Genesis Property przygotowuje realizację nieruchomości handlowej w Ropczycach

Park handlowy - Ropczyce

Genesis Property przygotowuje realizację parku handlowego w Ropczycach.

Poziom komecjalizacji powierzchni w nowo powstającym obiekcie wynosi już ponad 80%. Trwają zaawansowane rozmowy z kolejnymi najemcami. Park handlowy w Ropczycach to jeden z dziesięciu obiektów, które przygotowuje obecnie Genesis Property, jeden z liderów polskiego rynku parków i innych mniejszych handlowych formatów. Pozostałe obiekty, nad realizacją których pracuje Genesis Property przygotowywane są w Pińczowie, Łęcznej, Żaganiu, Brzezinach, Poznaniu, Łodzi, Morągu i Rogoźnie.

Park handlowy w Ropczycach to modelowy przykład kompaktowej inwestycji handlowej. Obiekt dostosowany jest skalą i ofertą do potrzeb lokalnych społeczności. Mieścić się będzie przy ulicy Kolejowej tuż obok dużych osiedli mieszkaniowych. Lokalizacja ta jest także doskonale skomunikowana z centrum miasta oraz z drogą krajową nr 94. A dzięki projektowanemu bezpośredniemu dojazdowi do autostrady A4 szybki dojazd do obiektu zostanie zapewniony mieszkańcom okolicznych miejscowości. Przy parku powstanie duży i wygodny parking– wylicza Juliusz Wawrzyniak, Prezes Genesis Property.

Ropczyce to miejscowość położona pomiędzy Rzeszowem a Dębicą. Miasto zamieszkuje około 16 000 osób. W bezpośrednim sąsiedztwie zlokalizowany jest także Sędziszów Małopolski zamieszkiwany przez ponad 12 000 osób.

Łącznie w zasięgu 15 minutowej jazdy samochodem mieszka znacznie ponad 30 000 osób, co tworzy duży potencjał dla najemców naszego parku handlowego – podkreśla Juliusz Wawrzyniak.

Park handlowy planujemy otworzyć w pierwszej połowie 2024 r. Obecnie oczekujemy na wydanie pozwolenia na budowę i w ciągu najbliższych tygodni rozpoczynamy prace budowlane” – dodaje Juliusz Wawrzyniak.

mat.pras.

TDJ Estate oddaje do użytku kolejny etap inwestycji z Zabrzu – Zielona Dolina

Zielona-Dolina-w-Zabrzu,-inwestycja-mieszkaniowa-TDJ-Estate.

Zielona Dolina, inwestycja TDJ Estate powstająca w północnej części Zabrza, zakończyła kolejny etap.

Do finału dotarł drugi etap osiedla, obejmujący 4 budynki ze 124 mieszkaniami i 3 lokalami usługowymi. Trwają przygotowania do budowy następnej fazy projektu.
Zielona Dolina powstaje w Zabrzu przy ulicach Bocianów i Bażantów. Obecnie składa się z ośmiu budynków. W pierwszym etapie inwestycji powstały cztery czterokondygnacyjne budynki, w których łącznie znalazły się 104 mieszkania. W ramach drugiej fazy, która właśnie została ukończona, zrealizowano 124 mieszkania. Wraz z początkiem czerwca oficjalnie zainaugurowano tę część inwestycji, a w uroczystym otwarciu wzięli udział przedstawiciele TDJ Estate, prezydent Zabrza Małgorzata Mańka-Szulik oraz mieszkańcy osiedla.

Drugi etap osiedla obejmuje kawalerki oraz lokale dwu-, trzy- i czteropokojowe, o metrażach od 34,41 mkw. do 105,71 mkw. Do każdego mieszkania przynależy balkon, taras lub ogródek. Na parterze jednego z budynków mieszczą się trzy lokale przeznaczone pod funkcje handlowo-usługowe, które pozwolą spełnić najważniejsze potrzeby mieszkańców. Na terenie zewnętrznym znajduje się ogólnodostępny parking.

W TDJ Estate budujemy nie tylko mieszkania, ale również społeczności. Oficjalne otwarcie drugiego etapu osiedla połączyliśmy z celebrowaniem Dnia Dziecka, by powitać nowych mieszkańców w radosnej atmosferze i ułatwić im lepsze poznanie się. Wierzymy, że działania służące wzmacnianiu więzi są kluczem do tworzenia wartościowych inwestycji – mówi Adam Urbański, dyrektor ds. sprzedaży w TDJ Estate. – W ofercie posiadamy jeszcze 3- i 4-pokojowe mieszkania, które są idealne dla rodzin poszukujących komfortowego miejsca do życia wśród natury i spokoju, a jednocześnie ceniących wygodne połączenia z dużymi ośrodkami miejskimi – dodaje Adam Urbański.

Źródło: TDJ Estate.

Financial Times przyznał firmie Skanska tutuł „Lidera klimatu w Europie”

Climate Leaders 2023 - Financial Times_Statista

Financial Times przyznał firmie Skanska tutuł „Lidera klimatu w Europie”.

Skanska otrzymała tytuł „Lidera klimatu w Europie” w prestiżowym rankingu opracowanym przez dziennik Financial Times i firmę zajmującą się analizą danych – Statista. Spółka została doceniona w taki sposób drugi rok z rzędu. Twórcy rankingu dokonali przeglądu dostępnych danych dotyczących śladu węglowego z 4000 firm. Dodatkowo przeanalizowano działania na rzecz ograniczenia emisji dwutlenku węgla, biorąc pod uwagę szereg kryteriów powiązanych z weryfikowalnymi danymi. Tylko 10 procent ocenianych firm zakwalifikowało się do zestawienia.

– Wspaniale jest znaleźć się na tej liście choćby raz. Dwa razy to prawdziwe osiągnięcie. To jeden z dowodów na to, że nasze wysiłki na rzecz ograniczenia emisji CO2 przynoszą efekty. Nasze łączne emisje z zakresu 1 i 2 zmniejszyły się w 2022 roku. Na koniec pierwszego kwartału tego roku były o 57 procent niższe niż w 2015 roku, który przyjęliśmy za rok bazowy. Zarówno w naszej własnej działalności, jak i w łańcuchu wartości utrzymujemy odpowiednie tempo, aby do 2045 r. spełnić nasze zobowiązanie i osiągnąć cel zerowej emisji dwutlenku węgla netto. To zaangażowanie znajduje odzwierciedlenie między innymi we włączeniu celów redukcji emisji do długoterminowego programu motywacyjnego dla 400 liderów w ramach struktur Skanska – mówi Anders Danielsson, CEO Skanska.

Wszystkie nasze jednostki biznesowe opracowały plany klimatyczne określające ich działania, inicjatywy i uzasadnienia biznesowe dotyczące redukcji emisji zgodnie z ogólnymi celami Grupy Skanska. Nadal koncentrujemy wysiłki na skalowaniu zrównoważonych rozwiązań i innowacji w celu poprawy wydajności i redukcji emisji. Trwający kryzys energetyczny zwiększył znaczenie energooszczędnego i zrównoważonego budownictwa. Skanska jest dobrze przygotowana, aby sprostać zapotrzebowaniu klientów na kompetencje i rozwiązania w zakresie zrównoważonego rozwoju – mówi Lena Hök, EVP Sustainability and Innovation.

Źródło: Skanska.

MVGM i warszawska nieruchomość inwestycyjna Gdański Business Center pokazują, jak skutecznie wdrażać praktyki ESG

edf4772368d1b4d375340b449576bc2e

MVGM i warszawska nieruchomość inwestycyjna Gdański Business Center pokazują, jak skutecznie wdrażać praktyki ESG.

Rosnące oczekiwania inwestorów, instytucji finansujących i najemców stawiają przed właścicielami obiektów nowe wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem. W jaki sposób im sprostać i jak skutecznie przekładać strategie na działania odpowiadające potrzebom interesariuszy pokazuje przykład kompleksu biurowego Gdański Business Center, w którym MVGM, jeden z wiodących zarządców nieruchomości komercyjnych w kraju, z powodzeniem opracował plan i wdrożył szereg dedykowanych działań ESG.

„MVGM posiada międzynarodowe doświadczenie i know-how w zakresie wdrażania praktyk ESG. Wychodząc naprzeciw wyzwaniom stojącym przed właścicielami budynków, którymi zarządzamy, poszerzyliśmy portfolio naszych usług na polskim rynku o m.in. działania optymalizujące koszty eksploatacyjne, zielone certyfikacje, doradztwo w zakresie zrównoważonego rozwoju, wsparcie w opracowaniu efektywnych strategii raportowania. Widzimy, że takie kompleksowe podejście do zarzadzania nieruchomościami jest dziś bardzo potrzebne, a pozytywne wyniki jakie udało się nam osiągnąć w kompleksie Gdański Business Center są tego dobrym przykładem”, 

potwierdza Leszek Sybura, Dyrektor Operacyjny, MVGM.

Nieruchomość komercyjna Gdański Business Center to jeden z najbardziej rozpoznawalnych i największych warszawskich parków biurowych, wchodzący w skład portfolio Savills Investment Management. Obejmuje powierzchnię 101 000 mkw., a wśród jego najemców znajdują się takie firmy jak m.in. KPMG, Euronet, Philip Morris, Dell Technologies, Nielsen, Allianz.

mat.pras.

Uczciwie i szczerze o automatyzacji na rynku nieruchomości

Grzegorz Putynkowski Prezes_CBRTP

Automatyzacja procesów w przedsiębiorstwach to obecnie jedno z kluczowych wyzwań, przed którymi stoi wiele firm. Nie każda z nich zdaje sobie jednak sprawę, że nie zawsze jest to możliwe lub opłacalne. Wówczas – nawet jeśli podejmie współpracę z profesjonalnym podmiotem, powierzając opracowanie koncepcji wdrożenia zmian zewnętrznemu działowi R&D, kooperacja nie przyniesie oczekiwanych rezultatów. Uczciwie o możliwościach i ograniczeniach automatyzacji procesów w przedsiębiorstwach mówią Grzegorz Putynkowski, CEO CBRTP oraz Krzysztof Woźny – Chief Technology Officer CBRTP, reprezentujący podmiot, który tworzy i wdraża innowacyjne rozwiązania oraz usprawnienia technologiczne dla przemysłu o najwyższym stopniu innowacyjności.

Jako podmiot specjalizujący się w obszarze automatyzacji i doradztwa technologicznego, CBRTP spotyka się zapewne z różnymi wyzwaniami po stronie klientów. Czy zawsze da się zaimplementować zmiany, na jakie liczy firma?

GP: Do tej pory zdobyliśmy szerokie kompetencje i zgłębiliśmy specyfikę wielu branż przemysłu. Dzięki temu możemy dostarczać produkty i usługi z zakresu automatyzacji i robotyzacji produkcji, automatyki procesów oraz badawczych systemów laboratoryjnych, które spełniają najwyższe standardy branżowe oraz oczekiwania dotyczące jakości. Niemniej jednak, chociaż staramy się być elastycznymi i kreatywnymi w poszukiwaniu rozwiązań, musimy przyznać, że nie w każdym przypadku wszystko jest możliwe. Nie wszystko jest wykonalne.

Jak CBRTP radzi sobie w takich sytuacjach?

GP: Przede wszystkim zawsze jesteśmy transparentni i uczciwi w naszych relacjach biznesowych. Jeśli widzimy, że pewne zadanie jest niemożliwe do wykonania lub nieopłacalne, jasno informujemy o tym naszych klientów. Pragniemy być postrzegani jako zrównoważony, profesjonalny i kompetentny doradca. Dlatego też stawiamy sprawę jasno i przedstawiamy realistyczne perspektywy.

Czy można podać przykład sytuacji, w której automatyzacja nie była możliwa?

KW: Oczywiście. W jednym z naszych projektów spotkaliśmy się z sytuacją, w której potencjalne korzyści z automatyzacji nie przewyższałyby kosztów i nakładów związanych z realizacją projektu. Po analizie i ocenie ryzyka doszliśmy do wniosku, że kontynuowanie projektu nie byłoby opłacalne dla naszego klienta. W takim przypadku zawsze uczciwie przedstawiamy nasze stanowisko i doradzamy alternatywne ścieżki, które mogą przynieść klientowi większą wartość.

Ważne jest dla nas, aby dostarczać realistyczne, osiągalne i opłacalne rozwiązania. Czasami może się zdarzyć, że projekt wymagałby znacznych nakładów czasu, zasobów lub inwestycji, a potencjalne korzyści nie przewyższałyby kosztów. Jesteśmy świadomi, że każde przedsięwzięcie ma swoje ograniczenia i wyzwania. Nasze doświadczenie pozwala nam na identyfikację potencjalnych problemów i ryzyk związanych z automatyzacją. Dlatego, zamiast obiecywać nierealistyczne wyniki, stawiamy na rzetelność i oferujemy nasze wsparcie w dążeniu do osiągnięcia realnych celów.

Jakie znaczenie ma uczciwość i profesjonalizm w tej dziedzinie?

GP: Wierzymy, że uczciwość i profesjonalizm są kluczowe w budowaniu długotrwałych relacji z naszymi klientami. Dlatego też zawsze staramy się działać w najlepiej pojętym interesie naszych partnerów biznesowych i zapewniać im rzetelne informacje na temat wyzwań, które mogą się pojawić w procesie automatyzacji.

Kiedy przedsiębiorstwo rozważa wprowadzenie automatyzacji, istotne jest, aby podejść do tego realistycznie a nie życzeniowo. Uczciwy podmiot doradczy lub partner biznesowy powinien przedstawić klientowi pełen obraz opcji za i przeciw, związanych z automatyzacją. To oznacza uwzględnienie zarówno potencjalnych korzyści, jak i ograniczeń oraz kosztów z nią związanych.

KW: Istnieją przypadki, w których specyficzne potrzeby i wymagania przedsiębiorstwa są trudne do spełnienia przez zewnętrzne zespoły R&D. Może to wynikać z braku wiedzy na temat dziedziny działalności klienta, braku dogłębnego zrozumienia procesów wewnętrznych czy też różnic w kulturze organizacyjnej. Niemniej w niektórych sytuacjach, nawet mając pełną wiedzę na ten temat nadal – automatyzacja może się okazać niemożliwa lub nieopłacalna. Uczciwy podmiot doradczy lub partner biznesowy powinien zawsze przedstawić pełną analizę sytuacji, wskazując na ograniczenia i ryzyka związane z automatyzacją. Dlatego jeszcze raz podkreślę na sam koniec – dla CBRTP kluczowe jest, aby klient był świadomy potencjalnych trudności i mógł podejmować decyzje na podstawie rzetelnych informacji.

Źródło: CBRTP.

Kilkadziesiąt prac Jerzego Dudy-Gracza w nieruchomości komercyjnej Centrum Praskie Koneser

Muzeum Sztuki Fantstycznej

Kilkadziesiąt prac Jerzego Dudy-Gracza w warszawskim Centrum Praskim Koneser.

W Muzeum Sztuki Fantastycznej w warszawskim Centrum Praskim Koneser otwarta została wystawa „Jerzy Duda-Gracz. Remanenty”. To monograficzna ekspozycja tego wyjątkowego artysty, która składa się z niemal sześćdziesięciu prac – przybliżają one jego twórczość od końca lat 60. XX wieku do początku XXI wieku. Co niezwykle interesujące, wyboru prezentowanych dzieł dokonała reżyserka teatralna Agata Duda-Gracz, córka malarza. Wydarzenie potrwa do 8 października 2023 r.

Wystawa „Remanenty” to ostatni projekt Jerzego Dudy-Gracza, którego nie zdążył zrealizować, a który podsumowuje całokształt jego twórczości i zawiera obrazy z każdego cyklu malarskiego. To niezwykła opowieść o śmierci, przemijaniu, pełna tęsknoty za światem, który odchodzi. Namalowana z wielką czułością i miłością do Polski, polskiego pejzażu, polskiej historii i tradycji, ale jednocześnie przepojona groteską, czarnym humorem, kompromitująca nasze wyobrażenia o sobie samych – mówi Magdalena Jaworska, dyrektor Muzeum Sztuki Fantastycznej.

mat.pras.

Deweloper Panattoni partnerem strategicznym Akademii Leona Koźmińskiego

umowa

Czołowy deweloper powierzchni przemysłowych na świecie i jedna z najlepszych uczelni biznesowych w Europie nawiązują partnerstwo strategiczne. To największe w skali finansowej i merytorycznej partnerstwo zawarte przez Akademię Leona Koźmińskiego z biznesem do tej pory.

Współpraca Panattoni i Akademii Leona Koźmińskiego ma charakter wieloletni. W październiku 2023 na okoliczność obchodów trzydziestolecia partnerzy przedstawią kolejny innowacyjny projekt na styku nauki i biznesu.
Akademia Leona Koźmińskiego jest uczelnią biznesową ze ścisłej europejskiej czołówki*. Skutecznie łączy teorię i praktykę w biznesie. Przyciąga najlepszych studentów i naukowców w obszarze zarządzania, finansów i ekonomii.  Panattoni to niezdeklasowany lider rynku powierzchni przemysłowych**, który od przeszło 18 lat kształtuje rynek nieruchomości i wpływa na europejskie gospodarki.

– Współpraca z Panattoni to największe w skali finansowej i merytorycznej partnerstwo zawarte przez Akademię Leona Koźmińskiego z biznesem do tej pory. To silna relacja zbudowana na fundamencie dialogu, wspólnych wartości i wzajemnego zaufania. Wierzymy, że razem z tak silnym Partnerem, jakim jest Panattoni, zmienimy polską edukację biznesową i pokażemy zupełnie nowy wymiar współpracy między uczelnią a biznesem, do którego Panattoni dołącza jako numer jeden. Bardzo nas cieszy wizja wspólnego rozwoju biznesu i edukacji, to nasza wspólna odpowiedzialność – mówi prof. dr hab. Grzegorz Mazurek, Rektor Akademii Leona Koźmińskiego.

– To wyjątkowy dzień. Partnerstwem z Akademią otwieramy nowy rozdział w historii relacji biznesu i nauki. Będziemy się dzielić tym, co najcenniejsze i na co dzień niedostępne, czyli naszą wiedzą rynkową i praktyką z ponad 18 lat obecności w biznesie i wywierania istotnego wpływu na rynek. Ludzie Panattoni to najlepsi praktycy od zarządzania, inwestowania, prowadzenia i realizacji projektów, komunikacji i zrównoważonego rozwoju. Będziemy doradzać ALK również w Radzie Programowej, aby jej oferta była jeszcze ciekawsza, praktyczniejsza i perspektywiczna – zarówno dla słuchaczy, jak i ich pracodawców. Obecność Panattoni to również realne wsparcie materialne Akademii i wyróżniających się studentów. Słowo „rozwój” to kwintesencja naszego partnerstwa. ALK to nowoczesna uczelnia doceniana na całym świecie, stąd nasz wybór. Uważam, że wspólne działania biznesu i edukacji – oparte na wartościach, wymianie wiedzy, myśleniu krytycznym i strategicznym oraz kreatywności – to najlepsza recepta na patrzenie w przyszłość.” – Mówi Robert Dobrzycki, CEO i współwłaściciel Panattoni w Europie, Wielkiej Brytanii i Indiach.

 

* Fincial Times European Business School Ranking
** Top Logistics Developers, EuropaProperty.com 2023

Źródło: Panattoni.

MLP Group ruszyło z rozbudową nieruchomości logistycznej MLP Bucharest West

MLP_Bukareszt_uj02_m

MLP Group ruszyło z rozbudową nieruchomości logistycznej MLP Bucharest West.

Nowy obiekt o powierzchni około 16 tys. mkw., powstający na zasadach spekulacyjnych, zostanie oddany do użytkowania do końca 2023 roku.
MLP Group rozpoczęło w maju br. rozbudowę parku logistycznego pod Bukaresztem. Inwestycja jest realizowana na zasadach spekulacyjnych, co oznacza brak wcześniejszego zawarcia umów najmu. Nowy obiekt powstający w ramach MLP Bucharest West, dostarczy około 16 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni. Gotowe przestrzenie zostaną oddane do użytkowania do końca br. Zgodnie ze standardem MLP Group wszystkie nowe inwestycje muszą spełniać najwyższe standardy ekologiczne i są poddawane certyfikacji BREEAM. Funkcje generalnego wykonawcy zostały powierzone firmie Sagex Construct.

 „Bukareszt jest najbardziej pożądanym regionem i głównym ośrodkiem przemysłowym w Rumunii. Nawet w kontekście niepewności gospodarczej popyt na powierzchnie przemysłowe i logistyczne pozostaje stosunkowo wysoki. Dlatego zdecydowaliśmy się kontynuować rozbudowę MLP Bucharest West i na zasadach spekulacyjnych dostarczyć dodatkowe 16 tys. mkw. powierzchni GLA. Chcemy posiadać gotową powierzchnię dostępną od zaraz, aby elastycznie reagować na zapotrzebowanie ze strony biznesu. Skupiamy się na najemcach z sektora przemysłu lekkiego i logistyki” – podkreśliła Olga Melihov, Country Head Romania, MLP Group.

Raport E.ON Polska: Pozytywne prognozy dla rynku energii elektrycznej na drugi kwartał 202

joshua-sortino-215039-unsplash

Raport E.ON Polska: Pozytywne prognozy dla rynku energii elektrycznej na drugi kwartał 202.

Spis treści:
Zmiany prawne – co nas czeka
Okiem eksperta
Skorzystaj z wiedzy tych, którzy na co dzień obserwują rynek energii

Zmiany prawne – co nas czeka

W kwietniu Rada UE przyjęła przepisy reformujące system handlu emisjami (EU ETS). Pięć aktów prawnych, które składają się na pakiet „Fit for 55” ma pomóc Unii Europejskiej w ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych w dodatkowych sektorach gospodarki. Nowe podejście oznacza przede wszystkim bardziej ambitne cele środowiskowe. Wytyczne zakładają zmniejszenie emisji gazów do 2030 roku o 62 proc. w stosunku do roku 2005. Powstanie specjalny fundusz (Społeczny Fundusz Klimatyczny), z którego wsparcie otrzymają odbiorcy wrażliwi. Dodatkowo nowe przepisy zakładają wprowadzenie podatku granicznego. Ma on zmniejszyć poziom utraty konkurencyjności europejskiego przemysłu, która wynika z dodatkowych kosztów związanych z emisją CO2 i dotyczy importu produktów w branżach wysokoemisyjnych.

W Polsce Rada Ministrów przyjęła projekt nowelizacji ustawy o OZE. Ma on zapewnić wsparcie rozwoju źródeł odnawialnych. Najważniejsze propozycje dotyczą przede wszystkim zachęty dla inwestorów, którzy zdecydują się na budowę instalacji do wytwarzania biometanu oraz rozbudowę istniejących sieci gazowych umożliwiających zatłaczanie biometanu. Projekt przewiduje też wsparcie rozwoju OZE w budynkach wielolokalowych i wprowadzenie tzw. prosumenta lokatorskiego1. Nowe przepisy zakładają usprawnienia dla klastrów energii.

Okiem eksperta

W kwietniu na krajowym rynku energii elektrycznej obserwowaliśmy zmienne notowania. Na początku miesiąca ceny energii elektrycznej wzrosły z powodu droższych uprawnień do emisji, gazu i wpływu czynników pogodowych. Najwyższe ceny notowano 11 kwietnia, a później zaczęły one spadać. Było to spowodowane słabszym popytem na energię i większą produkcją z odnawialnych źródeł. Spadek cen na rynku uprawnień do emisji rozpoczął się niemal na dwadzieścia dni przed ostatecznym terminem rozliczenia uprawnień za zeszły rok. Słabnący popyt sprawił, że odwrócił się trend, a wizja ponownego przekroczenia poziomu 100 EUR/t zniknęła.

Pozytywnie, z punktu widzenia bezpieczeństwa dostaw, wygląda sytuacja na rynku gazu. Ceny tego surowca utrzymują się na niskim poziomie, co pozwala na uzupełnienie źródeł odnawialnych przez bardziej elastyczną i znacznie mniej emisyjną produkcję energii elektrycznej z gazu. Coraz niższe zapotrzebowanie na ten surowiec pogłębiło spadki cen w europejskich hubach. Sytuację poprawiają też większe dostawy skroplonego paliwa do Europy. Z kolei spadek eksportu gazu z Norwegii rynek przyjął ze spokojem. Brak presji ze strony Azji dodatkowo wspiera rynki.

Skorzystaj z wiedzy tych, którzy na co dzień obserwują rynek energii

Więcej opinii, danych i prognoz możesz znaleźć w raporcie o rynku energii elektrycznej, gazu ziemnego i praw majątkowych, który jest częścią newslettera biznesowego od E.ON Polska. Jego autorami są traderzy i analitycy biznesowi. Raz w miesiącu przygotowują oni dogłębną analizę sytuacji na polskim i międzynarodowym rynku, a swoje obserwacje i wnioski prezentują w raporcie. Zawiera on m.in.: informacje o zmianach w notowaniach cen energii, gazu i praw majątkowych, o zapotrzebowaniu na energię, a także o istotnych zmianach prawnych i trendach na rynku.

1 prosumentów energii odnawialnej wytwarzających energię na potrzeby części wspólnej budynku wielolokalowego.

Źródło: E.ON Polska.

Jak zapowiada się 2023 rok w sektorze mieszkaniowym?

Aurec Home_Osiedle JutrzenkiJaki, w ocenie deweloperów, będzie ten rok na rynku mieszkaniowym? Jaki jest poziom popytu na nieruchomości? Czy do sprzedaży będą wchodzić nowe projekty? Czy deweloperzy będą odmrażać inwestycje? Sondę przygotował serwis nieruchomości dompress.pl.
Tomasz Kaleta, dyrektor Departamentu Sprzedaży, Develia S.A.

Wzrosty wyników sprzedaży deweloperów w pierwszych miesiącach tego roku świadczą o poprawie nastrojów po stronie kupujących. Nasz zaplanowany na początku tego roku cel sprzedaży to 1450-1650 mieszkań, czyli poziom porównywalny do sprzedaży ubiegłorocznej. Na ten moment rynek jest silniejszy od naszych założeń. Powinno to pozwolić nam na dalsze zwiększanie udziału firmy w rynku mieszkaniowym. Dodatkowo, zakładamy podpisanie umów dotyczących realizacji projektów PRS i sprzedaż funduszom nawet kilkuset lokali.

W tym roku zamierzamy wprowadzić do oferty i rozpocząć budowę 1850-2050 mieszkań. Będą to, zarówno kolejne etapy realizowanych inwestycji, jak np. Aleje Praskie w Warszawie, Grzegórzecka 77 w Krakowie czy Ceglana Park w Katowicach, jak również premierowe projekty w nowych lokalizacjach. Na gruntach znajdujących się w naszym portfolio możemy zbudować około 8000 mieszkań. Uważnie obserwujemy rynek i dostosowujemy podaż do zainteresowania oraz możliwości zakupowych klientów.

Angelika Kliś, członek zarządu Atal

Nasz scenariusz bazowy na ten rok zakłada podobną do ubiegłorocznej liczbę kontraktacji. Dla bezpieczeństwa nie uwzględniamy w tej prognozie efektu programów rządowych, które jednak mogą pozytywnie wpłynąć na wyniki branży. W jakim to będzie stopniu przekonamy się w drugiej połowie roku.

Nowe inwestycje wprowadzamy zgodnie z przyjętym planem. W tym roku uruchomiliśmy już sprzedaż kilku inwestycji: Naramowice Odnova w Poznaniu (ok. 500 mieszkań), Ogrody Andersa w Gliwicach (I etap, ok. 115 mieszkań), a w Łodzi IV etap inwestycji Nowe Miasto Polesie. W przygotowaniu mamy trzyetapowe osiedle przy ulicy Piotrkowskiej w Łodzi oraz II etap inwestycji SKY+ w Katowicach.

Cezary Grabowski, dyrektor sprzedaży i marketingu Bouygues Immobilier Polska

Z optymizmem patrzymy na ten rok. Pierwsze miesiące to dla nas kilkudziesięcioprocentowe wzrosty sprzedaży, z których jesteśmy dumni. Nasze nowe osiedla w Warszawie – Lumea 2, M Bemowo czy Nova Talarowa cieszą się niesłabnącym zainteresowaniem. Budowa naszych osiedli prowadzona jest w Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu i Gdyni. Żadna inwestycja nie była przez nas wstrzymywana, a generalni wykonawcy intensywnie pracują przy naszych projektach.

W drugiej połowie roku planujemy wprowadzać do sprzedaży kolejne projekty. To blisko 400 mieszkań w czterech osiedlach – trzech na warszawskim Bemowie i jednym na Pradze. Zgodnie z zakładanym przez nas harmonogramem ich budowa rozpocznie się w 2024 roku.

Zuzanna Należyta, dyrektor ds. handlowych w Eco Classic

Ten rok zaczyna zapowiadać się interesująco. Rozważamy uruchomienie aż 3 projektów, które pierwotnie mieliśmy rozpocząć w ubiegłym roku.

Małgorzata Ostrowska, dyrektor Pionu Marketingu i Sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

Wkrótce uruchomimy trzy inwestycje na warszawskiej Białołęce. W dwóch z nich zastosujemy ekorozwiązania, zapewniające niższe opłaty za energię, ogrzewanie oraz ciepłą wodę, dzięki pompom ciepła i instalacji systemu fotowoltaicznego. Inwestycja, którą uruchomimy w najbliższym czasie to kameralne osiedle przy ulicy Berensona. Trzykondygnacyjne budynki zbudowane będą w technologii modułowej, przyjaznej dla środowiska i dla mieszkańców. Do budowy zastosowane będą naturalne, podlegające recyklingowi materiały.

Janusz Miller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Home Invest

Patrzymy z dużym optymizmem na cały 2023 roku. Pierwsze miesiące pokazują dynamiczny wzrost sprzedaży mieszkań. Udało nam się wprowadzić do sprzedaży kilka nowych inwestycji, które cieszą ogromnym zainteresowaniem ze strony klientów. W planach mamy wprowadzenie kilka kolejnych projektów w Warszawie.

Eyal Keltsh, prezes zarządu Grupy Robyg

Rok 2023 będzie z pewnością wymagający dla całej gospodarki, także w sektorze budownictwa mieszkaniowego. Dlatego stawiamy na budowę synergii w ramach dużej, silnej Grupy TAG Immobilien. Dzięki temu mamy mocną pozycję, duży bank ziemi, komplementarne działalności i możemy ze spokojem przygotować się na trudniejszy czas w gospodarce. Niezależnie od tego mamy nadzieję, że zarówno rządzący, jak i sektor finansowy skupią się na budowaniu dostępności finansowania, bo popyt na mieszkania w Polsce jest bardzo duży, a główną przeszkodą jest brak możliwości zaciągnięcia kredytu. Wprowadzamy do sprzedaży nowe etapy i projekty zgodnie z planem, jedyną barierą są tu nadal zbyt wolne procedury administracyjne. To jest obszar do poprawy, bo dzięki temu zwiększy się podaż na rynku.

Boaz Haim, prezes Ronson Development

Nasze prognozy dotyczące 2023 roku jak na razie się sprawdzają. Spodziewaliśmy się znacznej poprawy nastrojów konsumenckich i rzeczywiście tak się stało. Pokazują to nasze wyniki sprzedażowe za pierwszy kwartał tego roku i wzrosty o ponad 50 proc. względem czwartego kwartału 2022 roku.

Cały ubiegły rok potraktowaliśmy jako czas przygotowań na odbicie rynkowe. Kupiliśmy 12 nowych działek, a nasz bank ziemi jest zabezpieczony na 5 479 lokali (w tym 578 jednostek jest dedykowanych segmentowi PRS oraz 1 910 jednostek w trakcie budowy). Stworzyliśmy portfolio projektów z gotowymi pozwoleniami na budowę, które będziemy uruchamiać w tym roku. Będą to kolejne etapy projektów Viva Jagodno, Miasto Moje, Ursus Centralny oraz Nowe Warzymice w Szczecinie. Dodatkowo złożyliśmy wnioski o pozwolenia na budowę w zupełnie nowych lokalizacjach – na warszawskim Dolnym Mokotowie, gdzie chcemy ruszyć z inwestycją Zielono Mi oraz na poznańskim Grunwaldzie, gdzie powstanie nowe osiedle domów.

Justyna Hamrol-Wasielewska, dyrektor sprzedaży Eiffage Immobilier Polska

Nasze inwestycje odzwierciedlają potencjał miejsca, w którym się znajdują i są wyborem, zarówno dla klientów docelowych, jak i inwestorów, dlatego nasza strategia opiera się o projektowanie inwestycji w prestiżowych lokalizacjach w największych miastach Polski. Widzimy, że nasze apartamenty cieszą się dużą popularnością, dlatego rozwijamy naszą działalność, zarówno w stolicy jak i na rynkach lokalnych. W planach w tym roku mamy wprowadzenie drugiej inwestycji w Poznaniu, zlokalizowanej blisko centrum. Ogłosimy także nowy projekt w stolicy Dolnego Śląska, a na przełomie czerwca i lipca uruchomimy regularną sprzedaż naszej inwestycji na Pradze w Warszawie.

Piotr Ludwiński, dyrektor ds. Sprzedaży i Obsługi Klientów w Archicom

W odpowiedzi na okoliczności rynkowe zaistniałe w 2022 roku wdrożyliśmy nowy status inwestycji, polegający na pełnej gotowości do wprowadzenia mieszkań do sprzedaży. Dzięki temu w okresie zmniejszonego popytu mogliśmy bez zmian kontynuować założoną strategię, unikając podejmowania raptownych decyzji biznesowych czy też zamrażania projektów. W związku z tym jesteśmy dziś gotowi na to, aby sprawnie uruchamiać kolejne etapy inwestycji, jednak uzależniamy to od sytuacji na rynku. Bacznie ją obserwujemy i cierpliwie czekamy na sygnał ze strony potencjalnych nabywców. To na podstawie realnego zapotrzebowania deklarowanego przez klientów oceniamy, czy rynek jest gotowy na wprowadzenie kolejnych inwestycji. Z całą pewnością, gdy nastąpi odpowiedni moment dostarczymy na rynek mieszkania odpowiadające oczekiwaniom i potrzebom nabywców.

Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home

W 2023 roku zauważamy zwiększony ruch na rynku mieszkaniowym, jednak prognozujemy, że ten rok przyniesie raczej stabilizację sytuacji w branży – aż do 2024 roku, kiedy nastąpi odbicie. Lokale będą kupować głównie klienci gotówkowi, którzy chcą wykorzystać mieszkania w celach inwestycyjnych, aby uchronić pieniądze przed inflacją i zabezpieczyć swoją przyszłość.

Popyt na rynku z pewnością pobudzi program „Pierwsze Mieszkanie”, który wspiera młode osoby do zakupu własnego lokum. W związku z rządowymi dopłatami prognozujemy zwiększoną sprzedaż kompaktowych mieszkań dwupokojowych o niedużym metrażu. Prognozujemy, że będzie wzrastać zapotrzebowanie na budowę eko osiedli i typu inwestycji mixed-use.

Nie planujemy przestojów w rozwoju. Nadal inwestujemy w osiedle Miasteczko Jutrzenki, oddajemy do użytku mieszkańcom kolejne lokale i w najbliższym czasie ruszamy z budową kolejnego etapu — Dzielnicy Lawendy. Na warszawskiej Białołęce planujemy rozpocząć budowę inwestycji My Forest, osiedla z niską zabudową i prywatnym lasem dostępnym tylko dla mieszkańców oraz projektu My River, która usytuowana jest nad rzeką.

Dariusz Nagórski, dyrektor ds. inwestycji Aria Development

W przygotowaniu mamy duży projekt w Legionowie oraz pracujemy nad rozwojem naszej oferty w Wieliszewie. Ze względów proceduralnych nie jest możliwe wprowadzenie nowych inwestycji od zaraz. Uzyskanie pozwolenia budowalnego, kontraktowanie podwykonawców oraz zaplanowanie marketingu i sprzedaży to proces, który zajmuje wiele miesięcy. Ten rok oceniamy pozytywnie i wydaje się, że w związku z rządowymi programami, sprzedaż powinna się utrzymać na stabilnym poziomie.

Damian Tomasik, założyciel Alter Investment

Z perspektywy początku roku widać, że bardzo szybko wrócił optymizm na rynku, a notowana sprzedaż pozwala patrzeć optymistycznie na kolejne miesiące. Obecnie widać, że klientom brakuje wyboru mieszkań na rynku i jedyną możliwością sprostania rosnącemu popytowi będzie wprowadzanie do oferty nowych inwestycji.

Z naszych projektów w najbliższych miesiącach do sprzedaży trafi inwestycja przy ulicy Jabłoniowej w Gdańsku, którą sprzedamy deweloperowi w celu realizacji przez niego kompleksu budynków mieszkalnych. Drugim projektem, który w najbliższym czasie zamierzamy wprowadzić na rynek jest atrakcyjnie zlokalizowana inwestycja w Olszewniku k. Jezioran. Na koniec roku spodziewamy się też gotowego do wprowadzenia na rynek projektu przy Madalińskiego w Gdańsku, dla którego wkrótce uzyskamy pozwolenie na budowę.

Marcin Michalec, CEO Okam

Rok 2023 rozpoczął się dla nas pozytywnie. W pierwszym kwartale odnotowaliśmy duże zainteresowanie naszymi inwestycjami mieszkaniowymi. Satysfakcjonująca dynamika sprzedaży na lokalnych rynkach, na których jesteśmy obecni, pozwala rozwijać, a także uruchamiać kolejne etapy projektów w Łodzi, Katowicach i Warszawie. W trakcie planowania jest kolejny etap inwestycji Strefa PROGRESS w Łodzi. W stolicy województwa łódzkiego przed nami również drugi projekt mieszkaniowy przy ulicy Dowborczyków.

Niedawno na stołecznym rynku ruszyliśmy również z budową CITYFLOW. W pierwszym etapie inwestycji przewidzianych jest ponad 300 mieszkań, a dalej przed nami wieloletni, kompleksowy projekt na Żeraniu. Z kolei w Katowicach realizujemy kolejne etapy inwestycji INSPIRE w Dolinie Trzech Stawów.

Źródło: dompress.pl.

 

 

Pierwszy kwartał br. zakończył się rekordowym wolumenem nieruchomości magazynowych

adrian_semaan

Pierwszy kwartał br. zakończył się rekordowym wolumenem nieruchomości magazynowych. Jak wynika z najnowszego raportu międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield, początek roku w sektorze magazynowym w Polsce stanął pod znakiem najwyższej w historii nowej podaży dostarczonej przez deweloperów. Mimo że aktywność najemców kontynuuje trend spadkowy, Polska pozostaje jednym z najszybciej rosnących rynków powierzchni magazynowo – logistycznych w Europie.

W pierwszym kwartale 2023 roku całkowity wolumen transakcji najmu na rynku magazynowym wyniósł 1,2 mln mkw. Taki wynik oznacza kontynuację tendencji spadkowej w porównaniu do średniej kwartalnej z lat 2021-2022, kiedy podpisane umowy najmu oscylowały w granicach 1,7 mln mkw. wynajętej powierzchni. Należy jednak podkreślić, że tegoroczne otwarcie roku wciąż utrzymuje się nieco powyżej średniej zanotowanej w latach 2019-2020 i wynoszącej 1,1 mln mkw.

Największe nowe umowy zawarte w ciągu pierwszych trzech miesięcy roku zostały podpisane przez firmę SHEIN w regionie Wrocławia (55 000 mkw.), MCG EastBridge w regionie Krakowa (36 700 mkw.) oraz przez firmę Regesta, która wynajęła łącznie 68 000 mkw. w dwóch lokalizacjach w regionie Trójmiasta (35 250 mkw.) oraz na Śląsku (32 850 mkw.).

Popyt netto, obejmujący nowe umowy, umowy BTS oraz rozbudowy, spadł o 42% r/r do 661 000 mkw. i odpowiadał za 55% całkowitego wolumenu transakcji.

Obecne otoczenie rynkowe sprawia, że najemcy ostrożniej podejmują decyzje o ekspansji lub relokacji, o czym świadczy wzrost udziału renegocjacji, które już drugi kwartał z rzędu odpowiadały za 45% popytu. Mimo to Polska nadal jest jednym z najszybciej rozwijających się rynków logistycznych, a czołowi deweloperzy kontynuują aktywność budowlaną. To świadczy o silnym przekonaniu inwestorów o dalszym długoterminowym wzroście, a ten będzie napędzany przed rozwój e-commerce i produkcji. Już teraz widzimy, że firmy produkcyjne przenoszą część swoich operacji, między innymi do Polski, w celu skrócenia i zabezpieczenia łańcucha dostaw w Europie – komentuje Damian Kołata, Partner, Head of Industrial & Logistics Agency Poland, Head of E-Commerce CEE, Cushman & Wakefield.

W marcu 2023 roku całkowita podaż powierzchni magazynowej w Polsce osiągnęła 29,9 mln mkw., co oznacza 21-procentowy wzrost r/r.

W ciągu trzech pierwszych miesięcy tego roku deweloperzy dostarczyli na rynek ponad 1,9  mln mkw., co jest najwyższym wynikiem odnotowanym w pojedynczym kwartale w historii sektora magazynowego w Polsce. Jednocześnie, w tym czasie firmy deweloperskie rozpoczęły budowę projektów o łącznej powierzchni 825 000 mkw. Oznacza to powrót aktywności developerskiej po słabym czwartym kwartale poprzedniego roku, kiedy na rynek wprowadzono jedynie 300 000 mkw. Tym samym na koniec marca w budowie pozostawało ponad 2,1 mln mkw. powierzchni magazynowej, a ponad połowa, bo 54% powierzchni dotyczyła inwestycji spekulacyjnych – tłumaczy Adrian Semaan, Senior Research Consultant, Industrial & Logistics Agency, Cushman & Wakefield.

Źródło: Cushman & Wakefield.

Rewitalizacja obszarów miejskich – w Krakowie powstaje nowa inwestycja

Nowa-Drozdzownia-wizualizacja-1

Trwa rewitalizacja obszarów miejskich – w Krakowie powstaje nowa inwestycja. Każda aglomeracja zmienia swoje oblicze wraz z biegiem lat i tym samym stale dopasowuje się do nowych potrzeb mieszkańców. Kraków nie stanowi tutaj wyjątku, a w wielu miejscach jego krajobraz w niczym nie przypomina już tego sprzed kilku lat. Rewitalizacja miasta jest szczególnie widoczna w przypadku dawnych dzielnic przemysłowych.

Spis treści:
Poindustrialny spadek
Kulturalne Zabłocie
Nowe oblicze Czyżyn
Bieżanów i Nowa Drożdżownia

Poindustrialny spadek

Postępująca od drugiej połowy XX wieku dezindustrializacja postawiła przed aglomeracjami wyzwanie zagospodarowania terenów poprzemysłowych, które przez lata zaniedbywane i degradowane, należało objąć rewitalizacją. W większości przypadków wymagało to wdrożenia działań obejmujących wiele różnorodnych aspektów – nie tylko gospodarczych i społecznych, ale także m.in. środowiskowych. Choć większość obiektów przemysłowych lokowana była na obrzeżach miast, to na przestrzeni dekad, gdy metropolie dynamicznie się rozbudowywały, fabryki i przedsiębiorstwa siłą rzeczy zbliżały się do centrum i dzielnic z nim sąsiadujących. Dziś te ogromne połacie przestrzeni, które nowe pokolenia niejako odziedziczyły w spadku po przodkach, mogą spełniać zupełnie inne zadania, lepiej odpowiadając na współczesne potrzeby mieszkańców – Na całym świecie nie brakuje przykładów kompleksowych procesów rewitalizacyjnych, dzięki którym zdegradowane tereny poprzemysłowe zyskały szansę na nowe życie, wzbogacając jednocześnie całą tkankę miejską. Takie miasta jak choćby Manchester, Lyon, Vancouver, a z polskich odpowiedników m.in. pewne dzielnice Warszawy, jak np. Wola, to tylko kilka przykładów udanego zagospodarowania miejsc, które z miast-fabryk przekształciły się w okolice modne i atrakcyjne dla nowych mieszkańców – mówi Krzysztof Tętnowski, prezes zarządu Tętnowski Development, inwestor osiedla Nowa Drożdżownia.

Kulturalne Zabłocie

Przywracanie miastom nieużywanych terenów i nadawanie im nowych, ważnych funkcji ma istotne znaczenie dla lokalnych społeczności. To nie tylko dodatkowe miejsca pracy, ale również znacząca poprawa bezpieczeństwa wynikająca np. z usunięcia lub rewitalizacji starej zabudowy oraz modyfikacja tkanki miejskiej do obecnych potrzeb. Jednym z głównych przykładów udanego przekształcenia okolic przemysłowych w Krakowie jest Zabłocie, które przeszło znaczną transformację na przestrzeni ostatnich lat. Dzielnica ta aż do końca lat 80. była jedną z najbardziej uprzemysłowionych części Krakowa. Później jej wizytówką stały się pustostany i nieczynne hale fabryczne. Pierwsze symptomy pozytywnych zmian pojawiły się dopiero na początku minionej dekady. Od tamtej pory Zabłocie powoli zmienia swój charakter, stając się jedną z najbardziej perspektywicznych części Krakowa – Rewitalizacja Zabłocia była procesem długotrwałym i wymagającym, ale dzisiaj gołym okiem widać, że przyniosła wymierne efekty. Dzielnica ta stała się właściwie nowym centrum kulturalnym, dzięki czemu zrobiła się niezwykle modna wśród mieszkańców. Jednocześnie zachowała przy tym swoje historyczne dziedzictwo i postindustrialny, specyficzny charakter – mówi Karolina Opach, kierownik działu sprzedaży spółki realizującej inwestycję Greendustry Zabłocie.

Nowe oblicze Czyżyn

Podobna rewitalizacja okolicy, chociaż na dużo mniejszą skalę, ma miejsce w dzielnicy Czyżyny, w rejonach ul. Sołtysowskiej. Teren ten, niegdyś kojarzony przede wszystkim z obecnością spółek branży drogowej, już wkrótce całkowicie zmieni swój charakter. Dzięki inwestycjom w infrastrukturę techniczną oraz nowoczesne budynki mieszkalne, obszar ten stał się atrakcyjnym miejscem do zamieszkania. W miejscu dawnych magazynów i składów materiałowych powstaje teraz m.in. Osiedle Symbioza, które oferuje mieszkania z niebywałym wręcz dostępem do rozległych terenów zielonych. – Rewitalizacja może stać się nie tylko narzędziem do poprawy warunków życia ludzi, ale również katalizatorem lokalnego rozwoju całej okolicy. Obszar ul. Sołtysowskiej miał do niedawna charakter typowo przemysłowy, a dziś, między innymi dzięki licznym inwestycjom, powstała tu dzielnica mieszkaniowa – mówi Bartłomiej Rzepa, członek spółki realizującej inwestycję Osiedle Symbioza. Blisko 100 ha zieleni w postaci Łąk Nowohuckich oraz rodzinnych ogródków działkowych, sprawiają, że to miejsce jest odpowiednim wyborem dla osób ceniących kontakt z naturą. Dodatkowo, dzięki rozbudowie infrastruktury drogowej, rejon ten zyskał na atrakcyjności – dodaje.

Bieżanów i Nowa Drożdżownia

Rewitalizacji ulegają nie tylko całe dzielnice, ale także ich poprzemysłowe części. Mowa tutaj o znajdującej się w Bieżanowie dawnej Drożdżowni,  która na przestrzeni lat spełniała wiele rozmaitych funkcji, aż w końcu, pomimo jej zmodernizowania, ostatecznie podupadła i od dawna już nie funkcjonuje. W ramach działań rewitalizacyjnych ten atrakcyjny obszar wraz z zabytkowymi obiektami zyska funkcjonalność mieszkaniową w projekcie pod nazwą „Nowa Drożdżownia”. – Częścią inwestycji Nowa Drożdżownia stanie się budynek fabryczny oraz wieża transformatorowa – będą one bezpośrednio wpisane w całość projektowanych zabudowań. Ogólny charakter miejsca zostanie tym samym zachowany, podobnie jak skala założenia. Podczas prac rewitalizacyjnych zależy nam przede wszystkim na wiernym odwzorowaniu najmniejszych detali, dlatego m.in. użyta zostanie cegła w kolorze adekwatnym do tej historycznej. Z mojej perspektywy inwestycja ta jest tyleż ekscytująca, co wymagająca. Wprowadzenie zabytkowego budynku do współczesnej funkcjonalności wymaga wielu zabiegów, co bardzo podnosi koszty wszystkich koniecznych działań. Aby uzyskać świetność konstrukcji, a tym samym zachować  historyczny charakter budynku, potrzeba skoordynowanej współpracy wielu specjalistów, m.in. konserwatora zabytków. Równie ważne i niełatwe w procesie rewitalizacji było powiązanie funkcjonalne terenu Drożdżowni z sąsiednimi terenami sportowymi, szkołą i kulturą, tak by stworzyć prawdziwie zrównoważone rozwiązanie. To wszystko wymaga dużych nakładów pracy, ale wierzymy, że historyczne dziedzictwo Drożdżowni jest tego warte – mówi Krzysztof Tętnowski.

Bieżanów od dawna predestynuje do bycia jedną z najbardziej atrakcyjnych dzielnic na krakowskim rynku. Już teraz ma wiele walorów, które mogą zadecydować o zakupie mieszkania w tej okolicy, a kolejne inwestycje mają szansę jeszcze bardziej poprawić jej notowania w oczach potencjalnych i obecnych mieszkańców. Swoją rolę odgrywa tutaj bardzo dobra komunikacja z resztą miasta i bliskość ścisłego centrum. – Bieżanów zapewnia dostęp do miejsc niezbędnych w codziennym życiu – dzielnica zgrabnie wpisuje się w ideę miast 15-minutowych. Osiedle posiada bardzo dobrze rozwiniętą infrastrukturę handlowo-usługową, edukacyjną, medyczną, gastronomiczną, rozrywkową oraz kulturalną. Oznacza to, że mieszkańcy niemal na wyciągnięcie ręki mają wszystko, co potrzebne do komfortowego życia. Większość spraw załatwiają więc bez konieczności przemieszczania się do innych dzielnic, a i to można szybko zrealizować dzięki miejskiej kolei, której przystanek znajduje się niedaleko Drożdżowni – mówi Krzysztof Tętnowski.

Rewitalizacja obszarów miejskich to nie tylko tchnięcie nowego życia w zabytkowe konstrukcje. To również scalenie ze sobą przeszłości i teraźniejszości tak, by wspólnie tworzyły środowisko nie tylko funkcjonalne, ale i atrakcyjne dla mieszkańców pod względem historycznym oraz społecznym. Przykład Zabłocia i Czyżyn pokazał, że z powodzeniem można dokonać takiej konsolidacji. Nowa Drożdżownia i jej sąsiedztwo również ma szansę na to, by stać się doskonałym przykładem takiego działania.

materiał prasowy

Loftowa kawalerka w Warszawie wg projektu arch. Ronalda Stańczyka

Vasco Projekt Roland StańczykHubnera 212818

fot.: Michał Przeździk-Buczkowski – Budzik Studio

Położona na Warszawskim Żoliborzu kawalerka to królestwo młodej kobiety. I choć urządzona została ona w zdecydowanym stylu inspirowanym stylistyką loftów, nie brak jej ponadczasowej elegancji. To zasługa architekta Ronalda Stańczyka, który nie tylko dodał typowo męskiej konwencji aranżacyjnej kobiecej subtelności, ale też wyczarował dodatkowe 5 mkw. powierzchni użytkowej.

Dwukondygnacyjny apartament w stanie deweloperskim miał bowiem niespełna 60 mkw. powierzchni użytkowej, ograniczonej przez prowadzące na piętro schody. To właśnie zmiana ich lokalizacji oraz indywidualny projekt nowego wejścia na górne piętro pozwoliły uzyskać dodatkowy metraż. Ten także architekt wykorzystał w bardzo przemyślany i funkcjonalny sposób. Uzyskana przestrzeń pozwoliła bowiem na wygospodarowanie dodatkowej łazienki na piętrze, której w planie deweloperskim nawet nie było. Co więcej, łazienkę te połączono z sypialnią, tworząc niezwykle efektowną strefę nocną na całym piętrze.

Sam pomysł młodej właścicielki na urządzenie sypialni połączonej z przestrzenią kąpielową był odważny, wręcz ekstrawagancki. Wymagał on nie tylko umiejętnego połączenia funkcji dwóch zupełnie różnych pomieszczeń, ale też wiedzy i doświadczenia, które zapewniłyby komfort użytkowania przy jednoczesnym zachowaniu spójności estetycznej. Architekt, podobnie jak w strefie dziennej na dole, nawiązywał do stylistyki loftowej. Jednak jak sam podkreśla, urządzenie loftu w nowym apartamencie, byłoby po prostu nieautentyczne. Stąd pobrzmiewająca tu echem stylistyka wnętrz pofabrycznych ubrana została w eleganckie formy i materiały, które nie tylko dodają przestrzeni indywidualnego charakteru, ale też ponadczasowej i bardzo kobiecej elegancji.

Cała przestrzeń piętra została otwarta i podzielona jedynie na strefy funkcjonalne. Stąd znalazło się tu miejsce do pracy i nauki, wygodna przestrzeń sensu stricte sypialniana, strefa kąpielową z wolnostojącą wanną i subtelnie schowana za czarnymi szklanymi drzwiami toaleta. Nie zabrakło też miejsca na przechowywanie, które zapewniają szafy m.in. z lustrzanymi frontami. Dodatkowo powiększają one niedużą, bo 30-metrową przestrzeń. Całość ubrana została w mocne, zdecydowane kolory – czerń oraz jej barwy pokrewne grafit i szarości. Ich surowy charakter przełamuje drewno w ciepłym wybarwieniu dębu. To świadome odwołanie się do stylistyki loftowej, podobnie jak proste, geometryczne konstrukcje regałów i ram. Do tej konwencji aranżacyjnej nawiązuje także konstrukcja łóżka z tapicerowanym zagłówkiem w ceglanym kolorze.

I choć mogłoby się wydawać, że to ono pełni główną rolę w aranżacji tej przestrzeni, to całą uwagę przyciąga strefa kąpieli z wolnostojąca wanna i wpisanym w tło grzejnikiem pionowym Carre Plus marki Vasco. Grafitowy kolor i minimalistyczna estetyka grzejnika nawiązują do prostej, geometrycznej konstrukcji ramy łóżka i regałów. Całość została podkreślona przemyślanym oświetleniem, pozwalającym osiągać sceniczne efekty.

Projekt: arch. Roland Stańczyk, RS Studio Projektowe
Stylizacja: Ola Buczkowska-Przeździk – Budzik Studio
Zdjęcia: Michał Przeździk-Buczkowski – Budzik Studio

Źródło: Vasco.

PlanRadar: Koszty przeróbek nieruchomości inwestycyjnych zredukują nowoczesne technologie

PlanRadar_foto_2

Badanie przeprowadzone przez PlanRadar, w którym wzięło udział ponad 2500 firm w Europie, wykazało, że 11 proc. całkowitych kosztów projektu przypisuje się przeróbkom i poprawkom budowlanym.

Spis treści:
Słaba komunikacja głównym powodem przeróbek budowlanych
Przeróbki na polskich placach budowy

PlanRadar, wiodący w branży dostawca oprogramowania do cyfrowego zarządzania budową, opublikował niedawno badanie analizujące główne przyczyny i konsekwencje przeróbek w branży budowlanej. Według raportu aż 11 proc. kosztów projektu przypisuje się poprawkom, co podkreśla potrzebę opracowania skuteczniejszych strategii i usprawnienia procesów zarządzania projektami w celu ograniczenia liczby korekt.

–Wszyscy zgadzamy się, że czas jest istotnym czynnikiem w każdej strategii biznesowej. Jest to szczególnie widoczne w branży budowlanej. Przeróbki, które są częstym zjawiskiem na placach budowy, zwykle powodują kosztowne opóźnienia dla wszystkich zainteresowanych stron. Dlatego tak ważne jest zapobieganie czynnikom, które je powodują – mówi Sander van de Rijdt, współzałożyciel i dyrektor generalny PlanRadar. – Nieprzewidziane sytuacje, spowodowane koniecznością dokonania poprawek mają konsekwencje nie tylko ekonomiczne – odbijają się one także na projekcie i całej firmie. Można ich jednak łatwo uniknąć, korzystając z odpowiednich narzędzi.

Słaba komunikacja głównym powodem przeróbek budowlanych

W badaniu wzięło udział ponad 2500 klientów PlanRadar, którzy podzielili się swoimi spostrzeżeniami na temat głównych przyczyn przeróbek budowlanych. Wśród nich większość respondentów wymieniła słabą komunikację między zaangażowanymi stronami oraz członkami zespołu, a następnie brak właściwego zarządzania dokumentami oraz błędy w kontroli jakości. Ankietowani wskazali, że czynniki te skutkowały nie tylko wzrostem kosztów, ale także opóźnieniami w dostawach, pogorszeniem relacji między wykonawcami a klientami, a także spadkiem zadowolenia klientów i ogólnym pogorszeniem reputacji firmy.

–W dobie wyzwań rynkowych istnieje silna potrzeba poprawy kontroli jakości, która dzięki minimalizacji błędów może pomóc przedsiębiorstwom budowlanym zaoszczędzić nawet miliony złotych rocznie – powiedział współzałożyciel i dyrektor generalny PlanRadar Ibrahim Imam. – PlanRadar zmniejsza ryzyko przeróbek, umożliwiając tym samym redukcję niepotrzebnych kosztów, co jest istotnym czynnikiem w przepisie na wzrost i sukces firm – dopowiada.

Badanie wykazało, że poprawki budowlane, oprócz bezpośrednich szkód ekonomicznych i wizerunkowych, mogą prowadzić również do roszczeń z tytułu naruszenia umowy i innych problemów prawnych, a także etycznych konsekwencji marnowania materiałów wpływających na środowisko oraz konsekwencji społecznych. Zaobserwowano, że każda naprawa wpływa na morale pracowników, zwiększa ich frustrację i zmniejsza motywację. Biorąc pod uwagę poziom niedoboru siły roboczej w branży, jest to coś, czego firmy nie powinny przeoczyć, w dążeniu do podnoszenia produktywności swoich zespołów.

Przeróbki na polskich placach budowy

Dane stają się jeszcze bardziej interesujące, gdy spojrzymy na nie na poziomie regionalnym. Dla niemal 62 proc. polskich respondentów problemy z komunikacją mają bardzo wysokie znaczenie w popełnianiu błędów i wynikających z nich konieczności dokonania przeróbek. Jednocześnie, przedstawiciele branży jednomyślnie wskazują, że najczęstszą konsekwencją poprawek jest wzrost kosztów inwestycji oraz dodatkowe marnowanie i tak już drogich w obecnych czasach materiałów. Niecała połowa polskich klientów PlanRadar uważa, że przeróbki mogą podnieść koszty inwestycji o 6 proc. lub więcej. 38 proc. jest zdania, że konieczność przeprowadzenia dodatkowych korekt może zwiększyć koszt inwestycji od 3 do 4 proc.

Podsumowując, badanie PlanRadar zapewnia cenny wgląd w przyczyny i konsekwencje przeróbek w branży budowlanej, podkreślając potrzebę skutecznej komunikacji i współpracy między zainteresowanymi stronami. Z pełną wersją raportu można się zapoznać tutaj.

Źródło: PlanRadar.

Deweloper Murapol oferuje małe mieszkanie lub apartament inwestycyjny

Gda MP_3

Deweloper Murapol oferuje małe mieszkanie lub apartament inwestycyjny. Ogólnopolski deweloper mieszkaniowy, Grupa Murapol, rusza z nową kampanią promocyjną. Akcja skierowana jest do wszystkich osób, które chcą zainwestować swój kapitał w nieruchomości bądź szukają kompaktowego mieszkania na własne potrzeby. Deweloper objął promocją 200 lokali w 12 miastach na terenie całego kraju. Dlaczego warto skorzystać z oferty Grupy Murapol?

Do każdego mieszkania i apartamentu inwestycyjnego deweloper dorzuca pakiet bonusów. W jego skład wchodzi rabat, smart home w wersji premium, a w wybranych inwestycjach nawet 2 miejsca postojowe zewnętrzne lub w hali garażowej. Kompaktowe lokale od 28 mkw. dostępne są w ramach 21 projektów zlokalizowanych na terenie Bielsko-Białej, Bydgoszczy, Chorzowa, Gdańska, Krakowa, Łodzi, Poznania, Siewierza, Sosnowca, Torunia, Tychów i Wrocławia. Decydując się na zakup mieszkania lub apartamentu inwestycyjnego z czerwcowej promocji można zaoszczędzić nawet 205 tys. zł!

W trosce o zdrowie i wygodę przyszłych lokatorów Grupa Murapol stosuje w swoich projektach innowacyjne i ekologiczne udogodnienia. W budynkach inwestycji deweloper montuje Home Management System, który pozwala lokatorom na korzystanie z rozwiązań inteligentnego domu. Możliwość zarządzania mediami przekłada się na oszczędności np. w zużyciu energii elektrycznej i cieplnej, sięgające nawet 29% w skali roku. W standardzie lokali znajduje się pakiet antysmogowy, który zapobiega dostawaniu się do wnętrz zanieczyszczeń, alergenów, a nawet owadów. Na terenie wybranych inwestycji Grupy Murapol powstają także stacje ładowania pojazdów elektrycznych dla właścicieli niskoemisyjnych środków transportu.

– Nasza aktualna akcja promocyjna to odpowiedź zarówno na potrzeby klientów inwestycyjnych, szukających sprawdzonego sposobu na ulokowanie swojego kapitału, jak i osób zastanawiających się nad zakupem kompaktowego mieszkania na własne potrzeby. Każdy z tych nabywców znajdzie w naszej czerwcowej ofercie nieruchomość spełniającą jego indywidualne oczekiwania. W promocyjnej puli znajduje się 200 lokali o zróżnicowanych metrażach i układach, z eko udogodnieniami i w atrakcyjnych lokalizacjach. Co ważne, akcją specjalną objęliśmy też inwestycje, które w ostatnim czasie wprowadziliśmy do oferty w Krakowie, Łodzi i Toruniu. Czerwcowa promocja z pewnością ucieszy także osoby poszukujące mieszkania w Bielsku-Białej i Chorzowie – to nowe miasta na naszej mapie działalności. Mam nadzieję, że pomożemy podjąć decyzję klientom, którzy marzą o własnym lokum, a także tym, którzy chcą właściwie zainwestować zgromadzone oszczędności – mówi Łukasz Tekieli, dyrektor ds. sprzedaży w Grupie Murapol.

Źródło: Grupa Murapol.

Nieruchomość inwestycyjna Fabryce PZO w Warszawie w pełni skomercjalizowana

539f1e0fe1244208bdff49f0dffef9cbNieruchomość inwestycyjna Fabryce PZO w Warszawie w pełni skomercjalizowana.

Powierzchnie biurowe w warszawskiej Fabryce PZO zostały w całości wynajęte. Nowym najemcą ok. 380 mkw. na parterze budynku PZO II została europejska firma medyczna Affidea Sp. z o.o., która w trzecim kwartale 2023 roku otworzy swoją trzecią placówkę w Warszawie. Umowa z Affidea Sp. z o.o. dopełniła komercjalizację projektu biurowego zrewitalizowanych Polskich Zakładów Optycznych, realizowanego przez White Star Real Estate oraz Cain International.

Przy wyborze miejsca pod nowe centrum medyczne, kierowaliśmy się potrzebami naszych Pacjentów. Wybraliśmy Fabrykę PZO, która oferuje dogodną lokalizację, wysoki standard budynku, komfortowy parking oraz ciekawy koncept terenów zewnętrznych. Nasze nowe centrum medyczne z zaawansowaną diagnostyką obrazową, będzie już trzecią placówką medyczną Affidea na warszawskiej Pradze – mówi Bartłomiej Biały, Dyrektor Sprzedaży i Marketingu Affidea.

mat.pras.

Prologis z tytułem Mistrza ESG w Logistyce

ben-rosett-10614-unsplash

Podczas Forum Kobiet w Logistyce po raz pierwszy wybrało „Mistrzów ESG w Logistyce 2023”. Celem wyróżnienia jest promowanie dobrych praktyk w obszarze ESG i działalności zgodnie ze zrównoważonym rozwojem a przede wszystkim wyróżnienie firm, które wzorcowo wdrażają strategie ESG w swoich organizacjach.

Prologis otrzymał pamiątkowy dyplom i statuetkę „Mistrza ESG w Logistyce 2023” w kategorii: ład korporacyjny (Governance). Kapituła konkursu doceniła firmę za politykę równouprawnienia i różnorodności, za projekty innowacyjne i rozwiązania na rzecz zrównoważonego rozwoju w obiektach budowanych przez firmę na całym świecie.

Przez obiekty Prologis przepływa 2,8% światowego produktu krajowego brutto – czyli w 2022 r. niemal 3% wszystkich towarów wyprodukowanych i sprzedanych na świecie „przeszło” przez nasze magazyny. To ogromny sukces, ale także wielka odpowiedzialności. Dlatego z równym zaangażowaniem dbamy o wszystkie trzy obszary ESG. Dlatego bardzo dziękujemy za docenienie naszych działań i przyznanie nam tytułu Mistrza ESG w Logistyce 2023” – powiedziała Marta Tesiorowska, Vice President, Head of Marketing & Communications Europe w Prologis.

Źródło: Prologis.

BIG Shopping Centers Ltd. wchodzi na polski rynek

BIG Lubin

BIG Shopping Centers Ltd. wchodzi na polski rynek.

BIG Andrychów i BIG Lubin – to nowe nazwy Galerii Andrychów i Cuprum Park w Lubinie. Obiekty stanowią pierwsze parki handlowe firmy BIG w Polsce. Oba parki handlowe zostały przejęte przez BIG SHOPPING CENTERS LTD w 2022 roku i w ostatnim miesiącu przeszły proces całkowitego rebrandingu w stylu BIG. Transformacja centrów została uroczyście uczczona koncertami znanych gwiazd polskiej muzyki: Patrycji Markowskiej i Zakopower, a także mnóstwem prezentów, atrakcyjnych rabatów i zabawy dla dzieci oraz wszystkich odwiedzających.

Nieruchomość komercyjna BIG Andrychów zlokalizowana jest w Andrychowie, a jej powierzchnia najmu (GLA) wynosi ok. 23 300 mkw. przy 100-procentowym wskaźniku obłożenia. BIG Lubin to park handlowy w Lubinie, posiadający powierzchnię najmu (GLA) wynoszącą około 13 300 mkw. ze wskaźnikiem obłożenia wynoszącym około 100 procent.

Jesteśmy niezwykle dumni z tego, że zarządzamy parkami handlowymi w Andrychowie i Lubinie. Są to obiekty, które mają naprawdę świetne wyniki w sieci parków handlowych w Polsce. Wchodząc na polski rynek, nie tylko zmieniamy branding parków handlowych, ale także wdrażamy podejście win-win do biznesu – długoterminowe relacje z naszymi najemcami i lokalnymi gminami, a także silną strategię marketingową oraz wiele wydarzeń i rozrywek dla naszych gości. Naszym celem jest stać się najlepszym i ulubionym na polskim rynku miejscem zakupów, tak jak robimy to na całym świecie. Cieszę się, że klienci z Andrychowa i Lubina przybyli tak licznie, aby świętować początek naszej współpracy, ponieważ zamierzamy tu zostać na stałe. Stajemy się wiodącym graczem w sektorze parków handlowych na polskim rynku i poszerzamy swoją działalność w Europie.” powiedział Eran Levy, Country Manager Poland w BIG SHOPPING CENTERS LTD.

Źródło: BIG Shopping Centers Ltd.

Kolejny obiekt w ramach nieruchomości komercyjnej K-FLEX w Uniejowie już otwarty

fot. www.instagram.com/oh.storytellers2

fot. www.instagram.com/oh.storytellers2

Kolejny, szósty już obiekt w ramach kompleksu produkcyjno-magazynowego K-FLEX w Uniejowie został otwarty.

Nieruchomość komercyjna Panattoni zakończył budowę. Wraz ze swoim klientem uroczyście otworzył szósty obiekt BTS w ramach kampusu produkcyjno-magazynowego K-FLEX w Uniejowie. Wraz z nowym magazynem o powierzchni 33 000 m kw. kompleks w Uniejowie przekroczył już 100 000 m kw. i jest doskonałą bazą do obsługi klientów w Europie, Azji, Afryki i USA.
Najnowszy magazyn o powierzchni 33 000 m kw. został uroczyście otwarty 31 maja 2023 r. W wydarzeniu udział wzięli m.in.: Założyciel firmy K-Flex Amadeo Spinelli oraz jej Prezes Carlo Spinelli, Dyrektor Zarządzający K-Flex Polska Bartłomiej Gröbner, BTS Managing Director w Panattoni Marek Foryński, posłowie na sejm Paweł Bejda oraz Piotr Polak, Burmistrz Uniejowa Józef Kaczmarek, Wicestarosta poddębicki Piotr Mejer czy Dyrektor Urzędu Marszałkowskiego w Łodzi Maciej Kania.

-„Dzisiejsze otwarcie to kolejny ważny rozdział w historii współpracy Panattoni i K-FLEX. Wzajemnie zrozumienie i zaufanie doprowadziły do skutecznej realizacji sześciu obiektów BTS i stworzenia strategicznego kompleksu dla działalności naszego partnera. Kampus w Uniejowie połączył wszechstronność, bardzo wysoki standard oraz szeroką gamę zrównoważonych rozwiązań” – mówił Marek Foryński, BTS Managing Director, Panattoni.

„Dzisiejszy dzień wieńczy kolejny etap rozwoju naszej Firmy w Polsce, w którym od ponad 10 lat mam przyjemność uczestniczyć. Cieszy mnie to, że możemy się tutaj spotkać, rozpoczynając następny rozdział działalności K-FLEX. Zakończenie rozbudowy nowego magazynu to jednak nie koniec naszych działań. Planujemy dalej się rozwijać, realizując kolejne inwestycje i tworząc nowe miejsca pracy. Planowane jest powiększenie zarówno powierzchni produkcyjnej jak i magazynowej, dzięki czemu będziemy mogli także zwiększyć zatrudnienie.” – Bartłomiej Gröbner, Dyrektor Zarządzający z K-FLEX Polska.

Źródło: Panattoni.

ALDI otwiera pierwszą nieruchomość komercyjną o charakterze handlowym w Płońsku

HyperFocal: 0

ALDI otwiera pierwszą nieruchomość komercyjną o charakterze handlowym w Płońsku.

W dniu 7 czerwca o godzinie 6:00 swoje progi dla klientów otworzy pierwszy sklep ALDI w Płońsku. Nieruchomość komercyjna zlokalizowana będzie przy ulicy Żołnierzy Wyklętych 17. Sieć zatrudniła kilkunastu pracowników na potrzeby nowo otwartej lokalizacji.
Na odwiedzających sklep ALDI w Płońsku czekać będą atrakcyjne promocje na produkty marek własnych.

– Każde otwarcie sklepu ALDI to dla nas ogromny sukces i potwierdzenie naszego rozwoju. Jako sieć jesteśmy dziś obecni w każdym województwie i chcemy także zagościć w większości polskich domów. Nasi klienci wiedzą, że w ALDI znajdą lokalne i międzynarodowe produkty wysokiej jakości, ponieważ ALDI ma to coś, czego nie ma nigdzie indziej, po co warto wracać do nas, zgodnie z myślą Raz ALDI zawsze ALDI. Wierzymy, że klienci naszej nowej lokalizacji w Płońsku znajdą również to „coś” i zyskają przekonanie, że ALDI to pewność udanych zakupów.”  – mówi Wojciech Seroczyński, Kierownik Sprzedaży ALDI w Polsce.

Źródło: ALDI.

Firma Ekonip Logistics wynajęła ponad 9,000 mkw. w nieruchomości komercyjnej Logicor w Mszczonowie

Firma Ekonip Logistics wynajęła ponad 9,000 mkw. w nieruchomości komercyjnej Logicor w Mszczonowie.

Nieruchomość komercyjna Logicor Mszczonów to nowoczesny park magazynowy składający się z sześciu hal klasy A o łącznej powierzchni ponad 215,000 mkw.
Firma Ekonip Logistics, specjalizująca się w obsłudze logistycznej materiałów niebezpiecznych, zdecydowała się na wynajem 9,200 mkw. powierzchni magazynowej i biurowej w parku logistycznym Logicor w Mszczonowie. Najemcę w transakcji reprezentowała firma AXI IMMO.
Najemca zajmie 9,021 mkw. powierzchni magazynowej i logistycznej, którą uzupełni część biurowo-socjalna o wielkości 157 mkw.

„Nowa powierzchnia będzie niejako uzupełnieniem oddalonego o niespełna 7 km naszego centralnego kompleksu magazynowego do składowania chemikaliów, sklasyfikowanego jako Zakład Dużego Ryzyka (ZDR) Wybrane rozwiązanie usprawni procesy związane z logistyką i w efektywny sposób wpłynie na organizację transportu. Jako firma o ustabilizowanej pozycji na rynku poszukiwaliśmy partnera, który tak jak my jest specjalistą w swojej dziedzinie, a przede wszystkim stawia na długotrwałe relacje biznesowe,” mówi Arkadiusz Badowski, Dyrektor operacyjny, Ekonip Sp. z o.o.

„Klient od dłuższego czasu poszukiwał powierzchni, która po pierwsze zapewni mu możliwość wysokiego składowania, po drugie będzie w relatywnie niedużej odległości od jego siedziby głównej. Mając m.in. na uwadze oba czynniki, zawęźliliśmy obszar dostępnych parków logistycznych do lokalizacji w pobliżu Mszczonowa. Po zaprezentowaniu opcji najbardziej konkurencyjną ofertę m.in. w zakresie dostosowania powierzchni i warunków najmu przygotowała firma Logicor,” wyjaśnia Paweł Bułajewski, Starszy Konsultant, Dział Powierzchni Przemysłowych i Logistycznych, AXI IMMO.

Jesteśmy dumni, że tak wymagający klient zdecydował się na dalszy rozwój w Logicor Mszczonów,” podkreśla Anna Mazepa, Asset Management Director w Logicor Polska. To dowodzi, że potrafimy zaspokoić nawet najbardziej specjalistyczne potrzeby i wymagania naszych klientów.”

Źródło: AXI IMMO.

Ekologiczne budownictwo – Grupa Liebrecht & wooD kontynuuje rozwój w duchu zrównoważonego rozwoju

Centrum Praskie Koneser to starannie zrewitalizowana przestrzeń mixed-use

Ekologiczne budownictwo – Grupa Liebrecht & wooD kontynuuje rozwój w duchu zrównoważonego rozwoju.

Tworzenie budynków i miejsc odpornych na zmiany klimatu oraz wyzwania przyszłości, inspirowanie do realizacji inwestycji wspierających zdrowie i dobrostan użytkowników, a także wdrażanie struktur oraz procedur ESG do ładu korporacyjnego. To trzy filary Polityki ESG opublikowanej właśnie przez Liebrecht & wooD. Dokument konsoliduje dotychczasowe praktyki firmy dotyczące zrównoważonego rozwoju oraz wyznacza kierunki na przyszłość.

Grupa Liebrecht & wooD już od ponad 30 lat działa na rynku nieruchomości. W tym czasie zrealizowała kilkadziesiąt zrównoważonych projektów w Europie Środkowo-Wschodniej, głównie w Polsce i Rumunii – mixed-use, biurowych, mieszkaniowych, handlowych i magazynowych. Zaangażowanie firmy w rozwój, z poszanowaniem historii tworzonych miejsc i środowiska naturalnego oraz w trosce o dobrostan użytkowników, potwierdzane jest w zaawansowanych procesach certyfikacyjnych, począwszy od oddanego do użytku w 2013 wielofunkcyjnego Placu Unii. Aż ponad 70% projektów Grupy Liebrecht & wooD posiada certyfikat ekologiczny BREEAM. Warto przy tym zaznaczyć, że najnowsza realizacja – Drucianka Campus – została wyróżniona na najwyższym możliwym poziomie BREEAM „Outstanding”.

– Tworzenie zrównoważonych, prospołecznych i innowacyjnych projektów jest priorytetem Liebrecht & wooD. W połączeniu z działaniami placemakingowym na najwyższym poziomie, a także przestrzeganiem wewnętrznych, transparentnych zasad funkcjonowania i dbałością o wysokie standardy ekologiczne naszych budynków, wyznaczamy trendy na rynku. Doskonałym przykładem takiego projektu jest Centrum Praskie Koneser. Rewitalizując opustoszałe i niszczejące zabudowania pofabryczne nie tylko przywróciliśmy życie pięknej architekturze i w kluczowy sposób przyczyniliśmy do ożywienia dzielnicy w duchu zrównoważonego, policentrycznego rozwoju miast, ale również – organizując samodzielnie i we współpracy z innymi setki wydarzeń dla społeczności Warszawy oraz dla turystów – spotęgowaliśmy miastotwórcze i prospołeczne korzyści działalności deweloperskiej. To nasza wielka duma i wielka odpowiedzialność mówi Magdalena Bartkiewicz-Podoba, CEO Liebrecht & wooD w Polsce.

Wszystkie dotychczasowe modele funkcjonowania Liebrecht & wooD, wpisujące się w działania w zakresie dbałości o środowisko, społeczną odpowiedzialność i ład korporacyjny, zostały zebrane w dokumencie ESG Policy (Polityka ESG). Wyznacza on kierunki postępowania Grupy w kolejnych latach i będzie stanowił podwaliny do jej dalszego zaangażowania na rynku nieruchomości w nurcie zrównoważonego rozwoju. W opracowaniu zostały wyróżnione trzy główne obszary:

  • tworzenie budynków i miejsc odpornych na zmiany klimatu i wyzwania przyszłości,

  • inspirowanie do realizacji inwestycji wspierających zdrowie i dobrostan użytkowników,

  • wdrażanie struktur i procedur ESG do ładu korporacyjnego.

Źródło: Grupa Liebrecht & wooD.

Cushman & Wakefield: Rozwój nieruchomości komercyjnych w województwie zachodniopomorskim

stefano-zanin--2gFakUG-SA-unsplash

Ostatnie lata to okres dynamicznego rozwoju kluczowych inwestycji infrastrukturalnych na terenie Pomorza Zachodniego, które znacząco poprawiły dostępność komunikacyjną regionu i jego potencjał inwestycyjny. Na fali tych zmian rozwijał się też lokalny rynek projektów magazynowych, którego zasoby od 2016 roku wzrosły aż sześciokrotnie. Przed zachodniopomorskim stoi teraz szansa na przyciągnięcie kolejnych inwestycji, tym bardziej, że zabezpieczone przez deweloperów grunty pozwolą na budowę aż 900 000 mkw. powierzchni magazynowo-logistycznej – wynika z raportu międzynarodowej agencji doradczej Cushman & Wakefield „Na fali biznesu logistyczno-magazynowego w zachodniopomorskim”.

Zachodniopomorskie na fali rozwoju

Zachodniopomorskie, piąte pod względem powierzchni województwo w Polsce, coraz mocniej  przyciąga uwagę zagranicznych inwestorów, a zwłaszcza tych z Niemiec i krajów skandynawskich. Według majowych danych udostępnionych przez Centralny Ośrodek Informacji Gospodarczej, w woj. zachodniopomorskim są aktualnie obecnie 1472 spółki z udziałem kapitału niemieckiego, duńskiego, fińskiego, norweskiego i szwedzkiego.  Co więcej, ich aktywność cały czas rośnie – spośród działających obecnie przedsiębiorstw, ponad 400 powstało latach 2018-2022, czyli o blisko 40% więcej niż w okresie poprzednich 5 lat.

Inwestorów z Niemiec i krajów skandynawskich przyciąga geograficzna bliskość Polski oraz fakt wieloletniej i udanej aktywności biznesowej innych podmiotów gospodarczych z tych krajów. Ważna jest także baza infrastrukturalna i dostęp do wykwalifikowanych pracowników. Te elementy pracują na sukces regionu i są obietnicą utrzymania wysokiego tempa rozwoju w kolejnych latach – komentuje Damian Kołata, Partner, Head of Industrial & Logistics Agency Poland, Head of E-Commerce CEE, Cushman & Wakefield.

Województwo zachodniopomorskie jest położone na atrakcyjnym styku logistycznego łańcucha dostaw prowadzącego „do” oraz “z” Niemiec, Skandynawii i pozostałych regionów Polski.

Lokalizacja zachodniopomorskiego stanowi absolutny atut tego regionu w kontekście lokowania zachodnich inwestycji. Tę przewagę dodatkowo wzmacnia dostęp do wszystkich gałęzi transportu, co ułatwia tranzyt towarów pomiędzy południem Europy i krajami basenu Morza Bałtyckiego. Krzyżują się tu międzynarodowe, zarówno drogowe, morskie, jak i kolejowe szlaki komunikacyjne, a dobre zaplecze infrastrukturalne zapewnia bezpośredni dostęp do europejskiego systemu autostrad ze Skandynawii do Europy Południowej i Południowo-Wschodniej oraz z Europy Zachodniej do państw nadbałtyckich oraz Azji – tłumaczy Adrian Semaan, Senior Research Consultant, Industrial & Logistics Agency, Cushman & Wakefield.

Obecnie najważniejszą realizowaną inwestycją drogową jest trasa ekspresowa S6, która połączy aglomerację szczecińską, Pomorze Środkowe i Trójmiasto, wpływając korzystnie na integrację logistyczną i gospodarczą regionów w północnej części Polski. W trakcie najbliższej dekady Szczecin i cały region uzyska też dostęp do nowych dróg ekspresowych S10 i S11, które skrócą czas dojazdu i usprawnią transport w kierunku największych aglomeracji w centralnej i południowej części kraju.

Siódmy rynek w Polsce ma apetyt na więcej

Trend rozwoju logistyki transgranicznej, rozwój nowoczesnej sieci transportowej, a także dostępność gruntów inwestycyjnych przekłada się na dynamiczny rozwój zachodniopomorskiego rynku magazynowego.

Pomorze Zachodnie należy do szybko rozwijających się rynków magazynowych. Na koniec 2022 roku była to siódma pod względem wielkości lokalizacja magazynowa w kraju. Podaż tego typu inwestycji w regionie sięgała już 1,15 mln mkw. powierzchni, z czego 85% zasobów stanowiły inwestycje zrealizowane w trakcie ostatnich 6 lat, a prawie 35% ukończono w latach 2021-2022 – komentuje Paulina Machałowska, Associate, Industrial & Logistics Agency.

Większość projektów jest w pełni wynajęta, choć w 2022 roku odnotowano wzrost dostępności powierzchni magazynowej w rezultacie zwiększonej aktywności deweloperskiej, w tym podaży spekulacyjnej. Wwedług danych Cushman & Wakefield, w budowie pozostawało 94 000 mkw. powierzchni magazynowej.

Gotowość deweloperów do realizowania inwestycji na zasadach spekulacyjnych to oznaka dojrzewania rynku i wiary inwestorów w dalszy rozwój gospodarczy regionu i stabilne zapotrzebowanie na nowoczesne powierzchnie przemysłowe i logistyczne. W rezultacie, zabezpieczony przez deweloperów i ich partnerów biznesowych bank gruntów inwestycyjnych pozwoli dostarczyć dodatkowych 900 000 mkw. powierzchni przemysłowej w trakcie kilku najbliższych lat – dodaje Adrian Semaan.

 

Źródło: Cushman & Wakefield.

Spółka Cavare zbuduje portfel 10 000 mieszkań na wynajem

image_processing20230531-4142461-1yddxy6

Spółka Cavare zbuduje portfel 10 000 mieszkań na wynajem. Jest to nowa spółka w strukturze Cavatina Group S.A.

Cavatina Group S.A. powołała spółkę, która zajmie się budową i obsługą portfolio projektów PRS zlokalizowanych w największych miastach Polski. Obok Cavare S.A., w ramach grupy działają: Cavatina Holding S.A., spółka giełdowa i jeden z największych deweloperów biurowych, Resi Capital S.A. skupiająca się na sektorze mieszkaniowym, a także CTank S.A. – podmiot odpowiedzialny za akwizycję gruntów i kompleksowe przygotowanie projektów na potrzeby Grupy oraz inwestorów zewnętrznych.

Cavare S.A. to nowy podmiot w 100% należący do Cavatina Group S.A., który w przeciągu 5 lat planuje zbudować i udostępnić do długoterminowego najmu do 10 000 mieszkań w wielu miastach Polski.

Na przestrzeni ostatnich dwóch lat spółka Resi Capital S.A. mocno wyspecjalizowała się w budowie i sprzedaży mieszkań z segmentów: premium i popularnego. Proponowane przez nią projekty w Katowicach, Wrocławiu i Łodzi cieszą się dużym zainteresowaniem nabywców. Jednak w Cavatina Group S.A. nie rezygnujemy z rozwoju portfolio obiektów PRS dostępnych w ramach naszej nowoczesnej platformy. Cavare już na starcie ma zabezpieczone grunty i projekty w segmencie mieszkań na wynajem w największych miastach w Polsce,” 

mówi Daniel Draga, Prezes Zarządu Cavatina Group S.A.

Na czele Cavare S.A. staną: Bartłomiej Wentlandt, w roli Prezesa Zarządu, oraz Anna Łagowska-Cioch, jako Wice-prezes.

Polski, wciąż młody rynek najmu instytucjonalnego ma duży potencjał wzrostu, o czym świadczy chociażby wysoki poziom obłożenia już funkcjonujących projektów. Ma na to wpływ zarówno zmiana stylu życia kolejnych pokoleń, jak i sytuacja makroekonomiczna. Mamy zbudowany know-how w zakresie przygotowania i realizacji tego typu inwestycji oraz gotową platformę umożliwiającą przeprowadzenie niemal całego procesu najmu – aż do umowy rezerwacyjnej – zdalnie. Ze startem pierwszych projektów chcemy być gotowi na początku 2024 roku,” 

mówi Bartłomiej Wentlandt, Prezes Zarządu Cavare S.A.

Jednocześnie władze Cavatina Group S.A. postanowiły o wydzieleniu do osobnej spółki kompetencji związanych z procesem akwizycji gruntów, analizy ich chłonności, projektowania i formalności potrzebnych do uruchomienia prac budowlanych. CTank S.A. będzie działał na zlecenie zarówno spółek z Grupy, jak i potencjalnie świadczył usługi podmiotom zewnętrznym.

Źródło: Cavatina Group S.A.

Deweloper Aurec Home dostarcza na rynek nowe mieszkania na sprzedaż i opowiada o sytuacji w sektorze

AH_powiew wiosennych promocjo od Aurec Home

Deweloper Aurec Home dostarcza na rynek nowe mieszkania na sprzedaż i opowiada o sytuacji w sektorze. Po ubiegłorocznych zawirowaniach na rynku nieruchomości dziś w mieszkaniówce powiewa wiosennym optymizmem. Sprzedaż mieszkań w I kwartale 2023 r. osiągnęła bardzo dobry rezultat — łącznie na sześciu głównych rynkach sprzedano ich o 34% więcej niż w poprzednim kwartale. I choć na spadek cen lokali nie ma co liczyć, to deweloperzy oferują korzystne promocje na wybrane mieszkania. Z ciekawą inicjatywą wychodzi Aurec Home, który przygotował rewelacyjne oferty dla kupujących lokale na własny użytek, jak i dla inwestorów pod wynajem.

Spis treści:
„Dwa mieszkania w cenie jednego” – zainwestuj w nieruchomość z dużą rentownością
„Dwa w cenie jednego” od Aurec Home – dla kogo?
Mieszkaj i pracuj – komfortowa przestrzeń do życia

Kluczowym czynnikiem, który już wyraźnie pobudził sprzedaż mieszkań, jest zapowiadany przez rząd program „Bezpieczny Kredyt 2%”, który umożliwia nabywcom pierwszych mieszkań wzięcie kredytu ze stałym oprocentowaniem 2%. Na zwiększony popyt zadziałały także sygnały mówiące o możliwym ograniczeniu liczby kupowanych lokali w ciągu roku czy ograniczeń możliwości dokonywania cesji umów deweloperskich. W wyniku m.in. tych czynników w biurach sprzedaży coraz liczniej pojawiają się klienci zainteresowani zakupem mieszkania na własny użytek lub pod wynajem. Prognozy dla mieszkaniówki wskazują, że w najbliższych miesiącach nastąpi dalszy wzrostu popytu, rynek spodziewa się także podnoszenia cen najbardziej poszukiwanych mieszkań.

– Szczególnym zainteresowaniem w naszej ekologicznej inwestycji „Miasteczko Jutrzenki” cieszą się lokale spełniające kryteria programu „Bezpieczny Kredyt 2%”, dlatego już teraz warto podpisać umowę rezerwacyjną, aby mieć pewność, że do lipca mieszkanie na nas „poczeka”. Lokale można nabyć w specjalnym harmonogramie płatności: 20/70/10, co oznacza, że przy podpisaniu umowy deweloperskiej kupujący wpłaca tylko 20% jego wartości. Kolejną transzę 70% reguluje we wrześniu, po dopełnieniu formalności związanych z kredytem w banku i rządowymi dopłatami, a 10% przy odbiorze lokalu. Zauważamy także, że klienci chętnie korzystają z naszych ofert promocyjnych np. „Dwa mieszkania w cenie jednego” lub „Mieszkaj i pracuj, czyli lokale 3-pokojowe, zaprojektowane zgodnie z trendem live&work” – mówi Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home.

„Dwa mieszkania w cenie jednego” – zainwestuj w nieruchomość z dużą rentownością

Niestabilne czasy pobudzają nas do szukania sposobów na zapewnienie sobie i swoim najbliższym bezpiecznej przyszłości finansowej. Z pomocą przychodzi deweloper Aurec Home i oferuje kupującym dwa lokale w cenie jednego. Mowa tu o zakupie mieszkania z osiedla „Miasteczko Jutrzenki” o dużym metrażu — powierzchni do 90 m2, podzielonego na dwa mniejsze w pełni funkcjonalne lokale, w sporo niższej cenie za metr kwadratowy. Taka nieruchomość jest przestronna, odpowiednio zagospodarowana, każdy lokal ma oddzielną kuchnię, łazienkę, balkon, licznik oraz wejście.

– W tego rodzaju transakcji zyskiem są zarówno niższe koszty początkowe, jak i większy zwrot z inwestycji. Kupując dwa małe mieszkania, typu kawalerka lub małe „dwójki”, trzeba zapłacić razy dwa. W przypadku nieruchomości o większym metrażu, która zostanie podzielona, zyskuje się dwa niezależne lokale, za niższą kwotę w przeliczeniu na metr kwadratowy. Dzięki mniejszemu wkładowi finansowemu już na starcie kupujący oszczędza i osiąga większy zwrot z wynajmu – mówi Mariola Żak z Aurec Home.

„Dwa w cenie jednego” od Aurec Home – dla kogo?

Oferta dewelopera „Dwa w cenie jednego” jest doskonałym rozwiązanie dla osób posiadających gotówkę i chcących ją dobrze zainwestować. Jeden lokal może służyć na użytek własny, a drugi pod wynajem, za zarobione pieniądze można np. spłacać ratę kredytu. Jest to także dobra opcja dla rodziców, którzy chcą zakupić cztery kąty dla dorastających dzieci. Mieszkanie we własnym „M” podczas studiów daje poczucie niezależności i bezpieczeństwa. Podczas kilku lat edukacji dziecka drugi lokal można wynajmować, a w późniejszym etapie życia przeznaczyć np. na własny biznes. Promocja „Dwa w cenie jednego” to również dobry pomysł na zadbanie o starszych rodziców, których można ulokować w jednym mieszkaniu i żyć blisko nich, a jednocześnie w oddzielnej, prywatnej przestrzeni.

Nie od dziś wiadomo, że główną korzyścią z najmu lokalu jest zastrzyk gotówki, którym jest co miesiąc zasilany portfel właściciela. Jeśli inwestor zdecyduje się kupić mieszkanie z promocji „Dwa w cenie jednego” i wynająć oba lokale, zysk mnoży się razy dwa. Najbardziej opłacalny jest wynajem długoterminowy, np. studentom, singlom czy osobom podróżującym służbowo. Rynek najmu przeżywa bezprecedensowy boom, a więc zysk z inwestycji jest gwarantowany.

Mieszkaj i pracuj – komfortowa przestrzeń do życia

– Od czasu pandemii mamy coraz więcej zapytań o mieszkania 3-pokojowe i większe. Dlaczego? W czasach home office przestronne mieszkanie gwarantuje komfortowe życie: swobodną przestrzeń do codziennego funkcjonowania dla wszystkich członków rodziny i spokojne miejsce do pracy zdalnej. Dlatego przygotowaliśmy ofertę „Mieszkaj i pracuj”, czyli kompaktowe 3-pokojowe lokale, w których można wygospodarować oddzielny pokój do zadań służbowych nawet dla dwóch osób, tuż obok strefy domowej — mówi Mariola Żak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Aurec Home.

W ofercie „Mieszkaj i pracuj” wszystkie wewnętrzne ściany w lokalach można przesunąć, co daje bardzo duże możliwości aranżacyjne już na etapie budowy. Oznacza to, że swobodnie możesz zaplanować przestronną, jasną kuchnię z oknem, garderobę czy przestrzeń do pracy. Co więcej, mieszkania z osiedla „Miasteczko Jutrzenki” ulokowane na parterze mają ogródki, a lokale na wyższych kondygnacjach duże balkony lub tarasy, które stanowią dodatkową przestrzeń do wypoczynku lub pracy.

Zwiększony popyt na lokale, wzrost kosztów materiałów budowlanych, wykonawstwa oraz finansowania inwestycji nie pozwala deweloperom na obniżkę cen mieszkań, ale z pewnością korzystne oferty od dewelopera Aurec Home ułatwią wybór wymarzonego „M” w dobrej cenie, jak i pomogą zainwestować z pewnym zyskiem gotówkę osobom kupującym lokale na wynajem. Liczba mieszkań w promocji jest ograniczona, warto więc na bieżąco sprawdzać dostępność lokali na stronie internetowej dewelopera.

Źródło: Aurec Home.

ETISOFT: Automatyzacja procesów w zakładach produkcyjnych

Mariusz Bielecki

Automatyzacja procesów w zakładach produkcyjnych daje lepszą kontrolę nad realizacją operacji. Jednym z podstawowych zastosowań rozwiązań zautomatyzowanych jest traceability, czyli śledzenie partii. Etykiety stanowiące podstawowe źródło informacji o surowcach czy komponentach przechodzących przez kolejne etapy łańcucha logistycznego stanowią niezastąpione uzupełnienie systemów zarządzania i monitorowania produkcji, gromadzących informacje na temat pełnej ścieżki identyfikowanej jednostki.

Spis treści:
Rola etykiet w identyfikowalności procesów produkcyjnych
Trwałe etykiety sposobem na efektywną kontrolę procesów produkcyjnych

Rola etykiet w identyfikowalności procesów produkcyjnych

Automatyczne śledzenie partii polega na gromadzeniu informacji pozwalających odtworzyć pełną ścieżkę produktu, od wykorzystanych do produkcji surowców, przez zrealizowane operacje i ich parametry, aż po klienta końcowego. Zbieranie tych danych odbywa się poprzez odczytywanie znaczników identyfikacyjnych na kolejnych etapach łańcucha produkcyjnego. Jako znaczniki wykorzystuje się etykiety zawierające kody 1D, 2D czy też tagi RFID. Oprócz etykiet stanowiących nośnik informacji konieczne jest także wykorzystanie systemu odpowiedzialnego za gromadzenie oraz przetwarzanie zebranych danych.

– Etykiety służą nie tylko do znakowania produktów. Są również źródłem informacji wykorzystywanych w automatyzacji procesów. W Etisoft wytwarzamy etykiety, które wspierają proces traceability w zakładach przemysłowych działających w różnych branżach. Oprócz etykiet samoprzylepnych stosowanych w większości przypadków oferujemy także etykiety RFID używane między innymi do śledzenia komponentów o nietypowym kształcie, np. wiązek kablowych i innych przewodów – tłumaczy Mariusz Bielecki, Młodszy Menedżer Produktu w zakresie etykiet i oznaczeń w Etisoft.

Trwałe etykiety sposobem na efektywną kontrolę procesów produkcyjnych

W związku z dynamicznym rozwojem automatyzacji w ostatnich latach znacznie wzrosły potrzeby rynku w tym zakresie. Wykorzystanie traceability stało się istotą działań operacyjnych przedsiębiorstw. Na przykład Badanie wykorzystania systemów informatycznych w identyfikacji partii surowców i produktów (traceability) w przemyśle spożywczym wykazało, że ponad 80% przedsiębiorstw przemysłu spożywczego w Polsce osiągających powyżej 50 milionów złotych rocznego obrotu korzysta już z systemów ERP w zakresie identyfikowalności.

Automatyczna identyfikacja realizowana poprzez odczyt danych zapisanych na etykiecie pozwala na bieżąco monitorować stan produkcji oraz odtwarzać ścieżkę produktów. Zintegrowany system umożliwiający szybką i zautomatyzowaną wymianę danych w połączeniu ze standaryzacją uzyskiwaną dzięki etykietom stanowią skuteczne rozwiązanie pozwalające producentom uzyskać pełną kontrolę nad produktem i jakością produkcji, a także zwiększyć szybkość odpowiedzi na wymagania klienta.

– Traceability to sposób na lepszą kontrolę nad procesami produkcyjnymi. W branży FMCG automatyzacja ma duży wpływ na wzrost wydajności zakładu. Ale istnieją znacznie ważniejsze zastosowania automatycznej identyfikacji oprócz wskaźników efektywności – odtworzenie ścieżki pozwala zidentyfikować całą serię produktów i daje możliwość jej wycofania w przypadku wykrycia nieprawidłowości. Dzięki traceability i wykorzystywanym w tym procesie wysokiej jakości etykietom producenci są w stanie błyskawicznie zareagować, ograniczając konsekwencje płynące z dopuszczenia do obrotu wadliwej partii produktów spożywczych czy farmaceutyków – wyjaśnia ekspert.

Wykorzystanie wysokiej jakości etykiet do automatycznej identyfikacji produktu przynosi liczne korzyści. Pozwala podnieść wydajność procesów oraz zwiększyć ich przejrzystość. Dostęp do pełnej ścieżki produktu ma także duże znaczenie dla prawidłowego działania procesów jakościowych i reklamacyjnych. Na ich podstawie można możliwie szybko namierzyć wadliwą partię, a następnie wycofać ją z rynku. Błyskawiczna reakcja pozwala ograniczyć koszty związane z koniecznością ponownej produkcji wielu partii, a dostarczanie na rynek produktów o odpowiedniej jakości wpływa na zwiększenie zaufania kontrahentów oraz konsumentów do producenta.

Producenci muszą spełniać szereg wymogów prawnych i regulacji związanych z prawidłową identyfikacją produktów. Dlatego przy wyborze dostawcy rozwiązań do automatycznej identyfikacji należy zwrócić uwagę na to, czy wysoka jakość tych rozwiązań jest poświadczona odpowiednimi certyfikatami.

Źródło: ETISOFT.

Inwestowanie w nieruchomości: już niebawem na rynku pojawi się innowacyjny Balkonowy System Fotowoltaiczny POWERSTREAM

asia-chang-Yr-PvhKiorM-unsplash

Inwestowanie w nieruchomości: już niebawem na rynku pojawi się innowacyjny Balkonowy System Fotowoltaiczny POWERSTREAM.

Przedstawiamy najnowsze rozwiązanie EcoFlow w zakresie fotowoltaiki. PowerStream to pierwszy balkonowy system fotowoltaiczny z przenośną stacją zasilania. Umożliwia wygodne korzystanie z energii słonecznej i magazynowanie nadwyżek prądu, dzięki czemu pozwala obniżyć rachunki i zaoszczędzić pieniądze.

System obejmuje kilka elementów i jest bardzo prosty w instalacji. Mikroinwerter służy między innymi do podłączenia pozostałych podzespołów i jest kompatybilny ze wszystkimi przenośnymi stacjami zasilania EcoFlow. Wtyczka Smart Plug umożliwia monitorowanie, kontrolę i przydział energii w czasie rzeczywistym – wygodny dostęp do najważniejszych funkcji oferuje dedykowana aplikacja. PowerStream pozwala także korzystać z różnych paneli fotowoltaicznych – o sztywnej lub elastycznej konstrukcji. Premiera produktu planowana jest 31.05.2023 roku.

Źródło: Commplace Sp. z o. o. Sp. K.

Firma ID Logistics ogłasza przejęcie wszystkich udziałów firmy Spedimex

default

Firma ID Logistics ogłasza przejęcie wszystkich udziałów firmy Spedimex.

ID Logistics przejmuje 100% udziałów spółki Spedimex w Polsce (z obrotami 510 mln zł/ 109 mln Euro w 2022 roku). Firma ta specjalizuje się w obsłudze sektorów fashion i e-commerce. Nabywca zyska większy zasięg geograficzny ID Logistics w Polsce, dzięki 15 nowym lokalizacjom i współpracy z wiodącymi markami.
To strategiczne przejęcie jest uzasadnione bliskością kultur i podobnym modelem biznesowym obu organizacji: wykorzystywaniem strategii „asset light”, dedykowanym i „szytym na miarę” magazynom oraz rozwiązaniom dostosowanym do specyficznych potrzeb każdej operacji. Komplementarność portfela klientów i wiedzy eksperckiej firm Spedimex oraz ID Logistics pozwoli na osiągnięcie znaczącej synergii, w szczególności dla klientów prowadzących działalność międzynarodową. Akwizycja Spedimex doskonale wpisuje się w strategię ID Logistics, ukierunkowaną na wspieranie głównych klientów w ich rozwoju w Europie i Ameryce.
Ponadto, w kontekście post-covidowej relokacji przemysłu, ID Logistics wzmocni swoją pozycję na bardzo dynamicznym rynku europejskim, który już teraz odgrywa kluczową rolę w reorganizacjach łańcuchów dostaw. Wraz z przejęciem Spedimexu, ID Logistics staje się jednym z liderów logistyki na rynku polskim, wraz z 35 oddziałami, zespołem 7 000 pracowników i portfolio wiodących marek z branży przemysłowej, handlu detalicznego oraz e-commerce.

Źródło: ID Logistics.

Nieruchomość inwestycyjna Infinity we Wrocławiu z nowym najemcą na pokładzie

Infinity_1

Nieruchomość inwestycyjna Infinity we Wrocławiu z nowym najemcą na pokładzie. Niemal 700 mkw. powierzchni biurowej Infinity we Wrocławiu zajmie zespół firmy ingage Poland.

Nowym najemcą jest firma, która oferuje specjalistyczne oprogramowanie Investor Relations (IR). Firma ingage Poland zdecydowała się wynająć zlokalizowane na piątym piętrze budynku przestrzenie biurowe z widokiem na wrocławski rynek. Biurowiec Infinity cieszy się dużym zainteresowaniem najemców i obecnie niemal połowa powierzchni jest skomercjalizowana.

– Jesteśmy bardzo podekscytowani, że nasz zespół badawczo-rozwojowy inżynierii programowania będzie mógł pracować w nowoczesnych przestrzeniach Infinity. Głęboko wierzymy, że wysokiej jakości środowisko biurowe odgrywa istotną rolę, zarówno w łączeniu ludzi w celu projektowania oprogramowania dla naszych klientów, jak i na pozyskiwanie najlepszych talentów inżynierskich do naszego zespołu – powiedział Michael Hufton, założyciel i dyrektor zarządzający ingage Poland.

– Z radością witamy w gronie najemców zespół ingage. Wierzę, że w naszym nowoczesnym biurowcu, wyposażonym w najnowsze technologie wspierające komfort pracy, znajdą optymalne środowisko do rozwijania swojej działalności. Infinity to nie tylko wysokiej klasy przestrzeń biurowa. Na dachu naszej inwestycji zostaną zaaranżowane przestronne tarasy z elementami małej architektury i zieleni, dające możliwość złapania oddechu i nabrania nowej energii do działania w trakcie czy po pracy. Jestem przekonany, że zespół ingage doceni nowe warunki pracy i udogodnienia Infinity – powiedział Mariusz Frąckiewicz, Dyrektor Krajowy Avestus Real Estate w Polsce.

Realizowany przez Avestus Real Estate we współpracy z partnerem biznesowym Alchemy Properties biurowiec Infinity będzie siedmiokondygnacyjnym budynkiem biurowym klasy A, w którym znajdzie się m.in. 18 727 m kw. powierzchni biurowej, 1 561 m kw. powierzchni przeznaczonej na handel oraz trzypoziomowy podziemny garaż, oferujący 311 miejsc parkingowych.

mat.pras.

Knight Frank: Robotyka i automatyzacja w magazynach logistycznych

Michał Kozdrój Knight Frank

W rozwoju e-commerce magazyny logistyczne odgrywają kluczową w łańcuchu dostaw towarów do klientów. Czas dostaw często stanowi przewagę konkurencyjną, dlatego operatorzy szukają rozwiązań, które przyspieszą procesy logistyczne. Szansy szukają w rozwiązaniach z obszaru automatyzacji i robotyki. Dzięki nowoczesnym technologiom magazyny logistyczne stają się bardziej wydajne, elastyczne i konkurencyjne. Korzyścią płynącą z automatyzacji jest znaczne zwiększenie efektywności operacji. Tradycyjne metody pracy, oparte na manualnym sortowaniu i pakowaniu towarów, są czasochłonne i podatne na błędy. Dzięki automatycznym systemom sortowania, robotom przemysłowym i systemom zarządzania magazynem, procesy logistyczne mogą być przeprowadzane szybciej i bardziej precyzyjnie. Automatyzacja pozwala również na ciągłe monitorowanie stanów magazynowych i śledzenie ruchu towarów w magazynie, co eliminuje ryzyko pomyłek i niedostatecznych zapasów.

Spis treści:
Roboty magazynowe AGV (Automated Guided Vehicles)
Roboty współpracujące (Cobots)
Systemy automatycznego sortowania
Systemy zarządzania magazynem (WMS)
Roboty dostawcze (Delivery Robots)
Egzoszkielety

Wraz z rozwojem sztucznej inteligencji (SI) i uczenia maszynowego, roboty magazynowe stają się coraz bardziej zaawansowane. Są w stanie analizować dane, uczyć się na podstawie doświadczeń i podejmować samodzielne decyzje. Dzięki temu mogą dostosowywać się do zmieniających się warunków w magazynie i optymalizować swoje działania. Na przykład, roboty mogą wybierać najbardziej optymalne trasy transportu, minimalizując czas i koszty.

Roboty magazynowe AGV (Automated Guided Vehicles)

AGV to autonomiczne pojazdy przemysłowe wykorzystywane w magazynach logistycznych. Są zaprojektowane do poruszania się po magazynie i wykonywania określonych operacji bez potrzeby bezpośredniego sterowania przez człowieka. Wyposażone są w różne czujniki, takie jak czujniki odległości, kamery wizyjne, skanery laserowe itp., które umożliwiają im percepcję otoczenia. Dzięki temu mogą poruszać się omijając przeszkody. AGV są również wyposażone w systemy nawigacyjne, które pozwalają im precyzyjnie poruszać się po ustalonych trasach. Zadania, które mogą być wykonywane przez roboty AGV, obejmują transport towarów, zbieranie i dostarczanie palet, obsługę regałów, sortowanie i etykietowanie, a także wiele innych operacji logistycznych. AGV są programowane, aby działać zgodnie z określonymi procedurami i instrukcjami, co zapewnia powtarzalność, precyzję i efektywność działań. Ważną cechą robotów AGV jest fakt, że mogą być zintegrowane z systemem zarządzania magazynem (WMS). Dzięki temu AGV mogą otrzymywać zadania i informacje o miejscach docelowych bezpośrednio z systemu zarządzania magazynem. To umożliwia płynne przepływy towarów w magazynie, minimalizując czas i koszty.

Roboty współpracujące (Cobots)

Cobots to roboty, które mogą współpracować z ludźmi w tym samym obszarze pracy. Wyposażone w czujniki bezpieczeństwa, Cobots są programowane do wykonywania precyzyjnych zadań, takich jak pakowanie, sortowanie, etykietowanie czy skanowanie. Mogą pracować w bezpośredniej bliskości pracowników, co pozwala na skuteczną współpracę i wykorzystanie ich umiejętności do zadań wymagających większej precyzji lub siły.

Systemy automatycznego sortowania

Systemy automatycznego sortowania są kluczowe w efektywnym zarządzaniu dużymi ilościami towarów w magazynach logistycznych. Wykorzystują one roboty lub transportery automatyczne, które identyfikują, sortują i kierują produkty do odpowiednich miejsc docelowych. Dzięki temu proces sortowania jest szybki, precyzyjny i niezawodny, eliminując błędy ludzkie i zmniejszając czas realizacji zamówień.

Systemy zarządzania magazynem (WMS)

Systemy zarządzania magazynem są oprogramowaniem, które integruje i optymalizuje wszystkie procesy logistyczne w magazynie. Wykorzystując robotykę i automatyzację, WMS może śledzić stan zapasów, monitorować ruch towarów, zarządzać zamówieniami i planować transport. Dzięki temu zapewnia skuteczne zarządzanie magazynem, minimalizuje błędy i zapewnia bieżącą kontrolę nad operacjami logistycznymi.

Roboty dostawcze (Delivery Robots)

W ostatnich latach pojawiły się także roboty dostawcze, które są wykorzystywane do dostarczania paczek i towarów klientom. Te autonomiczne roboty mogą poruszać się po chodnikach i drogach, dostarczając przesyłki na wskazane adresy. Dzięki temu można zautomatyzować proces dostaw oraz zwiększyć ich szybkość i dokładność. To rozwiązanie jest już testowane w Polsce.

Egzoszkielety

Egzoszkielety są innowacyjną technologią, która znajduje coraz szersze zastosowanie w różnych dziedzinach, w tym również w pracy w magazynach. Wykorzystanie egzoszkieletów może przynieść wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i przedsiębiorstwom. Głównymi zadaniami egzoszkieletu jest wsparcie pracy manualnej. Egzoszkielety mogą być bowiem wykorzystywane do wspomagania siły fizycznej pracowników. Dzięki takim urządzeniom pracownicy są w stanie podnosić i przenosić cięższe przedmioty bez większego wysiłku. To zmniejsza ryzyko wystąpienia urazów i zmęczenie, a tym samym zwiększa efektywność pracy. Należy jednak zauważyć, że egzoszkielety mają swoje ograniczenia i nie trafiły jeszcze do powszechnego zastosowania. Są one nadal rozwijaną i drogą technologią.

Autor: Michał Kozdrój, Head of Industrial Agency, Knight Frank.