Wystartowała budowa nieruchomości komercyjnej Designer Outlet Gdańsk

Wizual DOG z góry
Wystartowała budowa nieruchomości komercyjnej Designer Outlet Gdańsk.

Obiekt zyska dodatkowe 2 000 mkw., 7 restauracji i ponad 10 nowych salonów z modą. Głównym elementem projektu rozbudowy Designer Outlet Gdańsk, przygotowanego przez studio Chapman Taylor International Services jest nowa przestrzeń restauracyjna, która stanie się punktem centralnym, witającym klientów wchodzących do centrum nowo powstałym, kolejnym wejściem. Bogata oferta kulinarna usytuowana zostanie w pięknej, klimatycznej przestrzeni, która – podobnie jak cały Designer Outlet Gdańsk – utrzymana będzie w morskim klimacie. Wydzielone miejsca do wypoczynku na miękkich kanapach zapewnią spokój i intymność, a drewniane meble jadalniane pozwolą na komfort podczas posiłków. Całość otaczać będzie mnóstwo zieleni oraz nieodzownych dla tego obiektu marynistycznych akcentów.
Otwarcie nowej części centrum planowane jest na 4. kwartał 2024 roku. 

Otwarty w 2005 roku Designer Outlet Gdańsk był jednym z pierwszych centrów outletowych w Polsce. Od początku przyciągał rzesze klientów nie tylko z Trójmiasta, ale z całego regionu i sąsiednich województw. Od samego początku możemy cieszyć się wynoszącym prawie 100 proc. poziomem wynajęcia, a w ostatnim czasie mamy coraz więcej zapytań leasingowych. By móc odpowiedzieć na to zapotrzebowanie, ale też sprostać oczekiwaniom klientów poszukujących nowych ofert i przyjemnego miejsca do spędzania czasu, właściciel obiektu zdecydował się na rozbudowę centrum i rozszerzenie jego funkcjonalności. Tym samym wzmocnimy też pozytywny tzw. customer experience obecnie tak ważny dla klientów mówi Dawid Rutkowski, Asset and Development Manager, ROS Retail Outlet Shopping.

mat.pras.

Innowacje technologiczne na polskim rynku nieruchomości mieszkaniowych

River Point_Archicom (3)
Innowacje technologiczne na polskim rynku nieruchomości mieszkaniowych coraz wyraźniej zaznaczają swoją pozycję. W jaki sposób sztuczna inteligencja krocza na rynek nieruchomości mieszkaniowych? Jak deweloperzy korzystają z jej możliwości? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.      

Tomasz Kaleta, dyrektor Departamentu Sprzedaży, Develia S.A.

W naszej codziennej działalności wykorzystujemy różnego rodzaju aplikacje, które za pomocą sztucznej inteligencji generują materiały graficzne, jak na przykład wizualizacje oraz makiety 3D. Jesteśmy przekonani, że narzędzia oparte o działania sztucznej inteligencji to technologia, która w najbliższych latach będzie jednym z najszybciej rozwijających się sektorów IT.

Analizujemy obecnie szersze zastosowania AI w spółce, m.in. poprzez dedykowane rozwiązania, ponieważ jesteśmy świadomi dużego potencjału, jaki ta technologia oferuje na wielu polach działalności deweloperskiej, od działań marketingowych, poprzez obsługę klienta, kończąc na wsparciu procesów biznesowych w poszczególnych działach spółki.

Odpowiednie wykorzystanie AI w przyszłości może nam pomóc wypracować przewagę konkurencyjną, m.in. dzięki maszynowej analizie dużych zbiorów danych, preferencji zakupowych klientów czy tworzeniu spersonalizowanych ofert nieruchomości.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home

Sztuczna inteligencja rozwija się w bardzo szybkim tempie i staje się coraz popularniejszym narzędziem, które pomaga deweloperom i nabywcom w całym procesie sprzedaży nieruchomości. Warto zauważyć, że SI w znacznym stopniu już od dawna jest wykorzystywana w procesie sprzedaży nieruchomości. Mowa tu o wirtualnych spacerach, dzięki którym agenci nieruchomości mogą umożliwić klientom zdalne zwiedzanie nieruchomości bez potrzeby odwiedzenia jej na żywo.

Obecnie jednym z najważniejszych zastosowań sztucznej inteligencji w branży nieruchomości jest analiza rynku. Dzięki wykorzystaniu danych z różnych źródeł, o cenach nieruchomości, lokalizacji, trendach rynkowych czy preferencji klientów, algorytmy SI mogą dokładnie przewidzieć ceny nieruchomości na danym rynku w określonym czasie. Oznacza to, że inwestorzy mogą podejmować bardziej trafne decyzje i lepiej zarządzać swoimi portfelami nieruchomości.

Kolejnym zastosowaniem SI w sektorze nieruchomości jest personalizacja ofert dla klientów. Dzięki analizie preferencji klientów i historii ich wyszukiwania algorytmy mogą dostarczać spersonalizowane oferty nieruchomości, które najlepiej pasują do ich potrzeb i oczekiwań.

Małgorzata Ostrowska, dyrektorka Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction

To użyteczna technologia, która z powodzeniem wkracza do wielu branż, w tym także do naszej. W codziennej pracy wykorzystujemy już chat GPT. Standardem u nas jest też już korzystanie z interaktywnych map czy spacerów wirtualnych, które są dobrym sposobem na zobrazowanie klientom potencjału danej inwestycji i ułatwienie decyzji zakupowej. Przy okazji prac nad nową stroną internetową także rozważamy wprowadzenie rozwiązań bazujących na AI, które wspomogą użytkowników w wyszukiwaniu najbardziej spersonalizowanej nieruchomości.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

W bieżącej działalności nie zapominamy o ciągłym testowaniu nowych narzędzi, które co chwila pojawiają się w naszym zasięgu. Z algorytmami sztucznej inteligencji jest podobnie, chociaż jest to wykorzystanie raczej testowe na małą skalę. Głównie skupiamy się na takich polach, jak edycja wizualizacji/zdjęć i tekstów za pomocą dostępnych wtyczek/narzędzi. Widzimy spory potencjał przyspieszający pewne powtarzalne czynności. Na tym polu AI potrafi być bardzo pomocna, ale takie aspekty, jak obsługa klienta w zakresie doradztwa wymagają nadal osobistych relacji.

Angelika Kliś, członek zarządu Atal S.A.

Widzimy potencjał w automatyzacji pewnych procesów sprzedażowych, jednakże działamy na rynku dóbr o wysokim pułapie cenowym. Tu wciąż liczy się wiedza, doświadczenie, a także znajomość rynku i przepisów oraz tzw. miękkie kompetencje, w tym predyspozycje osobowościowe. To kluczowe cechy, w oparciu o które budujemy nasze zespoły sprzedażowe. Istotny jest także sam produkt. Sztuczna inteligencja może nam pomóc w wielu kwestiach, lecz póki co nie zastąpi człowieka. W o wiele większym stopniu korzystamy na chwilę obecną z zaawansowanych narzędzi analitycznych i tzw. big data, które pomagają nam zintegrować zarządzanie sprzedażą i ofertą.

Karolina Bronszewska, członek zarządu, dyrektor Marketingu i Innowacji Ronson Development

W naszej firmie niejednokrotnie pokazywaliśmy, że z nowinkami technologicznymi jesteśmy za pan brat. Natomiast kwestie kreatywności i elastyczności w dostosowywaniu się do nowych okoliczności rynkowych mamy wdrukowane w DNA działania. Przykładem są nasze pionierskie Wirtualne Dni Otwarte podczas pandemii. Tym samym, nie wykluczamy, że w przyszłości sięgniemy po możliwości, jakie oferuje sztuczna inteligencja. Pierwszym obszarem, w jakim rozważamy testowanie AI jest prowadzenie kampanii interaktywnych, celem dostosowania tekstów reklamowych i słów kluczowych.

Dawid Wrona, członek zarządu w Archicom

Choć obserwujemy aktualnie coraz większą otwartość biznesu na rozwiązania technologiczne bazujące na sztucznej inteligencji, uważam, że prawdziwy boom dopiero przed nami. Reprezentanci poszczególnych sektorów na rynku nieruchomości debatują, nie tylko o potencjale SI, ale także praktycznych pomysłach na jej wdrożenie.

Postanowiliśmy skorzystać ze wsparcia sztucznej inteligencji w komunikacji podczas uruchamiania sprzedaży mieszkań w nowym etapie osiedla River Point na Kępie Mieszczańskiej. Technologia na podstawie opinii opracowanych przez ekspertów i dziennikarzy pomogła nam stworzyć futurystyczne obrazy przedstawiające przyszłość wyspy, które zaprezentowaliśmy podczas spotkania prasowego. W ten sposób pobudziliśmy dyskusję, zarówno o losach tej lokalizacji, jak i niezagospodarowanym potencjale SI w obszarach urbanistyki i architektury. W bardziej przyziemnych obszarach sztuczna inteligencja może wspierać nas w żmudnych i powtarzalnych obowiązkach, analizie danych czy dbaniu o cyberbezpieczeństwo, czym przyczynia się do przekierowania uwagi pracowników na zadania o strategicznym znaczeniu z perspektywy całej organizacji.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Sztuczna inteligencja z pewnością wkroczy do naszej branży jednak ze względu na jej specyfikę nie spodziewamy się rewolucyjnych zmian w najbliższym czasie.

Janusz Miller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Home Invest

Sztuczna inteligencja coraz bardziej wkracza w każdą dziedzinę naszego życia. Nie inaczej jest na rynku nieruchomości. Już od dłuższego czasu korzystamy z wirtualnych spacerów po mieszkaniach, które są generowane w dużej części przez algorytmy sztucznej inteligencji. To samo dzieje się w przypadku wirtualnych makiet dla budynków. Obecnie dzięki tej technologii można tworzyć teksty i opisy dla nieruchomości, a także wizualizacje całych inwestycji. Na stronach internetowych można także spotkać wirtualnych asystentów, którzy dostarczają informacje w odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania.

Damian Tomasik, twórca Alter Investment

Bacznie obserwujemy wszystkie nowinki rynkowe, w tym technologiczne i wykorzystujemy w naszej działalności. Sztuczna inteligencja coraz śmielej wchodzi na konserwatywny rynek nieruchomości i chcemy ją w pełni, na miarę naszych możliwości wykorzystać do efektywnej pracy naszego zespołu. Pierwszym krokiem, jaki zamierzamy wdrażać to analiza nieruchomości przy wykorzystaniu technik  sztucznej inteligencji.

 Źródło: dompress.pl

Nieruchomość inwestycyjna Nefryt w Warszawie na dłużej z najemcą biurowym – firmą MullenLowe Group Poland

Nefryt
Firma MullenLowe Group Poland, w skład której wchodzą agencja komunikacji marketingowej MullenLowe Warsaw oraz agencja mediowa Mediahub pozostaną w nieruchomości inwestycyjnej Nefryt przy ul. Domaniewskiej w Warszawie.

Renegocjacje umowy najmu biura prowadzili doradcy ITRA Polska. Siedzibą firmy w Polsce pozostanie biuro o powierzchni 1200 mkw. w budynku Nefryt. Biurowiec znajduje się u zbiegu ulic Domaniewskiej i Rodziny Hiszpańskich, w bezpośrednim sąsiedztwie centrum handlowego Westfield Mokotów.

– Dotychczasowe biuro spełnia wszystkie potrzeby Grupy MullenLowe. Oferuje doskonale zaaranżowaną, stylową przestrzeń do kreatywnej współpracy, zapewnia także miejsca do indywidualnej pracy w skupieniu. Dodatkowym atutem jest wyjątkowa bliskość galerii handlowej z szeroką ofertą kawiarni, restauracji, sklepów, punktów usługowych oraz klubu fitness, z których pracownicy mogą korzystać w przerwie na lunch lub po pracy – mówi Izabela Kołcz, Senior Advisor w dziale biurowym ITRA Polska.

Nieruchomość inwestycyjna Nefryt oferuje ponad 15 000 mkw. wysokiej klasy powierzchni biurowej, a także przestrzeń handlowo-usługową. Certyfikat BREEAM in-use z oceną excellent w kategoriach – Asset i Management potwierdza wysoką efektywność biurowca w obszarach zarządzania, ekologii, zużycia wody i energii, które odgrywają zasadniczą rolę w dążeniu do zrównoważonego rozwoju.

Źródło: ITRA Polska.

Wyniki finansowe dewelopera ID Logistics

ID LOGISTICS GARONS Entrepôt ID Logistics Garons

ID Logistics, europejski lider logistyki kontraktowej, przedstawia wyniki finansowe za pierwszą połowę 2023 r. W tym okresie firma odnotowała wzrost przychodów o 10,3% do 1,28 mld euro a bazowej EBITDA o 17,5% do 192,4 mln euro.

Eric Hémar, prezes i dyrektor generalny ID Logistics, komentuje: „Pierwsza połowa 2023 roku była satysfakcjonująca dla ID Logistics, po raz kolejny raz Grupa pokazała swoją zdolność do kontynuowania opłacalnego wzrostu. Firma zakończyła przejęcie Spedimexu, operacja już teraz jest obiecująca pod względem synergii handlowych i pozyskania nowych klientów: tym samym Grupa stała się pierwszym dostawcą usług logistyki kontraktowej w Polsce, rynku o silnym wzroście. ID Logistics rozszerzył swoją działalność o 18. kraj, tj. Wielką Brytanię. Firma rozwinęła też współpracę z największymi firmami typu blue chip, zwłaszcza z branży e-commerce i modowej, w Stanach Zjednoczonych oraz Europie, co pozwoli jej na przyspieszenie wzrostu od drugiej połowy 2023 roku„.

WZROST PRZYCHODÓW O 10,3% (4,3% LIKE-FOR-LIKE)

W I półroczu ID Logistics osiągnął przychody w wysokości 1,288 mld euro, co przekłada się na wzrost o 10,3% i 4,3% w ujęciu like-for-like, w porównaniu do analogicznego okresu ub.r. Już wówczas przychody firmy zwiększyły się o 15,3% wobec wcześniejszych 6 miesięcy.

Na rynkach międzynarodowych ID Logistics odnotował wzrost przychodów o 17,7% do 877,3 mln euro. Wynik ten uwzględnia trzymiesięczne przychody firmy Kane Logistics, konsolidowanej od 1 kwietnia 2022 r. , oraz miesięczne przychody firmy Spedimex, przejętej i konsolidowanej od 1 czerwca 2023 r. Po skorygowaniu o zmiany w zakresie konsolidacji i uwzględnieniu ogólnie niekorzystnego wpływu kursów wymiany walut, wzrost wyniósł 8,3% w porównaniu z pierwszą połową ub.r., kiedy to przychody zwiększyły się o 21,9%.

We Francji (rynku macierzystym Grupy) przychody wyniosły 411,3 mln euro (-2,7%), co wynika ze spadku popytu zarówno na artykuły spożywcze jak i przemysłowe.

BAZOWA EBIDTA ROŚNIE O 17,5%

W pierwszej połowie roku Grupa nadal pracowała nad poprawą rentowności operacyjnej, a bazowa EBITDA wzrosła o 17,5% do 192,4 mln euro. Marża bazowej EBITDA zwiększyła się o 90 pb. do 14,9%:

Na rynkach międzynarodowych, bazowa EBITDA zwiększyła się o 27,5 mln euro do 130,7 mln euro.

Bazowa marża EBITDA wzrosła o 120 pb. do 14,9%, głównie dzięki wzrostowi produktywności w ramach projektów rozpoczętych w 2021 r. i na początku 2022 r. oraz kontroli kosztów w przypadku projektów rozpoczętych pod koniec 2022 i w 2023 roku, włączając w to koszty rozpoczęcia działalności w Wielkiej Brytanii.

We Francji, bazowa EBITDA utrzymała się na stałym poziomie 61,6 mln euro. Dobre zarządzanie kosztami zmiennymi, którego celem było dostosowanie do niższych przychodów, umożliwiło zwiększenie marży bazowej EBITDA o 50 punktów bazowych do 15%.

WZROST PODSTAWOWEGO DOCHODU OPERACYJNEGO O 13,5%

Zysk operacyjny przed uwzględnieniem czynników nadzwyczajnych wzrósł o 13,5% do 47,9 mln euro. Po uwzględnieniu amortyzacji i umorzeń związanych z zasobami wykorzystywanymi do zarządzania coraz bardziej technicznymi operacjami, zysk operacyjny przed uwzględnieniem czynników nadzwyczajnych wzrósł o 13,5% do 47,9 mln euro. Marża operacyjna przed pozycjami jednorazowymi wzrosła o 10 punktów bazowych do 3,7%, z uwzględnieniem spadku o 10 pb. do 3,9% we Francji i wzrostu o 20 pb. do 3,6% dla operacji międzynarodowych. Grupa zauważa, że jej działalność tradycyjnie wykazuje bardziej korzystną rentowność w drugiej połowie roku.

UDZIAŁ GRUPY W PRZYCHODACH NETTO NA POZIOMIE 16,4 MLN EURO

Udział Grupy w zysku netto wyniósł 16,4 mln euro, co stanowi niewielki spadek o 1,9 mln euro w porównaniu z I połową 2022 r. Wynik obejmuje koszty finansowania netto w wysokości 11,9 mln euro, większymi o 7,6 mln euro w porównaniu z I połową 2022 r. Wiąże się to z przejęciem Kane Logistics (finansowanie przejęcia i działalności przez 6 miesięcy w 2023 r. zamiast 3 miesięcy w 2022 r.). Pozostałe koszty finansowe (9,7 mln euro) są wynikiem dyskontowania zadłużenia z tytułu najmu zgodnie z MSSF 16, który rośnie wraz z rozwojem Grupy.

WZROST GENEROWANIA ŚRODKÓW PIENIĘŻNYCH Z OPERACJI O 33,9%

Działalność Grupy wygenerowała 147,6 mln euro w gotówce, co stanowi wzrost o 33,9% w porównaniu z ubiegłym rokiem, po uwzględnieniu inwestycji operacyjnych. Inwestycje w wysokości 31,8 mln euro są większe niż w pierwszej połowie ub.r., a 80% z nich dotyczy uruchamiania nowych lokalizacji.

W pierwszej połowie roku ID Logistics sfinalizował przejęcie Spedimexu, opłacone częściowo gotówką za kwotę netto 15,6 mln euro, i dokonał płatności 6,7 mln euro na rzecz firm sprzedających Colisweb. Dla przypomnienia, przejęcie Colisweb we Francji i Kane Logistics w Stanach Zjednoczonych zostały sfinalizowane na początku 2022 r. za łączną kwotę 247,7 mln euro, wliczając koszty akwizycji.

PERSPEKTYWY ROZWOJU BIZNESU

W najbliższym czasie Grupa koncentrować się będzie na sukcesie nowych projektów, zawartych z firmami typu blue chip, i dostosowywaniu kosztów do wolumenów klientów.

W ciągu ostatnich dwóch lat ID Logistics istotnie zdywersyfikował swoją działalność zarówno pod względem zasięgu geograficznego, jak i sektora klientów, co zapewniło firmie bardziej globalne podejście do rynku. Ponadto zdolność firmy do wspierania kluczowych grup globalnych klientów już przełożyła się na znaczący rozwój oferty handlowej, co zapewni dalszy wzrost biznesu.

Źródło: ID Logistics.

LCP stawia na rozwój nieruchomości inwestycyjnych typu Small Business Unit

default

LCP stawia na rozwój nieruchomości inwestycyjnych typu SBU, czyli Small Business Unit.

LCP Properties, jeden z czołowych inwestorów i deweloperów na polskim rynku parków handlowych intensyfikuje działania w zakresie drugiej gałęzi swojego biznesu – rozwoju magazynów SBU (Small Business Unit) pod marką Multipark. Aktualnie w portfelu funkcjonują dwa projekty tego typu: Zabrze i Bydgoszcz (faza I). Ponadto LCP otrzymało pozwolenie na użytkowanie trzeciego z nich – Bydgoszcz (faza II). Firma przygotowuje się również do budowy kolejnego SBU oraz sfinalizowała niedawno zakup działki pod jeszcze jeden projekt tego typu, który wystartuje w 2024 roku. Co więcej, w przypadku Multipark Bydgoszcz, LCP podpisało trzy nowe umowy najmu, na odpowiednio 600 m kw., 300 m kw. oraz 1.600 m kw.

W skład portfela magazynowo logistycznego LCP Properties pod marką Multipark wchodzą aktualnie trzy budynki SBU w Zabrzu, o łącznej powierzchni najmu 6.000 m kw. oraz jeden budynek w Bydgoszczy faza I (2.000 m kw.). Drugi bydgoski SBU (ok. 3.000 m kw.) w ostatnim czasie otrzymał pozwolenie na użytkowanie. Ponadto bydgoski Multipark, jako jedyny w portfelu firmy oferuje także powierzchnie magazynowe w tradycyjnej formule „big box”, o łącznej powierzchni niemal 27.000 m kw.

W Multipark Bydgoszcz podpisane zostały trzy nowe umowy najmu. Pierwszym z nowych najemców, który właśnie wprowadził się do tej lokalizacji na łącznie dwa moduły SBU tj. 600 m kw. jest Schiessl Polska – dystrybutor szerokiej gamy produktów z zakresu chłodnictwa, klimatyzacji, pomp ciepła i czynników chłodniczych. Druga umowa dotyczy firmy MSU Rental, zajmującej się kompleksową obsługą firm w zakresie wynajmu oraz serwisowania odzieży roboczej i ochronnej. Firma ta wynajęła jeden moduł w SBU – tj. 300 m kw. Natomiast najnowszym najemcą w dużym magazynie typu „big box” kompleksu został jeden z operatorów z branży logistycznej, który wynajął łącznie ponad 1.600 m kw.

„Patrząc na zapytania, które otrzymujemy widać wyraźnie, że model magazynów SBU sprawdza się doskonale w przypadku mniejszych sklepów internetowych, start-upów czy też operatorów logistycznych, dla których wygodnym rozwiązaniem jest posiadanie dodatkowych lokalnych powierzchni magazynowych. Nasz cel to otwarcie magazynów SBU w każdym z dawnych 49 województw, w przeciągu najbliższych kilku lat. To zaś oznacza ok. 350.000 m kw. nowoczesnej powierzchni dla prężnie rozwijającego się rynku małych i średnich przedsiębiorstw, które są kołem napędowym polskiej gospodarki.”, skomentowała Magdalena Kowalewska, COO, LCP Properties w Polsce.

Źródło: LCP Properties Poland.

Invest Komfort zakończył realizację kolejnego etapu nieruchomości inwestycyjnej Brabank

©Tom Kurek_BRABANK_IK
Invest Komfort zakończył realizację kolejnego etapu nieruchomości inwestycyjnej Brabank.

Jest to projekt inwestycyjny, który kilka lat temu w rewolucyjny sposób odmienił pejzaż nabrzeża Motławy w Gdańsku. W weekend 16 i 17 września planowane są Dni Otwarte. Na wydarzenie obowiązują zapisy.
Pierwsze dwa etapy inwestycji Brabank Apartamenty zostały przyjęte z dużym entuzjazmem, projekt perfekcyjnie połączył atmosferę zlokalizowanego nad rzeką Starego Miasta z klimatem zielonej, nadmorskiej metropolii. Geometryczne, a zarazem eleganckie budynki z powodzeniem wpasowały się w postindustrialny charakter nabrzeża Motławy i zapoczątkowały nowy etap rozwoju miasta nad wodą.

Rozmach, z jakim Invest Komfort zrealizował Brabank, zdobył uznanie w Polsce i za granicą. Gdańskie apartamenty zdobyły nagrodę „Best Residential Development Poland” w konkursie „International Property Awards” oraz dwukrotnie ogólnopolski tytuł Budowa Roku. Zostały też Najciekawszą Inwestycją Mieszkaniową 2016 w plebiscycie Trojmiasto.pl oraz laureatem Nagrody Prezydenta Miasta Gdańska dla najlepszej gdańskiej realizacji architektonicznej 2016-2017.

Źródło: Invest Komfort.

Biurowa nieruchomość inwestycyjna Warsaw UNIT z nowym najemcą

bd788dddcf74e768ba4b347a54d6209a
Biurowa nieruchomość inwestycyjna Warsaw UNIT z nowym najemcą.
Jeszcze w 2023 roku na 22. piętrze wieżowca zlokalizowanego przy rondzie Daszyńskiego swoją siedzibę otworzy firma RWE Renewables. Jest to wiodący inwestor w odnawialne źródła energii w Polsce.
Nowy najemca warszawskiego biurowca zaaranżuje na swoje nowe biuro w Warsaw UNIT przestrzeń o powierzchni prawie 1600 mkw. Umowa najmu z Ghelamco, inwestorem i właścicielem obiektu, podpisana została na okres 5-ciu lat.

Najwyższej klasy biura, realizowane w zgodzie z ESG, przyciągają międzynarodowe przedsiębiorstwa, dla których – podobnie jak dla Ghelamco – niezwykle istotne są kwestie związane z troską o środowisko oraz dobrostanem pracowników. Gratuluję grupie RWE Renewables wyboru Warsaw UNIT, który jest dziś jednym z najbardziej energooszczędnych, niskoemisyjnych i zaawansowanych technologicznie biurowców w tej części Europy – mówi Jarosław Zagórski, dyrektor zarządzający Ghelamco Poland.

Jako firma intensywnie napędzająca rozwój energetyki odnawialnej w Polsce, cieszymy się, że wprowadzimy się do tego przyjaznego środowisku, a jednocześnie nowoczesnego budynku. Kluczowym czynnikiem przy naszej decyzji był fakt, że Warsaw Unit jest w 100% zasilany zieloną energią elektryczną – mówi Robert Macias, członek zarządu RWE Renewables Polska Sp. z o.o.

RWE Renewables to czołowy inwestor strategiczny w odnawialne źródła energii. Przedsiębiorstwo rozwija, buduje i obsługuje lądowe oraz morskie farmy wiatrowe i słoneczne. Grupa działa w Polsce od 2007 roku stając się w tym czasie jednym z liderów rynku. Krajowy zespół składa się obecnie z blisko 200 wysoko wykwalifikowanych pracowników, zlokalizowanych w kilku biurach w Polsce, w tym w Szczecinie, Gdyni, Słupsku, Inowrocławiu, Rzeszowie, Łodzi i Warszawie.
RWE Renewables w procesie najmu powierzchni biurowej w Warsaw UNT wspierała ITRA Polska.
mat.pras.

Osiedle Leśna w Otwocku zaprojektowane przez pracownię 77 Studio

SPOILER_Z

Projektując osiedle Leśna w Otwocku pracownia 77 Studio architektury zaproponowała stworzenie otwartej, nie zasłoniętej płotami przestrzeni do życia. Surowe w formie i kolorystyce domy harmonijnie komponują się ze scenerią sosnowego lasu. Nie zabrakło też odniesienia do stylu, z którego słynie dawny kurort, potocznie nazwanego świdermajerem.

Nowe osiedle powstało na zadrzewionej działce przy ul. Leśnej, w niewielkiej odległości od parku i zabytkowego śródmieścia. Tworzy je 20 domów w zabudowie szeregowej o powierzchni 100 m kw. i 120 m kw. (z garażem).
Architekt posłużył się oszczędnym językiem detalu i prostych form. Rzeźbiarskie wcięcia w kondygnacji dachu pozwoliły na wytworzenie kameralnych tarasów, doświetlających zarazem wnętrza. Z kolei zmienny układ tektoniki ścian tworzy na elewacjach rytmiczny, klawiszujący detal. Surowa, wręcz ascetyczna forma architektoniczna współgra z najbliższym otoczeniem. Minimalistyczne bryły budynków z dwuspadowymi dachami w jednolitym, szarym kolorze, wtapiają się w scenerię sosnowego lasu. Do rosnących wokół drzew nawiązują wykończone szarymi deskami elewacyjnymi wnęki drzwiowe i tarasowe.

– Zabudowę skomponowaliśmy z dwóch typów segmentów: większych i mniejszych. Ich naprzemienne usytuowanie i zróżnicowanie półpiętrami, tworzy przejrzystą kompozycję elewacji całego zespołu – mówi autor projektu Paweł Naduk, właściciel warszawskiej pracowni 77 Studio architektury.

mat.pras.

 

 

Nieruchomość handlowa Ozimska Park w Opolu niemal w pełni skomercjalizowana

OPOLE Z LOTU PTAKA (3)

Nieruchomość handlowa Ozimska Park w Opolu niemal w pełni skomercjalizowana.

W ostatnim czasie do przebudowywanego nowoczesnego parku handlowego – realizowanego w miejscu dawnego projektu galerii handlowej z hipermarketem Tesco dołączyły kolejne znane i popularne marki – Pepco oraz Dealz. W nowoczesnym parku handlowym na powierzchni blisko 17.000 mkw. otworzy się kilkadziesiąt sklepów sieciowych marek.

– Komercjalizacja obiektu osiągnęła poziom ponad 95 % powierzchni najmu. Skompletowaliśmy głównych najemców obiektu takich jak: jedyny sklep w mieście sieć multimarketów Jula, hipermarket spożywczy Kaufland, ogólnopolska sieć klubów fitness – Xtreme, znane i popularne marki takie jak: Sinsay, TEDi, Woolworth, Rossmann, Media Expert i wiele innych. Kolejne umowy są w fazie finalizacji – mówi Ewa Ściubidło – wiceprezes w firmie Mallson komercjalizującej całość inwestycji.

Deweloperem i inwestorem jest Redkom Development. Za wynajem powierzchni handlowej odpowiada firma Mallson Polska. Nadzór nad komercjalizacją oraz zarządzanie obiektem prowadzi firma Scallier. JLL brał udział w komercjalizacji Kaufland oraz Jula.
Otwarcie nieruchomości inwestycyjnej planowane jest w połowie listopada 2023 roku.

mat.pras.

Project Management o inwestowaniu w nieruchomości – 5 popularnych metod prowadzenia budowy

Andrzej-Przesmycki-CEO-w-Project-Management-scaled
Prowadzenie budowy w Polsce podlega ściśle określonym przepisom prawa budowlanego, które regulują proces projektowania, wykonawstwa oraz nadzoru nad realizacją inwestycji. Metody prowadzenia budowy różnią się w zależności od skali projektu, rodzaju obiektu oraz dostępnych zasobów. Wybór odpowiedniej ma kluczowe znaczenie dla efektywnego przeprowadzenia procesu budowlanego zgodnie z obowiązującymi normami i standardami. Z biznesowego punktu widzenia, w każdym przypadku zasadne jest zatrudnienie inwestora zastępczego, który jako profesjonalista będzie dbał o interesy Inwestora na każdym etapie budowy.

Jak wynika z raportu Spectis „Rynek budowlany w Polsce 2023-2028 – analiza 16 województw”, łączna wartość 960 największych realizowanych i planowanych inwestycji w Polsce wynosi obecnie około 865 miliardów złotych. To o 175 mld zł więcej niż w roku 20221. Są wśród nich inwestycje kubaturowe, publiczne o charakterze mieszkalnym i komercyjnym czy projekty mixed-use, łączące w sobie cechy wielu obiektów.

Wskaźnik koniunktury w lipcu 2023 był najlepszy od stycznia zeszłego roku2, co pozwala firmom budowlanym z większym optymizmem spoglądać w przyszłość. To także dobry moment dla inwestorów, by przyjrzeć się bliżej najbardziej popularnym metodom prowadzenia budów w Polsce.

Tradycyjna metoda generalnego wykonawstwa

Metoda GW polega na zatrudnieniu jednego generalnego wykonawcy – wyłanianego zwykle w drodze przetargu – który pełni rolę zarządcy i nadzoruje cały proces budowlany od początku do końca. To on organizuje podwykonawców, dostawców i nadzoruje postępy prac, co może ułatwić proces koordynacji działań i komunikacji między różnymi podmiotami, a także proces rozliczeń.

Na generalnym wykonawcy spoczywa także odpowiedzialność za wykonane prace i ich jakość, co z jednej strony jest zaletą, jednak z drugiej, może zwiększać ryzyko, gdyby pojawiły się problemy lub komplikacje w trakcie budowy. – W przypadku wyboru tej metody realizacji przedsięwzięcia budowlanego inwestor ma ograniczoną kontrolę nad wyborem podwykonawców, co może wpłynąć na jakość prac. – zauważa Andrzej Przesmycki, CEO Project Management, firmy zajmującej się wspieraniem inwestorów na każdym etapie procesu inwestycyjnego: od wstępnych analiz, przez projektowanie, po nadzór budowlany. – W tej sytuacji zatrudnienie inwestora zastępczego, który nadzoruje postępy prac Generalnego Wykonawcy i zapewnia terminowe ukończenie projektu zgodnie z ustalonym budżetem, to wyraz rozważnej oceny ryzyka ze strony Inwestora oraz działania z myślą minimalizacji potencjalnych zagrożeń. – dodaje.

Design & Build, czyli zaprojektuj i wybuduj

W tej metodzie projektowanie i budowa zachodzą równolegle. Wszystkie działania – począwszy od fazy projektu budowlanego, a skończywszy na wybudowaniu samego obiektu – są prowadzone przez jednego głównego wykonawcę, co może skrócić czas budowy i zminimalizować ryzyko sporów między różnymi podmiotami. Metoda zaprojektuj i wybuduj opiera się na założeniu, że Wykonawca tworzy część dokumentacji przetargowej i wykonawczej jednocześnie z opracowywaniem projektu budowlanego i uzyskiwaniem niezbędnych zezwoleń na budowę. To pozwala na szybkie przejście do realizacji pierwszych etapów prac budowlanych nawet bez pełnej dokumentacji przetargowej czy wykonawczej.

Niewątpliwie główną zaletą tego podejścia – obok oszczędności czasu – jest posiadanie gwarancji na zarówno projektowanie, jak i wykonawstwo w rękach jednego podmiotu. Warto podkreślić, że w przypadku błędów projektowych, to Wykonawca ponosi konsekwencje. Z kolei wadą tej metody jest ograniczona możliwość bezpośredniej kontroli nad detalami projektowymi. Kosztorys, na którym opiera się kontrakt z Wykonawcą, jest przygotowany na podstawie projektu koncepcyjnego lub samych wytycznych, co często implikuje wybór najbardziej ekonomicznych rozwiązań technicznych, a ograniczeniem dla Inwestora może być brak elastyczności we wprowadzaniu zmian do projektu.

Metoda zarządzania budową

Construction Management to metoda, w której oddziela się zarządzanie budową od samej budowy. Firma zarządzająca budową (Construction Manager, w skrócie CM) jest odpowiedzialna za nadzór nad projektem, wybór wykonawców i koordynację prac oraz rozliczenia. To pozwala na bardziej szczegółową kontrolę nad procesem budowy.

W ramach tego systemu realizacja inwestycji opiera się na strategii wypracowanej przez Construction Managera, który pełni rolę zarządczą. Opracowaniem projektu koncepcyjnego, budowlanego i przetargowego zajmuje się biuro projektowe, działające na zlecenie Inwestora. – Różnica w porównaniu do metody generalnego wykonawstwa polega na tym, że poszczególne pakiety dokumentacji przetargowej są przygotowywane w różnym czasie, zgodnie z harmonogramem robót i sekwencją przetargów dla wykonawców, specjalizujących się w danym obszarze robót, np. roboty ziemne, fundamentowe itd. – tłumaczy Andrzej Przesmycki z Project Management. – Ważne jest również, że ten system umożliwia kontrolowanie na bieżąco zmian w projekcie, co pozwala na wprowadzanie modyfikacji, niemniej z ograniczonym wpływem na koszty i czas realizacji. – dodaje.

O skali i trudności zarządzania w tej metodzie niech świadczy fakt, że Construction Manager w imieniu Inwestora musi podpisać średnio od 50 do 150 umów z różnymi wykonawcami i dostawcami (od ochrony i wywozu nieczystości po zakontraktowanie prac konstrukcyjnych).

Budowa metodą pakietową

Można powiedzieć, że jest to „odchudzona” wersja CM. Inwestor zastępczy dzieli całokształt prac budowlanych na kilka głównych pakietów. Przeważnie należą do nich: prace konstrukcyjne, wykończeniowe, instalacje sanitarne, elektryczne oraz roboty drogowe. Zaletą tej metody jest szybkość zarzadzania zmianą w projekcie oraz mniejsze koszty niż w metodzie GW. Wadą mogą być z kolei spory na stykach poszczególnych pakietów.

Budowa na zlecenie

Metoda budowy na zlecenie, znana również jako Build to Own (BTO) lub Build to Suit (BTS), to podejście do realizacji projektów budowlanych, w którym Inwestor zleca deweloperowi stworzenie nieruchomości według ściśle określonych specyfikacji i wymagań. To deweloper bierze na siebie odpowiedzialność za cały proces budowy, rozpoczynając od opracowania projektu aż po dostarczenie gotowego budynku. Ma obowiązek dostosować projekt do indywidualnych potrzeb i wymagań Inwestora, który może określić konkretne parametry, funkcje czy układ przestrzenny nieruchomości.

Metoda budowy na zlecenie jest wybierana często przez tych Inwestorów, którzy nie posiadają gotowej działki budowlanej, ale mają jasno określone potrzeby i oczekiwania dotyczące nieruchomości. Inwestorzy cenią ją za możliwość stworzenia nieruchomości zgodnie z własnymi oczekiwaniami oraz za przejęcie przez dewelopera odpowiedzialności za cały proces budowlany, co może zminimalizować zaangażowanie zlecającego w szczegóły techniczne. – Niemniej konieczność współpracy z deweloperem i pozostawienie mu dużej swobody w projektowaniu może wiązać się z ograniczoną kontrolą nad poszczególnymi aspektami budowy. – zauważa z Andrzej Przesmycki z Project Management. – Dlatego inwestorzy często decydują się na zatrudnienie inwestora zastępczego, który dba o wszelkie szczegóły, działając w najlepiej pojętym interesie swojego zleceniodawcy. Plusem tej metody jest również możliwość różnej formy finansowania inwestycji: od zapłaty w transzach po wynajem długoterminowy.

Także w przypadku realizowania inwestycji budowlanych za pomocą tej metody – podobnie jak wszystkich wymienionych – współpraca z inwestorem zastępczym jest powszechnie stosowaną praktyką. A to ze względu na liczne korzyści, jakie wynikają z zatrudnienia wyspecjalizowanej kadry zarządzającej. Inwestor zastępczy pełni niejako rolę głównego kierownika całego procesu inwestycyjnego, który czuwa nad całością prac – rozpoczynając od koncepcji projektowych, poprzez etapy projektowania, wykonawstwa, aż do finalnego odbioru obiektu.

1 https://termomodernizacja.pl/co-budujemy-w-polsce-najwieksze-prowadzone-inwestycje-budowlane/

2 https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/koniunktura/koniunktura/koniunktura-w-przetworstwie-przemyslowym-budownictwie-handlu-i-uslugach-2000-2023-lipiec-2023,4,75.html

Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K .

252 mieszkania z pakietami bonusów w 13 miastach od Grupy Murapol

Bielsko-Biała-Murapol Trzy Lipki (1)
252 mieszkania z pakietami bonusów w 13 miastach od Grupy Murapol? Czas na nową promocję od Grupy Murapol, w ramach której deweloper oferuje pulę 252 lokali z pakietami bonusów w 13 miastach w całej Polsce.

Jest to dobra okazja zarówno dla osób zastanawiających się nad zakupem własnego M, jak i klientów inwestycyjnych, szukających sprawdzonego sposobu na ulokowanie oszczędności. Dlaczego warto skorzystać z wrześniowej oferty i co można zyskać w ramach pakietu bonusów?

Grupa Murapol nie zwalnia tempa i stawia do dyspozycji nabywców kolejną atrakcyjną promocję. Tym razem okazje mieszkaniowe obejmują 252 lokale w 18 inwestycjach na terenie Bielska-Białej, Bydgoszczy, Chorzowa, Gdańska, Gliwic, Krakowa, Łodzi, Poznania, Siewierza, Sosnowca, Torunia, Tychów i Wrocławia. Decydując się na zakup mieszkania w nowej promocji można otrzymać w ramach pakietu bonusów m.in. rabat w cenie, smart home w wersji premium, nawet dwa miejsca postojowe naziemne lub w hali garażowej, a także ubezpieczenie od utraty stałego źródła dochodu albo pobytu w szpitalu. Wartości pakietu bonusów sięgają nawet 105 tys. złotych.

Aktualna kampania Grupy Murapol skierowana jest zarówno do klientów inwestycyjnych, jak i osób poszukujących mieszkania na własne potrzeby. Tych drugich z pewnością ucieszy wiadomość, że lokale objęte wrześniową promocją, spełniają kryteria programu Bezpieczny kredyt 2%, a wybrane z nich także programu Mieszkanie bez wkładu własnego. W przypadku połączenia obydwu programów klient może zaciągnąć kredyt 2% z wkładem własnym gwarantowanym przez Bank Gospodarstwa Krajowego. Dzięki temu jeszcze łatwiej można wejść w posiadanie własnego M.

– Nasza obecna kampania promocyjna to zróżnicowana oferta nowoczesnych i kompaktowych mieszkań aż w 13 miastach. Niezależnie, czy klient chce ulokować swój kapitał w nieruchomościach, czy też kupić nowe lokum dla siebie i swojej rodziny – w szerokim portfolio Grupy Murapol każdy znajdzie lokal odpowiadający jego potrzebom. Co ważne, promocją objęliśmy też nasz nowy projekt w Gliwicach – Murapol Osiedle Szafirove. Inwestycja powstanie przy ul. Szafirowej, wśród malowniczych okoliczności przyrody, nieopodal urokliwego Lasu Dąbrowa. Centralnym punktem osiedla będzie staw „Żabie Oczko”, znany wielu okolicznym mieszkańcom. Kolejna inwestycja wprowadzana w ostatnim czasie do naszej oferty to odpowiedź na niesłabnący popyt na rynku nieruchomości mieszkaniowych – mówi Łukasz Tekieli, dyrektor ds. sprzedaży w Grupie Murapol.

Źródło: Grupa Murapol.

INWI: Najem zwrotny budynków – stała czy zmienna „stopa procentowa”?

Daniel Radkiewicz
Najem zwrotny nieruchomości (sale leaseback), to metoda na pozyskanie kapitału. Spółka zawiera umowę kupna-sprzedaży nieruchomości, podpisując przy tym umowę najmu. Istotną przewagą jest wartość kapitału, jaką można pozyskać przy wyjątkowo niskich stałych kosztach.

Często pada pytanie, jakie jest oprocentowanie najmu zwrotnego – stałe czy zmienne ? Eksperci INWI odpowiadają automatycznie – w najmie zwrotnym nie ma oprocentowania, to nie leasing czy kredyt, nie ma obowiązku spłat kapitału. Występuje jedynie miesięczny czynsz, którego wysokość co najwyżej można porównać z odsetkami od kredytu. Kredyty, jeśli nie są zabezpieczone drogim instrumentem finansowym typu IRS, który i tak trzeba odnawiać, posiadają zmienne oprocentowanie a jego zmienność, szczególnie ostatnio, uwypukliła wysoka inflacja. W najmie zwrotnym nie ma dużej zmienności, wszystko jest przewidywalne, zapewniające możliwość planowania długoterminowego. Podpisując umowę najmu zwrotnego na 20 lat, spółka ma gwarancję stabilności kosztów finansowania, może ze spokojem skupić się na swojej podstawowej działalności i dalej rozwijać się przy braku ryzyka stopy procentowej.

Fundusze inwestycyjne oferują finansowanie od pewnego pułapu, najczęściej jest to kwota minimum 10 milionów EUR. Góry pułap praktycznie nie istnieje, nie rzadko spotykane są transakcje na kwoty przekraczające 200 milionów EUR. Istotna jest nie tylko branża, ale przede wszystkim przeznaczenie budynku. Budynki handlowe czy magazynowe od dawna są w kręgu zainteresowania wśród funduszy. Niemniej od pewnego czasu, szczególna uwaga skupiona jest na budynkach o charakterze produkcyjnym mających istotne znaczenie dla prowadzonej działalności danej spółki (tzw. mission critical asset). Dla budynków wieloletnich o znacznym stopniu zużycia również znajdzie się inwestor. Fundusze inwestycyjne oferujące sale leaseback zainteresowanie są inwestycjami o horyzoncie czasowym minimum 15 lat wraz z opcjami przedłużenia. Spółki zyskują wtedy bezpieczeństwo nawet na kilkadziesiąt lat, że ich koszt finansowania znacząco się nie zmieni a takie bezpieczeństwo praktycznie nie występują nigdzie indziej.

Źródło: INWI.

Fundusz PKO TFI sprzedał portfel pięciu retail parków o łącznej powierzchni ponad 35 tyś. mkw.

umowa
Fundusz PKO TFI sprzedał portfel pięciu retail parków o łącznej powierzchni ponad 35 tyś. mkw.

Fundusz PKO TFI sprzedał portfel pięciu retail parków o łącznej powierzchni najmu przekraczającej 35 tyś. mkw. Nabywcą został Lords LB Asset Management. W transakcji sprzedającego reprezentowała firma doradcza na rynku nieruchomości komercyjnych BNP Paribas Real Estate Poland.

Sprzedane przez PKO TFI parki handlowe znajdują się w średniej wielkości miastach w centralnej, wschodniej i zachodniej Polsce – w Kaliszu, Głownie, Puławach, a także w Świdnicy i Przemyślu. Najmniejszy z obiektów, w Puławach, oferuje nieco ponad 2,5 tys. mkw. powierzchni najmu, z kolei w największym w Świdnicy najemcy mają do dyspozycji trochę ponad 10 tys. mkw.

Zmiana nawyków i oczekiwań klientów w ostatnich dwóch, trzech latach sprawiła, że sektor parków handlowych kwitnie, a inwestycje nie zwalniają tempa. Transakcja, w której doradzaliśmy, potwierdza potencjał i wysokie zaufanie zagranicznego kapitału w dobrze skomercjalizowane aktywa tej klasy. – mówi Mateusz Skubiszewski, Dyrektor Działu Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate Poland.

mat.pras.

Totalbud SA realizuje kontrakt na budowę konstrukcji inwestycji Korona Legionowa

wizualizacja 2
Warszawska spółka Totalbud SA realizuje kontrakt na budowę konstrukcji budynku mieszkalnego wielorodzinnego Korona Legionowa w podwarszawskim Legionowie przy ulicy Wyspiańskiego 2. Inwestycję zaprojektowała pracownia Bujnowski Architekci, a deweloperem inwestycji jest firma deweloperska Kompania Domowa, dla której jest to szósta inwestycja.

Na działce Totalbud zakończył rozbiórkę istniejących budynków. Roboty przy wykopie fundamentowym rozpoczną się w najbliższych dniach. Zakres kontraktu Totalbudu obejmuje konstrukcję budynku doprowadzoną do stanu surowego otwartego. Korona Legionowa składa się z sześciu kondygnacji nadziemnych i z dwóch poziomów garaży podziemnych, w których zaprojektowano 119 miejsc parkingowych. Kameralny budynek z mieszkaniami klasy premium oferuje tylko 79 mieszkań 2-, 3-, 4-, i 5-pokojowych. Klienci Kompanii Domowej będą mieli do wyboru mieszkania o metrażach od 39 do 103 mkw. Lokale mają duże przestronne loggie, balkony i tarasy, a w przypadku mieszkań na parterze dostęp do ogrodu.

Obecny etap budowy podsumowuje Tomasz Sidorowicz: „Na działce wykonano roboty zabezpieczenia wykopu w postaci kolumn DSM oraz przesłony jet grouting. Inwestor zdecydował się na nowoczesną technologię ze względu na budowę dwukondygnacyjnego garażu podziemnego. Zgodnie z umową z inwestorem stan surowy otwarty osiągniemy na przełomie II i III kwartału przyszłego roku”.

Źródło: Totalbudu S.A.

Jubileuszowa 20. edycja OKK! design pod hasłem „RAZEM”

OKK! design #20_Goście specjalni
Jubileuszowa 20. edycja OKK! design pod hasłem „RAZEM”.

„RAZEM” to hasło przyświecające jubileuszowej, 20. już edycji OKK! design, która będzie miała miejsce 12.09.2023 (wtorek) w Pałacu Zamoyskich w Warszawie. W wytwornym otoczeniu i wspaniałej atmosferze można będzie wysłuchać wystąpień czołowych polskich architektów i projektantów wnętrz, obejrzeć najlepsze projekty tegorocznej edycji Konkursu Geberit, a przede wszystkim spędzić fantastyczny czas w gronie Przyjaciół OKK! PR, znakomitych gości. Spotkanie poprowadzi Katarzyna Jaroszyńska.

OKK! design to cykl spotkań dedykowanych architektom i projektantom, który organizowany jest od ponad 11 lat. Autorką projektu jest Olga Kisiel-Konopka, właścicielka agencji OKK! PR, znana i ceniona na rynku specjalistka z dziedziny PR, która od lat z powodzeniem zajmuje się kreowaniem wizerunku marek z branży wnętrzarskiej i architektonicznej. Zagadnienia poruszane podczas każdej z edycji, skupiając się wokół tematyki architektury, designu, wnętrz mieszkalnych i komercyjnych, zawsze dotykają ważnych i aktualnych dla branży kwestii. Nic więc dziwnego, że wydarzenie jest wysoko cenione przez architektów, projektantów oraz dekoratorów wnętrz, a także wszystkich, którzy zawodowo związani są z tą dziedziną. Jubileuszowa 20. edycji OKK! design ma być zwieńczeniem dotychczasowych spotkań.

Partnerami wydarzenia są marki: Geberit, VASCO Polska, Parkiet Hajnówka, Dyson, Kontakt-Simon, Domoteka, Carpets&More

Patroni medialni: Elle Decoration, DesignAlive, Czas na Wnętrze, Weranda, A&B, MAGAZIF, WHITE MAD, Archi Snob, designdoc.pl, Domosfera.pl, designteka

mat.pras.

Deweloper Panattoni ukończył największą nieruchomość inwestycyjną w Małopolsce

9dcb1a0ef480b3377fe3c369cfd2eeb9
Deweloper Panattoni ukończył największą nieruchomość inwestycyjną w Małopolsce.

Panattoni, najaktywniejszy deweloper nieruchomości przemysłowych na świecie, ukończył największy projekt w Małopolsce. Chodzi o nieruchomość inwestycyjną Panattoni Park Kraków North o powierzchni ponad 56 500 m kw. Ok. 21 000 m kw. zajmuje Trivium Packaging a ponad 25 000 m kw. firma Almus. To dwie największe umowy najmu Panattoni w regionie.
Inwestycja jest już niemal w pełni skomercjalizowana.

 – „Początkowo dla krakowskiego rynku była to lokalizacja nieoczywista, jednak zaprocentowało strategiczne, długofalowe spojrzenie Panattoni, które doceniają kolejni najemcy. Do końca przyszłego roku zostanie zrealizowany odcinek kluczowej dla regionu drogi S7, która docelowo połączy Gdańsk z południową granicą. Ponadto w promieniu niecałych 100 km od parku znajdują się dwa międzynarodowe porty lotnicze – Kraków-Balice oraz Katowice-Pyrzowice. Dodatkowo Wężerów – gdzie zlokalizowana jest inwestycja – położony jest w odległości od Krakowa, która pozwala zaoferować konkurencyjne warunki przy wciąż bardzo dobrym połączeniu ze stolicą regionu. To przyciąga międzynarodowe firmy, ale też te regionalne, które mogą tu skonsolidować swoje mniejsze powierzchnie” – mówi Michał Samborski, Head of Development w Panattoni.

 

Źródło: Panattoni.

Deweloper SGI wybudował fragment ulicy w Warszawie

20230831_SGI_Nowe ulice na Mokotowie
Mieszkańcy Dolnego Mokotowa zyskają kolejne ulice. Deweloper SGI wybudował fragment ul. Pułku AK Waligóra i ul. Pułku AK Ryś.

Koszt budowy tych ulic to niemal 2,5 mln zł. Nowo powstałe drogi pozwolą skomunikować teren, na którym w przyszłości ma powstać szkoła podstawowa dla intensywnie rozwijającej się dzielnicy.

Ul. Pułku AK Waligóra będzie czteropasmową, dwukierunkową ulicą z pasem zieleni, który oddzieli kierunki jazdy. Po obu stronach ulicy powstaną także chodniki i ścieżki rowerowe. Ulica będzie miała ok. 150 m. Z kolei ul. Batalionu AK Ryś będzie dwupasmową drogą o długości ok. 50 m, krzyżującą się z ul. Pułku AK Waligóra. Ta krótsza droga będzie prowadziła bezpośrednio do budowanego przez SGI osiedla – Moja Bluszczańska.

To kolejne fragmenty dróg publicznych, które budujemy w okolicy. W 2021 roku wybudowaliśmy kosztem 1,6 mln zł ulicę Piniową na Mokotowie. Dużą wagę przykładamy do okolicznej infrastruktury, która także wpływa na wygodę mieszkania w danej lokalizacji. Z tego względu w uzgodnieniu z Urzędem Dzielnicy Mokotów wybudowaliśmy te ulice – mówi Robert Stachowiak, prezes SGI.

Źródło: Deweloper SGI.

Komentarz Ł. Łukasiewicza ze SwipBox: Polska jest krainą automatów paczkowych

łukasiewicz
Z raportu „E-commerce w Polsce” – przygotowanego przez IAB Polska, PBI i Gemius – wynika, że 75% internautów robi zakupy w polskich sklepach online, natomiast co trzeci sfinalizował transakcję w sklepie zagranicznym. Wartość rodzimego rynku e-commerce w ubiegłym roku wyniosła 92 mld zł. Szacunki wskazują, że już za cztery lata wzrośnie ona do poziomu 187 mld zł. Motorem napędowym rozwoju rynku kurierskiego są natomiast automaty paczkowe.

Badanie pokazuje, że zakupy online cieszą się największą popularnością wśród respondentów z dużych miast (powyżej 200 tys. mieszkańców) – 34%. Z kolei w średnich i małych miejscowościach z takiej możliwości korzysta odpowiednio 22% i 23% badanych. Najmniej liczna grupa ankietowanych to mieszkańcy wsi – 21%. Raport „E-commerce w Polsce” wskazuje również, że kobiety kupują online częściej od mężczyzn, ale różnica jest niewielka – 52% w stosunku do 48%. Zakupy w Internecie to domena e-konsumentów z wyższym wykształceniem (40%), co może mieć związek z ich sytuacją materialną. Kupujący online zazwyczaj mają 35-49 lat (33%), ale zaraz za nimi znajdują się respondenci w przedziale wiekowym 50+ (30%). Najrzadziej z e-commerce korzystają osoby w wieku 15-24 lata – 17%.

Dowolność w zakresie odbioru

Klienci coraz częściej zwracają uwagę na formę dostawy, szczególnie wtedy, gdy mieszkają w małych miejscowościach lub ich styl życia uniemożliwia im swobodnie odebranie przesyłki od kuriera. Badanie wskazuje, że ponad 80% ankietowanych korzysta z automatów paczkowych, ponieważ dzięki nim mogą odebrać paczkę o dowolnej porze i w dogodnym dla siebie miejscu.

Dane Unlimited Parcel Intelligence jednoznacznie pozycjonują Polskę w roli europejskiego lidera rynku OOH, czyli dostaw do punktu odbioru. W obszarze 10 tys. mieszkańców znajduje się około 38 ewentualnych miejsc, w których można odebrać przesyłkę. Za naszymi plecami plasują się Czechy z liczbą 35 lokalizacji, a także Wielka Brytania – 15 oraz Niemcy – 8. Pandemia wywierała silny wpływ na rynek KEP jeszcze w ubiegłym roku. Dynamika wzrostu nie była już tak imponująca, jak jeszcze rok czy dwa lata wcześniej, natomiast 2023 rok przyniósł w tym zakresie pozytywną zmianę. Sektor rośnie w tempie dwucyfrowym, przy czym kluczową rolę odgrywają automaty paczkowe.

Polska ma najwięcej automatów paczkowych w Europie – 29 tys., jak wynika z raportu Last Mile Experts. To niemal dwukrotnie więcej niż druga w tym zestawieniu Wielka Brytania. Wzrost popytu na dostawy OOH jest efektem ewolucji w podejściu konsumentów do e-zakupów. Na pierwszych miejscach stawiają oni wygodę oraz szybką i darmową dostawę. Czas oraz miejsce pełnią w tym procesie kluczową rolę. Chcemy mieć wybór w zakresie miejsca i terminu odbioru przesyłki. Odpowiedzią na ten potrzeby są właśnie automaty paczkowe.

Autor: Łukasz Łukasiewicz, Operations Manager, SwipBox Polska.

Biurowiec React w Łodzi zakończył proces komercjalizacji powierzchni komercyjnej

React_03
Biurowiec React w Łodzi zakończył proces komercjalizacji powierzchni komercyjnej.

Do grona najemców nieruchomości inwestycyjnej React w Łodzi dołączyły firmy Alorica Inc., Bank Pekao S.A. oraz Pekao Direct. Tym samym, zakończyła się komercjalizacja tego nowoczesnego biurowca położonego w centrum Łodzi.
Echo Investment liderem transakcji zawartych w tym roku na łódzkim rynku biurowym. W pierwszej połowie 2023 roku firma podpisała umowy najmu obejmujące blisko 10 000 mkw. powierzchni w budynku React.

Wybór Łodzi na europejską siedzibę Alorica Inc. to dowód, że nasze miasto przyciąga atrakcyjnym środowiskiem dla biznesu i dostępem do wykwalifikowanej kadry. Nowe centrum w React to również możliwości rozwoju zawodowego dla łodzian, ponieważ inwestor zapowiada stworzenie tu nawet 1 000 miejsc pracy. Doceniane przez pracodawców wysokiej jakości biura od Echo Investment zapewniają na wyciągnięcie ręki to, co w Łodzi najlepsze, czyli parki, komunikację miejską, restauracje, sklepy i liczne usługi – mówi Adam Pustelnik, Pierwszy Wiceprezydent Miasta Łodzi.

Nasze dobre wyniki w I półroczu, w tym rekordowa transakcja i łącznie 10 tys. mkw. wynajętych w React, podkreślają wiodącą pozycję Echo Investment na łódzkim rynku biurowym. Sukces komercjalizacji React to sygnał, że firmy nadal cenią zalety biurowego systemu pracy i bezpośredniej komunikacji. Świetna lokalizacja, wysoki standard przestrzeni, zaawansowane technologie i rozwiązania z zakresu zrównoważonego rozwoju to nasz przepis na doskonałe biuro. React skutecznie odpowiada na wszystkie potrzeby nowoczesnego biznesu i wpisuje się w rozwój rynku pracy w Łodzi – podkreśla Michał Żelski, dyrektor regionalny w dziale projektów komercyjnych Echo Investment.

Obserwujemy ożywienie na łódzkim rynku nieruchomości, a React to dotychczas jedna z najchętniej wybieranych przez najemców lokalizacji biurowych tego roku. Budynek cieszy się dużym zainteresowaniem zagranicznych i polskich firm, które cenią doskonałą lokalizację, energooszczędność i rozwiązania odpowiadające wymaganiom ESG. Biura w React spełniają też wysokie oczekiwania pracowników związane z bezpieczeństwem i wygodą pracy w zasięgu licznych udogodnień dodaje Marcin Włodarczyk, dyrektor regionalny firmy Colliers w Łodzi, odpowiedzialnej za komercjalizację biurowca.

mat.pras.

AXI IMMO: MCG EastBridge wynajmuje cały projekt GLP pod Krakowem

Marta Nowik

Firma AXI IMMO z największą transakcją najmu w I połowie 2023 r. na rynku magazynowym w Polsce oraz w całej historii małopolskiego rynku magazynowego. MCG EastBridge wynajmuje cały projekt GLP pod Krakowem.

Spółka MCG EastBridge, będąca częścią portfolio Maszoński Group, nie zwalnia tempa. Po rekordowej transakcji na krakowskim rynku magazynowym w I kw. 2023 r. na blisko 37 000 mkw. w GLP Kraków III Logistics Centre firma skorzystała z przysługującego jej prawa i zdecydowała się na ekspansję o kolejne ponad 19 000 mkw. W ramach podpisanych umów MCG EastBridge zajmie łącznie 56 200 mkw. i będzie samodzielnym najemcą inwestycji budowanej w strategicznej lokalizacji w Niepołomickiej Strefie Inwestycyjnej pod Krakowem. Dwuetapowa transakcja najmu jest największą podpisaną umową na polskim rynku magazynowym w pierwszej połowie 2023 r. W obu przypadkach firmę MCG EastBridge reprezentowało AXI IMMO.

Wynajęcie całego parku GLP Kraków III Logistics Centre przez MCG EastBridge o powierzchni 56 200 mkw. jest największą transakcją w historii krakowskiego i małopolskiego rynku magazynowego. To również największa podpisana umowa najmu w pierwszej połowie 2023 r. na rynku powierzchni przemysłowych i logistycznych w całej Polsce.

Marta Nowik, Dyrektor w Dziale Powierzchni Logistycznych i Przemysłowych, AXI IMMO, komentuje: „Szybka decyzja o ekspansji i wynajęcie rekordowych ponad 56 000 mkw. wpisuje spółkę MCG EastBridge na karty historii rynku magazynowego w Polsce południowo-wschodniej na stałe. Biorąc po uwagę fakt, że w regionie Krakowa od lat utrzymują się niskie wskaźniki pustostanów, a coraz częściej zyskuje on na atrakcyjności pod względem ulokowania tu biznesu, strategiczna lokalizacja z pewnością zapewni firmie oczekiwane możliwości do rozwoju. Wynajęcie całego budynku w znaczący sposób wpłynie na elastyczność proponowanej obsługi logistycznej MCG EastBridge, oferując Klientom spersonalizowane rozwiązania”.

Źródło: AXI IMMO.

Biurowa nieruchomość inwestycyjna Zabłocie Business Park wciąż atrakcyjna dla firmy Polska Press

Zablocie Business Park

Biurowa nieruchomość inwestycyjna Zabłocie Business Park wciąż atrakcyjna dla firmy Polska Press. Polska Press Grupa, jedna z największych spółek medialno-technologicznych w Polsce, lider na rynku mediów regionalnych i lokalnych postanowiła pozostać w biurowcu Zabłocie Business Park A w Krakowie. 

Polska Press Grupa zdecydowała się na przedłużenie umowy najmu połączone ze zmianą aranżacji przestrzeni do pracy w kompleksie należącym do portfolio UNIQA Real Estate. W biurowcu firma zajmuje ponad 830 mkw. powierzchni.

Nieruchomość inwestycyjna Zabłocie Business Park to nowoczesny kompleks biurowy położony przy ulicy Romanowicza w Krakowie. Budynek A o grafitowej elewacji oferuje około 11 300 mkw. powierzchni, a budynek B o białej fasadzie dysponuje 14 500 mkw. całkowitej powierzchni najmu.

W procesie renegocjacji umowy najmu i warunków biznesowych oraz w zakresie rearanżacji powierzchni biurowej najemcy doradzała firma Walter Herz.

 

Zabłocie Business Park oferuje wysoki standard powierzchni oraz najnowsze rozwiązania techniczne. Lokalizacja obiektu również spełnia nasze oczekiwania. W budynku jesteśmy obecni od lat i zdecydowaliśmy się w nim pozostać przedłużając kontrakt, ponieważ zapewnia odpowiedni komfort pracy naszemu zespołowi. Ponadto, w drodze renegocjacji umowy przy wsparciu Walter Herz uzyskaliśmy konkurencyjne warunki najmu, zachęcające do rearanżacji powierzchni i nieprzerwanego użytkowania obecnego biura – mówi Grzegorz Nowosielski Prezes Makroregionu Południe z Polska Press Grupa.

W procesie renegocjacji umowy służyliśmy Polska Press kompleksowym wsparciem doradczym, obejmującym selekcję ofert krakowskiego rynku, przedstawienie alternatywnych propozycji wynajmu oraz negocjowanie warunków najmu. W kontekście dużej konkurencyjności ofert Polska PRESS zdecydowała o pozostaniu w obecnym budynku, który zlokalizowany jest w sercu Zabłocia, bardzo modnej dzielnicy Krakowa. Lokalizacja oferuje sporą ilość ciekawych udogodnień, a budynek zapewnia parametry techniczne na wysokim poziomie. Jesteśmy wdzięczni, że Polska Press, która jest naszym stałym klientem, kolejny raz obdarzyła nas swoim zaufaniem – informuje Kamil Kowalewski, Associate Director w Walter Herz.

Zabłocie dynamicznie się rozwija i przyciąga firmy coraz bogatszą ofertą biur i infrastrukturą. Na wynajem powierzchni w naszym kompleksie decydują się firmy wiodące na polskim rynku oraz organizacje międzynarodowe zainteresowane nowoczesnymi i dobrze zlokalizowanymi powierzchniami biurowymi. Cieszy nas, że na przedłużenie umowy zdecydowała się także Polska Press. Obserwujemy coraz większą skalę renegocjacji w tym rejonie miasta. Był to kolejny proces renegocjacji umowy, który przeprowadziliśmy w tym budynku. Świadczy to o niesłabnącej popularności Zabłocie Business Park wśród najemców i dowodzi, że firmy uważają biura i ich jakość za kluczowy element w zdobywaniu utalentowanych pracowników, co jest szczególnie ważne w branżach, w których istotne są kontakty między pracownikami i praca zespołowa – informuje Sandra Machalica, zarządca nieruchomości z firmy GD&K Consulting, reprezentująca UNIQA Real Estate.

 

Źródło: Walter Herz.

Wspólnoty mieszkaniowe mogą odetchnąć? Fotowoltaika i prosument lokatorski pozwolą zmniejszyć czynsz

Mat.-prasowe-32
Wspólnoty mieszkaniowe mogą odetchnąć? Fotowoltaika i prosument lokatorski pozwolą zmniejszyć czynsz. Dnia 28 sierpnia 2023 r. Prezydent RP podpisał nowelizację ustawy o odnawialnych źródłach energii (OZE), która wnosi znaczące zmiany w polskim sektorze energetycznym, w tym modyfikuje rozliczenie energii z fotowoltaiki dla Wspólnot Mieszkaniowych i Spółdzielni. Wprowadzone zmiany mogą sprawić, że zmniejszą się opłaty dla mieszkańców np. z tytułu funduszy remontowych, sprzątania czy użytkowania części wspólnych.

Inwestycje w energię słoneczną stają się coraz bardziej opłacalne dla administratorów obiektów wielorodzinnych, takich jak Spółdzielnie i Wspólnoty Mieszkaniowe, dzięki wprowadzeniu nowej koncepcji „prosumenta lokatorskiego”. Rząd przyjął właśnie projekt zmian w ustawie o odnawialnych źródłach energii, który ma na celu uczynienie tego rodzaju inwestycji korzystniejszymi niż dotychczas. Nowelizacja stanowi wprowadzenie przepisów unijnych (dyrektywy RED II) do krajowego prawa.

Prosument lokatorski, czyli kto?

Prosument to jednoczesny producent i konsument energii elektrycznej. O prosumencie mówimy zazwyczaj wtedy, kiedy osoba fizyczna lub firma zainstalują na swoim dachu instalację fotowoltaiczną na własne potrzeby, a nadwyżki niezużytej energii oddają do sieci elektroenergetycznej.

Do niedawna Wspólnoty Mieszkaniowe i Spółdzielnie, które posiadały instalacje fotowoltaiczne przyłączone do części wspólnych budynku działały na zasadach ogólnych, jako tzw. prosument indywidualny.

„Prosument lokatorski” to nowa kategoria prosumenta w ustawie o OZE, która umożliwia Spółdzielniom czy Wspólnotom Mieszkaniowym w pełni korzystać z wynagrodzenia za wyprodukowaną i oddaną do sieci energię na swoje własne cele. Dotychczasowe przepisy nie zapewniały takiej rentowności inwestycji w mikroinstalacje odnawialnych źródeł energii (OZE) w budynkach wielorodzinnych, teraz ma to się zmienić.

Jak będzie działać rozliczanie prosumenta lokatorskiego? Ile można zyskać?

– Zgodnie z nowymi przepisami, nadwyżki energii wyprodukowanej z własnej instalacji fotowoltaicznej, które nie zostaną zużyte na miejscu przez Wspólnotę lub Spółdzielnię, będą przekazywane na specjalne konto depozytowe prosumenta lokatorskiego. Wartość nadwyżki energii oddanej do sieci będzie ustalana po średniej cenie rynkowej w myśl zasady tzw. net-billingu. Jest to średnia miesięczna cena energii elektrycznej w danym miesiącu (RCEm), a od lipca 2024 średnia godzinowa cena energii.

Przykładowo w lipcu 2023 cena RCEm wynosiła 440,38 zł. Oznacza to, że za każdą 1 MWh energii elektrycznej oddanej do sieci przez właściciela instalacji, otrzymywał on 440,38 zł na swój depozyt prosumencki. Kwota zebrana na depozycie prosumenckim może zostać wykorzystana na bieżąco na zmniejszenie rachunków za energię elektryczną wykorzystaną na części wspólne budynku. Nowością natomiast jest, że Wspólnoty i Spółdzielnie uzyskały prawo do wypłaty 100% środków zgromadzonych na depozycie prosumenta w gotówce na konto bankowe pod koniec okresu rozliczeniowego. W przypadku normalnych prosumentów jest to tylko 20%. Oznacza to niesamowite możliwości oszczędności nie tylko na prądzie, ale także na wszystkich innych kosztach wspólnych – tłumaczy Adrian Wachelka Członek Zarządu INERGIS SA.

Jest to szansa na znaczne zwiększenie opłacalności inwestycji w instalacje fotowoltaiczne w budynkach wielorodzinnych i dużą redukcję opłat z tytułu czynszów oraz funduszy remontowych dla mieszkańców.

– Podam prosty przykład, aby przedstawić korzyści dla Wspólnot Mieszkaniowych i Spółdzielni. Instalacja fotowoltaiczna o mocy 50 kWp może wyprodukować w roku około średnio 50 000 kWh. Zakładając, że na użytkowanie części wspólnych prosument zużyje 30% wyprodukowanej przez siebie energii (autokonsumpcja), a resztę odda do sieci to do rozliczenia pozostaje 35 000 kWh, czyli 35 MWh. Niestety nikt nie wie, jaka będzie cena energii elektrycznej w przyszłości. Cena odsprzedaży nadwyżek energii do sieci (RCEm) jest w każdym miesiącu inna. Zakładając przykładowo średnią cenę na poziomie tej z czerwca 2023, czyli 454,62 zł/MWh daje to oszczędność 15 911 zł rocznie. Taka kwota może zostać przeznaczona na obniżenie kosztów wspólnych budynku. Gdyby przyjąć cenę odsprzedaży z sierpnia 2022 (1017,27 zł/MWh) to oszczędność mogłaby wynieść aż 35 604 zł rocznie. Można tę kwotę przeznaczyć np. na fundusz remontowy obiektu lub opłaty za sprzątanie. Do tego dochodzi oczywiście te 30% wykorzystane na własne potrzeby, to też spora oszczędność, ponieważ nie trzeba kupować tej energii z sieci – wylicza Adrian Wachelka z INERGIS

Na co można przeznaczyć uzyskane środki?

Zgodnie z założeniami nowelizacji ustawy administratorzy obiektów wielorodzinnych, korzystając z tych środków, będą mogli wykorzystać środki na:

· rozliczenie opłat za zakup energii elektrycznej,

· obniżenie kosztów związanych z obiektem, na którym znajduje się instalacja OZE, w tym na przykład fundusz remontowy, opłaty za energię elektryczną, ogrzewanie, opłaty za zakup gazu, zarządzanie nieruchomością czy usługi sprzątania,

· jeżeli Spółdzielnia lub Wspólnota zarządza większą ilością nieruchomości mieszkalnych może również wykorzystać środki na redukcję kosztów w innych budynkach.

Jakie są warunki dla prosumenta lokatorskiego?

– Aby skorzystać z tego modelu rozliczeń, właściciel mikroinstalacji OZE musi być administratorem budynku wielorodzinnego. Instalacja może znajdować się nie tylko na dachu, ale także na balkonach lub elewacji i powinna być przyłączona do części wspólnych budynku. Istotne jest, aby budynek miał przeważającą funkcję mieszkalną – mówi Adrian Wachelka, INERGIS.

Kolejnym warunkiem jest moc mikroinstalacji, która nie może przekraczać mocy przyłączeniowej całego budynku oraz mieścić się w granicach definicji mikroinstalacji OZE, czyli nie może przekroczyć 50 kWp.

Administratorzy obiektów wielorodzinnych będą mogli starać się o status prosumenta lokatorskiego bez względu na to, kiedy przyłączyli swoją instalację fotowoltaiczną. Proces wnioskowania o ten status jest prosty i ma na celu ułatwienie rozliczeń oraz zwiększenie popularności odnawialnych źródeł energii.

Fotowoltaika i pomy ciepła dla budynków wielorodzinnych to idealny duet

Teraz kiedy Spółdzielnie i Wspólnoty uzyskały nowe, preferencyjne uprawnienia znacząco zwiększy się także ich zainteresowanie inwestycjami w pompy ciepła.

– Na rynku widać coraz większe zainteresowanie spółdzielni i wspólnot inwestycją w pompy ciepła. Takie urządzenia często montowane są, kiedy w budynku wielorodzinnym znajduje się jedna wspólna kotłownia zapewniająca ciepło na potrzeby ogrzewania i ciepłą wodę użytkową dla wszystkich mieszkańców – mówi Adrian Wachelka z firmy INERGIS

Właściciele budynków wielorodzinnych mogą znacząco obniżyć koszty związane z zakupem prądu, produkując własną energię elektryczną, dzięki panelom fotowoltaicznym, a wyprodukowaną energię jednocześnie zużywać na potrzeby ogrzewania budynku i przygotowania CWU.

Połączenie fotowoltaiki i pomp ciepła w budynkach wielorodzinnych to zazwyczaj bardzo efektywny sposób na zmniejszenie kosztów ogrzewania oraz osiągnięcie większej niezależności energetycznej i zmniejszenie śladu węglowego budynków.

Dotacje dla wspólnot i spółdzielni na instalacje fotowoltaiczne i pompy ciepła – Grant OZE

Oprócz rewolucji wprowadzanej w zakresie „prosumenta lokatorskiego”, Spółdzielnie i Wspólnoty Mieszkaniowe mają teraz jeszcze jedną znakomitą okazję na oszczędności i ekologię. Mowa o dotacji pod nazwą „grant OZE”, która stanowi wsparcie dotacyjne na poziomie do 50% kosztów inwestycji w instalacje odnawialnych źródeł energii, takie jak panele fotowoltaiczne czy pompy ciepła. Warunki otrzymania i poziom dofinansowania tego dofinansowania są korzystne i zapewniają przynajmniej kilka powodów do entuzjazmu. Środki dystrybuowane są przez BGK i pochodzą z funduszy krajowego planu odbudowy.

Grant OZE to środki, o które można starać się jeżeli:

  • przedmiotem przedsięwzięcia jest:

    • zakup, montaż lub budowa nowej instalacji odnawialnego źródła energii lub

    • modernizacja instalacji odnawialnego źródła energii, w wyniku której zainstalowana moc instalacji wzrośnie o co najmniej 25 proc.,

  • instalacja odnawialnego źródła energii, której dotyczy przedsięwzięcie OZE będzie wytwarzała energię na potrzeby budynku będącego przedmiotem przedsięwzięcia,

  • przedsięwzięcie OZE nie zostało rozpoczęte,

  • przedsięwzięcie nie wyrządza poważnych szkód dla celów środowiskowych oraz spełnia kryteria horyzontalne.

 

Autor: INERGIS S.A.

Nieruchomość inwestycyjna GreenWings w Warszawie zatrzymuje na dłużej biurowego najemcę

warszawa-greenwings-offices-lato
Nieruchomość inwestycyjna GreenWings w Warszawie zatrzymuje na dłużej biurowego najemcę.

Firma Xella Polska zdecydowała się zostać na dłużej w warszawskim biurowcu GreenWings. Grupa Xella jest największym na świecie producentem materiałów budowlanych z betonu komórkowego i silikatów, właścicielem marek Ytong, Silka i Multipor. Grupa Xella zatrudnia ponad 5200 osób i jest również jednym z liderów w dziedzinie digitalizacji budownictwa.
W transakcji, przedłużenia najmu ponad 1400 m kw. powierzchni, najemcy doradzała firma Savills.

Zrównoważony rozwój jest wpisany w DNA naszych energooszczędnych materiałów budowlanych. Dlatego przy wyborze warszawskiej siedziby pod uwagę braliśmy przestrzenie do pracy z ekologicznymi certyfikatami, które mają niski ślad węglowy. Pozostajemy w biurowcu GreenWings, bo spełnia takie warunki, doceniamy też elastyczność naszej przestrzeni biurowej, która w ostatnich 8 latach przeszła już sporo zmian, równolegle z przeobrażeniami naszego przedsiębiorstwa. Doceniamy też otwartość zarządcy i właściciela obiektu, którzy wychodzą każdorazowo naprzeciw naszym zmieniającym się potrzebom. Wraz z przedłużeniem najmu szykujemy się do gruntownej modernizacji całej przestrzeni biurowej. Specyfiką Xelli jest, że pomimo możliwości pracy hybrydowej, nasz zespół chce pracować stacjonarnie i spotykać się jak najczęściej w biurze. Planowany remont ma zwiększyć udział powierzchni do spotkań czy konferencji” – mówi Tomasz Malkowski, Specjalista ds. komunikacji i PR Xella Polska.

W dobie bardziej wymagającego czasu na rynku powierzchni biurowych w Warszawie, istniejące budynki cieszą się dużym zainteresowaniem wśród najemców. Firma Xella w Polsce opiera swoją strategię biznesową na idei zrównoważonego rozwoju i budownictwa przyjaznego dla środowiska. Nic więc dziwnego, że kierując się tą zasadą, zdecydowała się pozostać w dobrze zaprojektowanej przestrzeni biurowej w budynku, który wykorzystuje nowoczesne i ekologiczne materiały. Miałem przyjemność reprezentować najemcę w procesie przedłużenia obowiązującej umowy” – mówi Karol Grejbus, dyrektor w dziale reprezentacji najemców, Savills.

To już trzecie przedłużenie umowy najmu firmy Xella Polska w budynku Greenwings, co stanowi najlepsze potwierdzenie, że biurowiec zapewnia optymalne, wspierające komfort użytkowników środowisko pracy. Co ważne, najemca zdecydował się pozostać przy wcześniej zajmowanym metrażu. To jeden z przykładów pokazujących, że mimo dużej popularności pracy zdalnej, biuro nadal stanowi integralny element naszej codziennej pracy. Trudne otoczenie makroekonomiczne sprawia, że jak nigdy wcześniej potrzebujemy innowacji i współpracy zespołowej, a sprzyjające temu warunki oferują przede wszystkim biura” – komentuje Katarzyna Evans, Leasing Manager, Cushman & Wakefield.

mat.pras.

Nieruchomość handlowa Mosty Płock i CREAM wspólnie na rzecz zrównoważonego zarządzania

Mosty Płock zdjęcie
Nieruchomość handlowa Mosty Płock i CREAM wspólnie na rzecz zrównoważonego zarządzania.

Galeria Handlowa Mosty Płock posiadająca łącznie 57 najemców i powierzchnię 18 800 m2. Ostatnio podpisała umowę dotyczącą optymalizacji kosztów eksploatacyjnych (CNC) z firmą CREAM Property Advisors. Jest to agencja doradcza, która specjalizuje się w nieruchomościach komercyjnych i posiada ponad 22-letnie doświadczenie w branży. Celem zestawu usług zwanego CNC Savings & Green Profits jest nie tylko znaczne obniżenie kosztów operacyjnych, ale także zwiększenie wartości nieruchomości poprzez zastosowanie różnorodnych rozwiązań modernizacyjnych oraz wprowadzenie działań proekologicznych zgodnych z polityką ESG. Takimi działaniami możemy nazwać m.in. wdrażanie rozwiązań w zakresie obniżenia konsumpcji energii elektrycznej i ciepła, zużycia wody, kogeneracji, fotowoltaiki czy nowoczesnych systemów BMS. Polegają one na kompleksowej kontroli parametrów powietrza, zużycia mediów, obniżeniu emisji CO2 oraz zmniejszaniu poboru wody.

mat.pras.

Decoroom: O czym należy pamiętać przy wykańczaniu domu?

Cyklamenów Decoroom fot.wnętrza w obiektywie-max-22
Gdy dom osiągnął stan surowy zamknięty, nadchodzi czas rozpoczęcia prac wykończeniowych. To proces, który wymaga staranności, planowania i uwzględnienia wielu aspektów. Na co dokładnie warto zwrócić uwagę? Marcin Rarak, dyrektor działu realizacji Decoroom Wrocław, przedstawia pięć ważnych elementów, które zapewnią osiągnięcie wymarzonego efektu końcowego w postaci pięknego i funkcjonalnego domu.

Standard deweloperski

Pojęcie stanu deweloperskiego nie jest określone w polskim prawie i dość często możemy spotkać się ze znaczącymi różnicami w standardzie w poszczególnych inwestycjach, co jest szczególnie widoczne w przypadku domów. Podczas podejmowania decyzji o zakupie nieruchomości istotne jest dokładne zapoznanie się z umową i zrozumienie, co obejmuje stan deweloperski. Warto zwrócić uwagę między innymi czy w domu wykonane są tynki lub gładzie, czy zamontowane są parapety wewnętrzne oraz czy deweloper jest odpowiedzialny za dostarczenie i montaż osprzętu elektrycznego. Należy zweryfikować także kwestię ogrodzenia działki i montażu bramy wjazdowej. A jeśli mamy do dyspozycji poddasze, dobrze rozeznać się w zakresie wykonanych tam prac leżących po stronie dewelopera.

Już na wczesnym etapie warto zapoznać się ze standardem danego dewelopera zawartym w prospekcie informacyjnym. To w tym dokumencie powinny znaleźć się wszystkie szczegółowe informacje, które pozwolą nam uniknąć dodatkowych kosztów, wpływających na założony budżet.

Układ pomieszczeń i instalacji

Przed dokonaniem zakupu inwestycji niezbędna jest dokładna analiza układu pomieszczeń oraz przyłączy, aby upewnić się, że spełniają one nasze potrzeby i oczekiwania. Warto rozpocząć rozmowę z architektem wnętrz już na etapie budowy, ponieważ większość deweloperów oferuje możliwość dostosowania układu ścian działowych, przyłączy wodno-kanalizacyjnych, grzejników czy instalacji elektrycznej w ramach zmian lokatorskich. Weryfikacja tych kwestii z doświadczonym architektem wnętrz odpowiednio wcześnie pozwoli uniknąć dodatkowych kosztów związanych z koniecznością wyburzania i budowania nowych ścian działowych lub przenoszenia instalacji.

W przypadku domu piętrowego będziemy się musieli zmierzyć z montażem schodów. Producenci oferują całą gamę materiałów i stylów ich wykończenia, ale warto pamiętać o kilku kluczowych aspektach. Stopnie powinny mieć odpowiednią wysokość, aby umożliwiać komfortowe wchodzenie, a ich układ ma zapewnić domownikom wygodny ciąg komunikacyjny. Należy także zadbać o odpowiednią wysokość balustrady, co zapewni bezpieczeństwo podczas użytkowania schodów.

Rodzaj ogrzewania

Zarówno z perspektywy finansowej, jak i aranżacyjnej, warto zwrócić uwagę, jakim źródłem ciepła ogrzewany będzie dom oraz jak wykonana jest sama instalacja. W domu dość rzadko mamy do czynienia z instalacją z sieci miejskiej, dlatego przez wzgląd na kwestie budżetowe trzeba sprawdzić, czy dom jest ogrzewany gazem, paliwami stałymi, a może np. pompą ciepła. Zebranie tych informacji ułatwi podjęcie decyzji o zakupie i pozwoli ocenić realne koszty późniejszej eksploatacji.

W kontekście aranżacyjnym niektóre rozwiązania mogą wprowadzać pewne ograniczenia, ale z pomocą specjalistów i architekta wnętrz z łatwością sobie z nimi poradzimy. Przykładem może być ogrzewanie powierzchniowe wodne, które często zawęża możliwości przy wyborze podłóg. Natomiast stawiając na grzejniki ścienne zyskamy większą swobodę wyboru materiałów podłogowych, choć wciąż uwzględnić ich wpływ na aranżację ścian. Przy zastosowaniu odpowiednich modeli grzejnik może pełnić również funkcję dekoracyjną.

Stolarka wewnętrzna

Istotnym aspektem procesu wykańczania domu, który wymaga szczególnej uwagi, jest stolarka wewnętrzna. W przypadku inwestycji wyposażonych w system rekuperacji, ważne jest, aby skrzydła drzwiowe zostały odpowiednio dostosowane, zapewniając przepływ powietrza i sprawną prace systemu wentylacji. Ponadto, jeśli dom jest połączony z garażem, warto zastosować odpowiedni rodzaj drzwi, by zminimalizować ryzyko przedostania się spalin. Koniecznie zwróćmy uwagę na dobór drzwi o odpowiedniej klasie odporności na włamanie, co ma znaczenie dla naszego bezpieczeństwa, ale też jest jednym z wymogów przy zawarciu polisy ubezpieczeniowej nieruchomości. Dodatkowo, należy pamiętać, że znaczne zmiany temperatur między pomieszczeniami mogą wpływać także na deformacje standardowej stolarki wewnętrznej. Wybierając parapety – o ile nie są one uwzględnione w standardzie deweloperskim – dobrze zastanowić się nad materiałem i kolorystyką, by te harmonizowały z resztą wnętrza.

Długotrwały komfort na miarę potrzeb

Domy, głównie ze względu na stosunkowo dużą powierzchnię, oferują nam liczne możliwości pod kątem wyboru materiałów i projektowania mebli na wymiar. Jakość materiałów wykończeniowych zastosowanych przy wykańczaniu wnętrz jest kluczowa dla trwałości, estetyki i funkcjonalności przestrzeni. Ich uniwersalność, odporność na zniszczenie czy łatwość utrzymania ich w czystości mają znaczący wpływ na codzienny komfort domowników. Co więcej, dobrze dobrane materiały mogą znacznie zwiększyć wartość rynkową nieruchomości. Nie możemy zapomnieć o meblach na wymiar. Współpraca ze specjalistami takimi jak architekt wnętrz i stolarz, pozwoli stworzyć zabudowę kuchenną i łazienkową, przestronne garderoby, funkcjonalne szafy wnękowe, a nierzadko również inne meble wolnostojące czy typową dla domów zabudowę miejsca pod schodami. Zabudowy na zamówienie to najlepszy sposób na wykorzystanie potencjału przestrzeni i zapewnienie należytej ilości miejsca do przechowywania. Tutaj warto wskazać, że równie ważne jak profesjonalny projekt i wykonanie, jest wybór odpowiednich materiałów. W przeciwieństwie do mieszkań, które często wykańczane są z myślą o przyszłych zmianach aranżacji w niedługim czasie lub lokalach pod wynajem, zakup domu to zazwyczaj inwestycja podjęta na lata.

Źródło: DECOROOM.

Znamy już prelegentów Property Forum 2023

PROPERTY FORUM7
Znamy już prelegentów Property Forum 2023. Rynek nieruchomości nad Wisłą konsumuje ponad połowę apetytu inwestycyjnego dla regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Jak kreować atrakcyjny rynek i utrzymać fotel lidera? Kto kupuje i dlaczego nad Wisłą? To pytania, na które spróbują odpowiedzieć goście Property Forum 2023, zaplanowanego na 18-19 września br., w hotelu Sheraton Grand Warsaw.

Property Forum to najważniejsza konferencja biznesowa w Polsce, skupiająca się na nieruchomościach komercyjnych i mieszkaniowych. Tematem przewodnim 13. edycji Property Forum będzie atrakcyjność inwestycyjna sektora nieruchomości w Polsce, a głównym hasłem wydarzenia –#PropertyInvestment. The power of Polish real estate market.

Dwudniowa konferencja po raz kolejny stworzy okazję do dyskusji, prezentacji i wymiany poglądów. Tegoroczny cykl spotkań zgromadzi ponad 100. wyjątkowych prelegentów zarówno z Polski, jak i z zagranicy.

Swoimi perspektywami i doświadczeniem na Property Forum 2023 podzielą się czołowi deweloperzy, inwestorzy, przedstawiciele funduszy oraz miast. Wśród ekspertów tegorocznej edycji, reprezentujących różne dziedziny branży nieruchomości, znajdą się między innymi: Olga Adamek, Senior Leasing Manager EPP; Karolina Ballard, Asset Manager Poland GARBE Industrial Real Estate Poland; Michał Białas, Chief Business Development Officer, członek zarządu 7R; Tadeusz Białek, prezes Związku Banków Polskich; Dariusz Blocher, prezes Unibep; Wojciech Caruk, prezes PFR Nieruchomości; Paweł Chmielnicki, prezes, dyrektor Hoteli SPA Dr Irena Eris; Robert Dobrzycki, dyrektor, współwłaściciel Panattoni Europe, UK and India; Maciej Dyjas, współwłaściciel, partner zarządzający Griffin Capital Partners; Michael Klement, Chief Executive Officer of United Benefits Holding; Stan Kubacek, managing director, Head of Investment Eastern Europe Heimstaden; Renata Kinde-Czyż, prezes Metro Properties; Marcell Mihályfi, partner, Head of Office Asset Management Adventum Group; Kinga Nowakowska, członek zarządu, COO Grupy Capital; Viktorija Orkinė, Chief Executive Officer, Board Member Eika Asset Management; Renata Osiecka, Managing Partner AXI IMMO Group; Izabela Potrykus, dyrektor Biura Wynajmu i Komercjalizacji Polskiego Holdingu Nieruchomości; Michał Sapota, właściciel HREIT; Iwona Sroka, członek zarządu Murapol; Sebastian Suchodolski, Head of Leasing Cavatina Holding; Paweł Toński, partner zarządzający CRIDO, prezes Polskiej Izby Nieruchomości Komercyjnych; Barbara Topolska, Country Manager CPI Property Group Polska; Piotr Uściński, sekretarz stanu Ministerstwa Rozwoju i Technologii, Maciej Wójcik, partner zarządzający TDJ Estate.

Pełna informacja znajduje się na stronie internetowej Organizatora.

Źródło: Grupa PTWP.

Do zespołu Savills w Polsce jako dyrektor działu doradztwa inwestycyjnego dołączył Mark Richardson

Mark Richardson Savills_2_low resDo zespołu Savills w Polsce jako dyrektor działu doradztwa inwestycyjnego dołączył Mark Richardson.

Mark Richardson, ekspert w obszarze inwestycji z ponad 20-letnim doświadczeniem na europejskim rynku nieruchomości komercyjnych, dołączył do Savills w Polsce jako dyrektor działu doradztwa inwestycyjnego.

Dołączenie Marka do Savills to pierwszy krok w kierunku wzmocnienia naszej oferty dla inwestorów w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Zadaniem Marka będzie rozbudowa zespołu doradztwa inwestycyjnego w Polsce, a także współpraca z innymi liniami biznesowymi, w tym zespołem mieszkaniowych rynków kapitałowych, będącym lokalnym liderem w sektorze mieszkań na wynajem instytucjonalny i prywatnych akademików. Wierzę, że międzynarodowe doświadczenie Marka, zarówno po stronie klienta jak i z ramienia firm doradczych oraz głęboka wiedza o wszystkich sektorach rynku pozwolą nam być przygotowanym na powrót pozytywnego sentymentu inwestorów na rynek” – mówi Stuart Jordan, CEO Savills w Europie Środkowo-Wschodniej.

Mark Richardson jako nowy szef działu doradztwa inwestycyjnego Savills w Polsce będzie odpowiadał za współpracę z międzynarodowymi funduszami inwestycyjnym w zakresie kupna i sprzedaży nieruchomości biurowych, handlowych i przemysłowo-magazynowych. Przed dołączeniem do Savills pełnił m.in. funkcje szefów działów doradztwa kapitałowego w Cushman & Wakefield i Colliers w Czechach, skąd teraz przeprowadza się do Polski. Przez 12 lat pracował również po stronie klienta jako dyrektor funduszu Pradera Limited z siedzibą w Londynie, gdzie odpowiadał za inwestycje i zarządzanie aktywami w sektorze handlowym zlokalizowanymi w Europie Środkowo-Wschodniej. W trakcie ponad 20-letniej kariery zawodowej odnosił znaczące sukcesy, doradzając w transakcjach o łącznej wartości ponad 2 mld euro, których przedmiotem były takie nieruchomości zlokalizowane w Polsce jak Homepark Targówek, HomePark Janki i Homepark Franowo czy ostatnio budynek biurowy Mid-Point we Wrocławiu.

Cieszę się z kolejnego etapu mojej kariery, jakim jest przejście do Savills oraz możliwości wykorzystania mojego doświadczenia na największym rynku inwestycyjnym w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Wyzwania, z jakimi rynek nieruchomości mierzył się w ostatnim czasie, zachwiały zaufaniem inwestorów i wpłynęły na wolumen inwestycyjny w wielu krajach, w tym w Europie Środkowej. Fundamenty stanowiące o sile polskiego rynku pozostają jednak niezmienne i jestem przekonany, że wraz z odwróceniem cyklu koniunkturalnego, będą ponownie przyciągały do Polski zagraniczny kapitał” – mówi Mark Richardson, dyrektor działu doradztwa inwestycyjnego, Savills w Polsce.

Źródło: Savills w Polsce.

Kolejna nieruchomość inwestycyjna w portfelu IMV Polska

2
Kolejna nieruchomość inwestycyjna w portfelu IMV Polska.

Przedsiębiorcy zdają sobie sprawę, że dobrze zaprojektowane i zarządzane nieruchomości wpływają na wydajność pracowników oraz wizerunek firmy. Odpowiednie rozwiązania architektoniczne, technologiczne i infrastrukturalne w połączeniu z nowoczesnymi trendami mogą pomóc w pozyskaniu klientów i zapewnić długoterminowy sukces.

Wraz z oddaniem do użytku inwestycji Urbi Ferro w Stalowej Woli możemy powiedzieć że „ściana wschodnia” zyskuje nowoczesną powierzchnie biurowo – usługową, która łączy ergonomiczne rozwiązania z zaawansowanymi technologiami.
Wysoki standard wykończenia, efektywne wykorzystanie przestrzeni i dostęp do nowoczesnych narzędzi komunikacyjnych czynią tę inwestycję wyjątkową nie tylko w skali miasta, ale całego regionu.
IMV Polska przejęła w kompleksowe zarządzanie obiekt Urbi Ferro, zlokalizowany w samym centrum Stalowej Woli . Budynek charakteryzuje nie tylko doskonałe położenie, ale także rozbudowana infrastruktura komunikacyjna z szerokim
dostępem do obiektów usługowych (punkty gastronomiczne, banki, szkoły, przedszkola). Budynek posiada 3 kondygnacje naziemne i parking podziemny. Parter przeznaczony jest na usługi, a piętra na lokale biurowe.
Całkowita powierzchnia biurowa to ponad 4000m2, powierzchnia przeznaczona pod lokale usługowe to ok. 2000m2. Nieruchomość posiada również ponad 130 miejsc parkingowych podziemnych i zewnętrznych oraz ładowarki do samochodów elektrycznych.
Źródło: IMV Polska.

Rajd złota inwestycyjnego trwa, choć zakłócają go dane z USA

michal-teklinski-goldenmark (1)
Dobra passa złota trwa, choć lekkim zgrzytem okazał się ubiegłotygodniowy raport PCE amerykańskiego Biura Analiz Ekonomicznych. W czwartek dolar umocnił się zatem nieco, kosztem królewskiego kruszcu.

Cena złota na początku tygodnia oscylowała wokół 1 915 USD oraz 7 920 PLN, i w kolejnych dniach kontynuowała wzrosty. Szczytowy moment dla notowań dolarowych przypadł na środę. Wówczas uncja wyceniana była na ok 1 946 dolarów amerykańskich. W czwartek po południu, po publikacji PCE nastąpił lekki spadek w okolicę 1 940 USD i w piątek cena krążyła wokół tego poziomu.

Jeśli chodzi o złotówkowe notowania, czwartkowe umocnienie dolara amerykańskiego spowodowały osłabienie się złotego, co finalnie przełożyło się na dalszy wzrost ceny żółtego kruszcu, notowanego w rodzimej walucie. Tym samym przekroczona została psychologiczna bariera 8 000 złotych za uncję.

Inflacja w USA, FED i dolar

Indeks PCE obrazuje wydatki na konsumpcję osobistą. Jest również preferowanym przez FED punktem odniesienia. Odczyt za lipiec wykazał wzrost z 4,1 do 4,2 proc. W skali roku, co było największym wzrostem w ciągu ostatniego półrocza. Co istotne – zwiększone wydatki nie szły w parze z wzrostem wynagrodzeń, jednocześnie stopa oszczędności obywateli spadła o 3,5 proc.

Raport PCE potwierdził, że inflacja nie odpuści tak łatwo i będzie obecna z amerykańskimi konsumentami dłużej. To z kolei oznacza, że FED może pozostać jeszcze przez jakiś czas jastrzębi. Według Fedwatch CME Tool prawdopodobieństwo, że stopy procentowe pozostaną bez zmian we wrześniu wynosi obecnie 89 proc., jednak w listopadzie i grudniu wzrosło ono odpowiednio z 50,1 do 57,1 proc. oraz z 49,5 do 56,1 proc.

Automatycznie pod znakiem zapytania staje kwestia tego, kiedy tak naprawdę nastąpią obniżki stóp procentowych. Będzie to kluczowa kwestia z punktu widzenia cen złota.

Inflacja w sierpniu jednak nie jednocyfrowa

Wstępny odczyt GUS za sierpień wyniósł 10,1 proc., a więc ostatecznie nie był jednocyfrowy, co w teorii rodzi pytanie o zapowiadaną obniżkę stóp procentowych we wrześniu. Ale tylko w teorii. Bo w praktyce przedstawiciele NBP zapowiadali, że jeśli inflacja będzie dwucyfrowa „nieznacznie”, obniżka we wrześniu również będzie możliwa. Zapowiedzi te od początku budziły kontrowersje, zwłaszcza w świetle tego, o ile ostrożniej do tematu podchodzi chociażby FED.

W Polsce sytuacja z inflacją jest skomplikowana i wiąże się bezpośrednio z wyborami. Z punktu widzenia ekipy rządzącej dobrze by było, gdyby sytuacja była na tyle dobra, by nie było konieczności podejmowania drastycznych kroków (zacieśniania polityki pieniężnej). Podwyżki rat kredytów są bardziej widoczne i odczuwalne, niż długotrwałe, powolne drenowanie portfeli Polaków przez inflację.

Opozycja, której na rękę jest, by przed wyborami podjęto owe drastyczne kroki, przedstawia sytuację zupełnie odwrotnie. Piłka jednak jest po stronie banku centralnego i Rady Polityki Pieniężnej, która z definicji ma podejmować decyzje w sposób niezależny i apolityczny. I podejmuje decyzje kontrowersyjne.

Autor: Michał Tekliński, dyrektor ds. rynków międzynarodowych w Grupie Goldenmark.

Warszawska nieruchomość PRS w portfolio firmy Reesco Hospitality

cw2 (2)
Warszawska nieruchomość PRS w portfolio firmy Reesco Hospitality.

Reesco Hospitality, spółka należąca do Grupy Reesco, zakończyła kolejną realizację wykończenia wnętrz dla jednego z największych graczy na rynku najmu, oferującego mieszkania w abonamencie – Resi4Rent. Priorytetem wskazanym przez klienta było stworzenie funkcjonalnych apartamentów, wyposażonych w wysokiej klasy sprzęt oraz wykonanych z dbałością o najdrobniejsze szczegóły. W rezultacie przyszli najemcy II etapu osiedla „Warszawa Woronicza” przy ulicy Białej Floty zyskali do wyboru ponad 344 lokali o najwyższym standardzie.

– Inwestorzy są świadomi rosnącej konkurencyjności oraz tego, że ich najemcy poszukują nie tylko dobrej lokalizacji, lecz także estetycznej i funkcjonalnej przestrzeni. Właściciele PRS-ów stawiają na długoterminowe relacje, dlatego oczekują doskonałej jakości wykonania wnętrz oraz dopasowania ich do indywidualnych potrzeb przyszłych mieszkańców. Tym bardziej cieszę się, że jest to już nasza kolejna współpraca z Resi4Rent. Zespół Reesco Hospitality był odpowiedzialny również za projekty Rychtalska oraz Woronicza 82 – podkreśla Wojciech Witek, Współzałożyciel Reesco Hospitality oraz pracowni architektonicznej Iliard.

mat.pras.