warunkiem udanego workation jest miejsce, które zapewni komfort pracy, ale też będzie sprzyjało wypoczynkowi i możliwości zrelaksowania się po godzinach. Warto się jednak zastanowić wcześniej, jakie podejście mają pracownicy – czy zbyt swobodna atmosfera pracy nie wpłynie na obniżenie wyników firmy, zadowolenia ze współpracy i rozluźnienia relacji w zespole oraz zatarcia się kultury przedsiębiorstwa. Kwestia wyrobienia odpowiednich nawyków i obdarzenia się wzajemnym zaufaniem ze współpracownikami powinna odgrywać kluczową rolę w podejmowaniu decyzji o wprowadzeniu nowego modelu pracy do organizacji.

Autor: Jakub Abramczyk, Sales Director Eastern Europe w Poly.

Odpowiedź na potrzeby współczesnych miast? Zrównoważona mobilność i digitalizacja parkingów

wysłano 19 sierpnia 2022

K. Małaczek_Mat. prasowy

Popularyzacja nowoczesnych technologii ma ogromny wpływ na dynamiczny rozwój tzw. inteligentnych miast (ang. smart city), gdzie tradycyjne rozwiązania – na przykład w transporcie, handlu, planowaniu przestrzennym – są wspierane lub stopniowo zastępowane przez zaawansowane technologie cyfrowe. W ostatnim czasie w przestrzeni publicznej poświęca się coraz więcej uwagi zrównoważonej mobilności, ponieważ wdrażanie odpowiednich projektów w tym zakresie bezpośrednio wpływa między innymi na poprawę komfortu życia mieszkańców aglomeracji i stanu środowiska naturalnego. Co więcej, wykorzystanie najnowszych technologii na rzecz rozwoju idei smart city i zrównoważonej mobilności oznacza realne oszczędności finansowe dla włodarzy miast.

Spis treści:
Smart city: 5 bln USD oszczędności rocznie dzięki technologii
Cyfrowe parkingi na rzecz tworzenia inteligentnych miast

Zrównoważona mobilność w miastach to jednak nie tylko zalety, ale i szereg wyzwań między innymi w zakresie dopasowania nowej technologii do istniejących potrzeb i wyzwań danego miasta, a także budowania świadomości społecznej i edukacji.

Smart city: 5 bln USD oszczędności rocznie dzięki technologii

Jakość transportu publicznego i dostępne udogodnienia w ramach transportu indywidualnego mają kluczowy wpływ na społeczno-gospodarczą atrakcyjność miast. Atrakcyjność życia w aglomeracji może być jeszcze większa dzięki wdrażaniu rozwiązań z zakresu zrównoważonej mobilności. Idea ta wiąże się z zaspokajaniem potrzeb społecznych i lepszą wydajnością finansową przy jednoczesnym poszanowaniu środowiska naturalnego na przykład poprzez minimalizowanie emisji gazów cieplarnianych i wykorzystanie odnawialnych źródeł energii.

W czasach postępującej urbanizacji niezbędna jest optymalizacja istniejących zasobów miejskich, na przykład maksymalnego wykorzystania parkingów poprzez automatyzację procesów i wykorzystanie sztucznej inteligencji. Badanie ABI Research1 przeprowadzone w 2017 roku na grupie 455 przedsiębiorstw z USA pozwoliło na oszacowanie skali oszczędności na świecie wskutek wprowadzenia nowoczesnych rozwiązań technologicznych na rzecz rozwoju inteligentnych miast. Suma ta – po digitalizacji wszystkich sektorów miejskich – mogłaby wynieść rocznie ponad 5 bln dolarów amerykańskich.

Cyfrowe parkingi na rzecz tworzenia inteligentnych miast

Wdrażanie w życie idei smart city i zrównoważonej mobilności nie jest możliwe bez digitalizacji parkingów. Instalacja specjalistycznego oprogramowania i sprzętu przekształca tradycyjne parkingi w zautomatyzowane obiekty bez papierowych biletów i czekania w kolejce przed szlabanem. Odpowiednio zaprojektowane aplikacje mobilne pozwalają kierowcom na szybkie znajdowanie i rezerwowanie – często słabo widocznych na tle krajobrazu miejskiego – miejsc postojowych, ograniczając przy tym emisję gazów cieplarnianych i czas spędzony na poszukiwaniu parkingu. Zarządzanie parkingiem online umożliwia zarządcom obiektów ich maksymalne wykorzystanie i monetyzację uprzednio pustych miejsc postojowych.

Digitalizacja parkingów, jako jeden z aspektów smart city, jest przyszłościowym rozwiązaniem zarówno dla parkingów korporacyjnych, hotelowych, jak i obiektów typu Park & Ride przy dworcach autobusowych i kolejowych czy lotniskach. Co więcej, cyfrowe parkingi mają zastosowanie zarówno w dużych aglomeracjach, jak i mniejszych ośrodkach miejskich, w znaczący sposób podnosząc jakość życia mieszkańców. W długoterminowej perspektywie lepsze wykorzystanie istniejących parkingów pozwoli na ograniczenie budowania nowych obiektów.

Rozwój zrównoważonej mobilności to proces rozłożony na lata. Wymaga on konsekwentnej realizacji planu dla danego obszaru przy jednoczesnym uwzględnieniu potrzeb środowiska naturalnego, a także korzyści i kosztów społecznych wynikających z proponowanych zmian. Cyfryzacja miast przestaje być futurystyczną wizją – staje się biznesową, infrastrukturalną i środowiskową koniecznością. Długoterminowe inwestycje w zrównoważoną mobilność i digitalizację obiektów parkingowych to szansa na stworzenie inteligentnego miasta przyjaznego mieszkańcom i turystom, zwiększenie mobilności zawodowej, poprawę dostępności usług, a także redukcję negatywnego wpływu transportu na środowisko naturalne.

Komentarz ekspercki autorstwa Karoliny Małaczek, CMO w NaviParking.

Dorota Grzywacz została CFOO w REDD Group stanowiąc duże wzmocnienie firmy

wysłano 19 sierpnia 2022

Dorota Grzywacz REDD

Nowym CFOO Grupy REDD została Dorota Grzywacz. Rolę dyrektor finansowej i operacyjnej przejęła z początkiem lipca.

Ekspertka odpowiada za szczegółowe procedury finansowe oraz organizacyjne w REDD Group. Ma przygotować firmę do szybkiego skalowania biznesu oraz do wejścia na nowe rynki.
Przez ostatnie lata Dorota Grzywacz pracowała jako Dyrektor Finansowy i Operacyjny w iProspect Polska Sp. z o.o.
REDD to jeden z 25 najlepszych start-upów PropTech w Europie Centralnej, który może pochwalić się zbudowaniem największej bazy danych o rynku biurowym w Polsce.

– Przed nami niezwykle intensywny czas i kilkukrotne wzrosty, dlatego dużym wyzwaniem dla Doroty będzie spełnianie coraz bardziej rygorystycznych standardów operacyjnych i finansowych. Cieszymy się, że pozyskaliśmy nowy talent do naszego zespołu i to właśnie nowa CFOO ma nas przygotować do szybkiego skalowania biznesu oraz gotowości do wejścia na nowe rynki – mówi Tomasz Ogrodzki, CEO REDD Group.

– W każdej firmie bardzo ważne jest to, jak radzi sobie ona w ciągle zmieniającym się środowisku. Szczególnie w ostatnich latach firma musi szybko zareagować, dostosowując modele biznesowe i wprowadzając konieczne transformacje. Praca w firmie z takim potencjałem jak REDD Group, może być ekscytująca – przyznaje Dorota Grzywacz, CFOO REDD Group.

Firma ID Logistics podsumowuje wyniki za II kwartał i I półrocze 2022

wysłano 19 sierpnia 2022

ID LOGISTICS GARONS Entrepôt ID Logistics Garons

Firma ID Logistics podsumowuje wyniki za II kwartał i I półrocze 2022 roku.

ID Logistics, jeden z europejskich liderów logistyki kontraktowej, podsumowuje przychody za II kwartał i I półrocze br.
Przychody w II kwartale 2022 r. wyniosły 641,6 mln euro, co oznacza wzrost o 40,3%. Firma odnotowała stabilny rozwój we Francji: 218,7 mln euro, wzrost o 11,6%. Nastąpiła duża dynamika wzrostu na rynkach międzynarodowych: 422,9 mln euro, co oznacza wzrost o 61,7%. Przychody za I półrocze wyniosły 1,18 mld euro, co oznacza wzrost o 32,2%.

Eric Hémar, prezes i dyrektor generalny ID Logistics, komentuje: „Drugi kwartał potwierdził utrzymanie dobrego tempa rozwoju, zapoczątkowanego przez nas na początku 2022 roku. Skupiliśmy się na integracji ostatnich przejęć, jednocześnie utrzymując wzrost organiczny. Naszym celem jest teraz wykorzystanie efektu synergii z nowymi, generującymi wzrost klientami. Efekty działalności prowadzonej po drugiej stronie Atlantyku dziś potwierdzają trafność naszej strategii”.

Colliers z raportem Global Impact Report 2021

wysłano 19 sierpnia 2022

Colliers_Monika Rajska-Wolinska

Colliers opublikował nowy raport pt. Global Impact Report 2021 w którym przedstawia swoje osiągnięcia i działania podejmowane w celu tworzenia zrównoważonych budynków, bardziej inkluzywnych miejsc pracy oraz przestrzeni, które promują zdrowie i dobre samopoczucie pracowników, klientów, a także lokalnych społeczności. Ponadto firma postawiła sobie nowe cele wpisujące się w jej założenia strategiczne w zakresie ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności biznesu i ładu korporacyjnego (ESG).

Spis treści:
2021 r. – zrównoważony, ekologiczny i inkluzywny
Na polskim gruncie
Nowe cele

2021 r. – zrównoważony, ekologiczny i inkluzywny

Firma wyszczególniła istotne dane dotyczące swojej działalności w zakresie ESG w 2021 r.:

Ponad 10,2 mln mkw. powierzchni nieruchomości komercyjnych zarządzanych przez Colliers posiada ekologiczne certyfikaty, a ponad 8 mln mkw. będących w budowie i zarządzanych przez firmę jest precertyfikowanych.
Specjaliści Colliers doradzali w 262 procesach zielonej certyfikacji.
39% pracowników Colliers na świecie stanowią kobiety. W polskim oddziale proporcje te wynoszą 50/50 w przypadku zarządu, natomiast w kontekście całej firmy Colliers Polska kobiety stanowią 60% zatrudnionych osób.
Colliers otrzymał 11 nagród branżowych w kategorii inkluzywności.

W oparciu o zeszłoroczny, inauguracyjny raport (Global Impact Report 2020) Colliers podjął ważne kroki w celu opracowania dokładniejszych ram strategicznych, które mają wytyczać kierunek wdrażania najlepszych praktyk w zakresie środowiska, społeczeństwa i zarządzania (ESG) w całej organizacji. Elevate the Built Environment, czyli wytyczne do strategii definiują wieloletnie cele firmy w trzech obszarach: (1) ochrony środowiska, (2) inkluzywności oraz (3) zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników.

Nowy raport zawiera dodatkowo ocenę działań Colliers w zakresie obszarów (1) i (2). Aby umożliwić organizacji skuteczne zarządzanie programami dotyczącymi ESG, został opracowany zgodnie z zasadami Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) i Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD).

— Największe wyzwania, przed którymi stoi świat, wymagają odważnej reakcji ze strony firm. Również Colliers ma tu do odegrania swoją rolę. Nasz raport pokazuje, jak znacznego postępu w zakresie wdrażania działań z obszaru ESG dokonaliśmy w ciągu ubiegłego roku. Nie spoczywamy jednak na laurach – nieustannie dążymy do wprowadzania usprawnień na polach, w których wciąż możemy coś zmienić, ponieważ mottem naszej działalności jest „rób to, co właściwe”. Wierzymy, że realizując nasze cele dotyczące maksymalizacji potencjału nieruchomości i uwzględniania aspektów ESG w naszych działaniach, kreujemy pozytywną zmianę w otaczającym nas świecie — powiedział Jay Hennick, prezes i dyrektor generalny Colliers.

— Konsekwentne działania w ramach wytycznych strategicznych ESG są naszym kluczowym celem na najbliższe lata. W 2021 i 2022 r. zbliżyliśmy się do tego celu poprzez wyznaczenie dedykowanych do tego zadania ekspertów na poziomie CEE – Oany Stamatin i w Polsce – Andrzeja Gutowskiego. Budowane przez nich zespoły ds. ESG, ich wiedza i motywacja do odpowiedzialnych zmian istotnie przyczyniają się do zwiększenia zaangażowania Colliers w działania mające na celu poprawę wpływu na środowisko, a także budowanie wartości ekonomicznej i społecznej w całej organizacji. Zarówno Oana, jak i Andrzej stanowią ogromne wsparcie organizacji w edukowaniu naszych pracowników i doradzaniu klientom Colliers w zakresie ESG — powiedziała Monika Rajska-Wolińska, dyrektor generalna Colliers na region Europy Środkowo-Wschodniej.

Na polskim gruncie

Pozytywna zmiana kreowana jest także przez działania firmy w Polsce, poprzez które Colliers realizuje kolejne założenia zawarte w ramach strategicznych ESG.

— Dużymi krokami, które poczyniliśmy w ostatnim czasie, jest partnerstwo z Forum Odpowiedzialnego Biznesu, jedną z najbardziej renomowanych organizacji promujących tematykę CSR oraz dołączenie do Polskiego Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego (PLGBC). To dla nas niezwykle istotne, by uczyć się i wymieniać się doświadczeniami z firmami, które mają te same wartości i chcą wdrażać realne zmiany w zakresie ochrony środowiska, działań prospołecznych i ładu korporacyjnego — powiedziała Monika Rajska-Wolińska.

Colliers przykłada szczególną wagę do działań na rzecz społeczeństwa, dlatego na początku 2021 r. powołał Fundację Virtuosa, której celem jest modernizacja przestrzeni w szpitalach dziecięcych. Przez ponad 1,5 roku działalności fundacja zrealizowała dwa duże projekty w Instytucie „Pomnik-Centrum Zdrowia Dziecka”, największym szpitalu dziecięcym w Polsce, o łącznej wartości ok. 3,2 mln zł. Zaangażowało się w nie prawie 70 firm. Jednym z projektów było otwarcie pierwszej w kraju Pracownii Kardiologicznej Symulacji Medycznej, drugim – kompleksowa modernizacja Holu Rejestracji 30 poradni specjalistycznych, z którego codziennie korzysta około 900 małych pacjentów. Podczas trzech koncertów charytatywnych z cyklu „Wielcy Artyści Małym Pacjentom”, z udziałem największych światowych gwiazd opery, udało się pozyskać na te cele prawie 250 000 zł. Wydarzenia te z powodzeniem łączą przedstawicieli świata biznesu, medycyny i sztuki.

— Uważność na potrzeby innych oraz chęć pomagania od zawsze jest wpisana w DNA Colliers oraz nasze wartości. Robimy to, co właściwe, na rzecz naszych lokalnych społeczności. W ramach planu „Małe kroki, duży wpływ” zachęcamy naszych pracowników do angażowania się w różne inicjatywy jako wolontariusze m.in. w Domach Dziecka. W ostatnich miesiącach nie mogliśmy pozostać obojętni na tragedię, która dotyka naszych wschodnich sąsiadów. Uruchomiliśmy akcję „Ukraina na Zdalnym”, by wspomóc osoby uciekające przed wojną w znalezieniu spokojnej przystani do pracy w Polsce. Wierzymy, że dobro przyciąga dobro i to empatia oraz zdolność do bezinteresownego pomagania czyni nas ludźmi — dodała Monika Rajska-Wolińska.

Nowe cele

W 2021 r. Colliers zobowiązał się, że do 2030 r. osiągnie zerowy poziom emisji netto w ramach własnej działalności. Ponadto firma stworzy kompleksową platformę doradczą w celu zapewnienia wsparcia właścicielom budynków, inwestorom i najemcom w osiągnięciu zerowego poziomu emisji CO2 netto. Firma ogłosiła również, że do 2025 r. 40% osób zatrudnionych w oddziałach regionalnych będą stanowiły kobiety, także na stanowiskach menadżerskich.

Dodatkowe cele Colliers dotyczące ESG nakreślone w raporcie:

Ocena dostawców i procedur zakupowych pod kątem poziomu zróżnicowania do końca 2022 r.
Przystąpienie w 2022 r. do programu WELL Portfolio i uzyskanie certyfikatu WELL Health-Safety dla wszystkich biur Colliers do 2025 r.
Od 2023 r. oferowanie certyfikatów skoncentrowanych na bezpieczeństwie, zdrowiu i dobrym samopoczuciu użytkowników przestrzeni komercyjnej (m.in. WELL i Fitwel) wszystkim klientom zarządzającym nieruchomościami i najemcom, którzy spełniają kryteria systemów certyfikacji.
Ustanowienie kwietniowych Dni Wolontariatu w Colliers w celu wspierania środowiska, inkluzywności oraz zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników.

— Nasze cele ESG opierają się na przekonaniu, że zarówno nieruchomości, jak i całe środowisko pracy mogą mieć pozytywny wpływ na jakość ludzkiego życia. Każdego dnia robimy coraz więcej, aby wpleść kwestie ESG w strukturę naszej organizacji i zjednoczyć wysiłki w celu uczynienia miejsc pracy – zarówno naszych, jak i naszych klientów bardziej zrównoważonymi, inkluzywnymi i zdrowymi. Chcemy rozwijać usługi doradcze w zakresie zrównoważonego rozwoju i dobrego samopoczucia we wszystkich działach biznesowych na całym świecie, a także skupić się na projektach niezbędnych do osiągnięcia naszych celów związanych z ESG — powiedział Sean Drygas, globalny dyrektor ds. ESG.

Źródło: Colliers.

Stacje BTS a ceny nieruchomości inwestycyjnych

wysłano 19 sierpnia 2022

Dostatecznie gęste rozmieszczenie masztów telefonii komórkowych jest gwarantem dostępu do wysokiej jakości usług telekomunikacyjnych. W erze transformacji cyfrowej niezakłócony zasięg stanowi podstawę funkcjonowania społecznego, a budowa stacji bazowych jest uznawana za inwestycje celu publicznego. Choć ich obecność lokalnie nadal wzbudza wiele kontrowersji, naukowcy z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie zaprzeczają utartemu stereotypowi, jakoby stacje bazowe wpływały negatywnie na ceny nieruchomości znajdujących się w ich okolicy.

W Polsce istnieje ponad 46 000 stacji bazowych telefonii komórkowej. W samym „Miasteczku Wilanów” w Warszawie, gdzie przeprowadzono badanie, na około 12 500 lokali mieszkalnych oraz 450 usługowych przypada 25 stacji BTS obsługujących różne częstotliwości – 15 z nich udostępnia technologię 5G. Z analizy wynika, że między 2016 i 2020 r., na wilanowskim rynku wtórnym doszło do 1825 transakcji nieruchomościami mieszkalnymi. Analizie poddano ceny wilanowskich obiektów mieszkalnych zlokalizowanych w odległości 50 oraz 200 metrów od masztów telefonii komórkowych.

„W ramach badań przeprowadzono obliczenia dla 6 modeli w 2 grupach, poprzez przyjęcie 2 postaci zmiennej zależnej i modelowanie zmiennej BTS w 3 wariantach. Co najważniejsze, modele nie wykazały istotnego wpływu bliskości stacji bazowych telefonii komórkowej na ceny transakcyjne nieruchomości mieszkaniowych. Ewentualny zaobserwowany wzrost cen w pobliżu stacji BTS może być interpretowany jedynie jako skutek braku możliwości kontrolowania innych zmiennych (takich jak bardziej atrakcyjna lokalizacja nieruchomości) lub jako efekt przypadkowości transakcji rynkowych.” – możemy przeczytać w raporcie.

Na przykładzie Miasteczka Wilanów autorzy raportu UEK Stacje BTS a ceny nieruchomości dowiedli, że stawki zakupu lub wynajmu mieszkań na rynku są regulowane w oparciu o wielkość powierzchni użytkowej, stopień kondygnacji, a także odległość dzielącą budynek od szkół, przystanków oraz pozostałych lokali publicznych. Bliskość stacji bazowych nie wpływa negatywnie na wartość sąsiadujących nieruchomości.

– Badanie przeprowadzone przez ekspertów z Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie to pionierska publikacja wśród polskich prac naukowych. W przestrzeni publicznej stale mierzymy się z fałszywymi informacjami na temat funkcjonowania i oddziaływania stacji bazowych telefonii komórkowych na otoczenie – zarówno to fizyczne jak i społeczne. Wyniki analizy UEK konfrontują nas z pewnymi utartymi stereotypami ekonomicznymi i stanowią rzetelne źródło wiedzy popartej dowodami. Ma to szczególne znaczenie, gdyż edukacja społeczeństwa w zakresie nowych technologii dziś jest koniecznością, biorąc pod uwagę dynamiczny rozwój tej dziedziny i jej wkład w organizację oraz komfort życia na wszystkich płaszczyznach – mówi Jarosław Tworóg, wiceprezes KIGEiT.

Autorzy: Bartłomiej Marona (kierownik projektu), Michał Głuszak, Radosław Gaca Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.

Na czwartym etapie łódzkiej inwestycji Sokołówka trwają zaawansowane prace wykończeniowe

wysłano 19 sierpnia 2022

: Autor fot.: Piotr Krajewski

Na czwartym etapie łódzkiej inwestycji Sokołówka trwają zaawansowane prace wykończeniowe. Jest to inwestycja spod szyldu dewelopera SGI.

Na czwartym etapie łódzkiej inwestycji Sokołówka, realizowanej przez spółkę deweloperską SGI, trwają zaawansowane prace wykończeniowe. Ruszyły również działania związane z budową ulicy Pancernej oraz Nad Sokołówką, które skomunikują osiedle. Dla osób, które już nabyły mieszkanie, ale także dla zainteresowanych kupnem, firma udostępniła możliwość wejścia na teren budowy.
Przy zachowaniu wszelkich środków bezpieczeństwa oraz przepisów BHP istnieje możliwość przejścia się po budynku, wejścia na piętra oraz do konkretnych mieszkań. Obejrzenie inwestycji od środka możliwe jest po uprzednim kontakcie z biurem sprzedaży i umówieniu się na wizytę.

– Prace nad realizacją czwartego etapu inwestycji Sokołówka w Łodzi idą zgodnie z planem i są już na zaawansowanym etapie. Dzięki temu możemy zapewnić możliwość wejścia i obejrzenia budynku od środka. Przyszli mieszkańcy chętnie korzystają z tej opcji, bo mogą m.in. przejść się klatką schodową, zejść do garażu czy wejść do swojego mieszkania. To dla nich pierwsze materialne zetknięcie z własnym M, na które czekają. Jest to również doceniane przez osoby, które dopiero rozważają zakup. Obejście budynku i zobaczenie wszystkiego na żywo, a nie na papierze i rzutach architektonicznych, często ułatwia proces podjęcia decyzji. Wszystkich zainteresowanych inwestycją Sokołówka IV zapraszamy do jej zwiedzenia – mówi Robert Stachowiak, Prezes Zarządu SGI.

Firma Walter Herz z nowym dyrektorem

wysłano 19 sierpnia 2022

Emilia Legierska, Transaction Director w Walter Herz

Firma Walter Herz z nowym dyrektorem. Emilia Legierska objęła stanowisko Transaction Director w Walter Herz.

Ekspertka pokieruje pracami oddziału firmy w Krakowie i rozwojem usług doradczych na południu Polski. Będzie nadzorowała działania firmy prowadzone na rynkach regionalnych w południowej części kraju. Będzie również odpowiedzialna za rozwijanie i budowanie relacji z klientami oraz rozbudowę zespołu doradców krakowskiego oddziału Walter Herz. Ponadto, w nowej roli będzie uczestniczyć w kluczowych projektach firmy, wspierając realizację procesów swoją wiedzą i doświadczeniem.

– Praca w Walter Herz już od niemal 7 lat daje mi możliwość rozwoju i zdobywania wiedzy o rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce. Jestem wdzięczna za dużą swobodę działania, jaką pozostawia mi firma oraz wpływ na kierunek rozwoju organizacji. Cieszę się, że nadal będę mogła uczestniczyć w budowaniu struktur firmy i rozwijaniu portfolio klientów, pracując w tak wspaniałym składzie i atmosferze – mówi Emilia Legierska, Transaction Director w Walter Herz.

Deweloper Victoria Dom w pierwszym półroczu br. zakontraktował 525 lokali i liczy na poprawę w drugim półroczu

wysłano 19 sierpnia 2022

VD_Nova Viva Garden

Deweloper Victoria Dom w pierwszym półroczu br. zakontraktował 525 lokali i liczy na poprawę w drugim półroczu.

Uwzględniając zeszłoroczną wysoką bazę porównawczą sprzedaż była mniejsza w ujęciu r./r. o 43%. Spadek liczby zawieranych nowych umów dotknął całej branży i wynikał głównie z rosnących kosztów kredytu, a tym samym ograniczenia zdolności kredytowej klientów. Zarząd Victoria Dom liczy na odbicie sprzedaży w drugiej połowie roku, w czym ma pomóc planowane zawarcie umów z funduszami PRS inwestującymi w mieszkaniowy wynajem instytucjonalny.

Deweloper Victoria Dom w ramach działalności prowadzonej na rynku polskim, podpisał w drugim kwartale br. 214 umów deweloperskich i płatnych umów rezerwacyjnych. Narastająco przez pierwszych sześć miesięcy tego roku zakontraktowanych zostało 525 mieszkań, co jest wynikiem o 43% słabszym niż w pierwszym półroczu zeszłego roku, kiedy zawarto 918 umów z nabywcami.

– Na tegoroczną słabszą sprzedaż przełożył się przede wszystkim wzrost kosztów kredytu, a tym samym ograniczenie zdolności kredytowej klientów. Dostępność do zewnętrznego finansowania jest ważna dla naszych nabywców, bo jako deweloper specjalizujemy się w budowie osiedli adresując je do osób, które z reguły dokonują zakupu swojego pierwszego mieszkania. Spadek popytu odczuło natomiast większość deweloperów na rynku, także my jako jeden z wiodących podmiotów w branży. W samym drugim kwartale zeszłego roku osiągnęliśmy jednocześnie rekordowe wyniki sprzedaży co spowodowało, że teraz mieliśmy do czynienia również z wysoką bazą. Porównując naszą sprzedaż z drugiego kwartału tego roku z tym samym, ale już normalnym okresem sprzed dwóch lat, spadek wyniósł jedynie 16% – powiedział Waldemar Wasiluk, Wiceprezes Zarządu Victoria Dom.

CA Immo z systemem wypożyczania rowerów w swoich biurowych nieruchomościach komercyjnych w Warszawie

wysłano 19 sierpnia 2022

CA Immo poszerza ofertę udogodnień dla najemców trzech budynków biurowych w Warszawie. Od czerwca br. najemcy Postępu 14, Sienna Center i Warsaw Towers mogą bezpłatnie korzystać z systemu wypożyczania rowerów. Inicjatywa realizowana jest przez CA Immo w ramach pro-środowiskowego programu „Tomorrow Proof”, wdrażanego we wszystkich sześciu krajach, w których firma posiada swoje inwestycje.

CA Immo uruchomiło system wypożyczania rowerów w swoich trzech biurowcach w Warszawie – Postępu 14, Warsaw Towers i Sienna Center. Do dyspozycji najemców tych budynków są rowery miejskie, z których można korzystać zupełnie bezpłatnie nawet przez 72 godziny. Projekt realizowany jest we współpracy z The Bike Company.
System wypożyczania rowerów, przeznaczony dla najemców Postępu 14, Warsaw Towers i Sienna Center, został uruchomiony przez CA Immo w czerwcu tego roku. To pierwszy sezon, podczas którego pracownicy tych trzech biurowców mają możliwość bezpłatnego korzystania z łącznie 31 jednośladów. Rezerwacji można dokonywać poprzez aplikację Revelo, maksymalnie na 72 godziny – w tym również na weekend. Operatorem, który odpowiada za obsługę systemu rezerwacji i bieżące serwisowanie rowerów, jest firma The Bike Company.

– Już pierwsze dni funkcjonowania wypożyczalni rowerów utwierdziły nas w przekonaniu, że ta inicjatywa jest pomysłem wzbudzającym spore zainteresowania i spotkała się z pozytywnym odzewem ze strony najemców. Stanowi naturalne uzupełnienie wcześniej organizowanych przez nas akcji i przeglądów rowerowych, które zawsze – niezależnie od lokalizacji – cieszyły się ogromną popularnością wśród użytkowników naszych inwestycji. Projekt realizowany jest w ramach programu „Tomorrow Proof”, zgodnie z którym CA Immo podejmuje szereg działań proekologicznych w ujęciu korporacyjnym i tym samym zwiększa atrakcyjność i zrównoważony rozwój portfela inwestycyjnego , a także wspiera mobilność przyjazną klimatowi. Wierzymy, że dzięki takiemu udogodnieniu zachęcimy sporą grupę osób do zamiany samochodu na rower na stałe, co w rezultacie przysłuży się ochronie środowiska – powiedział Dawid Wątorski, Senior Leasing Manager w CA Immo Poland.

Warszawska nieruchomość komercyjna z kolorowymi muralami ożywiającymi szare otoczenie

wysłano 19 sierpnia 2022

Klif_Mural_DSC03073

Właścicielem Domu Mody Klif jest spółka reprezentowana przez AEW Asset Management. Zarządcą centrów jest Cushman & Wakefield Polska Trading Sp. z o.o.

W miastach może być przyjemnie i kolorowo, a do tego ekologicznie. Pokazał to właśnie Dom Mody Klif, który zamienił fragment muru na terenie galerii w kolorowy antysmogowy mural.
Mural wzdłuż ścieżki rowerowej to nie byle jakie graffiti. Dom Mody Klif, który od początku swojego istnienia intensywnie wspiera artystów, duży nacisk stawia na wyczucie smaku, estetykę i jakość. Do współpracy przy muralu zaprosił więc znaną w świecie mody ilustratorkę Annję Matuszewską, absolwentkę ASP w Gdańsku i Łodzi oraz studiów kuratorskich w zakresie sztuki współczesnej na UJ w Krakowie.

Działania ESG w centrach Designer Outlet

wysłano 19 sierpnia 2022

DO_bettershopping_15x9cm_013-4

Zrównoważony rozwój na dobre wkroczył do branży retail. Sektor ten jest jednym
z pierwszych, który realnie zaczął reagować na zmieniające się wymagania społeczne. Działania ESG obecne są również w centrach Designer Outlet.

Społeczności czy to lokalnie, czy w szerszym ujęciu coraz bardziej skupione są wokół zagadnień związanych ze środowiskiem naturalnym. Towarzyszą temu zmiany legislacyjne, duża uwaga mediów i zupełnie nowe oczekiwania coraz szerszej grupy konsumentw, dla której działania marki czy całego centrum handlowego na rzecz środowiska są ważnym argumentem w decyzjach zakupowych. Do tego dochodzą też nadal odczuwalne napięcia spowodowane pandemią. Wszystkie wymienione czynniki spowodowały widoczne i realne zmiany w centrach handlowych. Sektor ten w dużej mierze zmienił, a raczej wzbogacił swoje cele organizacyjne. Obecnie dużo większy nacisk kładziony jest na pozytywne oddziaływanie na lokalne otoczenie, w którym centra funkcjonują. W ostatnich kilkunastu miesiącach wzrosły inwestycje w zrównoważony rozwój i inicjatywy ESG (Environmental, Social and Corporate Governance). Najłatwiej zmiany wprowadziły te obiekty, które były w trakcie modernizacji lub rozbudowy. Dobrym przykładem są Designer Outlet Warszawa i Sosnowiec.

– Już na etapie planowania budowy zaangażowanie naszego centrum w inicjatywy wspierające zieloną transformację stało się w sposób oczywisty ważnym punktem zmian w Designer Outlet Warszawa – mówi Agnieszka Kuś, Senior Marketing Manager Designer Outlet Warszawa, ROS Retail Outlet Shopping. – To była niepowtarzalna okazja, by zareagować z wyprzedzeniem na skokowy wręcz wzrost świadomości ekologicznej klientów. Byliśmy pewni, że dla handlu to zjawisko nieuniknione i zmieniające oblicze branży – dodaje.

Grupa INPRO debiutuje z nieruchomością inwestycyjną w Elblągu

wysłano 19 sierpnia 2022

Grupa INPRO, która w tym roku obchodzi jubileusz 35-lecia, wprowadziła do oferty premierową inwestycję mieszkaniową w Elblągu.

Nowe osiedle FORMA, powstanie przy ul. Mielczarskiego. Projekt stanowi wielorodzinną inwestycję mieszkaniową złożoną z 3 etapów. Aktualnie w sprzedaży dostępne jest I zadanie inwestycyjne, obejmujące 68 lokali mieszkalnych. Zakończenie budowy tego etapu zaplanowano na koniec sierpnia 2024 r.
W ramach I zadania inwestycyjnego powstanie budynek mieszczący 68 lokali mieszkalnych 2-, 3- oraz 4-pokojowych o funkcjonalnych powierzchniach mierzących od 42 do 71 m2. Do mieszkań będą przynależeć balkony i tarasy.

„Działamy na rynku trójmiejskim już od 35 lat, ale w ostatnich latach weszliśmy również do Pruszcza Gdańskiego czy Rumi. Mamy bardzo dobre doświadczenia we współpracy z lokalnymi samorządami, gdzie realizujemy nasze inwestycje mieszkaniowe. Bardzo pozytywnie oceniamy potencjał Elbląga, który jest dla nas nowym i obiecującym rynkiem. Atrakcyjność miasta rośnie m.in. dzięki nowej dwupasmowej drodze, czas dojazdu do Gdańska skrócił się do 30 minut. Finalizowany przekop Mierzei Wiślanej to szansa na duży rozwój Elbląga, miasto może wiele zyskać pod kątem gospodarczym i turystycznym. Na osiedlu FORMA planujemy przenieść stosowane przez nas wysokie standardy i udogodnienia z naszych realizowanych inwestycji w Trójmieście” – powiedział Rafał Zdebski, Dyrektor handlowy w INPRO S.A.

Knight Frank: Zrównoważony rozwój miast a zmiany w biurowych nieruchomościach inwestycyjnych

wysłano 19 sierpnia 2022

Elżbieta Czerpak_Head of Reserach_Knight Frank_Color 2018

Zmiany klimatyczne, które zachodzą na naszych oczach, wyzwania demograficzne i planistyczne powodują, że miasta ustalają nowe priorytety.

Coraz więcej europejskich miast podejmuje działania ukierunkowane na lepsze planowanie urbanistyczne, rozbudowę infrastruktury transportu publicznego i rowerowego, dba o źródła odnawialnej energii i ekologiczny przemysł. Oczywiście idealny krajobraz miast kształtowanych zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju, zapewniających przyjazne miejsca do życia i pracy w budynkach dostosowujących się do potrzeb przebywających w nich ludzi jeszcze przed nami. Jednakże, w polskim budownictwie biurowym w ostatnich latach faktycznie obserwujemy szereg zmian w zakresie rozwoju zrównoważonych inwestycji. Aktualnie w Polsce niemal nie realizuje się nowych inwestycji biurowych, które nie spełniają wymogów certyfikacji wielokryterialnej.

„Z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju miast, kluczowe jest jednak, aby budynek stanowił całość pewnej przestrzeni spełniając funkcję miastotwórczą i był możliwie najbardziej funkcjonalny dla jego użytkowników przy minimalnym wpływie na środowisko naturalne. Dlatego też we współczesnych miastach biurowiec nie może być już „wyspą w mieście”, a założenia nowoczesnej urbanistyki, które określają architekturę to m.in: zmniejszenie ilości samochodów w centrum, alternatywne źródła transportu, nacisk na lokalizację projektu w obszarze charakteryzującym się dużą ilością usług, zwiększenie powierzchni zieleni,” – dodaje Elżbieta Czerpak, Dyrektor Działu Badań Rynku w Knight Frank.

Kluczem do zrównoważonego rozwoju miast w kontekście branży budowalnej są działania realizowane wielotorowo w wielu obszarach. W sektorze biurowym obecne trendy skupiają się dawaniu drugiego życia budynkom w ramach rewitalizacji terenów poprzemysłowych, projektach mixed-use, które łącząc różne funkcje pozwalają wyeliminować monokulturę a tworzą przestrzeń miejską, która żyje, czy architekturą nastawioną na zdrowie i samopoczucie użytkowników. Warto również zwrócić uwagę, że na znaczeniu zyskuje elastyczność projektu budynku, która daje możliwość zmiany funkcji w zależności od potrzeb rynkowych.

Jak wyjaśnia szczegółowo kierunek trendów Elżbieta Czerpak – „Deweloperzy coraz częściej dbają o to, żeby biurowce stawały się częścią tkanki miejskiej, a z ich potencjału mogli korzystać wszyscy mieszkańcy. Projekty mixed-use łączą w sobie różne funkcje, tak aby przestrzeń „żyła” i była miejscem spędzania wolnego czasu, z szeroką ofertą usług, ośrodkami kultury czy miejscami do rekreacji. Dodatkowo, rewitalizacja zaniedbanych terenów postindustrialnych wpływa ma ożywienie zainteresowania danym rejonem zwłaszcza, że tego typu inwestycje często są zlokalizowane w atrakcyjnych częściach miasta. Innym trendem, który dostrzegamy na rynku biurowym jest projektowanie budynków zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju i tworzenia zdrowego środowiska dla człowieka ze względu na wzajemną zależność między jakością środowiska wewnętrznego a zdrowiem i samopoczuciem użytkownika budynku. Warto zwrócić również uwagę, że nowe podejście do projektowania, oprócz uwzględnienia indywidualnych potrzeb użytkowników, rozszerza pojęcie elastyczności projektu budynku. W tym znaczeniu elastyczność architektury to przede wszystkim możliwość dostosowania funkcji budynku lub nawet kilkukrotnej jej zmiany w zależności od potrzeb rynkowych. Wiąże się to ze zmianą przeznaczenia części lub całego budynku i jest naturalną konsekwencją różnorodności „życia obiektu”. Co bardzo ważne, elastyczne podejście do zmiany funkcji budynku i możliwość dostosowania się do warunków rynkowych jest zdecydowanie korzystniejsza dla środowiska i emisji CO2 niż rozbiórka i wybudowanie nowego obiektu. Ten kierunek staje się coraz bardziej widoczny w największych miastach europejskich. Według szacunków Knight Frank w Paryżu już ponad 1 mln m2 powierzchni biurowej zmieniło funkcję i zostało przekształcone na cele mieszkaniowe.”

Aby mówić o architekturze zrównoważonej faktycznie sprzyjającej człowiekowi i rozwojowi zrównoważonych miast konieczna jest jednak zmiana zakresu projektu, który powinien zostać poszerzony o etapy „zasiedlenia”, eksploatacji oraz rozbiórki, i opierać się na cyrkularnym modelu gospodarczym (obiegu zamkniętym). Należy podkreślić, że sektor budowlany odpowiadający za największe szkody dla środowiska naturalnego spośród kluczowych dziedzin gospodarki wciąż opiera się przede wszystkim na liniowym modelu gospodarczym. Aby uzyskać realne korzyści dla środowiska naturalnego, konieczne jest wdrażanie w budownictwie zasad gospodarki obiegu zamkniętego na szeroką skalę. Zastosowanie tego modelu spowoduje, że budynki będą projektowane, budowane i ponownie wykorzystywane bez marnowania surowców, przy ograniczonej emisji CO2, przy ograniczonej ilości odpadów, a ich wpływ na zanieczyszczanie środowiska będzie zdecydowanie mniejszy.

Źródło: Knight Frank.

Student housing w Polsce – rośnie liczba prywatnych akademików

wysłano 18 sierpnia 2022

Student housing w Polsce widocznie się rozwija. Cały czas rośnie liczba prywatnych akademików. Studenci coraz chętniej korzystają z tego rodzaju pokoi na wynajem. Podpisując umowę z zarządcą akademika, zyskują pewność, że zostaną ulokowani w otoczeniu innych żaków. Dla wielu najemców jest to bardzo duży plus.

Spis treści:
Pokój, zamiast całego mieszkania
Mieszkanie na wynajem nie dla każdego atrakcyjne
Z pokojami jest podobnie
Prywatne akademiki z zaletami
Sąsiedztwo studentów to zaleta
Deweloperzy dostrzegają potencjał w ofercie dla studentów
Prywatne domy akademickie w największych polskich miastach
Potencjał prywatnych akademików

Student housing w Polsce cały czas jest w fazie rozwoju. Niemniej na mapie kraju zwiększa się liczba prywatnych domów studenckich. Inwestorzy dostrzegli potencjał, jaki drzemie w tym segmencie rynku. Zapotrzebowanie na pokoje do wynajęcia się zwiększyło, co rozpaliło zapał deweloperów.

Pokój, zamiast całego mieszkania

Wielu studentów, którzy stają przed koniecznością wyprowadzenia się z rodzinnego domu, musi podjąć decyzję o wynajęciu własnego lokum. Nie każdemu odpowiada jednak opcja wynajmu dużej nieruchomości na samym początku samodzielnej ścieżki życia. Z tego względu część studentów poszukuje nie całych mieszkań, a jedynie pokoi na wynajem.

Mieszkanie na wynajem nie dla każdego atrakcyjne

Znalezienie odpowiedniego mieszkania na wynajem nie jest wcale takie proste. Przede wszystkim, wynajmując lokum od prywatnego właściciela, student musi się liczyć z koniecznością przystania na zasady ustalone przez właściciela. Ponadto mieszkania na wynajem, które znajdują się blisko centrum miasta lub – co lepiej – w pobliżu uczelni wyższych, często mają podwyższone czynsze. Ponadto właściciele mieszkań na wynajem mogą oczekiwać zapłaty nie jednej, a nawet trzech kaucji.

Z pokojami jest podobnie

Podobnie przedstawia się sytuacja w przypadku pokoi na wynajem. Właściciele mieszkań, aby wygenerować wyższe zyski, często decydują się na wynajęcie każdego pokoju osobno. Wówczas lokatorzy mieszkania mają wspólną kuchnie i łazienkę, oraz przedpokój. Pokoje każdy z nich zamyka najczęściej na klucz. Nie każdemu taka opcja odpowiada. Mieszkania takie często mają kuchnie niewielkich rozmiarów, przez co lokatorzy muszą dzielić przestrzeń lub korzystać z pomieszczenia na zmianę.

Prywatne akademiki z zaletami

Studenci, którzy nie chcą wynajmować pokoju w prywatnym mieszkaniu, mogą skorzystać z oferty prywatnych domów studenckich. Tego rodzaju domy studenckie oferują żakom atrakcyjną formę wynajmu pokoi mieszkalnych. Prywatne pokoje w tego rodzaju nieruchomościach posiadają sporo zalet. Jak pokazuje bieżąca sytuacja na rynku, z ofert prywatnych akademików studenci korzystają coraz chętniej.
Prywatne domy studenckie mają sporo zalet. Przede wszystkim często budowane są w dogodnej dla studentów lokalizacji. Nawet, jeśli nie powstają w pobliżu uniwersytetów, deweloperzy budują je w miejscach, z których dojazd komunikacją miejską będzie dla studentów dogodny i szybki. Dla części studentów takie rozwiązanie jest nawet bardziej korzystne, gdyż po skończonych zajęciach mogą oddalić się od uczelni i odpocząć. Lokalizacja na obrzeżach miasta zapewnia też dostęp do terenów zielonych, które stanowią doskonałe miejsce do spokojnej nauki na łonie natury.
Kolejną zaletą domów studenckich jest cena za wynajem pokoju. Potrafi być ona niższa, niż w części prywatnych mieszkań na wynajem. Dodatkowym plusem jest atrakcyjny standard pokoi studenckich, które żacy mogą wynająć w prywatnych akademikach. Są one wykończone nowymi materiałami i wyposażone w nowoczesne umeblowanie. Rozkład mebli ma przy tym za zadanie zaoszczędzenie jak najwięcej miejsca do swobodnego poruszania się.

Sąsiedztwo studentów to zaleta

Kolejnym plusem prywatnych domów studenckich jest sąsiedztwo innych studentów w budynku. Dzięki temu studenci jednej uczelni mogą wynajmować pokoje w jednym budynku, co sprzyja zawiązywaniu się przyjacielskich więzi. Studenci mogą też wspierać się w nauce, wymieniać notatkami itp.
Kolejnym plusem prywatnych domów studenckich są dodatkowe udogodnienia, jakie oferują swoim mieszkańcom. W części inwestycji tego rodzaju znajdują się prywatne pralnie do użytku mieszkańców, suszarnie, rowerownie itp.

Deweloperzy dostrzegają potencjał w ofercie dla studentów

W obecnych czasach studentów nie zadowala byle lokum. Stale rosną wymagania żaków, a deweloperzy starają się odpowiadać na ich potrzeby. Potencjał tego segmentu rynku jest w Polsce duży. Można się spodziewać, że na przestrzeni kilku najbliższych lat przybędzie nowych inwestycji tego rodzaju.

Prywatne domy akademickie w największych polskich miastach

W Polsce stale przybywa prywatnych domów studenckich. Poniżej prezentujemy przykładowe inwestycje wraz z ich ofertą.

Pierwszą z przykładowych inwestycji jest projekt Akademik Polonia, który mieści się w centrum Katowic. Akademik oferuje pokoje jedno- oraz dwuosobowe. Do zalet inwestycji należy zaliczyć kameralne i gustownie urządzone pokoje z prywatnymi łazienkami. Dodatkowo akademik oferuje przestronną i funkcjonalną kuchnię do użytku najemców, zlokalizowaną na każdym z pięter budynku. Ponadto możliwe jest zakwaterowania według preferencji towarzyskich. Atutem jest również ochrona i monitoring, które zapewniają mieszkańcom bezpieczeństwo. Na terenie akademika znajduje się też parking. W budynku mieści się również pralnia.
Koszt najmu jest kosztem mieszkania bez dodatkowych opłat (media, energia, woda, CO, internet – wliczone w cenę). Akademik zlokalizowany jest w pobliżu dworca PKP i PKS. Inwestycję cechuje też niewielka odległość od większości katowickich uczelni, miejsc rozrywkowych, kulturowych i rekreacyjnych.
Miesięczny koszt wynajmu waha się od 899 zł za osobę w przypadku pokoju dwuosobowego z łóżkiem piętrowym, do 1559 złotych za pokój jednoosobowy w standardzie premium.

Student Depot to prywatne akademiki premium w kilku polskich miastach. Jednym z nich jest akademik zlokalizowany we Wrocławiu.

Akademik zlokalizowany jest blisko centrum miasta. Poza pokojami akademik oferuje strefę work&chill, gdzie studenci mogą wspólnie spędzić czas na nauce lub zabawie. Do dyspozycji mieszkańców jest również bezpłatna siłownia. Budynek posiada całodobową ochronę. Szybki internet dostępny jest zarówno w pokojach, jak i w strefach wspólnych akademika. Opłaty za media są wliczone w comiesięczną opłatę za wynajem. Studenci mają do wyboru pokoje jednoosobowe studio w cenie od 1765 zł/miesięcznie, oraz studio dla pary double w cenie od 2015 zł/miesięcznie. Wszystkie pokoje wyposażone są w prywatne łazienki z prysznicem oraz aneksy kuchenne. Każdy z pokoi ma 16 metrów kwadratowych powierzchni i jest nowocześnie umeblowany.
Lokalizacja akademika zapewnia łatwy dojazd środkami komunikacji miejskiej do kilku wrocławskich uczelni i uniwersytetów.

Potencjał prywatnych akademików

Student housing w Polsce cały czas się rozwija. Prywatnych domów studenckich, których jeszcze do niedawna było bardzo niewiele, obecnie ciągle przybywa. Tego rodzaju inwestycje sprawdzają się dobrze w dużych miastach regionalnych, gdzie liczba studentów jest duża. Ceny za pokoje akademickie różnią się wysokością w zależności od poszczególnych miast. Można się spodziewać, że z uwagi na obecny popyt, na mapie kraju cały czas będzie przybywać nowych inwestycji, dzięki czemu sektor student housing będzie się stale rozwijał.

Redakcja
Komercja24.pl

Goldman Sachs: Złoto jeszcze w tym roku ma kosztować 2500 USD za uncję

wysłano 18 sierpnia 2022

Goldman Sachs prognozuje, że do końca roku cena złota osiągnie 2 500 dolarów za uncję, o ile utrzyma się wysoka inflacja, a gospodarka nadal będzie słabnąć. Najnowsze dane nie wskazują, by bieżące trendy miały się odwrócić.

Spis treści:
Sytuacja gospodarcza nie napawa optymizmem
Rekordowa inflacja w Polsce

Choć cena złota z perspektywy pięciu lat znajduje się w potężnym trendzie wzrostowym, krótkoterminowo, na przestrzeni pięciu miesięcy, nie wydaje się zachwycać. Jest to jednak obraz złudny. Z punktu widzenia fundamentów złoto, ale również srebro posiadają bowiem silne argumenty przemawiające za wzrostem.

W miniony wtorek amerykański resort finansów ogłosił decyzję, która zapadła na spotkaniu G7, o zakazie importu rosyjskiego złota. Kruszec ten jest drugim, po surowcach energetycznych, najcenniejszym towarem eksportowym Rosji. I zapewne pozwala temu krajowi wciąż zarabiać pieniądze.

Zakaz importu ma jednak wymiar mocno symboliczny – po 24 lutego import został ograniczony oddolnie przez sam rynek. Z kolei handel pomiędzy Rosją a Chinami i innymi krajami przychylnymi Kremlowi może odbywać się w tajemnicy.

Bank inwestycyjny Goldman Sachs zaktualizował swoje prognozy dla cen złota. Kruszec do końca 2022 roku osiągnąć ma 2 500 USD za uncję, o ile utrzymają się bieżące trendy – wysoka inflacja, słaba gospodarka. A na razie nie zanosi się na zmianę tych tendencji.

Sytuacja gospodarcza nie napawa optymizmem

Amerykańska gospodarka w pierwszym kwartale skurczyła się bowiem o 1,6 proc. w ujęciu zannualizowanym. To więcej niż wcześniejsze szacunki zakładające spadek o 1,5 proc. Wśród przyczyn ekonomiści wymieniają wzrost liczby zachorowań na COVID-19, najwyższą od 40 lat inflację, a także wojnę w Ukrainie. Wzrasta również deficyt handlowy.

Przed skutkami wojny przestrzega także minister gospodarki Niemiec Robert Habeck. W ostatnim czasie mówił on o ryzyku konieczności ustawowego racjonowania gazu na potrzeby gospodarstw domowych i przemysłu w nadchodzącej zimie, co mogłoby się przyczynić do rozpętania poważnego kryzysu gospodarczego. Podkreślił on niebagatelną rolę szybkiego rozwoju OZE.

Narodowy Bank Węgier poniósł w ubiegłym tygodniu stopy procentowe o 185 punktów bazowych, z 5,9 do 7,75 proc. Tak duża podwyżka to również duże zaskoczenie dla wszystkich – ekonomiści spodziewali się, że bank podniesie stopy o 50 pkt bazowych, do poziomu 6,4 proc. Inflacja na Węgrzech w maju wyniosła 10,9 proc.

Rekordowa inflacja w Polsce

Pod koniec zeszłego tygodnia GUS opublikował czerwcowy odczyt inflacji, który wyniósł 15,6 proc. To mniej więcej tyle, ile zakładał konsensus rynkowy. To także najwyższy odczyt od ponad 25 lat, jednak za jej wzrost odpowiadają w głównej mierze wzrosty cen nośników energii (3 proc.).

Zdaniem analityków PKO BP, polska gospodarka już w III kwartale znajdzie się w recesji. Powodem będzie bardziej negatywny od oczekiwanych przez RPP wpływ podwyżek stóp procentowych na gospodarkę. Schłodzenie koniunktury jest widoczne już teraz na rynku kredytowym i mieszkaniowym oraz w konsumpcji. Recesja może potrwać nawet przez trzy kwartały.

Bank of America Global Research w swoim niedawnym raporcie określił polską gospodarkę jako najbardziej przegrzaną w regionie. Zdaniem analityków banku stopy procentowe mogą wzrosnąć nawet do poziomu 9-10 proc., zaś średnia inflacja jeszcze w 2023 roku pozostanie na dwucyfrowym poziomie.

Autor: Michał Tekliński – dyrektor ds. rynków międzynarodowych w Grupie Goldenmark.

Nieruchomość komercyjna Vendo Park w Skarżysku-Kamiennej jest już otwarta

wysłano 18 sierpnia 2022

Nieruchomość komercyjna Vendo Park w Skarżysku-Kamiennej została już oficjalnie otwarta.

Nieruchomość komercyjna Vendo Park w Skarżysku-Kamiennej jest już trzecim projektem zrealizowanym przez Trei w ramach spółki joint venture z inwestorem Patron Capital.
Obiekt o powierzchni 8 000 mkw. jest już w pełni skomercjalizowany. Czternaście atrakcyjnych marek otworzyło w nim swoje lokale. Warto podkreślić, że jest on zasilany własną elektrownią fotowoltaiczną. Wartość inwestycji wyniosła 9,8 mln euro.

Wynajem wakacyjnej nieruchomości w Gdańsku nie musi być drogi

wysłano 18 sierpnia 2022

Morze Bałtyckie od zawsze było jednym z głównych kierunków turystycznych w sezonie urlopowym. Ogromne zainteresowanie Pomorzem sprawiło, że większość popularnych hoteli wymagała dokonania rezerwacji z dużym wyprzedzeniem. Ponadto, turyści musieli liczyć się z wysoką ceną noclegu i wszystkimi dodatkowymi wydatkami, które podnosiły ostateczny koszt pobytu. Od niedawna w Trójmieście pojawiają się nowe, bardziej ekonomiczne alternatywy dla tej sytuacji i nie mówimy tu wcale o kempingach czy polach namiotowych.

Spis treści:
Nie tylko hotele
Hotel inny niż wszystkie

Nie ulega wątpliwości, że najpopularniejszym miastem, pełnym zabytków, malowniczych uliczek i ciągle poszerzającej się bazy rekreacyjnej, jest Gdańsk. Miasto co roku przeżywa prawdziwy boom turystyczny, regularnie przyciągając rzesze miłośników nadmorskiego wypoczynku, nie tylko z Polski, ale i z całego świata. To ogromne zainteresowanie przekłada się niestety na wysokie ceny w hotelach, jeszcze do niedawna zmuszało część turystów do poszukiwań tańszej lokalizacji.

Gdańsk jako popularna destynacja turystyczna, oprócz wielu uroków i zalet, posiada także bardzo rozbudowaną infrastrukturę hotelową – mówi Michał Brandt, Starszy Specjalista ds. Promocji i Marketingu Biznesowego z Gdańskiej Organizacji Turystycznej. Oczywiście, ceny w 4 czy 5 gwiazdkowych hotelach mogą wydawać się wysokie, ale nie jesteśmy na nie skazani. Obiekty o standardzie 3, a nawet 2 gwiazdek oferują naprawdę dobry stosunek jakości do ceny, co oznacza, że każdy znajdzie w Gdańsku coś na swoją kieszeń. Aktualnie w Gdańsku jest 59 hoteli oferujących 10954 miejsca, a wśród nich dominują obiekty 3 i 4 gwiazdkowe. Ze względu na 2 trudne lata, spadł odsetek gości nocujących w hotelach z 49% w 2019 roku do 26% w 2020 roku i 29% w 2021 roku. Dane z roku 2021 pozwalają jednak spojrzeć na ruch turystyczny z optymizmem. Tym bardziej, że w lipcu tego roku był to poziom 87% obłożenia.

Naturalnie ceny w hotelach, podobnie jak ceny praktycznie wszystkich usług i produktów, wyraźnie wzrosły. Z danych Gdańskiej Organizacji Turystycznej wynika, że są to wzrosty na poziomie średnio ok. 12-13%, czyli choć zauważalne, to nie aż tak dotkliwe. Ponadto, według danych GOT, ceny biletów do muzeów czy innych atrakcji nie wzrosły znacząco. Wciąż magnesem pozostają duże wydarzenia kulturalne z największym z nich – Jarmarkiem św. Dominika na czele. Dodatkowo, ogromnym atutem jest nadmorskie położenie Gdańska. Pamiętajmy przecież, że jedna z głównych atrakcji – plażowanie i morskie kąpiele – nic nas nie kosztuje.

Nie tylko hotele

Dynamiczny rozwój Gdańska w ostatnich latach zapewnił też bardzo wysoką różnorodność bazy noclegowej dla zróżnicowanych grup turystów. Olbrzymią popularnością cieszą się apartamenty w ścisłym centrum Gdańska, wśród których niepodzielnie króluje Wyspa Spichrzów, nieformalnie nazywana turystycznym sercem miasta. Niewątpliwym walorem jest widok na pełną życia Motławę, Długie Pobrzeże i zabytkowy Żuraw. Równocześnie w dobrze skomunikowanych z centrum dzielnicach powstał szereg apartamentów zapewniających wysoki komfort, równocześnie zachowując przystępne ceny. Wobec tego Gdańsk stał się atrakcyjny również dla turystów, którzy chcą oszczędnie gospodarować swoim budżetem.

Nasze aparthotele w Gdańsku są odpowiedzią na potrzeby rodzin z dziećmi czy podróżujących w grupie – mówi Justyna Rachuba, managerka aparthoteli INA Management. Goście doceniają komfortowe powierzchnie apartamentów (od 30 do 110 m2) oraz ich aranżację i kompleksowe wyposażenie. Atutem każdego apartamentu jest w pełni wyposażony aneks kuchenny – szczególnie doceniany przez rodziny z dziećmi dzięki możliwości przygotowania posiłku w zaciszu apartamentu. Wydzielona przestrzeń dzienna oraz przestronne sypialnie pozwalają gościom na komfortowy wypoczynek. Apartamenty są ustandaryzowane pod względem powierzchni oraz wyposażenia. Każdy apartament jest wyposażony w wysokiej jakości pościel, ręczniki hotelowe oraz pakiety powitalne, zależy nam na wysokim, powtarzalnym standardzie usług świadczonych Gościom. W jednym z naszych obiektów w Gdańsku – Symphony Baltica Towers oddajemy do dyspozycji Gości 100 apartamentów, przeznaczonych łącznie dla niemal 500 osób – dodaje.

Dzięki skupieniu apartamentów w jednej lokalizacji goście mogą liczyć na szereg udogodnień m.in. profesjonalną recepcję, która jest dostępna dla gości każdego dnia. Istotną zaletą jest również lokalizacja – Symphony Baltica Towers znajduje się zaledwie 800 metrów od plaży. Ponadto, niespełna 100 metrów od obiektu znajdują się przystanki tramwajowe i autobusowe – w 10 minut znajdziemy się w samym centrum Gdańska. W samym kompleksie do dyspozycji gości jest kort tenisowy, strefa fitness, sauna, strefa relaksu czy tarasy widokowe.

Hotel inny niż wszystkie

Kolejną alternatywą dla największych sieci hotelowych jest Collegia, zlokalizowana przy ulicy Sobieskiego 13, która w sezonie turystycznym zapewnia 450 pokoi mogących pomieścić aż 828 gości, co czyni ją największym tego typu obiektem w Gdańsku. To nowoczesny obiekt oferujący komfortowo i nowocześnie zaprojektowane pokoje hotelowe oraz atrakcyjnie zagospodarowane części wspólne. Oprócz tego, zarówno goście indywidualni, jak i zorganizowane grupy, mogą liczyć na szereg dodatkowych udogodnień, których próżno szukać w tradycyjnych obiektach hotelowych – stąd też wysokie oceny Collegii na najpopularniejszych światowych portalach rezerwacyjnych.

Goście mają do dyspozycji komfortowo wyposażone pokoje, o znacznie większych powierzchniach niż standardowe jednostki hotelowe, co ma duże znaczenie dla rodzin z dziećmi i osób oczekujących komfortowych warunków przy przystępnej cenie. – mówi Karol Wojtas, członek zarządu spółki Silver Rock, będącej właścicielem Collegii. Każdy z nich ma nowocześnie zaprojektowaną łazienkę, a dodatkowo w obiekcie dostępny jest wysokiej jakości sprzęt do ćwiczeń w fitnessroomie, 8 playroomów ze stołami do piłkarzyków i ping ponga, konsolami PlayStation i strefą relaksu. Ponadto w obiekcie znajdują się miejsca na rowery oraz miejsca parkingowe w podziemiu. Za niewielką opłatą można zrobić pranie, po czym wysuszyć je w automatycznej suszarce. Na miejscu dostępny jest też sklep z bogatą ofertą świeżych produktów..

Collegia położona jest bezpośrednio przy lesie oraz w niewielkiej odległości od licznych obiektów sportowych. Doświadczenia pokazują, że z uwagi na dogodne położenie hotel odwiedzają sportowcy przygotowujący się do zawodów, jak również zorganizowane grupy związane z szeroko pojętym sportem i wypoczynkiem. Co ważne, do oferty gastronomicznej obiektu włączona została również możliwość opracowania zbilansowanych diet, zgodnych ze specyficznymi wymaganiami profesjonalnych sportowców.

materiał prasowy

ULI Poland: Zmiana pokoleniowa to wyzwanie dla miast

wysłano 18 sierpnia 2022

żuk
Europejska Stolica Młodzieży 2023 doszusowała do grona miast regionalnych, w których inwestują największe firmy z rynku nieruchomości. Podczas ósmego spotkania z cyklu W 8 PYTAŃ DOOKOŁA MIASTA, organizowanego przez Urban Land Institute (ULI) Poland, Krzysztof Żuk, prezydent Lublina, przekonywał, że w miastach musi dokonać się zmiana pokoleniowa, a odpowiednio prowadzona polityka inwestycyjna przyciąga do miasta nowych mieszkańców i inwestorów.

Spis treści:
Naprzeciw oczekiwaniom
Rewizje budżetowe
Wojenne wyzwania i szanse
Ostatnie spotkanie pierwszej serii

– W przyszłym roku jako Europejska Stolica Młodzieży 2023 będziemy reprezentowali miasta, które angażują się w zmianę pokoleniową, ale taką przemyślaną, z zaangażowaniem młodych ludzi we wszystkie procesy związane z tworzeniem miasta. To jest wyzwanie, które przed miastami stoi – zmiana pokoleniowa się dokonuje i musi się dokonać – deklarował Krzysztof Żuk, prezydent Lublina. – Obecnie mamy nową strategię – Lublin 2030 i bardzo cenimy współpracę z partnerami, którzy chcą wziąć wspólnie z nami odpowiedzialność za miasto. Uważam, że powinni być to zwłaszcza ludzie młodzi, bo w gruncie rzeczy to dla nich przygotowywane są te zmiany – deklarował prezydent.

Demografia jest jednak nieubłagana i stolica Lubelszczyzny, jak wiele innych ośrodków w Polsce, zmaga się ze spadkiem liczby ludności – rokrocznie ubywa ok. 1,5 – 2 tys. mieszkańców. Lublin stara się nie tylko przyciągnąć do siebie nowych mieszkańców, także zatrzymać absolwentów. – Mamy ponad 60 tys. studentów z Polski i ponad 7,4 tys. zza granicy. Obecnie ¾ absolwentów lubelskich szkół średnich wybiera lokalne uczelnie, a około połowa studentów naszych uczelni zostaje w mieście – to nasz spory sukces. Oznacza to, że jest dla nich praca i że postrzegają Lublin jako miasto, które dostarcza im tego, czego potrzebują do życia – podkreślił Krzysztof Żuk.

Naprzeciw oczekiwaniom
Lublin tworzy ekosystemy biznesowe, które mają wychodzić naprzeciw oczekiwaniom młodych ludzi. W mieście rozwijają się sektory IT, nowoczesnych usług dla biznesu, medyczny, biotechnologiczny, ale też przemysł maszynowy czy przetwórstwo spożywcze. Każdy inwestor jest obsługiwany indywidualnie, a cała biurokracja związana z procesem inwestycyjnym jest prowadzona tak, by inwestorów maksymalnie odciążyć.

– Dysponujemy terenami uzbrojonymi i nieuzbrojonymi w strefie ekonomicznej i poza strefą. Jednym z dominujących segmentów są magazyny i logistyka. Dzięki odpowiedniemu przygotowaniu gruntów i sprawnemu procesowi administracyjnemu najemcy mogą się wprowadzić do takich obiektów w ciągu 9-10 miesięcy – mówił Krzysztof Żuk. – W naszym mieście inwestują m.in. takie firmy jak: Panattoni, Goodman, MLP czy 7R. Ta ostatnie przygotowuje na 30 ha wielki kompleks magazynowy. Jako miasto pomagaliśmy w nabywaniu gruntów, uzbrajaniu terenu i budowie dróg. Pomagamy inwestorom, ponieważ uważamy, że nie powinni mieć oni innych ryzyk niż te, które są związane z rynkiem. Ryzyka wpisane w miasto, jak np. administracja budowlana, plany miejscowe czy przyłącza zdejmujemy z ich barków.– zapewnił prezydent Lublina.

Z kolei ogólnopolscy deweloperzy mieszkaniowi z rezerwą podchodzą jeszcze do tego miasta. – W efekcie rozwinęły się lokalne firmy deweloperskie, z którymi stale współpracowaliśmy nad kierunkami rozwoju miasta w tym zakresie i konsultowaliśmy zmiany planów miejscowych – skwitował prezydent i dodał, że priorytetowymi obszarami rozwoju Lublina są dzielnice: Czechów, Czuby, a także Felin.

Rewizje budżetowe
Lublin ma w budżecie na ten rok około 250 mln zł na inwestycje, a dzięki funduszom unijnym zaangażowanie inwestycyjne miasta wynosi ponad pół miliarda złotych. Nie oznacza to jednak, że zmiany w prawie dotyczącym finansowania samorządów nie odbiły się negatywnie na kasie miasta leżącego nad Bystrzycą.

– Rezygnujemy z inwestycji, które są ważne, ale nie aż tak bardzo priorytetowe. Za ponad 80 mln zł mieliśmy stawiać budynek dla urzędu miasta, ale odłożyliśmy to w czasie. Odkładamy też te inwestycje drogowe, które nie mają źródeł finansowania w funduszach unijnych albo rządowych. Priorytetowy wymiar mają natomiast np. inwestycje w domknięcie układu komunikacyjnego, czyli transport zeroemisyjny, budowa węzłów, przebudowa skrzyżowań, budowa infrastruktury przystankowej czy obiektów park & ride. Łącznie to wydatek ponad 1 mld zł i będzie finansowany długiem – zadeklarował Krzysztof Żuk.

Wojenne wyzwania i szanse
Ze względu na lokalizację, wydarzenia związane z wojną w Ukrainie wpłynęły mocno na Lublin. Przez miasto przejechało ok. 1,3 mln uchodźców, a ok. 80 tys. z nich przebywa w mieście nadal.
– Już wcześniej mieszkało tu sporo osób z Ukrainy. Doskonale się one zintegrowały z lokalna społecznością. Wyzwaniem pozostają natomiast kwestie bytowe, jak choćby znalezienie przez nich pracy. Trzeba pamiętać, że uchodźcy to głównie matki z dziećmi i osoby starsze.– zauważa prezydent Lublina, który jest miastem partnerskim z ukraińskim Charkowem. Dzięki m.in. wieloletniej współpracy obu miast, w Lublinie studiuje obecnie ok. 4 tys. osób z Ukrainy.

Ostatnie spotkanie pierwszej serii
Wywiad z prezydentem Lublina zamknął pierwszą serię spotkań z cyklu „W 8 pytań dookoła miasta” zorganizowanego przez Urban Land Institute (ULI) Poland. Do tej pory gośćmi cyklu byli: Marcin Krupa – prezydent Katowic, Wojciech Szczurek – prezydent Gdyni, Hanna Zdanowska – prezydent Łodzi, Jacek Jaśkowiak – prezydent Poznania, Rafał Trzaskowski – prezydent Warszawy, Aleksandra Dulkiewicz – prezydent Gdańska i Jacek Majchrowski – prezydent Krakowa. – Spotkanie z Krzysztofem Żukiem, prezydentem Lublina, było ósmym i ostatnim z pierwszej serii cyklu, ale to na pewno nie koniec naszych propozycji dla Państwa – zapowiedziała Dorota Wysokińska-Kuzdra, członek Executive Committee ULI Poland i Senior Partner w Colliersie.

Partnerzy i Patroni cyklu: Greenberg Traurig Poland, ABSL Poland, Mercer, Globalworth, Skanska, Colliers, Cushman & Wakefield, Dentons w Polsce, DWF (Poland), Echo Investment S.A., Hines, MDDP, Vastint Poland, 7R SA, Miasto.pro, Property Insider, PropertyNews.pl, Urbnews.pl.

Źródło: Urban Land Institute (ULI).

Rodzinne Inwestycje kupują działki inwestycyjne na Mazurach

wysłano 18 sierpnia 2022

Bez tytułu

Rodzinne Inwestycje kupują działki inwestycyjne na Mazurach. Firma wprowadza na rynek długo oczekiwaną inwestycję – Osadę nad Jeziorem Drwęckim.

Firma oferuje możliwość inwestowania w ziemię o wysokim potencjale wzrostu wartości w ramach zorganizowanej osady położonej w niezwykle malowniczym i świetnie zlokalizowanym zakątku Warmii i Mazur.
Teren inwestycyjny położony jest w powiecie ostródzkim, w gminie Miłomłyn, nad brzegiem Jeziora Drwęckiego z malowniczą wyspą znaną jako Orzechowa. Pagórkowate ukształtowanie porośniętego młodymi brzozami terenu nadaje mu wyjątkowego i niepowtarzalnego uroku.
Osada składa się ze 121 działek o powierzchni od 1350 m2 do 1834 m2 oraz wspólnego, prywatnego terenu rekreacyjnego. Ceny działek wynoszą od 169 000 zł do 299 000 zł.

Czy sektor mieszkaniowy hamuje z produkcją?

wysłano 18 sierpnia 2022

Czy nowe uwarunkowania rynkowe zmuszają deweloperów do zmiany planów? Czy kolejne projekty będą realizować zgodnie z wcześniejszymi założeniami? Czy firmy poszukują atrakcyjniejszych sposobów na finansowanie inwestycji niż kredyty? O ile wzrósł koszt budowy mieszkań w ciągu ostatniego roku? Sondę opracował serwis nieruchomości dompress.pl

Andrzej Oślizło, prezes zarządu Develia S.A.

Z uwagi na zmieniające się realia na rynku i spodziewany spadek tempa sprzedaży analizujemy i wdrażamy różne opcje, w tym szybszy od zakładanego rozwój PRS. Tegoroczny cel sprzedaży określamy na poziomie 1600-1800 lokali. To niewiele mniej wobec bardzo dobrego 2021 roku, w którym sprzedaliśmy łącznie 1921 mieszkań.

Gwałtowny wzrost kosztów realizacji inwestycji, jaki miał miejsce w szczególności po 24 lutego 2022 roku z pewnością namieszał sporo w planach inwestycyjnych całej branży. W ujęciu rocznym ten skok może być nawet na poziomie 25-30 proc. W obecnych warunkach sytuacja ulega stabilizacji, co daje podstawy do przejawiania lekkiego optymizmu w zakresie kosztów. Sytuacja jest jednak daleka od ideału, zwłaszcza w kontekście prognoz inflacji i niepewności, co do dalszych skutków konfliktu w Europie Wschodniej. W kontrze do uwarunkowań rynkowych znacząca część naszych projektów to inwestycje, które posiadają pozwolenia na budowę na gruntach nabywanych po dość atrakcyjnych rynkowo cenach. Taka sytuacja pozwala nam na elastyczne reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku. Jeśli sprzedaż miałaby ulegać istotnym wahaniom w nadchodzących miesiącach będziemy dostosowywać poziom oferty do potrzeb rynku.

Yaron Shama, dyrektor Finansowy Ronson Development

Nie mamy wątpliwości, że na wymagającym rynku przetrwają najsilniejsi gracze i jesteśmy wdzięczni, że Ronson jest częścią tej grupy. Nasze założenia na 2022 rok pozostają bez znaczących zmian, a projekty są wprowadzane zgodnie z planem. Na jesień zaplanowaliśmy emisję obligacji o wartości 50 mln zł, ale przy obecnym oprocentowaniu nie zrobimy tego. Natomiast nie mamy powodów do obaw, ponieważ weszliśmy w ten wymagający czas z bardzo silną pozycją finansową. Jednocześnie stale poszukujemy alternatywnych, dodatkowych sposobów na pozyskanie finansowania. W pierwszym kwartale 2022 roku, dzięki pomocy głównego udziałowca, podpisaliśmy umowę SAFE z potencjalnymi inwestorami. Zawsze rozważamy także możliwości JV z właścicielami gruntów.

Jeśli chodzi o koszty budowy, widzimy względną stabilizację. Dynamika wzrostów jest niższa. Ceny stali w ostatnich miesiącach są na względnie stałym poziomie. Obserwujemy też większą liczbę generalnych wykonawców, którzy są chętni uczestniczyć w przetargach. Jest to wynikiem mniejszej liczby nowych inwestycji uruchamianych do budowy. Liczymy, że w najbliższym czasie przełoży się to na ich większą elastyczność cenową w procesie negocjacji.

Angelika Kliś, członek zarządu Atal

Nowe inwestycje wprowadzamy na rynek zgodnie z przyjętym harmonogramem, który zakładał większą aktywność w tym zakresie w pierwszej połowie roku. Większość projektów finansujemy ze środków własnych. Według wstępnych wyników za I półrocze br. koszty budowy mieszkań wzrosły średnio o około 25 proc.

Cezary Grabowski, dyrektor ds. Sprzedaży i Marketingu Bouygues Immobilier Polska

Pomimo trudniejszych warunków brzegowych dla naszej branży i makroekonomicznych, nasze plany na ten rok nie uległy zmianie. W tym roku wprowadziliśmy na rynek trzy inwestycje, które mieliśmy w planach. Są to projekty Sienkiewicza Residence we Wrocławiu, Lune de Malta w Poznaniu oraz M Bemowo w Warszawie. Łącznie powstanie w nich ponad 600 lokali. Wkrótce zamierzamy ogłosić jeszcze jedną nową inwestycję w Warszawie, a nad projektami na przyszły rok pracujemy.

Ceny mieszkań są determinowane przede wszystkim przez koszty ich budowy, a te nadal rosną. W ciągu ostatniego roku koszt budowy jednego metra kwadratowego wzrósł przeciętnie o około 20 proc. Jest to oczywiście związane z zamieszaniem na rynkach, wynikającym z wojną w Ukrainie, pandemią i bardzo wysoką inflacją. Zakłócone łańcuchy dostaw to jedna z przyczyny skokowych wzrostów cen materiałów budowlanych. Do tego dochodzą coraz wyższe ceny gruntów czy systematyczny wzrost kosztów pracy. Te zjawiska także oczywiście przekładają się na warunki realizacji inwestycji.

Chcę tu jednak podkreślić, że Bouygues Immobilier ma ponad 60 lat doświadczeń we Francji, a w Polsce już równo 20 lat. To znaczy, że nasza firma z powodzeniem funkcjonowała już w różnych warunkach ekonomicznych. Oczywiście uważnie obserwujemy sytuację makroekonomiczną i zmiany zachodzące na rynku, ale nie zmieniamy planów.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

Od początku 2022 roku mieliśmy wiele wydarzeń w Europie i w Polsce, istotny wpływ na rynek miała wojna na Ukrainie, napływ uchodźców, a także nowe przepisy podatkowe i ogromna inflacja. Trudno jeszcze ocenić długoterminowe trendy, jakie pojawią się na rynku nieruchomości mieszkaniowych. Zgodnie ze strategią ogłoszoną wraz z wynikami 2021 roku zmieniliśmy nasze cele i przekierowaliśmy swoje działania częściowo na rynek PRS. Wszystkie nasze budowy są prowadzone zgodnie z harmonogramami. Staramy się utrzymywać stabilną i płynną działalność zarówno w zakresie budowy, jak i sprzedaży mieszkań. Szukamy też gruntów w różnych lokalizacjach i nie wykluczamy wejścia do nowych miast.

Wyższe stopy procentowe mają przede wszystkim przełożenie bezpośrednio na klientów, na ich zdolność kredytową, wielkość mieszkania, na jaką mogą sobie pozwolić. Oczywiście finansowanie inwestycji w tak trudnych warunkach makroekonomicznych jest niełatwe. Należy jednak zaznaczyć, że Grupa Robyg ma bardzo dobrą pozycję gotówkową. Natomiast główny wpływ na ceny mieszkań ma inflacja oraz drastyczny wzrost kosztów materiałów budowlanych, energii, usług i surowców. To z pewnością będzie bardzo ważny czynnik, który zdeterminuje wielkość popytu na mieszkania, a tym samym dopasowującą się do niego podaż. Zakładamy, że zdecydowanie zwiększy się rynek mieszkań na wynajem i tu już obserwujemy rosnące zainteresowanie klientów.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Ze względu na rosnące koszty realizacji wstrzymaliśmy rozpoczęcie realizacji 3 inwestycji. Zdecydowaliśmy się odczekać kilka miesięcy żeby móc zweryfikować koszty, a co za tym idzie rentowność inwestycji. W takiej sytuacji brak możliwości uzupełnienia oferty w naturalny sposób pociąga za sobą spadek sprzedaży. Z informacji płynących z rynku wynika, że jest to obecnie dość powszechna strategia stosowana przez firmy deweloperskie. Z ofert uzyskiwanych od firm wykonawczych wynika, że w ciągu ostatniego roku koszty realizacji wzrosły średnio o 20 proc.

Małgorzata Ostrowska, dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

Nowe projekty wprowadzamy na ogół zgodnie z przyjętym harmonogramem. W sierpniu br. startujemy z kolejną transzą domów o powierzchni 135 mkw. z ogrodem i garażem w podwarszawskim osiedlu Villa Campina. Domy charakteryzują się zerowym zapotrzebowaniem na energię nieodnawialną. W kwestii finansowania i sposobów na realizację inwestycji nic się w naszych założeniach na ten rok nie zmieniło.

Janusz Miller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Home Invest

Nieustannie obserwujemy zmieniające się warunki rynkowe i na bieżąco podejmujemy decyzje w sprawie założeń na ten rok. Patrzymy z optymizmem w przyszłość. Planujemy wprowadzenie do sprzedaży i realizacji nowe projekty mieszkaniowe w Warszawie. Rozważamy sprzedaż klientom indywidualnym jak również do funduszy. Pod koniec ubiegłego roku udało nam się sfinalizować transakcję sprzedaży całego budynku mieszczącego 236 lokali do funduszu.

Marcin Michalec, CEO Okam

Popyt na mieszkania wciąż pozostaje duży, natomiast spadła zdolność kredytowa konsumentów. Banki wydają o wiele mniej pozytywnych decyzji niż jeszcze przed kilkoma, kilkunastoma miesiącami, a kredyty stały się nawet o kilkadziesiąt procent droższe. Obecnie mieszkania kupują w dużej mierze osoby dysponujące wolnymi środkami, traktujące zakup jako lokatę kapitału choć nie tylko.

Jeśli chodzi o nasze obecnie prowadzone projekty, tj. Strefa PROGRESS w Łodzi, BOHEMA – Strefa Praga i CENTRAL HOUSE w Warszawie, a także INSPIRE w Katowicach, realizujemy je zgodnie z założeniami. Jak cała branża, odczuwamy wzrost cen budowy na przestrzeni ostatnich 12 miesięcy. W niedalekiej przyszłości mamy w planach rozpoczęcie inwestycji CITYFLOW na warszawskiej Woli. Przed nami również duży wielofazowy projekt na Żeraniu.

Sebastian Barandziak, prezes zarządu Dekpol Deweloper

Założenia nie uległy znacznie zmianom wobec sytuacji rynkowej. Wprowadzanie nowych projektów na rynek realizowane jest zgodnie z planem i nie przewidujemy większych zmian. Posiadamy jednolitą politykę finansowania i realizacji inwestycji, która jest na bieżąco aktualizowana dzięki rozwojowi Dekpol Deweloper, a także na skutek dostosowywania do trendów na rynku.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home

Wszystkie inwestycje realizujemy zgodnie z planem. Koszty budowy budynków mieszkalnych rosną w zastraszającym tempie. Przede wszystkim z powodu wzrostu cen materiałów budowlanych, robocizny, a także paliw i transportu. Łatwo przewidzieć, że nawet jeśli ceny niektórych materiałów budowlanych, które zostały wywindowane w 2021 roku, zmaleją to na pewno nie do poziomu z roku 2019. Dla przykładu, cena stali zbrojeniowej przez wiele lat utrzymywała się na poziomie 3000-3500 zł za tonę. W sierpniu 2021 roku osiągnęła cenę 6700 zł/t. Po czym nieco spadła, ale w tym roku znów poszybowała do ponad 8000 zł/t. W miarę rozwoju sezonu ceny zaczęły spadać i pod koniec czerwca br. cena stali wynosiła około 5500 zł/t. Jak widać, dynamika i skala zmian jest duża. Dziś deweloperzy zadają sobie pytanie, ile będzie kosztować nowa inwestycja, bo ceny materiałów budowlanych, surowców, paliw i transportu są chwiejne i ciągle rosną.

Wojciech Chotkowski, prezes zarządu Aria Development

Uważnie obserwujemy trendy zachodzące na rynku, jesteśmy elastyczni i będziemy reagować na zmieniające się potrzeby mieszkaniowe Polaków. Na początku lata br. wprowadziliśmy do oferty najmu nowoczesne lokale biurowe w centrum Legionowa o łącznej powierzchni 120 mkw. oraz trzeci etap Osiedla Natura 2 w Wieliszewie. W planowaniu mamy też duże osiedle w pobliżu centrum Poznania. Przygotowanie projektu często trwa dwa lub trzy lata więc musimy być przygotowani, że z tym czasie koniunktura rynkowa może się zmieniać.

Marcin Żurek, dyrektor działu inwestycji w Nickel Development

Na ten rok, oprócz inwestycji miejskich mamy zaplanowane rozpoczęcie kilku inwestycji w destynacjach turystycznych. To kurorty górskie i nad morzem. Aktualne warunki nie wpłynęły na terminy wprowadzenia ich na rynek i już wkrótce będziemy o nich informować. Niemniej jednak trzeba mieć świadomość, z jakimi okolicznościami musimy się mierzyć jako branża.

Mój zespół wykonał analizę kosztów porównując czerwiec tego roku z czerwcem roku ubiegłego i na podstawie tej analizy mogę powiedzieć, że obserwujemy taką dynamikę kosztów, z jaką jeszcze nigdy nie mieliśmy do czynienia w Polsce w czasach wolnej gospodarki. Pozwolę to sobie zilustrować kilkoma najbardziej dobitnymi przykładami. Niespotykane wcześniej, są podwyżki cen drewna (+35 proc. r/r), materiałów izolacji termicznej, w tym styropianów (+35 proc. r/r) czy okablowania (+25 proc. r/r). Aż o 65 proc. podrożała stal zbrojeniowa, ale gdybyśmy tę analizę wykonywali 2 lub 3 miesiące temu pewnie byłaby na czele tabeli wzrostów cen.

Doświadczyliśmy już niewielkiego spadku cen stali, ale nie da się prognozować, czy powrócimy do poziomu sprzed pierwszych podwyżek, które nastąpiły – przypominam – jeszcze na długo przed rosyjską agresją na Ukrainę, czyli jesienią zeszłego roku. Najbardziej jednak wyrazistym przykładem jest cena płyt OSB, które w analizowanym okresie podrożały o 70 proc. Przy czym, jest to przyrost między średnimi poziomami ceny wyliczonymi z ofert różnych dostawców, z jakimi współpracujemy.

Do tego należy mieć świadomość większych kosztów robocizny, który od czerwca 2021 do czerwca 2022 roku wzrósł o 21 proc., a od początku tego roku o kolejne 13 proc. Od marca br. mierzymy się także z problemami w logistyce, której koszt od tego czasu wzrósł trzykrotnie. Na to wszystko nakłada się niepewna sytuacja związana z energią i ciepłem. Być może ceny samego surowca będą się stabilizować i koszty mogłyby zacząć spadać, ale należy pamiętać, że zakłady produkujące materiały budowlane muszą być oświetlane i ogrzewane, a maszyny potrzebują zasilania. Dopóki więc sytuacja na rynku energii nie zostanie ustabilizowana będziemy musieli, nie tylko jako branża deweloperska, mierzyć się z niepewnością poziomów cen kluczowych towarów potrzebnych do budowy.

Źródło: dompress.pl

Warszawska handlowa nieruchomość inwestycyjna Galeria Północna z nowym najemcą

wysłano 18 sierpnia 2022

Galeria Północna fot Szymon Polański

Galeria Północna to pierwsze wielkopowierzchniowe centrum handlowe czwartej generacji w północnej części Warszawy.

Umowa pomiędzy ForPepeHouse i Galerią Północną została oficjalnie podpisana. Nowy najemca otworzy na I piętrze Północnej swój pierwszy w Warszawie sklep. Powierzchnię o wielkości 824 m2 wypełni różnorodny asortyment – od odzieży i obuwia, poprzez narzędzia i drobną elektronikę, skończywszy na artykułach dla zwierząt domowych.

„Cieszymy się, że marka ForPepeHouse zagości w Galerii Północnej. Zaoferuje ona naszym klientom szeroki wybór produktów, które dotychczas kupowali w sklepach specjalistycznych. Nie trzeba będzie już planować wizyt w wielu miejscach, aby wygodnie kupić artykuły pasmanteryjne, ogrodnicze i wędkarskie, a także drobną elektronikę, przydatne narzędzia oraz niezbędne rzeczy dla swojego pupila. Możliwość zaopatrzenia się w bardzo różne produkty w jednej lokalizacji pozwoli klientom Północnej zaoszczędzić czas i sprawi, że zakupy staną się jeszcze bardziej komfortowe.” – ocenia Katarzyna Żuchowska, Retail Leasing Manager GTC SA.

Wsłuchanie się w głos klienta i pracownika a korzyści dla przedsiębiorstwa

wysłano 18 sierpnia 2022

Ewelina Ciach_Medallia

Jednym z najbardziej naturalnych sposobów komunikacji jest tekst – to właśnie za jego pomocą bardzo często porozumiewamy się z otoczeniem. Równie istotne jest jego wykorzystanie w biznesie – szczególnie że klienci i pracownicy codziennie dostarczają informacje zwrotne właśnie w tej formie. Podczas gdy interpretacja danych ilościowych może się różnić w zależności od kontekstu, w jakim są wykorzystywane – natura tekstu umożliwia łączenie i porównywanie informacji z wielu źródeł. Ta właściwość jest nieoceniona zarówno przy ustalaniu priorytetów, jak i wykrywaniu potencjalnych wyzwań dla organizacji. Skalowalna analityka tekstu może znacznie ułatwić firmom polepszanie doświadczeń klientów i pracowników – jednak konieczne jest stworzenie strategii i wdrożenie technologii, która usprawni oraz zautomatyzuje ten proces.

Jednym z kluczowych elementów w zarządzaniu doświadczeniami klientów i pracowników jest wykorzystanie narzędzi pozwalających na wychwycenie wszystkiego, co mają oni do powiedzenia w mediach społecznościowych, czatach, contact center, obsłudze serwisowej, pomocy technicznej czy komentarzach do ankiet, również głosowych i video. Ma to kluczowe znaczenie nie tylko w zrozumieniu potrzeb, ale również w poprawianiu doświadczeń podczas interakcji z marką. Warto zauważyć, że to właśnie dane tekstowe stały się uniwersalnym językiem doświadczeń. Chociaż wskaźniki mogą się różnić, sentyment i zakresy tematyczne pomagają łączyć oraz porównywać źródła danych z różnych kanałów. Uzyskanie tak szerokiej perspektywy w czasie rzeczywistym umożliwia szybkie reagowanie, ustalanie priorytetów czy wprowadzanie innowacji produktowych i usługowych. Dodatkowo spersonalizowane do roli i potrzeb użytkownika raporty, intuicyjne przepływy pracy i automatyczne alerty dają szansę każdemu w organizacji, od kadry kierowniczej po pracowników niższego szczebla, na wychwycenie i wykorzystanie cennej wiedzy. Szczególnie że wykorzystując natywne algorytmy uczenia maszynowego w języku polskim, organizacje zyskują możliwość automatycznego wykrywania nowych zagadnień i trendów w miarę ich powstawania, eliminując pojawiające się nieoczekiwane problemy.

Analiza tekstu z milionów źródeł i kanałów komunikacji (komentarzy w mediach społecznościowych, recenzji klienckich, e-maili, notatek agentów, transkrypcji rozmów, ankiet), „przekucie” ich w użyteczne spostrzeżenia i udostępnienie szeroko w całej organizacji to nie lada wyzwania. Nieoceniona jest przy tym sztuczna inteligencja, dzięki której organizacje mogą korzystać z gotowych zestawów wykrywania tematów dotyczących potrzeb klientów i pracowników. Dodatkowo wykorzystanie uczenia maszynowego pomaga utrzymać wysoki, spójny poziom dokładności odczytywania poruszanych tematów i sentymentu natywnie w języku polskim przy minimalnej interwencji człowieka. Oto kilka przykładów jak analiza tekstu przyczyniła się do rozwoju biznesu:

Rent-A-Center firma specjalizująca się w wynajmie przedmiotów oraz urządzeń. Osiągnięte korzyści z analizy tekstu – wzrost o 54% satysfakcji klientów poprzez zbieranie informacji zwrotnych w trakcie całego procesu obsługi klienta

Od momentu uruchomienia programu Voice of the Customer z Medallia, Rent-A-Center zwiększył swój wskaźnik NPS o 54%. Firma wykorzystuje informacje zwrotne od klientów do opracowywania spostrzeżeń, ustalania priorytetów i działań naprawczych oraz zapewniania zarówno klientom, jak i pracownikom możliwie najlepszych doświadczeń. Dodatkowo odnotowano wzrost liczby klientów o 19% w przeliczeniu na pojedynczy sklep, a te osiągające najlepsze wyniki w zakresie NPS przewyższają inne placówki o 28% pod względem rocznego wzrostu sprzedaży.

Firma Fidelity International stymuluje wzrost przychodów poprzez podejmowanie konkretnych działań na podstawie sugestii klientów

Fidelity International, globalna firma zarządzająca inwestycjami, wykorzystuje rozwiązania Medallia w celu wprowadzenia spójnego podejścia do pomiaru i poprawy doświadczeń klientów. Analiza tekstu była kluczową częścią tej inicjatywy, umożliwiając bardziej szczegółowe zrozumienie tego, co mówią klienci w komentarzach, które pozostawiają w ankietach. Teraz Fidelity może lepiej zrozumieć proces obsługi klienta i wykorzystać analizę komentarzy przy bezpośrednich kontaktach z konsumentami, aby zaspokajać ich potrzeby oraz skupić się na ciągłym doskonaleniu działań.

Departament Spraw Weteranów USA wykorzystuje opinie klientów do wspierania zdrowia psychicznego weteranów

Od jesieni 2017 r., VA (Veterans Affairs) rozpoczęła cyfrowe zbieranie opinii klientów za pośrednictwem rozwiązania Medallia. W ciągu pierwszych dwóch lat trwania programu Weterani odpowiedzieli na ponad 4,2 mln ankiet, w tym ponad 1,6 mln komentarzy w formie komentarza tekstowego. Informacje te stymulują działania w zakresie obsługi klienta i wpływając na decyzje podejmowane przez Departament Spraw Weteranów USA. System i alerty Medallia Text Analytics doprowadziły do wczesnej interwencji w przypadku ponad 1400 potrzebujących wsparcia weteranów, zapewniając im pomoc w ciągu kilku minut od powiadomienia.

Dzięki analizie tekstu organizacja może zweryfikować i zinterpretować każde słowo od klientów i pracowników oraz przekształcić je w użyteczne informacje, które będą napędzać wyniki biznesowe. Dobrze wdrożone narzędzie pomaga organizacjom zaspokoić potrzeby obu stron i znacznie poprawić ich doświadczenia, co w finalnym rozrachunku przekłada się na umacnianie relacji oraz budowanie poziomu konkurencyjności firmy na rynku.

Autorka: Ewelina Ciach, Senior Solution Consultant w firmie Medallia.

Szacunek produktu krajowego brutto za drugi kwartał 2022 roku wg GUS

wysłano 18 sierpnia 2022

Główny Urząd Statystyczny przygotował szybki szacunek produktu krajowego brutto za drugi kwartał 2022 roku.

W grugim kwartale 2022 r. PKB wyrównany sezonowo (w cenach stałych przy roku odniesienia 2015) zmniejszył się realnie o 2,3% w porównaniu z poprzednim kwartałem i był wyższy niż przed rokiem o 4,5%. PKB niewyrównany sezonowo (w cenach stałych średniorocznych roku poprzedniego) wzrósł realnie o 5,3% w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego – czytamy w raporcie GUS.

Jak podkreśla Główny Urząd Statystyczny, dane mają charakter wstępny i mogą być przedmiotem rewizji, zgodnie z polityką rewizji stosowaną w kwartalnych rachunkach narodowych, w momencie opracowywania pierwszego regularnego szacunku PKB za 2 kwartał 2022 r., który zostanie opublikowany w dniu 31.08.2022 r.