Cushman & Wakefield: Rozwój nieruchomości komercyjnych w województwie zachodniopomorskim

stefano-zanin--2gFakUG-SA-unsplash

Ostatnie lata to okres dynamicznego rozwoju kluczowych inwestycji infrastrukturalnych na terenie Pomorza Zachodniego, które znacząco poprawiły dostępność komunikacyjną regionu i jego potencjał inwestycyjny. Na fali tych zmian rozwijał się też lokalny rynek projektów magazynowych, którego zasoby od 2016 roku wzrosły aż sześciokrotnie. Przed zachodniopomorskim stoi teraz szansa na przyciągnięcie kolejnych inwestycji, tym bardziej, że zabezpieczone przez deweloperów grunty pozwolą na budowę aż 900 000 mkw. powierzchni magazynowo-logistycznej – wynika z raportu międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield „Na fali biznesu logistyczno-magazynowego w zachodniopomorskim”.

Zachodniopomorskie na fali rozwoju

Zachodniopomorskie, piąte pod względem powierzchni województwo w Polsce, coraz mocniej  przyciąga uwagę zagranicznych inwestorów, a zwłaszcza tych z Niemiec i krajów skandynawskich. Według majowych danych udostępnionych przez Centralny Ośrodek Informacji Gospodarczej, w woj. zachodniopomorskim są aktualnie obecnie 1472 spółki z udziałem kapitału niemieckiego, duńskiego, fińskiego, norweskiego i szwedzkiego.  Co więcej, ich aktywność cały czas rośnie – spośród działających obecnie przedsiębiorstw, ponad 400 powstało latach 2018-2022, czyli o blisko 40% więcej niż w okresie poprzednich 5 lat.

Inwestorów z Niemiec i krajów skandynawskich przyciąga geograficzna bliskość Polski oraz fakt wieloletniej i udanej aktywności biznesowej innych podmiotów gospodarczych z tych krajów. Ważna jest także baza infrastrukturalna i dostęp do wykwalifikowanych pracowników. Te elementy pracują na sukces regionu i są obietnicą utrzymania wysokiego tempa rozwoju w kolejnych latach – komentuje Damian Kołata, Partner, Head of Industrial & Logistics Agency Poland, Head of E-Commerce CEE, Cushman & Wakefield.

Województwo zachodniopomorskie jest położone na atrakcyjnym styku logistycznego łańcucha dostaw prowadzącego „do” oraz “z” Niemiec, Skandynawii i pozostałych regionów Polski.

Lokalizacja zachodniopomorskiego stanowi absolutny atut tego regionu w kontekście lokowania zachodnich inwestycji. Tę przewagę dodatkowo wzmacnia dostęp do wszystkich gałęzi transportu, co ułatwia tranzyt towarów pomiędzy południem Europy i krajami basenu Morza Bałtyckiego. Krzyżują się tu międzynarodowe, zarówno drogowe, morskie, jak i kolejowe szlaki komunikacyjne, a dobre zaplecze infrastrukturalne zapewnia bezpośredni dostęp do europejskiego systemu autostrad ze Skandynawii do Europy Południowej i Południowo-Wschodniej oraz z Europy Zachodniej do państw nadbałtyckich oraz Azji – tłumaczy Adrian Semaan, Senior Research Consultant, Industrial & Logistics Agency, Cushman & Wakefield.

Obecnie najważniejszą realizowaną inwestycją drogową jest trasa ekspresowa S6, która połączy aglomerację szczecińską, Pomorze Środkowe i Trójmiasto, wpływając korzystnie na integrację logistyczną i gospodarczą regionów w północnej części Polski. W trakcie najbliższej dekady Szczecin i cały region uzyska też dostęp do nowych dróg ekspresowych S10 i S11, które skrócą czas dojazdu i usprawnią transport w kierunku największych aglomeracji w centralnej i południowej części kraju.

Siódmy rynek w Polsce ma apetyt na więcej

Trend rozwoju logistyki transgranicznej, rozwój nowoczesnej sieci transportowej, a także dostępność gruntów inwestycyjnych przekłada się na dynamiczny rozwój zachodniopomorskiego rynku magazynowego.

Pomorze Zachodnie należy do szybko rozwijających się rynków magazynowych. Na koniec 2022 roku była to siódma pod względem wielkości lokalizacja magazynowa w kraju. Podaż tego typu inwestycji w regionie sięgała już 1,15 mln mkw. powierzchni, z czego 85% zasobów stanowiły inwestycje zrealizowane w trakcie ostatnich 6 lat, a prawie 35% ukończono w latach 2021-2022 – komentuje Paulina Machałowska, Associate, Industrial & Logistics Agency.

Większość projektów jest w pełni wynajęta, choć w 2022 roku odnotowano wzrost dostępności powierzchni magazynowej w rezultacie zwiększonej aktywności deweloperskiej, w tym podaży spekulacyjnej. Wwedług danych Cushman & Wakefield, w budowie pozostawało 94 000 mkw. powierzchni magazynowej.

Gotowość deweloperów do realizowania inwestycji na zasadach spekulacyjnych to oznaka dojrzewania rynku i wiary inwestorów w dalszy rozwój gospodarczy regionu i stabilne zapotrzebowanie na nowoczesne powierzchnie przemysłowe i logistyczne. W rezultacie, zabezpieczony przez deweloperów i ich partnerów biznesowych bank gruntów inwestycyjnych pozwoli dostarczyć dodatkowych 900 000 mkw. powierzchni przemysłowej w trakcie kilku najbliższych lat – dodaje Adrian Semaan.

 

Źródło: Cushman & Wakefield.

Deweloper Panattoni startuje z kolejną miejską inwestycją – City Logistics Warsaw IX

a6321c3687053fe6df471d338a9bcaf6

Deweloper Panattoni startuje z kolejną miejską inwestycją – City Logistics Warsaw IX.

Firma Panattoni ruszyła z budową nieruchomości inwestycyjnej City Logistics Warsaw IX przy skrzyżowaniu ulic Utrata i Zabraniecka na Targówku Fabrycznym. Wartość inwestycji wyniesie 19 mln Euro. Połowę powierzchni zajmie Inter-Mlecz – dystrybutor największych marek spożywczych, który płynnie przeniesie swoją działalność z pobliskiej lokalizacji.  W procesie najmu czynny udział brała firma MAXON – agencja nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych z 34-letnim doświadczeniem na polskim rynku.

-„Możliwość zrealizowania pomieszczeń ze wskazanym reżimem temperaturowym oraz sprawnej relokacji działalności z pobliskiego obiektu okazały się kluczowymi atutami Panattoni w kontekście współpracy z Inter-Mlecz. Po raz kolejny potwierdzamy, że nasza powierzchnia może zostać dostosowana do klientów z dziesiątek branż, a obiekty City Logistics to najlepszy dowód tej wszechstronności. To właśnie po tym segmencie doskonale widzimy, że nasze realizacje to już nie tylko obiekty magazynowe, a zdywersyfikowane platformy biznesowe, łączące różne działalności i powstające w atrakcyjnych lokalizacjach – z doskonałym dostępem do klienta oraz pracownika” – mówi Karolina Przygoda, Senior Leasing Manager w Panattoni.

Źródło: Panattoni.

 

Nieruchomość komercyjna C.H. RONDO w Bydgoszczy z nowymi najemcami handlowymi

CH RONDO

Nieruchomość komercyjna C.H. RONDO w Bydgoszczy z nowymi najemcami handlowymi na pokładzie.

W ostatnich tygodniach do grona najemców bydgoskiego Centrum Handlowego RONDO dołączyło trzech nowych najemców. Są nimi firmy Gudi Home, Pink Box oraz Piekarnia Grochola Prawdziwy Chleb. Firmy te podpisały umowy najmu lokale o łącznej powierzchni blisko 1 700 m2.
Firma Gudi Home operuje na powierzchni ponad 1 300 m2 i zajmuje dwupoziomowy lokal, zlokalizowany w sąsiedztwie Pepco na poziomie 0 oraz perfumerii Sephora na poziomie 1.
70-metrowa Piekarnia Grochola Prawdziwy Chleb otworzyła się w strefie gastronomicznej, tuż obok Stogram.
Pink Box zajmuje powierzchnię blisko 220 m2 i znajduje się na poziomie 1, naprzeciwko salonu Apart.

Podniesienie atrakcyjności CH Rondo poprzez wprowadzenie do tenant-mix nowych marek powoduje, że klienci jeszcze chętniej wybierają nasze centrum, mając świadomość, że w CH Rondo w jednym miejscu znajdą wszystko, czego potrzebują. Systematyczne rozszerzenie oferty centrum o marki z różnorodnych branż wynika nie tylko z naszego pozycjonowania. To także odpowiedź na potrzeby naszych Klientów oraz kierunki rozwoju branży retail” – mówi Justyna Podpora, Asset Manager w Cromwell Property Group, właściciel Centrum Handlowego Rondo.

mat.pras.

Spółka Cavare zbuduje portfel 10 000 mieszkań na wynajem

image_processing20230531-4142461-1yddxy6

Spółka Cavare zbuduje portfel 10 000 mieszkań na wynajem. Jest to nowa spółka w strukturze Cavatina Group S.A.

Cavatina Group S.A. powołała spółkę, która zajmie się budową i obsługą portfolio projektów PRS zlokalizowanych w największych miastach Polski. Obok Cavare S.A., w ramach grupy działają: Cavatina Holding S.A., spółka giełdowa i jeden z największych deweloperów biurowych, Resi Capital S.A. skupiająca się na sektorze mieszkaniowym, a także CTank S.A. – podmiot odpowiedzialny za akwizycję gruntów i kompleksowe przygotowanie projektów na potrzeby Grupy oraz inwestorów zewnętrznych.

Cavare S.A. to nowy podmiot w 100% należący do Cavatina Group S.A., który w przeciągu 5 lat planuje zbudować i udostępnić do długoterminowego najmu do 10 000 mieszkań w wielu miastach Polski.

Na przestrzeni ostatnich dwóch lat spółka Resi Capital S.A. mocno wyspecjalizowała się w budowie i sprzedaży mieszkań z segmentów: premium i popularnego. Proponowane przez nią projekty w Katowicach, Wrocławiu i Łodzi cieszą się dużym zainteresowaniem nabywców. Jednak w Cavatina Group S.A. nie rezygnujemy z rozwoju portfolio obiektów PRS dostępnych w ramach naszej nowoczesnej platformy. Cavare już na starcie ma zabezpieczone grunty i projekty w segmencie mieszkań na wynajem w największych miastach w Polsce,” 

mówi Daniel Draga, Prezes Zarządu Cavatina Group S.A.

Na czele Cavare S.A. staną: Bartłomiej Wentlandt, w roli Prezesa Zarządu, oraz Anna Łagowska-Cioch, jako Wice-prezes.

Polski, wciąż młody rynek najmu instytucjonalnego ma duży potencjał wzrostu, o czym świadczy chociażby wysoki poziom obłożenia już funkcjonujących projektów. Ma na to wpływ zarówno zmiana stylu życia kolejnych pokoleń, jak i sytuacja makroekonomiczna. Mamy zbudowany know-how w zakresie przygotowania i realizacji tego typu inwestycji oraz gotową platformę umożliwiającą przeprowadzenie niemal całego procesu najmu – aż do umowy rezerwacyjnej – zdalnie. Ze startem pierwszych projektów chcemy być gotowi na początku 2024 roku,” 

mówi Bartłomiej Wentlandt, Prezes Zarządu Cavare S.A.

Jednocześnie władze Cavatina Group S.A. postanowiły o wydzieleniu do osobnej spółki kompetencji związanych z procesem akwizycji gruntów, analizy ich chłonności, projektowania i formalności potrzebnych do uruchomienia prac budowlanych. CTank S.A. będzie działał na zlecenie zarówno spółek z Grupy, jak i potencjalnie świadczył usługi podmiotom zewnętrznym.

Źródło: Cavatina Group S.A.

Nieruchomość inwestycyjna The Park Kraków przyciągnął kolejnego najemcę

a83af324cb828f70b95fe9122d3aef75

The Park Kraków będzie docelowo liczył 8 budynków biurowych, w których dostępne będzie ok. 100 tys. m2, wysokiej jakości powierzchni najmu. Cały kompleks The Park Kraków został zaprojektowany zgodnie z zasadami biophilic design.

Benefit Systems S.A. został kolejnym najemcą w The Park Kraków – najnowszym krakowskim projekcie biurowym, realizowanym przez White Star Real Estate i Cain International. W ramach wynajmowanej powierzchni, Benefit Systems S.A. uruchomi klub fitness pod marką My Fitness Place. Otwarcie klubu zaplanowane jest na IV kwartał 2023 roku.

Pozyskanie partnera takiego jak Benefit Systems S.A., którego nowoczesny klub fitness zajmie ponad 1200 mkw. na parterze w pierwszym budynku The Park Kraków, wpisuje się w naszą strategię budowania projektów, w których nie tylko dobrze się pracuje, ale też spędza czas po pracy. Rosnąca świadomość wpływu sportu na zdrowie i samopoczucie sprawia, że coraz więcej osób wprowadza aktywność ruchową do swojej codzienności. Czerpiąc z koncepcji 15-minutowego miasta, chcemy im to ułatwić – przede wszystkim oszczędzając czas, tworząc zintegrowane społeczności i poprawiając jakość życia. Jesteśmy przekonani, że My Fitness Place będzie stanowił ogromną wartość dodaną dla najemców The Park Kraków, a także dopełni rekreacyjną ofertę skierowaną do mieszkańców Podgórza – mówi Bartosz Prytuła, Managing Partner w White Star Real Estate.

The Park Kraków, oprócz powierzchni biurowych, oferuje także ponad 3 ha przestrzeni wewnętrznej z dużą ilością zieleni, elementami wodnymi i materiałami naturalnymi.

mat.pras.

WGN: Recepta na sukces biura nieruchomości

Bez tytułuArtur Kupis z WGN Częstochowa jest jednym z liderów Grupy WGN. 

Ekspert rynku nieruchomości dzieli się z nami receptą nt tego, jak z sukcesem prowadzić agencję nieruchomości.
WGN specjalizuje się w obrocie nieruchomościami premium, komercyjnymi i inwestycyjnymi. W całej historii 32 lat WGN zrealizował blisko ćwierć miliona transakcji, uszczęśliwiając ponad pół miliona klientów. W 2022 roku WGN zrealizował ponad 13 600 transakcji, spełniając marzenia dla blisko 30 tysięcy klientów.
Biuro WGN Częstochowa jest Partnerem franczyzowym.

Obejrzyj wywiad: TUTAJ.

Deweloper Aurec Home dostarcza na rynek nowe mieszkania na sprzedaż i opowiada o sytuacji w sektorze

AH_powiew wiosennych promocjo od Aurec Home

Deweloper Aurec Home dostarcza na rynek nowe mieszkania na sprzedaż i opowiada o sytuacji w sektorze. Po ubiegłorocznych zawirowaniach na rynku nieruchomości dziś w mieszkaniówce powiewa wiosennym optymizmem. Sprzedaż mieszkań w I kwartale 2023 r. osiągnęła bardzo dobry rezultat — łącznie na sześciu głównych rynkach sprzedano ich o 34% więcej niż w poprzednim kwartale. I choć na spadek cen lokali nie ma co liczyć, to deweloperzy oferują korzystne promocje na wybrane mieszkania. Z ciekawą inicjatywą wychodzi Aurec Home, który przygotował rewelacyjne oferty dla kupujących lokale na własny użytek, jak i dla inwestorów pod wynajem.

Spis treści:
„Dwa mieszkania w cenie jednego” – zainwestuj w nieruchomość z dużą rentownością
„Dwa w cenie jednego” od Aurec Home – dla kogo?
Mieszkaj i pracuj – komfortowa przestrzeń do życia

Kluczowym czynnikiem, który już wyraźnie pobudził sprzedaż mieszkań, jest zapowiadany przez rząd program „Bezpieczny Kredyt 2%”, który umożliwia nabywcom pierwszych mieszkań wzięcie kredytu ze stałym oprocentowaniem 2%. Na zwiększony popyt zadziałały także sygnały mówiące o możliwym ograniczeniu liczby kupowanych lokali w ciągu roku czy ograniczeń możliwości dokonywania cesji umów deweloperskich. W wyniku m.in. tych czynników w biurach sprzedaży coraz liczniej pojawiają się klienci zainteresowani zakupem mieszkania na własny użytek lub pod wynajem. Prognozy dla mieszkaniówki wskazują, że w najbliższych miesiącach nastąpi dalszy wzrostu popytu, rynek spodziewa się także podnoszenia cen najbardziej poszukiwanych mieszkań.

– Szczególnym zainteresowaniem w naszej ekologicznej inwestycji „Miasteczko Jutrzenki” cieszą się lokale spełniające kryteria programu „Bezpieczny Kredyt 2%”, dlatego już teraz warto podpisać umowę rezerwacyjną, aby mieć pewność, że do lipca mieszkanie na nas „poczeka”. Lokale można nabyć w specjalnym harmonogramie płatności: 20/70/10, co oznacza, że przy podpisaniu umowy deweloperskiej kupujący wpłaca tylko 20% jego wartości. Kolejną transzę 70% reguluje we wrześniu, po dopełnieniu formalności związanych z kredytem w banku i rządowymi dopłatami, a 10% przy odbiorze lokalu. Zauważamy także, że klienci chętnie korzystają z naszych ofert promocyjnych np. „Dwa mieszkania w cenie jednego” lub „Mieszkaj i pracuj, czyli lokale 3-pokojowe, zaprojektowane zgodnie z trendem live&work” – mówi Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home.

„Dwa mieszkania w cenie jednego” – zainwestuj w nieruchomość z dużą rentownością

Niestabilne czasy pobudzają nas do szukania sposobów na zapewnienie sobie i swoim najbliższym bezpiecznej przyszłości finansowej. Z pomocą przychodzi deweloper Aurec Home i oferuje kupującym dwa lokale w cenie jednego. Mowa tu o zakupie mieszkania z osiedla „Miasteczko Jutrzenki” o dużym metrażu — powierzchni do 90 m2, podzielonego na dwa mniejsze w pełni funkcjonalne lokale, w sporo niższej cenie za metr kwadratowy. Taka nieruchomość jest przestronna, odpowiednio zagospodarowana, każdy lokal ma oddzielną kuchnię, łazienkę, balkon, licznik oraz wejście.

– W tego rodzaju transakcji zyskiem są zarówno niższe koszty początkowe, jak i większy zwrot z inwestycji. Kupując dwa małe mieszkania, typu kawalerka lub małe „dwójki”, trzeba zapłacić razy dwa. W przypadku nieruchomości o większym metrażu, która zostanie podzielona, zyskuje się dwa niezależne lokale, za niższą kwotę w przeliczeniu na metr kwadratowy. Dzięki mniejszemu wkładowi finansowemu już na starcie kupujący oszczędza i osiąga większy zwrot z wynajmu – mówi Mariola Żak z Aurec Home.

„Dwa w cenie jednego” od Aurec Home – dla kogo?

Oferta dewelopera „Dwa w cenie jednego” jest doskonałym rozwiązanie dla osób posiadających gotówkę i chcących ją dobrze zainwestować. Jeden lokal może służyć na użytek własny, a drugi pod wynajem, za zarobione pieniądze można np. spłacać ratę kredytu. Jest to także dobra opcja dla rodziców, którzy chcą zakupić cztery kąty dla dorastających dzieci. Mieszkanie we własnym „M” podczas studiów daje poczucie niezależności i bezpieczeństwa. Podczas kilku lat edukacji dziecka drugi lokal można wynajmować, a w późniejszym etapie życia przeznaczyć np. na własny biznes. Promocja „Dwa w cenie jednego” to również dobry pomysł na zadbanie o starszych rodziców, których można ulokować w jednym mieszkaniu i żyć blisko nich, a jednocześnie w oddzielnej, prywatnej przestrzeni.

Nie od dziś wiadomo, że główną korzyścią z najmu lokalu jest zastrzyk gotówki, którym jest co miesiąc zasilany portfel właściciela. Jeśli inwestor zdecyduje się kupić mieszkanie z promocji „Dwa w cenie jednego” i wynająć oba lokale, zysk mnoży się razy dwa. Najbardziej opłacalny jest wynajem długoterminowy, np. studentom, singlom czy osobom podróżującym służbowo. Rynek najmu przeżywa bezprecedensowy boom, a więc zysk z inwestycji jest gwarantowany.

Mieszkaj i pracuj – komfortowa przestrzeń do życia

– Od czasu pandemii mamy coraz więcej zapytań o mieszkania 3-pokojowe i większe. Dlaczego? W czasach home office przestronne mieszkanie gwarantuje komfortowe życie: swobodną przestrzeń do codziennego funkcjonowania dla wszystkich członków rodziny i spokojne miejsce do pracy zdalnej. Dlatego przygotowaliśmy ofertę „Mieszkaj i pracuj”, czyli kompaktowe 3-pokojowe lokale, w których można wygospodarować oddzielny pokój do zadań służbowych nawet dla dwóch osób, tuż obok strefy domowej — mówi Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home.

W ofercie „Mieszkaj i pracuj” wszystkie wewnętrzne ściany w lokalach można przesunąć, co daje bardzo duże możliwości aranżacyjne już na etapie budowy. Oznacza to, że swobodnie możesz zaplanować przestronną, jasną kuchnię z oknem, garderobę czy przestrzeń do pracy. Co więcej, mieszkania z osiedla „Miasteczko Jutrzenki” ulokowane na parterze mają ogródki, a lokale na wyższych kondygnacjach duże balkony lub tarasy, które stanowią dodatkową przestrzeń do wypoczynku lub pracy.

Zwiększony popyt na lokale, wzrost kosztów materiałów budowlanych, wykonawstwa oraz finansowania inwestycji nie pozwala deweloperom na obniżkę cen mieszkań, ale z pewnością korzystne oferty od dewelopera Aurec Home ułatwią wybór wymarzonego „M” w dobrej cenie, jak i pomogą zainwestować z pewnym zyskiem gotówkę osobom kupującym lokale na wynajem. Liczba mieszkań w promocji jest ograniczona, warto więc na bieżąco sprawdzać dostępność lokali na stronie internetowej dewelopera.

Źródło: Aurec Home.

Porozumienie paryskie doprowadzi do dekarbonizacji globalnej gospodarki w okresie wskazywanym jako optymalny przez IPCC?

mari-helin-tuominen-38313-unsplash

Porozumienie paryskie doprowadzi do dekarbonizacji globalnej gospodarki w okresie wskazywanym jako optymalny przez IPCC?

Spis treści:
Jak wygląda obecnie stan zobowiązań w ramach NDCs?
W jaki sposób miałoby dojść do zamknięcia luki redukcyjnej?
Co dalej z globalnym odchodzeniem od paliw kopalnych?
Działania sektorowe a zamknięcie luki redukcyjnej

Podczas gdy instytucje unijne przygotowują się do cyklu legislacyjnego, który ma zakończyć się przyjęciem celu redukcyjnego na poziomie UE na 2040 rok1, ambicje pozostałych państw-stron Porozumienia są znacznie skromniejsze. W związku z opublikowanym pod koniec marca br. sprawozdaniem podsumowującym szósty raport Międzyrządowego Zespołu ds. Klimatu (Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC) warto odnieść się do kwestii ambicji w kontekście globalnym. Zgodnie ze wspomnianym raportem (IPCC AR6) wpływ zmian klimatu na ludzi i ekosystemy jest większy, niż dotąd się spodziewano, a przyszłe zagrożenia gwałtownie rosną z każdym wzrostem globalnej temperatury, nawet o ułamek stopnia. Według najnowszych obliczeń IPCC, aby uniknąć najgorszych skutków zmian klimatu, globalne emisje gazów cieplarnianych muszą zmniejszyć się do 2030 r. o 43% w porównaniu z poziomem z 2019 r. Tymczasem, zgodnie z dotyczącym krajowych wkładów do Porozumienia raportem WRI opublikowanym w 2022 r.2, wdrożenie wszystkich ustalonych na poziomie krajowym wkładów (Nationally Determined Contributions, NDCs), jakie dotychczas zostały ogłoszone przez strony Porozumienia paryskiego, doprowadziłoby do redukcji emisji do 2030 r. tylko o 7% w porównaniu z poziomem emisji z 2019 r. Różnica między pożądanym, w kontekście osiągnięcia długoterminowego celu porozumienia, poziomem emisji a redukcjami planowanymi przez strony porozumienia jest więc znacząca. Również raport podsumowujący NDC Stron porozumienia3 opublikowany przez Sekretariat UNFCCC w dniu 22 października 2022 r., jako dokument poprzedzający COP27 ujawnił, że połączone globalne ambicje stron Porozumienia paryskiego przedstawione w zaktualizowanych wkładach stron do porozumienia nie są skorelowane ze scenariuszami najniższych kosztów (least-cost scenarios) utrzymania globalnego wzrostu temperatury do końca stulecia na poziomie poniżej 2°C, nie wspominając o poziomie 1,5°C. W najlepszym razie NDC ocenione w raporcie, o ile zostałyby wdrożone zgodnie z planami, doprowadziłyby do ograniczenia wzrostu globalnej temperatury do 2,5°C do końca tego stulecia powyżej średniej z okresu przed rozwojem przemysłu bazującego na paliwach kopalnych. Według IPCC to nie wystarczy, aby zapobiec wielu znaczącym zagrożeniom związanym z ekstremalnymi zjawiskami pogodowymi i powolnymi zmianami klimatu (slow onset events). Według najnowszych badań4 każde 0,5°C globalnego wzrostu temperatury spowoduje wzrost częstotliwości i intensywności regionalnych susz, intensywnych opadów deszczu i ekstremalnych splotów ciepła. Autorzy najnowszych publikacji alarmują, że wzrosty globalnych temperatur stanowią poważne zagrożenie zwłaszcza dla małych krajów wyspiarskich (Small Island Developing States, SIDS), krajów najsłabiej rozwiniętych (Least Developed Countries, LDCs) i krajów afrykańskich. Suszę, której doświadcza od dwóch lat część wschodniej Afryki, a także powodzie w Azji Południowej, przypisuje się postępującym zmianom klimatycznym. Niestety, COVID-19 spowolnił proces międzynarodowy, a także działania podejmowane w ramach wdrażania NDCs przez poszczególne kraje. Po dwuletniej przerwie w negocjacjach, przyjęty przez COP26 Pakt Klimatyczny z Glasgow podjął i wzmocnił temat przekształcenia obecnej dekady w okres działań i wsparcia w dziedzinie klimatu. Z jakim jednak skutkiem?

Jak wygląda obecnie stan zobowiązań w ramach NDCs?

W raporcie podsumowującym NDC za 2022 r. uwzględniono 166 NDCs przedłożonych do dnia 23 września 2022 r. zarówno przez kraje rozwinięte, jak i rozwijające się. Od tego czasu Sekretariat konwencji otrzymał kolejne 15 zgłoszeń aktualizacji NDC, które zostały przekazane UNFCCC po dniu 23 września 2022 r. Większość tych spóźnionych zgłoszeń została zgłoszona Sekretariatowi przed lub podczas COP27. Cztery zgłoszenia NDCs zostały przekazane do Sekretariatu UNFCCC po zakończeniu COP27, z czego dwa zostały złożone już w 2023 r. Dodanie tych 15 zgłoszeń nie zmienia w sposób znaczący oszacowań przedstawionych przez Sekretariat konwencji.

Prowadzony przez Sekretariat UNFCCC rejestr NDC obejmuje zgłoszenia NDC ze 194 krajów, są to jednak wszystkie zgłoszenia, nie tylko te, które wpłynęły jako drugie lub kolejne wersje NDC. Mimo że większość krajów zgłosiła do tej pory dwa krajowe wkłady do porozumienia, pierwsze z nich to były tymczasowe zgłoszenia planowanych wkładów (Intended Nationally Determined Contributions, INDCs), przedstawione głównie przed zawarciem porozumienia w Paryżu, które zostały tymczasowo zaakceptowane, jako pierwsze NDC stron po wejściu w życie Porozumienia paryskiego. Jednak nadal wśród stron Porozumienia znajdują się kraje, które jeszcze nie przedstawiły zaktualizowanych lub zmienionych NDC po 2020 r., do czego były zobowiązane. Z drugiej strony, kilka krajów rozwiniętych i rozwijających się opublikowało już trzy krajowe wkłady do porozumienia, odpowiadając na wezwania do zwiększenia ambicji, powtarzane przez każdą konferencję stron od czasu przyjęcia w 2019 roku decyzji 1/CP25, która przypomniała stronom o obowiązku zgłoszenia nowych lub zaktualizowanych NDCs do końca 2020 roku.

W jaki sposób miałoby dojść do zamknięcia luki redukcyjnej?

Podczas COP27 w Sharm el-Sheik Strony porozumienia przyjęły decyzję 1/CMA.1, która chwali wysiłki Stron zmierzające do przekazania nowych lub zaktualizowanych NDC Sekretariatowi UNFCCC, ale jednocześnie wzywa Strony, które dotąd nie przekazały Sekretariatowi nowych lub zaktualizowanych wkładów ustalonych na poziomie krajowym, do jak najszybszego podjęcia stosownych działań.

Zgłoszenie NDC w dowolnym czasie, niezależnie od pięcioletniego cyklu zwiększania ambicji kolejnych NDC umożliwia Artykuł 4 ust. 11 Porozumienia paryskiego. Warunkiem, które powinno spełnić państwo zgłaszające nowy NDC jest zwiększenie poziomu jego ambicji w stosunku do poprzedniego zgłoszenia.

UE i inne państwa dążące do szybkiego zwiększenia tempa światowej dekarbonizacji popierają zgłaszanie nowych lub zaktualizowanych NDCs przed każdą konferencją stron UNFCCC i Porozumienia. Problemem, z jakim mierzą się państwa rozwijające się, jest to, że weryfikacja NDC to skomplikowany i wymagający czasu oraz pieniędzy proces. W okresie 2019-2022 państwa rozwijające się otrzymały ogromne wsparcie za pośrednictwem Partnerstwa dla NDC (NDC Partnership) lub Obietnicy klimatycznej (Climate Promise) UNDP5. Nie dziwi więc, że tylko kilka, głównie spóźnionych ze zgłoszeniem drugich NDCs państw odpowiedziało na zawarty w Pakiecie z Glasgow apel o kolejne zwiększenie ambicji swoich działań w ramach porozumienia przed COP27.

Jednak w związku z uznaniem konieczności zwiększenia wysiłków redukcyjnych, strony Porozumienia uruchomiły w Sharm el-Sheikh program prac w zakresie łagodzenia zmiany klimatu (Mitigation Work Progamme, MWP) w celu podniesienia poziomu ambicji zarówno w zakresie łagodzenia zmian klimatu, jak i wdrażania Porozumienia paryskiego. Program pracy na rzecz łagodzenia zmian klimatu ma dotyczyć przyspieszenia ograniczania globalnych emisji gazów cieplarnianych i będzie kontynuowany co najmniej do 2026 r. W 2026 roku zostanie podjęty przegląd MWP w celu rozważenia przez strony Porozumienia ewentualnego przedłużenia tego programu. Unia Europejska dużo sobie obiecuje po tym procesie, aczkolwiek osiągnięcie zakładanego celu przyspieszenia globalnej dekarbonizacji wymaga nie tylko werbalnej zgody, ale i podjęcia konkretnych działań przez wszystkie państwa, także te rozwijające się, które właśnie rozwijają swoją gospodarkę i wychodzą z biedy przez upowszechnienie dostępu masom swoich obywateli do taniej energii opartej na paliwach kopalnych.

Kolejne NDCs stron, przygotowane po zakończeniu pod koniec bieżącego roku politycznej fazy Globalnego przeglądu Porozumienia (Global Stocktake, GST) na najbliższym COP i zgłaszane do 2025 roku będą w jakimś stopniu bardziej ambitne. Nie musi to być jednak ambicja redukcyjna, bo państwa podejmują suwerenne decyzje w zakresie decydowania, jakie działania i plany stanowią o wzroście ambicji ich NDCs. Często oznacza to aktualizację scenariusza odniesienia, dodanie komponentu ambicji uwarunkowanego wsparciem finansowym i technologicznym nowych działań z zewnątrz lub wzrost ambicji działań adaptacyjnych i ograniczających straty i szkody. Niektóre z państw, zwłaszcza te najuboższe, nie mają czego redukować, poza być może wylesianiem a mogą jedynie obiecać, że będą rozwijały się, w miarę możliwości, w oparciu o OZE. Można więc obawiać się, że luka między koniecznymi obecnie redukcjami do 2030 roku i redukcjami planowanymi w NDCs nie zostanie zamknięta zwiększaniem ambicji kolejnych NDCs w trakcie procesu ich aktualizacji w 2025 roku, czy w dowolnym momencie, zgodnie z możliwościami, jakie daje stronom porozumienie.

Podstawową przyczyną ograniczenia poziomu ambicji NDCs jest to, że kraje rozwijające się nie mogą odpowiedzialnie obiecać takich działań, jakich nie są w stanie samodzielnie zrealizować ze względu na niewystarczający dostęp do środków wdrażania, głównie pieniędzy. Dlatego prawie wszystkie wkłady ustalone na poziomie krajowym przyjęte przez kraje rozwijające się mają, obok komponentu bezwarunkowego, który państwo obiecuje zrealizować samodzielnie, drugi komponent – warunkowy, czyli uzależniony od wsparcia zewnętrznego, głównie finansowego, ale także technologicznego i budowania potencjału. Nie jest również jasne, na ile wkłady do Porozumienia w części bezwarunkowej mają określoną wartość dodatkową, tj. na ile nie realizują one zaledwie scenariusza kontynuacji obecnych polityk gospodarczego rozwoju poszczególnych państw- stron Porozumienia, porównanego z bardzo optymistycznym, a więc zakładającego duże emisje, ale potencjalnie mało realistycznego scenariusza odniesienia, będącego scenariuszem szybkiego rozwoju w oparciu o paliwa kopalne. Takie podejście do NDC pozwalałoby na realizację przedstawionych w nim celów, które przedstawiane są jako wyniki ograniczenia emisji przez zaniechanie. Dlatego też docelowo państwa powinny przedstawiać NDCs z celami redukcyjnymi wyrażonymi w wartościach bezwzględnych. Tymczasem porozumienie dopuszcza tu dowolność, co osłabia wspólną ambicję stron i jest jednym ze źródel wspomnianej luki w ambicji planowanych działań.

Zwiększenie globalnych wysiłków wymaga podjęcia przez strony Porozumienia uzupełniających zobowiązań sektorowych na szczeblu międzynarodowym, takich ak Globalne zobowiązanie dotyczące metanu (Global Methan Pledge) i Deklaracja przywódców z Glasgow w sprawie lasów i użytkowania gruntów, przyjęte podczas COP26, lub partnerstwo przywódców rządów państw leśnych i klimatycznych, przyjęte podczas COP27. Konieczne jest również zainicjowanie radykalnych działań redukcyjnych w obszarze międzynarodowego transportu morskiego przez Międzynarodową Organizację Transportu Morskiego (International Maritime Organisation, IMO) oraz wzmocnienie ambicji podjętych już działań pilotażowych przez organizację odpowiedzialną za międzynarodowy transport lotniczy (InternationaI Civil Aviation Organisation, ICAO), która wprawdzie uruchomiła system offsetowy CORSIA (Carbon Offsetting and Reduction Scheme for International Aviation), ale jest on dobrowolny w okresie 2021-2026 a obowiązkowy stanie się dopiero od 2027 roku. Linie lotnicze zobowiązały się do osiągnięcia zeroemisyjności do 2050 roku, lecz tempo, jakie przyjęły nie jest zgodne z zaleceniami IPCC.

Co dalej z globalnym odchodzeniem od paliw kopalnych?

Podczas COP28 państwa rozwinięte i państwa szczególnie narażone na skutki zmian klimatu zamierzają popierać, po raz kolejny, inicjatywę sektorową polegającą na wycofaniu się stron Porozumienia z paliw kopalnych. Poprzednie podejścia do tego tematu w Glasgow i Sharm el-Sheikh nie znalazły zrozumienia u większości państw rozwijających się, które chcą nadal opierać swój wzrost gospodarczy o mniejsze lub większe wykorzystanie tradycyjnych źródeł energii. Nie wydaje się, by przyszła Prezydencja COP, Zjednoczone Emiraty Arabskie, które swoje bogactwo zawdzięczają ropie naftowej, popierała z dużym zaangażowaniem podobne zobowiązanie. Kraje wschodzących gospodarek, które opierają swój rozwój na energii konwencjonalnej, dążą do kontynuacji korzystania z paliw kopalnych przy stopniowym wdrażaniu kompleksowych działań w zakresie przechwytywania i składowania powstającego w wyniku ich spalania dwutlenku węgla (Carbon Capture and Storage, CCS). Przykładowo, Indie ogłosiły właśnie plan zaprzestania budowania nowych elektrowni węglowych poza tymi, których proces inwestycyjny już się rozpoczął lub których plany budowy zostały zaakceptowane6. Oznacza to, że być może Indie poprzestaną na dodaniu do swojego miksu energetycznego jedynie 28,2 GW mocy opartej na węglu. Indie i Chiny razem odpowiadają za ponad 80% światowych planowanych mocy w energetyce opartej na węglu. Pozostałe państwa rozwijające się znacząco ograniczyły nowe projekty. W styczniu 2023 roku zaledwie 20 państw planowało budowę więcej, niż jednej elektrowni węglowej7. Dlatego też Indie i Chiny wspólnie lobbują za uznaniem przez międzynarodowe gremia, że dekarbonizacja energetyki jest wewnętrzną sprawą państw. Obecnie energetyka Indii opiera się w 73% na węglu. Wzrasta udział OZE. W ostatnim pięcioleciu średnio o 12 procent rocznie. Indie i Chiny nie chcą odejścia od węgla w skali globalnej do 2030 ani nawet do 2040 roku, nie popierają przyjęcia konkretnej daty całkowitego zaprzestania produkcji energii z węgla, ze względu na konieczność utrzymania gospodarczego rozwoju, zapewnienia dostępu do taniej energii biednym, wskazując jednocześnie, że inwestują w dużym tempie w OZE.

Całkowite, szybkie odejście od paliw kopalnych jest przede wszystkim celem Unii Europejskiej, która chciałaby, by inne państwa-strony porozumienia podjęły podobne zobowiązania. Dlatego też UE będzie promowała w Dubaju podczas COP 28, który odbędzie się już w grudniu br. cel potrojenia wykorzystania odnawialnej energii, który ma być uzupełnieniem celu odejścia od paliw kopalnych. Trudno jednak oczekiwać, by te państwa, które dalej chcą korzystać w dużym stopniu z węgla, zgodziły się na przyjęcie wiążącej daty dekarbonizacji energetyki. W Glasgow Indie doprowadziły do zmiany sformułowania dotyczącego odejścia od węgla, z odejścia (phase-out) na ograniczenie (phase-down). Najnowsze deklaracje o ograniczeniu budowy elektrowni węglowych w przyszłości idą w tym właśnie kierunku. Mimo takich problemów z zawarciem globalnych inicjatyw sektorowych, są one potrzebne i mogą mieć znaczenie dla ograniczenia luki w ambicji państw.

Działania sektorowe a zamknięcie luki redukcyjnej

Zarówno w Sharm el-Sheikh, jak i w Glasgow pojawiały się sektorowe inicjatywy dotyczące lasów, również oparte o zasadę dobrowolności i uzależnione od środków przekazywanych za pośrednictwem mechanizmu finansowego UNFCCC i innych kanałów, jak banki regionalne i Bank Światowy. Przyszłe światowe działania sektorowe w odniesieniu do sektorów przemysłowych, o ile się skonkretyzują, pozwoliłyby UE i USA na porzucenie pomysłów na dostosowania graniczne (carbon border adjustments), prowadząc, przykładowo, do dekarbonizacji produkcji stali, koniecznej choćby dla budowy elektrowni wiatrowych, których gigantyczny ślad węglowy jest obecnie wstydliwą kwestią dla zwolenników pokrycia powierzchni ziemi wiatrakami. Podobne zobowiązania dekarbonizacyjne, i idące za nimi szybkie działania przede wszystkim wielkich koncernów cementowych, działających w wielu krajach, mogłyby doprowadzić do dekarbonizacji produkcji cementu.

Działania sektorowe, o ile byłyby wystarczająco ambitne, mogłyby zatem potencjalnie wspomóc zamknięcie luki w ambicji stron, ale na razie nie wydaje się, by porozumienia sektorowe w najbliższym czasie mogły stać się znaczącym wkładem w realizację celów Porozumienia paryskiego. Pozostają więc negocjacje w ramach UNFCCC i powolne, zbyt powolne, według IPCC i innych źródeł eksperckich, działania państw wdrażające Porozumienie paryskie.

Autorka: Marzena Chodor, Centrum Analiz Klimatyczno-Energetycznych (CAKE) w Krajowym Ośrodku Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), części Instytutu Ochrony Środowiska – Państwowego Instytutu Badawczego.

Artykuł powstał w ramach realizacji projektu pn. „Ocena długoterminowego wpływu europejskiego systemu handlu uprawnieniami do emisji (EU ETS) na zeroemisyjną gospodarkę do 2050 r. (LIFE VIIEW 2050)” – LIFE19 GIC/PL/001205

1 Globalny przegląd i cykl podnoszenia ambicji kolejnych dobrowolnych wkładów do Porozumienia paryskiego w świetle europejskiego prawa o klimacie, Raport z rynku CO2, KOBiZE, marzec 2023 r.
2 The State of Nationally Determined Contributions: 2022: https://www.wri.org/research/state-nationally-determined-contributions-2022
3 Nationally determined contributions under the Paris Agreement. Synthesis report by the secretariat, https://unfccc.int/sites/default/files/resource/cma2022_04.pdf
4 0.5°C of additional warming has a huge effect on global aridity, https://www.sciencedaily.com/releases/2020/09/200917105348.htm
5 Obietnica klimatyczna (Climate Promise) to kompleksowa oferta UNDP dla krajów rozwijających się, ogłoszona w odpowiedzi na apel sekretarza ONZ w 2019 roku o wsparcie procesu aktualizacji NDC w państwach rozwijających się przez państwa rozwinięte i organizacje międzynarodowe.
6 Exclusive: India amends power policy draft to halt new coal-fired capacity | Reuters
7 Boom and Bust 2023: Tracking the global coal plant pipeline – E3G

Źródło: Instytut Ochrony Środowiska – Państwowy Instytut Badawczy.

ETISOFT: Automatyzacja procesów w zakładach produkcyjnych

Mariusz Bielecki

Automatyzacja procesów w zakładach produkcyjnych daje lepszą kontrolę nad realizacją operacji. Jednym z podstawowych zastosowań rozwiązań zautomatyzowanych jest traceability, czyli śledzenie partii. Etykiety stanowiące podstawowe źródło informacji o surowcach czy komponentach przechodzących przez kolejne etapy łańcucha logistycznego stanowią niezastąpione uzupełnienie systemów zarządzania i monitorowania produkcji, gromadzących informacje na temat pełnej ścieżki identyfikowanej jednostki.

Spis treści:
Rola etykiet w identyfikowalności procesów produkcyjnych
Trwałe etykiety sposobem na efektywną kontrolę procesów produkcyjnych

Rola etykiet w identyfikowalności procesów produkcyjnych

Automatyczne śledzenie partii polega na gromadzeniu informacji pozwalających odtworzyć pełną ścieżkę produktu, od wykorzystanych do produkcji surowców, przez zrealizowane operacje i ich parametry, aż po klienta końcowego. Zbieranie tych danych odbywa się poprzez odczytywanie znaczników identyfikacyjnych na kolejnych etapach łańcucha produkcyjnego. Jako znaczniki wykorzystuje się etykiety zawierające kody 1D, 2D czy też tagi RFID. Oprócz etykiet stanowiących nośnik informacji konieczne jest także wykorzystanie systemu odpowiedzialnego za gromadzenie oraz przetwarzanie zebranych danych.

– Etykiety służą nie tylko do znakowania produktów. Są również źródłem informacji wykorzystywanych w automatyzacji procesów. W Etisoft wytwarzamy etykiety, które wspierają proces traceability w zakładach przemysłowych działających w różnych branżach. Oprócz etykiet samoprzylepnych stosowanych w większości przypadków oferujemy także etykiety RFID używane między innymi do śledzenia komponentów o nietypowym kształcie, np. wiązek kablowych i innych przewodów – tłumaczy Mariusz Bielecki, Młodszy Menedżer Produktu w zakresie etykiet i oznaczeń w Etisoft.

Trwałe etykiety sposobem na efektywną kontrolę procesów produkcyjnych

W związku z dynamicznym rozwojem automatyzacji w ostatnich latach znacznie wzrosły potrzeby rynku w tym zakresie. Wykorzystanie traceability stało się istotą działań operacyjnych przedsiębiorstw. Na przykład Badanie wykorzystania systemów informatycznych w identyfikacji partii surowców i produktów (traceability) w przemyśle spożywczym wykazało, że ponad 80% przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w Polsce osiągających powyżej 50 milionów złotych rocznego obrotu korzysta już z systemów ERP w zakresie identyfikowalności.

Automatyczna identyfikacja realizowana poprzez odczyt danych zapisanych na etykiecie pozwala na bieżąco monitorować stan produkcji oraz odtwarzać ścieżkę produktów. Zintegrowany system umożliwiający szybką i zautomatyzowaną wymianę danych w połączeniu ze standaryzacją uzyskiwaną dzięki etykietom stanowią skuteczne rozwiązanie pozwalające producentom uzyskać pełną kontrolę nad produktem i jakością produkcji, a także zwiększyć szybkość odpowiedzi na wymagania klienta.

– Traceability to sposób na lepszą kontrolę nad procesami produkcyjnymi. W branży FMCG automatyzacja ma duży wpływ na wzrost wydajności zakładu. Ale istnieją znacznie ważniejsze zastosowania automatycznej identyfikacji oprócz wskaźników efektywności – odtworzenie ścieżki pozwala zidentyfikować całą serię produktów i daje możliwość jej wycofania w przypadku wykrycia nieprawidłowości. Dzięki traceability i wykorzystywanym w tym procesie wysokiej jakości etykietom producenci są w stanie błyskawicznie zareagować, ograniczając konsekwencje płynące z dopuszczenia do obrotu wadliwej partii produktów spożywczych czy farmaceutyków – wyjaśnia ekspert.

Wykorzystanie wysokiej jakości etykiet do automatycznej identyfikacji produktu przynosi liczne korzyści. Pozwala podnieść wydajność procesów oraz zwiększyć ich przejrzystość. Dostęp do pełnej ścieżki produktu ma także duże znaczenie dla prawidłowego działania procesów jakościowych i reklamacyjnych. Na ich podstawie można możliwie szybko namierzyć wadliwą partię, a następnie wycofać ją z rynku. Błyskawiczna reakcja pozwala ograniczyć koszty związane z koniecznością ponownej produkcji wielu partii, a dostarczanie na rynek produktów o odpowiedniej jakości wpływa na zwiększenie zaufania kontrahentów oraz konsumentów do producenta.

Producenci muszą spełniać szereg wymogów prawnych i regulacji związanych z prawidłową identyfikacją produktów. Dlatego przy wyborze dostawcy rozwiązań do automatycznej identyfikacji należy zwrócić uwagę na to, czy wysoka jakość tych rozwiązań jest poświadczona odpowiednimi certyfikatami.

Źródło: ETISOFT.

Inwestowanie w nieruchomości: już niebawem na rynku pojawi się innowacyjny Balkonowy System Fotowoltaiczny POWERSTREAM

asia-chang-Yr-PvhKiorM-unsplash

Inwestowanie w nieruchomości: już niebawem na rynku pojawi się innowacyjny Balkonowy System Fotowoltaiczny POWERSTREAM.

Przedstawiamy najnowsze rozwiązanie EcoFlow w zakresie fotowoltaiki. PowerStream to pierwszy balkonowy system fotowoltaiczny z przenośną stacją zasilania. Umożliwia wygodne korzystanie z energii słonecznej i magazynowanie nadwyżek prądu, dzięki czemu pozwala obniżyć rachunki i zaoszczędzić pieniądze.

System obejmuje kilka elementów i jest bardzo prosty w instalacji. Mikroinwerter służy między innymi do podłączenia pozostałych podzespołów i jest kompatybilny ze wszystkimi przenośnymi stacjami zasilania EcoFlow. Wtyczka Smart Plug umożliwia monitorowanie, kontrolę i przydział energii w czasie rzeczywistym – wygodny dostęp do najważniejszych funkcji oferuje dedykowana aplikacja. PowerStream pozwala także korzystać z różnych paneli fotowoltaicznych – o sztywnej lub elastycznej konstrukcji. Premiera produktu planowana jest 31.05.2023 roku.

Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.

Nieruchomość Foksal 13/15 – luksusowy penthouse z widokiem na centrum Warszawy

FOKSAL13_15-065

Nieruchomość Foksal 13/15 – luksusowy penthouse z widokiem na centrum Warszawy.

Nieruchomość inwestycyjna Foksal 13/15 to miejsce, którego nie trzeba nikomu przedstawiać. Dzięki Ghalemco dwie kamienice położone tuż przy Trakcie Królewskim stały się najbardziej pożądanym miejscem do życia w Warszawie. Nowoczesne apartamenty, umiejscowione w historycznej tkance miasta, przyciągają nie tylko magią miejsca, ale też wystrojem części wspólnych i doskonałym serwisem. Jednak najbardziej spektakularny jest tu penthouse z przestronnym tarasem na dachu i panoramą na centrum Warszawy.

O luksusowym charakterze penthouse’u świadczy m.in. doskonały serwis, jaki oferuje budynek Foksal 13/15. Do dyspozycji właścicieli apartamentów pozostaje eleganckie lobby, gdzie można spotkać się z zaproszonymi gośćmi, także biznesowymi. Co więcej, w ramach czynszu dostępne są pokoje hotelowe dla gości z pełną obsługą, z których w razie potrzeby można zawsze skorzystać. Apartamentowiec oferuje także nowoczesną strefę SPA, Wellness i Fitness, gdzie można odpocząć i nabrać energii na kolejny dzień. Pod kamienicami jest także wygodny, dwupoziomowy garaż, do którego wjedziemy od strony ul. Smolnej. Do penthhouse’u przynależą dwa miejsca postojowe, co jest wielką wygodą w samym centrum miasta. Do dyspozycji mieszkańców pozostaje także Consierge, który realizuje zlecenia rezydentów i wita ich codziennie w patio.
Jednak to, co najważniejsze to widoki, jakie oferuje penthouse. Zapewnia je zlokalizowany na ostatniej kondygnacji 30-to metrowy taras, z którego można podziwiać panoramę Warszawy, tak różną o każdej porze dnia czy nocy.

Penthouse przy ul. Foksal 13/15 to bowiem idealne miejsce do życia, gdzie można puścić wodzę fantazji i wykreować naprawdę unikalne wnętrze. Dlatego z pewnością docenią je te osoby, które poszukują bezprecedensowych rozwiązań, nie chcąc przy tym być skrępowane ograniczeniami historycznych wnętrz. To połączenie klasyki z modernizmem w luksusowym wydaniu.

Fot. Bartek Barczyk
Stylizacja Agnieszka Możdżer
Partnerzy sesji: BoConcept i Tomaszewski

mat.prasowy

Deweloper OKAM podpisał umowę z Appartme na realizację systemu smart home

maria-ziegler-jJnZg7vBfMs-unsplash

Deweloper OKAM podpisał umowę z Appartme na realizację systemu smart home.

Deweloper OKAM podpisał umowę z Appartme na realizację systemu inteligentnego zarządzania domem w inwestycji CITYFLOW w Warszawie. Przedmiotem współpracy jest dostarczenie systemu Appartme w wersji Standard do mieszkań inwestycji CITYFLOW, powstającej na warszawskiej Woli.
Zgodnie przyjętą Nową Polityką Jakości OKAM, deweloper realizuje inwestycje mieszkaniowe z uwzględnieniem szeregu udogodnień i rozwiązań pro-ekologicznych.
Podpisana umowa wskazuje, że każde mieszkanie w inwestycji CITYFLOW będzie wyposażone w system automatyki mieszkaniowej Appartme Standard.

Cała inwestycja CITYFLOW charakteryzować się będzie rozwiązaniami prośrodowiskowymi. Jednym z nich jest system inteligentnego domu – podkreśla Marcin Michalec, CEO OKAM Capital. – Nowoczesne rozwiązanie z zakresu automatyki mieszkaniowej wpisuje się w zakres Nowej Polityki Jakości OKAM. System Appartme przyniesie szereg korzyści przyszłym mieszkańcom inwestycji.

Trwa modernizacja lobby nieruchomości komercyjnej Warsaw Financial Center

WFC_nowe_lobbyTrwa modernizacja lobby nieruchomości komercyjnej Warsaw Financial Center.

CPI Property Group (CPIPG), największy właściciel nieruchomości komercyjnych
w Czechach, Berlinie i regionie Europy Środkowo-Wschodniej, zmienia wygląd lobby
w Warsaw Financial Center, dostosowując przestrzeń do potrzeb oraz specyfiki pracy najemców.

Warszawski, 32-piętrowy Warsaw Financial Center to jeden z najbardziej rozpoznawalnych budynków biurowych w stolicy. Oferuje łącznie 50 000 m kw. powierzchni najmu, które wybierane są najczęściej przez firmy z sektora prawnego, doradczego, IT, finansowego oraz FMCG. Do portfolio CPI Property Group WFC dołączył pod koniec 2019 r. Biurowiec jest siedzibą firmy w Polsce.

Wraz ze zmieniającymi się oczekiwaniami najemców względem dodatkowych możliwości, jakie może zaoferować budynek biurowy, CPIPG – właściciel i zarządca Warsaw Financial Center rozpocznie z czerwcu modernizację lobby budynku. Przestrzeń będzie przearanżowana w funkcjonalną strefę przeznaczoną do spotkań i obsługi gości odwiedzających biurowiec. Pojawią się w niej nowe ergonomiczne meble, dużo zieleni oraz elementy wykończeniowe i dekoracyjne, podkreślające charakter poszczególnych stref. Powstanie też nowy system informujący
o najemcach mających swoje siedziby w budynku.

Jako właściciel i zarządca w jednym zawsze przede wszystkim kierujemy się potrzebami naszych najemców, a także zmieniającymi się wymaganiami w środowisku pracy. Po modernizacji, lobby WFC nabierze walorów przyjaznej przestrzeni, przygotowanej specjalnie dla pracowników i gości biurowca. CPI Property Group zarządza budynkiem od dwóch lat i konsekwentnie wprowadza w nim nowe rozwiązania, które podnoszą wartość budynku i jego atrakcyjność.”podkreśla Marcin Mędrzycki, Head of Asset Management Office w CPI Property Group Polska.

Oddanie do użytku nowego lobby planowane jest na początek września 2023. Prace aranżacyjne prowadzone będą w trakcie wakacji, poza godzinami pracy biurowca.

Źródło: CPI Property Group Polska.

Deweloper Victoria Dom z najnowszą nieruchomością inwestycyjną – Metro Art IV w Warszawie

Metro_Art_Beta_03

Deweloper Victoria Dom z najnowszą nieruchomością inwestycyjną – Metro Art IV w Warszawie. Coraz więcej klientów jest zainteresowanych zakupem mieszkania z Bezpiecznym Kredytem 2%. Zwiększony ruch obserwuje także Victoria Dom. Ruszyła właśnie sprzedaż Metro Art IV, najnowszej, warszawskiej inwestycji dewelopera.

– W ostatnich tygodniach zainteresowanie nowymi mieszkaniami jest zdecydowanie większe niż na przełomie roku. Osób rozważających kupno własnego M jest o ok. 20-30% więcej niż jeszcze kilka miesięcy temu – mówi Ewa Rathe-Głowacka, dyrektor marketingu Victoria Dom. – To efekt zapowiadanego od miesięcy startu programu, znanego jako Bezpieczny Kredyt 2%. Wiele osób rezerwuje mieszkania już teraz, przed lipcowym debiutem dopłat. Klienci chcą mieć czas, żeby spokojne sprawdzić, czy spełnią warunki i będą mogli skutecznie skorzystać z programu dopłat. Nowe mieszkania są kupowane także bez oczekiwania na finansowe wsparcie z budżetu państwa. Tu z kolei widzimy efekt złagodzenia oceny zdolności kredytowej przy kredytach hipotecznych. Dziś o kredyt jest łatwiej niż na przełomie roku. Wśród naszych klientów nie brakuje też takich, którzy kupili już u nas mieszkanie a dziś, gdy rodzina się im powiększyła, sprzedają je za naszym pośrednictwem i kupują większe – dodaje.

Od kilku lat prawdziwy renesans przeżywa warszawska Praga. To właśnie tam, przy ul. Żupniczej powstaje osiedle Metro Art. W kolejnym, czwartym już etapie rozbudowy osiedla, w ofercie są 133 mieszkania 1-, 2-, 3, 4- i 5-pokojowe o metrażach od 29 do 133 m2. Ceny zaczynają się od 11,2 tys. zł za m2. Metro Art jest osiedlem dobrze skomunikowanym z centrum, to inwestycja zaledwie 10 minut od Dworca Wileńskiego, w pobliżu planowana jest trzecia linia metra. Bogata w tej części Pragi jest sieć ułatwiających życie placówek handlowych, w tym m.in. Atrium Promenada, CH King Cross, Rondo Wiatraczna, Biedronka, Auchan czy dobrze znany po obu stronach Wisły Bazar Szembeka. Stąd blisko jest do plaż miejskich i bulwarów wiślanych, promu Pliszka oraz Parku Skaryszewskiego. – Jest też Rezerwat Olszynka Grochowska i Stadion Narodowy. Wraz ze sławną ulicą Francuską na Saskiej Kępie z kafejkami, restauracjami i wyjątkowym klimatem tworzy to bardzo atrakcyjną propozycję dla spędzania czasu wolnego – zachęca Ewa Rathe-Głowacka.

W zasięgu naszego klienta nieruchomość z Bezpiecznym Kredytem 2%

Przypomnijmy, że program  dopłat dotyczy singli i małżeństw do 45 lat, którzy planują kupić swoje pierwsze mieszkanie. Single będą mogli pożyczyć do 500 tys. zł. W przypadku rodzin i osób samotnie wychowujących dzieci maksymalną kwotą kredytu będzie 600 tys. zł. Kredyt można będzie powiększyć o wkład własny do 200 tys. zł. Dopłata do rat będzie przysługiwała przez 10 lat. W okresie stosowania dopłat oprocentowanie kredytu, według wyjaśnień na stronie Ministerstwa Rozwoju i Technologii, wyniesie dla kredytobiorcy 2% powiększone o marżę, prowizję i inne opłaty bankowe (o ile będą pobierane).

Victoria Dom obecnie prowadzi 11 inwestycji w Warszawie i Krakowie. Eksperci wyliczają, że osoby, które zdecydują się na połączenie programu Bezpieczny Kredyt 2% i korzystają z kredytu bez wkładu własnego w Warszawie do dyspozycji mają mieszkania w cenie 11 824 zł/m2, a w Krakowie za 10 223 zł/m2.. – Nawet w tym wariancie w ofercie Victorii Dom są mieszkania w Warszawie i w Krakowie, które są „w zasięgu” potencjalnego klienta. W szczegółowych wyliczeniach pomogą nasi eksperci z Domu Kredytowego Victoria – dodaje E.Rathe-Głowacka.

Źródło: Victoria Dom.

Firma ID Logistics ogłasza przejęcie wszystkich udziałów firmy Spedimex

default

Firma ID Logistics ogłasza przejęcie wszystkich udziałów firmy Spedimex.

ID Logistics przejmuje 100% udziałów spółki Spedimex w Polsce (z obrotami 510 mln zł/ 109 mln Euro w 2022 roku). Firma ta specjalizuje się w obsłudze sektorów fashion i e-commerce. Nabywca zyska większy zasięg geograficzny ID Logistics w Polsce, dzięki 15 nowym lokalizacjom i współpracy z wiodącymi markami.
To strategiczne przejęcie jest uzasadnione bliskością kultur i podobnym modelem biznesowym obu organizacji: wykorzystywaniem strategii „asset light”, dedykowanym i „szytym na miarę” magazynom oraz rozwiązaniom dostosowanym do specyficznych potrzeb każdej operacji. Komplementarność portfela klientów i wiedzy eksperckiej firm Spedimex oraz ID Logistics pozwoli na osiągnięcie znaczącej synergii, w szczególności dla klientów prowadzących działalność międzynarodową. Akwizycja Spedimex doskonale wpisuje się w strategię ID Logistics, ukierunkowaną na wspieranie głównych klientów w ich rozwoju w Europie i Ameryce.
Ponadto, w kontekście post-covidowej relokacji przemysłu, ID Logistics wzmocni swoją pozycję na bardzo dynamicznym rynku europejskim, który już teraz odgrywa kluczową rolę w reorganizacjach łańcuchów dostaw. Wraz z przejęciem Spedimexu, ID Logistics staje się jednym z liderów logistyki na rynku polskim, wraz z 35 oddziałami, zespołem 7 000 pracowników i portfolio wiodących marek z branży przemysłowej, handlu detalicznego oraz e-commerce.

Źródło: ID Logistics.

Napollo z nową nieruchomością handlową w Piotrkowie Trybunalskim

Napollo_Krzysztof Elsner na otwarciu nowego N-Parku

Napollo nie zwalnia tempa i otwiera nowy N-Park w Piotrkowie Trybunalskim.

Nowy park handlowy Napollo to 8 000 mkw. skomercjalizowanej powierzchni i 12 sklepów znanych marek m.in. Hebe, Action, Dealz, Jysk, KiK, RTV Euro AGD czy Sinsay.
Na terenie N-Parku znajdują się stacje do ładowania pojazdów elektrycznych połączone z 55-calowymi wyświetlaczami pozwalające na szybkie doładowania samochodów podczas zakupów. Obiekt w Piotrkowie to także jeden z pierwszych parków handlowy Napollo, gdzie klienci mogą korzystać z bezpłatnych stacji do ładowania jednośladów oraz stacji serwisowych dla rowerów.
Park handlowy w Piotrkowie Trybunalskim to kolejny N-Park na mapie Polski. Ostatni uruchomiono w Gnieźnie w listopadzie ubiegłego roku. Napollo ma w planach 5-6 otwarć rocznie, a na lata 2023-2024 zapowiada inwestycje o łącznej powierzchni blisko 60 tys. mkw.

mat.pras.

Deweloper Develia przejmie polskie spółki Nexity

ben-rosett-10614-unsplash

Deweloper Develia przejmie polskie spółki Nexity.

Develia podpisała przedwstępną umowę dotyczącą nabycia 100% udziałów polskich spółek zależnych od Nexity, francuskiej firmy deweloperskiej. Cena sprzedaży ustalona w umowie przedwstępnej to 100 mln euro (ok. 453 mln zł). Dzięki przejęciu Develia zwiększy liczbę mieszkań w budowie o ok. 1400 oraz bank ziemi o ok. 2200 lokali w Warszawie, Krakowie i Poznaniu.

– Przejęcie Nexity pozwoli nam zwiększyć potencjał rozwojowy spółki na rynku mieszkaniowym. Przede wszystkim istotnie poszerzymy ofertę w dwóch ważnych dla nas aglomeracjach w Polsce – w Warszawie i Krakowie. Wejdziemy także do Poznania, gdzie nie byliśmy dotychczas obecni. Transakcja przybliży nas do realizacji jednego z naszych strategicznych celów, jakim jest zwiększenie skali działania w segmencie mieszkaniowym do poziomu sprzedaży ponad 3000 mieszkań – mówi Andrzej Oślizło, prezes Develii. – Nexity to deweloper o ugruntowanej pozycji z wieloletnim doświadczeniem na rynkach europejskich, w tym polskim. Kompetencje zespołu Nexity w zakresie m.in. pozyskiwania gruntów czy realizacji inwestycji będą istotną wartością w dalszym rozwoju Develii i wykorzystaniu w pełni potencjału tej transakcji, która wpisuje się w naszą strategię – dodaje Andrzej Oślizło.

Nieruchomość inwestycyjna Infinity we Wrocławiu z nowym najemcą na pokładzie

Infinity_1

Nieruchomość inwestycyjna Infinity we Wrocławiu z nowym najemcą na pokładzie. Niemal 700 mkw. powierzchni biurowej Infinity we Wrocławiu zajmie zespół firmy ingage Poland.

Nowym najemcą jest firma, która oferuje specjalistyczne oprogramowanie Investor Relations (IR). Firma ingage Poland zdecydowała się wynająć zlokalizowane na piątym piętrze budynku przestrzenie biurowe z widokiem na wrocławski rynek. Biurowiec Infinity cieszy się dużym zainteresowaniem najemców i obecnie niemal połowa powierzchni jest skomercjalizowana.

– Jesteśmy bardzo podekscytowani, że nasz zespół badawczo-rozwojowy inżynierii programowania będzie mógł pracować w nowoczesnych przestrzeniach Infinity. Głęboko wierzymy, że wysokiej jakości środowisko biurowe odgrywa istotną rolę, zarówno w łączeniu ludzi w celu projektowania oprogramowania dla naszych klientów, jak i na pozyskiwanie najlepszych talentów inżynierskich do naszego zespołu – powiedział Michael Hufton, założyciel i dyrektor zarządzający ingage Poland.

– Z radością witamy w gronie najemców zespół ingage. Wierzę, że w naszym nowoczesnym biurowcu, wyposażonym w najnowsze technologie wspierające komfort pracy, znajdą optymalne środowisko do rozwijania swojej działalności. Infinity to nie tylko wysokiej klasy przestrzeń biurowa. Na dachu naszej inwestycji zostaną zaaranżowane przestronne tarasy z elementami małej architektury i zieleni, dające możliwość złapania oddechu i nabrania nowej energii do działania w trakcie czy po pracy. Jestem przekonany, że zespół ingage doceni nowe warunki pracy i udogodnienia Infinity – powiedział Mariusz Frąckiewicz, Dyrektor Krajowy Avestus Real Estate w Polsce.

Realizowany przez Avestus Real Estate we współpracy z partnerem biznesowym Alchemy Properties biurowiec Infinity będzie siedmiokondygnacyjnym budynkiem biurowym klasy A, w którym znajdzie się m.in. 18 727 m kw. powierzchni biurowej, 1 561 m kw. powierzchni przeznaczonej na handel oraz trzypoziomowy podziemny garaż, oferujący 311 miejsc parkingowych.

mat.pras.

Knight Frank: Robotyka i automatyzacja w magazynach logistycznych

Michał Kozdrój Knight Frank

W rozwoju e-commerce magazyny logistyczne odgrywają kluczową w łańcuchu dostaw towarów do klientów. Czas dostaw często stanowi przewagę konkurencyjną, dlatego operatorzy szukają rozwiązań, które przyspieszą procesy logistyczne. Szansy szukają w rozwiązaniach z obszaru automatyzacji i robotyki. Dzięki nowoczesnym technologiom magazyny logistyczne stają się bardziej wydajne, elastyczne i konkurencyjne. Korzyścią płynącą z automatyzacji jest znaczne zwiększenie efektywności operacji. Tradycyjne metody pracy, oparte na manualnym sortowaniu i pakowaniu towarów, są czasochłonne i podatne na błędy. Dzięki automatycznym systemom sortowania, robotom przemysłowym i systemom zarządzania magazynem, procesy logistyczne mogą być przeprowadzane szybciej i bardziej precyzyjnie. Automatyzacja pozwala również na ciągłe monitorowanie stanów magazynowych i śledzenie ruchu towarów w magazynie, co eliminuje ryzyko pomyłek i niedostatecznych zapasów.

Spis treści:
Roboty magazynowe AGV (Automated Guided Vehicles)
Roboty współpracujące (Cobots)
Systemy automatycznego sortowania
Systemy zarządzania magazynem (WMS)
Roboty dostawcze (Delivery Robots)
Egzoszkielety

Wraz z rozwojem sztucznej inteligencji (SI) i uczenia maszynowego, roboty magazynowe stają się coraz bardziej zaawansowane. Są w stanie analizować dane, uczyć się na podstawie doświadczeń i podejmować samodzielne decyzje. Dzięki temu mogą dostosowywać się do zmieniających się warunków w magazynie i optymalizować swoje działania. Na przykład, roboty mogą wybierać najbardziej optymalne trasy transportu, minimalizując czas i koszty.

Roboty magazynowe AGV (Automated Guided Vehicles)

AGV to autonomiczne pojazdy przemysłowe wykorzystywane w magazynach logistycznych. Są zaprojektowane do poruszania się po magazynie i wykonywania określonych operacji bez potrzeby bezpośredniego sterowania przez człowieka. Wyposażone są w różne czujniki, takie jak czujniki odległości, kamery wizyjne, skanery laserowe itp., które umożliwiają im percepcję otoczenia. Dzięki temu mogą poruszać się omijając przeszkody. AGV są również wyposażone w systemy nawigacyjne, które pozwalają im precyzyjnie poruszać się po ustalonych trasach. Zadania, które mogą być wykonywane przez roboty AGV, obejmują transport towarów, zbieranie i dostarczanie palet, obsługę regałów, sortowanie i etykietowanie, a także wiele innych operacji logistycznych. AGV są programowane, aby działać zgodnie z określonymi procedurami i instrukcjami, co zapewnia powtarzalność, precyzję i efektywność działań. Ważną cechą robotów AGV jest fakt, że mogą być zintegrowane z systemem zarządzania magazynem (WMS). Dzięki temu AGV mogą otrzymywać zadania i informacje o miejscach docelowych bezpośrednio z systemu zarządzania magazynem. To umożliwia płynne przepływy towarów w magazynie, minimalizując czas i koszty.

Roboty współpracujące (Cobots)

Cobots to roboty, które mogą współpracować z ludźmi w tym samym obszarze pracy. Wyposażone w czujniki bezpieczeństwa, Cobots są programowane do wykonywania precyzyjnych zadań, takich jak pakowanie, sortowanie, etykietowanie czy skanowanie. Mogą pracować w bezpośredniej bliskości pracowników, co pozwala na skuteczną współpracę i wykorzystanie ich umiejętności do zadań wymagających większej precyzji lub siły.

Systemy automatycznego sortowania

Systemy automatycznego sortowania są kluczowe w efektywnym zarządzaniu dużymi ilościami towarów w magazynach logistycznych. Wykorzystują one roboty lub transportery automatyczne, które identyfikują, sortują i kierują produkty do odpowiednich miejsc docelowych. Dzięki temu proces sortowania jest szybki, precyzyjny i niezawodny, eliminując błędy ludzkie i zmniejszając czas realizacji zamówień.

Systemy zarządzania magazynem (WMS)

Systemy zarządzania magazynem są oprogramowaniem, które integruje i optymalizuje wszystkie procesy logistyczne w magazynie. Wykorzystując robotykę i automatyzację, WMS może śledzić stan zapasów, monitorować ruch towarów, zarządzać zamówieniami i planować transport. Dzięki temu zapewnia skuteczne zarządzanie magazynem, minimalizuje błędy i zapewnia bieżącą kontrolę nad operacjami logistycznymi.

Roboty dostawcze (Delivery Robots)

W ostatnich latach pojawiły się także roboty dostawcze, które są wykorzystywane do dostarczania paczek i towarów klientom. Te autonomiczne roboty mogą poruszać się po chodnikach i drogach, dostarczając przesyłki na wskazane adresy. Dzięki temu można zautomatyzować proces dostaw oraz zwiększyć ich szybkość i dokładność. To rozwiązanie jest już testowane w Polsce.

Egzoszkielety

Egzoszkielety są innowacyjną technologią, która znajduje coraz szersze zastosowanie w różnych dziedzinach, w tym również w pracy w magazynach. Wykorzystanie egzoszkieletów może przynieść wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i przedsiębiorstwom. Głównymi zadaniami egzoszkieletu jest wsparcie pracy manualnej. Egzoszkielety mogą być bowiem wykorzystywane do wspomagania siły fizycznej pracowników. Dzięki takim urządzeniom pracownicy są w stanie podnosić i przenosić cięższe przedmioty bez większego wysiłku. To zmniejsza ryzyko wystąpienia urazów i zmęczenie, a tym samym zwiększa efektywność pracy. Należy jednak zauważyć, że egzoszkielety mają swoje ograniczenia i nie trafiły jeszcze do powszechnego zastosowania. Są one nadal rozwijaną i drogą technologią.

Autor: Michał Kozdrój, Head of Industrial Agency, Knight Frank.

MLP Group nawiązało współpracę z niemieckim bankiem AAREAL BANK AG

Monika Dobosz, CFO MLP Group

MLP Group nawiązało współpracę z niemieckim bankiem AAREAL BANK AG. Instytucja udzieliła finansowania w wysokości 63,5 mln EUR. Pozyskane środki zostaną wykorzystane na refinansowanie projektu MLP Poznań West, także na finansowanie nowych projektów inwestycyjnych Grupy Kapitałowej MLP Group.

MLP Group sfinalizowało transakcję z niemieckim bankiem AAREAL BANK AG. Zgodnie z ustalonymi warunkami instytucja udzieliła finansowania w wysokości 63,5 mln EUR. Środki z kredytu zostaną przeznaczone na refinansowanie poprzednio istniejących zobowiązań kredytowych dotyczących projektu MLP Poznań West. Dodatkowo zostaną wykorzystane na finansowanie kolejnych nowych przedsięwzięć inwestycyjnych Grupy Kapitałowej MLP Group. Okres obowiązywania umowy kredytu ustalono na 5 lat.

„Jesteśmy bardzo zadowoleni z nawiązania współpracy z  Aareal Bank AG, który jest kolejnym niemieckim bankiem pozytywnie oceniającym nasz model biznesowy. Zapewnia nam to pełną stabilność finansową i możliwość dynamicznego rozwoju działalności operacyjnej, a tym samym wzmocnienia naszej pozycji na rynku europejskim. Doceniamy profesjonalność i podejście biznesowe ze strony Banku. Inwestycje prowadzone przez MLP cieszą się uznaniem ze strony instytucji finansujących i ta transakcja jest kolejnym tego przykładem – powiedziała Monika Dobosz, CFO w MLP Group S.A.

„Jesteśmy dumni, że mogliśmy reprezentować Aareal Bank AG przy tym projekcie, a także towarzyszyć Grupie MLP w kolejnym finansowaniu portfelowym. Od lat doradzamy przy najważniejszych transakcjach nieruchomościowych w Polsce i regionie, wykorzystując nasze doświadczenie, wiedzę i zrozumienie potrzeb naszych klientów” – powiedziała Anna Mądra, partner w kancelarii Allen & Overy, A. Pędzich sp.k.

Nowoczesne centrum dystrybucyjne MLP Poznań West to kompleks obejmujący ponad 140  tys. mkw nowoczesnej powierzchni magazynowej, który zlokalizowany jest po zachodniej stronie Poznania, obok drogi ekspresowej S11 i zaledwie 7 km od skrzyżowania autostrady A2 i trasy S11.
Doradcą prawnym Aareal Bank AG była kancelaria Allen & Overy.

mat.pras.

Wzrost kosztów stanowi wyzwanie dla 98% firm z sektora TSL

rpt

Sektor TSL zmaga się aktualnie z wieloma wyzwaniami, spośród których zdecydowana większość ma bezpośredni wpływ na wzrost kosztów prowadzenia działalności. W minionym roku odnotowało go 98% firm transportowych1. Z jednej strony biznes zmaga się z rosnącymi kosztami paliw, podwyższeniem progu płacy minimalnej, zobowiązaniami wynikającymi z Pakietu Mobilności, postępującą inflacją, a z drugiej – ograniczoną liczbą zleceń i ładunków, a także opóźnieniami w płatnościach za świadczone usługi, które utrudniają generowanie przychodów.

Spis treści:
Konsekwencje konfliktu w Ukrainie
Nowe zobowiązania związane z Pakietem Mobilności

Konsekwencje konfliktu w Ukrainie

Jednym z najistotniejszych czynników, który wpłynął na obecne realia branżowe, jest wojna za wschodnią granicą oraz jej konsekwencje geopolityczne. Ukraina będąca dostawcą surowców takich jak zboża, węgiel, uran czy lit, ma kluczowe znaczenie dla wielu gałęzi przemysłu w Europie. Zaburzona stabilność transportów i pozrywane łańcuchy dostaw ograniczyły liczbę zleceń oraz towarów do przewozu, a także utrudniły współpracę międzynarodową w naszym regionie. Nie bez znaczenia jest również wynikające z wojny spowolnienie dynamiki handlu, a tym samym mniejszy popyt na usługi transportowe.

Aktualna sytuacja geopolityczna w regionie ma bezpośredni wpływ na całą gospodarkę, a branża TSL nie jest w tym obszarze żadnym wyjątkiem. Długofalowe zakłócenia w transporcie oraz swoista niepewność przekładają się na wiele wyzwań, którym cały sektor musi stawiać czoła. Rosnące koszty w wielu różnych obszarach niejednokrotnie uniemożliwiają firmom utrzymanie rentowności biznesu. Według danych rynkowych nawet 60% firm transportowych musiało w 2022 r. zmagać się z wzrostem kosztów na poziomie od 26 do 50%2 – mówi Karolina Olkiewicz, Prezes Zarządu w Spedimo.

Nowe zobowiązania związane z Pakietem Mobilności

Jako swoje kluczowe wyzwanie branża TSL wskazuje jednocześnie zobowiązania wynikające ze zmian przepisów wprowadzonych w ramach Pakietu Mobilności. Regulacje unijne wdrożone w większości już w 2022 r. zrewolucjonizowały funkcjonowanie reprezentantów sektora i bez wątpienia trwale odcisnęły swoje piętno na firmach transportowych. Na horyzoncie pojawiają się również dodatkowe zobowiązania, które wejdą w życie w 2024 r. lub 2026 r.

Choć od znaczących zmian przepisów w związku z Pakietem Mobilności na rynku transportowym minął ponad rok, ich konsekwencje są odczuwalne przez branżę do dziś. W lutym 2022 r. zmieniły się m.in. zasady wynagradzania kierowców w transporcie międzynarodowym, wszedł w życie obowiązek wpisywania kodu kraju w tachografie po przekroczeniu granicy, obowiązkowy powrót ciężarówki po 8 tygodniach w trasie, a także zamrożenie kabotażu na 4 dni po wykonaniu trzech analogicznych przejazdów w danym kraju. Wszystkie wspomniane czynniki przełożyły się na dotkliwy wzrost kosztów prowadzenia działalności transportowej. Przymusowy powrót ciężarówek do kraju w konkretnym terminie utrudnia znalezienie optymalnego ładunku do przewozu, generuje dodatkowe koszty paliwa, a przede wszystkim powoduje ogólne zmniejszenie konkurencyjności polskich firm transportowych, które wynika głównie z konieczności podwyższenia stawek – podsumowuje Karolina Olkiewicz, Prezes Zarządu w Spedimo.

Ponadto branża zmaga się również z niedoborem pracowników. Nawet 60% firm z sektora TSL deklarowało w grudniu 2022 r., że jest to duża lub bardzo duża bariera w efektywnym prowadzeniu biznesu3. Bardziej optymistyczny okazuje się fakt, że sektor chce zatrudniać. Według danych z raportu ManpowerGroup w pierwszym kwartale 2023 r. branża TSL planowała wzrost poziomu zatrudnienia netto o 3 p.p. względem czwartego kwartału 2022 r. Choć realia funkcjonowania w jednej z najważniejszych gałęzi gospodarki w Polsce nie są w pełni sprzyjające rozwojowi, transport wykształcił dużą elastyczność w odpowiedzi na zmianę okoliczności biznesowych, a tym samym sprawnie reaguje na pojawiające się wyzwania, których w ostatnich latach nie brakuje.

1 Branżometr Inelo. Inflacja – czas wyzwań dla branży TSL, 2023 r.
2 Tamże
3 Branżometr Inelo. Inflacja – czas wyzwań dla branży TSL, 2023 r.

Źródło: Spedimo.

WGN z nowym, zagranicznym Partnerem franczyzowym

K.Gogga kadr

W dniu 26.04.2023r. do Grupy WGN przystąpiła Pani Katarzyna Gogga, która będzie prowadziła dwa nowe oddziały WGN w słonecznej Hiszpanii. Jedno z biur z nieruchomościami PREMIUM powstaje w Marbelli, a drugie w Benalmadenie (Costa del Sol).

Katarzyna Gogga od 2010 r. zajmuje się pośrednictwem w obrocie nieruchomościami w Polsce, a od 2012 r. w Hiszpanii. W tym samym czasie zajmowała się flipingiem w Polsce, ale postanowiła spróbować również swoich sił w Hiszpanii.

Rok 2023 obfituje w nowych franczyzobiorców Koncernu WGN. Od początku roku otworzonych zostało 6 biur oraz przejęcie przez drugie pokolenie – Annę i Marcina Kaczmarek Biura WGN w Ostrowie Wlkp. Jesteśmy zadowoleni, że Grupa WGN rozrasta się też na rynku międzynarodowym, to potwierdza, jak bardzo silną marką jest WGN.

Pani Katarzyna dołączyła do nas, ponieważ jak twierdzi „Grupę WGN kojarzę od zawsze, odkąd w 2010 roku postanowiłam zająć się pośrednictwem nieruchomości w Polsce i dla mnie późniejszy wybór WGN jako partnera był oczywisty!”.

Jakie czynniki zdecydowały o przewadze WGN nad konkurencyjnymi sieciami ?

Nie zastanawiałam się nad dołączeniem do innych sieci, myślę, że WGN ma przewagę w postaci doświadczenia, rozpoznawalności, ilości oddziałów oraz możliwości, jakie oferuje franczyzobiorcom.

Czytaj więcej: TUTAJ.

Archicom startuje ze sprzedażą kolejnego etapu inwestycji Awipolis we Wrocławiu

eefb0b0cfe5c66692d313eb2de41ae2b

Deweloper Archicom startuje ze sprzedażą kolejnego etapu inwestycji Awipolis we Wrocławiu.

Awipolis jest największym, kompleksowo zagospodarowanym osiedlem na zielonym Oporowie we Wrocławiu. Archicom ogłosił uruchomienie sprzedaży kolejnego, czwartego etapu inwestycji, w ramach którego do dyspozycji potencjalnych nabywców oddano 186 mieszkań o zróżnicowanym metrażu. Osiedle Awipolis gwarantuje mieszkańcom bliskość terenów zielonych, atmosferę sprzyjającą kształtowaniu więzi z sąsiadami, a także rozbudowaną infrastrukturę komunikacyjną i usługową.

Uruchomienie czwartego etapu sprzedaży Awipolis, które miało miejsce 31 maja, to ostatni dzwonek na zakup mieszkania w tej lokalizacji. W drugiej połowie roku wystartuje sprzedaż ostatniego etapu, w ramach którego deweloper zaoferuje zaledwie nowych 56 lokali.

Osiedle zlokalizowane jest u zbiegu ulic Awicenny, Chachaja i Jordanowskiej we Wrocławiu. W ofercie Archicom znajduje się 186 nowych mieszkań 2-, 3-, 4- i 5-pokojowych o metrażu od 34 do 83 m3, dzięki czemu deweloper skutecznie odpowiada na oczekiwania szerokiego spektrum potencjalnych klientów. Mieszkania charakteryzuje funkcjonalny układ zwiększający elastyczność aranżacyjną, obecność balkonu lub tarasu, a w przypadku lokali na najwyższej kondygnacji sufity ze skosami od 2,6 aż do 4,5 m.

Jako Archicom dążymy do tego, aby projektować nasze osiedla z należytą dbałością o każdy możliwy szczegół. Wykorzystujemy przemyślane układy budynków gwarantujące optymalne doświetlenie, bezpieczeństwo i poczucie oddechu, a także gwarantujemy mieszkańcom dostęp do zieleni, przestrzeni wypoczynkowej oraz rekreacyjnej. Jednak poza funkcją doskonałego miejsca do życia, osiedla Archicom wspierają nawiązywanie więzi, a tym samym budowanie lokalnych społeczności. Odpowiedzialność środowiskowa, którą silnie odczuwamy, sprawia, że chętnie stawiamy na wszelkie ekologiczne rozwiązania. Ogródki deszczowe, budki lęgowe, karmniki dla ptaków i domki dla zapylaczy stanowią nieodłączny element krajobrazu w Awipolis. Wierzymy, że dzięki takim działaniom wywiązujemy się z naszych obowiązków wypływających z roli odpowiedzialnego dewelopera – mówi Waldemar Olbryk, Prezes Zarządu w Archicom.

Źródło: Archicom.

Scallier otworzył wczoraj handlową nieruchomość komercyjną w Vaslui

default

Scallier otworzył wczoraj handlową nieruchomość komercyjną w Vaslui.

W dniu 31 maja drzwi dla klientów otworzyli najemcy nowego parku handlowego w Vaslui, którego deweloperem jest polska spółka Scallier. Obiekt o powierzchni ponad 10 000 mkw. (GLA) jest piątym parkiem handlowym zrealizowanym przez spółkę w Rumunii. Scallier ma w planach kolejne inwestycje na terenie tego kraju. Już jesienią nastąpi otwarcie następnego obiektu handlowego. Wraz z nowym parkiem handlowym w Vaslui całkowity wolumen nowoczesnych powierzchni handlowych oddanych do użytku przez Scallier na rumuńskim rynku znacząco przekracza 40 000 mkw. Wśród najemców nowego obiektu są między innymi: Sinsay, New Yorker, Hervis, DM, Pepco, TEDi, Sportissimo, ZOO Center, KiK, księgarnia Carturesti, oraz duża lokalna restauracja – Pizzeria Rimini, a wraz z końcem 2023 roku otwarta zostanie restauracja FryDay.

„Vaslui to miasto zlokalizowane we wschodniej Rumunii, które zamieszkuje ponad 50 000 osób. Rumunia szybko się rozwija, a wraz ze wzrostem dochodów konsumentów rosną także ich wymagania zakupowe za czym z ofertą podążają najemcy. W przypadku wielu rumuńskich ośrodków miejskich ciągle problemem jest podaż odpowiedniej jakości nowoczesnej powierzchni spełniającej wymagania zarówno międzynarodowych firm, jak i lokalnych przedsiębiorców. Park w Vaslui to piąty obiekt, który otwieramy na przestrzeni ostatnich kilkunastu miesięcy i we wszystkich naszych lokalizacjach obserwujemy duże zainteresowanie wynajmem nowoczesnych powierzchni” – mówi Wojciech Jurga, Partner Zarządzający w Scallier odpowiedzialny za rozwój firmy na rumuńskim rynku. „Do tej pory wybudowaliśmy, skomercjalizowaliśmy oraz otworzyliśmy parki handlowe w Rosiorii de Vede, Focsani, Timisoara i w Turdzie. Po parku handlowym w Vaslui przyjdzie kolej na otwarcie obiektu w Mosnita, które planowane jest na jesień tego roku. Zabezpieczyliśmy już kolejne lokalizacje i wkrótce startuje budowa następnych obiektów” – podkreśla Wojciech Jurga.

„Park handlowy w Vaslui powstał w bezpośrednim sąsiedztwie sklepu Kaufland. Wspólnie stworzona lokalizacja handlowa na długie lata zagospodaruje rynek powierzchni handlowych miasta i stanowić będzie dla jego mieszkańców oraz mieszkańców okolicznych miejscowości tradycyjną lokalizację handlową, w której dokonają zakupów zarówno pierwszej potrzeby, jak i towarów związanych z wyposażeniem domu czy też z branży modowej. Nieodłączną częścią rumuńskich parków handlowych jest również element gastronomiczny stąd w nowym obiekcie znajdą się między innymi restauracje Pizzeria Rimini oraz FryDay” – mówi Ana Tudor, Leasing Director odpwiedzialna za komercjalizację parków handlowych realizowanych przez Scallier w Rumunii. „Słuszność przyjętej przez nas koncepcji zarówno w kontekście doboru najemców, jak i lokalizacji podkreśla duże powodzenie, jakim cieszą się nasze parki handlowe. Obiekty skomercjalizowane na długo przed otwarciem zyskują zaufanie ze strony lokalnych społeczności, które znajdują na ich terenie niezbędną ofertę, jakiej brakowało do chwili obecnej w ich bezpośrednim sąsiedztwie” – podkreśla Ana Tudor.

„Nasz kolejny po Vaslui park handlowy, który zostanie otwarty w Rumunii, powstaje w mieście Mosnita. To również bardzo dobry przykład ukazujący w jaki sposób podchodzimy do realizacji naszych nieruchomości. W parku w Mosnita zdecydowaliśmy się wprowadzić wyjątkową ofertę dla przedsiębiorców z regionu, co sprzyja rozwojowi lokalnego biznesu i umożliwia lokalnym przedsiębiorcom zaistnienie tuż obok oferty międzynarodowych sieci handlowych. To powoduje, że znacznie łatwiej jej zaistnieć w świadomości klientów i pozyskać znacznie większe grono odbiorców” – podsumowuje Wojciech Jurga.

Źródło: Scallier.

Nieruchomość komercyjna Gdański Business Center z nowym najemcą biurowym

Gdański Business Center_1_

Savills Investment Management (Savills IM) podpisał nową umowę najmu powierzchniw kompleksie biurowym Gdański Business Center, położonym przy ul. Inflanckiej w Warszawie.

Nieruchomość komercyjna Gdański Business Center to nowoczesny kompleks czterech budynków biurowych klasy A, zlokalizowany w centrum Warszawy. Inwestycja powstała w latach 2014 (faza I) oraz 2016 (faza II). Kompleks położony jest tuż przy stacji pierwszej linii metra Dworzec Gdański oraz przy dworcu kolejowym Warszawa Dworzec Gdański.
Inwestycja mogąca pochwalić się certyfikatem środowiskowym BREEAM na poziomie Excellent, została zakupiona przez Savills IM w imieniu jednego z globalnych funduszy emerytalnych.

Nowym najemcą nieruchomości komercyjnej została firma ALSO Group, która zdecydowała się wynająć 2625 mkw. powierzchni w Budynku C. ALSO Group jest jednym z wiodących dostawców technologii dla branży ICT, działającym poprzez swoich partnerów w 144 krajach na świecie

Julia Racewicz, Head of Asset Management, Office & Logistics, Savills Investment Management, powiedziała:

„Ogromnie cieszy nas fakt, że firma ALSO Group wybrała kompleks Gdański Business Center na swoją siedzibę. Doskonała lokalizacja, nowoczesna powierzchnia biur oraz różnorodność usług na terenie tej inwestycji i w jej bezpośrednim sąsiedztwie to atuty, którzy cenią sobie nasi wszyscy najemcy. Jestem więc przekonana, że Gdański Business Center każdego dnia będzie spełniał oczekiwania także całego zespołu ALSO Group.”

Hanna Osetek-Pasquet, Chief Customer Officer w ALSO Polska Sp. z o.o., dodała:

“To przełomowa decyzja dla rozwoju naszej spółki, odzwierciedlająca nasze zaangażowanie w zapewnianie zarówno naszym klientom, jak i pracownikom doświadczenia na najwyższym poziomie. Wybrane przez nas nowoczesne powierzchnie oraz oferowane przez kompleks różnorodne udogodnienia spełniają nasze wysokie standardy. Nasza nowa siedziba gwarantuje nam elastyczność i pozwoli na dalszy dynamiczny rozwój.”

mat.prasowy

WGN pośredniczy w sprzedaży nieruchomości biurowej w Gorzowie Wielkopolskim wartej 3 500 000 PLN

3276-1

WGN Polkowice pośredniczy w sprzedaży nieruchomości biurowej położonej w Gorzowie Wielkopolskim.

Biuro WGN w Polkowicach posiada w swojej ofercie na sprzedaż piękny budynek przeznaczony na cele biurowo – usługowe w miejscowości Gorzów Wielkopolski w woj. lubuskim. Zabytkowy budynek o intrygującej architekturze znajduje się w znakomitej lokalizacji, w centrum miasta Gorzowa Wielkopolskiego, niedaleko Rynku Głównego. Nieruchomość inwestycyjna obejmuje działkę o powierzchni prawie 3000 m2. Na ogrodzonym terenie znajduje się budynek biurowy i budynek gospodarczy, obiekt posiada trzy kondygnacje. Nieruchomość pochodzi z 1890 roku, jest wpisana na listę zabytków.
Nieruchomość inwestycyjna została wystawiona na sprzedaż za 3 500 000 PLN.

Deweloper Cavatina Holding S.A. z powodzeniem uplasował kolejną serię obligacji

analiza

Deweloper Cavatina Holding S.A. z powodzeniem uplasował kolejną serię obligacji.

Cavatina Holding S.A. uplasowała w ofercie publicznej 3,5-letnie obligacje serii P2023A o wartości 25 mln zł. Inwestorzy złożyli zapisy o wartości 34,2 mln zł, co oznacza, że stopa redukcji wyniosła około 27%.

– Zakończenie kolejnej emisji obligacji wyraźną redukcją zapisów pokazuje, że rynek dobrze ocenia nasze działania oraz ich efekty. Dziękuję wszystkim, którzy złożyli zapisy na obligacje Cavatina Holding. Pozyskane środki posłużą nam do realizacji kolejnych etapów prowadzonych inwestycji i dalszego rozwoju portfolio. W tym roku oddaliśmy do użytku już kolejne dwa biurowce – w Krakowie oraz Bielsku-Białej. W budowie mamy natomiast projekty, które dostarczą na rynek biurowy ponad 130 tys. mkw. GLA (Gross Leasible Area) – mówi Daniel Draga, Wiceprezes Zarządu Cavatina Holding S.A.

Cavatina Holding S.A. zaoferowała w ramach serii P2023A obligacje o wartości nominalnej 1 000 zł i oprocentowaniu bazującym na WIBOR 6M powiększonym o marżę 6%. Inwestorzy złożyli zapisy na 34 181 obligacji, co przekłada się na redukcję na poziomie blisko 27%. Wstępny przydział objął 447 inwestorów. Kupon będzie wypłacany co pół roku.

Źródło: Cavatina Holding S.A.

Remonty starszych nieruchomości biurowych stają się opłacalne

jhon-jim-5BIbTwXbTWk-unsplash

Remonty starszych nieruchomości biurowych stają się opłacalne.

W szczycie sprzedaży kredytów hipotecznych branża remontowo-wykończeniowa wynagrodzenie dostawała tuż po wykonanej pracy, a nawet przed. Nie zawsze na fakturze.
Teraz, po spadku liczby zleceń indywidualnych, znalazła zatrudnienie przy przebudowie starych budynków biurowych, które wymagają zmniejszenia energochłonności i modernizacji zgodnej z ESG.
Firm szukających pracy po spadku zleceń z mieszkaniówki jest dużo, wpływa to na ich oczekiwania finansowe i twardość w negocjacjach.
W 2022 roku rozpoczęto budowę tylko 200 tys. nowych mieszkań. To o 27,8% mniej niż w 2021 roku. W przypadku deweloperów spadek liczby rozpoczętych budów przekroczył nawet 30% (30,7% mniej niż w 2021 roku). Podobne uwarunkowania utrzymują się w pierwszych miesiącach tego roku -pozwoleń na budowę lub zgłoszeń wydano o 34,3% mniej niż w analogicznym okresie 2022 roku (dane GUS). To oczywiście efekt wysokich stóp procentowych i drogich kredytów, na które gwałtownie spadło zapotrzebowanie. W 2022 r. banki udzieliły 126 tys. kredytów mieszkaniowych, a więc o 50,8% mniej niż w roku 2021. Także pod względem wartości udzielonych kredytów w roku 2022 spadek sięgnął ponad 49% (dane Związek Banków Polskich).

Firmy wykończeniowe schodzą z mieszkań, pukają do biur
Dwa lata temu na ekipę wykończeniową czekało się dłużej niż na rehabilitację z ZUS. Powstało setki nowych firm remontowo-budowlanych, które korzystały na hossie w branży. To już jednak przeszłość. Zmniejszone zapotrzebowanie na wykańczanie mieszkań i domów spowodował, że budowlańcy zmuszeni są, szukać nowych zleceniodawców. Są duże szanse, że ich znajdą.

– Z naszych rozmów z mikro i małymi firmami budowlanymi wynika, że zapotrzebowanie na ich usługi ciągle jest duże, zmienili się jednak główni zleceniodawcy. Nie są to już Kowalski z Nowakiem, którzy wykończają mieszkanie i płacą od ręki, a nawet dużą część prac zaliczkują. Teraz dużą grupę zleceniodawców stanowią zarządzający biurami. Ci jednak negocjują stawki bardziej asertywnie, nie są też skłonni płacić zaraz po wykonaniu zlecenia. Wolą przez miesiąc, a czasem nawet dłużej przetrzymać pieniądze. Powstaje czasowa luka pomiędzy wykonanym zleceniem, a przelewem. To powoduje, że wielu przedsiębiorców budowalnych szuka finansowania pomostowego, które pozwoli im przetrwać do przelewu – mówi Marek Sikorski z Finea, firmy mikrofaktoringowej.

Luka podażowa napędzi modernizacje w starszych budynkach
Wg raportu CBRE w Warszawie współczynnik pustostanów w obiektach biurowych sprzed 2010 roku, czyli liczących 13 i więcej lat wynosi 15,5% wobec 4,5% w obiektach z lat 2015-19. Podobnie jest w innych miastach. Mniejsza skala oddawanej w ostatnich miesiącach powierzchni biurowej (w Warszawie w tym roku do użytku nie oddano jeszcze żadnego biurowca – CBRE) powoduje wzrost zainteresowania starszymi obiektami. Je trzeba jednak przebudować, podnieść standard, ale i dostosować do bardziej energooszczędnego funkcjonowania. Na spory boom w modernizacjach starszych budynków wpływają również regulacje ESG, które są ważne dla coraz większej grupy najemców. Ci, których nie przekonują kwestie zrównoważonego rozwoju potrafią liczyć pieniądze i maja świadomość, że za energię i ogrzewanie starszego, niedostosowanego budynku trzeba płacić więcej. Poprawa efektywności jest możliwa, ale do tego potrzebni są budowlańcy.

– Zleceniodawcy biznesowi twardo negocjują umowy, a prace są fakturowane i rozliczane zgodnie z obowiązującymi przepisami. Na przelew z takich kontraktów czeka się dłużej, warto jednak zwrócić uwagę, że taka sytuacja ma też pozytywne konsekwencje. Firma budowlana realizująca dużo małych zleceń wykończeniowych w prywatnych domach jest mało wiarygodna dla instytucji bankowych. Brak długoterminowych umów powoduje, że nie mają szans na kredyt. W przypadku realizacji zleceń dla parków biurowych umowy są rozpisane na wiele miesięcy, a płatnikiem jest duża i często solidna firma. To powoduje, że łatwiej jest uzyskać finansowanie faktoringowe, bo zasadą jego udzielania jest analiza przyszłych zleceń i umów podpisanych z solidnymi płatnikami. To, że chcą płacić miesiąc czy dwa po zakończeniu pracy nie jest kłopotem, tak działa duża część polskiej gospodarki i mało kogo to (niestety) dziwi – dodaje Marek Sikorski z Finea.

Ekspert eFaktor twierdzi, że po finansowanie przychodzą nie tylko małe, kilkuosobowe firmy, które po przejściu na pracę dla właścicieli biur muszą wprawdzie dłużej czekać na pieniądze, ale stali się też bardziej wiarygodni dla instytucji finansowych.

– Zdarzają się też coraz częściej średnie firmy, które kładą na stole duże kontrakty na przebudowy biur. Wcześniej realizowały dwa – trzy takie zlecenia rocznie, teraz dwukrotnie lub trzykrotnie więcej. Oczywiście w tej sytuacji ich pozycja w negocjowaniu finansowania jest lepsza – Mateusz Skowronek z eFaktor, firmy faktoringowej.

Wg eksperta jest to pewna forma cywilizowania zasad współpracy firmy z branży budowlanej i docenienia ich wkład w PKB.

W Polsce jest obecnie około 13 mln m kw. biur, zaś średni współczynnik pustostanów wynosi około 13,5%. To w dużej mierze spośród nich będą w najbliższych 2-3 latach czerpać potencjalni najemcy. Stanie się to jednak po przebudowie i podniesieniu efektywności energetycznej. Odświeżenia i dostosowania do standardów rynkowych wymaga niemal 2 mln m kw. powierzchni.

materiał prasowy

Przeciwko cyberprzestępstwom: Platforma SSE Netskope integruje się z Amazon Security Lake

umowa

Netskope, lider w dziedzinie Secure Access Service Edge (SASE) oraz cyberbezpieczeństwa zintegrował swoją platformę Netskope Intelligent Security Service Edge (SSE) z Amazon Security Lake z Amazon Web Services (AWS).

Amazon Security Lake to usługa, która automatycznie centralizuje w jednym miejscu dane organizacji i firm pobierane lub wysyłane z ich środowisk chmurowych przy korzystaniu z rozwiązania AWS. Dzięki temu klienci mogą szybciej i efektywniej chronić umieszczone tam informacje i uprościć zarządzanie danymi w środowiskach hybrydowych przy korzystaniu z wielu rozwiązań chmurowych.

Organizacje i firmy chcą mieć lepszy wgląd we wszystkie źródła także chmurowe, z których pobierają i do których wysyłają dane, aby szybko identyfikować oraz reagować na potencjalne zagrożenia. Aby to zrobić, muszą włączyć rejestrowanie takich procesów w całej infrastrukturze, ale często napotykają na problemy związane z niekompatybilnymi formatami danych oraz brakiem scentralizowanego miejsca do przechowywania danych w celu przeprowadzenia przydatnej analizy. Teraz klienci Netskope mogą  eksportować logi (chronologiczne zapisy zawierające informacje o zdarzeniach i działaniach) z platformy Netskope Intelligent SSE do Amazon Security Lake. Amazon Security Lake zarządza danymi oraz konwertuje i dostosowuje je  do Open Cybersecurity Schema Framework (OCSF), otwartego schematu komunikacji. Ułatwia to automatyczną normalizację danych z AWS i łączenie ich z dziesiątkami zintegrowanych źródeł danych innych firm.

Wraz ze wzrostem zagrożeń bezpieczeństwa dla infrastruktury i ciągłym przechodzeniem na pracę hybrydową, firmy i organizacje chcą mieć pewność, że ich dane, pracownicy i zasoby są bezpieczne przed potencjalnymi atakami ze strony cyberprzestępcówpowiedział Andy Horwitz, wiceprezes ds. rozwoju biznesu w Netskope. Netskope pomógł już tysiącom klientów poprawić ich stan bezpieczeństwa dzięki wykorzystaniu naszej platformy Netskope Intelligent SSE. Spełniając rygorystyczne standardy wsparcia Amazon Security Lake, organizacje i firmy mogą mieć teraz większe zaufanie do głębokiej wiedzy technicznej Netskope na temat AWS i naszego udokumentowanego doświadczenia w zabezpieczaniu nawet najbardziej złożonych środowisk chmurowych”.

Shoper z nowym oddziałem – firma otwiera nowe biuro w Bydgoszczy

Shoper otwiera biuro w Bydgoszczy

Shoper z nowym oddziałem – firma otwiera nowe biuro w Bydgoszczy.

Właściciel najpopularniejszej w Polsce platformy e-commerce na abonament otwiera kolejny oddział – tym razem w Bydgoszczy. Nowa lokalizacja skupia zespół specjalistów z dziedziny marketingu internetowego. Ich zadaniem jest wspieranie przedsiębiorców z różnych branż w poprawie widoczności online oraz zwiększaniu sprzedaży.

Kolejne biuro Shoper otwiera się w Bydgoszczy, w nowoczesnym biurowcu Chillflex Preludium na ul. Ogińskiego 2. Powstanie bydgoskiego oddziału wiąże się z wyodrębnieniem ze struktury spółki działu Digital Advertising pod opieką nowego szefa.

– Właściciele biznesów mają coraz większą świadomość tego, jak ważne w budowaniu wizerunku i zwiększaniu sprzedaży są pozycjonowanie stron oraz dobrze prowadzona płatna promocja – mówi Szymon Lango, Head of Sales Digital Advertising w Shoper. – Zamierzamy oferować sprzedawcom Shoper i spoza platformy jeszcze skuteczniejsze kampanie PPC w atrakcyjnym modelu (niewielka prowizja za obsługę i rozliczenie za ROAS). Dodatkowo uruchomiliśmy alternatywne formy rozliczeń, ze stałą prowizją, aby z naszego wsparcia mogły korzystać też firmy nieprowadzące sklepów online – dodaje.

Źródło: Shoper.