Jak pomóc pracownikom radzić sobie z wypaleniem zawodowym?

wspolpraca
Jak pomóc pracownikom radzić sobie z wypaleniem zawodowym? Koniec roku to dobry czas na to, by przyjrzeć się kondycji psychicznej naszych pracowników i zweryfikować, czy ci nie są wypaleni zawodowo. To ważne działanie prewencyjne, biorąc pod uwagę, że wraz z nowym rokiem wiele osób podejmuje decyzję o odejściu z pracy. Zadaniem firmy, która ma na celu dobro pracownika, jest zadbanie o załogę. Wypalenie zawodowe to poważny problem. Połowa osób urodzonych po 1983 r. deklaruje, że odczuwa jego skutki – wynika z danych Deloitte. Jak im pomóc?

Stres i niepokój to dwa uczucia, które często towarzyszą nam w życiu codziennym. Już teraz lekarze biją na alarm: coraz więcej osób boryka się z przewlekłym stresem, który wpływa na każdą dziedzinę naszego życia. Prawie połowa pokolenia Z (46 proc.) i czterech na 10 Milenialsów (39 proc.) twierdzi, że czują się zestresowani lub niespokojni w pracy przez cały lub większość czasu. Co jest przyczyną? Przede wszystkim obciążenie pracą, brak work-life-balace, zbyt mało czasu dla rodziny i niezdrowa kultura organizacyjna w zespole.

Pokolenie Z i Millenialsi coraz częściej wypaleni zawodowo

Ponad połowa Millenialsów deklaruje, że jest wypalona zawodowo. Wzrósł także odsetek Zetek, które zmagają się z tym problemem. A zwróćmy uwagę, że osoby urodzone po 1995 roku (czyli Zetki) nie funkcjonują na rynku zbyt długo. Presja w pracy powoduje wysoki poziom wypalenia zawodowego wśród tych pokoleń.

36 proc. przedstawicieli pokolenia Z czuje się wyczerpanych przez cały czas lub przez większość czasu, 35 proc. czuje dystans psychiczny do swojej pracy, a 42 proc. często ma trudności z jej wykonywaniem najlepiej, jak potrafią. Liczba ta jest prawie równie wysoka wśród pokolenia Millenialsów.

– Muszę przyznać, że problem wypalenia zawodowego dotyka coraz większej liczby osób. Zgłaszają się do nas firmy, które zatrudniają kilkaset osób i często wspominają, iż widzą spadek motywacji do pracy zarówno wśród młodego pokolenia, jak i pracowników 50 plus. Wspólnie szukamy rozwiązań, które pomogą odzyskać work-life-balace, ale i sprawią, że pracownicy na nowo znajdą sens w swojej pracy – mówi Joanna Hoc-Kopiej z Dworu Korona Karkonoszy, miejsca, w którym od lat organizowane są wyjazdy integracyjne.

Jak konkretnie pomóc pracownikom? Istnieje na to kilka sposobów.

Wyjazdy integracyjne sposobem na wypalenie zawodowe

Wypalenie zawodowe związane jest z brakiem motywacji, przynależności do grupy i nadmiernym stresem. Zdaniem ekspertki organizowanie wyjść integracyjnych, szkoleń, balów okolicznościowych, a także wyjazdów integracyjnych sprzyja poprawie kondycji psychicznej pracowników.

– Wyjścia integracyjne, szkolenia, spotkania okolicznościowe, a także wyjazdy integracyjne oferują pracownikom nie tylko chwilę relaksu, ale także szereg korzyści emocjonalnych. Tworzą one przestrzeń do budowania relacji między pracownikami, wspierają poczucie przynależności do zespołu oraz sprzyjają rozładowaniu napięcia związanego z codziennymi wyzwaniami zawodowymi. W kontekście wypalenia zawodowego te działania pełnią rolę prewencyjną i terapeutyczną. Przywracają pracownikom radość z pracy, równowagę między życiem zawodowym a osobistym, a także wzmacniają ich poczucie własnej wartości. Długofalowe korzyści związane z organizacją takich wydarzeń obejmują poprawę satysfakcji zawodowej, wzrost zaangażowania w pracę oraz tworzenie zdrowszej, bardziej zgranej społeczności zawodowej – wylicza Joanna Hoc-Kopiej, Dwór Korona Karkonoszy.

Menedżerowie muszą przestrzegać zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, aby promować ją w organizacji. W tym także pomagają wyjazdy integracyjne. Warto także zaoferować elastyczny harmonogram pracy, by ułatwić pracownikowi pogodzenie życia rodzinnego z firmowym.

Pozwól pracownikom na więcej

By zadbać o dobrobyt pracowników, konieczne jest nieszablonowe myślenie i wychodzenie poza sztywno przyjęte ramy. Z najnowszego raportu Izby Gospodarki Elektronicznej „E-commerce Animal-Friendly Biznes”1 wynika, że zwierzęta zdecydowanie wywierają pozytywny wpływ na nasz stan zdrowia, zarówno psychiczny jak i fizyczny. Uważa tak aż 74 proc. internautów. Aż 88 proc. „iksów” uważa, że dzięki zwierzętom jesteśmy zdrowsi. Oprócz różnic w generacjach okazuje się także, że osoby, które są rodzicami, częściej wskazują pozytywny wpływ pupila na swoje otoczenie.

Możliwość przyprowadzenia do biura psa czy kota to ogromny benefit, który jest ceniony przez pracowników. ¾ ankietowanych uważa, że dzięki zwierzętom jesteśmy wrażliwsi na potrzeby drugiego człowieka i po prostu lepsi.

Postaw na szkolenia w miłych okolicznościach przyrody

W momencie, gdy pracodawcy zauważą objawy wypalenia zawodowego u swoich pracowników, warto szybko wdrożyć plan naprawczy. Pierwszym krokiem jest rozmowa i zapytanie, jakie elementy pracy sprawiają, że pracownik czuje dyskomfort. Jeśli np. powodem jest kryzys w zespole – konieczne jest zorganizowanie warsztatów team buildingowych i zlokalizowanie problemu.

– Ciekawe jest to, że często nie wiemy, z kim pracujemy. Widzimy naszego kolegę, który często kończy pracę pół godziny wcześniej, czujemy złość, ale nie zapytamy go o powód takiego zachowania. Być może jest samotnym rodzicem, a może opiekuje się chorym członkiem rodziny. Podczas warsztatów team buildingowych nie tylko uczymy się współpracować. Poznajemy naszych kolegów i ich problemy – dodaje Hoc-Kopiej.

A dlaczego warto pomóc pracownikowi, gdy ten boryka się z kryzysem zawodowym? Pomijając kwestie etyczne, Gallup zbadał, jakie są konsekwencje wypalenia.

  • Prawdopodobieństwo odejścia z pracy jest 2,6 razy większe przez osobę wypaloną zawodowo niż przez zadowolonego pracownika.

  • O połowę spada chęć omawiania celów związanych z wynikami ze swoim menadżerem

  • 63 proc. większe prawdopodobieństwo, że pracownik weźmie dzień chorobowy.

  • 23 proc. większe prawdopodobieństwo wizyty u lekarza.

Jak w takim razie zweryfikować, czy ktoś boryka się z wypaleniem zawodowym? Skuteczną metodą jest przeprowadzanie ankiet wśród pracowników i badanie ich nastrojów, a także wdrażanie metod, które pozwolą im na co dzień cieszyć się pracą, takich jak wyjazdy integracyjne czy regularne spotkania poza biurem.

1 Raport wydany w grudniu br.

Commplace Sp. z o. o. Sp. K.

Ekologiczne nieruchomości inwestycyjne? Innowacja na rynku budowlanym

Heidelberg Materials_Brevik (1)
Innowacja na rynku budowlanym. Heidelberg Materials wprowadza na rynek pierwszy na świecie cement o zerowej emisji dwutlenku węgla netto.

Nowy cement Grupy Heidelberg Materials – evoZero – jako pierwszy na świecie uzyskał zerowy wskaźnik śladu węglowego netto, przy jednoczesnym utrzymaniu dotychczasowych parametrów użytkowych. To efekt wykorzystania technologii wychwytywania i składowania dwutlenku węgla (CSS). Po raz pierwszy w historii została ona wdrożona na szeroką skalę w norweskim zakładzie
w miejscowości Brevik. Z produktu już wkrótce będą mogły korzystać także firmy działające w Polsce. Zeroemisyjny cement będzie produkowany m.in. w polskich zakładach.

W opinii Heidelberg Materials wprowadzenie na rynek produktów takich jak evoZero stanowi przełom w obszarze globalnej dekarbonizacji branży cementowej. Wychwytywanie i składowanie dwutlenku węgla to projekt, który umożliwia skok rozwojowy całego przemysłu materiałów budowlanych.

– Jako Heidelberg Materials jesteśmy pionierami we wdrażaniu tego rozwiązania na szeroką skalę. Oferujemy naszym klientom najbardziej innowacyjny, unikalny na skalę światową produkt, umożliwiając im tym samym realizację najnowocześniejszych, przyjaznych dla środowiska projektów budowlanych – podkreśla dr Dominik von Achten, prezes zarządu Heidelberg Materials.

Cement evoZero będzie dostępny w dwóch wersjach, w zależności od lokalizacji nabywcy. evoZero Carbon Captured Brevik pochodzący bezpośrednio z zakładu Brevik CCS w Norwegii, osiągnie zerowy ślad węglowy netto w całym cyklu życia. Klienci w innych krajach europejskich będą mogli wybrać evoZero Carbon Captured, który będzie dostarczany z pobliskich, lokalnych zakładów, wykorzystując unikalne możliwości redukcji emisji dwutlenku węgla realizowane w Brevik. evoZero Carbon Captured charakteryzować się będzie zerowym śladem netto w momencie dostawy.

Źródło: Heidelberg Materials Polska.

Stena Recycling: Zostań Liderem GOZ

Aleksandra Surdykowska_Stena Recycling
Wyniki raportu przygotowanego przez Politykę Insight wskazują na konieczność edukowania przedsiębiorstw na temat modeli i rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego oraz promowania dobrych praktyk. Konkurs Stena Circular Economy Award – Lider Gospodarki Obiegu Zamkniętego, istniejący od 2017 roku, stanowi platformę dla wzajemnej inspiracji. Już 8 stycznia startuje siódma edycja konkursu, do którego zgłaszać mogą się przedsiębiorstwa, start-upy oraz studenci.
Gospodarka obiegu zamkniętego zastępuje tradycyjny model „wyprodukuj, użyj, wyrzuć”. Ta zmiana ma kluczowe znaczenie dla firm, które dążą do zmniejszenia negatywnego wpływu na planetę i jednocześnie muszą szybko dostosować się do nowych regulacji prawnych. Dlatego tak istotne jest propagowanie koncepcji gospodarki cyrkularnej, gdzie zasoby krążą w zamkniętym obiegu, służąc do produkcji nowych artykułów.
„Wdrażając rozwiązania cyrkularne firmy optymalizują swoją działalność na każdym etapie łańcucha wartości – od projektowania produktów, przez produkcję, dystrybucję i sprzedaż, po odpowiedzialne działania na końcu cyklu. Aby rozwiązania tego rodzaju stały się powszechne, istotna jest edukacja biznesu oraz wymiana doświadczeń między firmami. Dlatego uważamy, organizowanie konkursu takiego jak Stena Circular Economy Award – Lider Gospodarki Obiegu Zamkniętego, który nagradza firmy za ich podejście do gospodarki obiegu zamkniętego i pozwala im na wzajemne inspirowanie się, ma znaczenie dla upowszechniania samej idei i korzyści biznesowych.” – przekonuje Aleksandra Surdykowska PR & Marketing Manager Stena Recycling.
Optymalne podejście do cyklu życia produktu obejmuje wykorzystanie modeli biznesowych na etapie projektowania, produkcji, użytkowania i końca jego życia. W tej wielowymiarowej perspektywie, możliwe jest zastosowanie różnych strategii, czasem równocześnie, dla efektywnego wykorzystania zasobów. jednym z przykładowych podejść jest re-use, czyli ponowne wykorzystanie zużytych części lub elementów produktu w celu przywrócenia funkcjonalności i zapewnienia jakości. Kolejnym, zmiana funkcjonalności poprzez naprawę, modyfikację wyglądu lub formy własności. Jeszcze innym podejściem jest zmiana odpadów w produkt uboczny i wykorzystanie ich w innym procesie lub łańcuchu wartości. Na koniec, istnieje możliwość pozyskiwania surowców z recyklingu lub materiałów odnawialnych, które mogą być przywrócone do cyklu technicznego lub biologicznego. W przypadku końca życia produktu, model ten pozwala na odzysk surowców lub części w taki sposób, aby mogły być ponownie wykorzystane w innym produkcie lub łańcuchu wartości.
„Wiele dużych firm wdraża rozwiązania cyrkularne w swojej działalności i zmienia produkty, na takie, które spełniają zrównoważone kryteria. Takie projekty doceniamy w naszym konkursie. Jednocześnie Jury Stena Circular Economy Award – Lider Gospodarki Obiegu Zamkniętego wyróżnia również firmy, które cały swój model biznesowy budują w oparciu o założenia gospodarki cyrkularnej. Start-upem nagrodzonym w poprzedniej, szóstej edycji jest projekt System DOT – kompleksowy pakiet dystrybucji środków czystości i kosmetyków w zamkniętym obiegu opakowań wielokrotnego użytku. W praktyce oznacza to ograniczenie odpadów do minimum, co prowadzi do zmniejszenia zużycia surowców wykorzystywanych do produkcji nowych pojemników. – powiedziała Aleksandra Surdykowska PR & Marketing Manager Stena Recycling.

Informacje dotyczące konkursu SCEA:
Do konkursu swoje praktyki można zgłaszać w czterech kategoriach:
1. Przedsiębiorstwa wdrażające rozwiązania GOZ.
Kategoria dla firm, które mogą podzielić się cyrkularnymi działaniami wprowadzonymi w firmie.
2. Przedsiębiorstwa promujące koncepcję gospodarki cyrkularnej.
Kategoria dedykowana przedsiębiorstwom, które organizowały wydarzenia, akcje lub kampanie promujące ideę gospodarki o obiegu zamkniętym
3. Start-upy, które promują lub wdrażają rozwiązania oparte na założeniach gospodarki obiegu zamkniętego.
4. Studenci
Kategoria skierowana do studentów, którzy mają pomysł na wdrożenie rozwiązań lub promocję GOZ.

W dotychczasowych sześciu edycjach konkursu, napłynęło łącznie 255 zgłoszeń, z których jury wyłoniło 12 Liderów GOZ i wyróżniło 15 projektów. W gronie laureatów znalazły się takie firmy jak Jeronimo Martins, Ikea, Orange Polska czy NIJHUIS INDUSTRIES. Wśród start-upów, w roli liderów GOZ, znaleźli się m.in. woshwosh, EcoBean, north.pl i studio 102.

Autorką jest Aleksandra Surdykowska PR & Marketing Manager Stena Recycling.

Deweloper Cavatina notuje dobry rok w regionach

4_Grundmanna_CavatinaHolding_Katowice
Deweloper Cavatina notuje dobry rok w regionach. Kraków, Katowice, Wrocław – to rynki, na których powstają aktualnie flagowe inwestycje Cavatina Holding i które dominowały też w strukturze najmu dewelopera w 2023 roku. Najemcy podpisali od początku roku umowy najmu i przednajmu na niemal 40 tys. mkw.

Wśród największych transakcji warto wymienić te z Concentrix w Global Office Park (5,2 tys. mkw.), Bank BNP Paribas w Grundmanna Office Park w Katowicach (ponad 4,1 tys. mkw.) oraz Keywords Studios w Quorum we Wrocławiu (niemal 4 tys. mkw.).

Rok 2023 r., pomimo wymagającego otoczenia rynkowego, jest kolejnym, który Cavatina Holding może zaliczyć do bardzo udanych. Na rynku obserwujemy wzrost aktywności najemców, podsumowania kwartalne firm doradczych wskazują na wyższe wyniki najmu w regionach od tych notowanych w bardzo dobrym 2019 roku. Wśród sektorów najczęściej poszukujących biur dominowały: branża IT oraz nowoczesne usługi dla biznesu. Cavatina Holding realizuje doskonale zlokalizowane, duże projekty biurowe w najwyższym standardzie i dobrze odpowiada na potrzeby najemców, dla których biura są ważnym elementem kreującym markę pracodawcy i wspierającym działania z zakresu employer brandingu. Atrakcyjne przestrzenie oraz kompleksowa oferta z planowaniem, projektowaniem i wykonawstwem biur pozwoliły spółce Cavatina pozyskać w 2023 r. najemców na niemal 40 tys. mkw. GLA.

Utrzymujemy szybkie tempo rozwoju naszego portfolio i coraz więcej wiemy o potrzebach najemców. Wysoka aktywność w miastach regionalnych w Polsce w połączeniu z wiedzą o tym, jak możemy wspierać firmy w kreowaniu środowiska pracy, przełożyły się na wynik najmu plasujący nas w czołówce w tym roku z szansą na pozycję lidera. W 2023 roku najwięcej powierzchni wynajęły firmy w Katowicach, Krakowie i Wrocławiu, gdzie podpisaliśmy umowy na odpowiednio 15,8 tys. mkw., 7,9 tys. mkw. i 7,8 tys. mkw.” – mówi Sebastian Suchodolski, Head of Leasing w Cavatina Holding.

Źródło: Cavatina Holding.

Nowa dyrektorka HR w Grupie ERBUD

JJ
Nowa dyrektorka HR w Grupie ERBUD. Została nią Jolanta Jakóbczyk.

Nowa dyrektorka HR będzie odpowiadać za kształtowanie całościowej polityki personalnej, ulepszanie kultury organizacyjnej oraz zarządzanie talentami w największej niezależnej Grupie budowlanej w Polsce, liczącej prawie 3000 pracowników.

Jolanta Jakóbczyk ma ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze HR. Doświadczenie zawodowe zdobywała w firmach konsultingowych, takich jak EY, Deloitte, Artur Andersen, jak i instytucjach rynku finansowego – PKO Bank Polski, Idea Bank na stanowiskach zarządczych. Brała udział w wielu projektach restrukturyzacyjnych i transformacyjnych, takich jak fuzje przedsiębiorstw, reorganizacje, budowanie strategii zarządzania zespołem i nowych modeli pracy oraz wdrażanie regulacji wewnętrznych i systemów HR. Jest absolwentką Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach na kierunku Zarządzanie i Marketing, ukończyła również studia MBA na University of Wales/Manchester Business School.

– Cieszę się, że dołączam do tak silnej i stabilnej firmy jak ERBUD, z jej długą historią i wieloma sukcesami, także na polu HR, czego dowodem są chociażby długie, nawet 30-letnie staże pracy oraz nagrody, jakie ERBUD otrzymał jako pracodawca. Przed nami wszystkimi duże wyzwania związane z wprowadzeniem unijnych dyrektyw, które kładą nacisk na transparentność, równouprawnienie, cały łańcuch wartości, który uwzględniać będzie także pracowników naszych podwykonawców, a to w ERBUD-zie nawet 15 tys. osób dziennie na budowach. Jestem wdzięczna, że powierzono mi to ambitne zadanie – mówi Jolanta Jakóbczyk.

Źródło: Grupa ERBUD.

Rynek nieruchomości komercyjnych: Odbudowa segmentu hotelowego w Polsce stała

thought-catalog-164630-unsplash
Rynek nieruchomości komercyjnych: Odbudowa segmentu hotelowego w Polsce stała. Jak wynika z najnowszego raportu Trends Radar „Nieruchomości na fali zmian” przygotowanego przez zespół międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield, rynek hotelowy w Polsce notuje konsekwentny wzrost popytu i kluczowych wskaźników dotyczących wyników hoteli. Tak pozytywna sytuacja powinna mieć swoją kontynuację również w 2024 roku, kiedy spodziewana jest między innymi odbudowa liczby noclegów udzielonych gościom zagranicznym. Długoterminowo rynek mocniej skoncentruje się na modernizacjach istniejących obiektów hotelowych, wdrażaniu w nich nowoczesnych rozwiązań technologicznych i tych związanych z ESG.

Na rynku widać wzrost popytu

Jak podaje Trends Radar, na rynku hotelowym w Polsce możemy obserwować konsekwentny wzrost popytu. Dla przykładu, w 2022 roku sektor zanotował 23-procentowy wzrost r/r liczby noclegów, a prognozy na zamknięcie 2023 roku mówią o spodziewanych 5% na plusie r/r.

Tak pozytywne tendencje są przede wszystkim rezultatem wzmocnienia popytu krajowego, natomiast odbudowa liczby noclegów udzielanych gościom zagranicznym jest spodziewana w 2024 roku. Według prognoz, w przyszłym roku liczba noclegów w polskich hotelach ma szansę przekroczyć o 7% poziom zanotowany w 2019 roku,

tłumaczy Maciej Prończuk, ekspert ds. rynku hotelowego Cushman & Wakefield.

Dalsze ożywienie na polskim rynku hotelowym będzie w dużej mierze zależało również od wzrostu liczby podróży biznesowych. Podczas gdy Oxford Economics prognozuje powrót do przedpandemicznego poziomu popytu w segmencie biznesowym w Polsce w 2027 roku, wiele wskazuje na to, że może to nastąpić znacznie wcześniej.
 

Warszawskie hotele już odnotowują wzrost popytu generowanego ze strony firm. Na koniec III kwartału tego roku liczba noclegów oraz przychody związane z popytem biznesowym stanowiły odpowiednio 81% i 98% poziomów odnotowanych w 2019 roku. Z kolei popyt konferencyjny w warszawskich hotelach wzrósł w tym czasie o prawie 20% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku i choć był o 25% niższy od poziomu z 2019, to warto zauważyć, że jednocześnie wygenerował przychody o zaledwie 5% mniejsze niż w tym samym okresie w 2019 roku,

dodaje Maciej Prończuk.

Na większą liczbę gości mogą też liczyć hotele zlokalizowane przy polskich lotniskach. Dane pokazują, że liczba pasażerów linii lotniczych na polskich lotniskach powróciła do poziomów sprzed pandemii, a nawet je przekroczyła – w pierwszej połowie 2023 była wyższa o 4% w porównaniu z pierwszym półroczem 2019. Według prognoz ten korzystny trend utrzyma się w najbliższych miesiącach.

Wzrosty notują też kluczowe wskaźniki efektywności

Jak podaje Trends Radar, wskaźnik przychodu na jeden dostępny pokój (RevPAR) w polskich hotelach w okresie od stycznia do października 2023 wzrósł o ponad 19% w stosunku do analogicznego okresu 2022 roku a dodatkowo był o 23% wyższy od poziomu odnotowanego w tym samym okresie w roku 2019.

Trend ten może utrzymać się w 2024 roku, ale musimy mieć też na uwadze, że spodziewane tempo wzrostu spowolni. Wskaźniki obłożenia już teraz są zbliżone do poziomów sprzed pandemii, a możliwości podnoszenia średnich stawek dziennych (ADR) będą ograniczone, na co wpływ będzie mieć między innymi inflacja. Po okresie dynamicznego ożywienia rynek hotelowy w Polsce stabilizuje się, co oznacza bardziej umiarkowany wzrost wyników,

dodaje Maciej Prończuk.

Warto podkreślić, że mimo iż hotelarze borykają się z wieloma wyzwaniami wynikającymi z między innymi inflacji, wzrostu kosztów wynagrodzeń i mediów, hotele pozostają rentowne. Na przykład, według danych HotStats, całkowite koszty od początku bieżącego roku do września w hotelach w Warszawie wzrosły o 25%-30%1. Jednocześnie jednak dzięki silnemu wzrostowi przychodów zysk operacyjny brutto na jeden zajęty pokój wzrósł w warszawskich hotelach od 7% do nawet 17% w stosunku do analogicznego okresu 2019 roku.
Jednakże, pomimo coraz lepszych wyników hoteli w Polsce, na rynku nie ma wielu nowych inwestycji hotelowych w budowie. Jak podaje Główny Urząd Statystyczny, skumulowany średni roczny wskaźnik wzrostu liczby pokoi hotelowych w latach 2015-2023 wyniósł 3%. W najbliższych latach prognozowany jest dalszy średni przyrost bazy hotelowej w Polsce. Jak wynika z raportu Cushman & Wakefield „Hotel Operator Beat H1 2023”, pomimo znacznej aktywności deweloperskiej w regionie CEE, realizacja ok. 17% projektów opóźnia się, a kolejnych 11% zostało wstrzymanych. Jest to spowodowane przede wszystkim wysokimi kosztami budowy i trudnościami związanymi z pozyskaniem finansowania dłużnego, na co zwraca uwagę odpowiednio 65% i 35% ankietowanych operatorów. Według 40% respondentów, opóźnienia w realizacji inwestycji hotelowych najczęściej wynoszą od 6 do 12 miesięcy.

Przyszłość rynku pod znakiem modernizacji i ESG

Rosnące oczekiwania gości hotelowych, coraz wyższe koszty operacyjne, a także konieczność sprostania kryteriom ESG sprawia, że coraz więcej inwestorów działających na rynku hotelowym decyduje się na modernizację istniejących instalacji, systemów i procedur oraz inwestowanie w nowe technologie.

Warto podkreślić, że jak wynika z raportu Cushman & Wakefield oraz CMS „Hotel Investment Scene in CEE: Getting Real about ESG in Hotel Real Estate”, Warszawa znalazła się w pierwszej dziesiątce największych rynków europejskich pod względem udziału hoteli posiadających uznane certyfikaty ekologiczne, który w stolicy sięga niemal 10%. Co więcej, pomimo niższego poziomu certyfikacji w porównaniu z sektorem nieruchomości biurowych, Polska jest liderem wśród sześciu państw CEE pod względem liczby hoteli, które posiadają certyfikat BREEAM czy LEED. Mimo to operatorzy wciąż mają dużo do zrobienia, aby ograniczyć ślad węglowy hoteli,

dodaje Maciej Prończuk.

Aspekty związane z ESG stanowią wyzwanie, ale jednocześnie i szansę, ponieważ realizacja polityki zrównoważonego rozwoju może mieć pozytywny wpływ na wysokość przychodów oraz umożliwić obniżenie kosztów operacyjnych.

ESG staje się również istotnymi kryterium w procesach decyzyjnych operatorów oraz instytucji udzielających finansowania dłużnego. Z badania Cushman & Wakefield „Hotel Operator Beat H1 2023”, wynika, że 42% ankietowanych operatorów jest skłonnych zaoferować wyższy czynsz, a 30% – zaproponować właścicielom wyższy depozyt zabezpieczający (key money) w przypadku hoteli spełniających najwyższe standardy w zakresie zrównoważonego rozwoju i ESG,

podsumowuje Maciej Prończuk.

1 W przeliczeniu na jeden zajęty pokój w porównaniu z analogicznym okresem w 2019 roku.

Źródło: Cushman & Wakefield.

Nieruchomość inwestycyjna Park Skandynawia rusza ze sprzedażą mieszkań w ramach 5 etapu

Park Skandynawia
Nieruchomość inwestycyjna Park Skandynawia rusza ze sprzedażą mieszkań w ramach 5 etapu.

Spółka mieszkaniowa Skanska Residential Development Poland rozpoczyna sprzedaż piątego etapu osiedla Park Skandynawia usytuowanego w sercu Gocławia. W ramach inwestycji powstaną dwa siedmiopiętrowe budynki mieszkalne. Tym, co odróżnia je od lokali zrealizowanych w poprzednich etapach, są dwupoziomowe mieszkania oraz system smart home w standardzie. Dodatkowo, na dachach obu obiektów zainstalowane zostaną panele fotowoltaiczne, co pozwoli mieszkańcom wybranych lokali czerpać korzyści z własnego źródła energii.

Piąty i zarazem ostatni etap osiedla Park Skandynawia będzie zlokalizowany przy ulicy Precyzyjnej na warszawskim Gocławiu. Projekt inwestycji obejmuje dwa siedmiopiętrowe budynki, w których łącznie znajdzie się 198 funkcjonalnych mieszkań o zróżnicowanych powierzchniach – od 25 do 124 m kw. Warto podkreślić, że lokale usytuowane na parterze jednego z budynków będą dwupoziomowe. W zależności od położenia, każde mieszkanie będzie miało własny taras, balkon, loggię lub przydomowy ogródek. Dodatkowo, w obu budynkach zaprojektowano wyjątkowe lokale z przestronnymi tarasami o powierzchni ponad 20 m kw. znajdującymi się na ostatniej kondygnacji.

W ramach inwestycji powstanie parking podziemny oraz miejsca postojowe na zewnątrz dostępne dla mieszkańców. Ponadto będzie możliwość zakupu komórki lokatorskiej. Do dyspozycji wszystkich mieszkańców zostaną oddane wózkownia i stojaki na rowery oraz atrakcyjnie wyposażone części wspólne, przygotowane z myślą o różnorodnej aktywności fizycznej.

– Park Skandynawia cieszy się dużą sympatią wśród mieszkańców, którzy doceniają jego prostą architekturę o klasycznej estetyce oraz funkcjonalność – zarówno mieszkań, jak i ciekawie wyposażonych przestrzeni wspólnych, zachęcających do integracji z sąsiadami. Osiedlowa strefa rekreacji dla mieszkańców obejmuje stoły do gry w warcaby, szachy i tenisa stołowego, ściankę wspinaczkową, a także mini boisko do koszykówki. Jesteśmy przekonani, że przyszli lokatorzy piątego etapu Parku Skandynawia od razu poczują jego przyjazną atmosferę i będą zadowoleni z dokonanego wyboru – mówi Aleksandra Goller, Dyrektor ds. Marketingu i Sprzedaży w Skanska Residential Development Poland.

Rozwiązania proekologiczne i BREEAM INTERIM na poziomie Very Good.

Źródło: Skanska Residential Development Poland.

W jaki sposób deweloperzy finansują projekty mieszkaniowe?

centralna_park_Develia
Jak firmy pozyskują kapitał na budowę nowych projektów? Czy deweloperzy mają trudności ze zdobyciem finansowania na kolejne inwestycje mieszkaniowe? Jakie warunki oferują banki? Jaki wpływ mają koszty finansowania inwestycji na ogólny koszt budowy mieszkań? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.  

Tomasz Kaleta, dyrektor Departamentu Sprzedaży, Develia S.A.

Jesteśmy dużą spółką o stabilnej sytuacji finansowej. Kredytami bankowymi posiłkujemy się w niewielkim stopniu, głównie w przypadku największych projektów. W zdecydowanej większości przypadków nasze inwestycje finansujemy ze środków własnych i wpłat klientów. Aktualnie oferowane warunki finansowe nie różnią się od tych proponowanych w ostatnich latach, zarówno marże, jak i inne parametry kredytowe utrzymują stabilne poziomy. Całkowity udział kosztów finansowych w budżecie projektu mieszkaniowego oceniamy na 3-5 proc.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Nie odnotowaliśmy szczególnych trudności w uzyskaniu finansowania. To co jest widoczne to bardziej asekuracyjna postawa banków, a co za tym idzie gorsze warunki, tj. zwiększenie wkładu własnego oraz % zrealizowanej sprzedaży do uruchomienia kredytów.

Angelika Kliś, członek zarządu Atal S.A.

Jesteśmy bardzo wiarygodnym partnerem na rynku instrumentów finansowych. Dzięki temu łatwiej nam pozyskiwać środki z rynku na atrakcyjnych warunkach. Przykładem tego są niedawna emisja obligacji oraz emisja akcji serii F. Kapitał na finansowanie projektów pochodzi ze środków własnych oraz wpłat klientów.

Yaron Shama, wiceprezes, dyrektor finansowy Ronson Development

Nie mamy żadnych trudności z pozyskaniem finansowania dla naszych bieżących projektów, co wynika z dobrej historii kredytowej spółki. Kapitał na budowę kolejnych inwestycji pozyskujemy poprzez emisję obligacji w trybie emisji prywatnej oraz publicznej, z czym także nie mamy szczególnych problemów.

Jeśli zaś chodzi o warunki finansowania, to poza zmianą WIBOR, w ciągu ostatniego 1,5 roku pozostały niezmienne, a w niektórych przypadkach poprawiły się, bo na przykład udało nam się wynegocjować niższe marże odsetkowe. Koszty budowy są raczej stabilne, choć oczywiście wpływa na nie WIBOR.

Małgorzata Ostrowska, dyrektorka Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction

Z uwagi na długą, ponad 30-letnią działalność na rynku i zgromadzenie stabilnej poduszki finansowej oraz aktywów nie mierzymy się mocno z problemem finansowania inwestycji. Co więcej, część z nich finansujemy w całości z własnych środków, wprowadzając do sprzedaży już gotowe mieszkania. Mowa tu na przykład o inwestycji Naturalnie Aluzyjna na warszawskiej Białołęce. Pozostałe przedsięwzięcia realizujemy przy częściowym wspomaganiu kredytami bankowymi, co z racji inflacji i rosnących stóp procentowych, odbiło się na wzroście kosztów realizacji inwestycji.

Cezary Grabowski, dyrektor sprzedaży i marketingu Bouygues Immoblier Polska

Nasze wyniki finansowe są bardzo dobre i nie mamy problemów ze zdobyciem środków finansowych na kolejne projekty. Nie dotyczą nas również trudności związane z kredytowaniem inwestycji.

Joanna Chojecka, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu na Warszawę i Wrocław w Grupie Robyg

Największym wyzwaniem dla deweloperów jest obecnie uruchamianie nowych inwestycji w związku z wydłużającym się czasem uzyskiwania pozwoleń na budowę. Czas oczekiwania na uzyskanie pozwolenia na budowę trwa teraz około 1,5 roku-2 lata, a kiedyś było to 6-9 miesięcy. Ze względu na ograniczony dostęp do gruntów, a także z powodu małej liczby wydawanych pozwoleń na budowę, znacznie spowalnia proces realizacji projektów. Dlatego administracja państwowa, jak i samorządowa powinny maksymalnie ułatwiać procedury tak, aby budowy mogły być realizowane jak najsprawniej. To jest przestrzeń, która na pewno powinna być poprawiona.

Na pewno ważne jest także pozyskiwanie nowych gruntów. Grupa TAG, która w Polsce posiada Robyg i Vantage, ma jeden z największych banków ziemi wśród deweloperów w Polsce, umożliwiający budowę około 23 tys. mieszkań. Dostępność gruntów jest obecnie mniejsza, ale cały czas jest ogromny potencjał dla zagospodarowania przestrzeni miejskich i dostarczania ciekawej oferty mieszkaniowej przez deweloperów. Bardzo ważne dla naszego rozwoju było podpisanie umowy z funduszem CenterBridge. Nasza współpraca wystartowała i kilka projektów już jest w realizacji. Istotne jest to, że mając partnera, możemy myśleć o większych zakupach.

Anna Bieńko, dyrektor Sprzedaży w Wawel Service

Wawel Service jest uznaną Grupą, która cieszy się zaufaniem na rynku finansowym i nie mamy kłopotu z pozyskaniem finansowania na nowe projekty. W dalszym ciągu chcemy finansować je kredytami bankowymi. Spodziewamy się natomiast, że w nowo rozpoczynanych projektach koszty będą większe i z pewnością będzie to miało przełożenie na wzrost cen mieszkań.

Tomasz Dotkuś, wiceprezes zarządu ds. finansowych Lokum Deweloper

Model finansowania projektów spółki zakłada, zarówno korzystanie ze środków własnych, jak i obcych, takich jak kredyt bankowy. Wielokrotne już podwyżki stóp procentowych miały duży wpływ na wzrost kosztów związanych z finansowaniem inwestycji, natomiast obserwujemy, że ostatnio uzyskane warunki pozyskania środków są korzystniejsze w porównaniu do wcześniejszych. Aktualna sytuacja płynnościowa spółki umożliwia stopniowe ograniczanie obcych źródeł finansowania nowych projektów. Najbardziej odczuwalne w kosztach finansowania inwestycji są nakłady na zakup gruntów. Transakcje dotyczące działek i nieruchomości pod budowę nowych osiedli finansujemy z wpływów z emisji obligacji i wypracowanego zysku.

Właśnie koszty zakupu gruntów stanowią bardzo istotny udział w całościowych nakładach inwestycyjnych. Z powodu niskiej dostępności odpowiednich działek, ich ceny są bardzo wysokie. Ponadto proces, którego finałem jest uzyskanie pozwolenia na budowę, jest mocno wydłużony i może trwać nawet kilka lat. W tym czasie ponosimy koszty odsetek od obligacji, co w kilkuletniej perspektywie przekłada się na znaczną ich wartość. W konsekwencji udział tych odsetek w cenie mieszkania w nowych inwestycjach może wynieść nawet 2 tys. zł do ceny metra kwadratowego mieszkania. Naturalnie koszty te ostatecznie będzie musiał ponieść nabywca mieszkania. Dlatego, tak ważne jest skrócenie czasu potrzebnego na uzyskanie pozwoleń na budowę przez deweloperów. Będzie to miało pozytywny wpływ na ogólne koszty realizacji inwestycji, co z kolei umożliwi zmniejszenie dynamiki wzrostu cen mieszkań. Odpowiedzialni włodarze miast dobrze to rozumieją i coraz chętniej sięgają po narzędzia administracyjne, które pozwalają skrócić ten proces, jak specustawa mieszkaniowa.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home

Wszystkie inwestycje realizujemy ze środków własnych. Dzięki temu nie mamy potrzeby finansowania zewnętrznego. Jest to bardzo bezpieczna sytuacja dla naszych klientów, gdyż nie zagraża nam utrata płynności finansowej, która jest trudna do utrzymania np. w przypadku znacznego spadku sprzedaży na prowadzonej budowie. Zdajemy sobie sprawę, że kredytowanie jest obecnie bardzo skomplikowane i długotrwałe, a deweloperzy korzystają przede wszystkim z finansowania pozyskanego z kapitału. Ponadto, nowelizacja ustawy deweloperskiej, która nałożyła dodatkowe obciążenia finansowe i obowiązki na deweloperów, także niekorzystnie wpływa na ich sytuację finansową. W przypadku niewielkich firm dochodzi do zamrożenia inwestycji, a wśród dużych graczy – do zmian strategicznych.

Joanna Szafranek, CFO w Okam

Dobre projekty w atrakcyjnych lokalizacjach zawsze się obronią w procesie pozyskiwania finansowania zewnętrznego.  W związku z powyższym, mimo pewnych turbulencji na rynkach finansowych w ciągu ostatnich miesięcy, nie odczuliśmy problemów z pozyskaniem finansowania dłużnego. W lipcu 2023 roku wyemitowaliśmy także obligacje korporacyjne, które cieszyły się znacząco większym zainteresowaniem niż przewidziana pula emisji, zarówno wśród inwestorów prywatnych, jak i instytucjonalnych.

Co do zasady, widoczna jest tendencja zacieśniania polityki finansowej banków. Natomiast należy pamiętać, że bank analizuje konkretny projekt realizowany przez konkretnego dewelopera, w związku z czym warunki finansowania udzielone przez dany bank mogą się znacząco różnić. Nie odczuliśmy na przestrzeni kilku ostatnich procesów, aby otrzymane warunki były istotnie gorsze od tych historycznych.

Damian Tomasik, twórca Alter Investment

Zgodnie z naszą aktualną strategią,  nie korzystamy z finansowania bankowego. Obecnie rozważamy pozyskanie finasowania w formie  private debt lub joint venture i widzimy tu duże zainteresowanie podmiotów działających w tym zakresie. Koszty finasowania są oczywiście wyższe niż w okresie kilku ostatnich lat. Zauważam jednak w rozmowach tendencję do obniżek, gdyż potencjalni dostawcy kapitału doceniają  nasz dotychczasowy dorobek i jakość projektów, które oferujemy. W ostatnich miesiącach sfinalizowaliśmy współpracę typu joint venture przy pierwszym etapie naszego projektu w Pomlewie pod Gdańskiem. Od wyjścia na rynek z tym projektem do finalizacji współpracy potrzebne były tylko trzy miesiące, w związku z czym widać że dobrze przygotowane oferty mają szanse sprawnie uzyskać finansowanie na dobrych warunkach.

Źródło: dompress.pl

Jak w 2024 roku zadbać o własny portfel i wygodnie oszczędzać?

marta_debska_goldsaver_1
Tylko od 4 do 8 proc. osób, które podejmują postanowienia noworoczne, kończy je z sukcesem. Z drugiej strony – przełom roku to dobry czas, by przyjrzeć się swoim finansom i zastanowić, jak zadbać o oszczędności w kolejnych 12 miesiącach. Eksperci radzą, by postawić na ambitne, ale jednocześnie osiągalne cele i wybierać rozwiązania, które pomagają w regularnym odkładaniu nadwyżek budżetowych.

2023 – przede wszystkim ze względu na inflację i wysokie stopy procentowe – nie był łatwym rokiem dla naszych finansów. Jak wynika z raportu Intrum „European Consumer Payment Report 2023”, 64 proc. konsumentów przyznaje, że po opłaceniu najbardziej pilnych rachunków, w portfelu zostaje im mniej gotówki niż rok temu, a ponad 1/3 konsumentów, że pożycza pieniądze, by opłacić rachunki. Co więcej, 42 proc. ankietowanych jest przekonanych, że ich sytuacja finansowa nie ulegnie poprawie w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Chcąc zmienić ten stan rzeczy, wiele osób podejmuje postanowienia noworoczne, które mają pozwolić na zaoszczędzenie „kilku groszy”. Takie postanowienia, by nie zostały porzucone po kilku tygodniach, przede wszystkim powinny być istotne i ambitne, ale jednocześnie osiągalne. Muszą też być konkretne, mierzalne i określone w czasie. Warto też drogę do osiągnięcia konkretnego celu podzielić na mniejsze etapy i zastanowić się nad tym, co jest potrzebne do osiągnięcia danego etapu, a także jakie możemy napotkać przeszkody.

– Wśród typowych noworocznych postanowień związanych z finansami, bardzo często pojawia się pozbycie się długów lub ich unikanie, kontrolowanie wydatków czy zwiększenie dochodów, zarówno przez zmianę pracy, jak i przez zwiększenie swoich kwalifikacji – mówi Marta Dębska, ekspertka rynku złota, Goldsaver.pl. – Z drugiej strony mamy też postanowienia dotyczące budowy poduszki finansowej lub rozpoczęcia regularnego inwestowania czy oszczędzania.

Jak zadbać o swoje finanse w nowym roku?

Regularne oszczędzanie realizować można na wiele sposobów, np. odkładając do symbolicznej skarbonki, a później wpłacając większe kwoty na lokaty bankowej.

– Lokaty uchodzą za jedną z bezpieczniejszych form lokowania pieniędzy. Ryzyko jest tu bardzo niskie, ponieważ sam produkt jest bardzo prosty – my pożyczamy bankowi pieniądze, a bank deklaruje nam określone oprocentowanie w określonym czasie. Nad wszystkim czuwa Komisja Nadzoru Finansowego i Bankowy Fundusz Gwarancyjny, który gwarantuje wypłatę 100 proc. depozytów o wartości do 100 tys. euro w przypadku bankructwa banku – wyjaśnia Michał Tekliński, ekspert rynku złota, Goldsaver.pl.

Nadwyżki finansowe można inwestować także w obligacje Skarbu Państwa, które przypominają nieco lokaty bankowe. Z tą różnicą, że pieniądze pożyczamy państwu, nie bankowi. W Polsce dostępne są obligacje stałoprocentowe, zmiennoprocentowe, a także indeksowane inflacją, a więc ich stopa zwrotu będzie uwzględniać inflację – nawet, jeśli ta wzrośnie. Można także skorzystać z rozwiązań typu IKE, IKZE, a teraz także OIPE, choć te rozwiązania determinują cel – będą to oszczędności przeznaczone na emeryturę.

– Dla osób chcących oszczędzać na emeryturę, IKE, IKZE czy OIPE to świetne rozwiązania – szczególnie z uwagi na ulgi podatkowe. Dobrym rozwiązaniem z punktu widzenia podatkowego, ale także większej elastyczności – gdyż zebrane w ten sposób oszczędności można przeznaczyć na dowolny cel – może być złoto, które od tysiącleci jest nośnikiem wartości, a dziś szczególnie chętnie używane jest jako sposób ochrony oszczędności przed inflacją – zaznacza Marta Dębska.

Jak wygodnie oszczędzać w złocie?

Złoto można kupić w formie fizycznej – sztabek i monet. Ale można w nie zainwestować również na inne sposoby, np. poprzez fundusze ETF oparte o ten kruszec czy fundusze akcji spółek wydobywczych. Złoto fizyczne można teraz kupić także za pomocą sklepu internetowego Goldsaver.pl. W Goldsaverze uncję kupujesz „po kawałku”, bez wydawania jednorazowo większej kwoty. A po uzbieraniu 31,1 g, odbierasz fizyczną sztabkę złota.

– To bardzo wygodne rozwiązanie, które świetnie sprawdza się jako sposób na regularne oszczędzanie. Tym, co w szczególności może wspierać postanowienia noworoczne jest fakt, że w Goldsaverze można ustawić sobie zlecenie stałe. Wówczas automatycznie każdego miesiąca kupujemy złoto, uśredniamy sobie cenę zakupu, a dodatkowo, za zlecenie stałe otrzymujemy 0,5% rabatu – tłumaczy Marta Dębska.

Oszczędzanie w ten sposób to zatem postanowienie istotne i ambitne, ale jednocześnie realne – każdy może oszczędzać w swoim tempie, bez deklarowania częstotliwości zakupów czy kwot (minimalny zakup to 50 złotych). To także mierzalny cel – w każdej chwili możemy sprawdzić, ile złota udało nam się już zgromadzić. A na końcu odbieramy swoją fizyczną sztabkę, którą możemy spieniężyć w dowolnym momencie, przeznaczając pieniądze na dowolny cel.

Źródło: Goldsaver.pl.

Asbud Group startuje z budową i sprzedażą mieszkań w ramach inwestycji Nowa Praga w Warszawie

Nowa Praga dziedziniec
Asbud Group startuje z budową i sprzedażą mieszkań w ramach inwestycji Nowa Praga w Warszawie.

Już na etapie projektowania Nowej Pragi zależało nam na zachowaniu unikalnego charakteru tego miejsca, przy jednoczesnym ożywieniu postindustrialnych okolic ulicy Jagiellońskiej. Lokalizacja ma w sobie ogromny potencjał, który chcemy wykorzystać. Nasz projekt jest częścią nowej dzielnicy realizowanej w sposób zrównoważony, dzięki czemu mieszkańcy znajdą wszystko, czego potrzebują na tym obszarze, bez konieczności dojeżdżania do innych punktów miasta. W kolejnych etapach planujemy rozbudowę części mieszkalnej, wzbogacenie jej o funkcje usługową i rekreacyjną. Wierzymy, że nasza inwestycja będzie iskrą, która da nowe życie tym starym, postindustrialnym terenom – mówi Raied Tanous, CEO Asbud Group.

Na pierwszy etap inwestycji Nowa Praga składać się będą trzy budynki wykończone stylową, czerwoną cegłą na elewacji z czarnymi stalowymi elementami, które będą nawiązywać do stylu starej Pragi. To pierwsza część wielofunkcyjnego kompleksu, który Asbud planuje na tej działce. W kolejnych etapach powstanie rozbudowana część mieszkaniowa, zaś pomiędzy budynkami, w szerokich alejkach, powstanie zielona przestrzeń wspólna, która usiana licznymi restauracjami, punktami usługowymi i rekreacyjnymi stanie się idealnym miejscem na spędzanie wolnego czasu.

W pierwszym etapie inwestycji zaplanowano 280 mieszkań o zróżnicowanych metrażach oraz wyjątkowy apartament dwupoziomowy. Przyszli mieszkańcy, oprócz funkcjonalnych mieszkań o przemyślanych rozkładach, będą mieli do dyspozycji balkony, duże tarasy do 71 mkw. oraz przestronne ogródki do prawie 100 mkw. – idealne miejsce do relaksu i spędzania wolnego czasu. Duże połacie zieleni, pobliska linia brzegowa Wisły należąca do obszaru Natura 2000 oraz ogród zoologiczny to doskonałe miejsca do wycieczek zarówno pieszych, jak i rowerowych.

Budowa projektu właśnie się rozpoczyna. BUDIMEX S.A. został wybrany na generalnego wykonawcę.

Źródło: Grupa ASBUD.

 

Commercecon buduje dla Starmeat produkcyjną nieruchomość komercyjną

Commercecon_Zakład produkcyjny Starmeat_Koluszki_1
Commercecon buduje dla Starmeat produkcyjną nieruchomość komercyjną.

Starmeat Daniel Katowicz, Henryk Ignatowicz Sp. z o.o., jedna z największym firm produkujących mielone mięso drobiowe w Europie, inwestuje w nowy zakład produkcyjny. Hala o łącznej powierzchni 3,5 tys. mkw. powstaje w Koluszkach, a za jej realizację odpowiedzialny jest generalny wykonawca Commercecon. Budowa nowego obiektu jest wynikiem dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa i rozpoczyna kilkuetapową inwestycję wartą 80 milionów złotych.

Firma Starmeat rozpoczęła swoją działalność (pierwotnie jako Techno-Food) w 2010 r., specjalizując się w produkcji dodatków funkcjonalnych dla przemysłu spożywczego. Po trzech latach funkcjonowania skoncentrowała się na produkcji mechanicznie oddzielonego drobiu. Inwestycje w nowoczesną technologię w tym obszarze oraz utrzymanie wysokich standardów jakościowych przyspieszyły rozwój przedsiębiorstwa, które dziś zalicza się do największych producentów mielonego mięsa drobiowego na naszym kontynencie.

Dynamiczny rozwój firmy zawsze wiąże się z zapotrzebowaniem na nową przestrzeń produkcyjną, techniczną czy magazynową, zatem decyzja o inwestycji w nowy zakład była dla Daniela Katowicza, Prezesa Zarządu Starmeat, jedynie formalnością.

– Ostatnie lata to bardzo dynamiczny rozwój naszej działalności, a zdobywanie nowych, odległych rynków zbytu wymaga nie tylko zwiększenia mocy produkcyjnych, ale także dalszych inwestycji w specjalistyczne chłodnie oraz w przestrzeń do składowania gotowych produktów w optymalnych warunkach. Szybkiej rozbudowy wymaga również nasza dotychczasowa powierzchnia biurowa. Cieszę się, że nasz nowy zakład buduje Commercecon – to generalny wykonawca z bogatym doświadczeniem w realizacji wymagających technologicznie obiektów dla branży spożywczej – podkreśla Daniel Katowicz.

Nowa hala powstaje w Koluszkach, obok działającego tu zakładu Starmeat. Na powierzchni 3,5 tys. mkw. znajdować się będzie część technologiczna, dwukondygnacyjne biuro oraz maszynownia. Na szczególną uwagę zasługuje hala mroźni wysokiego składowania, do której technologię dostarczy wiodący światowy dostawca przemysłowych rozwiązań chłodniczych Johnson Controls.

– Budowa tego obiektu stanowi dla nas wyzwanie z technologicznego punktu widzenia. Dzieje się tak za sprawą wspomnianej hali mroźni oraz technologii, jaka będzie w niej zaimplementowana. Z uwagi na konieczność utrzymania rygoru temperaturowego musimy zastosować materiały i elementy budowlane, które cechuje nie tylko odpowiednia izolacyjność termiczna, ale także możliwość kontaktu z żywnością. Podczas takich realizacji kluczowe jest zapewnienie najwyższej jakości wykonania przegród budowlanych, pozbawionych mostków termicznych oraz zapewniających utrzymanie odpowiednich parametrów cieplno-wilgotnościowych – wyjaśnia Marcin Wojcieszek, Dyrektor ds. realizacji w firmie Commercecon.

Inwestycja właśnie wystartowała, a jej ukończenie planowane jest na III kwartał 2024 r.

Źródło: Commercecon.

Biurowa nieruchomość komercyjna VIBE w Warszawie odsłania elewację

Pig_Towarowa_01_NEW_DAY_011
Biurowa nieruchomość komercyjna VIBE w Warszawie odsłania elewację.
Budowa biurowca VIBE u zbiegu ulic Kolejowej i Towarowej weszła w kolejny etap. Znikają rusztowania, a oczom przechodniów ukazują się fragmenty elewacji budynku, która nawiązuje do industrialnej historii Woli. Najnowszy budynek Ghelamco dostarczy przyszłym najemcom 15 tys. mkw. najwyższej klasy powierzchni biurowej i jako pierwszy w Polsce otrzyma swoje własne muzyczne DNA.

Projektując VIBE’a myśleliśmy o symbolicznym odniesieniu się do ciekawej, a powszechnie nieznanej przeszłości tego miejsca. Architektura wnętrz i wygląd elewacji powstawały również z udziałem agencji kreatywnej i Wojciecha Urbańskiego, którzy zainspirowali nas swoim pomysłem na identyfikację dźwiękową i wizualną. Dzięki temu uzyskaliśmy projekt nowoczesny, a zarazem lokalny w swym charakterze – mówi Jarosław Zagórski, dyrektor zarządzający Ghelamco Poland. – Z niecierpliwością wyczekujemy otwarcia budynku dla pierwszych najemców, z którymi już podpisaliśmy umowy. Zainteresowanie inwestycją jest duże, ponieważ to projekt wyjątkowy. Jako pierwszy biurowiec w Polsce otrzyma własną audiosferę rezonującą w jego wnętrzach, nadającą mu unikalny i osobliwy charakter. VIBE przyciąga też centralną, znakomicie skomunikowaną lokalizacją oraz najwyższym komfortem użytkowania, dzięki wykorzystaniu inteligentnych i zielonych rozwiązań zgodnych z wymogami ESG. Wierzymy, że będzie idealnym miejscem pracy.

VIBE jest projektem miastotwórczym. Ważną częścią drugiego etapu będzie ogólnodostępny skwer miejski z pasażem i wolnostojącym pawilonem gastronomiczno-kulturalnym. Pierwszy etap kompleksu zostanie ukończony na przełomie I i II kwartału 2024 roku. Za projekt budynku odpowiada pracownia architektoniczna PIG Architekci.

mat.pras.

Deweloper CTP planuje realizację kolejnych biznesowych nieruchomości inwestycyjnych

image_processing20231213-2841622-rw48ze
CTP, deweloper oraz właściciel nieruchomości przemysłowo-logistycznych, wchodzi na nowe rynki regionalne w Polsce i zapowiada realizację kolejnych trzech parków biznesowych. Nowe inwestycje wybuduje w Łodzi, Częstochowie i Bydgoszczy, dostarczając w sumie ponad 215 000 mkw. powierzchni najmu.

Ekspansja CTP na osi północ-południe potwierdza mocną pozycję spółki w Polsce. Korzystając z silnego zaplecza Grupy, w ciągu dwóch lat wybudowaliśmy już kilkaset tysięcy mkw. przestrzeni produkcyjno-logistycznych. W parze z infrastrukturą magazynową rosła nasza rozpoznawalność jako zaufanego partnera biznesowego. Dziś dysponujemy siecią nieruchomości usytuowanych w najlepszych hubach logistycznych kraju i otwieramy się na nowe, perspektywiczne lokalizacje,

wyjaśnia Bogi Gabrovic, Deputy Country Head w CTP Poland.

W Kujawsko-Pomorskiem, w pobliżu aglomeracji bydgoskiej, deweloper wybuduje złożony z dwóch budynków kompleks o łącznej powierzchni ponad 48 500 mkw. Realizacja rozpocznie się w nadchodzącym roku. CTPark Bydgoszcz zapewni dodatkową infrastrukturę dla rozwijającego się w regionie sektora przemysłowego.
Blisko 230 km dalej, w centralnej Polsce, już w 2024 roku CTP rozpocznie budowę ekosystemu CTPark Łódź Airport.

Źródło: CTP Poland.

PINK i PRCH: ESG dla nieruchomości komercyjnych

jhon-jim-5BIbTwXbTWk-unsplash
Polska Rada Centrów Handlowych oraz Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych wspólnie przygotowały publikację „ESG dla nieruchomości komercyjnych. Wybrane zagadnienia i praktyki”
. To wyjątkowy przewodnik, który zbiera efekty pracy grup roboczych złożonych z ekspertów działających przy obu organizacjach. Autorzy publikują w nim m.in. wyniki badania branżowego dotyczącego przygotowania spółek do raportowania ESG oraz badania konsumenckiego dotyczącego oczekiwań społecznych.

W publikacji znajdują się także wytyczne dotyczące wycen nieruchomości i zielonych umów najmu, treści odnoszące się do wyzwań związanych z finansowaniem nieruchomości w kontekście taksonomii UE, porady na temat transformacji energetycznej, a także informacje na temat audytów i pozyskiwania białych certyfikatów. We wspólnej ocenie PRCH i PINK zawartość publikacji jest odpowiedzią na formułowane, przez środowisko nieruchomości komercyjnych, postulaty i potrzeby.

Branża nieruchomości komercyjnych przygotowuje się do znaczących zmian związanych z presją legislacyjną i regulacyjną, która w stosunkowo krótkim czasie, znacząco wpłynie na jego funkcjonowanie. Zmiany uzależnione od niestabilnych cen i podaży energii oraz zmian klimatycznych, zmuszają cały sektor do skupienia się na kwestii efektywności energetycznej, optymalizacji procesów, współdziałaniu najemców
i wynajmujących w celu redukcji negatywnego wpływu na środowisko. Ostatnie miesiące to czas przechodzenia od teorii do praktyki – zielone klauzule zaczęły znajdować odzwierciedlenie w umowach najmu, wpływać na finansowanie, wyceny i ubezpieczenia nieruchomości. ESG zaczęło odgrywać kluczową rolę na każdym etapie cyklu życia obiektów – począwszy od planowania inwestycji, poprzez budowę i komercjalizację, aż po kompleksowe zarządzanie nieruchomościami.

– Obecnie obserwujemy wyraźną zmianę perspektywy w podejściu do kwestii ESG na rynku nieruchomości komercyjnych. To, co dawniej stanowiło głównie teoretyczne założenie, dziś ewoluowało i jest szeroko akceptowaną i coraz częściej stosowaną praktyką. ESG odgrywa kluczową rolę na każdym etapie cyklu życia nieruchomości. To już nie tylko trend, ale strategiczny kierunek, który kształtuje przyszłość naszej branży – zauważa Agnieszka Jachowicz, Członek Zarządu Polskiej Izby Nieruchomości Komercyjnych.

Autorzy publikacji sprawdzili także, w jakim stopniu przedsiębiorstwa działające na rynku nieruchomości komercyjnych przygotowują się na wyzwania, które niosą konieczność raportowania ESG wynikające z dyrektywy CSRD i taksonomii. Badanie PRCH i PINK objęło podmioty zarządzające lub posiadające ponad 13 mln m2 GLA, 302 obiekty handlowe, 76 budynków biurowych, 11 projektów mieszkaniowych oraz
211 obiektów przemysłowo-logistycznych.

– Wobec obowiązku raportowania, którym niebawem będą podlegali właściciele obiektów komercyjnych najważniejszym wyzwaniem jest dobre przygotowanie organizacji do zebrania rzetelnych danych i przygotowanie na ich podstawie wiarygodnych wyliczeń. Cieszymy się, że większość respondentów wskazała, że ich firma podjęła działania związane z osiągnięciem zgodności organizacji i budynków z taksonomią UE. Choć w wielu przypadkach nie mamy jeszcze do czynienia z dojrzałą strategią, to istnieją już przykłady kompleksowego przygotowania w tej kwestii – mówi Krzysztof Poznański, Dyrektor Zarządzający Polskiej Rady Centrów Handlowych.

Twórcy przewodnika podkreślają, że w Polsce nie wprowadzono jeszcze ostatecznie rozwiązań prawnych, regulujących kwestie ESG. Wynika to przede wszystkim z faktu, że większość istniejących regulacji prawnych jest dopiero konsultowana lub wprowadzana na poziomie unijnym.

Eksperci skupieni wokół PRCH i PINK poruszyli również zagadnienie zielonych klauzul w umowach najmu, które stają się coraz powszechniej stosowane, choć zawierają zapisy o różnym stopniu precyzji i sankcji związanych z niewykonaniem postanowień umownych. Należy spodziewać się, że ich obecność wkrótce stanie się normą, a poziom precyzji będzie się zwiększał, ponieważ oczekiwane jest, aby taki standard obowiązywał zarówno po stronie wynajmującego, jak i najemcy.

W publikacji znalazły się również wskazówki dotyczące finansowania nieruchomości i wymagań banków w zakresie ESG , audytów energetycznych, a także wpływu ESG na wyceny i wartości nieruchomości.

Publikacja „ESG dla nieruchomości komercyjnych. Wybrane zagadnienia i praktyki” powstała we współpracy firm członkowskich PINK i PRCH oraz dzięki wsparciu partnerów: EPP, GLP, Nhood i Skanska. W opracowaniu, znalazły się wyniki dwóch badań – branżowego i konsumenckiego – oraz rezultaty pracy trzech grup roboczych członków Polskiej Izby Nieruchomości Komercyjnych i Polskiej Rady Centrów Handlowych. Partnerami merytorycznymi przewodnika są: PwC i Krajowa Agencja Poszanowania Energii oraz firma badawcza Inquiry., Wiedzą podzielili się również eksperci z PLGBC, SGH i kancelarii Sołtysiński, Kawecki & Szlęzak. Patronem opracowania jest European Shopping Places Trust.

Źródło: Polska Rada Centrów Handlowych oraz Polska Izba Nieruchomości Komercyjnych.

Potencjały i wyzwania zarządzania zmianą a zespoły wielopokoleniowe

olbryk
Zmiana jest częścią naszej codzienności. Jest ważna dla firm, bo stanowi nieodzowny element dzisiejszego świata biznesowego. Może dać organizacji odporność na nieoczekiwane sytuacje zewnętrzne, rozwijać się poprzez różne perspektywy, a przede wszystkim pozwolić przetrwać. Do lepszego zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie może przyczynić się różnorodność pokoleniowa, umożliwiając wykorzystanie różnych umiejętności, doświadczeń i perspektyw, a w efekcie lepszą adaptację.

Zmiana – przez jednych jest wypierana, przez drugich jedynie obserwowana, jeszcze inni realnie wykorzystują ją w codziennych zadaniach. Rebranding, reorganizacja strukturalna, nowe procesy biznesowe, nowe technologie – to tylko niektóre zmiany, z którymi mierzą się dziś firmy. Już sama ich świadomość to punkt startowy, bo od tego zależy jakie podejmiemy dalsze działania i jakie osiągniemy wyniki biznesowe.

Zmiana jest absolutnie wszechobecna, a ponadto mam wrażenie, że w ostatnich latach bardzo mocno przyspieszyła. Wypieranie jej, ignorowanie jest ogromnym zagrożeniem. A podejmowanie codziennie refleksji i zastanowienie się, co zmiana nam daje, jest wyrazem odwagi managerskiej. Na każdym poziomie organizacji, reagowanie na zmiany jest odpowiedzią na to, co dzieje się na zewnątrz firmy i przynosi efekty widoczne w satysfakcji z pracy, wynikach przedsiębiorstwa oraz jego pozycji w stosunku do konkurencji – mówi Waldemar Olbryk, Prezes Zarządu Archicom. Konieczność wprowadzania zmian nie oznacza, że musimy nagle wszystko na raz reformować i nerwowo reagować na to, co się dzieje dookoła. Istotna jest regularność i reżim procesu oraz weryfikacja czy decyzje, które podejmujemy, są najlepszym rozwiązaniem – dodaje Waldemar Olbryk.

Wiele pokoleń, wiele rozwiązań

Do lepszego zarządzania zmianą może przyczynić się zróżnicowanie wiekowe w zespole. Poszczególne generacje przynoszą ze sobą mnogość perspektyw, doświadczeń i umiejętności. Starsi pracownicy często posiadają bogate doświadczenie zawodowe, podczas gdy młodsi mogą wnieść świeże spojrzenie i nowoczesne umiejętności. Współpraca między pokoleniami umożliwia transfer wiedzy, co jest cennym aktywem podczas procesu zmiany. Różnorodność wiekowa może także pomóc w złagodzeniu oporu wobec zmian, ponieważ zespół jest bardziej przyzwyczajony do różnorodności wśród członków. Integracja różnych perspektyw może sprawić, że zmiana staje się bardziej zrozumiała i akceptowalna dla wszystkich.

Wprowadzenie otwartości pomiędzy generacjami bez budowania sztucznych murów zdefiniowanych przez silversów, boomersów, x-ów, y-ków czy obecnie płatki śniegu, powoduje że ludzie po prostu słuchają siebie nawzajem. Poprzez ciekawość, odwagę i szacunek do innej perspektywy, tworzą się takie mikroedukacyjne momenty, które otwierają nam głowy na inne myślenie. Przekonujemy się, jak dane procesy i produkty mogą być zupełnie inaczej postrzegane przez drugą stronę. Myślę, że dobrze wykorzystana różnorodność wiekowa i ta wymiana perspektyw między generacjami, może budować znakomite zespoły, a co za tym idzie owocować w innowacyjne rozwiązania i produkty. Ta wymiana wiedzą i umiejętnościami często odbywa się w sposób niewidzialny, natomiast po podsumowaniu danego projektu okazuje się, że gdyby nie to, iż mieliśmy w teamie różnych wiekowo ludzi, nie osiągnęlibyśmy tak niesamowitych wyników – mówi Waldemar Olbryk.

Zmieniaj, ale komunikuj

Zarządzanie zmianą, wprowadzanie nowych rozwiązań, to jedno. Konieczne jest również umiejętne informowanie, dlaczego to robimy. Kluczowa jest w tym przypadku prosta, ale dwustronna komunikacja, zawierająca informację zwrotną, prowadzona na zewnątrz naszej organizacji, ale także do naszych pracowników. Powinna przekuwać się wręcz we włączanie pracowników w proces zmian, bo to przestrzeń do tworzenia wyjątkowości organizacji. Dostarcza się w ten sposób pracownikom okazji do współtworzenia procesów zmiany, buduje ich zaangażowanie, dając poczucie sprawczości, wzmacnia kompetencje menedżerskie, a strach przed zmianą przetwarza na umiejętność rozwiązywania związanych ze zmianą problemów. Pracownicy są bardziej skłonni do akceptacji zmian, gdy czują, że ich wkład i perspektywy są uwzględniane. Komunikacja w zespole wielopokoleniowym może być nawet skuteczniejsza. Poszczególnym pokoleniom mogą odpowiadać różne środki przekazu informacji. Dostosowanie komunikacji do tych preferencji rozszerza pole działania i poprawia skuteczność przekazywania informacji związanych ze zmianami.

Podsumowując, różnorodność wiekowa w zespole może być strategicznym atutem podczas zarządzania zmianą i pozytywnie wpływać na efektywność działań. Wymaga zrozumienia różnic pokoleniowych, a dzięki temu procesowi pracownicy są bardziej świadomi i otwarci na to, co nowe i lepiej adaptują się do zmian.

Źródło: Archicom.

Tereny inwestycyjne na sprzedaż – jaki jest popyt?

stefano-zanin--2gFakUG-SA-unsplash
Czy na tereny inwestycyjne na sprzedaż jest duży popyt? Oczywiście inwestorzy stale śledzą sytuację na rynku i weryfikują, jakie tereny inwestycyjne trafiają do bazy ofert sprzedażowych. Niejednokrotnie atrakcyjne grunty szybko znajdują właścicieli, z kolei inne długo pozostają dostępne.

Spis treści:
Tereny inwestycyjne na sprzedaż w Polsce
Lokalizacja jest często kluczowym czynnikiem
Kształt działki także ma znaczenie
Co oferuje rynek nieruchomości w Polsce?

Tereny inwestycyjne na sprzedaż w Polsce

Polska obfituje w bogatą bazę ofert terenów inwestycyjnych na sprzedaż. Czy jednak oznacza to, że inwestorzy i deweloperzy mogą przebierać w ofertach i wybierać działki na sprzedaż idealnie skrojone pod ich planowane inwestycje? Niekoniecznie tak jest. O ile gruntów inwestycyjnych na sprzedaż jest na rynku całkiem sporo, o tyle nie wszystkie z nich znajdują się w kręgu zainteresowania inwestorów. Nie wszystkie bowiem nadają się pod projekty komercyjne. Nawet, jeśli działek nie wyklucza powierzchnia, to często ich lokalizacja nie jest odpowiednia.

Lokalizacja jest często kluczowym czynnikiem

Lokalizacja terenu inwestycyjnego na sprzedaż stanowi często kluczowy czynnik, jeśli chodzi o wybór idealnej nieruchomości pod projekt komercyjny. Inwestorzy oraz deweloperzy weryfikują, czy w interesującej ich lokalizacji znajdują się działki, które będą odpowiadały ich preferencjom i wymaganiom. Innymi kryteriami wyboru kierują się inwestorzy, którzy planują realizację projektu biurowego, a innymi Ci, którzy poszukują terenu inwestycyjnego na sprzedaż pod budowę magazyny czy centrum logistycznego. Biurowce częściej powstają w centrum miast lub punktach biznesowych, natomiast magazyny i hale produkcyjne zdecydowanie częściej realizowane są na granicach miast lub poza nimi. Przy budowie projektów magazynowych zdecydowanie istotniejszy jest łatwy i szybki dostęp do dróg krajowych oraz autostrad, które dają możliwość sprawnej logistyki w przedsiębiorstwie.

Kształt działki także ma znaczenie

Inwestorzy oraz deweloperzy zwracają uwagę na wiele czynników i cech gruntów, których zakupem są zainteresowani. Tym, co ma ogromne znaczenie, jest nie tylko powierzchnia gruntu, ale również ukształtowanie terenu. Kształt terenu inwestycyjnego na sprzedaż jest o tyle istotny, że zależy od niego, czy planowany przez inwestora obiekt będzie mógł zostać wybudowany. Nawet bowiem, jeśli działka odznacza się dużą powierzchnią, ale jest przy tym na przykład bardzo wąska, inwestowanie w tego rodzaju teren będzie dla inwestora pozbawione sensu. Największą popularnością cieszą się działki na planie kwadratu i te na planie prostokąta. Umożliwiają one bowiem realizację dowolnych projektów komercyjnych.

Co oferuje rynek nieruchomości w Polsce?

Jakie tereny inwestycyjne na sprzedaż czekają obecnie na kupujących? Postanowiliśmy przyjrzeć się ofercie rynkowej. Poniżej prezentujemy kilka przykładowych ofert z bazy biur WGN, które pomogą w lepszym zobrazowaniu, ile kosztują i gdzie są zlokalizowane działki na sprzedaż dobre pod inwestycje komercyjne.

WGN Polkowice jest wyłącznym agentem sprzedaży gruntu inwestycyjnego, położonego w miejscowości Sobin. Działka inwestycyjna o powierzchni 17900 metrów kwadratowych stanowi pełną własność. Teren położony jest w gminie Polkowice. Przedmiotowy teren zlokalizowany jest w kompleksie gruntów użytkowanych rolniczo, które przylegają do Polkowickiej Podstrefy Legnickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Dojazd do działki zapewniony jest drogą szutrową. Obecnie teren stanowi nieużytek i porośnięty jest trawą. Wszystkie media dostępne są przy granicy działki. Cena ofertowa nieruchomości na sprzedaż wynosi 1 000 000 złotych, co daje 56 złotych za metr kwadratowy terenu.

WGN Pajęczno jest wyłącznym agentem sprzedaży terenu inwestycyjnego, który położony jest w miejscowości Blok Dobryszyce w gminie Dobryszyce. Na nieruchomość składają się trzy sąsiadujące se sobą działki, usytuowane wśród zabudowy jednorodzinnej. Łączna powierzchnia działek wynosi 3700 metrów kwadratowych. Atutem gruntu jest odległość zaledwie 700 metrów od drogi krajowej nr 91 (Częstochowa-Piotrków Trybunalski), a także niedaleko północnej obwodnicy Radomska. Odległość od centrum miasta wynosi około 5 km, natomiast do najbliższego centrum handlowego około 5,5 km. Działka są ogrodzone, co stanowi duży plus. Media znajdują się w pasie drogowym przylegającym do działek. Przedmiotowa nieruchomość stanowi pełną własność z Księgą Wieczystą. Cena ofertowa wynosi 1 776 000 złotych, co daje 480 złotych za metr kwadratowy.

WGN Wrocław jest wyłącznym agentem sprzedaży gruntu, który znajduje się w miejscowości Lądek-Zdrój. Jest to aktywizacja gospodarcza na sprzedaż, która sprawdzi się doskonale jako tereny sportowe i rekreacyjne, na przykład pole golfowe. Powierzchnia terenu wynosi 86594 metrów kwadratowych i stanowi pełną własność. Przedmiotowa działka położona jest przy drodze krajowej DW 329. Nieruchomość objęta jest Miejscowym Planem Zagospodarowania Przestrzennego. Cena ofertowa nieruchomości wynosi 5 576 450 złotych, co daje 64 złote za metr kwadratowy.

WGN Głogów jest wyłącznym agentem sprzedaży gruntu inwestycyjnego położonego w Głogowie. Teren ma powierzchnię 26900 metrów kwadratowych i stanowi pełną własność. Nieruchomość gruntowa znajduje się w obrębie osiedla Piastów Śląskich. Według Miejscowego Planu Zagospodarowania Przestrzennego teren ten przeznaczony jest pod obiekty handlowe o powierzchni powyżej 2000 metrów kwadratowych oraz pod aktywność gospodarczą. Przedmiotowa działka posiada dostęp do drogi publicznej, w której przebiegają wszystkie media. Cena ofertowa nieruchomości wynosi 4 999 000 złotych, co daje 186 złotych za metr kwadratowy.

WGN Ostrów Wielkopolski jest wyłącznym agentem sprzedaży działki położonej w miejscowości Ostrów Wielkopolski. Teren nada się pod usługi lub budownictwo jednorodzinne. teren ma powierzchnię 840 metrów kwadratowych i stanowi pełną własność. Działka objęta jest planem zagospodarowania przestrzennego, w którym przeznaczona jest pod zabudowę jednorodzinną i usługi – MNU. Cena ofertowa wynosi 298 000 złotych, co daje 355 złotych za metr kwadratowy.

WGN Bolesławiec jest wyłącznym agentem sprzedaży działki inwestycyjnej położonej w miejscowości Bolesławiec. Grunt ma powierzchnię 9764 metrów kwadratowych i stanowi pełną własność. Niezabudowany grunt znajduje się w otoczeniu niskiej zabudowy jednorodzinnej. Atutem jest bliskość drogi krajowej nr 94. W Miejscowym Planie Zagospodarowania Przestrzennego w/w działka oznaczona jest symbolem H.1MN-U, dla którego ustal się

przeznaczenie podstawowe: tereny zabudowy mieszkaniowej jednorodzinnej lub usług. Cena ofertowa nieruchomości wynosi 1 000 000 złotych, co daje 102 złote za metr kwadratowy nieruchomości na sprzedaż.

WGN Wrocław jest wyłącznym agentem sprzedaży gruntu inwestycyjnego położonego w Dzierżoniowie. Działka stanowi pełną własność. Powierzchnia działki wynosi 26039 metrów kwadratowych. Zgodnie z Miejscowym Planem Zagospodarowania Przestrzennego przedmiotowa działka oznaczona jest symbolem M/U. Ze względu na podział funkcjonalny: 14039 metrów kwadratowych to powierzchnia do korzystania z budynków warsztatowo- magazynowych; 12000 metrów kwadratowych to powierzchnia niezabudowana o przeznaczeniu usługowym. Cena ofertowa nieruchomości wynosi 2 900 000 złotych, co daje 111 złotych za metr kwadratowy.

Redakcja
Komercja24.pl

Deweloper SGI buduje na Wilanowie nowe osiedle domów jednorodzinnych

SGI_Osiedle Ustronie Wilanów od frontu_2
SGI rozpoczyna działalność inwestycyjną na Wilanowie, gdzie planuje
w najbliższym czasie zrealizować dwa projekty: Ustronie Wilanów i Ville Wiedeńska.

Już niebawem w willowej części Wilanowa, przy ul. Bruzdowej, powstanie nowe osiedle domów jednorodzinnych Ustronie Wilanów. Zabudowa będzie kameralna, z zachowaniem wysokich standardów wykończenia – powstanie tam 20 domów w zabudowie bliźniaczej z ogrodami. Deweloper SGI właśnie otrzymał pozwolenie na budowę tej inwestycji. Według planu na osiedlu Ustronie Wilanów powstanie 20 dwupiętrowych domów. Każdy z nich będzie miał powierzchnię około 280 mkw. Projekt wyróżnia się prostą bryłą budynków, spadzistymi dachami z dużymi lukarnami oraz stonowaną kolorystyką elewacji w odcieniach beżu, ciepłej bieli i jasnej szarości. Duże przeszklenia nadadzą unikalny design, tworząc funkcjonalne i ergonomiczne wnętrza doskonale doświetlone naturalnym światłem. Każdy z domów będzie posiadał duży, południowo usytuowany ogród o powierzchni około 300-350 mkw z przestronnym tarasem.

– Komfort przyszłych mieszkańców był priorytetem podczas projektowania tej inwestycji. Zależało nam na stworzeniu kameralnego osiedla, które jednocześnie zapewni przestronne wnętrza do dowolnej aranżacji. Specjalnie zastosowaliśmy nieregularne odstępy między budynkami a drogą dojazdową, aby nadać osiedlu willowego charakteru. Dodatkowo wyposażymy wszystkie lokale w rekuperację, dzięki czemu zapewnimy świeże powietrze we wszystkich pomieszczeniach i tym samym zwiększymy wygodę mieszkańców mówi Robert Stachowiak, prezes SGI.

Źródło: SGI.

DL Invest Group o rynku powierzchni komercyjnych na wynajem

DL Invest Park Psary - posiada certyfikat BREEAM na poziomie Excellent (1)
Po pierwszych trzech kwartałach bieżącego roku na polskim rynku widać wyraźne różnice w poszczególnych sektorach rynku. Co ciekawe: ogólne rynkowe trendy nie dotyczą nieruchomości rozwijanych przez firmę DL Invest Group, która kolejny rok z rzędu notuje rekordowe wyniki w tym między innymi podpisała w minionych miesiącach największą, pojedynczą transakcję wynajmu powierzchni magazynowych w swojej historii: ponad 122 000 mkw., z opcją ekspansji o dodatkowe 80.000 mkw. powierzchni magazynowych, wynajął w DL Invest Park Psary najemca będący światowym liderem branży modowej. Część powierzchni pierwszego etapu została już najemcy przekazana w terminie 7 miesięcy od rozpoczęcia budowy, co jest potwierdzeniem wysokich kompetencji deweloperskich DL Invest Group. Co więcej firma DL Invest Group antycypowała trendy i od lat systematycznie się rozwija w oparciu o długoterminową strategię rozwoju, gdzie podstawą są wysokie rygory związane z ESG oraz zdywersyfikowane portfolio powstające w oparciu o budowę tzw. zielonych projektów, które cechuje niskoemisyjność oraz wysoka efektywność energetyczna NZEB++ w tym certyfikacja BREEAM. DL Invest Group rozwija projekty dostosowane do zmieniających się trendów rynkowych poczynając od, elastycznych projektów w formule parków handlowych, po wielofunkcyjne obiekty mixed-use, w ramach których powstają nieruchomości o zróżnicowanych, uzupełniających się funkcjach, kończąc na najważniejszym segmencie dla rozwoju DL Invest Group, w tym w szczególności dla realizacji strategii ESG – DL Green, sektorze magazynowym, w tym city logistics, którego rozwój oparty jest o projekty SBU.

Rynek biurowy

Na koniec trzeciego kwartału wolumen istniejącej powierzchni biurowej w ośmiu największych polskich miastach regionalnych (Kraków, Wrocław, Trójmiasto, Poznań, Katowice, Łódź, Lublin i Szczecin) przekroczył poziom 6,6 miliona mkw. Jak podaje Savills na koniec 2023 roku w budowie, na tych rynkach pozostaje 482 000 mkw. powierzchni biurowych. Do końca września 2023 roku do użytku oddano blisko 236 000 mkw z czego ponad połowa otwarta dla najemców została w trzecim kwartale tego roku. Co istotne, całościowy wolumen powierzchni biurowych w nieruchomościach, których realizacja wystartowała w tym roku to 380 000 mkw., a to oznacza, że jest to najsłabszy wynik od 10 lat.

Niemniej rośnie aktywność najemców – oczekuje się, że cały rok 2023 zamknie się wynikiem zbliżonym do historycznego 2019 roku czyli rekordowego okresu, w którym wynajęto największą liczbę metrów kwadratowych, a przypominam, że mówimy o powierzchniach zlokalizowanych w polskich miastach regionalnych. Wolumen wynajętej powierzchni znacząco przekroczył poziom 500 000 mkw.

W ciągu pierwszych trzech kwartałów firma DL Invest Group wynajęła blisko 10 000 mkw. powierzchni biurowych. Taki wynik wiąże się ze strukturą portfolio biurowego firmy: większość istniejącej powierzchni biurowej została już wynajęta – poziom komercjalizacji, w przypadku nieruchomości firmy, wynosi około 97%.

Rynek powierzchni magazynowych

Jak podaje Cushman & Wakefield w trzecim kwartale 2023 roku wynajęto łącznie ponad 1,5 miliona mkw. powierzchni magazynowych. Do tak dobrego wyniku przyczyniła się między innymi transakcja sfinalizowana przez DL Invest Group i obejmująca wynajem ponad 122 000 mkw. w śląskim centrum logistycznym firmy – DL Invest Park Psary.

Całościowy wolumen powierzchni, których dotyczyły umowy najmu podpisane w 2023 roku do końca trzeciego kwartału to 3,7 miliona mkw. z czego ponad 1,3 miliona mkw. to powierzchnia wynajęta w ramach przedłużenia istniejących umów. Umowy podpisane przez DL Invest Group w tym czasie odpowiadają za ponad 4% całego wolumenu powierzchni logistycznych, których w 2023 roku dotyczyły podpisane umowy najmu na polskim rynku.

Rynek powierzchni handlowych

Sektor nieruchomości handlowych w Polsce ulega przeobrażeniu. Niezmiennie popularne są parki handlowe (w portfolio DL Invest Group znajduje się obecnie 12 takich nieruchomości), a na drugiej szali znajdują się większe galerie handlowe. Ostatnie miesiące przyniosły między innymi zamknięcie Galerii Malta w Poznaniu. W 2023 roku obserwujemy także wzrost znaczenia sektora starszych, zabytkowych nieruchomości, w których powstaja między koncepty gastronomiczne. Na trend ten zwraca uwagę między innymi Colliers, który jako przykłady podaje Halę Targową w Bydgoszczy, w której funkcjonuje obecnie 11 konceptów gastronomicznych oraz zabytkową halę w Radomiu przy ulicy Focha.

Podobny projekt ma swoim portfolio również firma DL Invest Group. Kilkanaście miesięcy temu zakończony został projekt renowacji zabytkowej, XIX-wiecznej Giełdy Zbożowej zlokalizowanej w Gliwicach. W ramach tej realizacji powstało blisko 1000 mkw. wyjątkowej powierzchni przewidzianej pod działalność gastronomiczną.

W 2023 roku do chwili obecnej firma DL Invest Group wynajęła ponad 10 000 mkw. powierzchni handlowych zlokalizowanych zarówno w parkach handlowych, jak i w kompleksach mixed-use należących do firmy, a w których dominującą funkcją jest funkcja biurowa.

Autor: Aneta Kulik, Leasing Director DL Invest Group.

Druga faza nieruchomości komercyjnej Centrum Południe we Wrocławiu z certyfikatem LEED na poziomie Platinum

Centrum Południe_II faza_LEED PlatinumDruga faza nieruchomości komercyjnej Centrum Południe, największego wrocławskiego kompleksu biurowego Skanska, otrzymała właśnie certyfikat LEED na najwyższym poziomie – Platinum. To oznacza, że wyróżnia się ona efektywnymi rozwiązaniami w zakresie dbałości o środowisko. Ale Centrum Południe to również dobry sąsiad dla lokalnej społeczności. Co to oznacza w praktyce? Jaki jest rzeczywisty wpływ certyfikowanego budynku na jego otoczenie?

LEED to system oceny budynków opracowany przez U.S. Green Building Council. W trakcie procesu certyfikacji brane są pod uwagę aspekty, które czynią budownictwo zrównoważonym – nie tylko w zakresie samego budynku, ale także terenu, na którym się znajduje i jego lokalizacji. Oceniane jest zużycie energii i wody, zastosowanie materiałów budowlanych pochodzących z recyklingu, a także zagospodarowanie zewnętrznych przestrzeni z użyciem zieleni.

– Poziom Platinum w certyfikacji LEED świadczy o wysokiej efektywności zastosowanych w Centrum Południe rozwiązań i ich realnym wpływie na otoczenie. Ale nie tylko budynek pozytywnie oddziałuje na środowisko. Prawie 25% powierzchni całego kompleksu to przestrzeń zewnętrzna z terenami zielonymi, zaprojektowanymi w oparciu o sporządzony specjalnie dla niego raport ekologiczny i ocenę bioróżnorodności. Zawiera on zapisy dotyczące uwarunkowań lokalnych i regionalnych dla tego terenu, ocenia najbliższe otoczenie pod kątem roślinności oraz żyjących tu zwierząt. Co więcej, znajdziemy tam założenia dla potencjalnych działań wspierających lokalną bioróżnorodność – mówi Agnieszka Zawada-Biszczad, menadżer projektu w spółce biurowej Skanska w Europie Środkowo-Wschodniej. – Tereny te wzbogaciliśmy więc o przestrzenie zielone, ogrody deszczowe, chodnik neutralizujący zanieczyszczenia z powietrza, czy chociażby namalowany ostatnio duży mural oczyszczający powietrze, który powstał na ścianie budynku II fazy – dodaje Agnieszka Zawada-Biszczad.

Projekt II fazy nieruchomości inwestycyjnej Centrum Południe został opracowany wspólnie z pracownią APA Wojciechowski według idei healthy buildings.

Źródło: Skanska.

Kraków wzmacnia pozycję na rynku nieruchomości inwestycyjnych w segmencie biurowym

Miniaturka PL
Według najnowszego raportu przygotowanego przez Newmark Polska, rynek biurowy w Krakowie w 2023 roku wykaże wzrost zasobów o 5,5%, przekraczając 1,8 mln mkw. powierzchni, przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiego zainteresowania najemców, pomimo globalnych wyzwań gospodarczych. Krakowem najbardziej zainteresowani są najemcy z sektorów technologii, finansów i nowoczesnych usług wspólnych.

Mimo wyraźnego spowolnienia w budowie spowodowanego wzrostem kosztów finansowania i budowy do końca listopada 2023 roku oddano do użytku 97 000 mkw. nowych biur. Do największych nowych projektów zrealizowanych w 2023 roku należą: kolejny etap kompleksu Ocean Office Park (budynek B o pow. 28 600 mkw., I kw.), Kreo (24 000 mkw., III kw.), Fabryczna Office Park B5 (14 000 mkw., I kw.) oraz Mogilska 35 Office (13 500 mkw., IV kw.). Spodziewana nowa podaż biurowa w ciągu całego roku nie przekroczy 100 000 mkw. i tym samym będzie niższa od ubiegłorocznej o 4% i o ponad 39% od średniej z lat 2016-2020 (158 000 mkw.).

Najemcy wciąż są bardzo zainteresowani krakowskim rynkiem biurowym, aczkolwiek obserwujemy zwiększoną aktywność w zakresie relokacji i renegocjacji obecnych umów. Jest to związane z trendem optymalizacji kosztów wynajmowanej powierzchni i zwiększenia efektywności jej wykorzystania – mówi Patryk Kowalkowski, Doradca w dziale powierzchni biurowych, Newmark Polska.

W okresie od stycznia do września 2023 roku podpisano umowy najmu na łącznie prawie 121 100 mkw. biur, co daje miastu trzecie miejsce wśród miast regionalnych pod względem wolumenu popytu, za Trójmiastem (127 100 mkw.) i Wrocławiem (121 900 mkw.). W strukturze popytu dominowały nowe umowy najmu (56%), z renegocjacjami i ekspansjami stanowiącymi odpowiednio 29% i 10%. Sektor nowoczesnych usług dla biznesu, w tym centra ITO, odpowiadały za 30% zarejestrowanego popytu.

Branża IT w Krakowie przeżywa szybki rozwój, co przekłada się na rosnącą liczbę ofert pracy. Liczba ogłoszeń pracy w branży IT w Krakowie podwoiła się w stosunku do roku poprzedniego, co jest związane z dynamicznym rozwojem sektora IT w Polsce – mówi Katarzyna Kucharek, Strategic Business Development Manager, Randstad.

Kraków to miasto, które potrafi łączyć – tradycję z nowoczesnością, ekologię z innowacjami, inwestycje z troską o środowisko i jakość życia mieszkańców. Liczba zlokalizowanych tu inwestycji zagranicznych i rozwój rodzimej przedsiębiorczości świadczą o tym, że Kraków ma wszystko, czego firmy oczekują od lokalizacji idealnej do prowadzenia biznesu podkreśla Jacek Majchrowski, Prezydent Krakowa.

Mimo wyzwań związanych z kosztami i budową, deweloperzy nadal planują nowe inwestycje biurowe, zwiększając atrakcyjność rynku dla przyszłych najemców. W przygotowaniu znajdują się m.in. biurowce: Nowy Format, Wita Stwosza, Tischnera Green Town czy nowa inwestycja Cavatina Holding, które po ukończeniu dostarczą kolejne 150 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Kraków, z bogatą ofertą biur i atrakcyjnymi cenami czynszów, nadal przyciąga firmy poszukujące nowoczesnych i innowacyjnych rozwiązań w swoich biurowcach – podsumowuje Agnieszka Giermakowska, Dyrektor Działu Badań Rynkowych i Doradztwa, Liderka ds. ESG, Newmark Polska.

Dzięki bogatej ofercie biur najemcy mają do dyspozycji powierzchnie biurowe w różnym standardzie i cenie. Obecnie średnie czynsze w Krakowie mieszczą się w przedziale od 13,50 do 14,50 euro /mkw./miesiąc, ale w najbardziej poszukiwanych i atrakcyjnych lokalizacjach sięgają nawet 15,50-17,50 euro/mkw./miesiąc. Warto jednak odnotować, że deweloperzy prześcigają się w dostarczaniu coraz to bardziej zawansowanych oraz innowacyjnych rozwiązań zarówno technologicznych, jak i z zakresu ESG, by nowe projekty były nie tylko nowoczesne, ale też ponadczasowe i przyjazne dla środowiska.

Źródło: Newmark Polska.

Nieruchomość komercyjna MLP Wrocław oceniona na poziomie Excellent

MLP_green_
Nieruchomość komercyjna MLP Wrocław oceniona na poziomie Excellent. MLP Group – Green Industrial Real Estate – działający na europejskim rynku nieruchomości magazynowych (w Polsce, Niemczech, Austrii i Rumunii) otrzymał dla dwóch budynków w centrum logistycznym MLP Wrocław certyfikat BREEAM New Construction Version 6.0 na poziomie Excellent.

Centrum logistyczne MLP Wrocław uzyskało certyfikat środowiskowy dla kolejnych obiektów. Oceną objęte zostały dwie nowo wybudowane hale z zapleczami socjalno-biurowymi B1.2, B2 oraz C1.1. Przyznana została im certyfikacja BREEAM New Construction Version 6.0 na poziomie Excellent.

Systematycznie wprowadzamy do swoich parków najnowsze rozwiązania mające pozytywny wpływ na środowisko. Wszystkie realizowane nowe inwestycje są obligatoryjnie objęte certyfikacją BREEAM na poziomie co najmniej „Very Good”. W ten sposób w trakcie budowy analizowane są wskaźniki zrównoważonego rozwoju obejmujące szereg zagadnień środowiskowych. Dodatkowo dostosowujemy do wymogów zielonych certyfikatów także nasze istniejące obiekty. Dzięki najwyższym standardom efektywności energetycznej dla nowych budynków ograniczamy również zużycie energii. Naszym celem jest jak najszybsze osiągnięcie neutralności węglowej.” – podkreślił Marcin Dobieszewski, Head of Property Management & ESG.

Projekt MLP Wrocław doskonale spełnił rygorystyczne kryteria certyfikacji BREEAM, osiągając wynik 75,0% i tym samym poziom Excellent. Kluczowa dla takiego rezultatu była owocna współpraca między asesorem, konsultantem – JWA, a deweloperem – MLP Group. Ponadprzeciętnie efektywny recykling, zastosowanie materiałów budowlanych z certyfikatami EMS i EPD oraz ponowne wykorzystanie materiałów na terenie budowy potwierdzają konsekwentnie realizowaną strategię zrównoważonego rozwoju firmy MLP Group i jej dążenie do neutralności klimatycznej. Wykonany przez nas model energetyczny precyzyjnie określa redukcję zużycia energii i ograniczenie operacyjnego śladu węglowego budynków. Inwestycja integruje proekologiczne rozwiązania, takie jak udogodnienia dla rowerzystów i bioróżnorodność terenów zielonych, ze świadomym budownictwem, co przyczynia się do przeciwdziałania zmianom klimatu, odporności nieruchomości na wymagania przyszłości i zwiększenia potencjału inwestycyjnego centrum logistycznego.” – podsumowuje Joanna Poprawa, Sustainability Specialist w JWA.

mat.pras.

Branże, które w szczególności potrzebować będą wyjazdów integracyjnych w 2024 roku

biznesman
W 2024 roku zapotrzebowanie na wyjazdy integracyjne będzie rosnąć. Nic dziwnego – wzmocnienie relacji wewnątrz zespołów może w prosty sposób podnieść efektywność pracy. Jednakże istnieją pewne sektory, dla których tego typu wydarzenia mogą mieć szczególne znaczenie. Jakie? Odpowiadamy.

Branża technologiczna i IT

Firmy z sektora IT stanowią ok. 2,7 proc. wszystkich podmiotów gospodarczych działających w naszym kraju. Biorąc pod uwagę, że obecnie wkład sektora IT w PKB szacowany jest na około 8 proc., wskazuje to na rosnący potencjał tej branży. Branża IT zatrudnia jednak wielu specjalistów, którzy wspólnie pracują na sukces projektów. Integracja między programistami, analitykami danych, specjalistami od UX/UI czy inżynierami może przyczynić się do lepszego zrozumienia potrzeb rynku i skuteczniejszego tworzenia innowacyjnych rozwiązań.

Branża sprzedaży i marketingu

Tutaj relacje interpersonalne i umiejętność współpracy w zespole mają kluczowe znaczenie dla osiągnięcia celów sprzedażowych. Wyjazdy integracyjne mogą pomóc w budowaniu zaufania, zacieśnianiu współpracy oraz rozwijaniu strategii marketingowych, co może przyczynić się do zwiększenia konwersji i zadowolenia klienta.

Branża kreatywna i medialna

Twórcy, projektanci, copywriterzy i inni profesjonaliści pracujący nad kreatywnymi projektami mogą korzystać z wyjazdów integracyjnych jako sposobu na stymulowanie pomysłów oraz kreatywnego myślenia. Inspirujące otoczenie może prowadzić do powstania innowacyjnych i wyjątkowych rozwiązań dla klientów. A ci są coraz bardziej wymagający.

Branża medyczna

W sektorze opieki zdrowotnej, wyjazdy integracyjne mogą odgrywać kluczową rolę w poprawie współpracy między różnymi grupami zawodowymi, takimi jak lekarze, pielęgniarki, technicy medyczni czy personel administracyjny. Działania integracyjne pomagają zespolić te grupy, co ma kluczowe znaczenie dla efektywności opieki nad pacjentami oraz poprawy jakości usług medycznych.

Branża produkcyjna

W sektorze produkcyjnym, wyjazdy integracyjne mogą pomóc w usprawnianiu procesów produkcyjnych poprzez lepsze zrozumienie zadań i roli poszczególnych pracowników na linii produkcyjnej. Poprawa komunikacji i współpracy między różnymi działami – od produkcji po zarządzanie operacyjne – może przyczynić się do zwiększenia wydajności oraz jakości produkowanych dóbr.

Branża edukacyjna

Szkoły, uniwersytety i instytucje edukacyjne również mogą korzystać z wyjazdów integracyjnych, aby zacieśnić relacje między nauczycielami, administracją i innymi pracownikami, co może przekładać się na lepsze środowisko nauczania i wychowania dla uczniów.

Branża usługowa

W sektorze usługowym, gdzie obsługa klienta odgrywa kluczową rolę, wyjazdy integracyjne mogą pomóc w doskonaleniu umiejętności komunikacyjnych, rozwiązywania problemów oraz budowaniu zaufania między pracownikami a klientami.

Branża logistyczna i transportowa

W przypadku firm zajmujących się logistyką i transportem, wyjazdy integracyjne mogą poprawić koordynację działań między różnymi szczeblami zarządzania, kierowcami, magazynierami i innymi pracownikami, co może przyczynić się do efektywniejszej i bardziej płynnej obsługi logistycznej.

Joanna Hoc-Kopiej z Dworu Korona Karkonoszy zaznacza jednak: W każdej z tych branż, wyjazdy integracyjne mogą być użyteczne w budowaniu relacji, zwiększaniu zaangażowania pracowników oraz poprawie efektywności działań. Integracja zespołu stanowi klucz do osiągnięcia sukcesu w różnych sektorach, ponieważ poprawiając relacje wewnątrz firmy, poprawia się również efektywność i wyniki biznesowe.

Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.

Sektor biurowy na polskim rynku nieruchomości komercyjnych w stanie hibernacji

Marcin Purgal-3_Investment_AY
Sektor biurowy na polskim rynku nieruchomości komercyjnych w stanie hibernacji. Spadek wolumenu inwestycyjnego, który notowany jest w tym roku we wszystkich sektorach rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce, najbardziej widoczny jest w segmencie biurowym. Pomimo względnego ożywienia, jakie można było zaobserwować pod koniec lata, całkowita wartość wolumenu transakcyjnego zarejestrowanego w okresie Q1-Q3 2023 roku wyniosła zaledwie ok. 1,7 mld euro, z czego tylko ok. 267 mln euro przypadło na aktywa biurowe.

Jednak w tym czasie spowolnienia, jest również miejsce na sukcesy. Zespół doradztwa inwestycyjnego Avison Young ma na swoim koncie ok. 1/3 zrealizowanych transakcji w tym sektorze – zarówno pod względem wolumenu jak i liczby transakcji.

„Liczby potwierdzają wyraźnie spowolnienie na rynku nieruchomości komercyjnych. Jednak transakcje dalej się toczą. W porównaniu z innymi krajami w Europie, Polska wydaje się być jednym z bardziej aktywnych rynków. I tak jak w czasie pandemii COVID-19, inwestorzy adaptują się do zmieniających się warunków, weryfikując posiadane aktywa i strategie inwestycyjne.” – komentuje Marcin Purgal, Senior Director, Investment w Avison Young.

Bezkonkurencyjna Warszawa

W 2022 roku w centrum zainteresowania inwestorów były głównie miasta regionalne, w których zawarto 15 z 21 transakcji biurowych. W tym roku inwestorzy zainteresowani aktywami biurowymi skoncentrowali swoją uwagę wyłącznie na rynku warszawskim.

Od ostatniego roku zmianie uległ także rodzaj aktywów, na których skupiają się inwestorzy. W 2022 roku przeważały transakcje z udziałem obiektów typu „core” lub „core+”, co można odczytać jako wybór strategii niskiego ryzyka. W tym roku, poza nieruchomościami „core+”, widoczne jest też zainteresowanie aktywami „value-add” i oportunistycznymi, przeznaczonymi do przebudowy lub zmiany funkcji – co z kolei świadczy o tendencji do szukania okazji inwestycyjnych.

W cenie tańsze aktywa

Od początku roku inwestorzy wykazywali szczególne zainteresowanie tańszymi obszarami poza centrum Warszawy, w tym obszarem Mokotowa i Służewca. Zespół Avison Young sfinalizował w ostatnim czasie aż dwie transakcje w tej okolicy (Obrzeżna Center i HOL 7.7), a i kolejne projekty są w trakcie negocjacji. Jednak przedmiotem największych transakcji były aktywa zlokalizowane w centrum Warszawy.

Największą transakcją do końca III kw., której wartość wynosiła prawie 70 milionów euro, był zakup budynku Wola Retro przez węgierski fundusz Adventum, gdzie dział doradztwa inwestycyjnego Avison Young reprezentował sprzedającą Develię. Druga największa transakcja dotyczyła Warta Tower, która przejęta została przez Cornerstone, co potwierdza rosnącą aktywność polskiego kapitału, szczególnie w przypadku nieruchomości typu „value-add” i oportunistycznych.

Avison Young zwraca uwagę, że mimo znacznie mniejszego całkowitego wolumenu transakcji, aktywność inwestycyjna w 2023 roku pozostaje wysoka pod względem liczby transakcji. Płynność jest na porównywalnym poziomie do wyników z okresu I-III kw. 2016 i 2017 roku, ale średni wolumen transakcyjny jest znacznie mniejszy.

W strukturze transakcji biurowych dominują mniejsze projekty. Brakuje przejęć większych inwestycji, których ceny nie uległy jeszcze oczekiwanej korekcie. Głównymi powodami zastoju w sektorze biurowym, obok utrzymującego się jeszcze w pierwszej połowie 2023 roku rozdźwięku pomiędzy oczekiwaniami cenowymi sprzedających i kupujących są wysokie koszty finansowania zakupu oraz postrzeganie nieruchomości biurowych jako mniej stabilnych inwestycji ze względu na upowszechnienie się hybrydowego modelu pracy.

Inwestorzy regionalni i kapitał rodzimy

Globalne fundusze instytucjonalne pozostają nadal w uśpieniu. Brak konkurencji z ich strony wykorzystują inwestorzy lokalni i biznes prywatny. Większość kapitału zainwestowanego w tym roku na polskim rynku nieruchomości komercyjnych pochodziła z krajów Europy Środkowo-Wschodniej (CEE) oraz krajów bałtyckich. W pierwszej połowie 2023 roku udział inwestorów z regionu CEE w całkowitym wolumenie transakcji w Polsce wyniósł 45 proc. To o 20 proc. więcej niż w latach 2020-2022.

Innym źródłem kapitału, który korzysta z ograniczonej konkurencji i wchodzi do gry jest kapitał rodzimy, który poszukuje w sektorze nieruchomości komercyjnych okazji i obniżek cen. Można go podzielić na dwie grupy. Jedna to firmy z polskim kapitałem, które wykorzystują spowolnienie, są w stanie odpowiednio oszacować ryzyko i zabezpieczyć finansowanie oraz sfinalizować dobrą transakcję. Druga grupa to „family offices”, zamożne osoby, reprezentujące bogate rodziny, zainteresowane dodatkowymi opcjami inwestycyjnymi. Inwestorzy z tego segmentu celują we wszystkie główne klasy aktywów, których wartość nie przekracza 50 mln euro, od nieruchomości typu „core” po inwestycje niosące wyższe ryzyko, ale umożliwiające wygenerowanie wysokich zwrotów.

W nowy rok z optymizmem

Perspektywy dla sektora biurowego są umiarkowanie optymistyczne. W 2024 roku na rynku mogą pojawić się nowe aktywa w związku z dużą liczbą refinansowań i wykupem sporej liczby obligacji komercyjnych emitowanych przez deweloperów i inwestorów.

Dostępność aktywów biurowych może również wzrosnąć w wyniku weryfikacji portfeli przez fundusze inwestycyjne, które przyjęły nową strategię działania i planują zbyć nieruchomości, które się w nią nie wpisują lub też te, które weryfikują portfele pod względem spełniania warunków ESG. Globalne i europejskie podmioty, chcąc zoptymalizować portfolio mogą pójść w stronę redukcji alokacji w aktywa biurowe i przenosić inwestycje do atrakcyjniejszych obecnie sektorów, np. magazynowego czy PRS.

Decydująca dla aktywizacji działań na rynku transakcji inwestycyjnych w 2024 roku będzie wysokość stóp procentowych oraz dostępność finansowania. Stopy kapitalizacji dla kluczowych projektów na przestrzeni roku wzrosły w Polsce średnio od 0,5 do 1 punktu procentowego przy czym ciężko jest określić stopę dla najlepszych aktywów, gdyż nie odnotowano żadnej transakcji typu „prime” w sektorze biurowym. Avison Young spodziewa się, że aktywność inwestycyjna w sektorze biurowym może utrzymywać się na ograniczonym poziomie z uwagi na utrzymujące się dość sceptyczne nastawienie rynku do tej klasy nieruchomości, a w innych sektorach powinna się ustabilizować.

Odbudowę wolumenów transakcyjnych może też przynieść zmiana polityki banków, które nadal bardzo selektywnie podchodzą do finansowania projektów, w związku z czym inwestorzy gotówkowi mają wciąż silną przewagę i większą możliwość zawierania atrakcyjnych transakcji.

Autor: Marcin Purgal, Senior Director, Investment w Avison Young.

Grupa Murapol zaprasza na ostatni w tym roku Mieszkaniowy Dzień Otwarty

Bielsko-Biała Murapol Trzy Lipki
Grupa Murapol zaprasza na ostatni w tym roku Mieszkaniowy Dzień Otwarty.

Rok 2023 dobiega końca, dlatego nie pozostało zbyt wiele czasu, by skorzystać z grudniowej oferty promocyjnej Grupy Murapol. W jej ramach deweloper postawił do dyspozycji nabywców 260 mieszkań i apartamentów inwestycyjnych z pakietami bonusów w promocyjnej cenie z 2023 roku. Dla klientów, którzy nadal rozważają zakup lokalu i szukają atrakcyjnej oferty, Grupa Murapol organizuje 16 grudnia Mieszkaniowy Dzień Otwarty. To okazja, by przyjść do biur sprzedaży dewelopera i dowiedzieć się więcej o aktualnej promocji.

Sobotnie spotkania odbędą się w biurach sprzedaży dewelopera w: Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Chorzowie, Gdańsku, Gliwicach, Krakowie, Łodzi, Poznaniu, Siewierzu, Sosnowcu, Toruniu, Tychach i Wrocławiu. Doradcy będą do dyspozycji klientów od godz. 9.00 do 14.00. Warto przyjść 16 grudnia do wybranego oddziału w swoim mieście i porozmawiać z nimi o aktualnej promocji, bo trwa ona tylko do końca miesiąca.

– Przed nami Święta Bożego Narodzenia, a co za tym idzie okres pełen przygotowań – z pewnością ciężko będzie wygospodarować czas w wirze sprawunków i przedświątecznej gorączki, by na spokojnie podjąć decyzję o zakupie lokalu. Właśnie z tego powodu organizujemy dla naszych klientów Mieszkaniowy Dzień Otwarty w najbliższą sobotę. Nie warto odkładać decyzji zakupowej na później, polecam już teraz zapoznać się z promocyjną pulą lokali w swoim mieście, a następnie przyjść do wybranego biura sprzedaży, by porozmawiać z doradcami o jej szczegółach. To już ostatnia szansa na zakup mieszkania i apartamentu inwestycyjnego w promocyjnej cenie z 2023 roku – mówi Łukasz Tekieli, dyrektor ds. sprzedaży w Grupie Murapol.

W ramach grudniowej puli deweloper oferuje aż 260 lokali w 18 projektach na terenie Bielska-Białej, Bydgoszczy, Chorzowa, Gdańska, Gliwic, Krakowa, Łodzi, Poznania, Siewierza, Sosnowca, Torunia, Tychów i Wrocławiu. W cenie mieszkania lub apartamentu inwestycyjnego z pakietem bonusów o wartości nawet 196 tys. zł można otrzymać rabat, nawet dwa miejsca postojowe w podziemnych halach garażowych lub naziemne, smart home w wersji premium oraz ubezpieczenie od utraty stałego źródła dochodu. Co istotne, większość mieszkań z grudniowej puli dewelopera spełnia kryteria programu Bezpieczny kredyt 2%, a wybrane z nich kwalifikują się także do Mieszkania bez wkładu własnego.

Źródło: Grupa Murapol.

Rozpoczęła się budowa pierwszej biogazowni Grupy E.ON w Polsce

Pierwsza biogazownia E ON w Polsce grafika
Rozpoczęła się budowa pierwszej biogazowni Grupy E.ON w Polsce. 
E.ON Polska już w 2024 r. otworzy swoją pierwszą biogazownię w naszym kraju. Obiekt o mocy zainstalowanej 1 MWe w wysokosprawnej kogeneracji zostanie uruchomiony niedaleko Pułtuska. Inwestycja ta wpisuje się w strategię firmy E.ON, która chce aktywnie uczestniczyć w transformacji energetycznej i wspierać klientów w zmniejszaniu śladu węglowego.

Transformacja sektora energetycznego stawia przed branżą wiele wyzwań, którym sprostanie wymagać będzie czasu i poszerzenia wykorzystywanych technologii. Dużą szansą jest budowa zróżnicowanych źródeł OZE, by w coraz większej skali sięgać nie tylko po fotowoltaikę i źródła wiatrowe, ale także po biogaz. W naszym kraju jesteśmy jeszcze daleko od wykorzystania pełnego potencjału ostatniego z wymienionych wcześniej źródeł. Dlatego E.ON Polska, posiadając bogate międzynarodowe doświadczenie Grupy E.ON w tym segmencie, rozpoczął w nim pierwszą inwestycję.

– Jako nowoczesna grupa energetyczna staramy się w każdym obszarze naszej działalności mieć na względzie zazielenianie naszego portfela ofertowego. Widzimy duży potencjał w rozwoju źródeł biogazowych w Polsce i chcemy dalej inwestować w ten obszar – mówi Artur Stawiarski, dyrektor ds. strategii i rozwoju przedsiębiorstwa w E.ON Polska. – Biogazownia niedaleko Pułtuska jest naszym pierwszym i na pewno nie ostatnim projektem w tym segmencie. Wierzymy w dywersyfikację źródeł OZE, co oznacza również inwestycje w takie, które mogą pracować z pełnią swoich możliwości niezależnie od pogody – dodaje.

Przy realizacji tej inwestycji polska spółka skorzysta z międzynarodowego doświadczenia Grupy E.ON. Ma ona bogatą praktykę w zakresie instalacji biogazowych w Niemczech, jak również w Danii, gdzie E.ON odpowiada za kilkanaście procent rynku biometanowego. Know-how Grupy nie obejmuje jedynie projektowania instalacji i procesów spalania biogazu, ale również wtłaczania biometanu do sieci.

E.ON Polska planuje działanie biogazowni w zgodzie z zasadami gospodarki obiegu zamkniętego. Zakład będzie wykorzystywał substraty biomasy rolniczej i odpady. Materiał pofermentowy biogazownia będzie dystrybuowała jako bogaty w mikroelementy nawóz na potrzeby miejscowych rolników. Pozwoli to zarówno wesprzeć okoliczną społeczność, jak i zmniejszyć ślad węglowy związany z jego transportem, gdyż zostanie wykorzystany lokalnie.

Ponadto wszystkie procesy odbywać się będą w hermetycznych warunkach pod przykrytymi zbiornikami. Dzięki temu zakład nie będzie źródłem intensywnych, nieprzyjemnych zapachów.

Prace przy budowie obiektu już ruszyły, a zakończenie inwestycji i uruchomienie produkcji energii planowane jest na koniec 2024 roku.

Źródło: E.ON Polska.

Employer branding w branży gamingowej, czyli jak szukać pracowników

helloquence-61189-unsplash
W branży gamingowej w Polsce zatrudnionych jest ok. 15 000 osób. Szacuje się, że liczba ta będzie rosnąć, a za ok. 3,5 roku zatrudnienie w tym sektorze podwoi się. Silny rozwój branży spowodowany jest zwiększonym popytem na polskie gry m.in. w Stanach Zjednoczonych, w Azji czy w Europie. W naszym kraju funkcjonuje obecnie ok. 500 firm, które działają w branży gamingowej. Jak szukać pracowników w tym sektorze? Jakie działania warto wziąć pod uwagę, by promować swoją firmę jako pożądanego pracodawcę?

Bezrobocie w Polsce kształtuje się obecnie na poziomie 5 proc. – podaje Główny Urząd Statystyczny. Nadal mamy do czynienia z rynkiem pracownika, a firmy poszukują nowych metod, by znaleźć doświadczonych ekspertów. Największe zapotrzebowanie na specjalistów jest w branżach budowlanej, remontowej czy medycznej. A jak kształtuje się sytuacja w sektorze gamingu? Jakie zawody są na topie w tym obszarze i co powinny robić firmy, by znaleźć odpowiednich pracowników?

Branża gamingowa wspiera się obcokrajowcami

Sektor gamingowy jest chłonny i cały czas poszukuje pracowników. Obecnie w całej branży pracuje dokładnie 15 290 osób. Szacuje się wzrost zatrudnienia na poziomie 23 do 27 proc. rok do roku. I – jak podają autorzy raportu „The Game Industry of Poland – Report 2023” – pula talentów w Polsce jest nadmiernie eksploatowana i rozrasta się wolniej niż zapotrzebowanie branży. Ta poszukuje bowiem doświadczonych pracowników wyższego szczebla. Już dzisiaj polskie firmy z branży gamingowej wspierają swoje teamy obcokrajowcami, gdyż na rodzimym rynku brakuje rąk do pracy. Wszystkie 40 największych firm, czyli te z zespołami liczącymi 54 osób i więcej, zatrudniają obcokrajowców, a w połowie z nich stanowią oni 9,26 proc. zespołu.

Jak szukać talentów na trudnym rynku?

Dane wskazują, że w branży gamingowej brakuje ekspertów – szczególnie tych wyższego szczebla. Jak zachęcić do pracy w naszej firmie? Jakie kroki powinni podejmować w tym celu pracodawcy?

– Branża gamingowa jest stosunkowo nowym rynkiem, choć prężnie funkcjonującym. Dane pokazują, że już teraz polskie firmy borykają się z brakiem doświadczonych pracowników. Tymczasem jest wiele czynników pozafinansowych, które przyciągną do nas talenty. Przede wszystkim warto zadbać o employer branding, czyli podejmować działania, mające na celu budowanie naszej reputacji. Najlepszymi ambasadorami marki są nasi obecni pracownicy. To, jaka atmosfera jest w pracy i co oferuje pracodawca, wpływa na reputację firmy i jej postrzeganie na zewnątrz organizacji, czyli także wśród potencjalnych przyszłych pracowników – wyjaśnia Sebastian Kopiej, Prezes Zarządu agencji PR Commplace.

Pieniądze to nie wszystko

Jak wynika z „Barometru Polskiego Rynku Pracy”, raportu opracowanego przez Personnel Service, polscy pracownicy najczęściej otrzymują od pracodawców bony na święta – ponad połowa z nich, prywatną opiekę medyczną – 45 proc., paczki na święta – 44 proc. W ramach bonusów pracodawcy organizują także imprezy integracyjne. 41 proc. firm daje taki benefit. Co ciekawe, sami pracownicy zapytani o pożądane bonusy od pracodawcy wskazali jako najbardziej pożądany 4-dniowy tydzień pracy – 33 proc. odpowiedzi. Na kolejnych miejscach znalazły się darmowe wyżywienie – co czwarta osoba dała taką odpowiedź, a także extra dni wolne.

Czy odpowiednie benefity to jedyny sposób na budowanie employer brandingu firmy?

Benefity to tylko jeden z elementów budowania dobrej opinii o firmie. Aby zwiększyć zaangażowanie i zadowolenie pracowników konieczne jest podejmowanie wielu działań. Kluczowa jest komunikacja wewnętrzna. Dobry przepływ informacji sprawi, że unikniemy spekulacji. Warto także wprowadzić działania onboardingowe i system szkoleń motywacyjnych – wymienia Sebastian Kopiej z Commplace.

A w jakie działania na zewnątrz powinny zainwestować firmy, by pozyskać talenty z rynku? To m.in. profesjonalna strona internetowa, udział w targach czy angażowanie się w mediach. A po czym poznać, że podejmowane działania są skuteczne? Wyznacznikiem sukcesu może być zwiększenie liczby napływających aplikacji w procesie rekrutacji, a także zgłoszeń od profesjonalnych kandydatów odpowiadających profilowi „idealnego potencjalnego pracownika” firmy. Kolejnymi wskaźnikami są podniesienie efektywności rekrutacji i zwiększenie zaufania do marki.

Źródło: Commplace.

Harden Construction wybudował nieruchomość komercyjną wyposażoną w najnowocześniejsze rozwiązania technologiczne i proekologiczne

76_Panattoni Poznan Robakowo.jpg cut
Harden Construction wybudował wyposażony w najnowocześniejsze rozwiązania technologiczne i proekologiczne obiekt magazynowo-logistyczny, którego użytkownikiem będzie jedna z największych międzynarodowych firm odzieżowych.

Obiekt o powierzchni prawie 80 tys. m2 powstał w formule built-to-suit, czyli ściśle według specyfikacji klienta. Oprócz nowoczesnych i ekologicznych rozwiązań technologicznych, powstała również przestrzeń biurowa o imponującej powierzchni ok. 7 000 metrów kwadratowych. Znajdzie tu zatrudnienie docelowo 3 200 osób. Ze względów ekologicznych przy budowie nie były stosowane materiały PCV. Centrum zostało wybudowane z zachowaniem zasad certyfikacji środowiskowej BREEAM na poziomie Outstanding.

Wybudowana w ekspresowym tempie i naszpikowana nowoczesnymi, proekologicznymi rozwiązaniami hala o powierzchni prawie 79,5 tys. m2 jest jednym z dwóch obiektów realizowanych dla dewelopera Panattoni Europe na działce zajmującej ponad 320 tys. m2. Drugi powstający w ramach Panattoni Park Poznań A2 w Robakowie obiekt magazynowy ma mieć około 61 tys. m2 powierzchni i będzie oddany do użytku w pierwszym kwartale 2024 roku.

– Ta nowoczesna hala wraz z częścią biurową wyznacza nowe ekologiczne standardy w budownictwie przemysłowym. Wprowadzone rozwiązania tworzą nowy, innowacyjny charakter obiektu magazynowo-logistycznego, zapewniając optymalne koszty jego eksploatacji, komfort warunków pracy dla kilku tysięcy osób oraz przyjazność dla środowiska. Dobrane przez naszych specjalistów technologie, zastosowanie właściwych materiałów oraz jakość wykonania prac budowlanych zagwarantowała pożądaną efektywność energetyczną budynku, ograniczając skutecznie przyszłe koszty użytkowania i co bardzo ważne – ślad węglowy – wyjaśnia Maciej Michniak, Dyrektor Techniczny z Harden Construction.

Profesjonalne rozpoznanie i przygotowanie projektu, sprawne zarządzanie jego realizacją oraz stosowanie najnowocześniejszych rozwiązań sprawiły, że obiekt powstał w ciągu 6 i pół miesiąca. Według zespołu Harden Construction, powstająca obecnie druga hala na terenie Panattoni Park Poznań A2 w Robakowie będzie oddana w pierwszym kwartale 2024 roku

Źródło: Harden Construction.

Firma działająca w sektorze budownictwa komercyjnego, Reesco, powraca w ręce założycieli

Reesco_green_rgb
Firma działająca w sektorze budownictwa komercyjnego, Reesco, powraca w ręce założycieli.

Założyciele Reesco, w ramach swojej strategii, w pełni wykupili swoje udziały od funduszu inwestycyjnego 21 Concordia, zamykając tym samym pięcioletni rozdział współpracy, który przyniósł firmie wzrost i dywersyfikację. W trakcie trwania tego partnerstwa, Reesco wzmocniło swoją pozycję na rynku, rozszerzając ofertę o kompleksowe usługi projektowe i wykonawcze w różnych sektorach, w tym handlowym, hotelarskim, magazynowym, a także w obszarze mieszkalnictwa studenckiego i PRS, konsolidując tym samym markę Grupy Reesco.

– Doświadczenie zdobyte na przestrzeni lat przy wsparciu ze strony kolegów z organizacji biznesowej Corporate Connection, pozwala nam korzystać z nowych możliwości, które przynosi rynek – deklaruje Artur Winnicki, CEO Grupy Reesco.

Firma Reesco założona w 2010 roku, w okresie transformacji polskiego rynku nieruchomości komercyjnych, szybko zyskała reputację solidnego partnera i dostawcy usługi fit-out. Współpraca z 21 Concordia pomogła przejść przez wyzwania globalne, takie jak pandemia czy wojna w Ukrainie i zaowocowała znacznym wzrostem.

– Jesteśmy wdzięczni za wsparcie i zaoferowaną współpracę, które ułatwiło nam przetrwanie trudnych czasów i umocnienie naszych fundamentów dla przyszłego rozwoju – dodaje Jakub Jurkowski, Członek Zarządu Grupy Reesco.

Źródło: Reesco.

Bezpieczeństwo w sieci w erze dynamicznego rozwoju cyfrowej bankowości

M. Fila_Mat. prasowy
Bankowość nieustannie zmienia swoje oblicze. Coraz więcej osób przekonuje się do korzyści płynących z usług bankowych online. Wszystko dlatego, że znacznie ułatwiają zarządzanie finansami z dowolnego miejsca i o dowolnej porze. Jak wynika z raportu LeanCode i Kearney, 21% Europejczyków zrezygnowało z wizyt w stacjonarnych oddziałach banków, a ponad jedna czwarta bywa w nich nie częściej niż raz do roku. Bankowe kanały cyfrowe zyskują na popularności, jednak w tym cyfrowym środowisku dane osobowe i finansowe stają się podatne na nowe rodzaje zagrożeń.

W raporcie LeanCode i Kearney „Bankowość mobilna w Polsce 2022 oczami klienta” wskazano, że aplikacje mobilne, początkowo rozwijane jako przedłużenie serwisu online czy sposób na przeniesienie transakcji poza oddziały, teraz stają się najbardziej powszechnym sposobem interakcji z klientem oraz łatwo dostępnym narzędziem, spełniającym wszystkie typowe potrzeby, zintegrowanym z pozostałymi kanałami banków.

Z badania Związku Banków Polskich wynika, że w 2019 roku 5,7 mln klientów banków w Polsce korzystało tylko z aplikacji mobilnych. Natomiast już w trzecim kwartale ubiegłego roku było to 12,5 mln, co oznacza wzrost o 120%. Ponadto, 58% użytkowników bankowych kanałów cyfrowych używa tylko aplikacji mobilnych.

Pracownicy banku są przeszkoleni w zakresie obsługi klientów oraz procedur bezpieczeństwa. Istnieje jednak pewna zasada, której należy przestrzegać – nigdy nie powinno się ujawniać haseł do kont bankowych, kart kredytowych lub innych poufnych informacji osobom trzecim, w tym również pracownikom banku. Właściwym podejściem jest traktowanie haseł i informacji finansowych jako świętej tajemnicy, dostępnej tylko dla nas samych.

Pracownik banku nie powinien i nie ma prawa prosić nas o podanie hasła do konta bankowego lub innych poufnych danych. To jest absolutny, podstawowy przepis bezpieczeństwa. Banki stosują zaawansowane metody uwierzytelniania, takie jak hasła jednorazowe, tokeny SMS czy aplikacje autoryzacyjne, aby potwierdzić naszą tożsamość. Jeśli zostaniemy poproszeni o podanie hasła, powinniśmy odmówić i natychmiast skontaktować się z naszym bankiem, aby zgłosić zaistniałą sytuację – mówi Marta Fila, członkini zarządu i Chief Sales Officer w AIQLabs, właścicielu marek SuperGrosz i „Kupuj Teraz – zapłać później”.

Maksymalna ostrożność powinna zostać również zachowana w sytuacji, gdy pracownik banku wymaga instalacji dowolnego oprogramowania na naszym urządzeniu. Współczesne technologie umożliwiają cyberprzestępcom podszywać się pod pracowników instytucji finansowych i nakłaniać do pobrania złośliwego oprogramowania, które może zagrażać bezpieczeństwu danych wrażliwych. Przed instalacją, należy upewnić się, że prośba pochodzi od oficjalnego źródła i jest potwierdzona przez bank.

Warto także przestrzegać kilku kluczowych zasad, aby chronić własne finanse oraz dane. Zawsze należy potwierdzić tożsamość osoby kontaktującej się w imieniu instytucji finansowej. Można to zrobić, dzwoniąc na oficjalny numer telefonu znanego z oficjalnej strony internetowej lub z karty plastikowej. Hasła oraz poufne informacje nigdy nie powinny być ujawniane. Na własnym urządzeniu warto zainstalować oprogramowanie antywirusowe, a następnie regularnie je aktualizować. Należy też korzystać wyłącznie z bezpiecznych połączeń internetowych i unikać korzystania z publicznych sieci Wi-Fi.

Pracownik banku nie powinien prosić klienta o jakiekolwiek hasło, a tym bardziej nakazywać instalację oprogramowania. Ochrona danych finansowych to nasza osobista odpowiedzialność. Dbając o bezpieczeństwo tych danych, można cieszyć się komfortem korzystania z usług bankowych online.

Źródło: AIQLABS Sp. z o.o.

Popyt na pracę w Polsce w III kwartale 2023 roku wg Głównego Urzędu Statystycznego

adeolu-eletu-38649-unsplash
Popyt na pracę w Polsce w III kwartale 2023 roku wg Głównego Urzędu Statystycznego (GUS).

Jak informuje Główny Urząd Statystyczny, w Polsce na koniec III kwartału 2023 r. było 111,2 tys. wolnych miejsc pracy. Jest to o 1,8% mniej niż na koniec drugiego kwartału br. Największy spadek liczby wolnych miejsc pracy w skali roku wystąpił w w sekcji Informacja i komunikacja. Wskaźnik wolnych miejsc pracy zmniejszył się w porównaniu z trzecim kwartałem 2022 r. 0,18 p. proc. (0,89%).

Źródło: GUS.