Biurowa nieruchomość komercyjna Prosta Tower w Warszawie w pełni skomercjalizowana

prosta 2
Biurowa nieruchomość komercyjna Prosta Tower w Warszawie została w pełni skomercjalizowana.

Nieruchomość komercyjna Prosta Tower to 19 kondygnacyjny budynek biurowy o powierzchni całkowitej 7400m². Z najwyższych kondygnacji rozpościera się zapierający dech w piersiach widok na panoramę Warszawy. Budynek należy do portfela AEW Invest GmbH.
Po niespełna 2 latach, przypadających na okres pandemii proces komercjalizacji biurowca Prosta Tower, należącego do AEW Europe został w pełni zakończony. Agentem wyłącznym odpowiedzialnym za wynajem budynku była agencja doradcza Corees Polska.

Aktualnie poziom pustostanów w obrębie Ronda Daszyńskiego oscyluje na poziomie ok. 10%, my możemy pochwalić się zerowym poziomem. Proces pełnej komercjalizacji Prosta Tower został ukończony po 24 miesiącach od momentu zakupu biurowca przez fundusz AEW Invest GmbH, w czerwcu 2020 roku. Startując z poziomu 33% wakatów oraz kolejnych 27% umów najmu, które dobiegały końca w trakcie pierwszych 12 miesięcy od przejęcia, udało nam się wynająć i/lub przedłużyć wszystkie dostępne powierzchnie, w okresie przypadającym na pandemię Covid-19 oraz wojnę na Ukrainie. Zadanie wydawać by się mogło niemożliwe do wykonania, ale jesteśmy dowodem na to, że można osiągnąć założone cele nawet w niesprzyjających okolicznościach. komentuje Robert Gietko, Asset Manager, AEW.

– Prosta Tower to jeden z najbardziej charakterystycznych budynków biurowych w Warszawie. Zainteresowanie tym projektem wśród najemców było i jest wypadkową zarówno jego doskonałej lokalizacji, oferowanej powierzchni, gdzie nieduże firmy mogą być same na powierzchni całego pietra, unikalnej fasady, ale także aspektów czysto biznesowych, jak sposób prowadzenia rozmów i kontaktów z Wynajmującym. Jesteśmy bardzo dumni, że udało się mam tak szybko zakończyć proces komercjalizacji Prosta Tower. Nie było by to możliwe, gdyby nie profesjonalizm, zaangażowanie i wola współpracy z przedstawicielami AEW w Polsce – to nasz wspólny sukces. – podsumowuje Monika Rogucka, Leasing Director, Corees Polska.

Prawdziwe nieruchomości premium rozwijają się właśnie teraz

karolina_kaim_1

Wysoka inflacja negatywnie wpływa niemal na wszystkie obszary gospodarki, ale mieszkania, szczególnie te premium, to sektor, który staje się mocniejszy. – Nieruchomości premium są dziś najkorzystniejszą formą lokaty dużego kapitału – zaznacza Karolina Kaim, Prezes Zarządu Sunshine by High Level.

Spis treści:
Premium spada ostatnie
Minimum 50 lat gwarancji

Premium spada ostatnie

Międzynarodowy Fundusz Walutowy po raz kolejny podniósł swoje prognozy inflacji na ten i przyszły rok. „Szybki szacunek wskaźnika cen towarów i usług konsumpcyjnych”, raport GUS z lipca 2022 pokazuje, że w porównaniu do roku 2021 wzrost cen utrzymuje się na poziomie 15,5%. O podobnych przedziałach inflacji w tym roku mówi NBP. Nic dziwnego, że ostatnio czytać można było głównie o tym, jak wziąć wakacje kredytowe. Wąska grupa szczęśliwców, którzy zamiast kredytu mają spore oszczędności, ma jednak inny problem.

Im większy obecnie posiadasz kapitał, tym wyższy koszt jego „utrzymania” ponosisz. Tak działa inflacja. W związku z tym klienci szukają inwestycji, by swój kapitał obronić, a luksusowe nieruchomości to jeden z najpewniejszych segmentów. Można powiedzieć, że to obecnie „lokata premium” – mówi Karolina Kaim, szefowa Sunshine by High Level.

Jak zaznacza ekspertka, to co ekskluzywne i luksusowe jest naturalnie chronione. Wartościowe aktywa trzymamy najdłużej i sprzedajemy najpóźniej. W ocenie Karoliny Kaim, w sytuacji poważnych kryzysów na początku może spaść liczba transakcji, a w drugiej kolejności nastąpić przecena, ale w dłuższej perspektywie następuje odbicie i trend wzrostowy się utrzymuje.

Szefowa Sunshine by High Level zaznacza, że w trudnych gospodarczo okresach nieruchomości zawsze stanowią bezpieczną formę inwestowania, a Klienci poszukują najbezpieczniejszych i najlepszych adresów.

Najlepszych, czyli jakich? Tutaj wyjaśnienie jest bardzo proste. Polski rynek mieszkań premium jest bardzo młody. Na gotowe mapy tzw. „złotych adresów” (jak np. 5th Avenue w Nowym Jorku) jest u nas jeszcze za wcześnie. Ale jest jedno kryterium, które wskaże nam czym są nieruchomości premium.

Jak potrząsamy jabłonką, to pierwsze spadają słabe owoce. Owoc „premium” trzyma się mocno. W przypadku mieszkań słabymi owocami są te nieruchomości, które do tej pory z sukcesem udawały premium – zaznacza Kaim. Wart więc wybierać jakościowe produkty.

Minimum 50 lat gwarancji

Każdy ma swoją definicję luksusu, ale w ocenie ekspertów premium to przede wszystkim dbałość o detale, starannie dobrana lokalizacja, najwyższej jakości materiały i ciekawe udogodnienia dla mieszkańców. Jednak to nie wszystkie reguły, które świadczą o byciu premium.

To trochę jak z modą. Są ubrania na jeden sezon i są klasyki, które nawet za wiele lat wciąż będą uznawane za prestiżowe. W przypadku nieruchomości premium jedna z zasad brzmi: coś jest premium, jeśli 50 lat po wybudowaniu wciąż jest za takie uznawane – mówi Karolina Kaim.

Przewidywania ekspertów są więc jasne: nieruchomości premium będą dalej rosły i będą się miały coraz lepiej. Kolejka klientów z oszczędnościami od miliona złotych w górę jest bowiem coraz dłuższa.

Autorką jest Karolina Kaim, Prezes Zarządu Sunshine by High Level.

Warszawska nieruchomość komercyjna Karolkowa Business Park przedłużyła umowę z kluczowym najemcą

790b6264c4990605f37104abd1f81e88
Nieruchomość komercyjna Karolkowa Business Park w Warszawie przedłużyła umowę z kluczowym najemcą.

Nieruchomość komercyjna Karolkowa Business Park to 11-piętrowy biurowiec klasy A – elegancki i nowoczesny, na którego dachu znajdują się tarasy z zielonymi ogrodami dostępne dla najemców oraz gości. Ekologiczne rozwiązania zastosowane w biurowcu zostały potwierdzone certyfikatem BREEAM na poziomie Excellent.

Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa (KOWR) przedłużył umowę najmu w biurowcu Karolkowa Business Park, należącym do Menora Group, Shikun&Binui Group i M&A Capital. Renegocjacja kontraktu na 10 000 mkw. to jedna z największych transakcji na warszawskim rynku biurowym w drugim kwartale 2022 r., według danych Polskiej Izby Nieruchomości Komercyjnych. Najemca wprowadził się Karolkowa Business Park w 2015 r. Przedłużenie umowy oznacza, że KOWR pozostaje w biurowcu na kolejne sześć lat.

W ramach renegocjacji kontraktu postanowiliśmy utworzyć nowe biuro obsługi klienta, jest ono dostępne na parterze budynku. Wybraliśmy to miejsce z wielu powodów. Biurowiec jest doskonale zlokalizowany, w pobliżu znajduje się stacja drugiej linii metra – Rondo Daszyńskiego oraz liczne przystanki komunikacji miejskiej, dzięki czemu wszystkie osoby, które z nami współpracują, mogą w łatwy i szybki sposób do nas dojechać z każdego miejsca w stolicy. Karolkowa Business Park zapewnia nam również komfortowe przestrzenie do pracy, a sam budynek jest innowacyjny, proekologiczny i energooszczędny, 

mówi Artur Gruszczyński, p.o. Dyrektor Biura Administracyjnego, Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa.

Jesteśmy dumni z faktu, że Karolkowa Business Park pozostanie siedzibą tak ważnej polskiej instytucji państwowej, jaką jest Krajowy Ośrodek Wsparcia Rolnictwa. Przedłużenie umowy najmu potwierdza, że budynek spełnia wysokie wymagania techniczne i organizacyjne najemcy,

komentuje Sylwia Pytko-Burska Asset Manager w M&A Capital SARL.

WGN pośredniczy w sprzedaży nieruchomości zabytkowej – neobarokowego pałacu w miejscowości Wietrzno

20101-2

WGN Słupsk pośredniczy w sprzedaży nieruchomości zabytkowej – neobarokowego pałacu w miejscowości Wietrzno.

Przedmiotem sprzedaży jest stuletni, zabytkowy pałac. Neobarokowy budynek o powierzchni 4884 metrów kwadratowych został zbudowany w 1920 roku.
Pałac położony jest na działce o powierzchni 9,91 ha w miejscowości Witrzno w północnej Polsce. Nieruchomość zlokalizowana jest w województwie zachodniopomorskim, 50 km od Morza Bałtyckiego i 45 km od Koszalina.
Nieruchomość inwestycyjna została wystawiona na sprzedaż za 2 690 000 złotych.

 

Firma LaSoft wynajęła biuro w nieruchomości komercyjnej OFF Piotrkowska w Łodzi

Fot. Walter Herz

Firma LaSoft to agencja zajmująca się tworzeniem aplikacji internetowych i mobilnych. Firma ta wynajęła 360 mkw. powierzchni biurowej w nieruchomości komercyjnej OFF Piotrkowska w Łodzi.

W łódzkim biurowcu firma utworzyła swój trzeci oddział, po Wrocławiu i Lwowie. Kompleksową obsługę procesu najmu LaSoft – Web & Mobile Develompent Agency zapewnił zespół Walter Herz.
Nieruchomość komercyjna OFF Piotrkowska to wielofunkcyjny kompleks usytuowany przy ulicy Piotrkowskiej w Łodzi na terenie dawnej przędzalni i tkalni Franciszka Ramischa.

– Łódź to jeden z kluczowych rynków w Polsce, a przy tym niezwykle interesujące miasto, dlatego właśnie tu zdecydowaliśmy się otworzyć nasze drugie biuro w Polsce. Poszukując lokalizacji dla nowego oddziału istotne było dla nas, by to miejsce było przyjazne dla naszego zespołu i klientów. Takie właśnie warunki pracy zapewnia kompleks biurowy OFF Piotrkowska, który jest jednym z architektonicznych symboli miasta. Niepowtarzalny charakter obiektu wyróżnia go na tle innych budynków na biznesowej mapie Łodzi. Jesteśmy niezmiernie zadowoleni z wyboru tak kreatywnego miejsca, jak również z szybkiego przeprowadzenia procesu najmu, co umożliwiło nam błyskawiczne otwarcie łódzkiej filii – mówi Natalie Semenova, Head of Quality Assurance Office w LaSoft.

– Doceniamy zaufanie, jakim w kluczowym momencie dla swojej działalności obdarzyła nas firma LaSoft. W trakcie procesu najmu, który obejmował całościowe doradztwo dogłębnie poznaliśmy specyfikę pracy i potrzeby firmy. Pozwoliło to na wybór najbardziej optymalnej lokalizacji dla zespołu, który pracuje w Polsce i zapewnienie mu komfortowego i atrakcyjnego środowiska pracy. Chcielibyśmy także podziękować za możliwość uczestniczenia w uroczystej inauguracji pracy nowego oddziału firmy, w której udział brali m.in. również przedstawiciele Urzędu Miasta Łodzi z departamentu odpowiedzialnego za rozwój relacji inwestorskich w aglomeracji – mówi Tomasz Medygrał, Associate Director w dziale Landlord Representation w Walter Herz.

Wniosek o wakacje kredytowe w Banku Pocztowym S.A. – oświadczenie

rawpixel-552396-unsplash
Bank Pocztowy S.A. opublikował wyjaśnienie dotyczące zakresu wniosku o wakacje kredytowe. 

Jak informuje Bank Pocztowy S.A., w odpowiedzi na zastrzeżenia Prezesa UOKiK dotyczące zakresu udostępnianego za pośrednictwem bankowości elektronicznej wzoru formularza wniosku o tzw. „wakacje kredytowe” Bank oświadcza, że realizuje projekt mający na celu umożliwienie złożenia jednego wniosku obejmującego wszystkie przysługujące konsumentowi okresy podlegające zawieszeniu spłaty. Równocześnie, co podkreśla Bank Pocztowy, jego przedstawiciele wyrażają wolę ścisłej współpracy z Prezesem UOKiK. Umożliwi to wyjaśnienie wszelkich okoliczności zaistniałej sytuacji.

„Dokładamy starań, by ułatwić klientom składanie wniosków o wakacje kredytowe poprzez bankowość internetową. Już 41% naszych klientów upoważnionych do takich wakacji złożyło stosowne wnioski i korzysta z możliwości odroczenia spłat rat swoich kredytów. Rzeczywiście obecnie za pośrednictwem bankowości internetowej klient może złożyć wniosek w odniesieniu do maksymalnie 4 miesięcy (rat do końca 2022 r.), jednak w Banku trwa proces wprowadzania zmian technologicznych, które umożliwią składanie tylko jednego  wniosku dla wszystkich okresów wakacji kredytowych. Bank intensywnie współpracuje w tym zakresie z dostawcą oprogramowania” – komentuje Bartosz Trzciński, rzecznik prasowy Banku Pocztowego.

Olga Melihov będzie wspierać ekspansję firmy MLP Group w Rumunii

olga melihov

MLP Group, jeden z wiodących deweloperów na europejskim rynku nieruchomości magazynowych, wzmacnia swój zespół w Rumunii. We wrześniu Olga Melihov objęła stanowisko Country Head Romania i będzie odpowiadać za rozwój nowych projektów magazynowo-logistycznych w tym kraju.

Olga Melihov jest doświadczonym menedżerem z blisko 20-letnim doświadczeniem w sektorze nieruchomości komercyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Ukończyła też studia MBA na Tiffin University w USA. Poza ojczystym językiem rumuńskim mówi także biegle po angielsku, rosyjsku i francusku.
Oprócz rynku polskiego, niemieckiego i austriackiego MLP Group działa także w Rumunii, gdzie realizowany jest nowoczesny kompleks magazynowy MLP Bucharest Park West. Jego docelowa powierzchnia wynosi 99 tys. m2.

– Rumunia to jeden z najbardziej perspektywicznych rynków magazynowych w Europie Wschodniej. W tym 20-milionowym kraju znajduje się obecnie tylko ok. 6 mln m kw. magazynów. Dla porównania, w dwukrotnie ludniejszej Polsce mamy już 25 mln m kw. Rumuński rynek otrząsnął się już ze skutków pandemii i obserwujemy na nim duży wzrost popytu na powierzchnie magazynowe, szczególnie ze strony najemców z sektora handlu detalicznego oraz e-commerce. Dlatego też zdecydowaliśmy o powierzeniu sterów nad naszym oddziałem w tym kraju Oldze, która dzięki swojemu szerokiemu doświadczeniu i wiedzy znakomicie zna lokalne uwarunkowania biznesowe i będzie w stanie pomóc nam nie tylko przy dalszej komercjalizacji MLP Bucharest Park West, ale również przy realizacji nowych projektów w przyszłości – powiedział Radosław T. Krochta, Prezes Zarządu MLP Group.

Komentarz na temat ewentualnych decyzji Rady Polityki Pieniężnej

Jacob Adam

Na naszych oczach rozgrywają się zjawiska bezprecedensowe. – Wyrażenie to zwykło być wielokrotnie nadużywane, niemniej ostatni rok daje solidną podstawę, by tak twierdzić. Najostrzejsze w historii podwyżki stóp procentowych, inflacja na poziomie nieznanym od dziesięcioleci, ceny paliw bijące historyczne rekordy, osiągnięcie, a następnie przebicie, parytetu na parze USD/EUR, zakończenie epoki ujemnych stóp procentowych przez EBC, recesja techniczna przeradzająca się już w realną, indeks WIG20 spadający do poziomów z czasów największej pandemicznej paniki z 2020 roku, negatywne korekty prognoz gospodarczych, skokowe wzrosty kosztów życia, składową których są zarówno wyższe koszty bieżące będące efektem radykalnego wzrostu cen surowców i energii (inflacja bazowa), droższy pieniądz, czego skutkiem są np. wyższe koszty produkcji, które generują inflację konsumencką. Pamiętajmy jednak, iż inflacja nie jest miarą, którą można zobiektywizować.

Praktycznie każdy z nas zadaje sobie pytanie o koniec tego pasma złych informacji, tragicznych perspektyw, wzrastających obciążeń budżetów osobistych. Chcielibyśmy, aby minione 12 miesięcy odeszło do historii, a rzeczywistość wróciła do „starych, dobrych czasów”. Niestety, nad pierwszą połową tej dekady wiszą potężne czarne chmury i wydaje się, że nieprędko zostaną rozwiane. Z drugiej jednak strony, pojawiają się głosy, że jesteśmy bliżej niż dalej najgorszego momentu, że najostrzejszy spadek i pogorszenie różnych wskaźników ekonomicznych, ale też rzeczywistego dobrobytu już mamy za sobą – teraz ma ponoć nastąpić stopniowe spłaszczenie, a w dłuższym okresie stopniowe odbijanie się gospodarki. Czy już jesteśmy na tym etapie? Czy nie będzie kolejnych, gwałtownych spadków różnych wskaźników ekonomicznych lub też gwałtownych wzrostów kosztów życia? Możemy zaobserwować w mediach i w swoim otoczeniu sygnały, które na to wskazują – spadek cen paliw, możliwe hamowanie inflacji r/r, zmniejszenie ilości gotówki w obiegu, zatrzymanie wzrostu wysokości wskaźnika WIBOR oraz perspektywa wprowadzenia nowego benchmarku, spadek cen materiałów budowlanych, ustabilizowanie się wysokości stałego oprocentowania dla kredytów hipotecznych (a wręcz jego spadek w niektórych bankach), pierwsze przewidywania dotyczące końca cyklu podwyżek stóp procentowych przez NBP i tak dalej.

Jakich więc dalszych podwyżek stóp procentowych możemy się spodziewać? Na początek trochę teorii.

WIBOR (Warsaw Interbank Offer Rate), będący teoretycznym kosztem pieniądza na rynku międzybankowym, docelowo powinien uzyskać wartość między poziomem stopy depozytowej a stopy lombardowej. Dlaczego? Stopa depozytowa to oprocentowanie po jakim bank centralny przyjmuje depozyty od banków komercyjnych. Innymi słowy, bank komercyjny mający nadwyżkę gotówki, może zdeponować ją w banku centralnym na jednodniowej lokacie oprocentowanej według stopy depozytowej. Z kolei stopa lombardowa to koszt kredytu w banku centralnym. W przypadku braku płynności bieżącej bank komercyjny może pożyczyć w banku centralnym pieniądze po takiej właśnie stopie.

Wynika z tego, że gdyby WIBOR znalazł się poniżej stopy depozytowej, wówczas bankom opłacałoby się deponować pieniądze w banku centralnym (zarobią więcej niż na pożyczaniu innym bankom). Z kolei, gdyby WIBOR był powyżej stopy lombardowej, wówczas bardziej opłacałoby się pożyczać pieniądze od banku centralnego niż od innych banków na rynku. Stąd naturalnie WIBOR powinien znaleźć się na poziomie pomiędzy wysokością tych dwóch stóp procentowych.

Zachowania WIBOR-u w ostatnich miesiącach wskazują na to, że faktycznie tak się dzieje. Gdy konsensus rynkowy sądził, że czeka nas jeszcze jedna, wrześniowa podwyżka stóp procentowych o 25 p.b., stawki WIBOR-u 3M i 6M zatrzymały się na poziomie trochę ponad 7%. Konsensus zakładał wówczas, że docelową wartością m.in. stopy depozytowej i lombardowej będzie odpowiednio 6,25% i 7,25%, co spełnia założenia dotyczące docelowej wartości WIBOR-u. Po pierwszych odczytach inflacji r/r za sierpień, przewidywania uległy zmianie – spodziewane są nawet jeszcze dwie podwyżki stóp. Efekty widać na wykresach WIBOR-u. Po kilkutygodniowej przerwie stawki zaczęły powoli piąć się do góry, dostosowując się stopniowo do przewidywanych docelowych wysokości stóp procentowych ustalanych przez RPP.

Konsensus rynkowy zakłada jedną, maksymalnie dwie podwyżki na kolejno wrześniowym i październikowym posiedzeniu o 25 p.b. co wydaje się zasadne w oparciu o dostępne dane o kondycji rynku, a nawet może napawać optymizmem dla osób przygotowujących się do wnioskowania o kredyt hipoteczny w perspektywie kolejnych miesięcy. My, jako Lendi, zgadzamy się z tymi przewidywaniami.

Wysokość stóp procentowych ustalana przez bank centralny jest ściśle związana z sytuacją gospodarczą w kraju. Narzędzia, jakimi dysponuje bank centralny, to m.in podwyższanie stopy referencyjnej oraz, w dalszej kolejności, ewentualne zacieśnianie ilościowe. W związku z powyższym na problem inflacji należy spojrzeć w sposób zarówno w mikro jak i w makroskali. Świat stał się globalną wioską, a co za tym idzie, z pozoru nic nie znaczący ruch (czy to w gospodarce czy w polityce) np. w dalekiej Azji, może implikować, a nawet być tragiczny w skutkach dla gospodarek tak geograficznie odległych, jak Europa czy USA, w przeciągu dosłownie sekund.

Wiele wydarzeń ma znaczenie psychologiczne a nie ekonomiczne, a z faktu, że ekonomię tworzą ludzie, zdarzenia te nabierają również wymiaru ekonomicznego. Dodatkowo ujemne stopy procentowe są zaprzeczeniem idei ich istnienia, a nawet można zaryzykować stwierdzenie, że są sprzeczne z matematyką finansową, a jednak stały się faktem (LIBOR, EURIBOR).

Uważam osobiście, że aktualna sytuacja w Polsce jest tak mocno uzależniona od decyzji podejmowanych przez FED, ECB, sytuację z dostawami gazu do Europy, przebicie parytetu na parze EUR/USD, co jako pochodna negatywnego sentymentu i odpływu wartości od waluty EUR do USD wpływa siłą rzeczy na waluty gospodarek rozwijających się (takich jak Polska). Mamy bezprecedensowo słabą walutę, w zasadzie ATH (all time high) na najważniejszych parach – to jest niezwykle ważny aspekt, jeśli rozmawiamy o inflacji, imporcie dóbr (gdzie większość jest rozliczana w dolarze z Azją, ropa itd.), kryzys energetyczny, który jak wiele danych wskazuje, nadejdzie w perspektywie najbliższego kwartału.

Stąd dalsze decyzje RPP widzę jako wypadkową ruchów innych banków centralnych, inflacji bazowej (ceny energii i konflikty zbrojne na Świecie) oraz politykę wewnętrzną w naszym kraju.

Na naszą niekorzyść oddziałuje mieszanka kilku zewnętrznych czynników, m.in EBC (Europejski Bank Centralny), który ma de facto związane ręce z uwagi na kraje członkowskie, które nie radzą sobie najlepiej z finansowego punktu widzenia i obsługi długu publicznego takie jak Grecja czy Włochy, a bazują na tej samej stopie i walucie, gdzie na drugim biegunie mamy największe gospodarki takie jak Niemcy i Francję. Jestem zdania, iż EBC nie podniesie radykalnie stóp, przez co Europa na tle innych gospodarek znacząco ucierpi – (patrz kurs EUR/USD) a FED, jak nawet kilka dni temu podtrzymał szef FED Jerome Powell, “będzie nieugięty w duszeniu inflacji”. Widać to doskonale na głównych indeksach takich jak Nasdaq, S&P500 i w zasadzie całej amerykańskiej giełdzie. Do tego sumuje się utrata wartości polskiej waluty i interwencje NBP, które przestały już efektywnie działać na kurs PLN względem najważniejszych walut (CHF, EUR i USD).

Znowu argumenty stojące za potencjalnym końcem cyklu podwyżek to odczyty o pogarszającej się koniunkturze w Polsce – w samym tylko sierpniu wskaźnik PMI dla przemysłu w Polsce spadł do zaledwie 40,9 pkt, utrzymując się czwarty miesiąc z rzędu poniżej poziomu 50 pkt. Taka wartość odczytu sygnalizuje dynamiczny spadek ekonomicznej aktywności. To również najniższy wynik od maja 2020 roku oraz rezultat poniżej oczekiwanych przez ekonomistów i tak już bardzo niskich 41,8 pkt. To także jeden z kilku najniższych odczytów całej historii tego badania. Powyższe dane zbiegają się z sygnałami z GUS, które mówią o mocnym spadku PKB Polski w II kwartale 2022 r. W opinii wielu ekspertów spodziewane jest dalsze spowolnienie w gospodarce. Warto dodać, iż produkcja spada najszybciej od bezprecedensowego lockdownu mającego miejsce w 2020 r.

Konkludując, można dojść do wniosku, że poziom stóp procentowych w Polsce jest bliski szczytu i biorąc pod uwagę pogarszającą się koniunkturę w wielu sektorach, odczyty PMI, PKB oraz hamowanie inflacji, a nawet perspektywę jej tendencji spadkowej, istnieje szansa na zakończenie cyklu zacieśniania polityki pieniężnej, a w niedalekiej perspektywie jej ponowne poluzowanie (czyli spadek stóp procentowych).

Mimo że wiele wskazuje na to, że cykl podwyżek stóp procentowych zbliża się ku końcowi, to czy wciąż można coś poradzić na wysokie raty kredytu? Istnieje kilka sposobów, ale niestety żaden z nich nie pozwoli obniżyć kosztów do poziomu sprzed roku (choć zapowiadany nowy benchmark od początku 2023 daje szczątkową nadzieję). Rozwiązań jest kilka: rządowe wakacje kredytowe i przeznaczenie zaoszczędzonych pieniędzy na nadpłatę kredytu, kontakt z bankiem w celu restrukturyzacji zadłużenia, zmiana oprocentowania na (paradoksalnie niższe oprocentowanie stałe) w obrębie tego samego banku, a w szczególności przeniesienie kredytu do innego banku na oprocentowanie stałe lub zmienne (z niższą marżą niż w obecnym banku). Jeśli przymierzasz się do wnioskowania o nowy kredyt hipoteczny w perspektywie kilku miesięcy lub chcesz zoptymalizować swoje aktualne zobowiązania, rekomenduję konsultację z ekspertem kredytowym Lendi w celu znalezienia optymalnego rozwiązania, dostosowanego do indywidualnych możliwości finansowych oraz dostępne na rynku możliwości.

 

Autor: Jacob Adam, ekspert kredytowy Lendi.

Dynamiczny wzrost zainteresowania wirtualną rzeczywistością oraz liczby projektów szkoleniowych VR

Piotr_Debiec-Product_Sales_Manager_Dzial_Solutions_Sales_KOMSA_POLSKA_1
HTC, globalny lider rozwiązań VR (Virtual Reality), kontynuuje rozwój innowacyjnej technologii na rodzimym rynku. Podpisana właśnie umowa z KOMSA Polska na dystrybucję gogli i okularów VIVE ma zapewnić tajwańskiej marce dotarcie do jeszcze większego grona klientów B2B, zainteresowanych zupełnie nową jakością w szkoleniach, prezentacji produktów
i edukacji.

Dynamiczny wzrost zainteresowania wirtualną rzeczywistością oraz liczby projektów szkoleniowych VR realizowanych dla biznesu i edukacji to wyraźny dowód na to, że rozwiązania te wyszły już poza ramy czystej rozrywki. Technologia VR zaczyna odgrywać na polskim rynku coraz większą rolę w budowaniu specjalistycznych kompetencji i przewagi biznesowej.

Zadowolenia z umowy z HTC Poland i wprowadzenia do portfolio KOMSA Polska rozwiązań VIVE nie ukrywa Piotr Dębiec, Product Sales Manager w Departamencie Solutions KOMSA Polska:
– Nawiązanie współpracy z HTC Poland stanowi dla KOMSA Polska możliwość budowania kompetencji w dynamicznie rozwijającym się i perspektywicznym biznesowo obszarze, jakim jest VR. Jestem przekonany, że te innowacyjne i pełne korzyści rozwiązania będą zyskiwały z każdym rokiem coraz większe zainteresowanie wśród klientów B2B oraz resellerów i integratorów. Faktem jest, że w ostatnim czasie dostawaliśmy wiele zapytań z rynku o gogle VR. Podpisując umowę na dystrybucję
z ich czołowym producentem, możemy odpowiedzieć na potrzeby biznesu, a jednocześnie wspierać poprzez nasze kanały handlowe tę fascynującą zmianę technologiczną.

Nowe grunty inwestycyjne – intensywna I połowa 2022 roku dla firmy Matexi Polska

Mirek Bednarek, Regional Business Director, Matexi NV
Matexi Polska dokonała podsumowania przeprowadzonych transakcji zakupu gruntów w pierwszej połowie 2022 roku i analizy potencjału inwestycyjnego.
 

To była intensywna i bardzo udana pierwsza połowa roku dla firmy Matexi Polska. Bank ziemi Spółki zasiliły nowe grunty na dwóch rynkach: warszawskim i krakowskim. Dzięki temu zwiększył się potencjał inwestycyjny Matexi Polska do łącznie 4 500 lokali na obu rynkach.  W Warszawie, wzrost zasobów w grunty pozwoli na wybudowanie około 400 nowych mieszkań w takich dzielnicach jak: Wola, Mokotów i Żoliborz. W Krakowie zaś około 50 lokali mieszkalnych w atrakcyjnej lokalizacji, w której Spółka jest w trakcie realizacji jednego z jej projektów.

„Dla dewelopera posiadanie banku ziemi pozwala na swobodne planowanie działania na kilka lat naprzód. Jest to pewnego rodzaju zabezpieczenie możliwości ciągłego prowadzenia nowych inwestycji budowlanych, które budujemy niezależnie od sytuacji na rynku. Dzięki temu mamy czas na dokładne projektowanie naszych osiedli oraz elastyczność we wprowadzaniu poszczególnych etapów inwestycji do sprzedaży. Ponadto daje nam to możliwość zaplanowania realizacji projektów mieszkaniowych adekwatnie do terminów wymaganych procedur administracyjnych” – powiedział Mirek Bednarek, Regional Business Director w Matexi NV.

MLP Group w I połowie br. osiągnęło rekordowe wyniki w zakresie leasingu

MLP Poznań West DJI_0042 logo_m

MLP Group bije kolejne rekordy najmu i zwiększa czynsze. MLP Group w I połowie br. osiągnęło rekordowe wyniki w zakresie leasingu.

W pierwszym półroczu 2022 roku okresie deweloper nowoczesnych obiektów logistycznych wynajął około 214 tys. m2 powierzchni, czyli niemal dwukrotnie więcej w ujęciu r./r. Największy boom inwestycyjny widoczny jest w parku MLP Poznań West.
MLP Group utrzymuje bardzo wysokie tempo wzrostu. W I półroczu br. Grupa rozwijająca działalność na rynku polskim, niemieckim, austriackim i rumuńskim osiągnęła rekordowe wyniki leasingu. W tym okresie skomercjalizowała łącznie 213,7 tys. m2 powierzchni w ramach nowo realizowanych inwestycji, ekspansji i renegocjacji, czyli zwiększenia wielkości wynajmowanej powierzchni przez dotychczasowych klientów oraz przedłużenia okresu najmu.
Wynajęta w I połowie tego roku powierzchnia była o 91% wyższa niż w analogicznym czasie poprzedniego roku, kiedy podpisano umowy na około 112,4 tys. m2.

„Sytuacja na rynku magazynowym jest bardzo dobra. Widzimy bardzo duże zainteresowanie najemców nowoczesnymi powierzchniami. Głównym motorem napędowym jest przede wszystkim rozwój sektora e-commerce, a także potrzeba skracania łańcucha dostaw i przenoszenia działalności do krajów europejskich. Pandemia, wojna w Ukrainie czy globalne problemy z łańcuchami dostaw dodatkowo wzmocniły potrzebę zabezpieczenia większych powierzchni magazynowych. Rekordowe wyniki leasingu osiągnięte w pierwszej połowie br. potwierdzają, że jesteśmy beneficjentem sytuacji na rynku globalnym. Z dużym optymizmem patrzymy w przyszłość. Spodziewamy się dalszego bardzo dynamicznego wzrostu oferowanych nowoczesnych powierzchni magazynowych. W tym zakresie koncentrujemy się w dużym stopniu na przygotowywaniu obiektów w ramach tzw. logistyki miejskiej z niewielkimi modułami magazynowymi oraz nowoczesnymi powierzchniami biurowymi, które są zlokalizowane w obrębie dużych aglomeracji. Na tego typu budynki widzimy obecnie największe zapotrzebowanie. Zapewniają one nam jednocześnie wyższe zwroty z kapitału” – powiedziała Agnieszka Góźdź, Chief Development Officer w MLP Group S.A.

 

Remont łazienki droższy o 120% niż w 2018 – czy Polacy są przygotowani na droższe naprawy?

fabian-blank-78637-unsplash

Z danych Głównego Urzędu Statystycznego wynika, że inflacja w czerwcu wyniosła 15,6%, notując 1,5% wzrostu w ciągu miesiąca. Ceny w sklepach rosną w oczach, a podwyżki widzimy nie tylko w cenach żywności – to również wyższe ceny materiałów budowlanych i mieszkań. Eksperci Wiener wyliczyli, że produkty potrzebne przy generalnym remoncie łazienki podrożały w ciągu 3,5 roku o prawie 10 tys. zł. To oznacza, że w razie ewentualnych szkód w mieszkaniu, ubezpieczenie wykupione kilka lat temu nie pokryje w pełni kosztów remontu. Tzw. luka ubezpieczeniowa stanowi realny problem – tylko 1/3 Polaków wie, ile może kosztować przywrócenie mieszkania do poprzedniego stanu na przykład po pożarze lub kradzieży – wynika z badania firmy Wiener.

Spis treści:
Koszty remontu wyższe niż polisa sprzed roku
Nie wszyscy Polacy świadomi drożejących mieszkań

Ceny mieszkań i elementów ich wyposażenia rosną z roku na rok. Polacy nie uwzględniają tych podwyżek, decydując się na ubezpieczenie swoich czterech kątów. Z badania przeprowadzonego na zlecenie firmy ubezpieczeniowej Wiener wynika, że 57% Polaków sprawdziło wartość swojej nieruchomości zanim wykupiło polisę, natomiast co czwarty tego nie zrobił. Co więcej, 40% badanych uważa, że wartość ich mieszkania czy domu jest od kilku lat na podobnym poziomie. Jednak najnowsze dane rynkowe pokazują inny stan rzeczy.

Koszty remontu wyższe niż polisa sprzed roku
Według danych PSB1, ceny materiałów budowlanych wzrosły w maju 2022 r. o 34% w zestawieniu rocznym. Wzrosty odnotowano we wszystkich 20 grupach towarowych, a najmocniejsze podwyżki w skali rocznej zanotowały izolacje termiczne (+63%). Wzrosty widać też w typowo remontowych produktach, takich jak płytki (+29%), cement i wapno (+29%), narzędzia (+24%), stolarka (+24%), chemia budowlana (+21%), oświetlenie i elektryka (+21%), czy farby i lakiery (+17%).

– W danych widzimy wzrosty rzędu rekordowych 63% w skali roku, natomiast z naszych analiz wynika, że ceny podstawowych elementów potrzebnych do wykonania remontu łazienki w ciągu 3,5 roku wzrosły nawet o 120%. Oprócz realnie wyższych cen w sklepach budowalnych, wzrosły również koszty, takie jak wynajęcie ekipy remontowej. Dlatego tak ważne jest, by właściciele mieszkań przyjrzeli się swoim ubezpieczeniom – może się okazać, że suma odszkodowania, jaką ustalili kilka lat temu, zupełnie nie odpowiada dzisiejszym kosztom ewentualnych napraw czy zakupu sprzętów – tłumaczy Anna Materny, ekspertka Wiener.
Nie wszyscy Polacy świadomi drożejących mieszkań
Na przestrzeni ostatnich lat można zaobserwować znaczący wzrost wartości nieruchomości. Wystarczy przyjrzeć się rosnącym cenom mieszkań. Ceny lokali na rynku wtórnym wzrosły w ciągu ostatnich trzech lat o kilkadziesiąt procent – mogą to odczuć m.in. poszukujący mieszkań w Gdańsku (+54%), Wrocławia czy Katowic (+47%) oraz Krakowa (+41%). Z raportu Evaluer Index 2022 Emmerson Evaluation wynika, że jeszcze w 2018 roku mkw. mieszkania na rynku wtórnym w Warszawie kosztował 8,1 tys. zł. W 2021 roku jest to już 11,4 tys. zł, czyli ponad 40% więcej. Tymczasem z badania Wiener wynika, że aż 4 na 10 badanych uważa, że wartość ich mieszkania czy domu jest od kilku lat na podobnym poziomie.

– Zazwyczaj nie zdajemy sobie sprawy z rosnącej wartości naszego mieszkania, dopóki nie pojawi się konieczność doprowadzenia go do stanu używalności po nieszczęśliwym zdarzeniu. Wówczas ewentualna polisa, zawarta choćby przed rokiem, może nie pokryć w pełni wszystkich wydatków koniecznych do remontu. Przykładowo, widząc 54% wzrost ceny mieszkań w Gdańsku w ciągu trzech lat, suma ubezpieczenia odpowiadająca wartości mieszkania w 2018 roku teraz realnie zabezpiecza zaledwie część mieszkania. Warto być tego świadomym, gdyż wielu Polaków od lat nie zmienia wartości ubezpieczenia, co potwierdza nasze badanie – 18% respondentów ubezpieczyło swoje mieszkanie lub dom na mniej niż 200 tysięcy złotych, a 22% wybrało sumę z zakresu między 200 a 300 tysięcy złotych – alarmuje Anna Materny z Wiener.

Przy tak zadeklarowanych sumach ubezpieczenia, połączonych z dynamicznym wzrostem cen na rynku mieszkań, istnieje duże ryzyko, że wypłacona po dużym zdarzeniu kwota nie pokryje wszystkich remontowych potrzeb. Ponowna kalkulacja sumy ubezpieczenia na polisie może uchronić przed finansowymi problemami, związanymi przekroczeniem remontowego budżetu.

Źródło: Wiener.

Nieruchomość inwestycyjna Panattoni Park Warsaw North II pozyskała nowego najemcę

Panattoni-Park-Warsaw-North-II-scaled
Nieruchomość inwestycyjna Panattoni Park Warsaw North II pozyskała nowego najemcę, firmę Primavera Parfum.

Firma Primavera Parfum, krajowy lider wielokanałowej sprzedaży oraz obsługi e-commerce w branży beauty, wynajęła powierzchnię magazynową klasy A w Panattoni Park Warsaw North II. Najemca do swojej dyspozycji ma ponad 5000 mkw. Powierzchnia została dostosowana do jego indywidualnych potrzeb. W negocjacjach z wynajmującym spółkę reprezentowała firma doradcza Newmark Polska.

– Aby rozwijać swoją działalność w tym zakresie oraz umacniać pozycję rynkową, firma Primavera Parfum zdecydowała się przenieść prowadzone operacje z magazynu na warszawskim Targówku do Panattoni Park Warsaw North II. O wyborze tej lokalizacji zadecydowała dostępność powierzchni dostosowanej do potrzeb magazynowania produktów ADR. Cieszymy się, że mogliśmy wesprzeć firmę Primavera Parfum w jej planach dalszego rozwoju – mówi Miłosz Borkowski, Senior Associate w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Magazynowych firmy Newmark Polska.

Firma Primavera Parfum szukała nowoczesnej powierzchni magazynowej w okolicach Warszawy. Panattoni Park Warsaw North II spełnia lokalizacyjne, jakościowe i techniczne wymagania naszego Klienta. Dzięki korzystnemu położeniu parku firma może obsługiwać zarówno warszawski, jak i ogólnokrajowy rynek – mówi Agnieszka Marczak, Starszy Doradca w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Magazynowych firmy Newmark Polska.

Zlokalizowany tuż przy drodze ekspresowej S8 Panattoni Park Warsaw North II oferuje nowoczesne magazyny klasy A, które zostały przystosowane do zróżnicowanych potrzeb najemców. Inwestycja wyróżnia się też pod względem zastosowanych rozwiązań proekologicznych i energooszczędnych, w rezultacie czego została ona certyfikowana w systemie BREEAM.

Real Management buduje osiedle jednorodzinnych willi wraz z towarzyszącą infrastrukturą

Neo Natolin (2)
Dzięki Real Management Warszawa zyska nowe osiedle jednorodzinnych willi wraz z towarzyszącą infrastrukturą.

Osiedle powstanie na 36,5 hektarowej nieruchomości przy ul. Korbońskiego w Warszawie. W sierpniu rozpoczęły się prace związane z budową dróg.
Prace firmy drogowej Mabau rozpoczęły się w sierpniu br. i zostały podzielone na dwa etapy. Pierwszy z nich obejmuje przygotowanie podłoża pod drogi publiczne i wewnętrzne, a także wymianę gruntu pod konstrukcje domów. Drugi etap to wykonanie docelowej nawierzchni wszystkich dróg publicznych i wewnętrznych wraz z oświetleniem i kanalizacją teletechniczną.
Nieruchomość inwestycyjna Neo Natolin będzie osiedlem domów jednorodzinnych w Warszawie, które mieszkańcom zapewni wysoki komfort życia przy jednoczesnym dogodnym dostępie do centrum miasta. Każdy dom będzie posiadał do dyspozycji własną działkę o wielkości od 750m2 nawet do 1000 m2 i 70% powierzchni biologicznie czynnej. W pierwszym etapie budowy osiedla zaprojektowano domy o powierzchni użytkowej 185 m2 oraz 220 m2. Rozpoczęcie prac budowlanych związanych z posadowieniem konstrukcji domów planowane jest w pierwszym kwartale 2023 roku.

 

Colliers doradzi firmom z sektora produkcyjnego zainteresowanym rozwojem w Europie Środkowo-Wschodniej

Kamoji-Czapinski_Jan_Colliers (1)
W związku z rosnącym zainteresowaniem firm w zakresie lokowania biznesów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE)
Colliers, wiodąca firma doradcza na rynku nieruchomości komercyjnych i zarządzania inwestycjami, uruchomił nową linię biznesową w ramach działu Strategic AdvisoryBusiness Consulting, której działalność obejmie cały rynek CEE. Za jej rozwój będzie odpowiadać Jan Kamoji-Czapiński, ekspert z wieloletnim doświadczeniem w obszarze doradztwa strategicznego dla zagranicznych firm, który przez ostatni rok wspierał klientów Colliers w regionie EMEA (Europa, Bliski Wschód i Afryka).

W centrum zainteresowania nowo utworzonej linii Business Consulting znajdują się inwestycje z sektora produkcyjnego. W ramach współpracy eksperci Colliers zaoferują firmom rozpoczynającym działalność na rynku środkowoeuropejskim lub planującym ekspansję w tym regionie kompleksowe doradztwo strategiczne w zakresie rozwoju biznesu i wyboru lokalizacji, z uwzględnieniem czynników takich, jak dostępność wykwalifikowanych pracowników, perspektywy rozwoju biznesowego czy system zachęt rządowych. Jednym z kluczowych zadań Jana Kamoji-Czapińskiego będzie również koordynacja prac zespołów doradczych Colliers w ramach struktur regionalnych w zakresie doradztwa klientom z sektora produkcyjnego, szczególnie w kontekście transakcji transgranicznych. Efektywna wymiana informacji i know-how wśród ekspertów z różnych biur firmy pozwoli zaoferować klientom Colliers kompleksowy przegląd najlepszych możliwości do dalszego rozwoju.

Obecnie obserwujemy znaczący napływ zagranicznych inwestycji bezpośrednich do krajów Europy Środkowo-Wschodniej. W dużej mierze to efekt pandemii COVID-19, w wyniku której część firm zdecydowała się na relokację produkcji bliżej rynków zbytu, ale także atrakcyjności regionu CEE pod względem kosztów i dostępu do rynku pracy. Naszą rolą jest wsparcie inwestorów w gruntownym rozpoznaniu potencjału poszczególnych państw w kontekście prowadzonej działalności, doradztwo w zakresie wyboru optymalnej lokalizacji, negocjowanie warunków inwestycyjnych, mapowanie talentów na konkretnym rynku, doradztwo w zakresie zachęt rządowych i ich negocjowanie, a także wsparcie w przygotowaniu dokumentów niezbędnych do rozpoczęcia działalności. Zależy nam na tym, żeby nasi klienci – niezależnie od miejsca inwestycji – otrzymali zestandaryzowaną usługę doradczą najwyższej jakości – mówi Jan Kamoji-Czapiński, Associate Director linii Business Consulting CEE w Dziale Strategic Advisory, Colliers.

Podejmowanie decyzji biznesowych jest w dzisiejszym świecie procesem kompleksowym, kontekstowym i ciągłym. W Colliers zbieramy dane, analizujemy je i intepretujemy w celu wsparcia procesów doradczych. Rozwój nowej linii Business Consulting w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz powierzenie koordynacji pracy lokalnych zespołów ekspertowi z bogatym doświadczeniem – Janowi – umożliwi zapewnienie klientom Colliers kluczowych analiz niezbędnych do tworzenia scenariuszy dla organizacji i podejmowania strategicznych decyzji – mówi Marta Machus-Burek, Senior Partner w Colliers, Dyrektor Działu Strategic Advisory w Colliers.

Jako doświadczeni doradcy działający od ponad dwóch dekad w regionie CEE, znamy jego potencjał i chcemy zaprezentować go naszych klientom. Ulokowanie biznesu w tej części Europy przez zaawansowane technologicznie firmy oznacza podwójne zwycięstwo – dynamiczny rozwój naszych klientów oraz umacnianie pozycji Europy Środkowo-Wschodniej na inwestycyjnej mapie świata. Oba cele są dla nas priorytetowe – mówi Monika Rajska-Wolińska, Dyrektor Generalna Colliers na region Europy Środkowo-Wschodniej.

Jan Kamoji-Czapiński do Colliers dołączył w 2021 r., obejmując stanowisko Associate Director w Dziale EMEA Location Strategy, gdzie odpowiadał m.in. za wspieranie firm w opracowywaniu i wdrażaniu strategii lokalizacyjnych. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora Centrum Inwestycji w PAIH (Polska Agencja Inwestycji i Handlu). Pod jego kierownictwem Centrum wsparło ponad 200 projektów inwestycyjnych zlokalizowanych w Polsce z sektorów takich, jak SSC, BPO, IT, motoryzacja, e‑Mobility, R&D, lotnictwo i wiele innych, w tym największe projekty globalnych firm, o łącznej wartości ponad 7 mld EUR. Bogate doświadczenie Jana obejmuje również wspieranie polskich i zagranicznych inwestorów w rozwoju biznesu w Polsce i za granicą, w szczególności w zakresie doradztwa lokalizacyjnego, pomocy publicznej oraz zagadnień administracyjno-prawnych. Ponadto Jan może pochwalić się rozwiniętymi umiejętnościami dyplomatycznymi, które dotychczas wykorzystywał pełniąc funkcję łącznika w negocjacjach pomiędzy inwestorami a instytucjami publicznymi, ministerstwami, gminami, dostawcami mediów, konsultantami i doradcami itd.

Źródło: Colliers.

Nieruchomość komercyjna Warsaw UNIT w Warszawie polską siedzibą Shopee

20210724_unit_wizerunek-28

Warszawska nieruchomość komercyjna Warsaw UNIT została polską siedzibą firmy Shopee.

Shopee, globalna platforma e-commerce, łącząca kupujących, marki i sprzedających, otworzyła swoją lokalną siedzibę w Warsaw UNIT. Warszawska nieruchomość komercyjna to najbardziej zaawansowany technologicznie i ekologiczny wieżowiec w Polsce.
Firma Shopee Polska wprowadziła się do swojego nowego biura w Warsaw UNIT, w biznesowym centrum Warszawy przy rondzie Daszyńskiego, na początku maja 2022 roku.
Umowa najmu podpisana została z Ghelamco, deweloperem i właścicielem wieżowca. Najemcę w transakcji wspierała firma doradcza CBRE.

Warsaw UNIT przyciąga marki silne i innowacyjne, którym zapewniamy nie tylko najlepszy adres w Warszawie, ale przede wszystkim najwyższą jakość i poziom bezpieczeństwa, nowoczesne technologie i ekologiczne rozwiązania. Teraz w naszym gronie serdecznie witamy Shopee, globalną platformę e-commerce, która szybko zyskała popularność wśród Polaków kupujących i sprzedających online. Wierzę, że Warsaw UNIT stworzy idealne środowisko pracy do dalszego dynamicznego rozwoju firmy mówi Jarosław Zagórski, dyrektor handlowy i rozwoju Ghelamco Poland.

-Dynamiczna i sprzyjająca współpracy przestrzeń biura w budynku Warsaw Unit służy nam jako fundament do dalszego rozwijania lokalnego zespołu, a także ulepszania naszej platformy i usług, czyniąc je jeszcze bardziej przystępnymi dla użytkowników i przedsiębiorców w Polsce – mówi Ian Ho, Head of Shopee Poland.

Do nieruchomości inwestycyjnej Panattoni Park Pabianice wprowadzi się NEONET

default

Do nieruchomości inwestycyjnej Panattoni Park Pabianice wprowadzi się firma NEONET.

Sieć elektromarketów NEONET otworzyła nowe centrum logistyczne w Pabianicach. Nowe centrum logistyczne pozwala na dalszy intensywny rozwój Spółki.
Nowe Centrum logistyczne w Pabianicach zlokalizowane zostało w Panattoni Park Pabianice, przy ulicy Logistycznej 7. Powierzchnia magazynowa obiektu wynosi 44 tys. mkw, a przestrzeń biurowa 1 400 mkw. Za budowę obiektu odpowiadała firma Panattoni.

– Sprawnie funkcjonująca logistyka w omnichanelowej sieci sprzedaży to warunek umożliwiający realizację strategii rozwoju firmy, dlatego otwarcie nowego centrum logistycznego w Pabianicach to dla nas naturalny krok. Dzięki Panattoni Park Pabianice zyskaliśmy dodatkową przestrzeń magazynową oraz możemy usprawnić nasz proces dystrybucji – komentuje Paweł Markiewicz, Dyrektor Pionu Logistyki NEONET.

– W Łódzkiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej stawiamy na budowanie przewag konkurencyjnych dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii. Dlatego inwestycja, taka jak firmy NEONET w Pabianicach cieszy nas podwójnie. Nasz nowy inwestor, uznana marka na rynku sprzedaży sprzętu AGD, RTV i IT utworzyła nowoczesne centrum dystrybucyjno-logistyczne, które sprosta aktualnym wymaganiom rynku e-commerce. Zaawansowanie technologiczne inwestycji wartej blisko 100 milionów złotych jednocześnie pozwoliło na stworzenie blisko 150 nowych miejsc pracy, co pozytywnie wpłynie na lokalny rynek. Mamy nadzieję, że będziemy świadkami kolejnych inwestycji firmy w regionie – mówią Marek Michalik i Agnieszka Sygitowicz, Zarząd Łódzkiej SSE.

Deweloper Panattoni debiutuje z działalnością w Azji

2a20ede55c2a04a99e3406f5ad179b1f

Panattoni, światowy lider w dziedzinie nieruchomości przemysłowych i logistycznych, debiutuje w Azji, rozpoczynając działalność w Indiach.

Panattoni, jeden z największych deweloperów nieruchomości przemysłowych na świecie, zadebiutował na rynkach azjatyckich. Deweloper otworzył centralę operacyjną w indyjskim Bengaluru, stolicy i największym mieście południowo-zachodniego stanu Karnataka. Centralą Panattoni kieruje Sandeep Chanda – Dyrektor Zarządzający Panattoni w Indiach. W ciągu najbliższych lat, firma będzie skupiać się na rozwoju w ośmiu największych miastach Indii. Natomiast w kolejnej fazie nastąpi wejście na rynki regionalne.

Nieruchomość komercyjna Gemini Park Bielsko-Biała pozyskała sportowego najemcę

fot. gemini park bielsko-biała, mat. prasowe
źródło: Gemini Park Bielsko-Biała, Gemini Holding, Guarana PR

To będzie jedno z najważniejszych otwarć tego roku w Gemini Park Bielsko-Biała. Dział leasingu Gemini Holding podpisał właśnie wieloletnią umowę najmu z siecią Just GYM. W jej efekcie, już w IV kwartale 2022 r., w galerii zadebiutuje mający aż 2,2 tys. m kw. nowoczesny klub fitness. Pod względem powierzchni będzie to jedno z największych tego typu miejsc w Bielsku-Białej.
– Just GYM to silna i dynamicznie rozwijająca się sieć, posiadająca już 24 kluby w największych polskich miastach, w dodatku w niezwykle atrakcyjnych dla klientów lokalizacjach. Niebawem do tej coraz dłuższej listy miejsc, w których można zadbać o zdrowie i kondycję, dołączy także Gemini Park Bielsko-Biała – mówi Joanna Zemczak, Head of Lease w Gemini Holding.

– Lokalizacja w Gemini Park będzie pierwszą należącą do tego brandu na Podbeskidziu. Jesteśmy przekonani, że nowoczesna formuła klubu fitness, jaką zaproponuje nasz nowy najemca, sprawi, że miejsce szybko stanie się najpopularniejszą tego typu destynacją w mieście i regionie – mówi.

Dla Gemini Park tak duże otwarcie to ogromna szansa. Just GYM stworzy nie tylko nowy fundament pod ofertę sportowo-rekreacyjną galerii, ale także wzmocni ofertę szeroko pojętych atrakcji czasu wolnego, których w obiekcie przybywa. – Pokładamy duże nadzieje związane z tym otwarciem – komentuje Joanna Zemczak.

– Zwłaszcza, że postawiliśmy na stabilnego partnera, za którym stoi Medicover i który odważnie myśli o przyszłości, opierając się wyzwaniom rynkowym, jakie przyniosła pandemia w branży fitness. Just GYM ma także świeże spojrzenie na swoje usługi, co będzie zapewne dla wielu mieszkańców regionu ogromnym atutem przy wyborze. Poszukując nowego partnera zależało nam na marce, która przyciągnie klienta i będzie działać przez lata – dodaje.

Co zaoferuje Just GYM? Przede wszystkim nowy klub fitness ma być w pełni zautomatyzowany i dostępny dla użytkowników przez 24 godziny i 7 dni w tygodniu, a także świetnie wyposażony. Dostępne ma być tutaj aż 7 stref treningowych, w tym m.in. cardio, cycling, strefa wolnych ciężarów i maszyn półwolnych czy CrossFit. Prowadzone będą także zajęcia grupowe np. Just ABT, Just Boxing, Just Combat czy Just Step.

– Konsekwentnie realizujemy nasz plan rozwoju sieci, wchodząc na atrakcyjne dla nas rynki. Cieszymy się, że nasz lokalny debiut na Podbeskidziu będzie miał miejsce w Gemini Park Bielsko-Biała, jednej z najpopularniejszych galerii w tym regionie. Taka lokalizacja to dla nas ogromna szansa na to, aby dotrzeć do nowych klientów i szybko zbudować grono wiernych użytkowników – mówi Paweł Ciszek, Prezes Zarządu Just GYM.

– Liczymy, że nasz launch będzie niezwykle udany. Tym bardziej, że bielski rynek, chociaż nasycony, spragniony jest nowości. Jesteśmy przekonani, że naszą ofertą idealnie wpasujemy się w oczekiwania lokalnego klienta, a także w jego potrzeby związane z holistycznym dbaniem o zdrowie, w tym o dobrą kondycję fizyczną – dodaje Paweł Ciszek.

Pojawienie się nowego najemcy jest rezultatem udanej rekomercjalizacji, która trwa w bielskiej galerii. Marka jest 7., która w tym roku dołącza do oferty Gemini Park. Jest to jednocześnie już 5. lokalny debiut.

– Rozwijając naszą ofertę uważnie przyglądamy się zmieniającym się trendom na rynku retail i trendom konsumenckim, a także – co najważniejsze – potrzebom naszej lokalnej społeczności. Pojawienie się nowego klubu fitness było dla nas jednym z priorytetów i to z kilku powodów – mówi Krzysztof Brączek, dyrektor Gemini Park Bielsko-Biała.

– Po pierwsze, mieszkańcy naszego miasta i regionu stają się coraz bardziej aktywni fizycznie, poszukują więc przestrzeni, w których mogą pod okiem ekspertów zadbać o kondycję. Po drugie, coraz mocniej na rynku retail zaznacza się prozdorowotny trend. Fakt, że Just GYM ma szerokie podejście do dbania o ciało jest jego ogromnym wyróżnikiem, który zapewne skusi bielszczan – dodaje.
Źródło: Gemini Park Bielsko-Biała, Gemini Holding, Guarana PR.

Ekspansja firmy Langowski Logistics w łódzkiej nieruchomości inwestycyjnej Central European Logistics Hub

fot.-Wojciech-Mateusiak_Central-European-Logistics-Hub_Lodz-scaled

Ekspansja firmy Langowski Logistics w łódzkiej nieruchomości inwestycyjnej Central European Logistics Hub.

Firma Langowski Logistics, specjalizująca się w spedycji i logistyce międzynarodowej, zwiększyła powierzchnię najmu w Central European Logistics Hub w Łodzi. Firma wynajęła dodatkowych 4500 mkw. nowoczesnej powierzchni magazynowej. Po ekspansji firma zajmuje ok. 8000 mkw. W negocjacjach najemcę reprezentowała firma doradcza Newmark Polska.

– Firma Langowski Logistics oczekiwała wsparcia w negocjacjach z właścicielem obiektu. Naszemu Klientowi zależało na przejęciu kolejnych modułów magazynowych, aby zapewnić sobie optymalne warunki do sprawnego prowadzenie operacji – mówi Agnieszka Marczak, Starszy Doradca w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Magazynowych firmy Newmark Polska.

– Obecna lokalizacja w Central European Logistics Hub całkowicie spełniała oczekiwania naszego Klienta pod wieloma względami, z czego kluczowa była odległość do terminala intermodalnego. Dzięki wynegocjowaniu atrakcyjnych warunków najmu tuż przed wzrostem stawek, najemca może być jeszcze bardziej konkurencyjny w swojej branży. Cieszymy się, że długofalowo wspieramy firmę Langowski Logistics w jej dynamicznym rozwoju – dodaje Jakub Dudkiewicz, Associate w Newmark Polska.

Colliers: Deweloperzy na handlowym rynku nieruchomości komercyjnych wciąż stawiają na małe miasta i kompaktowe formaty

Michnikowska_Katarzyna_Colliers

Jak podaje Colliers, deweloperzy na handlowym rynku nieruchomości komercyjnych wciąż stawiają na małe miasta i kompaktowe formaty.

Spis treści:
Podaż głównie w małych miastach
Handlowe roszady
Proekologiczne warianty
Dynamiczny rozwój q-commerce
180 tys. mkw. jeszcze w tym roku

W I połowie 2022 roku w Polsce oddano do użytku blisko 110 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni handlowej, z czego 19 tys. mkw. stanowiły rozbudowy. Tym samym odnotowano najniższą półroczną podaż od pięciu lat. Dominującą pozycję wśród nowych inwestycji zajmują parki handlowe w małych miastach i prognozy na kolejne miesiące nie wróżą zmiany tego trendu.

Podaż głównie w małych miastach

Aż 84% nowej powierzchni oddano do użytku w miastach poniżej 100 tysięcy mieszkańców. Inwestycje przyjmują formę głównie małych parków handlowych o profilu zakupów codziennych – stanowiły one blisko 90% wszystkich projektów.

Wyraźnie widać, że deweloperzy kontynuują rozwój formatu parków handlowych i centrów zakupów codziennych w mniejszych ośrodkach. Łącznie w parkach handlowych w miastach poniżej 100 tysięcy mieszkańców oddano do użytku około 87 tys. mkw. Przykładami takich projektów są: Karuzela w Puławach, Stacja Sierpc, N-Park w Pszczynie czy Green Park w Sławnie – mówi Wojciech Wojtowicz, Analityk w Dziale Doradztwa i Badań Rynkowych w Colliers.

Handlowe roszady

Popyt niezmiennie pozostaje zdominowany przez sieci handlowe z branży ekonomicznej, dyskonty i sklepy off-price, które stawiają na silną ekspansję. Właściciel sieci Half Price zamknął pierwszy rok działalności w Polsce z liczbą blisko 70 sklepów, zaś TK Maxx świętował otwarcie swojej 50. placówki. Także sieć JD Sports uruchomiła kolejnych 5 lokalizacji. Na rynku pojawił się również nowy gracz – niemiecka sieć drogerii DM Drogerie Markt, która rozpoczęła ekspansję od województwa dolnośląskiego.

W I połowie roku doszło także do kilku przejęć. Medicover sfinalizował zakup 14 klubów fitness prowadzonyc­­­h w 10 miastach w Polsce przez McFIT, wiodącą europejską sieć fitness należącą do RSG Group. Austriacka sieć XXXLutz nabyła udziały Black Red White, a Grupa Romet produkująca rowery stała się właścicielem 45 sklepów Prorowery.pl.

Odnotowano także zniknięcia marek. W II kwartale 2022 roku właściciel marki TXM złożył wniosek o upadłość, podobnie jak sieć Go Sport, która w związku z wojną w Ukrainie objęta została sankcjami (powiązanie z kapitałem z Rosji). Jednocześnie w ubiegłym kwartale UOKiK wydał zgodę na przejęcie kontroli nad spółką przez Sportsdirect.com Poland. Decyzję o zamknięciu sklepów w Polsce podjęła również rosyjska sieć dyskontów Mere. Polski rynek opuściła także sieć Orsay.

Proekologiczne warianty

Widocznym trendem na rynku handlowym jest rozwój modelu mody cyrkularnej, który najczęściej obejmuje produkcję odzieży z przetworzonych tkanin i obieg używanych ubrań poprzez ponowną ich sprzedaż. Dotyczy to zarówno marek popularnych, jak i luksusowych, które tworzą własne platformy sprzedaży używanych ubrań i dodatków lub dołączają do typowych sprofilowanych na drugi obieg marketplace’ów. W I poł. 2022 r. na rynku pojawiła się kolejna platforma wpisująca się w ten trend – Less.store. Firma 4F zdecydowała się nastomiast na sprzedaż second-hand – ubrania z drugiej ręki można nabyć w wybranych lokalach marki, np. w warszawskim centrum handlowym Arkadia. Na ekologiczny wariant postawiła też marka Deni Cler, która otworzyła patfomę Vintage, na której można kupić archiwalne projekty firmy. Dodatkowo, firma ma w planach uruchomienie zakładki „resale”, za pośrednictwem której możliwa będzie sprzedaż ubrań z metką marki, od klientki do klientki.

Rozwój modelu gospodarki cyrkularnej wpisuje się we wzrost znaczenia społecznej, środowiskowej i ekonomicznej (ESG) odpowiedzialności w branży handlowej, ale także proekologicznej świadomości wśród społeczeństwa. Klienci pytają, marki odpowiadają. Ostatnie lata przyniosły wzrost aktywności w tym obszarze i pewne jest, że trend ten będzie się umacniał, angażując coraz więcej przedsiębiorstw z branży handlowej. Związane to będzie także z planowanym wprowadzeniem od 2024 roku regulacji unijnych nakładających na firmy obowiązek raportowania wpływu dzialaności biznesowej m.in. na środkowisko. Ponadto o wadze i konieczności działań w zakresie zrównoważonego rozwoju świadczy poziom emisji CO2 generowany tylko z produkcji i obrotu, który obecnie szacowany jest na poziomie ok. 8-10% światowej emisji gazu – mówi Marta Machus-Burek, Senior Partner w Colliers, Dyrektor Działu Powierzchni Handlowych i Działu Startegic Advisory.

Na rynku przybywa też firm, które z mody cylkuralnej uczyniły swój główny cel biznesu – platforma online Vinted czy nowo otwarta Less.store należą do tej kategorii.  Co więcej, marki second-hand coraz śmielej wchodzą do centrów handlowych, czego przykładem może być chociażby Butik Cyrkularny, który swoje sklepy otworzył już w kilku centrach handlowch na terenie Polski, w tym warszawskich Galerii Mokotów i Wars Sawa Junior czy Avenidzie w Poznaniu. Z kolei Vive Profit, działający od wielu lat lider w sektorze mody używanej, stworzył sieć obejmującą już ponad 50 sklepów stacjonarnych w wielu parkach i galeriach handlowych.

Obecne działania wprowadzane przez firmy są jak najbardziej pozytwynym zjawiskiem, jednak realna zmiana w zakresie odpowiedzialnego dla środowiska biznesu mody będzie możliwa, jeżeli strategia ESG obejmie cały  łańcuch dostaw, szczególnie  produkcję odzieży, pozyskiwanie surowców i poprawę efektywności energetycznej firmy i jej dostawców – dodaje Marta Machus-Burek.

Dynamiczny rozwój q-commerce

Zaledwie 4 latach od uruchomienia pierwszych sklepów q-commerce w Polsce (sklepy oferujące sprzedaż online i szybkie dostawy), obserwujemy znaczący rozwój tego segmentu handlowego. W I kwartale roku działalność rozpoczął supermarket online Delio, a w drugim Barbora Express. Na ekspansję zdecydował się poznański serwis dostaw lokalnych Fyrtel, który uruchomił swoje usługi w wybranych dzielnicach Warszawy. Jednocześnie w I półroczu z polskiego rynku wycofał się operator q-commerce JOKR. ­

– Trend szybkich dostaw dostrzegają także duże marki spożywcze, które, aby dostosować się do oczekiwań konsumentów, wchodzą we współpracę z firmami logistycznymi. Na partnerstwo zdecydowały się InPost i Carrefour w ramach usługi InPost Fresh, oferując swoje usługi w Warszawie, Krakowie oraz Łodzi – mówi Katarzyna Michnikowska, Dyrektor w Dziale Doradztwa i Badań Rynku w Colliers.

Bardzo aktywna w I półroczu była Grupa Allegro, która w kwietniu dokonała przejęcia platform e‑commerce Mall Group oraz oferującej usługi kuriersko-logistyczne WE|DO. Uruchomiła także serwis w języku ukraińskim. W ostatnich miesiącach na rynek polski powrócił e-Bay, który funkcjonował tu w latach 2005-2011.

180 tys. mkw. jeszcze w tym roku

Na koniec czerwca 2022 r. w budowie znajdowało się ok. 325 tys. mkw. GLA, z czego ok. 200 tys. mkw. GLA planowane jest do oddania do końca tego roku. Większość projektów w budowie stanowią parki handlowe, głównie w miejscowościach poniżej 100 tys. mieszkańców. Wśród największych obiektów planowanych do oddania w ciągu najbliższych 18 miesięcy są m.in. Bawełnianka w Bełchatowie, Galeria Goplana w Lesznie, Pasaż Kępiński oraz M Park w Koszalinie. Trwają również prace związane z kolejnymi przebudowami dawnych hipermarketów i supermarketów Tesco: do otwartego w I półroczu projektu Karuzela Puławy dołączyć mają również m.in. Dor Częstochowa, S1 w Gorzowie Wielkopolskim czy Cuprum Park w Lubinie.

Rośnie również rola inwestycji typu mixed-use. W myśl tego trendu trwa przebudowa obiektów Renoma oraz Supersam. Realizowane są także m.in. kolejne fazy kompleksów Fuzji oraz Widzewska Manufaktura w Łodzi, Quorum we Wrocławiu, Waterfront w Gdyni oraz inwestycji na terenie Młodego Miasta w Gdańsku.

– Deweloperzy planują kolejne projekty wielofunkcyjne, zarówno w dużych miastach, np. Drucianka w Warszawie, jak i mniejszych ośrodkach, jak np. Kielce, gdzie Trust Investment zamierza wybudować projekt mieszkalno-biurowo-usługowy – wymienia Wojciech Wojtowicz.

Źródło: Colliers.

Lokal mieszkalny jak usługa on-demand?

759c32223b916a33883f622d1a6aab3a
Do 2026 roku w Polsce powstanie ponad 54 tysięcy mieszkań PRS (Private Rented Sector) – wynika z raportu PwC. Czy rosnący rynek najmu instytucjonalnego oraz sytuacja makroekonomiczna stonują wysokie przywiązanie Polaków do własności?

Spis treści:
Sprecyzowane oczekiwania
Różne modele działania

Według Kwartalnika mieszkaniowego Otodom, OLX i Polityki Insight około 4 proc. Polaków mieszka w wynajętych lokalach, a rynek najmu funkcjonuje wyłącznie w miastach – to tam rezyduje 91 proc. wszystkich najemców. Tymczasem w najbogatszych krajach Europy – Niemczech, Austrii czy Dani – stosunek do nieruchomości jest zgoła odmienny. Tam sektor najmu rozwija się szybciej, a udział lokali wynajmowanych na terenie Unii Europejskiej przekracza 30 proc.
Choć najem instytucjonalny stanowi w Polsce na razie mniej niż 1 proc. rynku najmu, to przed nim szerokie perspektywy rozwoju. Luka mieszkaniowa szacowana na około 2 mln lokali, najwyższe od 2012 roku stopy procentowe i spadająca siła nabywcza kierują uwagę poszukujących w stronę alternatywy, jaką staje się możliwość skorzystania z wygodnej i bezpiecznej oferty sektora PRS.

Zapowiedzi inwestorów i prognozy rynkowe wskazują, że sektor PRS w Polsce w najbliższych latach będzie dalej dynamicznie rósł. Fundusze poszukują nowych rynków do lokowania zgromadzonego kapitału, a firmy deweloperskie są przygotowane do budowy całych osiedli z mieszkaniami na wynajem. Rosnąca inflacja, wzrost stóp procentowych i w konsekwencji malejąca zdolność kredytowa Polaków, spowodują, że część z nich będzie musiała odłożyć marzenia o własnym M w czasie, a wynajem stanie się atrakcyjną i przede wszystkim dostępną dla nich opcją. Jako zarządca nieruchomości również dostrzegliśmy potencjał rozwoju sektora PRS w Polsce. Jako jedni z pierwszych rozpoczęliśmy rozwój wyspecjalizowanych usług w obszarze najmu instytucjonalnego, a aktualnie w zarządzaniu mamy ponad 1600 mieszkań na wynajem, co daje nam prawie 50 proc. udziału w rynku usług zarządczych dostarczanych przez zewnętrze podmioty. Negocjujemy kolejne umowy i widzimy duże zainteresowanie sektorem PRS wśród poszczególnych graczy rynkowych. Najem instytucjonalny w Polsce w najbliższym czasie nabierze rozpędu, otwartym jednak pozostaje pytanie w jakim tempie finalnie będzie się rozwijał,

mówi Łukasz Mazurczak, dyrektor zarządzający MVGM w Polsce.

Sprecyzowane oczekiwania

Badanie „Rynek wynajmu w Polsce”, przeprowadzone na zlecenie Polskiego Związku Firm Deweloperskich, wykazało, że 97 proc. ze wszystkich ankietowanych najemców instytucjonalnych jest zadowolonych lub bardzo zadowolonych ze świadczonych usług najmu. Nieruchomości te oferują różne standardy wykończenia i powierzchnie wspólne, na przykład recepcje i czytelnie. Tym samym przez wielu postrzegane są jako kolejny obszar ekonomii współdzielenia, przedkładającej dostęp nad posiadanie.
Jak tłumaczą eksperci z firmy Tétris, przygotowując fit-out dla kilkudziesięciu mieszkań na wynajem trzeba wziąć pod uwagę z jednej strony potrzeby inwestora i dewelopera, z drugiej, potencjalnych najemców. Dla pierwszej grupy istotne są zarówno koszty wykończenia, jak i trwałość użytych materiałów, ponieważ przełoży się to potem na koszty eksploatacyjne. Dla drugiej ważniejsze będą design i komfort.

Tego typu projekty, chociaż dotyczą najmu długoterminowego, mają dużo wspólnego z branżą hotelową, z którą współpracujemy od wielu lat i w której możemy pochwalić się bogatym portfolio realizacji. Specyfika w sektorze PRS dotyczy między innymi standaryzacji i uniwersalności zaproponowanych rozwiązań. Nasz zespół, przy projektowaniu, bierze pod uwagę różne aspekty takie, jak lokalizacja, grupa docelowa, wielkość mieszkań, budżet inwestora czy cel biznesowy. To wszystko wpływa na wygląd wnętrz mieszkań na wynajem. Ich potencjalni użytkownicy oczekują, by lokum było wygodne i praktyczne, ale jednocześnie posiadało wnętrze łatwe do zaadaptowania i nadania mu indywidualnego charakteru. Projektujemy przestrzenie uniwersalne, stonowane, o przemyślanej funkcjonalności, które trafią w gusta szerokiego grona odbiorców. Częstą praktyką jest przygotowanie mieszkań w dwóch – trzech stylach na przykład nowoczesnym, bardziej odważnym i klasycznym, stonowanym. W ten sposób najemcy mają możliwość wyboru opcji bliższej ich indywidualnym preferencjom,

wyjaśnia Kamila Dzionek, Business Development Hospitality & Retail Manager w Tétris.

Design i funkcjonalność to jedno, ale czy PRS faktycznie się opłaca? Z punktu widzenia najemców rentowność najmu wzrasta wraz ze zmianami na rynku kredytów hipotecznych. Zgodnie z wyliczeniami ekspertów, jeśli finansujemy zakup mieszkania w połowie kredytem, to powinniśmy mieszkać w nim co najmniej siedem lat, aby było to korzystniejsze niż najem.

W przypadku umów najmu zawieranych z operatorami obiektów typu PRS najemcy zyskują dodatkowe poczucie bezpieczeństwa i stabilności. Wynika to najczęściej z ugruntowanej pozycji rynkowej podmiotu wynajmującego oraz charakterystyki umów występujących w polskim systemie prawnym. Standardowym zapisem w tego typu dokumentach może być opcja przedłużenia najmu na kolejne okresy lub możliwość zmiany lokalu na większy lub mniejszy czy w innej lokalizacji, gdy wynajmujący dysponuje ich pokaźniejszą pulą,

mówi Agata Jurek-Zbrojska, partnerka kierująca praktyką Nieruchomości i Budownictwa w kancelarii CMS Polska.

Także z perspektywy inwestorów najem instytucjonalny w ostatnich dwóch latach w Polsce zdecydowanie zyskał na popularności. Jak wyliczył JLL, w całym 2021 roku wolumen transakcji w sektorze living (PRS oraz prywatne akademiki) wyniósł 665 mln euro, czyli dwa razy więcej niż jeszcze w 2019. Agata Jurek-Zbrojska zwraca jednak uwagę, że mimo narastającego zainteresowania najmem instytucjonalnym, sektor mieszkań na sprzedaż wciąż będzie notował stabilny rozwój, a model PRS będzie mu współtowarzyszył i kształtował się jako odrębny, alternatywny obszar rynku nieruchomości mieszkaniowych.

Różne modele działania

Na rynku głośno o graczach, którzy weszli w PRS poprzez wykupienie deweloperów i w ramach ich działalności oraz na bazie posiadanego banku ziemi, rozpoczęli realizację nieruchomości. Ogłoszono również inwestycje typu joint venture, w których to inwestor finansowy zobowiązuje się dostarczyć środki na budowę obiektu na wynajem instytucjonalny, a deweloper odpowiada za prowadzenie całego procesu. Ponadto, są podmioty takie, jak Resi Capital czy Resi4Rent, powołane z inicjatywy samych deweloperów w celu stworzenia samodzielnie zarządzanych platform najmu.

Polska stanowi podatny grunt do rozwijania sektora najmu instytucjonalnego. Od lat obserwujemy deficyt mieszkań na rynku. Prognozujemy, że przywiązanie Polaków do modelu własnościowego będzie stopniowo ustępować, popularnej na Zachodzie, koncepcji współdzielenia. Dlatego nie poprzestajemy na budowie inwestycji na sprzedaż, przygotowując się do pilotażowej inwestycji PRS w Poznaniu. Dysponujemy wiedzą oraz wieloletnim doświadczeniem zdobytymi przy realizacji tego typu projektów w Niemczech i Stanach Zjednoczonych – teraz chcemy przenieść je na lokalny grunt. Nasz model biznesowy w Polsce zakłada partnerstwo z innym podmiotem, który będzie końcowym odbiorcą budynków na wynajem, 

wyjaśnia Jacek Wesołowski, dyrektor zarządzający Trei Real Estate Poland.

Według danych Colliers obecna podaż inwestycji w sektorze najmu instytucjonalnego obejmuje 7,5 tys. mieszkań, natomiast w budowie lub na etapie uzyskiwania pozwoleń znajduje się kolejnych 23 tys. lokali. Rozwój rynku PRS i jego perspektywy są coraz mocniej zauważane, także banki powoli dostosowują swoją ofertę oraz procesy do usprawnienia finansowania tego typu projektów.

Z naszych doświadczeń przy pozyskiwaniu finansowania na projekty residential widać, że na razie większą odwagą i lepszym przygotowaniem oferty dla inwestorów sektora PRS mogą pochwalić się na przykład banki austriackie czy niemieckie. Widzą one wzrosty na tym rynku w Polsce i są gotowe inwestować w projekty prowadzone na terenie naszego kraju. Obecnie ich oferta jest jeszcze bardziej konkurencyjna w stosunku do rodzimych instytucji finansowych. Jestem jednak przekonana, że już wkrótce nasze banki będą jak równy z równym rywalizować z podmiotami zagranicznymi o udział we wzroście rynku najmu instytucjonalnego w Polsce. Jednym z banków, które już dziś udzielają finansowania w tym obszarze, jest Pekao SA – w grudniu 2021 roku bank ten przyznał nam kredyty na realizację rozpoczętych projektów mieszkaniowych we Wrocławiu i Łodzi na kwotę ponad 160 mln zł,

zauważa Mirosława Płużek, prezes zarządu Resi Capital, jednego z wiodących graczy rynku PRS w Polsce, który zakłada budowę własnego portfela mieszkań na wynajem – 5 tys. do 2025.

Sytuacja makroekonomiczna, zmiana przyzwyczajeń i siły nabywczej konsumentów, wraz z pozytywną oceną perspektyw dla sektora najmu instytucjonalnego przez inwestorów tworzą dobry klimat dla budowy tej części rynku mieszkaniowego w Polsce. Z drugiej strony rodzą się pytania, gdyż i ten sektor musi zmierzyć się z wyzwaniami dostępności gruntów, cen materiałów i ciągłością łańcucha dostaw, a także aspektami legislacyjnymi.

O ile sytuacja prawna dotycząca najmu jest stabilna, to wyzwaniem dla inwestorów będzie zabezpieczenie różnic kursowych, gdyż najmy mieszkaniowe, w przeciwieństwie do komercyjnych, na chwilę obecną w praktyce nie są denominowane w euro. Ponadto ważnym aspektem jest uwzględnienie w stawkach czynszu kosztów obsługi nieruchomości tzw. service charges, które w najmach komercyjnych stanowią dodatkową opłatę, a w sektorze mieszkaniowym tradycyjnie w znacznej części są ujęte w czynszu, 

podsumowuje Agata Jurek-Zbrojska.

materiał prasowy

Spółka Vela Poland w pierwszym półroczu osiągnęła sprzedaż nieruchomości o łącznej wartości przekraczającej 50 mln zł

Michał Ćwierzyk_prezes spółki Vela Poland
Spółka Vela Poland w pierwszym półroczu osiągnęła sprzedaż nieruchomości o łącznej wartości przekraczającej 50 mln złotych.

Spółka Vela Poland jest właścicielem biura nieruchomości i platformy Tripinvest z ofertami nieruchomości w zagranicznych kurortach. Spółka w pierwszym półroczu osiągnęła sprzedaż nieruchomości o łącznej wartości przekraczającej 50 mln zł. Jednocześnie Vela Poland rozbudowuje swoją bazę klientów, których potrzeby zakupowe wynoszą ponad 570 mln zł. Spółka kontynuuje kampanię crowdinvestingową, której jednym z celów jest wejście na rynki klientów z Belgii i Niderlandów, a w perspektywie 2 lat planuje debiut na NewConnect.

W pierwszej połowie 2022 r. odnotowaliśmy rekordową sprzedaż nieruchomości w zagranicznych kurortach wakacyjnych, przede wszystkim w Hiszpanii. Praktycznie od początku roku zauważyliśmy zwiększone zainteresowanie nabywców, które przybrało na sile w momencie wybuchu wojny w Ukrainie. Analizując kolejne miesiące, nadal widzimy znacznie większy popyt na nieruchomości wakacyjne niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Obecnie w naszej bazie znajdują się klienci, którzy chcą kupić nieruchomości za ponad 570 mln zł – podkreśla Michał Ćwierzyk Prezes Zarządu Vela Poland S.A.

Nieruchomość komercyjna The Warsaw HUB w zarządzaniu Cushman & Wakefield

umowa
Google Poland oraz międzynarodowa firma doradcza Cushman & Wakefield sfinalizowały kontrakt na rzecz zarządzania kompleksem The Warsaw HUB w Warszawie.

Ponadto Cushman & Wakefield będzie również odpowiedzialny za działania związane z marketingiem i budowaniem społeczności budynkowej (Community Managment). Usługa ta jest realizowana w ramach autorskiego programu „WakeApp Your Office”, wdrożonego w 2021 r. w dziale Asset Services, jako odpowiedź na wyzwania najemców i właścicieli budynków biurowych związane z zachęcaniem pracowników do powrotu do biur po pandemii.
Cushman & Wakefield zarządza budynkiem nieprzerwanie od 2020 roku, czyli od momentu jego powstania. Opieka nad kompleksem dla Google Poland obejmuje wieże B i C oraz część podziemną wieży A.
Nieruchomość komercyjna The Warsaw HUB to wielokrotnie nagradzany w międzynarodowych konkursach kompleks, zlokalizowany przy Rondzie Daszyńskiego w najbardziej dynamicznie rozwijającej się części Warszawy. Składa z trzech budynków: 86-metrowego obiektu hotelowego oraz dwóch 130-metrowych wież biurowych połączonych wspólnym, pięciokondygnacyjnym podium.

Które biuro wynajmie się najszybciej i co zrobić, by skrócić proces komercjalizacji nieruchomości komercyjnych?

ogrodzkiKtóre biuro wynajmie się najszybciej i co zrobić, by skrócić proces komercjalizacji nieruchomości komercyjnych? Które biuro wynajmie się najszybciej i co zrobić, by skrócić czas, gdy powierzchnie świecą pustkami? Na takie pytania odpowie nowe narzędzie REDD.

Spis treści:
Przeszłość przynosi przyszłość
Prawie rok na wynajem

Największy polski startup proptech zakończył właśnie kolejny etap prac badawczych nad projektem Space AI. Algorytm opracowany przez twórców na podstawie milionów zebranych danych pomoże właścicielom nieruchomości ograniczyć pandemiczne efekty “pustych biur”. FIrma zapowiada, że jeszcze w tym roku właściciele nieruchomości korzystający z platformy online REDD będą mogli błyskawicznie zweryfikować prognozowany czas wynajmu powierzchni w swoich biurowcach. System podpowie również w jaki sposób zmienić ofertę, aby przyspieszyć ten czas.

Przeszłość przynosi przyszłość

Oprócz kilkunastu miliardów danych o polskim rynku nieruchomości komercyjnych REDD zaoferuje już niedługo możliwość niezwykle dokładnego prognozowania wynajmu biur. W jaki sposób? Przyszłości nie da się bezpośrednio przewidzieć, ale można zbudować jej bardzo dokładne modele bazując na… przeszłości.

– W ostatnich miesiącach intensywnie pracowaliśmy nad algorytmem Space AI. Po wielu próbach nasz model machine learning osiągnął trafność powyżej 75%, co oznacza, że w zbiorze historycznych transakcji na rynku biurowym, czas potrzebny na wynajem tych powierzchni został trafnie przewidziany w przeważającej większości przypadków. To istotny przełom, a utrzymanie takiego poziomu trafności w przyszłości może być początkiem prawdziwej rewolucji w przygotowaniu wolnej powierzchni pod wejście najemcy, opracowaniu strategii negocjacyjnych oraz szeroko – zarządzaniu finansową płynnością nieruchomości mówi Tomasz Ogrodzki, twórca i CEO REDD.

Space AI od REDD to modele oparte o uczenie maszynowe (machine learning). Stworzono dzięki temu zbiór informacji (tzw. cech), na podstawie których model przewiduje czas wynajmu biur. To bardzo skuteczna mieszanka wiedzy z dziedziny uczenia maszynowego, statystyki danych w bazie REDD, a także eksperckiej znajomości rynku nieruchomości komercyjnych.

Prawie rok na wynajem

Dane sprzed roku nie były dla rynku optymistyczne. Biurowce w środku „ery COVID” stały puste przez niemal rok (296 dni wg danych REDD) zanim pojawiał się kolejny najemca. Space AI ma to zmienić, bo oprócz prognozowania wynajmu podpowiada, które elementy zoptymalizować, żeby dana powierzchnia wynajęła się szybciej. Twórcy narzędzia potwierdzają już, że największy potencjał leży w najwyższej klasie nieruchomości komercyjnych, choć narzędzie prognozuje tak samo skutecznie we wszystkich klasach budynków.

Modele wyraźnie pokazują, że wynajem biur nie rządzi się jednym, uniwersalnym prawem. W zależności od klasy nieruchomości czy jej lokalizacji, zupełnie inne parametry mają deterministyczny wpływ na trafność naszych algorytmów. Dlatego, na ten moment skupiamy się na maksymalizacji skuteczności warszawskich biurowców klasy A. W kolejnych wersjach będziemy rozszerzać się na pozostałe rynki oraz inne klasy assetów – wyjaśnia Mikołaj Synowiec, Machine Learning Engineer, REDD AI od REDD.

Space AI to kolejne narzędzie REDD oparte na sztucznej inteligencji, które rewolucjonizuje rynek nieruchomości. Grupa REDD już od jakiegoś czasu pracuje także nad bardziej holistycznym projektem – REDD AI, który może już niebawem zrewolucjonizować inwestycje kapitałowe na rynku.

Rynek AI wyceniany jest na ponad 300 mld dolarów z perspektywą wzrostu do 1 biliona dolarów w 2029 roku. Ta wartość to wynik szerokiego zastosowania sztucznej inteligencji, czy precyzyjniej uczenia maszynowego, w sektorach finansowych, w tym bankowym, ubezpieczeniowym czy giełdowym. Algorytmy decydujące np. o przyznaniu kredytu hipotecznego, wysokości składek ubezpieczeniowych czy maszyny tradingowe to nie science fiction, tylko standardowe narzędzia biznesowe. Naszym celem jest wdrożenie tego poziomu innowacji na rynku nieruchomości komercyjnych. Jak? REDD AI pozwoli funduszom inwestycyjnym podejmować strategiczne decyzje szybciej i lepiej – mówi Tomasz Ogrodzki, CEO REDD Group.

Źródło: REDD Group.

Stawki za ubezpieczenia nieruchomości idą w górę

rawpixel-com-594763-unsplash
Stawki za ubezpieczenia nieruchomości idą w górę. W pierwszym półroczu tego roku stawki ubezpieczeń nieruchomości podrożały w każdym województwie. Najwięcej w Wielkopolsce – o 26,1%, najmniej na Podlasiu o 4,5%.

Spis treści:
Na Śląsku w tym roku drożej niż w Małopolsce
Co Polacy ubezpieczają razem z nieruchomościami
Można zyskać ubezpieczając nieruchomość na 3 lata

 

Najwięcej w pierwszych dwóch kwartałach tego roku płacili średnio ubezpieczający swoje domy i mieszkania na Śląsku – 423 zł, najmniej na Warmii i Mazurach 292 zł.

 

Oferty różnych ubezpieczycieli mocno się różnią – nie tylko ceną, ale i zakresem. Możliwe jest włączenie do ochrony instalacji fotowoltaicznej czy pompy ciepła, a także wykup klauzuli gwarantującej wypłatę odszkodowania pomimo rażącego niedbalstwa ubezpieczonego.

 

Ubezpieczenie nieruchomości na 3 lata może pozwolić na oszczędności i dać szansę na ucieczkę przed dalszym wzrostem cen w najbliższym czasie.

Analizie poddano polisy pochodzące z kilkudziesięciu towarzystw ubezpieczeniowych dostępnych w multiagencji CUK Ubezpieczenia. Ceny polis kupionych w pierwszym półroczu tego roku, porównano z cenami polis z pierwszego półrocza 2021 r. Ceny dotyczą rocznego ubezpieczenia.

W pierwszym półroczu tego roku ubezpieczenia nieruchomości podrożały w każdym województwie (w porównaniu do podobnego okresu zeszłego roku). Najwięcej w Wielkopolsce – o 26,1%, w woj. opolskim – o 24,7%, w woj. świętokrzyskim – o 22,9%, a na Warmii i Mazurach i w kujawsko-pomorskim po 22,1%. Najmniejsze wzrosty cen odnotowano na Podlasiu – o 4,5%, w Małopolsce – o 5,4%, a także w lubuskim i na Podkarpaciu – po 13,5%.

– Koszty ubezpieczenia nieruchomości zwiększyły się w tym roku w całej Polsce. W większości województw za taki sam lub podobny zakres ochrony trzeba zapłacić o 13 – 18% więcej niż przed rokiem. W tym przedziale podwyżek jest 7 województw. Tylko w dwóch regionach wzrosty cen są jednocyfrowe, za to aż w 6 przekroczyły 20%. Powodem wzrostu wysokości składki jest na pewno droższa likwidacja szkód związana z usuwaniem następstw zalania czy pożaru, więcej kosztują naprawy i remonty po szkodach. Kolejną przyczyną wyższych składek jest wzrost wartości nieruchomości. Domy i mieszkania w ciągu roku znacząco zyskały na wartości, ich właściciele zabezpieczają je więc na wyższe sumy ubezpieczenia, które pozwalają na odtworzenie stanu sprzed szkody. To pociąga za sobą wyższe składki – ocenia Karolina Ławicka z CUK Ubezpieczenia.

Na Śląsku w tym roku drożej niż w Małopolsce

W tym roku za ubezpieczenie nieruchomości najwięcej płacili mieszkający na Śląsku – średnio 420 zł. Ten region wyprzedził więc Małopolskę, gdzie najdrożej było w pierwszym półroczu 2021 r. – 369 zł. Niewielki wzrost cen w Małopolsce w tym roku – o 5,4%, podniósł składkę tylko do 389 zł.

W ubiegłym roku za ubezpieczenie nieruchomości średnio poniżej 300 zł płacono w aż 10 województwach. W tym roku zostały już tylko trzy takie regiony: Warmia i Mazury 292 zł, oraz lubelskie i świętokrzyskie po 297 zł. Zeszłoroczna najniższa stawka (239 zł na Warmii i Mazurach) jest obecnie już nie do uzyskania.

Na wielkość składki w największym stopniu wpływa suma ubezpieczenia będąca pochodną wartości nieruchomości, jej lokalizacja i metraż. Podrożyć składkę mogą poszerzanie zakresu o różne dodatkowe klauzule, ale także wcześniejsze szkody, w tym szczególnie spowodowane powodzią.

Co Polacy ubezpieczają razem z nieruchomościami

Duża liczba powstałych w ostatnich latach prosumenckich instalacji fotowoltaicznych, a także obecnie montowane pompy ciepła powodują, że takie elementy są coraz częściej włączane do ubezpieczenia nieruchomości.

– Coraz więcej towarzystw ubezpieczeniowych pozwala także na dodawanie do ochrony zwierząt domowych, tj. psa lub kota w zakresie następstw wypadków. Takie rozszerzenie obejmuje poniesione przez ubezpieczonego na terenie Polski i udokumentowane koszty związane z opieką nad zwierzęciem wskazanym w umowie. W grę wchodzi także wypłata odszkodowania w przypadku pogryzienia psa lub kota przez inne zwierzęta czy otrucie w związku z dokonaną kradzieżą z włamaniem – mówi Karolina Ławicka z CUK Ubezpieczenia.

– Ubezpieczający pytają czasem o ubezpieczenie sprzętu medycznego i rehabilitacyjnego od kradzieży. Często są to urządzenia drogie, więc ich utrata byłaby dużym problemem. Stąd chęć zabezpieczenia ich polisą. Przeglądając różne oferty ochrony, można znaleźć klauzule rozszerzające ochronę o rażące niedbalstwo. W takim wariancie szkoda wyrządzona przez pozostawione włączone żelazko czy kradzież dokonana przy uchylonym oknie, nie będą postawą do odmowy wypłaty odszkodowania – dodaje ekspert.

Można zyskać ubezpieczając nieruchomość na 3 lata

Wiele towarzystw ubezpieczeniowych oferuje polisy chroniące nieruchomości zawierane na 3 lata. Przy kilkuletniej umowie składka jest proporcjonalnie mniejsza, poza tym daje szansę na oszczędności wynikające z ucieczki przed inflacją.

– Polityka ubezpieczycieli jest w tym zakresie mocno zróżnicowana. Część towarzystw przy umowie 3 letniej podnosi koszty, wliczając prognozowaną wielkość inflacji. Inne, patrząc po wycenach, nie indeksują obecnej składki o spodziewany wzrost cen. Krótko mówiąc, trzeba się naszukać, ale porównując wyceny w wielu towarzystwach, można znaleźć stosunkowo niskie wyceny przy umowach na 3 lata. Pozwala to na oszczędności, szczególnie jeśli składki będą rosły w takim tempie jak do tej pory – mówi Karolina Ławicka z CUK Ubezpieczenia.

Źródło: CUK Ubezpieczenia.

AIQLabs: Model hybrydowy zwiększa produktywność i efektywność

P. Siwiec_Mat. prasowy

Badania wskazują, że kończy się era pracy biurowej, a nadchodzi czas pracy hybrydowej. W wielu branżach umacnia się perspektywa, zgodnie z którą połączenie modelu zdalnego z biurowym staje się najbardziej pożądanym sposobem wykonywania obowiązków zawodowych. Jak wynika z badania Pracuj.pl, na pracę hybrydową stawia aż 59,5% pracowników oraz kandydatów.

Zgodnie z badaniem, 26% respondentów deklaruje, że chciałoby pracować wyłącznie w biurze. 14% stawia na pracę w pełni zdalną. Model hybrydowy wpisuje się w oczekiwania każdej ze wspomnianych grup, umożliwiając wykonywanie obowiązków służbowych zarówno z domu, jak i stacjonarnie, z biura. Badanie wskazuje również, że zdalna rekrutacja jest w pełni akceptowalna dla zdecydowanej większości kandydatów. Tylko 13% badanych podchodzi do takiego procesu sceptycznie.

Po zniesieniu restrykcji pandemicznych, wiele firm stanęło przed wyzwaniem związanym z usystematyzowaniem modeli pracy. Większość z nich postawiła na pracę hybrydową uwzględniającą wizyty w biurze w określonych dniach tygodnia. Taki sposób działania doskonale sprawdzał się w czasach pandemii w AIQLabs. FinTech jest właścicielem popularnych marek SuperGrosz i „Kupuj Teraz – zapłać później”.

Nie mieliśmy zakusów, aby w pełni wracać do pracy stacjonarnej w naszym biurze w Warszawie. Pandemia uświadomiła nam, że obowiązki można wykonywać właściwie z każdego miejsca i nie traci na tym efektywność. Co więcej, zauważyliśmy, że pracownicy stali się bardziej produktywni i kreatywni, maksymalnie koncentrując się na realizacji konkretnych zadań, a nie na tym, żeby wyłącznie przetrwać roboczogodziny w biurze. Wszyscy tracimy mniej czasu na dojazdy, jednocześnie zyskując więcej przestrzeni na życie prywatne. Do pracy hybrydowej podchodzimy bardzo elastycznie, dzięki czemu zyskaliśmy również w oczach potencjalnych pracowników – mówi Piotr Siwiec, prezes AIQLabs.

Wnioski z raportu Cisco skłaniają do refleksji te firmy, które zdecydowały się na przymusowy powrót do biur. Z badania wynika, że praca hybrydowa poprawia samopoczucie pracowników, umożliwia równowagę pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym oraz zwiększa wydajność. Trzy czwarte respondentów uważa, że dzięki takiemu modelowi poprawiły się ich relacje z bliskimi, a niemal ośmiu na dziesięciu ocenia, że możliwość pracy poza biurem, bez konieczności codziennych dojazdów do firmy, polepszyła ich work-life balance.

Koncepcja pracy hybrydowej to także szerszy wachlarz możliwości rekrutacyjnych i łatwiejszy dostęp do specjalistów spoza Warszawy. W AIQLabs większość pracowników i tak przychodzi do biura z własnej woli, ale są wśród nas osoby, które zaglądają do firmy sporadycznie. Nie stanowi to dla nas żadnego kłopotu, liczą się przede wszystkim efekty pracy, z których wszyscy jesteśmy rozliczani. Wspólne wyjścia i wyjazdy integracyjne pozwalają nam natomiast nadrabiać towarzyskie zaległości, a także lepiej poznać nowe osoby, które dołączyły do nas już w trakcie pandemii – dodaje Konrad Sałgut, dyrektor IT w AIQLabs.

Radykalne wymaganie powrotu do biur nie rozwiązuje wyzwań w zakresie budowania więzi emocjonalnych czy relacji międzyludzki w środowisku korporacyjnym. AIQLabs tempo zmian uzależnia od preferencji i odczuć pracowników. Praca hybrydowa jest obecnie najlepszym kompromisem pomiędzy praca zdalną a biurową.

Źródło: AIQLABS Sp. z o.o.

Nieruchomość komercyjna .KTW najwyższym budynkiem na Górnym Śląsku

KTW (9)

Nieruchomość komercyjna .KTW jest najwyższym budynkiem na Górnym Śląsku.

Zespół biurowy .KTW zlokalizowany jest w ważnym urbanistycznie miejscu Katowic, na styku z istniejącą zabudową i zagospodarowaniem terenu.
W obu wieżach znajdują się najbardziej znane produkty i systemy Grupy Geberit.
Niczym szklane pudełka ustawione jedno na drugim, wznoszą się nad miastem budynki .KTW. Ten najwyższy budynek w regionie, który mierzy 133 m wysokości, zaprojektowany został przez Medusa Group. Składający się z dwóch luksusowych wieżowców kompleks stanął w samym centrum Katowic, tuż obok legendarnego Spodka oraz obiektów, które pojawiły się w tej części Katowic w ostatniej dekadzie: budynku NOSPR, Międzynarodowego Centrum Kongresowego i Muzeum Śląskiego.

Wstępny szacunek produktu krajowego brutto w 2 kwartale 2022 roku wg GUS

rawpixel-com-603645-unsplash
Główny Urząd Statystyczny (GUS) opublikował wstępny szacunek produktu krajowego brutto. Jest to raport za II kwartał 2022 roku.

Jak czytamy w informacji GUS, produkt krajowy brutto (PKB) niewyrównany sezonowo w II kwartale 2022 r. wzrósł realnie o 5,5% rok do roku wobec wzrostu o 11,3% w analogicznym kwartale 2021 r. (w cenach stałych średniorocznych roku poprzedniego).

W II kwartale 2022 r. PKB wyrównany sezonowo (w cenach stałych przy roku odniesienia 2015) zmniejszył się realnie o 2,1% w porównaniu z poprzednim kwartałem i był wyższy niż przed rokiem o 4,7%. PKB niewyrównany sezonowo (w cenach stałych średniorocznych roku poprzedniego) wzrósł realnie o 5,5% w porównaniu z 2 kwartałem roku poprzedniego – czytamy w podsumowaniu informacji Głównego Urzędu Statystycznego.

WGN pośredniczy w sprzedaży malowniczego pałacu w Wielkopolsce

 

2263-5

WGN Leszno pośredniczy w sprzedaży malowniczego pałacu w Wielkopolsce.

Przedmiotem sprzedaży jest Zespół Pałacowo Parkowy z końca XIX wieku. Nieruchomość zlokalizowana jest w miejscowości Koźmin Wielkopolski. Obiekt ma powierzchnię 880 m2 i położony na działce 8070 m2 około 60 km od Poznania. Pałac jest po kapitalnym remoncie, który zakończył się w 2000 r.
Wokół pałacu znajduje się dobrze utrzymany i zadbany park oraz zespół garaży.
Nieruchomość inwestycyjna została wystawiona na sprzedaż za 2 850 000 złotych.