Spółka Fera wynajęła dodatkową powierzchnię magazynowo-biurową na terenie Prologis Park Wrocław

Prologis-Park-Wroclaw
Spółka Fera przedłużyła umowę i wynajęła dodatkową powierzchnię magazynowo-biurową na terenie Prologis Park Wrocław.

Nieruchomość komercyjna Prologis Park Wrocław to park logistyczny o powierzchni ponad 170 000 metrów kwadratowych, położony w strefie przemysłowej na Bielanach Wrocławskich.
Prowadząca internetowy sklep zoologiczny spółka Fera przedłużyła umowę i wynajęła dodatkową powierzchnię magazynowo-biurową na terenie Prologis Park Wrocław. Po ekspansji firma zajmie 9100 mkw.
Spółka Fera powierzyła negocjacje z wynajmującym firmie doradczej Newmark Polska.

– Nasz Klient jest zadowolony z dotychczasowej współpracy z Prologis Park Wrocław. Odpowiadają mu zarówno warunki najmu, jak i lokalizacja w bezpośrednim sąsiedztwie autostrady A4. Dzięki bliskości Wrocławia spółka Fera ma dostęp do wykwalifikowanej kadry pracowników – mówi Miłosz Borkowski, Senior Associate w Newmark Polska.

– Okres pandemii COVID-19 przyczynił się do zmiany nawyków zakupowych konsumentów. Firma Fera zaobserwowała wzrost wolumenu sprzedaży, w rezultacie czego zdecydowała się zwiększyć wynajmowaną powierzchnię magazynową. Cieszymy się, że najemca obdarzył nas zaufaniem i powierzył nam negocjacje z Prologis – dodaje Jakub Kurek, Dyrektor Działu Powierzchni Przemysłowych i Magazynowych, Newmark Polska.

Inwestowanie w nieruchomości mieszkalne: oaza spokoju na Przedmieściu Oławskim we Wrocławiu

Decoroom_HB1820_fot.Archi.Photo-maxi-24

Przedmieście Oławskie słynie z urokliwych starych kamienic i krajobrazów, które zachwycają terenami zielonymi i bliskim sąsiedztwem rzeki Oławy. To tutaj w kameralnym apartamentowcu w inwestycji Eiffage we Wrocławiu powstało mieszkanie zaprojektowane przez pracownię Decoroom. Choć we wnętrzach dominują neutralne, ponadczasowe barwy, to znalazły się w nich również odcienie nadające wnętrzom bardziej zdecydowanego charakteru, pasujące do całej stylistyki nowoczesnej, wrocławskiej inwestycji.

Spis treści:
Uroki życia na Przedmieściu Oławskim
Mieszkanie w stylu modern classic
Skąpana w złocie
Przestrzenie prywatne pełne charakteru

Paleta precyzyjnie dobranych odcieni odgrywa w tym 85-metrowym mieszkaniu kluczową rolę. Całe mieszkanie jest jednocześnie bardzo spójne, zarówno pod względem stylistycznym, jak i kolorystycznym. Za projekt mieszkania odpowiada architekt Angelika Front z pracowni Decoroom.

Uroki życia na Przedmieściu Oławskim

Inwestycja HB1820, w której znajduje się zaprojektowane i wykończone przez Decoroom mieszkanie, położona jest w niewielkiej odległości od terenów rekreacyjnych nad rzeką Oławą czy bulwarów nad Odrą. Można tam odpocząć, wypić kawę w pobliskiej kawiarni czy popłynąć w rejs.

– HB1820 to wyjątkowa inwestycja we Wrocławiu. Wyróżniają ją komfortowe mieszkania o dużych metrażach, oryginalne tarasowe ogródki z widokiem na okolicę i topowa lokalizacja niedaleko Rynku – przyznaje Justyna Hamrol-Wasielewska, dyrektor sprzedaży Eiffage Immobilier Polska. Dodaje również, że w budynku zadbano o lokalną sztukę. W reprezentacyjnym lobby umieszczono lustra Oskara Zięty, wrocławskiego artysty i twórcy słynnej Nawy.

Mieszkanie w stylu modern classic

Wnętrza mieszkania wpisują się w obecne trendy. To właśnie styl modern classic był motywem przewodnim tego projektu. Dzięki sztukateriom, rozetom na ścianie w holu, a także złotym lampom i dodatkom mieszkanie stanowi udane połączenie najnowszych trendów z wyrafinowaną klasyką.

Architektka zdecydowała się, aby kolory nie tylko tworzyły atmosferę poszczególnych pomieszczeń, ale też wydzielały w nich strefy. Ciemne, turkusowe ściany holu zdecydowanie oddzielają strefę dzienną od przestrzeni prywatnej. W holu zastosowano, kontrastującą ze ścianami, jasną podłogę hybrydową z kolekcji Next Step marki Barlinek (podobnie jak w salonie, sypialni i pokoju nastolatka).

Przechodzimy do jasnej strefy dziennej, którą tworzy kuchnia i salon. W kuchni, którą od salonu separuje wyspa, królują trzy kolory: beż, biel i zgaszony odcień turkusu. Uwagę zwracają niezwykle eleganckie uchwyty, w które wyposażono meble w zabudowie. Na podłodze ułożono płytki gresowe marki Tubądzin o ciekawym, nieco surowym wzorze.

W jasnym salonie wiodącymi kolorami są beże i brązy, które uzupełniono o biel, czerń i złoto. Meble zachowują modernistyczny charakter, a ich opływowe formy sprawiają, że wnętrze jest przytulne i zachęca do spędzania w nim czasu.

Skąpana w złocie

Mieszkanie wyposażono w dwie łazienki: z wanną i z prysznicem. W pierwszej wiodącym kolorem jest błękit – za sprawą płytek w odcieniu Macchia Blue, które umieszczono w dolnej części ściany. Górna część jest beżowa i elegancko oddzielona złotą listwą. Lekkości dodają łazience jasnoszare płytki podłogowe. Eleganckie złote baterie nadają wnętrzu luksusowy charakter, ale bez przesadnego przepychu. Architektka zdecydowała się na umywalkę KOŁO Traffic, która swoim prostym kształtem wpisuje się w elegancki charakter całego pomieszczenia. Zachowując spójną stylistykę, postawiono również na prostokątną wannę tej samej marki, model Rekord, do której dobrano armaturę w kolorze złotym.

Biel, szarości i błękit dominują również w łazience z prysznicem. Podłogę i ściany pokrywają płytki terakotowe marki Paradyż. Podobnie jak w łazience z wanną, zastosowano tu płytki Tubądzin Macchia Grey, które wyznaczają strefę prysznica (z kabiną prysznicową Furo DWJ marki Radaway). Oryginalnym i wyrazistym akcentem jest biała sztukateria, na której umieszczono minimalistyczne okrągłe lustro. Również i w tej łazience zastosowano złote baterie.

Przestrzenie prywatne pełne charakteru

W przestrzeniach prywatnych, a więc w sypialni rodziców i pokoju dziecka, zdecydowano się na nieco bardziej wyrazistą grę kolorów. W pokoju nastolatka wiodą trzy odważne, kontrastujące ze sobą kolory: biel, żółć i czerń. Pokój jest dość wąski i długi, dlatego dla jego wizualnego „skrócenia” architektka zastosowała pomysłowy zabieg, pokrywając sufit czarną farbą, która nachodzi też na ściany. Pozostałe ściany pokrywa niekrzykliwy, miodowy odcień żółtego oraz biel w taki sposób, aby optycznie oddzielić od siebie strefę spania, pracy i przechowywania. Oprócz biurka, łóżka i szafek w pokoju nie zabrakło miejsca również na wygodne siedzisko, a nawet podwieszaną huśtawkę.

Sypialnia rodziców to przytulna, a zarazem elegancka oaza, w której dominują biel, czerń i turkus. Znalazło się w niej również miejsce dla garderoby z lustrem. W tym wnętrzu uwagę zwraca czarny sufit, który nadaje mu przytulności oraz niepowtarzalnego charakteru.

Projekt wnętrza: Angelika Front, architekt wnętrz Decoroom
Inwestycja: budynek HB1820; ul. Haukego-Bosaka 18-20 we Wrocławiu
Zdjęcia: Marek Koptyński

materiał prasowy

Nieruchomość komercyjna Warsaw UNIT najlepszym budynkiem biurowym według European Property Awards

20210728_UNIT-7

Warszawska nieruchomość komercyjna Warsaw UNIT została ogłoszona najlepszym budynkiem biurowym według European Property Awards.

Nieruchomość komercyjna Warsaw UNIT to liczący ponad 200 m wieżowiec zrealizowany przez Ghelamco Poland i zaprojektowany przez Polsko Belgijską Pracownię Architektury PROJEKT. Obiekt został nagrodzony w prestiżowym konkursie European Property Awards 2022-2023 aż dwoma statuetkami: jako najlepszy biurowiec w Polsce, a także za najlepszą architekturę wśród budynków wysokościowych.
Warsaw UNIT zwyciężył w kategoriach: Office Development oraz Commercial High Rise Architecture.
Międzynarodowy finał konkursu odbędzie się w lutym 2023 roku. Na gali w Londynie dowiemy się, które projekty otrzymają tytuł najlepszych w Europie.

– To kolejne tak znaczące wyróżnienia dla Warsaw UNIT, z których jesteśmy bardzo dumni. Nasz wieżowiec został zaprojektowany w taki sposób, aby stworzyć najlepsze środowisko pracy. W swoich projektach stawiamy nie tylko na nowoczesną architekturę. Wszystkie udogodnienia tworzone są z myślą o spełnieniu najwyższych standardów technologicznych, ekologicznych i zadowoleniu najbardziej wymagających najemców. Warsaw UNIT z pewnością należy do najlepszych biurowców w Europie, co potwierdzają liczne prestiżowe nagrody, w tym European Property Awards – mówi Jeroen van der Toolen, dyrektor zarządzający Ghelamco na Europę Środkowo-Wschodnią.

– Ogromną motywacją w pracy architekta jest to, kiedy wiele lat tworzenia koncepcji, rozwiązywania zagadek projektowych i pracy sztabu ludzi zostaje nagrodzone tak prestiżową nagrodą jak European Property Awards. Wiemy wtedy, że to co tworzymy – czyli to co jest integralną częścią miasta – jest docenione i spotyka się z tak pozytywnym odbiorem. Jest to przecież otoczenie setek tysięcy ludzi, którzy pracują w budynkach biurowych, przejeżdżają przy nich czy przechodzą spacerując obok i zarówno są jego bezpośrednimi użytkownikami, jak i po prostu obserwatorami rozwijającej się kompozycji urbanistycznej Warszawy – a my architekturę tworzymy dla każdego z tych odbiorców. Każde słowo uznania utwierdza nas, jak warto było pochylić się nad każdym architektonicznym detalem i przemyśleć każde rozwiązanie, bo dopiero zbiór tych najmniejszych składowych dał efekt, który doceniają najwybitniejsi jurorzy. Jesteśmy bardzo wdzięczni i czujemy się zaszczyceni, że projekt Warsaw UNIT został tak wysoce doceniony – mówi architekt Adam Wagner, prezes Polsko Belgijskiej Pracowni Architektury PROJEKT.

Magazynowe nieruchomości inwestycyjne dopasowane do potrzeb najemcy

Michał Kozdrój Knight Frank

Rynek nowoczesnej powierzchni magazynowej i przemysłowej w Polsce na przestrzeni ostatnich lat znacząco się rozwinął. Tylko w ciągu ostatnich 5 lat została wybudowana połowa obecnie dostępnej podaży. W zależności od charakteru prowadzonej działalności najemcy mogą wybrać nieruchomość dostosowaną do ich potrzeb. W ich charakterystyce rozróżnia się przede wszystkim aspekty techniczne oraz wymagane zaplecze infrastrukturalne, które z perspektywy najemcy są kluczowe i stoją na równi z lokalizacją.

Spis treści:
Big-Box’y
BTS-y
High Bay
Dark Storage
Chłodnie i mroźnie
Cross-Docki
SBU
Self Storage
Data Center
Magazyny kontenerowy

Big-Box’y

W Polsce jest to zdecydowanie dominujący rodzaj dostępnych magazynów. Są to obiekty wielkopowierzchniowe, mające minimum 10 tys. m kw. Obiekty tego typu są przeważnie zlokalizowane w promieniu do 50 kilometrów od największych aglomeracji miejskich, w dzielnicach przemysłowych, w Specjalnych Strefach Ekonomicznych, przy najważniejszych drogach ekspresowych i autostradach, żeby ułatwić operacje logistyczne. Magazyny tego typu są obiektami przeznaczonymi pod wynajem przez więcej niż 1 najemcę. Najmniejsze moduły jakie można w nich wydzielić zaczynają się już od 1500 m kw. Kierowany jest do branż z sektorów: e-commerce, lekkiej produkcji, logistycznego oraz dystrybucyjnego. Czynsze w zależności od lokalizacji i wynajmowanej powierzchni wahają się w granicach od 3,00 do 5,50 EUR/ m kw*.

BTS-y

Magazyny na wynajem typu BTS to obiekty szyte na miarę, czyli dedykowane budynki dla jednego najemcy, zgodnie z określonymi przez niego preferencjami i konkretnymi wymaganiami technicznymi niezbędnymi do późniejszej działalności operacyjnej. Kluczowym aspektem w projektach BTS są przede wszystkim możliwość wyboru lokalizacji przez najemcę oraz elastyczność w kształtowaniu nieruchomości. Wielkość takich obiektów zależy głównie od działalności klienta. Powstają w przedziale od 5 000 m kw. do 200 000 m kw. GLA. Zakup gruntu oraz przeprowadzenie całego procesu projektowego i budowalnego spoczywa zazwyczaj na deweloperze. Najemca musi się jednak liczyć z dłuższym zobowiązaniem, ponieważ minimalna długość najmu określana jest na 10 lat. Dla takich obiektów, najemcy również nalegają na dłuższe umowy najmu, które często mają możliwość automatycznego przedłużenia, ze względu na poniesione przez nich bardzo duże nakłady finansowe na infrastrukturę wewnętrzną budynku. Nierzadko koszty dla linii produkcyjnych lub systemów regałowych i sortujących oraz automatyki są wyższe niż koszty samej budowy obiektu. Magazyny szyte na miarę są wybierane głównie przez firmy z sektora produkcyjnego, które często wymagają specjalistycznego zaplecza i infrastruktury technicznej. Czynsz dla takich obiektów jest ustalany indywidualne, a ich wysokość zależy od ilości i kosztów tzw. ASTI, czyli Above Standard Tenant Improvements, które są amortyzowane w całym okresie najmu.

High Bay

Magazyny high bay, czyli wysokiego składowania to magazyny z półkami mierzące od 20 metrów i osiągające w Polsce wysokość nawet 50 metrów. W działalności operacyjnej nie wymagają dużych nakładów finansowym, ponieważ obsługa magazynu jest w pełni zautomatyzowana, a do przenoszenia towarów wykorzystuje się układnice. Główną konstrukcją takich obiektów wysokich stanowi konstrukcja samonośna stalowych regałów. Konstrukcja zazwyczaj posadowiona jest na płycie fundamentowej, która musi spełniać odpowiednie parametry nośności oraz płaskości. Możliwość wysokiego składowania pozwala maksymalnie wykorzystać powierzchnie obiektu, ale należy wziąć pod uwagę wyższe koszty realizacyjne. Największymi magazynami tego typu w Polsce są między innymi, centrum dystrybucji Jysk w Radomsku, magazyn Amica we Wronkach czy Centrum Logistyczne Żabka koło Radzymina.

Dark Storage

Dark stores to małe centra dystrybucyjne, z których realizowane są zamówienia spożywcze przez platformy funkcjonujące w modelu q-commerce. A tych w Polsce jest kilka: Lisek.app (prekursor tego typu usług w Polsce), Glovo, a także działająca w ramach współpracy Glovo i sieci Biedronka usługa Biek, Wolt Market, Bolt Market, GetNowX oraz Żabka Jush. Do wzrostu popularności usług typu quick delivery przyczyniło się także wejście na rynek e-commerce tradycyjnych sieci handlowych, które dotychczas prowadziły sprzedaż w ramach stacjonarnej sieci sklepów. Dark stores zlokalizowane są w pobliżu osiedli mieszkaniowych w miastach.

Chłodnie i mroźnie

Chłodnie i mroźnie są przeznaczone w głównej mierze dla przemysłu spożywczego. W większych obiektach są realizowane jako oddzielne pomieszczenia. Ze względu na duże różnice temperatur w chłodniach (0-8 stopni C) oraz mroźniach (nawet do -30 stopni C) pomieszczenia te są wydzielone dodatkowymi ścianami izolacyjnym. Ze względów pożarowych pomieszczenia mroźni w budynkach typu big box realizowane są do powierzchni około 2 000 m kw., natomiast w chłodniach nie ma takiego ograniczenia. Decydując się na chłodnie i mroźnie trzeba mieć na uwadze gabaryt urządzeń chłodzących wewnątrz pomieszczeń. Zajmują one przestrzeń, dlatego składowanie towaru na pełną wysokość dopuszczoną w magazynie może być problematyczne. Najistotniejszym aspektem chłodnictwa to wybór czynnika chłodzącego. W przemyśle magazynowym najczęściej spotykane są układy amoniakowe, wody lodowej na glikolu lub wodzie, lub układy z dwutlenkiem węgla lub ich kombinacje. Czynsze dla chłodni i mrożni zdecydowanie zależą od wielkości stref, wyboru czynnika chłodzącego lub możliwości lokalizacyjnych maszyn chłodniczych.

Cross-Docki

Magazyny typu cross-dock to szczególny rodzaj magazynów w ramach logistyki ostatniej mili. Są to obiekty, w których następuje przepakowywanie i konsolidacja zamówień. Zazwyczaj towary są tam składowane bardzo krótko, tylko na czas przepakowania z dużych samochodów ciężarowych do samochodów dostawczych, które rozwożą towar do odbiorców. Zdecydowana większość obiektów cross-dock powstaje jako magazyny BTS dla firm kurierskich, dlatego też cross-dock nie jest produktem spekulacyjnym, który można zbudować i czekać na najemcę. W każdym wypadku jest to projekt szyty na miarę, dopracowany do potrzeb konkretnego podmiotu, zarówno pod kątem specyfikacji technicznej jak też lokalizacji. Są to budynki o mniejszej powierzchni, od 1 500 m kw. do 8 000 m kw. Ale na rynku są też duże huby sortownicze o powierzchni nawet 30 000 m kw. Ważnym aspektem cross-dock’ów jest wymóg większych placów manewrowych i dużej ilości parkingów dla samochodów kurierskich. W związku z powyższym działki pod takie inwestycje są relatywnie większe, bo dla budynku o powierzchni 8 000 m kw. potrzebne jest minimum 5 hektarów działki. Poziom czynszów w magazynach cross-dock waha się w granicach od 6,00 do 10,00 EUR/m kw*. Nierzadko oczynszowane są również miejsca postojowe.

SBU

SBU, czyli Small Business Units to magazyny miejskie łączące funkcje magazynową i biurową. Są dobrym rozwiązaniem dla firm, które magazyn i siedzibę chcą mieć w jednym miejscu Ich zaletą jest możliwość wynajęcia małych modułów magazynowych, zaczynających się od 500 m kw. oraz dobra lokalizacja – w graniach miast, w dobrze skomunikowanych punktach. Ich architektura jest również bardziej reprezentacyjna niż w przypadku np. big box’ów, co ma znaczenie w przypadku umieszczenia w nim siedziby firmy. Są skierowane do branż IT i farmaceutycznej oraz ogólnie sektora usług i handlu. Z uwagi na lokalizację oraz wyższy koszt budowy czynsze w nich są wyższe i oscylują w graniach od 4,5 – 7,5 EUR/m kw*.

Self Storage

Magazyny typu self-storage przeznaczone są pod wynajem firmom i osobom prywatnym. Wyposażone są w kontenery do przechowywania, do których dostęp chroniony jest kluczem lub kodem dostępu. Zlokalizowane są w miastach z uwagi na konieczność łatwego dostępu. Najemcom oferowane są powierzchnie zaczynające się już od kilku metrów kwadratowych.

Data Center

Zapotrzebowanie na przechowywanie danych rośnie, dlatego operatorzy szukają owych lokalizacji dla obiektów data centers. Wyzwaniem w przypadku realizacji takiej inwestycji jest konieczność doprowadzenia niezawodnego zasilania odpowiednim poziomem energii, która jest wymagana do zachowania ciągłości działania. Przeciętnych rozmiarów data centre potrzebuje rocznie około 30MW, czyli tyle ile kilkudziesięciotysięczne miasteczko. Dla porównania warszawski wieżowiec Rondo 1 ma zapewniony przydział energii na poziomie 6-7 MW, a zużywa mniej niż połowę. Rosnące zapotrzebowanie na przechowywanie naszych danych wymaga budowy coraz większych centrów i już teraz na świecie jest kilka obiektów, które rocznie zużywają nawet ponad 100 MW, co mogłoby zasilić aż 80 tys. domów. Żeby zapewnić dostawy energii na takim poziomie centra danych powstają w graniach dużych miast. W Polsce taki potencjał ma jedynie Warszawa. Przez ograniczoną dostępność gruntów z takim przydziałem mocy oraz wysokimi kosztami budowy umowy najmu podpisuje się zwykle na minimum 10 lat.

Magazyny kontenerowy

Są przeznaczone dla przewoźników, którzy przechowują, transportują i odbierają kontenery, które są im dostarczane przez operatorów i nadawców. Magazyny takie realizowane są jako utwardzone place z możliwością ustawienia na nim ładunków. Ładunkami są zazwyczaj 12-metrowe kontenery morskie ustawiane jeden na drugim. Place mogą być wyposażone w szereg suwnic na podtorzach. Bardzo często do placów doprowadzę są tory dla transportu kolejowego. Kontenery ładowane są bezpośrednio na samochody lub pociągi. Jednym z rodzajów takich magazynów są place z już ustawionymi kontenerami. Wynajmowane są całe jednostki kontenerowe do składowania dobór.

*Poziom czynszów na koniec czerwca 2022 roku.

Autor: Michał Kozdrój, Head of Industrial Agency, Knight Frank.

Bądź lepiej przygotowany na kryzys kryzysów

Ryszard Regucki_Medallia
Galopująca inflacja, ograniczenie dostępności surowców oraz napięta sytuacja geopolityczna budują poczucie niepewności zarówno u przedsiębiorców, jak i u konsumentów. Ciężko zachować optymizm, gdy ceny towarów i usług konsumpcyjnych w czerwcu 2022 r. wzrosły o 15,5% w porównaniu z analogicznym miesiącem w 2021 r. – wynika z danych GUS.

Niestety rosnące ceny dóbr w Polsce nie zawsze są związane ze zwiększeniem wynagrodzenia. Mniej niż połowa zatrudnionych w Polsce przyznaje, że poziom ich wynagrodzenia wzrósł w ciągu ostatniego kwartału, obrazują to wyniki badania przeprowadzonego przez ARC Rynek i Opinia w sierpniu 2022 r. Zarówno konsumenci, jak i przedsiębiorcy coraz częściej dostrzegają ryzyko potencjalnej recesji – zdania ekonomistów są na ten temat podzielone, jednak wszyscy zgodnie przyznają, że przed nami trudne czasy. Dwa ostatnie lata nauczyły nas, że świat potrafi bardzo dynamicznie zmieniać się na naszych oczach, a biznes powinien zawsze szukać drogi do rozwoju mimo kolejnych przeciwności losu. Dlatego warto już teraz zwrócić większą uwagę na budowanie pozytywnych doświadczeń klientów, szczególnie gdy mogą zmieniać się ich nawyki konsumpcyjne.

Widzimy wyraźnie, że opinie klientów w 2022 r. stały się kluczowymi aktywami firm napędzającymi rozwój organizacji. Chcąc rozwijać biznes w czasie kryzysu, marki muszą zrozumieć, kim są ich klienci i pracownicy oraz jak wchodzą z nimi w interakcje na wszystkich etapach podróży zakupowych, oraz punktach styku. To najlepszy sposób na wprowadzenie innowacji umożliwiających spełnianie rosnących oczekiwań klientów, wzmocnienie odporności na zmiany oraz zagwarantowanie możliwie najlepszych doświadczeń.

Okres pandemii – zupełnie zmienił realia, w jakich przyszło funkcjonować zarówno klientom, jak i pracownikom wielu biznesów. W konsekwencji waga pozytywnego doświadczenia została dodatkowo wzmocniona, stworzyło to potrzebę ewolucji wielu usług, produktów i procesów. Tworząc strategię umacniania pozycji organizacji w kryzysie – warto zadać sobie pytanie, jak można wykorzystać nową rolę doświadczeń klientów i pracowników do wsparcia innowacyjności firm, podczas gdy te stale się zmieniają. To optymalizacja doświadczeń w czasie rzeczywistym z użyciem właściwych danych jest kluczem do sukcesu. Przewiduje się, że liderami zostaną firmy, które odkryją, jak wykorzystywać dane klientów do bieżącego monitorowania ich doświadczeń i rozwiązywania ewentualnych problemów, zamiast ograniczać się do pomiarów oraz analiz danych historycznych za pomocą programów CX i EX. Szczególnie że marki od dawna pozyskują opinie klientów za pomocą regularnych ankiet oceniających zadowolenie. Dobre wieści są takie, że w przyszłości nie będą musiały tego robić – źródłem informacji staną się sygnały i zachowania konsumentów we wszystkich punktach styku oraz w trakcie każdej interakcji.

Biznes nie powinien bać się gromadzenia informacji o doświadczeniach klientów – przeciwnie, powinien robić to w sposób śmiały i proaktywny. Na znaczeniu zyskuje natychmiastowe zdobycie informacji zwrotnej od klienta, jednak musi to odbywać się w sposób oczekiwany przez recenzentów usług czy towarów – tam, gdzie chcą się nimi podzielić, wtedy, kiedy chcą i w sposób, który preferują. Warto również pamiętać, aby nie robić z pozyskanych informacji narzędzia do karania dealerów i pracowników. Mają one służyć poprawie procesów i doświadczeń, które w konsekwencji powinny umacniać pozycję organizacji na rynku i pozwolić być „o krok” przed konkurencją.

Autor: Ryszard Regucki, Area Vice President Medallia.

Rewitalizacja nieruchomości: Ogród Świętej Barbary w centrum Warszawy przejdzie metamorfozę

hl-16713532118

Znajdujący się na terenie parafii św. Barbary w Warszawie ogród w najbliższych latach otworzy swoje bramy dla mieszkańców i turystów. Będzie to pełne zieleni miejsce spotkań i wypoczynku.

Prace rewitalizacyjne już trwają. Pojawiły się nowe nasadzenia, a istniejącą roślinność objęto specjalistyczną opieką pielęgnacyjną. W planach jest także rewitalizacja obiektów zabytkowych. W ciągu najbliższych kilku lat warszawskie Śródmieście Południowe zyska otwarte, spokojne i bezpieczne miejsce spędzania wolnego czasu wśród zieleni.

Ogrody, skwery i parki pozytywnie wpływają na jakość powietrza. W lecie dają schronienie przed upałem, a istniejąca roślinność obniża też poziom hałasu. Tworzenie i pielęgnacja kościelnych terenów zielonych wpisuje się w miejską strategię zmian w Śródmieściu „Nowe Centrum Warszawy”. Rewitalizacja ogrodu ma zwiększyć komfort życia oraz spędzania czasu przez parafian oraz naszych gości, których jest coraz więcej. Lokalizacja w pobliżu Dworca Centralnego, hotelu Marriott oraz innych wieżowców sprawia, że codziennie pojawiają się u nas przechodnie i turyści. Chcemy im udostępnić zieloną oazę w centrum stolicy, która pozwoli na odpoczynek – mówi ks. Tomasz Zaperty, proboszcz parafii św. Barbary.

Ogród zostanie w pełni udostępniony dla odwiedzających w przeciągu najbliższych lat. Za projektem rewitalizacji stoi pracownia Juvenes–Projekt, posiadająca duże doświadczenie w renowacji zabytków i kreowaniu przestrzeni zielonych. Przemiana otoczenia świątyni odbywa się dzięki wsparciu spółki PW, która na sąsiedniej działce będzie realizować inwestycję Roma Tower.

Uniq Logistic podwoi powierzchnię wynajmowaną w nieruchomości komercyjnej MLP Group

default

Firma Uniq Logistic podwoi powierzchnię wynajmowaną  w nieruchomości komercyjnej MLP Group.

Polska firma logistyczna podpisała umowy najmu na około 20,5 tys. m2 dodatkowej powierzchni w ramach MLP Pruszków II oraz MLP Łódź, czyli dwóch parków logistycznych z portfela MLP Group. Po przekazaniu nowych obiektów spółka Uniq Logistic będzie miała do dyspozycji obiekty liczące łącznie blisko 44 tys. m2. Przekazanie nowych obiektów w obu lokalizacjach planowane jest w styczniu przyszłego roku.
W obu transakcjach doradzała najemcy agencja AXI IMMO.

„Nasza współpraca z Uniq Logistic rozwija się bardzo dynamicznie. Pierwszą umowę dotyczącą wynajęcia obiektu w Pruszkowie zawarliśmy niecałe dwa lata temu. Kilka miesięcy później najemca zdecydował się dobrać powierzchnie magazynowe i wprowadzić do naszego drugiego centrum w Łodzi. Teraz zwiększa wykorzystywaną przestrzeń w obu tych lokalizacjach niemal podwajając skalę naszej współpracy. Duży potencjał do rozbudowy obu tych centrów logistycznych pozwala na ścisłe dopasowanie naszej oferty do bieżących potrzeb Klienta” – powiedział Tomasz Pietrzak, Leasing Director Poland w MLP Group S.A.

„Firma UNIQ Logistic nieustannie poszerza potencjał dystrybucyjny na kluczowych rynkach magazynowych w Polsce. To przykład dobrze zaplanowanej strategii, w której krok po kroku zdobywa się pozycję regionalnego lidera. Dobranie powierzchni w Warszawie i Łodzi potwierdza, że związanie się w obu lokalizacjach z firmą MLP pozwoliło na sukces operacyjny, a w ogólnym rozrachunku okazało się bardzo dobrą i przemyślaną decyzją,” – mówi Hubert Wojtera, Dyrektor w Dziale Powierzchni Przemysłowych i Logistycznych, AXI IMMO.

„Dzięki nowemu kontraktowi wypracowanemu wspólnie z AXI IMMO oraz MLP Group S.A.,  powiększenie wynajmowanej powierzchni jest kolejnym kamieniem milowym w dynamicznym rozwoju Uniq Logistic. Nowa przestrzeń magazynowo-operacyjna wpisuje się w naszą wieloletnią strategię budowania przewagi konkurencyjnej poprzez świadczenie dedykowanych usług w ramach logistyki kontraktowej. Niezmiernie cieszymy się z owocnej współpracy z naszymi partnerami i z optymizmem patrzymy na perspektywę kolejnych przedsięwzięć” – komentuje Jarosław Płusa, Prezes zarządu w UNIQ LOGISTIC SP. Z O.O. SP. J.

 

Inwestowanie w nieruchomości: CEVA podpisuje kontrakt z BestSecret i otwiera nowe centrum fulfillment w Polsce

CEVA Logistics_Fashion_e-commerce (2)
CEVA będzie świadczyć usługi logistyczne e-commerce wspierając BestSecret, wiodącą europejską platformę sprzedażową on-line w branży fashion dla towarów premium i luksusowych w niższych cenach.

Kontrakt dotyczy zarządzania nowym centrum fulfillment dla e-commerce w Sulechowie. Najnowocześniejsze rozwiązania z zakresu automatyzacji zwiększą wydajność i efektywność obsługi magazynowej.
Nowe centrum fulfillment dla e-commerce BestSecret położone będzie w Sulechowie, w woj. lubuskim, tuż przy granicy z Niemcami. Rozpoczęcie działalność operacyjnej w obiekcie przewidywane jest na wiosnę 2023 roku. Wspólnie z BestSecret, zespół CEVA będzie odpowiadać za obsługę odzieży designerskiej ok. 3 tys. różnych marek i ich wysyłkę do klientów BestSecret w całej Europie.

Ponad 2 tysiące mkw. powierzchni w nieruchomości komercyjnej Port Łódź dla TK Maxx

PŁ

Łódzkie centrum handlowe należące do Ingka Centres zyskało nowego najemcę, firmę TK Maxx.

Powierzchnię 2 300 mkw. zajmie w Porcie Łódź jedna z najpopularniejszych sieci handlowych – TK Maxx. Pierwszych klientów koncept powita w nowej lokalizacji już na początku października tego roku. TK Maxx jest częścią spółki TJX Europe, która działa na sześciu europejskich rynkach – w Wielkiej Brytanii, Irlandii, Polsce, Niemczech i Austrii. 

TK Maxx to marka z bardzo dobrze ugruntowaną pozycją w branży handlowej. Od czasu swojej obecności w naszym kraju podbiła serca konsumentów przede wszystkim ogromnym wyborem propozycji modowych z kolekcji światowych marek, które zakupić można w bardzo przystępnych cenach. W sklepie znajdziemy też asortyment do dekoracji wnętrz oraz wiele przydatnych akcesoriów. Nowy koncept w naszym portfolio uzupełni ofertę affordable Portu Łódź i z pewnością stanie się jednym z najchętniej odwiedzanych przez klientów miejsc podczas wizyty w naszym Centrummówi Jagoda Olesiak, Customer Experience Leader w Porcie Łódź. Przy doborze partnerów biznesowych niezwykle ważne jest dla nas także to by były to marki odpowiedzialne społecznie. TK Maxx w swojej działalności kieruje się wartościami, które są zbieżne również z naszą strategią prowadzenia biznesu w ramach zrównoważonego rozwoju i strategii „People and Planet Positive” podsumowuje Jagoda Olesiak.

TK Maxx w Porcie Łódź zajmie powierzchnię 2 300 mkw. i zlokalizowany będzie obok sklepów Biedronka oraz Media Markt.

Warszawska nieruchomość komercyjna Galeria Młociny z nowymi najemcami

EPP_Galeria Młociny_1

Bielańskie centrum handlowe – Galeria Młociny – należące do EPP i Echo Investment, zmienia się i nieustannie poszerza ofertę o nowych najemców.

Klienci Galerii Młociny mogą już zrobić zakupy w nowych salonach TEDi i KODANO Optyk. Natomiast Bazar Miejski, który współpracuje z obiektem handlowym już od 2020 roku przeniósł się do nowego lokalu, wzmacniając tym samym propozycję pierwszego piętra. Łączny metraż wynajętych przestrzeni to niemal 1 000 mkw.

Inwestorami Galerii Młociny są spółki EPP (70 proc. udziałów) i Echo Investment (30 proc. udziałów). Pierwsza zarządza nowo otwartym kompleksem. Druga odpowiadała za proces deweloperski i najem.

Na bieżąco analizujemy zachowania zakupowe klientów, aby wdrażać zmiany, dzięki którym oferta Galerii Młociny będzie jeszcze bardziej atrakcyjna. Regularnie poszerzamy asortyment dostępny w naszym centrum handlowym, dbając o obecność marek ze wszystkich kluczowych segmentów. Wspieramy również najemców, z którymi współpracujemy od lat, by dostarczyć im przestrzeń dopasowaną do ich aktualnych potrzeb. Tak było w przypadku Bazaru Miejskiego, któremu zaproponowaliśmy nowy lokal na pierwszym piętrze – komentuje Michał Pękala, Asset Manager w EPP.

– Zarówno TEDi, jaki i KODANO Optyk doskonale wpisują się w profil najemcy, którego szukamy uzupełniając tenant-mix Galerii Młociny. To silnie rozwijające się sieci z dużym potencjałem. TEDi świetnie dopełni ofertę sklepów o dużej różnorodności oferowanych produktów w korzystnych cenach, gdzie każdy klient może znaleźć coś dla siebie. Natomiast KODANO Optyk, jako najszybciej rozwijająca się sieć w branży optycznej w Polsce, zagwarantuje szeroki wybór markowych okularów korekcyjnych czy przeciwsłonecznych i soczewek kontaktowych. Jestem przekonany, że otwarcie sklepu TEDi i salonu KODANO Optyk w Galerii Młociny pozwoli nam z sukcesem zawalczyć o uwagę warszawskich klientów zainteresowanych wyjątkową jakością w doskonałej cenie – powiedział Michał Banasik, Senior Leasing Manager w Echo Investment.

O mobilność w przestrzeni miejskiej: „miejsce dla ludzi” zamiast „miejsca dla samochodów”

O mobilność w przestrzeni miejskiej nie tylko w Dzień bez Samochodu
Jakie byłoby moje miasto bez samochodów? – refleksja nad tym pytaniem przyświeca obchodom Dnia bez Samochodu, organizowanym 22 września 2022 r. w miastach na świecie, w Europie i w Polsce. W tym dniu promowana jest zmiana podejścia do kształtowania miasta: „miejsce dla ludzi” zamiast „miejsca dla samochodów”.

Każdego roku 22 września w miastach na całym świecie obchodzony jest Dzień bez Samochodu. W tym dniu kierowcy są zachęcani do rezygnacji z auta i skorzystania ze środków transportu publicznego, roweru lub spaceru. Dzięki temu, wszyscy mieszkańcy i użytkownicy miasta mogą uświadomić sobie, jak mogłyby zmienić się miasta, gdyby transport miejski był zrównoważony, a przestrzeń publiczna była bardziej przyjazna pieszym.

Transport miejski ma ogromny wpływ na warunki życia w mieście. Jest jednym z głównych źródeł emisji zanieczyszczenia do powietrza. Transport jest także sektorem, który w największym stopniu przyczynia się do zmian klimatu, a emisja dwutlenku węgla ze spalania paliw kopalnych w samochodach wciąż rośnie. W miastach to właśnie samochody są głównym źródłem hałasu. Bezpieczniejsze i zdrowsze środowisko w miastach jest bezdyskusyjną korzyścią, która dla wszystkich płynie z mniejszej liczby samochodów na ulicach miast.

Mimo coraz większej świadomości tych korzyści, wciąż w transporcie podążamy ścieżką niezrównoważonego rozwoju, a samochód niezmiennie pozostaje wygodnym i wciąż prestiżowym środkiem poruszania się po mieście. Nie następuje zmiana nawyków w codziennych podróżach mieszkańców miasta i niewystarczające są narzędzia, dzięki którym w polskich miastach mogłaby nastąpić znacząca zmiana podejścia.

Dyskusja na temat mobilności w miastach i ich „odkorkowania” wciąż toczy się wokół poszukiwania rozwiązań pozwalających ludziom pokonywać znaczne odległości w jak najkrótszym czasie. Rozbudowywana jest infrastruktura drogowa, aby można do pracy czy miejsc usług publicznych dojechać szybciej. Miasta rozrastają się i w efekcie mieszkańcy miast i ich przedmieść spędzają na podróżowaniu tyle samo czasu, co wcześniej, jednak jeżdżą z większą prędkością i na dłuższych dystansach. Takie podejście wiąże się nie tylko z ponoszeniem ogromnych kosztów rozbudowy dróg czy kosztami podróżowania, ale także z lekceważonymi kosztami utraty przestrzeni, która mogłaby służyć mieszkańcom, zamiast samochodom. Takie podejście powoduje także wykluczenie różnych grup społecznych – osoby, które nie są w stanie lub nie mogą sobie pozwolić na szybszy sposób podróżowania, mogą zaspokoić coraz mniej potrzeb w pobliżu domu. Dodatkowo nową perspektywę na przestrzeń miejską dała nam także pandemia. Zmieniła na krótko sposób, w jaki korzystaliśmy z przestrzeni, a także uświadomiła potrzebę dostępu do usług w bliskim otoczeniu, zwłaszcza terenów zieleni.

Nowe podejście do kształtowania przestrzeni miejskiej rozpoczyna się od zmiany myślenia: zamiast szybszego podróżowania – ograniczenie jego potrzeby, zamiast skupiania się na mobilności samochodów – poszukiwanie rozwiązań nastawionych na mobilność ludzi.

Zaspokojenie potrzeb każdego mieszkańca miasta i powrót do lokalności – to dwa filary koncepcji urbanistycznych, które dziś popularnie określane są jako „miasto 15-minutowe”. Każdy mieszkaniec miasta powinien mieć dostęp do większości miejsc, do których musi się udać w codziennym życiu, w zasięgu 15-minutowego spaceru lub przejażdżki rowerem – tak w łatwy i atrakcyjny sposób koncepcja ta została opisana, przez Carlosa Moreno z Pantheon Sorbonne University w Paryżu, który upowszechnił idee urbanistyczne pod pojęciem „miasta 15-minutowego”. Żyjemy przecież w miastach właśnie dlatego, by mieć łatwy dostęp do podstawowych usług publicznych, do miejskiego życia i do innych ludzi. Jak przebudować miasta, aby jej mieszkańcy uzyskali łatwy dostęp do miejsc edukacji, pracy, zakupów, usług zdrowia, rekreacji, w tym w szczególności terenów zieleni?

Carlos Moreno sformułował cztery kluczowe cechy „miasta 15-minutowego”. Są to – bliskość usług publicznych, różnorodność usług, funkcji i terenów, gęstość – odnosząca się do odpowiedniej liczby mieszkańców, którzy mogą pracować i korzystać z usług na danym obszarze – i powszechność – „15-minutowe dzielnice” powinny być powszechnie dostępne i przystępne cenowo dla każdego, kto chce w nich mieszkać.

Z pewnością, nadanie dzielnicom takich cech i przekształcanie ich w kierunku wielofunkcyjnych, przyjaznych pieszemu i powszechnych terenów to ambitne wyzwanie. Wymaga ono długofalowego planowania, którego bazą musi być wiedza o mieszkańcach, ich potrzebach i przestrzeni. Co więcej, kształtowanie wielofunkcyjnych dzielnic nie jest zadaniem jedynie dla decydentów i urbanistów. Wymaga szerokiego zaangażowania różnych grup społecznych – przedsiębiorców, dostawców usług i inwestorów, organizacji i grup ludzi, spółdzielni i wspólnot mieszkaniowych. Wielopodmiotowa współpraca jest niezbędna dla wykorzystania narzędzi, których mogą dostarczyć decydenci i środowisko naukowe. Wymagania dotyczące zagospodarowania przestrzennego, umożliwiające kreatywne wykorzystanie istniejącej przestrzeni ulicznej, ułatwiające rozbudowę zielonej infrastruktury w miejscu „szarej”, promujące tworzenie ciągów pieszych i rowerowych w atrakcyjnym otoczeniu zieleni, propagujące rozwój lokalnych usług – to narzędzia kształtowania przestrzeni przyjaznej mieszkańcom.

Choć koncepcja miasta „15-minutowego” dotyczy przekształcenia przestrzeni, skupia się na czasie: ważne jest, aby nie marnotrawić czasu na dojazdy. Promując Dzień bez Samochodu, zastanówmy się nad użytecznością takiego podejścia.

Autorka: Małgorzata Hajto, Zakład Ocen Środowiskowych, Ochrony Przyrody i Krajobrazu, Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy.

Padł rekord frekwencji podczas konferencji Property Forum 2022

Property Forum 2022 (5)
Padł rekord frekwencji podczas konferencji biznesowej Property Forum 2022. Tegoroczna edycja odbyła się pod hasłem THE CHANGE.

1 957 gości, w tym 848 na miejscu i 1109 online; 100. prelegentów; 19 sesji dyskusyjnych; ciekawe i ważne opinie – taka była 12. edycja Property Forum – największej konferencji o rynku nieruchomości w Polsce, która w tym roku odbyła się pod hasłem THE CHANGE.

Jaka przyszłość czeka przestrzenie biurowe w Polsce? Kiedy centra handlowe odrobią straty po lockdownach? Czy branża zyska na onshoringu? Dlaczego inwestorzy decydują się na budowę parków handlowych zamiast wielkomiejskich galerii? Czy mixed-use jest kluczem do komercyjnego sukcesu i przyszłością projektów? Jakich regulacji potrzebuje PRS? Czy Polaków będzie jeszcze stać na własne mieszkanie? Odpowiedzi na te pytania uczestnicy poszukiwali podczas wielu interesujących sesji tematycznych.

– Prawie 2 tys. gości – to rekord frekwencji w historii Property Forum. Liczba ta pokazuje ogromne zainteresowanie biznesu takimi spotkaniami oraz wiodącą pozycję Property Forum w kalendarzu wydarzeń dla branży nieruchomości – mówi Małgorzata Burzec-Lewandowska, współautorka programu Property Forum, redaktor naczelna Propertydesign.pl, zastępca redaktora naczelnego Propertynews.pl.

Property Forum odbyło się w dniach 19-20 września 2021 r., w hotelu Sheraton w Warszawie w formule stacjonarnej oraz online. Organizatorem jest Grupa PTWP, wydawca portali Propertynews.pl, Propertydesign.pl, housemarket.pl i Propertystock.pl oraz inicjator takich wydarzeń jak Europejski Kongres Gospodarczy i 4 Design Days.

O łazienkach współczesnych i przyszłości – rozmowa z ambasadorkami marki Geberit

Portret_Architektura i Wnętrza (2)

Wszyscy możemy zgodzić się z tym, że nowoczesna łazienka to przestrzeń relaksu i wyciszenia po męczącym dniu. Warto więc zadbać o jak najlepsze samopoczucie w tym miejscu. Co w szczególności decyduje o naszym poczuciu komfortu? Ekologiczne rozwiązania, walory estetyczne, higiena – o tym wszystkim muszą myśleć współczesne firmy produkujące wyposażenie sanitarne. O upodobaniach Polaków i wartościach, jakimi kierują się przy aranżacji łazienki, rozmawiamy z ambasadorkami marki Geberit – Anetą Korus i Paulą Pióro, założycielkami pracowni Architektura i Wnętrza.

Firma Geberit opublikowała niedawno wyniki swojego badania pod tytułem „Geberit Hygiene Study 2021”, które przeprowadzono wśród 18 tysięcy Europejczyków. Wynika z niego, że aż dla 92% procent respondentów poczucie komfortu w toalecie jest ważne lub bardzo ważne. Czy klienci też przedkładają komfort ponad estetykę wnętrza, a może jednak punktem wyjścia jest najczęściej właśnie ona?

Aneta Korus i Paula Pióro: Naszą dewizą jest „forma podąża za funkcją”, zatem w projektowaniu przedkładamy aspekty funkcjonalne ponad oczekiwania wizualne. Co za tym idzie, w pierwszej kolejności rozmawiamy z klientami o możliwościach, jakie niosą za sobą produkty marki Geberit. Zapoznanie klientów z asortymentem w zupełności utwierdza ich w swoich potrzebach, które zawsze stawiają powyżej aspektów wizualnych wnętrz. Kolejnym krokiem w procesie inwestycyjnym jest stworzenie przez nas kompozycji wizualno-produktowej, w której klient odnajduje upragnioną i poszukiwaną estetykę, gdy sięga po wsparcie architekta.

Jakie rozwiązania wpływają na poczucie komfortu w łazience?

Aneta Korus i Paula Pióro: Analizując nasze doświadczenia, zwłaszcza w pracy z inwestorem prywatnym, dla którego dana nieruchomość jest docelowym miejscem do zamieszkania, wielki nacisk kładziony jest na sprawnie działający system wentylacji lub często dodatkowo, jeśli istnieje taka możliwość – umieszczenie w projektowanej łazience okna. Co za tym idzie, nasze spostrzeżenia są zupełnie podobne, na poczucie komfortu w łazience wpływa możliwość szybkiej wymiany powietrza. Polecanym przez nas w tym zakresie rozwiązaniem dla naszych klientów jest sprawdzony system Geberit DuoFresh. Moduł ten niweluje problem nieprzyjemnych zapachów odciągając powietrze bezpośrednio z miski WC.

Z badania firmy Geberit wynika też, że zdaniem 90% badanych toaleta komfortowa to toaleta czysta. Jakie sugerują Panie swoim klientom rozwiązania ułatwiające utrzymanie czystości w toalecie?

Aneta Korus i Paula Pióro: Najbardziej polecanym przez nas rozwiązaniem są oczywiście bezkrawędziowe miski ustępowe. Dzięki takiemu profilowi miski nie znajdziemy w niej miejsc, w których gromadzą się zanieczyszczenia trudne do usunięcia. Oprócz tego olbrzymim komfortem związanym z czyszczeniem toalety są deski oraz pokrywy przystosowane do szybkiego zdjęcia, by móc łatwo i dokładnie usunąć z nich zanieczyszczenia. Świetnym i coraz częściej wybieranym przez naszych klientów rozwiązaniem są bezdotykowe przyciski elektroniczne do spłukiwania wody, co również daje nam – architektom – aranżacyjną możliwość zaprojektowania w danych łazienkach przycisków szklanych, których to właśnie najczęściej ze względu na utrzymanie czystości boją się nasi klienci.

Czy klienci często decydują się na toalety myjące – na przykład Geberit AquaClean?

Aneta Korus i Paula Pióro: Inwestorzy coraz częściej decydują się na rozwiązania typu Geberit AquaClean, z uwagi na wiele korzyści płynących z możliwości związanych z tym urządzeniem. Poniekąd głównym powodem, dla którego warto wziąć pod uwagę zakup tego produktu jest aspekt higieniczny, który w łatwy sposób umożliwia nam codzienne, komfortowe użytkowanie. Natomiast z naszego puntu widzenia, konsument w Polsce ma bardzo dużą świadomość w zakresie higieny osobistej, nie trzeba go edukować w tej kwestii. Często jednak utrzymanie tego komfortu na stałym poziomie ogranicza mu dla przykładu powierzchnia projektowanego pomieszczenia, w której nie ma miejsca na bidet. Zatem idealnym rozwiązaniem wydaje się być urządzenie „dwa w jednym”. Również ci klienci, którzy już w swoim życiu doświadczyli przewlekłych kontuzji, niepełnosprawności czy też opieki nad osobą, która ma trudności ze sprawnym poruszaniem się wiedzą doskonale, jak rewolucyjny w dzisiejszym świecie jest to produkt.

Jaka będzie łazienka przyszłości? Na jakie rozwiązania będziemy wkrótce stawiać?

Aneta Korus i Paula Pióro: W przyszłości, a właściwie już obserwujemy zwiększone zainteresowanie rozwiązaniami ekologicznymi. Wraz ze wzrostem świadomości społecznej w kwestii ekologicznej zmieniają się również nawyki oraz podeście do robienia zakupów. Inwestorzy zdecydowanie chętniej kupują produkty wysokiej jakości, a co za tym idzie lokują fundusze w produkty trwałe, które zostaną z nimi na długie lata. Producenci natomiast projektują coraz to korzystniejsze rozwiązania w zakresie oszczędzania energii oraz wody. Zatem łazienka przyszłości to łazienka, która bogata jest w rozwiązania ergonomiczne oraz ekonomiczne użytkowo, a zarazem wygodne i dostosowane do potrzeb konsumenta. My zadbamy również by była piękna.

Źródło: Geberit.

Wskaźniki cen produkcji sprzedanej przemysłu w sierpniu 2022 roku wg GUS

g-crescoli-365895-unsplash
Główny Urząd Statystyczny opublikował informację nt wskaźników cen produkcji sprzedanej przemysłu.

Jest to raport za sierpień 2022 roku. Według wstępnych danych Głównego Urzędu Statystycznego, ceny produkcji sprzedanej przemysłu w sierpniu 2022 r. wzrosły w stosunku do lipca 2022 r. o 0,8%. Z kolei w porównaniu z analogicznym miesiącem poprzedniego roku – o 25,5%.
Informacja została opublikowana na oficjalnej stronie internetowej Głównego Urzędu Statystycznego.

Szyte na miarę nieruchomości inwestycyjne przyciągają przedsiębiorców

umowa
Szyte na miarę nieruchomości inwestycyjne przyciągają przedsiębiorców. Chodzi tutaj o nieruchomości typu BTS oraz BTO.

Nieruchomości typu BTO (build-to-own), jak również BTS (build-to-suite), zyskują na coraz większej popularności. Nieruchomości te budowane są na potrzeby  przedsiębiorcy, który zawarł z deweloperem umowę. Obiekty BTO to nieruchomości, które po oddaniu do użytku przejdą na własność przedsiębiorcy. Z kolei obiekty typu BTS to nieruchomości, które są szyte na miarę przedsiębiorcy będącego ich najemcą.
W zależności od wybranego typu, przedsiębiorca taki zyskuje szytą na miarę nieruchomość na wynajem, lub na własność.

Kawalerki na sprzedaż wciąż cieszą się dużą popularnością

deborah-cortelazzi-615800-unsplash
Kawalerki na sprzedaż wciąż cieszą się dużą popularnością. Chętnie kupują je zarówno osoby prywatne, jak i inwestorzy indywidulani.

Popularność kompaktowych mieszkań jednopokojowych wciąż się utrzymuje. Deweloperzy szybko znajdują na nie nabywców. Swoją popularność kawalerki zawdzięczają po części atrakcyjnej cenie. To doskonałe mieszkania pod inwestycję. Sprawdzą się jako mieszkania na wynajem, czy biura. To także dobre rozwiązanie dla singli i młodych par, które kupują swoje pierwsze M.

Chałas i Wspólnicy: zmiany w prawie restrukturyzacyjnym i upadłościowym

rawpixel-552396-unsplashPrzeprowadzenie postępowania restrukturyzacyjnego często jest ostatnią szansą na złapanie oddechu i wyjście z kryzysu finansowego przez przedsiębiorcę przy jednoczesnym zachowaniu praw i zaufania wierzycieli. Nie każdy przestój w płatności zobowiązań oznacza trwałą niewypłacalność firmy. Niewątpliwą zaletą restrukturyzacji przy przejściowym braku rentowności przedsiębiorcy jest zawieszenie trwających egzekucji oraz brak możliwości wszczęcia nowych wobec wierzytelności objętych układem.

Projektowana nowelizacja Prawa restrukturyzacyjnego i upadłościowego podyktowana obowiązkiem dostosowania krajowych przepisów do regulacji europejskich, ma na celu odpowiednio wczesne zapobieganie sytuacjom kryzysowym przedsiębiorców, wzmocnienie skuteczności mechanizmów postępowania restrukturyzacyjnego oraz wsparcie podejmowania działalności gospodarczej przy przejściowych problemach.
Nowelizacja przewiduje możliwość otwarcia postępowania restrukturyzacyjnego wyodrębnionego w ramach restrukturyzacji zapobiegawczej przez niewypłacalnego lub zagrożonego niewypłacalnością przedsiębiorcę, które będzie mogło prowadzić do całkowitego umorzenia długów.

Najważniejszymi projektowanymi zmianami w postępowaniu restrukturyzacyjnym są:
Określenie ram restrukturyzacji zapobiegawczej (tj. postępowania o zatwierdzeniu układu, przyspieszonego postępowania układowego oraz postępowania układowego), które może być prowadzone wobec dłużnika niewypłacalnego lub zagrożonego niewypłacalnością. Następuje wyłączenie postępowania sanacyjnego poza postępowanie restrukturyzacyjne, co sprawi że pozostanie ono poza zakresem implementowanej dyrektywy, zatem będzie mogło być prowadzone tylko wobec dłużnika niewypłacalnego.

Pozostawienie czynności zarządczych we władzy dłużnika. Co do zasady dłużnik sprawuje czynności zwykłego zarządu w toku postępowania restrukturyzacyjnego. Czynności przekraczające zakres zwykłego zarządu wymagają zatwierdzenia nadzorcy sądowego lub zarządcy.

Wprowadzenie testu zaspokojenia, polegającego na przygotowaniu przez Zarządcę lub Nadzorcę wyceny na wypadek realizacji planu restrukturyzacyjnego, sprzedaży przedsiębiorstwa w postępowaniu upadłościowym oraz sprzedaży poszczególnych składników przedsiębiorstwa. Test zaspokojenia ma ułatwić podjęcie decyzji wierzycielom głosującym za lub przeciw układowi, a także rozwiązać pojawiające się spory związane z samym etapem dokonywania wyceny majątku dłużnika. W przypadku zgłoszenia zastrzeżeń wierzycieli Sąd może skorzystać z opinii eksperckiej przygotowanej przez podmiot niezależny.

Objęcie obowiązkowym układem wierzytelności zabezpieczonych na mieniu dłużnika hipoteką, zastawem, zastawem rejestrowym, zastawem skarbowym. Do tej pory wierzyciele rzeczowi musieli wyrazić zgodę na objęcie układem.
Uregulowanie wstrzymania indywidualnych czynności egzekucyjnych (na wniosek) na okres 4 miesięcy od otwarcia postępowania restrukturyzacyjnego z zakresu restrukturyzacji zapobiegawczej oraz wprowadzenie instytucji umożliwiającej przedłużenie przez Sąd tego okresu na nieprzekraczający łącznie czas 12 miesięcy.
Możliwość zatwierdzenia układu przez Sąd wbrew sprzeciwowi wierzycieli. Po nowelizacji Sąd będzie mógł zatwierdzić układ na wniosek dłużnika lub za jego zgodą. Jeśli większość grup wierzycieli głosowała za układem, w tym co najmniej jedna grupa wierzycieli o wyższym stopniu uprzywilejowania lub wierzycieli zabezpieczonych rzeczowo, a na wypadek niespełnienia powyższego warunku jeżeli za układem głosowała grupa wierzycieli, która otrzymałaby częściowe zaspokojenie w postępowaniu upadłościowym.

Zapewnienie ochrony finansowania dłużnika uwzględnionego w planie restrukturyzacji poprzez zagwarantowanie, że nie będzie mogło być uznane za bezskuteczne w stosunku do masy upadłości w przypadku upadłości dłużnika, jeżeli zostało udzielone za zgodą rady wierzycieli lub sędziego-komisarza.

Zapewnienie ochrony zawartym umowom oraz przeprowadzonym operacjom finansowym, które były racjonalne i niezwłocznie konieczne do negocjowania planu restrukturyzacji poprzez zagwarantowanie, że nie będą one mogły zostać uznane za bezskuteczne, nieważne lub niepodlegające wykonaniu z tego powodu, że dokonano ich ze szkodą dla ogółu wierzycieli.

Aktualnie proces legislacyjny zmiany ustawy związany z implementacją do polskiego porządku prawnego dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1023 z dnia 20 czerwca 2019 r. w sprawie ram restrukturyzacji zapobiegawczej, umorzenia długów i zakazów prowadzenia działalności oraz w sprawie środków zwiększających skuteczność postępowań dotyczących restrukturyzacji, niewypłacalności i umorzenia długów, a także zmieniającej dyrektywę (UE) 2017/1132 tzw. dyrektywę drugiej szansy, znajduje się na etapie rządowym i projekt ustawy został przekazany do konsultacji publicznych.
Autor: adw. Patrycja Słapek, Kancelaria Prawna Chałas i Wspólnicy.

WGN pośredniczy w sprzedaży biurowej nieruchomości inwestycyjnej w Głogowie

2845-1
WGN Głogów pośredniczy w sprzedaży biurowej nieruchomości inwestycyjnej w Głogowie.

Przedmiotem sprzedaży jest nieruchomość inwestycyjna w centrum miasta. Obiekt jest budynkiem wolnostojącym o charakterze handlowo-usługowym z częścią mieszkalną. Nieruchomość znajduje się w Głogowie. Jest to czterokondygnacyjny budynek, którego powierzchnia wynosi 1000 m2. Dom zlokalizowany jest na działce o powierzchni 13 ar. Działka jest w całości ogrodzona. Nieruchomość inwestycyjna została wystawiona na sprzedaż za 3 500 000 złotych.

Wzrost cen energii nawet o 250% – branża opakowań szykuje się na kolejne podwyżki cen surowców oraz potencjalne braki w dostępie do gazu i prądu

Łajca Grzegorz_web
Nawet o kilkadziesiąt procent mogą niebawem wzrosnąć ceny opakowań kartonowych. Wynika to ze wzrostu cen surowców oraz kosztów materiałów eksploatacyjnych, a także utrudnień w dostępie do prądu i gazu u dostawców kartonu. Spodziewamy się opóźnień w realizacji dostaw surowców niezbędnych do produkcji opakowań – prognozuje Zarząd Grupy Akomex – może nawet dojść do zatrzymania produkcji u niektórych dostawców surowców czyli kartonu. Planowane kolejne wzrosty cen w sektorze zapewne będą miały również wpływ na wyższe ceny zakupu leków czy artykułów spożywczych, do pakowania których używa się opakowań kartonowych.

Przełom roku zapowiada się bardzo niepokojąco. Doniesienia o możliwych przerwach w dostępie do prądu i gazu dla firm produkujących surowce oraz nieustannie rosnące koszty samej energii to główne czynniki, które nie pozwalają branży opakowań z optymizmem patrzeć na nadchodzącą zimę. Już teraz papiernie z Polski i Europy przygotowują się na różne możliwe scenariusze wprowadzając m.in. „dodatek energetyczny” w wysokości od 170 do nawet 500 EURO za tonę surowca potrzebnego do produkcji opakowań kartonowych.

– Warunki w naszej branży zmieniają się z tygodnia na tydzień. Producenci papieru z Polski, ale również ci zagraniczni nieustanie wprowadzają kolejne podwyżki na swoje produkty, które wykorzystujemy do produkcji opakowań kartonowych. W głównej mierze to efekt wzrostu cen energii i gazu, które obserwujemy w całej Europie. Niektórzy nasi kontrahenci mówią wprost o czasowym wstrzymaniu produkcji. Te czynniki na pewno wpłyną na zaburzenia w łańcuchu dostaw i w efekcie mogą doprowadzić do opóźnień w dostawach surowców do produkcji opakowań. Od początku roku intensywnie zwiększaliśmy stany magazynowe, ale nie możemy kontynuować tego działania – osiągnęliśmy ich maksymalny poziom. Papiernie skracają nam czas magazynowania surowca, podnoszą opłaty za magazynowanie. Od dawna płacimy za karton cenę z dnia dostawy a nie cenę użytą przy kalkulacji oferty dla klienta. Z drugiej zaś strony także my zmagamy się z istotnymi wzrostami kosztów produkcji. Rosną ceny transportu, farb, palet, ale najbardziej energii. W przyszłym roku za dostawy prądu do naszych zakładów produkcyjnych będziemy płacić więcej o nawet 250%!! Tak drastyczne podwyżki niestety muszą wpłynąć również na końcowe ceny naszych produktów. Szacuję, że jeśli sytuacja w najbliższych miesiącach się nie ustabilizuje ceny opakowań kartonowych mogą kolejny raz wzrosnąć o kilkanaście a nawet o kilkadziesiąt procent.- komentuje Grzegorz Łajca, Prezes Grupy Akomex.

W sektorze opakowań kartonowych już w minionym roku nastąpiły gwałtowne wzrosty kosztów surowca – kartonu (o ponad 50%, a niektóre jego rodzaje nawet o 100%) oraz wszystkich materiałów eksploatacyjnych. Palety używane w transporcie zdrożały o 170%, folia do pakowania o 60%, lakiery i farby używane w procesie produkcji opakowań kartonowych o 20%, a same pudła tekturowe używane w transporcie o 40%.

Grupa Akomex ma ponad 50 lat doświadczenia na rynku, zarządza trzema fabrykami: w Polsce oraz w Danii. Zatrudnia ponad 600 osób. W jej skład wchodzą 3 spółki: Akomex, DrukPak oraz duńska Plano Pack. Około połowa produktów firmy jest eksportowana poza granice kraju, głównie do państw Europy Zachodniej. Producent dostarcza opakowania, a także ulotki, etykiety, tacki i arkusze laminowane dla takich branż jak farmaceutyczna, spożywcza, higiena osobista, elektronika czy akcesoria domowe. Rocznie, zakłady produkcyjne firmy opuszcza około 1,3 miliarda opakowań, dostarczanych wiodącym markom branży spożywczej i farmaceutycznej. W ubiegłym roku Grupa Akomex zanotowała około 280 mln złotych przychodu.

Źródło: Akomex.

Deweloperzy budują portfele gruntów inwestycyjnych

chuttersnap-597667-unsplash
Na polskim rynku stale ubywa atrakcyjnych działek inwestycyjnych na sprzedaż.

Sytuacja ta skłania deweloperów do budowania portfeli gruntów pod przyszłe projekty inwestycyjne. Dużym zainteresowaniem cieszą się działki pod inwestycje komercyjne, takie jak magazyny czy hale produkcyjne. Deweloperzy poszukują też gruntów pod duże centra logistyczne. Niezmiennie popularnością cieszą się także działki budowlane, idealne pod realizację projektów o charakterze mieszkaniowym. Deweloperzy zwracają uwagę zarówno na działki zlokalizowane w ścisłych centrach dużych miast, jak i na ich obrzeżach, w otoczeniu większej liczby terenów zielonych.

Obwieszczenie w sprawie przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw wg GUS

DeathtoStock_Meticulous-09
Główny Urząd Statystyczny opublikował obwieszczenie w sprawie przeciętnego miesięcznego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw.

Obwieszczenie opublikowane przez Główny Urząd Statystyczny dotyczy sierpnia 2022 roku. Jest to obwieszczenie Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego z dnia 20 września 2022 r. Jak czytamy w obwieszczeniu, w związku z art. 83 ust. 2 pkt 1 ustawy z dnia 15 grudnia 2017 r. o dystrybucji ubezpieczeń (Dz. U. z 2022 r. poz. 905) ogłasza się, że przeciętne miesięczne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w sierpniu 2022 r. wyniosło 6583,03 zł.

Kancelaria Penteris doradza IMMOFINANZ w transgranicznym nabyciu portfela nieruchomości handlowych od CPI Property Group za 324,2 mln EUR

Agnieszka Pytlas 3 (1)W ramach realizacji nowej strategii, IMMOFINANZ nabywa 53 nieruchomości handlowe w Polsce, Czechach, na Słowacji oraz Węgrzech od swojego większościowego akcjonariusza CPI Property Group. Kancelaria Penteris zapewniła pełną obsługę transakcyjną procesu nabycia w Polsce.

Pracami Penteris kierowała Agnieszka Pytlas, zaś wspierała ją Ewa Olszewska. To kolejny projekt, w którym Penteris zapewnia strategiczne wsparcie prawne IMMOFINANZ.

„Cieszymy się, że zespół Penteris po raz kolejny doradza IMMOFINANZ w realizacji istotnych celów strategicznych grupy, do których zalicza się rozwój wysokodochodowego portfela detalicznego oraz ekspansja na rynku parków handlowych w Europie”, komentuje Agnieszka Pytlas.

Cena zakupu nieruchomości inwestycyjnych wynosi 324,2 mln EUR. Nieruchomości nabyte w ramach transakcji mają około 217 000 mkw. powierzchni i są w pełni wynajęte. Zapewnią IMMOFINANZ stabilne dochody z najmu w wysokości około 25 mln EUR rocznie.

 

Oprócz kancelarii Penteris, w projekt zaangażowane były kancelarie BPV Braun Partners (Czechy), Oppenheim (Węgry) oraz HKV (Słowacja).

Inwestowanie w nieruchomości komercyjne: Hotel Warszawianka z restauracją w nowej odsłonie

hl-16672515318Hotel Warszawianka z restauracją w nowej odsłonie. Modernizacja największej restauracji jest dowodem, że hotelarze zwracają uwagę na inwestowanie w nieruchomości komercyjne pod szyldem swojej marki.

Hotel Warszawianka położony jest około 40 min. drogi od centrum Warszawy. Obiekt stanowi połączenie nowoczesnego centrum kongresowego z hotelem oferującym komfortowy wypoczynek dla całej rodziny. Goście, oprócz 300 wygodnych komfortowych pokoi, mają do dyspozycji aqua park, strefę termalną, SPA, strefę fitness, kręgielnię, boiska wielofunkcyjne oraz prywatną plażę i przystań. Ponadto, na terenie obiektu znajdują się cztery restauracje, z których największa – Mak’s, przeszła właśnie całkowitą metamorfozę.

Zmiany w restauracji Mak`s wynikały głównie z potrzeb zgłaszanych przez organizatorów dużych konferencji – mówi Elżbieta Pniewska, dyrektor Hotelu Warszawianka. Oprócz poprawy estetyki wnętrz udało się tak zagospodarować powierzchnię sali, aby można ją było szybko adaptować do potrzeb gości. Podział na strefy umożliwia wydzielenie miejsca dla kilku grup, co w przypadku dużego centrum konferencyjnego, jakim jest Hotel Warszawianka, ma niebagatelne znaczenie. Po rearanżacji restauracja Mak’s dysponuje 510 miejscami siedzącymi. Dzięki dobrze zorganizowanym ciągom komunikacyjnym, możliwościom włączania dodatkowych wysp bufetowych czy multiplikacji stacji z napojami, restauracja jest w stanie obsłużyć grupy przekraczające nawet 1000 osób. Przepustowość zwiększa także wydzielona stacja live cooking, gdzie kucharze przygotowują na bieżąco dania specjalne.

 Właściciel obiektu, Hotel Warszawianka Centrum Kongresowe Sp. z o. o, przy planowaniu rearanżacji wnętrz restauracji, zdecydował się na współpracę z warszawską pracownią Tarnowski Division.

Wrocławska nieruchomość komercyjna Renoma z nagrodą w konkursie Prime Property Prize 2022

4dd5a83deabea45ee0ef2a0e955624ac

Wrocławska nieruchomość komercyjna Renoma z nagrodą w konkursie Prime Property Prize 2022. Celem konkursu Prime Property Prize jest wyłonienie tych firm oraz projektów, które miały największy wpływ na wydarzenia na rynku nieruchomości komercyjnych.

Nieruchomość komercyjna Renoma to wrocławska ikona modernizmu należąca do Globalworth. Inwestycja została nagrodzona w tegorocznej edycji konkursu Prime Property Prize w kategorii Inwestycja Roku – Rynek Powierzchni Handlowej. Jury doceniło I etap przebudowy Renomy, której efektem jest m.in. nowe, północne atrium. Odmieniona Renoma otworzy się na miasto, stanie się jego żywą, integralną częścią, przyciągającą mieszkańców Wrocławia, a także lokalny i międzynarodowy biznes. Finał prac zaplanowany jest na I kwartał 2023 roku.

Ta nagroda, a także zainteresowanie ze strony naszych klientów i najemców pokazują, że decyzja o przebudowie Renomy była dobra decyzją. Pierwszy etap metamorfozy za nami, jesteśmy bardzo dumni z efektów. Mamy nadzieję, że finalny efekt prac, który zaprezentujemy na początku przyszłego roku, również spotka się z takim uznaniem – powiedział Łukasz Duczkowski, Head of Investmenst w Globalworth Poland.

Nieruchomość komercyjna Galeria Rumia z nowym najemcą

GR1
Galeria Rumia to obiekt w samym sercu miasta Rumia, zlokalizowany w dobrze skomunikowanym miejscu. Powierzchnia najmu to ponad 16 800 mkw.

Do dyspozycji klientów jest przestronny, zadaszony parking, który pomieści 460 samochodów. Na trzech poziomach znajduje się 90 lokali, przeznaczonych na sklepy oraz punkty usługowe.  Kontynuując strategię rozwoju i rekomercjalizacji obiektu, Galeria Rumia zawarła kolejną umowę najmu. Tym razem w gronie najemców galerii znajdzie się najpopularniejsza sieć sklepów z produktami dla zwierząt – Maxi Zoo Polska. Sieć funkcjonuje na polskim rynku od 10 lat i należy do międzynarodowej Grupy Fressnapf, działającej w 11 europejskich krajach.
Sklep Maxi Zoo w Galerii Rumia zajmie powierzchnię 340 m kw. i zostanie zlokalizowany na poziomie -1. Otwarcie sklepu jest planowane na listopad 2022 roku.

W jakich cenach kupujący wybierają obecnie mieszkania na sprzedaż?

Apartamenty Pileckiego 59.Jak zmieniły się preferencje nabywców mieszkań po drastycznym ograniczeniu dostępu do kredytów? W jakim stopniu kupujący zweryfikowali swoje oczekiwania? Jakie mieszkania cieszą się największym powodzeniem? W jakich cenach? Czy nabywcy inwestycyjni są nadal aktywni? Sondę opracował serwis nieruchomości dompress.pl         

Tomasz Kaleta, dyrektor Departamentu Sprzedaży Develia S.A.

Jeśli chodzi o strukturę sprzedaży, nie odnotowaliśmy większych zmian w porównaniu do lat ubiegłych. Sprzedajemy mniej więcej tyle samo małych lokali, kawalerek i dwupokojowych lokali, co mieszkań większych. Średnia powierzchnia sprzedawanych nieruchomości oscyluje w okolicach 54 mkw. Ceny zależą od standardu i lokalizacji inwestycji.

Nie można jednak zaprzeczyć, że aktualna sytuacja geopolityczna i ekonomiczna nie wpłynęła mocno na rynek, utrudniając zakup szczególnie niektórym grupom klientów. Podwyżki stóp procentowych najmocniej uderzyły w młodych nabywców, planujących zakup swojego pierwszego mieszkania, którzy zwykle muszą korzystać z finansowania bankowego. Kolejną grupą są osoby, które z pomocą kredytu hipotecznego chciały zakupić dom lub zamienić mieszkanie na większe. Obecnie tylko około 25 proc. mieszkań z naszej oferty jest kupowanych ze wsparciem banków i na ogół nie jest to znaczące dofinansowanie. Wskaźnik LTV, wyznaczający relację wysokości kredytu do wartości nieruchomości wynosi w tych transakcjach średnio 40-50 proc. Aktualnie dominują klienci gotówkowi, którzy poszukują dużych mieszkań na własne potrzeby lub kupują małe lokale w celach inwestycyjnych.

Angelika Kliś, członek zarządu Atal

Preferencje nie zmieniły się znacznie, ponieważ wynikają w dużej mierze z potrzeby posiadania mieszkania spełniającego określone kryteria klienta, jak na przykład trzy pokoje dla rodziny. Zauważamy jednak tendencję, że jeśli klient wybiera pomiędzy dwoma mieszkaniami o podobnym metrażu i określonej liczbie pokoi finalnie decyduje się na to mniejsze.

Wybór lokalu w niższej cenie zwiększa kupujących na uzyskanie kredytu. W przypadku klientów kredytowych zainteresowaniem cieszą się mieszkania w średniej cenie na poziomie około 500 tys. zł. Nabywcy gotówkowi są nadal aktywni i nie są to wyłącznie typowi inwestorzy, lecz także osoby, które poprzez zakup nieruchomości chcą ochronić swój kapitał.

Cezary Grabowski, dyrektor marketingu i sprzedaży w Bouygues Immobilier Polska

W związku z istotnym spadkiem możliwości zakupowych, spowodowanych malejącą zdolnością kredytową klienci coraz uważniej przyglądają się maksymalnemu wykorzystaniu powierzchni w mieszkaniach. Oznacza to, że szukają dobrze zaaranżowanych, ale możliwe małych mieszkań, najczęściej dwu i trzypokojowych. Działamy na czterech rynkach – w Warszawie, w Poznaniu, Wrocławiu i w Trójmieście. W sprzedaży mamy aktualnie 8 inwestycji, od kameralnych inwestycji, po komfortowe osiedla dla rodzin. Cena mieszkania jest uzależniona od wielu aspektów, w tym lokalizacji i standardu projektu. Osoby zainteresowane kupnem mieszkania w Warszawie najczęściej pytają o mieszkania dwupokojowe w cenie do 550 tys. zł i trzypokojowe do 750 tys. zł.

Widzimy również, że aktywni są klienci gotówkowi, którzy kupując mieszkania w topowych lokalizacjach chcą ulokować bezpiecznie swój kapitał. Oczywiście nie jest to zjawisko na taką skalę, jak w latach poprzednich, ale nadal jest to istotna część rynku., którą również musimy brać pod uwagę przy naszych inwestycjach.

Sebastian Barandziak, prezes zarządu Dekpol Deweloper

Ograniczenie zdolności kredytowej przełożyło się na zmiany w preferencjach nabywców. Aktualnie klienci zdecydowanie bardziej niż wcześniej kładą nacisk na cenę lokalu, nawet kosztem rezygnacji z niektórych swoich oczekiwań. Z obserwacji doradców ds. sprzedaży wynika, że osoby poszukujące mieszkań w Trójmieście są zainteresowane kupnem lokali w cenach nieprzekraczających 300 tys. zł, co biorąc pod uwagę aktualne ceny rynkowe często nie jest możliwe do spełnienia. Co ważne, nadal bardzo aktywni są nabywcy inwestycyjni, którzy upatrują teraz możliwości dyktowania własnych warunków zakupowych deweloperom w związku ze zmniejszonymi możliwościami nabywczymi części klientów.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Według najnowszych danych z BIK, ilość wniosków kredytowych w sierpniu br. w ujęciu r/r spadła o 72 proc. Spadki sprzedaży w zależności od miasta sięgają 50-70 proc. Trudno więc mówić o zmianie preferencji nabywców. Klienci, którzy w ponad 40 proc. musieli posiłkować się kredytem, odpłynęli z rynku.

Grzegorz Kopacki, wiceprezes zarządu Homeland Development

Koszt finansowania wzrósł drastycznie, same koszty odsetkowe kredytu deweloperskiego, nie licząc prowizji i wielu kosztów około kredytowych, to dzisiaj około 11 proc. Jeszcze rok temu było to około 5 proc. Dostrzegamy również większą ostrożność w udzielaniu kredytów przez banki. Coraz mniej biznes planów dostaje zielone światło na komitetach kredytowych. Projekty, które był akceptowalne rok temu dzisiaj są odrzucane. Ceny mieszkań: problemem jest fakt, że ciężko negocjować ceny mieszkań, zastosować promocję za metr kwadratowy, ponieważ ceny minimalne zapisane są w umowach kredytowych. W biznes planie cena kredytu deweloperskiego często jest przerzucana w cenie na odbiorcę produktu.

Małgorzata Ostrowska, dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

Preferencje kupujących nie zmieniły się, zmieniły się ich możliwości. Nawet zarabiający powyżej średniej krajowej nie mają łatwej sytuacji, planując zakup mieszkania. Kredyt hipoteczny ze zmienną stopą jest jeszcze w niektórych bankach tańszy niż analogiczny produkt oparty na okresowo stałym oprocentowaniu, ale w porównaniu z poprzednim miesiącem wyższe są marże. Wobec czego wielu klientów utraciło zdolność kredytową. Dochód na poziomie 6-7 tys. zł. na osobę, szczególnie w Warszawie, oznacza dość ograniczony wybór mieszkań, a wszystkim zarabiającym mniej pozostaje tylko wynajem. Stąd w ostatnich miesiącach rynek najmu dynamicznie się rozwija. Mieszkanie można wynająć już nie tylko na rynku wtórnym. Dużą popularnością cieszą się mieszkania i apartamenty, które wynajmują deweloperzy, bo gwarantują wysoki standard lokali i bezpieczeństwo najmu. W inwestycji Aleje Jerozolimskie 216 w Warszawie wynajęte zostały niemal wszystkie apartamenty, które w czasie pandemii opustoszały na wiele miesięcy. Gotowe i wyposażone apartamenty inwestycyjne są łakomym kąskiem dla klientów, którzy chcą zabezpieczyć swoje oszczędności przed inflacją. Kupując lokal z najemcą mogą od razu zarabiać na wynajmie. Klienci inwestycyjni na ogół wybierają małe lokale, najchętniej jedno lub dwupokojowe, najczęściej w cenie do 500 tys. zł. Takim produktem są apartamenty należące do tzw. kategorii aparthoteli – Apartamenty Pileckiego 59 na warszawskim Ursynowie, zabezpieczone aktem notarialnym i wpisem do księgi wieczystej. Kupując taki lokal można odliczyć 23 proc. stawkę VAT. Małe lokale o powierzchni poniżej 25 mkw., z uwagi na brak możliwości zameldowania w nich, nie generują ryzyka związanego ze skutkami ustawy o ochronie praw lokatorów. Klienci mogą liczyć na regularny miesięczny dochód z wynajmu długoterminowego czy krótkoterminowego i takie lokale idealnie sprawdzą się też na biuro.

Robert Stachowiak, prezes zarządu SGI

Przede wszystkim, w porównaniu do np. trzeciego czy czwartego kwartału 2021, zmniejszyła się liczba podpisywanych umów deweloperskich. Mieszkania kupowane na rynku pierwotnym zwykle finansowane są głównie kredytami, więc podniesienie stóp procentowych i związana z tym niższa zdolność kredytowa mocno wpłynęły na niższe statystyki sprzedaży. Wielu klientów, z uwagi na aktualną sytuację na rynku, odkłada decyzję o kupnie na kolejny rok i decyduje się pozostać przy wynajmie. Niemniej sytuacja nie jest jednorodna dla całego rynku – jakościowe inwestycje nadal znajdują nabywców, którzy traktują zakup wysokiej klasy mieszkania jako dobrą lokatę kapitału.

Karolina Bronszewska, członek zarządu, dyrektor Marketingu i Innowacji Ronson Development

Nasze statystyki sprzedażowe pokazują, że najpopularniejszymi metrażami są obecnie kawalerki oraz mieszkania dwupokojowe, w przedziale od 30 mkw. do 45 mkw. Jest to naturalnym efektem znacznego obniżenia zdolności kredytowej klientów, będącego konsekwencją kolejnych podwyżek stóp procentowych. Zdarza się, że nasi potencjalni klienci podczas wizyty w biurze sprzedaży jako kwotę maksymalną za mieszkanie dwupokojowe podają 400 tys. zł, na przykład w Warszawie, co przy obecnych średnich cenach mkw. w stolicy jest trudne do osiągnięcia. Natomiast dokładamy wszelkich starań, aby ułatwić klientom decyzję o zakupie mieszkania w naszych inwestycjach. Oferujemy gwarancję stałej ceny, a we wszystkich projektach wprowadziliśmy nowy system płatności – 20/80, który zakłada, że 20 proc. ceny klient reguluje na etapie podpisania umowy, a 80 proc. dopiero przy odbiorze kluczy.

Bardzo aktywni są klienci gotówkowi. Aktualnie w ten sposób realizowanych jest nawet 70 proc. transakcji. Nieruchomości nadal postrzegane są jako bezpieczna lokata kapitału, szczególnie przy tak dużym jak obecne zainteresowaniu rynkiem najmu.

Marcin Michalec, CEO Okam

Niższa zdolność kredytowa naturalnie przekłada się na możliwości zakupowe wielu konsumentów. Klienci kredytowi, jeśli już uzyskają finansowanie na zakup własnego M,

są obecnie w stanie zakupić mniejsze mieszkanie niż byliby jeszcze zaledwie kilka lat temu. Rzeczywistość kredytowa związana z trudnościami pozyskania pożyczki czy regularne podwyżki stóp procentowych zmuszają do weryfikacji preferencji i marzeń konsumentów oraz dopasowania ich do bieżących możliwości finansowych. Aktualnie największym zainteresowaniem cieszą się mieszkania dwupokojowe o metrażu do 40 mkw. i trzypokojowe o powierzchni do 60 mkw.

Jeśli chodzi o nasze inwestycje, wiele osób decydujących się na zakup lokali to wciąż klienci indywidualni dysponujący kapitałem czy oszczędnościami. W dobie wysokiej rosnącej inflacji i ogólnej niepewności gospodarczej posiadane środki chcą bezpiecznie ulokować.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home

Uwaga potencjalnych klientów zainteresowanych kupnem mieszkania zwrócona jest teraz na ceny. Rynek radykalnie zweryfikował ich możliwości zakupowe. Z danych Biura Informacji Kredytowej wynika, że w lipcu banki udzieliły 9 tysięcy kredytów mieszkaniowych, a przed rokiem było ich 24 tys. Mocno skurczyła się także liczba wniosków kredytowych. W lipcu było ich ponad 14,1 tysięcy., czyli o blisko 68 proc. mniej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku.

Niestabilna sytuacja gospodarcza powoduje, że klienci rozważnie podchodzą do zakupu mieszkania i szukają lokali o mniejszej powierzchni. Kupujący w osiedlu Miasteczko Jutrzenki najczęściej pytają o kawalerki i przestronne mieszkania dwupokojowe o metrażu około 40 mkw. Niezmiennie obserwujemy zmiany na rynku nieruchomości i wiemy, z czym zmagają się potencjalni klienci. Dlatego uruchomiliśmy bezpieczny system płatności 20/80, co oznacza, że nabywca na początek wpłaca 20 proc. ceny nieruchomości, a pozostałe 80 proc. po zakończeniu budowy.

Małgorzata Przepiera, kierownik sprzedaży PCG S.A. w Szczecinie

Obserwujemy zainteresowanie mieszkaniami o niższych cenach niż dotychczas. Klienci mają obniżoną zdolność kredytową, więc starają się znaleźć najtańsze mieszkanie o maksymalnie największej powierzchni. Zapytania mamy nadal o różnorodne metraże, i te najmniejsze o powierzchni około 40 mkw., jak i te większe o metrażu około 60-70 mkw. Wszystko zależy od intencji kupującego i sposobu finansowania. Klienci gotówkowi, których mamy teraz najwięcej, poszukują większych apartamentów z najbardziej atrakcyjnym położeniem, natomiast osoby korzystające z kredytu hipotecznego szukają kompromisów ze względu na cenę.

Zmieniła się na pewno tolerancja na podwyższanie budżetu na zakup mieszkania. O ile wcześniej zalety danego lokum skłaniały kupujących do wybrania nieco droższego lokalu, niż pierwotny budżet, teraz podawane na początku rozmów maksymalne kwoty rzadko są przekraczane.

Obecnie największym problemem jest spadek zdolności kredytowej i niepewność w uzyskaniu finansowania na zakup nieruchomości. Dodatkowo brak stabilności makrogospodarczej nie ułatwia klientom podejmowania decyzji o zakupie. Coraz częściej pytają o koszty eksploatacji, szczególnie ogrzewania.

Marek Pawlukiewicz, rzecznik prasowy Aria Development

W związku z wyższymi stopami procentowymi oraz pogorszeniem się zdolności kredytowej obserwujemy spadek liczby osób kupujących mieszkania na kredyt, ale bez wątpienia problem ten dotyczy całego rynku deweloperskiego w Polsce. Obecnie większe lokale sprzedają się gorzej, ale jest więcej klientów gotówkowych, którzy kupują mieszkania o mniejszej powierzchni.

Ceny w Osiedlu Natura 2 w Wieliszewie zaczynają się od 6 200 zł/ mkw. Mieszkanie czteropokojowe o powierzchni 76 mkw., które można odebrać jeszcze w tym roku kosztuje 493 tys. zł wraz z miejscem parkingowym w garażu podziemnym.

 Źródło: dompress.pl

Siedziba Skanska w nieruchomości inwestycyjnej Spark w Warszawie z odnowionym certyfikatem WELL Commercial Interior

Spark2Siedziba Skanska w nieruchomości inwestycyjnej Spark w Warszawie z odnowionym certyfikatem WELL Commercial Interior.

Piąte piętro budynku Spark C, które jest obecnie siedzibą spółki biurowej Skanska w Europie Środkowo-Wschodniej, zostało ponownie odznaczone prestiżowym certyfikatem WELL Commercial Interior. System ten skupia się na zdrowiu i komforcie użytkowników przestrzeni komercyjnych, w tym biurowych. Jego odnowienie oznacza, że standardy dotyczące jakości powietrza czy wody w budynku i jakość środowiska wewnętrznego są stale utrzymywane na najwyższym poziomie. To pierwsza taka recertyfikacja w Polsce oraz w regionie CEE, a druga w całej Europie.
To pierwsza taka recertyfikacja w Polsce oraz w regionie CEE, a druga w całej Europie.

 

– Recertyfikacja naszego biura w budynku Spark C to nie tylko powód do dumy, ale przede wszystkim potwierdzenie, że w Skanska to właśnie pracownicy i ich potrzeby są stawiane na pierwszym miejscu. Takie podejście stosujemy w projektowaniu przestrzeni wykorzystywanych przez nasze zespoły, jak również w ramach współpracy z najemcami. Wpisuje się to w szeroko pojęty obszar odpowiedzialności społecznej i środowiskowej oraz działania zgodnego z zasadami etyki. ESG jest bowiem jednym z filarów naszej strategii biznesowej – mówi Anna Marciniak, dyrektorka ds. HR i administracji w spółce biurowej Skanska w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

 

Ukryty potencjał miejskiej dżungli, czyli jak digitalizacja poprawia jakość życia w aglomeracjach miejskich

M. Cichoński_Mat. prasowy

Zaparkowanie samochodu w centrum Warszawy, Wrocławia czy Krakowa to niemałe wyzwanie. Na zagęszczający się ruch uliczny wpływa wiele czynników, wśród których istotną rolę odgrywa między innymi czasochłonne poszukiwanie miejsca parkingowego przez zmotoryzowanych. Zgodnie z raportem „Parkingi a transport zbiorowy w miastach”, może ono generować nawet 25-30% dodatkowej aktywności pojazdów na drogach.

Korki negatywnie wpływają na stan środowiska naturalnego – dodatkowe emisje gazów cieplarnianych, uciążliwy hałas oraz na samopoczucie kierowców – zniecierpliwienie, frustracja i stres. W rozwiązaniu tych wyzwań może pomóc uwolnienie niewykorzystanego potencjału istniejących parkingów poprzez ich digitalizację.

Metropolie a ekonomia współdzielenia

Nie jest tajemnicą, że poruszanie się po miejskich drogach w godzinach szczytu nie należy do przyjemności – rosnąca liczba samochodów, korki i żmudne poszukiwania miejsc postojowych są głównymi czynnikami obniżającymi jakość życia w metropoliach. W tym samym czasie promuje się ideę zrównoważonego rozwoju, która zakłada między innymi uwolnienie centrów od ruchu samochodowego. Ponadto, w planach zagospodarowania miast coraz częściej wyznaczane są nowe tereny zielone w miejsce budowy nowych parkingów. Kierowcy z zaniepokojeniem przyjmują informacje o braku perspektyw na tworzenie kolejnych przestrzeni postojowych – czy jednak jest prawdą, że miasta potrzebują kolejnych parkingów? A może istniejące parkingi nie są odpowiednio wykorzystywane?

Bardzo często na pierwszej linii frontu opisywanego wyzwania stają władze samorządowe – rozumieją one, że rosnące natężenie ruchu ulicznego i niedobór miejsc parkingowych są dodatkowo pogłębiane między innymi przez postępującą urbanizację i migrację ludności do dużych ośrodków miejskich. Z tego względu na popularności zyskuje tzw. ekonomia współdzielenia (ang. sharing economy), którą dotychczas można było obserwować głównie w ramach krótkoterminowego wypożyczania samochodów, rowerów oraz elektrycznych skuterów i hulajnóg. Współdzielić można jednak nie tylko pojazdy, ale i miejsca parkingowe.

Dzięki integracji z odpowiednio zaprojektowanym oprogramowaniem, parking w biurowcu może być efektywnie wykorzystywany przez kilka firm w trybie zmianowym, a w trakcie weekendów – udostępniany okolicznym mieszkańcom. Również parking hotelowy poza sezonem może być otwarty dla kierowców zewnętrznych, co generuje dodatkowy przychód. Potencjał parkingów nie jest w pełni wykorzystywany również ze względu na ich niedostateczne oznakowanie – w informowaniu o ich lokalizacji mogą pomóc odpowiednie aplikacje mobilne.

Nowoczesna technologia pozwala na lepsze wykorzystanie parkingów – mobilne aplikacje zintegrowane ze zdigitalizowanymi obiektami są w stanie informować w czasie rzeczywistym o wolnych miejscach parkingowych, pozwalają na szybką płatność za postój i z pomocą GPS prowadzą na wybrany parking. Digitalizacja procesu parkingowego sprawia, że kierowcy mogą zapomnieć o płatnościach gotówką przy kasie i papierowych biletach. Nie trzeba dodawać, że skrócenie czasu jazdy autem ma przełożenie na redukcję emisji spalin. Włodarze miast i prywatni inwestorzy dostrzegają coraz wyraźniej, że idea smart city i cyfryzacja parkingów przestają być atrakcyjnym urozmaiceniem miejskiego krajobrazu – stają się natomiast niezbędnym elementem życia w mieście przyjaznym ludziom.

Autor: Maciej Cichoński, PMO&Hospitality Director, NaviParking.

Radomska inwestycja Idea Leo pozyskała komplet nabywców

989c2f51d0db383b1193a2fa87cda5dc

Osiedle Idea Leo – które tak jak wcześniejsze części Osiedla Idea spotkało się z dużym zainteresowaniem klientów. 

Na inwestycję składa się kompleks 3 budynków mieszkalnych, w którym sprzedano już wszystkie ze 170 mieszkań. W ramach oferty nabywcy mogli wybierać spośród zróżnicowanych układów funkcjonalnych i metraży – od 29 aż po 94 mkw. powierzchni.
Wyprzedana w 100% inwestycja Idea Leo jest częścią większej koncepcji urbanistycznej, realizowanej na radomskim Wacynie, w ramach której tereny po byłej radiostacji przekształcane są w przyjazną przestrzeń miejską. W ofercie Unidevelopment są obecnie kolejne inwestycje w tej lokalizacji – Idea Venus i Idea Ogrody.

HB Reavis z nowymi osobami w zarządzie wykonawczym

5deee6bd0bd286f72b70fdeaeecfc922
Do zarządu wykonawczego HB Reavis dołączyło dwóch nowych członków. Obecna struktura zarządu podkreśla koncentrację firmy na realizacji projektów na kluczowych rynkach, a jednocześnie dążenie do wypełnienia założeń strategii, zgodnie z którą HB Reavis to międzynarodowy dostawca przestrzeni pracy pierwszego wyboru.

Pierwszym z nowo powołanych członków zarządu jest Marcel Sedlak, obecnie prezes zarządu HB Reavis w Niemczech – spółki, którą rozwijał od pięciu lat wraz z zakupem pierwszego projektu – DSTRCT.Berlin, obecnie już ukończonego, a także kolejnymi akwizycjami, jak niedawno ogłoszony PLTFRM.Berlin.
Do zarządu wykonawczego dołącza też Steven Skinner, który z HB Reavis jest związany od 2017 roku – początkowo jako Transactional Director odpowiedzialny za rozwój firmy w Wielkiej Brytanii i nadzorujący jej aktywność w obszarze akwizycji, wynajmu, finansów, zarządzania aktywami oraz marketingu. Dodatkowo, w ramach zarządu HB Reavis Steven będzie nadzorował działalność firmy w obszarze rozwoju i projektowania usług we wszystkich krajach, w których jest obecna.