Centrum Bankowo – Finansowe „Nowy Świat” w Warszawie wkrótce będzie mieć nowe fasady. Projekt podwieszania fasad stalowych, aluminiowych i dwupowłokowych zbliża się do końca. Za ich montaż odpowiedzialna jest firma OPEUS, a generalnym wykonawcą inwestycji jest spółka Karmar.
Łączna powierzchnia fasd to około 245 mkw., plus 800 metrów kwadratowych ‚drugiej skóry” – jak nazywa się fasady dwupowłokowe.
Biurowiec „Nowy Świat” został zaprojektowany przez pracownię AMC Andrzej M. Chołdzyński.
Cuprum Square – nowa inwestycja w miejsce biurowca Cuprum – Wrocław
Budynki biurowe z lat 90’ lub starsze są łakomym kąskiem dla inwestorów. Przede wszystkim dlatego, że dają dostęp do dobrych lokalizacji w centrach miast. Nieruchomości tego typu w większości są skazane na wyburzenie pod nowe inwestycje, niektóre – nieco nowsze obiekty – czasem są modernizowane.
Jeden z najnowszych przykładów to – wyburzony kilka miesięcy temu – biurowiec Cuprum we Wrocławiu. Kilkudziesięcioletni obiekt o świetnej lokalizacji został zrównany z ziemią. W jego miejsce W jego miejscu powstanie Cuprum Square składające się z dwóch niezależnych od siebie obiektów. Gmach „A” o powierzchni ponad 10 tys. m kw. oraz „B” o powierzchni ponad 20 tys. m kw. Będą miały odpowiednio 7 i 8 kondygnacji.
Projektów przebudowy starszych biurowców również jest coraz więcej – można tu wskazać choćby sztandarową inwestycję na placu Trzech Krzyży w Warszawie, czyli biurowiec Ethos – przebudowany Holland Park – obiekt postawiony w 1998 roku. Nowy Ethos ma spełniać wymogi certyfikacji BREEAM, na poziomie Excellent.
Pozostając w Warszawie wskażmy również przykład biurowca przy ul. Kasprzaka na Woli (dawna siedziba Kredyt Banku), który powstał w latach 1995-96. Nowy właściciel – Yareal – jak wynika z doniesień medialnych zamierza obiekt wyburzyć, by w jego miejsce postawić nową nieruchomość komercyjną.
W Katowicach deweloper kupił jeden z najbardziej charakterystycznych obiektów biurowych w mieście i zarazem świetnie zlokalizowany – by go następnie rozebrać. Mowa o 18 piętrowym wieżowcu tuż obok Spodka – dawnej Dyrekcji Okręgowej Kolei Państwowych. Obiekt ten o powierzchni użytkowej 17 tys. mkw. został kupiony przez inwestora – TDJ Real Estate w cenie niecałych 30 mln zł, co oznacza, że cena metra kwadratowego wynosiła 1760 zł. Stawkę dla obiektu kilkudziesięcioletniego, z okresu PRL, w tym przypadku i tak można uznać za nieco wygórowaną – z pewnością była ona podyktowana atrakcyjnym terenem inwestycyjnym. Inna transakcja z rynku katowickiego – to najwyższy obiekt w tym mieście – wieżowiec Altus z 2003 roku, sprzedany w cenie 185 mln zł. W tym przypadku stawka za metr kwadratowy (61 tys. mkw. powierzchni użytkowej) wynosiła około 3000 zł. W Krakowie ostatnio wyburzenia doczekał się biurowiec „Ruchu” przy alei Pokoju. W jego miejsce inwestor – grupa Buma – postawi 36 metrowy obiekt komercyjny o powierzchni 18 tys. mkw.
Ile kosztują kilkunasto, kilkudziesięcioletnie biurowce?
W WGN przeciętne ceny ofertowe obiektów biurowych powstałych do 2000 roku wynoszą 2500 zł za metr. Starsze nieruchomości komercyjne tego typu – wybudowane jeszcze w PRL – są jednak dużo tańsze. Średnia cen ofertowych w tym przypadku to zaledwie około 1300 – 1500 zł. Stawki oczywiście są zróżnicowane w zależności od lokalizacji. W dużych miastach – zwłaszcza w centrach – będą one zdecydowanie wyższe. Przykładowo – obiekt biurowo – handlowy z lat 20’ minionego wieku zlokalizowany w ścisłym centrum Gdyni, po gruntownym remoncie (stan deweloperski) został wystawiony na sprzedaż w cenie ponad 7000 zł od metra kwadratowego. Budynek biurowy z tego samego okresu (1923) w Lesznie kosztuje już jednak tylko 1100 zł/ mkw.
Czy większość starszych biurowców czeka wyburzenie?
Pewne jest, że nieruchomości tego typu muszą dostosowywać się do coraz trudniejszych warunków i silnej konkurencji. Tylko w tym roku w całym kraju przybędzie ponad 800 tys. mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Obiekty z lat 90’ czy nawet z początki XXI wieku już są klasyfikowane w większości jako nieruchomości klasy B bądź nawet niższej.
Muszą więc rywalizować wysokością czynszów, elastycznością, otwartością na najemców i równocześnie – w miarę możliwości – modernizować się.
Jednak wbrew pozorom „strategii przetrwania” jest całkiem sporo. Niektóre starsze obiekty, dzięki zmianom infrastrukturalnym, zyskują nawet na znaczeniu, przez co stają się łakomym kąskiem dla deweloperów i mogą doczekać się modernizacji. Przykład to choćby warszawskie Powiśle czy Rondo Daszyńskiego. Nawet starsze nieruchomości położone przy drugiej linii metra są atrakcyjne dla najemców. Inny pomysł na starsze biurowce to zmiana przeznaczenia obiektu. Tak robi się m.in. w Wielkiej Brytanii, gdzie nieruchomości komercyjne tego typu przystosowuje się na funkcje mieszkaniowe bądź np. na hostele.
Z pewnością właściciele, operatorzy takich nieruchomości muszą – jeśli chcą przetrwać na trudnym rynku – przygotować strategię rozwoju, która będzie zakładała zarówno preferencyjną politykę w zakresie czynszów oraz plany modernizacyjne.
Marcin Moneta/ komercja24
Wg fundacji Pro Progressio na dynamicznie rozwijającym się w Polsce rynku BPO/SSC zaobserwować można nowy trend – przejmowanie przez inwestorów istniejących już centrów operacyjnych.
Zjawisko znane m.in. na rynku nieruchomości komercyjnych polega na sprzedaży obiektu przez dewelopera, po tym jak został wypełniony.
W ostatnim czasie w Polsce pojawiają się zapytania dotyczące doinwestowania lub przejmowania istniejących i działających operacyjnie firm typu BPO. Inwestorzy zagraniczni zainteresowani tego typu działaniami jak na razie w głównej mierze pochodzą z Niemiec i Stanów Zjednoczonych.
Na ogół inwestorzy zainteresowani są przejmowaniem funkcjonujących centrów typu BPO oferujących usługi finansowo-księgowe lub w połączeniu z procesami IT i obsługi klienta. Poszukiwane są centra, które zatrudniają między 50 a 150 pracowników i świadczą usługi w oparciu o multijęzyczne kadry – mówi Wiktor Doktór, Prezes Fundacji Pro Progressio wspierającej rozwój sektora outsourcingu w Polsce. Inwestorzy są gotowi dofinansować istniejące centra operacyjne i przekazać kolejne kontrakty do obsługi, co wpływa na dalszy rozwój przejmowanych podmiotów – dodaje Prezes Pro Progressio.
Zjawisko opisane powyżej może sprawić, że niektóre średniej wielkości firmy BPO wezmą pod uwagę nową alternatywę rozwoju.
Centrum handlowe Manufaktura robi największe w swojej historii badanie poziomu obsługi. Po raz pierwszy w ocenie procesu sprzedaży biorą udział eksperci z dziedziny psychologii konsumenckiej.
Audyt przebiega dwuetapowo: najpierw przeprowadzono badania typu „Tajemniczy Klient”, a teraz najlepszych 30 najemców badają eksperci – zawodowi psychologowie, doświadczeni audytorzy, specjalnie przygotowani do wizyt w Manufakturze. Zwycięzców poznamy podczas listopadowej gali „Najlepsi do usług – Sprzedawca Roku 2015”.
Pierwszy etap rozpoczął się w czerwcu i trwał 40 dni. W tym czasie przebadano 300 sklepów. Anonimowi audytorzy, tzw. Tajemniczy Klienci sprawdzali, czy personel jest uprzejmy i kompetentny.
Na podstawie tych badań wyłoniono 30 miejsc z najlepszą obsługą. Do drugiego etapu zakwalifikowali się: centrum medyczne Enel–Med,Samsung&Orange, Timberland, Concept 7 Store, Manila Grace, Time Trend, Inglot, Jubiler W.Śliwiński, Chiara, Top Secret, Teatr Mały, Stradivarius, ING Bank Śląski, Calzedonia, Yes, mBank, Intersport, Pandora, Bierhalle, Flormar, Triumph, Bawełna, Pijalnia Czekolady Wedel, Citibank handlowy, Excellent Office, Villeroy&Boch, Nikon, Hour Passion, 5 a sec oraz L’occitane.
Drugi etap, który właśnie trwa, przeprowadzają eksperci: psychologowie społeczni z co najmniej 10-letnim staże w badaniach rynku, z perfekcyjną znajomością marek, doświadczeni w komunikacji marek, a nawet w zarządzaniu siecią handlową…
Audytor w każdym badanym punkcie spędza minimum 30 minut, dokładnie obserwując sytuację: ocenia nie tylko zachowanie sprzedawcy względem siebie, ale zwraca także uwagę jak obsługiwani są inni klienci. Sprawdza na ile pracownik realizuje potrzeby klienta, czy proponuje produkty dodatkowe, jak finalizuje sprzedaż. Łącznie kilkadziesiąt czynników składa się na kompleksową ocenę, która pozwala wyłonić najlepszy zespół pracujący w Manufakturze.
Tytuł „Najlepsi do usług – Sprzedawca Roku 2015” zostanie przyznany zwycięzcy podczas gali 28 listopada.
Dochód z najmu nieruchomości komercyjnych IMMOFINANZ w Polsce w pierwszym kwartale roku finansowego 2015/16 wzrósł i wyniósł 7,8 mln euro (rok wcześniej 6 mln euro), co stanowi aktualnie 8,6% łącznych przychodów z najmu.
W omawianym okresie wyniki działalności na poziomie operacyjnym w Polsce wyniosły 5,5 mln euro (rok wcześniej 5,7 mln euro), a ich wpływ na łączne wyniki działalności firmy wyniósł 10,3%. Zysk operacyjny (EBIT) w Polsce wyniósł 5,2 mln euro.
W Polsce IMMOFINANZ posiada 9,7% łącznego portfela nieruchomości firmy. W jego skład wchodzi 28 obiektów, z czego 14 to obiekty istniejące, 13 w budowie i 1 w trakcie planowania. Ich łączna wartość księgowa wynosi 646,6 mln euro (362,4 mln euro w obiektach istniejących, 280,7 mln euro w obiektach w budowie, 3,5 mln euro w inwestycjach planowanych).
Portfel istniejących nieruchomości komercyjnych dzieli się na 9 biurowców (14,4% łącznego portfela budynków biurowych firmy), 3 centra handlowe (0,9% łącznego portfela obiektów handlowych) oraz 2 nieruchomości logistyczne (4,0% łącznego portfela aktywów logistycznych). Oczekiwana wartość godziwa po zakończeniu budowy bieżących projektów firmy w Polsce wynosi 340,9 mln euro.
Warszawska bliska Wola jest równie chętnie wybierana przez najemców biur, jak Śródmieście i Mokotów – tak wynika z ostatniego raportu Walter Hertz.
W centrum Warszawy lokują biura również firmy z branży nowoczesnych technologii, które są obecnie jedną z największych grup najemców.
W biurowcach położonych w centralnych rejonach miasta powierzchni poszukuje także, coraz mocniej zaznaczający swoją obecność na rynku, sektor publiczny.
Bliska Wola staje się coraz większą konkurencją dla Mokotowa. Przede wszystkim ze względu na budowę metra, jak i samo położenie dzielnicy, która graniczy z warszawskim Centralnym Obszarem Biznesowym i coraz bardziej łączy się ze Śródmieściem.
Wola notuje największy wzrost podaży powierzchni biurowej w mieście. Z danych firmy wynika, że prawie połowa z blisko 800 000 m kw. powierzchni biurowej realizowanej w Warszawie, powstaje w tej dzielnicy. Powstają w niej projekty, które efektywnie zmieniają nie tylko wizerunek Woli, ale i całego miasta, jak: Warsaw Spire, Generation Park, Proximo, Grzybowska 43, Prime Corporate Center, Atrium 2. A kolejne duże inwestycje są planowane, w tym m.in.: Sienna Towers, Proximo 2, Mennica Legancy Tower, czy Art Norblin. Wśród istniejących wolskich biurowców można wymienić zaś takie jak: Prosta 69, Prosta Office, Crown Point, Crown Tower i Crown Square, Karolkowa Business Park, Warsaw Trade Tower, PeKaO Tower i Wola Center.
Ponad 230 mld euro ma wynieść w tym roku wartość inwestycji na europejskim rynku nieruchomości komercyjnych – tak wynika z raportu Knight Frank. Europejski rynek nieruchomości komercyjnych z wolumenem transakcji sięgającym 104,9 mld euro w I połowie 2015 r. (wzrost o 29% w stosunku do analogicznego okresu 2014 r.) dalej nabiera rozpędu.
Bieżący rok ma szansę zostać uznanym za najlepszy od czasu szczytu na rynkach nieruchomości w 2007 r.
W I poł. 2015 bardzo dobrze radziły sobie dwa największe rynki starego kontynentu, czyli Wielka Brytania i Niemcy, które znacząco poprawiły dynamikę wszystkich zawieranych transakcji.
Hiszpania i Irlandia, będące liderami pod względem poprawy sytuacji na rynkach peryferyjnych w ciągu ostatnich 18 miesięcy, wciąż przyciągają znaczący kapitał, jednak najbardziej imponujący wzrost aktywności inwestorów w I połowie 2015 r. odnotowano we Włoszech i w Portugalii.
Andrew Sim, dyrektor Działu Europejskich Rynków Kapitałowych w Knight Frank, powiedział: „Wartość transakcji inwestycyjnych rośnie dzięki silnemu ogólnoświatowemu popytowi na europejskie nieruchomości komercyjne, szczególnie wśród inwestorów amerykańskich, oraz coraz większej liczbie dużych transakcji portfelowych.Tendencje te mają się utrzymywać przez resztę roku i przewidujemy, że roczna wartość inwestycji europejskich w 2015 r. będzie o ponad 20% wyższa niż w 2014 r. Wolumen transakcji w Europie zbliża się do poziomów szczytowych z 2007 r., a kilka krajów może nawet ustanowić w tym roku nowe rekordy.”
Chętni będą mogli przyjrzeć się budowie centrum handlowego Posnania w Poznaniu. Wartość inwestycji, na której pracuje ponad 1500 osób sięga blisko 300 mln EUR (1,2 mld zł). W niedzielę, 27 września będzie można z bliska przyjrzeć się budowie i zobaczyć kilkuminutowy film prezentujący przyszłe centrum handlowe. – Chcemy pokazać poznaniakom, jak wygląda największy w Europie
Salon mody męskiej Bruno Zinger o powierzchni blisko 90 mkw. – to nowy najemca Oultet Park Szczecin, kolejnego etapu obiektu, który jest aktualnie w rozbudowie.
Outlet Park Szczecin w II etapie powiększy się o blisko 5 000 mkw. Otwarcie nowej części obiektu zaplanowano w listopadzie br.
Po zakończeniu realizacji II etapu, Outlet Park Szczecin będzie dysponował łącznie 21 300 mkw. powierzchni handlowej. Klienci będą mieli do dyspozycji lokali handlowych i usługowych i 900 miejsc parkingowych.
Spółka Echo Investment wiosną 2016 roku rozpocznie realizację III etapu Outlet Park Szczecin. W planach jest m.in. rozszerzenie oferty o centrum medyczne i nowoczesny klub fitness.
Poznański rynek nieruchomości komercyjnych – handlowych cechuje się dużą konkurencją – co obrazują dane dotyczące nasycenia – jedno centrum handlowe w aglomeracji obsługuje średnio ok. 43,4 tys. osób. Wysokie nasycenie powierzchnią centrów handlowych (755 mkw. na 1 000 mieszkańców) jest pochodną zasobów o wielkości 622 500 mkw. – wynika z publikacji Colliers International „Centra handlowe w PoznaniuI poł. 2015 r.”
Tradycyjne centra handlowe stanowią w stolicy Wielkopolski 85% , ale w Poznaniu można zrobić także zakupy w parku handlowym (12% całości powierzchni) czy centrum wyprzedażowym (3%). O dużej różnorodności typów obiektów handlowych świadczy fakt, że małe centra zakupów codziennych stanowią aż 7% całości zasobów.
W mieście powstaje natomiast obecnie duże centrum handlowe – Posnania, o łącznej powierzchni 99 000 mkw., z planowaną datą otwarcia w drugiej połowie 2016 r. W budowie jest też niewielkie, zlokalizowane przy autostradzie, centrum handlowe Galeria A2.
Sztandarowym centrum handlowym w Poznaniu jest Centrum Biznesu i Sztuki Stary Browar (47 500 mkw.), zlokalizowane w ścisłym centrum miasta. Popularnymi miejscami zakupów i spędzania wolnego czasu są także Galeria Malta (54 200 mkw.) i Poznań City Center (58 000 mkw.).
—Znaczący wzrost konkurencji sprawia, że w perspektywie średnioterminowej na rynku brak jest nowych projektów na zaawansowanym etapie rozwoju, ale kilka centrów handlowych realizuje lub przygotowuje modernizacje i przebudowy (np. Panorama)—mówi Katarzyna Michnikowska, starszy analityk z Działu Doradztwa i Badań Rynku, Colliers International.
Współczynnik pustostanów w Poznaniu wynosi 3,7% i znajduje się w lekkim trendzie wzrostowym . Miesięczne czynsze za lokale handlowe w centrach wahają się w granicach 47-49 EUR za mkw.
Jeszcze we wrześniu centrum handlowe Atrium Felicity wzbogaci swoją ofertę. Na przełomie sierpnia i września w obiekcie przybyło 6 nowych najemców lokali handlowych i usługowych. Będą także kolejni.
Od początku września w oddziale Poczty Polskiej zlokalizowanym w holu przy strefie gastronomicznej, klienci Atrium Felicity mogą nadawać paczki, listy bądź płacić rachunki. Lubelskie centrum wzbogaciło również swoją ofertę gastronomiczną. Otwarta została w sierpniu kawiarnia Costa Coffe. Odwiedzający galerie mogą również spróbować dań kuchni tajskiej oraz wietnamskiej serwowanych przez nowego Najemcę Atrium Felicity – Sapaya.
W nowej ofercie znajduje się również punkt przedstawiciela telewizji cyfrowej NC+ oraz sieci ekskluzywnych punktów optycznych – Eyelab.
W ostatnim czasie Atrium Felicity poszerzyło także ofertę usług kosmetycznych. KIMI Manicure. Natomiast jeszcze w tym miesiącu, pomiędzy sklepami Ziaja
i Shape Bielizna, zostanie otwarty lokal Yves Rocher (35 mkw.).
Kolejny budynek Bulwaru Staromiejskiego – nowej inwestycji i2 Development we Wrocławiu – będzie komercjalizowany. Chodzi o obiekt zwany „Między Basztami”. Wpasowany między fragmenty dawnego muru miejskiego i park ze starodrzewem budynek będzie miał tylko cztery mieszkania na piętrze i lokale usługowe na parterze.
Budowla powstała około XVIII wieku, przylega do muru miejskiego biegnącego przy Arsenale, który jest jednym z najstarszych zachowanych obiektów obronnych w Europie.
Deweloper przewidział tam 4 mieszkania o powierzchni od 29,80 do 42,12 mkw. Usługi consierge, drzwi antywłamaniowe do lokali i wideodomofony zapewnią wygodę i bezpieczeństwo, o które dodatkowo zadba ochrona i monitoring Bulwaru Staromiejskiego.
„Między Basztami” jest częścią Bulwaru Staromiejskiego – flagowego projektu urbanistycznego i2 Development – położonego zaledwie kilkaset metrów od Rynku – na terenie dawnego szpitala im Babińskiego. Planowany termin zakończenia inwestycji to IV kwartał 2016 r.
III etap inwestycji na terenie dawnej infrastruktury kolejowej w Poznaniu zakłada nowe zagospodarowanie starego dworca Poznań Główny. Nieruchomość będzie pełniła zarówno funkcje kolejowe (na dolnym poziomie) jak i handlowe oraz biurowe. Odtworzona będzie też historyczna, zabytkowa fasada obiektu.
W inwestycję zaangażowane są – spółka deweloperska PKP S.A. – Xcity oraz TriGranit. Szacowany czas zakończenia projektu to rok 2019. Nowy dworzec ma mieć 46 tys. mkw. powierzchni najmu. Wartość inwestycji ocenia się na 96 mln euro.
Czym kierują się inwestorzy wybierając atrakcyjne tereny inwestycyjne? Komentarza w tej sprawie udzielił Wojciech Kwiatkowski z Neocity Polska:
Przy zakupie terenu inwestycyjnego deweloper kieruje się relacją kwoty zakupu do potencjalnej ceny sprzedaży mieszkań, która w różnych rejonach miasta kształtuje się inaczej. Przykładowo, Warszawa podzielona jest na obszary o określonym standardzie, a co za tym idzie możliwej do osiągnięcia cenie sprzedaży. Sektor najtańszych mieszkań w kwocie od 4.900 zł/m2 do 6.500 zł/m2 lokowany jest w dzielnicach peryferyjnych, takich jak Ursus czy Białołęka, dla mieszkań ze średniej półki (6.500 – 8.500 zł/m2) wybierane są dzielnice w okolicach centrum, np. Wola, Bielany i Powiśle, natomiast segment Premium (8.500 – 12.500 zł/m2) lokowany jest w ścisłym centrum bądź w wybranych lokalizacjach, takich jak Górny Mokotów czy Saska Kępa.
Osobno traktować należy Ursynów, gdzie z uwagi na dobrą komunikację metrem ceny sprzedaży są wyższe niż w innych obszarach o podobnej lokalizacji. Szukając terenów pod inwestycję bardziej koncentrujemy się na łącznych kosztach inwestycji, która pozwoli na sprzedaż mieszkań w pułapie cenowym dla danego regionu, niż na określonej lokalizacji. W ten sposób udaje się nam uzyskać przedział 6 – 8 tys./ m2.
Należy też brać również pod uwagę takie aspekty jak zezwolenia, sytuacja techniczna czy stan prawny nieruchomości. Wiele gruntów leży bowiem poza infrastrukturą techniczną i niezbędne są dodatkowe nakłady na jej wybudowanie. Każdorazowo przeprowadzana jest analiza opłacalności doprowadzenia mediów do inwestycji przy zachowaniu zasady, że im działka większa, tym koszty infrastrukturalne rozkładane są na większą liczbę sprzedanych mieszkań.
Podobny problem dotyczy dróg dojazdowych. O ile działka nie ma bezpośredniego dostępu do istniejącej infrastruktury drogowej, koszt budowy drogi obciąża dewelopera. Istnieją również ograniczenia wynikające z przepisów budowlanych, takie jak to, że budynki nie mogą się nawzajem zaciemniać. W przypadku planowania inwestycji w sąsiedztwie istniejącej zabudowy, szczególnie tej wysokiej, konieczność zapewnienia dostępu światła słonecznego może bardzo ograniczyć możliwości. Dlatego przed podjęciem decyzji o zakupie wykonywana jest koncepcja architektoniczna, która dokładnie określa możliwą do osiągnięcia wielkość PUMu, czyli łącznej powierzchni mieszkań. Należy również sprawdzić Miejscowy Plan Zagospodarowania Przestrzennego (MPZP) lub Decyzję o Warunkach Zabudowy, czyli tzw. WZ-tkę, na podstawie których wydawane jest pozwolenie na budowę. Profesjonalny deweloper stara się unikać działek, które nie posiadają któregoś z tych dokumentów.
Jeszcze przed rozpoczęciem projektowania budynku należy wykonać badania geodezyjne terenu, określające skład gleby i poziom wód gruntowych W sytuacjach, gdy mogą występować wyjątkowo niekorzystne warunki wodne, taką ekspertyzę wykonuje się przed zakupem działki.
Kolejnym etapem przygotowującym do inwestycji jest wystąpienie do gestorów mediów o wydanie warunków przyłączenia. W świetle nowelizacji przepisów nie jest to już dokument wymagany, jednak urzędy nadal żądają zapewnień dostaw mediów.
Lokalizacja nowej inwestycji mieszkaniowej powinna spełniać nie tylko kryteria biznesowe, prawne i techniczne. Przykładowo, dla nas atrakcyjne są zabytkowe budynki mające uprawnienia budowalne, nawet jeśli ich pozyskanie jest skomplikowanym i długotrwałym procesem. Ważne jest, by nie wykluczać na wstępnym etapie żadnej oferty. Umożliwia to realizację inwestycji w lokalizacji, której potencjału nie rozpoznała konkurencja.
Wojciech Kwiatkowski Neocity Polska.
Nowy Rynek – nowe centrum handlowe w Jeleniej Górze zostanie otwarte 14 października. Inwestorem jest spółka TK Development i fundusz Heitman. Centrum będzie połączone z dworcem autobusowym PKS.
Wartość inwestycji to 55 mln €. Łączna powierzchnia nowej nieruchomości komercyjnej wynosi 56 tys. m2, z czego ponad 24 tys. m2 stanowi powierzchnia najmu. Główny wykonawca prac to ERBUD S.A.
Wśród najemców Nowego Rynku będą m.in. sklepy: H&M, New Yorker, Bershka, Stradivarius, Greenpoint, GATE, Pako Lorente, Sizeer i Broadway Fashion, Olsen czy Pierre Cardin, Reserved, Carry, Cropp, House, Mohito, Sinsay, Diverse, Quiosque, Bialcon, Monnari, Kubenz, Lancerto, Artista, CCC, Deichmann, Mantica obuwie, Twoja Para, Rossmann, Douglas, Matras, Świat Książki, Home&You, Apart, Swiss, Briju, Esotiq, Inglot, Villeroy & Boch, Classy Baby, OVS Kids i SMYK.
Ofertę spożywczą zapewni jedyny w Jeleniej Górze supermarket Intermarché, a branżę elektroniczną będzie reprezentować salon Media Expert.
Centrum handlowe Plac Unii City Shopping w Warszawie będzie komercjalizować firma Knight Frank. Właścicielem obiektu jest Invesco Real Estate.
Centrum handlowe Plac Unii City Shopping ma trzy poziomy o powierzchni 15,5 tys. m kw. Wchodzi w skład kompleksu biurowo-handlowego zlokalizowanego przy placu Unii Lubelskiej w Warszawie. W obiekcie działa niemal 80 sklepów, punktów usługowych oraz restauracji i kawiarni, w tym Supersam, który jest kontynuacją otwartego w tej lokalizacji w 1962 r. sklepu samoobsługowego.
Polska Grupa Uzdrowisk (PGU ) – z uzdrowiskami w Cieplicach, Świeradowie i Kotlinie Kłodzkiej – poprawia kondycję finansową. Po pierwszym półroczu 2015 r. wykazała o 2,3 mln zł wyższy wskaźnik EBITDA (zysk na działalności operacyjnej powiększony o amortyzację) w porównaniu do tego samego okresu 2014 r. W efekcie spółki uzdrowiskowe, znajdujące się w portfelu KGHM I FIZAN, osiągną ponad dwudziestoprocentową marżę na poziomie EBITDA na koniec 2015 r.
Rentowność sprzedaży netto w Grupie PGU wzrosła do 9,7% po pierwszym półroczu 2015 r. To ponad trzyprocentowy wzrost w porównaniu do tego samego okresu 2014 r. Jest on efektem skutecznego pozycjonowania poziomu cen usług uzdrowiskowych na komercyjnym rynku. Odzwierciedleniem tego jest również wskaźnik przychodów ze sprzedaży pobytów klienta komercyjnego, który wzrósł do 33% po pierwszym półroczu 2015 roku. Ponadto, w I półroczu br. spółki uzdrowiskowe PGU zwiększyły bazę noclegową o 120 miejsc, a 300 miejsc noclegowych zyskało wyższy standard. W trakcie realizacji są kolejne trzy inwestycje, które powiększą bazę noclegową łącznie o 200 miejsc w Uzdrowisku Polanica i Uzdrowisko Połczyn.
W zakresie poszerzania oferty dla klientów instytucjonalnych w Polskiej Grupie Uzdrowisk w połowie tego roku podpisany został trzyletni kontrakt w obszarze prewencji rentowej ZUS, dotyczący rehabilitacji narządu głosu w Kudowie-Zdroju. Wartość kontraktu opiewa na 3 mln zł,. Zwiększona została również wartość kontraktów w takich profilach jak: narząd ruchu i psychosomatyka.
W tym półroczu zostały zorganizowane dwie znaczące wizyty biur zagranicznych z krajów arabskich i Chin. W efekcie do Polskiej Grupy Uzdrowisk przyjechali już pierwsi goście z Emiratów Arabskich, a obecnie trwają rozmowy z touroperatorem chińskim, związane z podjęciem stałej współpracy w ramach kilkudniowych pobytów obejmujących zabiegi lecznicze i rehabilitacyjne.
Polska marka odzieży sportowej 4F przygotowuje się do otwarcia pierwszych salonów poza granicami kraju. Do tej pory zagranicę marka 4F docierała poprzez mocno rozwiniętą sprzedaż hurtową w 24 krajach europejskich.
– Aktualnie, poza współpracą z dystrybutorami i sprzedażą bezpośredniodo sklepów, oferującychodzież i sprzęt sportowy jesteśmy w toku rozwijania detalicznego kanału sprzedaży w innych krajach naszego kontynentu– mówi Wojciech Mikulski, członek zarządu Spółki OTCF – Pierwszych sklepów własnych marki 4F należy się spodziewaćna Łotwie, Serbii oraz Czechach, Słowacji i Rumunii – dodaje.
Rozszerzenie sieci nastąpi od 2016 roku. W Polsce asortyment marki 4F dostarczany jest do ponad 300 punktów detalicznych, w tym do ponad 150 sklepów monobrandowych, a dodatkowo trafia on do ponad 300 punktów hurtowych oraz do ponad 130 klientów korporacyjnych.
Firma OTCF S.A., to jeden z wiodących producentów wysokiej klasy odzieży i akcesoriów sportowych. Portfolio firmy składa się z następujących marek: 4F – odzież sportowa, 4Faces – sklepy multibrandowe i produkty outdoorowe – Outhorn.
W ramach inwestycji Echo Investment w Gdańsku, gdzie powstaje biurowiec Tryton Business House, przebudowywana jest również infrastruktura drogowa. W okolicy obiektu powstało nowe skrzyżowanie. Wjazd z dotychczas zamkniętej ul. Gdyńskich Kosynierów umożliwia kierowcom łatwe włączenie się w ul. Jana z Kolna, co znacząca poprawia płynność ruchu w najbliższej okolicy.
– To ostatnia część nowego układu drogowego zaprojektowanego do obsługi Tryton Business House, która poprawia komfort dojazdu w ciągu komunikacyjnym ulic Jana z Kolna, al. Zwycięstwa, Nowej Wałowej i Kupieckiej. Cieszymy się, że z nowego rozwiązania będą mogli korzystać wszyscy odwiedzający te okolice.”– mówi Mirosław Nowak, project manager z Działu Biur i Hoteli Echo Investment.
Kierowcy będą mogli też korzystać z ogólnodostępnego wielopoziomowego parkingu na 500 aut.
Tryton Business House to nowoczesny biurowiec klasy A oferujący 22 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Obiekt powstaje w centrum Gdańska przy skrzyżowaniu ul. Jana z Kolna i Wałów Piastowskich.
WTryton Business House od strony ul. Jana z Kolna będzie miał 6-kondygnacji, a w środkowej części 11. Częścią wspólną stanowi jednokondygnacyjny hall – łącznik spinający funkcję usługowo-biurową, będący ogólnodostępnym pasażem z przejściem w kierunku dworca kolejowego Gdańsk-Główny. Nowa nieruchomość komercyjna z certyfikatem BREEAM Interim na poziomie Excellent zostanie oddana do użytku pod koniec 2015 r.
Across Retail – specjalistyczne rozwiązania dla wszystkich uczestników szeroko pojętego sektora handlowego – takie rozwiązanie proponuje w Polsce firma Colliers International.
Chodzi o kompleksowe podejście do właścicieli nieruchomości i najemców centrów handlowych, uwzględniające doradztwo strategiczne, komercjalizację, zarządzanie aktywami oraz inne usługi specjalistyczne. W ramach Across Retail Colliers świadczy ponadto usługi związane z certyfikacją LEED i BREEAM, zarządzaniem projektami budowlanymi, doradztwem inwestycyjnym, doradztwem marketingowym, wycenami nieruchomości oraz badaniami i analizami rynku.
– Aby dopasować się do zmieniających się wymogów i potrzeb rynku handlowego stworzyliśmy rozwiązanie dla wszystkich jego uczestników – zarówno najemców, jak i właścicieli nieruchomości. Across Retail łączy usługi w sposób zintegrowany zadaniowo i w sposób macierzowy, a nie liniowy oparty na klasycznym podziale kompetencji w ramach jednego działu agencji – mówi Marta Machus-Burek, dyrektor ds. strategii handlowych w Dziale Doradztwa i Rozwoju Projektów Inwestycyjnych oraz w Dziale Powierzchni Handlowych, Colliers International.
W ramach Across Retail każdy klient obsługiwany jest przez specjalnie dobrany zespół ekspertów składający się z reprezentantów różnych departamentów. Colliers zrealizował już pierwsze projekty oparte o podejście stosowane w ramach Across Retail. Wśród nich znalazły się m.in.: rewitalizacja Parku Handlowego Zielony Targówek w Warszawie, audyt strategiczny portfolio czterech centrów handlowych czy analiza wykonalności związana ze scenariuszami rozbudowy Centrum Stara Papiernia.
Firma SEGRO kupiła obiekt komercyjny o powierzchni 11,8 tys. mkw. od firmy Damco Czech Republic, wchodzącej w skład międzynarodowej grupy Maersk. Wartość transakcji to 8,4 mln Euro. Magazyn jest zlokalizowany w bezpośrednim sąsiedztwie SEGRO Logistics Park Prague.
Nieruchomość powiększa powierzchnię SEGRO Logistics Park Prague. W drugiej połowie ubiegłego roku, w imieniu SEGRO European Logistics Partnership, SEGRO nabyło dwa budynki magazynowe o łącznej powierzchni 21 800 m2.W efekcie portfel obiektów komercyjnych zarządzanych przez SEGRO na terenie Republiki Czeskiej wynosi obecnie prawie 120 000 m².
SEGRO Logistics Park Prague zlokalizowany jest w pobliżu drogi ekspresowej R6, niedaleko obwodnicy miasta, która zapewnia wygodne połączenie z drogą D5 (Praga-Pilzno) oraz trasą D1 (Praga-Ostrava). Inwestycja znajduje się w odległości 12 km od centrum Pragi, a także w sąsiedztwie lotniska w Pradze. Obecnie wszystkie magazyny na terenie kompleksu są wynajęte, jednak jego potencjał rozwojowy obejmuje dalsze 150 000 m² nowoczesnej powierzchni magazynowej.
Budynek jest w pełni wynajęty duńskiej firmie farmaceutycznej Orifarm Group. Podczas transakcji SEGRO było reprezentowane przez firmę doradczą JLL.
Dom Handlowy Supersam w Katowicach – nieruchomość komercyjna Griffin Real Estate – ma zarządcę. Została nim firma Knight Frank. Funkcję dyrektora DH Supersam objęła Grażyna Morawiec-Jóźwicka, ekspert Działu Retail Asset Management Knight Frank, posiadająca ponad 14 lat doświadczenia na rynku nieruchomości handlowych.
DH Supersam to obiekt komercyjny o łącznej powierzchni handlowo-usługowej blisko 23 000 m kw. Jest zlokalizowany w samym centrum Katowic, w miejscu dawnej hali targowej. Na trzech poziomach handlowych będzie około 80 sklepów i punktów usługowych. Klienci będą też mogli skorzystać z centrum fitness oraz parkingu naziemnego, oferującego około 400 miejsc na trzech kondygnacjach. Ponadto w budynku przewidziano około 5 000 m kw. powierzchni biurowej do wynajęcia.
Osiedle Róży Wiatrów – to nowa inwestycja mieszkaniowa Archicom, która wyrośnie na wrocławskich Krzykach. Inwestor zaznacza, że bogate zaplecze usługowe i edukacyjne w okolicy, bliskość terenów rekreacyjnych, osiedlowy fitness oraz przestrzenne mieszkania zwrócone w stronę zieleni sprawiają, że osiedle stanowić będzie bazę do wygodnego życia.
Nowe osiedle Archicomu powstanie na terenie rozległej działki przy ul. Róży Wiatrów, w kompleksowo zagospodarowanej części Krzyków. Budowane będzie w dwóch etapach i docelowo obejmie 5 budynków. W I etapie przewidywane są trzy budynki 5-kondygnacyjne, w których znajdzie się 150 lokali. Walory inwestycji podkreśla wyjątkowa architektura i interesujące detale jak np. kubiki balkonowe.
W pobliżu inwestycji znajduje się bogate zaplecze edukacyjne – Zespół Szkolno-Przedszkolny nr 16 wyposażony w halę sportową, boisko i ogródek oraz kilka placówek przedszkolnych i żłobków. W okolicy są również sklepy, restauracje, apteka oraz przychodnia, dzięki czemu wszelkie niezbędne sprawy są na wyciągnięcie ręki. Sprawnie działająca komunikacja miejska w pobliżu inwestycji oraz dobre połączenie z Centrum, to również aspekty przemawiające za inwestycją. Dla zmotoryzowanych przygotowano 185 miejsc parkingowych – naziemnych i w garażu podziemnym.
Spółka ALLCON Budownictwo została wybrana na wykonawcę obiektu komercyjnego, przemysłowo – biurowego dla szwedzkiej firmy Markisol. Chodzi o zakładu produkcji rolet w Gościcinie na Pomorzu.
Inwestycja zakłada budowę parterowej hali produkcyjno- biurowej z dwukondygnacyjnym biurowcem, obiektami towarzyszącymi i infrastrukturą zewnętrzną. Łączna kubatura nowego obiektu komercyjnego to 70805 m³, natomiast powierzchnia użytkowa to 9 304 m². Czas budowy wyniesie 10 miesięcy, a termin ukończenia inwestycji został wyznaczony na lipiec 2016 roku.
Markisol jest obecny w Polsce od 1989 roku (od 1992 roku z siedzibą w Wejherowie), zatrudnia ok. 150 pracowników i obecnie dysponuje dwoma liniami produkcyjnymi.
ALLCON Budownictwo to pomorska spółka specjalizująca się w generalnym wykonawstwie budowlanych obiektów kubaturowych w modelach „zaprojektuj i wybuduj” oraz „pod klucz”.
Sześć nowych firm wynajęło lokale handlowe w centrum handlowym VIVO! w Stalowej Woli. Chodzi o markę Swiss oraz takie sklepy modowe jak Medicine, Quiosque i Diverse. Ponadto oferta gastronomiczna VIVO! Stalowa Wola została wzbogacona o kawiarnię i lodziarnię Carte d’Or oraz restaurację azjatycką Silver Dragon.
Otwarcie centrum handlowego w Stalowej Woli planowane jest na 5 listopada br.
VIVO! w Stalowej Woli to nieruchomość komercyjna, która będzie miała blisko 32.000 m kw. powierzchni najmu z łącznie ponad 80 sklepami. IMMOFINANZ Group prowadzi tę inwestycję wraz ze spółką Acteeum Group, (podział udziałów w projekcie: 86% IMMOFINANZ Group, 14% Acteeum Group).
Rewitalizacje tkanki miejskiej mają sens pod warunkiem, że zaangażują się w nie również inwestorzy prywatni. To główne wnioski ze zorganizowanego przez Polski Związek Firm Deweloperskich w ramach Forum Inwestycyjnego w Tarnowie panelu pod tytułem Rewitalizacja – slogan czy jedno z najważniejszych wyzwań najbliższych lat?
Wstępem do dyskusji była prezentacja wygłoszona przez Pawła Kuglarza, który przestawił przykład wzorowo przeprowadzonego procesu rewitalizacji, jaki miał miejsce w Austrii. Gasometer, bo o nim mowa, to inwestycja, która wspólnymi siłami inwestorów prywatnych i organów publicznych, przywróciła do życia ogromne, opuszczone zbiorniki na gaz i zapewniła mieszkańcom Wiednia 615 mieszkań, 73 apartamenty studenckie, 11 tys.m2 powierzchni biurowej oraz nową przestrzeń usługowo-handlową. Realizacja projektu trwała niecałe 3 lata i była poprzedzona 5-letnimi przygotowaniami. Lokalny samorząd zainwestował 30 mln. euro na doprowadzenie tam metra, dzięki czemu prywatny sektor mógł zainwestować blisko 6 razy więcej. Między innymi ten fakt zadecydował o sukcesie, jakiego na próżno by szukać wśród polskich przedsięwzięć.
Uczestnicząca w debacie prezydent Łodzi Hanna Zdanowska przyznała, że miasta nie mają możliwości przeprowadzenia procesu rewitalizacji bez wsparcia prywatnego kapitału oraz dostosowanej do tego założenia ustawy rewitalizacyjnej. W Łodzi, będącej jednym z najlepszych polskich przykładów miasta postindustrialnego, rewitalizacji podlegają całe kwartały wraz z drogami i pozostałą infrastrukturą, a nie jedynie pojedyncze budynki. Tylko centrum aglomeracji wymaga nakładów w wysokości ok. 10 mld zł. Problemem jest to, że ustawy dają możliwość przeprowadzenia rewitalizacji, ale nie zapewniają na nią środków. W świetle tego obowiązkiem sektora publicznego jest stworzenie możliwości współpracy z partnerami prywatnymi. Prezydent Łodzi zauważyła, że jest to obecnie najważniejsze i wszyscy skorzystają na takim rozwiązaniu.
Maciej Król z Xcity Investment stwierdził, że rewitalizacja prowadzona przez PKP w większości przypadków obejmuje duże obszary o wielkości nawet kilkudziesięciu hektarów. Reprezentant środowiska kolejowego zasugerował, że ważne jest uchwalenie ustawy o tzw. prawie warstwowym, która umożliwi np. łatwiejsze inwestycje związane z nadbudową torów.
Debata moderowana przez dyrektora generalnego PZFD Konrada Płochockiego przyniosła szereg konkluzji. Kluczowym aspektem jest współpraca z sektorem prywatnym. W zapisach ustawy rewitalizacyjnej powinny się znaleźć wyszczególnione instrumenty, które będąc atrakcyjnymi dla inwestorów i zagwarantują duży popyt na tereny postprzemysłowe. Rząd i samorząd muszą stworzyć takie zachęty dla inwestorów, aby bili się oni o projekty rewitalizacyjne zamiast wybierać puste działki, które dziś są zdecydowanie łatwiejsze do zagospodarowania. Tylko takie działanie będzie działało na korzyść rozwoju i modernizacji polskich miast.
Centrum handlowe Rondo w Bydgoszczy uruchomiło aplikację mobilną „Aktywna Bydgoszcz”. Program przeznaczony jest dla dla miłośników dwóch kółek, rolek czy wrotek oraz wielbicieli sportu i aktywnego wypoczynku.
Aplikacja zawiera listę 10 najlepszych tras rowerowych w Bydgoszczy wyłonionych w konkursie „I Ty kręć się z nami”. Uczestnicy mogą tworzyć swoje własne trasy rowerowe, zapisywać je w aplikacji i udostępniać znajomym na Facebooku. Dodatkowo, aplikacja mobilna pokazuje liczbę spalonych podczas jazdy kalorii.
Centrum Handlowe RONDO jest historycznie pierwszym centrum handlowym nowej generacji w Bydgoszczy, powstałym w 1999 roku. Całkowita powierzchnia użytkowa RONDA to prawie 60.000m2.
Inwestycja Angel Wawel – mat. prasowe
Zmieniają przestrzeń w obrębie kwartału ulic i promieniują na dalsze części miasta. Bywa, że martwą historyczną przestrzeń przywracają do życia. Trudno stwierdzić, że wpływają na funkcjonowanie całej metropolii, ale poprawiają jakość przestrzeni publicznych
i wzbogacają życie mieszkańców. Jak wielkie inwestycje wpływają na miasta?
Jest dużo czynników, które decydują o tym, jak inwestycja wpłynie na miasto i czy będzie to wpływ pozytywny. Urbanista wskaże na funkcję, dostępność, jakość przestrzeni publicznej, powiązania funkcjonalne z otoczeniem, generowane ruchy. Dla architekta ważna będzie architektura i jakość techniczna obiektu, z kolei władze spojrzą na problem pod kątem rozwoju miasta. Dopiero kompozycja wszystkich czynników decyduje o dopasowaniu inwestycji. Dlatego trudno o jedną łatwą odpowiedź na to pytanie.
– Nigdy nie wiemy, jakie efekty przyniesie inwestycja, rozumiana jako poważne przekształcenie przestrzeni miejskiej. Czasami znaczenie inwestycji jest ogromne oraz przynosi wielkie i – co ważne – pozytywne przekształcenia całej struktury miejskiej. Tak było w przypadku przebudowy centrum Bilbao, która – o czym często się zapomina – opierała się na dążeniu do doprowadzenia do zerowego deficytu miasta, nie zaś do powierzchownego i lokalnego „upiększenia” – mówi Izabela Mironowicz, urbanistka z Politechniki Wrocławskiej.
Modelowe osiedle
Mironowicz podkreśla, że największy wpływ na miasto wywierają wielkie przekształcenia urbanistyczne, które obejmują zmiany tkanki miejskiej, infrastruktury i mają wpływ na rozwój ekonomiczny czy społeczny danych obszarów. Dużo rzadziej zdarza się, aby taką inwestycją był pojedynczy obiekt. – Pod względem urbanistycznym to się niemal nie zdarza – mówi Izabela Mironowicz, która wskazuje jednak pozytywne przykłady z przeszłości Wrocławia. – Dawniej takimi inwestycjami były tereny wystawowe z Halą Stulecia czy kompleks Stadionu Olimpijskiego. Jednak one nie obejmowały pojedynczego obiektu, a cały kompleks miejski.
Wybudowana na początku XX wieku Hala Stulecia i otaczające ją tereny są dzisiaj jednym z najchętniej odwiedzanych przez wrocławian i turystów miejsc. Hala projektu Maksa Berga została wpisana na listę światowego dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego UNESCO. Znaczenie tej inwestycji dla Wrocławia podkreśla prezydent miasta Rafał Dutkiewicz, który wskazuje również na nieco dalsze, ale równie niezwykłe otoczenie hali.
– To modelowe osiedle WUWA wzniesione w ramach wystawy z roku 1929, która prezentowała wzorcowe osiedla. W jego projektowaniu brali udział najwybitniejsi architekci związani ze środowiskiem ówczesnej wrocławskiej awangardy, a była to jedna z ośmiu podobnych inicjatyw w Europie, zrealizowanych na przełomie lat 20. i 30. XX wieku – mówi Rafał Dutkiewicz, prezydent Wrocławia.
W ramach Europejskiej Stolicy Kultury 2016 we Wrocławiu powstaje współczesne modelowe osiedle – WUWA 2 – które projektowało blisko 40 architektów. Ma być w pełni ekologiczne, z zagospodarowaną przestrzenią publiczną. Powstaną tam przedszkole, szkoła, dom kultury, kościół, osiedlowy bazarek, dom opieki, boiska czy siedziba lekarza rodzinnego.
Kultura w kopalni
Przekształcenie tkanki miejskiej i wprowadzenie nowych funkcji nie zawsze przebiega od podstaw, tj. od budowy nowych budynków czy osiedli. Bywa, że rewitalizowane są dawne miejskie przestrzenie, które straciły swoją funkcję, a nawet popadły w ruinę. Zdegradowane obszary historyczne czy poprzemysłowe poddawane są gruntownej odnowie, która potrafi podnieść status nie tylko zaniedbanej okolicy, ale nawet całego miasta. I jest to często zasługa działań prywatnych inwestorów.
Sztokholm, Wiedeń, Londyn i Essen to miasta, w których już udało się przeprowadzić wzorcową rewitalizację lub jest ona stopniowo realizowana. Szczególnym przypadkiem jest główny ośrodek Zagłębia Ruhry – to właśnie w Essen teren dawnej kopalni przekształcono w nowoczesny ośrodek kulturalny. Kompleks Zeche Zollverein, zbudowany w stylu Bauhausu, skupia galerie, przestrzenie wystawowe, siedziby firm, a także muzeum. Jeszcze w latach 90. nikt nie odwiedziłby terenu kopalni z własnej, nieprzymuszonej woli, tymczasem obecnie jest to słynne na całą Europę centrum sztuki
i designu.
W Sztokholmie dobrym przykładem rewitalizacji jest osiedle mieszkaniowe Hammarby Sjöstad, które do 2018 roku powstanie na terenach przemysłowych. W dzielnicy będzie mieszkać ok. 20 tys. osób, a kompleks ten będzie najbardziej ekologicznym, energooszczędnym i przyjaznym środowisku osiedlem w stolicy Szwecji. Wiedeń ma słynną gazownię, która została przerobiona na nowoczesne Gasometer-City, a w Londynie stara elektrownia Battersea przekształci się w nowoczesną przestrzeń biurowo-handlowo-mieszkaniową. Wróćmy do Polski.
Ciekawym i złożonym przypadkiem jest Łódź – miasto, które jeszcze dekadę temu nie miało do zaoferowania wiele więcej niż zatłoczoną ulicę Piotrkowską. W 2006 roku na terenie XIX-wiecznej fabryki płótna powstała Manufaktura, główny ośrodek handlowo-rozrywkowy miasta. Krok dalej poszły władze miasta, które postanowiły stworzyć Nowe Centrum Łodzi. Ambitny projekt zakłada rewitalizację zaniedbanego kwartału śródmieścia o ogromnej powierzchni (ponad 100 ha). Przemianę przechodzi dworzec Łódź Fabryczna i budynki dawnej elektrociepłowni. Ogromne zmiany widać też w Katowicach, Krakowie i we Wrocławiu.
Symbol miasta
Prezydent Wrocławia jest przekonany, że takie duże inwestycje mają ogromne znaczenie, wpływają na miasto i dają impuls do kolejnych zmian. – Ponadto, są potwierdzeniem pewnego statusu miejsca, w którym powstają. Potrafią tworzyć nowe przestrzenie, w których dochodzi do interakcji społecznych. Z czasem stają się nieodłącznym elementem krajobrazu miasta, potrafią być jego znakami rozpoznawalnymi – mówi Rafał Dutkiewicz.
Jako współczesny przykład wskazuje OVO Wrocław. To wielofunkcyjny kompleks, w którym znajdą się zarówno apartamenty i biura, jak i luksusowy hotel, restauracja, klub fitness czy lokale handlowo-usługowe. Budynek wyrasta w miejscu, które przez lata leżało odłogiem, niezagospodarowane i bez atrakcyjnej wizji. Realizacja inwestycji niedługo osiągnie półmetek, a już w 2016 roku wprowadzą się tu mieszkańcy, do biur firmy, natomiast z hotelu zaczną korzystać pierwsi goście. Wizjonerska architektura oraz otwarta koncepcja budynku wpłynie także na wszystkich wrocławian i przyjezdnych.
– OVO Wrocław z pewnością stanie się istotną częścią miasta, jednym z jego symboli. Osobiście bardzo cieszę się, że projekt budynku nawiązuje do koncepcji wrocławskiej architektury – mówi Rafał Dutkiewicz. – Wrocław to miasto bardzo różnorodne, także pod względem architektury, gdzie zabytkowe kamienice sąsiadują ze szklanymi biurowcami. OVO Wrocław w dużej mierze jest odbiciem panującej we Wrocławiu energii. Dla miasta oznacza zarówno korzyści ekonomiczne, nowe miejsca pracy, jak i realizację idei przyjaznej oraz wielokulturowej europejskiej metropolii.
Taki był też zamysł inwestora. – Futurystyczny i wielofunkcyjny kompleks to właściwie miasto w mieście – dynamiczne, pełne życia, nieustannie coś się w nim dzieje. Idea OVO idealnie współgra z ideą Wrocławia jako miasta otwartego, przyjaznego, a także Europejskiej Stolicy Kultury – mówi Shuckie Ovadiah, inwestor i CEO OVO Wrocław. – Inwestycja odmieni tę część miasta, a przede wszystkim zagospodaruje kwartał ulic, który przez lata był niezagospodarowany i czekał na wizję z prawdziwego zdarzenia.
Efektowną metamorfozę przeszedł w ostatnich latach Kraków. W okolicach Dworca Głównego powstało nowe centrum, odwołujące się do projektu „Nowe Miasto”, zakładającego budowę dzielnicy biurowo-handlowej zintegrowanej z Krakowskim Centrum Komunikacyjnym. W tym rejonie wyrosła Galeria Krakowska połączona z nową, podziemną halą dworca kolejowego, a także dworzec autobusowy, tunel dla samochodów, podziemna linia Szybkiego Tramwaju, hotele oraz Angel City – nowoczesna przestrzeń biurowo-mieszkalna. Widać więc, że duży udział w inwestycjach miał prywatny kapitał.
Generowanie aktywności
Inwestor, który wybudował Angel City, zrealizował również dwa inne projekty mające na celu m.in. rewitalizację zaniedbanych terenów. Apartamentowiec Angel Plaza zajął miejsce pustej działki po hali Klubu Sportowego „Wawel”. Podobnie było z terenem przy zbiegu ulic Koletek i Sukienniczej, który przez lata pokrywały zarośla, a gdzie dzisiaj znajduje się ekskluzywny kompleks Angel Wawel.
– Naszym celem było wprowadzenie zmian korzystnych nie tylko dla przyszłych mieszkańców budynku, ale też dla osób mieszkających w pobliżu inwestycji i dla całego otoczenia, a w szerszym kontekście, także miasta – mówi Ron Ben Shahar, partner Angel Poland Group. – Inwestycja korzystnie wpływa na wzrost poziomu bezpieczeństwa w okolicy, jej estetykę i potencjał komercyjny. We wszystkich naszych projektach duży nacisk kładziemy na wkład w rewitalizację. Zależy nam na wprowadzaniu nowej jakości tam, gdzie dotychczasowy stan lokalizacji negatywnie wpływał na jej odbiór.
Angel Wawel, podobnie jak Angel Plaza przy ulicy Zwierzynieckiej czy Angel City między Pawią a Warszawską, wpłynie na zwiększenie liczby kawiarni, restauracji oraz lokali usługowo-handlowych. Już działa tu nowoczesna przestrzeń coworkingowa Idea Hub.
Opuszczone i zdegradowane przestrzenie zazwyczaj zniechęcają do inwestycji, ale realizacja projektu miejskiego czy też deweloperskiego podnosi status okolicy. Kraków, Katowice, Łódź czy Wrocław jeszcze do niedawna mogły wstydzić się niektórych miejsc – czasem położonych nawet blisko centrum. Dziś sytuacja ulega zmianie, zarówno dzięki wysiłkom władz i inwestorów, którzy wpływają na miasto. Jednak pojedyncza inwestycja może być za mała, aby skutecznie zmienić miejską tkankę. Metamorfozę należy oceniać przez pryzmat wymienionych na początku czynników.
– Pamiętajmy, że jakkolwiek istotna dla inwestora jest to w skali urbanistycznej inwestycja lokalna, obejmująca bardzo ściśle zdefiniowany kwartał zabudowy. Może więc stanowić dopiero początek istotnych przekształceń – mówi Izabela Mironowicz. – Ważne jest jednak, aby inwestycja dopasowała się do miejsca w tym sensie, że respektować będzie prawo do miasta wszystkich użytkowników przestrzeni, że przyczyni się do poprawy jakości przestrzeni publicznych i wzbogaci życie miejskie. Że nie będzie stanowić zamkniętej skorupy, lecz będzie generować rozmaite aktywności – kończy urbanistka.
Adriana Kondratowicz
PR EXPERT
Samsung Electronics Polska – to nowy najemca w biurowcu Postępu 14 w Warszawie. Właścicielem obiektu jest HB Reavis. Najemca zajmie 4 700 m kw. na trzech piętrach. Przeprowadzkę zaplanowano na styczeń 2016 r. Samsung reprezentowała w transakcji firma doradcza Colliers International.
Biurowiec Postępu 14 wyposażony jest w szereg nowoczesnych rozwiązań optymalizujących koszty: klimatyzację i wentylację z centralną funkcją nawilżania powietrza i możliwością indywidualnego regulowania temperatury,system magazynowania wody deszczowej wykorzystywanej później do podlewania zieleni i uzupełnienia wież chłodniczych czy energooszczędne żarówki LED zamontowane na zewnątrz i we wszystkich częściach wspólnych budynku.
Są również udogodnienia dla pracowników: stojaki na rowery, szatnie z prysznicami dla rowerzystów, stację ładowania pojazdów elektrycznych i system sczytywania tablic rejestracyjnych przy wjeździe na parking. Z myślą o zasadach work-life balance na tyłach budynku stworzono wewnętrzny dziedziniec z ławkami i bezpłatnym Wi-Fi.
Biurowiec Postępu 14 został oddany do użytku w sierpniu br. To trzecia zakończona inwestycja dewelopera w Warszawie. Kolejne – dworzec Warszawa Zachodnia, pierwszy etap kompleksu West Station i druga faza kompleksu Gdański Business Center – są obecnie w realizacji, a kolejne w fazie projektowania.
Polski rynek budowlany jest siódmym co do wielkości w Unii Europejskiej i jednym z dwóch najszybciej rozwijających się na Starym Kontynencie – wynika z raportu EUROCONSTRUCT. Platforma analityczna Building Radar wskazuje, że do 2020 r. sektor w Polsce urośnie o ponad 10%, osiągając, wraz z Portugalią najwyższe wzrosty w Europie.
Jak wynika z danych EUROCONSTRUCT, wartość polskiego rynku budownictwa wyniosła w 2014 roku 43 mld euro, co dało nam siódmą pozycję w Unii Europejskiej za Niemcami, Francją, Wielką Brytanią, Włochami, Hiszpanią i Holandią. Wyprzedzamy Belgię, Austrię i Szwecję i inne kraje Europy Środkowo–Wschodniej. W sumie wartość rynku w Unii Europejskiej to 1,34 bln. euro w 2014 roku.
– Jesteśmy liderami wzrostu. Polska i Irlandia są najszybciej rozwijającymi się rynkami budowlanymi na kontynencie”, komentuje Mariusz Sochacki, Prezes PAB-PCR&F Institute, organizator 79. konferencji EUROCONSTRUCT, która odbyła się w czerwcu w Warszawie, i na której zaprezentowano prognozy rozwoju budownictwa do 2017 r. „EUROCONSTRUCT oczekuje, że największy wzrost produkcji budowlanej do roku 2017 nastąpi właśnie w tych krajach. Dla Polski, średnioroczny wzrost produkcji budowlanej w latach 2015-2017 powinien osiągnąć 8,6%, a łącznie wyniesie 28%. Rozwój ten będzie głównie efektem najszybszego w całym obszarze EUROCONSTRUCT wzrostu nakładów w zakresie budownictwa inżynieryjnego, natomiast tempo wzrostu budownictwa budynkowego nie przekroczy 5%” – dodaje Mariusz Sochacki.
Szansa dla polskich firm budowlanych?
W tegorocznym rankingu firmy Deloitte analizującym największe firmy budowlane w Europie znalazła się tylko jedna polska firma. Wśród 50 przedsiębiorstw z największymi przychodami jest jedynie Polimex Mostostal, który jednak zamyka stawkę i którego wyniki znacznie odbiegają od pozostałych, wyżej plasowanych podmiotów. Największe obecne na polskim rynku firmy budowlane to przedsiębiorstwa zagraniczne lub polskie spółki działające w ramach zagranicznych struktur koncernów. Prognozowane ożywienie polskiego rynku budowlanego jest szansą na rozwój lokalny, ale i ponadnarodowy dla rodzimych spółek budowlanych. Dla polskich firm kluczowe jest jednak większe wsparcie ze strony państwa, m.in. w zakresie ulg inwestycyjnych czy korzystnych warunków podatkowych.
Rozwiązaniem, które według wielu ekspertów mogłoby dodać skrzydeł polskiemu rynkowi budowlanemu, podnosząc jednocześnie znacząco jego jakość jest Partnerstwo Publiczno-Prywatne (PPP). Z danych Fundacji Centrum PPP wynika, że w Polsce od początku obowiązywania ustawy o PPP zamknięto komercyjnie blisko 95 projektów. Nasz kraj plasuje się jednak wciąż na jednym z ostatnich miejsc, zarówno pod względem liczby, jak i wartości takich inwestycji w Europie.
Konieczne zmiany jakościowe
Polski rynek ma natomiast sporo do nadrobienia, m.in. w zakresie zielonego budownictwa. Jak wynika z najnowszego Raportu RenoValue (2015), Polska jest jednym z krajów o najniższym poziomie świadomości w zakresie zrównoważonego budownictwa wśród przedstawicieli branży budowlanej. Tutaj ważną rolę pełnią firmy z zagranicznym kapitałem, wprowadzające rozwiązania, które sprawdziły się w innych krajach europejskich.